Business im Breisgau Frühjahr

Ausgabe 1 | Februar 2014 

Business im Breisgau 

Herrenknecht 

lässt nicht los 

Aus dem Leben eines 

Vorzeigeunternehmers 

die Jungen 

Wilden 

Männer in Kochschürzen 

Kapital sucht 

Sicherheit 

Bankbosse Barth und Thimm im Interview 

Nur Fliegen 

ist schöner 

Was geht auf den 

Flugplätzen in Lahr und Basel

Editorial 

Eine Premiere 

Mit Business im Breisgau legt die chilli freiburg gmbh 

ihren fünften Titel auf 

J 

a, wir haben uns getraut. Nachdem die Badische 

Zeitschriften Verlags GmbH Ende vergangenen 

Jahres das Magazin baden intern eingestellt 

und damit durchaus eine Lücke gerissen hat, 

stellt sich der chilli-freiburg-Verlag jetzt mal auf diesen 

Platz und versucht, die Lücke zu füllen. 

Wir planen im ersten Jahr des neuen Wirtschaftsmagazins 

business im breisgau aber nicht, jeden Monat ein 80-Seiten-Werk 

herauszugeben. Wie bisher allen 

anderen Produkten aus unserem Hause, 

dem Freiburger Stadtmagazin chilli (im 

zehnten Jahr), dem Familienmagazin B 

Zettis findefuchs (im 24. Jahr), dem Schülermagazin 

f79 (im fünften Jahr), dem Kulturmagazin 

cultur.zeit (im vierten Jahr) oder 

unseren zahlreichen Sonderpublikationen 

werden wir auch dem Neuling business 

im breisgau Zeit zum Wachsen geben. 

So werden es in diesem Jahr voraussichtlich 

vier Ausgaben sein (Februar, Mai, August, November), 

die sich ausschließlich mit der Wirtschaft, vor allem im 

Breisgau, befassen. 

Wir werden WIPs (wirtschaftlich interessante Personen) 

portraitieren, aktuelle und künftige Entwicklungen 

aufzeigen, hinter die Kulissen schauen und in unserer 

Kolumne „Miss Moneypenny“ über Staatstragendes 

oder auch Alltägliches schreiben. Eines aber werden 

wir nicht machen: Wir werden nicht mit denen einstimmen, 

die im Print keine Zukunft sehen, die ins Internet 

wandern und dann dort Tausenderkontaktpreise 

zusammenaddieren. 

Der Verband Deutscher Zeitschriftenverleger veröffentlichte 

unlängst unter dem Titel „Print wirkt“ Daten 

aus mehreren Studien, die etwa 

die Kundenkontakte pro Werbemittel 

auflisteten. Zeitschriften sind da der 

reinen Online- oder TV-Werbung deutlich 

überlegen. Zeitschriften haben Zukunft. 

Und wir sind überzeugte Printtäter. 

Aber natürlich wird es zur gedruckten 

Ausgabe von business im breisgau 

auch einen Onlineauftritt geben, den 

wir im zweiten Quartal fertig haben 

wollen. Wir wünschen anregende Lektüre. Und freuen 

uns auf Ihre Resonanz. 

Herzlichst, Ihr 

Lars Bargmann 

Chefredakteur 

bargmann@chilli-freiburg.de 

5 Anzeige 

chilli | business im breisgau | 02.2014 | 3

Inhalt 

Titel 

Was die Bosse der beiden großen 

Publikumsbanken, Marcel Thimm für die 

Sparkasse Freiburg, Uwe Barth für die 

genossenschaftliche Volksbank, über 

Europa, den südbadischen Mittelstand 

und die Zinspolitik denken 

6-8 

Luftfahrt 

Warum der EuroAirport Basel-Mulhouse- 

Freiburg so erfolgreich ist und sich am 

lahmenden Lahrer Flughafen Unternehmer 

wie Martin Herrenknecht und Roland 

Mack engagieren 10-11 

Hotellerie 

Der hartnäckige Kampf der Freiburger 

Hoteliers gegen die Bettensteuer 12 

Banken 

Warum die GLS-Bank die Nummer eins bei den 

nachhaltigen Banken in Deutschland ist 13 

Unternehmensgründer 

Zu Besuch bei drei Start-ups in Sachen 

gesundes Essen 14-15 

Lobbyismus 

HWK-Präsident Paul Baier und Geschäftsführer 

Johannes Burger im Interview über 

Angriffe auf den Meisterbrief, die Energiewende 

und Fehler in der Steuerpolitik 16-17 

Unternehmen 

Was der Erfolg der Kramer GmbH aus 

Umkirch mit der Liebelei eines Wandersmanns 

zu tun hat 18-19 

WIPs 

Wirtschaftlich interessante Personen: 

Tunnelbohrkönig Martin Herrenknecht zu 

Gast im Freiburger Peterhofkeller – ein 

Ortstermin 22-23 

Gründerzentrum 

Besuch in der neuen Denkfabrik Grünhof 24 

Genossenschaften 

Der Bauverein Breisgau stemmt im 115. Jahr 

seines Bestehens das größte Investitionsvolumen 

in seiner Geschichte 25 

Immobilien 

Warum die Sparkassen-Immobiliengesellschaft 

trotz dürftigem Angebots das beste 

Ergebnis ihrer Geschichte hingelegt hat 26 

Menschen und Meldungen 

Von geschassten Direktoren, neuen 

Vorständen, alten und frischen Amtsleitern, 

Preisen und Neu-Eröffnungen 28-30 

IMPRESSUM business im breisgau 

Herausgeber: 

chilli Freiburg GmbH 

Neunlindenstr. 35, 79106 Freiburg 

fon: 0761-292 70 60, fax: 0761-292 70 61 

bargmann@chilli-freiburg.de 

www.chilli-freiburg.de 

Geschäftsführung: 

Michaela Moser (ViSdP) 

Redaktion: Lars Bargmann 

Autoren dieser Ausgabe: Tanja Bruckert, 

Felix Holm, Heinz Siebold 

Fotograf: Neithard Schleier 

Grafik: Hans Weigel, Johanna Klausmann 

Lektorat: Beate Vogt 

Anzeigen: 

Alexandra Huber, Cornelia Brändle, 

Uwe Bernhardt, Karlheinz Binkert 

Druck: Freiburger Druck GmbH & Co. KG 

4 | chilli | business im breisgau | 02.2014

Kommune als Konzern 

Profitable Daseinsvorsorge 

FleiSSige Stadttöchter holen 1,1 Milliarden Euro rein 

M 

it mehr als 4000 Beschäftigten 

erlösten die 37 Tochtergesellschaften 

der Stadt 

Freiburg, vier Eigenbetriebe und 

acht Zweckverbände im Jahr 2012 

rund 1,1 Milliarden Euro. So steht es 

im knapp 140 Seiten starken Beteiligungsbericht, 

den Finanzbürgermeister 

Otto Neideck unlängst vorlegte. 

Jede dieser Seiten ist dabei auf 

der Investitionsseite fast eine Million 

schwer, denn die Unternehmen mit 

städtischer Beteiligung haben zusammen 

137 Millionen Euro investiert 

– und damit doppelt so viel wie 

die Konzernmutter am Rathausplatz, 

die im gleichen Zeitraum rund 60 

Millionen Euro netto in Schulen und 

Straßen, öffentliche Gebäude und 

Brücken gesteckt hat. 

„Unsere Beteiligungen zeigen auf der 

einen Seite das breite Spektrum der 

Daseinsfürsorge für die Bürger und auf 

der anderen sind sie ein wichtiger 

Wirtschaftsfaktor“, berichtete Neideck. 

Unterm Strich wandern aber nur 6,6 

Millionen Euro (2009: 12,1 Millionen) in 

die Kasse des Stadtkämmerers Bernd 

Nußbaumer. 

Der Beteiligungsbericht ist ein opulentes 

Zahlenwerk, in dem beispielsweise 

steht, dass die Aufsichtsratsmitglieder 

der Flugplatz Freiburg 

GmbH (Bürgermeister und Stadträte) 

pro Sitzung 51 Euro vergütet bekamen, 

was sich auf 1400 Euro summierte. 

Es steht aber nichts drin zu 

den Gehältern der Geschäftsführer 

der städtischen Gesellschaften – 

weil etwa Bernd Dallmann und 

Klaus Seilnacht (FWTM), Michael 

Broglin und Eckhardt Vogt (Abfallwirtschaft) 

oder Ralf Klausmann 

(Stadtbau) ihre Verdienste freiwillig 

nicht offenbaren wollen. „Das wäre 

Klatscht auch für Stadttöchter Beifall: Otto Neideck (dritter von links), hier auf der 

Haupttribüne beim SC Freiburg. 

Foto: © Neithard Schleier 

für Sie sicher spannend, ist aber aufgrund 

der Vertragslage nicht möglich“, 

sagte Neideck. Erst wenn diese 

Manager ihre Verträge verlängern, 

müssen sie Farbe bekennen – so hat 

es der Gemeinderat beschlossen. 

Nach chilli-Informationen liegen die 

Gehälter zwischen 150.000 und 

200.000 Euro per anno. Einkommensspitzenreiter 

ist der dreiköpfige 

Badenova-Vorstand mit Thorsten Radensleben, 

Mathias Nikolay und 

Maik Wassmer, der zusammen 1,12 

Millionen Euro verdiente. 

Die Töchter und Eigenbetriebe sind 

je nach Geschäftsfeld lukrativ (Badenova, 

Stadtbau, Abfallwirtschaft) 

oder defizitär (FWTM, Theater, VAG, 

Stadtentwässerung). Die Gewinne 

der einen werden mit den Verlusten 

der anderen steueroptimiert 

verrechnet. Im auf den ersten Blick 

trockenen Bericht lässt sich manches 

Interessante lesen: Etwa dass 

die FWMT (mit Messe) im laufenden 

Jahr Erlöse von 45 Millionen 

Euro erwartet – und einen städtischen 

Zuschuss in Höhe von 7,05 

Millionen. Oder dass die Badenova 

im Jahr 2008 rund 1,07 Milliarden 

Kilowattstunden Strom verkaufte, 

2012 aber schon 1,85 – was angesichts 

des hart umkämpften Marktes 

ein erstaunliches Plus ist. 

Oder dass die Regio Bäder GmbH die 

Einnahmen aus dem Bäderbetrieb 

zwischen 2008 und 2012 mehr als 

verdoppelte. Oder auch, dass die Abfallwirtschaft 

im Jahr 2000 noch 

knapp 32.000 Tonnen Restmüll entsorgen 

musste, 2012 aber nur 20.786 

– was angesichts der wachsenden 

Bevölkerung wohl nur mit der höchst 

inoffiziellen Freiburger Weltmeisterschaft 

im Mülltrennen begründet 

werden kann. Neideck jedenfalls, so 

etwas wie der Vater der „Mutter 

Stadt“, bezeichnete die Aktivitäten 

der Kinder als „sehr zufriedenstellend“. 

Er weiß: Wenn das Rathaus selber 

Bäder und Parkhäuser betreiben, 

Tram und Bus fahren, Abfall abfahren 

oder Wohnungen bauen und vermieten 

müsste, dann wäre die Bilanz 

mit Sicherheit nicht besser. 

 

Lars Bargmann 


Banken 

Kapital sucht Sicherheit 

business-im-breigau-Interview mit den Bankbossen 

Marcel Thimm und Uwe Barth 

Erfolgreich: Trotz der andauernden Niedrigzinsphase schreiben Sparkassen-Chef Marcel Thimm (links) und Volksbank-Vorstand Uwe Barth 

(rechts) gute Bilanzen. Auch wenn die SEPA-Umstellung in beiden Häusern „Riesensummen“ verschlungen hat. Fotos: © Neithard Schleier 

S 

ie sind die maßgeblichen Finanzierer 

des Mittelstands 

im Großraum Freiburg: Uwe 

Barth führt den Vorstand der Freiburger 

Volksbank an, Marcel 

Thimm lenkt die Geschicke der Freiburger 

Sparkasse. Für die erste Ausgabe 

des neuen Wirtschaftsmagazins 

business im breisgau sprachen 

sie mit Chefredakteur Lars Bargmann 

über die Geldpolitik der USA, 

die Zinsen in Europa, bevor sie vor 

der südbadischen Haustür landeten 

und noch vor den obligatorischen 

Presseterminen erste Details 

aus ihren 2013er Bilanzen 

preisgaben. 

business im breisgau: Janet Yellen 

hat jetzt den Staffelstab von Ben 

Bernanke als Chefin der US-Notenbank 

übernommen. Glauben Sie, 

dass die Zeit des billigen Geldes 

bald vorbei ist? 

Uwe Barth: Die Zinspolitik der USA 

ist sehr wichtig für Europa. Ob sich 

da etwas ändert, müssen wir sehen. 

Die amerikanische Konjunktur 

erholt sich ein bisschen, die Notenbank, 

die lange Zeit Monat für 

Monat 80 Milliarden Euro in 

Staatsanleihen gesteckt hat, fährt 

das jetzt erstmals zurück. Ob das 

aber ein stetiges Signal ist oder 

nicht, ist noch offen. 

Marcel Thimm: Ich befürchte, dass die 

Zinsen im Euroland über 2014 hinaus 

niedrig bleiben. Der Staat fährt damit 

gar nicht schlecht, als Sparkasse fühlen 

wir aber mit unseren Sparern und die 

dürfen, salopp formuliert, die Zeche bezahlen, 

denn die haben nicht einmal 

einen Inflationsausgleich. Ein Beispiel: 

Wenn ein 30-Jähriger vor sechs Jahren 

100 Euro monatlich gespart hat, dann 

hatte er die Chance, mit 67 eine Rente 

von 500 Euro zu haben. Mit dem heutigen 

Zinsniveau kommt gerade noch 

die Hälfte heraus. Er muss also das Doppelte 

aufwenden, um die gleich hohe 

Zusatzrente zu haben. Das sind dramatische 

Einbußen. 


Interview 

business im breisgau: Im milliardenschweren 

Schadensersatzprozess 

gegen die inzwischen verstaatlichte 

Hypo Real Estate (HRE) droht 

der Bank nach dem Prozessauftakt 

eine Pleite, weil sie nach erster Einschätzung 

des Richters ihre Anleger 

zu spät über eine Schieflage 

informiert habe. Wie bewerten Sie 

den Vorgang? 

Barth: Die Frage ist, ob die HRE zu 

einem bestimmten Zeitpunkt eine 

Gewinnwarnung hätte herausgeben 

müssen. Es gab Meldungen, 

wonach die Bank nicht von der 

Subprime-Krise betroffen war. Hat 

man also die Aktionäre getäuscht? 

Das weiß ich nicht, wenn es so 

wäre, dann ist das ein großes Problem 

für die HRE. 

Thimm: Man steht auch als Fachmann 

im siebten Jahr nach der Finanzkrise 

immer noch sprachlos, 

ein Stück weit ohnmächtig vor 

dem, was dort passiert ist. Ich finde 

es frustrierend, dass die juristische 

Aufarbeitung ausschließlich an formalen 

Themen aufgehängt wird. 

Das Gerechtigkeitsempfinden, zumindest 

meines, wird damit nicht 

befriedigt. 

business im breisgau: Sie selbst 

haben im vergangenen Jahr im Interview 

mit dem Freiburger Stadtmagazin 

chilli gleichsam eine Gewinnwarnung 

für die kommenden 

Jahre ausgegeben. Grund: Die flache 

Zinskurve. Sind die Erträge eingebrochen? 

Wir werden in den 

nächsten Jahren 

weniger verdienen 

Barth: Das ist eine schleichende 

Entwicklung, die wir vor allem in 

den Jahren ab 2015 spüren werden. 

Im vergangenen Jahr waren unsere 

Zinserträge noch stabil. Da gab 

es keine erheblichen Bremsspuren. 

Allerdings werden in den nächsten 

Jahren höher verzinste Kreditverträge, 

sagen wir in der Baufinanzierung 

mit rund 5 Prozent, nach 

Auslauf mit neuen Verträgen getauscht 

werden, die dann zwischen 

2 und 3 Prozent liegen können. 

Wenn das Zinsniveau von 

heute so bleibt. Vor dem Hintergrund 

der bereits recht niedrigen 

Anlagezinsen werden wir dann 

deutlich weniger Geld verdienen. 

Thimm: Wir liegen auf der Ertragsseite 

nur knapp unter Vorjahr. Die 

Bremsspuren konnten wir 2013 

durch eine Rekordvergabe an neuen 

Krediten kompensieren … 

business im breisgau: … und sie 

werden Ende Februar vortragen, 

dass sie auf der Risikoseite erstmals 

im dritten Jahr in Folge keine 

Wertberichtigung hatten. 

Thimm: Ich will gar nicht wissen, 

woher Sie das jetzt schon wissen, 

aber ja, zumindest nicht im Kreditgeschäft. 

Barth: Das ist bei uns auch so. Und 

das spiegelt die gute Situation vieler 

unserer Unternehmen wider. Wer 

Kredite vergibt, geht Risiken ein. Es 

ist schon bemerkenswert, dass es da 

jetzt erneut keine Probleme gab. 


Banken 

business im breisgau: Wie sieht 

die Einlagenseite aus? 

Barth: Da haben wir ein leichtes 

Wachstum. Wir haben auch Zuwächse 

von Anlegern, die bisher 

nicht bei uns waren. Dazu kommt 

ein stärkeres kommunales Geschäft 

und mehr Verbandsgeschäft. 

Das Thema Sicherheit spielt 

eine große Rolle. So mancher Anleger 

sucht die Sicherheit der Regionalbanken. 

Thimm: Auch wir haben Zuwächse. 

Allerdings werden die Einlagen immer 

kürzer gezeichnet. Da besteht 

eine Unwucht mit den Krediten. Bei 

den niedrigen Zinsen wollen die Kunden 

die Kredite am liebsten über 30 

Jahre abschließen, bei den Einlagen 

aber quasi täglich zugreifen können, 

wenn die Zinsen vielleicht irgendwann 

steigen. Das ist eine Herausforderung 

für alle Regionalbanken. 

business im breisgau: Was steht 

in der Bilanz in der Spalte neue 

Kreditvergabe? 

Barth: Wir hatten ein sehr gutes 

Kreditjahr. Wir haben Steigungen 

von knapp fünf Prozent, das ist eine 

sehr gute Entwicklung. Das Immobiliengeschäft 

hat da eine große 

Rolle gespielt. 

Rekord: Eine 

Milliarde an neuen 

Krediten 

Thimm: Wir haben so viele Neukredite 

vergeben wie noch nie in 

unserer Geschichte, über eine Milliarde 

Euro. Das ist ganz stark getragen 

von Immobilienfinanzierungen. 

Das sind nicht nur 

Häuslebauer. Das sind auch große 

Investitionen der Kommunen, allen 

voran der Stadt Freiburg. Und 

zudem haben sich einige große 

Banken, die das Geschäft bisher 

beherrscht hatten, etwa die HRE 

oder die Landesbanken, etwas zurückgezogen. 

Das hat uns Chancen 

eröffnet. 

business im breisgau: Was lässt sich 

aus der Bilanz über den Gesundheitszustand 

ihrer wichtigsten Klientel, 

den Mittelstand sagen? 

Der Mantel zwickt 

schon, der neue wird 

nicht gekauft 

Barth: Die Unternehmenszahlen 

sehen gut aus, das war 2012 so, 

2013 auch und wird auch 2014 so 

sein. Wir sehen auch keine dunklen 

Wolken am Horizont. 

Thimm: Die Bonität des Mittelstands 

hat sich weiter verbessert. 

Die Unternehmen brauchen dementsprechend 

„leider“ weniger Finanzierungsmittel, 

das ist die andere 

Seite der Medaille. Sie halten sich 

auch mit größeren Investitionen 

immer noch zurück. Der „Mantel“, 

den man sich 2007 geschneidert hat, 

der dann 2009 in der Krise geschlabbert 

hat, in den sind die Unternehmen 

nun wieder reingewachsen. Er 

zwickt schon an der einen oder anderen 

Stelle, aber ein neuer Mantel 

wird noch nicht gekauft. 

business im breisgau: Weil der 

Schock der Krise so tief in der Unternehmerseele 

sitzt? 

Thimm: Ja, und das ist durchaus 

nachvollziehbar, wie ich finde. 

business im breisgau: Wie haben 

Ihre Kunden auf die SEPA-Umstellung 

reagiert? 

Thimm: Für viele ist die Umstellung 

einfach ärgerlich. Der großen Masse 

unserer Kunden bringt das nur viel 

Belastung, aber fast keine Vorteile. 

Und bei uns liegen die Kosten allein 

dafür sicher im Millionenbereich. 

Barth: Das war und ist eine riesige 

Kraftanstrengung für uns, durchaus 

vergleichbar mit einer Euro- 

Umstellung. Den ganzen Bankenmarkt 

kostet das riesige Summen. 

business im breisgau: Otto Normalsparer 

weiß angesichts der 

niedrigen Zinsen kaum, was er mit 

seinem Geld machen soll. 

Barth: Die Debatte ums Sparen gefällt 

mir nicht. Vor dem Hintergrund 

niedriger Zinsen herrscht 

die Meinung, Sparen lohnt sich 

nicht, Altersvorsorge, betriebliche 

Altersvorsorge, Riester-Sparen, Lebensversicherung, 

das alles lohnt 

sich nicht. Was aber ist die Alternative? 

Ich sehe keine. Ich kann nur 

zum Sparen und zur Altersvorsorge 

raten, die Zinsen werden wieder 

steigen. 

Thimm: Für die meisten Menschen 

gibt es zum risikoarmen 

Sparen keine Alternative. Aus meiner 

Sicht könnten viele Anleger 

aber ein etwas höheres Risiko 

durchaus eingehen und beispielsweise 

Aktien stärker berücksichtigen. 

Das Misstrauen ist hier nicht 

immer gerechtfertigt. 

business im breisgau: Was erwarten 

Sie im laufenden Jahr? 

Barth: Auch 2014 wird ein gutes 

Jahr. Die Konjunktur zieht an, die 

Beschäftigung wird mindestens 

stabil bleiben. Ich denke, dass 

Zinsniveau bleibt etwa auf dem 

Niveau von heute und es wird zumindest 

im ersten Quartal eine 

Konsolidierung an den Aktienmärkten 

geben. 

Thimm: Den Menschen und Unternehmen 

in der Region wird es 

weiterhin gut gehen, sehr gut sogar 

im Vergleich zu vielen anderen 

Regionen in Deutschland und erst 

recht im Vergleich zu den meisten 

Ländern in Europa. 

business im breisgau: Herr Barth, 

Herr Thimm, vielen Dank für dieses 

Gespräch. 


Finanzieren 

Sie beim 

Testsieger!* 

„Unser eigenes 

Nest bauen.“ 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Wir machen den Weg frei. 

Bauen Sie jetzt Ihr eigenes Nest! 

Mit dem vierfachen Testsieger im Focus Money CityContest kommen Sie 

schneller in Ihr eigenes Zuhause. Wir finden mit Ihnen die für Sie passende 

finanzielle Lösung. Sprechen Sie uns an! 

* Focus Money CityContest 2013/Focus Money Ausgabe 7/2014 

Telefon 0761 21 82-11 11 

www.volksbank-freiburg.de

Flughafenbranche 

Lahr will startklar bleiben 

Der Flugplatz wird nun von Unternehmern wie 

Martin Herrenknecht und Roland Mack betrieben 

L 

ahr kämpft zäh um seinen Flugplatz: Ein Jahr 

nach der Insolvenz des letzten von mehreren Betreibern, 

die mangels Erfolg abgestürzt sind, haben 

nun die Unternehmer Martin Herrenknecht, Roland 

Mack und die Sanitärfirma Hansgrohe das Heft in der 

Hand. Die im Oktober 2013 von ihnen neu gegründete 

Betreibergesellschaft „Lahrer Flugbetriebs GmbH & Co. 

KG“ mit 17 Beschäftigten arbeite solide und werde von 

den Gesellschaftern so lange gestützt, bis ein neuer Investor 

gefunden sei, der vor allem den Frachtflugbetrieb 

wieder auf nennenswerte Dimensionen bringen soll. So 

die Botschaft der Betreiber und der Stadt Lahr. 

Zurzeit landen auf der Piste des ehemaligen Nato-Militärflugplatzes 

vorwiegend Firmenjets der regionalen Unternehmer 

mit internationaler Kundschaft. Manchmal auch 

Flugzeuge mit VIPs wie dem Bundespräsidenten oder dem 

Papst. Nach einer jahrelangen Hängepartie hat die Stadt Lahr 

im vergangenen Jahr die Landebahn sowie die Fluglizenzen 

gekauft, für zusammen 3,6 Millionen Euro. Der Flugplatz Lahr 

ist lizenziert für Maschinen bis 20 Tonnen, im Frachtbetrieb 

auch darüber. Passagierflüge sind nur für Personen zugelassen, 

die zugleich ein Ticket für den Europapark haben. Diese 

Sondergenehmigung hat jedoch noch nie eine Rolle gespielt, 

weil keine Fluggesellschaft eine Linie dafür eröffnet hat. 

„Wir wollen den Flughafen nicht selber betreiben“, sagt 

Lahrs Oberbürgermeister Wolfgang Müller (SPD). Auch 

Martin Herrenknecht will bei seinen Leisten, respektive 

Bohrmaschinen, bleiben und sich nur vorübergehend engagieren. 

Doch den OB und den Unternehmer verbindet 

das Interesse an einem größeren Plan, den auch der Ortenauer 

Landrat Frank Scherer plausibel findet. „Wir haben 

hier einen Logistikstandort mitten in Europa von unschätzbarem 

Wert“, schwärmt Scherer. In der Tat: Lahr hat weit 

außerhalb der Stadt eine 3000 Meter lange Landebahn, die 

für alle Flugzeugtypen geeignet ist, einschließlich der Cargoriesen 

von Airbus und Antonow. Das alles direkt an der 

Autobahn A5, umgeben von hunderten Hektar meist unbebauter 

Gewerbefläche und zudem nicht weit vom Kehler 

Rheinhafen und von Straßburg entfernt. 

Stop? Von wegen: Der Lahrer Flughafen soll in eine gewinnbringende 

Zukunft geführt werden. 

Fotos: © Neithard Schleier 

Lahr ist ein „mulitimodaler Netzwerkknoten“, der auf 

allen denkbaren Wegen erreichbar ist und deshalb 

auch ins interregionale Projekt „Code 24“ der EU aufgenommen 

wurde, betont OB Wolfgang Müller. Mit Code 

24 will die Europäische Union die Verkehrsachse zwischen 

Rotterdam und Genua, zwischen Nordsee und 

Mittelmeer ertüchtigen. Der im Vergleich zu anderen 

Landeplätzen in der Region – Basel-Freiburg-Mulhouse 

im Süden, Straßburg und Söllingen weiter nördlich – 

vergleichsweise kleine Lahrer Flugplatz spiele in diesem 

Gesamtkonzept eine wesentliche Rolle. Herrenknecht 

präzisiert schnörkellos, warum man jetzt nicht 

aufgeben kann: „Wenn die Lizenz einmal weg ist und 

Gras auf der Piste wächst, ist es vorbei.“ 

Es ist Herrenknecht, auf dessen internationales Gewicht 

und seine blendenden Kontakte sich die Lahrer Stadtspitze 

verlässt. Herrenknecht ist präsent in Osteuropa, in 

Asien, in Arabien und in Lateinamerika. Einen Investor 

glaubte er bereits an der Angel gehabt zu haben. Doch 

die aserbaidschanische Frachtfluglinie „Silkway“ (Seidenstraße) 

hat sich dann doch lieber in Hahn bei Frankfurt 

niedergelassen. „Wir brauchen etwas länger“, räumt 

Herrenknecht ein. Aber es gebe Interessenten aus Katar, 

Dubai und aus Saudi-Arabien. Finanzstark muss ein Investor 

sein, allein die Einrichtung eines Frachtflugzentrums 

werde 20 bis 30 Millionen Euro kosten. Geregelter 

Passagierflug braucht noch mehr. Heinz Siebold 


Flughafenbranche 

Der EuroAirport hebt ab 

Passagierzahlen steigen, neues Frachtzentrum im Oktober 

Fotos: © Euroairport, Steve Przybilla 

W 

ährend andere regionale 

Flughäfen wie die in Karlsruhe/Baden-Baden 

oder 

Lahr turbulente Tage erleben, befindet 

sich der EuroAirport Basel-Mulhouse-Freiburg 

(EAP) weiter auf dem 

Höhenflug: Nach 5,3 Millionen Passagieren 

in 2012 fertigte der EAP im vergangenen 

Jahr bei 87.319 Flugbewegungen 

knapp 5,9 Millionen Gäste ab 

– ein kräftiges Plus von zehn Prozent, 

ein Wachstum weit über dem europäischen 

Durchschnitt. Der Umsatz 

blieb aufgrund von Kostensenkungen 

stabil bei rund 107 Millionen Euro. 

Die Triebwerke des Wachstums sind 

die Ausweitung des Angebots, zusätzliche 

Frequenzen auf erfolgreichen 

Strecken, der Einsatz größerer 

Flugzeuge und die insgesamt bessere 

Auslastung. So kamen 2013 neu 

hinzu die Destinationen Calvi, Dalaman, 

Figari, Krakau, Sevilla und Tuzla. 

Die Frequenz wurde etwa bei den 

Ferienfliegern nach Antalya, Palma 

oder auch Tel Aviv erhöht. Das Frachtgeschäft 

blieb mit 94.000 Tonnen 

stabil. Die Zahl der Beschäftigten 

stieg um vier Prozent auf 6100 – damit 

ist der EAP für den Arbeitsmarkt 

durchaus von Bedeutung. 

Nicht um gute Nachrichten verlegen: 

Mario Eland. 

Um die nächste gute Nachricht ist 

EAP-Marketingdirektor Mario Eland 

nicht verlegen. Mit Ryanair kommt 

jetzt Europas größte Airline zurück 

nach Basel. Neue Arbeitsplätze wird 

das aber nicht bringen: „Ryanair hat 

keine stationierten Flugzeuge bei uns 

und nur dann ist das arbeitsmarktrelevant.“ 

Ein A320 von easyJet etwa 

benötige 35 Mitarbeiter in Cockpit 

und Kabine, die vor Ort wohnen müssen. 

Hinzu kommen Beschäftigungseffekte 

für Catering, Bodenabfertigung 

oder das Auftanken. 

Eland verweist rückblickend zudem 

auf die Wiedereröffnung der EuroAirport 

Skyview Lounge, die Neueröffnung 

des EuroAirport-Business-Center, 

das neue Gastronomiekonzept mit 

drei neuen Läden, auf Fortschritte in 

Sachen Schienenanbindung (www. 

eapbyrail.org), ein energetisch modernisiertes 

Heizkraftwerk und nicht zuletzt 

auf den Startschuss für den Bau 

des neuen Cargo-Terminals (Bezug 

im Herbst) mit klimatisierten Anlagen 

und einem Investitionsvolumen 

von über 40 Millionen Euro. Zudem hat 

das Unternehmen AMAC Aerospace 

einen Bauantrag für einen vierten 

Hangar für den Umbau und die Wartung 

von Flugzeugen eingereicht. Und: 

Zehn weitere neue Läden sollen heuer 

eröffnet werden. 

Der EAP ist auch auf der Startbahn weiter 

im Aufwind: Auch in diesem Jahr 

kommen neue Ziele hinzu: easyJet 

fliegt nach Larnaka, Bastia, Brindisi, 

Montpellier und Reykjavik, Ryanair 

nach Dublin und London Stansted. Air 

Méditerranée fliegt ab Sommer Split 

an. Die Verbindungen nach Edinburgh, 

Antalya, Istanbul und Skopje werden 

verdichtet. Eland rechnet für 2014 mit 

einem Passagier- und Umsatzwachstum 

„um die fünf Prozent“ – mithin 

auch mit dem Überfliegen der Sechs- 

Millionen-Passagiere-Grenze. 

Der den Staaten Schweiz und Frankreich 

gehörende EAP, auf dem am 2. 

Mai 1946 das erste Zivilflugzeug gelandet 

war, bedient mit 20 Fluggesellschaften 

mittlerweile mehr als 100 

Destinationen mit direkten Linienoder 

Ferienflügen. Die Investitionssumme 

2014 liegt 

insgesamt bei 54 Millionen 

Euro. Die Geschäftslage 

darf nach einer 

merklichen Entschuldung als 

sehr robust bezeichnet werden. 

Lars Bargmann 


Hotellerie 

„Katastrophe angerichtet“ 

Hoteliers klagen: Bettensteuer treibt Touristen ins Umland 

Entrüstet: Paul Busse, Yvonne Stadler, Christian Bauer, Karl-Werner Schweier, Pierino Di 

Sanzo, Alexander Hangleiter, Cornelius Baumgartner und Patrick Graf-Mathias demonstrieren 

am Ortseingang am Vauban gegen die Bettensteuer. 

Foto: © Privat 

S 

eit dem 1. Januar müssen private Touristen in 

Freiburg Bettensteuer berappen. Auch wenn 

diese durchaus wichtige Information auf der 

offiziellen Tourismusseite des städtischen Internetauftritts 

fehlt: Dort werden die Gäste über die 

Schwarzwaldcard, die WelcomeKarte oder ein Erlebnispaket 

informiert – dass sie nun fünf Prozent mehr 

für ihr Hotelzimmer zahlen müssen, wird nicht erwähnt. 

Auch auf der Homepage des offiziellen Buchungsservices 

oder im Stadtführer ist von einer Bettensteuer 

nichts zu lesen. Ein Fakt, der die Freiburger 

Hoteliers in Rage bringt, denn sie bekommen die Steuer 

Tag für Tag zu spüren – an empörten Gästen, längeren 

Arbeitstagen und den ersten Absagen. Grund für 

die Bettensteuer: Das Rathaus will an den Touristen 

jährlich 1,5 Millionen Euro mitverdienen. 

Das Klagen hat Späth nämlich schon 

selbst in die Hand genommen – in Vertretung 

für die Freiburger Hoteliers. Ihr 

Normenkontrollantrag wird momentan 

vom Verwaltungsgerichtshof in 

Mannheim geprüft, eine Entscheidung 

wird erst im zweiten Halbjahr 

erwartet. Späth und ihr Anwalt sind 

optimistisch, dass die Bettensteuer gekippt 

wird – nicht zuletzt wegen eines 

Gerichtsurteils in Dortmund: Im Oktober 

hatte das Oberverwaltungsgericht 

in Münster beschlossen, dass eine Bettensteuer 

zwar grundsätzlich zulässig 

ist, der Steuerschuldner dabei aber 

nicht der Hotelier sein dürfe, sondern 

nur der Gast. Das Freiburger Bürgermeisteramt 

sieht sich mit dieser Entscheidung 

bestätigt, für Späth hingegen ist der Dortmunder 

Fall mit dem ihren ziemlich identisch – und eine Freiburger 

Bettensteuer in der jetzigen Form somit unhaltbar. 

Peinliche Fragen 

an der Rezeption 

Doch es ist nicht nur die unangenehme Atmosphäre an der 

Rezeption, die peinlichen Fragen nach Privat- oder Geschäftsreise. 

Es ist vor allem der Verwaltungsaufwand, der 

den Hoteliers zu schaffen macht. Die Direktorin des Victoria- 

Hotels erzählt von zwei kompletten Tagen, die sie mit der 

Buchungskontrolle beschäftigt war. Kirsten Moser, Geschäftsführerin 

des Hotels Stadt Freiburg, habe eigens 

Rüdiger Wörnle, Geschäftsführer des Dorint Hotels an 

den Thermen, kann die Informationspolitik des Rathauses 

nicht nachvollziehen: „Wer eine Steuer will, der 

muss auch dazu stehen und darüber informieren.“ 

Das bleibt nun an den Rezeptionisten der Hotels hängen, 

die nicht selten auf ungehaltene Reaktionen stoßen. 

„Kürzlich hat ein Gast gedroht, mich zu verklagen“, 

empört sich Astrid Späth, Inhaberin des Hotels 

Victoria, „dabei ist er damit bei mir ja an einer ganz 

falschen Adresse.“ 

Foto: © Hotel am Stadtgarten 

Bürokratie an der Rezeption: Ist das Ihre Freundin oder Sekretärin? 


Banken 

wegen des Verwaltungsaufwands 

eine zusätzliche Mitarbeiterin eingestellt, 

und Späth beschäftige auch im 

ruhigen Monat Januar zwei statt einer 

Rezeptionistin. „Der Aufwand wird 

mit der Zeit sicherlich weniger“, zeigt 

sich Späth zuversichtlich, „doch momentan 

ist er immens, das beschert 

uns rund 50 Prozent mehr Arbeit.“ 

Zudem gibt es mittlerweile die ersten 

Absagen. Marlene Carella, Geschäftsführerin 

des Bluhotels, treffen die besonders 

hart. Während fünf Prozent 

mehr oder weniger einzelne Reisende 

nicht so schwer treffen würden, seien 

sie für Gruppen durchaus ein Grund, 

aufs Umland auszuweichen. Das 

Bluhotel hat aufgrund der Lage am 

Stadtrand, der Busparkplätze und der 

vielen Mehrbettzimmer einen großen 

Anteil von Gruppen, aber bereits in den 

ersten vier Wochen dieses Jahres hätten 

drei Gruppen abgesagt – wegen 

der gestiegenen Preise. 

Die 51 Rentner aus Dresden übernachten 

jetzt im Elztal, eine andere Gruppe 

mit rund hundert Menschen ist ins 

Elsass ausgewichen. „Das trifft nicht 

nur die Hotels“, klagt Moser, „sondern 

auch den Einzelhandel, die Restaurants 

oder die Taxifahrer.“ 

Rüdiger Wörnle hat mit seinem Hotel 

neben der Mooswaldklinik ein ganz 

anderes Problem: Noch sei nicht geklärt, 

wann Patienten oder deren Angehörige 

die Übernachtungssteuer 

zahlen müssen und wann nicht. Von 

der Stadtkämmerei gäbe es dazu keine 

eindeutige Antwort. „Mit jedem 

Tag gibt es mehr Fragen“, seufzt er, 

„wir alle haben die Komplexität dieser 

Steuer unterschätzt.“ 

An den Gemeinderat, der die Übernachtungsabgabe 

im Oktober mit den 

Stimmen von Grünen, SPD, Unabhängigen 

Listen und der Grünen Alternative 

Freiburg gegen CDU, FDP und 

Freie Wähler beschlossen hatte, hat 

Späth nur noch eine Bitte: „Kommen 

Sie zu uns in die Hotels und schauen 

Sie sich an, welche Katastrophe Sie angerichtet 

haben.“ 

 

Tanja Bruckert 

GLS glänzt mit guten Zahlen 

GLS-Vorstandssprecher Thomas Jorberg: Den Menschen in denMittelpunkt gerückt. Foto: © GLS 

D 

Nummer eins im nachhaltigen Bankgeschäft 

ie GLS-Bank mit Stammsitz in 

Bochum und Filiale in Freiburg 

blickt auch heuer wieder auf 

ein sehr erfolgreiches Jahr zurück: Die 

Bilanzsumme knackte erstmals in der 

40-jährigen Geschichte die Drei-Milliarden-Euro-Grenze 

(3,24), was einem 

Zuwachs von stolzen 19 Prozent entspricht. 

Die Kundeneinlagen wuchsen 

um gut 20 Prozent auf 2,82 Milliarden 

Euro, zudem zeichneten Anleger neue 

Genossenschaftsanteile in Höhe von 

35,5 Millionen Euro. 

Das Eigenkapital wuchs auf 197 Millionen 

Euro an, die Zahl der Kunden 

um 23.000 auf 165.000 (vor sieben 

Jahren waren es noch 55.000), die der 

Mitglieder auf 32.400, die der Beschäftigten 

um 39 auf 450. Der Bilanzgewinn 

kletterte um 1,5 auf 4,23 Millionen 

Euro. Auch die Freiburger Filiale 

verzeichnet Zuwächse. 

Zur GLS-Strategie, auf eine nachhaltige 

Finanzwirtschaft zu setzen, sagen 

immer mehr Anleger: I like. 

„Wir haben Entwicklungen ermöglicht, 

und das ohne auf den Gewinn 

zu zielen, sondern stattdessen einzig 

und allein den Menschen und 

seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt 

gerückt“, sagt Vorstandssprecher 

Thomas Jorberg. 

So hatten die Bochumer etwa bereits 

nach Tschernobyl 1986 den ersten 

Windkraftfonds aufgelegt – der 

Grundstein für die Finanzierungen 

der Erneuerbaren Energien. 2012 gewann 

die GLS den Preis „Nachhaltigstes 

Unternehmen Deutschlands“ – 

was bei einer Bank sicher nicht unter 

„business as usual“ läuft. 2013 folgte 

der internationale Award „Sustainable 

Bank of the Year“. Vor zwei Monaten 

legte die GLS ihren ersten Aktienfonds 

auf, der den strengen Nachhaltigkeitsund 

Transparenzstandards der GLS 

unterliegt und somit Investitionen in 

Rohstoffe oder Devisenspekulationen 

ausschließt. Im ersten Monat investieren 

Anleger hier 13,5 Millionen Euro, 

die Bank selber 5 Millionen. 

Im vergangenen Jahr vergab die GSL 

551 Millionen Euro neuer Kundenkredite, 

die Freiburger Regionalleiterin 

Annette Bohland rund 70 Millionen 

(Vorjahr: 65). Ins Sonnenschiff 

an der Merzhauser Straße kamen 

zudem fast 1200 neue Kunden. Damit 

haben nun knapp 9900 Menschen 

eine Geschäftsbeziehung mit 

der Freiburger Filiale. Die Nachrichtenlage 

bei der GLS unterscheidet 

sich drastisch von der vieler großer 

Geldhäuser. 

 

Lars Bargmann 


Newcomer 

Die drei vom Handwerk und der Journalist (von links): HWK-Vizepräsident Christof Burger, Kreishandwerksmeister Johannes Ullrich, 

Lars Bargmann und Bernhard Sänger, Präsident des Vereins Bauwirtschaft Baden-Württemberg. 

Foto: © tbr 

Marcus Moe (mit Neffe, re.), Unternehmen: Freundsaft, Startkapital: 

ungewiss, Gründung: September 2013, Alter: 47, Berufswunsch 

als Kind: Millionär 

Philip Klingel (li.) und Michael Hofer (re.), Unternehmen: Hakuna 

Matata, Startkapital: 0 Euro, Gründung: März 2013, Alter: 32 und 

25, Berufswunsch als Kind: Bauarbeiter und Gärtner 

Die jungen Wilden in Kochschürzen 

In Freiburg wird das Thema „Bio“ zur Männerdomäne 

Fotos: © tbr 

S 

ie sind jung, männlich und ambitioniert. Und 

sie stehen Tag für Tag auf dem Markt oder in 

der Küche, schnipseln Gemüse oder entsaften 

Obst, kochen Marmelade ein oder befüllen Weckgläser. 

Während sich ihre Freunde über Technik, Autos und 

Spielkonsolen unterhalten, sind ihre Themen Bio, gesunde 

Ernährung und die neuesten Rezepte. Und sie 

haben ihr Hobby zum Beruf gemacht: Die Ökostadt 

Freiburg bringt zurzeit gleich mehrere junge Start-ups 

hervor, deren männliche Gründer sich Tag für Tag die 

Küchenschürze umbinden, um ihre vollwertigen, gesunden 

und ökologisch einwandfreien Produkte herzustellen. 

Warum fühlen sich junge Männer dazu berufen, 

in Omas Fußstapfen zu treten? 

Arne Steinberg steht am Herd und kocht. Er probiert, zögert 

und greift dann ins Gewürzregal. Doch statt wild drauflos 

zu verfeinern, wird jedes Gewürz aufs Gramm genau abgemessen. 

Das wirkt pedantisch, ist aber nötig: Seine Kunden 

sollen das Gericht in der nächsten Woche genau so 

nachkochen können. Seine Kunden, das sind Menschen 

von Mitte 30 bis Ende 50, die keine Zeit oder Lust haben, 

selbst einkaufen zu gehen, denen ausgewogene Bio-Ernährung 

wichtig ist und die das Geld haben, für eine Zwei- 

Personen-Kochbox mit drei Mahlzeiten 40 Euro hinzulegen. 

44 Euro, wenn sie Wert auf Fleisch legen. 

Seit Juli vergangenen Jahres liefert Steinberg seine Bio- 

Boxen samt passenden Rezepten in Freiburg aus. Dreibis 

vierhundert dieser Boxen haben Steinberg und seine 

anfangs drei, mittlerweile zwei Mitstreiter bereits 

an den Bio-Freund gebracht. 

Das trägt sich gerade so, doch bis zum Sommer soll und 

muss sich das ändern. Denn auch die Bank will Geld sehen: 

Mit einem Kredit von 3000 Euro hat der 28-Jährige 

sein Unternehmen gestartet, 6000 sollen im Frühjahr 

folgen – für Investitionen ins Marketing. „Wir sind optimistisch, 

dass wir bis zum Sommer Gewinne einfahren“, 

meint Steinberg, „bei uns hapert es momentan 

einfach noch an der Werbung.“ 

Werbung, die auch das männliche Geschlecht ansprechen 

sollte, denn Steinbergs Boxen haben deutlich weniger 

Käufer als Käuferinnen. Warum ein Thema, das 


Arne Steinberg, Unternehmen: Kochbox, Startkapital: 3000 Euro, 

Gründung: Juli 2013, Alter: 28, Berufswunsch als Kind: Bergführer 

anscheinend überwiegend Frauen anspricht, von Männern 

in eine Geschäftsidee umgewandelt wird? Da kann 

auch Steinberg nur spekulieren: über eine männerdominierte 

Gründerszene, über Schwierigkeiten, sich dort als 

Frau durchzusetzen, über fehlenden Mut. 

Weibliche Käufer, 

männliche Gründer 

Dass Männer schlechtere Essgewohnheiten haben, weniger 

Gemüse essen, schwerer auf Fleisch verzichten und 

stattdessen mehr Alkohol sowie Zigaretten konsumieren, 

ist Thema zahlreicher Studien. Marcus Moe kennt 

diese Studien, doch wenn er sich in seinem Freundeskreis 

umschaut, kann er das nicht bestätigen: Bei seinen 

Freunden ist gesunde Ernährung Männersache. Er selbst 

habe mit 15 Jahren „angefangen zu denken“, in dem Jahr, 

als er seinen letzten Burger gegessen habe. 

Wenn er heute hinter seinem Saftstand auf dem Stühlinger 

Wochenmarkt steht, sieht er in der Auslage des Metzgers 

gegenüber kein Fleisch, sondern Kadaver. Spricht er 

von den negativen Auswirkungen des Fleischkonsums, 

setzt er einen Braten schon mal mit Arsen gleich. Gift ist 

für ihn eben Gift. 

Und das gebe es in seinen Produkten garantiert nicht. Seine 

Produkte, das sind fünf verschiedene Säfte, vom süßen 

„Kindersaft“ mit Apfel, Ananas, Limette und Minze bis hin 

zum giftgrünen – pardon dunkelgrünen – Gemisch mit 

Apfel, Spinat, Gurke, Sellerie, Petersilie und Zitrone. 

Durch ein spezielles Kaltpressverfahren sollen sie besonders 

gesund sein. Zu kaufen gibt es die Säfte von 

Marcus Moe und seinem Partner Leron Katsir auf Freiburger 

Märkten und seit Neuestem auch im eigenen 

Laden in der Lehener Straße. 

Doch wieso machen ein Wirtschafts- und Englischlehrer 

am Carl-Schurz-Haus und ein Wissenschaftler der Uni 

Freiburg einen Saftladen auf? Geld kann kein Motiv sein: 

Durch eine Erbschaft hat Moe ausgesorgt, den Laden hat 

er nicht gepachtet, sondern für 185.000 Euro gekauft. Zudem 

wirft ihr „Freundsaft“ momentan noch keine Gewinne 

ab. „Der einzige Maßstab, an dem wir unser Unternehmen 

messen, ist der Spaß“, erläutert Moe deshalb. Und 

falls der eines Tages ausbleiben sollte, hat er noch zahlreiche 

weitere Geschäftsideen in der Tasche, wie die Entwicklung 

seines patentierten Stahlrecyclingsystems oder 

einer Rohkost-2.0-Kette. 

Omas Traditionen 

entstaubt 

Regional, saisonal, ökologisch – das haben sich auch 

Philip Klingel und Michael Hofer auf die Fahnen geschrieben. 

Und auch bei ihnen habe es nichts damit zu 

tun, dass sich ihre Marmeladen, Chutneys oder Sirupe 

so besser in der Ökostadt verkaufen lassen. Bio ist hier 

Herzensangelegenheit. 

„Wir wollen das aber nicht dogmatisch verfolgen“, sagt 

Klingel. Wenn sie im Winter Zitrusfrüchte von Sizilien 

importieren, Nicht-Bio-Mispeln verwenden, die der Naturschutzbund 

gesammelt hat, oder dem Kleinbauern 

Früchte abkaufen, die ihm ohne zu spritzen verdorben 

wären, haben die beiden keine Gewissensbisse. „Wir 

wissen, wo die Produkte herkommen, sehen, wie sie angebaut 

werden und kennen die Bauern persönlich“, beschreibt 

Hofer, worauf es ankommt. 

Die beiden gelernten Köche haben ihr Start-up ohne jegliches 

Startkapital aus dem Boden gestampft. Anfangs haben 

sie als „Küchennomaden“ an den Herden befreundeter 

Gastronomen gewerkelt, mittlerweile können sie von dem 

leben, was sie auf den Freiburger Märkten einnehmen – 

„nicht besser und nicht schlechter als vorher“. 

Beim Bauern Obst und Gemüse kaufen und dann einwecken 

– neu ist diese Idee nicht. „Nö“, schmunzelt Hofer, 

„aber wir haben das traditionelle Einmachen entstaubt.“ 

Denn bei welcher Oma stapeln sich im Keller 

schon Tomaten-Tapenade, Kürbis-Ketchup, Bloody- 

Orange-Sirup oder Zitronenmarmelade mit schwarzem 

Pfeffer und Kardamom? 



Handwerk & Politik 

Handwerkers Hoffnung auf Gabriel 

Interview mit HWK-Präsident Paul Baier und Geschäftsführer Johannes Burger 

W 

ährend die schwarz-rote Bundesregierung 

noch über die 

Energiewende streitet, sitzen 

Paul Baier und Johannes Burger im dritten 

Obergeschoss der Handwerkskammer vor 

einem großen Plakat. „Willkommen im 

Zentrum der deutschen Wirtschaft“ ist 

über dem Logo der Deutschen Handwerkskammer 

zu lesen. Der Präsident und der 

Geschäftsführer der Freiburger Kammer 

geben sich gut gelaunt. Das vergangene 

Jahr war für die meisten der 15.756 Betriebe 

ein gutes. Im Gespräch mit business-imbreisgau-Chefredakteur 

Lars Bargmann 

reden sie über Politik und Investitionsstaus, 

über Hoffnungen und Großangriffe 

auf Meisterbriefe. 

Im Zentrum der deutschen Wirtschaft: Paul Baier (l.) und Johannes Burger imGespräch 

mit Lars Bargmann. 

Fotos: © HWK 

business im breisgau: Die Freiburger Handwerkskammer 

hat zusammen mit vielen weiteren regionalen 

Akteuren im März 2012 die Freiburger Erklärung 3.0 

vorgelegt, mit der sie ihre Kritik an der Energiepolitik 

und ihre Forderung nach einer Energiewende erneuert 

hat. Wird es eine Erklärung 4.0 geben? 

Baier: Ja. Jetzt müssen wir aber erst sehen, wo der Weg 

hingeht. Minister Gabriel muss jetzt mal sagen, was er 

wirklich will. Er muss Verbindlichkeit schaffen. Das 

werden wir dann unter die Lupe nehmen und entsprechend 

mit einer neuen Erklärung reagieren. 

bb: Kritisiert wurde in der Vergangenheit 

vor allem das Hickhack in der Energiepolitik. 

Glauben Sie, dass das mit der 

Großen Koalition ein Ende findet? 

Burger: Ja. Übrigens hatte die Erklärung 

3.0 noch nie so viel Gültigkeit wie heute. 

Die drei zentralen Forderungen, die Notwendigkeit 

einer dezentralen Energieversorgung, 

die Kritik an den widersprüchlichen 

Maßnahmen und in deren Folge die 

Unsicherheiten in der gesamten Bevölkerung 

und die Forderung nach klaren Zielen 

statt Beliebigkeit und koalitionstaktischen 

Rücksichten waren richtig und sind es noch. Eine 

Energiewende ist nur möglich, wenn die Menschen, die Betriebe, 

wenn alle mit ins Boot genommen werden. 

Johannes Burger: „Sie müssen lange suchen, 

um so eine Kammer zu finden.“ 

bb: Wird so eine Freiburger Erklärung im Bund mehr als 

nur gelesen? 

Baier: Die Erklärung war Gegenstand der Diskussionen 

im Kabinett und in der Regierung. Jetzt sehen wir 

eine Chance, dass ein für alle planbarer Weg gefunden 

wird. Die Wende kann aber nur erreicht werden, wenn 

man nicht nur auf die Erneuerbaren Energien setzt, 

sondern auch auf die energetische Sanierung. 

bb: Bisher läuft die Gebäudesanierung trotz mehrerer 

anzapfbarer Fördertöpfe eher schleppend. Es gibt in der 

Region einen 14-Milliarden-Euro-Sanierungsstau. 

Die Anreize für die Eigentümer 

fehlen ... 

Baier: Der beste Anreiz wäre die steuerliche 

Abschreibungsmöglichkeit. Wenn 

man Handwerkerrechnung für energetische 

Sanierungen abschreiben könnte, 

bliebe als Nebeneffekt auch die Schwarzarbeit 

unterbunden. Bund und Land 

würden also gar nicht verlieren. 

bb: Was also können Sie machen? 

Baier: Wir werden das den Politikern 

immer wieder vortragen. Es war ja 

fast schon mal soweit, ist dann aber im Bundesrat gescheitert. 

Wir hoffen, dass die Große Koalition die Sache 

nun noch einmal nach vorne bringt. 


Handwerk & Politik 

Burger: Über 40 Prozent der gesamten Verbrauchsenergie 

fließen in Gebäude. Wir haben im Kammerbezirk 420.000 

Häuser, die zur Sanierung anstehen. Jährlich werden in 

unserem Bezirk 1,5 Milliarden Euro für Wärme und Strom 

ausgegeben. Würde man 20 Prozent einsparen, wären das 

300 Millionen Euro. Dieses Geld könnte in die Sanierung 

und den Zubau der Erneuerbaren investiert werden. Zur 

Wende zählen vor allem auch Speichermedien. Wenn es 

die in fünf, sechs Jahren mal gibt, dann entsteht ein gewaltiges 

Wirtschaftswachstum. 

bb: Hat das Handwerk im Moment nur die Wende als 

zentrales Thema? 

Baier: Wir sind der offizielle Ausrüster der Energiewende. 

Neben der gibt es den demografischen Wandel und den 

Fachkräftemangel. Es kann nicht sein, dass unsere duale 

Ausbildung auf der einen Seite international hoch gelobt 

wird, und dann von manchen Europapolitikern der deutsche 

Meisterbrief wieder in Frage gestellt wird. Die duale 

Ausbildung steht und fällt mit der Meisterqualifikation. Die 

Plattenleger etwa brauchen keinen Meisterbrief mehr. Jeder, 

der eine Kelle halten kann, kann einen Betrieb 

anmelden. Deswegen haben wir die 

Ein-Mann-Unternehmen, die Platten reinklatschen, 

statt sie zu verlegen. Wir haben 

aber Qualitätsvorstellungen. Deswegen gehen 

wir über die Grenzen nach Padua oder 

ins Elsass, um zu zeigen, dass die duale Ausbildung 

auch dort möglich wäre. Die duale 

Ausbildung sollte in Europa bindend sein. 

Burger: Vor 10 Jahren kam der erste Großangriff 

auf den Meisterbrief von Kanzler Gerhard 

Schröder. Alles sollte reduziert werden, 

wir wollen uns liberal und europafreundlich 

geben, jeder soll sich niederlassen können, wo er will. In einer 

Nacht- und Nebelaktion haben wir 53 Gewerke mit Meisterpflicht 

erhalten können, nur elf sollten bestehen bleiben. 

Wenn man sich die Jugendarbeitslosigkeit in Frankreich, Italien 

oder Spanien anschaut, muss man sagen, dass unsere 

duale Ausbildung der Vorreiter geringer Jugendarbeitslosigkeit 

ist. Unsere Betriebe bilden aus wie die Weltmeister. 

bb: Und dann kommt die Industrie, bietet den Leuten 

ein, zwei Euro mehr und holt sie damit ab. 

Burger: Genau da müssen wir rangehen. 

bb: Wie? 

Baier: Wir müssen unsere Leute darüber informieren, was 

sie in der Industrie erwartet. Im Handwerk ist die Arbeit viel 

abwechslungsreicher, da stehen die Leute nicht Tag für Tag 

an der Maschine. Je interessanter der Arbeitstag, desto 

schneller ist Feierabend. Viele lassen sich von dem bisschen 

mehr Geld aber reizen. 

Paul Baier: „Wir sind der offizielle 

Ausrüster der Energiewende.“ 

Burger: Mehr als 20 Prozent der Betriebsinhaber sind 

heute 55 Jahre alt oder älter. Das heißt, dass in den 

nächsten zehn Jahren 3500 bis 4000 Betriebe zur 

Übergabe anstehen. Nur 40 Prozent werden in der Familie 

weitergegeben. Das ist eine große Chance für 

alle, die einen Meisterbrief haben. 

bb: Was waren die Besonderheiten 2013? 

Baier: Ein Highlight war unsere Imagekampagne, die uns 

mehr in den Fokus gerückt hat. Mit Erfolg. Die Industrie hat 

bei den Ausbildungsstellen 5 Prozent Minus gemacht, das 

Handwerk nur 1,5. Also haben wir gute Arbeit gemacht. 

Zum Jahresende gab es die symbolträchtige Kooperation 

mit dem Münsterbauverein. Wir sind zufrieden. 

Burger: Wir haben es 2013 geschafft, unsere Konzepte, 

Wünsche und Forderungen gegenüber Land und Bund 

deutlich zu machen. 

bb: In Freiburg ist die Gewerbesteuer erhöht worden ... 

Burger: Aber vor drei Jahren hatten wir das noch verhindert. 

Jetzt war es schwer vermittelbar. Wenn alles nach oben geht, 

kannst du nicht immer dagegen sein. Auch 

wir sehen, dass in Bildung und die Infrastruktur 

mehr investiert werden muss. 

bb: Die Handwerksbetriebe haben ihre Umsätze 

um 0,9 Prozent auf 8,65 Milliarden Euro 

gesteigert. Ein guter Wert? 

Burger: 2012 hatten wir minus 2 Prozent, 

jetzt plus 0,9. Wir hatten 2013 einen sehr 

langen Winter, fast 8000 Betriebe sind im 

Bau- und Ausbaugewerbe tätig ... 

bb: Und jetzt gucken wir aus dem Fenster, 

die Sonne lacht, es gibt milde Temperaturen. Womit 

rechnen Sie im laufenden Jahr? 

Burger: Ich sage 2 Prozent plus voraus, wenn die Regierung 

den Betrieben freien Lauf lässt und nicht 

gleich in die Tasche greift. 

bb: Wie viel „Schuld“ hat die Kammer an der Performance 

der Betriebe? 

Burger: Der Erfolg der Kammer ist nicht direkt messbar. 

Wir sind Lobbyisten, führen Gespräche mit der Politik 

und sind innovativ. Wir haben die Tour de Handwerk erfunden. 

Danach hat Wirtschaftsminister Nils Schmid 

alle anderen Kammern angewiesen, das Freiburger Modell 

zu übernehmen. Und bis sie eine Kammer finden, 

die in Weiterbildungskursen 1,2 Millionen Teilnehmerstunden 

hat, müssen sie lange suchen. 

business im breisgau: Herr Baier, Herr Burger, vielen 

Dank für das Gespräch. 


Advertorial 

Innovativer Mittelständler 

Die Kramer GmbH hat Erfolg auf vielen Feldern 

Auch beim Erweiterungsbau für die Skihalle in Neuss war Kramer als Dämmtechnik-Spezialist gefragt. 

Fotos: © Kramer GmbH 

A 

ls der Isoliermeister und Kaufmann Fritz Kramer 

1929 in Grenzach die Einzelfirma „Fritz Kramer“ 

gründete, hätte er wohl in seinen kühnsten Träumen 

nicht erwartet, was heute, 85 Jahre später, aus dieser 

Pioniertat werden würde: Ein Vorzeige-Mittelständler mit 

rund 180 Mitarbeitern, mit einer heute noch familiären 

Eigentümerschaft, mit mehr als 50 Millionen Euro Jahresumsatz 

und mit sehr viel Potenzial für die Zukunft. Warum? 

Weil die Menschen bei KRAMER auch das Gegenteil 

des Sinnspruchs „Schuster bleib bei den Leisten“ leben. Bei 

KRAMER trifft Tradition auf Innovation. 

Die jüngste Produktidee des KRAMER-Teams um die 

Geschäftsführer Matthias Weckesser, Heinz Gass, Franz 

Willi und Alexander Butsch sind mobile Raummodule, 

die in der Linie addhome study derzeit als bundesweites 

Pilotprojekt an der Lokhalle in Freiburg stehen und 

von Studenten bewohnt werden. Besser gedämmte 

und leichtere Container dürfte es nicht geben. Auch das 

renommierte Fraunhofer Institut für Solare Energiesysteme 

(ISE) ist hier mit an Bord. Die ersten Bestellungen 

liegen auf dem Tisch. 

So verhandelt KRAMER in diesen Tagen mit einer Firma 

in Yokohama über 40 Raummodule für ein Catering-Dorf 

in einer Werft, wo ein neuer Kreuzfahrtriese gebaut wird. 

Das Technische Hilfswerk in Bonn sucht für Katastrophenschutzeinsätze 

Module, die man an einen Helikopter 

hängen kann. Zudem prüft der Gemeinderat in Umkirch, 

ob nicht KRAMER mit seinen Modulen beim Bau 

neuer Flüchtlingsunterkünfte helfen kann. 

Suncooling und addhome study-Module (u. r.) sind zwei Zukunftsfelder. Am architektonisch anspruchsvollen Sitz in Umkirch steht schon 

bald eine erste Erweiterung an. Ladenbau (oben rechts) und Industriedämmung (unten Mitte) zählen zu Kramers Kernkompetenzen. 


Advertorial 

Der stärkste Umsatztreiber der Umkircher aber ist mit 80 

Prozent der Kühlraumbau für Forschung, Industrie, Logistik 

und Einzelhandel. Aus dem feinmaschigen Netzwerk etwa 

zur Fleischwirtschaft erwuchs in den 60er Jahren peu à peu 

die Sparte Ladenbau mit eigens kreierten, gekühlten Verkaufstheken. 

Nach der Eroberung des Food-Marktes ist KRA- 

MER jetzt ins Nonfood-Segment eingestiegen: Das erste 

KRAMER INTERIOR DESIGN-Ladenlokal wird in diesen Tagen 

bei Schuh Trost in Oberlinden eröffnet. Die Faustformel des 

Erfolgs? „Wir können mit den Kompetenzen in den verschiedenen 

Bereichen sehr schnell auf den Markt reagieren“, so 

Weckesser. Seine Taktik: „Ich sage unseren Leuten immer, ich 

habe eine Idee, aber das könnt ihr nicht. Dann können die das 

sicher.“ Sein Marketingchef Frank Gremmelspacher: „Ich 

habe hier gelernt: Geht nicht, gibt’s nicht.“ 

Der erste internationale Auftrag kam 1983 von einer Raffinerie 

in Schottland, Weckesser setzte ihn um. „Das war das 

Initial für unsere internationale Ausrichtung“, erzählt der 

Geschäftsführer. Heute hat KRAMER 17 Filialen in ganz 

Deutschland und eine im englischen Nottingham. Etwa 10 

Prozent des Umsatzes wird im Ausland gemacht. 

Ein Zukunftsthema wird suncooling sein, das solarthermische 

Kühlen mit Sonnenenergie. Derzeit läuft ein vom 

Bund gefördertes Forschungsprojekt, bei dem KRAMER 

Partner ist. Wenn das wirtschaftlich funktioniert, ist die 

Gründung einer Tochtergesellschaft geplant. 

Und weil alles so rasant läuft, plant KRAMER schon die erste 

Erweiterung auf dem 15.000 Quadratmeter großen Grundstück 

in Umkirch. „Wir platzen in allen Bereichen aus den 

Nähten“, so Weckesser. 3000 neue Quadratmeter für Produktion 

und Verwaltung sollen entstehen. Zudem ist in 

Chemnitz der Bau einer neuen Filiale geplant. 

Übrigens: Es war damals eine Liebelei, die Fritz Kramer zur 

Firmengründung trieb. Die Wanderjahre führten den jungen 

Fritz auch nach Basel, wo er eine junge Dame kennenlernte, 

die im Vorstandssekretariat bei Hoffman-La Roche 

saß. Der Chemiekonzern baute Ende der 20er Jahre ein 

Zweigwerk in Grenzach. Das musste gedämmt werden. Da 

war der Isoliermeister genau der richtige Mann. Er bekam 

den Auftrag – einen, der eine Erfolgsgeschichte einleitete. 

 

Lars Bargmann 

Info 

Unternehmen: KRAMER GmbH, Stöckmatten 2-10, 

79224 Umkirch/Freiburg 

Engagement: KRAMER ist Sponsor der Freiburger Fußballschule, des 

SV Opfingen, unterstützt das Tumorzentrum und das SOS Kinderdorf. 

Kontakt: Telefon 07665 / 9359-0, Fax 07665 / 9359-199 

www.kramer-freiburg.com 

5 Anzeige 

chilli chilli | business | bauen im & breisgau wohnen | 02.2014 03.2013 | 19

Fakten, Fakten 

Die Welt, die Wirtschaft in Zahlen 

Zuschauerschnitt des Erstligisten SC Freiburg vor zehn Jahren (03-04): 23.794 

Zuschauerschnitt des Zweitligisten SC Freiburg vor fünf Jahren (08-09): 16.429 

Zuschauerschnitt des Erstligisten SC Freiburg diese Saison (nach zehn Spielen): 23.170 

Wirtschaftskraft in Deutschland 2012 je Einwohner in Hamburg: 

Wirtschaftskraft in Deutschland 2012 je Einwohner in Baden-Württemberg: 

Wirtschaftskraft in Deutschland 2012 je Einwohner in Thüringen: 

53.091 Euro 

36.019 Euro 

22.241 Euro 

Fahrraddiebstähle in Freiburg 2012/2011/2010 2065 / 2323 / 2053 

Kosten einer Nacht in einem Freiburger Innenstadthotel vor/nach der Bettensteuer: 

139/146 Euro 

Beschäftigte in gewerblichen Betrieben mit mehr als 50 Mitarbeitern in Freiburg: 9000 

Beschäftigte in gewerblichen Betrieben mit mehr als 50 Mitarbeitern im Ortenaukreis: 43.000 

Umsatz SC Freiburg 2013: 

Umsatz FC Bayern 2013: 

50 Millionen Euro 

432,8 Millionen Euro 

Freiburger Zweitstimmen bei Bundestagswahl 2013 für NPD + REP: 1066 



Meister in der Solarbundesliga deutscher Großstädte 2003 bis 2006: 

Meister in der Solarbundesliga deutscher Großstädte 2007 bis 2008, 2011 bis 2012: 

Meister in der Solarbundesliga deutscher Großstädte 2009 bis 2010: 

Durchschnittlicher Kaufpreis/Quadratmeter Neubauwohnung in Freiburg: 

Durchschnittlicher Kaufpreis/Quadratmeter Neubauwohnung im Landkreis Nordfriesland: 

Freiburg 

Ulm 

Ingolstadt 

4200 Euro 

5452 Euro 

Zahl der Parteien, die bei der Bundestagswahl 2013 im Wahlbezirk Freiburg Stimmen bekommen haben: 20 

Zahl der Parteien, die bei der Bundestagswahl 2005 im Wahlbezirk Freiburg Stimmen bekommen haben: 12 

Höhe des Freiburger Münsterturms: 

Höhe des Empire State Buildings: 

Höhe des Burj Khalifa: 

Einzelhandelskaufkraft pro Einwohner und Jahr in Baden-Baden: 

Einzelhandelskaufkraft pro Einwohner und Jahr in Freiburg: 

Einzelhandelskaufkraft pro Einwohner und Jahr in Baden-Württemberg: 

Durchschnittlicher Mietpreis/Quadratmeter Wohnung in Moskau: 

Durchschnittlicher Mietpreis/Quadratmeter Wohnung in Freiburg: 

Durchschnittlicher Mietpreis/Quadratmeter Wohnung in Berlin: 

116 Meter 

443,2 Meter 

829,8 Meter 

6381 Euro 

5285 Euro 

5710 Euro 

26,25 Euro 

10.75 Euro 

6,60 Euro 

Nutzung des Internets durch Menschen: 

Nutzung des Internets durch böse Bots: 

Nutzung des Internets durch gute Bots: 

 

38,5 Prozent 

30,5 Prozent 

31 Prozent 

Lars Bargmann, Felix Holm / Idee: brandeins 


Energiebranche 

Trotz Öko-Umlage: 

Versorger halten Strompreis stabil 

Energiedienst AG meldet Gewinneinbruch 

D 

er Wettbewerb auf dem 

Strommarkt hält die Preise 

für die Privatkunden stabil. 

Obwohl zum 1. Januar die Ökostrom-Umlage 

um rund einen Cent 

pro Kilowattstunde gestiegen ist. 

Die Laufenburger Energiedienst 

Holding AG (ED), eine Tochter der 

EnBW in Karlsruhe, hatte auf ihrer 

Bilanzpressekonferenz Anfang Februar 

verkündet, dass sie die Preise 

vorerst stabil hält. Die südbadische 

Badenova AG, die in Freiburg und 

Breisach rund 120.000 Kunden beliefert, 

hatte schon im Herbst mitgeteilt, 

dass sie den Strompreis 

über den Winter nicht erhöhen 

werde. Was danach kommt, ließ 

das Unternehmen offen. 

Energiedienst hatte im vergangenen 

Jahr zwar erstmals mehr als 

eine Milliarde Euro an Erlösen (plus 

8 Prozent zum Vorjahr), das Betriebsergebnis 

vor Zinsen und Steuern 

aber gab um 20 Prozent auf 79 

Millionen Euro nach. Badenova erwirtschaftete 

2012 knapp 70 Millionen 

Euro. „Mit dem Ergebnis können 

wir nicht zufrieden sein, auch 

wenn es im Rahmen unserer Erwartung 

liegt“, sagt Martin Steiger, 

Vorsitzender der ED-Geschäftsleitung. 

Hauptgrund sei, dass die 

Energiedienst ihren Wasserkraftstrom 

günstiger an den Großhandel 

abgeben müsse, da dort die Preise 

erheblich gesunken sind. 

 

bib 

5 Anzeige 

chilli chilli | business | bauen im & breisgau wohnen | 03.2013 02.2014 | 19 21

Unternehmer 

„Wer jetzt noch Grün wählt, den werfe ich raus.“ Sagte einst Martin Herrenknecht, der neulich im Freiburger Peterhof aus seinem Leben 

plauderte. Er endete so: „Was soll ich denn zu Hause? Meine Frau ärgern?“ 

Fotos: tbr/Herrenknecht. 

„Wo der Papa den Most holt“ 

Für Martin Herrenknecht ist Tunnelbau ein Wettbewerb, den es zu gewinnen gilt 

E 

r besiegelt Millionengeschäfte mit Wodka, wettert 

gegen Stuttgart-21-Gegner und lädt zu Geschäftsessen 

ins badische Gasthaus. Getrieben vom Wettbewerb 

kennt er, ebenso wie seine Bohrer, nur eine Richtung: 

vorwärts. Der Schwanauer Unternehmensgründer Martin 

Herrenknecht verliert nicht gerne und tut es auch nicht. Er ist 

der erfolgreichste Tunnelbauer der Welt, mit den größten 

Maschinen und einem Jahresumsatz von mehr als einer Milliarde 

Euro. Auf Einladung der studentischen Unternehmensberatung 

TriRhena erzählte der Schwanauer Unternehmensgründer 

in Freiburg unlängst, wie er es in 30 Jahren 

vom Ein-Mann-Betrieb zum Weltkonzern gebracht hat. 

Umgeben von Gestein, einige Meter unter der Erde – man 

könnte sagen, das ist die natürliche Umgebung von Martin 

Herrenknecht. Doch statt des Wummerns von Bohrköpfen, 

ist im langgestreckten Gewölbe des historischen Peterhofkellers 

ein erwartungsvolles Raunen zu hören, unterbrochen 

von gelegentlichem Gläserklirren. Es verstummt, als 

Herrenknecht zum Mikrofon greift und ohne Einleitung 

mit einer Anekdote beginnt. Eine Anekdote, die er gerne bei 

solchen Anlässen erzählt, denn sie beschreibt, wie alles begann: 

Wie der junge Martin mit seinem Bruder Fasane jagen 

war, wie es danach vom Vater Prügel gab und wie er 

sich schwor, eines Tages mehr Menschen zu beschäftigen 

als sein Vater in seiner Polsterei. 

Das blieb bis zur Unternehmensgründung im Jahr 1977 das 

Ziel, damals, als das Büro noch in einer Mietwohnung lag. 

Heute beschäftigt Herrenknecht 4.800 Mitarbeiter, die Mietwohnung 

ist einem 275.000 Quadratmeter großen Gelände 

in Schwanau gewichen. Aus seinem Startkapital, ein Darlehen 

von seiner Mutter über 25.000 Euro, ist ein Jahresumsatz 

von mehr als 1,1 Milliarden Euro erwachsen. 

Herrenknecht arbeitet sich durch 30 Jahre Unternehmertum, 

wobei er Anekdote an Anekdote reiht: Von Vertragsabschlüssen 

in Russland, die von Strömen von Wodka begleitet wurden, 

von einer Geschäftsreise nach Istanbul, wo er beim Moscheebesuch 

die Löcher in seinen Socken verbergen musste, 

vom Zungenkuss mit Breschnew, den man für ein 80-Millionen-Mark-Geschäft 

schon einmal in Kauf nehme. 

Der Unternehmer erzählt trocken, unbeeindruckt. Er unterscheidet 

nicht, ob ein Vertrag in „Kaddar“ abgeschlossen 

wurde, wie er das arabische Emirat mit seinem badischen 

Dialekt ausspricht, oder im Adler in Reichenbach, wohin 

Herrenknecht mit Vorliebe millionenschwere Geschäftsmänner 

und Politprominenz einzuladen pflegt. 

Doch den 71-Jährigen deshalb als leidenschaftslos zu bezeichnen, 

wäre so verkehrt, wie seine tonnenschweren Bohrer als 

haushaltstaugliche Makitas zu titulieren. Man merkt, dass in 

jedem seiner Projekte Herzblut steckt: dem ersten Straßentunnel 

unter dem Bosporus, dem Fildertunnel für Stuttgart 

21, der Ölpipeline nach Turkmenistan oder seinen Bohrungen 

auf bis zu 7000 Meter, um an Erdwärme zu gelangen. Sein 

Antrieb ist sein Entdeckerdrang: Er will wissen, wie es sich 

anfühlt, mit dem Auto unter dem Bosporus durchzufahren 

oder mit dem TGV durch den Vogesentunnel. 

Und er will der Erste, der Beste, der Größte sein. „Man braucht 

Mitkonkurrenten, damit man ihnen zeigen kann, wo der 


Unternehmer 

Papa den Most holt“, witzelt der gebürtige Lahrer auf badisch. 

Für ihn ist alles eine „challenge“ – und wenn man die „challenge“ 

um die weltgrößte Maschine nur gewinnen kann, indem 

man einem 450 Meter langen Bohrer nachträglich noch 

ein 20 Zentimeter langes Messer aufsetzt, dann macht Herrenknecht 

das. Er macht es erfolgreich: Sein Ehrgeiz hat ihm 

bereits 2002 die Marktführerschaft in maschineller Tunnelvortriebstechnik 

eingebracht. 

Es kann nicht ausbleiben, dass jemand, der so hartnäckig 

seine Ziele verfolgt, auch mal aneckt. „Wer jetzt noch Grün 

wählt, den werfe ich raus“, habe er bei einer Betriebsfeier 

verlauten lassen, als es um Stuttgart 21 ging. Oder für Herrenknecht 

eben um den Stand oder Fall eines 80-Millionen-Euro-Auftrags. 

Doch die negativen Schlagzeilen sind 

Bauschutt von gestern, und die Spannungen, die es zur 

Landesregierung gegeben habe, seien mittlerweile wieder 

aus der Welt geräumt. Nach einem zweistündigen Gespräch 

habe Kretschmann verlauten lassen, das Ländle 

brauche jemanden so burschikosen wie Herrenknecht. 

Challenge gewonnen. 

Doch trotz lukrativem S21-Geschäft ist Deutschland für das 

internationale Unternehmen schon lange kein Schlaraffenland 

mehr. Die Tunnel, durch die Milch und Honig fließen, 

finden sich stattdessen in Südamerika, Saudi-Arabien, Türkei, 

Iran, China, Indien oder Singapur. Allein 

bei Hongkong seien momentan dreißig 

Maschinen gleichzeitig in Betrieb, in 

Deutschland gerade mal eine. 

Doch Schwanau ist und bleibt Herrenknechts 

Heimat. Mit dem Ort und seinen 

Bewohnern fühlt er sich verbunden, hier 

lebt er zusammen mit seiner kolumbianischen 

Frau und seinen drei Kindern. Auf 

seine Familie angesprochen, werden Herrenknechts 

Aussagen vage. Ja, es habe 

Spannungen gegeben. Es sei nicht leicht 

für die Kinder gewesen, wenn sie einmal 

mehr dem Flugzeug hinterherschauen 

mussten, mit dem der Vater davonflog. 

Doch die Familie sei mittlerweile wieder näher zusammengerückt, 

der Sohn studiert Maschinenbau und wird wohl 

den Betrieb einmal übernehmen. Wann das sein wird, will 

und kann Herrenknecht nicht sagen – er sieht noch lange 

kein Ende des Tunnels. „Es gibt eine neue Generation, die 

ich unterstützen werde“, sagt Herrenknecht, um gleich darauf 

Pläne für seinen Ruhestand in weite Ferne zu schieben: 

„Die Nachfolge ist geregelt, aber was soll ich denn zu Hause? 

Meine Frau ärgern?“ 


5 Anzeige 


Gründer 

Coole neue Denkfabrik 

Der Co-Working-Space „Grünhof“ und die Start-Up-Szene 

A 

rbeiten im Großraumbüro. Wer denkt, dass so etwas 

out ist, hat einen Trend verschlafen. Seit Anfang 

November gibt es auch in Freiburg – nach 

dem Vorbild zahlreicher Großstädte – einen sogenannten 

Co-Working-Space. Die Soziologin Martina Knittel (31) 

und der Geo-Ökologe Hagen Krohn (34) haben im ehemaligen 

Gasthaus „Grünhof“ an der Belfortstraße ihrer 

Idee von einer modernen Denkfabrik Leben eingehaucht. 

Jetzt verdienen sie ihr Geld, indem sie Bürotische 

in lockerem Ambiente an Selbstständige und Jungunternehmer 

vermieten. Ihr eigentliches Ziel ist es aber, 

eine Keimzelle für Ideen zu schaffen. 

Eine wissenschaftliche Studie hat ergeben, dass vier 

von fünf guten Ideen nicht bei der Arbeit direkt, sondern 

beim Gespräch unter Mitarbeitern entstehen. So 

gesehen wären Jungunternehmer – also die, die auf 

gute Ideen besonders angewiesen sind – schön blöd, 

wenn sie sich für die Arbeit allein hinterm Home-Office-Schreibtisch 

verschanzen würden. 

Davon kann auch Andreas Ogger berichten. Der 35-jährige 

Ravensburger ist Gründer und Chef von „Spätzle mit 

Soul“. Seine Idee funktioniert seit 2009: Er verkauft via 

Imbisswagen Kässpätzle auf Festen, Märkten oder Konzerten. 

„Seit einem halben Jahr habe ich zu Hause Nachwuchs 

– meine Arbeits-Effizienz dort ist gesunken“, 

nennt er einen der Beweggründe, warum er seine Buchhaltung 

jüngst lieber in der Belfortstraße abwickelt. 

Beim Rechnungen-Schreiben hat er schon Kontakte geknüpft, 

von denen er profitiert: Dank einer Grünhof-Connection 

ist er in diesem Jahr auf der Freiburger Fasnet mit 

einem Stand dabei. Ein Fotograf, den er beim Co-Worken 

kennengelernt hat, wird fortan PR-Bilder für ihn schießen. 

Und vielleicht verkauft er im Sommer Spätzle im Hinterhof 

an die Netzwerkkollegen. „Ich 

habe am Anfang gedacht, das 

wäre hier wie in einem Großraumbüro, 

aber eigentlich bin ich 

hier mit Freunden zusammen, 

mit denen es eine Schnittmenge 

gibt“, schwärmt er, „wenn ich hier 

vier Stunden sitze, schaffe ich so 

viel wie zu Hause in zehn.“ 

Treffen sich ein Spätzle-Verkäufer, 

ein Ex-Banker, ein Fotograf und ein 

Programmierer. Was klingt wie 

Keimzelle für Ideen geschaffen: Hagen Krohn und Martina Knittel 

haben auch Andreas Ogger (unten) gewonnen. Fotos: © fho 

ein übererzählter Witz, wird im Grünhof Wirklichkeit. 

„Die meisten kommen hier nicht wegen der Schreibtische 

her, sondern wegen der anderen Menschen“, ist 

Denkfabrik-Gründer Krohn überzeugt, „der Wert einer 

Mitgliedschaft bei uns steigt mit der Art und Weise, wie 

man sich mit einbringt.“ 

Dabei ist die Zusammensetzung, die auf den ersten 

Blick etwas willkürlich und zusammengewürfelt 

wirkt, eigentlich genau das Gegenteil. „Wir haben so 

viele Anfragen, wenn wir wollten, könnten wir den 

Raum einfach mit IT-lern vollstopfen. Uns geht es aber 

um die Mischung“, erklärt Knittel, „die Leute sollen 

sich gegenseitig bereichern.“ Die beiden CEOs tragen 

mit der Organisation von internen Veranstaltungen 

und Vorträgen von Fachleuten ebenfalls dazu bei, dass 

die Gründer-Gemeinschaft vorankommt. 

44 Menschen haben sich in den ersten neun Wochen bei 

der Schreibtisch-Gemeinschaft angemeldet – und täglich 

flattern bei Knittel und Krohn neue Bewerbungen für einen 

Arbeitsplatz auf den Tisch – ihr eigenes Start-up-Unternehmen 

läuft also. „Wenn wir das in Berlin gemacht 

hätten, hätten wir wahrscheinlich gar keine Resonanz bekommen, 

weil es das dort schon an jeder Ecke gibt.“ Für 

Freiburg sei das eine gute Idee gewesen, sagt die Grünhof- 

Chefin. Eine, auf die die beiden Jungunternehmer im Übrigen 

ohne Tischnachbarn gekommen sind. 

 

Felix Holm 


Genossenschaften 

Bauverein knackt 

80-Millionen-Euro-Grenze 

Genossenschaft feiert 115 Jahre Bauen für Menschen 

D 

er Bauverein Breisgau (BVB) stemmt 2013 und 

2014 das größte Investitionsvolumen in seiner 

115-jährigen Geschichte: 43 Millionen Euro steckt 

Geschäftsführer Reinhard Disch in den Neubau, die energetische 

Modernisierung der rund 5000 eigenen Wohnungen 

und umweltfreundlichere Energien. Seit 2009 

waren es mehr als 120 Millionen. Da hilft es, wenn trotz 

niedriger Zinsen das Kapital der hauseigenen Bank durch 

Spareinlagen der Mitglieder allein im vergangenen Jahr 

um gut 4,6 auf mehr als 80 Millionen Euro zulegt. Zudem 

wuchs die Zahl der Mitglieder um 1147 auf rund 18.200. 

Damit ist der BVB nun die zweitgrößte Baugenossenschaft 

in Baden-Württemberg. Wie viel Gewinn ausgewiesen 

wird, wollte Disch noch nicht verraten. Eine andere 

Zahl schon: Der BVB verfügt derzeit über 30 Millionen 

Euro an liquiden Mitteln. „Das Geld ist weniger das Problem, 

aber die Verzinsung. Wir machen einen Spagat zwischen 

günstigen Mieten und der Kapitalverzinsung.“ 

Viel Zeit zum Feiern haben er und seine Vorstandskollegin 

Doris Reiprich aber nicht: Egal ob in Gundelfingen oder 

Kirchzarten, in Denzlingen oder Emmendingen, in Ehrenkirchen 

oder Umkirch, in Stegen oder auch in Freiburg 

– überall köcheln genossenschaftliche Bauprojekte. „Ein so 

großes Wohnungsbauprogramm hatten wir noch nie“, 

sagt Disch. 56 Einheiten sind es derzeit in Emmendingen, 

50 in Kirchzarten, 25 in Denzlingen, neun in Stegen. In Freiburg 

werden im Sommer am Uni-Carré die ersten Häuser 

abgerissen, um Platz für den ersten Bauabschnitt zu machen. 

Hier entstehen in den kommenden Jahren 140 Einheiten. 

Am Carl-Sieder-Weg warten 39 Wohnungen auf den Startschuss. 

An der Ecke Weiherhof- und Tivolistraße im feinen 

Herdern ist mindestens ein Neubau geplant, bei den Gutleutmatten 

rechnen sich die Genossen gute Chancen auf 

den Zuschlag für 40 Wohnungen aus. Hier steht eine Kooperation 

mit der Freiburger Stadtbau GmbH bevor. „Wir haben 

in der benachbarten Gartenstadt rund 200 Wohnungen 

und Häuser, und wir hoffen, dass wir die älteren Bewohner 

dann über die Straße in altersgerechte neue Wohnungen 

kriegen und damit in der Gartenstadt Platz für junge Familien 

schaffen können“, erklärt Disch. Die Gartenstadt feiert 

in diesem Jahr übrigens ihr 100-jähriges Bestehen. 

In Gundelfingen mischt der BVB bei der Erweiterung 

der Ortsmitte mit Wohnungen und Einzelhandel kräftig 

mit. In Umkirch gibt es voraussichtlich 30 Wohnungen. 

Insgesamt sind momentan 140 Einheiten im 

bau, 193 projektiert. 

Und wie nebenbei wird der Vorstand den Mitgliedern 

Ende Februar auch eine gute Bilanz präsentieren. „Den 

Gewinn werden wir zu gegebener Zeit veröffentlichen“, 

hält sich Disch bedeckt. 

bar 

Aufs große Feiern wird verzichtet: Wer aber am 18. Februar in die 

Geschäftsstelle an der Zähringer Straße kommt, kriegt ein Glas 

Sekt in die Hand und kann sich dank vieler Bilder über die 

Historie des Bauvereins kundig machen. 

Fotos: © Bauverein

Investitionen Rubrik 

S-Immo mit Rekordumsatz 

B 

Immobilien für 65 Millionen Euro vermittelt 

esitzer wechsel dich: Allein 

auf Vermittlung der S-Immo 

fanden im vergangenen Jahr 

rund 240 Immobilien einen neuen 

Eigentümer. Volumen: 65 Millionen 

Euro (siehe Infobox). Geld ist vorhanden 

– vier von zehn Käufern legen 

das Geld bar auf den Tisch. 

Thomas Schmidt, Geschäftsführer 

der Immobiliengesellschaft der 

Sparkasse Freiburg, legte damit in 

einem eigentlich von einer Dürreperiode 

geprägten Markt einen Rekordumsatz 

hin. Wie hoch der ist, 

wollte der Makler nicht preisgeben. 

Er dürfte bei rund drei Millionen 

Euro liegen. „Der Rekord hat den 

Markt konterkariert, wir haben ja 

immer noch einen großen Angebotsengpass“, 

so Schmidt. 

Der höchste Umsatz der Firmengeschichte 

verdankt sich indes nicht so 

sehr der Stückzahl, sondern vor allem 

mehrerer millionenschwerer Einzelobjekte. 

„2013 war das vierte Jahr der 

Boomnachfrage“, berichtet Schmidt. 

Die Mutter der S-Immo, die Sparkasse, 

verdient übrigens gleich kräftig 

mit: Stolze 292 Millionen Euro haben 

die Banker um den Vizevorstand 

Erich Greil 2013 an Private vergeben: 

„So darf es weitergehen.“ 

Die Kunden müssen immer mehr für 

die eigenen vier Wände hinblättern, 

vor allem im Neubau: Ein Quadratmeter 

kostete im ersten Halbjahr 

2013 im Schnitt 4200 Euro (2012: 

3700). Ein sattes Plus von elf Prozent. 

Seit 2010 sind die Preise derart durch 

die Decke gegangen, dass heute eine 

100-Quadratmeterwohnung 110.000 

Euro teurer ist als noch vor vier Jahren. 

Bleiben die Zinsen niedrig und 

das Angebot knapp, wird sich der 

Markt in den kommenden Jahren 

nur wenig ändern. 

bar 

Info 

Volumen / vermittelte Objekte 

2013: 65 Mio. Euro / 240 

2012: 52 Mio. Euro / 230 

2011: 59 Mio. Euro / 320 

Volumen Baufinanzierung / Darlehen 

2013: 292 Mio. Euro / 1631 

2012: 261 Mio. Euro / 1418 

2011: 173 Mio. Euro / 964 

Teuerste Aussicht: In der Villa im Park St. Urban hat ein Käufer für einen Quadratmeter unterm 

Dach stolze 8283 Euro hingelegt – es handelt sich um eine Fünfzimmerwohnung. Foto: bar 

Buddha & 

wirtschaft 

Kai Romhardt in Freiburg 

Bekannt wurde er mit dem Buch „Slow 

Down Your Life“, das „Die Zeit“ als „weises 

Trainingsprogramm“, die „Bild“ als 

neue „Anti-Stress-Bibel“ einstufte. Die 

„FAS“ findet, dass Kai Romhardt dem 

Lesenden Entspannung verschafft. 

Und das ist ein Schlüsselwort im Wirken 

des gebürtigen Hamburgers, der in 

St. Gallen Management und Organisation 

studierte, vor zehn Jahren das 

Netzwerk Achtsame Wirtschaft initiierte 

und – nicht allzu lang – bei der Beratungsfirma 

KcKinsey arbeitete. 

Ende Januar hielt Romhardt in der Katholischen 

Akademie den Vortag „Zwischen 

Sinn und Gewinn – Achtsamkeit 

als Leitbild unseres Wirtschaftens. Erkenntnisse 

einer buddhistisch inspirierten 

Ökonomie“. Der Buddhismus 

ist sein Bezugsrahmen geworden, seit 

sein altes Weltbild bei McKinsey in die 

Krise geraten war. Er fand seinen Lehrmeister 

in Thich Nhat Hanh, Begründer 

des Engagierten Buddhismus, und 

versucht seither, den achtsamen Umgang 

mit Wissen, Zeit, Konsum, Arbeit 

und Geld* zu vermitteln. 

Es ist sicher nicht alles neu, was er sagt 

und schreibt: das Geld solle dem Menschen 

dienen und nicht anders herum, 

das Wirtschaften habe sich von den 

„wahren Bedürfnissen“ des Menschen 

entfernt, eine nur aufs Wachstum ausgerichtete 

Wirtschaft führe irgendwohin, 

nicht aber zu einem glücklicheren 

Leben. Das zu erkennen mache frei, 

denn „unsere Wirtschaft ist nur so, wie 

sie ist, weil wir so sind, wie wir sind.“ Er 

ist ein gefragter Mann, viele Unternehmen 

suchen neue Wege, um Burnout, 

Mobbing oder Innerer Kündigung der 

Mitarbeiter entgegenzuwirken. chilli 

*Wir sind die Wirtschaft: 

Achtsam leben – Sinnvoll handeln 

Kai Romhardt, 300 Seiten, Hardcover 

Verlag: J.Kamphausen, inspire! 

Preis: 22,80 Euro 


5 Anzeigen

News 

Menschen und Meldungen 

Inxmail als Job-Motor 

Das Freiburger IT-Unternehmen Inxmail 

hat mit Verena Wunderlich nun 

die 100. Mitarbeiterin eingestellt. Das 

teilte der Spezialist für E-Mail-Marketing 

in einer Pressemitteilung mit. Damit 

hat Inxmail, das in diesem Jahr 

sein fünfzehnjähriges Bestehen feiert, 

allein seit vergangenem März 25 neue 

Beschäftigte angeheuert. 

Neuer Chef im Umweltamt 

Der neue Chef im Freiburger Umweltschutzamt 

heißt Klaus von Zahn. 

Der 48-Jährige beerbt damit Dieter 

Wörner, der in den Ruhestand geht. 

Klaus von Zahn leitet derzeit das Umweltschutzamt 

in Düsseldorf und 

fängt am 1. September in Freiburg an. 

Neuer Job für Schröder-Klings 

Norbert Schröder-Klings (Foto unten), 

von 2007 bis 2011 in Freiburg als Baureferent 

beschäftigt, wird am 1. März in 

die Freiburger Kanzlei Bender, Harrer, 

Krevet eintreten. Bis zum 28. Februar ist 

der Jurist noch beurlaubt – er war vorzeitig 

in den Ruhestand gegangen. Seit 

2011 war Schröder-Klings als Kommunalberater 

tätig und vermittelte etwa 

in einem jahrelangen Streit zwischen 

den Gemeinden Hartheim und Eschbach 

um den Gewerbepark Breisgau. 

Grund zum Lachen: Horst Zipse, Dieter Salomon, Lothar A. Böhler, Andreas Möhrle und 

Christian Hodeige, der Vorsitzende des Kuratoriums Augustinermuseum (v. l. n. r.). 

Richtfest im Neuen 

Eugen-Martin-Gewerbepark 

Die Eugen-Martin-Stiftung baut an 

der Liebigstraße 2-4 im Industriegebiet 

Freiburg-Nord für zwei Millionen 

Euro eine neue Gewerbehalle. 

Ende Januar feierte die Stiftung mit 

dem Vorstandsvorsitzenden Horst 

Zipse im Beisein von Freiburgs Oberbürgermeister 

Dieter Salomon und 

Domdekan Andreas Möhrle das 

Richtfest beim neuen Eugen-Martin-Gewerbepark. 

Mit den Mieteinnahmen finanziert 

die Stiftung Förderprojekte. „Zusammen 

mit den weiteren Gewerbehallen 

können wir mit über 550.000 Euro 

jedes Jahr rechnen“, erläuterte Zipse. 

Foto: © Schleiner + Partner 

Baubeginn für die 2400 Quadratmeter 

große Halle war im vergangenen 

September. Als Generalunternehmer 

zeichnete die Dürrschnabel Industriebau 

GmbH aus Emmendingen verantwortlich. 

Ende April soll der Bau 

fertig sein. Früher stand auf dem 

16.000 Quadratmeter großen Areal 

die Freiburger Stadtsäge. 1972 kaufte 

der spätere Freiburger Ehrenbürger 

Eugen Martin das Gelände und nutzte 

es als Hauptsitz seines Hygienegroßhandels 

Marco. Im Freiburger Stadtmagazin 

chilli hatte Martin bei einem 

Ranking der 50 wichtigsten Freiburger 

im Mai 2010 Platz eins belegt. Ein 

halbes Jahr später starb der Mäzen 

und Menschenfreund. 

Foto: © Stadt Freiburg 

Badischer Verlag 

beteiligt sich an Stickin 

Der Badische Verlag hat sich an dem 

Offenburger Start-up Stickin AG beteiligt. 

Das im November 2012 von Jeremias 

Endres und Alexander Schulze 

gegründete Unternehmen hat eine 

App entwickelt, die eine Art digitale 

Stempelkarte fürs Smartphone ist. So 

können Treuepunkte digital gesammelt 

werden. Über die Summe der Beteiligung 

ist Stillschweigen vereinbart. 

Neue Frauenbeauftragte 

Simone Thomas, 47, ist vom Freiburger 

Gemeinderat Ende Januar 

zur neuen Frauenbeauftragten gewählt 

worden. Die PR-Beraterin, 

die zuletzt etwa für die Öffentlichkeitsarbeit 

des Solar-Info-Centers 

zuständig war, wird am 1. Mai ihren 

Stuhl im Innenstadt-Rathaus 

besetzen. Thomas hatte lange Jahre 

die Beratungsstelle Frauenhorizonte 

geleitet. 


News 

167.000 Euro 

für Welcome-Center 

Die Stadt Freiburg bekommt ein „Welcome-Center“ 

für ausländische Fachkräfte: 

Das Landeswirtschaftsministerium 

fördert die Freiburg Wirtschaft, 

Touristik und Messe GmbH (FWTM) 

mit 167.000 Euro. Das Geld aus dem 

Europäischen Sozialfonds ermöglicht 

die Konzeption und den Start einer 

zentralen Anlaufstelle. Das Ziel: Fachkräfte 

aus dem Ausland sollen auf die 

Region aufmerksam gemacht, zudem 

soll ihnen der berufliche und private 

Einstieg erleichtert werden. „Es geht 

heute darum, eine Willkommenskultur 

für ausländische Fachkräfte in der 

Stadt aufzubauen“, sagt FWTM-Chef 

Bernd Dallmann. Für das Projekt werde 

es zwei Personalstellen geben. 

Neuer Chefarzt 

Stephan Kerting (Foto unten) ist neuer 

Chefarzt der Klinik für Allgemein-, Viszeral- 

und Gefäßchirurgie am RKK-Klinikum. 

Der 40-Jährige – der einst in 

Freiburg Medizin studiert hatte – 

kommt vom Uniklinikum Carl Gustav 

Carus in Dresden und beerbt im St. Josefskrankenhaus 

Richard Salm (67), der 

nach 17-jähriger Tätigkeit mit einer Feierstunde 

verabschiedet wurde. Zu den 

von RKK-Geschäftsführer Helmut 

Schillinger begrüßten Ehrengästen 

zählte etwa Rüdiger Siewert, der Vorstandsvorsitzende 

des Universitätsklinikums 

Freiburg. 

ISE erhält Zayed Future 

Energy Prize 2014 

Der Chef des Fraunhofer Instituts für 

Solare Energiesysteme (ISE), Eicke R. 

Weber, hat am 20. Januar den mit 1,5 

Millionen US-Dollar dotierten Zayed 

Future Energy Prize 2014 aus den Händen 

von Scheich Mohammed Bin 

Foto: © Andreas Weindel triolog 

Foto: © ISE 

Zayed Al Nahyan, dem Kronprinzen 

von Abu Dhabi, entgegengenommen. 

Als einer von drei Finalisten machte 

das vor über 30 Jahren gegründete, 

größte europäische Solarforschungsinstitut 

mit Sitz in Freiburg das Rennen 

in der Kategorie Nongovernmental 

Organization (NGO). 

Hotel Victoria gewinnt Preis 

Die Sieger des diesjährigen Georg- 

Salvamoser-Preises sind die Gemeinde 

Saerbeck (Nordrhein-Westfalen) 

und die Singener Solarcomplex AG, 

die jeweils 20.000 Euro erhalten. Den 

mit 10.000 Euro dotierten Sonderpreis 

gewann das Freiburger Hotel 

Victoria. Die Jury würdigte damit 

„das außergewöhnliche Engagement 

bei der Nutzung erneuerbarer Energien“ 

der Betreiber Astrid und Bertram 

Späth. Der Preis, einer der höchst 

dotierten Umweltpreise, wird von 

der Georg-Salvamoser-Stiftung und 

dem Freiburger Rathaus ausgelobt. 

Foto: © RKK Klinikum 

Treter statt Burger 

Wo im November noch Burger gebrutzelt 

wurden, können die Freiburger 

bald Sneaker und Streetware kaufen. 

Die ehemaligen Räumlichkeiten des 

Burger King im Freiburger „Bermudadreieck“ 

hat der Kölner Filialist „Snipes“ 

gemietet. Der Mietvertrag laufe bereits 

seit dem 15. Januar, so ein Sprecher der 

Heilsarmee, der das Gebäude gehört. 

Der vorherige Mieter, Franchisenehmer 

Philipp Karl Eiermann, hatte seinen 

Vertrag „wegen Mietstreitigkeiten“ 

nicht mehr verlängert. Bei der 

Suche eines Nachfolgers habe der 

Mietpreis nicht die oberste Priorität 

gehabt: Unter 15 Angeboten habe es 

welche für bis zu 50 Prozent über der 

vorherigen Miete gegeben, so Heilsarmee-Abteilungsleiter 

Rainer Wiebe. 

„Snipes“ passe einfach am besten zur 

Heilsarmee. Begründung: Die Deichmann-Gruppe 

ist unter Führung des 

evangelisch-freikirchlich aktiven Unternehmers 

Heinz-Horst Deichmann 

an der Modekette beteiligt. 


News 

UKL Freiburg als Top-Arbeitgeber 

Das Universitätsklinikum Freiburg 

(UKL) gehört in Deutschland zu den 

Top-Five-Arbeitgebern im Bereich „Gesundheit 

und Soziales“. Dies ermittelte 

das Nachrichtenmagazin Focus in Zusammenarbeit 

mit dem beruflichen 

Netzwerk xing und dem Arbeitgeberportal 

kununu. „Das freut uns natürlich 

sehr und zeigt, dass unsere Anstrengungen 

im Bereich der Personalentwicklung 

fruchten“, sagt der UKL-Vorstandsvorsitzende 

Rüdiger Siewert. In 

der nach Angaben vom Focus größten 

deutschen Befragung dieser Art wurden 

die 800 besten Arbeitgeber mit 

mehr als 500 Mitarbeitern aus insgesamt 

22 Branchen ermittelt. Das UKL ist 

mit rund 10.000 Beschäftigten der 

größte Arbeitgeber in Südbaden. 

Der Vorstand und sein Verwaltungsratsvorsitzender: Bernd Rigl, Werner Haas, Marcel 

Thimm, Lars Hopp, Erich Greil und Dieter Salomon (v.l.n.r.) 

Foto: © Sparkasse Freiburg 

Sparkasse holt Lars Hopp 

Die Sparkasse Freiburg hat für den 

nach 28-jähriger Vorstandstätigkeit 

in Rente gehenden Werner Haas ein 

neues Vorstandsmitglied verpflichtet: 

Lars Hopp. Der 46-Jährige tritt am 

1. März seinen Dienst an, er leitete 

in den vergangenen zehn Jahren den 

Bereich Kreditservice bei der Sparkasse 

Hannover. 

Familienheim nun 

bei 31 Millionen Euro 

Die Spareinrichtung der Freiburger 

Baugenossenschaft Familienheim mit 

ihrem Führungsduo Anja Dziolloß und 

Werner Eickhoff wuchs im vergangenen 

Jahr um 7,3 Prozent oder 2,1 Millionen 

auf rund 31 Millionen Euro. In den 

vergangenen fünf Jahren bedeutet das 

ein Plus von 108 Prozent. Allein in der 

Sparwoche im Oktober legten die Sparer 

870.000 Euro an, so die Spareinrichtungsleiterin 

Sabine Schamp. Die Gelder 

werden ausschließlich in den Bau 

neuer und die energetische Modernisierung 

älterer Wohnungen (derzeit 

rund 2700) investiert. Die Zahl der Mitglieder 

wuchs um 599 auf 6559. 

Schiewer schlägt Schanz 

Hans-Jochen Schiewer hat seine zweite 

Amtszeit angetreten. Der Rektor der 

Universität Freiburg setzte sich bei der 

Wahl unter anderem gegen seinen 

Vize Heiner Schanz durch. Schiewer 

wurde vom Universitätsrat einstimmig 

bestätigt. Die Entscheidung, so 

heißt es in einer Pressemitteilung, sei 

„nach einer ungewöhnlich ruhigen 

Vorwahlphase“ gefallen, nachdem alle 

Beteiligten die „gesetzlich vorgeschriebene 

Vertraulichkeit hinsichtlich der 

Kandidaten und Details des Prozesses“ 

gewahrt hatten. Schanz kündigte nach 

der Niederlage seinen Rücktritt an. Der 

Professor geht zurück ans Institut für 

Forst- und Umweltpolitik in Freiburg. 

Uniklinik feuert Keil 

Die Freiburger Uniklinik hat ihren 

Kaufmännischen Direktor Reinhold 

Keil (54) vor die Tür gesetzt. Nach BZ- 

Recherchen soll dabei eine Rolle gespielt 

haben, dass Keil seinen Dienstwagen 

privat nutzte oder sich auch 

mal von einem Uni-Chauffeur ins SC- 

Stadion kutschieren ließ. Nach chilli- 

Recherchen wurde Keil von Kollegen 

„Gutsherrengehabe“ vorgeworfen. 

Keil war Ende 2011 vom Uniklinikum 

Essen gekommen. „Die Verantwortung 

für diese Fehlbesetzung (...) liegt 

bei Wissenschaftsministerin Theresia 

Bauer und der grün-roten Landesregierung“, 

kritisiert Dirk Spöri, Sprecher 

der LINKEN Baden-Württemberg. 

Foto: © Volksbank Freiburg 

Volksbank mit Verstärkung 

Die Freiburger Volksbank hat sich für 

den Posten des Private-Banking-Leiters 

einen Top-Manager geangelt: 

Andreas van Loon. Der 56-Jährige 

war zuvor Generalbevollmächtigter 

der Hauck & Aufhäuser Privatbankiers 

in Frankfurt und war dort fürs Privat- 

und Unternehmerkundengeschäft 

verantwortlich, davor war er 

Managing-Director bei der UBS 

Deutschland und der Deutschen 

Bank AG. „Im genossenschaftlichen 

Private Banking stehen nicht Renditeziele 

um jeden Preis, sondern die 

Kundenorientierung und nachhaltige 

Erfolge im Mittelpunkt. Ich freue 

mich darauf, diesen Bereich in einer 

der schönsten Städte Deutschlands 

auszubauen“, sagte van Loon. 


Neue Perspektiven entdecken 

POLITIK | KULTUR | LIFESTYLE 

Werde chilli-Fan auf 

www.facebook.com/chilli-freiburg 

www.chilli-freiburg.de 

Jahresabo 

10 Ausgaben chilli 

für nur 16 €* 

*nur innerhalb von Deutschland

Business im Breisgau Frühjahr

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?