Organisationale Energie - Initiative 45plus Südbaden
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Die Beschleunigungskultur ändern<br />
Stop Doing<br />
Identifikation und<br />
Analyse der<br />
Beschleunigungsfalle<br />
Überbeschleunigung<br />
vermeiden<br />
Die<br />
Beschleunigungskultur<br />
ändern<br />
In unserem Unternehmen gibt es keine<br />
regelmässigen Phasen der<br />
Regeneration<br />
In unserem Unternehmen sieht man bei<br />
intensiven Arbeitsphasen kein Licht am<br />
Ende des Tunnels<br />
Die Mitarbeiter müssen häufig schneller<br />
als normal arbeiten, um die Arbeit zu<br />
schaffen<br />
Die Mitarbeiter in unserem<br />
Unternehmen arbeiten durchgehend<br />
unter erhöhtem Zeitdruck<br />
In unserem Unternehmen wechseln<br />
die Prioritäten häufig<br />
6<br />
%<br />
3<br />
%<br />
4<br />
%<br />
4<br />
%<br />
1<br />
%<br />
86%<br />
83%<br />
80%<br />
80%<br />
75%<br />
• Stop-doing<br />
<strong>Initiative</strong>n<br />
Um die Arbeit zu bewältigen,<br />
reichen die Ressourcen nicht aus<br />
2<br />
%<br />
60%<br />
Die Mitarbeiter in unserem Unternehmen<br />
stossen wegen zu viel Arbeit häufig an<br />
ihre Grenzen<br />
6<br />
%<br />
55%<br />
0% 25% 50% 75% 100%<br />
Überbelastung<br />
Mehrfachbelastung<br />
Dauerbelastung<br />
Aktivitätsniveau<br />
übersteigt die<br />
Ressourcen<br />
Zu viele Aktivitäten<br />
gleichzeitig;<br />
Mangel an Fokus<br />
Andauerndes<br />
Arbeiten am<br />
Kapazitätslimit;<br />
keine Regeneration<br />
Benchmark<br />
39<br />
3<br />
2<br />
41<br />
Management<br />
80<br />
38<br />
68<br />
Abteilung A<br />
77<br />
56<br />
64<br />
Abteilung B<br />
73<br />
50<br />
65<br />
Abteilung C<br />
83<br />
2<br />
5<br />
67<br />
Keine<br />
Information<br />
69<br />
44<br />
53<br />
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