Karriere auf AugenhÃ¶he - Personalwirtschaft

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

FORUM | Bundestagswahl Was zu beweisen wäre Nach dem Sieg der wirtschaftsfreundlichen Koalition hoffen Personalentscheider auf weitreichende Reformen. Konkret erwarten sie freilich wenig. Dabei gibt es viele Baustellen. D ie Schlacht ist geschlagen, das Ergebnis deutlicher als die kühnsten Progtungsträger zu motivieren und Ballast zu zialisiert: Nun sei es an der Zeit, „Leisnosen vorhergesehen hatten. Unter Abstrafung der SPD ging die von der Wirtschaft le Personalentscheider mehr oder minder reduzieren“. Damit spricht er aus, was vie- favorisierte Konstellation aus CDU/CSU offen fordern – endlich den Kündigungsschutz zu korrigieren. und FDP als klarer Sieger aus der Wahl hervor. Werden die von einem vor Selbstbewusstsein strotzenden Guido Westerwelle Bewegung im Kündigungsschutz geführten Liberalen, die freilich im Vergleich zu den abgewählten Genossen ein Wirtschaftsvertreter die stärksten Impul- Klar ist: Von den Liberalen erwarten die weit geringeres Gewicht in die Waagschale legen können, ihr politisches Programm dem Mindestlohn, den die FDP kategorisch se für eine konjunkturelle Belebung. Neben durchsetzen können? Steht die deutsche und ihr christlicher Koalitionspartner Wirtschaft gar vor einer Zeitenwende? Die zumindest in Teilen ablehnen, sowie der „Personalwirtschaft“ fragte bei Personalchefs und HR-Experten nach, welche Hoff- auf der Streichliste der FDP steht, soll vor Bundesagentur für Arbeit, die ebenfalls nungen sie mit der neuen Administration allem der Kündigungsschutz gründlich verknüpfen. Ist der große Wurf tatsächlich schon in dieser Legislaturperiode zu lung soll demnach lediglich für Betriebe mit gelockert werden. Die bestehende Rege- erwarten? mehr als 20 Beschäftigten und erst nach Der Frankfurter Headhunter Christian einer Betriebszugehörigkeit von zwei Jahren greifen. Schreiter spricht gewiss vielen Personalexperten aus der Seele. Er hält die neue Mehr Flexibilität, weniger Regulierung – Koalition für die „beste Voraussetzung für solche Rahmenbedingungen sollte die neue eine strukturelle Verbesserung in der Wirtschaft“. Konkret erhofft sich der Personal- Christian Scholz zufolge schaffen, der sich Regierung auch dem Saarbrücker Professor berater, der im Frankfurter Finanzumfeld „mehr Wahlfreiheit auf dem Arbeitsmarkt“ zu Hause ist, dass die Branche den Turnaround einläutet und somit auch die Nach- lange Unternehmen Mitarbeiter befristet wünscht. Dazu gehört etwa die Frage, wie frage nach Führungskräften kräftig ankurbelt. Konkreter wird Ralf Breitenfeldt, er von zwei Jahren nicht überschritten wird, einstellen können. Solange die Gesamtdau- Geschäftsführer der Personalberatung konnte ein solches Arbeitsverhältnis bislang bis zu drei Mal verlängert werden. Eini- Apentia in München, die sich auf Fachund Führungskräfte im SAP-Umfeld spe- „ ge Verbände sowie die FDP und Teile der CDU/CSU wollen diese Frist mit dem Argument verlängern, in der Krise würde ein Arbeitgeber kaum einen Mitarbeiter fest übernehmen. Ein Optionsmodell bringt der Arbeitgeberverband BDA ins Spiel. Nach diesem von der FDP gestützten Entwurf hat ein Mitarbeiter bei Abschluss eines Arbeitsvertrags die Wahl, auf den Kündigungsschutz zu beharren oder bei einer betriebsbedingten Kündigung eine Abfindung oder eine vom Arbeitgeber finanzierte Weiterbildung zu erhalten. Für derartige Neuerungen plädiert auch der HR-Branchenverband DGFP. Er erwartet, dass die künftige Bundesregierung die Rahmenbedingungen für ein nachhaltiges Personalmanagement etwa durch „Ausbau flexibler Beschäftigungsmöglichkeiten“ verbessert, so Verbandschef Professor Gerold Frick. „Dabei sollte die branchenund unternehmensspezifische Ausgestaltung der Personalarbeit den Unternehmen und ihren Tarif- und Sozialpartnern überlassen bleiben.“ Ins gleiche Horn stößt die HR Alliance. Wie ihr Sprecher Oliver Maassen, Head of HR Corporate Banking bei der Unicredit Group, zu Protokoll gibt, stehe mehr Flexibilität „keineswegs im Widerspruch zum Sozialstaat“. Keine französischen Verhältnissse Karl-Heinz Stroh, Personalvorstand der Baumarktkette Praktiker, geht es schlicht um die Frage, „wie wir in unserem Land „Mehr Flexibilität steht keineswegs im Widerspruch zum Sozialstaat.” Oliver Maassen, Head of HR Corporate Banking bei der Unicredit Group 11|2009 www.personalwirtschaft.de 11
FORUM Bundestagswahl „ „Wir müssen das Potenzial in allen Schichten mobilisieren, nicht nur dort, wo gutbetuchte Eltern ihren Kindern viel bieten können.” Dieter Schoon, Head of HR der Itelligence AG Beschäftigung besser halten und leichter schaffen können“. Er sieht daher einen akuten arbeitsmarktpolitischen Handlungsbedarf: Unternehmen sollten mehr Spielraum „über den gesetzlichen Status quo hinaus“ erhalten, sonst würden auslaufende befristete Verträge „eher zur Beendigung der Beschäftigung führen“. Einen strukturellen Anpassungsbedarf erkennt Stroh hingegen im Streikrecht. Jüngst hatte das Bundesarbeitsgericht sogenannte Flash-Mobs als Druckmittel in Arbeitskämpfen gebilligt. Aktivisten, die sich im Internet verabredeten, hatten dabei gezielt Einzelhandelsfilialen lahmgelegt. Sie ließen vor Waren überquellende Einkaufswagen einfach in den Geschäften stehen oder verstopften die Kassen mit Billigstartikeln, die sie aber unter Hinweis auf den vergessenen Geldbeutel nicht bezahlten. Stroh will diesem Treiben Einhalt gebieten: „Wir brauchen verlässliche Regeln, wann und wofür gestreikt werden darf – und mit welchen Mitteln.“ Freilich bewegt der Themenkomplex aus Beschäftigungsfragen bis hin zur Betriebsverfassung anscheinend weniger die Gemüter als angenommen. Womöglich ist dies auch – von wenigen Ausnahmen abgesehen – auf das gute Miteinander zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretern auf Betriebsebene zurückzuführen. Französische Verhältnisse, wo ausgebeutete Mitarbeiter Suizid begehen oder ihre Vorgesetzten in Geiselhaft nehmen, sind in Deutschland undenkbar. Masterplan für Bildung Überraschend ist, dass Personalverantwortliche nach der Bundestagswahl viele Hoffnungen mit der Bildungspolitik verknüpfen. „Bildung“, sagt HR-Alliance-Sprecher Maassen, sei ein ganz wichtiges Thema, „das beherzt angepackt werden muss.“ Jürgen Seifert, Personalchef von TNT Express in Troisdorf, erhofft sich, dass in Bildung investiert werde, „damit junge Menschen deutlich qualifizierter ihren Weg in den beruflichen Alltag finden“. DGFP-Chef Frick regt sogar einen „Masterplan“ über Bildungsinvestitionen an. Dafür sind die HR-Experten sogar zu einem Paradigmenwechsel bereit: Statt ihr Augenmerk wie bisher nur auf Talente und High Potentials zu richten, wollen sie nun ihr Wort für die unteren Bildungsschichten einlegen. Mehr Chancengleichheit fordert etwa Dieter Schoon, Personalchef des IT-Dienstleisters Itelligence in Bielefeld. „Wir müssen das Potenzial in allen Schichten mobilisieren, nicht nur dort, wo gutbetuchte Eltern ihren Kindern viel bieten können.“ Maassen legt noch eine Schippe drauf: „Wenn wir nicht auch den Menschen mit Migrationshintergrund wesentlich bessere Chancen eröffnen, stehen wir als ressourcenarmes Land künftig vor größten Problemen.“ Ob diese Forderung nur ein frommer Wunsch bleibt, steht dahin. Bislang scheiterten Versuche, Einwanderung zu erleichtern und benachteiligte Schichten an Bildung heranzuführen, vor allem an den Konservativen. Beharrlich weigern sie sich seit Jahren, die längst überfällige Anpassung an internationale Standards, wie sie etwa jährlich von der OECD und anderen Organisationen angemahnt werden, auf den Weg zu bringen. Pro Einwanderung Das bringt viele Personalverantwortliche, die angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und der schleichenden Alterung ihrer „ Belegschaften rund um den Globus nach Arbeitskräften fahnden müssen, schier auf die Palme. Erstens, so ihr Forderungskatalog, müsste endlich das dreigliedrige Schulsystem überwunden werden. „Nirgendwo in Europa“, fasst etwa Maassen die Kritik seiner Gefolgsleute zusammen, gebe es noch ein solch starres System, das Bildung „eher verhindert als fördert“. Zweitens kommt das Hickhack um die Einwanderung hinzu, von Unionsmitgliedern hartnäckig bekämpft, als ginge es um den Leibhaftigen persönlich. Hier müsse Deutschland viel offener werden, insistieren Personaler. Allein in Europa gebe es ein großes Reservoir an qualifizierten Arbeitskräften, freilich werde zu wenig getan, um für sie attraktiv zu sein. Eine „Interim-Greencard“ fordert etwa die DGFP bei kurzfristigen Einsätzen von internationalem Fachpersonal. „Bürokratische Hürden sollten weiter reduziert und genehmigungspflichtige Sachverhalte beschleunigt werden“, mahnt Frick. In der Diskussion, wie man erreichen könnte, dass Menschen tatsächlich Interesse daran haben, hierher zu kommen, entwickelt Maassen einen spannenden Ansatz: „Was wir als Employer Branding auf Firmenebene betreiben, brauchen wir auch auf Staatsebene, ein Germany Branding.“ Bildungspolitischen Zündstoff birgt neben Immigration und Chancengleichheit als drittes die verkürzte Hochschulbildung, die mit dem Stichwort „Bologna“ verknüpft ist. Kritiker warnen bereits vor der Aufgabe einstiger Ideale. Statt jungen Menschen die Chance zu eröffnen, sich theoretisch fundiert mit grundsätzlichen Fragen zu befassen, würden sie nicht sel- „Ich erwarte, dass die künftige Bundesregierung die Rahmenbedingungen für nachhaltiges Personalmanagement verbessert.“ Prof. Gerold Frick, Geschäftsführer der DGFP 12 11|2009 www.personalwirtschaft.de
Seite 1 und 2: www.personalwirtschaft.de 15,90 €
Seite 3 und 4: INHALT Personalwirtschaft 11 | 2009
Seite 5: TREFFPUNKT Zukunft Personal 2009 Ge
Seite 9 und 10: Trends aus Asien Anpassung Fehlanze
Seite 11 und 12: „Tendenziell sind hierarchische D
Seite 13 und 14: „Die Fachlaufbahn ist ein Placebo

Karriere auf AugenhÃ¶he - Personalwirtschaft

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?