Business & IT Nicht ohne mein Tablet! (Vorschau)

IT-STRAtegien New School of IT
Praktisch jede Software
muss künftig– unabhängig
vom Anwendungsgebiet
– auch mobil
nutzbar sein.
Die Trends Mobilität, Agilität und
Elastizität überschneiden sich in
vielen Themenbereichen.
ermitteln? Wie können diese Elemente
mit der Software zur Unterstützung der
stationären Teile verbunden werden?
Die Welt wird immer agiler
Der Trend zur Agilität in der Softwareentwicklung
ist allgegenwärtig: Software
soll schnell entwickelt und bereitgestellt
werden – oft sogar, ohne dass vorab
schon im Detail geklärt wird, was diese
Software alles leisten soll. Dabei spielt
das Branchenwissen eine wichtige Rolle.
Es muss kontinuierlich abgewogen
werden, welche Funk tionalitäten benötigt
werden und welche nicht. Die Budgetsicherheit
soll dabei natürlich nicht
aufgegeben werden.
Diese Anforderungen führen von den
Methoden ganz strikter Agilität wie
beispielsweise Scrum zu „gezähmter“
Agilität, die Kompromisse zwischen
Planungssicherheit und Flexibilität anstrebt.
Die Praxis in großen Projekten und
produktnahen Entwicklungsprozessen
sieht häuft so aus, dass im Kern agile
Prozesse in eher planorientierte wie
zum Beispiel das Produkt- und Anforderungsmanagement
eingebettet werden.
Es besteht die Gefahr, dass am Ende des
Projektes die agil entwickelte Software
auf die noch nicht ganz so agilen Prozesse
des Deployments prallt; fehleranfällige,
innovationshemmende und tayloristische
Prozesse können dann den
positiven Effekten der agilen Entwicklung
entgegenwirken.
Die Agilität der IT wird so auf zweierlei
Weise befeuert: Einerseits, weil
Anwender höhere Anforderungen an
Verfügbarkeit und Flexibilität von IT
stellen. Andererseits, weil Geschäftsprozesse
und -modelle sich immer schneller
ändern und die unterstützende IT
entsprechend schnell mit geändert werden
muss.
Gefragt ist prozessuales Wissen bei
den Themen „Softwareentwicklung
und -betrieb“. Ansatzpunkte liefern hier
DevOps-artige Organisationsformen –
gemeint ist die enge Kooperation von
Entwicklung (Development) und Betrieb
(Operations) – oder automatisierte
Prozesse im Kontext von „Continuous
Integration and Delivery“. Für die Anwendungsentwicklung
sind Methoden
wie „adVANTAGE“ von adesso und der
Interaction Room geeignet.
IT wird elastisch –
oder kommt ins Museum
Bei der internen Organisation und Optimierung
von Geschäftsprozessen ist
heute die Identifizierung von wesentlichen
Geschäftsprozessen und marktdifferenzierenden
Kernkompetenzen
im Unterschied zu unterstützenden
Prozessen entscheidend. Ziel kann es
sein, Letztere an externe Dienstleister
abzugeben. Dies führt zu neu gestalteten
Prozesslandschaften, die mehrere
und andere Schnittstellen zu externen
Prozessen und Partnern umfassen.
Die Zeiten vollständig geschlossener,
konsistenter und gleichermaßen vertrauenswürdiger
„Datenhaushalte“ sind
vorbei: Es ist notwendig, fremde Datenquellen
unterschiedlicher Formate,
Konsistenz und Glaubwürdigkeit flexibel
einzubeziehen. Wechselnde Perfor-
50 Business&IT 11.2013