Marketing: Spenden & Sponsoring - Landentwicklung
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Das richtige <strong>Marketing</strong><br />
<strong>Marketing</strong>:<br />
<strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert<br />
• Die klare Marke als Voraussetzung für <strong>Spenden</strong> und<br />
<strong>Sponsoring</strong><br />
• Die aktuellen Trends beim <strong>Spenden</strong><br />
• <strong>Spenden</strong>: Vom anonymen Geldgeben zur konkreten Hilfe<br />
• Mit den Spendern in Kontakt bleiben: Informationen und<br />
Beziehung<br />
• <strong>Sponsoring</strong> von Firmen: Wie können wir konkreten<br />
Nutzen stiften?<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Die klare Marke<br />
als Voraussetzung<br />
für <strong>Spenden</strong> und <strong>Sponsoring</strong><br />
Die vier großen Qualitäten<br />
von Marken<br />
• Corporate Identity (CI)<br />
• Corporate Product Qualities (CPQ) (=<br />
Leistungen)<br />
• Corporate Culture (CC) (=<br />
Organisationskultur)<br />
• Corporate Design (CD) (= äußeres<br />
Erscheinungsbild)<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Corporate Identity (CI)<br />
• = Werthaltungen<br />
• Unternehmensphilosophie<br />
• Wofür steht / kämpft das Unternehmen?<br />
• Besondere Ausprägungen von<br />
Werthaltungen (Ökologie, Gerechtigkeit,<br />
Freiheit, Solidarität, ...)<br />
• Grundsätze, Ehrenkodex, Grenzen<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Corporate Product Qualities (CPQ)<br />
• = Leistungen<br />
• Sortiment<br />
• Service<br />
• Zusatzleistungen<br />
• Angebotskombinationen<br />
• besondere Garantien<br />
• Preis<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
1
Corporate Culture (CC)<br />
• = Organisationskultur<br />
• Beziehungen<br />
• Kommunikation<br />
• Kooperation<br />
• Unternehmenskultur<br />
• Wertschätzung<br />
• Akzeptanz, Toleranz<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Corporate Design (CD)<br />
• = äußeres Erscheinungsbild<br />
• Sprache, Lebensstil<br />
• Medien<br />
• Auftritte, Veranstaltungen<br />
• Dramaturgien, Inszenierungen<br />
• Präsentation der MitarbeiterInnen<br />
• Organisation<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
NPOs sind bekannt!<br />
• Mehr als 80% kennen die größten<br />
<strong>Spenden</strong>organisationen: SOS-Kinderdorf,<br />
Greenpeace, Caritas, amnesty international, Rotes<br />
Kreuz, WWF<br />
• Große Zuwächse: amnesty international, Ärzte<br />
ohne Grenzen, CARE, der WWF sowie<br />
Greenpeace und Global 2000, Österreichischen<br />
Krebshilfe, die Sternsingeraktion, Pro Juventute,<br />
die Tierschutzstiftung Vier Pfoten oder die Roten<br />
Nasen Clowndoctors<br />
NPOs sind sympathisch<br />
• Mehr als 50% bringen den traditionellen<br />
gemeinnützigen Organisationen wie den<br />
Sternsingern, amnesty international, Greenpeace,<br />
WWF, Krebshilfe und Caritas große Sympathie<br />
entgegen<br />
• SOS-Kinderdorf und das Rote Kreuz finden sogar<br />
über 80% sehr sympathisch<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
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Die<br />
aktuellen Trends<br />
beim <strong>Spenden</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Welche Vereine<br />
brauchen wie viele <strong>Spenden</strong>?<br />
• Sozialbereich:<br />
zu 56,7% mit öffentlichen Mitteln<br />
finanziert, nur zu 9,5% mit <strong>Spenden</strong>, 25,3%<br />
mit Markterlösen<br />
• Freizeit und Kultur:<br />
zu 15,7% mit öffentlichen Mitteln finanziert<br />
und zu 29,3% mit <strong>Spenden</strong>, 50,5% mit<br />
Markterlösen<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
2
Aktuelle Studie – npo.or.at<br />
• 2/3 spenden - im Durchschnitt 67 Euro pro Jahr<br />
• Nur 2 % direkt – 98 % über NPOs<br />
• Summe: ca. 290 Mio<br />
• 35% geben bei Kirchensammlungen<br />
• 27% geben bei Tierschutz<br />
• 25 % geben bei Katastrophenschutz im Inland<br />
(u.a. FF)<br />
• 20 % geben für „arme Menschen“ sowie „Kinderund<br />
Jugendliche“<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Warum spenden Menschen?<br />
• Empathie: „aus Solidarität mit den Armen“, „aus<br />
Mitleid“, „weil mich Themen betroffen machen“<br />
und „weil meine Spende ein Anstoß zur Selbsthilfe<br />
ist“.<br />
• Reziprozitätsnorm: „ich spende, weil mir selbst<br />
schon geholfen wurde“, „weil ich oder meine<br />
Familie auch einmal Hilfe benötigen können“,<br />
oder „weil ich Leute bei einer Organisation<br />
kenne“<br />
• geringste Bedeutung: Kosten/Nutzen - Abwägung<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Zinsenlose Darlehen?<br />
• 19% würden zinslose Darlehen unter einer<br />
Rückzahlungsgarantie vergeben<br />
• Etwa 21% jener Personen, die bereit wären<br />
ein zinsloses Darlehen zur Verfügung zu<br />
stellen, kommen aus der Gruppe der<br />
NichtspenderInnen.<br />
<strong>Spenden</strong>:<br />
Vom anonymen Geldgeben<br />
zur konkreten Hilfe<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
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Das Geld soll dort ankommen …<br />
• Im direkten Kontakt: Sich ausweisen können<br />
• Zeigen Sie, dass das ganze Geld dort ankommt<br />
(im Gegensatz zu …)<br />
• Es gibt Skepsis bei Verträgen – geben Sie die<br />
Möglichkeit, leicht auszusteigen<br />
• Zeigen Sie, was mit dem Geld ermöglicht wird –<br />
nicht Verwaltung, sondern Hilfe für Menschen<br />
Wie <strong>Spenden</strong> sammeln?<br />
• Eigene und andere Veranstaltungen<br />
• Hausbesuche<br />
• Druckwerke mit Erlagscheinen<br />
• Mailings<br />
• …<br />
• … für alles gilt: Zielgruppen-spezifisch!<br />
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3
Service für Spender<br />
Mit den Spendern<br />
in Kontakt bleiben:<br />
Informationen und Beziehung<br />
• Informieren Sie, was mit dem Geld gemacht<br />
wurde: Website … anschaulich mit Bildern<br />
und Grafiken<br />
• Bieten Sie Informationen an und<br />
informieren Sie bedürfnisorientiert:<br />
Newsletter zu spezifischen Themen<br />
• Befragen Sie regelmäßig: Warum geben<br />
Sie? Was erwarten Sie?<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Spender sind potentielle …<br />
• Verantwortungsträger im Verein<br />
• Freiwillige, die Zeit und Energie geben<br />
• hauptamtliche MitarbeiterInnen<br />
• Kontaktpersonen im Netzwerk<br />
• … und sie sind jetzt schon Botschafter für<br />
Ihre gute Sache!<br />
<strong>Spenden</strong> von Unternehmen?<br />
Kleine Unternehmen:<br />
eher Spende als <strong>Sponsoring</strong>!<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
"Fundraising<br />
is the gentle art<br />
of teaching<br />
the joy of giving."<br />
<strong>Sponsoring</strong>:<br />
Wie können wir<br />
konkreten Nutzen stiften?<br />
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4
CSR?<br />
• Corporate Social Responsibility<br />
• Das Unternehmen zeigt, dass es<br />
Verantwortung übernimmt – über die<br />
gesetzlichen Verpflichtungen hinaus<br />
CSR – Verantwortung für wen?<br />
• für die eigenen MitarbeiterInnen<br />
• für das Umfeld der MitarbeiterInnen<br />
• für das Umfeld des Unternehmens<br />
• für das Umfeld der Lieferanten<br />
• für die Gesellschaft<br />
• für die Erde<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
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CSR - Warum?<br />
• Image<br />
– bekannt werden<br />
– bekannt werden für ____<br />
• Steigerung des Goodwills<br />
– in der Öffentlichkeit: Medien, AktionärInnen,<br />
KundenInnen, LieferantInnen, der Politik, …<br />
• Zielgruppenkontakte<br />
• Händlermotivation<br />
• Leistungsdemonstration<br />
• Mitarbeitermotivation<br />
CSR – Wie?<br />
Adams, Dilbert: When Body Language Goes Bad, 2003, S. 24<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Worin besteht <strong>Sponsoring</strong>?<br />
• Geld<br />
• Materielle Unterstützung<br />
• Dienstleistung<br />
• Manpower<br />
• <strong>Marketing</strong><br />
• Know-How<br />
• …<br />
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<strong>Sponsoring</strong><br />
aus der Sicht des Vereins - 1<br />
1. mit unseren eigenen Idealen und Werten, Statuten,<br />
… vereinbar?<br />
2. Sind wir bereit, unser Image einem künftigen<br />
Sponsor „zu leihen“?<br />
3. Gibt es Einschränkungen bezüglich Branchen,<br />
Firmen, Standort, Zeit, Dauer, Höhe und Umfang<br />
des <strong>Sponsoring</strong>s … ?<br />
4. Wird die Entscheidung zum <strong>Sponsoring</strong> von<br />
unseren Mitgliedern und unserem Umfeld<br />
akzeptiert?<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
5
<strong>Sponsoring</strong><br />
aus der Sicht des Vereins - 2<br />
1. Sind wir bereit, dem Sponsor umfassenden<br />
Einblick zu geben in unsere Arbeit, unsere Ziele,<br />
unsere mittel- und langfristige Planung?<br />
2. Können wir die <strong>Sponsoring</strong>ziele des Sponsors<br />
mittragen?<br />
3. Können und wollen wir an der Formulierung und<br />
Überprüfung gemeinsamer Zielsetzungen mit den<br />
Sponsoren aktiv mitzuwirken?<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Was wir von potentiellen<br />
Sponsoren wissen sollten<br />
• Ansprechpartner, Stellung im Unternehmen, Inhaber des<br />
Unternehmens<br />
• Die Geschäftsfelder und Produkte des Unternehmens,<br />
seine Märkte<br />
• Anzahl der Mitarbeiter<br />
• Die Positionierung des Unternehmens auf den Märkten,<br />
Umsatzgröße<br />
• Werbestrategie des Unternehmens<br />
• Die größten Konkurrenten<br />
• Die großen Erfolge des Unternehmens<br />
• „Schattenseiten“<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Es wird konkret … schriftlich!<br />
• Genaue Ziele definieren und festlegen, wie<br />
man misst<br />
• Konkrete Maßnahmen definieren<br />
• Festlegen, was passiert, wenn Ziele nicht<br />
erreicht werden<br />
• Kommunikation festlegen<br />
Quellen<br />
• Buch: Kapfer & Kapfer: <strong>Marketing</strong> konkret<br />
• Buch: Bortoluzzi Dubach/Frey, <strong>Sponsoring</strong><br />
• NPO-Institut – npo.or.at<br />
• Interessensvertretung Österreichischer<br />
Gemeinnütziger Vereine (IÖGV) – iogv.at<br />
• Public Opinion <strong>Spenden</strong>marktbefragung<br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Bernhard Possert: <strong>Marketing</strong>: <strong>Spenden</strong> & <strong>Sponsoring</strong><br />
Vielen Dank für<br />
Ihre Aufmerksamkeit!<br />
www.vereine.st<br />
office@vereine.st<br />
0664/4245154<br />
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