Aktionstag in Rilchingen: „Gute Pflege braucht bessere Rahmen ...

Trier:
Neuer Hybrid-OP
62
Marsberg:
Schnelle Hilfe bei Schlaganfall
31
Das Magazin der BBT-Gruppe
3+4/11
Aktionstag in
Rilchingen:
„Gute Pflege
braucht bessere
Rahmen bedingungen“
46
Saffig:
Gastspiel auf der BUGA 2011
54
21. Jahrgang | ISSN 1863-4230 | G 2502

Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
wie das Leben so manchmal spielt: Zuerst sah es so aus, als fehle
uns der Stoff, nun halten Sie eine mit 72 Seiten sehr umfangreiche
Doppelausgabe unseres FORUM-Magazins in den Händen.
Das passiert, denn die Redakteurinnen und Redakteure von
FORUM sind oft eben nicht nur für dieses Magazin, sondern
für den Bereich der Unternehmenskommunikation überhaupt
verantwortlich – wenn man mal davon absieht, dass einige
Redakteurinnen und Redakteure noch einen „Hauptberuf“ als
Pflegekraft oder Wohnbereichsleitung haben. – Und seit unserer
letzten Ausgabe gab es nicht nur zwei große Jubiläen in Bonn
und Marsberg, ein „kleines“ in Koblenz zu feiern, sondern auch
zwei Krankenhäuser der BBT-Gruppe zu fusionieren, Ausstellungen,
Tage der offenen Tür und Fachsymposien zu organisieren
oder neue Leistungsangebote vorzustellen. Sie lesen schon: Es
ist eine ganze Menge los gewesen in der BBT-Gruppe.
Außerdem finden Sie in dieser FORUM häufiger sogenannte
QR-Codes wie diesen:
Mit diesem Code gelangen Sie mit Ihrem Smartphone direkt
auf die Homepage einer Einrichtung der BBT-Gruppe (in diesem
Beispiel auf die der Zentrale). Hierzu brauchen Sie nur einen
Scanner, den Sie als App kostenlos auf Ihr Smartphone oder
Tablet-PC herunterladen können. Scanner öffnen, auf den Code
richten und schon geht es online direkt zur gewünschten Seite,
wo Sie weitere Information zu unseren Beiträgen finden.
Ihnen einen schönen Herbst wünscht bis auf ein Wiederlesen
in 2012 für Herausgeber und Redaktion
Ihr
Martin Fuchs, Chefredakteur
2 FORUM 3+4/11
Im Dialog auch auf facebook:
www.facebook.com/bbtgruppe.de
Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
Solidarität und gesellschaftlicher
Zusammenhalt:
BBT-Vorstandsvorsitzender zur
Rolle caritativer Unternehmen
6
Neue Wege für psychisch und
suchtkranke Menschen
60
Redaktion
FORUM
Kardinal-Krementz-Straße 1-5
56073 Koblenz
Telefon: 0261/496-64 64
Fax: 0261/496-64 70
E-Mail: forum@bb-trier.de
Die nächste Ausgabe von FORUM
erhalten Sie im April 2012.
Titelbild: Harald Oppitz © KNA-Bild, Bonn & BBT e.V., Koblenz

125 Jahre im Dienst
am Menschen:
Das Gemeinschaftskrankenhaus
Bonn feiert Jubiläum
21
Der weltweit vierte volldigitale
MRT neu im Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier im
Einsatz
67
Rubriken
Inhalt
BBT-Gruppe
News & Facts 4–12
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim 13
„Gesunde Familie“ • „Strahlentherapie Tauber Franken“ am Caritas-Krankenhaus
eröffnet • Die beste Altersvorsorge • „In Gott eingetaucht und bei den Menschen
aufgetaucht“
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn 19
Mehr Lebensqualität für Schwerstkranke • Moderne Medizin und entspannte
Atmosphäre • Interessantes, Kurioses und Lustiges rund ums Krankenhaus
Katholisches Klinikum Koblenz · Montabaur 24
Zehn Jahre gemeinsam im Dienst für den kranken Menschen • Das Sommerfest im
Fusionsjahr 2011 • Post-Polio-Erkrankung • Westerwälder Gesundheitstag
St.-Marien-Hospital Marsberg 29
Bestnoten für die Gesundheit • Der Umwelt zuliebe • Schnelle Hilfe bei Schlaganfall •
Lachen, Laufen, Lebenssaft • Bei uns piept’s! • Sozialcourage zeigen • Kommen –
Sehen – Staunen • Großzügige Spende macht’s möglich
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn 39
Minimalinvasiv, mit hoher Sicherheit und Präzision • Demenz als Herausforderung •
Stabwechsel in der Anästhesie des Brüderkrankenhauses • Kleines Organ mit großer
Wirkung
Barmherzige Brüder Rilchingen 45
Seelsorgerin für Menschen mit Behinderungen • Gute Pflege braucht bessere
Rahmenbedingungen! • Betriebliches Eingliederungs management
Barmherzige Brüder Saffig 50
Innen und außen • Rock 4 Integration • Interne Tagesstätte Heilpädagogik •
Palliativ Care-Fachkräfte in Saffig • Vom Schwemmholz zum Kunstwerk • Gastspiel
auf der Bundesgartenschau • Engagement zahlt sich aus • Intensive Therapie im
persönlichen Umfeld
Barmherzige Brüder Schönfelderhof 57
Mittendrin ... • „Wir brauchen nicht nur Profis, wir brauchen jeden“ •
Neue Konzepte • Neue Wege …
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier 62
Neuer Hybrid-OP für die Großregion Trier • Chest Pain Unit erfolgreich zertifiziert •
Behandlung mit vernetzter Kompetenz • Einsegnung und Tag der offenen Tür •
Serie: Internationale Partner schaften mit Bolivien und Uganda • 8. Internationaler
Operationskurs für Augenheilkunde am Brüderkrankenhaus Trier
Seniorenzentrum der Barmherzigen Brüder Trier 71
„So war es früher, so ist es heute“
Rätsel 72
Impressum 5
3

News & Facts
Generalrat der Barmherzigen
Brüder erweitert BBT-Vorstand
Bruder Matthias Kollecker in den Vorstand des Barmherzige Brüder Trier e. V. berufen
Seit Oktober im Vorstand des Barmherzige Brüder
Trier e. V.: Bruder Matthias Kollecker. Foto: BBT e. V.
4 FORUM 3+4/11
Mit Bruder Matthias Kollecker (42) ist
seit 1. Oktober 2011 ein weiteres Mitglied
der Ordensgemeinschaft in dem
nun fünfköpfigen Vorstand des BBT e. V.
vertreten. Mit dieser Entscheidung, die
der Generalrat der Barmherzigen Brüder
von Maria-Hilf im September getroffen
hat, soll die Vorstandsarbeit durch die
Brüdergemeinschaft weiter unterstützt
werden.
Laufbahn
Bruder Matthias Kollecker erwarb nach
seiner Ausbildung zum Krankenpfleger
zusätzliche Qualifikationen, etwa als OP-
Fachkrankenpfleger, Berater für Ethik im
Gesundheitswesen und im Krankenhausmanagement.
Er ist seit 2005 Mitglied der
Ordensgemeinschaft und lebt zurzeit im
Brüderkonvent in Koblenz.
Vorstand BBT e. V.
Neben dem Generaloberen und Vorstandsvorsitzenden
Bruder Peter Berg
(47) gehören noch Bruder Benedikt Molitor
(45), Bruder Clemens-Maria Thome
(40) und Bruder Bernhard Hettinger (49)
zum Vorstand des BBT e. V., der die gesellschaftsrechtliche
Verantwortung für
die Einrichtungen der BBT-Gruppe trägt.
Laut Statuten des Barmherzige Brüder
Trier e. V. werden die Mitglieder des Vorstands
auf Vorschlag des Vorsitzenden
vom Generaloberen der Kongregation
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf
und seinem Rat bestellt. n
Mitarbeiterbefragung 2011
Solide Planungsgrundlage
Die BBT-Gruppe hat im März und April 2011 zum zweiten Mal in allen Einrichtungen zeitgleich eine
Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Der eingesetzte Fragebogen ähnelte dabei dem der Mitarbeiterbefragung
aus 2008, so dass ein zeitlicher Vergleich der Antworten die Entwicklungen der Mitarbeiterzufriedenheit
erkennen lässt.
An der Mitarbeiterbefragung 2011 haben
sich rund 3.800 Mitarbeitende beteiligt.
Beim Gesamtvergleich der Ergebnisse über
alle Einrichtungen hinweg wird deutlich,
dass der Zufriedenheitsindex nach wie vor
in allen Einrichtungen der BBT-Gruppe
in nahezu allen Bereichen besser ausfällt
als der Zufriedenheitsindex in der Vergleichsgruppe
von 36 Krankenhäusern
und 18 Heimen.
Klare Weiterempfehlung
Den Ergebnissen nach würden über 90
Prozent ihre BBT-Einrichtung als Dienstgeber
weiterempfehlen. Auch hinsichtlich
der Werteorientierung ist ein erfreuliches
Ergebnis zu verzeichnen: Über 75 Prozent
geben an, dass der Bereich „Werte“ im
Vergleich zu den anderen abgefragten
Bereichen eine große Wichtigkeit hat. Bei
der Nachfrage nach den Eigenschaften
der Einrichtung und der Wirtschaftlichkeit
wurde von 80 Prozent der Mitarbeitenden
die „wirtschaftliche Orientierung“ als
vollkommen zutreffend angegeben.
Chance genutzt
Eine deutliche Steigerung des gesamten
Zufriedenheitsindexes konnten die Einrichtungen
verbuchen, die die Ergebnisse
der Befragung 2008 aktiv als Chance für
Verbesserungen genutzt haben.
Daher wird die Geschäftsführung der
BBT-Gruppe mit allen Einrichtungsleitun-
gen prüfen, wie auch die Ergebnisse der
aktuellen Mitarbeiterbefragung und die
differenzierte Auswertung dazu genutzt
werden, Maßnahmen zur Erhöhung der
Mitarbeiterzufriedenheit abzuleiten und
umzusetzen.
Potenzial
Entwicklungspotenzial gibt es, über die
gesamte Gruppe gesehen, bei den Punkten
Arbeitszeit und -platz sowie bei den
Variablen „Team“ und „interdisziplinäre
Zusammenarbeit“. Mit welchem Erfolg
diese Stellschrauben angegangen werden,
wird die nächste Befragung im Jahr 2014
zeigen. n Dr. Heinrich Lippert

Dr. Harald Stotz
† 13.10.2011
„Mitten im Leben sind wir vom Tod umgeben“
heißt es in einem alten Kirchenlied. Doch alles
Wissen nützt uns nichts, wenn unerwartet und
plötzlich ein Mensch in unserer Mitte fehlt.
Dr. Harald Stotz, Gründungsmitglied der FO-
RUM-Redaktion und langjähriger Wegbegleiter
der Öffentlichkeitsarbeit der BBT-Gruppe
ist am 13.10.2011 viel zu früh aus dem Leben
geschieden, in dem er für so viele Menschen wichtig und da war. Sein Humor,
seine Kompetenz, seine Klarheit und Offenheit haben beigetragen, uns als
Team zusammenzuschweißen – uns geholfen, gemeinsam Lösungen zu finden,
statt Problemen aus dem Weg zu gehen. Nun ist er nicht mehr unter uns.
Wir werden ihn vermissen. Doch was er uns gegeben hat, hat uns auch sein
Tod nicht genommen. Das bleibt. Tief in unseren Herzen. Und in unserem
Andenken. Dankbar, dass Harald für uns da war und wir ihn erfahren durften,
voller Hoffnung, dass er im Frieden der Liebe Gottes ein neues, anderes Leben
findet, möge er Ruhen in Frieden.
Die Mitglieder der Redaktion gestern & heute
Personalia aus der Zentrale
der BBT-Gruppe
+++ Bruder Antonius Jos (37) ist seit 1. September 2011 für ein Jahr als Mitarbeiter
für das Projekt „Palliative Care in der Altenhilfe“ und Leiter der Arbeitsgruppe
„Palliativmedizin auf der Ebene der BBT-Gruppe“ mit einem Beschäftigungsumfang
von 50 Prozent in der Zentrale der BBT-Gruppe beschäftigt. +++ Dr. Markus
Mai, stellvertretender Pflegedirektor am Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier, ist seit 1. Oktober 2011 mit einem Stellenumfang von 20 Prozent als Mitarbeiter
der Zentrale der BBT-Gruppe für die Stabsstelle Pflegemanagement und
Pflegewissenschaft beschäftigt. +++ Katja Butz (35) leitet ab 1. November 2011 die
neu geschaffene Stabsstelle Finanzmanagement in der Zentrale der BBT-Gruppe.
+++ Seit 1. Oktober unterstützt Judith Hens M.A. (38) als Mitarbeiterin Corporate
Media Management die Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit der Zentrale
der BBT-Gruppe. +++ Kerstin Groß (33), Mitarbeiterin der Stabsstelle Unternehmensentwicklung,
ist seit 1. Juli 2011 für das Projektmanagementbüro der Zentrale
der BBT-Gruppe zuständig. +++ Michael Loch, ehemaliger Trainee in der Zentrale
der BBT-Gruppe und seit 2006 in Gestellung für das Katholische Klinikum Koblenz
tätig, wechselte ebenfalls zum 1. Juli als Kaufmännischer Leiter für die Gesellschaft
für ambulante Versorgung GmbH. +++
Impressum
Herausgeber: Zentrale der BBT-Gruppe,
Barmherzige Brüder Trier (BBT) e.V.,
Trier
Redaktion: Yvonne Antoine (Marsberg),
Anne Britten (Trier), Ute Emig-Lange
(Bad Mergentheim), Martin Fuchs (Chefredakteur,
verantwortlich), Stefanie Kilian (Sekretariat),
Otmar Lohner (Saffig), Frank Mertes
(Saffig), Peter Mossem (Schön felderhof),
Katharina Müller-Stromberg (Bonn), Doris
Schwaben (Rilchingen), Renate Sillich (Montabaur),
Dr. Harald Stotz (Koblenz), Gerd Vieler
(Paderborn)
Redaktion FORUM,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
E-Mail: forum@bb-trier.de
Artdirektion: Christoph de Haar,
Mathias Klüver – PR-Beratung, Rosastr. 58,
45130 Essen
Layout: Christoph de Haar, Köln
Verlag: Barmherzige Brüder Trier e.V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
E-Mail: forum@bb-trier.de
Erscheinungsweise: vier Mal jährlich
Redaktionsschluss: 24. Oktober 2011
Bestellungen, Zahlungen, Adressänderungen:
FORUM wird kostenfrei in den Einrichtungen
der nBBT-Gruppe
ausgelegt. Auf Wunsch
senden wir FORUM auch per Post zu. Für
Bestellungen und Adressänderungen wenden
Sie sich bitte direkt an den Verlag.
Preis: FORUM ist für Mitarbeitende, Patienten
und Bewohner der Einrichtungen und der
BBT-Gruppe kostenfrei. Für den Postversand
erbitten wir eine Spende an die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf, Spendenkonto 100 3821 bei der
Sparkasse Trier (BLZ 585 501 30). Vielen Dank!
Anzeigen: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz;
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
E-Mail: forum@bb-trier.de
Es gilt die Anzeigenpreisliste 01/2006 vom
01.01.2006
Druck: Rautenberg Media & Print Verlag KG,
Troisdorf
Gerichtsstand: Koblenz
Namentlich gekennzeichnete Artikel müssen
nicht die Meinung der Redaktion und des
Herausgebers wiedergeben. Anregungen,
Ideen und Vorschläge für Beiträge sind willkommen!
Bitte wenden Sie sich direkt an die
Redaktion Ihrer Einrichtung
oder die Gesamtredaktion
in Koblenz.
ISSN 1863-4230
5
Zentrale der
BBT-Gruppe

Kommentar
Solidarität und gesellschaftlicher
Zusammenhalt: Was können caritative
Unternehmen beitragen?
Statement von Bruder Peter Berg, Vorstandsvorsitzender der BBT-Gruppe.
Vom 17. Bis 19. Oktober haben sich bei der Delegiertenversammlung des Deutschen Caritasverbandes
(DCV) in Würzburg rund 160 Delegierte aus den Diözesan- und Orts-Caritasverbänden, aus Fachverbänden
und den Ordensgemeinschaften getroffen. Zentrales Thema war die Diskussion über Solidarität
und gesellschaftlichem Zusammenhalt.
Bruder Peter Berg
Um es vorweg zu sagen: Solidarität
beispielsweise auf die Behandlung von
Patienten/-innen ohne Krankenversicherung
oder auf das Angebot von FSJ-Stellen
für Menschen mit Behinderungen allein
zu reduzieren, wird dem eigentlichen
Anspruch solidarischen Handelns nicht
gerecht. Diese Beispiele sind zwar sinnvoll
und richtig und ich denke, sie sollten ein
Mindestniveau für eine gelebte Solidarität
in unseren Einrichtungen darstellen,
doch für den Einstieg in die Grundfrage
der Solidarität aus meiner Sicht noch zu
kurz gegriffen.
Das Positionspapier des Deutschen Caritasverbandes
(DCV) „Bedingungen für
Solidarität“, das hier zur Diskussion steht,
reicht wesentlich weiter – und fordert
aus meiner Sicht ein gerüttelt Maß an
Selbstkritik von „großen Einrichtungen“,
über die ich hier sprechen möchte. Ich will
daher im Folgenden versuchen, durch-
6 FORUM 3+4/11
aus selbstkritisch und herausfordernd zu
argumentieren und zum Weiterdenken
anzuregen – vielleicht auch, um Widerspruch
zu provozieren. Ich möchte keine
Lösungen präsentieren.
Denn in der Tat muss ich mir auch als
Vorstandsvorsitzender eines Unternehmens
der Sozialwirtschaft, mit über 9.000
Mitarbeitenden, das für die Versorgung
von über 300.000 Patientinnen und Patienten
pro Jahr Verantwortung trägt, die
Frage stellen, ob soziale Unternehmen
– vielleicht auch gerade im Bereich der
Katholischen Kirche – nicht eigentlich
„Solidaritätsprofiteure“ sind.
Natürlich fördern wir bürgerschaftliches
Engagement. Gerne. Denn in unseren
Sozialeinrichtungen fehlen nicht nur Zivis,
sondern auch die Zeit, die unsere Pflegekräfte
für Dokumentationspflichten,
aber nicht mehr für unsere Patienten,
Klienten und Bewohner haben.
Natürlich bieten unsere Krankenhäuser
Obdachlosen-Ambulanzen an – aber
liest sich das nicht auch gut unter der
Überschrift „Corporate Social Responsibility“
im Jahresbericht oder sogar im
Spendenaufruf in der Tageszeitung? – Es
läuft schon Vieles und es gibt in der Tat
zahlreiche Bemühungen in den großen
Einrichtungen um Solidarität, doch es
geht ja jetzt hier nicht um die Schau der
guten Taten!
Die Gefahr ist groß, dass „Solidarität“
zum Feigenblatt eines im Kern profitorientierten
Wachstumsdenken gerät,
von dem wir uns als „Unternehmen“
keinesfalls frei machen können.
Und dürfen. Doch dazu später.
„Solidarität“ sollte aus meiner Sicht für
ein Unternehmen der Katholischen Kirche
mehr als eine moralische Verpflichtung
im Sinne eines Gesellschaftsvertrags sein,
sondern Zeugnis eines originären Unternehmensauftrages,
dessen Kennzahl für
die Wertschöpfung in „Glaubwürdigkeit“
bemessen wird. Im Positionspapier „Bedingungen
für Solidarität“ wird in diesem
Zusammenhang von einem „solidarischen
Ethos“ gesprochen. Denn „Solidarität“
ist nicht Selbstzweck, sondern erst aus
seinem originären, christlichen Sinn heraus
wert-voll.
Daraus folgt für mich, dass „Solidarität“
von Unternehmen der Caritas nicht als
„Unternehmen der Wohlfahrt“, sondern
aus der unternehmerischen Verantwortung
heraus ausgestaltet werden muss.
Das „Unternehmen der Caritas“ Solidarität
eben aus der Rolle und Aufgabe
eines „Wirtschaftsunternehmens“ und
nicht aus der Rolle eines „Hilfswerks“
gestalten. Dies betrifft beispielsweise die
Ermöglichung solidarischen Handelns in
der Dienstgemeinschaft genauso, wie die
Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung
jenseits sozialstaatlicher Regelungen,
die in den Sozialgesetzbüchern umfassend
geregelt sind.
Es steht uns gut an, wenn wir gerade
auch innerhalb unserer Dienstgemeinschaften
Lernorte für Solidarität sind
und unsere Mitarbeitenden sich in ihrem
Dienst auch als Mitarbeitende im
Sinne eines solidarischen Handelns an
den Menschen verstehen.
Als der Gründer meiner Ordensgemeinschaft,
Peter Friedhofen, wie viele seiner
Zeitgenossen Mitte des 19. Jahrhunderts
losmarschiert ist, gab es keine sozialen
Sicherungssysteme, wie wir sie seit Anfang
des 20. Jahrhunderts in Deutschland

kennen. Sein Handeln und das vieler Ordens-
und Unternehmensgründer/-innen
war ein im Ursprung „solidarisches“.
Am Rande sei erwähnt, dass es in vielen
anderen Ländern nach wie vor so aussieht
und wir durch die grundsätzlich guten
Strukturen unseres Sozialstaates hier und
da auch in eine schwierigere Situation
geraten sind.
Die Gründergeneration hatte einen
im Glauben gegründeten Ethos, der sich
seiner Verantwortung für das Gemeinwohl
durchaus bewusst war. Der Erhalt
dieses Werkes, der heute beachtlich große
Unternehmen und „Sozialkonzerne“
hervorgebracht hat, ist kein Selbstzweck,
sondern nach wie vor dem Auftrag der
Caritas verpflichtet, ein Instrument zu
sein, das Hilfe und Teilhabe dort möglich
machen soll, wo Sozialsysteme nicht
greifen und Menschen in Not sind.
Wenn wir hier also von den „Bedingungen
für Solidarität“ sprechen, dann
sollten wir uns darüber klar sein, dass wir
als Unternehmen der Caritas selber eine
der „Bedingungen“ sind, die „Solidarität“
möglich machen.
Ich will damit gar nicht verschweigen,
dass wir uns dieser Aufgabe und Verantwortung
wahrscheinlich gar nicht
mehr immer bewusst sind – und diese
vielleicht auch gar nicht mehr bewusst
machen möchten. Denn Kürzungen im
Sozial- und Gesundheitssystem treffen
auch uns als Unternehmen hart. Hier gibt
es gleich ein zweifaches Dilemma. Denn
als Unternehmen der Sozialwirtschaft
wird von uns zunehmend erwartet, dass
wir die Folgen sozialstaatlicher Entsolidarisierungsprozesse
substituieren,
zum anderen bekommen wir die Folgen
in einer Form zu spüren, die uns
selber die Bedingungen für Solidarität
„wegkürzen“.
An diesem Dilemma sind wir nicht
ganz unschuldig. Denn wer auf der einen
Seite das Verhältnis von Staat und
Zivilgesellschaft aus dem christlichen
Subsidiaritätsprinzip heraus beschreibt
und mehr Eigenverantwortung fordert
und fördert, der darf sich natürlich nicht
wundern, wenn daraus ein Bumerang
wird und der Staat dort mehr gesellschaftliches
Engagement einfordert, wo
er ordnungspolitisch seine Hausaufga-
ben nicht gemacht hat. Die Abschaffung
des Zivildienstes oder die verzweifelten
Versuche, eine kaputt gesparte Pflegepolitik
unter dem Deckmantel von mehr
Solidarität zwischen den Generationen
mit ein paar Gesetzesänderungen zur
Anrechnung von Pflegezeiten für Familienangehörige
zu kaschieren, zeigt,
wie schnell „Solidarität“ unter die Räder
kommen kann.
„Solidarität“ kostet oftmals Geld. Viel
Geld. Und das muss erwirtschaftet werden.
Auch von Caritas-Unternehmen.
Einer der Vorteile, Geld zu haben, ist
„Unabhängigkeit“. Auch dafür stehen wir
als freigemeinnützige Unternehmen, die
sich eben nicht zu staatlichen Erfüllungsgehilfen
machen, sondern dort solidarisch
handeln und Teilhabe fördern, wo sie vielleicht
nicht opportun ist. Auch in diesem
Punkt sind die Unternehmen der Caritas
wieder selber Bedingungen für Solidarität.
Denn mit den hier erwirtschafteten Mitteln
können wir dort handeln, wo die Not groß
ist und Arme keine Lobby haben.
Aber ich möchte den Blick auch nach
innen wenden, in den Verband hinein.
Mir stellt sich die Frage, ob wir miteinander
als Trägerorganisationen und
Verbände solidarisch umgehen und ob
wir Kooperation wirklich suchen und
umsetzen statt Konkurrenz?
Wie gelingt es uns, die Einrichtungen
und Dienst im Verband zu vernetzen?
Sind wir Vorreiter auf dem Gebiet der
Integration von Menschen mit Behinderungen
in unseren Einrichtungen?
Darüber hinaus beschäftigt mich die Frage
der Solidarität im Hinblick auf unser
eigenes Tarifgeschäft.
Zum einen laufen uns die Tarife nach
oben davon – Fachkräftemangel, teures
Management, außertarifliche Vereinbarungen
für Führungskräfte – und zum
anderen schaffen wir es nicht, in anderen
Lohnbereichen konkurrenzfähige Tarife
zu vereinbaren. Stattdessen wird „outgesourct“
und wir beschäftigen so oftmals
indirekt Menschen unter „Mindestlohnniveau“
– eigentlich wenig solidarisch.
Und wie leben wir in unseren Einrichtungen
die Solidarität mit Menschen,
deren Biografie und Leben nicht den
Vorgaben der Grundordnung eins zu
eins entsprechen?
Ich habe eingangs gesagt, dass wir uns
selbstkritisch die Frage stellen müssen, ob
wir uns dieser „Funktion“ (beispielsweise
für Menschen in Not auch außerhalb unserer
originären Geschäftsfelder) als Werk
der Kirche überhaupt noch bewusst sind
– oder ob es nicht einfach nur opportun
ist, hierüber im Rahmen eines letztlich
dann doch unverbindlichen Funktionärstreffen
ein wenig Asche auf unser
Haupt zu streuen.
Die Gefahr, dass wir uns dieses Auftrags
nicht mehr gewiss und den staatlichen
Versorgungsauftrag mit dem christlichen
Auftrag der Nächstenliebe verwechseln,
ist in der Tat groß.
Mindestens genauso groß ist die daraus
resultierende Management-Herausforderung.
Eine Führungsaufgabe, die nicht nur
den Spagat zwischen Ökonomie und
christlichem Auftrag aushalten, sondern
einen Auftrag lebendig und als
immer neue Herausforderung an unser
Handeln in und an der Gesellschaft gestalten
muss.
Diese Management-Herausforderung
fällt leicht, wenn ich als caritatives Unternehmen
großzügig für den Trägerverein
einer Kindertagesstätte spende, damit
ich nicht nur in die Zeitung komme, sondern
zugleich auch Mitarbeitenden einen
Betreuungsplatz für ihre Kinder biete.
Denn es widerspricht rein profanem unternehmerischen
Denken und Handeln,
dort zu investieren, wo ich selber keinen
Benefit sehe.
Doch unternehmerisches Handeln im
übertragenen Sinne als eine Ausdrucksform
von Kirche in unserer Gesellschaft zu
verstehen, die Verantwortung übernimmt
und bereit ist, in das Gemeinwesen zu
investieren, ohne hiervon direkten Nutzen
zu ziehen, ist in der Tat eine große Herausforderung.
Aber, wie ich finde, eine
unerlässliche Voraussetzung dafür, wenn
wir auch in Zukunft Solidarität im Sinne
der Caritas ermöglichen und sicherstellen
wollen. Hier sind wir als Unternehmen
gefordert, das zu machen, was wir können.
Strukturen zu schaffen, die ermöglichen,
Solidarität zu finanzieren. Selbstlos. Aber
nicht uneigennützig im Sinne des originären
Unternehmensauftrags. n
Bruder Peter Berg
7
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
Gemeinsam für
Ihre Gesundheit
Das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur und
das Katholische Klinikum Koblenz fusionierten zum
„Katholischen Klinikum Koblenz · Montabaur“
Mit der Unterzeichnung des Gesellschaftervertrags
am 4. Juli 2011 wurde auch
der letzte formale Schritt der Fusion des
Krankenhauses der Barmherzigen Brüder
Montabaur mit dem Katholischen
Klinikum Koblenz vollzogen. Die „Katholische
Klinikum Koblenz · Montabaur
gGmbH“ löst somit die bisherige gesellschaftsrechtliche
Trägerstruktur beider
Häuser ab. Neuer Träger des Katholischen
Klinikums Koblenz · Montabaur sind der
Barmherzige Brüder Trier e.V. (BBT) und
die Krankenpflegegenossenschaft der
Schwestern vom Heiligen Geist.
Sicher in die Zukunft
„Unser Ziel ist es, durch den Zusammenschluss
Angebote zu ermöglichen, die ein
Haus alleine nicht machen kann – und
8 FORUM 3+4/11
Marienhof
Koblenz
dadurch auch neue, innovative Versorgungsschwerpunkte
zu etablieren, die den
Patientinnen und Patienten wohnortnah
bisher nicht zur Verfügung stehen. Hiervon
versprechen wir uns nicht nur mehr Nachhaltigkeit
in der Wirtschaftlichkeit beider
Krankenhäuser, sondern eine messbare
Verbesserung in der Gesundheitsversorgung
für die Bevölkerung. Die bisherige
Struktur bleibt auch als Verbundkrankenhaus
erhalten, bietet aber zusätzlich
Entwicklungspotenziale, welche die gute
Gesundheitsversorgung der Bevölkerung
sowie die Arbeitsplätze der Mitarbeitenden
auch in Zukunft sichert“, so
die Geschäftsführung des BBT e. V. im
Perspektivenpapier zum Verbundkrankenhaus
Koblenz · Montabaur „Für mehr
Zukunft“. n
Brüderhaus
Koblenz
Ein Haus mit drei Betriebsstätten an zwei Standorten: Das Katholische Klinikum Koblenz · Montabaur
ist nun das fünftgrößte Krankenhaus in Rheinland-Pfalz.
Info
Das Katholische Klinikum Koblenz · Montabaur
ist ein modern ausgestattetes,
freigemeinnütziges Verbundkrankenhaus
der Schwerpunktversorgung
(Akademisches Lehrkrankenhaus der
Universität Mainz) mit insgesamt 655
Planbetten verteilt auf 15 Kliniken und
eine Belegabteilung an drei Betriebsstätten
in Koblenz und Montabaur. Angeschlossen
sind Ausbildungsstätten mit
400 Ausbildungsplätzen in Gesundheitsfachberufen.
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur

Einladung zur
Heilig-Rock-Wallfahrt 2012
BBT-Mitarbeitenden-Wallfahrt nach Trier
Vom 13. April bis 13. Mai 2012 findet in Trier ein besonderes Ereignis
statt: die Heilig-Rock-Wallfahrt 2012. Alle Mitarbeitenden sind herzlich
eingeladen, sich unter dem Leitwort „und führe zusammen,
was getrennt ist“ auf den Weg nach Trier zu machen.
Anlass für die Heilig-Rock-Wallfahrt 2012
ist ein historisches Datum: 1512 weilte
Kaiser Maximilian I. zu einem Reichstag
in Trier. Auf sein Drängen hin wurde der
Heilige Rock aus dem Hochaltar des Doms
entnommen. Als die Menschen davon
hörten, wollten auch sie ihn sehen und
erstritten in einer „Bewegung von unten“
die erste öffentliche Zeigung.
Alle Mitarbeitenden in den Einrichtungen
der BBT-Gruppe sind daher eingeladen,
sich am 25. April 2012 auf den
Weg nach Trier zu machen und gemeinsam
ein Zeichen des Glaubens und der
Gemeinschaft zu feiern. Für diesen Tag
ist als Programm vorgesehen:
„Pflege tut gut“
Kampagne der
BBT-Gruppe nominiert
für PR-Preis
Von der Imagekampagne bis hin zum Corporate
Blog reichten die Einsendungen für den „Goldenen
Apfel 2011“, den der Bundesverband
der Deutschen Pressesprecher für besonders
gelungene Kommunikationsleistungen am 13.
September 2011 vergab. Auch die „Pflege tut
gut“ Kampagne der BBT-Gruppe gehörte zu
den insgesamt vier nominierten Vorschlägen.
Letztlich setzte sich die Imagekampagne „Bewegungen,
die bewegen“ durch, mit der das Hamburger
Ballett vor allem ein junges Publikum
ansprechen möchte. Herzlichen Glückwunsch!
(v.l.) Dr. Ulrich Kirsch (BdP Bildungsbeauftragter),
Verena Alter (Gewinnerin Nachwuchsförderpreis),
Janine Penzold (Nominierte),
Uwe Dolderer (BdP Präsident), Dr. Anna
Schwan (Gewinnerin), die Nominierten Axel
Haasis (für: Menschen für Menschen e. V.)
und Martin Fuchs (für: BBT-Gruppe),
Richard Gaul (Vorsitzender DRPR).
bis 10:15 Uhr Eintreffen in der Pilgeroase
auf dem Gelände des
Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder Trier
10:30 Uhr Hl. Messe
12:00 Uhr Mittagessen
14:30 Uhr Statio in einer der Pilgerkirchen
ca. 15:00 Uhr Besichtigung des
„Hl. Rockes“ im Dom
ca. 17:00 Uhr Grillfest auf dem Gelände des
Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder Trier
ca. 21:00 Uhr Möglichkeit zur Teilnahme
am Abendlob im Dom,
Abfahrt
Wer Interesse hat, am 25. April 2012 mit
zum Hl. Rock nach Trier zu pilgern, meldet
sich bei den Hausoberen bis spätestens
21. Januar 2012 an.
Weitere Informationen zur „Heilig
Rock Wallfahrt 2012“ im Internet unter:
http://www.heilig-rock-wallfahrt.de/
start.html n
9
Zentrale der
BBT-Gruppe

Kommentar
Fehlen uns
die Zivis?
Verpasste Chancen beim Bundesfreiwilligendienst – Kommentar
von Ruth Klein
Die Zivis sind weg und die „Bufdis“ lassen auf sich warten. Die Kurzform
„Bufdi“ für „Bundesfreiwilligendienst“ hat sich zwar schnell
durchgesetzt, doch hat sie nicht dazu beigetragen, Freiwillige in so
großer Zahl zu mobilisieren, dass sie in der Lage sind, die bisherigen
Zivis zu ersetzen. Von alleine kommen sie nicht, das musste in
den vergangenen Monaten festgestellt werden und: man hätte es
wissen müssen. Vonseiten der Politik und der Verbände jedenfalls
wurden medienwirksame Kampagnen zur Mobilisierung und Motiation
junger Menschen ebenfalls lange verschlafen.
Ich werde in diesem Zusammenhang
nachfolgend drei Thesen zur Bedeutung
von Freiwilligendiensten näher
beleuchten.
These 1:
Freiwilliges Engagement von
jungen Menschen verändert
das soziale Miteinander.
Unsere sozialen Bereiche und Gesundheitsbereiche
sind überwiegend von
professionellen Strukturen geprägt. In
der Pädagogik, Heilpädagogik oder Alten-
und Krankenpflege beherrschen mehrheitlich
Fachkräfte mit hoher beruflicher
Ruth Klein
10 FORUM 3+4/11
Kompetenz das Tätigkeitsbild. Diese Professionalität
ist unbestreitbar wichtig und
als ein deutlicher Erfolg unserer modernen
Gesellschaft anzusehen. Die Entwicklung
einer ausreichenden Balance zwischen
professioneller Distanz und menschlicher
Nähe zu Klienten gilt dabei als ein
zentrales Merkmal von Professionalität.
In den weitaus meisten Publikationen
wird dabei die Frage aufgeworfen, wie
viel Ehrenamt ein professioneller sozialer
Arbeitsbereich verträgt. Seltener stellt
sich die Frage nach den Grenzen von
Professionalisierung.
Dabei ist es gerade dieser Mangel an
professioneller Distanz, den Ehrenamtliche
oder Zivildienstleistende bisher in ihrer
Tätigkeit kennzeichnet, der unsere sozialen
Bereiche erfrischt und belebt. Intuitives
Handeln, das die Grenzen der Professionalität
sprengen darf, ist eine unabdingbare
Ergänzung, die uns immer wieder daran
erinnert, dass wir in Arbeitsfeldern agieren,
die in ihrem Ursprung alles andere als
professionell organisiert waren. In einem
im Auftrag des Bundesministeriums für
Familie, Senioren, Frauen und Jugend
gestarteten Forschungsprojekt mit dem
Arbeitstitel „Der Zivildienst als Sozialisationsinstanz
für junge Männer“ wird die
Bedeutung von Zivildienstleistenden für
den sozialen Bereich deutlich beschrieben:
„In allen helfenden und betreuenden
Foto: Alexander Raths – Fotolia.com

Einsatzbereichen bringt der Einsatz von
Zivildienstleistenden den betreuten jungen
und alten Menschen einen Gewinn an
menschlicher Zuwendung, gesellschaftlicher
Teilhabe und Inklusion.“ 1
These 2:
Freiwilliges Engagement von
jungen Menschen verändert
unsere Zukunft positiv.
Nicht jeder Zivildienstleistende oder
heutige „Bufdi“ wird später aufgrund
seiner positiven Erfahrungen während
des Freiwilligendienstes in einen sozialen
Beruf einsteigen. Dennoch hat in
der Vergangenheit der Zivildienst die
Berufswahl immer wieder beeinflusst.
Dazu ist bekannt, dass:
n wichtige Sozialisations- und Lerneffekte
bei den Zivildienstleistenden nicht nur
„gefühlt“, sondern tatsächlich messbar
sind
n in rund jedem fünften Fall der Zivildienst
die weitere Berufswahl positiv
beeinflusst. 2
Ob am Ende durch den Zivildienst tatsächlich
mehr junge Menschen einen sozialen
1 Bericht des Bundesbeauftragten für den Zivildienst zum Prüfauftrag
aus der Kabinettsklausur vom 7. Juni 2010. www.bmfsfj.de
2 Ebd.
Foto: Picture-Factory – Fotolia.com
Beruf erlernen, ist dabei nicht einmal entscheidend.
Viel wichtiger ist es, dass die
Erfahrungen des sozialen Dienstes sich
prägend auf den weiteren Lebensweg der
jungen Menschen auswirken. Verständnis
für soziale Notlagen, Hilfsbereitschaft
und auch die Bereitschaft zur monetären
Unterstützung sind dabei zentrale
Elemente, die für eine sozial geprägte
Gesellschaft unabdingbar sind.
These 3:
Freiwilliges Engagement
junger Menschen braucht ein
sinnvolles Gesamtkonzept.
Leider wurde von der Politik zuletzt die
Chance verpasst, ehrenamtliches Engagement
von jungen Menschen als sinnvolles
Gesamtkonzept zu gestalten. Dazu wären
folgende Maßnahmen erforderlich
gewesen:
n Zusammenführen der unterschiedlichen
Möglichkeiten des ehrenamtlichen
Engagements wie beispielsweise
Freiwilliges Soziales Jahr und Bundesfreiwilligendienst
n Schaffung von ausreichenden und
transparenten Anreizen für junge
Menschen, die sich für einen Freiwilligendienst
entscheiden
n Ermöglichung der unterschiedlichsten
Zugangswege und Ausgestaltungsmöglichkeiten
bis hin zur Splittung
des Dienstes oder der Schaffung dynamischer
Zeitfenster.
Vielleicht besteht noch die Chance, einige
der gemachten Fehler zu revidieren
und den freiwilligen sozialen Dienst zukunftsfähig
zu gestalten. Unserer Gesellschaft
würde dies in vielerlei Hinsicht
gut tun. n
Ruth Klein, Stabsstelle Altenhilfe
Foto: Franz Pfluegl – Fotolia.com
11
Zentrale der
BBT-Gruppe

Anzeige
om
News & Facts
Bei uns Rom eRleBen!
12 FORUM 3+4/11
Liebe Gäste und
Kolpingmitglieder,
seit 1. Januar 2011 wird das Kolping Hotel Casa Domitilla��� von einer Kolpingbetreibergesellschaft bestehend aus Kolping
International, Kolping Schweiz, der Kolpingsfamilie Innsbruck
und dem Kolpinghaus Bozen geführt. Auch die Besitzer der
Liegenschaft, die Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, Trier,
sind an dieser Gesellschaft beteiligt.
Um Ihnen das Haus vorzustellen nützen wir die Gelegenheit
und unterbreiten folgendes kennen-leRn AngeBot:
4 tAge
� Halbpension mit
Frühstück und Abendessen
� 3 Übernachtungen
Gültig: 22.06 - 15.07; 01.08 - 18.08; September; November; Dezember;
Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
179,00 €
pro Person im Doppelzimmer
Das Team Kolping Hotel Casa Domitilla ���
www.kolping-domitilla.it info@kolping-domitilla.it Via delle Sette Chiese 280 00147 Roma Tel. +39 06 5133956

„Gesunde Familie“
Abwechslungsreiches Programm für Eltern und Kinder
Das Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim bietet ein umfassendes
und abwechslungsreiches Programm zur Förderung und Gesunderhaltung
der gesamten Familie. Die regionale Vernetzung sorgt
für kompetente Betreuung in allen Lebenslagen.
Kompetente Information über Themen
rund um die Gesundheit von Neugeborenen,
Babys und Schulkindern sowie
die Prävention von Krankheiten ist das
Ziel des neuen Angebots unter dem Titel
„Gesunde Familie“. Im neuen Mutter-
Kind-Zentrum am Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim kümmern sich die Ärzte,
Hebammen und Krankenschwestern
nicht nur um ihre kranken Patienten. „Wir
möchten die jungen Familien von Anfang
an durch zusätzliche Informationen un-
terstützen und dazu beitragen, durch
vielfältige Angebote Unsicherheiten im
Umgang mit den Kindern abzubauen“,
erläutert Prof. Dr. Reiner Buchhorn,
Chefarzt der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin.
Umfassende Beratung
Oft fehle gerade jungen Familien die
Erfahrung oder die Beratung durch die
früher übliche Großfamilie. „Dabei sehen
wir uns im Caritas-Krankenhaus im We-
sentlichen als Organisator und Vermittler“,
so Prof. Buchhorn. „Wir vernetzen
hier die verschiedenen Angebote und
beziehen etwa niedergelassene Ärzte
und Hebammen ebenso wie kompetente
Ansprechpartner aus dem Caritas-Krankenhaus
mit ein.“
Vor der Geburt
Das Programm bietet abwechslungsreiche
Kurse und Vorträge „für eine gesunde
und starke Familie“. Das beginnt schon
während der Schwangerschaft. „Wir
möchten die Paare auf die Geburt und
die Elternschaft intensiv vorbereiten und
ihnen dabei helfen, in die Elternrolle
hineinzuwachsen, damit sie den Alltag
mit ihrem Baby gut und sicher bewältigen
können“, betont Dr. Thomas Prätz,
Chefarzt der Klinik für Gynäkologie und
Geburtshilfe. „Durch Informationen über
Schwangerschaft und Geburt wollen wir
Ängste vor der Geburt abbauen und dazu
13
Bad
Mergentheim

eitragen, dass die Frauen die Geburt
positiv und bewusst erleben.“
So bietet eine niedergelassene Hebamme
Kurse zur Geburtsvorbereitung
an, zwei Kinderkrankenschwestern informieren
in einem Kompaktkurs über
alles Wissenswerte zur modernen Säuglingspflege
und eine ausgebildete Stillberaterin
gibt den Schwangeren bei einem
regelmäßigen Informationsnachmittag
wichtige Tipps, um sie auf eine glückliche
Stillzeit vorzubereiten.
Nach der Geburt
In Vorträgen informieren erfahrene Kinderärzte
u.a. über Themen wie gesunde
Ernährung für Kleinkinder und Schulkinder,
Homöopathie als ergänzendes
Therapieangebot oder beantworten
Fragen rund um das Thema Impfen bei
Kindern. Ein Physiotherapeut mit spezieller
Weiterbildung in Kinderosteopa-
14 FORUM 3+4/11
thie bietet einen Kurs zur motorischen
Entwicklungsförderung für Säuglinge
an. In den Kursen Babymassage und
Babyschwimmen werden eine intensive
Eltern-Kind-Beziehung sowie eine
positive körperliche Entwicklung der
Babys gefördert.
Die Familie im Blick
Für Kinder bis zur Einschulung gibt es
einen kostenlosen Test zur Früherkennung
von Sehstörungen, den die Frühförderstelle
Sehen des Blindeninstituts Würzburg im
Caritas-Krankenhaus durchführt. Gemeinsam
stellen ein Rettungsassistent und ein
Kinderarzt die wichtigsten Maßnahmen
bei Erkrankungen und Verletzungen im
Kindesalter praxisnah vor.
„Mit unserem Programm haben wir
nicht nur die Kinder, sondern die ganze
Familie im Blick“, ergänzt Dr. Prätz,
zugleich Leiter des Brustzentrums am
„Strahlentherapie Tauber Franken“
am Caritas-Krankenhaus eröffnet
Kurze Wege für die Patienten
Künftig ist komplette Tumorbehandlung unter einem Dach möglich.
Große Entlastung für Patienten in der Region. Aufbau in unter
einem Jahr realisiert.
Nach einer Bauzeit von weniger als einem
Jahr hat das Caritas-Krankenhaus Bad
Mergentheim Anfang Juli die „Strahlentherapie
Tauber Franken“ eröffnet. Leiter
der Strahlentherapie Tauber Franken in
Bad Mergentheim ist der Strahlenmediziner
Dr. Maath Gernert. Er dankte
allen „Partnern, die zum Gelingen des
Projekts beigetragen haben“ und präsentierte
den Besuchern im Anschluss die
neuen Praxisräume mit dem „Herzstück“,
dem modernen Linearbeschleuniger des
amerikanischen Marktführers Varian. Mit
dem ökumenischen Segen der beiden
Seelsorger des Caritas-Krankenhauses
wurde die Strahlentherapie offiziell ihrer
Bestimmung übergeben.
Zentrenbildung
Nach der Einweihung des Mutter-Kind-
Zentrums Anfang Mai konnte damit zum
zweiten Mal in diesem Jahr ein neuer Ge-
bäudeteil seiner Bestimmung übergeben
werden. Mit der Eröffnung der Strahlentherapie
ist die in den vergangenen Jahren
begonnene Entwicklung zum Regionalen
Centrum für Tumorerkrankungen (RCT)
am Caritas-Krankenhaus abgerundet. So
wurden für besonders häufige Tumorerkrankungen
Organzentren eingerichtet:
Prostatakarzinomzentrum, Darmzentrum
und Brustzentrum bieten eine Therapie
nach modernen, wissenschaftlichen Standards
an und wurden im Auftrag der
Deutschen Krebsgesellschaft wiederholt
zertifiziert. Hier arbeiten verschiedene
Fachdisziplinen zusammen, um den
Patienten eine individuell angepasste
Therapie anzubieten.
Spitzenmedizin vor Ort
„Mit beiden Projekten können wir künftig
eine Spitzenmedizin der kurzen Wege am
Caritas-Krankenhaus anbieten“, betonte
Caritas-Krankenhaus. „Daher freue ich
mich sehr, dass wir für Frauen jeden Alters
einen Kurs anbieten, in dem sie die richtige
Selbstuntersuchung der Brust erlernen
können. Denn für die Früherkennung von
Brustkrebs ist die regelmäßige Selbstabtastung
zentral wichtig.“
In der Region vernetzt
Die Zusammenarbeit mit Selbsthilfegruppen,
wie etwa der Kinderherzsportgruppe
rundet das Angebot für eine „Gesunde
Familie“ ab. In Kürze starten die Kurse
Babymassage, Babyschwimmen und
Motorische Entwicklungsförderung. Das
Programm mit allen Kursen und Vorträgen
liegt bei Kinderärzten und Apotheken aus
und ist auf der Homepage www.ckbm.
de unter den Angeboten rund um die
Geburt herunterzuladen. Anmeldung und
Information im Caritas-Bildungszentrum
unter Telefon 07931/58-3741. n
Foto: Varian Medical Systems
der Kaufmännische Direktor des Caritas-
Krankenhauses Thomas Weber bei der
Einweihung. Mit der Strahlentherapie sei
jetzt die komplette Tumorbehandlung unter
einem Dach möglich. „Damit können
wir den Patienten der Region und ihren
Angehörigen weite Anfahrtswege und
zusätzliche Belastungen ersparen. Das
ist gerade bei krebskranken Menschen
besonders wichtig.“
Der Kaufmännische Direktor dankte
allen Beteiligten, die „am Neubau der

Dr. Sandra Röddiger, Landrat Reinhard Frank, der Leiter
der Strahlentherapie Tauber Franken Dr. Maath Gernert,
der Kaufmännische Direktor des Caritas-Krankenhauses
Thomas Weber sowie der verantwortliche Physiker Dr. Mark
Gainey vor dem neuen Linearbeschleuniger.
Strahlentherapie mitgeplant und mitgebaut
haben.“
Starke Partner
Mit der Radio-Onkologie Nordwürttemberg
aus Aalen habe man für den
Betrieb der strahlentherapeutischen
Praxis einen erfahrenen Partner gewonnen,
der „hochprofessionelle Medizin
mit einem hohen Maß an menschlicher
Zuwendung“ verbinde. Die Zusammenarbeit
zwischen den niedergelassenen
Strahlenmedizinern und dem Caritas-
Krankenhaus lobte Weber als beispielhaft:
„Gemeinsam haben wir in kurzer
Zeit medizinische Konzepte entwickelt
und umgesetzt, um die kompetente medizinische
Versorgung der Menschen hier
in der Region zu sichern.“ Dies könne
als Vorbild für weitere Kooperationsmodelle
dienen.
Beispielhafte Versorgung
Vom „Gesundheitslandkreis par excellence“
sprach der Landrat des Main-
Tauber-Kreises Reinhard Frank in seinem
Grußwort bei der Eröffnung. „Mit mehr
als 6.000 Arbeitsplätzen ist das Gesundheitswesen
ein entscheidender Wirtschaftsfaktor
und Zukunftsfaktor für den
Kreis.“ Mit der Strahlentherapie werde
nun eine hervorragende Versorgung für
Krebspatienten wohnortnah gewährleistet.
„Das ist heute ein guter Tag für den
Landkreis und seine Bewohner, für den
Gesundheitsstandort Main-Tauber-Kreis
und die Gesundheitsstadt Bad Mergentheim“,
unterstrich er.
Über die technischen Grundlagen
und medizinischen Möglichkeiten der
modernen Strahlentherapie informierte
Dr. Sandra Röddiger, Geschäftsführerin
der Radio-Onkologie Nordwürttemberg.
„Mit dem Linearbeschleuniger neuester
Generation sichern wir eine punktgenaue
Bestrahlung des Tumors, bei der das umliegende
gesunde Gewebe weitgehend
geschützt wird“, erläuterte die Strahlenmedizinerin.
„Der Patient spürt die
Strahlung selbst nicht und strahlt danach
auch nicht.“ Für das Praxisteam sei die
Verbindung von High-Tech und Zuwendung
zum Patienten ganz wichtig. „Der
Patient, der oft über mehrere Wochen
jeden Werktag zur Therapie kommt,
möchte in seiner Situation aufgefangen
und gestützt werden. Begleitung und
Betreuung in dieser lebensverändernden
Situation sind neben der eigentlichen
Strahlentherapie entscheidend.“
Die Radio-Onkologie Nordwürttemberg
ist mit vier strahlentherapeutischen
Praxen in Nordwürttemberg vertreten:
Neben den Standorten in Aalen, Winnenden
und Bad Mergentheim wird in
Kürze in Schwäbisch Gmünd eine weitere
Praxis eröffnet. n (ckbm)
Info:
Kümmern sich um die medizinische
und technische Qualität der Strahlentherapie:
Dr. Maath Gernert und
Dr. Mark Gainey.
Anmeldung Strahlentherapie Tauber
Franken unter Telefon 07931/492-3440
Schonende
Strahlung
Millioneninvestition in Bad
Mergentheim
Drei Millionen Euro hat das Caritas-
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Bad Mergentheim in einen Linearbeschleuniger
investiert. Das eingebaute
Gerät stammt vom amerikanischen
Marktführer Varian. Es ist zwei einhalb
Meter hoch, vier Meter lang und wiegt
mehrere Tonnen.
Strahlung gegen Tumor
Im Linearbeschleuniger werden Elektronen
erzeugt und anschließend linear
beschleunigt. Diese Elektronen werden
entweder direkt verwendet (zur
Therapie oberflächlicher Tumoren, da
sie im Gewebe nur eine sehr geringe
Reichweite haben) oder die Elektronen
prallen auf ein sogenanntes Target,
wodurch Photonenstrahlung entsteht.
Meist wird die Photonenstrahlung verwendet,
da die Reichweite im Gewebe
ideal auch für tiefer gelegene Tumore
ist. Bevor die Strahlung den Beschleuniger
Richtung Patient verlässt, wird sie
noch gefiltert und homogenisiert.
Höherer Strahlungsschutz
Zum Schutz des umliegenden gesunden
Gewebes ist ein sogenannter Multi-
Leaf-Collimator (MLC) eingebaut. Dieser
besteht aus 120 dünnen Bleilamellen.
Jede einzelne Lamelle wird punktgenau
mithilfe eines eigenen Motors
bewegt. So entsteht für die Strahlung
eine Öffnung, die in Größe und Form
genau dem Tumor entspricht und umliegendes
Gewebe verschont.
Zudem wird bei der sogenannten
Mehrfeldertechnik ein tiefer liegender
Tumor von mehreren Punkten aus
bestrahlt, die Strahlung trifft dabei im
Zentrum immer genau auf den Tumor.
Eventuell vor dem Tumor liegendes
Gewebe wird so geschont.
Zur Lagerungskontrolle dient u.a.
ein Silizium-Panel, mit welchem mindestens
einmal wöchentlich Röntgenbilder
angefertigt werden. n
15
Bad
Mergentheim

Die beste
Altersvorsorge
Teilnahme am Leben
Faltig, durchscheinend, fast wie Pergament, durchzogen von
Adern liegt die Haut um den Arm der 85-Jährigen. Zerbrechlich
und würdevoll zugleich vermittelt dieses Foto exemplarisch für
viele weitere die Botschaft der Ausstellung „DaSein – Ein neuer
Blick auf die Pflege“.
Mit einem Aktionstag hat das Caritas-Krankenhaus
in Bad Mergentheim Anfang Juli
2011 die Foto-Ausstellung „DaSein – Ein
neuer Blick auf die Pflege“ eröffnet.
Die Bilder der bis Ende des Jahres laufenden
Ausstellung zeigen alltägliche Situationen
– etwa die Zeitungslektüre am
Vormittag, die kurze Mittagsruhe oder
das abendliche Fußbad – und vermitteln
so Ausschnitte aus dem Leben von älteren,
pflegebedürftigen oder demenziell
erkrankten Menschen. Die gewählten
Bildausschnitte sollen die Vorstellungskraft
anregen, die teils unscharfen und
ungewöhnlichen Perspektiven dazu einladen,
genauer hinzuschauen.
Wie sich „Altsein“ konkret anfühlt,
konnten die Besucher mit dem Altersanzug
„Age explorer“ ausprobieren. Treppensteigen,
Knöpfe schließen, Zeitung
umblättern, Farben erkennen und hohe
Tönen hören, wurde damit plötzlich zu
einer anstrengenden Herausforderung.
16 FORUM 3+4/11
Auch der Test, pflegebedürftig im Krankenbett
auf Hilfe angewiesen zu sein,
löste bei den Besuchern Nachdenklichkeit
aus. Bei einem Workshop hatten die
Besucher außerdem die Möglichkeit, ihr
persönliches Demenzrisiko zu testen.
Die Ausstellung ist noch bis Ende 2011
täglich in der Halle des Caritas-Krankenhauses
zu sehen.
Anerkennung ausbaufähig
„Pflege braucht mehr gesellschaftliche
Anerkennung, mehr Wertschätzung“,
betonte der Pflegedirektor des Caritas-
Krankenhauses, Benno Schanz, beim
Aktionstag zur Eröffnung. „Genau das
kommt in den Bildern der Ausstellung zum
Ausdruck. Aus ihnen sprechen Respekt,
Würde – und Wertschätzung.“ Daher
passe die Ausstellung des Bundesministeriums
für Gesundheit sehr gut ins
Caritas-Krankenhaus und zur Kampagne
der BBT-Gruppe „Pflege tut gut“.
„Mit der ,Pflege tut gut‘-Kampagne
wollen wir darauf aufmerksam machen,
wie wichtig uns das Thema Pflege ist,
nicht nur bezogen auf unsere eigenen
Einrichtungen in der BBT-Gruppe, sondern
auch als gesamtgesellschaftliches
Thema“, so Benno Schanz. „Pflege soll
wahrgenommen werden als Thema des
gesellschaftlichen Wandels, der Ausbildungs-
und Arbeitschancen, der Generationengerechtigkeit.“
2,4 Mio. Pflegebedürftige
Einen Einblick in die aktuelle Situation
der Pflege gab Ruth Klein, Leiterin der
Stabsstelle Altenhilfe der BBT-Gruppe,
beim Aktionstag. Sie hob die „hohe Solidarität
innerhalb der Generationen“
hervor. „Noch nie wurden in Deutschland
so viele Menschen zu Hause gepflegt wie
heute: Von den rund 2,4 Millionen pflegebedürftigen
Menschen werden mehr als
zwei Drittel zu Hause versorgt“, betonte
sie. „Bei weiteren drei bis vier Millionen
Menschen, die nicht als pflegebedürftig
im Sinne der Pflegeversicherung gelten,
verhindern Angehörige und Nachbarn
durch Hilfe beim Einkaufen und Kochen
oder bei Arztbesuchen und Transporten,
dass diese Menschen ins Heim müssen.“
Dies führe jedoch häufig zu einer hohen
Belastung für die pflegenden Angehörigen.
Ruth Klein forderte die Besucher
dazu auf, sich mit dem eigenen Alter
auseinanderzusetzen und gemeinsam mit
der Familie zu planen, wie eine eventuelle
Pflegebedürftigkeit organisiert werden
kann. „Es ist wichtig, rechtzeitig über die

Vorstellungen, Erwartungen an andere
und deren Möglichkeiten zu sprechen und
sich über die Möglichkeiten der professionellen
und rechtlichen Unterstützung
zu informieren.“
Pflege eröffnet Perspektiven
Für den Pflegeberuf sieht Ruth Klein vor
allem eine große Vielfalt an Berufsperspektiven.
„Neben der stationären Pflege
in Krankenhäusern, Heimen oder Reha-
Einrichtungen gibt es heute ein großes
Angebot an ambulanten und teilstationären
Pflegediensten. Dazu kommen
verschiedene Weiterbildungen, die Arbeit
in der Pflegeausbildung und -forschung
sowie in der Beratung etwa bei den Pflegestützpunkten.“
Derzeit arbeiten rund
774.000 Beschäftigte in der Krankenpflege,
etwa die gleiche Zahl bei Pflegediensten
und in Pflegeheimen, so Klein. Angesichts
der demografischen Entwicklung müsse
man beim Pflegepersonal mit „massiven
Problemen“ rechnen. Sie appellierte an
die Pflegenden, sich stärker berufspolitisch
zu engagieren, um die Interessen des
eigenen Berufstandes auch in der Politik
besser vertreten zu können.
Hilfe zur Selbsthilfe
Aus der Sicht des Arztes und Geriaters
(Altersmediziner) setzte sich Prof. Dr.
Christoph F. Dietrich mit dem Thema „Alt
werden“ auseinander. Entscheidend sei
dabei nicht das kalendarische Alter eines
Menschen. „Wir unterscheiden im Wesentlichen
drei Gruppen: selbstständige
Personen ohne Probleme, gebrechliche
Patienten mit geriatrischen Problemen
und dauerhaft pflegebedürftige Menschen.“
Bei jüngeren Menschen gebe
es meist eine aktuelle Krankheit mit
einer medizinischen Lösung. „Bei älteren
Menschen beeinflussen sich häufig
mehrere Krankheiten und mehrere Medikamente
wechselseitig. Vor allem die
Ausgleichsmechanismen des Körpers bei
einer Krankheit werden geringer“, so der
Chefarzt der Medizinischen Klinik II. Ziel
der Medizin und Pflege in der Geriatrie
sei es vor allem, die Selbstständigkeit
und Autonomie des Patienten wiederherzustellen.
„Wir wollen den Patienten
befähigen, sich selbst zu helfen und an
sozialen Aktivitäten teilnehmen zu können
sowie eine hohe Lebensqualität nach
den jeweils eigenen Wertvorstellungen
zu erreichen.“ Dafür gebe es in der Medizin
inzwischen etablierte geriatrische
Assessments. „Im Caritas-Krankenhaus
haben wir zum Beispiel ein interdisziplinäres
Team aus Ärzten, Pflegekräften,
Ernährungsberatung, Physiotherapie,
Ergotherapie und dem Sozialdienst, die
gemeinsam die Therapie für die geriatrischen
Patienten planen.“ Dabei gehe es
nicht nur um die Kernbereiche Körperpflege,
Ernährung und Mobilität, sondern
auch um die seelische Gesundheit sowie
die soziale und ökonomische Situation
des Betroffenen. Mit einem persönlichen
Rat wandte sich Prof. Dietrich an alle
„Älterwerdenden“: „Altersvorsorge heißt
am Leben teilnehmen, sich Ziele setzen
und nach den eigenen Möglichkeiten
umsetzen.“ n
Redaktion Bad Mergentheim:
Ute Emig-Lange (verantwortlich)
Kontakt: Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim, Uhlandstraße 7,
97980 Bad Mergentheim, www.ckbm.de,
Telefon: 07931/58-2009, Fax: 07931/58-2090,
E-Mail: ute.emig-lange@ckbm.de
17
Bad
Mergentheim

„In Gott eingetaucht und bei
den Menschen aufgetaucht“
Doppeljubiläum von Schwester Maria Regina Zohner im Caritas-Krankenhaus
Prälat Wolfgang Tripp vom Caritasverband
Rottenburg-Stuttgart verleiht Sr. Maria Regina
Zohner das Ehrenzeichen in Gold des Deutschen
Caritasverbands.
Nach ihrer Ausbildung arbeitete Sr. Maria
Regina Zohner zunächst drei Jahre
als Erzieherin in einem Kindergarten
in Marktredwitz. Es folgte das Studium
der Sozialpädagogik in Freiburg.
Im Anschluss unterrichtete die Diplom-
Sozialpädagogin fast 20 Jahre lang an
der ordenseigenen Fachakademie für
Sozialpädagogik in Passau und bereitete
dort junge Erzieherinnen auf den Beruf
vor. Immer auf der Suche nach Neuem
absolvierte sie ab 1982 eine Ausbildung
zur amtsärztlich geprüften Heilpraktikerin,
gab Kurse, hielt Vorträge überall
in Deutschland und schrieb gemeinsam
mit Prof. Dr. Hilda Maria Lander meh-
18 FORUM 3+4/11
Gleich dreifachen Anlass zum Feiern hatte Schwester Maria Regina
Zohner, Leiterin des Konvents der Deutschordensschwestern, Mitte
August am Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim: Am Feiertag
Mariä Himmelfahrt feierte sie ihren 70. Geburtstag und zwei Tage
später, am 19. August, beging sie ihr goldenes Professjubiläum beim
Deutschen Orden. Zudem ist sie fast 20 Jahre als Leiterin des Konvents
und in unterschiedlichen Funktionen im Caritas-Krankenhaus
tätig. In einer gemeinsamen Feier würdigten Mitschwestern, Mitarbeiter,
Freunde, Wegbegleiter und Angehörige diese Jubiläen im
Caritas-Krankenhaus.
Im Dienste Gottes
Auf den von Pfarrer Eugen Höschle gestalteten
Gottesdienst folgte ein bunter
bayrischer Abend mit zahlreichen Ansprachen.
Darin wurden immer wieder
der hohe Respekt und die Anerkennung
für das jahrzehntelange Wirken
von Schwester Maria Regina Zohner
im Dienste Gottes und der Menschen
spürbar. „Es ist schön, dass Du so bist
wie Du bist: eine, die leidenschaftlich
die Menschen liebt“, betonte Thomas
Wigant, Hausoberer des Caritas-Krankenhauses,
und ergänzte: „Wir bitten
unseren Schöpfer, dass Du gemeinsam
Schwester Maria Regina Zohner
rere Bücher, in denen es immer wieder
um den Zusammenhang von körperlicher
und seelischer Gesundheit geht.
Seit 26. September 1992 ist Sr. Maria
Regina Zohner Oberin im Konvent der
Deutschordensschwestern in Bad Mergentheim.
Sie ist zugleich Provinzoberin
der Schwesternprovinz Österreich-Slowenien
und vertritt seit August 2006 in
ihrer Funktion als Generalassistentin die
Schwestern aller Provinzen im Generalrat
des Deutschen Ordens. Bis zu ihrem 65.
Lebensjahr war sie zudem Direktorin für
Seelsorge und Sozialdienst im Caritas-
Krankenhaus und ist dort heute noch
Stellvertreterin des Hausoberen.
mit den Deutschordensschwestern noch
einige Jahre bei uns wirken kannst.“
„Das Caritas-Krankenhaus wäre ärmer
ohne Dich, wir verdanken Dir viel“,
erklärte auch Bruder Alfons Maria Michels,
Geschäftsführer der BBT-Gruppe.
Er würdigte die Jubilarin als „mutige,
tapfere, kluge und selbstbewusste Ordensfrau,
die konsequent ihren Weg
geht“.
Ehrenzeichen in Gold
Ein besonderes Geschenk erhielt Schwester
Maria Regina aus den Händen von
Prälat Wolfgang Tripp vom Caritasverband
Rottenburg-Stuttgart: Er verlieh ihr
für ihre großen Verdienste „um die Caritas
im Caritas“ das Ehrenzeichen in Gold
des Deutschen Caritasverbands. Fast zwei
Jahrzehnte lang habe sie die christliche
Spiritualität im Caritas-Krankenhaus entscheidend
mitgetragen und mitgestaltet.
„Neben der notwendigen beruflichen
Kompetenz gehört dazu vor allem die
Zuwendung des Herzens“, so Tripp. Diese
sei bei Sr. Maria Regina immer spürbar.
„Sie ist in Gott eingetaucht und bei den
Menschen aufgetaucht.“
Einen sehr persönlichen Einblick in
50 Jahre gemeinsamer Wegstrecke im
Deutschen Orden gab abschließend
Provinzoberin Miriam Müller, die
mit mehreren Schwestern eigens aus
dem Mutterhaus in Passau angereist
war. n

Mehr Lebensqualität
für Schwerstkranke
Palliativmedizinischer Konsildienst auf allen Stationen aktiv
Seit Juli 2011 gibt es einen palliativmedizinischen Konsildienst für
das gesamte Gemeinschaftskrankenhaus Bonn. Dieser sorgt dafür,
dass schwerstkranke Menschen die letzte Phase ihres Lebens nicht
ausschließlich als Leiden erleben.
Für Patienten mit sehr ernsten Erkrankungen
gibt es in manchen Fällen trotz aller
ärztlichen Kunst keine Heilungsmöglichkeit.
Bei solchen Schicksalen verfügt das
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn über
Ärzte, Stationsleiter und Pflegekräfte für
eine palliative, also lindernde Behandlung.
Diese hilft betroffenen Patienten,
ihre Symptome zu bessern und so ihre
letzte Lebensphase selbstbestimmt und
in Würde zu verbringen. In der Internistischen
Abteilung des Hauses St. Elisabeth
wurde im vergangenen Jahr unter Leitung
von Chefarzt Prof. Dr. Franz Ludwig
Dumoulin, selber ausgebildeter Palliativmediziner,
eine Palliativeinheit speziell
für die Pflege schwerstkranker Patienten
eingerichtet.
Blick in ein Palliativzimmer.
Foto: Dr. Dieter Seitz
Leben statt Leiden
Seit dem 1. Juli 2011 gibt es zusätzlich
einen palliativmedizinischen Konsildienst
für das gesamte Gemeinschaftskrankenhaus,
den Dr. Wolfgang Sauer, Oberarzt
in der Inneren Abteilung, koordiniert.
In Ergänzung zum bereits seit langem
etablierten Schmerz-Konsil können die
Krankheitssymptome schwerstkranker Patienten
auf allen Stationen noch besser
behandelt werden. Dr. Sauer: „Belastend
sind neben Schmerzen vor allem
Appetitlosigkeit,
Übelkeit und
Atemnot, aber
auch Anspannung
und Angst.
Mit Medikamenten,
pflegerischen Maß nahmen, physio- und
psychotherapeutischer Behandlung können
diese Beschwerden oft soweit gelindert
werden, dass das Erleben nicht nur
auf das Leiden eingeschränkt bleibt.“
Palliativpflege im Team
Das palliativmedizinische Konsil wird vom
behandelnden Stationsarzt angefordert,
der auf einem Fragebogen die Probleme
des Patienten vermerkt. Daraufhin
nimmt der Konsiliararzt beim Patienten
eine erste Einschätzung vor und spricht
eine Therapieempfehlung aus. Falls nötig,
zieht er die speziell in Palliativpflege
geschulten Schwestern sowie weitere
Berufsgruppen hinzu oder übernimmt
den Patienten auf die Palliativeinheit.
Dr. Sauer: „Palliativpflege erfolgt immer
im Team: mit den Ärzten, dem Pflegepersonal,
Physiotherapeuten, unserer
Psychologin, der Krankenhausseelsorge
und dem Sozialdienst.“ So wird die
letzte Phase des Lebens für die
Patienten ein Stück weit lebenswerter.
n
19
Bonn

20 FORUM 3+4/11
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
Moderne Medizin und
entspannte Atmosphäre
Investitionen in der Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe
Die Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe des Bonner
Gemeinschaftskrankenhauses setzt einen neuen Schwerpunkt in
der Urogynäkologie. Investitionen kommen Patientinnen und
werdenden Müttern zugute.
Dr. Jacek Mazur während einer Untersuchung. Foto: Dr. Dieter Seitz
Medizin auf dem neuesten Stand in
angenehmer, Vertrauen weckender
Atmosphäre bietet die Abteilung für
Gynäkologie und Geburtshilfe des Gemeinschaftskrankenhauses
ihren Patientinnen
und werdenden Müttern im
Haus St. Elisabeth.
Tabuthema Harninkontinenz
Einen neuen Schwerpunkt setzt Chefarzt
Dr. Joachim Roos in der Urogynäkologie:
„Aufgrund der Alterspyramide sind immer
mehr Frauen von Harninkontinenz betrof-
fen. Ein Thema, über das niemand gern
spricht, das aber für die Betroffenen sehr
belastend ist und bis hin zum Ausschluss
aus dem sozialen Leben führt.“ Um zu
helfen, ist es unerlässlich, die jeweilige
Form der Inkontinenz festzustellen. Dazu
verfügt Roos nun über einen urodynamischen
Messplatz. Auf dem gynäkologischen
Stuhl wird die Blase der Patientin
mit warmer Infusionslösung gefüllt
und gleichzeitig rund eine halbe Stunde
lang über spezielle Sensoren sowohl der
Druck innerhalb der Blase als auch der
Redaktion Bonn:
Katharina Müller-Stromberg (verantwortlich)
Kontakt: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn,
Haus St. Petrus, Bonner Talweg 4-6,
53113 Bonn, Haus St. Elisabeth, Prinz-Albert-
Straße 40, 53113 Bonn, www.gk-bonn.de,
Telefon: 0228/506-0, Fax: 0228/506-2150,
E-Mail: kms@kms-bonn.de
von außen einwirkende, beispielsweise
beim Pressen oder Husten, gemessen. Die
ermittelten Werte werden kontinuierlich
aufgezeichnet, die so erhaltenen Druck-
und Flusskurven über per Computer ausgewertet.
Schnelle Hilfe
Während die unwillkürliche Inkontinenz
durch Medikamente und Physiotherapie
gebessert werden kann, lässt
sich die Belastungsinkontinenz meist
durch einen kurzen Eingriff beheben.
Dazu legt Roos beim geschwächten
Harnblasenverschluss seitlich ein TVT-
O-Bändchen ein, das verhindert, dass
sich die Harnröhre nach unten öffnet.
Dr. Roos: „Schon am nächsten Tag zeigt
sich der Erfolg.“
Auch in der Geburtshilfe wurde investiert:
Der zweite Kreißsaal erhielt ein modernes
fahrbares, elektrisch verstellbares,
dreiteiliges Bett, das mit hilfreichen Halterungen
und variablen Einstellungsmöglichkeiten
der Gebärenden ermöglicht,
entlastende Positionswechsel vorzunehmen
und sich den Rücken massieren zu
lassen. „Damit haben wir jetzt in beiden
Kreißsälen den gleichen Standard“, freut
sich Roos.
Frisch und neu
Frisch renoviert ist die Privat-Ambulanz
mit neu gestalteter Umkleide und einem
modernen gynäkologischen Untersuchungsstuhl,
der leicht zu besteigen ist
und mit bequemer Polsterung ein entspanntes
Liegen ermöglicht. Und auch
personell geht es voran: Roos steht seit
dem Juli mit Franziska Falkenberg eine
weitere Oberärztin zur Seite. n

Das @rheinkabarett mit dem Programm „Der nächste Bitte – die Gesundheitscomedy“
trat im Festzelt auf dem Parkplatz des St. Petruskrankenhauses
auf.
Interessantes,
Kurioses und Lustiges
rund ums Krankenhaus
Unter dem Motto „125 Jahre im Dienst am Menschen“ hat das
Haus St. Petrus, Teil des Gemeinschaftskrankenhauses Bonn, Anfang
Juli sein Jubiläum gefeiert – mit einem feierlichen Gottesdienst
im Bonner Münster, einem kurzweiligen Festakt und
einem fröhlichen Fest der Begegnung.
125 Jahre in Bonn – 125 Jahre im Dienst
am Menschen. Dieses Jubiläum hat das
Bonner Brüderkrankenhaus, das 1937
in St. Petrus-Krankenhaus umbenannt
wurde und seit 1996 als Haus St. Petrus
zum Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
gehört, zum Anlass genommen, den Tag
ausgiebig und mit einem bunt gemischten
Rahmenprogramm zu begehen.
Gute Adresse
„Dä litt bei de Bröder“ (Der liegt bei den
Brüdern) – so hieß es in Bonn“, sagte der
Bonner Stadtdechant Monsignore Wilfried
Schumacher zu Beginn des Festgottesdienstes
in der Münsterbasilika. Und das
habe bedeutet: „Dort findet man Heilung,
Zuwendung, Hoffnung.“ Bis heute sei das
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
am Bonner Talweg „eine gute Adresse“.
Neben dem Hauptzelebranten Weihbischof
Dr. Heiner Koch begrüßte er den
Generaloberen der Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf,
Bruder Peter Berg, sowie weitere Ordensmitglieder,
die früher in dem Bonner Haus
gewirkt hatten.
Gottes Wirken zulassen
In seiner Predigt verband Weihbischof
Koch die Botschaft des Festes Mariä Heimsuchung,
das die Kirche am Jubiläumstag
Der Mottochor des GKH sang zur Melodie von „Ein bisschen Frieden“ ein
Loblied auf das „Petruskrankenhaus“.
beging, mit dem Auftrag eines christlichen
Krankenhauses: So wie Maria aus
Gottes Gnade alles vom heiligen Geist
empfangen habe, gehe es darum, Gottes
Wirken zuzulassen, aus der Eucharistie
– der Umkehr zur Gnade – heraus zu leben
und von daher anders miteinander
umzugehen. Den Ärzten und allen Mitarbeitern
rief er zu: „Ich wünsche Ihnen
eine begnadete Zukunft!“
Ein schönes Zeichen: Bei der Gabenbereitung
brachten Mitarbeiter aus allen
Bereichen des Krankenhauses Fotos aus
ihrem Wirkungsfeld zum Altar, um deutlich
zu machen: „Wir stehen gemeinsam
im Dienst am Menschen.“ Später wurden
die Bilder im Festzelt ausgestellt.
Festakt im Gangolfsaal
Bilder standen auch am Beginn des Festakts
im Gangolfsaal des Münsters: Der
Krankenhausobere Christoph Bremekamp
tat einen kurzen Blick in die Baugeschichte
und die wichtigsten Etappen des St.
Petrus-Krankenhauses, dessen Merkmal
stets die „gelebte Nächstenliebe zusammen
mit medizinischer Kompetenz“ gewesen
sei.
21
Bonn

22 FORUM 3+4/11
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
WDR-Moderator Ralf Henscheidt mit Bonns Oberbürgermeister Jürgen Nimptsch. Fotos: Volker Schaaf
Mitarbeiter aus allen Bereichen: Die Bilder wurden
im Gottesdienst an den Altar gebracht und
von dort „unter das Dach“ des GKH ins Festzelt
getragen. Foto: Dr. Brigitte Linden
Fakten und Kuriosa
In lockeren Talkrunden, moderiert vom
WDR-Journalisten Ralf Henscheid, ging
es dann um Interessantes und Kurioses
rund ums Krankenhaus: Bruder Peter Berg
erläuterte, wie ein Krankenhaus angesichts
des Kostendrucks im Gesundheitswesen
den Auftrag der christlichen Nächstenliebe
erfüllen kann: „Es geht um den Menschen
– um diejenigen, die zu uns kommen,
um Heilung zu erfahren, und um die,
mit denen wir zusammenarbeiten. Wir
müssen die Dienstgemeinschaft erfahrbar
machen.“ Professionalität in der Medizin
wie in der Verwaltung sei notwendig,
um wirtschaftlich zu bestehen. Damit
die Patienten spüren „Hier herrscht ein
anderer Geist. Man nimmt dich anders
wahr“ sei es entscheidend, „Menschen
zu finden, die diese Werte mittragen“.
Dazu müsse die Krankenhausleitung
die Voraussetzungen schaffen.
Die besten Brötchen
Der Bonner Oberbürgermeister Jürgen
Nimptsch hob die besondere Bedeutung
des Gemeinschaftskrankenhauses für die
Nahversorgung in der Bonner Innenstadt
hervor. Dr. Hilmar Hüneburg, seit
30 Jahren Chefarzt der Anästhesie und
Schmerzmedizin, erinnerte sich zusammen
mit Bruder Niketius Munkler, dem langjährigen
Leiter der Röntgenabteilung, an
die Zeit, als man im Krankenhaus noch
Eier kaufen konnte und dort die besten
Brötchen Bonns gebacken wurden. Beide
Talkrunde während des Festaktes im Gangolf-Saal
Pierre Schneider, Bruder Peter Berg, Schwester Edith
hätten aber auch Quantensprünge in der
Medizin miterlebt.
Patient im Mittelpunkt
Dem Ärztlichen Direktor PD Dr. Jochen
Textor oblag es, die aktuelle Situation
des Gemeinschaftskrankenhauses zu skizzieren
und einen Blick in die Zukunft
zu wagen: Dank „sehr beweglicher
Gesellschafter- und Trägerstrukturen“
würden medizinische Konzepte „gut
aufgenommen und umgesetzt“, so dass
das Haus „flexibel am Markt reagieren“
könne. In Bonn sei aufgrund der Konkurrenzsituation
„maximales Niveau in
Ausstattung, medizinischem Konzept
und Pflege“ nötig. Die Antworten des
Gemeinschaftskrankenhauses dazu lauten
in Stichworten: Zentrenbildung und
enge Kooperation der Fachärzte über
die Abteilungsgrenzen hinweg, so dass
das Konzept „um den Patienten herum
entwickelt wird“.
Bestens vernetzt
Als notwendige Veränderung kündigte
er eine weitere Verkürzung der Liegezeiten
an, die durch „Optimierung der

des Bonner Münster. (v.l.) Caritasdirektor Jean-
-Maria Magar, Ralf Henscheidt vom WDR.
Prozesskette“ erreicht werden soll.
Das Personal werde aufgestockt und
die strukturelle Entwicklung vorangetrieben.
Als besondere Stärke des
Standorts nannte er die Nähe zu den
Hausärzten: „Vernetzung ist das A und
O.“ Für die Zukunft wünscht er sich die
Möglichkeit baulicher Erweiterungen,
damit mehr Patienten aufgenommen
werden können. Denn so stellte auch
Kabarettist Jürgen Becker fest, der
das Thema Gesundheit kräftig auf die
Krankenhausoberer Christoph Bremekamp
im Gespräch mit Weihbischof Heiner Koch im
Kreuzgang des Bonner Münster. Im Hintergrund
Dr. Dr. h.c. Bell, Chefarzt der Chirurgie.
Krankenhausoberer Christoph Bremekamp freute sich sehr über die Delegation der Brüder
zum Jubiläum.
Schippe nahm: „Wir werden immer älter.
Deshalb brauchen wir viel Hilfe.“
Ausgelassene Stimmung
Im Festzelt und auf dem Parkplatz des
Hauses St. Petrus herrschte dann Betriebsfest-Atmosphäre:
Es gab für alle Leckeres
vom Grill, Getränke, Kuchen und Eis. Viele
Bonner nutzten die Gelegenheit, sich
an den Info-Ständen über die Angebote
des Krankenhauses zu informieren,
sich kostenlos untersuchen zu lassen und
Eine Patientin (re.) beim Blutzuckertest am
Stand der Diabetologie. Christina van den
Berge führte am Tag der offenen Tür über
300 Blutzuckertests durch.
das Darmmodell zu erkunden oder den
Altersanzug zu testen. Für Freude und
Unterhaltung sorgten professionelle
Kräfte, aber auch Mitarbeiter des Hauses,
allen voran die 1. MAV-Vorsitzende
Marga Schmitz, die mit Kolleginnen zur
Feier des Tages ein Mottolied beitrug:
„Ja unser Krankenhaus wird’s immer
sein. Wir sind sehr stolz hier in Bonn
am Rhein. Um euch zu helfen zu jeder
Zeit, sind Tag und Nacht wir für euch
bereit.“ n Brigitte Linden
Festgottesdienst im Bonner Münster.
23
Bonn

Zehn Jahre gemeinsam im Dienst
für den kranken Menschen
Das Katholische Klinikum – eine erfolgreiche Fusion
2001 führten die Träger des Marienhofs, die Schwestern vom
Heiligen Geist, und die des Brüderkrankenhauses St. Josef, der BBT
e.V., ihre Häuser in die gemeinsame gGmbH ein. Was am Anfang
naturgemäß mit Skepsis betrachtet wurde, hat sich zum Erfolgsmodell
entwickelt.
Mit einem Festgottesdienst, einem großen
Festakt und Podiumsdiskussionen haben
die Feierlichkeiten zum zehnjährigen Bestehen
der Kooperation unter dem gemeinsamen
Dach der gGmbH in Koblenz
stattgefunden.
Die Festlichkeiten begannen mit dem
Festgottesdienst unter der Leitung des
Vorsitzenden des Diözesancaritasverbands
Trier, Prälat Gebert, in der Mutterhauskirche
Marienhof.
Bilanz des Erfolgs
Im Rahmen des Festakts im großen
Festzelt am Marienhof zog Hausoberin
Renate Brest Bilanz. Die Zahl der
Mitarbeiter stieg von 1.100 auf über
24 FORUM 3+4/11
1.400, die der stationär behandelten
Patienten von 17.000 auf über 20.000.
Beeindruckend auch die Zahlen zur Investition
in bauliche Maßnahmen: 56
Millionen Euro wurden in den zehn Jahren
investiert, davon 24 Millionen von
den Trägern. Renate Brest dankte den
Ordensgemeinschaften und dem Land
Rheinland-Pfalz, das sich mit 32 Millionen
Euro beteiligt hat, für Engagement
und Vertrauen. Sie ließ die zehn Jahre
Revue passieren, erinnerte an Umzüge
und Umstrukturierungen, an Bau und
Inbetriebnahme der Kindertagesstätte
Marienkäfer und an manch gemeinsames
Fest. Es gab damals auch keine fusionsbedingte
Kündigung. „Der Schwerpunkt lag
von Anfang an auf Wachstum, Investition
und Ausbau der Einrichtung und nicht
auf Reduzierung und Abbau. Entgegen
dem allgemeinen Trend stehen wir für
Insourcing statt Outsourcing.“
Gemeinsame Wurzeln
In zwei launigen Podiumsrunden, moderiert
von Sabine Schmidt, TV-Moderatorin
und Schauspielerin, kamen dann Gesichter
des Klinikums zu Wort. Die erste Runde
stand unter dem Thema Rückblick. Sr.
Hildegard, Generalrätin der Schwestern
vom Heiligen Geist, und Br. Alfons Maria,
einer der Geschäftsführer des Klinikums,
schilderten die gemeinsamen Wurzeln
der Orden in der Koblenzer Altstadt. Sie
beschrieben die Motivation der Ordensgemeinschaften,
ihre alteingesessenen
Krankenhäuser 2001 zum Katholischen
Klinikum zu fusionieren. Hierbei spielten
wirtschaftliche Aspekte, aber auch die
Altersstrukturen der Orden eine gewichtige
Rolle. Beide zeigten sich erfreut über
das Erreichte.

Thomas Geltenpoth, damals wie heute
Pflegedirektor, präsentierte die Erfolge
beim Wettbewerb Great Place To Work,
bei dem das Klinikum 2007 und 2011
Spitzenplätze belegte. Fusion aus Sicht
der Mitarbeiter war das Thema für den
Vorsitzenden der Mitarbeitervertretung,
Walter Minning, der auch 2001 als MAVler
dabei war, lobte die gute Zusammenarbeit
mit den Verantwortlichen,
damals wie heute. Eine Mitarbeiterin
mit doppelter Migrationsgeschichte ist
Eva Thielmann, Pflegedienstleitung des
Lungenzentrums. Marienhof, Brüderhaus,
Marienhof – sie hatte die Gelegenheit,
die Kulturen des Miteinanders in den
beiden Häuser kennenzulernen. Ihr
Fazit: Kulturunterschiede ja, aber viel
wichtiger waren und sind freundliche
Kollegen, die das Eingewöhnen einfach
machen.
Zukunftsaussichten
Das Jetzt und die Zukunft – so hieß das
Thema der zweiten Podiumsrunde. Alfred
Ruppel, Kaufmännischer Direktor des
Klinikums seit 2003, und der Ärztliche
Direktor, Prof. Jan Maurer, schilderten die
Entwicklung im medizinischen Bereich.
Seit 2010 ist das Klinikum Akademisches
Lehrkrankenhaus der Uni Mainz, ein
wichtiger Aspekt in Zeiten der Suche
Das Sommerfest im
Fusionsjahr 2011
Gemeinsames Fest der drei Betriebsstätten
Sommerfest auf dem Gelände des Krankenhauses in Montabaur
Am 19. August im Fusionsjahr 2011 hat
das traditionelle Familiensommerfest am
Krankenhaus Montabaur – dieses Mal als
Fusionsfest – stattgefunden. Mehr als 160
Teilnehmer aus allen drei Betriebsstätten
waren gekommen. Da einige Abteilungen
bereits eng zusammenarbeiten, wurden
schnell weitere Kontakte geknüpft, um
die zukünftigen Aufgaben gemeinsam
zu bewältigen.
Beste Bedingungen
Pünktlich schien zum Start (nach einer
verregneten Woche) um 18:00 Uhr die
Sonne und so konnten Mitarbeiter aus
Koblenz und Montabaur sich in und vor
nach kompetenten Medizinern. Natürlich
stand in dieser Gesprächsrunde die
Erweiterung zum Katholischen Klinikum
Koblenz · Montabaur im Mittelpunkt.
Optimistisch zeigten sich die Vorsitzenden
der MAVen, Monika Neuroth
und Walter Minning, im Hinblick auf
die anstehende Fusion. Dem konnten
sich auch Br. Peter, Generaloberer der
Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, und
Sr. Gregoria, Generaloberin der Schwestern
vom Heiligen Geist, anschließen.
Sie gaben zum Abschluss einen kurzen
Überblick über die Aktivitäten der beiden
Orden in der Mission. n
Dr. Harald Stotz, Koblenz
den Zelten bei köstlichem Essen, Getränken,
Gesprächen und mit Live-Musik der
Band Top-Sound kennenlernen.
Die Kinder, die an diesem Sommerfest
auch nicht zu kurz kamen, freuten sich
besonders über das Hufeisen werfen und
die Hüpfburg (von der man stellenweise
durch die Vielzahl der Kinder nichts
mehr sah).
Weitreichende Zeichen
Ein besonderes Highlight gab es in der
Dunkelheit: ein speziell für das Fusionsjahr
zusammengestelltes Feuerwerk am
Nachthimmel über dem Hubschrauberlandeplatz.
Fazit: Gemeinsam arbeiten und gemeinsam
feiern – das ist der Weg für
die Zukunft des Katholischen Klinikums
Koblenz · Montabaur. n Renate Sillich
Das Feuerwerk zur Fusion
25
Koblenz
Montabaur

Post-Polio-
Erkrankung
Sozialmedizinische Aspekte am 11. Polio-Tag
Der 11. Polio-Tag richtete sich an Betroffene, Angehörige und an der Behandlung
Beteiligte. Die Veranstalter freuten sich über mehr als 200 Teilnehmer.
Die Leiterin der Techniker Krankenkasse
Rheinland-Pfalz Anneliese Bodemar ging in ihrem
Vortrag auf die Beratung des Betroffenen
durch seine Krankenkasse ein.
Das Katholische Klinikum Koblenz ·
Mon tabaur hat zusammen mit der Polio-
Selbsthilfe-Gruppe auf dem Klinikgelände
den 11. Polio-Tag veranstaltet.
Mehr als 200 Teilnehmer konnten die
Veranstalter, Margit Lindemann, Sprecherin
der Selbsthilfegruppe, und Dr.
Axel Ruetz, der ärztliche Leiter der Sonderabteilung
für Post-Polio-Betroffene
dabei begrüßen. In diesem Jahr standen
26 FORUM 3+4/11
Dr. Sigrid Linck-Eleftheriadis, Koordinatorin der
Rehabilitation des medizinischen Dienstes in
Rheinland-Pfalz, erkennt deutlich fachspezifische
Erfordernisse der Polio-Betroffenen für die
Rehabilitation an und hob den Beratungsauftrag
mit spezieller fachlicher Expertise für den
Kostenträger hervor.
die sozialmedizinischen Aspekte im Mittelpunkt.
Bedarf an Schutz
Gerade Menschen, die von chronischen
Krankheiten betroffen sind, zu denen
auch die Spätfolgen der Kinderlähmung
zählen, wissen, wie wichtig es ist, über
Therapiemethoden und auch deren Finanzierung
informiert zu sein. Insbesondere
Christiane Berg vom Vdek Rheinland-Pfalz sieht
in der Kooperation mit der Selbsthilfe einen
wesentlichen Garanten, Patienten nachhaltig
und ihren Bedürfnissen entsprechend zu
versorgen. Netzwerk sei wichtig, betont sie, die
Kostenträger würden das ideell und wirtschaftlich
seit Jahren unterstützen.
Post-Polio-Patienten sind durch ihre Zweiterkrankung
nach der durchgemachten
Polio besonders gefährdet und bedürfen
deshalb des besonderen sozialmedizinischen
Schutzes informierter Ärzte und
des Sozialrechts.
Behandlung und Therapie
Dr. Sigrid Linck-Eleftheriadis, Koordinatorin
der Rehabilitation des medizinischen

Oben: Pflege tut gut: auch im deutschlandweit einzigen Polio-Schwerpunkt. Katrin Simon, Krankenschwester
und Stationsleitung Polio-Syndrom, stellte gemeinsam mit ihrem Team die Spezialstation
zur Behandlung des Post-Polio-Syndroms vor.
Unten: Das Interesse von Betroffenen, Ärzten und Therapeuten war auch 2011 mit über 200
Teilnehmern ungebrochen groß.
Fotos: Dagmar Schweitzer, Koblenz 2011
Dienstes in Rheinland-Pfalz, Anneliese
Bodemar, Leiterin der Techniker Krankenkasse
Rheinland-Pfalz, und Christiane
Berg vom Verband der Ersatzkassen
Rheinland-Pfalz sprachen als ranghöchste
Vertreterinnen der Kostenträgerseite über
die Versorgungsmöglichkeiten. Natürlich
standen auch neue Therapiemethoden
und Behandlungsansätze auf dem Programm.
Der Leiter des Polio-Zentrums
Dr. Ruetz und Thomas Bach, Sportwissenschaftler
und Physiotherapeut am
Katholischen Klinikum, berichteten von
der Europäischen Polio-Konferenz in Kopenhagen
eine Woche zuvor.
Anrecht auf Versorgung
Ein Vortrags-Highlight auch dieses Jahr
war wieder der Jurist Ralf Müller aus Gütersloh,
ein auf Bundesebene bekannter
Jubilare
30
40
Polio:
Jahre
Monika Fetz
Ellen Schweikert
Renate Adams
Gisela Testa
Silvia Emmerichs
Evelyn Quernes
Jahre
Sabine Hobusch
Gabriele Bouda
Polio ist ein Problem, dass uns alle angeht.
Sprach man sonst nur von Polio-Neuerkrankungen
in sogenannten Entwicklungsländern,
so kommen Neuinfektionen immer wieder
besonders in Osteuropa vor. Durch die in den
letzten Jahren zunehmende Impfmüdigkeit
und die Globalisierung steigt die Gefahr einer
Ansteckung.
Medizin- und Sozialrechtler, der deutliche
Worte fand für das Anrecht von betroffenen
Menschen auf eine zeitgemäße, dem
Stand der Wissenschaft und medizinischen
Technik entsprechenden Versorgung nach
dem Sozialgesetz. n Eva Thielmann
27
Koblenz
Montabaur

Westerwälder Gesundheitstag
Premiere in Montabaur
Wie fühlt es sich an, wenn man auf einen Schlag 50 Jahre altert?
In Montabaur gab es Antworten auf diese und viele weitere Fragen rund um das Thema Gesundheit.
Neben Ausstellungen und Vor trägen kam auch das eigene Erleben von Gesundheit nicht zu kurz.
Wenn alle die gleichen Mützen und Sicher heitswesten tragen, ist Sicherheit eine echt „coole
Sache“. Sicherheitsschulung für Schulkinder im Rahmen der Westerwälder Gesundheitstage.
Am 2. und 3. September 2011 haben in
Montabaur die ersten Westerwälder Gesundheitstage
stattgefunden. Unter dem
Motto: „Gesund bleiben – gesund werden.
Montabaur zeigt, wie es geht!“ konnten
sich interessierte Besucher gezielt über den
Erhalt der Gesundheit informieren.
Als Kooperationspartner für die Gesundheitstage
präsentierten sich die Stadt
Montabaur, das Katholische Klinikum
Koblenz · Montabaur mit dem Brüderkrankenhaus
Montabaur, das Azurit
Seniorenzentrum Montabaur und die
Werbegemeinschaft Montabaur.
Ausstellung in Mons Tabor
Neben den Tipps und Produkten an den
Ständen in der Gesundheitsausstellung
in der Stadthalle Haus Mons Tabor (früherer
Name der Stadt Montabaur) gab
es eine Vielzahl von Aktionen, Vorführungen
und Beratungsinseln in den teilnehmenden
Einrichtungen, Institutionen
und Fachgeschäften in der Montabaurer
Innenstadt. So konnten sich die Besucher
28 FORUM 3+4/11
ihren ganz persönlichen Gesundheits- und
Vorsorgetag zusammenstellen und sich
bei Gesundheitsexperten aus der Region
informieren.
Aktuelle Vorträge
„Gesundheitswissen kompakt und auf
den Punkt gebracht!“, das war das Motto
der Vortragsreihe, die mit einer Vielzahl
aktueller Themen in der Stadthalle Haus
Mons Tabor sowie in den Räumen des
Brüderkrankenhauses Montabaur und
im Azurit Seniorenzentrum Montabaur
stattfand.
Gesundheits-Pass
Beim Gesundheits-Parcours durchlief man
die im Gesundheits-Pass aufgeführten
Mess-, Test- und Beratungsstationen, die
in den teilnehmenden Fachgeschäften,
medizinischen Einrichtungen und Institutionen
aufgebaut waren. Hatten die
Gesundheits-Interessierten dies geschafft,
nahmen sie automatisch an der großen
Gesundheits-Tombola teil. Attraktive und
vor allem „gesunde“ Preise warteten auf
die Gewinner.
Starkes Engagement
Ein großer Dank geht an die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in den Fach-
Dieser junge Mensch altert in diesem Alterssimulationsanzug um rund 50 Jahre und erlebt, wie
schwer das Leben ist, wenn die Sehkraft nachlässt, die Bewegungsfähigkeit eingeschränkt ist und
das Umblättern von Buchseiten beschwerlich ist, da die Feinmotorik gestört ist.

abteilungen Innere Medizin, HNO,
Unfallchirurgie, Hand- und Wiederherstellungschirurgie,
der Schmerztagesklinik,
der Physiotherapieabteilung, der Schule
für Gesundheits- und Krankenpflege,
der Massage-, Physiotherapie- und Lo-
Bestnoten für die
Gesundheit
Qualitätssiegel verliehen
Mit insgesamt über 2.500 Untersuchungen
pro Jahr verfügt die Endoskopieabteilung
des St.-Marien-Hospitals unter Leitung
von Chefarzt Dr. Ulrich Pannewick über
einen großen Erfahrungsschatz und
eine hohe fachliche Kompetenz. Das
Leistungsspektrum der Endoskopieabteilung
umfasst eine Vielzahl endoskopischer
Untersuchungen und therapeutischer
Verfahren, angefangen von Magen- und
Darmspiegelungen, Lungenspiegelungen,
Behandlung von Hämorrhoiden, Punktionen,
endoskopische und radiologische
Untersuchung des Gallengangs und des
Bauchspeicheldrüsengangs bis hin zum
endoskopischen Ultraschall. Die Qualität
dieser Arbeit wurde nun von der unabhängigen
Stelle des TÜV Nord nach standardisierten
Kriterien überprüft, bewertet
und für ausgezeichnet befunden.
„Wie eine Goldmedaille“
„Das TÜV Siegel ist für uns das, was die
Goldmedaille für einen Sportler ist: Der
Lohn für unsere tägliche Arbeit und der
Beweis, dass wir mit unserem Engagement,
Patienten optimal nach aktuellen
internationalen Standards und definierten
Qualitätskriterien zu behandeln, auch für
die Zukunft gut aufgestellt sind“, bewertet
Pannewick die Zertifizierung. „Zudem
gibt es den Patienten die Sicherheit, dass
sie bei uns gut aufgehoben sind.“
gopädieschule, der Reha-Abteilung, der
Ernährungsberatung, der Pflege und der
Selbsthilfegruppe Atemwegsliga Montabaur/
Westerwald, ohne deren Einsatz
diese Gesundheitstage nicht zu realisieren
gewesen wären. n Marese Lohr
Die Abteilung für Gastroenterologie am St.-Marien-Hospital wurde nach
der DIN EN ISO Norm erfolgreich rezertifiziert und erhielt vom TÜV Nord
das Qualitätssiegel.
Mehrstündige Prüfungen
In einem mehrstündigen Besuch überzeugten
sich die Prüfer von der Qualität
und Leistung der Endoskopieabteilung.
Zur Beurteilung der Prozessqualität wurden
Gastroskopien und Koloskopien im
Beisein des Fachauditors durchgeführt.
Das gut vorbereitete Team der Gastroenterologie
wies sämtliche schriftliche
Redaktion Koblenz · Montabaur:
Dr. Harald Stotz, Eva Thielmann
(verantwortlich), Renate Sillich
Kontakt: Katholisches Klinikum
Koblenz · Montabaur, Marienhof,
Rudolf-Virchow-Straße 7, 56073 Koblenz,
Brüderhaus, Kardinal-Krementz-
Straße 1-5, 56073 Koblenz,
Brüderkrankenhaus, Koblenzer Straße 11,
56410 Montabaur, www.kk-km.de,
Telefon: 0261/496-4035 (Thielmann),
Telefon: 02625/122 840 (Sillich),
E-Mail: e.thielmann@kk-koblenz.de;
r.sillich@bk-montabaur.de
Standards, Fortbildungs- und Qualifikationsbelege
vor. Dies gilt ebenso für die
Leistungszahlen bzw. die Ausstattung der
Endoskopieabteilung. Das Zertifikat wird
auf drei Jahre ausgestellt und jährlich
durch die Norddeutsche Gesellschaft für
Gastroenterologie e.V. TÜV Nord Cert
GmbH & Co. KG überprüft. n
Yvonne Antoine
Das Team der Abteilung für Gastroenterologie (v.l.): Inge Tacken, Marion Scholand, Dr. Ulrich
Pannewick, Michaela Köster und Daniela Tiedemann freuten sich über den Besuch der Visitoren
Prof. Dr. Högemann und Dr. Tiedemann sowie die anschließende erfolgreiche Rezertifizierung.
Foto: St.-Marien-Hospital Marsberg
29
Marsberg

Der Umwelt zuliebe
St.-Marien-Hospital mit eigenem Blockheizkraftwerk
Bei sinkenden Energieressourcen und steigenden Kosten bedarf
es innovativer Lösungsansätze, um den Krankenhausbetrieb umwelt-
und kostenbewusst sicherzustellen. Als jüngstes Projekt
im Rahmen eines langfristigen Energiekonzepts das zahlreiche
Modernisierungs maßnahmen im St.-Marien-Hospital koordiniert,
ging nun ein Blockheizkraftwerk ans Netz.
Unscheinbarer Kasten – große Wirkung. Heinrich Lake, Matthias Pauli und Siegfried Rörig (v.l.)
freuen sich über die Inbetriebnahme des neuen Blockheizkraftwerks, das einen weiteren Meilenstein
im Konzept für mehr Energieeffizienz bildet. Foto: Yvonne Antoine, MHM 2011
30 FORUM 3+4/11
Nach zweijähriger Planungsphase und
der umfassenden Prüfung aller Energieoptionen
sowie der technischen Realisierung
konnte der technische Leiter des
St- Marien-Hospitals Marsberg, Matthias
Pauli, das Blockheizkraftwerk in Betrieb
nehmen. „Natürlich ist der Energiebedarf
ein Riesenposten im Budget eines
Krankenhauses, den man optimal steuern
muss. Die Investition von 150.000 Euro
haben wir mit großer Anstrengung aus
Eigenmitteln finanziert, in dem Wissen,
dass sich die Summe nach vier Jahren
amortisiert hat“, erläutert Siegfried Rörig,
der als Kaufmännischer Direktor für die
Finanzen zuständig ist. Doch die finanzielle
Ersparnis ist nur die eine Seite.
Umfassendes Energiekonzept
In einem umfassenden Energiekonzept
muss parallel zu den Kosten auch der Verbrauch
gesenkt werden. „Umweltschutz
fängt bei jedem einzelnen an. Wir wollen
gerade wegen unseres hohen Energiebedarfes
verantwortungsbewusst und
sparsam mit den natürlichen Ressourcen
umgehen“, ergänzt Heinrich Lake,
Hausoberer des Krankenhauses. „Daher
haben wir schon vor fünf Jahren ein Energiekonzept
erstellt, das schrittweise die
Modernisierung aller Bereiche vorsieht.“
So wurde bereits die Gebäudeleittechnik
komplett saniert und die Lüftungszentrale
und die Wasseraufbereitung
wurden erneuert. Insgesamt konnte
der Energieverbrauch so um 33 Prozent
gesenkt werden. „Es ist uns wichtig, alle
Baumaßnahmen neben den ökologischen
Aspekten auch ökonomisch sinnvoll zu
gestalten. Deshalb realisieren wir unsere
Bauprojekte ausschließlich mit Firmen
aus der Region“, betonte Pauli. n
Funktionsweise
Blockheiz kraftwerk
Ein Motor treibt einen Generator an,
dieser erzeugt dann Strom. Durch den
Betrieb des Motors wird Wärme erzeugt,
die mithilfe eines sogenannten Wärmetauschers
für die Heizung oder die Warmwasserbereitung
genutzt wird. Ein einfaches
Prinzip mit hoher Wirkung. Denn
durch das Blockheizkraft werden die
Energiekosten des St.-Marien-Hospitals
um rund 40.000 Euro im Jahr gesenkt.

Schnelle Hilfe bei
Schlaganfall
Marsberger Patienten wohnortnah versorgt
Die Technik macht’s möglich: Das St.-Marien-Hospital Marsberg ist
seit kurzem mit der Stroke Unit des Paderborner St. Vincenz-Krankenhauses
über eine Videokonferenzschaltung vernetzt. So können
Schlaganfall-Patienten aus dem ländlichen Marsberger Umland
schnell von den Medizinern vor Ort und den Spezialisten in Paderborn
wohnortnah behandelt und versorgt werden.
„Die Kooperation mit dem St. Vincenz-
Krankenhaus in Paderborn stellt für
Schlaganfall-Patienten eine lebensrettende
Verbesserung der Versorgung dar“, betont
Dr. med. Ulrich Pannewick, Chefarzt der
Inneren Medizin im St.-Marien-Hospital
Marsberg. „Statt 40 bis 50 Minuten bis
zur nächsten Stroke Unit in Kassel oder
Paderborn braucht der Rettungswagen
jetzt nur rund zehn Minuten bis zu uns.“
Wird ein Patient mit Schlaganfall eingeliefert,
nimmt der behandelnde Arzt vor
Ort sofort per telemedizinischer Videokonferenz
Kontakt mit der Stroke Unit
in Paderborn auf. Nach gemeinsamer
Untersuchung des Patienten durch den
Schlaganfall
Jährlich erleiden rund 250.000 Menschen
in Deutschland erstmalig einen
Schlaganfall. Damit ist der Schlaganfall
die dritthäufigste Todesursache und die
Hauptursache einer körperlichen Behinderung
im Erwachsenenalter. Selbst wenn
die akute Phase des Schlaganfalls überlebt
wird, leiden viele Patienten lebenslang
unter den Folgen wie Sprachstörungen
oder Körperlähmungen. Das muss
heutzutage nicht mehr zwangsläufig so
sein, denn wer ohne Zeitverzug versorgt
wird, hat dabei die besten Heilungschancen.
Sofern die Therapie innerhalb der
ersten drei Stunden durchgeführt wird,
können Blutgerinnsel im Gehirn häufig
medikamentös aufgelöst werden. Leider
stehen diese Therapien in ländlichen
Regionen ohne Stroke Unit häufig nicht
zur Verfügung, denn bisher haben erst
acht Regionen in Deutschland solche
Kooperationsstrukturen aufgebaut.
Arzt vor Ort und den zugeschalteten
Schlaganfall-Experten wird noch in der
Akutsituation eine Therapieentscheidung
getroffen und sofort umgesetzt.
„Zeit ist Hirn!“
„Zeit ist Hirn!“, unterstreicht PD Dr. med.
Thomas Postert, Chefarzt der Klinik für
Neurologie und Leiter der Stroke Unit des
St. Vincenz-Krankenhauses Paderborn, die
Dringlichkeit der schnellen Behandlung
für den Therapieerfolg. Die hochauflösende
Videokamera in Marsberg wird dazu
vom Schlaganfall-Spezialisten in Paderborn
ferngesteuert und erlaubt sogar
eine Beurteilung der Pupillenreaktion.
Umgekehrt sieht der Patient den Arzt
der Paderborner Stroke Unit am Monitor
und kann ihm seine Beschwerden direkt
schildern. Eine zeitraubende Verlegung
des Patienten ist nur noch in Ausnahmefällen
erforderlich.
Schnell und sicher
Die Effektivität und Sicherheit der telemedizinischen
Schlaganfall-Versorgung
hatte sich bei einem Pilotprojekt in Bayern
eindeutig gezeigt. Nach einer gründlichen
Vorbereitungszeit mit intensiven
Schulungen ist dieses innovative Schlaganfall-Versorgungskonzept
nun auch in
Marsberg im Einsatz. n Yvonne Antoine
Per Videokonferenz sind das St.-Marien-
Hospital in Marsberg und die Stroke Unit
des Paderborner St. Vincenz-Krankenhauses
miteinander verbunden.
Foto: Bettina Mander
Foto: U. Hardberck – Fotolia.com
31
Marsberg

Lachen, Laufen,
Lebenssaft
St.-Marien-Hospital feiert Jubiläum
Das St.-Marien-Hospital hat anlässlich des 150-jährigen Bestehens
im Herzen der Sauerländer Stadt Marsberg ein buntgemischtes
Jubiläumsprogramm auf die Beine gestellt. In der zweiten Runde
der Feierlichkeiten lud das Krankenhaus die Bevölkerung mit untypischen
Veranstaltungsangeboten zum Besuch ein und zeigte,
dass Gesundheit viele Gesichter hat.
Krimi im Krankenhaus
Krimiautorin Kathrin Heinrichs
nimmt es mit ihrem Genre
nicht so genau und schafft
es gekonnt, den Mord in einem
Krankenhaus launig, mit
viel Lokalkolorit, Witz und
Esprit zu präsentieren. Die
kostenfreie Lesung des Krimis
„Krank für zwei“ hatte
so großen Andrang, dass
Hausoberer Heinrich Lake
schnell umdisponierte: „In
unserem Krankenhaus
ist der größte Raum unsere
Kapelle. Also haben
wir die Lesung kurzerhand
dort veranstaltet
und konnten so auch die
bettlägerigen Patienten
erfreuen, die von ihren
Zimmern aus per Hausfernsehen
zusehen und
-hören konnten.“
Spurensuche
In den 150 Jahren seit
Bestehen des Hauses
ist viel passiert. Neben
Standortwechseln, den
vielen Mitarbeitern und
Persönlichkeiten, die die
Geschichte des Hauses
geprägt haben, den
Das Grab vom Gründungspfarrer
Caspar Föhrer auf
dem alten Friedhof in
Giers hagen.
32 FORUM 3+4/11
vielen Veränderungen aufgrund
neuer Anforderungen an die Gesundheitsversorgung,
gab es
manche Ereignisse, die in den
Köpfen der Mitarbeiter und
Patienten haften geblieben
sind. Während der Wanderung
durch die nähere Umgebung
des Krankenhauses erzählten
Susanne Stute, Pflegedienstleitung,
und Heike Backhaus,
Stationsleitung, aus
der Chronik und tauschten
sich beim anschließenden
Grillen mit Kollegen
und Ehemaligen über die
Anekdoten aus, die zwar
den Weg in die offiziellen
Analen nicht gefunden haben,
dafür aber umso mehr
für Erheiterung sorgten.
150 Jahre =
150 Liter Blut
Das Motto des großenSpendenmarathons
„150 Jahre = 150
Liter Blut“ lockte Dauerspender
und zahlreiche
Neuspender ins St.-Marien-Hospital
zur Blutspende.
Sie sorgten dafür,
dass das ehrgeizige
Ziel erreicht werden
konnte und für die
blutarme Sommersaison
neue Konserven
gefüllt wurden, um
Die Krimilesung mit Kathrin Heinrichs lockte so
viele Besucher ins Krankenhaus, dass die Kapelle
zum Hör-Saal wurde. Fotos: St.-Marien-Hospital 2011
Leben zu retten. „Über 150 Liter haben
wir gemeinsam mit dem DRK gesammelt.
Das ist ein toller Erfolg, denn uns
war von Anfang an bewusst, dass das
Gewinnen von 300 Spendern ein sehr
ehrgeiziges Ziel war“, so der Ärztliche
Direktor Dr. Ulrich Pannewick. Übertroffen
wurden auch die Erwartungen der
Spender, denn das Krankenhausteam

Gemeinsam unterwegs: Mitarbeitende
auf Spurensuche in der Vergangenheit
des Krankenhauses.
versüßte die Wartezeit mit Gesundheits-
und Ernährungstipps, Lektüren sowie
Informationen rund ums Krankenhaus.
Direkt nach erfolgter Spende gab es als
Dank einen leckeren Imbiss.
Gewinne für die Spender
Als die 150-Liter-Marke schließlich geknackt
war, konnte Heinrich Lake zu
Im Einsatz für die Blutspende: Heinrich Lake,
Hausoberer, und Julia Balkenohl, Krankenschwester,
haben sich als freiwillige Helfer
gemeldet und tatkräftig mit angepackt.
Verdiente Erholungspause. Zum Abschluss der Wanderung gab es Erfrischungsgetränke und Grillwürstchen
auf dem Kirchplatz in der Nähe des ursprünglich geplanten Krankenhausstandortes.
guter Letzt pro 50 Liter gespendeten
Blutes einen Gewinner auslosen und
attraktive Preise überreichen. n
Yvonne Antoine
Herzlichen Glückwunsch
den Gewinnern!
3. Preis Armbanduhr
Roswitha Franz
2. Preis Diemeltaler Einkaufsgutschein
Katja Sohn
1. Preis Reise nach Trier
Egon Friesen
33
Marsberg

Bei uns piept’s!
– Und wartende Patienten werden dank des Pagers mobil.
Erst piept‘s und dann vibriert der handliche Pager auf dem Tisch der
Cafeteriaterrasse. „Oh, ich muss los. In die Ambulanz“, sagt Maria
Westermann. Sie ist keine Ärztin im St.-Marien-Hospital, sondern
eine Patientin, die auf ihre Behandlung in der Ambulanz gewartet
hat. Weil es dort zu Stoßzeiten oder wenn der diensthabende Arzt
im Notfalleinsatz ist, schon mal zu Wartezeiten kommen kann, hat
sich das Krankenhaus einen besonderen Service ausgedacht: Jeder
Patient kann sich einen Pager, ein elektronisches Rufgerät, bei der
Ambulanz oder der Aufnahme ausleihen. Damit ist er mobil und
kann sich im ganzen Krankenhaus bewegen, bis das Gerät ihn zur
nächsten Untersuchung oder Behandlung ruft.
„Das Prinzip ist denkbar einfach und für
die Patienten sehr komfortabel“, erläutert
Heinrich Lake, Hausoberer des St.-Marien-
Hospitals, die Idee. „Man behält das Rufgerät
einfach nur in der Tasche und wenn
es sich meldet, begibt man sich langsam
auf den Weg zurück. Man muss selber
nichts bedienen und durch die Vibration
ist es auch für blinde und hörgeschädigte
Patienten bestens geeignet.“
34 FORUM 3+4/11
Keine Verwechslungen dank
persönlicher Identifikationsnummer
Damit den Patienten ausreichend Zeit
bleibt, den Kaffee auszutrinken, das Stück
Kuchen aufzuessen oder den Weg vom
Spaziergang zurückzulegen, funken die
Krankenhausmitarbeiter den jeweiligen
Pager gut fünf Minuten vor Untersuchungsbeginn
an. Zu Verwechslungen
Heinrich Lake, Hausoberer des St.-Marien-
Hospitals, präsentiert das neue Funkrufgerät
für Patienten. Fotos: Yvonne Antoine
Maria Westermann erhält in der Ambulanz den
Pager, der Sie rechtzeitig zur nächsten Untersuchung
rufen wird.
kann es dabei auch nicht kommen, da
jedem Patienten eine persönliche Identifikationsnummer
zugewiesen wird.
Nachdem die Testphase nun erfolgreich
abgeschlossen ist, soll das System auch anderen
Abteilungen zur Verfügung gestellt
werden. „Natürlich können auch unsere
Kooperationspartner, die Facharzt- und
Notfallpraxen im Haus, das Funkrufsystem
ihren Patienten anbieten, um Wartezeiten
zu verkürzen“, ergänzt Lake.
„Ein toller Service!“
„Ein toller Service“, meint Maria Westermann
zurück in der Ambulanz „Komisch
eigentlich, dass da früher noch keiner
drauf gekommen ist. So konnte ich meine
Zeitung draußen in der Sonne lesen und
das schöne Wetter genießen.“ n
Yvonne Antoine

Sozialcourage zeigen
25 Jahre „Grüne Damen“ in Marsberg
Seit 25 Jahren betreuen die Damen der Katholischen Krankenhaushilfe
im St.-Marien-Hospital Marsberg ehrenamtlich kranke und
sterbende Menschen. Auch die europäische Union weiß um die
Bedeutung des Einsatzes für das Gemeinschaftswesen und ernannte
2011 zum Jahr des Ehrenamts.
(v.l.) Annette Peine, Therese Heiermeier, Bruder Konrad Rams, Maria Niemann, Brigitte
Busch, Giesela Peters, Heinrich Lake, Irmgard Casaretto, Brigite Schreyer, Gräfin Ulrike
Droste zu Vischering, Annegrit Wegener, Monika Meisterernst, Freifrau Bernadette von
Elverfeldt, Sieglinde Giesche, Pfarrer Johannes Klocke. (sitzend von li.) Elisabeth Jakobsmeier,
Getrud Gruss, Petra Jesper. Foto: Yvonne Antoine
Anlässlich des 25-jährigen Bestehens der
„Grünen Damen“ wurden 15 ehemalige
und aktive Mitglieder nach einem gemeinsamen
Gottesdienst in einer Feierstunde
geehrt.
Für das Gemeinwohl
„Ehrenamtliches Engagement ist ein wesentlicher
Beitrag zur Förderung des Gemeinwohls
unserer Gesellschaft, die auf
den Wert der Solidarität der Generationen
untereinander baut. Weil dies so ist, gilt
den ehrenamtlich Tätigen unser Dank, unsere
Anerkennung und Wertschätzung“,
betonte Heinrich Lake, Hausoberer des
St.-Marien-Hospitals und verdeutlichte
so den über das Krankenhaus hinausreichenden
Beitrag der Mitglieder der
Katholischen Krankenhaushilfe an unserer
Gesellschaft.
Hilfe zum Leben
Auch die Referentin des Diözesancaritasverbands
für ehrenamtlich Tätige, Elisabeth
Jakobsmeyer, legte den Schwerpunkt
ihrer Ansprache auf die Gemeinschaft
aller. In der ehrenamtlichen Tätigkeit
wachse der Einzelne über sich selbst hinaus,
bekenne sich der eine zum anderen,
der Starke zum Schwachen und gebe so
Hilfe zum Leben. Wie viel Zufriedenheit
diese Arbeit bereite, brachten die Ehrenamtlichen
zuletzt selbst zu Wort, bevor
alle beim gemütlichen Beisammensein
über Erlebnisse der vergangenen Jahre
und Pläne für die Zukunft plauderten.
Der Start 1986
Am 3. Juni 1986 nahm die Katholische
Krankenhaushilfe mit nur zwei Frauen,
die sich für den ehrenamtlichen Dienst
Interessierte
… finden weitere Informationen zur
Katholischen Krankenhaushilfe und zur
Mitgliedschaft im Internet unter www.
bk-marsberg.de oder telefonisch unter
02992/605-5015.
gemeldet hatten, ihre Arbeit auf. Seit
diesem Tag engagieren sich zahlreiche
Frauen wöchentlich für die Patienten und
bringen Zeit, ein offenes Ohr für die Nöte
oder auch unterhaltsame Lektüre mit zum
Besuch am Krankenbett.
Ehrenamtliche gesucht
Dass bislang nur „Grüne Damen“ in der
Krankenhaushilfe tätig sind, ist dabei
reiner Zufall. „Wir freuen uns über jede
personelle Unterstützung. Ob jung oder
alt, männlich oder weiblich“, betont Lake
„Aber unser Team in Grüne Damen und
Herren umbenennen zu können – das
wär schon toll.“
Auf die Arbeit im Krankenhaus werden
die Helfenden durch umfassende
Schulung vorbereitet und vom Team
begleitet. n
35
Marsberg

Kommen – Sehen – Staunen
Tag der offenen Tür im St.-Marien-Hospital
Es war der Abschluss und zugleich Höhepunkt des Jubiläumsjahres
zum 150-jährigen Bestehen des Krankenhauses.
Weit über 1.000 Besucher sind am 11.
September 2011 der Einladung des St.-
Marien-Hospitals Marsberg zum Tag
der offenen Tür gefolgt und kamen
aus dem Staunen nicht heraus. Neben
zahlreichen Informationen rund um die
Gesundheit bot das Krankenhaus viele
Attraktionen und jede Menge Spaß für
Groß und Klein.
Für die ganze Familie
Für viele Überraschungen, spannende
Einblicke in moderne Medizin und
strahlende Gesichter besonders bei den
kleinen Besuchern hatte das St.-Marien-
Hospital Marsberg am Tag der offenen
Tür gesorgt. Gerade das kunterbunte
Kinderprogramm hatte viele junge
Familien ins Krankenhaus gelockt und
dann nicht mehr losgelassen. Eingegipste
36 FORUM 3+4/11
Unterarme, bunt geschminkte Gesichter
und täuschend echte Wunden waren bei
den Kindern genauso heiß beliebt, wie
die Gelegenheit, die eigenen Kuscheltiere
auf Herz und Nieren untersuchen
zu lassen. Ganz nebenbei erfuhren sie so
einiges über den Körper und manch loser
Teddyarm wurde professionell wieder
angenäht. Beim Malwettbewerb galt es,
der Kreativität freien Lauf zu lassen und
das im Krankenhaus Erlebte aufs Papier
zu bringen. Eine dreiköpfige Jury unter
der Leitung der Marsberger Künstlerin
Elke Pasch hatte die eingereichten Bilder
im Anschluss bewertet und die drei kreativsten
Bilder mit Sachpreisen belohnt.
Medizin zum Anfassen
Doch nicht nur das Kinderprogramm war
bunt und vielseitig. Das St.-Marien-Hospital
Bitte lächeln! Marlon, 6 Jahre, und Sophia,
3 Jahre freuen sich sichtlich über ihren 1.
und 2. Platz beim Malwettbewerb und vor
allem über ihre tollen Sachpreise
hat in den vergangenen 24 Monaten das
Leistungsspektrum deutlich erweitert. Alle
Abteilungen präsentierten sich mit ungewohnten
Einblicken und Spezialdisziplinen
wie der minimalinvasiven Chirurgie, Wirbelsäulenchirurgie
oder Schmerztherapie,
von denen mancher Gast bisher noch nichts
wusste. Neben zahlreichen Fachvorträgen
bot das Krankenhaus auch Vorführungen
wie zum Beispiel eine Live-OP am Kunstknochen
an und das eigene OP-Geschick
konnte an einem OP-Simulator ausprobiert
werden.
Ein zentrales Thema bei allen Besuchern
war die Prävention von Krankheiten.
Dazu stand das Team des Gesundheitszentrums
mit einem professionellen
physiotherapeutischen Bewegungsangebot
bereit und leitete zu bewusster
Haltung an. Die Ernährungsberatung in-

Einmal selber minimalinvasiv operieren. Das
konnte man unter Anleitung von Oberarzt
Igor Pikrun am OP-Simulator.
Im historischen Krankenzimmer informierten sich die Vertreter des
Ordens der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf über die Medizin und
Pflege im Wandel der Zeit.
formierte über ausgewogene Ernährung
und testete die Blutzucker- und Körperfettwerte.
Die Innere Medizin stand für
Informationen und Fragen rund um die
Darmgesundheit zur Verfügung. Besonderes
Highlight dabei war der begehbare
Darm. Anhand des Modells ließen sich
verschiedene Darmerkrankungen verständlich
und vor allem anschaulich für
medizinische Laien erklären.
Kooperation mit verschiedenen
Akteuren des Gesundheitswesens
So herrschte im gesamten Haus und über
alle Etagen und Abteilungen hinweg
großer Andrang. Zusätzlich zum Angebot
des Hauses sorgten die Feuerwehr,
Polizei und der Rettungsdienst auf dem
Außengelände mit ihren Großfahrzeugen,
Guck mal….damals! Besucher erkunden die
Zeugnisse der 150-jährigen Geschichte des
Krankenhauses.
Überschlags- und Unfallsimulationen für
Nervenkitzel. Und nahezu alle Institutionen,
Vereine und Verbände, die sich
der Gesundheit der Bürger in der Region
Marsberg verpflichtet fühlen, waren der
Einladung gefolgt und hatten sich im
St.-Marien-Hospital ebenfalls den Besuchern
vorgestellt. „Dass wir Gesundheit
in Marsberg als ein Zusammenspiel aller
verstehen, hat dieser Tag der offenen Tür
sehr eindrucksvoll gezeigt“, betonte Dr.
Ulrich Pannewick, Ärztlicher Direktor des
Krankenhauses.
Positives Resümee
An der letzten Veranstaltung im Jubiläumsjahr
2011 nahmen auch Vertreter des
Trägerordens der Barmherzigen Brüder
Trier teil und gestalteten den Eröffnungsgottesdienst.
Anschließend wurden sie von
Kuscheltiersprechstunde.
Für den besonderen Nervenkitzel sorgte der Überschlagssimulator
der Polizei. Fotos: Yvonne Antoine 2011
Heinrich Lake, dem Hausoberen, durch das
gesamte Krankenhaus geführt. Die Mitglieder
der Ordensgemeinschaft zeigten sich
von der kreativen Gestaltung und Aufbereitung
zahlreicher medizinfachlicher Themen
und besonders von der Verbundenheit
der Bevölkerung zum St.-Marien-Hospital
Marsberg sichtlich beeindruckt.
„Ich freue mich sehr, dass wir so viele
Besucher informieren und begeistern
konnten. Diese Tatsache zeigt, wie wichtig
das Krankenhaus für die Region ist“, so
Hausoberer Heinrich Lake. „Ich bedanke
mich bei all unseren Mitarbeitern und den
beteiligten Organisationen aus der Region,
die das Gesundheitsangebot erst rund
und lebendig gemacht haben.“ Ebenso
positiv fiel auch das Fazit der Besucher
aus, die von „ihrem Krankenhaus zum
Anfassen“ sprachen. n Edita Bytyqi
37
Marsberg

Großzügige Spende
macht’s möglich
Neuer Komfortsessel im St.-Marien-Hospital Marsberg
Dank der großzügigen Spende des Katholischen Hospizvereins Marsberg
konnte im St.-Marien-Hospital für schwerstkranke und sterbende Patienten
ein neuer verstellbarer Komfortsessel angeschafft werden.
Situation verbessert
„Wir wollen den Schwerkranken helfen,
aber auch den Angehörigen von
38 FORUM 3+4/11
Schwerkranken und Sterbenden und
den ehrenamtlichen Helfern des Hospizvereins
ermöglichen, diese Patienten
Heinrich Lake (li.) bedankte sich stellvertretend bei den Vorstandsmitgliedern Dr. Wolfgang Ising
und Gabriele Geest für die Spende, die zukünftig Patienten in finalen Situationen und ihren Angehörigen
zugute kommt. Foto: Yvonne Antoine, 2011
auf Wunsch Tag und Nacht zu begleiten“,
so Dr. Wolfgang Ising. „Deshalb
versuchen wir, mit unseren Mitteln die
Rahmenbedingungen für Patienten in
der letzten Lebensphase zu verbessern.“
Dazu gehört einerseits, den Patienten
durch solch einen Sessel das Verlassen
des Bettes zu ermöglichen, aber auch den
Begleitern die Möglichkeit zu geben, am
Patientenbett verweilen und ggf. auch
übernachten zu können.
Seelsorge-Boxen
Hausoberer Heinrich Lake hat ein Konzept
zur seelsorgerischen Begleitung
und zum Umgang mit Sterben und Tod
ausgearbeitet, das vom Hospizverein
unterstützt wird. Es sieht u.a. für jede
Station Seelsorge-Boxen vor, die neben
den vom Hospizverein gespendeten Kreuzen
auch Gebetszettelchen, Kerzen und
Hilfen zur Meditation enthalten. Heinrich
Lake erläutert den Grundgedanken:
„Die Seelsorge-Boxen auf jeder Station
sind ein sichtbarer Ausdruck unseres Verständnisses
von Seelsorge. Wir wollen
Patienten und Angehörige in Momenten
des Leids durch Seelsorger und auch
durch unsere Mitarbeitenden begleiten
und ihnen in der christlichen Tradition
Halt geben. Den kann man in einem
gemeinsamen Gebet finden oder auch
in der stillen Betrachtung des Kreuzes.“
Darin und in der Zusammenarbeit mit
zahlreichen anderen Gruppierungen
wie dem Katholischen Hospizverein, die
sich um die seelische und körperliche
Gesundheit der Menschen kümmern,
so Lake weiter, unterscheide sich das
St.-Marien-Hospital von andern Häusern
der Region. n Yvonne Antoine
Redaktion Marsberg:
Yvonne Antoine (verantwortlich)
Kontakt: St.-Marien-Hospital Marsberg,
Marienstraße 2, 34431 Marsberg,
www.bk-marsberg.de, Telefon: 02992/605605,
E-Mail: y.antoine@bk-marsberg.de

Minimalinvasiv,
mit hoher Sicherheit
und Präzision
Kunstgelenkoperationen live im Brüderkrankenhaus
Über 70 Zuschauer verfolgten im Wartebereich der Orthopädischen Ambulanz
live auf der Leinwand die Implantation von Kunstgelenken in der
Klinik für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie des Brüderkrankenhauses
St. Josef Paderborn.
Über 70 Gäste sind der Einladung des
Brüderkrankenhauses St. Josef gefolgt
und haben im Wartebereich der Orthopädischen
Ambulanz Live-Operationen
verfolgen können.
Die Bilder wurden aus dem benachbarten
Operationssaal direkt auf die
Leinwand in das Foyer übertragen.
Oberarzt Dr. Nizam Kurdy erklärte den
interessierten Zuschauern die gezeigten
Vorgänge. Zudem konnten die Zuschauer
direkt Fragen in den OP an den Operateur,
Prof. Dr. Norbert Lindner, stellen.
Modernste Techniken
Gezeigt wurde, wie in schonendster
OP-Technik in minimalinvasiver Weise
eine künstliche Hüfte eingesetzt wird.
Weiterhin standen die Einsetzung eines
künstlichen Kniegelenks und eine
Kronenprothese der Hüfte auf dem Programm.
„Unsere Aufgabe als orthopädische
Chirurgen ist es, mit den geringsten
Nebenwirkungen eine hochpräzise
Kunstgelenkimplantation mit optimaler
Sicherheit und Standfestigkeit zu vollführen.
Dazu haben wir in Paderborn
Live-Bilder aus dem benachbarten Operationssaal.
Oberarzt Dr. Nizam Kurdy (re.) erklärt den Zuschauern,
wie künstliche Gelenke eingesetzt werden. Auf der
Leinwand: Operateur, Prof. Dr. Norbert Lindner, live aus
dem OP. Foto: Gerd Vieler
modernste Techniken entwickelt, die wir
den Zuschauern demonstrieren wollen“,
so Chefarzt Prof. Dr. Lindner.
Ängste nehmen und vorbereiten
Die Zuschauer konnten erfahren, mit
welcher Professionalität und mit welchem
hohen technischen Aufwand die
Operationen erfolgen. Dadurch sollte denjenigen
die Ängste genommen werden,
denen ein solcher Eingriff bevorsteht.
Aber auch Interessierte, die selbst nicht
betroffen sind, waren zur Präsentation
gekommen.
700 Kunstgelenke pro Jahr
Jährlich werden im Brüderkrankenhaus St.
Josef rund 700 Kunstgelenke eingesetzt.
Neben den sehr häufigen Hüft- und Knieoperationen
gehören auch Operationen
an den Schulter-, Sprung- und Zehengelenken
zum Programm. n
39
Paderborn

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Demenz als
Herausforderung
Mobile Patientenakte hilft bei der Versorgung von
Patienten mit Demenz
Eine „Rote Mappe“ soll in Zukunft den Informationsfluss innerhalb
verschiedener Dienste im Bereich der Dementen-Betreuung verbessern.
Sie wurde erstellt von einer Arbeitsgruppe von den Diensten
und Einrichtungen der katholischen Gesundheits- und Altenhilfe im
Kreis Paderborn. Die „Rote Mappe“ umfasst alle wichtigen persönlichen,
medizinischen und pflegerischen Informationen von Menschen
mit Demenz.
Durch die verstärkte Kooperation soll die
Betreuung der Patienten verbessert werden.
Im Unterschied zur bisherigen Praxis
soll diese Mappe beim Patienten bleiben
und dem Betreuenden einen schnellen
Überblick über die Situation verschaffen.
40 FORUM 3+4/11
Das ist gerade für Demente wichtig, die
sich selbst kaum oder nur sehr schlecht
zu ihrer Situation äußern können. Die
neue mobile Patientenakte fördert zudem
die interdisziplinäre Zusammenarbeit der
verschiedenen Berufsgruppen.
Foto: absolut – Fotolia. com
Orientierungshilfe und
Fixierung
Konkret verfolgt die Mappe folgende
Ziele: Sie gibt eine Orientierungshilfe für
Demenzbetroffene und Angehörige. Die
Mappe verbessert die Versorgung von
Menschen mit Demenz, indem konkrete
Informationen des Demenzbetroffenen
nicht nur von den professionellen
Diensten, sondern auch von Angehörigen,
Freunden oder Nachbarn schriftlich
fixiert werden. Wenn Menschen mit
Demenz gezwungen sind, innerhalb des
Gesundheitssystems die Einrichtung zu
wechseln, wird das schnell zur Belastung
für alle Beteiligten. Das trifft besonders
dann zu, wenn beim Übergang von der
häuslichen Pflege in ein Krankenhaus oder
vom Krankenhaus in eine Altenhilfeeinrichtung
die notwendigen Informationen
über den Betroffenen fehlen. So hilft die
neue Mappe allen Beteiligten, die individuelle
Versorgung möglichst störungs-

frei zu gestalten. Des Weiteren soll die
Kommunikation der Träger untereinander
gefördert werden und eine bessere
Vernetzung bewirken.
Vierteiliges System
Die Mappe gliedert sich in vier Teile. Im
ersten Teil wird der Schwerpunkt auf die
Information über das Krankheitsbild und
die Diagnose gelegt. Der Betroffene bzw.
Angehörige kann für sich formulieren,
was Demenz für ihn persönlich bedeutet.
Im zweiten Teil werden medizinische
Daten wie neurologische Störungen und
pflegerische Informationen mit dem Patientenbuch
mit Stammdaten übergeben.
Anders als in normalen Pflegeüberleitungsbögen
werden auch Angaben wie
zum Beispiel zu Einschlafgewohnheiten
sowie zu Reaktionen auf körperliche
Nähe übergeben. Wichtige Informationen,
die der Demenzkranke nicht mehr
über sich mitteilen kann. Diese erhöhte
Transparenz erleichtert die Behandlung
und Pflege von Menschen mit Demenz,
die sich wohler fühlen, wenn auf ihre
Gewohnheiten, Bedürfnisse, Fähigkeiten
und Rituale Rücksicht genommen wird.
Im dritten Bereich „Wo finde ich Hilfe“
gibt es regionale Beratungsstellen und
Unterstützungsangebote. Für die eigenen
Unterlagen besteht auch Raum im vierten
Teil, damit Arztberichte, Entlassungsbriefe
oder Patientenverfügungen immer zur
Verfügung stehen. Um die Mappe immer
aktuell zu halten, sind Kopiervorlagen im
Anschluss vorbereitet. Bei der Aufnahme
in ein Krankenhaus oder bei der Entlassung
nach Hause, in die Kurzzeitpflege
oder Heim ist die Mappe eine wichtige
Informationsquelle, da sie ständig aktualisiert
wird.
Zielgruppengerechte
Darstellung
Die inhaltliche und grafische Darstellung
wurde auf die Voraussetzungen
der Zielgruppe hin konzipiert mit verständlichen
Texten, großer Schrift,
freundliche Farbgebung und eine übersichtliche
Grafik. Der Leitfaden „Meine
rote Mappe“ ist bei den katholischen
Einrichtungen der Gesundheits- und
Altenhilfe erhältlich.
Einsatz von „Meine rote Mappe“
Interdisziplinär besetzt war eine Fachtagung
unter dem Titel „Demenz als
Herausforderung. Neue Ansätze für
Menschen mit Demenz in der Gesund-
„ganz normal dement“
Auftakt der Veranstaltungswochen „ganz
normal dement“ war ein Vortrag von Michael
Ganß „Demenz eine Herausforderung an die
Gesellschaft“. Die Veranstaltungsreihe sollte zur
Enttabuisierung des Krankheitsbildes Demenz
beitragen. Die Bevölkerung nahm an 30 Veranstaltungen
zu Vorträgen, Workshops, Gesprächsrunden,
Lesungen, Filmen, Tanztees und Gottesdiensten
der Aktionswochen teil.
heits- und Altenhilfe (er-)leben“. Dort
war die Vorstellung der „Roten Mappe“
der wichtigste Programmpunkt. Die rund
100 Teilnehmer sind Multiplikatoren für
den Einsatz von „Meine rote Mappe“ im
Pflegealltag. n Katrin Weidmann
41
Paderborn

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Privatdozent Dr. med. Torsten Meier neuer Chefarzt –
Dr. med. Franz Josef Schlüter im Ruhestand
Stabwechsel Spezialisierung
in der Anästhesie des
Brüderkrankenhauses
Privatdozent Dr. med. Torsten Meier (51) ist neuer Chefarzt der
Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin und Schmerztherapie
im Brüderkrankenhaus St. Josef. Er wird damit Nachfolger
von Dr. med. Franz Josef Schlüter, der die Klinik seit 1983 geleitet
hat und in den Ruhestand geht.
Die 1968 von Dr. Marlies Kleine-Westhoff
gegründete Anästhesie im Brüderkrankenhaus
war die erste ihrer Art in Paderborn
und hat sich seitdem ständig
weiterentwickelt. Daran möchte auch
der neue Chefarzt, PD Dr. Torsten Meier,
mitwirken. Neben dem täglichen
Narkosebetrieb ist Meier auch für die
Bereiche Intensivmedizin und Schmerztherapie
sowie für die Notfallmedizin
42 FORUM 3+4/11
verantwortlich. Der habilitierte Mediziner
wechselt vom Universitätsklinikum
Schleswig-Holstein, Campus Lübeck, wo
er als Leitender Oberarzt tätig war, nach
Paderborn.
Ultraschall und Narkose
Der gebürtige Hamburger kann auf eine
beachtliche akademische Karriere zurückblicken.
Nach seiner Promotion und der
Einführung des neuen Chefarztes der Klinik für Anästhesie im Brüderkrankenhaus St. Josef: v. l.
Kaufmännischer Direktor Siegfrid Rörig, Dr. Ilka Meier-Vollrath, Dr. Torsten Meier, Ärztlicher Direktor
Dr. Horst Leber, Dr. Leena Schlüter, Dr. Franz Josef Schlüter, Werner Hemmes, Geschäftsführung
der BBT-Gruppe, und Hausoberer Bruder Rainer Hellinger. Fotos: Gerd Vieler
auf den Bereich der Anästhesiologie
habilitierte er zum Thema:
„Optimierung der PEEP-Beatmung durch
Elektrische Impedanztomographie“.
Ein Ziel seiner neuen Aufgabe sieht
Meier darin, den schon bestehenden
hohen Anteil von zentralen und peripheren
Regionalanästhesieverfahren
weiter auszubauen. So könne durch den
gezielten Einsatz der Regionalanästhesie
für Risikopatienten das Narkoserisiko
deutlich gesenkt werden. Bei der Regionalanästhesie
werden im Gegensatz zur
klassischen Vollnarkose nur die zu operierenden
Bereiche des Körpers schmerzfrei
gestellt. Dabei kann das Narkosemittel
unter Ultraschallkontrolle direkt an die
entsprechenden Nerven geführt werden.
Das habe zur Folge, dass man weniger
Narkosemittel einsetzen müsse. Zudem
könne diese Art der Betäubung in Kombination
mit einer Vollnarkose helfen,
dass ein Patient nach großen Operationen
schmerzfrei aufwache. Ebenso könnten
längere Aufenthalte im Krankenhaus verhindert
werden.
Auch ist es möglich, Patienten mit
chronischen Schmerzen zu helfen, die
teilweise unter überfallartigen Schmerzattacken
leiden.
Team ausbauen
Hierfür möchte der neue Chefarzt den
Bereich der stationären und ambulanten
Schmerztherapie mit einem Team
aus Schmerztherapeuten, Psychologen,
Physiotherapeuten und Co-Therapeuten
weiter ausbauen. Aufgrund seines
wissenschaftlichen Schwerpunkts der
Optimierung von Beatmungsverfahren
erhofft sich Meier eine enge Kooperation
mit dem am Brüderkrankenhaus bereits
bestehenden Lungenzentrum Paderborn.
Einen wichtigen Schwerpunkt seiner Arbeit
sieht der neue Chefmediziner in der
Aus- und Weiterbildung seines Teams,
um gezielt Assistenten in neuere Techniken
einzuführen. Weiterhin sind auch
regelmäßig Studentenkurse in der Klinik
für Anästhesie zu den obengenannten
Themen geplant.

Werner Hemmes, Geschäftsführer der BBT-
Gruppe, bei seinem Grußwort.
Modernisierung OP-Zentrum
Wie auch sein Vorgänger verfügt Meier
über die Zusatzbezeichnungen Intensivmedizin,
Notfallmedizin und Spezielle
Schmerztherapie. Zusätzlich übernimmt
er auch die Funktion des Chefarztes im
Marienhospital Marsberg, das wie das
Paderborner Brüderkrankenhaus zur
Trägergruppe der Barmherzigen Brüder
Trier gehört.
Zeitgleich mit dem Chefarztwechsel in
der Klinik für Anästhesiologie hat auch
der Aus- und Umbau und die weitere Modernisierung
des OP-Zentrums am Brüderkrankenhaus
St. Josef begonnen. Hierbei
wird nach Fertigstellung der räumlichen
Umbaumaßnahmen eine weitere Optimierung
der interdisziplinären OP-Prozesse
in acht OP-Sälen möglich sein.
Abschied Dr. Schlüter
Mehr seinen sportlichen Hobbys widmen
will sich in Zukunft der ausgeschiedene
Vorgänger Meiers, Dr. med. Franz Josef
Schlüter. Der Ur-Paderborner gilt als einer
der Pioniere der Anästhesiologie in Paderborn,
einer der jüngeren medizinischen
Disziplinen. Die Zeit der „Schwestern-
Narkosen“, bei der der Patient durch
verdunstenden Äther betäubt worden
war, habe er während seiner Ausbildung
Der neue Chefarzt, Dr. Torsten Meier, hofft auf
eine gute Zukunft.
noch miterlebt, so Schlüter. Seitdem habe
die Anästhesiologie einen rasanten Aufschwung
genommen. Damit einhergegangen
sei auch ein gewaltiger Schub
für die Chirurgie, von der er eigentlich
mal gekommen sei, so der Mediziner, der
sein „Handwerk“ zum Teil in Finnland erlernt
hat, weil man damals in Deutschland
„noch nicht so weit war“. Als Protagonist
hat sich der als Teamplayer bekannte
Schlüter auch bei der Zusammenarbeit mit
dem Vincenz-Krankenhaus hervorgetan.
Seit 1999 tauschen die Anästhesieabteilungen
Assistenten aus und führen so
eine gemeinsame Weiterbildung zum
Facharzt für Anästhesiologie durch.
Gerade die Zusammenarbeit im Team
ist es auch, an die Schlüter gern mit besonderer
Begeisterung zurückdenkt.
Jetzt, so freut er sich auf den Ruhestand,
den er keineswegs als Frühstücksdirektor
an seiner alten Wirkungsstätte
verbringen will, könne er auch einmal
abschalten. Das sei im bisherigen Alltag
kaum möglich gewesen. Er habe den Arztberuf
schließlich auch immer als Berufung
verstanden, für den Patienten da
zu sein. n
Beruflicher Werdegang
Privatdozent Dr. med. Torsten Meier
1960 geboren in Hamburg
1980 Abitur in Hamburg
1988 Ärztliche Approbation
1989 Promotion „Sensitivität und Spezifität der
Reaktionen von monoklonalen Antikörpern
gegen Melanom-assoziierte Antigene“
1993 Facharzt für Anästhesiologie
2009 Habilitation „Optimierung der
PEEP-Beatmung durch Elektrische
Impedanz tomographie“
Gastarztaufenthalte in München, New York und
Uppsala
Zusatzbezeichnungen und Fachkunden:
Spezielle Anästhesiologie Intensivmedizin,
Spezielle Schmerztherapie, Leitender Notarzt,
Notfallmedizin, Fachkunde Strahlenschutz.
Darüber hinaus kann Meier auf eine große Zahl
von Veröffentlichungen in Fachzeitschriften und
Büchern verweisen.
Hausoberer Bruder Rainer Hellinger bedankt
sich beim scheidenden Chefarzt Dr. Franz Josef
Schlüter und seiner Gattin, Dr. Leena Schlüter.
Sie war bis vor wenigen Monaten als Betriebsärztin
im Brüderkrankenhaus tätig.
Redaktion Paderborn:
Gerd Vieler (verantwortlich)
Kontakt: Brüderkrankenhaus St. Josef
Paderborn, Husener Straße 46,
33098 Paderborn, www.bk-paderborn.de,
Telefon: 05251/702-2255,
E-Mail: g.vieler@bk-paderborn.de
43
Paderborn

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Kleines Organ
mit großer Wirkung
Tag der Schilddrüse im Brüderkrankenhaus St. Josef
Großen Anklang fand der „Tag der Schilddrüse“ anlässlich des internationalen
Schilddrüsentages am Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn. Rund
200 Interessierte kamen, um sich aus verschiedenen Fachrichtungen zu
informieren und einen Check ihrer Schilddrüse durchführen zu lassen.
Die etwa 200 Besucher haben beim „Tag
der Schilddrüse“ am 25. Mai 2011 im Brüderkrankenhaus
St. Josef in Paderborn
einen Überblick über die verschiedenen
Erkrankungen der Schilddrüse und die
Möglichkeiten der Vorbeugung, der Diagnostik
wie auch der Therapie erhalten.
Das komplexe Thema wurde dabei durch
Vorträge aus der Sicht des niedergelassenen
Allgemeinmediziners Dr. med. Arnd
Bösenecker, des Nuklearmediziners Dr.
med. Jens Czyborra-Brinkmann und der
Chirurgin PD Dr. med. Ricarda Diller beleuchtet.
Podiumsdiskussion und
Untersuchungen
Im Anschluss erfolgte eine Podiumsdiskussion
mit ausgiebiger Fragerunde.
Neben dieser Möglichkeit des Gesprächs
44 FORUM 3+4/11
mit den Experten konnten die Besucher
die Referenten auch unter vier Augen
sprechen. Zudem war eine orientierende
Ultraschalluntersuchung der Schilddrüse
an mehreren Arbeitsplätzen mit unmittelbarer
Befundbesprechung ermöglicht.
Wer wollte, konnte sogar die Radiojodstation
besichtigen.
Häufige Erkrankung
in Deutschland
Schilddrüsenveränderungen finden sich
bei jedem dritten Erwachsenen in Deutschland.
Jeder vierte hat einen oder mehrere
Schilddrüsenknoten. Die in der Schilddrüse
produzierten Hormone wirken
auf alle Organe des Körpers, so können
Funktionsstörungen der Schilddrüse ganz
unterschiedliche Beschwerden hervorrufen:
Neben charakteristischen Störungen
Die Untersuchung der Schilddrüse mittels
Ultraschall gibt erste Erkenntnisse über eine
krankhafte Veränderung des Organs. Fast 200
Interessierte kamen zum „Tag der Schilddrüse“
ins Brüderkrankenhaus Paderborn.
Foto: Gerd Vieler
wie Abgeschlagenheit, Schlafstörungen,
Veränderung von Haut und Haaren oder
Muskelschwäche und Änderung des Körpergewichts
können auch Herzrhythmusstörungen
und seelische Leiden auf einer
Erkrankung der Schilddrüse basieren.
Neben diesen hormonellen Funktionsstörungen
kann es zur Vergrößerung
der Schilddrüse kommen mit gut- oder
bösartigen Knoten.
Verzahnung von
Ambulanz und Klinik
In der Diagnostik und Therapie der
gutartigen und bösartigen Schilddrüsenerkrankungen
verzahnen die Fachabteilungen
des Brüderkrankenhauses
den konservativen wie den operativen
Bereich und arbeiten im ambulanten
wie im stationären Sektor eng zusammen
– für rasche Abläufe zum Wohle
des Patienten. n
Mit dem Haupteingang in Form einer Schilddrüse
hatte das Brüderkrankenhaus für den Tag
geworben.

Seelsorgerin für Menschen mit Behinderungen
Beatrix Michalak über ihre neue Tätigkeit in Rilchingen
Beatrix Michalak
Beatrix Michalak, seit 1. März 2011 arbeiten
Sie in der Einrichtung für Seniorendienste
und Sozialen Dienste bei den
Barmherzigen Brüder in Rilchingen. Was
haben Sie zuvor gemacht?
Bevor ich in die Einrichtung der Barmherzigen
Brüder nach Rilchingen kam,
habe ich an der KTU in Eichstätt Theologie
studiert, war an unterschiedlichen
Stellen als Referentin tätig, bis
ich 1997 die Ausbildung zur Pastoralreferentin
im Bistum Trier begann. Seit
1999 arbeitete ich als solche in drei
Pfarrgemeinden und für das Dekanat.
Nebenberuflich bin ich seit 2004 als
Supervisorin tätig. Ebenso lange arbeitete
ich für unterschiedliche Bildungsträger
als Dozentin für Religion, Ethik
und Altenpflege.
Wieso haben Sie sich für die Barmherzigen
Brüder Rilchingen entschieden?
Während meiner Ausbildung zur Pastoralreferentin
in Trier habe ich den
ersten Kontakt zu den Barmherzigen
Brüdern bekommen – durch einen
Bruder, der mit mir in der Ausbildung
war. Später als ich in die Seelsorgeeinheit
Auersmacher, Sitterswald
Rilchingen-Hanweiler gekommen bin,
lernte ich die Einrichtung, in der ich
jetzt arbeite, kennen. Als Vertreterin
der Pfarrgemeinde war ich Mitglied
im Pastoralrat der Einrichtung und so
an der Entwicklung des Seelsorgekonzepts
beteiligt. Als Supervisorin half
ich, Prozesse zu klären.
Haben Sie Erfahrungen mit alten oder
behinderten Menschen?
„Menschenwürdiger Umgang mit Alter
und Hinfälligkeit“ war das Thema
meiner Diplomarbeit. Auslöser für
die Auseinandersetzung mit diesem
Thema war das Erleben des Alterungsprozesses
meiner Großmutter. In der
Arbeit gehe ich auf die Betreuung zu
Hause und die Betreuung in einer Einrichtung,
ebenso wie auf die Antworten
von Christentum, Philosophie und
Praktikern ein.
Im Bereich der Altenhilfe habe ich
in Neunkirchen gemeinsam mit einer
Einrichtung der AWO ein Projekt
gestartet, wie alte Menschen gemeinsam
in ihrem neuen Lebensumfeld
Gemeinschaft erfahren und wie
Kirchengemeinden dabei hilfreich sein
können. So kam zweimal im Monat
ein Kontakt zwischen Bewohnern und
Pfarrgemeinden zustande. Das erste
Treffen war von Beschäftigung, Musik
und Spiel geprägt. Beim zweiten Treffen
wurde gemeinsam Gottesdienst
gefeiert.
Als Pastoralreferentin bin ich einmal
im Monat zur Krankenkommunion zu
alten Menschen in die Häuslichkeit ge-
Herzlich willkommen
Die Barmherzigen Brüder Rilchingen und
alle Mitarbeitenden heißen Beatrix Michalak
herzlich willkommen und wünschen
viel Freude bei der Ausübung ihrer neuen
Tätigkeit, gutes Gelingen und immer ein
offenes Ohr für die Sorgen und Nöte der
Patienten und Bewohner.
gangen. Die unzähligen Gespräche mit
älteren und kranken Menschen, ihre
Sicht auf ihr Leben und die Freuden
und Schwierigkeiten des Alterns sind
mir noch gegenwärtig.
Welche Herausforderungen und Ziele
haben Sie für Ihre Tätigkeit?
Eine große Herausforderung stellt für
mich die Seelsorge im Bereich der Sozialen
Dienste dar. Menschen mit Behinderung
ein entsprechendes Angebot
an Seelsorge zu machen, so dass sie
zu Hauptpersonen des seelsorglichen
Tuns werden. n
Das Gespräch führte Doris Schwaben.
Redaktion Rilchingen:
Alfred Klopries (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Rilchingen,
Peter-Friedhofen-Straße 1, 66271 Kleinblittersdorf/Rilchingen,
www.bb-rilchingen.de,
Telefon: 06805/960-1131, Fax: 06805/960-1134,
E-Mail: a.klopries@bb-rilchingen.de
45
Rilchingen

Gute Pflege braucht
Rahmenbedingungen!
Aktionstag des DBfK und der BBT-Gruppe in Rilchingen
„Gute Pflege braucht Kompetenz und bessere Rahmenbedingungen!“
– So lautete die Devise des Aktionstags, der unter dem Motto
„Pflegeberufe: Mehr Apps als Du denkst“ in der Einrichtung der
Barmherzigen Brüder Rilchingen vom Deutschen Berufsverband für
Pflegeberufe (DBfK) und der BBT-Gruppe veranstaltet wurde.
46 FORUM 3+4/11
bessere
Auch die Bewohner des Seniorenzentrums
St. Vincenz freuten sich über die rund
100 Besucherinnen und Besucher.
Fotos: Harald Oppitz © KNA-Bild, Bonn & BBT e.V., Koblenz

Auch der Workshop zum Thema „Altenheim?
Nein, Danke!“ von Christine Schild-Schäfer von
den Barmherzigen Brüdern Rilchingen war gut
besucht.
Im Aktionsprogramm 2020 hat der Deutsche
Berufsverband für Pflegeberufe (DBfK)
die Ziele für die Weiterentwicklung der
Pflegeberufe aus berufspolitischer Perspektive
fixiert. Eine Lösung der Probleme
im Gesundheits- und Pflegebereich kann
es nur geben, wenn die Kompetenzen der
Berufsgruppe auch in ihrer Vielfalt genutzt
werden. Hierüber wollte der Vorstand des
Am Informationsstand des DBfK
Für viele Teilnehmende lohnte sich der Aktionstag
auch als Fortbildung.
DBfK Südwest im Rahmen seiner Sommerreise
nicht nur mit Pflegekräften, sondern
mit allen, die ein Interesse an guter Pflege
haben, ins Gespräch kommen.
Vielfältiges Workshop-
Angebot
Die rund 100 Besucherinnen und Besucher
nutzen am 23. August 2011 in
Ruth Klein von der BBT-Gruppe versuchte Antworten
auf die Frage zu geben, ob sich Pflege
messen lässt.
Rilchingen ein breites und vielfältiges
Workshop-Angebot, bei dem Referenten
aus den unterschiedlichen Kompetenzbereichen
zu verschiedenen Themen
Stellung bezogen. „Lässt Pflege sich
messen?“, fragte beispielsweise Ruth
Klein, gelernte Krankenpflegerin und
Dipl.-Sozialpädagogin und heute Leiterin
der Stabsstelle Altenhilfe der BBT-
Chancen ergreifen: Alle Teilnehmenden
nutzten die Gelegenheit für interessante
Begegnungen und packende Gespräche.
So wie hier, kam auch die
Praxis nicht zu kurz.
47
Rilchingen

Wegen Überfüllung geschlossen. Mehr Apps als Du denkst – so wird aus einer
Biertischgarnitur eine Sonnenbank.
Gruppe. Im Workshop wurden Fragen
zur Pflegequalität, Lebensqualität und
zur Sinnhaftigkeit von Transparenzprüfungen
besprochen.
Demografie und Seelsorge
Daniel Knopp, Master of Gerontologie
und Leiter des Altenheims der Barmherzigen
Brüder Trier, befasste sich
mit der demografischen Entwicklung
und den damit verbundenen Herausforderungen
für die Altenhilfe. Seelsorge
in der Altenhilfe war das Thema
von Brunhilde Oestermann, Dipl.-
Theologin und Leiterin der Stabsstelle
Christliche Ethik und Spiritualität der
BBT-Gruppe.
Podiumsdiskussion
In einer abschließenden Podiumsdiskussion
diskutierten neben der Vorsitzenden
des DBfK Südwest, Andrea
Kiefer, und BBT-Geschäftsführer Günter
Mosen auch Sigrid Jost (Bereichsleitung
Betriebliches
Eingliederungs management
Dienstvereinbarung in Rilchingen implementiert
Durch die Änderung des SGB IX gewinnt die Prävention immer mehr an Bedeutung. Mit steigendem Alter
der Belegschaften nehmen auch gesundheitliche Probleme zu. Unternehmen sind aufgefordert, auf diese
Entwicklung zu reagieren.
Die Barmherzigen Brüder Rilchingen
haben in ihrer Einrichtung der Senioren
und Sozialen Dienste das Betriebliche Eingliederungsmanagement
(BEM) für ihre
Mitarbeiter eingeführt. Die Dienstvereinbarung
zum BEM für arbeitsunfähige
48 FORUM 3+4/11
Seniorendienste Barmherzige Brüder Rilchingen),
die Auszubildende Lisa Biegel
und die Altenpflegerin Yenni Loxat die
Bei dem abschließenden Podiumsgespräch mit Vertreterinnen und Vertretern der BBT-Gruppe, der
Barmherzigen Brüder Rilchingen und des DBfK war eines schnell klar: Gute Pflege braucht bessere
Rahmenbedingungen – so wie bisher geht es angesichts der zukünftigen Herausforderungen, vor
denen die Pflege in unserer Gesellschaft steht, nicht weiter!
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach
§ 84 Abs. 2 SGB IX wurde in Rilchingen
implementiert.
Die folgenden Fragen und Antworten
geben einen Überblick über die wichtigsten
Details dieser Vereinbarung:
Alles im Griff: die Helferinnen und Helfer der
Barmherzigen Brüder Rilchingen.
Frage, warum gute Pflege Kompetenz
und bessere Rahmenbedingungen
braucht. n Martin Fuchs
Was ist Betriebliches
Eingliederungsmanagement?
In § 84 Abs. 2 SGB IX fordert der Gesetzgeber
die Arbeitgeber auf, für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die innerhalb
der letzten zwölf Monate länger als sechs

Wochen ununterbrochen oder wiederholt
arbeitsunfähig waren, ein BEM durchzuführen.
Das BEM umfasst dabei alle Maßnahmen,
die dazu dienen, Beschäftigte mit
gesundheitlichen Problemen oder Behinderung
dauerhaft an einem geeigneten
Arbeitsplatz einzusetzen.
Es gilt nicht ausschließlich für schwerbehinderte
und gleichgestellte behinderte
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer,
sondern für alle Beschäftigte eines Unternehmens.
Wer sind die Beteiligten beim
BEM?
Bereits nach der relativ kurzen Zeit von
sechs Wochen Krankheit oder Ausfall besteht
Handlungsbedarf beim Arbeitgeber.
Aber auch in den Fällen, wo nicht durch
länger andauernde Arbeitsunfähigkeit,
sondern durch häufige Kurzerkrankungen
klar wird, dass gesundheitliche Probleme
bestehen, sieht das SGB IX die Initiative
des Arbeitgebers vor.
Was bedeutet BEM konkret?
Das BEM umfasst alle Aktivitäten, Maßnahmen
und Leistungen, die im Einzelfall
zur Wiedereingliederung nach
längerer Arbeitsunfähigkeit erforderlich
sind. Es sollen folgende Ziele erreicht
werden:
n Überwindung der Arbeitsunfähigkeit
n Vorbeugung vor erneuter Arbeitsunfähigkeit
n Erhalt des Arbeitsplatzes/Vermeidung
von Berufs-/Dienstunfähigkeit.
Wie läuft das BEM ab?
Erfassen der Zeiten von AU
Das Sachgebiet Personalverwaltung stellt
das formale Vorliegen der Bedingungen
(Sechs-Wochen-Frist) für ein BEM fest und
informiert schriftlich die betroffene Person
über das Vorliegen der Voraussetzung
für die Einleitung eines BEM-Prozesses.
Eine Kopie des Schreibens geht an die
Fallkoordinatoren, die Mitarbeiterver-
tretung (MAV) und ggf. die Schwerbehindertenvertretung.
1. Festlegen der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer.
Die Barmherzigen Brüder Rilchingen bestimmen
zwei verantwortliche, qualifizierte,
betriebliche Ansprechpersonen, eine Fallkoordinatorin
und einen Fallkoordinator.
Die Fallkoordinatoren sind jeweils für die
Maßnahmendurchführung zuständig.
Es können auch – natürlich nur mit Zustimmung
– externe Stellen, zum Beispiel
Krankenkassen, Renten-oder Unfallversicherungsträger,
Integrationsämter, Arbeitsagenturen,
oder auch andere weitere
Personen einbezogen werden.
2. Erfassen der Ausgangssituation
In einem vertrauensvollen Gespräch
werden die Ursachen für die Fehlzeiten
und die Auswirkungen festgestellt, um
gegebenenfalls den Zusammenhang mit
den Arbeitsbedingungen zu erkennen.
3. Entwicklung von Lösungsansätzen und
Perspektiven
Gemeinsam werden – gegebenenfalls
auch in weiteren Gesprächen – mögliche
Lösungsansätze und Perspektiven
entwickelt wie beispielsweise:
n Möglichkeiten der medizinischen Rehabilitation
n Behinderungsgerechte Arbeitsplatzgestaltung
n Verbesserung der technischen/ergonomischen
Ausstattung des Arbeitsplatzes
(zusätzliches Hilfsmittel)
n Verringerung der Arbeitsbelastungen
(organisatorische Veränderungen, Teilzeit,
technische Verbesserungen)
n Arbeitsversuch
n Umsetzung auf einen anderen Arbeitsplatz
n Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen
Soweit Maßnahmen den Zielen des BEM
dienen können, werden sie konkret vereinbart
sowie fair und konstruktiv umgesetzt.
Auch die Wirkung der Maßnahmen
wird überprüft, um gegebenenfalls Korrekturen
vornehmen zu können.
Teilnahme
Die Teilnahme am Betrieblichen Eingliederungsmanagement
ist freiwillig und kann von den
Betroffenen abgelehnt werden. Auch ein Abbruch
des BEM ist auf Wunsch der Betroffenen
jederzeit möglich.
Schweigepflicht
Alle Beteiligten an der betrieblichen Eingliederung
unterliegen der Schweigepflicht und können
nur durch die betroffene Personen davon
entbunden werden!
Wie sind die Schritte
des BEM-Verfahrens?
1. Information
Der/die betroffene Beschäftigte wird angeschrieben,
über das BEM informiert
und zu einem persönlichen Gespräch
eingeladen.
2. Erstgespräch
Im Erstgespräch informiert einer der Fallkoordinatoren
über die Möglichkeiten
des BEM. Der/die betroffene Beschäftigte
stimmt der Teilnahme am BEM zu oder
lehnt es ab.
3. Eingliederungsgespräche
Je nach Einzelfall kann in Eingliederungsgesprächen
geklärt werden, wie die Rückkehr
an den Arbeitsplatz erfolgen soll. An
den Gesprächen können mit Zustimmung
des/der Betroffenen weitere interne und
externe Partnerinnen und Partner teilnehmen.
4. Rückkehr an den Arbeitsplatz
Die Rückkehr an den Arbeitsplatz wird
von den BEM-Fallkoordinatoren begleitet.
Neben den BEM-Fallkoordinatoren
können mit Zustimmung und Beteiligung
der betroffenen Person folgende Interessenvertretungen,
Personen und Gremien
der Barmherzigen Brüder Rilchingen
hinzugezogen werden:
n Mitarbeitervertretung
n Vertrauensperson der schwerbehinderten
Menschen
n Betriebsarzt
n Vorgesetzte/-r
n Integrationsteam
n Arbeitsgruppe Gesundheitsmanagement
n externe Service- und Leistungsträger
(bei Bedarf).
49
Rilchingen

Innen und außen
Erlebniswelten von Menschen mit Demenz
Immer häufiger stellen sich Fach- und Pflegekräfte die Frage: Wie
finden wir einen Zugang zu der Wahrnehmungswelt von Menschen
mit Demenz? Wie kann eine Lebenswelt geschaffen werden, die
diesen Menschen Sicherheit und Geborgenheit bietet? Die Barmherzigen
Brüder Saffig und das Netzwerk Demenz Mayen-Koblenz
veranstalteten dazu ein gemeinsames Seminar für Pflegekräfte.
Die Begründerin der Integrativen Validation,
Dipl.-Psycho-Gerontologin Nicole
Richards, ist mit ihrer Vortragsreihe zu Gast
bei den Barmherzigen Brüder Saffig gewesen.
In Kooperation mit dem Netzwerk
Demenz Mayen-Koblenz (MYK) wurden
rund 65 Pflegekräfte in der Anwendung
der Integrativen Validation geschult.
„Wir möchten mit unseren Schulungsangeboten
die Pflegefachkräfte der Region
beim Thema Demenz weiter spezialisieren“,
so Wolfgang Bons vom Netzwerk
Demenz MYK. „Mit Nicole Richards konnten
wir dazu eine Spezialistin im Umgang
mit Demenzerkrankten gewinnen.“
Integrative Validation
Direkt zu Beginn des Seminars stellte
Richards die Ziele der Integrativen Validation
klar heraus: „Der methodische
Anhand von Fallbeispielen brachte Dipl.-
Psycho-Gerontologin Nicole Richards dem
Fachpublikum die Sichtweisen von Menschen
mit Demenz näher.
50 FORUM 3+4/11
Ansatz besteht darin, die noch vorhandenen
Ressourcen der Hirnleistungen
zu nutzen, mit diesen zu arbeiten und
den betroffenen Patienten mit seinen
Gefühlen und Antrieben ernst zu nehmen.“
Anhand von Rollen- und Fallbeispielen
erlernten die Teilnehmer im
Rahmen des eintägigen Seminars die
Anwendungsmethode der integrativen
Validation kennen.
Ziel der Kommunikationsmethode ist
es, einen Zugang zur Erlebenswelt des
desorientierten Menschen zu finden und
mit Wertschätzung und Empathie dessen
Wahrnehmungen und den daraus
folgenden Reaktionen zu begegnen,
um so einen möglichst hohen Grad an
Lebensqualität für ihn zu erhalten.
„Validation bedeutet hierbei: Ich
verstehe dich. Ich kann deine Gedanken
Redaktion Saffig:
Otmar Lohner (verantwortlich), Frank Mertes,
Jörg Nagel
Kontakt: Barmherzige Brüder Saffig, Pösch-
straße 18, 56648 Saffig, www.bb-saffig.de,
Telefon: 02625/31-124, Fax: 02625/31-100,
E-Mail: o.lohner@bb-saffig.de
nachvollziehen. Ich gebe dir das Gefühl
verstanden zu werden“, so Nicole Richards.
Innere Realitäten
Demenz ist eine Volkskrankheit. Während
heute in Deutschland bereits rund 1,3 Mio.
Menschen an einer Demenz leiden, werden
es in 20 Jahren rund doppelt so viele
sein. Menschen mit Demenz befinden sich
häufig in anderen Erlebenswirklichkeiten.
Sie machen „Zeitensprünge“ und erleben
„innere Realitäten“. Sie sind gefangen in
ihren Gefühlen und Erinnerungen. Die aktuelle
äußere Realität scheint für sie nur noch
eine untergeordnete Rolle zu spielen.
Schon daher gestalten sich Kommunikation
und Betreuung von Demenzerkrankten
zumeist als schwierig. n
Pascal Nachtsheim
Rund 65 Pflegefachkräfte aus unterschiedlichen Alteneinrichtungen besuchten das Seminarangebot
der Barmherzigen Brüder Saffig und dem Netzwerk Demenz MYK.

4
Rock Integration
Arbeitskreis „Selbstbefähigung und Mitwirkung“ organisiert
öffentliche Rockparty
„Musik verbindet.“ Dass diese Aussage stimmt, hat die integrative
Musikveranstaltung „Rock 4 Integration“ in Saffig eindrucksvoll
unter Beweis gestellt.
Sechs Bands und rund 150 Besucher haben
gemeinsam unter dem alten Baumbestand
des Klosterparks in einer besonderen Atmosphäre
gefeiert. Auf das Gelände der
Barmherzigen Brüder Saffig hatte der
einrichtungseigene Arbeitskreis „Selbstbefähigung
und Mitwirkung“ zur der siebenstündigen
Rockparty eingeladen.
Mitreißendes Rockprogramm
Den Auftakt der Veranstaltung machten
„Wild Willi & the Ghostbusters“ von den
Barmherzigen Brüdern Schönfelderhof ,
die einen bunten Mix durch die Rockgeschichte
boten. Als zweite Band traten
„Run against the Wall“ auf. Mit ihrem
erfrischenden Deutsch-Rock sorgten sie
für eine Menge Spaß beim Publikum.
„Trix 4 Stix“ begeisterte als Percussion-
Formation und ausschließlich mit Trom-
meln ausgerüstet: eine außergewöhnliche
Darbietung.
Anschließend hatte die neu gegründete
Saffiger Band „Beat Evolution“ ihren
ersten Auftritt. Sie bot einen Mix aus
Rock und Hip Hop und sorgte bei ihrem
„Heimspiel“ für echte Partystimmung.
Bevor mit „Anything Goes“ die letzte
Band auftrat, gaben die lokal bekannten
„StringGrass“ kurzentschlossen eine
kleine Kostprobe ihres umfangreichen
Repertoires. Die Akustik-Rockband „Anything
Goes“ bewies abschließend, wie
rockig auch akustische Musik sein kann.
Mit zahlreichen Songs brachten sie das
Publikum zum Mitsingen und Tanzen.
Teilhabe an der Gesellschaft
Im Arbeitskreis entwickeln Klienten und
Mitarbeiter der Barmherzigen Brüder
„Anything Goes“ bewies wie rockig auch akustische
Musik sein kann. Für die Band ist die Integration von
Menschen mit Behinderung eine Selbstverständlichkeit.
Gute Stimmung beim Rock 4 Integration in Saffig.
gemeinsam Ideen und Konzepte, um
die Möglichkeiten beeinträchtigter Menschen
zur Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben zu verbessern. Man entschied sich
ganz bewusst, die Veranstaltung öffentlich
zu bewerben, um möglichst viele
Besucher außerhalb der Einrichtung zu
erreichen. n Otmar Lohner
51
Saffig

Interne Tagesstätte Heilpädagogik
Erweitertes Betreuungsangebot gestartet
Weniger als ein Jahr nach Beginn des Projekts „Verbesserung der
Teilhabechancen der Klienten der Heilpädagogik“ wurde die
Tagesstätte Heilpädagogik im Rahmen einer Feierstunde ihrer
Bestimmung übergeben.
„Mit der neuen Tagesstätte erreichen wir
nun auch Klienten, die früher nicht an der
Tagesbetreuung teilnehmen konnten“, erläutert
Wolfgang Bons, Bereichsleiter der
Gerontopsychiatrie und Heilpädagogik.
„Häufig waren Mobilitätseinschränkungen
oder die zu kurze Konzentrationsfähigkeit
Einzelner hier eine Barriere. Heute
kann ein Klient beispielsweise auch nur
für zehn Minuten vorbeischauen.“ Neben
der gestiegenen Flexibilität sei zudem die
Einbindung der Gruppenmitarbeiter ein
weiteres Plus für die neue Tagesstätte.
Christa Rausch, Mitarbeiterin im Sozialbegleitenden
Dienst des Seniorenzentrums
St. Josef Münstermaifeld, und Marion
Lewe-Kreutz, Heimleiterin des Seniorenzentrums
Maria vom Siege Plaidt, haben
ihre Zertifikate als anerkannte Fachkräfte
für palliative Versorgung erhalten. Damit
52 FORUM 3+4/11
„Sie haben die engste Bindung zu den
Klienten und schaffen es, dass manche
von ihnen, die früher keinerlei Betreuungsangebote
wahrnehmen konnten,
heute einfach dazukommen“, so Bons
weiter.
Eine weitere Verbesserung stellt das
ausgebaute Aktivangebot dar. Neben den
intensiveren Kontaktmöglichkeiten untereinander
werden gezielt Kontakte zur
Bevölkerung aufgebaut – oft während der
Ausflüge oder Spaziergänge. „Hier spielen
ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und
Palliativ Care-Fachkräfte in Saffig
Seniorenzentren bauen Angebot weiter aus
Christa Rausch und Marion Lewe-Kreutz als erste Palliativ Care-Fachkräfte
der Senioreneinrichtungen der Barmherzigen Brüder Saffig
ausgebildet.
erweitern die Barmherzigen Brüder Saffig
ihre Angebote, verbessern die Lebensqualität
schwerstkranker Menschen in ihrem
letzten Lebensabschnitt und unterstützen
deren Angehörige.
„Die persönliche Grundhaltung gegenüber
dem Schwerkranken ist bei Palliativ
Projektgruppe und Mitarbeiter der Tagesstätte:
(v.l.) Michael Ahrens, Anke Hillen, Stephanie
Grube, Thomas Hoffmann, Jupp Engels, Jana
Rollmann, Sascha Schlich, Wolfgang Bons, Tina
Klasen, Inge Hussong-Meffert und Dorothe
Loch mit Tochter.
Mitarbeiter eine zunehmend wichtigere
Rolle. Ihr Kontakt öffnet sprichwörtlich
Türen“, stellt Wolfgang Bons fest. n
Otmar Lohner
Care genauso wichtig wie die Vernetzung
mit den Bereichen Seelsorge, Arzt und
Krankenhaus, Angehörigen, Pflegenden
und Hospizverein“, erläutert Marion Lewe-
Kreutz. „Als übergreifende Begleitung am
Lebensende stellen wir als Fachkräfte einen
Ansatz zur Verbesserung der Lebensqualität
von Bewohnern und Familien.“
Ausbildung in Trier
Die Ausbildung zur Palliativ Care-Fachkraft
fand in der „Lernstatt Zukunft“,
dem Institut für Bildung und Entwick-
Menschen auch in den schwersten Stunden beistehen, dies ist das Ziel das hinter „Palliativ Care“ steckt. Christa Rausch (li.) und Marion Lewe-Kreutz
stehen in den Seniorenzentren der Barmherzigen Brüder Saffig Bewohnern und Angehörigen zur Seite.

lung im Diözesan-Caritasverband Trier,
statt.
Vermittelt wurden Grundkenntnisse der
Tumorschmerztherapie und Systemkontrolle,
spezielle Möglichkeiten der Grund- und
Behandlungspflege, religiöse, kulturelle
und ethische Aspekte in der Sterbebegleitung
sowie Angehörigenarbeit.
Erhalt der Lebensqualität
Menschen mit schweren Erkrankungen,
bei denen eine Heilung nicht mehr möglich
ist, bedürfen einer palliativen Ver-
Objektkünstlerin Doris Büma (li.) gab
den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
wertvolle Tipps für den Umgang mit
Naturmaterialien.
sorgung. Dabei stehen nicht die Heilung
und Lebensverlängerung im Vordergrund,
sondern der bestmögliche Erhalt der Lebensqualität,
Nähe, Zuwendung und die
Linderung von Schmerzen und anderen
Symptomen.
Sicherheit und Geborgenheit
Palliativ Care bedeutet eine an den Wünschen
und Bedürfnissen orientierte Begleitung
eines schwerstkranken Menschen
und seiner Angehörigen. Sie steigert das
individuelle Wohlbefinden und vermittelt
Vom Schwemmholz
zum Kunstwerk
Workshop mit Naturmaterialien – Ausstellung in Mayen
„b.kunst – Begegnung im künstlerischen Dialog“ unter diesem
Namen hat die Caritas ein Teilhabeprojekt ins Leben gerufen, in
dem Künstler mit und ohne Behinderung aus ganz Deutschland
zusammenkommen und gemeinsam kreativ werden.
Sicherheit und Geborgenheit in allen Stadien
des Leidens und Sterbens. Der Pflegebedürftige
hat die Möglichkeit, mit
der Palliativ Care-Pflegekraft über seine
Gefühle wie Angst, Wut, Trauer und Hoffnungslosigkeit
zu sprechen, und bekommt
auf Wunsch Hilfe und Unterstützung bei
der Bewältigung seines Alltags. Außerdem
werden körperliche Symptome wie zum
Beispiel Schmerzen, Übelkeit, Müdigkeit
oder Atemnot behandelt. n
Pascal Nachtsheim
Im Rahmen dieses Projekts, an dem
auch die Barmherzigen Brüder Saffig
teilnahmen, wurde ein Holzskulpturenworkshop
angeboten. Unterstützt von
der Objektkünstlerin Doris Büma arbeiteten
15 Künstlerinnen und Künstler an
ihren Werken aus Naturmaterialien wie
vorab gesammeltem Schwemmholz, Leder,
Nägeln oder Kupferstücken. Zudem
konnten die Werke mit Lötzinn, Blattmetallen
oder verschiedenen Steinkugeln
gestaltet werden.
Ausstellung im Arresthaus
„Die Arbeiten können sich durchaus sehen
lassen“, resümierte Projektleiterin Doris
Büma. Um die entstandenen Werke der
Öffentlichkeit zugänglich zu machen, wurden
die Skulpturen im Alten Arresthaus
Mayen ausgestellt. Zudem sind einige
größere Werke im Skulpturenpark zu
bewundern, der auf dem Gelände des
Saffiger Ateliers errichtet wurde. n
Pascal Nachtsheim
Am Ende des Workhops präsentierten die Künstler
stolz ihre Werke.
53
Saffig

Gastspiel auf der
Bundesgartenschau
Maskentheater der Barmherzigen Brüder Saffig in Koblenz
Riesige Nasen, lange Ohren, große Augen – und staunende Gesichter.
Diese Eindrücke erhält man überall dort, wo das Maskentheater des
Kunst-Werkstatt-Ateliers auftritt.
Die riesigen Nasen und die
langen Ohren gehören zugegebenermaßen
zu den
selbstgebauten Gesichtsmasken
der Schauspielerinnen
und Schauspieler
– die staunenden Gesichter
jedoch zu den begeisterten
Zuschauern. Auf der Bundesgartenschau
2011 in Koblenz ist die Saffiger
Gruppe auf der Bühne des Landes
Rheinland-Pfalz aufgetreten. Am Projekt
nahmen 15 Menschen mit und ohne Beeinträchtigung
teil.
54 FORUM 3+4/11
Improvisierte Momente
Unter der Leitung des Konstanzer Theaterpädagogen
und Schauspielers Walter
Koch und der Kunsttherapeutin und
Leiterin des Kunst-Werkstatt-Ateliers der
Barmherzigen Brüder Saffig, Bettina Czerlitzki,
zeigten die Maskenspieler mögliche
Situationen der Bundesgartenschau. Dabei
improvisierten sie mit schauspielerischem
Geschick Momentaufnahmen, die
Regisseur Walter Koch vorgab. In einem
Potpourri aus Charakteren – von der betagten
Rentnerin über die Liebe suchende
junge Frau bis hin zur Malerin, die sich
ihr Kunstwerk mit einem Eis „versüßt“
und noch so vieles mehr – zeigten die
Schauspieler die unterschiedlichen Gefühls-
und Gedankenwelten in unserer
Gesellschaft.
Herzen erobert
Dabei ging es aber – wie im richtigen
Leben – keineswegs nur nachdenklich
und ernst, sondern durchaus auch fröhlich
zu. Die zahlreichen Zuschauer, der
starke Applaus und die Zugabe-Rufe bewiesen
es: Die Schauspieler hatten durch
Improvisation die Herzen der Anwesenden
erobert. n Pascal Nachtsheim

Menschen und Geschichten auf der
Bundesgartenschau in Koblenz. Diesem
Thema widmete sich das Maskentheater
des Kunst-Werkstatt-Ateliers.
Engagement
zahlt sich aus
Auszubildender der Barmherzigen Brüder Saffig unter den besten
Absolventen der IHK-Koblenz
Drei Jahre Ausbildung zum Bürokaufmann erfolgreich bestanden.
Matthias Wenn schließt Prüfungen mit „Sehr gut“ ab. Ausbildungsstätten
sorgen für qualifizierten Nachwuchs.
Matthias Wenn, Auszubildender bei den
Barmherzigen Brüdern Saffig, hat seine
Berufsabschlussprüfung vor der Industrie-
und Handelskammer (IHK) Koblenz in
diesem Jahr mit „sehr gut“ bestanden.
Gemeinsam mit seinem Ausbildungsbetrieb
wurde Wenn von IHK-Präsident
Manfred Sattler im Rahmen einer Feierstunde
in der Kulturhalle Ochtendung
geehrt. Matthias Wenn ist einer von 312
der insgesamt 7.700 Auszubildenden im
Bezirk der IHK Koblenz, dem diese Ehrung
zuteil wurde. Drei Jahre lang hat der
21-Jährige den Beruf des Bürokaufmanns
in der Verwaltung der Barmherzigen Brüder
Saffig erlernt.
Engagement durch Ausbildung
Neben den Leistungen der Auszubildenden
lobte IHK-Präsident Manfred Sattler
auch das Engagement der Ausbildungsstätten:
„Sie haben maßgeblich dazu beigetragen,
dass die Ihnen anvertrauten
jungen Menschen die Ausbildung so
erfolgreich abschließen konnten. Wir
bitten Sie, in Ihrem Engagement nicht
nachzulassen – im Interesse der Jugend
als auch Ihres Unternehmens.“ Rund 30
jungen Menschen ermöglichen die Barmherzigen
Brüder Saffig jährlich den Start
ins Berufsleben. „In unserer Einrichtung
sind rund 600 Mitarbeitende tätig. Die
Arbeitsfelder reichen von der Verwaltung
über Einrichtungen für Menschen
mit Behinderung bis hin zur Altenpflege.
Entsprechend vielfältig sind unsere
Ausbildungsmöglichkeiten“, erklärt der
Kaufmännische Direktor Werner Mayer,
und verweist auf das Spektrum, das von
Heilerziehungs- und Altenpfleger über
Jubilare
25
40
Jahre
Marianne
Langenbahn
Otmar Lohner
Winfried Engels
Bernd Röder
Jahre
Örn Nenig
Matthias Wenn, Auszubildender der Barmherzigen
Brüder Saffig, hat seine Prüfungen der
IHK-Koblenz mit Auszeichnung bestanden.
Bürokaufleute bis hin zu Köchen und
Hauswirtschaftlern reicht.
Lernen geht weiter
Für Matthias Wenn hat sich die Arbeit
gelohnt, er hat bereits einen Arbeitsvertrag
bei den Barmherzigen Brüder in der
Tasche, blickt aber noch weiter in die Zukunft:
„Mein Wunsch ist es, die Weiterbildung
zum Bilanzbuchhalter zu machen.“
Danach, so der junge Mann, könne auch
ein BWL-Studium folgen. n
Pascal Nachtsheim
55
Saffig

Intensive Therapie
im persönlichen Umfeld
Fachklinik für Psychiatrie und Psychotherapie erweitert ihr
Behandlungsangebot durch Eröffnung einer Tagesklinik
Neben den 65 Patienten, die in der Fachklinik für Psychiatrie und
Psychotherapie der Barmherzigen Brüder Saffig vollstationär
behandelt werden, können Patienten das Therapieangebot nun
auch teilstationär wahrnehmen.
Die Fachklinik der Barmherzigen Brüder
Saffig hat mit der Tagesklinik ihr Behandlungsangebot
erweitert. „Unsere bisher
fünf Patienten kommen morgens zur Behandlung
in die Klinik, fahren abends
nach Therapieende wieder nach Hause.
Tagsüber nehmen sie an einem strukturierten
und individuell festgelegten Behandlungsprogramm
teil“, so Dr. Bernd
Balzer, Chefarzt der Saffiger Fachklinik.
„Aufgenommen werden Männer und
Frauen ab dem 18. Lebensjahr, für die
die ambulante Behandlung nicht mehr
ausreicht, andererseits eine vollstationäre
Behandlung aber nicht erforderlich
ist. Die Betroffenen müssen in der Lage
sein, den täglichen Weg zur Tagesklinik
zu bewältigen.“ In der Tagesklinik sind
verschiedene Formen der Depression
aber auch Psychosen und Störungen
behandelbar.
Wechsel möglich
„Bisher vollstationär behandelte Patienten
können bei entsprechender Indikation
ebenfalls in die kostengünstigere teilstationäre
Behandlungsform wechseln“,
56 FORUM 3+4/11
erläutert Balzer. „Des Weitern können
Patienten von niedergelassenen Vertragsärzten
direkt zur teilstationären
Behandlung angemeldet werden. In
diesem Falle ist in der Regel ein Vorgespräch
erforderlich, in dem überprüft
wird, ob der Patient für die tagesklinische
Behandlung geeignet ist.“ Somit können
durch die Aufnahme in die Tagesklinik
vollstationäre Behandlungen oftmals
vermieden bzw. die Dauer der vollstationären
Behandlung verkürzt werden.
„An den Wochenenden verbeiben die
Patienten zu Hause, können sich bei
Notfällen aber stets telefonisch mit der
Fachklinik in Verbindung setzen.“
Professionelles Team
Die Therapieleistung bleibt auf höchstem
Niveau. Denn auch für die Patienten der
Tagesklinik steht das multiprofessionelle
Team der vollstationären Behandlung
bereit. Hierzu zählen Ärzte, Psychotherapeuten,
Pflegekräfte, Sozialarbeiter, Ergo-
und weitere Spezialtherapeuten. n
Pascal Nachtsheim
Dr. Bernd Balzer
In der Saffiger Fachklinik können nun Patienten
auch teilstationär behandelt werden. Dank der
Tagesklinik bleibt auch hierbei die Therapieleistung
auf höchstem Niveau. Fotos: Bernd Wartwig

Mittendrin ...
... das Gemeindepsychiatrische Betreuungszentrum Prüm
Während des Rheinland-Pfalz-Tags 2011 erhielt das GPBZ Prüm
Besuch: Roswitha Beck und Dr. Richard Auernheimer vom Verein zur
Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie in Rheinland-Pfalz e.V.,
informierten sich über die sozialpsychiatrische Einrichtung.
Arbeitsprojekt-T-Shirt-Bedruckung.
Vom 27. bis 29. Mai hat in Prüm der mittlerweile
28. Rheinland-Pfalz-Tag stattgefunden.
Das Gemeindepsychiatrische Betreuungszentrum
(GPBZ) Prüm, das zu den
Einrichtungen der Barmherzigen Brüder
Schönfelderhof gehört, konnte dabei hochkarätigen
Besuch begrüßen: Roswitha Beck
und Dr. Richard Auernheimer vom Verein
zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie
in Rheinland-Pfalz e.V. informierten
sich über die mitten in Prüm gelegene
sozialpsychiatrische Einrichtung.
Mitten in der Stadt gelegen
Bei einem gemeinsamen Rundgang erfuhren
Beck und Auernheimer, dass GPBZs
der Barmherzigen Brüder Schönfelderhof
immer zentral in der jeweiligen Stadt –
ob hier in Prüm oder in Bitburg, Daun,
Hermeskeil und Schweich – angesiedelt
sind. Denn Ziel ist es, ein Teil der Stadt zu
sein und wie der Sport- der Musikverein
dazuzugehören. Integration, Teilhabe am
Leben, Bürgerliches Engagement und Inklusion
sind heute elementare Bestand-
teile einer funktionierenden regionalen
psychiatrischen Versorgung.
Der Psychiatrie hinterher reisen?
„Es kann nicht sein, dass die psychisch
kranken Menschen der Psychiatrie hinterher
reisen müssen“, sagte Wolfgang
Michaely, stellvertretender Leiter GPA,
und Albert Mandler, Leiter GPA, ergänzte:
„Die komplementäre Versorgung
psychisch kranker Menschen ist im Kreistagsbeschluss
festgehalten.“ Am Beispiel
eines Klienten verdeutlichte Wolfgang
Michaely, was dies für Klienten bedeuten
kann: Jens Stermann*, der jahrelang
auf dem Schönfelderhof in Zemmer lebte
und betreut wurde, aber aus der Versorgungsregion
stammte, wechselte mit der
Eröffnung des GPBZ Prüm wieder in seine
Heimatregion. Nach fünf Jahren äußerte
er den Wunsch, nicht mehr durch die
Mitarbeiter des GPBZ betreut zu werden,
aber weiterhin im GPBZ leben zu wollen.
„Und das haben wir gemacht“, so Albert
Mandler.
Facts zum Rheinland-Pfalz-Tag
n 28. Rheinland-Pfalz-Tag
n In Prüm
n Vom 27. Mai bis zum 29. Mai 2011
n „Ein Fest der Begegnung“
n 120.000 Besucher
n Veranstalter 2012: Ingelheim
Roswitha Beck signiert im Beisein von Andreas Nagel (li.) und Dr. Richard Auernheimer ein T-Shirt.
Regionale Versorgung gefordert
Im Rahmen der Gemeindepsychiatrischen
Angebote haben die Barmherzigen Brüder
Schönfelderhof ein Konzept zur Betreuung
von jungen psychisch kranken Menschen
mit einem stark herausfordernden Verhalten
entwickelt. „Wir stellen uns dieser
Aufgabe und wollen ein gemeindepsychiatrisches
Versorgungsangebot für die
Schwierigsten der Schwierigen“, verdeutlichte
Albert Mandler. Der Kaufmännische
Direktor Fred Olk fügte an, dass dieses
aktuelle Problem dringend gelöst werden
müsse, „und dazu benötigen wir auch Ihre
Unterstützung und Ihre Fürsprache“, wandte
er sich an Beck und Auernheimer.
Unterstützung zugesagt
Roswitha Beck und Dr. Richard Auernheimer
sagten sofort ihre Unterstützung zu:
„Es bedarf gemeindenaher Lösungen. Es
kann nicht sein, dass dieses Klientel nur
heimatfern – in anderen Bundesländern
– betreut werden kann!“ n Peter Mossem
*Name geändert
57
Schönfelderhof

„Wir brauchen nicht
nur Profis,
wir brauchen jeden“
Ehrenamt und Bürgerliches Engagement
Die Themen Ehrenamt und Bürgerliches Engagement werden immer mehr
zu zentralen Herausforderungen für das Sozialwesen und deren Einrichtungen.
Vor diesem Hintergrund haben die Barmherzigen Brüder Schönfelderhof
das Projekt „Ehrenamt/Bürgerliches Engagement“ initiiert.
Die Barmherzigen Brüder Schönfelderhof
haben im Juni 2011 das Projekt „Ehrenamt/Bürgerliches
Engagement“ initiiert,
um diese Themen auf die Agenda in der
Region rund um den Schönfelderhof zu
setzen. Zur Auftaktveranstaltung trafen
Dr. Franz Fink: „Das soziale Verständnis der
Gesellschaft verändere ich, indem schon im
Kindergarten Solidarität praktisch erlebbar
wird und wir brauchen in Zukunft immer mehr
Profis, um alles stemmen zu können, aber
die bringen wir nicht mehr zusammen. Wir
brauchen jeden.“
Solidarität der Generationen
Heute engagieren sich schon Bürger u.a. in
Vereinen, Initiativen, sozialen und caritativen
Einrichtungen, in Besuchs- und Begleitdiensten.
Sie tun dies in ihrer Freizeit für andere, für das
Gemeinwohl: freiwillig, unentgeltlich, für die Sache.
Dieser Einsatz ist eine Notwendigkeit für die
von uns bejahte Gesellschaftsordnung, die auf die
Solidarität der Generationen untereinander baut.
58 FORUM 3+4/11
sich Mitarbeiter des Schönfelderhofes,
Mitglieder des Bewohnerbeirats und des
Werkstattrats sowie Vertreter der örtlichen
Kostenträger der Eingliederungshilfe,
um sich gemeinsam mithilfe von Dr.
Franz Fink, Leitung Referat Alten-Behindertenhilfe
und Gesundheitsförderung
des Deutschen Caritasverbands, mit den
Themen auseinanderzusetzen.
Einstellung ändern
Hatte man früher Probleme, ging es oft
zum Nachbarn, um Hilfe und Unterstützung
zu bekommen. Seit den 60er-Jahren
gibt es immer mehr professionelle Hilfe
für Probleme aller Art, das Denken der
Gesellschaft veränderte sich.
Heute denken viele: „Der Schönfelderhof
ist für unsere psychisch beeinträchtigten
Gemeindemitglieder da, denn hier
erhalten sie die qualifizierte Hilfe, die
sie benötigen.“ Doch diese Einstellung
bedarf dringend einer Änderung, weil
der psychisch beeinträchtigte Mensch
zum Leben dazu gehört – so die einhellige
Meinung bei der Veranstaltung.
„Wir müssen endlich damit aufhören,
der Gesellschaft das Alibi zu liefern, die
vom Schönfelderhof kümmerten sich
schon darum. Wir müssen auch Bürgerliches
Engagement einfordern“, so Fink.
Albert Mandler, Fachleitung Gemeindepsychiatrische
Angebote, ergänzte: „Die
demografische Entwicklung und die
Teilhabe von psychisch beeinträchtigten
Menschen am Leben ist eine elementare
gesellschaftspolitische Frage, die gelöst
werden muss. Dies ist bis jetzt noch nicht
in der Gesellschaft und in der Gemeinde
angekommen.“
Verantwortung übernehmen
Die Unterstützung der psychisch beeinträchtigten
Menschen muss zukünftig
auch aus dem Gemeinwesen erwachsen
und nicht nur aus einem beruflichen Hilfe-
und Unterstützungssystem.
Dies könnte beispielsweise so erreicht
werden: Angehörige gründen in der Gemeinde
einen Verein. Alle interessierten
Bürger würden als Ehrenamtliche gemäß
ihren Eignungen und Wünschen in die
Initiative mit einbezogen und Aufgaben
umsetzen, in denen sie für sich und an-
Dr. Franz Fink (rechts), Albert Mandler (Mitte)
und Joachim Christmann (links), Geschäftsbereichsleiter
Geschäftsbereich III der Kreisverwaltung
Trier-Saarburg. Fotos: Schönfelderhof
dere Verantwortung übernehmen. Die
ortsansässige Einrichtung der Behindertenhilfe
könnte Gruppenräume stellen
oder Verwaltungsaufgaben übernehmen.
Die Pfarrgemeinde könnte ein Grundstück
zur Verfügung stellen.
Wichtiger Startimpuls
Die Veranstaltung war ein wichtiger
Impuls für den Schönfelderhof, um die
Themen Ehrenamt und Bürgerliches Engagement
konzeptionell weiterzuentwickeln.
Ziel ist es, dass Integration, Teilhabe
am Leben und Inklusion für psychisch
beeinträchtigte Menschen zu erlebbaren
Bestandteilen einer regionalen psychiatrischen
Versorgung werden. n
Peter Mossem

Neue Konzepte
Besuch der Wohnangebote Trier der Barmherzigen Brüder Schönfelderhof
Angelika Birk, Bürgermeisterin und Sozial-Dezernentin, Walter Meyer, Leiter Amt für Soziales und
Wohnen, und Franz Bonfig, Psychiatriekoordinator, haben sich mit Fred Olk und Albert Mandler vom
Schönfelderhof zur Weiterentwicklung der „WfbM“ getroffen.
Inhalt des Gesprächs vom Mai 2011 war
die Abstimmung mit der Stadt Trier zur
Weiterentwicklung der anerkannten
Werkstatt für behinderte Menschen
(WfbM) der Barmherzigen Brüder Schönfelderhof.
Im Zentrum standen hierbei
Schwerpunkte wie Bildung, Qualifizierung
und Ausbildung. Zudem galt es, aus
strukturellen Gründen einen externen
Standort zu diskutieren.
Qualifizierung gestartet
Am 1. Oktober begann die Qualifizierungsmaßnahme
„Servicekraft in der Alten-
und Behindertenhilfe“ als Teil eines
umfassenden Konzepts zur beruflichen
Rehabilitation und Wiedereingliederung
der Beschäftigten im Berufsbildungsbereich,
im Arbeitsbereich und in den Ta-
gesstätten. Mithilfe dieser Qualifizierung
sollen die Möglichkeiten für Beschäftigte
der St.-Bernhards-Werkstätten vergrößert
werden, auf Außenarbeitsplätzen arbeiten
zu können und auf einen sozialversicherungspflichtigen
Arbeitsplatz oder
in ein Ausbildungsverhältnis vermittelt
zu werden.
Regionale Versorgung sichern
Auch die regionale Versorgung von meist
jungen psychisch beeinträchtigten Menschen
mit einem herausfordernden Verhalten
stand im Mittelpunkt der Diskussion.
Hier stößt die regionale Versorgung zunehmend
an ihre Grenzen. Die typischen
gemeindepsychiatrischen Betreuungsangebote
sind für dieses junge Klientel mit
einem oftmals dissozialen und aggressiven
(v.l.) Fred Olk, Schönfelderhof, Angelika Birk,Bürgermeisterin und Sozial-Dezernentin, Franz
Bonfig, Psychiatriekoordinator, Albert Mandler, Schönfelderhof, und Walter Meyer, Leiter Amt
für Soziales und Wohnen. Foto: Schönfelderhof
Verhaltensmuster, einem häufig gering
ausgeprägten Krankheitsbewusstsein und
einer wenig ausgeprägten Behandlungsakzeptanz
nicht adäquat ausgerichtet.
Daher wurde ein Konzept erörtert, das die
regionale Versorgungslücke, bezogen auf
diesen Personenkreis, schließen soll. Dieses
Konzept wurde schon den Kreisverwaltungen
Bitburg-Prüm und Trier-Saarburg
vorgestellt. Ziel ist es hierbei, ein Angebot
zu etablieren, das alle drei Kommunen
mittragen und das den Menschen dieser
Region zugute kommt. n Daniel Olk
Jubilare
25
30
Jahre
Klaus-Peter Kremer
Bruno Wallenborn
Wolfgang Michaely
Jahre
Hubert Heinz
59
Schönfelderhof

Neue Wege …
… für psychisch beeinträchtigte
und suchtkranke Menschen
Die Barmherzigen Brüder Schönfelderhof und die AWO Suchthilfe
gemeinnützige GmbH gehen bei der Integration psychisch beeinträchtigter
und abhängigkeitskranker Menschen neue Wege. Damit
eröffnen sie diesen Menschen eine Perspektive auf den ersten
Arbeitsmarkt. Erste Erfolge sind bereits vorzuweisen.
Die AWO – Suchthilfe gemeinnützige
GmbH, eine gemeinnützige Gesellschaft
der Arbeiterwohlfahrt, Kreisverband
Neuwied e.V., hat sich ganz im Sinne der
Inklusion die Schaffung und Erhaltung
von „Stadtteil- und Dorfläden“ auf ihre
Fahne geschrieben und sich zur Aufgabe
gestellt, abhängigkeitskranken Menschen
eine Chance zur sozialen und beruflichen
Wiedereingliederung zu bieten. Seit 2009
betreibt der Träger drei Stadtteil- und
Dorfläden in Trier-Nord, Trier-Pfalzel und
in Föhren.
Koordinierte Hilfe
Gemeinsam mit den Barmherzigen Brüdern
Schönfelderhof wirken sie nun in
den jeweiligen individuellen beruflichen
Rehabilitationsprozessen, stimmen ihre
Hilfsangebote aufeinander ab und koordinieren
die Hilfen ganz im Sinne einer engen
und einzelfallbezogenen Kooperation.
So befinden sich derzeit zwei Bewohner
des Schönfelderhofes in einer virtuellen
Berufsbildungsphase mit dem Ziel der Integration
in die „Stadtteil- und Dorfläden“
der AWO Suchthilfe, mit festem Arbeitsvertrag
nach Abschluss der beruflichen
Berufsbildungsmaßnahme. Menschen
mit psychischen Beeinträchtigungen,
die vom Fachpersonal des Schönfelderhofes
im Rahmen der Eingliederungshilfe
ambulant betreut werden, erhalten
ebenfalls die Möglichkeit, in Form von
Praktika und Probearbeitsverhältnissen
einen Arbeitsplatz in den Stadtteil- und
Dorfläden anzustreben.
60 FORUM 3+4/11
Zugang zum Arbeitsleben
Die Läden sind als Integrationsfirmen
konzipiert und ermöglichen Menschen
mit den unterschiedlichsten Beeinträchtigungen,
Behinderungen und Erkrankungen
den Zugang zum und Teilhabe am
Arbeitsleben. Nicht die Gewinnmaximierung
steht im Vordergrund, vielmehr ist
die Schaffung von Dauerarbeitsplätzen
unter humanen Bedingungen und im
marktwirtschaftlichen Wettbewerb für
behinderte und benachteiligte Menschen
der unternehmerische Antrieb.
Verdrängt vom Discounter
In vielen Dörfern und strukturell unterversorgten
Gebieten ist es mittlerweile für
ältere Menschen sowie für Großfamilien
schwierig, ihre Einkäufe zu erledigen.
Vor 30 bis 40 Jahren hingegen gab es
in jedem Dorf mindestens einen kleinen
Lebensmitteleinzelhandel. Diese Läden
waren soziale Treffpunkte für jung und
alt und „Nachrichtenzentrale“ des jeweiligen
Ortes. Dort wurde das Miteinander
gelebt und hier bekam man alles, was
man brauchte. Im Zuge der Expansion von
Supermärkten und Discountern wurden
und werden immer noch diese kleinen
Läden auf dem Lande geschlossen.
Vorteile für alle
Intention der AWO Suchthilfe war es,
diesem Trend etwas entgegenzusetzen
und für suchtkranke und beeinträchtigte
Menschen unter realitätsnahen Bedingungen
sinnvolle Beschäftigungsmöglichkei-
ten zu schaffen. Neben der Förderung
der fachlichen Qualifikation ist es dem
Träger wichtig, Stabilisierungsprozesse
in Gang zu setzen.
Alle Dorf- und Stadtteilläden bieten
insbesondere älteren, nicht so mobilen
Einwohnern die Möglichkeit, ortsnah ihren
täglichen Bedarf an Lebensmitteln
und Haushaltswaren zu decken.
Zudem wird der Kontakt zwischen den
Dorfbewohnern durch den Einkauf im
„Dorfladen“ gefördert. Die Läden bieten
sogar einen Lieferservice an, so dass nicht
mobile Menschen ihren Bedarf auch bis
in die Wohnung getragen bekommen.
Produkte, welche in den St. Bernhards-
Werkstätten Schönfelderhof oder dem
Berufsbildungsbereich und/oder der
Ergotherapie hergestellt werden (Eier,
Wurstwaren, Kunstkarten, Geschenkartikel
in Eigenfertigung) werden zudem in

den Stadtteil- und Dorfläden der AWO
Suchthilfe zum Verkauf angeboten.
Kampf gegen Arbeitslosigkeit
In Zeiten des Abbaus von Arbeitsplätzen
und einer extensiven Langzeitarbeitslosigkeit
unter behinderten und beeinträchtigten
Menschen müssen neue Wege
gefunden werden, um Arbeitsplätze zu
schaffen. Diese Menschen sind als erste
von Entlassungen bedroht und haben
kaum Chancen auf dem freien Arbeitsmarkt
bei steigender und anhaltender
Arbeitslosigkeit. Die Auswertung von Statistiken
zeigt, dass die Arbeitslosigkeit
unter schwerbehinderten Menschen noch
immer überdurchschnittlich hoch ist. Auch
für die Zukunft muss damit gerechnet
werden, dass sich die Vermittlung von
schwerbehinderten Menschen auf den
allgemeinen Arbeitsmarkt als schwierig
Von Joachim Jacobsen
gestaltet. Durch die Anstellung im Integrationsbetrieb
„Dorfladen“ kann ein
solcher Prozess einen Anfang finden.
Die Mitarbeit im Laden integriert die
beeinträchtigten Menschen in den Arbeitsprozess,
schafft Zugehörigkeit und
ist damit der Gegenpol zum gesellschaftlichen
Ausgegrenztsein, verbindet mit der
Umwelt, hat soziale und stabilisierende,
positive gesundheitliche Faktoren.
Sichtbarer Erfolg
Zusätzlich haben die Barmherzigen Brüder
Schönfelderhof zahlreiche eigene rehabilitative
Maßnahmen mit dem Ziel der
Integration in die WfbM (Werkstätten für
behinderte Menschen) oder des Erhalts
eines Arbeitsplatzes auf dem allgemeinen
Arbeitsmarkt oder einer Ausbildungsstelle
durchgeführt. So konnte kürzlich ein psychisch
beeinträchtigter und suchtkranker
Redaktion Schönfelderhof:
Peter Mossem (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Schönfelderhof,
54313 Zemmer, www.bb-schoenfelderhof.de,
Telefon: 06580/912-117, Fax: 06580/912-111,
E-Mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.de
junger Mann, zunächst über die stationäre
komplementäre soziotherapeutische,
später dann ambulante und tagesstrukturierende
Betreuung schließlich in eine
Ausbildungsstelle als Koch in der Großküche
des Schönfelderhofes vermittelt
werden. So ließ sich eine erfolgreiche
Entwicklung aufzeigen, von einem Schonraum
über übende, tagestrukturierende
Arbeitstrainingsmaßnahmen bis hin zum
Erhalt einer Ausbildungsstelle mit dem
späteren Ziel einer festen Anstellung. n
Robert Grundheber und Albert Mandler
St. Bernhards-Werkstätten
Schönfelderhof
Die St. Bernhards-Werkstätten Schönfelderhof
mit ihren differenzierten Arbeitsangeboten
im Bereich Handwerk
und Industrie, Lebensmittelhandwerk,
Wäscherei, Hauswirtschaft und Garten/Landschaftspflege
engagieren sich
seit Jahrzehnten in der personenzentrierten
und gemeindepsychiatrischen
Betreuung psychisch beeinträchtigter
Menschen im beruflich-rehabilitativen
Bereich. Durch das Integrationsmanagement
und das interdisziplinäre
Rehateam des Schönfelderhofes werden
individuelle personenorientierte
und sozialpädagogische Maßnahmen
zur Integration der betreuten Menschen
eruiert, initiiert, umgesetzt und
evaluiert.
Die Vermittlung in den sogenannten
allgemeinen Arbeitsmarkt ganz
im Sinne von Inklusion hat sich die
Einrichtung in jüngster Zeit auf die
Fahnen geschrieben.
61
Schönfelderhof

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Neuer Hybrid-OP
für die Großregion Trier
Zukunftsweisender Operationssaal mit neuen Therapiemöglichkeiten für Herzpatienten
Trierer Brüderkrankenhaus investiert 3,8 Millionen Euro, um Herzpatienten aus der Großregion Trier
bestmögliche Therapiemöglichkeiten anzubieten. Modernste Bildgebung bei höchstem hygienischen
Standard machen kardiologische wie herzchirurgische Eingriffe in einem OP-Saal möglich.
Am 19. September 2011 wurde im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier
nach rund zweijähriger Planungs- und
Entwicklungszeit in enger Kooperation
mit der Firma Philips ein neuer Hybrid-
OP durch Krankenhauspfarrer Hans Edmund
Kieren-Ehses eingesegnet. Beim
Hybrid-OP handelt es sich um das erste
Hybrid-Katheterlabor, das alle Kriterien
des höchsten hygienischen Standards
(der Raumklasse 1a nach DIN 1946
T4) erfüllt. Die Gesamtkosten für das
aus Eigenmitteln finanzierte Hybrid-
Katheterlabor inklusive erforderlicher
Baumaßnahmen betrugen rund 3,8
Millionen Euro.
62 FORUM 3+4/11
Ein OP für zwei Disziplinen
In der Technik versteht man unter Hybrid
ein System, bei welchem zwei Technologien
miteinander kombiniert werden. In
einem Hybrid-Katheterlabor kombiniert
man die technische Ausstattung eines
Operationssaals mit der hochmodernen
Bildgebung eines Herzkatheterlabors. Diese
Kombination erlaubt die Durchführung
modernster minimalinvasiver Verfahren
durch interdisziplinäre Teams. Im neuen
Hybrid-Katheterlabor können ab sofort
Kardiologen und Herzchirurgen zusammen
komplexe interventionelle Eingriffe
durchführen.
Neue Therapiemöglichkeiten
Bis 2005 mussten sämtliche Aortenklappen
operativ ersetzt werden. Diese Art
der Operation mithilfe der Herz-Lungen-
Maschine stellt für die Mehrzahl der älteren
Patienten eine erhebliche Belastung
dar. Im Hybrid-Katheterlabor kann nun
auch eine Patientengruppe mit deutlich
erhöhtem operativen Risiko mithilfe eines
Katheters behandelt werden, ohne den
Brustkorb zu öffnen. „Es stehen heute
als perkutane Zugangswege zum Herzen
mit dem Katheter sowohl das ,transfemorale‘
Verfahren vom Oberschenkel als
auch das ,transapikale‘ Verfahren von der
Herzspitze zur Verfügung“, erklärt Dr. Karl

Feierliche Einsegnung des Hybrid-OP durch
Krankenhauspfarrer Hans Edmund Kieren-
Ehses. Foto: Willy Speicher
Eugen Hauptmann, Chefarzt der kardiologischen
Abteilung im Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier. „Insbesondere
bei letzterem ist eine enge Zusammenarbeit
von Kardiologen und Herzchirurgen
notwendig“, so Hauptmann weiter. Für
den Herzchirurgen sei zudem ein voll
ausgerüsteter Operationssaal wichtig,
um im Fall von Komplikationen sofort
vom Katheterverfahren auf einen konventionellen
Operationsbetrieb umstellen
zu können.
Das Hybrid-Katheterlabor im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier
wird zum einen für die Implantation von
Aortenklappen genutzt, zum anderen
für die plastische Rekonstruktion von
Mitralklappen. Seit Inbetriebnahme
Anfang August hat das Team um Dr.
Hauptmann schon 20 Aortenklappen-
eingriffe bis Mitte September 2011 im
neuen Hybrid-OP vorgenommen. „Im
Hybrid-OP werden ausschließlich nicht
operable Patienten behandelt. Ein solcher
Eingriff dauert zwischen 60 und 80
Minuten. Mit Vorbereitungszeit sind etwa
zweieinhalb Stunden einzuplanen“, erläutert
Hauptmann. Jährlich rechne er
mit über 100 Herzklappeneingriffen im
neuen Hybrid-Katheterlabor.
Referenzprojekt Hybrid-OP
Kathetergestützte Klappeneingriffe erfordern
die Anwendung einer modernen
Hochleistungs-Röntgenanlage in einem OP,
der die heutigen Hygieneanforderungen
erfüllt. Die Kombination von Röntgenstrahlen
mit moderner Computertechnik
ermöglicht die Einsparung von Kontrastmittel
und reduziert die Strahlenbelastung.
Für den Herzchirurgen wiederum ist
ein voll ausgerüsteter OP-Saal maßgeblich,
um im Fall von Komplikationen sofort
auf den konventionellen OP-Betrieb zu
wechseln. Ein besonderes Augenmerk liegt
auf dem exakten Zusammenspiel vom OP-
Tisch-System und Angiographieanlage. Die
Philips/Maquet Hybrid-OP-Lösung vereint
die Hygienevorgaben und die Instrumente
herkömmlicher OP-Räume mit den Röntgen-
und Ultraschall-Bildgebungssystemen
sowie den Strahlenschutzbestimmungen
von Herzkatheterlaboren. Der mit Philips
entwickelte Hybrid-OP ist der erste
in dieser Form in Deutschland und gilt
als Referenzprojekt. Der C-Bogen der
Angiographieanlage kann über eine Deckenkonstruktion
in das Laminar-Airflow-
Feld (Reinluft-Feld) ein- und ausgefahren
werden. Diese Fahrsituation des C-Bogens
an der Decke unter Berücksichtigung der
strengen Keimfreiheitsgrenzen des Hybrid-
OP war keine Standardlösung und wurde
als Pilotprojekt mit Philips gemeinsam
entwickelt.
Sicherheit für den Patienten
Über den großen Betrachtungsmonitor
können die zuvor erstellten dreidimensionalen
CT-Bilder des Herzens mit den
Bildern der Live-Durchleuchtung während
des Eingriffs überlagert werden. Damit
sind die virtuelle Klappenimplantation
und die Planung einzelner Schritte
möglich, bevor der Eingriff real erfolgt.
Dadurch wird die Strahlenbelastung
während des Eingriffs wesentlich redu-
ziert. Das Angiographiesystem und die
Echokardiographie machen zudem eine
sofortige postoperative Kontrolle möglich.
Ein wichtiger Vorteil des Hybrid-OP
liegt in der größeren Sicherheit für den
Patienten, bei einem Zwischenfall muss
dieser nicht mehr vom Katheterlabor in
den sterilen OP gebracht werden.
Direkte Anbindung
an die Kardiologie
Das Gebäude steht in direkter Anbindung
an die kardiologische Abteilung
im Kamillusgebäude des Krankenhauses.
Das Hybrid-Katheterlabor verfügt über
eine Fläche von 66 Quadratmetern, hinzu
kommen Nebenräume wie die Übergabeschleuse,
die Personalschleuse, ein
Bedienraum für das pflegerische Personal,
das Sterilgutlager und Entsorgungs-
räume. n Anne Britten
Jubilare
25
30
40
Jahre
Elisabeth Bauer
Ruth Bitdinger
Irene Bodzian
Ursula Follmann
Ulla Schönberg-
Weins
Gabriele Zils-Weber
Jahre
Anita Berger
Juergen Fritsch
Jutta Kaiser
Ingrid Lattig
Christine Maes
Margot Oster
Sigrid Pauls
Jahre
Eva-Maria Braun
63
Trier

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Chest Pain Unit
erfolgreich zertifiziert
Optimale Diagnostik und Therapie für Patienten mit Brustschmerz
oder „Angina pectoris“
Die Chest Pain Unit (Brustschmerz-Einheit) im Zentrum für Not-
aufnahme im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier ist von
der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie – Herz- und Kreislauf-
forschung e.V. (DGK) erfolgreich zertifiziert worden.
Bild: Sebastian Kaulitzki - Fotolia
Innerhalb der Brustschmerz-Einheit im
Zentrum für Notaufnahme und im engen
Zusammenspiel mit dem Herzkatheterlabor
und den kardiologischen Spezialisten
des Brüderkrankenhauses sind die Abläufe
optimal abgestimmt. Dies hat die
Deutsche Gesellschaft für Kardiologie –
Herz- und Kreislaufforschung e.V. (DGK)
dem Trierer Brüderkrankenhaus mit der
erfolgreichen Zertifizierung nun bestätigt.
Die moderne Ausstattung verbunden
mit hoher medizinischer Qualifikation
ermöglicht kompetente Spitzenmedizin,
mit dem Ziel, alle kritisch kranken
Brustschmerzpatienten schnellstmöglich
optimal zu behandeln.
Warnsignale ernst nehmen
Aufgabe und Funktion der Brustschmerz-
Einheit ist es, Patienten mit plötzlich
aufgetretenen Brustschmerzen („Angina
pectoris“) rund um die Uhr optimale
Diagnostik und Therapie anzubieten.
Bei Brustschmerzen kann es sich um
ein Engegefühl, Brennen in der Brust
oder immer wieder auftretende Angina
pectoris bei Belastung oder Ruhe
handeln. All diese Beschwerden können
64 FORUM 3+4/11
eine Warnung vor einem
Herzinfarkt oder Symptom
eines akuten Herzinfarkts
sein. Da ein akuter Herzinfarkt
unbehandelt häufig zum
Tode führen kann, ist eine gezielte Abklärung
umgehend notwendig. Nur so
lässt sich die richtige Diagnose stellen.
Insbesondere bei älteren Menschen und
Frauen können akute Atemnot oder untypische
Beschwerden wie ein Druckgefühl
im Oberbauch, Übelkeit, Erbrechen
oder Schweißausbruch oder plötzliche
Verwirrtheit Hinweise für einen Infarkt
sein. Patienten mit diesen typischen oder
für sie untypischen Beschwerden sollten
deshalb umgehend, auch nachts oder am
Wochenende die Brustschmerz-Einheit im
Zentrum für Notaufnahme aufsuchen oder
den Rettungsdienst (Tel.: 112) entsprechend
alarmieren. „Da beim Herzinfarkt
die Chance zum Erhalt von Herzmuskelgewebe
mit zunehmender Zeit abnimmt,
ist Schnelligkeit das Gebot der Stunde,
beim Patienten wie beim Rettungsdienst
und natürlich im Krankenhaus“, so Dr.
med. Eckart Wetzel, ärztlicher Leiter des
Zentrums für Notaufnahme.
In der Chest Pain Unit wird der betroffene
Patient nach klar vorgegebenen Regeln
und gemäß deutschen und internationalen
Empfehlungen von erfahrenen und
speziell geschulten Pflegekräften und
Ärzten in enger Zusammenarbeit und
Absprache mit der kardiologischen Abteilung
im Brüderkrankenhaus behandelt.
Im Zentrum für Notaufnahme befinden
sich fünf spezielle Behandlungsplätze mit
zentraler Überwachungsanlage, weiterhin
stehen rund um die Uhr ein hochmodernes
Herzkatherlabor mit erfahrenen
Kardiologen und ein Hochleistungs-Computertomograph
(CT) bereit.
30 Minuten
„door-to-needle-time“
Nach Eintreffen des Patienten geht es
sofort in einen entsprechenden Untersuchungsraum.
Es erfolgt eine sofortige
EKG-Ableitung parallel zur Monitorüberwachung
von Blutdruck,
Herzfrequenz und Sauerstoffversorgung
sowie eine
Blutentnahme mit Bestimmung
hochsensitiver
Biomarker als Zeichen für
eine Herzmuskelschädigung.
Hierauf basierend
erfolgt die erste Risikoeinstufung
des Patienten. Meist
schließt sich eine mehrstündige
Überwachung mit nochmaligen EKG-
Ableitungen und Blutuntersuchungen
an. Gegebenenfalls werden eine Belastungsuntersuchung
und eine Herzultraschalluntersuchung
durchgeführt, um eine
weitergehende individuelle Risikoeinschätzung
zu gewährleisten. Entsprechend den
internationalen Kriterien werden Patienten
mit einem akuten Herzinfarkt, der
mit sogenannten ST-Hebungen im EKG
einhergeht, sofort zur Untersuchung vorbereitet
und in das Katheterlabor transportiert,
um innerhalb von 30 Minuten
nach Eintreffen im Krankenhaus mit der
Herzkatheteruntersuchung zu starten.
Diese Zeit wird in Fachkreisen auch als
„door-to-needle-time“ bezeichnet. Andere
Hoch-Risiko-Patienten werden zur
weiteren Behandlung auf die Intensivstation
verlegt, bei geringerem Risiko
erfolgt die Verlegung auf Normalstation
oder bei keinem erhöhten Risiko auch
die Entlassung. n Dr. med. Eckart Wetzel

Behandlung mit
vernetzter Kompetenz
Interdisziplinäres Wirbelsäulenzentrum gestartet
Das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier ist größter regionaler
Versorger bei operativen Maßnahmen an der Wirbelsäule und
bietet den Patientinnen und Patienten umfassende und kompetente
Betreuung in allen Belangen und Fragen rund um die Wirbelsäule.
Am 15. Oktober 2011 hat das Brüderkrankenhaus
Trier das Konzept für das interdisziplinäre
Wirbelsäulenzentrum Trier
den Fachkreisen der Region vorgestellt.
Wissenschaftliche Vorträge interner und
externer Referenten machten den Tag
zu einer gelungenen Veranstaltung. Mit
dem neuen interdisziplinären Wirbelsäulenzentrum
bietet das Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier den Bürgerinnen
und Bürgern der Region profunde
Diagnose- und Therapiemöglichkeiten
unter einem Dach an. Patientinnen und
Patienten mit Verletzungen oder Erkrankungen
der Wirbelsäule werden kompetent
und strukturiert behandelt. Dazu
gehört auch die Notfallbehandlung und
Versorgung Wirbelsäulenverletzter.
Übergreifende Ausrichtung
In das Zentrum haben sich die medizinischen
Fachabteilungen Neurochirurgie,
Orthopädie und Unfall- und Wiederherstellungschirurgie
sowie weitere interne
und externe Kooperationspartner
eingebracht. In der Region Trier bietet
das Wirbelsäulenzentrum eine zentrale
Anlaufstelle für Wirbelsäulenerkrankungen.
„Die fachabteilungsübergreifende
Ausrichtung des Wirbelsäulenzentrums
Trier ermöglicht die Erstellung interdisziplinärer
Behandlungskonzepte“, erklärt
Prof. Dr. Martin Bettag, Leiter des Wirbelsäulenzentrums
Trier und Chefarzt der
Abteilung für Neurochirurgie.
Weites Leistungsspektrum
Das Wirbelsäulenzentrum Trier führt die
konservative und operative Behandlung
aller Wirbelsäulenabschnitte sowie des
Rückenmarks und spinaler Gefäßmissbildungen
durch. Bei Operationen kommen
mikrochirurgische, minimalinvasive, endoskopische
und offene Verfahren zum
Einsatz. Darüber hinaus profitieren die Patienten
beispielsweise bei Stabilisierungen
von computerunterstützter OP-Technik.
Notfälle werden über das Zentrum für
Notaufnahme aufgenommen. Als überregionales
Traumazentrum sieht sich das
Krankenhaus auch für die Behandlung
von Berufsunfällen (sogenannte 2-Arzt-
Verfahren) verantwortlich. Es besteht eine
24-h-Notfall-Verfügbarkeit von Wirbel-
Weitere Informationen unter:
www.wirbelsaeulenzentrum-trier.de
säulenchirurgen. Umliegende regionale
Krankenhäuser können zur schnelleren
Patientenvorstellung die elektronische
Bilddatenleitung nutzen.
Optimal vernetzt
Aufgrund des demografischen Wandels
nehmen Erkrankungen und Verletzungen
der Wirbelsäule zu. Durch exaktere
Diagnoseverfahren sowie präzisere
und schonendere Operationstechniken
profitieren Patientinnen und Patienten
zunehmend von den medizinisch-technischen
und operativen Fortschritten der
vergangenen Jahre. Das Wirbelsäulenzentrum
Trier bietet kompetente Beratung
hinsichtlich operativer und konservativer
Vorgehensweisen und Behandlung mit
modernster Technik. Darüber hinaus kann
das Wirbelsäulenzentrum Trier zur sicheren
Diagnosestellung, Nachbehandlung
und Mitbetreuung auf ein hausinternes
Netzwerk qualifizierter Spezialisten zurückgreifen.
Hierzu gehören das Zentrum
für Radiologie, Neuroradiologie, Sonografie
und Nuklearmedizin, die Abteilung
für Neurologie und Neurophysiologie,
die Abteilung für Rheumatologie
und Endokrinologie (Innere Medizin II),
die Onkologie und Infektiologie (Innere
Medizin I), die Abteilung für Anästhesie,
Schmerztherapie und Intensivmedizin.
Darüber hinaus bilden die Pflege, das
Zentrum für Physiotherapie und physikalische
Therapie, der psychologische
Fachdienst sowie die Abteilung Soziale
Beratung und Betreuung einen wichtigen
Baustein in der Betreuung Wirbelsäulen-
erkrankter. n Anne Britten
(v.l.) Prof. Dr. med. Thomas Hopf, Chefarzt der
Abteilung Neurochirurgie, Prof. Dr. med. Martin
Bettag, Chefarzt der Abteilung Orthopädie und
Leiter des Wirbelsäulenzentrums, und Dr. med.
Andreas Junge, Chefarzt der Abteilung Unfall-
und Wiederherstellungschirurgie.
Foto: Wolfgang Claus
65
Trier

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
66 FORUM 3+4/11
Feierliche Einsegung des Ingenia
3 Tesla (Philips) durch Krankenhauspfarrer
Hans Edmund
Kieren-Ehses und den Erzbischof
von La Paz (Bolivien), Edmundo
Abastoflor. Fotos: Willy Speicher

Einsegnung und
Tag der offenen Tür
Mit Ingenia 3 Tesla weltweit führend
Das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier untermauert seine
Spitzenposition im Zentrum für Radiologie, Neurologie, Sonographie
und Nuklearmedizin. Seit März 2011 ist weltweit der vierte
volldigitale Magnetresonanztomograph hier im Einsatz.
Ende Mai hat im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier die feierliche Einsegnung
des weltweit ersten volldigitalen
Magnetresonanztomographen Ingenia
3 Tesla von Philips stattgefunden. Dieser
war im Januar im Brüderkrankenhaus
installiert worden. Nach ersten Testuntersuchungen
im Februar nahm das
Brüderkrankenhaus im März den Routinebetrieb
wieder auf. Der „Ingenia“
stellt mit seiner Spitzentechnologie den
Beginn einer neuen Gerätegeneration
dar, die neue Diagnostikmöglichkeiten
eröffnet. Die Entwicklung der neuen
MRT-Generation fand in enger Zusammenarbeit
zwischen Philips und dem
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier statt, das als Europäisches Referenz-
und Anwendungszentrum von Philips
mit der Inbetriebnahme des „Ingenia“
seine führende Rolle bei der Einführung
neuester Untersuchungstechniken in der
Radiologie fortsetzt.
Fundierte Vorträge
Die Fachvorträge anlässlich der Einweihung
beleuchteten die Themen „Ein
Quantensprung in der Gerätetechnik“
(Prof. Dr. med. Dipl.-Phys. Hans Peter
Busch), „Klinische Anwendungen“ (Dr.
med. Hans Georg Hoffmann) sowie „Anwendungen
in der Neuroradiologie“ (Dr.
med. Maria Mörsdorf). Der anschließenden
Einsegnung wohnte auch der Erzbischof
von La Paz (Bolivien) Edmundo
Abastoflor bei, der Ende Mai zu Gast in
Trier war.
Tag der offenen Tür
Ebenfalls Ende Mai hatte das Zentrum
für Radiologie, Neurologie, Sonographie
und Nuklearmedizin (ZfRSN) im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier
die Bürgerinnen und Bürger der Region
zum Tag der offenen Tür eingeladen. Die
Veranstaltung startete mit einem Vortrag
des Chefarztes und Ärztlichen Zentrumsleiters
Prof. Dr. med. Dipl.-Phys. Hans
Peter Busch im Albertus-Magnus-Saal,
der das Zentrum und die angebotene
Gerätetechnik vorstellte. Im Anschluss
bestand die Gelegenheit zur Besichtigung
der verschiedenen Zentrumsbereiche
Röntgendiagnostik, Angio OP, CT, MRT,
Chefarzt Prof. Dr. med. Dipl.-Phys. Hans Peter Busch stellt
das Zentrum und die angebotene Gerätetechnik vor.
Gelegenheit zur Besichtigung des neuen MRT Ingenia 3
Tesla (Philips) am Tag der offenen Tür.
Nuklearmedizin und Sonographie und
dem neuen Ingenia 3 Tesla. Die verschiedenen
Zentrumsexperten informierten
vor Ort in den Untersuchungsräumen
über die gängigen Verfahren, die in der
modernen Diagnostik und Therapie zur
Anwendung kommen. n
Anne Britten
Der Angio-OP im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier konnte ebenfalls am Tag der
offenen Tür besichtigt werden.
67
Trier

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Serie: Internationale Partner schaften
mit Bolivien und Uganda
Teil 1: Bolivien
„Internationale Partnerschaften zeugen vom Bewusstsein einer
globalen Verantwortung über den eigenen Kulturkreis hinaus. Sie
tragen zur Pflege des Dialogs zwischen Kulturen und Völkern bei
und ermöglichen den beteiligten Personen, sich nicht nur in ihrer
Fachlichkeit, sondern vor allem auch in ihrer Persönlichkeit weiterzuentwickeln.“
(M. Leineweber)
Treffen mit Leo Schwarz, Trierer Weihbischof em., und dem Leiter des
Hauses für alkoholkranke Menschen in Tarija Fotos: Markus Leineweber
Internationale Partnerschaft
mit Bolivien
Es ist bereits eine Weile her, dass
Hausoberer Markus Leineweber die
Idee einer Krankenhauspartnerschaft
im Rahmen einer Begegnung mit dem
Erzbischof von La Paz/Bolivien Mons.
Edmundo Abastoflor ansprach. Konkreter
wurde es dann im vergangenen
Jahr, als es zu einem Treffen mit dem
Erzbischof und Ludwig Kuhn, Referent
der Abteilung Weltkirche des Bistums
Trier, kam. Ein weiterer wichtiger Schritt
war schließlich die Begegnungsreise im
April dieses Jahres, die eine Abordnung
aus dem Brüderkrankenhaus Trier nach
Bolivien unternahm. Mit dabei: Dr. Eckart
Wetzel, ärztlicher Leiter des Notaufnahmezentrums,
Sarah Steuer, Mitarbeiterin
in der Abteilung Soziale Beratung und
Betreuung, sowie Markus Leineweber,
Hausoberer.
68 FORUM 3+4/11
Krankenstation in Padcaya
Ziel der Reise war es, sich einen ersten
Eindruck der Gesundheitsversorgung in
Bolivien zu verschaffen und die für die
Partnerschaft infrage kommenden Krankenhäuser
und die dort arbeitenden Menschen
kennenzulernen. Dem Ziel entsprechend
war das Reiseprogramm gestaltet,
das sich geografisch an drei besuchten
Standorten in Bolivien festmachen lässt:
Santa Cruz, Tarija und La Paz.
Santa Cruz (437 m ü. NN)
Untergebracht im Kolping-Gästehaus war
die Besichtigung des Kolping-Centro Medico
naheliegend, eine Einrichtung, die
sich vor allem an ambulante Patienten
richtet. Aufschlussreich war auch die Begegnung
mit dem Trierer Bistumspriester
Pfr. Erwin Graus, der seit vielen Jahren
im Hinterland von Santa Cruz tätig ist
und bei seiner pastoralen Arbeit auch
die gesundheitlichen Bedürfnisse der
Menschen vor Ort im Blick hat. Gerade
hier wurden wir auf die zunehmende
Bedeutung der traditionellen bolivianischen
Medizin bzw. Therapieverfahren
aufmerksam gemacht.
Tarija – Padcaya – Chaguaya
(1.800 bis 2.200 m ü. NN)
In Tarija, im Süden des Landes, wurde die
Gruppe von dem Trierer Weihbischof em.
Leo Schwarz in Empfang genommen, der
ein umfassendes Programm vorbereitet
hatte: Besuch des Krankenhauses „Juan de
Dios“ in Tarija, Besuch einer Einrichtung
für alkoholkranke Menschen, Besuch einer
Krankenstation in Padcaya, einer kleinen
Stadt in der Nähe Tarijas, sowie die
Begegnung mit Menschen, die auf dem
Land leben und nur schwer oder gar nicht
an medizinische Betreuung gelangen. Es
waren gerade diese Begegnungen, die
den Aufenthalt in Tarija und Chaguaya,
dem von Weihbischof Leo Schwarz
betreuten Wallfahrtsort, so nachhaltig
beindruckend gemacht haben.
La Paz (3.300 bis 4.000 m ü. NN)
In der Hauptstadt Boliviens bot sich der
Reisegruppe ein erneut vollkommen
anderes Bild: Großstadt auf einer Höhe
von 3.300 bis 4.000 über Meeresspiegel,
eine Stadt, in der Wohlstand und Armut
an den Höhenlinien abzulesen sind und
so eng beieinander liegen, dass es fast
verwunderlich ist, dass diese Koexistenz

nicht noch zu viel mehr Unruhe führt, als
es schon der Fall ist.
Es stand der Besuch der beiden Krankenhäuser
„Arco Iris“ – in Trägerschaft
einer gleichnamigen kirchlichen Stiftung
– und „Juan XXIII“, ebenfalls in kirchlicher
Trägerschaft an. Auch hier waren
die drei Grundprobleme zu erkennen,
die uns an den zuvor besuchten Orten
begegnet waren: fehlendes, umfassendes
Versicherungssystem mit der Folge,
dass sich ein Großteil der Bevölkerung
medizinisch-pflegerische Betreuung nicht
leisten kann – fehlende Infrastruktur im
Kleinen wie im Großen: von der instabilen
Stromversorgung bis zur eingeschränkten
Notfallversorgung in der Stadt und vor
allem auf dem Land – und schließlich die
instabile politische Situation des Landes
mit den schwierigen ethnisch-interkulturellen
Prozessen.
Partnerschaftsvertrag
Mit all diesen Erfahrungen galt es nun
zu überlegen, wie das Ziel einer Partnerschaft
aussehen könnte und was sie
leisten kann. Im ersten Entwurf für einen
Partnerschaftsvertrag wurden bislang Eckpunkte
dazu festgelegt. Dort heißt es in
der Präambel und den ersten Artikeln:
„Grundlage für die Partnerschaft bildet
das gemeinsame christliche Fundament
der jeweiligen Träger und das davon abgeleitete
Verständnis, dass im Dienst am
kranken Menschen das Gebot Jesu der
Nächstenliebe verwirklicht wird und damit
der diakonische Dienst der Kirche zum
Ausdruck kommt.“
Gemäß des jeweiligen Selbstverständnisses
sehen die Einrichtungen ihr Engagement
im Rahmen einer Partnerschaft
wesentlich auch unter dem Aspekt der
„Option für die Armen“ verwirklicht:
durch die konkrete Hilfeleistung vor Ort
sowie durch Entwicklung von Projekten,
die die Förderung der sozialen Gerechtigkeit
auch auf struktureller Ebene zum
Ziel haben.
Die Einrichtungen verstehen die Partnerschaft
als ihren Beitrag, die langjährige
Partnerschaft zwischen dem Bistum
Trier und der Kirche Boliviens um den
Bereich des Gesundheitswesens und damit
um einen existenziellen Bereich zu
ergänzen.
Die Partnerschaft vollzieht sich insbesondere
im Austausch von Wissen und
Kompetenz in allen krankenhausrelevanten
Bereichen, insbesondere in den
Bereichen Medizin, Pflege, Therapie und
Medizintechnik, mit dem Ziel, vom jeweils
Besseren zu lernen:
n durch einen möglichen Austausch
von Personal, verbunden mit einem
jeweiligen Einsatz vor Ort
n durch die Förderung gegenseitiger Besuche
und persönlicher Begegnungen
n durch Austausch von Wissen mit Hilfe
aktueller Kommunikationsmedien
(z. B. Teleradiologie)
n durch Unterstützung in der gerätetechnischen
Ausstattung und deren
Anwendung
n durch Formulierung konkreter Projekte,
die überschaubar und messbar
sind.
Konkrete Planung
Bei einem weiteren Besuch des Erzbischofs
im Bistum Trier bot sich die Gelegenheit
zu einem erneuten Gespräch mit Ludwig
Kuhn und den Vertretern des Brüderkrankenhauses.
Krankenhaus „Juan XXIII“ Besuch des Erzbischof von La Paz/Bolivien , Mons. Edmundo Abastoflor im
Brüderkrankenhaus Trier Foto: Willy Speicher
So war es möglich, sich über die grundlegenden
Inhalte einer Krankenhauspartnerschaft
zu verständigen und den Entwurf
des Partnerschaftsvertrags auf den
Weg zu bringen, um ihn mit den Partnereinrichtungen
in Bolivien weiter abzustimmen.
In den beteiligten Einrichtungen
werden Partnerschaftsverantwortliche
benannt, die sich der konkreten Ausgestaltung
der Partnerschaft widmen
werden. Darüber hinaus befindet sich
ein Förderverein in Gründung, der sich
die Unterstützung internationaler Partnerschaften
mit dem Brüderkrankenhaus
Trier zum Ziel gemacht hat und vielen
Menschen die Möglichkeit geben wird,
sich an dieser Unterstützung zu beteiligen.
In der nächsten FORUM-Ausgabe:
Teil 2: Internationale Partnerschaften
– Uganda. n
Markus Leineweber
69
Trier

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
8. Internationaler Operationskurs
für Augenheilkunde am
Brüderkrankenhaus Trier
Das wichtigste Treffen für Fachärzte im Bereich plastisch-rekon struk
tiver Lid-, Augenhöhlen- und Tränenwegschirurgie mit Live-
Operationen im deutschsprachigen Raum erfreute sich starker
Nach frage bei Experten aus dem In- und Ausland.
Simultane Übertragung einer Live-Operation in den Vortragsraum Albertus-Magnus-Saal.
Vom 17. bis 18. Juni 2011 hat das Zentrum
für Augenheilkunde am Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier (BKT) unter
der Leitung von Chefarzt Dr. Uwe Peter
Press den 8. Trierer Operationskurs für
Augenheilkunde veranstaltet. Zum Operationskurs
kamen 250 Teilnehmerinnen und
Teilnehmer aus Deutschland, der Schweiz,
Österreich, den USA und Großbritannien.
An zwei Tagen wurden simultan aus zwei
Operationssälen, modernste Techniken der
plastisch rekonstruktiven Lid-, Augenhöhlen-
und Tränenwegschirurgie demons triert
sowie diskutiert. Über 30 Operationen
konnten so live in den Albertus-Magnus-
Saal des Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder übertragen werden.
Bedarf an Weiterbildung
„Unser Anliegen ist, Fachärzten in diesem
wachsenden Bereich unser Wissen im Umgang
mit moderner Technik und unsere
praktische Erfahrung weiterzugeben“, so
Press. Dies sei auch Teil der Verantwortung
als akademisches Lehrkrankenhaus
70 FORUM 3+4/11
und umso wichtiger, solange es keine verbindlichen
Standards für Augenchirurgen
für eine Zusatzausbildung im Bereich der
plastisch-rekonstruktiven Chirurgie gebe.
Dass es einen großen Bedarf an Weiterbildung
in diesem Bereich gibt, zeigte
die wiederholt hohe Zahl der Anmelder:
Die Einträge auf der Warteliste haben
sich seit dem Start des Operationskurses
mittlerweile verdreifacht.
Redaktion Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier:
Anne Britten (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier, Nordallee 1, 54292 Trier,
www.bk-trier.de,
Telefon: 0651/208-2105,
Fax: 0651/208-1176,
E-Mail: a.britten@bk-trier.de
PD Dr. med. Ulrich Schaudrig von der Augenklinik
Barmbeck in Hamburg war einer der Moderatoren
des 8. Trierer Operationskurses.
Hohes Niveau
Viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer
reisten wiederholt zu speziell diesem
Operationskurs ins Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier. Denn neben
den praxisnah aktuellen Methoden der
Lid-, Orbita- und Tränenwegschirurgie auf
hohem technischen und medizinischen
Niveau gab es hinreichend Möglichkeiten
zu weiterem fachlichen und persönlichen
Austausch auf dem anschließenden schon
traditionellen Gesellschaftsabend. n
Dr. Uwe Peter Press
250 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Deutschland, der Schweiz, Österreich, den USA und
Großbritannien besuchten den 8. Internnationalen Operationskurs für Augenheilkunde. Fotos: Anne Britten

Die Schüler präsentieren ihre Arbeiten. Foto: Christel Muxfeld
„So war es früher,
so ist es heute“
Fotoprojekt von Seniorenzentrum und Porta-Nigra-Schule
Bewohner des Seniorenzentrums haben Fotos aus früheren Zeiten
zur Verfügung gestellt und so zusammen mit Schülern eine sehenswerte
historische Zeitreise durch die Stadt Trier möglich gemacht.
Abschluss des gemeinsamen Projekts war die Ausstellung aller Fotos
an der Porta-Nigra-Schule und im Seniorenzentrum der Barmherzigen
Brüder Trier.
Vom 21. Juni bis Anfang August 2011 hat
das Seniorenzentrum der Barmherzigen
Brüder Trier eine Fotoausstellung im Foyer
gezeigt, die die Bewohner zusammen mit
Schülern der Porta-Nigra-Schule erstellt
haben.
Die Idee zur fotodokumentarischen
Zusammenarbeit und Zeitreise durch die
Trierer Stadt hatte Ralf Schiffhauer, Lehrer
an der Porta-Nigra-Schule in Trier. Ihm
waren im Schulflur Anmerkungen von
Schülern über alte Trierer Fotos aufgefallen,
wie beispielswiese von Lisa: „Das
sieht doch jetzt ganz anders aus! Über
den Trierer Hauptmarkt dürfen doch gar
keine Autos fahren“, oder von Dominik:
„Die Bilder sehen genauso aus wie bei
meiner Oma zu Hause.“ Diese und noch
viele weitere Kommentare bewegten
Schiffhauer dazu, sich im Schulunterricht
näher mit den Fotografien des alten Trier
auseinanderzusetzen.
Alt und neu gegenüber
Gemeinsam mit seinen Schülern entstand
so das Projekt „So war es früher, so ist es
heute“. Die Bewohner des Seniorenzentrums
steuerten viele Fotos zum Projekt
bei. Die Schüler haben diese im Unterricht
genau studiert und sich anschließend in
Trier auf die Suche nach den betreffenden
Häusern und Plätzen gemacht. „Sie konnten
so erkennen, was sich verändert hat,
und haben gesehen, dass das Leben einem
ständigen Wandel unterliegt. Ziel des Projekts
war auch, dass die Schüler mit den
alten Menschen ins Gespräch kommen.
Die Geschichten der Senioren verbanden
sich mit den Bildern der Ausstellung und
die Schüler bekamen einen bleibenden
Die Ausstellung im Foyer
des Seniorenzentrums. Foto: Eva Hommes
Eindruck von früheren Zeiten“, so Ralf
Schiffhauer. Die gesammelten alten Darstellungen
der Stadt Trier wurden dann
den von Schülern neu geschossenen Fotos
in Collagen gegenübergestellt und zu
einer Ausstellung zusammengestellt.
Gemeinsames Erleben
Bereits seit vier Jahren existiert eine Kooperation
zwischen dem Seniorenzentrum
und der Porta-Nigra-Schule, einer
Förderschule für ganzheitliche Entwicklung.
Die Schüler besuchen regelmäßig
das Seniorenzentrum, um gemeinsam
mit Bewohnern des Wohnbereichs St.
Johannes zu kochen und zu essen, und
führen außerdem regelmäßig Lesestücke
auf. n Eva Hommes
Redaktion Seniorenzentrum der
Barmherzigen Brüder Trier:
Anne Britten (verantwortlich)
Kontakt: Seniorenzentrum der Barmherzigen
Brüder Trier, Nordallee 1, 54292 Trier,
www.bk-trier.de, Telefon: 0651/208-2105,
Fax: 0651/208-1176, E-Mail: a.britten@bk-trier.de
71
Trier

BIOSYS
Telefon: 0 68 31 · 8 09 12 · Biosys@t-online.de
Frühlingsfest
Partner von:
Rätsel
Lösungswort:
72 FORUM 3+4/11
● medizin-technische Planung
● Software - Entwicklung
● Sonographie - Service
GE Healthcare
„Rezertifizierung“ hieß das Lösungswort
unseres letzten Rätsels, das Schwester M.
Sighild Probst aus Paderborn richtig wusste.
Herzlichen Glückwunsch.
Auf die Rätselfreundinnen und -freun-
Hochspannungsleitung
stumm
Körperglied
Reingewicht
Vaterlandsfreund
Halbwüchsiger
(engl.)
Handel mit
Diebesgut
Gewässer
Kraftmaschine
ärztliche
Bescheinigung
10
Frage-
südlich
WC Preisabzug
Farbton Prahler
wort
heiß
2
dreibeiniges
Gestell
Steuergerät
Felsstück
6
Teil der
Kamera
Babyessen
Gliederfüßer
Abgaben
an den
Staat
7
Verkehrsstockung
Laubbaum
Barmherzige Brüder Trier e.V. · Kardinal-Krementz-Str.1-5 · 56073 Koblenz · G 25203
Greifvogel
Getreidehalme
wiederholt
plastisches
Viehfutter hin und …
Brustbild
Oberfläche
unserer
Erde
1
de wartet in dieser Ausgabe wieder ein
attraktiver Preis. Zu gewinnen gibt es
eine Mikrowelle.
Das Mitmachen ist ganz einfach: Senden
Sie das richtige Lösungswort bis zum
Keimgut
Stille
Kochstelle
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Haus
4
3
vertraulich
17.01.2012 per Postkarte, Fax oder E-Mail
an die FORUM-Redaktion – dann nehmen
Sie an der Verlosung teil. Vergessen Sie
bitte nicht, Ihre Postanschrift anzugeben.
Wir wünschen Ihnen viel Glück! n
nicht hart
Gebiet
skand.
Münze
Geschöpf
hoch im
Preis
best. Artikel
9
Abk.:
mobile
Datenerfassung
Abk.: unter
Umständen
11
Abk.: South
Carolina
best.
Artikel
FORUM-Redaktion
Postfach 30 03 23
56027 Koblenz
Beschluss
Anmut
Fax: 0261/496-6470
E-Mail: forum@bb-trier.de
8
5