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2.3 Formen variabler und flexibler Arbeitszeiten
Während die Privatwirtschaft in starkem Maße die Hinwendung zu Globalisierung,
Rationalisierung und Digitalisierung fördert, verstärkt sich auch der Anpassungsdruck
auf die Mitarbeiter.
„Je mehr das Veränderungstempo sich erhöht, desto mehr hängt es von den Fähigkeiten
der Mitarbeiter und ihrem Engagement ab, ob ein Unternehmen die
Wandlungsprozesse steuern kann oder ins Schleudern gerät. Ein Unternehmen, das
nicht auch seine Mitarbeiter kontinuierlich den sich immer schneller wandelnden
Umfeldbedingungen anpasst, wird notwendigerweise zurückbleiben.“ (Gutmann,
1997, S. 12).
Auch im Hinblick auf die Arbeitszeiten entstehen hier immer neue Modelle. Sie
beziehen sich auf Langzeit- und Lebensarbeitszeitkonten (vgl. Kutscher/Weidinger/
Hoff, 1996, S. 161), Ansparkonten und Sabbaticals, Teilzeitbeschäftigung und
Jobsharing (vgl. Hamm, 2001, S. 119 ff.), um hier nur einige von den zahlreichen
Systemen und Varianten zu nennen.
Im Mittelpunkt des Interesses bleibt die Verteilung der Wochenarbeitszeit, weil sie
für die Mehrzahl aller Beschäftigten den größten Einfluss auf die Lebensgestaltung
hat.
Diese von der Wirtschaft ausgehenden Impulse und, wie eingangs festgestellt, die
Haushaltskrise des öffentlichen Sektors verdichten sich zu den Ursachen der
Verwaltungsreform. Die Problemlösungsstrategien der Wirtschaft werden zum
Vorbild genommen und auf ihre Übertragbarkeit überprüft. Dies gilt auch für die
Flexibilisierung der Tages- und Wochenarbeitszeit. Auch hier hat sich ein breites
Spektrum der Formen und Regelungen ausgeprägt von der variablen Arbeitszeit bis
zum Ampelkonto (vgl. Hoff, 1997, S. 320 ff.).
Im Rahmen der Reform hat sich in jüngster Zeit auch in den Bibliotheken der Blick
erneut auf die Arbeitszeit gerichtet. Durch einen Artikel in der Fachzeitschrift „Buch
und Bibliothek“ über den „variablen Personalplan an der Münchner Stadtbibliothek“
(vgl. Schneider, 2000, S. 30 ff.) ist das Interesse auf Bundesebene ausgelöst worden
und stellt einen vollständigen Themenbereich im Rahmen des diesjährigen
Bibliothekartages.
Die bisher aus der Fachdiskussion bekannten, jedoch noch nicht publizierten
Arbeitszeitmodelle sind Beispiele für erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit