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Editorial Neue Trends und Entwicklungen für das Personalmanagement– wir entwickeln uns mit! Die Arbeitswelt entwickelt sich dynamisch und wir bewegen uns mit. Auf vier unterschiedliche Trends haben sich die Personaler und HR-Manager lt. einer Untersuchung der Fachzeitschrift „Personalmagazin“ einzustellen: Da ist zum einen die zunehmende Digitalisierung der Arbeitswelt. Dies löst Weiterbildungsbedarfe aus, stellt aber auch eine neue Herausforderung dar. So schafft das Internet Transparenz über die offenen Stellen, verschärft aber auch den „Wettbewerb um die besten Köpfe“. Ferner der „demografische Wandel“ mit all seinen sich daraus für den Personaler ergebenen Handlungsfeldern. Als dritter Punkt wurde der „Wertewandel“ genannt. Unterschiedliche Generationen mit teilweise sehr unterschiedlichen Ausprägungen werden in den nächsten Jahren ihre Arbeitskraft auf dem Arbeitsmarkt anbieten, von der „Baby Boomer Generation“ über die „Generation Golf“ bis hin zu der sogenannten „Generation Y“. Alle „ticken“ anders, haben unterschiedliche Wertvorstellungen und andere Erwartungen an „ihren“ Arbeitgeber. Viertens und letztends der zunehmende Einfluss der EU auch auf das deutsche Arbeitsrecht. Diese Analyse deckt sich weitestgehend mit den Ergebnissen einer Strategiesitzung der Weiterbildungsbeiräte des IHK-Bildungsinstituts, die daraus folgende Kernthemen für eine zukunftsgerechte Weiterbildung definierten: neue Rekrutierungsmethoden u.a. durch Social Media, innerbetrieblicher Know-How-Transfer, Gesundheitsmanagement und Gesundheitskonzepte für alternde Belegschaften, Nachfolgeregelung und Talentmanagement, Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement und Teamcoaching, zielgruppenspezifisches Personalmarketing, lebensphasenorientierte Personalpolitik und Employer Branding. Dabei sind weniger Einzelaktionen gefragt, als vielmehr ein geschlossenes Gesamtkonzept. Trotz dieser allgemeinen Trends und Entwicklungen: Weiterbildungsbedarfe werden zunehmend unternehmenspezifischer und individueller. Es gilt, die Unternehmen und deren Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie stehen, Betroffene zu Beteiligten zu machen und maßgeschneiderte Weiterbildungskonzepte zu entwickeln. Eine stärkere beratende Funktion, wie sie das IHK-Bildungsinstitut u.a. mit dem Netzwerk „Externe Personalentwicklungsberatung“ anbietet, wurde als weiterer wichtiger Baustein eines innovativen Weiterbildungskonzeptes angesehen. Mit dem vorliegenden Programm greifen wir diese Trends und Anregungen auf und präsentieren Ihnen ein Angebot, das den Anforderungen an eine bedarfsgerechte, praxisnahe und vorausschauende Weiterbildung entspricht. „Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf diese gut vorbereitet zu sein“, so Perikles vor 2.500 Jahren. Nutzen Sie daher im Sinne der Zukunftsfähigkeit unser Weiterbildungsprogramm für Ihre unternehmerische und persönliche Weiterbildung und Weiterentwicklung. Ihr Franz-Josef Hinkelmann Geschäftsführer www.ihk-bildungsinstitut.de 3
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