IHK-Wirtschaftsmagazin_Gießen-Friedberg 10/2013 - B4B ...
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SERVICE<br />
Foto: Faktor <strong>10</strong><br />
Projektworkshop bei Rinn Betonund<br />
Naturstein GmbH & Co. KG<br />
in Heuchelheim.<br />
Reihe DemografieFit (2 von 5)<br />
Personal- und<br />
Kompetenzentwicklung<br />
Das zweite von fünf Handlungsfeldern, um Ihr Unternehmen<br />
demografiefit aufzustellen und Fachkräftepotenziale zu sichern.<br />
Nachdem wir in der vergangenen<br />
Ausgabe die<br />
Personalgewinnung und<br />
-bindung der Reihe DemografieFit<br />
beleuchtet haben, stellen<br />
wir Ihnen das zweite von insgesamt<br />
fünf Handlungsfeldern<br />
vor: Personal- und Kompetenzentwicklung.<br />
In den kommenden<br />
Ausgaben werden wir noch<br />
die Themen Betrieblicher<br />
Gesundheitsschutz, Work-Life-<br />
Balance sowie Führung und<br />
Unternehmenskultur genauer<br />
darstellen. Diese Handlungsfelder<br />
werden von acht mittelhessischen<br />
Unternehmen im Rahmen<br />
des Projekts DemografieFit<br />
bearbeitet; dabei werden sie<br />
vom Faktor <strong>10</strong> – Institut für<br />
nachhaltiges Wirtschaften<br />
gemeinnützige GmbH begleitet.<br />
Die mittelhessischen <strong>IHK</strong>s und<br />
das Regionalmanagement Mittelhessen<br />
GmbH unterstützen<br />
das Projekt.<br />
Der demografische Wandel<br />
führt zu einem zukünftigen,<br />
jedoch bereits heute spürbaren<br />
Mangel an Fach- und Führungskräften<br />
und verlangt einen<br />
stärkeren Fokus auf die Entwicklung<br />
von Mitarbeiter und<br />
deren Kompetenzen. Themen<br />
wie die strategische Laufbahnentwicklung<br />
und kontinuierliche<br />
Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten<br />
gewinnen an<br />
Bedeutung. Im Vordergrund<br />
steht hierbei, die Mitarbeiter in<br />
ihren Qualifikationen und<br />
Fähigkeiten zu fördern, damit<br />
sie den Anforderungen der<br />
Arbeitswelt langfristig gewachsen<br />
sind und ihnen die Möglichkeiten<br />
zu eröffnen sich auf neue<br />
Tätigkeiten zu einzustellen.<br />
Durch stärkere Investitionen in<br />
eine aktive Personalentwicklung<br />
und den passgenauen Einsatz<br />
der vorhandenen Kompetenzen<br />
im Unternehmen, kann<br />
die Bindung der vorhandenen<br />
Mitarbeiter an das Unternehmen<br />
gestärkt werden. Aus diesem<br />
Grund gewinnen neben etablierten<br />
Personalentwicklungsmaßnahmen<br />
auch strategische<br />
Laufbahnentwicklungsplanungen<br />
und die Verankerung kontinuierlicher<br />
Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten<br />
in Unternehmen<br />
an Bedeutung.<br />
Zudem können weitere<br />
Instrumente und Maßnahmen<br />
den Auswirkungen des demografischen<br />
Wandels entgegenwirken.<br />
Dies können zum Beispiel<br />
neue Formen des unternehmensinternen<br />
Lernens oder<br />
die mitarbeiterorientierte Qualifizierung,<br />
die speziell auf die<br />
Bedürfnisse älterer Menschen,<br />
Menschen mit Migrationshintergrund<br />
und Menschen mit<br />
Behinderung ausgerichtet ist,<br />
sein. Angepasste Konzepte zum<br />
Kompetenzaufbau, eine koordinierte<br />
Weiterbildung je nach<br />
beruflicher Anforderung und<br />
32 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · <strong>10</strong>/<strong>2013</strong><br />
www.giessen-friedberg.ihk.de
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