HR News September 2013 - hr roundtable

TRENDS
Personalmarketing
web 2.0
Herausforderung im Mittelstand
Foto: © vege - Fotolia.com
Es gibt unzählige Beispiele erfolgreicher und
repräsentativer Strategien im Personalmarketing:
eigene Karriereblogs, Werbevideos auf
youtoube, Gamification, Recrutainment, Präsenz
in Facebook, tweets bei Twitter und vieles
mehr. Für viele große Unternehmen sind sie
längst selbstverständlich.
Der Begriff Web 2.0 bezieht sich außer auf
spezifische Technologien oder Innovationen
auf eine veränderte Nutzung und Wahrnehmung
des Internets. Die Benutzer erstellen,
bearbeiten und verteilen Inhalte in quantitativ
und qualitativ entscheidendem Maße selbst,
unterstützt von interaktiven Anwendungen.
Quelle: wikipedia
Was für Konzerne mittlerweile fest zum Marketing-Repertoire
web 2.0 gehört, ist im Mittelstand
noch lange nicht angekommen. Aber
warum ist das so und gibt es hierfür eine gute
Lösung? Oftmals liegen die Gründe für eine
„Schmalspur-Personalmarketing-Strategie“ auf
der Hand. Der Fokus liegt auf Umsatz und Abwicklung
des Kerngeschäfts, mögliche Kapazitäten
sind ans Tagesgeschäft gebunden und
angemessene finanzielle Mittel stehen oftmals
nicht zur Verfügung.
„Unternehmen müssen nicht groß sein,
um eine interessante Marke zu werden.“
John Sullivan – Leiter Fachbereich HR-Management
an der Akademie für Wirtschaft der
San Francisco State University
Mehr noch als große Unternehmen spürt der
Mittelstand den demografischen Wandel und
zunehmend den Mangel an Fach- und Führungskräften.
Für den Mittelstand gibt es nicht
„die Lösung“. Vielmehr kommt es darauf an, die
eigene Persönlichkeit und Authentizität zu vermarkten.
Was macht den eigenen Arbeitgeber
aus? Welche Werte werden (vor)gelebt? Wie
würden die Mitarbeiter/innen das Unternehmen
beschreiben? Sind die eigenen Mitarbeiter/innen
womöglich schon heute Markenbotschafter?
Die beste Art dies herauszufinden besteht
Frei nach: Ralf Tometschek, Präsentation: „Employer Branding: Der Prozess der Markenbildung“, Kurs/Hochschule: HR und Social Media Management
von der Quadriga Hochschule - Executive Education
darin, mit den Mitarbeitern in den Dialog zu
treten und sich als Unternehmen dabei auch
selbstkritisch zu hinterfragen.
Die Arbeitgebermarke soll in den Köpfen der
Zielgruppe ein fest verankertes, unverwechselbares
Vorstellungsbild von einem Unternehmen
als Arbeitgeber erzeugen.
Employer Branding ist ein unternehmensstrategischer
Prozess, um ein Unternehmen
in der Wahrnehmung seiner potenziellen
Bewerber und Beschäftigten als attraktiven
Arbeitgeber zu positionieren.
Quelle: www.employerbranding.org
Erst wenn das interne Employer Branding weitestgehend
umgesetzt wurde und das Unternehmen
ebenso wie seine Belegschaft die Arbeitgebermarke
„leben“, ist der nächste Schritt
zum externen Employer Branding zu empfehlen.
Mittelpunkt hierbei bleibt (noch) die Karrierewebseite.
Auch wenn die technischen Möglichkeiten
beschränkt sind, können wichtige Inhalte
für Interessenten und Bewerber auf der eigenen
Karrierewebseite zugänglich gemacht werden.
Beispiele dafür sind:
– Werte/Kultur des Unternehmens.
– Tipps für Bewerber – Wie erstelle ich eine
aussagefähige Bewerbung?
– Einblicke in das Unternehmen gewähren, wie
etwa Interviews mit Mitarbeitern, wie sieht
der Arbeitsplatz eines … aus, Testimonials
oder Erfahrungsberichte einstellen.
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