Mit aufrechtem Gang … - IG Metall-Bezirk Mitte

Chronologie betrieblicher Konflikte – Harman/Becker
Ungarn gehen, den Harman zum Teil mit EU-Subventionen
aufgebaut hat. Die Verlagerung war
Teil der Maßnahmen, um über 400 Millionen einzusparen.
Rein zufällig übrigens die Summe, die
KKR vor Gericht als Entschädigung für den geplatzten
Einstieg rausholen konnte.
Der Betriebsrat hat
die Drohung des
Finanzinvestors verstanden
– nur „Wer
den Stein gegen die
KollegInnen hebt,
muss aufpassen, dass
ihm dieser nicht auf
die Füße fällt.“
Vor zwei Jahren sollte der Standort geschlossen
und die Produktion nach Ungarn verlagert werden.
Wie wurde das begründet?
Meyer-Spreckic: Der geplante Verkauf beziehungsweise
die Verlagerung und schnelle Schließung
entsprach der Strategie, die Harman USA
nach dem Ausscheiden des Firmengründers
Sidney Harman gefahren hat. Dabei waren wir
es, die 1995 mit einer symbolischen Bankbesetzung
dafür gesorgt haben, dass Harman uns kaufen
konnte. Dafür bekamen wir übrigens ein persönliches
Dankschreiben von Sidney Harman.
Nach seinem Ausscheiden und dem gescheiterten
Einstieg der Heuschrecke KKR galt plötzlich:
Deutschland sei als so genanntes Highcost-Land
zu teuer. Deshalb wollte man zunächst in Lowcost-
dann in Best- und zum Schluss in Bettercost-Länder
ausweichen. Die Produkte, die wir
hergestellt haben, sollten an den Standort in
Schütz: Bereits als es noch um den von uns
durchaus begrüßten Verkaufsversuch in 2010 an
einen namhaften Investor ging, gab es Stimmen,
die uns sagten: „Eine Entscheidung eines US-
Konzerns, das ist nicht umkehrbar. Ihr verrennt
euch wie Don Quijote und kämpft gegen Windmühlen.
Ein so radikal am Finanzmarkt orientiertes
Unternehmen wird sich nicht umstimmen lassen.“
Diese Finanzmarktorientierung kann auch
als die Entscheidungsgrundlage für die Schließung
verstanden werden. Die Entwicklung des
Börsenwerts durch die „Best-Cost-Strategie“ war
für Harman erkennbar wichtiger als jegliche Begründungen
aus dem eigentlichen Produkt oder
der Produktion heraus.
Wie habt ihr auf das Scheitern der Verkaufsbemühungen
reagiert?
Meyer-Spreckic: Das muss man sich mal vorstellen.
Da unterzeichnet das Management einen
Letter of Intent (Verkaufsabsichtserklärung) und
lässt den Verkauf von heute auf morgen platzen.
Da ist dann die Stimmung in der Belegschaft explodiert.
Schütz: Das war dann der Punkt, wo wir mit der
Forderung nach einem Sozialtarifvertrag in die
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