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Organisationale Energie - Initiative 45plus Südbaden

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Die Beschleunigungskultur ändern<br />

Stop Doing<br />

Identifikation und<br />

Analyse der<br />

Beschleunigungsfalle<br />

Überbeschleunigung<br />

vermeiden<br />

Die<br />

Beschleunigungskultur<br />

ändern<br />

In unserem Unternehmen gibt es keine<br />

regelmässigen Phasen der<br />

Regeneration<br />

In unserem Unternehmen sieht man bei<br />

intensiven Arbeitsphasen kein Licht am<br />

Ende des Tunnels<br />

Die Mitarbeiter müssen häufig schneller<br />

als normal arbeiten, um die Arbeit zu<br />

schaffen<br />

Die Mitarbeiter in unserem<br />

Unternehmen arbeiten durchgehend<br />

unter erhöhtem Zeitdruck<br />

In unserem Unternehmen wechseln<br />

die Prioritäten häufig<br />

6<br />

%<br />

3<br />

%<br />

4<br />

%<br />

4<br />

%<br />

1<br />

%<br />

86%<br />

83%<br />

80%<br />

80%<br />

75%<br />

• Stop-doing<br />

<strong>Initiative</strong>n<br />

Um die Arbeit zu bewältigen,<br />

reichen die Ressourcen nicht aus<br />

2<br />

%<br />

60%<br />

Die Mitarbeiter in unserem Unternehmen<br />

stossen wegen zu viel Arbeit häufig an<br />

ihre Grenzen<br />

6<br />

%<br />

55%<br />

0% 25% 50% 75% 100%<br />

Überbelastung<br />

Mehrfachbelastung<br />

Dauerbelastung<br />

Aktivitätsniveau<br />

übersteigt die<br />

Ressourcen<br />

Zu viele Aktivitäten<br />

gleichzeitig;<br />

Mangel an Fokus<br />

Andauerndes<br />

Arbeiten am<br />

Kapazitätslimit;<br />

keine Regeneration<br />

Benchmark<br />

39<br />

3<br />

2<br />

41<br />

Management<br />

80<br />

38<br />

68<br />

Abteilung A<br />

77<br />

56<br />

64<br />

Abteilung B<br />

73<br />

50<br />

65<br />

Abteilung C<br />

83<br />

2<br />

5<br />

67<br />

Keine<br />

Information<br />

69<br />

44<br />

53<br />

© I.FPM 44

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