Modellprojekt Gesundheitskarte - Barmherzige Brüder Trier e. V.

Trier
Forum
magazin des Barmherzige Brüder Trier e. V.
16. Jahrgang | nr. 2/2006 | g 25203
Modellprojekt Gesundheitskarte
Malu Dreyer und Ulla Schmidt informieren sich im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier über den aktuellen Stand Seite 42
Orden
Manager in der Pflege Seite 9
Barmherzige Brüder
mit geprüfter Qualität
Seite 6
BBT. e. V. startet
Postkartenaktion
Seite 4
Bad Mergentheim
Gelungener Start Seite 13
Paderborn
Mit AMOR Kosten senken Seite 26

Liebe Leserin,
lieber Leser,
was ist das? Da sitzen 14 Leute
in einem dunklen Raum,
brüten mit monochromen
Stiften über farbige Excel-
Tabellen und versuchen,
mehr oder minder gleichzeitig
die Vergangenheit zu
bewerten, in der Gegenwart
zu handeln und in die Zukunft
zu schauen. Richtig
– eine typische FORUM-Redaktionssitzung,
die die letzte Ausgabe kritisch auswertet,
der aktuellen den letzten Schliff gibt und die Themen für
die nächsten zwei Ausgaben festlegt. Dabei gab es bei der
letzten Redaktionssitzung gleich doppelten Grund zur
Freude: Zum einen fiel die Bilanz der Neugestaltung von
FORUM dank Ihrer Rückmeldungen sehr positiv aus, zum
anderen konnten wir zwei neue Mitglieder aus dem Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim begrüßen (siehe auch
den Beitrag auf Seite 13).
Aber auch sonst gibt es in dieser FORUM einige Glanzlichter
zu vermelden: Man mag ja über die zunehmende
Technisierung im Alltag denken, was man will. Aber wenn
die neue elektronische Gesundheitskarte hält, was sie verspricht,
hat man als Patient – was die Schnelligkeit und
Qualität des Informationsaustauschs angeht – wirklich
die bessere Karte. Wie hierüber Bundesministerin Ulla
Schmidt und ihre rheinlandpfälzische Kollegin Malu
Dreyer denken, lesen sie auf Seite 42.
Um Qualität ging es auch den Einrichtungen der Alten- und
Behindertenhilfe der Barmherzigen Brüder Saffig, Rilchingen
und Schönfelderhof: Hier wurde – mit ganz wenigen
Ausnahmen – gleich ein ganzes Ressort zertifiziert. Ab Seite
6 können Sie nachlesen, welche Vorteile damit vor allem für
die Klienten, Bewohner und Angehörigen verbunden sind.
Denn in der Tat darf in Zeiten knapper Kassen nicht die
Qualität und schon gar nicht der Mensch auf der Strecke
bleiben. „Weil das Leben wertvoll ist!“ titelt deshalb eine
Postkartenaktion, die der BBT e.V. auf dem diesjährigen
Katholikentag in Saarbrücken startet und mit der er auf
die Bedeutung der christlichen Werte im Alltag aufmerksam
machen möchte. Schreiben auch Sie uns, welche
Werte Ihnen besonders wichtig sind. Ob Karte, e-Mail oder
Fax – alle, die mitmachen, erhalten ein Postkarten-Set als
Dankeschön!
Ihnen eine unterhaltsame FORUM-Lektüre wünscht im
Namen von Herausgeber und der gesamten Redaktion
Ihr
Martin Fuchs
Chefredakteur
2
Editorial
Foto: KNA-Bild
2/06
Brüdergemeinschaft
96. Deutscher Katholiken -
tag in Saarbrücken
„Weil Barmherzigkeit die Fülle der
gerechtigkeit ist“ – ein impuls von
Bruder Benedikt molitor 8
Saffig
Ausgabe 2/2006
News & Facts
Aktuelle Meldungen ......................................... S. 4-7, 17, 19, 23, 46
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
„Weil Barmherzigkeit die Fülle der Gerechtigkeit ist“ •
Manager helfen Pflegebedürftige betreuen ................................... S. 8-11
Weltweit
Als Berater in der Santa Casa in Maringá ...................................... S. 12
Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim
„Aufbruch wagen – Gott vertrauen“ ................................................. S. 13
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
100. Todestag der Ordensgründerin Rosa Flesch • Umbau
schafft mehr Komfort für Patienten • Berufskrankheiten ...........S. 14-15
Katholisches Klinikum Koblenz
Privatdozent Dr. med. Johannes Christian Wöhrle neuer Chefarzt
der Neurologie im Katholischen Klinikum • Neuer Hausoberer
am Katholischen Klinikum• Ein Jahr Grüne Damen und
Herren • kurz und knapp .......................................................... S. 16-17
Paderborn /

Marsberg
29
Barmherzige
Brüder
erhalten BUND-
Gütesiegel
einsatz für den
Klimaschutz
36
Darmzentrum
gegründet
zukunftsweisendes
Projekt im Brüderkrankenhaus
st. Josef
Paderborn und dem
st. marien-hospital
marsberg
St. Marien-Hospital Marsberg
Bestattungsfeier für „Sternenkinder“ • 150 Jahre Kranken-
haus verein Marsberg • Mehr Sicherheit für Mitarbeiter ........... S. 18-20
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur
Neues Magen-Darmzentrum für Montabaur • Dr. Reuter neuer
Chefarzt Innere Medizin am Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Montabaur • kurz und knapp • Veranstaltungstipp • Kooperation der
Krankenpflegeschulen in Montabaur und Koblenz ................. S. 21-23
Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn
Dank AMOR kann das Arzneimittelbudget optimal für die Patienten
genutzt werden • kurz und knapp• Darmzentrum gegründet •
Neue Hoffnung für Alfatisi • Schüler sammeln für Schüler •
Neuer MRT eingeweiht .............................................................. S. 26-31
Barmherzige Brüder Rilchingen
Startschuss für Kulturstraße bei den Barmherzigen Brüdern in Rilchingen
• Einführung des Qualitätsmanagementsystems DIN EN
ISO 9001:2000 bei den Barmherzigen Brüdern Rilchingen .... S. 32-33
Katholisches Klinikum Koblenz
2/06
Inhalt
IHR DRAHT zUR REDAKTION
FORUM
Kardinal-Krementz-Strasse 1-5
56073 Koblenz
Telefon: 0261/496-6464
Telefax: 0261/496-6470
e-Mail: forum@bb-trier.de
Die nächste Ausgabe von FORUM
erhalten Sie Anfang September 2006.
Bestattungsfeier
für „Sternenkinder“
erster Verabschiedungsgottes-
dienst im st. marien-hospital 18
Barmherzige Brüder Saffig
Im Altar spiegelt sich das Kreuz wider • Wohnen heißt, zu
Hause zu sein • kurz und knapp • Barmherzige Brüder
Saffig erhalten BUND-Gütesiegel .............................................. S. 34-36
Barmherzige Brüder
Schönfelderhof
Bischof Marx besucht Gemeindepsychiatrisches Betreuungszent-
rum • Neue Organisationsstruktur • Teilnahme an der „Werk-
stätten:Messe“ • kurz und knapp • Veranstaltungstipp ........... S. 37-38
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier
Gesundheitskarte bringt Vorteile für alle • Beginn einer großen
Entwicklung • Woche der betrieblichen Suchtprävention •
„Es kommt von Herzen“ • kurz und knapp ............................ S. 39-45
Momentmal ........................................................ S. 24-25
Service
CD-Tipp • Fortbildungsveranstaltungen 2006 • Rätsel .......... S. 46-48
Impressum ........................................................................................ S. 7
3

News & Facts
„Weil das Leben wertvoll ist!“ –
erleben in seiner (Un-) Gerechtigkeit“
– Das ist der Titel einer Aus-
„Gott
stellung, die beim 96. Deutschen
Katholikentag vom 24. bis zum 28. Mai in Saarbrücken
zu sehen ist und dann als Wanderausstellung
auf „Tournee“ durchs Bistum Trier geht. Das Besondere
der Ausstellung: Alle 60 Kunstwerke, die aus 260
Werken von einer Jury ausgewählt wurden, stammen
von Menschen mit geistiger Behinderung oder psychischer
Beeinträchtigung. „Menschen mit Behinderung
leben in unserer Gesellschaft. Sie sollen und wollen
sich einbringen. Sie haben etwas zu sagen, auch zum
Thema ‚Gerechtigkeit‘“, sagt Brigitte Scherer, Leiterin
des Referates für Menschen mit geistiger Behinderung.
Sie hat gemeinsam mit Bettina Czerlitzki und Felix
Tölle, die als Kunsttherapeutin bzw. Seelsorger bei den
Barmherzigen Brüdern in Saffig arbeiten, den Kunstwettbewerb
und die Ausstellung ins Leben gerufen.
[Pressedienst des Bistums Trier]
4 2/06
BBT e. V. startet Postkartenaktion
auf dem Katholikentag
das Leben wertvoll
ist!“ – mit diesem Slo-
„Weil
gan startet der BBT e. V.
auf dem 96. Deutschen Katholikentag in Saarbrücken
eine Postkartenaktion, mit der die
Besucher des Katholikentages auf die besondere
Bedeutung christlicher Werte im
Alltag aufmerksam gemacht werden
sollen. Mit insgesamt sechs Motiven
aus der Arbeit in der Alten- und Behindertenhilfe
sowie den Krankenhäusern
des BBT-Verbundes werden die Werte
Vertrauen, Würde, Verantwortung, Freude,
Fördernde Sorge und Gerechtigkeit in
den Mittelpunkt eines Handelns gestellt,
das Halt- und Orientierung im christlichen
Auftrag der Gottes- und Nächstenliebe bietet.
„Unsere Stärke, unser Kapital ist der Glaube,
mit dem wir als Teil der Kirche selber zu einer
Kirche der Liebe Gottes zu den Menschen auf
Erden beitragen. In diesem Sinne verstehen wir
uns als christlich-wertorientiert und betrachten
nach wie vor unsere wirtschaftlichen Ziele als
,Mittel zum Zweck‘ – nicht als Selbstzweck“
erklärt Bruder Alfons-Maria Michels, Vorstandssprecher,
den Hintergrund der Aktion. „Die
Karten laden ein, diesen Glauben in die Welt zu
tragen; sie zeigen, dass wir als Christinnen und
Christen nicht die Hände in den Schoß legen,
sondern uns in vielfältiger Weise für das Motto
des Katholikentages „Gerechtigkeit vor Gottes
Angesicht“ im Alltag einsetzen.
Am Gemeinschaftsstand der Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf
und des BBT e. V., Stand B 707, auf der
Kirchenmeile in der Saarbrücker Innenstadt
werden die Besucher eingeladen, Gedanken zu
ihren persönlichen Werten auf den Karten zu
notieren und auf einer Wandzeitung anderen
Besuchern zu präsentieren – oder natürlich,
sie als etwas andere „Ansichts“-Karten zu verwenden.
Auch Sie können mitmachen: Schreiben Sie uns, welche Werte
Ihnen besonders wichtig sind! Ob Karte, e-Mail oder Fax –
alle, die mitmachen, erhalten ein Postkarten-Set als Dankeschön!
Wenn Behinderte den Normalen etwas voraushaben: Wanderausstellung
„Gott erleben in seiner (Un-) Gerechtigkeit“ startet auf dem Katholikentag

„Kick-Off“-Veranstaltung
zum Projekt Einkauf Implantate/Endoprothetik
Am 31.03.2006 fand in Koblenz
die „Kick-Off“-Veranstaltung
zum Projekt „Einkauf Implantate/Endoprothetik“
statt. Als wichtigste Ziele
des Projekts stellte Ludwig Klarl, Mitglied
des Geschäftsführenden Vorstandes und
zuständig für das Ressort 2 „Leistungsplanung,
Finanzen, Logistik Krankenhäuser“,
die Erarbeitung differenzierter Qualitätsstandards
durch die Anwender, das Erzielen
eines optimalen Preis- und Konditionengefüges,
die Sicherstellung eines zuverlässigen
und reibungslosen Logistikablaufs
und den nach außen geschlossenen Auftritt
der Einrichtungen der BBT-Gruppe vor. Die
Projektleitung liegt bei der BBT-Stabsstelle
Einkauf/Logistik. Erste Projektergebnisse
sind für Januar 2007 geplant.
Weitere Informationen: BBT e. V., Stabsstelle
Einkauf/Logistik, 0261/496-6307.
BBT-Netzwerk „Marketing
& Öffentlichkeitsarbeit“
gegründet
Mit der Bestätigung der durch die
Mitglieder des Netzwerks „Marketing
& Öffentlichkeitsarbeit“
vorgeschlagenen Geschäftsordnung durch den
Geschäftsführenden Vorstand ist es nun offiziell:
Seit 3. April bilden die für Marketing & Öffentlichkeitsarbeit
verantwortlichen Mitarbeitenden
in den Einrichtungen und Beteiligungsgesellschaften
des BBT e. V. ein Trägernetzwerk
zur Verbesserung und Weiterentwicklung der
Präsenz in der Öffentlichkeit. Zu den Aufgaben
gehören u.a. die Beratung des Geschäftsführenden
Vorstandes und der Direktorien bei der
Strategieentwicklung für den Aufgabenbereich
Marketing & Öffentlichkeitsarbeit, die Koordination
und Abstimmung des gemeinsamen
Kommunikationsmanagements im BBT e. V.,
der (Erfahrungs-)Austausch und die gegenseitige
Unterstützung bei der Planung, Umsetzung
und Bewertung von Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit.
Die Leitung des Netzwerkes
erfolgt durch die Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
des BBT e. V.
Weitere Informationen: BBT e. V.,
Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit,
Telefon: 0261/496-6464.
Das Arzt-Patienten-Verhältnis hat
sich in den vergangenen Jahren
grundlegend gewandelt und das
Selbstbestimmungsrecht des Patienten wird
gegenüber Medizinern und Pflegekräften
stärker eingefordert. Ausdruck dessen sind
Patientenverfügungen. Darin legen Patienten
fest, welche medizinisch-pflegerischen
Interventionen sie in zu definierenden
Krankheitssituationen in Anspruch nehmen
oder auch ablehnen möchten. Gemeint sind
Situationen, in denen die Patienten von ihrem
Selbstbestimmungsrecht keinen Gebrauch
mehr machen können. In Zusammenhang
mit dieser Thematik werden ethische,
juristische und theologische Fragestellungen
aufgeworfen. In diesem Sinne ist
Der in den zuständigen
Gremien gefasste Beschluss,
den Sitz des
Barmherzige Brüder Trier e. V. von
Trier nach Koblenz zu verlegen,
wird zum 1. Mai 2006 notariell
umgesetzt. Damit ist der neue
Sitz des Barmherzige Brüder
Trier e. V.: Kardinal-Krementz-
Str. 1-5, 56073 Koblenz.
Vorläufer des Barmherzige
Brüder Trier e. V. war der
1956 gegründete „Katholische
Kran kenpflegeverein e. V.
Trier“, der 1993 umbenannt wurde. Der älteste
Verein der Barmherzigen Brüder war die 1887
News & Facts
Leitfaden zum Umgang mit
Patientenverfügungen beschlossen
Weiterentwicklung der Wertkultur
in den Einrichtungen des BBT e. V
Im vergangenen Jahr hat der BBT e. V. in
Zusammenarbeit mit dem Institut deep
white in Bonn über 400 Führungskräfte
in den Einrichtungen des BBT e. V. zur Werteorientierung
befragt. Die Befragung war Teil
eines Forschungsprojektes der Universität St.
Gallen. Die endgültigen Ergebnisse wurden
am 27. Januar 2006 in Saffig den Hausoberen,
Kaufmännischen Direktoren und den
relevanten Stabsstellenleitenden präsentiert.
Die Ergebnisse bescheinigen dem BBT e. V.
ein kompetenter Umgang mit Patientenverfügungen
gefordert. Vor diesem Hintergrund
und aufgrund konkreter schriftlicher Anfrage
an das Netzwerk „Ethik“ des BBT e. V. hat
nun der Geschäftsführende Vorstand einen
Leitfaden beschlossen, der hier Handlungssicherheit
geben möchte. Die „Leitlinie im
Umgang mit Patientenverfügungen in den
Einrichtungen des BBT e. V.“ wird auf der
Konferenz der Hausoberen im Mai und im
Rahmen der Geschäftsbereichsleitersitzung
im Ressort 4 im Juni vorgestellt. Eine Druckversion
wird voraussichtlich ab August zur
Verfügung stehen.
Weitere Informationen: BBT e. V., Stabsstelle
Christliche Ethik/Spiritualität/Seelsorge,
Telefon: 0261/496-6307
eine insgesamt positive Werteorientierung.
Genauso werden aber auch Entwicklungsbedarfe
sichtbar. Wie diese aussehen können und
welche Maßnahmen damit verbunden sein
werden, sind die Fragen, mit denen sich nun
eine Projektgruppe beschäftigen wird, die der
Geschäftsführende Vorstand mit der Weiterarbeit
beauftragt hat.
Weitere Informationen: BBT e. V., Stabsstelle
Christliche Ethik/Spiritualität/Seelsorge,
Telefon: 0261/496 63 07.
Sitzverlegung des BBT e. V. nach Koblenz
zum 1. Mai 2006
gegründete „Erwerbs- und
Wirtschaftsvereinigung vom
Hl. Johannes von Gott mit
unbeschränkter Haftung“, die
1938 von der „Gemeinschaft
Kranken- und Pflegeanstalten
Trier mit beschränkter
Haftung“ abgelöst wurde.
Über die Geschichte, Aufgaben
und Einrichtungen informiert
der neue Info-Flyer
des BBT e. V., der kostenlos
über die Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit,
Telefon: 0261/496-6464,
bezogen werden kann.
2/06
5

News & Facts
Barmherzige Brüder
mit geprüfter Qualität
sozialeinrichtungen des Barmherzige
Brüder Trier e. V. erhalten als erste in
rheinland-Pfalz und im saarland Qualitätszertifikat
nach din en iso 9001:2000
Mit dem Abschluss des Zertifizierungsaudits
am 17. März 2006
ist die Qualität der verschiedenen
Betreuungsangebote für behinderte und
alte Menschen, die in den drei Einrichtungen
an zehn Standorten des Barmherzige Brüder
Trier e. V. (BBT) in Rheinland-Pfalz und dem
Saarland angeboten werden, nach dem allgemein
gültigen Qualitätsstandard der DIN EN
ISO 9001:2000 überprüft. „Damit endet ein
zweijähriger Prozess der Einführung eines
weltweit anerkannten Qualitätsmanagementsystems,
das unser bisheriges Modell deutlich
verbessert“, stellt Günter Mosen, der im Vorstand
des BBT e. V. den Geschäftsbereich soziale
und berufliche Rehabilitation, Psychiatrie
und Altenhilfe verantwortet, erleichtert fest.
„Mit dieser freiwilligen Überprüfung unserer
vielfältigen Betreuungsangebote für alte, behinderte
und psychisch kranke Menschen sind
wir der erste Träger in Rheinland-Pfalz, der
seinen Betreuten und Bewohnern eine von ei-
Foto: BBT e. V.
6 2/06
nem unabhängigen Institut geprüfte Qualität
bietet“, erläutert Mosen.
Angebote für ca. 1.500
Plätze in der Alten- und
Behindertenhilfe geprüft
Mit der Prüfung wurde im Jahre 2004 die pro-
Cum Cert GmbH beauftragt, die 1998 u. a. auf
Initiative des Deutschen Caritasverbandes und
der Diakonie gegründet wurde. Geprüft wurden
die Angebote der Barmherzigen Brüder
in Saffig, auf dem Schönfelderhof in Zemmer
und in Rilchingen. Hierzu gehörten das
Altenheim Maria vom Siege in Plaidt, die
stationären, teilstationären und ambulanten
gemeindepsychiatrischen und gerontologischen
Angebote des Sozialen Zentrums für
Menschen mit Behinderungen in Saffig und
auf dem Schönfelderhof, der Fachklinik in
Saffig sowie die Betreuungsangebote im psychiatrisch
komplementären Bereich der Barmherzigen
Brüder Rilchingen. Alle gemeinsam
Über 200 ältere Menschen leben in
den Al ten heimen des Barmherzige
Brüder Trier e. V.: Bewohner eines
Altenheims der Barmherzigen Brüder
Saffig beim Spiel
betreuen rund 1.500 Plätze in der Behinderten-
und Altenhilfe. Die Visitoren interessierten sich
nicht nur für die Qualität der Angebote, sondern
genauso für die Standards im Management
des BBT e. V. und seiner Einrichtungen.
Eine Überprüfung erfolgte auch auf Ebene des
Geschäftsführenden Vorstandes, der zugeordneten
Stabsstellen und der allgemeinen Dienste
in Verwaltung und Regiebetrieben.
Ziel der ISO 9001:2000 ist die ständige
Verbesserung des Qualitätsmanagement-Systems
einer Einrichtung, um die verschiedenen
Betreuungsangebote fortlaufend zu kontrollieren
und zu optimieren. Hierdurch wird
für die Betreuten ein größtmögliches Maß
an Verlässlichkeit und Zufriedenheit sichergestellt.
Die Optimierung der Prozesse, eine
konsequente Ausrichtung der Angebote an die
Bedarfe der zu Betreuenden, deren Einbeziehung
bei der Entscheidung über die Wahl der
richtigen Betreuungsangebote, aber auch die
Sicherstellung einer vernünftigen Dokumentation
und einer ausreichenden Transparenz
von Abläufen und Entscheidungsprozessen
stärkt die Eigenständigkeit der Bezieher von
Leistungen. Diese sei dem Träger ein besonderes
Anliegen, betont Bruder Alfons-Maria
Michels, Vorstandssprecher des BBT: „Es
entspricht dem christlichen Menschenbild,
die Würde und Achtung vor der Eigenständigkeit
des Einzelnen zu respektieren und zu
wahren. Das ist der Auftrag, dem der BBT e. V.
als Träger sozial-caritativer Dienste der Katholischen
Kirche in Deutschland besonders
verpflichtet ist.“
Die Förderung der Eigenständigkeit
psychisch kranker Menschen steht im
Mittelpunkt der Betreuungsangebote in
den Einrichtungen des Barmherzige Brüder
Trier e. V.: Betreute bei Theraphieangebot
der Barmherzigen Brüder Saffig

Foto: BBT e. V.
Verantwortliche aus allen Einrichtungen
des Barmherzige Brüder Trier e. V. waren
anlässlich der zertifikats-Übergabe am
17. März nach Rilchingen gekommen.
Freiwillige Selbstkontrolle
schafft zusätzliche Sicherheit
für Betreute
„Mit einer Überprüfung nach DIN ISO
9001:2000 wollten wir insbesondere eine verbesserte
Vernetzung unserer Angebote an den
verschiedenen Standorten in Rheinland-Pfalz
und dem Saarland sicherstellen. Je mehr es
uns gelingt, die geltenden fachlichen Standards
in ihrer Umsetzung klar und verständlich
zu beschreiben, desto mehr Zeit bleibt
unseren Fachkräften für die Beratung und
Betreuung unserer Klienten – und um so
sinnvoller nutzen wir in Zeiten zunehmend
knapper finanzieller Ressourcen unsere Möglichkeiten“,
beschreibt Mosen ein weiteres Anliegen
des Trägers.
„Mit der Zertifizierung haben unsere Klienten
vor allem eines: Sicherheit. Sie können
sich darauf verlassen, dass unsere Angebote
regelmäßig überprüft und verbessert werden.
Nach zwei Jahren ist es geschafft: Am 17. März
überreichten Clemens Gattinger und Daniela Söner
den BBT-Vorstandsmitgliedern Günter Mosen und
Br. Alfons-Maria Michels die zertifizierungs-Urkunde
für den gesamten Geschäftsbereich.
Foto: Martin Fuchs
Damit reagieren wir auf die gestiegenen Erwartungen
unserer Betreuten, können ihnen
eine individuell auf ihre Bedarfe hin abgestimmte
Betreuung und ein Optimum an Eigenständigkeit
anbieten“, unterstreicht Alfred
Klopries, Hausoberer in Rilchingen, stellvertretend
für die Direktorien der Einrichtungen
in Saffig und auf dem Schönfelderhof das Ergebnis
der Zertifizierung.
Nicht Bestätigung des Erreichten,
sondern Erkennen von
Verbesserungspotenzialen
Doch nicht nur die Klienten, auch die Kostenträger
profitieren von dieser „freiwilligen“
Selbstkontrolle der Barmherzigen Brüder: Die
Leistungsüberprüfung macht transparent, welche
Leistungen, wie angeboten werden – und
reagiert damit auch auf die gesellschaftspolitischen
Interessen der zuständigen Geldgeber
an einer optimalen Versorgung von psychisch
kranken, alten und behinderten Menschen in
unserer Gesellschaft.
Mit dem Abschluss des Zertifizierungsaudits
im März beginnt die eigentliche Arbeit,
denn weitere Überprüfungen finden im festen
Jahresturnus statt. „Das eigentliche Ziel
der Einführung eines Qualitätmanagementsystems
ist ja nicht die Bestätigung, dass wir
gut sind, sondern das Erkennen von Verbesserungsmöglichkeiten,
um auch in Zukunft
den Erwartungen unserer Klienten und der
Kostenträger mit geprüfter Qualität und bedarfsgerechten
Betreuungsangeboten entsprechen
zu können“, weiß Mosen und ergänzt,
Foto: Martin Fuchs
News & Facts
dass es ohne das hohe zeitliche und fachliche
Engagement der Mitarbeitenden nicht gelungen
wäre, dieses neue Qualitätsmanagementsystem
einzuführen.
Die Zertifikatsübergaben durch die pro-
Cum Zert GmbH sind für den 22. Mai in Saffig
und den 31. Mai auf dem Schönfelderhof in
Zemmer vorgesehen. Martin Fuchs
Impressum
Herausgeber: Barmherzige Brüder Trier (BBT)
e. V., Trier
Redaktion: Martin Fuchs (Chefredakteur, verantwortlich),
Alfred Klopries (Rilchingen), Corina
Köhler (Montabaur), Hans-Bernd Köster (Bonn),
Heinrich Lake (Marsberg), Otmar Lohner (Saffig),
Michael Mayer (Trier), Frank Mertes (Saffig), Peter
Mossem (Schönfelderhof), Jörg Nagel (Saffig), Thomas
Schäfers (Paderborn), Dr. Harald Stotz (Koblenz),
Eva Thielmann (Koblenz), Andreas Hilgenstock
(Rätsel), Stefanie Kilian (Sekretariat)
Redaktion FORUM, Kardinal-Krementz-Str. 1-5,
56073 Koblenz, Telefon: 0261/496-6464, Fax:
0261/496-6470, e-Mail: forum@bb-trier.de
Artdirektion: Christoph de Haar, ofischer
communication GmbH, Schanzenstr. 7, 51063 Köln
Layout: Christoph de Haar, Ulrike Ludwig
Verlag: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496 -6464, Fax: 0261/496-6470,
e-Mail: forum@bb-trier.de
Erscheinungsweise: viermal jährlich
Redaktionsschluss: 24.04.2006
Bestellungen, Zahlungen, Adressänderungen:
FORUM wird kostenfrei in den Einrichtungen
und Beteiligungsgesellschaften des BBT e. V. ausgelegt.
Auf Wunsch senden wir FORUM auch per Post
zu. Für Bestellungen und Adressänderungen wenden
Sie sich bitte direkt an den Verlag.
Preis: FORUM ist für Mitarbeitende, Patienten und
Bewohner der Einrichtungen und Beteiligungsgesellschaften
des BBT e. V. kostenfrei. Für den Postversand
erbitten wir eine Spende an die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, Spendenkonto
100 3821 bei der Sparkasse Trier (BLZ 585 501
30). Vielen Dank!
Anzeigen: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz;
Telefon: 0261/496 -6464, Fax: 0261/496-6470,
e-Mail: forum@bb-trier.de
Es gilt Anzeigenpreisliste 01/2006 vom 1.1.2006
Druck: Druckerei Bachem, Köln
Gerichtsstand: Trier
Namentlich gekennzeichnete Artikel müssen nicht
die Meinung der Redaktion und des Herausgebers
wiedergeben. Anregungen, Ideen und Vorschläge
für Beiträge sind willkommen! Bitte wenden Sie sich
direkt an die Redaktion Ihrer Einrichtung oder die
Gesamtredaktion in Koblenz.
2/06
7

„Weil Barmherzigkeit die
Fülle der Gerechtigkeit ist“
das motto des in diesem
Jahr stattfindenden
96. deutschen
Katholikentages lautet
„gerechtigkeit vor
gottes angesicht“.
die gemeinschaft der Barmherzigen
Brüder von maria-hilf
und der Barmherzige Brüder
Trier e. V. haben ihre gemeinsame
Präsenz in saarbrücken
unter das motto „Weil Barmherzigkeit
die Fülle der gerechtigkeit
ist“ gestellt. Wie sich gerechtigkeit
und Barmherzigkeit
zueinander verhalten, legt der
folgende Beitrag von Bruder
Benedikt molitor dar.
Als unvergessliche Persönlichkeit ist
Fiorello Henry La Guardia (1882-
1947) in die Geschichte der Stadt
New York eingegangen. Als Bürgermeister
(1933-1945) gab er der Stadt eine neue Verfassung,
führte ein vielseitiges Sozialprogramm
durch, kämpfte gegen die Korruption und
setzte sich für die Beseitigung von Elendsvierteln
ein. Zuweilen trat er auch als Polizeirichter
in Erscheinung.
An einem Wintertag, so wird erzählt, führte
man ihm einen alten, vor Kälte zitternden
Mann vor. Man hatte ihn in einem Laden beim
Diebstahl eines Brotes ertappt. Sein Hunger
trieb ihn einfach dazu. La Guardia sah sich
an das Gesetz gebunden, das keine Ausnahme
duldet. Deshalb verurteilte er den Mann zu
einer Geldstrafe von zehn Dollar. Dann aber
8 2/06
griff er in die eigene Tasche und bezahlte den
Betrag an Stelle des Angeklagten. Er warf die
Zehndollarnote in seinen grauen Filzhut. Daraufhin
wandte er sich an die Anwesenden im
Gerichtssaal und bestrafte jeden einzelnen
von ihnen mit einem Bußgeld von fünfzig
Cent und begründete die Strafe mit dem Hinweis,
dass sie in einer Stadt leben würden, wo
sich ein Mensch zum Brotdiebstahl genötigt
sieht, um nicht zu verhungern. Die Geldstrafe
wurde sofort vom Gerichtsdiener mit dem
grauen Filzhut kassiert und dem Angeklagten
übergeben. Dieser traute seinen Augen nicht.
Er verließ den Gerichtssaal mit 47 Dollar und
50 Cent.
Stellen wir uns vor, diese Geschichte hätte
mit dem Satz geendet: „La Guardia verurteilte
den Mann zu einer Geldstrafe von zehn Dollar.“
Ein Gerechtigkeitsfanatiker wird gewiss
sagen: „Der Bürgermeister hat seine Pflicht
getan. Wo kämen wir hin, wenn jeder, der
Hunger hat, in ein Geschäft geht und sich
Eines der Motive, mit denen der 96. Katholikentag
um Aufmerksamkeit wirbt.
unauffällig selbst bedient?“ Andere wiederum
würden das „sehr hart und herzlos“ nennen.
Im Blick auf die Sache verlieren wir sehr leicht
die Person mit den Umständen, aus denen
heraus sie gehandelt hat, aus den Augen. La
Guardia war gerecht. Er fasste das begangene
Unrecht genau ins Auge und verurteilte es.
Aber dabei blieb er nicht. Er war darüber hinaus
barmherzig, weil er den anderen in seinen
misslichen Umständen sah. Der Blick auf die
Person des anderen brachte die unerwartete
Wende. La Guardia griff in die eigene Tasche
und bezahlte den Betrag an Stelle des Angeklagten.
Damit hatte keiner gerechnet. Ebenso
unerwartet wurden die im Gerichtssaal Anwesenden
verurteilt, weil sie an dem Vergehen
des alten Mannes mitschuldig waren: „Sie
leben in einer Stadt, wo sich ein Mensch zum
Brotdiebstahl genötigt sieht, um nicht zu verhungern“,
hatte ihnen der Richter gesagt.
Dieses Wort kann auch uns die Augen
öffnen, denn auch wir sind mitverantwortlich
für so manches Unrecht, das in unserer Welt
geschieht, in der täglich viele Menschen vor
Hunger sterben. Der Höhepunkt unserer Geschichte
aber ist, dass der ganze Betrag dem
alten Mann übergeben wurde. Dieser traute
seinen Augen nicht; denn jetzt konnte sein
Leben neu beginnen.
Hier zeigt sich uns mit einem Schlag das
Hand-in-Hand-Gehen von Gerechtigkeit und
Barmherzigkeit. Nur dort, wo uns beides widerfährt,
wird unsere Vergangenheit bewältigt
und eine neue Zukunft öffnet sich.
Thomas von Aquin lehrt: „Gerechtigkeit
ohne Barmherzigkeit ist Grausamkeit; Barmherzigkeit
ohne Gerechtigkeit ist die Mutter
der Auflösung. Barmherzigkeit hebt die Gerechtigkeit
nicht auf, sie ist vielmehr die Fülle
der Gerechtigkeit.“ Gerechtigkeit verlangt
nach der Barmherzigkeit, um wahre Gerechtigkeit
sein zu können. Während nämlich die
Gerechtigkeit auf die Sache schaut, schaut die
Barmherzigkeit auf die Person. Beide zusammen
sehen das Ganze. Aus demselben Werk des
Thomas von Aquin sei noch ein Wort notiert,
das eine tiefe Lebenserfahrung offenbart: „Die
Alten und die Weisen, die daran denken, dass
auch ihnen Übles widerfahren kann, sowie die

Schwachen und Furchtsamen sind eher barmherzig.
Jene hingegen, die sich für glücklich
halten und für so mächtig, dass ihnen nichts
Böses widerfahren könne, erbarmen sich nicht
so leicht.“ Für sie wäre es offenbar von großem
Nutzen, wenn sie einmal am eigenen
Leib die menschliche Gebrechlichkeit erleiden
müssten. Ihr Urteil würde dann wahrscheinlich
barmherziger.
Der Bericht aus New York kann uns ein
Gleichnis sein für eine höhere Wirklichkeit.
Manche menschlichen Verhaltensweisen sind
so außergewöhnlich, dass sie uns eine völlig
neue Welt erschließen – eine Welt, die völlig
frei ist von aller Engstirnigkeit; eine Welt,
die uns ahnen lässt, was überhaupt gemeint
ist, wenn von Gerechtigkeit, Liebe, Güte und
Menschlichkeit die Rede ist; eine Welt also, die
uns das Reich Gottes spüren lässt. Nur diejeni-
gen können uns eine solche Ahnung vermitteln,
in denen Gottes Geist lebendig ist.
Wenn man uns daher fragt, wer Gott
eigentlich sei, was er denn den ganzen Tag
tue und wo man ihn spürbar erfahren könne,
dann sollten wir nach Situationen Ausschau
halten, in denen Gerechtigkeit, Wahrheit,
innere Freiheit, Liebe und Güte aufleuchten;
denn wo all das sichtbar wird, da ist Gott; da
ist Gott am Werk; da scheint durch das menschliche
Abbild das göttliche Urbild hindurch – in
der obigen Erzählung, aber noch strahlender
und reichlicher in Jesus Christus.
Der Hl. Alfons Maria von Ligouri sagt dazu:
„Seine große Barmherzigkeit endlich hat
Gott bewogen, seinen Sohn in die Welt zu
senden, um Mensch zu werden und durch
seinen Kreuzestod uns vom ewigen Tode zu
erlösen. Darum sagt Zacharias in seinem
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Lobgesang: ‚Durch die innerste Barmherzigkeit
unseres Gottes, in welcher uns heimgesucht
hat der Aufgang von der Höhe’ (Lk
1,78). Per viscera misericordiae: durch die
innerste Barmherzigkeit; d.h. durch eine
Barmherzigkeit, die aus dem Grunde des
Herzens Gottes hervorgeht, weil Gott lieber
seinen Sohn Mensch werden und sterben, als
uns verloren sehen wollte.“
Dieses Programm ist uns vorgegeben. Wir
sollten es annehmen und praktizieren und
sind dabei nicht nur auf uns selbst verwiesen.
Christus ist immer dabei. Deshalb sollte sich
jeder Mensch als Abbild Gottes so verhalten,
dass durch ihn Gottes Gegenwart und Wirken
spürbar wird. Christus aber bringt uns
durch seine Gesinnung die alles überbietende
Barmherzigkeit und Gerechtigkeit Gottes
nahe. Bruder Benedikt Molitor
Manager helfen Pflegebedürftige
betreuen
seitenwechsel für Kaderleute aus der
Wirtschaft im Pflegeheim steinhof, einer
einrichtung der Barmherzigen Brüder von
maria-hilf in Luzern
das Projekt „seitenwechsel“
wurde zur 700-Jahr-Feier
der schweiz lanciert. es gibt
Führungsleuten aus der Wirtschaft
eine Woche lang die
möglichkeit, aus der Welt der
harten Währung in die Welt
sozialer institutionen einzusteigen,
einen neuen alltag
kennen zu lernen und mit
unbekanntem konfrontiert
zu werden. einer von ihnen
war der elektoingenieur und
Leiter Kreditkarte bei der shell
schweiz, Carlo Chiara. seine
erfahrungen schildert er in
dem folgenden Beitrag:
Meine Situation
Seit drei Jahrzehnten bin ich ein Teil der Arbeitswelt,
und vor 22 Jahren habe ich mein
technisches Studium zum Elektroingenieur
abgeschlossen. Nach mehreren Anstellungen
in verschiedenen technisch orientierten Firmen
bin ich vor knapp 12 Jahren zu Shell (Switzerland)
gekommen. Heute bin ich verantwortlich
für den reibungslosen Betrieb unserer
euroShell Karte, einer Kundenkarte
mit Kreditfunktion. Ich habe Kontakte
zur mit der Durchführung der
anfallenden Arbeiten beauftragten
Firma, zu unserer internationalen
und lokalen Organisation, zu unseren
Kunden und Lieferanten. Meine
Arbeitswelt baut auf vielen „wenndann-Regeln“
auf. Wir haben es
meist mit voll „funktionierenden“
Menschen zu tun, welche diese Re-
geln, die die Arbeitswelt und unsere
Gesellschaft vorgibt, auch beherr-
schen. Die heutige Gesellschaft und darunter
vor allem die internationalen Organisationen
reizen diese Regeln immer mehr aus. Ein immer
stärker werdender Druck ist spürbar: „You
are in or you are out!“ Wie viel kann der einzelne
Mensch ertragen? Was passiert, wenn er
den Druck nicht mehr aushält? Gibt es andere
Arbeitswelten, in denen diese „wenn-dann-
Regeln“ nicht gelten oder anders interpretiert
werden?
Meine Beweggründe
Als ich mir diese Fragen stellte, bekam ich das
Angebot zu einem Seitenwechsel im Zusammenhang
mit unserem D&I-Programm (Di-
Carlo Chiara (li): Für eine Woche vom Manager
zur Pflegekraft im Steinhof
2/06
9

„Ich habe gelernt, dass die in meiner Arbeitswelt selbst gemachten Probleme nicht die
wichtigsten sind“, lautet das Fazit von Carlo Chiara.
versity & Inclusiveness). „Da mach ich mit!“
war mein spontaner Entschluss. Eine andere
Welt, andere Wertvorstellungen, andere Menschen
kennen lernen ausserhalb dieser bestens
bekannten Shell-Welt.
Nachträglich zweifelte ich wieder an meiner
Entscheidung: Kann ich das denn? Schaff
ich das? Was soll ich denn dort tun?
Kurz davor
Es kam der Punkt, wo es kein Zurück mehr
gab. Es galt, von den möglichen Institutionen
eine auszuwählen und mich anzumelden. Ich
entschied mich für den Steinhof, ein Pflegheim
der Barmherzigen Brüder von Maria-
Hilf, und nach einigen Abwägungen war der
Termin fixiert: 29.11. bis 3.12.2004.
Je näher die Woche kam, umso mehr beschäftigte
mich das Thema wieder. In einer
unruhigen Nacht vor dem ersten Steinhof-Tag
träumte ich wieder einmal: Ich war aufgeregt.
Wochenstart
Am Morgen begebe ich mich frühzeitig auf den
Weg. Den Steinhof finde ich bald. Ich bin beeindruckt
von der prächtigen Anlage, dem Schloss
und der Umgebung. Überall strömt Licht aus
den Häusern in den frühen Morgen. Ich finde
den Eingang, am hölzernen „Sitzenden“ vorbei,
und schon werde ich freundlichst begrüßt.
„Sie müssen Herr Chiara sein!“ Herr Otte hat
mir wohl angesehen, dass ich der Seitenwechsler
bin. Nach aufmunternden Worten kommt
10 2/06
auch schon meine Betreuungsperson für diese
Woche, Frau Pascale Ruckstuhl, hinzu. Von der
Leiterin Hauswirtschaft werde ich eingewiesen
und erhalte mein „Kutteli“. Nachdem ich mich
umgezogen habe, bin ich auch schon mittendrin.
Ich erfahre in diesen ersten Minuten
eine warme, herzliche und offene Atmosphäre.
Pascale führt mich durch die verschiedenen
Häuser, und dabei begegne ich den ersten Bewohnern
des Steinhofs. Ich höre ihre Namen
und die dazugehörigen Geschichten. Sie hinterlassen
die ersten Eindrücke: lebendige, fröhliche,
verwirrte, lustige, nachdenkliche, in sich
gekehrte und Kontakt suchende Menschen.
Eine Äusserung von Richard, einem
der Bewohner, bleibt bei mir hängen:
„A Wiehnachte gang i hei.“ Ja, schön,
aber es ist ja noch nicht Weihnacht, denke ich
leicht irritiert. Ich erfahre, dass Richard diese
Aussage immer wieder macht, fast während
des ganzen Jahres. Ich will nicht analysieren,
weshalb Richard immer wieder diese Aussage
macht; für mich hat sie einen eigenen Wert
erhalten. Sie holt mich heute oft aus meinen
Gedanken zurück. Diese Aussage kommt einfach
so, passt nicht in einen Zusammenhang,
ist nicht gefragt, steht einfach im Raum, beinhaltet
eine Sehnsucht, widerspiegelt ein
Ritual, eine Tradition, bricht den gewohnten
Rhythmus ... Später habe ich mir diese Aussage
schon einmal heimlich während einer
Arbeitssitzung durch den Kopf gehen lassen.
Sie wirkt, reisst mich aus einem schwierigen
Problem heraus und hinterlässt ein verstecktes
Schmunzeln. Ist doch toll!
Der erste Tag hat noch viel Neues zu bieten.
Pascale und ich gehen nach Nottwil, um
eine mögliche neue Bewohnerin zu besuchen
und um gegenseitig herauszufinden ob man
zueinander passt – sei es aus persönlichen
oder aus gesundheitlichen Gründen. Abends
gehe ich zufrieden und mit vielfältigen Eindrücken
nach Hause. Ich träume wieder.
Dienstag
Heute ist Kennenlernen der Aktivierungstherapie
angesagt. Ich helfe Sabine, die Singstunde
in der offenen Gruppe vorzubereiten. Sabine
hat eine wunderschöne Stimme und begleitet
die Lieder auf der Gitarre. Ich unterstütze sie,
so gut ich kann. Wir machen uns auf zum Chor
der Bewohner. Alte und Junge, eben alle, die gerne
singen und nicht beim heutigen Grittibänzenbacken
sind, werden eingeladen oder dazu
geholt. Das Singen verbindet die Gruppe. Die
Musik lockt weitere Bewohner an. Einige sind
einfach mit den Augen und den Ohren dabei,
andere mit freudiger Stimme. Erinnerungen an
meine Jungwachtzeit werden wach.
Anschliessend halten Sabine und ich
Rückschau auf die Stunde: Wie waren unsere
Eindrücke und Empfindungen. Was war gut?
Was könnte noch besser ablaufen? Da habe
ich bereits wieder etwas für meinen zukünftigen
Alltag gelernt.
Nachmittags lerne ich von Edith, was eigentlich
Aktivierung ist und was sie bezwecken
soll. Ich erhalte einen eindrücklichen Einblick
in ihren Werdegang und den Werdegang der
Aktivierungstherapie im Steinhof. Anschliessend
begleite ich Sabine zur zweiten Singstunde,
diesmal Singen auf der Abteilung 1. War
die Gruppe am Morgen kleiner als erwartet,
so ist diese nun grösser. Es braucht einige Anstrengungen,
um die Bewohner mit und ohne
Rollstuhl um die zusammen geschobenen
Tische zu platzieren. Auch das Programm fordert
von Sabine Flexibilität und Energie.
Zum Abschluss des heutigen Tages werde
ich von Edith eingeladen, die noch vorhandenen
Kunstwerke der Bewohner zu bewundern.
Ich sehe, wie die Bewohner mit Hilfe der
Aktivierungstherapeuten entsprechend ihrer
verbleibenden Möglichkeiten die besten Methoden
herausfanden, um ihre Stimmungen
und Erlebnisse in Kunstwerke zu verwandeln.
Die Comics von Herrn Obertüfer beeindrucken
mich; hinter jedem gibt es eine Geschichte

Seitenwechsel als besondere Weiterbildung:
Seit 2000 bietet das Pflegeheim Steinhof in
Luzern Kaderleuten aus der Wirtschaft die
Gelegenheit während einer Woche in der
Pflege mitzuarbeiten. Pro Jahr sind es zwei
bis drei Führungskräfte. Sie lernen dabei
eine Welt kennen, die weit ausserhalb ihres
Alltags in der Wirtschaft liegt und die ihre
Zukunft nachhaltig prägt. Ein Projekt, von
dem nicht nur die Wirtschaft sondern auch
soziale Institutionen profitieren.
und ich bleibe an den Bildern hängen. Zufällig
sehe ich Herrn Obertüfer an diesem Abend,
und er begrüsst mich mit einem starken
Händedruck und einem ebenso heftigen wie
betonten „Grüssgott!“ Er schaut mich dabei
freundlich durch seine Brille an. Eine starke
Persönlichkeit, der Herr Obertüfer.
Mittwoch
Am Morgen, wieder mit meinem „Kutteli“
ausgerüstet, habe ich die Gelegenheit mich
mit Maurizio zu unterhalten. Wir haben ein
angeregtes Gespräch, und er genießt seine
rationierten Zigaretten. Erst nach einiger Zeit
stelle ich fest, dass es schwierig ist, mit Maurizio
auf behandelten Themen aufzubauen – es
gibt Wiederholungen. Maurizio hatte einen
schweren, unverschuldeten Töffunfall!
Herr Otte kommt vorbei und fragt mich,
ob ich bereit wäre, eben diesen Bericht hier für
die Steinhof-Zeitschrift zu schreiben. Es ist für
mich selbstverständlich, dass für all das, was
ich bisher bereits bekommen habe, ich auch
etwas zurückgeben möchte, auch wenn das
Schreiben nicht unbedingt meine Stärke ist.
Ungewohne Perspektive: Eine vernünftige Einweisung
gehört dazu.
Heute erfahre ich von Pascale, dass am
Montag ein Bewohner gestorben ist. Das Sterben
ist hier ein Thema, ganz im Gegensatz zu
meiner Arbeitswelt.
Ich erhalte die Gelegenheit von einer
Bewohnerin eine kurze Biographie zu verfassen.
Sie erzählt von ihrer Kindheit, von
ihrer Familie, den Kindern und Enkeln. Ihr
Leben war von Arbeit geprägt, für Vergnügen
und Freunde blieb wenig Zeit. Heute fordern
die anstrengenden Jahre ihren Tribut. Sie ist
jedoch zufrieden mit ihrem Leben, und wenn
sie sterben werde, meint sie, wünschte sie eine
Beerdigung ohne Fest. Am selben Abend hat
die Bewohnerin gesundheitliche Schwierigkeiten
und muss ins Spital verlegt werden.
Heute darf ich an einer Sitzung mit
der Physiotherapie teilnehmen.
Hier lerne ich, dass der Bewohner
nur einen Teil der Pflegearbeit beansprucht.
Die meisten Bewohner haben ihre Angehörigen,
ihr soziales Umfeld, und dieses beeinflusst
mehr oder minder stark die Arbeit im
Pflegheim. Es ist wichtig, dieses Umfeld in die
Arbeit miteinzubeziehen.
Donnerstag
Heute darf ich Marie-Theres bei der Pflege von
Adam helfen. Nur will Adam heute nicht aufwachen,
also begeben wir uns zuerst mit Richard
auf einen erfrischenden Spaziergang. Da Adam
später immer noch schläft, muss er nun doch
geweckt werden. Adam, sonst an den Rollstuhl
gebunden, soll heute auf der Liege geduscht
werden. Ich bleibe meist etwas abseits, helfe
aber, wenn möglich. Es ist für mich ungewohnt,
das korrekte Maß an Abstand zu finden, um der
Würde gebührend Raum zu lassen.
Am Nachmittag
bin ich Gast beim
Fotos: privat
erweiterten Kadermeeting.
Da sehe
ich jetzt wieder mehr
Parallelen zu meiner
Arbeitswelt. Unter
anderem ist der neu
geplante Anbau ein
Thema, außerdem
die Ziele fürs neue
Jahr und die Motivation
der Mitarbeiter.
Abends auf dem
Weg zur Garderobe
treffe ich Herrn Obertüfer,
wie er bequem
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
auf einem Stuhl bei der Glastüre im Keller
sitzt und die Beine hochhält. „Grüssgott!“
– und schon steht er neben mir und drückt
in seiner freundlichen Art meine Hand. Am
Schluss unseres Gesprächs meint er in freier
Abwandlung: „Wo man lacht, da lass dich ruhig
nieder!“ Ein fröhlicher Tagesabschluss.
Freitag
Schon ist mein letzter Tag im Steinhof angebrochen.
Ich habe die Gelegenheit, zuerst mit
Pascale und danach mit Herrn Otte einen Wochenrückblick
zu halten. Dass beide sich die
Zeit auch dazu nehmen, betrachte ich nicht
als selbstverständlich und als Wertschätzung
meiner Person.
Am Nachmittag kann ich mit Christine bei
Frau Romussis Therapie dabei sein. Die junge
Frau ist aufgrund einer Erkrankung komplett
gelähmt. Wie können ein Mensch und sein Umfeld
ein solches Schicksal verarbeiten? Eine Woche
Seitenwechsel kann nur Anstoss zu solchen
Gedanken sein. Die Frage bleibt unbeantwortet.
Zum Ausklang der Woche darf ich mit
Edith bei der Bewegungstherapie der Rollstuhlgruppe
mitmachen. Ich sitze im Kreis
gleich neben Adam. Auch wenn nicht alle
alles mitmachen können, so erlebe ich hier
eine Gemeinschaft, die nicht nur mir in Erinnerung
bleiben wird: Ich denke, jeder für
sich geniesst das Zusammensein bei einer
gemeinsamen Tätigkeit. Der Mensch ist nicht
geschaffen, alleine zu sein.
Blick zurück
Die Woche hat bewegt, hat Spuren hinterlassen.
Ich möchte sie nicht missen und würde
sie sofort wiederholen.
Ich sehe sie als Geschenk meines Arbeitgebers
und auch als Geschenk aller Beteiligten
vom Steinhof: von der Leitung, von Pascale,
von den Pflegerinnen und Pflegern, von den
Aktivierungstherapeuten und natürlich von
den Bewohnern.
Ich habe gelernt, dass die in meiner Arbeitswelt
selbst gemachten Probleme nicht
die wichtigsten sind. Es ist mir wieder bewusst
geworden, dass es gilt, den Menschen dort
abzuholen, wo er sich gerade eben befindet.
Also ihn zum Beispiel zu bestätigen in seiner
Aussage und nicht einfach darüber hinwegzugehen
und ein fremdes Muster aufzuerlegen.
Ich meine damit: Wenn Richard sagt,
„a Wiehnachte gang i hei“, dann ist das so in
seiner Welt! Carlo Chiara
2/06
11

weltweit
Als Berater in der
Santa Casa in Maringá
ein Brief von andreas Brose
seit anfang des Jahres arbeitet andreas Brose
als Fachkraft für organisationsentwicklung in
der santa Casa in maringá. in einem Brief an
die Leserinnen und Leser von Forum schildert
er seine ersten erfahrungen und eindrücke.
Liebe Freundinnen und
Freunde der Santa Casa,
seit zwei Monaten bin ich hier in Maringá im Auftrag der Barmherzigen
Brüder im Dienst. Zunächst einige Fakten: Die Santa Casa da Misericórdia
(Heiliges Haus der Barmherzigkeit auf Portugiesisch) ist mit ihren
200 Betten, 568 Mitarbeitern und rund 300 Belegärzten verschiedenster
Fachrichtungen bei weitem das wichtigste Krankenhaus in der Region.
Die Stadt Maringá selbst hat 300.000 Einwohner und ist eine relativ
reiche Stadt für brasilianische Verhältnisse. Diesen Reichtum verdankt
sie den großen landwirtschaftlichen Betrieben im Umland, die überwiegend
Soja und Kaffee für den Weltmarkt produzieren.
Als „Gerente de Projetos“ (Projektmanager) soll ich hier mithelfen,
die Verwaltung des Krankenhauses zu verbessern. Dabei hilft mir
die Tatsache, dass ich als Halb-Brasilianer (ich bin hier geboren und
aufgewachsen) den sprachlichen und kulturellen Zugang zu den Menschen
schnell gefunden habe. Und meine Arbeit hat vor allem mit Zuhören
und Reden zu tun!
Eine meiner Hauptaufgaben besteht darin, die Kommunikations-
und Führungsstruktur auf der Leitungsebene zu fördern. Dabei schaffe
ich einen Raum (im wörtlichen wie im übertragenen Sinn), wo die
Probleme des Alltags systematisch besprochen und Lösungsmöglichkeiten
im Dialog gesucht werden.
Beispiel Einkaufsabteilung: Hier wurde festgestellt, dass es gravierende
Schwächen in der Kontrolle des Wareneingangs und der Kommunikation
mit der Apotheke gab. Das führte dann wiederum dazu,
dass Medikamente auf den Stationen fehlten. Dieses Problem wurde
zum Anlass, die Bereiche Einkauf, Apotheke und Lager, personell und
prozesslogisch umzustrukturieren. Mehrmals die Woche treffen sich die
betroffenen Leiter in meinem Sitzungszimmer. Alle Fragen, die mit Einkauf,
Lagerung und Weitergabe an die Stationen zu tun haben, werden
bis aufs kleinste Detail besprochen. Dies ist ein sehr interessanter Vorgang,
weil wir alle merken, dass wir dazu kommen, dieselbe „Sprache“
zu sprechen. Alle Leiter erkennen, dass sie nur vorankommen, wenn
alle am selben Strick ziehen. Das Ergebnis: Es wurden drei Mitarbeiter
des Einkaufs entlassen, die Apotheke bekam neue Verantwortlichkeiten
und Mitarbeiter, und der Wareneingang wurde komplett neu organisiert.
Der nächste Schritt besteht darin, die Leistungen der obigen Bereiche
zu kontrollieren, um Fehlerquellen herauszufinden.
Ein anderer Aspekt meiner Tätigkeit besteht darin, die Philosophie
der Brüderschaft den Mitarbeitern zu verdeutlichen. Dazu wird jetzt an
jedem ersten Mittwoch des Monats ein gemeinsames Mittagessen der
12 2/06
Br. Gabriel, der Obere des Konvents in Brasilien und
Direktoriums präsident des Krankenhauses, mit Andreas Brose
vor dem Eingang der Santa Casa
In der Santa Casa sind verschiedenste Chirurgien
(z. B. Neurochirurgie, Orthopädie) vertreten.
Führungskräfte mit den Brüdern im Konvent stattfinden. Danach werden
Themen wie etwa christliche Führung von Mitarbeitern, oder die
Ethik der Brüdergemeinschaft besprochen.
Brüderschaft und Leitungskräfte der Santa Casa sollen sich dadurch
auch menschlich nahe kommen. Übrigens: Das Mittagessen wird das
traditionelle „Churrasco“ sein, wo verschiedene Fleischsorten gegrillt
werden. Sie sind herzlich eingeladen! Andreas Brose
Spenden willkommen!
Viele Patienten der Santa Casa stammen
aus armen Verhältnissen und
können nur dank der Spenden aus
Deutschland kostenlos in der „Santa Casa“,
dem „Heiligen Haus“, behandelt werden. Spenden auch Sie!
Denn nur gesunde Menschen können selbst für ihren Lebensunterhalt
und die Behandlungskosten sorgen:
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
„Brasilienhilfe“
Spendenkonto: 100 3821
Sparkasse Trier (BLz 585 501 30)
Herzlichen Dank!
Fotos: Andreas Brose

Fotos: Martin Fuchs
„Aufbruch wagen –
Gott vertrauen“
der Barmherzige Brüder Trier e. V. stellte
sich am 5. und 6. april als neuer Träger vor
Kein Aprilscherz, sondern hochoffiziell:
Seit 1. April gibt es einen neuen
Mehrheitsgesellschafter in der Trägerschaft
des Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim,
der gemeinsam mit dem Caritasverband
der Diözese Rottenburg-Stuttgart und
zukünftig mit der Genossenschaft der Barmherzigen
Schwestern vom Hl. Vinzenz von Paul die
Verantwortung für das „Caritas“ übernommen
hat. Die Tinte unter dem Gesellschaftervertrag
„Aufbruch wagen – Gott vertrauen“. Die
gemeinsamen Wurzeln des „Caritas“ und
seiner Gesellschafter liegen in der befreienden
und froh machenden Botschaft
des Evangeliums. Als zeichen der Verbundenheit
und des gemeinsamen Aufbruchs
überreichte Monsignore Wolfgang
Tripp Bruder Alfons-Maria Michels, Mitglied
des Geschäftsführenden Vorstandes
des BBT e. V. und der Geschäftsführung
des Caritas-Krankenhauses, eine von Sieger
Köder gestaltete und signierte Bibel.
war noch nicht ganz trocken, da kündigte der
BBT e. V. auch schon einen offiziellen Antrittsbesuch
an. Mit einem gemeinsamen Wortgottesdienst
am 5. April 2006 begrüßten die Repräsentanten
der beiden Gesellschafter, Monsignore
Wolfgang Tripp für den Diözesancaritasverband
Noch ist der „offene Raum“ leer, doch
schon bald werden sich Interessierte und
Leitungskräfte des „Caritas“ einen ersten
Eindruck über die Arbeit des Ordens und
der BBT-Geschäftsstelle in Koblenz verschaffen.
In den Räumen der Tagesgeriatrie
bestand am Nachmittag des 5. April
ausreichend Gelegenheit, Ordensmitglieder
und Mitarbeitende des BBT e. V. im
persönlichen Gespräch kennen zu lernen.
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
Nach Abschluss der Verhandlungen
wollen Krankenhausdirektorium,
Träger und Geschäftsführung
durchstarten: Schwester Maria-
Regina, Ludwig Klarl, Prof. Dr.
Jürgen Kult, Monsignore Wolfgang
Tripp, Werner Hemmes, Michael
Beck, Bruder Alfons-Maria Michels,
Elvira Schneider und Dr. Rainer
Brockhoff (v. li.)
und Bruder Benedikt Molitor für den BBT e. V.
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zahlreich
zu Gottesdienst und anschließender Info-
Veranstaltung in die Krankenhauskirche gekommen
waren. Eindrücke und Einsichten aus
zwei Tagen Vorstellungsrunden, Workshops und
einem konstruktiven Miteinander haben wir
für FORUM in den folgenden Bildern festgehalten.
Martin Fuchs
Auch das gehört dazu: Ein Mitarbeiter
des „Caritas“ erklärt Reinhard Fett vom
BBT e. V. die Lage der einzelnen Stationen
und Bereiche des „Caritas“. So es die
zeit noch zulässt, lassen sich die Mitarbeiter
des BBT e. V. eine Führung natürlich
nicht entgehen.
2/06
13

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
100. Todestag der Ordensgründerin
Festgottesdienst mit stadtdechant Wilfried schumacher
am 26. märz in der Kapelle des hauses st. elisabeth
Rosa Flesch gründete gemeinsam mit
zwei Mitschwestern den Orden der
Waldbreitbacher Franziskanerinnen.
Der Orden, bzw. die daraus hervorgegangene
Marienhaus GmbH Waldbreitbach, ist Träger
eines der ältesten Krankenhäuser Bonns, des
St. Elisabeth Krankenhauses, heute Bestandteil
des Gemeinschaftskrankenhauses. Mutter
Rosa, die mit bürgerlichem Namen Margaretha
Flesch hieß, wurde 1826 geboren. Ihre
Berufung erfuhr Margaretha Flesch bereits im
Alter von acht Jahren. Menschen in Krankheit,
Armut und Not zu helfen, wurde schon als junge
Frau zu ihrem Lebensziel. Weil sie rasch erkannte,
dass effektive Hilfe nur im Miteinander
möglich ist, war die Gründung einer Gemeinschaft
ihr Ziel. Bis sie dieses Ziel erreichte, ver-
Im Rahmen eines Festaktes am 22. Februar
im Haus St. Petrus wurden die Räume
des neuen A-Traktes eingeweiht und offiziell
übergeben. Durch den Umbau konnte
der Komfort für Patienten und Mitarbeiter erheblich
verbessert werden. Drei Stationen des
A-Traktes wurden durch einen Anbau mit einer
Tiefe von 2,40 m auf der gesamten Länge
des Flügels erweitert. Durch diesen Anbau, der
im Erdgeschoss auf Stützen steht, ist im vier-
gingen noch viele Jahre. Sie war 37 Jahre alt,
als sie am 13. März 1863 zusammen mit zwei
Gefährtinnen die ersten Gelübde ablegte.
Die Gemeinschaft wuchs schnell. Margaretha
Flesch legte damals den Grundstein
für eines der großen Unternehmen im Gesundheits-
und Sozialbereich: die Marienhaus
GmbH Waldbreitbach, den Träger des früheren
St. Elisabeth Krankenhauses. Mutter Rosa
Flesch starb am 25. März 1906. 1957 wurde
ein Prozess zu ihrer Seligsprechung eingeleitet,
der zur Zeit in Rom bearbeitet wird.
Auch heute noch sind viele Waldbreitbacher
Schwestern im Geiste Mutter Rosas unterwegs,
um an aktuellen Brennpunkten soziale Not zu
lindern. Ohne sie wäre das Haus St. Elisabeth
nicht zu einer festen Größe mit langer Tradi-
Umbau schafft mehr
Komfort für Patienten
neuer a-Trakt seit ende 2005 in Betrieb
14 2/06
Foto: Heribert Frieling, Bonn, 2006
ten Stock eine großzügige Dachterrasse für die
Patienten entstanden.
Die Erweiterung erlaubte es, in alle Zimmer
des ersten bis dritten Stocks jeweils neue,
barrierefreie bzw. rollstuhlgerechte Bäder
einzubauen. Die große Glasfront der Zimmer
gewährt nicht nur einen ungestörten Blick in
den Park, sondern trägt auch dazu bei, dass
die Zimmer heller geworden sind.
Im Zuge dieser Umbaumaßnahmen wurden
auch die Funktions- und Nebenräume modernisiert,
was die Arbeitsbedingungen für
Schwestern und Ärzte verbesserte. Auch die
Nahmen symbolisch den Schlüssel
entgegen: Geschäftsführer Ludwig Klarl,
Architekt Klaus zimmer, Krankenhausoberer
Christoph Bremekamp, Kaufmännischer
Direktor Christioph Schenkel-Häger,
Ärztlicher Direktor Hilmar Hüneburg und
die Geschäftsführerin Christa Garvert.
(v. li.)
Rosa Flesch
Die Ordensgründerin Mutter Rosa im
zeitgenössischem Porträt (Ausschnitt)
tion in der Gesundheitsversorgung der Bonner
Bevölkerung geworden. Im kommenden Jahr
feiert das Haus sein 100. Jubiläum.
Hans-Bernd Köster
Schwesternnotrufanlage entspricht nun der
neuesten Technik. Die Stationen verfügen
über eine flächendeckende Brandmeldeanlage
nach den neuesten Vorschriften.
Die Baumaßnahme wurde finanziert mit
öffentlichen Mitteln des Landes NRW. Die Bezirksregierung
Köln stellte hierfür eine Fördersumme
von rund drei Mio. Euro zur Verfügung.
Die Arbeiten in den Funktionsräumen sowie die
komplette Möblierung ist aus Eigenmitteln in
Höhe von 337.000 Euro finanziert worden.
Baubeginn war der 20. September 2004,
die letzte Station konnte am 19. Dezember
2005 bezogen werden. Durch eine detaillierte
Bauablaufplanung und den geschickten Umzug
betroffener Stationen in andere Bereiche
des Hauses wurde die geplante Bauzeit um
sechs Monate unterschritten.
Eine Tatsache, die dazu beitrug, den laufenden
Krankenhausbetrieb kürzer als befürchtet
durch unvermeidlichen Baulärm zu
stören. Alle Redner betonten in ihren Ansprachen
die hervorragende Zusammenarbeit mit
den betroffenen Stationen, Nachbarbereichen,
wie zum Beispiel der Physikalischen Therapie,
der Technischen Abteilung und dem Direktorium.
Hans-Bernd Köster

Berufskrankheiten
eine orientierungshilfe im Paragraphen-dschungel
Die industrielle Revolution im 19.
Jahrhundert führte zu veränderten
Gefahren in der Arbeitswelt. Den
Schwerpunkt bildeten die durch die industrielle
Produktion verstärkt auftretenden Arbeitsunfälle,
gegen deren Folgen die Arbeitnehmer
erst 1884 durch das Unfallversicherungsgesetz
abgesichert wurden. Zum Wesen eines Unfalls
gehört die „Plötzlichkeit“ und „zeitliche Begrenztheit“
des Ereignisses. Anders sieht es bei
Erkrankungen aus, die als Ergebnis einer längere
Zeit andauernden Tätigkeit in bestimmten
Gewerben auftreten – die sogenannten
„Berufskrankheiten“.
Als Berufskrankheiten bezeichnete Erkrankungen
wurden erstmals in § 547 Reichsversicherungsordnung
von 1911 geregelt. Dieser
Paragraph sah jedoch nur vor, Vorschriften
über Berufskrankheiten zu treffen, definierte
aber noch keine anerkennungsfähige
Berufskrankheit.
Die erste wirkliche Normierung
von Berufskrankheiten erfolgte
im Jahre 1925 durch die Anerkennung
von elf näher beschriebenen
Krankheiten als
Berufskrankheiten.
Die heutige
Rechtslage
Die Regelungssystematik (eine
gesetzliche Grundlagenvorschrift,
die eine konkrete Definition
der Berufskrankheit zu
einer entsprechenden Verordnung vornimmt)
gilt bis heute und wurde allerdings durch eine
Öffnungsklausel modifiziert. Aus der Systematik
folgt ein wesentliches Prinzip des Berufskrankheitenrechts:
Nur Erkrankungen, die in
die Liste der Berufskrankheiten aufgenommen
wurden, können unter den dort beschriebenen
Voraussetzungen als Berufskrankheit
anerkannt werden. Was darunter genau zu
verstehen ist, regelt §9 Abs. 1 Satz 2 SGB VII:
„Die Bundesregierung wird ermächtigt, in
der Rechtsverordnung solche Krankheiten als
Berufskrankheiten zu bezeichnen, die nach
den Erkenntnissen der heutigen Wissenschaft
durch besondere Einwirkungen verursacht
sind, denen bestimmte Personengruppen
durch ihre versicherte Tätigkeit in erheblich
höherem Grade als die übrige Bevölkerung
ausgesetzt sind; sie kann dabei bestimmen,
dass die Krankheiten nur dann Berufskrankheiten
sind, wenn sie durch Tätigkeiten in
besonderen Gefährdungsbereichen verursacht
worden sind oder wenn sie zur Unterlassung
aller Tätigkeiten geführt haben, die für die
Entstehung, die Verschlimmerung oder das
Wiederaufleben der Krankheit ursächlich
waren oder sein können.“ Entscheidend für
die Bezeichnung einer Krankheit als Berufskrankheit
sind also
• die versicherte Tätigkeit
• die besonderen Einwirkungen
• denen bestimmte Personengruppen in erheblich
höherem Grade ausgesetzt sind
• das Vorliegen einer Krankheit, die zur Unterlassung
der Tätigkeit führt
Ausführliche Merkblätter und eine Aufstellung
der anerkannten Berufskrankheiten
finden Sie auf der Website der Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
www.baua.de.
Anerkennen von
Berufskrankheiten
Die Anerkennung einer Berufskrankheit hängt
natürlich von dem jeweils zu prüfenden Einzelfall
ab. Je genauer die schädigenden Einwirkungen
nach Art, Menge und Dauer bestimmt
werden, um so günstiger für den Arbeitnehmer.
Das wesentliche Problem bei der Anerkennung
von Berufskrankheiten ist der medizinisch
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
festzustellende Ursachenzusammenhang. Auf
Grund der häufig lange zurückliegenden und
nicht mehr genau bestimmbaren Einwirkungen
sowie möglichen anderen Ursachen aus
dem Privatbereich kann die Anerkennung
scheitern. Die so genannte „objektive Beweislast
zur Anerkennung“ tragen in der Regel
die Arbeitnehmer. Häufig entsteht eine schwer
zu trennende Gemengelage aus rechtlichen,
technischen und medizinischen Fragen, die
zu den kompliziertesten Materien im Sozialrecht
gehört. Von etwa 70.000 Anzeigen auf
Verdacht einer Berufskrankheit werden nur
rund 15.000 anerkannt.
Flexibilität durch
die Öffnungsklausel
Die Öffnungsklausel dient dazu, Härten zu
vermeiden, da die Liste der anerkannten Berufskrankheiten
nicht ständig
verändert werden kann.
Für die Anerkennung einer
Krankheit als Berufskrankheit
über die Öffnungsklausel
als „Quasi-Berufskrankheit“
müssen die Voraussetzungen
für die Bezeichnung einer
Krankheit als Berufskrankheit
als auch für deren Anerkennung
im Einzelfall vorliegen.
Dies nachzuweisen ist extrem
schwierig. Sollte hingegen eine
Krankheit aufgetreten sein, die
in der Liste der Berufskrankheiten
aufgeführt ist, stehen die Chancen für
eine Anerkennung gut.
Hans-Bernd Köster
Der Beitrag gründet auf einem Referat von Dr.
Peter Becker, Richter am Bundessozialgericht
in Kassel.
Redaktion Bonn: Hans-Bernd
Köster (verantwortlich), Claudia Fredrich
Kontakt: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn,
Haus St. Petrus, Bonner Talweg 4-6, 53113 Bonn,
Haus St. Elisabeth, Prinz-Albert-Str. 40, 53113 Bonn,
www.gk-bonn.de, Telefon: 0228/508-1821,
Fax: 0228/508-1898, e-Mail: info@gk-bonn.de
2/06
15

Professor Dr. med. Johannes Christian
Wöhrle ist neuer Chefarzt der Neurologie
im Katholischen Klinikum
Dr. Klaus Rosenberger (li.) und Professor
Dr. Johannes Christian Wöhrle
Neuer Hausoberer
einführung von markus Leineweber und Verabschiedung
von Karl-heinz stolz am 6. märz
Mit einem Gottesdienst in der Kapelle
des Brüderhauses am 6.
März begann die Amtszeit von
Markus Leineweber, der als neuer Hausoberer
am Katholischen Klinikum die Nachfolge von
Karl-Heinz Stolz antritt.
Leineweber, der u. a. in Trier, Freiburg und
an der päpstlichen Universität in Rom, der
Gregoriana, studierte, ist bereits seit 1997 als
stellvertretender Hausoberer am Brüderkrankenhaus
Trier tätig. Mit seinen Erfahrungen
in der klinischen Seelsorge sowie erfolgreich
absolvierten Fortbildungen u. a. im Management
von Gesundheitseinrichtungen, bringt er
das richtige Handwerkszeug für seine zukünftige
Tätigkeit im Direktorium des Katholischen
Klinikums mit. „Ich freue mich auf meine
neue Aufgabe hier in Koblenz“, unterstreicht
Leineweber bei seiner Einführung in der gut
besuchten Krankenhauskapelle. Als Hausoberer
ist Leineweber im Direktorium insbesondere für
die konkrete Gestaltung des christlichen Auftrages
des Hauses verantwortlich.
16 2/06
Foto: Eva Thielmann
Der 43-jährige gebürtige Schwarzwälder
absolvierte sein Medizinstudium
an der Uni Bochum. Nach
seiner Ernennung zum Facharzt war er an der
Uniklinik Mannheim als Oberarzt tätig. Das
Thema seiner Habilitation war die Verlaufsbeurteilung
des Schlaganfalls. Schwerpunkte
seiner Arbeit sind: Schlaganfall, M. Parkinson,
Demenzerkrankungen und Epilepsie.
„Da die Menschen immer älter werden, wird
die Behandlung der Demenz und der Parkinsonschen
Erkrankung einen immer größeren
Stellenwert einnehmen“, sagt Dr. Wöhrle. Er
ist verheiratet und hat eine Tochter. In seiner
Sein Vorgänger Karl-Heinz
Stolz wechselt als Leiter der
Stabsstelle Organisationsentwicklung
an das Krankenhaus
der Barmherzigen
Brüder Trier. Stolz war fast
vier Jahre als Hausoberer tätig
und maßgeblich beteiligt
an der Umsetzung der Fusion
des Marienhofes und des Brüderhauses
zum Katholischen
Klinikum. Mit seiner Unterstützung
konnte am Klinikum
die Zertifizierung in
Bestzeit realisiert werden.
Foto: Dr. Harald Stotz
Freizeit, die er mit der Familie verbringt, wandert
er gerne und genießt es, Zeit zum Lesen
zu haben.
Wöhrle übernimmt von Dr. Klaus Rosenberger
die Neurologische Abteilung im
Brüderhaus mit 50 Betten. Ein Schwerpunkt
der Abteilung ist die Diagnose und Therapie
des Schlaganfalls. Im Katholischen Klinikum
besteht die mit acht Betten größte Schlaganfalleinheit
im nördlichen Rheinland-Pfalz.
Weitere Schwerpunkte sind die Behandlung
der Multiplen Sklerose, des Restless-Legs-Syndroms
und der ALS. Eva Thielmann
am Katholischen Klinikum
Markus Leineweber und
Renate Brest (Hausoberin
im Marienhof) vertreten
die beiden Träger im
Katholischen Klinikum.
Rechts im Bild: Karl-Heinz
Stolz, seit 2002 der Haus-
obere im Brüderhaus

KURz UND KNAPP
Jubilare
15-jähriges Jubiläum:
Christoph Becker, Krankenpfl.schule BKH
Tanja Döhler, Massage- + Bäderabt. BKH
Kerstin Ermert, Massage- + Bäderabt. BKH
Stefan Kup, EDV
Sabine Michels, Neurologie Stat. 1A
Ursula Pstrokonski, OP-Bereich BKH
Monika Rath, Funktionen Gynäkologie
Hans-Joachim Seifert, Intensiv
Manuela Taubenheim, Chirurgie Stat. 1C
Dietmar Weber, Radiologie
Gudrun Pritz, chir./orth. Ambulanz BKH
Christoph Ackermann, Zentrallager BKH
Wieslawa Klee, OP-Bereich
20-jähriges Jubiläum:
Claudia Rielke-Noll, Neurologie Stat. 2A
Stephanie Diederich, OP-Bereich BKH
Irmgard Milles, OP-Bereich BKH
25-jähriges Jubiläum:
Barbara Paass, G3-G4
Karin Sauerborn, Einkauf
Elke Simonis, G3-G4
Ingrid Ströhl, OP-Bereich
für einer Gesellschaft wollen
wir leben?“ – Mit dieser Frage eröff-
was
„In
nete die Aktion Mensch am 9. März
in Berlin das größte Aufklärungsprojekt ihrer
Geschichte. Mit einer Medienkampagne, die am
13. März bundesweit anlief, wird die Bevölkerung
aufgefordert, sich als „aktive Gesellschafter“
zu begreifen und sich in die Diskussionen
um die Zukunft der Gesellschaft einzuschalten.
„Wir wollen die Frage nach der Zukunft unseres
Gemeinwesens aus der Reformrhetorik
von Talkshows und Expertenrunden zurück
in die Mitte der Gesellschaft tragen“,
erklärt Heike Zirden, die Sprecherin der Aktion
Mensch und Projektleiterin, bei einer
Pressekonferenz in Berlin. Hierzu biete das
Gesellschafter-Projekt neben einer Diskussionsplattform
im Internet auch zahlreiche
Möglichkeiten der Mitgestaltung an.
Unter der Überschrift „Projekte für
mehr Gerechtigkeit“ werden ab Mai Ini-
Ein Jahr Grüne Damen und Herren
Seit dem Februar 2005
sind in den beiden Häusern
des Katholischen
Klinikums Grüne Damen und
Grüne Herren im Einsatz. Als
Mitarbeiter der Katholischen
Krankenhaus-Hilfe stehen sie
in vielen Stationen den Patienten
hilfreich zur Seite. Zur Zeit
versehen 30 Damen und Herren
ihren Dienst in den beiden Häusern. Die Grünen
Damen und Grünen Herren tun für sich
selbst etwas Sinnvolles, sind mit dieser Arbeit
Gisela Ditz, Neurologie Stat. 2A
Sylvia Schoof, Neurologie Stat. 2A
Die Aktion Mensch startet das größte
Partizipa tionsprojekt ihrer Geschichte
Katholisches Klinikum Koblenz
Foto: Thomas Wecker
30-jähriges Jubiläum:
Petra Emmerichs , Chirurg.allg./Thorax 2B
Annegret Weiler, I3-I4
35-jähriges Jubiläum:
Theresia Döhler, G3-G4
Ingrid Muscheid, Patientenverwaltung
tiativen, in denen sich Freiwillige und Ehrenamtliche
engagieren, mit bis zu 4.000 Euro
gefördert. Das Gesamtvolumen des Förderprogramms
beträgt im Jahr 2006 zehn Millionen
Euro. Darüber hinaus werden auf der Projekt-
Website www.diegesellschafter.de Adressen von
Freiwilligenagenturen und -zentren und weiteren
Projekten und Einrichtungen vermittelt,
bei denen jeder engagierte Bürger willkommen
ist.
nicht allein und – vor allen Dingen – leisten
etwas für andere. Diese Arbeit ist für alle auch
ein Beispiel für konkret gelebtes Christentum.
Max Düpper
Redaktion Koblenz:
verantwortlich: Dr. Harald Stotz, Eva Thielmann
Kontakt: Katholisches Klinikum Koblenz, Marienhof,
Rudolf-Virchow-Straße 7, 56073 Koblenz &
Brüderhaus, Kardinal-Krementz-Straße 1-5, 56073
Koblenz, www.kk-koblenz.de, Telefon: 0261/496-
3145 (Dr. Stotz), -9232 (Thielmann), Fax: 0261/406-
3149 (Dr. Stotz), e-Mail: h.stotz@kk-koblenz.de,
e.thielmann@kk-koblenz.de
News & Facts
Der Bundesgeschäftsführer der Lebenshilfe für
Menschen mit geistiger Behinderung, Dr. Bernhard
Conrads, zugleich Mitglied im Vorstand
der Aktion Mensch, betont, dass die Verbände
der Behindertenhilfe und -selbsthilfe das neue
Projekt der Aktion Mensch ausdrücklich begrüßen.
„Denn die einseitige Perspektive, die
in der fortschreitenden Ökonomisierung aller
Lebensbereiche unserer Gesellschaft zum Ausdruck
kommt, ist in den Organisationen der
Behindertenhilfe schon lange ein Thema.“
Deswegen suche das Projekt auch
den Dialog mit der Wirtschaft. Außerdem
suche man Bündnispartner in der Bevölkerung:
„Welche Werte sollen in Zukunft
gelten? Nur die ökonomischen? Hast du
was, dann bist du was? Oder welche anderen
Werte verbinden uns?“
Weitere Informationen im Internet
unter www.diegesellschafter.de.
2/06
17

Bestattungsfeier für
„Sternenkinder“
erster Verabschiedungsgottesdienst im st. marien-hospital
mussten Abschied
nehmen, bevor wir die
„Wir
Chance hatten, uns
kennen zu lernen.“ Eltern, die eine Fehlgeburt
oder die Geburt eines toten Kindes erlebt
haben, wird oft erst nach Monaten oder gar
Jahren die Tragweite dieses Ereignisses bewusst.
In Marsberg wurden diese Kinder nun
erstmals bestattet.
Von Fehlgeburten bleibt nichts als die
Erinnerung an sie. Sie werden meistens nach
der Untersuchung zusammen mit anderen
Gewebeproben verbrannt. Föten ohne Lebenszeichen
mit einem Gewicht unter 500 Gramm
müssen nicht beurkundet und beerdigt werden.
Dabei haben die Eltern durchaus das
Recht, ihr Kind zu beerdigen, wissen es vielfach
aber nicht.
Würdevolles Begräbnis
Betroffene Eltern leiden besonders, wenn sie
nicht einmal wissen, wo ihr verstorbenes Kind
geblieben ist. Nach christlichem Glaubensverständnis
entsteht der Mensch bei seiner
Zeugung. Diesem Glaubensverständnis entsprechend,
müssen auch Tot- und Fehlgeburten
menschenwürdig bestattet werden. Daher
obliegt es insbesondere christlichen Krankenhäusern,
auf ein würdevolles Begräbnis der
„Sternenkinder“ hinzuwirken.
Ein Ort des Gedenkens
Aus der Trauerforschung ist seit langem bekannt,
wie wichtig konkrete und identifizierbare
Orte für den Trauerverlauf bei Menschen
sein können. Auch deshalb sei es ein Ziel,
eine würdige Grabstätte für die fehlgeborenen
Kinder zu schaffen, die nach den derzeitigen
rechtlichen Bestimmungen „nicht bestattungspflichtig“
sind. Damit soll den Eltern
und Betroffenen ein Ort gegeben werden, an
dem sie ihr Kind bestattet wissen und ihm gedenken
können.
Erste Verabschiedungsliturgie
in der Krankenhauskapelle
Nach dem von Krankenhausmitarbeitern zusammen
mit der evangelischen Pfarrerin Antje
Hirland und dem katholischen Krankenhausseelsorger
Bruder Konrad Rams gestalteten
ökumenischen Abschiedsgottesdienst fand die
Beisetzung statt. Das Grabfeld erhält in Kürze
einen Gedenkstein, an dem Blumen, Kränze
etc. niedergelegt werden können. Dieses Grabmal
soll in seiner Gestaltung konfessions-,
religions- und zudem auch kulturübergreifend
sein.
Ein Ort zum Trauern
In dieser gemeinschaftlichen Grabstätte sind
auf Wunsch betroffener Paare auch Bestattun-
150 Jahre Krankenhaus verein Marsberg
Gründung des St. Marien-Hospitals
vor 150 Jahren
„Die
war eine gelungene Bürgerinitiative.“
Mit diesen einleitenden Worten
begann der Festvortrag des langjährigen Geschäftsführers
vor der Übernahme des Krankenhauses
durch den Barmherzige Brüder
Trier e. V. 1999 Friedrich Kies. Die Bürgerinitiative
der „mutigen und beherzten Marsberger
Bürger“ mündete vor 150 Jahren in
die Gründung des Vereins des Katholischen
Krankenhauses in Marsberg.
18 2/06
zur Feierstunde zum 150-jährigen Bestehen
des Vereins des Katholischen Krankenhauses
Marsberg in der Alten Propstei
waren viele Gäste erschienen.
gen von Fehlgeburten aus anderen Krankenhäusern
möglich. Sie soll aber auch all jenen
Familien eine Gedenkstätte werden, die vor
Jahren ein Kind verloren haben, als die derzeitige
generelle Bestattungsregelung noch nicht
üblich war. Heinrich Lake
Viele Ehrengäste bei der
Jubiläumsfeier
Zur Jubiläumsfeier begrüßte der Vorsitzende
des Vereins und Chefarzt der Anästhesie
Dr. Hubert Möller unter den Gästen und
Vereinsmitgliedern besonders den langjährigen
ehemaligen Vorsitzenden des Vereins
Propst Heinz Walter, die Geistlichen der katholischen
und evangelischen Kirchengemeinde,
den Vorsitzenden des Barmherzige
Brüder Trier e. V. Bruder Pankratius Herzog,
den Krankenhausseelsorger Bruder Konrad
Rams, den Hausoberen Heinrich Lake, den

Chefarzt der Inneren Medizin und Ärztlichen
Direktor Dr. Ulrich Pannewick sowie die
Vertreter der Politischen Gemeinde und der
Westfälischen Klinik.
ziel des Vereins: Ein Krankenhaus
für die Diemelstadt
In seinem Festvortrag nahm Kies die Gäste mit
auf eine Zeitreise: vom ersten Gedanken zur
Gründung eines Krankenhauses 1846 durch
Fotos: Annette Dülme
einen Giershagener Pfarrer über die tatsächliche
Gründung des „Vereins des Katholischen
Krankenhauses“ in Marsberg am 11. März
1856 bis zur Einweihung des St. Marien-
Hospitals mit Einführung der Barmherzigen
Schwestern des Hl. Vincenz von Paul viereinhalb
Jahre später.
Das Wohlergehen des Hauses
als Anliegen der Bürger
„Bürger aus unterschiedlichen
sozialen Schichten und religiösen
Vorgaben haben das St.
Marien-Hospital gegründet und
bis zur Abgabe der Trägerschaft
1999 in eigener Trägerschaft
gehalten“, hob Kies hervor.
Auch wenn es von Anfang an bis
Gute Tat, die nichts kostet: Mit der neuen Caritas
Credit Card Kinder in Not unterstützen
Der Diözesan-Caritasverband Trier
und die Pax Bank Trier haben
in Trier eine sogenannte „Caritas
Credit Card“ vorgestellt. Sie ist eine normale
Kreditkarte, die von der Pax Bank herausgegeben
wird. Zu einer besonderen
Kreditkarte aber
wird sie dadurch, dass die
Bank auf einen Großteil der
bei jedem Umsatz mit der
Karte anfallenden Provision
Das BMAS
hat mit
Rechtsstand
01.01.2006 die
kostenlose Broschüre
„Sozialhilfe und
G r u n d s i c h e r u n g “
neu herausgegeben.
Sie gibt einen Überblick
über das Sozialhilferecht (Zwölftes
verzichtet. Die Überschüsse fließen in ausgewählte
Kinderhilfsprojekte. Alle haupt- und
ehrenamtlichen kirchlichen Mitarbeiter sowie
Spender und Förderer der Caritas können die
neue Kreditkarte direkt beantragen
bei der Pax-Bank Trier oder beim
Diözesan-Caritasverband Trier,
Tel.: 0651/9493-106, e-Mail:
helfen@caritas-trier.de, Internet:
www.caritas-trier.de.
Neue Fassung der Broschüre „Sozialhilfe
und Grundsicherung“ verfügbar
(v.l.n.r.) Heinrich Lake,
Bruder Pankratius Herzog,
Propst Heinz Walter, Dr. Hubert
Möller, Friedrich Kies
Buch Sozialgesetzbuch – SGB XII), damit
also auch über die Grundsicherung im Alter
und bei Erwerbsminderung. Die Broschüre
kann helfen, diese Leistungen in Anspruch
zu nehmen. Hierzu dienen die Informationen
zu den anderen sozialen Sicherungssystemen,
die Beispiele, der Gesetzestext und
ein Anschriftenverzeichnis. Über die Webseite
des BMAS können Sie die Broschüre bestellen
oder downloaden: www.bmas.de.
St. Marien-Hospital Marsberg
zur Übergabe der Trägerschaft immer wieder
Meinungsverschiedenheiten über Detailfragen
gegeben habe, sei es allen Beteiligten immer
um das Wohlergehen des Hauses gegangen.
Kies versicherte dem Vorstandsvorsitzenden
Bruder Pankratius Herzog: „Sie können sich
darauf verlassen, dass wir auch weiterhin zu
unserem Krankenhaus stehen werden.“
zielsetzung durch Trägerwechsel
nicht geändert
Hausoberer Heinrich Lake überbrachte die
Glückwünsche des Hauses: „An der Gesinnung
der Gründerväter, den notleidenden und kranken
Menschen zur Seite zu stehen, hat sich bis
heute nichts geändert.“ Er dankte besonders
für das „lebendige Interesse der Vereinsmitglieder
am Weiterbestehen des Hauses und
die ideelle sowie finanzielle Unterstützung in
allen Belangen des Hauses.“
Heinrich Lake
News & Facts
zu Ihrer Sicherheit –
Unfallversichert im
Ehrenamt: Broschüre
neu aufgelegt
Neu aufgelegt hat das BMAS die
kostenlose Broschüre „Zu Ihrer
Sicherheit - Unfallversichert im
Ehrenamt“. Sie informiert Bürgerinnen und
Bürger, die sich ehrenamtlich engagieren,
über den Versicherungsschutzeswährend
ihres Einsatzes.
Darüber hinaus
informiert die Broschüre
über das
ganze Spektrum der
Unfallversicherung,
also auch über die
verschiedenen Unfallversicherungsträger
und weitere Möglichkeiten zur privaten Absicherung.
So können Sie sich leicht auch zu
speziellen Fragen informieren. Sie können
die Broschüre direkt auf der Seite des BMAS
bestellen: www.bmas.de.
2/06
19

Mehr Sicherheit für Mitarbeiter
Fahrsicherheitstraining: Fortbildung mal ganz anders
Der Weg von und zum Arbeitsplatz
birgt für Autofahrer nicht nur in
winterlichen Zeiten manche Gefahren.
Nur wer sein Fahrzeug beherrscht,
meistert kritische Situationen.
Für viele Mitarbeiter ist der Weg zum
Arbeitsplatz mit verschiedenen Gefahren verbunden,
vor allem wenn witterungsbedingte
Einflüsse die volle Konzentration fordern.
Besonders betroffen sind Mitarbeiter, die bei
Rufbereitschaft schnell und sicher zu ihrem
Dienst gelangen müssen.
Marsberger Mitarbeiter
trainieren ihre Fahrsicherheit
Um sich auf diese Gefahren sinnvoll vorzubereiten,
führten einige Mitarbeiter des Krankenhauses
ein PKW-Sicherheitstraining unter
fachlicher Begleitung des ADAC durch. Dieses
auch durch Kostenbeteiligung der Berufsgenossenschaft
finanziell unterstützte Training
gibt die Möglichkeit, sein persönliches Fahrkönnen
gerade in schwierigen Situationen
gefahrlos zu testen und richtiges Verhalten
Dr. Ulrich Pannewick, Heinrich Lake, Herr Unterhalt,
Carina Wellershaus, Marion Scholand, Sybille Müller-Bothen,
Michaela Köster, Liesel Brandenburg, Dr. Klaus Striepeke (v. li.)
20 2/06
zu trainieren. Eine Theorieeinheit vermittelte
kompakte Informationen, die bei Autofahrern
für ein schnelles Handeln in kritischen Situationen
unabdingbar sind. Die Teilnehmer
lernten u. a., Bremswegberechnungen und
Reaktionszeiten in Zusammenhang mit der
Geschwindigkeit auf Wegstrecken abzuschätzen.
Dazu kamen praktische Empfehlungen
wie etwa zum richtigen Beladen, um unerwünschte
„Fluggeschosse“ (z. B. Laptop oder
Atlas auf der Hutablage) bei Bremsmanövern
zu vermeiden.
Blitzschnell entscheiden
Im praktischen Teil des Trainings folgten
Fahr- und Bremsübungen unter erschwerten
Bedingungen. Wie meistert man eine Vollbremsung
bei nasser oder teilweise vereister
Fahrbahn? Kurvenfahrten und Ausweichmanöver
bei gleichzeitigem Bremsen rundeten
die Übung ab.
Den abschließenden Schwerpunkt bildete
das Fahrtraining mit unerwarteten Hindernissen.
Plötzlich auftauchende Wasserfontainen
und die sehr individuellen Reaktionen darauf
sorgten bei aller Ernsthaftigkeit für manches
Schmunzeln.
Mitarbeitersicherheit auch ein
Anliegen des Dienstgebers
Auf Anregung des Chefarztes Dr. Ulrich Pannewick
nahmen die Mitarbeiter gerne die Gelegenheit
zur Teilnahme am Training wahr.
Denn richtiges und sicheres Verhalten in
brenzlichen Verkehrssituationen dient nicht
nur der eigenen Sicherheit. Der „Fahrspaß
mit Sicherheit“, so waren sich alle Teilnehmer
abschließend einig, hat sich gelohnt. Nun
kann jeder sein Fahrverhalten und die Grenzen
seiner Fahrzeugtechnik besser einschätzen.
Heinrich Lake
Redaktion Marsberg:
Heinrich Lake (verantwortlich)
Kontakt: St. Marien-Hospital Marsberg,
Marienstr. 2, 34431 Marsberg, www.bk-marsberg.de,
Telefon: 02992/605-5015, Fax: 02992/605-5013,
e-Mail: h.lake@bk-marsberg.de
Foto: Dr. Ulrich Pannewick

Dr. Reuter neuer Chefarzt Innere Medizin am
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
gesellschafterversammlung der st. Johannes Krankenhaus gmbh bestätigt die ernennung und
verstärkt die geschäftsführung. dr. reinhard Lippok übernimmt kommissarisch die Funktion des
Ärztlichen direktors.
Dr. med. Markus Reuter heißt der
neue Chefarzt, der bereits ab 1.
April in der Nachfolge von Dr. med.
Thomas Schöberl die Verantwortung für die
Innere Medizin am Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur übernehmen
wird. Der 1962 in Boppard geborene Reuter
examinierte 1990 als Humanmediziner an der
Johannes-Gutenberg Universität Mainz und
erwarb 1998 die Facharztanerkennung für
Innere Medizin sowie der Fachkunde für die
Internistische Röntgendiagnostik. Seit 1999
war Dr. Reuter als Oberarzt – zuletzt in der
Sektion Pneumologie – innerhalb der Klinik
für Innere Medizin am Katholischen Klini-
KURz UND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Susanne Ciancimino, Gruppe 9
30-jähriges Jubiläum:
Eva Fries, Nachtwache Intensiv
Walburga Hatzmann, Gruppe 3
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Neues Magen-Darmzentrum für Montabaur
kum Koblenz unter der Leitung von Chefarzt
Prof. Dr. med. Matthias Manz tätig.
Neben dem bisherigen Geschäftsführer
Ludwig Klarl werden zukünftig auch Bruder
Alfons-Maria Michels und Werner Hemmes als
Geschäftsführer für das Krankenhaus verantwortlich
sein. Die ressort- und teamorientierte
Führungsstruktur des BBT e. V. als Mehrheitsgesellschafter
spiegelt sich nun auch in der St.
Johannes Krankenhaus GmbH als Träger des
Montabaurer Hauses wider.
Ferner bestätigte die Gesellschafterversammlung
die kommissarische Ernennung
von Dr. med. Reinhard Lippok zum Ärztlichen
Direktor.
Am 29. Juni 2006 wird das 150-jährige
Ordensjubiläum der Barmherzigen
Brüder von Montabaur mit
einem Festgottesdienst in der Brüderkirche
gefeiert. Die Gemeinschaft
wurde 1856 von Br. Ignatius
gegründet und ist dem Heiligen
Foto: Otmar Faust
VERANSTALTUNGS-TIPP
Direktorium und Fachpersonal bei der
Eröffnung am 10. Januar 2006:
Hinten (v. li.): Dr. Michael Düsseldorf (Chefarzt
Viszeralchirurgie), Dr. Thomas Schöberl
(Chefarzt Innere Medizin), Kerstin Hoppe,
Sandra Henninger (beide Pflege);
Vorne (v. li.): Dr. Susanne Huber (Oberärztin
Innere Medizin), Joachim Siebel, Dunja
Mohn, Ursula Jünemann (Pflege)
Redaktion Montabaur:
Corina Köhler (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur, Koblenzer Straße 11-13,
56410 Montabaur, www.bkh-montabaur.de,
Telefon: 02602/122-701, Fax:02602/122-737,
e-Mail: info@barmherzige-brueder.de
150 Jahre Barmherzige Brüder von Montabaur
Foto: Corina Köhler
Dr. med. Markus Reuter
Josef geweiht. Wahlspruch ist das Wort des
Heiligen Paulus: „Caritas urget
nos“, „Die Liebe Christi drängt
uns.“ Alle, die an diesem Festgottesdienst,
beginnend um 10 Uhr,
teilnehmen möchten, sind herzlich
eingeladen.
2/06
21

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Montabaur
Kooperation der
Krankenpflegeschulen in
Montabaur und Koblenz
Durch die neuen gesetzlichen Ausbildungsbestimmungen
können
kleinere Krankenpflegeschulen
nur mit großem finanziellen Mehraufwand
betrieben werden. Bundesweit kommt es in
der Pflegeausbildung zu Schulkooperationen
und -fusionen. So auch zwischen der Krankenpflegeschule
des Katholischen Klinikums
in Koblenz und der Krankenpflegeschule der
Barmherzigen Brüder in Montabaur. Dadurch
sollen zukünftig auch im Westerwald Ausbildungsplätze
für die Gesundheits- und Krankenpflege
dauerhaft gesichert bleiben.
Entwicklung in Montabaur
Die Krankenpflegeschule der Barmherzigen
Brüder in Montabaur existiert nunmehr 99
Jahre. Anfangs ausschließlich für den Ordensnachwuchs
gegründet, wurden seit den
1950er Jahren auch interessierte Männer
und Frauen, die nicht zum Orden gehörten,
für den Pflegeberuf qualifiziert. Seit 2004 gilt
ein neues Krankenpflegegesetz. Dabei werden
mindestens 500 zusätzliche Stunden Theorie
vorgeschrieben. Für Montabaur hätte dies
eine räumliche Vergrößerung der Schule um
mindestens einen Klassenraum notwendig
gemacht. Zudem stand für zwei Kollegen des
kleinen Teams der Wechsel in den Ruhestand
an. Durch die langjährige Zusammenarbeit
zwischen Trier, Koblenz und Montabaur begannen
im Jahre 2003 konkrete Kooperationsverhandlungen.
Entwicklung in Koblenz
Im Vorfeld der Kooperation setzten die Schulen
des Brüderkrankenhauses und des Marienhofs
in Koblenz bereits eine Fusion zur Gesundheits-
und Krankenpflegeschule des Katholischen
Klinikums um. Angestoßen wurde der
Kooperationsgedanke erstmals bei Gesprächen
anlässlich der Arbeitstagungen der Schulleiter
im BBT e. V. Dabei entwickelten die drei Schulleiter
Christoph Becker (vormals Brüderhaus
Koblenz), Heinz Müller (vormals Marienhof,
Koblenz) und German Quernheim (Montabaur)
unter Mitarbeit von Karl-Heinz Stolz ein
22 2/06
Konzept zur Kooperation. Im Juni 2004 unterschrieb
man den Vertrag, und zum 1. Oktober
2004 begann die gemeinsame Ausbildung in
der Gesundheits- und Krankenpflege.
Vorbereitungen
Bereits seit 2003 waren viele Arbeitssitzungen
notwendig. Beispielsweise tagte die Arbeitsgruppe
„Praktische Ausbildung“ neunmal
wechselseitig
in Koblenz und
M o n t a b a u r .
Neben den zentralenPraxisanleiterinnenSimone
Jochum,
Anika Utsch und
Katja Becker
nahmen Birgit
Heider-Neideck,
Simone Boldt,
Peter Giehl und
German Quernheim
daran teil.
S c h w e r p u n k t
war die Angleichung
der Anleitungsformulare,
Anleitungsinhalte, Beurteilungsbogen
und Praxisordner der Einrichtungen. Alle Formulare
wurden völlig neu gestaltet und konzipiert.
Unter Federführung von Birgit Heider-
Neideck vermittelte das Schulteam anlässlich
eines Fortbildungstages allen stationären Praxisanleitern
der drei Krankenhäuser aktuelles
Know-How der praktischen Anleitung.
Umsetzung
Die Schulleiter des Katholischen Klinikums
Heinz Müller und Christoph Becker sind für
die theoretische Ausbildung in Koblenz verantwortlich,
Schulleiter Quernheim organisiert
und verantwortet die praktische Ausbildung
in Montabaur. Die Westerwälder stellen
jährlich 15 Auszubildende ein. Ebenso übernimmt
Montabaur das Bewerberauswahlverfahren,
die Einsatzplanung und die adminis-
trative Verwaltung seiner Schülerinnen und
Schüler. Drei Kurse mit maximal 45 Schülern
werden dadurch in Koblenz ausgebildet. Das
Schulpersonal aus Montabaur übernimmt
dabei Anteile der theoretischen Unterrichte
in Koblenz. Die praktische Ausbildung für die
Schüler aus Koblenz erfolgt im Katholischen
Klinikum, für die Schüler aus Montabaur im
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder – so-
Seit Januar 2006 findet der gemeinsame Unterricht in den neu
gestalteten Räumlichkeiten in der Thielenstr. 13 statt.
wie für alle Schüler in den gesetzlich vorgeschriebenen
externen Ausbildungsfeldern.
Laut Vertrag hat man sich darauf verständigt,
die alten Kurse (nach dem Krankenpflegegesetz
von 1985) in Montabaur bis zum
Examen (Juli 2006) auslaufen zu lassen. Die
Geschäftsführung in Montabaur denkt derzeit
über eine neue Verwendung des Gebäudes
nach, denn ab August findet der Unterricht
vertragsgemäß in Koblenz statt.
Positive Auswirkungen
Trotz einer Kursgröße von maximal 30
Schülerinnen und Schülern gelang es dem
Team, den theoretischen Unterricht weiter
zu verbessern. Die Bündelung der verschiedenen
Ressourcen zu einem Lehrerteam mit
viel Expertenwissen prägt seither das höhere
Ausbildungsniveau. Schon frühzeitig wurde
Foto: Heinz Müller

Die Räumlichkeiten der Krankenpflegeschule
in Montabaur werden nach Koblenz verlegt.
der Rahmenlehrplan für Rheinland-Pfalz
angewendet, der neben der Ausrichtung auf
Lernfelder und Kompetenzen nun auch den
erfolgreichen Absolventen ein Studium an
den Fachhochschulen in Rheinland-Pfalz
ermöglicht.
Zusammengehörende
Unterrichtsinhalte
werden in kompakter
Seminarform angeboten.
So gehört bereits
zum Einführungsblock
ein dreitägiges Seminar
im Kloster Arnstein
(Lahn), bei dem sich
Schüler und Lehrer
nicht nur besser kennen
lernen, sondern
auch die Personal- und
Sozialkompetenzen der
Schüler durch spezielle
Unterrichtsformen
gefördert werden. Ein
Kommunikationsseminar
in Daun sowie
ein Seminar zum Thema „Tod und Sterben“
in Vallendar gehören im weiteren Verlauf der
Ausbildung zum Angebot.
Praxisberichte dokumentieren den Ausbildungsverlauf
in den Pflegeeinrichtungen.
Erstmals werden Schüler aus Montabaur nun
„Vergessen … Im Osten Europas“
Unter diesem Motto steht im Jahr
2006 die Renovabis-Pfingstaktion.
Mit seinem Leitwort lenkt Renovabis
den Blick auf die Verlierer der gegenwärtigen
Entwicklungsprozesse in den östlichen
Ländern Europas. So hat sich der frühere
„Ostblock“ seit der Wende 1989/90 stark verändert.
Die ehemals kommunistischen Staaten
übernahmen weitgehend Demokratie und
Marktwirtschaft.
Bis heute entwickelte sich vieles positiv.
Weniger bekannt ist jedoch die Kehrseite dieses
Aufbruchs. Für zahlreiche Menschen haben
die Veränderungen große Nachteile, ja,
eine neue Armut mit sich gebracht. So leiden
Kinder darunter, dass ihre Eltern keine Arbeit
haben. Betroffen sind auch alte, behinderte
und kranke Menschen, da sie keine oder nur
unzureichende öffentliche Unterstützung
erhalten. Viele Jugendliche sind chancenlos,
weil sie ohne Lehrstelle oder höhere Bildung
bleiben. Orientierungslosigkeit macht sich
breit.
Foto: Corina Köhler
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Hier bietet Renovabis seine Hilfe an: Die Solidaritätsaktion
der deutschen Katholiken
mit den Menschen in Mittel- und Osteuropa
unterstützt pastorale und soziale Dienste,
fördert Bildungsmaßnahmen und schafft
Voraussetzungen für Arbeitsplätze. „Dadurch
schenken wir den benachteiligten Menschen
neue Zuversicht“, betont Renovabis-Hauptgeschäftsführer
Pater Dietger Demuth. Das
Hilfswerk sorge dafür, dass diejenigen, die das
rasante Tempo des Fortschritts im Osten nicht
mithalten können, die im wahrsten Sinne des
Wortes „unter die Räder geraten“, nicht vergessen
würden.
Weitere Informationen im Internet unter
www.renovabis.de
auch in der Geburtshilfe im Katholischen Klinikum
eingesetzt. Zur Schulphilosophie gehören
Zielvereinbarungsgespräche. Jeder Schüler
wird dazu entweder in Koblenz oder in Montabaur
zu einem Gespräch mit den betreffenden
Lehrern eingeladen. Realistische Zielsetzungen
für den jeweiligen Ausbildungsabschnitt
werden nicht nur besprochen, sondern auch
schriftlich verbindlich vereinbart.
Ende September 2005 wurde vom Katholischen
Klinikum ein Schulgebäude in der
Thielenstrasse angemietet. Die als Ergebnisse
der Teamsitzungen und Schulleiterbesprechungen
entstandenen Verfahrensanweisungen
werden später für das Qualitätsmanagement
verwendet. Derzeit läuft eine erste
Selbstbewertung nach EFQM.
Als Fazit werden einvernehmlich die deutlich
positiven Ergebnisse gewürdigt: Lehrer,
Praxisanleiter, Schüler und Schulleiter bestätigen
das angenehme Arbeitsklima und die
konstruktive Zusammenarbeit. Es zeichnet
sich dadurch eine weitere Verbesserung der
theoretischen Ausbildung ab.
German Quernheim
News & Facts
Hinweis zum Bildmotiv auf den Seiten 24
und 25: Das Kreuz durchbricht Mauern:
Licht und aufbrechendes Leben werden
sichtbar. Mit diesem Plakatmotiv stellte
sich Renovabis, die Pfingstaktion und
zugleich das Osteuropahilfswerk der
deutschen Katholiken, 1993 vor. Als
Solidaritätsaktion mit den Menschen in
Mittel- und Osteuropa konnte Renovabis
inzwischen vielfach Hilfe zur Selbsthilfe
anstoßen und nachhaltig ermöglichen.
Foto: Adolf Kuborn/Renovabis
2/06
23

Dich, Gott Vater,
ohne Ursprung und End
Dich, Gott Vater, ohne Ursprung und End,
dich, Sohn, der liebend den Vater erkennt,
dich, Heiligen Geist, der aus beiden entbrennt,
dich, Eine hohe Dreifaltigkeit:
preisen die Engel voll Seligkeit,
feiert auf Erden die Christenheit
jetzt und allezeit.
Amen.
Dich, Gott Vater, gewaltig an Macht,
dich, Sohn, der ewiges Heil uns gebracht,
dich, Heiligen Geist, der die Herzen entfacht,
dich, Eine hohe Dreifaltigkeit:
preisen die Engel voll Seligkeit,
feiert auf Erden die Christenheit
jetzt und allezeit.
Amen.

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Dank AMOR kann das
Arzneimittel budget optimal
für die Patienten genutzt werden
ein gutes materialwirtschaftsprogramm
in Kombination mit
intensiver pharmazeutischer
Beratung kann zu hohen Kostenreduktionen
in den Bereichen
arzneimittelverbrauch
und Logistik der Krankenhausapotheke
beitragen. das paderlog
setzt seit einigen Jahren die
software amor von aescudata
mit großem erfolg ein.
Für Krankenhäuser wird die pharmaökonomische
Beratung immer
wichtiger. Ziel ist es, durch intensives
Verbrauchscontrolling in Kombination mit sicherer
pharmazeutischer Beratung und enger
Zusammenarbeit mit der Ärzteschaft das vorgegebene
Arzneimittelbudget optimal für die
Patienten zu nutzen. Eine Schlüsselstellung
nimmt in diesem Zusammenhang das EDVgestützte
Sachmittelmanagement ein. Es wird
als Instrument zur Optimierung krankenhausinterner
und -externer Bestellvorgänge, zur
Lageroptimierung und zur Verbrauchssteuerung
eingesetzt.
Dank AMOR kann das
Arz nei mittelbudget
optimal für die Patienten
genutzt werden
Das Zentrum für Krankenhauslogistik und
Klinische Pharmazie am Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn (paderlog) setzt
seit einigen Jahren die Software AMOR von
Aescudata mit großem Erfolg ein.
System 2001 eingeführt
Voraussetzung, um in diesem Bereich relevante
Einsparungen zu erzielen, ist ein leistungsstarkes
Materialwirtschaftsprogramm. Ein Beispiel
für den erfolgreichen Einsatz einer solchen
Software ist das paderlog, Zentrum für Krankenhauslogistik
und Klinische Pharmazie am
26 2/06
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn, das
neben dem Brüderkrankenhaus weitere 21
Krankenhäuser logistisch betreut. Das paderlog
entschied sich 2001 dafür, das vorhandene EDV-
System auszutauschen. Das neue System sollte
vor allem Folgendes leisten:
• Lieferung umfangreicher verbrauchsgesteuerter
Verbrauchsstatistiken zur Unter-
stützung des von paderlog durchgeführten
Verbrauchscontrollings.
• Optimale Integration in die vorhandene
Systemlandschaft und Unterstützung des
Workflows im Bereich der Apotheke und
Materialwirtschaft.
• Minimierung der Laufzeiten beim Kommissionieren
der Waren durch Optimierung der
In der Apotheke werden über 1.800 verschiedene Medikamente gelagert.

paderlog: Logistik für 22 Krankenhäuser
Das Brüderkrankenhaus St. Josef in Paderborn verfügt über 397 Betten. Das paderlog versorgt
neben dem Brüderkrankenhaus weitere 21 Krankenhäuser mit insgesamt rund 4000 Betten
in den Kreisen Soest, Hochsauerland und Paderborn mit Arzneimitteln und zwölf Krankenhäuser
mit Medizinprodukten und Wirtschaftsbedarfsartikeln. Im Mittelpunkt des Angebotsspektrums
steht die intensive Beratung der Ärzte und des Pflegepersonals der angeschlossenen
Kliniken. Die dem paderlog angeschlossene Abteilung für Arzneimittelinformation ist gleichzeitig
regionale Arzneimittelinformationsstelle der Apothekerkammer
Westfalen-Lippe und berät somit eine hohe Zahl öffentlicher
Apotheken im Kammergebiet.
Das paderlog versorgt neben dem Brüderkrankenhaus weitere 21 Krankenhäuser
mit insgesamt rund 4000 Betten mit Arzneimitteln, Medizinprodukten und Wirtschaftsbedarfsartikeln.
Lagerwege, die es ermöglichen, in einem
„chaotischen“ Lager zu kommissionieren.
• Fremdhausversorgung und Erstellung
von Arzneimittellisten je Haus, unterstützt
durch verschiedene Preissysteme (GDP,
Echtpreis, Festpreis), prozentuale Aufschläge
je Buchung, Lagerware, Durchläufer
usw.
• Auskünfte über Artikel, Chargen und
Lieferanten speziell im Bereich der Apotheke,
unter anderem Verwaltung von Pharmazentralnummern,
Herstellerhinweisen,
Textarchivierungen, Folgeartikeln, Generica,
Wirkstoffen, Alternativartikeln, Arzneimittellisten
usw.
• Variable Gruppierungsmöglichkeiten durch
beliebig kombinierbare Auswahlbedingungen
bei der Erstellung von Auswertungen
und Listen und Speicherung unter frei definierbaren
Namen.
• Integrierte Chargen-Dokumentation und
BTM-Buch gemäß den gesetzlichen Bestimmungen.
• Verbrauchsgesteuerter Bestellvorschlag.
• Automatisiertes Bestellsystem.
• Schnittstelle zur SAP-FI Finanzbuchhaltung.
Nach intensiven Vergleichen der am Markt
verfügbaren Material- und Apothekenmanagement-Systeme
fiel die Wahl auf AMOR
von Aescudata. Das speziell auf die Krankenhausmaterialwirtschaft
zugeschnittene Programm
ermöglicht es, jegliche relevante Fragestellung
zum Verbrauch und Einkauf ohne
Zeitverzögerung zu beantworten. Seit Januar
2002 arbeitet das paderlog mit dem neuen
System. 2003 wurde das erste Fremdhaus über
Web-MUSE von Aescudata, ein Online-Bestellsystem
für Anforderungsstellen, an das paderlog
angebunden.
Prozesse vereinfacht und
beschleunigt
Mit dem Einsatz der Software wurden Prozesse
nicht nur vereinfacht, sondern auch schneller
und transparenter. Das System hat wesentlich
dazu beigetragen, Einsparungen im Arzneimittelbereich
der versorgten Krankenhäuser
zu erzielen. Bei vier in den letzten Jahren
übernommenen Krankenhäusern konnten
die Kosten im Arzneimittelsektor (die Distributionskosten
wurden nicht berücksichtigt)
im Vergleich zu der früheren Versorgung wie
folgt gesenkt werden (jeweils berechnet auf die
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Fallkosten im Jahr vor der Versorgung):
Krankenhaus A: Zwei Reha-Einrichtungen, ein
Akutkrankenhaus mit insgesamt 100 Betten;
Einsparungen in vier Jahren: 558.000 Euro
Krankenhaus B: Akutkrankenhaus mit 400 Betten;
Einsparungen in fünf Jahren: 576.000 Euro
Krankenhaus C: Eine Reha-Klinik; Einsparungen
in vier Jahren: 92.000 Euro
Krankenhaus D: Eine Reha-Klinik mit Intensivstation;
Einsparungen in vier Jahren:
470.000 Euro
Wie die Software funktioniert
Zunächst unterscheidet AMOR Lagerartikel,
Durchläufer, Durchlaufsonderartikel, Dienstleistungen
und Anlagegüter. Verwaltet werden
Stammdaten, Preisdaten, Lagerdaten usw. Je
Artikel können beliebig viele Lieferanten mit
deren spezifischen Daten (Lieferantenartikelnummer
und -bezeichnung, Preise und
Konditionen, Packungsgrößen usw.) verwaltet
werden. Das Modul verfügt über alle Vorteile
einer modernen Windows-Oberfläche. Der
Funktionsaufbau ist ablauforientiert und gewährleistet
durch seine selbsterklärende Bedienbarkeit
eine schnelle Einarbeitung. Benutzerspezifische
Funktionseingrenzungen und
frei definierbare Favoriten erhöhen die Übersichtlichkeit.
Jeder Menüpunkt des täglichen
Bedarfs kann mit einem eindeutigen Kürzel
sofort geöffnet werden.
Auch die Lagerlinien wurden durch die
Einführung von AMOR optimiert. Der Lagerweg
wird im paderlog durch die Reihenfolge
der Lagerorte festgelegt. Jeder Artikel hat einen
eigenen Lagerort. Es muss kein Alphabet
eingehalten werden. Im paderlog führt der
Lagerweg schlangenlinienförmig durch die
Gänge. Kein Weg wird doppelt begangen, es
wird rechts-links kommissioniert. Dadurch
wird der Lagerweg optimiert. Die Fehlerquote
durch falsche Entnahmen ist durch dieses so
genannte Chaos-Lager-Prinzip nachweislich
drastisch gesunken.
Das Online-Bestellsystem Web-MUSE spielt
nicht nur eine zentrale Rolle im Hinblick auf
die Fremdhausbelieferungen, sondern auch
für das interne Bestellwesen. Bis September
2005 wurden sämtliche Anforderungsstellen
des Brüderkrankenhauses St. Josef sowie der
meisten angeschlossenen Krankenhäuser mit
dem System ausgestattet und alle Bestellungen
nur noch online durchgeführt.
Um den Mitarbeitern die Arbeitsabläufe
so einfach wie möglich zu gestalten, werden
2/06
27

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Krankenpfleger Franz Kloppenburg bei der „Online-Medikamentenbestellung“ mittels Scanner.
den Anforderungsstellen Artikelsortimente wie
Arzneimittellisten und HIT-Listen zur Verfügung
gestellt. Dadurch wird vermieden, dass
der gesamte Artikelkatalog durchsucht werden
muss. Gleichzeitig werden unkorrekte Bestellungen
reduziert, was zu einer erheblichen
Zeitersparnis führt. Sollte ein Artikel nicht
im Sortiment der Apotheke enthalten sein, so
haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, auf integrierte
externe Artikelkataloge zuzugreifen
und z. B. über „Name“ oder „Wirkstoff“ zu
suchen. Sofern Artikel im Hausartikelstamm
gelistet sind, werden diese unmittelbar angezeigt
und vorgeschlagen. Sollte das nicht der
Fall sein, wird eine qualifizierte Sonderanforderung
durchgeführt.
Bestellungen sind jederzeit
einsehbar
Die Bestellungen werden generell elektronisch
freigegeben. Hierzu stellt das System ein ausgereiftes
Hierarchie- und Berechtigungssystem
zur Verfügung. Die Freigabe von Sonderrezepten
kann so z. B. nur über den Chefarzt
erfolgen. Ein weiterer Vorteil des Systems ist,
dass die Mitarbeiter jederzeit in der Lage sind,
den Status einer Bestellung einzusehen und
somit telefonische Rückfragen fast komplett
entfallen.
28 2/06
Erstmals können über das System Preise für
alle Artikel zur Verfügung gestellt werden. Damit
die Bezugspreise von paderlog nicht unbefugten
Personen offen gelegt werden, bietet
die Software die Möglichkeit, durch einen
Klick alle Preise per Zufallsprinzip um einen
festzulegenden Prozentsatz nach oben oder
unten zu verfälschen.
Scanner reduzieren
Tastatureingaben
Um die Arbeitsabläufe zu optimieren, werden
alle Anforderungsstellen zusätzlich mit
Scannern ausgestattet. Diese sind in der Lage,
sowohl die Artikelnummer als auch die Pharmazentralnummer
(PZN) zu verarbeiten.
Durch diese Maßnahme werden die Tastatureingaben
deutlich reduziert. Eine Installation
von Software in den Anforderungsstellen war
nicht erforderlich, da lediglich ein gängiger
Browser zur Verfügung stehen muss. Alle oben
beschriebenen Funktionalitäten stehen auch
den Fremdhäusern zur Verfügung. Die Pflege
der Stammdaten erfolgt ausschließlich in der
Apotheke.
Ausblick
Bis Mitte 2006 werden 90 Prozent der an das
paderlog angeschlossenen Krankenhäuser mit
dem Online-Bestellsystem inklusive Scanner
ausgestattet. Dadurch wird die Fehlerquote bei
Eingaben noch einmal deutlich minimiert.
Des Weiteren ist der Ausbau der elektronischen
Bestellungen über die Plattform PLC/GHX in
Umsetzung. Ziel ist es, ein vollständiges Artikel-Clearing
mit den Herstellern zu erreichen
und das Papieraufkommen zu reduzieren,
z. B. durch elektronische Lieferscheine und
Rechnungen.
Burkhard Backhaus, Siggi Rausch
KURz UND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Dr. Herbert Anheier, Chirurgie
Cornelia Rappe, Krankenpflegeschule
30-jähriges Jubiläum:
Maria Mattenklodt, Station 8
Maria Wellershaus, Station 3
Marina Michiels, Station 6
Ursula Warzecha, Station 18
40-jähriges Jubiläum:
Manfred Ilskens, Station 9

Darmzentrum gegründet
zukunftsweisendes Projekt im Brüderkrankenhaus st. Josef
Paderborn und dem st. marien-hospital marsberg
im dezember 2005 wurde im Brüderkrankenhaus
st. Josef in Kooperation mit dem st.
marien-hospital marsberg ein darmzentrum gegründet.
Vergleichbar mit den bereits vom Land
eingerichteten Brustzentren sollen darmzentren
der Verbesserung der diagnose und Behandlung
von darmtumoren dienen. dort ist die
Kompetenz gebündelt, um Patienten mit darmkrebs
durch ein interdisziplinäres Team nach
den modernsten Verfahren zu behandeln.
In Deutschland sterben jährlich rund
30.000 Menschen an Dick- und Mastdarmkrebs
(kolorektales Karzinom).
Damit ist Darmkrebs die zweithäufigste Todesursache
bei den Krebserkrankungen. Frühzeitig
erkannt, sind die Heilungschancen bei
Darmkrebs jedoch vergleichsweise gut. Neue
Entwicklungen in der Chirurgie, der Chemotherapie
und der Bestrahlungstechnik haben
die Behandlungsmöglichkeiten deutlich verbessert.
Gute zusammenarbeit aller
Bereiche
Das Brüderkrankenhaus hält als einziges
Krankenhaus in Paderborn und Umgebung
hierfür alle erforderlichen Fachdisziplinen
bereit. Die Bereiche Gastroenterologie, Bauchchirurgie,
Strahlentherapie, internistische
Onkologie sowie Psychoonkologie
und
Sozialdienst arbeiten
hier eng zusammen,
so dass kein Informationsverlust
entsteht.
Selbstverständlich
wird durch die Ausweisung
als Darmzentrum
die ohnehin schon auf einem hohen
Niveau durchgeführte Behandlung nicht-tumoröser
Erkrankungen des Darms weiter ausgebaut.
Dieses Kompetenzzentrum komplettiert
sich durch die gute Zusammenarbeit mit den
niedergelassenen Ärzten der Region.
Mit dem Abschluss eines Kooperationsvertrages
mit dem neugegründeten Westdeutschen
Darmzentrum in Düsseldorf als
koordinierende „Dachorganisation“ wurden
zeichnen für die hohe medizinische Qualität des Darmzentrums verantwortlich: (v. li.)
Dr. Horst Leber (Chefarzt der Klinik für Radiologie), Dr. Horst Ahrens (Chefarzt der
Klinik für Gastroenterologie), Dr. Herbert Anheier (Chefarzt der Klinik für Chirurgie),
Dr. Thomas Wolff (Sektionsleiter der Abteilung für Hämatologie und internistische Onkologie),
Dr. Michael Bucher und Dr. Ranbir Singh (Oberärzte der Klinik für Chirurgie)
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Darmzentrum gegründet
Im Dezember 2005 wurde im Brüderkrankenhaus
St. Josef in Kooperation mit dem
St. Marien-Hospital Marsberg ein Darmzentrum
gegründet.
Im St. Marien-Hospital Marsberg werden die Patienten in enger
zusammenarbeit mit den Fachabteilungen des Paderborner
Brüderkrankenhauses auf hohem Niveau versorgt: (v. li.) Dr.
Thomas Teßarek (Chefarzt der Chirurgie), Dr. Ulrich Pannewick
(Chefarzt der Inneren Medizin) und das Endoskopieteam mit
Michaela Köster, Marion Scholand und Carina Wellershaus
Thomas Schäfers, Paderborn, 2005
im Dezember die Voraussetzungen für das
Darmzentrum geschaffen.
Intensive Betreuung
der Patienten
In Zukunft können die Patienten nicht nur
nach den modernsten international festgelegten
Therapiestandards behandelt werden,
sie erfahren auch eine intensive psychoonkologische
und psychosoziale Unterstützung
und Begleitung. Neben der regelmäßigen Information
der Bevölkerung wird es auch eine
Fortbildung des medizinischen Personals geben
sowie eine fortlaufende Qualitätskontrolle
aller Bereiche. Außerdem wird es möglich,
sich mit anderen Darmzentren bezüglich der
Verfahrensweise und der Therapierergebnisse
zu vergleichen (Benchmarking) und die
Fachdisziplinen und Abteilungen mit regelmäßigen
Fallbesprechungen innerbetrieblich
zu verzahnen. Weitere positive Aspekte sind die
Teilnahme an Therapiestudien zur weiteren
Optimierung der Behandlung von Darmtumoren
und die Kooperation mit zuweisenden
Gastroenterologen, Onkologen und Reha-Kliniken.
Thomas Schäfers
2/06
29

Neue Hoffnung für Alfatisi
umkehrplastik rettet Leben eines 14-jährigen Libyers
Eine erstmals in Paderborn durchgeführte
Umkehrplastik rettete dem
14-jährigen Libyer Alfatisi das Leben.
Das Evangelische Krankenhaus Bielefeld und
das Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
konnten den an Knochenkrebs erkrankten
Jungen erfolgreich behandeln.
Der aus Libyen stammende Junge Alfatisi
war an einem bösartigen Knochenkrebs des
Kniegelenks erkrankt; der Tumor war bereits
auf die Größe eines Fußballes angewachsen.
In seiner Heimat Libyen hatte man den
Jungen bereits aufgegeben, doch sein Vater
brachte ihn nach Deutschland, um ihn hier
behandeln zu lassen.
Nachdem sich Alfatisi in der Klinik für Orthopädie
und Orthopädische Chirurgie des Brüderkrankenhauses
St. Josef vorgestellt hatte, sah
Chefarzt Privatdozent Dr. med. Norbert Lindner
die Möglichkeit, große Anteile des Beines durch
eine spezielle plastische Operation zu erhalten.
Achtstündige OP
Zunächst unterzog sich der junge Libyer unter
Leitung von Chefarzt Prof. Dr. med. Johannes
Otte einer Chemotherapie in der onkologischen
Abteilung des Kinderzentrums im Evangelischen
Krankenhaus Bielefeld.
Im Anschluss an die erfolgreiche chemotherapeutische
Behandlung führte Lindner
dann im Brüderkrankenhaus eine achtstündige
Operation durch.
Das Hüftgelenk und der Unterschenkel
blieben vollständig erhalten, so dass eine her-
Fotos: Thomas Schäfers
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Alfatisi mit seinem Onkel als Dolmetscher
vor der Operation.
30 2/06
Die erste Anprobe der neuen Spezialprothese sechs Tage nach der OP: (v. li.) Orthopädietechniker-Meister
Stefan Girke, Chefarzt PD Dr. Norbert Lindner und Alfatisi.
vorragende Funktion durch die Umkehrplastik
erreicht werden konnte.
Bei der Umkehrplastik werden der vom
Krebs durchsetzte Oberschenkel mit Knochen
und Weichteilen und das Kniegelenk
vollständig entfernt. Um den gesunden Unterschenkel
zu erhalten, wird der Ischiasnerv
über eine Länge von 50 Zentimetern freigelegt
und anschließend der Unterschenkel an den
verbliebenen Hüftknochen um 180 Grad verdreht
reimplantiert. Das Zusammennähen der
Blutgefäße im Kniegelenk mit denen des Hüftgelenks
sorgt für eine Wiederherstellung
der Durchblutung. Außerdem
werden Muskeln und Haut plastisch
verbunden.
Exakte Operationsdurchführung
wichtig
Diese aufwendige Operation ergibt
eine deutlich bessere Funktion als
eine Oberschenkelamputation, die im
Vergleich zur Umkehrplastik wesentlich
schlechtere Ergebnisse aufweist.
Die komplizierte Operation wird
in Deutschland nur von wenigen Chirurgen
durchgeführt. Alle Schritte der
Operation sind exakt durchzuführen,
da es ansonsten zum Verlust des gesamten Beines
oder Wiederauftreten des Krebses kommen
kann.
Hoffnung für den
jungen Libyer
Nach der erfolgreichen Operation hat Alfatisi
jetzt ein neues Kniegelenk (sein ehemaliges
Sprunggelenk) und lernt bereits wieder
mithilfe einer vom Sanitätshaus Büscher
angefertigten Spezialprothese das Laufen.
Mit der Umkehrplastik ist es möglich, dass er
schmerzfrei und unauffällig laufen und selbst
sportliche Aktivitäten und schwerere körperliche
Tätigkeiten ausüben kann.
Der junge Libyer kann nach dem Sieg
über den Knochenkrebs jetzt hoffnungsvoll
einer gesunden Zukunft entgegenschauen
und wird in seiner Heimat sein Leben nahezu
uneingeschränkt gestalten können.
Thomas Schäfers
Redaktion Paderborn:
Thomas Schäfers (verantwortlich)
Kontakt: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn,
Husener Straße 46, 33098 Paderborn,
www.bk-paderborn.de,
Telefon: 05251/702-18 88, Fax: 05251/702-1889,
e-Mail: t.schaefers@bk-paderborn.de

In der Adventszeit sammelten Schülerinnen
und Schüler der Krankenpflegeschule
des Brüderkrankenhauses St. Josef Paderborn
Spenden, um damit afrikanischen Schülern
im Kongo die Ausbildung in der Krankenpflege
zu ermöglichen. Durch zahlreiche
Aktionen wie dem alljährlichen Waffelverkauf
in der Krankenhaus-Cafeteria, einer öffentlichen
Spendensammlung und einer amerikanischen
Versteigerung gelang es den Schülern,
insgesamt 2050 Euro einzunehmen.
Seit einigen Jahren unterstützen auf diesem
Weg Schüler andere Schüler, welche ansonsten
die Kosten für ihre Ausbildung und
den Lebensunterhalt selbst aufbringen müssten,
was den meisten jungen Afrikanern nicht
möglich ist. Die Missionsschwestern vom
Kostbaren Blut aus Neuenbeken leiten eine
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Schüler sammeln für Schüler
Schäfers, Paderborn, 2005
Fotos: Thomas Schäfers
Vertreter der Krankenpflegeschule
übergeben den Scheck: (v. li.) Kerstin
Mettenmayer (Schülerin), Petra Reinen
(Klassenlehrerin), Sr. Phylotheha (Oberin),
Matthias Hansjürgens (Leiter der
Krankenpflegeschule) und Elke Sommerfeld
(Schülerin)
Neuer MRT eingeweiht
hightech-diagnostik eröffnet neue
dimensionen für schonende Therapie
Anfang Februar hat das Brüderkrankenhaus
St. Josef seine neue Abteilung
für Kernspintomographie eingeweiht.
Gemeinsam mit der Röntgenpraxis
Alte Torgasse hat das Krankenhaus rund 1,7
Mio. Euro in einen neuen Kernspintomographen
und die Ausstattung und Einrichtung
der Räume investiert.
Die neue Abteilung für Kernspintomographie
verfügt jetzt über einen eigenen Magnet-
Resonanz-Tomographen (MRT), mit dem
die Patienten des Krankenhauses seit Jahresbeginn
im eigenen Haus untersucht werden
können. Die ambulanten Patienten werden
Neuer MRT eingeweiht – Hightech-
Diagnostik eröffnet neue Dimensionen
für schonende Therapie
Anfang Februar hat das Brüderkrankenhaus St. Josef
seine neue Abteilung für Kernspintomographie eingeweiht.
Gemeinsam mit der Röntgenpraxis Alte Torgasse
hat das Krankenhaus rund 1,7 Mio. Euro in einen
neuen Kernspintomographen und die Ausstattung und
Einrichtung der Räume investiert.
auch weiterhin durch die Radiologen der
Röntgenpraxis in der Paderborner Innenstadt
untersucht. Durch die Kooperation zwischen
dem Krankenhaus und der Praxis wird die
aufwendige MRT-Anlage optimal ausgelastet.
MRT spürt kleinste
Metastasen auf
Die Kernspintomographie ist eine diagnostische
Technik zur Darstellung der inneren
Organe und Gewebe mit Hilfe von Magnetfeldern
und Radiowellen. Das neue Gerät liefert
hochauflösende Schichtbilder der inneren Organe,
des Gehirns und der Gelenke. So könne
man selbst ultrakleine Metastasen
im Knochenmark aufspüren, die
möglicherweise bei einer Computer-Tomographie
(CT) übersehen
werden könnten, so Radiologie-
Chefarzt Dr. Dietrich Nöcker. Neben
der Tumor-Diagnostik wird
das neue MRT auch eingesetzt,
um Erkrankungen im Gehirn, in
der Wirbelsäule und in Gelenken
aufzuspüren.
Gesundheitsstation im Kongo und lassen den
Erlös der Spendenaktion geeigneten Einheimischen
zukommen. Auf diesem Weg können
fünf Krankenpflegeschüler und ihre Familien
für ein Jahr unterstützt werden.
Der Mittelkurs des Brüderkrankenhauses
bedankt sich auch im Namen der Pflegeschüler
im Kongo bei allen Spendern für
ihre Hilfe. Thomas Schäfers
Schüler sammeln für Schüler
Durch zahlreiche Aktionen, wie dem alljährlichen
Waffelverkauf in der Krankenhaus-Cafeteria,
einer öffentlichen Spendensammlung
und einer amerikanischen
Versteigerung gelang es den Schülern insgesamt
2.050,- Euro einzunehmen.
Foto: Thomas Schäfers
Freuen sich über den MRT: (v. li.) Kaufmännischer
Direktor Marcus Polle, Chefarzt der
Klinik für Radiologie Dr. Dietrich Nöcker,
Axel Gräwingholt (Röntgenpraxis Alte Torgasse)
und Hausoberer Br. Rainer Hellinger.
20.000-mal stärkeres
Magnetfeld als die Erde
Bei dem neuen Gerät handelt es sich um ein so
genanntes Hochfeldgerät mit einem Magnetfeld
von 1,5 Tesla. Das entspricht einem 20.000-mal
stärkeren Magnetfeld als dem der Erde.
Neben der Investition in die neue Abteilung
für Kernspintomographie hat das
Krankenhaus weitere 400.000 Euro für die
Sanierung und den Brandschutz der Zugänge
sowie für die Neugestaltung der CT-Abteilung
ausgegeben. Thomas Schäfers
2/06
31

Startschuss für Kulturstraße bei den
Barmherzigen Brüdern in Rilchingen
15 junge ein-euro-Jobber sollen Jakobsweg zu
einer touristischen attraktion machen
Der Stadtverband und der Saarpfalz-Kreis
setzen Ein-Euro-Jobber
ein, um die Lücke des Jakobswegs
zwischen Speyer und Metz zu schließen. Zwei
Routen verlaufen durchs Südsaarland.
Im Park der Barmherzigen Brüder in Rilchingen
hat die Arbeit an den saarländischen
Jakobswegen begonnen. Damit starten die Arbeitsgemeinschaften
(Arge) des Stadtverbandes
und Saarpfalz-Kreises eine arbeitsmarktpolitische
Jugendoffensive. Zur Vorstellung
dieses Projekts waren am 3. März 2006 rund
30 Vertreter aus dem Saarpfalz-Kreis und dem
Stadtverband nach Rilchingen-Hanweiler gekommen,
um den Startschuss zur Gestaltung
der europäischen Kulturstraße zu geben. Zwei
ihrer alten Routen verlaufen durchs südliche
Saarland und schließen auf der Strecke von
Speyer nach Metz die Lücke im Jakobswegenetz
ab dem Kloster Hornbach. Vor dort geht es
jetzt entweder über Blieskastel, Heckendalheim,
Bischmisheim, Brebach, die Spicherer Höhen
oder südlich davon über Böckweiler, Walsheim,
Bebelsheim, Gräfinthal, die Wintringer Kapelle,
Auersmacher, Hanweiler und Welferding zum
Herapel. Von da aus geht’s weiter über Hombourg-Haut
und St. Avold nach Metz.
Entlang dieser Strecken wird ein
Abguss der Jakobsmuschel
Die Jakobsmuschel – Das zeichen der Pilger
32 2/06
Spatenstich zum Jakobspilgerweg am 3. März 2006: (v. li.) Prof. Till Neu,
H.-M. Derow (Ausbildungszentrum Burbach), R. Braun (Ortsvorsteher Hanweiler),
M. Burkert (Stadtverbandspräsident), S. Strichertz (Bürgermeister Kleinblittersdorf),
C. Lindemann (Landrat), A. Klopries (Hausoberer und Heimleiter Barmherzige
Brüder Rilchingen), G. Lang (Ortsvorsteher Bliesransbach)
als symbolisches Wegzeichen in den Boden
eingelassen. „Es geht darum, das Gefühl, auf
einem Jakobsweg zu wandern, zu wecken“, erklärte
Kunsthistoriker Till Neu, künstlerischer
Berater der Arbeitsgruppe Jakobsweg. Die beiden
Arbeitsgemeinschaften,
die sich
um die Vermittlung der Hartz IV-Empfänger
kümmern, qualifizieren hier 15 Jugendliche.
Das Geld für die Ein-Euro-Jobs kommt aus dem
Bundeshaushalt. Hans-Martin Derow und Uwe
Prinz von der Abteilung Landschaft und Bau
des Ausbildungszentrums Burbach sorgen dafür,
dass die Jugendlichen lernen, wie sie Wege
ausbauen und pflastern sowie Steinmetzarbeiten
ausführen. Auch die Abgüsse
der Jakobsmuschel werden
die Jugendlichen fertigen.
Zum Wiederentdecken
der Jakobswege arbeiten
Stadtverband und Saarpfalz-
Kreis eng mit ihren Tourismuszentralen
zusammen.
„Für Menschen, die sich mit
Landschaft und Kultur auseinandersetzen
wollen, sind
diese Strecken interessant. Der
Jakobsweg ist seit 1993 geistiges
Weltkulturerbe, das wir den
Menschen näher bringen wollen“,
sagte Stadtverbandspräsident
Michael Burkert.
Maria Elisabeth Mohr
Erschienen in der Saarbrücker zeitung am 04.03.06

Bamrherzige Brüder Rilchingen
Einführung des Qualitätsmanagementsystems
DIN EN ISO 9001:2000 bei
den Barmherzigen Brüdern Rilchingen
institutionen im sozialwesen müssen sich in einem zunehmend
dynamischer werdenden markt mit gestiegenen anforderungen
der Kostenträger und Leistungsempfänger auseinandersetzen.
diesen anforderungen stellt sich die einrichtung der
Barmherzigen Brüder rilchingen ggmbh, indem sie bestehende
Konzepte an die veränderten Bedingungen des marktes
anpasst und zukunftsorientierte systeme in die organisation
integriert. eines davon ist das Qualitätsmanagementsystem
din en iso 9001:2000, mit dessen umsetzung und realisierung
die mitarbeiter der Barmherzigen Brüder zurzeit befasst sind.
Qualität bedeutet für die Barmherzigen
Brüder, unsere Leistungen und
Kompetenz auf höchstmöglichem
Niveau für unsere Kunden zu erbringen. Seit
einigen Jahren arbeiten wir bereits nach diesem
Qualitätsgedanken und damit verbunden
in Anlehnung an das Qualitätsmanagementsystem
TQM (Total Quality Management). Zu
Beginn des Jahres 2004 traf der Träger die Entscheidung,
zum Erhalt und zur Verbesserung
der bestehenden Qualität ein Qualitätsmanagementsystem
nach DIN EN ISO 9001:2000 einzuführen.
Dabei war es dem Träger wichtig, ein
System aufzubauen, das alle Einrichtungen der
Alten- und Behindertenhilfe umfasst und ihren
Aufbau- und Ablauforganisationen gerecht
wird. Die Entscheidung fiel daher ganz bewusst
auf die DIN EN ISO 9001:2000. Zwar sind die
Ursprünge dieser Qualitätsnorm in der Industrie
zu finden, durch eine Überarbeitung im
Stolz präsentieren Gesamteinrichtungsleitung,
die Mitglieder des Geschäftsführenden
BBT-Vorstandes und die Vertreter der
proCum Cert GmbH das zertifikat: (v. li.)
Alfred Klopries, Günter Mosen, Daniela
Söner, Clemens Gattinger, Bruder Alfons-
Maria Michels und Oliver Heydt
Jahr 2000 ist sie jedoch heute ohne weiteres auf
Einrichtungen im Sozialwesen anzuwenden.
Was dieses System auszeichnet, ist der umfassende
Ansatz und die Ausrichtung der Prozesse
auf die Mitarbeiter, Partner und Kunden. Die
Kundenorientierung steht dabei besonders im
Mittelpunkt. Unser Anliegen ist es, die Bedürfnisse
unserer Kunden zu kennen und ihnen
gerecht zu werden. Dies ist uns bereits vor der
Einführung des Qualitätsmanagementsystems
gelungen – durch die DIN EN ISO 9001:2000
wurden uns jedoch einige Instrumente an die
Hand gegeben, mit dessen Hilfe die Erfassung
der Kundenwünsche systematischer und zielgerichteter
verläuft.
Neben der Befriedigung der Bedürfnisse unserer
Kunden spielt die Beteiligung der Mitarbeiter
bei der Umsetzung der Maßnahmen zur
Einführung des Qualitätsmanagementsystems
eine herausragende Bedeutung. Mit viel Engagement
und zeitlichem Aufwand sind die Mitarbeiter
dabei, über ihre tägliche Pflege- und Betreuungsarbeit
hinaus den Anforderungen der
DIN EN ISO 9001:2000 gerecht zu werden und
die daraus abgeleiteten Maßnahmen in unserer
Einrichtung umzusetzen. Mit der Einführung
des Qualitätsmanagementsystems unterziehen
sich die Barmherzigen Brüder einer jährlichen
Überprüfung ihrer Arbeit durch eine externe
Gesellschaft. Wir freuen uns, mit der Zertifizierungsgesellschaft
proCum Cert einen kompetenten
Partner für diese Aufgabe gewonnen zu
haben. Im November 2005 und Januar 2006
haben sich die Behinderten- und die Altenhilfe
bereits im Rahmen von so genannten Audits ei-
Ohne sie wär’ alles nichts: Stellvertretend
für alle Mitarbeitenden, die sich
seit 2004 für den zertifizierungs-Prozess
eingesetzt haben, ließen sich einige auch
den letzten „Akt“ nicht entgehen …
ner ersten vorläufigen Überprüfung durch die
proCum Cert gestellt, die sehr erfolgreich verlief.
Im März 2006 fand das so genannte Zertifizierungsaudit
statt. Wir können uns glücklich
schätzen und auch stolz darauf sein, als eine
der ersten Einrichtungen des Sozialwesens im
Saarland nach der Qualitätsnorm DIN EN ISO
9001:2000 zertifiziert zu sein. Ein Zertifikat ist
nicht zuletzt für unsere Kunden ein Zeichen,
dass bei den Barmherzigen Brüdern qualitativ
gut gearbeitet wird.
Mit der Erstzertifizierung sind wir auf einem
guten Weg, die Arbeiten sind damit jedoch
noch nicht beendet. Qualitätsmanagement ist
kein abgeschlossener Prozess, sondern entwickelt
sich ständig weiter. Den Anforderungen
des Marktes und unserer Kunden wollen wir
auch in Zukunft gerecht werden. Daher werden
wir weiter an der Entwicklung der Einrichtung
arbeiten und uns auch jährlich den
Überprüfungen durch die Zertifizierungsgesellschaft
proCum Cert stellen.
Christoph Michaely
Redaktion Rilchingen:
Alfred Klopries (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Rilchingen,
Peter-Friedhofen-Straße 1, 66271 Kleinblittersdorf/
Rilchingen, www.bb-rilchingen.de,
Telefon: 06805/960-1131, Fax: 06805/960-1134
e-Mail: a.klopries@bb-rilchingen.de
2/06
33

Im Altar spiegelt sich
das Kreuz wider
Kapelle und raum der stille im
renovierten altbau
im altbau ist ein moderner gottesdienstraum entstanden,
der Klienten, Patienten und mitarbeiter zu gebet
und ruhe einladen soll. die einrichtung der neuen
Kapelle war nötig geworden, da im rahmen der
umbaumaßnahmen die alte hauskirche des
Brüderhauses abgerissen wurde.
Die künstlerische Ausgestaltung
übernahm der Waldbreitbacher
Bildhauer Hans Rams. Die Gestaltung
der liturgischen Einrichtungsgegenstände
(Altar, Kreuz, Ambo, Tabernakelstele) sind
aus Pappelholz gearbeitet. Die starke Struktur
dieses Holzes verleiht den sakralen Gegenständen
und damit dem Kapellenraum Wärme
und Leben. Zugleich betonen sie die Schlichtheit
des Ortes und ermöglichen dem Besucher
und Beter sich auf das Wesentliche zu konzentrieren,
ohne abgelenkt zu werden.
Die Sprache des Holzes
Die Intention, die Hans Rams mit der Gestaltung
verbindet, ist, das Material sprechen zu lassen.
Das Kreuz an der Rückwand des Raumes ist
eine Baumstammscheibe, die zu einem Kreuz
aufgeschnitten wurde. Das Herz (die Mitte) des
Baumes wurde durchbohrt, so wie im Kreuzestod
34 2/06
Jesu das Herz
der Welt durchbohrt
wurde.
Die vier Blöcke
des Kreuzes
zeigen in der Lebendigkeit des Holzes das Leben
der Welt und das Leben jedes Menschen. In allen
Fasern, Jahresringen, den Knoten und Unebenheiten,
im Hellen und Schönen spiegeln sich
für den Betrachter die verschiedenen Facetten
des Lebens wider, in denen er sich finden kann.
Das Leben mit Licht- und Schattenseiten und
das Kreuz eines jeden Menschen stellen sich dar
im Leben und Kreuz Jesu. Zwischen den vier
Blöcken ist ein feines goldenes Kreuz gemalt.
Die Darstellung will sagen, dass im Betrachten
des eigenen Lebens das Kreuz eingeschlossen ist
und im Schauen auf das Kreuz Jesu der Blick
auf Gott hin geöffnet werden kann. Im Ansehen
und Annehmen des Kreuzes öffnet sich der Blick
Der hintere Teil der Kapelle mit Muttergottes-Statue, links ein Kapellenfester, das den
seligen Peter Friedhofen zeigt.
Fotos: Otmar Lohner
Altar mit Altarkreuz
Ein altes Relief
schmückt die Wand
neben dem Eingang zur neuen Hauskapelle.
Das dreiteilige Relief besteht aus
einer Herz-Jesu-Darstellung und einer
Darstellung des Hl. Augustinus und des
Hl. Johannes. Es stammt noch aus der
ersten Kapelle, in der sich die Brüder zum
Gebet versammelten, als sie ihr Werk in
Saffig begannen.
für eine tiefere Wirklichkeit des Lebens, die Erlösung
durch Christus, die zu Gott führt.
Einheit von Altar und Kreuz
Im Altar spiegelt sich das Kreuz wider. Die Ausmaße
des Kreuzes und des Altares sind identisch.
So wird eine Verbindung von Kreuz und
Altar dargestellt. Christus hat auf dem Altar des
Kreuzes von Golgotha sein Leben für die Menschen
hingegeben. Diesen Liebesdienst feiert
die Kirche, wenn sie die Heilige Messe feiert,
wenn sie in der Eucharistie Dank sagt für die
Liebe, durch die Gott sich in Jesus an die Menschen
verschenkt. In den Gaben von Brot und
Wein, die gewandelt werden in Leib und Blut
Christi, teilt sich die Liebe Gottes heute vom
Altar der Eucharistie an uns Menschen aus.
Der Ambo, der Ort der Verkündigung des
Wortes Gottes, ist ebenfalls aus Pappelholz und
in der gleichen Weise verarbeitet wie der Altar.
Dadurch soll die Einheit und die Gleichwertigkeit
des Altares des Wortes und des Altares des
Brotes ausgedrückt werden. Im Hören auf das
Wort und im Empfang der Eucharistie erfährt
die gottesdienstliche Gemeinde die Gegenwart
Jesu Christi gleichermaßen.

Auf der Tabernakelstele findet sich der Tabernakel
aus der alten Kapelle wieder. Neu aufgearbeitet
verleiht er dem Ensemble der neuen
liturgischen Gegenstände einen besonderen
Glanz.
Die Fenster der Kapelle fertigte die Trierer
Kunstglaswerkstatt Binsfeld an. In lichtem
Orange brechen sie das einfallende Tageslicht
und verleihen dem Gottesdienstraum
eine angenehme Wärme und Ausstrahlung.
Die Fensterbilder zeigen den Ordensgründer,
den seligen Peter Friedhofen, und die heilige
Cäcilia, die Patronin der Pfarrgemeinde Saffig.
Die Barmherzigen Brüder Saffig haben
ihr Betreuungsangebot durch
die Inbetriebnahme eines Apartmenthauses
im Nachbarort Plaidt für Klienten
im Betreuten Wohnen und Intensiv Betreuten
Wohnen (Außenwohngruppen) vervollständigt.
Es wurde im März von Pfarrer Hans Rith eingesegnet.
Der Feierstunde wohnten neben Klienten,
Mitarbeitern und Vertretern der Barmherzigen
Brüder, die Psychiatriekoordinatorin des
Landkreises Mayen-Koblenz, Alexandra Kiel,
sowie Verbandsbürgermeister Klaus Bell und
Ortsbürgermeister Wilhelm Anheier bei.
Die Apartments befinden sich im Gebäude
des ehemaligen Kindergartens und späteren
Altenheimes Maria vom Siege neben der
Pfarrkirche. Es wurde von der katholischen
Kirchengemeinde renoviert, bedarfsgerecht
KURz UND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Inge Liesenfeld, Haus 2
Andreas Krings, Teichhöhe
Termine
25.07.2006
Sommerfest in Saffig
09.07.2006
Sommerfest Altenheim Maria
vom Siege in Plaidt
28.08.2006
Gründungsversammlung Förderverein
für Kunst und Therapie
Raum der Stille
Neben der neuen Kapelle ist ein zusätzlicher
Raum entstanden, der als „Raum der
Stille“ dienen wird. Für Meditationen, Achtsamkeitsübungen
und Bild- oder Schriftbetrachtungen
wird dieser Raum vor allem für
Patienten der psychiatrischen Fachklinik zur
Verfügung stehen. Auch spezielle Angebote
für Mitarbeiter können hier stattfinden. Der
Raum ist mit Sitzwürfeln, Meditationsmatten,
Kniebänkchen und Decken ausgestattet,
so dass es hier möglich sein wird, in unterschiedlichen
Körperhaltungen, je nach den
Barmherzige Brüder Saffig
Wohnen heißt, zu Hause sein
apartmenthaus in Plaidt eingesegnet
umgebaut und an die Barmherzigen Brüder
vermietet. Hier wohnen nun acht Klienten in
Einzelapartments von je 35 Quadratmetern.
Im Gebäude befinden sich außerdem ein
Mitarbeiterbüro und ein Gemeinschaftsraum.
Zusätzliche offene Angebote beziehen auch
Klienten ein, die in der Gemeinde wohnen.
„Damit übernimmt das Soziale Zentrum
Saffig explizit für den Kreis Mayen-Koblenz
einen wichtigen Versorgungsauftrag“, so
Manfred Nelius, Bereichsleiter Gemeindepsychiatrie
bei den Barmherzigen Brüdern. „Das
Projekt stellt einen weiteren Baustein in der
eigenen Bedürfnissen, Meditationstechniken
einzuüben.
Mit den beiden Räumen wurden für Klienten,
Patienten und Mitarbeiter Voraussetzungen
geschaffen, in denen es möglich ist,
sich eine Gebets- oder Auszeit zu gönnen. Insbesondere
ist mit der Kapelle ein ansprechender
Gottesdienstraum entstanden, in dem es
möglich ist, eine Liturgie zu feiern, in der der
Glanz des Wortes Gottes und die Schönheit der
Eucharistie neu zum Erstrahlen Kommen.
Frank Mertes
Dezentralisierung unseres Sozialen Zentrums
dar und realisiert Wünsche und Bedürfnisse
unserer Klienten nach individuellem Wohnen
im gewachsenen Umfeld einer Gemeinde.“
Insgesamt hat das Soziale Zentrum durch
seine konsequente fachliche und strukturelle
Weiterentwicklung ein Netzwerk differenzierter,
angebotsgestufter und gemeindeintegrativer
Leistungsangebote in den letzten Jahren
geschaffen. „Hier fühlen wir uns wohl. Wohnen
heißt, zu Hause sein“, resümiert Werner
Weissenbrunn, Bewohner des Apartmenthauses.
Otmar Lohner
Gäste bei der Einsegnung: (vorne v. li.) Wilhelm Anheier (Ortsbürgermeister), Gerda Pfandzelter
und Simone Batta (Soziales zentrum der Barmherzigen Brüder Saffig), Alexandra Kiel
(Psychiatriekoordinatorin des Landkreises Mayen-Koblenz), Br. Pankratius (Vorsitzender des
Barmherzige Brüder Trier e. V.) sowie Werner Mayer und Frank Mertes (Hausleitung Saffig);
(hinten v. li.) Günter Mosen (Geschäftsführender Vorstand), Klaus Bell (Verbandsbürgermeister),
Br. Alfons Maria (Geschäftsführender Vorstand), Pfarrer Hans Rith und Robert
Weiler (Vorsitzende des Verwaltungsrates der Kirchengemeinde St. Willibrord), Karl-Heinz
Breitbach (Architekt) und Manfred Nelius (Leiter Gemeindepsychiatrie)
2/06
35
Foto: Otmar Lohner

Barmherzige Brüder Saffig
erhalten BUND-Gütesiegel
Klinik und soziales zentrum für menschen mit Behinderung
in rheinland-Pfalz setzen sich beispielhaft für Klimaschutz ein
Als erste Einrichtung in Rheinland-Pfalz
erhielten im März die
Fachklinik für Psychiatrie und
Psychotherapie und das Soziale Zentrum für
Menschen mit Behinderung der Barmherzigen
Brüder Saffig das Gütesiegel „Energie sparendes
Krankenhaus“ des Bundes für Umwelt
und Naturschutz Deutschland e. V. (BUND).
Mit der Auszeichnung würdigt der BUND das
besondere Engagement, mit dem sich die Klinik
und das Soziale Zentrum dafür einsetzen,
Energie zu sparen und effizienter bereitzustellen.
So gelang es, im Vergleich zu 2001 den
Kohlendioxidausstoß jährlich um 730.000 kg
zu reduzieren.
Kohlendioxidausstoß um
30 Prozent reduziert
„Wir freuen uns, dass die Einrichtungen der
Barmherzigen Brüder Saffig die hohen Anforderungen
des BUND-Gütesiegels erfüllen
und zeigen, wie intelligente Lösungen den
Energiebedarf drastisch reduzieren“, sagte
Michael Carl, Sprecher des rheinland-pfälzischen
BUND-Arbeitskreises Energie. Die
BUND-Landesvorsitzende Heide Weidemann
36 2/06
Von außen unscheinbar:
die Energiezentrale
lobte: „Die Vorteile des Engagements liegen
auf der Hand: Reduzierung der Energiekosten
und Wertsteigerung des Hauses. Das ist
ein großartiger Beitrag zum Klimaschutz.“
Der Ausstoß des klimaschädlichen Kohlendioxids
verringerte sich jährlich um rund
30 Prozent. Zentraler Bestandteil dieses Erfolgs
ist die Errichtung und Einbindung einer
neuen Energiezentrale mit energetisch
hocheffizienten Heizkesseln und einem
Blockheizkraftwerk (BHKW). Der Vorteil eines
BHKW ist, dass die bei der Stromproduk-
2006
Saffig
Mit dem BUND-Gütesiegel in der Energiezentrale: (v. li.) Hubert Niewels (Hubert
Niewels GmbH & Co. KG), Patrick Bischoff (DEKRA Umwelt GmbH), Heide Weide- Lohner,
mann (BUND-Landesvorsitzende) sowie von den Barmherzigen Brüdern: Thomas
Engels (Technischer Leiter), Günter Mosen (Geschäftsführender Vorstand), Frank Otmar
Mertes (Stellvertretender Hausoberer) und Werner Mayer (Kaufmännischer Direktor) Foto:
tion erzeugte Wärme zur Gebäudeheizung
genutzt wird.
Beitrag zur Bewahrung der
Schöpfung
Durch die doppelte Energieausnutzung
(Strom und Wärme) weist dieser Kraftwerkstyp
einen besonders hohen Wirkungsgrad
auf. Die Umsetzung des innovativen Energiekonzeptes
erfolgte im Rahmen eines Energie-
Contracting. Die Hubert Niewels GmbH, ein
Unternehmen aus Bad Lippspringe, finanzierte,
baute und betreibt die Anlage. Darüber
hinaus führen die Barmherzigen Brüder Saffig
ein professionelles Energiemanagement
durch. Dazu gehört beispielsweise, dass der
Energieverbrauch automatisch erfasst und
dann ausgewertet wird. Dadurch kann bedarfsgerecht
Energie bereitgestellt und auf
Störungen zeitnah reagiert werden. „Im Rahmen
unserer Möglichkeiten müssen wir zur
Bewahrung der Schöpfung beitragen. Wir haben
deshalb in allen Umweltfragen besondere
Sorgsamkeit an den Tag zu legen. Wir entlasten
die Umwelt, indem wir so weit nur irgend
möglich umweltbezogene Erfordernisse und
wirtschaftliche Notwendigkeit in Einklang
bringen“, so Werner Mayer, Kaufmännischer
Direktor der Einrichtung. Bislang haben
bundesweit 17 Krankenhäuser das BUND-
Gütesiegel erhalten. Durch ihr vorbildliches
Engagement für Energieeinsparung wurde
unserer Atmosphäre Kohlendioxid in der
Größenordnung des jährlichen Ausstoßes
eines kleinen Dorfes mit ungefähr 2000 Einwohnern
erspart. In Rheinland-Pfalz sind die
Barmherzigen Brüder Saffig die erste Einrichtung,
die das BUND-Gütesiegel erhält.
Mechtild Zumbusch, BUND Berlin
Redaktion Saffig: Otmar Lohner
(verantwortlich), Frank Mertes, Jörg Nagel
Kontakt: Barmherzige Brüder Saffig,
Pöschstraße 18, 56648 Saffig, www.bb-saffig.de,
Telefon: 02625/31-124, Fax: 02625/31-922,
e-Mail: o.lohner@bb-saffig.de

Klienten und Mitarbeiter des GPBZ sowie der Hausobere des
Schönfelderhofes Br. Linus nutzten die Gelegenheit, in ungezwungener
Atmosphäre dem Bischof die Entwicklung der
gemeindenahen Psychiatrie darzustellen. So war der Landkreis Trier-
Saarburg bis zur Eröffnung des Zentrums in Hermeskeil hinsichtlich der
Versorgung von Menschen mit psychischer Erkrankung ein weißer Fleck.
Dies bedeutete für Betroffene entweder keine Hilfestellungen oder vollstationäre
Unterbringung in Heimen oder Kliniken fern der Heimat.
In die Kirche zu gehen, ist das Schönste
Die Klienten des GPBZ schilderten in persönlicher Weise, welche partiellen
Hilfen sie benötigen und wie sich durch die Versorgung vor Ort ihre
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
Bischof Marx besucht Gemeindepsychiatrisches
Betreuungszentrum
ende letzten Jahres besuchte Bischof dr.
reinhard marx das gemeindepsychiatrische
Betreuungszentrum (gPBz) in hermeskeil. hintergrund
war die alle sechs Jahre stattfindende
Visitation, in der neben weltlichen auch verschiedene
kirchliche und soziale einrichtungen
besucht werden. ziel dieser Visitationen ist es,
das kirchliche engagement mehr in die Öffentlichkeit
zu bringen und sich gleichzeitig besser
kennen zu lernen.
Nach langen, mehrjährigen
Diskussionen (AG Organisationsstruktur,
Open-
Space-Veranstaltungen,
Führungskräfteworkshops
u. a.) hat der Schönfelderhof
eine neue Organisationsstruktur
erarbeitet, die
zum 1. Juni diesen Jahres in
Kraft tritt. Den Mitarbeitern
wurde das Ergebnis in zwei Veranstaltungen
vorgestellt. ziel ist es,
die zukunftsfähigkeit zu erhalten und
die gute Position des Schönfelderhofes zu
sichern und weiter zu steigern.
Foto: Peter Mossem
Bischof Dr. Reinhard Marx fühlt sich sichtlich wohl im Gemeindepsychiatrischen
Betreuungszentrum Hermeskeil.
Lebensqualität verbesserte. Bischof Marx erzählte auch aus seinem Leben
und beantwortete Fragen zu seinem Tagesablauf und wie er Weihnachten
verbringe. Dass er jeden Tag in die Kirche gehe, bezeichnete er als das-
Schönste, was es gebe. Gemeinsames Singen, Beten und das Erteilen des
Segens durch den Bischof schloss die Begegnung. Roland Weber
Neue Organisationsstruktur
Die Leitungs ebene
des Schönfelderhofes
stellt den Mitarbeitern die
neue Organisationsstruktur vor.
2/06
Foto: Peter Mossem
37

Teilnahme an der „Werkstätten:Messe“
Präsentation mit Eigenprodukten
wie Schönfelder Stumpen
und Schönfelder Keksen
Foto: Edgar Centurioni
Bäckermeister Gerd Mertes und Metzgermeister Andreas Disch
beim Vorbereiten der Schönfelder Eigenprodukte
KURz UND KNAPP VERANSTALTUNGSTIPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Hubert Heinz, St. Bernhards-Werkstätten
Montage/Verpackung
Peter Mossem, GPA Fidei
20-jähriges Jubiläum:
Conny Schappo, GPA Fidei
Redaktion Schönfelderhof:
Peter Mossem (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Schönfelderhof,
54313 Zemmer, www.bb-schoenfelderhof.de,
Telefon: 06562/3453, Fax: 06562/932596,
e-Mail: gpa.fidei@bb-schoenfelderhof.de
Besuchen Sie uns am
20. August 2006!
38 2/06
St. Bernhards-Kirmes
In diesem Jahr feiert der Schönfelderhof am
20. August seine traditionelle St. Bernhards-
Kirmes. Ein abwechslungsreiches Programm
für jedes Alter wird wieder für einige schöne
Stunden sorgen. Die St. Bernhards-Kirmes
hat sich über Jahre zu einem Markenzeichen
der Region entwickelt. Damit ist die
St. Bernhards-Kirmes zu einem unverzicht-
Programm:
10.00 Uhr Messe
von 11.00 bis 19.00 Uhr Musik:
Musikverein zemmer
Band out of time
Simon & Garfunkel Band
Die St. Bernhards-Werkstätten nah men im März an
der bundesweit größten Leistungsschau, der
„Werkstätten:Messe“, teil. Zum ersten Mal fand die
„Werkstätten:Messe“ im Kongresszentrum in Nürnberg statt. Hier
gaben die 162 Aussteller mit ihren Eigenprodukten, Dienstleistungen
und Fachvorträgen einen Überblick über die Arbeit, die
in den Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) geleistet
wird. Während bei der ersten „Werkstätten:Messe“ 1985 nur die
Vermarktungsmöglichkeiten im Vordergrund standen, bietet die
Messe heute ein Forum zum fachlichen Austausch über Themen
wie berufliche Bildung, Integrationsmöglichkeiten, alternative
Beschäftigungsmöglichkeiten und Qualifizierungsmaßnahmen.
Präsentation von Eigenprodukten
Die St. Bernhards-Werkstätten stellten dieses Jahr die Arbeitsbereiche
Bäckerei und Metzgerei in den Fokus der Ausstellung. Schmackhafte
Schönfelder Stumpen und knackige Schönfelder Kekse machten
es leicht, mit vielen Besuchern und Betroffenen ins Gespräch zu
kommen. Bäckerei und Metzgerei sind in der Werkstatt-Landschaft
eher selten vertreten. Insofern waren Bäckermeister Gerd Mertes
und Metzgermeister Andreas Disch ständig gefordert, über die
Betreuungs- und Bildungsarbeit in ihren Arbeitsbereichen aber
auch über den Produktionsprozess zu berichten. Zusätzlich bot eine
Beamer-Präsentation den Besuchern einen Einblick in den Alltag der
St. Bernhards-Werkstätten. Dies führte zu interessanten Gesprächen,
Diskussionen und dem Austausch von Erfahrungen mit Kollegen
anderer Einrichtungen aber auch zu konkreten Auftragsanfragen
von Vertretern der Wirtschaft. Edgar Centurioni
Außerdem: Walking,
Streichelzoo, Schaubrotbacken
und vor allem
viele Attrak tionen für
die Kinder!
baren Element der Öffentlichkeitsarbeit und
zu einem wichtigen Faktor für die Akzeptanz
von Behindertenarbeit in der Öffentlichkeit
geworden. Der Erlös der Kirmes wird ausnahmslos
den Betreuten in Form von Zuschüssen
für Ferienfrei- zeitmaßnahmen
zur Verfügung gestellt.
Foto: Peter Mossem

Gesundheitskarte
bringt Vorteile
für alle
in Trier hat die zukunft bereits
begonnen. das Pilotprojekt
„elektronische gesundheitskarte“
bietet arzt und Patienten
umfassende informationen
zur Krankengeschichte, zu benötigten
medikamenten und
wichtigen notfalldaten. die im
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder gesammelten
erfahrungen belegen,
dass sich das
Konzept einer elektronischen
Patientenakte
sowohl technisch wie
organisatorisch erfolgreich
umsetzen lässt.
Auf dem Weg in die Cafeteria
fällt er einem
gleich ins Auge: ein
großer blauer Flachbildschirm mit
schwarzer Einfassung und Computertastatur,
gekrönt von einem dezent
orange illuminierten Plexiglasbogen.
Das futuristisch wirkende Objekt
ist das neue „Info-Terminal Gesundheitskarte“
im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder.
Kostenlos im Internet surfen funktioniert
hier nicht, aber Patienten können sich über
ihre persönlichen Krankengeschichten informieren
und mithelfen, Kosten zu sparen. Das
Terminal ist ein praktischer Baustein des Zukunftsmodells
eines komplett elektronischen
Gesundheitsinformationssystems, genannt
„Elektronische Gesundheitskarte“.
Diese Karte ist seit Anfang des Jahres
gesetzlich beschlossene Sache und löst die
bisherige Krankenversichertenkarte ab. Die
Einführung geschieht nicht schlagartig, sondern
schrittweise. Ob es das größte Projekt der
Informationstechnik in Europa oder sogar auf
der Welt sein wird, ist nicht ganz ausgemacht:
Die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte
in Deutschland ist auf alle Fälle
Die vita-X-Karte ist der Schlüssel
zu allen Ihren gespeicherten
Informationen …
in technischer und
organisatorischer Hinsicht eine gigantische
Herausforderung. Nach Probeläufen
in acht Testregionen wird sie nach und
nach an alle Versicherten in Deutschland
ausgegeben. Neben den Versichertendaten
samt Lichtbild und dem europäischen Behandlungsausweis
auf der Rückseite, ist das
Elektronische Rezept als Pflichtanwendung
festgeschrieben. Unleserliche handgeschriebene
Rezeptzettel, die verloren gehen können,
sollen der Vergangenheit angehören.
Freiwillige Anwendungen
ermöglichen Innovationen
Wirklich innovativ, sinnvoll und auch Kosten
sparend wird die Karte allerdings erst durch
die darüber hinaus gehenden – nicht gesetzlich
vorgeschriebenen – freiwilligen Anwendungen:
so mitunter lebenswichtige Dinge wie
die Erfassung der Notfalldaten (Blutgruppe,
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Einfach in den Kartenleser des
Infoterminals einstecken …
den persönlichen PIN-Code
eingeben …
und alle Daten erscheinen
auf dem Bildschirm!
Unverträglichkeiten und bekannte Allergien)
und eine lückenlose Dokumentation
der verabreichten und benötigten Medikamente.
Komplettiert wird die Karte durch
den elektronischen Arztbrief und schließlich
die Elektronische Patientenakte mit dem gesamten
Behandlungsverlauf. Dass die Idealvorstellung
einer umfassenden und stets aktuellen
Information zur Patientenanamnese
samt Analysewerten und Röntgenbildern kein
Zukunftstraum bleiben muss, beweist bereits
jetzt die Praxis im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder.
Vor anderthalb Jahren vom Gesundheitsministerium
im Rahmen des Modellprojek-
2/06
39
Fotos: Stefan Kreutzberger

tes Trier ausgewählt, zog man hier im März
Zwischenbilanz: Das hauseigene EDV-Team
unter Leitung von Günter Loch präsentierte
Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt
und den vom zuständigen rheinland-pfälzischen
Ministerium geladenen Vertretern der
Ärztekammern, Verbände und Krankenkassen
anhand eines Beispielfalles live und online die
Übermittlung von medizinischen Daten aus
und in die sektorübergreifende elektronische
Patientenakte vita-X.
Elektronische
Patientenakte live
Diese mobile elektronische Akte speichert mit
Zustimmung des Patienten bei jedem Arztbesuch
alle relevanten Laborbefunde, Bilder und
Diagnosen. Im Gegensatz zu einer Papierakte
werden die Daten nicht beim Arzt selbst gelagert,
sondern via Datenübertragung über das
Internet auf einem zentralen Server gesichert,
auf den nur ausdrücklich dazu bevollmächtigte
Ärzte zugreifen können. Entwickelt hat
dieses System die IT-Firma CompuGROUP
Health Services GmbH mit Sitz in Koblenz. Als
Schlüssel für die Zugriffsberechtigung des Arztes
auf die gespeicherten Daten dient der von
der Bundesärztekammer herausgegebene und
registrierte Elektronische Arztausweis und die
vorherige Genehmigung des Patienten mittels
einer vierstelligen PIN.
Über die kleine Plastikkarte kommunizieren
im Modell Hausärzte, Fachärzte,
Krankenhäuser und Apotheken und tauschen
Gesundheitsinformationen aus. In Trier beteiligen
sich mittlerweile 14 hausärztliche und
31 fachärztliche Praxen, das Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder und die Krankenanstalt
Mutterhaus der Borromäerinnen mit
zusammen bislang 750 Test-Patienten an
diesem System. Die Miniprozessor-Karten sind
kostenfrei und werden in erster Linie über die
Hausärzte ausgegeben.
40
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Auch die Werte des Blutdrucks
sollten festgehalten werden.
Günter Loch und sein zehnköpfiges EDV-
Team sind von den Vorteilen für alle Beteiligten
und der relativ problemlosen technischen
Umsetzung sowie der Sicherheit des neuen
Kartensystems überzeugt. „Der Abgleich der
gespeicherten Informationen des behandelnden
Arztes mit unserer hausinternen elektronischen
Patientenakte verbessert und vereinfacht
den notwendigen Austausch enorm. Und
das im Sinne einer effektiveren Hilfe und Betreuung
des Patienten“, betont Loch.
Hausarzt und Patient
sind zufrieden
Überzeugende Vorteile der Karte sehen auch
der Allgemeinmediziner Dr. Michael Siegert
und seine Patientin Petra Bettendorf. Sie begab
sich Anfang des Jahres wegen Bluthochdruck,
starken Beklemmungen im Brustkorb
und zeitweiser Atemnot in ärztliche Behandlung.
Siegert überwies Frau Bettendorf mit
dem Verdacht auf hypertensive Herzerkrankung
ins Mutterhaus. Dort wurde schließlich
eine unspezifische Angina pectoris festgestellt
und Frau Bettendorf sofort in die kardiologische
Fachklinik im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder überstellt. Sie erhielt dort
einen Herzkatheter
zur Diagnose und
Therapie, um die
Engstelle im Herzen
offen zu halten.
Nachdem sie keine
akuten Beschwerden
mehr hatte, begab
sich Frau Bettendorf
wieder in die Betreuung
von Dr. Siegert.
Im Verlauf dieser Behandlungskette wurden
alle Daten lückenlos inklusive aller Katheterbilder
über die vita-X-Karte gespeichert
und stehen jederzeit zur Verfügung. „Das ist
für mich als behandelnden Arzt natürlich ein
ganz großer Vorteil. Früher musste ich alle
Unterlagen schriftlich anfordern und es vergingen
Tage. Mit dem neuen System bin ich
hoch zufrieden“, bemerkt Siegert.
Die Teilnahme an dem Projekt hat den
Arzt allerdings auch Geld und Arbeit gekostet.
Die Kosten für den notwendigen Connector
in Höhe von 800 Euro und die unabdingbare
schnelle DSL-Leitung ins Internet hat er selbst
getragen. Ganz zu schweigen von den vielen
Stunden, in denen er bereits weit über 100 seiner
Patienten zu der Karte informiert und von
den Vorteilen überzeugt hat. Die Erfassung
der Grunddaten, das Foto des Patienten und
der Kartenantrag, alles muss von ihm selbst
erledigt werden. Von den Krankenkassen als
zuständige Träger erwartet er nun, dass sie
die Kosten des Betriebs und der nötigen Infrastruktur
der elektronischen Gesundheitskarte
zumindest für den Bereich der gesetzlichen
Pflichtanwendungen übernehmen. Dabei
Jeder behandelnde Arzt
ist beauftragt …
den Patienten über die Vorteile der
elektronischen Gesundheitskarte
zu informieren.

setzt er auf eine pauschale Entschädigung,
die zwar diskutiert, aber noch lange nicht entschieden
ist.
Gläserner Patient?
Müssen die zusätzlichen Kosten für die elektronische
Gesundheitskarte die Patienten über
steigende Krankenkassenbeiträge bezahlen?
Wie es aussieht wohl nicht, denn die meisten
Fachleute sind sich einig, dass die Investitionen
bereits in zwei bis drei Jahren nach dem
flächendeckenden Start amortisiert sein könnten.
Schließlich erspare der Einsatz der Karte
jede Menge Verwaltungsarbeit, verhindere die
Verschreibung falscher Medikamente und
trage entscheidend zur Qualität und effektiveren
Auslastung des gesamten Gesundheitswesens
bei.
Bereits am Empfang können alle
wichtigen Daten des Patienten …
Problematisch erscheinen hingegen der Datenschutz
und der sensible Umgang mit der
neuen Informationsfülle. Viele Patienten
befürchten eine Offenlegung ihrer intimsten
Daten und Krankheitsgeschichte, sehen sich
als gläserner Patient. Petra Bettendorf bringt
es auf den Punkt, wenn sie einwirft: „Ob ich
vor einigen Jahren beispielsweise mal eine
psychotherapeutische Behandlung gehabt
habe, geht doch meine Frauenärztin oder die
Apothekerin an der Ecke nichts an!“
Von der Hand zu weisen sind diese Bedenken
nicht, aber man arbeitet an einer überzeugenden
Sicherheitsstruktur: So sollen Apotheken
keinen Einblick in Diagnosedaten bekommen
und der Patient soll jederzeit gezielt einzelne
Ärztegruppen berechtigen oder von dem Zugriff
auf die gespeicherten Informationen aus-
Krankenhaus der Barmherzigen Brü-
… in das Informationssystem
des Krankenhauses eingelesen
werden, …
schließen
können. Allerdings könnten gerade
dadurch wieder wichtige Daten
zur Behandlung fehlen und der
Sinn der Karte wäre hinfällig. Woher
soll der Patient als Laie aber wissen,
welche Daten für wen medizinisch
wichtig sind und welche nicht? Ob ein
Patient zum Beispiel HIV-positiv ist, geht
jeden behandelnden Arzt etwas an. Als
beratende Instanz ist bei diesen Entscheidungen
wiederum der Hausarzt gefordert.
Unklar ist auch der Umgang mit den
Notfalldaten: Bei einem schweren Unfall
oder einer Ohnmacht wird man kaum mehr
in der Lage sein, seinen vierstelligen PIN-Code
in ein Lesegerät einzutippen. Daher sollen diese
Daten gesondert auf einem Chip direkt auf
der Karte gespeichert werden und für die Notfallsanitäter
und den Notfallarzt mit einfacher
Berechtigung zugänglich sein.
Entscheidend für die Akzeptanz bei den
Versicherten bleibt der unbestreitbare Nutzen
für den Behandlungserfolg und die Dokumentation
und Transparenz des Behandlungsverlaufes.
Fehlberatung, Pfusch und
Fehlmedikation können so Riegel vorgeschoben
werden.
Krankenhaus als Wegbereiter
„Einen Nutzen hatten wir, trotz personalintensivem
Engagement, von Anfang an“, bemerkt der
kaufmännische Direktor des Krankenhauses,
„ … einfach und schnell.“
Andreas Latz, zur Einführung
der Gesundheitskarte. „Allein die
positive Diskussion mit den Ärzten
und den Patienten darüber stellt eine
neue Qualität dar und entspricht ganz
dem Selbstverständnis unseres Hauses,
den Patienten in den Mittelpunkt zu
stellen. Wir eröffnen noch in diesem Jahr
unser neues Patienteninformationszentrum
und schulen unsere Mitarbeiter im Umgang
mit der elektronischen Gesundheitskarte. Jeder
Arzt und jede Schwester wird sich damit auseinandersetzen.“
Hausoberer Bruder Peter betont: „Unsere
Grundeinstellung ist: mitentwickeln und mitgestalten
und auch kritische Erfahrungen einbringen.
Wir waren mit unserem Krankenhaus
schon Vorreiter im Qualitätsmanagement und
in der Ausbildung, nun sind wir auch Wegbereiter
in Sachen technischer und organisatorischer
Umsetzung der neuen Gesundheitskarte.
Eine Herausforderung“, sagt Bruder Peter und
zitiert aus den Grundsätzen und Leitlinien des
Krankenhauses, „der wir täglich neu begegnen.
Mit modernster Technik und Kompetenz.
Und vor allem: mit Menschlichkeit.“
Für die Vorleistungen und den engagierten
Einsatz erhält das Krankenhaus nun auch
die gebührende Anerkennung: eine finanzielle
Unterstützung des Landes Rheinland-Pfalz in
Höhe von 250.000 Euro.
Bereits vor dem Start der so genannten
„10.000er-Feldtests“ in den bundesweit acht
Musterregionen steht für Gesundheitsministerin
Ulla Schmidt fest, dass das Projekt in Trier
der „Anfang einer großen Entwicklung“ ist
und „eine sektorenübergreifende und interdisziplinäre
Patientenversorgung schon heute
realisiert werden kann.“
Stefan Kreutzberger
2/06
41

Beginn einer großen
Entwicklung
das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier ist Wegbereiter
für die nutzung der elektronischen gesundheitskarte. Bundesgesundheitsministerin
ulla schmidt war beeindruckt von der technischen
umsetzung und der engagierten zusammenarbeit aller
Beteiligten im modellprojekt der Testregion Trier.
Ob es das größte Projekt der Informationstechnik
in Europa
oder sogar auf der Welt sein wird,
ist noch nicht ausgemacht. Doch so viel ist
sicher: Die Einführung der elektronischen
Gesundheitskarte in Deutschland ist in technischer
und organisatorischer Hinsicht eine
gigantische Herausforderung. Eine Aufgabe,
die sich in einem vertrauensvollen Zusammenspiel
von Arzt, Patient und Krankenhaus
erfolgreich meistern lässt, allen Beteiligten
Nutzen bringt und Kosten sparen hilft. Darüber
konnte sich Bundesgesundheitsministerin
Ulla Schmidt auf einer Veranstaltung am
8. März 2006 mit knapp 200 Teilnehmern aus
Verbänden, Ärztekammern, Krankenkassen
und Patientenvereinigungen im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier informieren.
Live und online demonstrierten Hausarzt
Michael Siegert, die Krankenanstalt Mutterhaus
der Borromäerinnen und das EDV-
Team des Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder am praktischen Patientenbeispiel die
42
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
ministerinnen ulla schmidt und malu dreyer
informieren sich über den stand des modellprojektes
zur einführung der elektronischen
gesundheitskarte
Ulla Schmidt dankt Bruder Peter
Berg und Bruder Alfons-Maria Michels
für ihr Engagement.
Übermittlung von medizinischen Daten mit
Hilfe der elektronischen Patientenakte vita-X.
Damit praktiziert man bereits heute in Trier,
was bundesweit noch Zukunftsmusik ist: die
freiwillige Dokumentation wichtiger medizinischer
Notfall- und Behandlungsdaten an
einem sicheren zentralen Ort. Anschaulich
stellte EDV-Leiter Günter Loch den Nutzen
und die Sicherheit dieser über die Pflichtanwendungen
der gesetzlich geregelten
elektronischen Gesundheitskarte hinausgehenden
freiwilligen Anwendungen dar.
„Wir lesen und schreiben bereits gesundheitsrelevante
Daten. Der Abgleich der
gespeicherten Informationen des behandelnden
Arztes mit unserer hausinternen
Patientenakte verbessert und vereinfacht
den notwendigen Austausch enorm. Und
das im Sinne einer effektiveren Hilfe und
Betreuung des Patienten“, so Loch.
… werben für die Elektronische
Gesundheitskarte.
Fotos: Stefan Kreutzberger
„Bruder Peter Berg begrüßt die
Ministerinnen und die Veranstaltungsgäste.“
Bundesgesundheitsministerin
Ulla Schmidt …
… und ihre rheinland-pfälzische
Kollegin Malu Dreyer …
Die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin
Malu Dreyer lobte denn auch
die elektronische Karte als „einen Beitrag
zum Bürokratieabbau“. Bereits vor dem
Start des so genannten „10.000er Feldtests“
in bundesweit acht Musterregionen steht für
Ulla Schmidt fest, dass das Projekt in Trier
der „Anfang einer großen Entwicklung“ sei
und „eine sektorenübergreifende und interdisziplinäre
Patientenversorgung schon heute
realisiert werden kann.“
Stefan Kreutzberger

Woche der betrieblichen
Suchtprävention
Im November veranstaltete das Brüderkrankenhaus
eine Woche lang Informationsveranstaltungen
zum Thema
„Betriebliche Suchtprävention“
Am Anfang der Planung fragte sich der
Arbeitskreis Betriebliche Suchtprävention:
„Ist eine Woche der betrieblichen Suchtprävention
nötig? Besteht da überhaupt Bedarf?“
Die Antwort ergibt sich aus den Daten
der Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen:
Demnach sind etwa 2,5 Millionen Deutsche
behandlungsbedürftig alkoholkrank. Rund
fünf Prozent aller Berufstätigen sind suchtkrank,
weitere zehn Prozent gefährdet. Es
wäre leichtfertig zu glauben, dass nur Mitarbeiter
in anderen Betrieben betroffen seien.
Das Brüderkrankenhaus geht das Problem
der Sucht aktiv an und hat dieses
Jahr eine Betriebsvereinbarung zur Suchtprävention
erstellt. Grundgedanke dieser
Vereinbarung ist ein Stufenplan, der den
Umgang mit suchterkrankten Mitarbeitern
am Arbeitsplatz regelt. Dadurch werden Vorgesetzten
und Betroffenen klare Regeln vorgegeben,
die willkürlichen Umgang auf der
einen Seite und fehlende Konsequenzen auf
der anderen Seite ausschließen. Das Suchtproblem
des Mitarbeiters kann so lösungsorientiert
angegangen werden.
Im Stufenplan ist auf der ersten Ebene
ein Hilfsangebot für den Erkrankten vorgesehen.
Die Hilfestellung selbst soll regelhaft
außerhalb des Arbeitsumfelds erfolgen, damit
es dem Mitarbeiter möglich ist, seine
Privatsphäre vor Kollegen und Vorgesetzten
zu wahren.
Unterstützung
auf breiter Basis
In der Woche der betrieblichen Suchtprävention
wurde das Gespräch mit Selbsthilfegruppen,
Krankenkassen, Beratungsstellen und
Präventionsstellen gesucht. Mitarbeitern und
auch Vorgesetzten wurde die Möglichkeit gegeben,
sich vor Ort über Suchterkrankungen,
insbesondere frühe Zeichen der Erkrankung,
sowie Behandlungsmöglichkeiten zu informieren.
Mit den Mitgliedern der Selbsthilfegruppen
konnten Erfahrungen ausgetauscht
und Strategien entwickelt werden.
Jeweils für einen Wochentag standen Vertreter
der AOK, der Barmer Ersatzkasse, der
DAK sowie des Kreuzbundes, der Anonymen
Alkoholiker, der Caritas Fachambulanz für
Suchtkranke, des Diakonischen Werkes und
der Selbsthilfegruppe „Die Tür“ zum Gespräch
bereit.
Die Polizei war mit einem Fahrsimulator
vertreten, die Buchhandlung Interbook
mit einem Informationsstand. Am Mittwoch
wurden spezielle Fragen zur Sucht von Dr.
Erika Althaus (Berufsgenossenschaft für
Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege
– BGW), Dr. Andreas Klein (Gesundheitsamt),
Carsten Lang (Jugendschutzbeauftragter)
und Gaby Rehbein-Strietzel (Caritas
Fachambulanz für Suchtkranke), sowie
Reinhard Boesten (MAV) beantwortet.
Der Arbeitskreis betriebliche Suchtprävention
des Brüderkrankenhauses lieferte eine
Woche lang Informationen rund um das
Thema Sucht. Zahlreiche Angebote standen
Interessierten zur Verfügung.
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Aktive Mithilfe auch durch
die Krankenpflegeschule
des Bildungsinstitutes
Der Kurs 04/05 stellte das Ergebnis des
Projektes „Suchtprävention“ vor. Präsentiert
wurden folgende Themen: Heroin-,
Kokain-, Ecstasy-, Schmerz- und Beruhigungsmittel-
sowie Cannabis- und Magersucht.
Zum Zigarettenkonsum wurde ebenfalls
Grundlagenwissen vermittelt. Alle Gruppen
stellten umfangreiches Informationsmaterial
zur Verfügung, welches auch beim Arbeitskreis
Betriebliche Suchtprävention angefordert werden
kann.
In den nächsten Wochen werden die bereits
angelaufenen Schulungen zur Suchtprävention
fortgeführt. Zunächst werden
Führungskräfte geschult, da sie eine besondere
Rolle in der Betriebsvereinbarung übernehmen.
Langfristig sollen alle Mitarbeiter
die Möglichkeit haben, sich im Erkennen von
Suchtproblemen der Kollegen aber auch der
eigenen zu schulen und auch Hilfe zu leisten
im Sinne einer Primärprävention.
Thomas Kreis
Redaktion Trier:
Michael Mayer (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier, Nordallee 1, 54292 Trier, www.bk-trier.de,
Telefon: 0651/208-1436, Fax: 0651/208-1409,
e-Mail: m.mayer@bk-trier.de
2/06
43

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
„Es kommt von Herzen“
sichtlich ergriffene gesichter der Besucher machen es schwer,
sachlich und nüchtern über diese Veranstaltung zu berichten.
die rede ist von einer im november veranstalteten Fortbildung
unter der überschrift „organtransplantation im Krankenhaus“.
diese fand unter der organisation und moderation von markus
Leineweber, stellvertretender hausoberer, dr. erich Jochum,
Transplantationsbeauftragter sowie Pd dr. dietmar mauer, sprecher
der deutschen stiftung organtransplantation (dso), statt.
Insgesamt an die 90 Teilnehmer aus allen
Bereichen des Krankenhauses hatten Gelegenheit
sich über Voraussetzungen zur
Organentnahme und -transplantation zu informieren.
Dr. Ulrich Hofstadt-van Oy, Oberarzt
der Neurologie am Brüderkrankenhaus, veranschaulichte
in seinem Vortrag ausführlich die
Anfänge der Organentnahme bis zum Stand in
der heutigen Zeit. Er schilderte das spannende
aber auch strittige Thema der Hirntod-Diagnostik
aus medizinisch-technischer Sicht. Pro Jahr
gibt es im Brüderkrankenhaus durchschnittlich
sechs bis acht Organentnahmen. Diese Zahl
erscheint zunächst sehr gering und ist darauf
zurückzuführen, dass durchschnittlich nur ein
Prozent der Menschen an einem Hirntod verstirbt.
Bedenkt man ferner, dass dies in einer
Situation geschehen muss, in der die Organfunktionen
des Körpers weiter aufrechterhalten
werden, so erklärt sich diese „geringe“ Zahl.
Fotos: Michael Mayer
44 2/06
„Ist der Patient jetzt
wirklich tot?“
Dürfen Ärzte Organe entnehmen, wenn
kein Organspendeausweis vorliegt? Welches
Mitspracherecht bleibt den Angehörigen?
Warum bekommt ein Toter Schmerzmittel
vor seiner Organentnahme? Wie ist der gesamtorganisatorische
Ablauf durch Eurotransplant
in Leiden? Wie entstellt sieht ein
Mensch aus, den nach der Organentnahme
die Angehörigen zu Gesicht bekommen?
Welche Meinung vertritt die Kirche – und wo
sitzt die Seele? Kann man einem Menschen
Organe einpflanzen, die deutlich älter als der
eigene Körper sind?
Man darf wohl behaupten, dass es den
Rednern recht gut gelang, diese und weitere
Fragen zu beantworten. Während Mauer den
sachlichen Part übernahm, die Organisation
der Organspende von der Meldung bis zur
Transplantation zu schildern, oblag es Pfarrer
Ulrich Laux, Klinikseelsorger des Krankenhauses
St. Marienwörth aus Bad Kreuznach,
einige ethische Aspekte anzusprechen. Durch
das Erzählen eines erlebten Beispieles wurde
den Zuhörern die Arbeit der Seelsorge und die
damit verbundene Schwierigkeit, sich Betroffenen
anzunähern, sehr deutlich.
In aller Regel liegen hirntote Patienten
auf der Intensivstation. Dort ist dann die
Pflege konfrontiert mit den Angehörigen, die
Ihrerseits geschockt und hilflos sind. Ulla
Schönberg-Weins, Fachkrankenschwester
Intensivpflege am Brüderkrankenhaus, stellte
hierzu das Angehörigenbetreuungskonzept
vor.
Oft dichtet die öffentliche Diskussion den
Ärzten an, ihre Patienten pro Organspende zu
beraten. Prof. Dr. Martin Bettag, Chefarzt der
Neurochirurgie, verdeutlichte diesbezüglich
die neutrale Sichtweise der Ärzte des Brüderkrankenhauses.
Er lege größten Wert darauf,
Bild unten: (v. li.) Das Podium, geleitet
von PD Dr. Mauer, DSO: zunächst die
Empfängerseite, vertreten durch ein
Ehepaar, welches über seine Erlebnisse
infolge einer Leber- und Nierentransplantation
berichtete, sowie ein junger Mann,
der eine Herztransplantation hinter sich
brachte. Die Spenderseite war vertreten
durch eine Frau, die über Erlebnisse im
zusammenhang mit der Organentnahme
ihrer Schwester berichtete.

Ist es zu gewagt, ein Titelbild einer Veranstaltung
ohne die Initiatoren und Redner zu veröffentlichen?
Hoffentlich nicht, denn schließlich zeigt es die wichtigste
Person. Es ist die Person, ohne die niemand zu
der Veranstaltung gekommen wäre. Ohne die eine
Diskussion über den Hirntod nie entstanden wäre.
Auch ist es die Hauptperson, deren mutmaßlicher Wille
zur Diskussion steht. Es ist die Person, die wir über
den Tod hinaus ärztlich und pflegerisch betreuen. Es
ist aber auch die Person, die in der Gesamtdiskussion
um Organspende im Krankenhaus durch die Worte
der Ärzte, der Pflege, der Seelsorge, der Organisatoren
einer Organspende, letztlich der Betroffenen,
ihre Vertretung sucht und im Sinne einer vielfältigen
Betrachtungsweise ihrer benötigt.
nur über Möglichkeiten und Abläufe zu informieren
– aber keineswegs die Entscheidung
der Angehörigen zu beeinflussen.
„Jemand musste sterben,
damit ich leben kann.“
Die Veranstaltung endete mit einer Podiumsdiskussion,
in der nicht die eigentlichen
Redner, sondern vielmehr Betroffene selbst zu
Wort kamen. Sie erzählten jeweils ihr Krankheitsbild
aus Sicht eines Patienten, ihre Vorgeschichte
und die erlebten Ängste und Gefühle
in dieser Zeit. Obwohl diese Veranstaltung un-
Weiterführende Links
www.organspende.de
www.organspende-info.de
www.organspende-und-transplantation.de
Bundeszentrale für gesundheitliche
Aufklärung (BZgA)
Info-Tel.: 0800 – 90 40 400
ter Mitwirkung der Deutschen
Stiftung für Organtransplantation
stattfand, war sie
jedoch mit Sicherheit keine
Werbeveranstaltung. Allerdings
steht auch fest, dass die
Wartezeit Betroffener auf Ihr
Organ oft zu lang und sehr
beschwerdevoll ist. Auf dem
Podium saß ein älteres Ehepaar,
das als Empfänger über
eine Leber- und eine Nierentransplantation
berichtete.
Ferner stellte sich ein 33-jähriger
Mann der Diskussion,
der bereits vor rund zehn
Jahren eine Herztransplantation
hinter sich brachte. Mut
machend wandte er sich an
die Zuhörer. „Ich hatte bereits
mit meinem Leben abgeschlossen
– doch nun ist
es wieder wie früher, als ich
noch gesund war.“
Sogar die heikle Anmerkung,
die in der Zwischenüberschrift
zu lesen ist, wurde
von den Betroffenen selbst
angesprochen. „Ich weiß
nur, es musste wohl ein junger
Mensch gewesen sein,
dem ich ‚meine‘ Niere zu verdanken
habe, mehr weiß ich nicht. Aber man
wird im Krankenhaus sehr hellhörig. Klar, der
Mensch wäre ohnehin gestorben, aber nun
lebt ein Stück von ihm weiter in mir. Ich bin
ihm ewig dankbar. Dennoch, bei aller Logik
stelle ich mir die Frage, warum musste dieser
Mensch sterben, damit ich leben kann?“
Der Wille der Toten
Ebenso auf dem Podium befand sich eine
Frau, die von der schwersten Entscheidung
ihres Lebens berichtete. Als nächste Angehörige
entschied sie, ihre hirntote Schwester zur
Organentnahme freizugeben. Der Autor und
gleichzeitig Teilnehmer dieser Veranstaltung
erlaubt sich an dieser Stelle die Bemerkung,
dass wohl niemanden im Saal diese Podiumsdiskussion
nicht nahe gegangen ist. Oftmals,
so die Redner, sei es nicht die Entscheidung
selbst, die einem so entsetzlich schwer falle,
sondern die Tatsache, dass dieses Thema nie
offen im Kreise der Familie oder möglicher
Angehöriger diskutiert werde. Wie kann man
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
von dem mutmaßlichen Willen des Betroffenen
ausgehen, wenn man ihn nie vorher gehört
hat?
Vielleicht ist es sinnvoll, den Artikel an dieser
Stelle mit zwei Aussagen enden zu lassen.
Ein Teilnehmer aus dem Publikum, der
als Intensivfachpfleger in der Situation ist,
Hirntote bis zur Ihrer Organentnahme zu pflegen,
drückte aus, was wohl den meisten am
Herzen lag: „Ich möchte Ihnen allen danken,
dass sie hier gewesen sind. Durch Ihre Aussagen
und offenen Stellungnahmen machen Sie
uns ein Stück unserer Arbeit sicher leichter!“
Die Antwort kam aus dem Munde der Frau,
die ihre Schwester zur Organentnahme freigegeben
hatte: „Ich möchte Ihnen eines sagen,
sowohl den Damen und Herren des Podiums,
die ein Organ erhalten haben, als auch Ihnen
im Publikum. Jeder von uns, jeder von Ihnen
kann eines Tages in die gleiche Situation geraten.
Sowohl die Entscheidung, ein Organ
anzunehmen, als auch die Entscheidung, die
ich treffen musste. Aber glauben Sie mir, selbst
wenn der eigentliche Spender nie mehr gehört
werden kann – meine Schwester würde sagen:
Wenn ein Mensch über seinen Tod hinaus jemandem,
ein solches Geschenk macht, so dass
dieser sein Leiden ins Gute wendet und sein
Leben erhält, dann nehmt es als Geschenk an,
denn ...
es kommt von Herzen!“
Michael Mayer
KURz UND KNAPP
Jubilare
II. Quartal 2006
25-jähriges Jubiläum:
Silvia Kuhn, Station 5B
Rudi Anglade, Station 3B
Astrid Gerth-Bodtlaender, Zentrum für
Notaufnahme
Hans-Günter Ehlen, Poststelle
Marlene Eiden, Wäscherei
Manfred Reifer, Radiologie
Hermann Walter, Küche
Anja Jurina, Wäscherei
Harald Rettler, Medizin-Technik
20-jähriges Jubiläum:
Lydia Mitscher, Personalabteilung
Rita Marx, Krankenpflegeschule
Siegfried Steffen, Station 4D
Margit Steines, Medizincontrolling
2/06
45

Service
MUSIKTIPP
Die Platte
des Sommers?!
Wenn man mich nach der Platte
des kommenden Sommers
fragt, gibt’s für mich nur eine
Antwort: Inside in/Inside out von The Kooks.
Die Debütanten aus Brighton werden in
einem Atemzug mit den Repräsentanten der
Schwemme des Brit-Pop genannt: Franz Ferdinand,
Arctic Monkeys oder Kaiser Chiefs.
Und damit tut man ihnen gewaltig unrecht,
denn sie sind um ein Vielfaches vielseitiger als
die Vorgenannten.
Nein, was richtig Neues bringen die Kooks
nicht. Neu ist höchstens die Mischung: Bei jedem
Titel denke ich spontan: „Das gab’s doch
mal!“, und dabei fallen mir wohlbekannte Na-
News & Facts
Wer krank ist geht zum Arzt.
Die Kosten übernimmt in der
Regel die Krankenkasse. So ist
das zumindest hier in Deutschland. In Entwicklungsländern
gibt es häufig keinen Arzt in der
Nähe, das nächste Krankenhaus ist viel zu weit
weg oder die Medikamente sind unerschwinglich.
Die Folgen: eine hohe Sterblichkeitsrate
– insbesondere bei Kindern und Müttern – und
eine niedrige Lebenserwartung. Die Ursachen
vieler Armutserkrankungen sind schlechte Hygiene-
und Wohnbedingungen, unzureichende
Ernährung, kaum funktionierende Gesundheitseinrichtungen.
Hinzu kommen die gravierenden
Folgen der HIV/Aids-Pandemie. Das
Arbeiten als Mediziner in der Entwicklungszusammenarbeit
ist unter diesen Bedingungen
eine fachliche und persönliche Herausforderung.
Wobei die Tätigkeit im rein kurativen
Bereich heute selten geworden ist. Überwiegend
sind Mediziner heute im Aufbau umfassender
Gesundheitssysteme für benachteiligte Bevölkerungsgruppen
beteiligt. Da soll zum Beispiel ein
diözesanes Gesundheitsbüro oder Gesundheits-
The Kooks – Inside in/Inside out
Als Mediziner in der Entwicklungszusammenarbeit: Die Arbeitsgemeinschaft
für Entwicklungshilfe (AGEH) bietet anspruchsvolle Jobs
46 2/06
men ein: Police, Fisher Z, Kinks, Oasis … und
bei der Melodie und dem Gesang von „Ooh la“
gar Paul McCartney. Benannt habe sich die
Kooks übrigens auch nach einem großen Alten,
und zwar nach dem gleichnamigen Titel
auf dem David Bowie Album „Hunky Dory“.
Leichte, beschwingend daher kommende
Songs machen die Kooks aus, keine tragenden,
elektronischen Keyboard-Sounds. Einzuordnen
sind sie dabei nicht: Dem träumerisch
balladesken, nur von einer Akustik-Gitarre
untermalten Opener „Seaside“ folgt das punkige,
Rhythmus betonte „See the world“ und
so geht es weiter mit Einflüssen aus Ska und
Reggae, Rock und Pop, Blues und Folk. Und
obwohl meist sparsam eingesetzt, sind die vier
Jungspunde – alle um die 20 – routiniert und
gut auf ihren Instrumenten.
zentrum beraten werden, wie ein Basisgesundheitsdienst
zu konzipieren und einzuführen
ist. Oder Management und Verwaltung einer
medizinischen Einrichtung müssen auf Vordermann
gebracht werden. Auch die Einführung
und Begleitung von Gesundheitsprogrammen
in den Bereichen Impfung, Tuberkulose- oder
Aidsbekämpfung kann zu den Aufgaben gehören.
Nicht zu vergessen die Aus- und Weiterbildung
von medizinischem Fachpersonal.
Fachkräfte in der Entwicklungszusammenarbeit
erhalten in der Regel einen Arbeitsvertrag
Mit „Naive“ sind sie zurzeit weit vorn in den
britische Singlecharts. Weitere Auskopplungen
werden mit Sicherheit folgen, und ich bin
überzeugt, dass der Sommerhit 2006 darunter
ist. Auf einen Titel festlegen kann ich mich
dabei nicht, denn es fehlt sowohl der richtige
Ausreißer als auch ein absoluter Schwachpunkt.
Otmar Lohner
für drei Jahre. Die Mitarbeit erfolgt in Zusammenarbeit
mit den Partnerorganisationen der
AGEH in Deutschland und in den Ländern vor
Ort. Entwicklungshelfer erhalten ein der Tätigkeit
angemessenes Unterhaltsgeld und eine
umfassende soziale Sicherung auf Grundlage
des Entwicklungshelfergesetzes. Sie werden von
der AGEH intensiv auf ihre zukünftige Projektarbeit
vorbereitet.
Mediziner, die sich für eine Tätigkeit in der
Entwicklungszusammenarbeit interessieren,
sollten eine Ausbildung zum Allgemein- oder
Facharzt absolviert haben und mehrjährige Berufserfahrung
vorweisen können.
Sie sollten sich im kirchlichen Umfeld zu
bewegen wissen und Freude an der partnerschaftlichen
Weitergabe Ihrer Fähigkeiten haben.
Ein besonderes Merkmal der Tätigkeit als
Arzt/Ärztin im Entwicklungsdienst ist die Möglichkeit,
kurative, sozialmedizinische und organisatorische
Aspekte des ärztlichen Handelns zu
verbinden.
Weitere Informationen unter www.ageh.de
oder Tel.: 0221/8896-116.

Fortbildungsveranstaltungen 2006
Unser Auftrag ist die zeitgemäße Umsetzung
des Heilauftrages Jesu im
Dienst am Menschen. Eine Herausforderung,
der wir täglich neu begegnen. Mit
modernster Technik und Kompetenz. Und vor
allem: mit Menschlichkeit. Unser Auftrag ist
nicht beliebig, sondern Teil einer gemeinsamen
Mission, der wir uns als Christinnen und Christen
im Dienst für die Menschen besonders verpflichtet
fühlen. Und das heißt heute, in Zeiten
eines radikalen Umbaus unseres Sozialsystems,
Persönliche, soziale und
methodische Kompetenz
04.07.2006 8:30-16:00 Uhr, Trier
Kommunikation Seminar
Klaus Weber
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
22.09.2006 Saffig
Informationstag für neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – die BB
Saffig stellen sich vor Information
Werner Meyer, Frank Mertes, Karin Stahl
und andere Führungskräfte
Ansprechpartnerin: Karin Stahl
Gesundheitswesen Krankenhäuser
Medizin und Pflege
08.06.2006 9:00-16:30 Uhr, Koblenz
Pflege des Patienten mit einem
Tracheostoma unter besonderer
Berücksichtigung des endotrachealen
Absaugens Seminar
Kurt Simon (Fachkrankenpfleger für
A und I, Praxislanleiter)
Ansprechpartnerin: Ursula Büchel-
Roßbruch
Ethik, Medizin und Pflege
12.06.2006 9:00-16:00 Uhr, Trier
Wahrheit am Krankenbett (ÄrztInnen)
Workshop
Elisabeth Weber-Juncker, Dr. med. Renate
Langenbach, Prof. Dr. med. Detlef Ockert
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
19.06.2006 9:30-17:30 Uhr, Vallendar,
Forum Vinzenz Pallotti
Ein wertvoller Tag für Sekretärinnen
des BBT e.V. – „Wir sitzen alle
im gleichen Boot.“ Entdeckungsreise
Dienstgemeinschaft
Brunhilde Oestermann und N.N.
Ansprechpartnerin: Brunhilde Oestermann
mehr denn je: Verantwortung zu übernehmen
und selbst Zukunft zu gestalten, christlich wertorientiert
und unternehmerisch erfolgreich.
In dem diesjährigen Fortbildungsangebot,
das wir im Vergleich zu den Vorjahren aufgrund
Ihrer Anregungen und Ihres Zuspruchs sogar
noch erweitern konnten, möchten wir allen
Mitarbeitenden im Verbund der Einrichtungen
des Barmherzige Brüder Trier e. V. und seiner
Kooperationspartner Unterstützung anbieten,
denn „Kompetenz“ kann man erwerben:
27.-28.09.2006 Koblenz
Rhetorik individuell
Seminar (max. 10 Teilnehmer)
Brigitte Leweke (Kommunikationstrainerin)
Ansprechpartnerin: Ursula Büchel-
Roßbruch
Marketing Öffentlichkeitsarbeit
31.08.-02.09.2006 14:00-15:00 Uhr,
Raum Koblenz
Entwicklung von Kommunikationskonzepten
Praxisseminar, Zielgruppen:
Verantwortliche für Öffentlichkeitsarbeit
und Führungskräfte
27.06.2006 9:00-16:00 Uhr, Trier
Einführung in die Aromakunde/
Aromapraxis Grundlagenseminar
Wibke Meyer
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
01.07.2006 9:00-17:00 Uhr, Trier
Strahlenschutzkurs für ÄrztInnen
Seminar
Marion Anschütz, Prof. Dr. Hans-Peter
Busch, Clemens Schilz
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
08.07.2006 9:00-16:30 Uhr, Trier
Aktionstag Diabetes mellitus
Tagung
Allgemeine Themen
Fachorientierte Themen
Martin Fuchs (Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
BBT e.V.)
Ansprechpartner: Martin Fuchs
23.-24.11.2006 15:00-17:00 Uhr,
Raum Koblenz
Einführung in Marketing & Öffentlichkeitsarbeit
Seminar, Zielgruppe(n):
Führungskräfte aus Medizin, Pflege,
soziale und berufliche Rehabilitation,
Psychiatrie, Altenhilfe
Martin Fuchs (Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
BBT. e.V.)
Ansprechpartner: Martin Fuchs
ÄrztInnen, DiabetesberaterInnen/DG, MitarbeiterInnen
der Selbsthilfegruppe und
der Apotheke, PodologInnen des BK Trier
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
10.-12.07.2006 8:00-15:30 Uhr, Trier
Kinästhetik ® Grundkurs
Trainingsseminar
Jürgen Lichtenthäler
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
24.-25.10.2006 und 21.11.2006
9:00-16:30 Uhr, Koblenz
Kinästhetik in der Pflege –
Grundkurs Seminar
Gisela Texto, Ansprechpartnerin: Ursula
Büchel-Roßbruch
Ethik, Spiritualität und Seelsorge
19.06.2006 9:00-16:00 Uhr, Trier
Wahrheit am Krankenbett (Pflegekräfte)
Workshop
Elisabeth Weber-Juncker, Dr. med. Renate
Langenbach, Prof. Dr. med. Detlef Ockert
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
03.07.2006 9:00-16:00 Uhr, Trier
Wahrheit am Krankenbett (ÄrztInnen/Pflegekräfte)
Workshop
Elisabeth Weber-Juncker, Dr. med.
Renate Langenbach, Prof. Dr. med.
Detlef Ockert
Ansprechpartner: Andreas Wessendorf
22.09.2006 9:30 Uhr ab Nassau
Wie Peter Friedhofen: mit der Bibel
im Rucksack unterwegs
Wanderung für MitarbeiterInnen der
Einrichtungen des BBT e. V.
Brunhilde Oestermann
Ansprechpartnerin: Brunhilde
Oestermann
Spirtualität und Seelsorge
30.-31.08.2006
Mayen, Kloster Helgoland
Oasentage
Brunhilde Oestermann und Hermann
Josef Schützeichel, Ansprechpartnerin:
Ursula Büchel-Roßbruch
2/06
Service
fachlich, aber auch persönlich. Die Vielfalt der
Angebote versucht, möglichst differenziert auf
Ihre Bedarfe und die an Sie gestellten Anforderungen
einzugehen. Zögern Sie nicht, sich
vor der Entscheidung für eine Fortbildung mit
der genannten Ansprechpartnerin bzw. dem
Ansprechpartner in Verbindung zu setzen, um
genauere Informationen zu erhalten: Je besser
eine Veranstaltung Ihre Erwartungen erfüllt,
um so mehr profitieren auch unsere „Kunden“
von Ihrer Kompetenz!
Sonstiges (z. B. EDV, QM, Recht)
21.-22.06.2006 ganztägig, Saffig
Erst-Helfer-Ausbildung gemäß BG
Kurs
Referent des DRK MYK-KO
Ansprechpartnerin: Karin Stahl
Soziale und berufliche Rehabilitation,
Psychiatrie und Altenpflege
Altenhilfe
29.06.2006 Trier
Sturzprophylaxe Workshop
Ruth Klein, Ansprechpartnerin: Ruth Klein
10.10.2006 Trier
Pflegeplanung Schulung
Ruth Klein, Ansprechpartnerin: Ruth Klein
13.-14.09.2006 10:00-17:00 Uhr,
Kloster Springiersbach
Sterbebegleitung – Erfahrungen,
Ressourcen, Grundhaltungen
Adressaten: Mitarbeiter aus der Altenhilfe
Brunhilde Oestermann
Ansprechpartnerin: Ruth Klein
21.-24.11.2006 Trier
Besinnungstage für Hausobere
Ansprechpartnerin: Brunhilde Oestermann
Ausführliche Informationen erhalten Sie bei den genannten Ansprechpartnern oder senden wir Ihnen gerne zu:
BBT e. V. · Kardinal-Krementz-Straße 1-5 · 56073 Koblenz · Tel.: 0261/496-6464 · Fax: 0261/496-6470 · e-Mail: info@bb-trier.de · www.bb-trier.de
47

Teil der
Wohnung
Flug mit
steiler
Neigung
Schiffsbauplatz
Knochengerüst
Stück
vom
Ganzen
zittern
engl.
Anrede
glänzend.
Gewebe
1
die Hl.
Schrift
Service
RÄTSEL
Fred Perzborn aus Remagen wusste nicht nur
das richtige Lösungswort („Juwel“), sondern
hatte auch das nötige Losglück! Dem Gewinner
einer Digitalkamera einen Herzlichen Glückwunsch!
In dieser Ausgabe von FORUM lockt ein
Senseo Kaffeeautomat als Gewinn!
Verlust
kalte
Speise
Sport-
ruderboot
Wert -
papier
Nachlassempfängerin
Lösungswort:
Halsschmuck
Abschiedsgruß
Vorschlag
zur
Abhilfe
Mittellosigkeit
Verlies
2 3 4 5
6
Abk.:
Zloty
7
Hptst.
Griechenlands
Barmherzige Brüder Trier e. V. · Kardinal-Krementz-str.1-5 · 56073 Koblenz · g 25203
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Allerdings sollten Sie dafür das richtige Lösungswort
ermitteln und uns per Postkarte, Fax
oder e-Mail (bitte Postadresse und Telefonnummer
nicht vergessen!) bis spätestens zum 19.
Juni 2006 zusenden. Bei mehr als einer richtigen
Einsendung ermitteln wir den Gewinner
per Los.
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Spielkartenfarbe
Wut
1
2
Holl. Käse
Abk.: Regierung
5
FORUM-Redaktion
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