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Marketing und Vertrieb von Versicherungs- und Finanzprodukten für Privatkunden, 2. Aufl.<br />
5. Beschreiben Sie die beiden Leistungskonzepte (Gefahrtragung und Leistung).<br />
Die konkrete Schadenzahlung im Leistungsfall führt erst zur Wahrnehmung der Versicherungsleistung,<br />
bis dahin hat der Vertrag keine Gegenleistung zur gezahlten Prämie.<br />
Beim Schutzkonzept nimmt der Kunde bereits das Versprechen auf Schadenleistung <strong>als</strong><br />
permanente Gegenleistung wahr, auch wenn noch keine Schadenleistungen erbracht<br />
worden sind.<br />
Um das Kaufrisiko für den Kunden zu vermindern, muss sehr viel Beratungs- und Vertrauensarbeit<br />
geleistet werden. Je greifbarer der Versicherer sich und seine Leistungen<br />
anbieten kann, desto höher ist die Bereitschaft des Kunden zum Abschluss.<br />
6. Welche grundlegenden Merkmale liegen einer Marketingstrategie zugrunde?<br />
Die Eckpunkte sind häufig eine auf den Markt gerichtete und dem Markt gerecht werdende<br />
Unternehmenspolitik, gestützt durch folgende Merkmale:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Marktorientierung<br />
Kunden- und Bedürfnisorientierung<br />
Unternehmensführung<br />
Erzeugen, Anbieten und Austauschen von Leistungen<br />
7. Nennen Sie die Inhalte und Werkzeuge eines Marketingkonzeptes.<br />
Von dem jeweiligen Unternehmen und dessen Unternehmenszielen abhängige Inhalte<br />
sind:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Analyse der Marketingsituation: Analysen und Prognosen zur Unternehmenssituation<br />
und des Marktes (Marketing <strong>als</strong> Instrument)<br />
Strategisches Marketing: langfristige Zielsetzung, Philosophie und Leitbilder, Grundauftrag<br />
pro Geschäftsfeld und Geschäftsfelder-Mix, Strategieformulierung, Festlegung<br />
des Aufgaben-Mix (Marketing <strong>als</strong> Denkhaltung, Marketing <strong>als</strong> Instrument)<br />
Operatives Marketing: Bestimmung und Ableitung von Marketing-Subzielen, Gestaltung<br />
des Marketing-Mix, Programm- und Detailplanung (Marketing <strong>als</strong> Instrument)<br />
Begleitender Marketing-Managementprozess: Planung, Entscheidung, Durchführung<br />
und Kontrolle <strong>als</strong> Aufgabe des Managements (Marketing <strong>als</strong> Instrument, Marketing<br />
<strong>als</strong> Führungsaufgabe).<br />
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