Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege - Städtisches Klinikum ...

Klinikum
aktuell
www.klinikum-braunschweig.de
17 Mio. Euro fürs Klinikum
Braunschweig
Neues System im Qualitätsmanagement
Kindgerechte Versorgung -
das Klinikporträt
MTA-Award 2013 ging
nach Braunschweig
Weitere Fördermittel vom
Land für Umsetzung des
Zwei-Standorte-Konzeptes
Seite 2
Das Klinikum bündelt Abläufe
und Strukturen
Seite 5
Wir stellen die Klinik für Kinder-
und Jugendmedizin vor
Seite 6
Klinikum-Mitarbeiterin
Nicole
Legath ausgezeichnet
Seite 11
Krankenhaus-
Zeitung
Dezember 2013
Ausgabe Nr. 33
Chefärzte gehen in Ruhestand
Personelle Veränderungen im
Klinikum Braunschweig: Mit
Prof. Dr. Konrad Donhuijsen
und Prof. Dr. Heinz-Georg
Schroeder sind zwei langjährige
Chefärzte in den Ruhestand
gegangen. Als Nachfolger von
Prof. Schroeder wurde bereits
Professor Dr. Andreas Gerstner
offiziell in seine neue Position
als Chefarzt der Hals-, Nasen-,
Ohrenklinik eingeführt.
Im Ruhestand:
Prof. Dr. Konrad Donhuijsen
Im Ruhestand:
Prof. Dr. Heinz-Georg Schroeder
Prof. Dr. Donhuijsen war gut 22
Jahre lang Chefarzt des Instituts
für Pathologie am Standort Celler
Straße und zudem auch Stellvertretender
Ärztlicher Direktor des
Klinikums. Bis zur Besetzung seiner
Nachfolge wird er dem Klinikum
aber weiterhin übergangsweise
für das Medizinische Versorgungszentrum
(MVZ) zur Verfügung
stehen. Professor Dr.
Schroeder leitete die Hals-, Nasen-,
Ohrenklinik in Braunschweig
seit 1994. In dieser Zeit
wurde das operative Spektrum
der Klinik um die Versorgung von
Neuer Chefarzt:
Prof. Dr. Andreas Gerstner
Mittelgesichtsfrakturen, osteoplastische
Eingriffe am Gesichtsschädel
sowie die Schädelbasischirurgie
erweitert. Die
endoskopische Laserchirurgie von
bösartigen Tumoren wurde ausgebaut
und der Laser auch in der
Ohr- und Nasenchirurgie angewendet.
Für die transnasale
Nebenhöhlenchirurgie wurde ein
Navigationsgerät angeschafft.
Als Chefarzt intensivierte er die
Zusammenarbeit mit anderen Kliniken.
Verletzungen und Tumore
der Schädelbasis werden interdisziplinär
mit der Neurochirurgischen
Klinik versorgt. Zusammen
mit der Klinik für Mund-,
Kiefer- und Plastischer Gesichtschirurgie
wurde die Kopf-Hals-
Sektion des Tumor-Zentrums
Süd-Ost-Niedersachsen gegründet.
(Fortsetzung auf Seite 7)
Klinikum mit neuer geriatrischer Rehabilitation
Das Klinikum Braunschweig
verfügt seit kurzem in der Medizinischen
Klinik IV; Geriatrie,
Rheumatologie über eine Stationäre
Geriatrische Rehabilitation
mit 15 Plätzen.
„Damit erfüllen wir am Standort
Celler Straße die Kriterien für ein
Geriatrisches Zentrum“, unterstreicht
Ärztlicher Direktor Prof.
Dr. Horst Kierdorf. Zusammen mit
den 77 akutstationären Betten
verfügt die Medizinische Klinik
IV somit über insgesamt 92 Betten.
„Dass uns die Einrichtung
der 15 Plätze in Zusammenarbeit
mit den Krankenkassen gelungen
ist, sorgt für eine weitere
Verbesserung der geriatrischen
Versorgung in Braunschweig und
der Region“, erläutert Prof. Kierdorf
weiter.
Die Therapieräume mitsamt Ausstattung
erinnern sofort an eine
Physio- bzw. Ergotherapiepraxis.
Chefarzt Dr. Hubertus Meyer zu Schwabedissen inmitten eines der neuen Reha-Räume
Denn angesichts des demografischen
Wandels wird schnell klar:
Immer mehr Krankenhauspatientinnen
und -patienten sind älter
als 70 oder 80 Jahre. Wenn sie
zum Beispiel nach einem Schlaganfall
oder einem Sturz ins Klinikum
gebracht werden, haben neben
der akuten Haupterkrankung
zumeist mehrere weitere behandlungsbedürftige
Diagnosen
erheblichen Einfluss auf den Behandlungsprozess.
„Mit denjenigen,
die anschließend zu uns
kommen, müssen wir üben und
sie wieder fit für den Alltag machen“,
erläutert Chefarzt Dr. Hubertus
Meyer zu Schwabedissen.
Dazu gehört neben der umfassenden
medizinischen Behandlung
auch die psychosoziale
Reintegration mit dem Ziel der
Wiederherstellung einer möglichst
großen Selbsthilfefähigkeit.
Diese hat erheblichen Einfluss auf
das Selbstwertgefühl.
(Fortsetzung auf Seite 4)
Lesen Sie in dieser Ausgabe
Aus der Geschäftsführung -
Seite 2-3
In schwieriger Zeit erfolgreich
– das Jahresergebnis 2012; Informationskampagne
„2/Drittel“;
Bundesweiter Appell an
die Politik; Neues Patientenrechtegesetz
Projekte - Seite 4-5
Erfolgreiche Projekte verbessern
Leistungsfähigkeit; Oberärzte
jetzt mobil erreichbar, Hilfe
bei Diagnose Krebs
Aktuelles aus Medizin,
Therapie und Pflege
Seite 6-10
Kunst als Therapie; Auszubildende
ausgezeichnet; Mehr
Wertschätzung für die Pflege;
Streitgespräch übers Gesundheitswesen;
Berufsbezogene
Sprachkurse für
Ärzte, Operationen
durchs „Schlüsselloch“
Menschen - Seite 11
Neuer Ausbildungsjahrgang
in der Hebammenschule;
Gesichter
und Nachrichten, Jubiläen
Panorama - Seite 12
Wenn Kinder Kopf stehen; Betriebskita
zertifiziert; Nachlese
Betriebsfest; Firmenlauf; Termine

Geschäftsführung
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
ob beruflich oder privat,
die Tage um den
Jahreswechsel veranlassen
uns stets, eine Bilanz
der zurückliegenden
Monate zu ziehen.
Für uns, die wir im
Krankenhaus tätig sind,
offenbaren solche Resümees
in den letzten
Jahren leider wiederholt
einen kritischen Trend.
So war bereits 2012 ein
bewegtes Jahr, wie der im
Sommer veröffentlichte
Geschäftsbericht noch
einmal in Erinnerung rief.
Schwierige wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
sowie personelle Umstrukturierungen hatten damals in einigen Kliniken
dazu geführt, dass die gewünschte Leistungsentwicklung
nicht erreicht worden ist. Dennoch war es gelungen, den Versorgungsauftrag
in vollem Umfang zu erfüllen und die verlässliche
Grund-, Regel- und Maximalversorgung sowie die Notfallversorgung
der Menschen in der Region Braunschweig auf qualitativ hohem Niveau
sicherzustellen. Allen Hindernissen zum Trotz erwirtschaftete
das Klinikum Braunschweig einen Jahresüberschuss von rund
686.000 Euro. Dies ist erfreulich, doch seit einigen Jahren zeigt
sich ein Trend zur Abschwächung der positiven Jahresergebnisse, der
vor allem den belastenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen geschuldet
ist.
Wenn in der Industrie z. B. VW einen Golf produziert, steigen die Herstellungskosten
jährlich an. Kein Mensch erwartet heutzutage, einen
Golf zum Preis von 2004 zu bekommen. Natürlich erhalten wir für
den höheren Preis heute, gut zehn Jahre später, auch ein weiterentwickeltes
Auto, neues Design, neue Funktionen, mehr Komfort.
Auch im Krankenhaus unterscheidet sich die Blinddarmoperation mit
der dazugehörigen Diagnostik im Jahr 2004 deutlich von einer
Blinddarm-OP in 2013. Mit dem Ergebnis, dass die Patienten heute
im Schnitt nach nur vier Tagen nach Hause entlassen werden können.
Auch hier gab es viele medizintechnische Fortschritte, in die
kontinuierlich investiert wurde: neue Instrumente, bessere Ausstattung
der Operationssäle, neue Geräte in der Diagnostik. Die Investitionen
des Braunschweiger Klinikums in den medizinischen
Fortschritt betragen in jedem Jahr mehrere Millionen Euro. Doch all
das findet in der Krankenhausfinanzierung zu wenig Berücksichtigung.
Die Zahl der Krankenhausbetten in Niedersachsen ist sehr gering, die
im Bundesvergleich sehr effizienten Krankenhausstrukturen in allen
Regionen des Landes sind ernsthaft bedroht. Nicht nur die „normalen“
Tarif- und Preissteigerungen, sondern eben auch der medizinische
Fortschritt und der demographische Wandel mit immer
mehr älteren Patienten erfordern eine angemessene Refinanzierung.
Nach deutlichen Protesten Anfang 2013 erkennt die Politik endlich,
dass alle Krankenhäuser in Deutschland durch die restriktive Finanzierung
in eine ernste Schieflage geraten sind. Die vom Bundestag
beschlossenen Soforthilfen in Höhe von 1,1 Milliarden Euro für
rund 2.000 Krankenhäuser sind auf zwei Jahre verteilt, decken aber
nur einen Teil der Tariferhöhungen und der steigenden Kosten.
Darüber und über vieles mehr informiert Sie diese Ausgabe von „Klinikum
aktuell“.
Ihr
Helmut Schüttig (Geschäftsführer)
17 Mio. Euro fürs Klinikum
Braunschweig
Das Klinikum Braunschweig erhält
eine Förderung in Höhe
von 17 Millionen Euro aus dem
niedersächsischen Krankenhaus-Investitionsprogramm
2013.
Damit geht die höchste Einzelförderung
aus diesem Landesprogramm
nach Braunschweig.
Insgesamt werden landesweit 25
Bauvorhaben oder Investitionen
in Großgeräte in einem Umfang
von 107 Millionen Euro gefördert.
Das Klinikum Braunschweig
benötigt das Geld für den zweiten
Bauabschnitt im Zuge des
Zwei-Standorte-Konzeptes. So
wird sich das Klinikum künftig
auf die beiden Standorte Celler
Straße und Salzdahlumer Straße
konzentrieren.
Vom Klinikum Braunschweig erworben: das ehemalige städtische
Ausgleichsamt in der Ernst-Amme-Straße.
In schwieriger Zeit erfolgreich
Der Jahresabschluss 2012 des
Klinikums weist einen Überschuss
von 686.249,75 Euro
aus. Damit liegt das Ergebnis
um rund 770.000 Euro unter
dem des Vorjahres.
„Die erzielten Erlöse fließen direkt
zurück in die Qualität der Patientenversorgung
und in die Optimierung
der Arbeitsbedingungen
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“,
betonte Klinikum-Geschäftsführer
Helmut Schüttig.
Preissteigerungen und qualitative
Verbesserungen sorgten für
stetig steigende Kosten. Auch die
Löhne stiegen kontinuierlich an.
Der Landesbasisfallwert hingegen
lag im Jahr 2012 für Niedersachsen
bei 2.945,98 Euro, was
nahezu unverändert dem Wert
des Jahres 2004 von 2.926,98
Euro entsprach, so als hätte es in
der Zwischenzeit keine Kostensteigerungen
gegeben.
Zum Klinikum Braunschweig gehörten
vier Tochtergesellschaften
mit einem Jahresumsatz von zusammen
mehr als 19,1 Millionen
Euro, die in den Konzernabschluss
des Städtischen Klinikums einbezogen
wurden: Klinikum Braunschweig
Klinikdienste GmbH, Klinikum
Braunschweig Textilservice
GmbH, Klinikum Braunschweig
Rehabilitations-GmbH sowie Medizinische
Versorgungszentren am
Städtischen Klinikum Braunschweig
GmbH. In den Tochtergesellschaften
arbeiten 584 Mitarbeiter/-innen
und damit im
gesamten Konzern Klinikum 4.484
Präsentierten gemeinsam den Geschäftsbericht (von links): Aufsichtsratsvorsitzender
Ulrich Markurth, Ärztlicher Direktor Prof. Dr. Horst
Kierdorf, Pflegedirektor Ulrich Heller und Klinikum-Geschäftsführer
Helmut Schüttig.
Und noch eine gute Nachricht:
Im Zusammenhang mit dem
Zwei-Standorte-Konzept hat das
Klinikum Braunschweig die Liegenschaft
Ernst-Amme-Straße
24 A von der Stadt Braunschweig
erworben. Die Immobilie mit einer
Gesamtfläche von 1.190
Quadratmetern war von der
Stadt bis Ende 2012 als Dienstgebäude
des Ausgleichsamtes im
Fachbereich Soziales und Gesundheit
genutzt worden. Seit
dem 1. Januar 2013 wurde das
Objekt bereits an das Klinikum
vermietet. Das Grundstück grenzt
direkt an den Klinikumsstandort
Celler Straße und wird als Erweiterungsfläche
benötigt.
(Pm/Si)
Mitarbeiter/-innen. Der Konzernbilanzgewinn
liegt bei rund 0,9
Millionen Euro.
Auch das Jahr 2013 zeugte von
einem weiteren Anstieg der Personal-
und Sachkosten. Dafür
verantwortlich sind neben allgemeinen
Preissteigerungen maßgeblich
die Tariferhöhungen, steigende
Energiekosten und
Versicherungsprämien sowie der
medizinische Fortschritt und
neue gesetzliche Vorgaben.
Die vergangenen zwei Jahre mit
ihren Sparbeiträgen für die Krankenkassen,
mit Mengenabschlägen
bis zu 65 Prozent, mit Tariferhöhungen
und beträchtlichen
Kostensteigerungen bei unzureichender
Veränderungsrate und
zu geringen Landesbasisfallwerten
haben riesige Lücken in das
Budget gerissen. Allein durch die
Tarifentwicklung sind die Kosten
des Städtischen Klinikums Braunschweig
(Jahresumsatz: 253,7
Millionen Euro) im Zeitraum von
2008 bis 2012 um 14,8 Prozent
gestiegen, die allgemeine Veränderungsrate
dagegen nur um 8,6
Prozent. Diese Finanzierungslücke
von sechs Prozentpunkten
belief sich auf 15 Millionen Euro,
die in diesem Zeitraum eingespart
werden mussten und damit
für dringend benötigtes Personal
oder die Instandhaltung der
Gebäude und der Technik nicht
zur Verfügung standen.
(Le/Si)
klinikum aktuell | Dezember 2013 Seite 2

Geschäftsführung
Informationskampagne „2/Drittel“
Die Finanzsituation der Krankenhäuser
in Niedersachsen ist
weiter bedenklich. Die Niedersächsische
Krankenhausgesellschaft
(NKG) hat daher eine
Informationskampagne aller
Krankenhäuser in Niedersachsen
gestartet, um die breite
Öffentlichkeit für das Thema
Krankenhausfinanzierung zu
sensibilisieren.
Das Motto der Kampagne
"2/Drittel – Niedersachsens Krankenhäusern
droht das Aus" beruht
auf den Ergebnissen einer
aktuellen Umfrage der NKG.
Demnach schreibt die Hälfte aller
Krankenhäuser rote Zahlen. Lediglich
27 Prozent der Krankenhäuser
haben ein ausgeglichenes
Ergebnis erzielt, 23 Prozent
erwirtschafteten Gewinne. Somit
sind tatsächlich zwei Drittel der
Krankenhäuser akut oder latent
in ihrer Existenz bedroht. Denn
selbst ein ausgeglichenes Ergebnis
(die „schwarze“ Null) bedeutet
nicht, dass nicht auch einem solchen
Unternehmen Risiken drohen.
„Bereits eine geringfügige
Verschiebung in der wirtschaftlichen
Basis kann ein Abgleiten in
die Verlustzone bedeuten“, gibt
Helmut Schüttig, Geschäftsführer
des Klinikums Braunschweig zu
bedenken.
Um auf die prekäre Situation
aufmerksam zu machen, tourt
die NKG seit dem Herbst mit drei
überdimensionalen Eingangstüren
durch Niedersachsens Städte:
Zwei der Türen (in rot) sind verschlossen,
die dritte Tür (in grün)
ist geöffnet. Auf den Türen sind
entsprechende Informationen zur
Aktion "2/Drittel" angebracht.
Auch in Braunschweig machte
die Aktion im Oktober Station auf
dem Kohlmarkt.
Im Zuge der Kampagne werden
Mythen wie der Behauptung, die
Krankenhäuser seien an ihrer
prekären finanziellen Lage selbst
schuld, Fakten gegenübergestellt.
So decken z. B. die Fallpauschalen
nur unvollständig die anfallenden
Kosten der medizinischen Behandlungen
im Krankenhaus.
Selbst das aktuelle Hilfspaket der
Bundesregierung von 1,1 Milliarden
Euro für zwei Jahre reicht
bei bundesweit 2.045 Krankenhäusern
nicht aus, um die allgemeinen
Steigerungen der Personal-
und Sachkosten abzudecken.
Der Pflegedirektor des Klinikums
Sie standen auf dem Braunschweiger Kohlmarkt gemeinsam symbolisch vor verschlossener Krankenhaustür
(von links): Helmut Fricke, Verbandsdirektor der NKG, Martina Lüer, Betriebsratsvorsitzende des Klinikums
Braunschweig, Ralf Benninghoff, Vorstandsmitglied des Marienstiftes, und Helmut Schüttig, Geschäftsführer
des Klinikums Braunschweig.
Braunschweig, Ulrich Heller, kritisiert:
„Die finanzpolitischen
Rahmenbedingungen für die
Krankenhäuser sorgen dafür, dass
Stellen weiterhin abgebaut werden
müssen – trotz höherer Belastungen.
Die seit Jahren andauernde
kontinuierlich sehr
hohe Arbeitslast führt zu Problemen
in der Absicherung der Pflegequalität
– da die Arbeitsdichte
„Akkordarbeit“ am Patienten regelhaft
einfordert.“ Diese seit
Jahren andauernde Situation sei
für die Pflegeteams und für den
einzelnen Mitarbeiter sehr unbefriedigend,
da bisher versprochene
Reformen ausgeblieben seien.
Der dringend benötigte Nachwuchs
in der Pflege könne unter
diesen Bedingungen nur sehr
schwer gefunden werden. Denn
der Pflegeberufe sei unter diesen
Voraussetzungen mit sehr
hoher Arbeitsbelastung und nicht
angemessener Bezahlung für
junge Leute nicht attraktiv, meint
Heller.
Ausführliche Informationen zur
Kampagne finden sich im Internet:
www.2drittel.de
(Si/Le)
Bundesweiter Appell
an die Politik
Auch die kommunalen Großkrankenhäuser,
die bundesweit
in der Arbeitsgemeinschaft
Kommunaler Groß-Krankenhäuser
(akg) organisiert sind,
forderten während ihres jüngsten
Strategieaustausches in
Saarbrücken die Länder und
die Bundesregierung dringend
zum Handeln auf.
„Wir bieten ein umfassendes Leistungsspektrum
in nahezu allen
medizinischen Fachdisziplinen.
Rund um die Uhr halten wir die
medizinische Versorgung der Bevölkerung
vor, besonders auch
die medizinische und pflegerische
Notfallversorgung in der
Nacht und an den Wochenenden.
Eine sehr gute Versorgungsqualität
resultiert aus einer
hohen Interdisziplinarität in Zentren
und der sehr ausdifferenzierten
Facharztweiterbildung“,
beschrieb der Vorstandsvorsitzende
der akg, Helmut Schüttig,
die wichtigen Aufgaben der Maximalversorger.
Die akg ist ein
Interessenverbund von 20 kommunalen
Großkrankenhäusern
und Krankenhausverbünden aus
dem gesamten Bundesgebiet.
Viele große kommunale Krankenhäuser,
die vor Jahren noch
schwarze Zahlen geschrieben
haben, weisen nun Defizite oder
die berühmte „schwarze Null“
auf. „Diese fatale Entwicklung
ist auf massive Einschnitte in
der Krankenhausfinanzierung
zurückzuführen“, folgerte die
Geschäftsführerin des Saarbrücker
Klinikums, Dr. Susann
Breßlein.
„Die großen kommunalen Krankenhäuser
fordern daher die
Bundesregierung auf, endlich für
eine Krankenhausfinanzierung
zu sorgen, die die erbrachten Leistungen
der Kliniken auch verlässlich
vergütet. Bisher ignoriert
die Bundespolitik die
ausgesprochen schwierige Lage
der Kliniken oder redet sie
schön“, ergänzte Schüttig. Dazu
gehöre für die akg auch die Verantwortung
der Länder für die
Investitionen, die zurzeit zu einem
großen Teil von den Kliniken
selbst erwirtschaftet werden
müssen, obwohl die Länder
gesetzlich zu deren vollen Finanzierung
verpflichtet wären.
(Le/Si)
Neues Patientenrechtegesetz
Im Jahr 2013 ist das Patientenrechtegesetz
(PRG) in Kraft
getreten, das insbesondere das
Bürgerliche Gesetzbuch (BGB)
und das Sozialgesetzbuch (SGB)
V modifiziert.
Sinn und Zweck des Patientenrechtegesetzes
ist es, laut Aussage
der Bundesregierung, die
Position der Patienten gegenüber
Leistungserbringern wie z. B.
Ärzten und Krankenhäusern sowie
den Krankenkassen zu stärken.
Über die Neuregelungen informierte
jetzt auch das Klinische
Ethikkomitee des Klinikums
Braunschweig. Referent war Privatdozent
Dr. Alfred Simon, wissenschaftlicher
Leiter der Göttinger
Akademie für Ethik in der
Medizin. Unter anderem berät er
die Bundesärztekammer und war
als Experte bei der Anhörung zum
Patientenrechtegesetz im Rechtsund
Gesundheitsausschuss des
Deutschen Bundestages eingeladen.
Die bislang geltenden Rechte für
Patientinnen und Patienten waren
in ganz verschiedenen Gesetzen
verstreut und sehr unübersichtlich
dargestellt. Durch
das Patientenrechtegesetz 2013
sind die verstreuten Patientenrechte
gebündelt worden. Zudem
Referent PD Dr. Alfred Simon informierte
über neue Patientenrechte.
wurde die Stellung des Patienten
im Gesundheitssystem gestärkt.
So ist nunmehr das Haftungssystem
gesetzlich niedergelegt
worden. Die von den Gerichten
entwickelten Instrumente zur Beweislastverteilung
wurden in das
Bürgerliche Gesetzbuch eingefügt.
In der Vergangenheit war
insbesondere die Frage, ob ein
festgestellter Fehler des Behandelnden
ursächlich für den eingetretenen
Schaden gewesen ist,
mit erheblichen Beweisschwierigkeiten
verbunden. Durch die
Einfügung der gerichtlich entwickelten
Beweislastregeln ins
BGB wird mehr Rechtssicherheit
erreicht. Grundsätzlich muss der
Patient beweisen, dass ein Behandlungsfehler
vorliegt und dieser
für den Gesundheitsschaden
ursächlich ist. Bei groben Behandlungsfehlern
hingegen muss
der Arzt bzw. Behandelnde beweisen,
dass der nachgewiesene
Fehler nicht den Schaden verursacht
hat.
Patienten müssen künftig verständlich
und umfassend über
Behandlungen und Diagnosen
aufgeklärt werden. Es muss
rechtzeitig vorher ein persönliches
Gespräch geführt werden.
Jeder Patient hat ein Recht auf
Einsicht in seine Patientenakte.
In Genehmigungsverfahren (z. B.
für Rehabilitationsmaßnahmen)
erhalten die Krankenkassen eine
gesetzliche Frist. Wenn sie innerhalb
dieser Frist nicht handeln,
wird der Antrag als genehmigt
gelten. Die Patientinnen und Patienten
werden verstärkt an
wichtigen Entscheidungen der
Gesundheitsversorgung beteiligt.
(Si/Pm)
Ausführliche Infos im Internet:
www.bmg.bund.de
Seite 3
Dezember 2013 | klinikum aktuell

Projekte
Erfolgreiche Projekte
verbessern Leistungsfähigkeit
Maschinen, Kabel, Schläuche
und Computermonitore – so
ein Bett auf der Intensivstation
verfügt über modernste
Technik, um im Bedarfsfall eine
lückenlose medizinische
Versorgung zu gewährleisten.
Die Intensivstation der Klinik
für Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie
von Chefarzt PD Dr.
Wolfgang Harringer verfügt
seit kurzem über ein elftes und
zwölftes Bett.
„Diese Betten ermöglichen es uns,
die elementaren Lebensfunktionen
unserer Patientinnen und Patienten
aufrechtzuerhalten“, erläutert
Stationsleiter Franco
Petrachi. Zu etwa 80 Prozent
seien es Patienten aus der Herzchirurgie,
die übrigen kämen aus
der Lungen- und Gefäßchirurgie.
„Während der OP befinden sich
die Patienten in der Regel in tiefer
Narkose und werden künstlich
beatmet“, erläutert Dr. Aschraf
El-Essawi. So bedürfe der
menschliche Kreislauf direkt nach
der OP noch der Unterstützung
durch die Technik. Bei Bedarf
könnten Herz-Lungen-Maschinen
oder bei ungenügender Nierentätigkeit
sogar Dialysegeräte
an die Betten gestellt werden.
So viel Technik mag einschüchtern,
sie hilft aber Leben zu retten.
„Und letztlich bedarf es
wiederum des Menschen, um all
die Technik zu bedienen“, verweist
Dr. El-Essawi auf den deutlich
höheren Personalschlüssel
einer Intensivstation. „Wir haben
auf unserer Station eine Auslastung
von 95 bis 96 Prozent“,
macht Stationsleiter Petrachi
deutlich. Da die OP-Termine länger
feststünden und Notfälle in
diesem Bereich selten seien, könne
sehr gut vorgeplant werden.
Der Bettenbedarf aber steige,
zum Beispiel durch die insgesamt
alternde Gesellschaft. Vielen älteren
Menschen, für die ein chirurgischer
Eingriff am offenen
Herzen sehr belastend wäre, könne
mittlerweile durch eine minimalinvasive
Transkatheter-Aortenklappenimplantation,
kurz
TAVI genannt, schonender geholfen
werden.
Freuen sich über zwei neue Betten auf der Intensivstation der Klinik für Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie:
Dr. Aschraf El-Essawi (links) und Stationsleiter Franco Petrachi.
Die Intensivstation der HTG-Klinik
ist nur eines von vielen Leistungsprojekten,
die das Klinikum
Braunschweig im Herbst
2012 in Angriff genommen und
seitdem umgesetzt hat. Angesichts
der schwieriger werdenden
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
müssen Bedarfe und
Synergieeffekte immer besser
prognostiziert werden. Weitere
Beispiele von erfolgreich umgesetzten
Projekten sind die Stationäre
Geriatrische Rehabilitation
(siehe Seite 1) am Standort
Celler Straße und die Kooperation
der Medizinischen Klinik II
mit dem ambulanten Herzzentrum
der Praxisgemeinschaft
Nauth/Wehner am Standort Salzdahlumer
Straße (siehe auch „Klinikum
aktuell“-Ausgabe 32). Die
letztgenannte Symbiose von ambulanter
und stationärer Invasivkardiologie
und interdisziplinärer
Kooperation mit der
Herzchirurgischen Abteilung gewährleisten
eine Versorgung mit
kurzen Wegen und aus einer
Hand, mit dem großen Vorteil,
dass alle Eingriffe unter Klinikbedingungen
erfolgen.
Insgesamt wurde eine standortübergreifende
Nutzung der Intensivkapazitäten
erreicht, so
dass die Intensivkapazitäten am
Standort Salzdahlumer Straße
entlastet werden – bei zugleich
verbesserter Versorgung bei
Komplexbehandlungen. Eine Erweiterung
um sechs Betten hat
es auch in der Medizinischen Klinik
V; Nieren- und Hochdruckkrankheiten
gegeben. (Si)
Oberärzte jetzt mobil erreichbar
Im Zuge der Serviceoffensive
des Klinikums Braunschweig
wird aktuell ein weiterer Meilenstein
umgesetzt: die verbesserte
Erreichbarkeit der Oberärzte.
Für ein halbjähriges
Pilotprojekt wurden drei Kliniken
am Standort Celler Straße
ausgewählt und mit dienstlichen
Mobiltelefonen ausgestattet.
Das Verfahren wird zunächst in
der Klinik für Radioonkologie und
Strahlentherapie, in der Medizinischen
Klinik III; Hämatologie,
Onkologie sowie in der Frauenklinik
erprobt. Hintergrund ist der
vielfach geäußerte Wunsch von
niedergelassenen Haus- und
Fachärzten, die sich eine bessere
Erreichbarkeit der behandelnden
Ärzte in den Kliniken wünschen.
Die nun verbesserte Erreichbarkeit
wird vom Klinikum verstärkt
kommuniziert, unter anderem
durch die Veröffentlichung in den
Arztbriefköpfen der Kliniken. Die
zuvor üblichen Pieper werden im
Gegenzug für die mit Mobilfunktelefonen
ausgestatteten Ärzte
abgeschafft. Ausnahmen wie zum
Beispiel der Kindernotfallpieper
Dank Mobiltelefon ist Oberarzt Dr. Andreas Günther, hier mit Kranken-
und Gesundheitspflegerin Martina Bogumin, für die Haus- und
Fachärzte von Patienten schnell direkt erreichbar.
und für Mobilfunk nicht erreichbare
Bereiche im Klinikum mussten
zuvor festgelegt werden.
„Meine persönlichen Erfahrungen,
jetzt nach den ersten drei
Monaten, sind durchweg positiv“,
resümiert Dr. Andreas Günther,
Oberarzt in der Klinik für
Strahlentherapie und Radioonkologie.
Zwar habe er nun - mit
Mobiltelefon – auch nicht wesentlich
mehr Kontakte zu den
Haus- und Fachärzten außerhalb
der Klinik als zuvor. „Das mag in
anderen Kliniken mit mehr akuten
Fällen anders sein“, schränkt
der Oberarzt sogleich ein. Und
tatsächlich verzeichnen die anderen
beteiligten Kliniken mehr
externe Anrufe.
Als weiterer Vorteil der mobilen
Erreichbarkeit erweist sich zudem
oft der umgekehrte Kommunikationskanal:
„Zum Beispiel
hatte ich eine Patientin, die an einem
Freitagmittag vor ihrer Entlassung
aus unserer Klinik stand“,
erinnert sich Dr. Günther. In diesem
Fall konnte er den Facharzt
der Frau noch direkt vom Krankenbett
aus erreichen, bevor dieser
ins Wochenende entschwunden
war. „Diese Möglichkeit
erspart uns manch zeitraubende
Neue stationäre
geriatrische Reha
Fortsetzung von Seite 1: Die Diagnostik von „funktionellen Defiziten
bzw. Behinderungen“ und das Lernen von Kompensationsstrategien,
um auch mit Behinderung weitestgehend selbständig leben zu
können, steht im Mittelpunkt des Rehabilitationsprozesses. „Abgesehen
davon, dass es dem Wunsch des Patienten entspricht, mag es
am Anfang zwar mehr kosten. Aber auf lange Sicht ist es die kostengünstigere
Variante, weil die Patienten danach weiter zu Hause
bleiben können. Das spart Heim- und Pflegedienstkosten“, verdeutlicht
Chefarzt Dr. Meyer zu Schwabedissen.
Stationäre geriatrische Rehabilitation beinhaltet ärztliche sowie
weitere Leistungen des insgesamt 12,5 Planstellen umfassenden geriatrischen
Teams mit unterschiedlichen Schwerpunkten: Physiotherapie,
Ergotherapie, Sprach- und Schlucktherapie, Pflege, Physikalische
Therapien, Neuropsychologie, Sozialarbeit, Seelsorge und
Ernährungsberatung. Dabei müssen die Besonderheiten von geriatrischen
Patienten berücksichtigt werden. Das erfordert eine umfassende,
vorsichtige und langsam anforderungssteigernde Behandlung,
deren Elemente an die Bedürfnisse im Einzelfall angepasst
werden müssen. Daher ist Gruppentherapie oft nicht möglich, Einzeltherapie
dagegen vorrangig. Dabei muss das häusliche Umfeld
entsprechend mit einbezogen und gegebenenfalls angepasst werden.
Der Bedarf ist auf jeden Fall vorhanden: „Unsere 15 Plätze waren
nach nicht einmal zwei Wochen komplett belegt“, resümiert Chefarzt
Dr. Meyer zu Schwabedissen.
(Si)
Laufwege zum nächsten Telefon.“
Und auch schon Patienten hätten
sich direkt via Mobiltelefon an
ihn gewandt, sagt Dr. Günther.
Im neuen Jahr sollen die Erfahrungen
der beteiligten Kliniken
systematisch ausgewertet und
die mobile Erreichbarkeit auch
auf andere Kliniken ausgeweitet
werden.
(Si)
klinikum aktuell | Dezember 2013 Seite 4

Projekte
Ein Qualitätsmanagementsystem
Q
für alle
Ein funktionierendes Qualitätsmanagementsystem
(QMS)
hilft den Beschäftigten im
Krankenhaus, Abläufe strukturierter
und effizienter zu gestalten.
Das QMS des Klinikums
Braunschweig soll eine
moderne Ausrichtung erfahren.
Profitieren dürften alle: Patientinnen
und Patienten ebenso
wie die Mitarbeitenden.
Ob Diagnose, Operation oder Pflege,
ob Verwaltung oder Service,
eine eindeutige Zuordnung von
Kompetenzen und Verantwortungen
sichert die Arbeitsqualität aller,
die an den komplexen Abläufen
im Klinikumsalltag beteiligt
sind. Dr. Christine Gernreich, Leitung
der Stabsstelle Qualitätsmanagement
im Klinikum, kennt die
Vorteile eines guten QMS: Das Expertenwissen
lasse sich dank dokumentierter
Abläufe besser nutzen,
neue Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter könnten einfacher und
schneller geschult und eingearbeitet
werden. Vor allem aber
könnten vorhandene Arbeitsabläufe
von den Mitarbeitenden
selbst verbessert und potentielle
Fehlerquellen systematischer aufgedeckt
und nachhaltiger beseitigt
werden. All das könne am Ende
zudem eine Menge Geld und auch
mögliche Frustration sparen: sogenannte
Blindkosten wie zum
Beispiel das Suchen nach Informationen
oder die Verzögerung
von Prozessen aufgrund organisatorischer
Unklarheiten.
Eine zukünftige Ausrichtung des
gesamten Klinikums Braunschweig
an der Qualitätsmanagementnorm
DIN EN ISO 9001 wurde
von der Betriebsleitung Ende
2012 beschlossen. „Die grundlegenden
Managementmethoden
der ISO gelten daher künftig für
alle“, macht Dr. Gernreich deutlich.
Bislang hatten sich verschiedene
Organisationsbereiche im Klinikum
nach vielen unterschiedlichen
Vorgaben zertifizieren bzw.
akkreditieren lassen, entsprechend
sei „die QM-Durchdringung in der
Einrichtung heterogen“. Ein neues
zwischenzeitlich erarbeitetes prozessorientiertes
Detailkonzept hat
die Zustimmung der Betriebsleitung
erhalten. Das wichtigste
Element in diesem Konzept sind
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
selbst, die einerseits die
QM-Methodik nutzen, sie aber
auch verbreiten sollen. Unterhalb
der Führungsebene sollen im
neuen Jahr bis zu 250 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus allen
Bereichen und Abteilungen
des Klinikums zu Qualitätsmanagementbeauftragten
(QMB)
weitergebildet werden und damit
die Rolle der QM-Multiplikatioren
innerhalb ihres Arbeitsbereiches
einnehmen.
Im Jahr 2014 wird weiterhin eine
Software für ein Dokumentenmanagementsystem
(DMS) im
gesamten Klinikum eingeführt,
um eine einheitliche Dokumentation
zu ermöglichen. Während
alle etwa 3.900 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Klinikums im
DMS Leserechte haben werden,
verfügen die neuen QMB dann
auch über Bearbeitungsrechte.
„Für diesen Personenkreis werden
wir im kommenden Jahr jeweils
eine zwei Tage umfassende
Schulung anbieten“, sagt Dr.
Gernreich. Lehrinhalte werden
neben theoretischen Grundlagen
im Qualitätsmanagement und
klinischem Risikomanagement
unter anderem auch das praktische
Arbeiten am PC sein, um die
Anwendungen im Dokumentenmanagementsystem
zu lernen.
Pflegedirektion
PDL Konferenz
Q
Der Zeitplan für die Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems.
Und wie geht’s dann weiter? Zukünftig
werden alle Verfahrensanweisungen,
Arbeitsanweisungen
(z. B. Pflegestandards) und
Formblätter auf dem aktuellsten
Stand via DMS im Intranet verfügbar
und leicht auffindbar sein.
Interne und externe Zertifizierungsaudits,
also Überprüfungen
vor Ort am Arbeitsplatz, werden
künftig gebündelt jährlich geplant
und umgesetzt. Auch das
spart Ressourcen und schafft
Entscheidung und Multiplikation
Ärztlicher Direktion
CA Arbeitskreis
Stabsstelle QM
Kernkompetenz QM CCB
Nachhaltigkeit. Mitarbeitende des
Klinikums werden zu internen
Auditoren weitergebildet und zur
Ausweitung der ISO-Konformität
und der Prozessorientierung beitragen.
Der Fortschritt des QM-
Systems wird jährlich reflektiert
Geschäftsführung
Administration
kleine Besprechung
Multiplikation: Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)
Erfahrene (QM geschulte) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Bearbeitungsrecht
im Dokumentenmanagement (DMS)
Anwendung: Alle Beschäftigte des Klinikums Braunschweig
(N = rund 3.800 MA)
Das Kommunikationsmodell im Qualitätsmanagement.
2013
Entscheidung
der Betr.leitung
2013
Start
QM Strukturen,
Planungen
2014
Bewertung
und Entscheidung
über
Projektfortschritt
Installation DMS
QMBs qualifizieren
Auditteam qualifizieren
Synthese Interne Audits
Terminsynthese
GZ, BZ, DZ
2015
Bewertung
und Entscheidung
über
Projektfortschritt
DMS wachsen lassen
Interne Audits ISO konform
(ausweiten)
Terminsynthese
GZ, BZ, DZ, PZ
2016
Interne und Externe Audits
DIN EN ISO konform
für die gesamte Einrichtung
Terminsynthese
GZ, BZ, DZ, PZ, OKZ
und in Abhängigkeit von den
Entwicklungen soll für das Jahr
2016 eine externe Auditierung
bzw. Zertifizierung nach DIN EN
ISO 9001 für die gesamte Einrichtung
angestrebt werden.
(Pm/Si)
S
Hilfe bei Diagnose Krebs
Die Diagnose Krebs reißt Betroffene
und Angehörige brutal
aus dem Alltag. Was allzu oft
folgt: seelische und körperliche
Belastungen durch Ängste, Depressionen
oder Schmerzen,
Probleme in Familie und Beruf,
letztlich eine Lebenskrise.
In solchen Situationen berät und
unterstützt das Team des psychoonkologischen
Dienstes. Die
Psychoonkologie ist ein spezieller
Bereich der Psychologie. Die Mitarbeitenden
dort sind Psychologen
oder Ärzte mit einer speziellen
Zusatzausbildung für die
psychologische Behandlung von
Tumorpatienten. Auch am Standort
Celler Straße des Klinikums
Braunschweig sind sie ansprechbar:
Petra Grabietz in der Medizinischen
Klinik III; Hämatologie
und Onkologie, Dr. Johanna Mühe
in der Klinik für Radioonkologie
und Strahlentherapie, Inka
Wiese in der Frauenklinik und
Dr. Gerhard Wagner im Medizinischen
Versorgungszentrum.
Waren diese Ansprechpartner/
-innen mit unterschiedlichen
Stellenumfängen und dadurch
bedingten eingeschränkten
Sprechzeiten bislang jeweils in
ihren Einrichtungen separat erreichbar,
hat sich das nun grundlegend
geändert: „Durch eine
neue Poollösung finden Patientinnen
und Patienten künftig die
ganze Woche über jemanden
zum Ansprechen vor“, verdeutlicht
Dr. Thomas Bartkiewicz, Referent
des Ärztlichen Direktors,
den Vorteil. Dazu wurden die
Psychoonkologen organisatorisch
im Cancer Center Braunschweig
(CCB) zusammengeführt. Informationen
über Sprechzeiten und
Kontaktdaten hängen und liegen
in den Kliniken aus.
(Si)
Das Team des psychoonkologischen Dienstes (von links): Dr. Gerhard
Wagner, Dr. Johanna Mühe sowie die Diplom-Psychologinnen Inka
Wiese und Petra Grabietz.
Seite 5
Dezember 2013 | klinikum aktuell

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Serie: Unsere Kliniken im Porträt
Kindgerechte Versorgung
stellt hohe Anforderungen
Klinik für Kinderund
Jugendmedizin
„Kinder sind keine kleinen Erwachsenen“,
macht Prof. Dr.
Hans Georg Koch, Chefarzt der
Klinik für Kinder- und Jugendmedizin,
die besondere Herausforderung
an sein Team deutlich.
Einfach nur ein Kuscheltier
dazuzustellen oder die Medikamente
geringer zu dosieren, das
reiche nicht. „Unsere jungen Patientinnen
und Patienten im Alter
von 0 bis 18 Jahren erfordern
eine ganz andere Art der
Versorgung, nämlich eine kindbzw.
jugendgerechte.“
Was das bedeutet macht ein Besuch
in der einzigen Kinder- und
Jugendklinik Braunschweigs
schnell deutlich: Überall herrscht
Wohlfühlatmosphäre dank lustiger
und farbenfroher Bilder,
Spielzeug soll Wartezeiten überbrücken
helfen. Überhaupt
kommt alles etwas quirliger und
lebendiger daher als in anderen
Kliniken. Dafür gestalten sich andere
Aspekte schwieriger: Was
tun mit einem Kind, das noch
nicht so genau selbst artikulieren
kann, was ihm weh tut? Gut, dass
in der Regel Eltern als Begleitpersonen
dabei sind.
Die Kinder- und Jugendmediziner
des Klinikums sind für solche Situationen
speziell geschult und
ausgebildet. Unterstützt werden
sie dabei nicht nur von Kinderkrankenschwestern
und –pflegern.
Damit sich die kleinen Patienten
so wohl wie möglich fühlen, spielen
und basteln Erzieherinnen mit
den Kindern; eine Psychologin
und eine Krankenseelsorgerin haben
ein offenes Ohr für Probleme.
Tut auch gar nicht weh: Chefarzt Prof. Dr. Hans Georg Koch
untersucht eine kleine Patientin.
Eine Sozialarbeiterin berät in sozialmedizinischen
Fragestellungen.
Es stehen zudem speziell ausgebildete
Physiotherapeutinnen zur
Verfügung; eine Diät-Assistentin
informiert zu Fragen der Ernährung.
Die Klinik bietet eine Reihe
von Spezialsprechstunden zu verschiedenen
Krankheitsbildern an.
Eine Notfall-Ambulanz mit 24-
Stunden-Bereitschaft stellt eine
lückenlose Versorgung sicher.
Medizinisch reicht das Spektrum
der Klinik von der allgemeinen
Kinderheilkunde und Jugendmedizin
über Erkrankungen des Blutes
und Krebserkrankungen sowie
kindliche Krampfleiden (Epilepsie)
und Erkrankungen des Nervensystems
(Neuropädiatrie) bis hin zu
Erkrankungen von Organen und
angeborenen Stoffwechselkrankheiten.
Ein weiterer Schwerpunkt
ist die Früh- und Neugeborenenintensivmedizin
– die Neonatologie.
Die Station "Kinder- und
Frühgeborenenintensivpflege" befindet
sich direkt bei der Frauenklinik
am Standort Celler Straße.
Die Räume für die Station wurden
vor einigen Jahren völlig neu gebaut
und technisch modern ausgestattet.
Somit hat Braunschweig
ein leistungsfähiges Perinatalzentrum,
das eine Versorgung von
Früh- und Neugeborenen aller
Reifegrade auf höchstem Niveau
ermöglicht. Schwangere Frauen
haben die Gewissheit, dass ihre
Neugeborenen im Falle einer Erkrankung
oder bei Problemen
nach der Geburt bis auf sehr wenige,
spezielle Ausnahmen im gleichen
Haus verbleiben.
Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin behandelt pro Jahr etwa
6.000 Patienten stationär und über 10.000 weitere ambulant. Sie
verfügt über 86 Planbetten an zwei Standorten sowie vier tagesstationäre
Behandlungsplätze. Neben dem Hauptstandort in der
Holwedestraße befindet sich die Kinder-Intensivstation in räumlicher
Nähe zur Frauenklinik am Standort Celler Straße und bildet mit dieser
ein Perinatalzentrum zur Versorgung von Früh- und Neugeborenen.
Die Behandlung der anderen Patienten am Standort Holwedestraße
erfolgt auf vier weiteren Stationen mit unterschiedlichen
Schwerpunkten. Für Untersuchungen, die innerhalb eines Tages
abgeschlossen werden, steht eine Kindertagesstation zur Verfügung.
Zum Team der Klinik gehören 27 Ärztinnen und Ärzte, darunter unter
anderem Neugeborenenmediziner und Spezialisten für kindliche
Krebserkrankungen, zudem mehr als 140 Kinderkrankenschwestern
und -pfleger sowie Auszubildende aus diesem Bereich.
Kontakt:
Chefarztsekretariat Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
Tel.: (0531) 595-1277
E-Mail: kinderklinik@klinikum-braunschweig.de
Auch reife Neugeborene, die noch
eine stationäre Behandlung benötigen,
können von den Müttern
frühzeitig mitbetreut werden. Bei
den Geburten in der Frauenklinik
ist rund um die Uhr ein Kinderarzt
präsent. Es stehen zwei Kinderintensivbetten
und zehn Frühgeborenenintensivbetten
(Inkubatoren)
als Intensivpflegeeinheiten zur
Verfügung. Zusätzlich werden
weitere Betten für Neugeborene
vorgehalten.
Eine interdisziplinäre Betreuung
der jungen Patientinnen und Patienten
erfolgt in Zusammenarbeit
mit den operativen Disziplinen
des Klinikums Braunschweig.
So gibt es zum Beispiel mit Dr.
Christoph Jarmolowitz einen Kinderchirurgen
und im Institut für
Röntgendiagnostik und Nuklearmedizin
mit Christine Huslage eine
Kinderradiologin. Kinder mit
Entwicklungsstörungen werden
gemeinsam mit dem von Dr. Ulrich
Frank geleiteten Sozialpädiatrischen
Zentrum (SPZ) betreut.
„Therapie quasi aus einer Hand“,
resümiert Prof. Koch. So mag es
kaum verwundern, dass die Klinik
für Kinder- und Jugendmedizin
das Qualitätssiegel „Ausgezeichnet.
FÜR KINDER“ erhalten
hat. Prof. Koch: „Wir haben uns
freiwillig dieser strengen Qualitätsprüfung
unterzogen und alle
Kriterien ausnahmslos erfüllt.“
Mittelfristig steht ein Umzug an:
Im Zuge des Zwei-Standorte-Konzeptes
soll die Klinik an den
Standort Salzdahlumer Straße
verlegt werden, so dass erkrankte
Kinder und Jugendliche dann in
Zusammenarbeit mit den operativen
Kliniken unter einem Dach
versorgt werden können. (Si)
Chefarzt
Prof. Dr. Hans Georg Koch
Facharzt für Kinder- und
Jugendmedizin,
Neonatologie
E-Mail:
hg.koch@klinikumbraunschweig.de
Leitender Oberarzt
Dr. Wolfgang Eberl
Facharzt für Kinder- und
Jugendmedizin, Kinder-
Hämatologie und -Onkologie,
Hämostaseologie
E-Mail:
w.eberl@klinikumbraunschweig.de
Oberärztin
Dr. Antje Mey
Fachärztin für Kinder- und
Jugendmedizin, Neuropädiatrie,
Neonatologie
E-Mail:
a.mey@klinikumbraunschweig.de
Oberärztin
Dr. Astrid Mudler
Fachärztin für Kinder- und
Jugendmedizin, Kinder-Endokrinologie
und -Diabetologie,
Kinder-Hämatologie und
-Onkologie
E-Mail: a.mudler@klinikumbraunschweig.de
Oberarzt
Dr. Stefan Rauschenfels
Facharzt für Kinder- und
Jugendmedizin, Ernährungsmedizin,
pädiatrische
Gastroenterologie
E-Mail:
s.rauschenfels@klinikumbraunschweig.de
Oberarzt
Achim Sandvoss
Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin,
Neonatologie,
Kinder-Hämatologie und -
Onkologie, Hämostaseologie
E-Mail:
a.sandvoss@klinikumbraunschweig.de
Oberarzt
Dr. Markus Stahl
Facharzt für Kinder- und
Jugendmedizin, Neonatologie,
Pädiatrische Intensivmedizin
E-Mail:
m.stahl@klinikumbraunschweig.de
klinikum aktuell | Dezember 2013 Seite 6

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Leidenschaft Pathologie
Prof. Dr. Konrad Donhuijsen mit der Gedenktafel, die an die Gründung
der Deutschen Gesellschaft für Pathologie 1897 in Braunschweig erinnert.
„Wir sind die Lotsen der Therapie.“
Mit diesem Satz umschrieb
der scheidende Chefarzt
des Instituts für Pathologie,
Prof. Dr. Konrad Donhuijsen,
gern die Aufgabenstellung seines
Teams.
Im Herbst dieses Jahres ist Prof.
Donhuijsen, der gut 22 Jahre als
Chefarzt und zudem als Stellvertretender
Ärztlicher Direktor des
Klinikums Braunschweig wirkte,
in den Ruhestand getreten. Von
Medienvertretern immer wieder
auf die US-amerikanische Fernsehserie
„Quincy“ angesprochen,
musste Prof. Donhuijsen stets erklären,
dass ein deutscher Pathologe
anders als in den USA per se
kein Rechtsmediziner sei. So liegt
auch in der Pathologie des Klinikums
der Tätigkeitsschwerpunkt
neben jährlich ca. 150 Obduktionen
vor allem in den 50.000
Untersuchungen von Zell- und
Gewebeproben pro Jahr. Diese
lieferten den Chirurgen und
Internisten des Klinikums die
„härtesten Diagnosen mit dem
höchsten Sicherheitsgrad“ für die
Behandlung ihrer Patientinnen
und Patienten, so der Chefarzt.
Studiert hatte Donhuijsen in
Bonn, München, Lübeck und
Mit Rennrad in den Ruhestand
„Gefühlt“ wohl jeden zweiten
Braunschweiger dürfte Prof. Dr.
Heinz-Georg Schroeder in den
vergangenen 19 Jahren als
Chefarzt der Hals-, Nasen- und
Ohrenklinik des Klinikums
Braunschweig als Patient zu
Gesicht bekommen haben.
Doch mit 65 und – wegen der
neuen Rentenregelung - zwei
Zwölftel Jahren war nun Schluss:
„Ich möchte die Zeit künftig für
schöne Dinge nutzen“, kündigte
der Mediziner lächelnd an. Als er
1994 vom hessischen Marburg
ins niedersächsische Braunschweig
wechselte, habe ihm die
Löwenstadt gleich auf Anhieb
sehr gut gefallen. „Meine Frau
kam mit unseren beiden Kindern
ein Dreivierteljahr später nach.
In Watenbüttel haben wir damals
unser Haus bezogen, in dem wir
heute noch leben.“ Und auch
wohnen bleiben werden, denn
inzwischen hat sich Schroeder
bestens in Braunschweig eingelebt.
Schnell fand er Freunde,
nicht nur im Rotary Club Braunschweig-Hanse,
sondern auch in
der Hochschullehrersportgruppe
der Technischen Universität. Dort
in der Radsportgruppe sind auch
Vier Klinikum-Chefärzte 2010
am Timmelsjoch (von links):
Prof. Dr. Konrad Donhuijsen,
Prof. Dr. Heinz-Georg Schroeder,
Dr. Hubertus Meyer zu Schwabedissen
und Prof. Dr. Wolf-Peter
Sollmann.
andere Chefärzte des Klinikums
aktiv. „Auf unseren Rennrädern
haben wir schöne Touren gemacht,
einmal zum Beispiel quer
durch Frankreich - und zweimal
Hamburg, promoviert am UKE
Hamburg, habilitiert an der Universitätsklinik
Duisburg-Essen.
Schließlich in Braunschweig angekommen,
prägte er seitdem mit
seiner großen Leidenschaft für
die Pathologie auch sein Institut.
Dass letzteres in der Tradition des
anatomisch-chirurgischen Institutes
Braunschweig, gegründet
1750 von Herzog Carl I., steht,
war recht passend, zumal sich
Donhuijsen auch sehr für die historischen
Aspekte seines Faches
interessiert.
So ist es ihm zu verdanken, dass
neben dem Eingangsbereich am
Klinikstandort Celler Straße eine
Gedenktafel aufgestellt wurde.
Sie erinnert an die Gründung der
Deutschen Gesellschaft für Pathologie
im Jahre 1897 und an
ihren Gründungspräsidenten Rudolf
Virchow.
Prof. Konrad Donhuijsen bleibt
dem Klinikum Braunschweig
noch im Medizinischen Versorgungszentrum
erhalten, bis sein
Nachfolger den Dienst antreten
wird. Spätestens dann wird der
Pathologe mehr Zeit für seine
Radsport-Leidenschaft und für
neue Herausforderungen wie ein
Studium der Kunstgeschichte haben.
(Si)
sind wir über die Alpen“, erinnerte
sich Schroeder gern zurück.
Dafür wird der körperlich fitte
Ruheständler künftig mehr Zeit
haben. Genauso wie für seine
Frau. Vormals hauptamtlich im
Hospizdienst tätig, wird sie ihr
Engagement künftig ehrenamtlich
fortsetzen. So bleibt dem
Ehepaar mehr Zeit für gemeinsame
Unternehmungen. „In meinen
insgesamt 38 Jahren als
HNO-Arzt hat sich vieles grundlegend
verändert“, resümierte
Heinz-Georg Schroeder weiter.
„Darunter positiv die medizinischen
Fortschritte wie Lasertechnik
und minimal-invasive OP-
Techniken, die für mehr
Patientensicherheit sorgen.“ Negativ
habe sich der zunehmende
Verwaltungsaufwand schließlich
bemerkbar gemacht.
Trotzdem: „Das Operieren wird
mir fehlen“, sagte Schroeder inmitten
der Umzugskartons in seinem
Büro. Doch so ganz wird er
von seinem Fach auch im Ruhestand
nicht lassen: „Ehrenamtlich
werde ich in der Schlichtungsstelle
der Ärztekammer
weiterwirken.“
(Si)
Neuer Chefarzt in der
HNO-Klinik
Neuer Chefarzt: Prof. Dr. Andreas Gerstner
Fortsetzung von Seite 1: Nachfolger von Prof. Schroeder ist der 44
Jahre alte Professor Dr. Andreas Gerstner. Letzterer ist Facharzt für
Hals-Nasen-Ohrenheilkunde mit der Weiterbildung für Plastische
und Ästhetische Operationen sowie Spezielle HNO-Chirurgie.
Zuletzt war Gerstner an der Universitäts-Hals-Nasen-Ohrenklinik in
Bonn tätig, seit 2003 als Oberarzt und seit 2005 als leitender Oberarzt.
Professor Gerstner deckt somit das gesamte operative Spektrum
der HNO-Heilkunde ab.
Professor Dr. Andreas Gerstners besondere Schwerpunkte liegen in
der Tumorchirurgie einschließlich der plastisch-rekonstruktiven
Verfahren. In diesem Rahmen fungierte er als Koordinator des Zentrums
für Integrierte Onkologie CIO Köln-Bonn, das von der Deutschen
Krebshilfe als onkologisches Spitzenzentrum gefördert wird.
Seine weiteren operativen Schwerpunkte sind die Schädelbasis-
Chirurgie, die Nasennebenhöhlenchirurgie, die sanierende und hörverbessernde
Mittelohrchirurgie sowie die Speicheldrüsenchirurgie.
In Bonn hat er eigenständig die Cochlea-Implantation als Routineversorgung
und die Versorgung mit implantierbaren Hörgeräten etabliert
und bei einer Vielzahl von Patienten vorgenommen. Durch diese
klinischen Schwerpunkte ist Prof. Andreas Gerstner der ideale
Nachfolger, um die Hals-, Nasen-, Ohrenklinik im Rahmen des Cancer
Centers Braunschweig weiter zu positionieren.
Der Schwerpunkt seiner wissenschaftlichen Arbeit liegt seit über
zehn Jahren im Bereich der Krebsfrüherkennung. Bereits mit 36 Jahren
habilitierte er sich über diese Problematik und wurde 2012
zum außerplanmäßigen Professor an der Universität Bonn ernannt.
Der neue Chefarzt ist Mitglied zahlreicher Gremien und Fachgesellschaften
wie u. a. der Deutschen Gesellschaft für Hals-, Nasen-,
Ohren-Heilkunde/Kopf- und Hals-Chirurgie, der Deutschen Krebsgesellschaft,
der Deutschen Gesellschaft für Schädelbasischirurgie
sowie der International Society for the Advancement of Cytometry
(ISAC).
„Professor Andreas Gerstner wurde von vielen Kliniken umworben.
Braunschweig gewinnt mit ihm einen Experten, der den guten Ruf
der Hals-, Nasen-, Ohrenklinik weiter voranbringen wird. Wir sind
sehr stolz, dass er sich für unser Klinikum entschieden hat“, unterstreicht
der Ärztliche Direktor, Professor Dr. Horst Kierdorf.
Prof. Gerstner möchte die bestehenden Schwerpunkte, wie die
interdisziplinäre onkologische Versorgung und die Schädelbasischirurgie,
ausbauen sowie die operative Behandlung von Hörstörungen
um implantierbare Hörgeräte und Cochlea-Implantate erweitern.
Auch der Schwerpunkt für Phoniatrie und Audiologie für
Kinder wird das Spektrum der Klinik beträchtlich erweitern. Er freut
sich hier auf die Zusammenarbeit mit seinem neuen Team sowie den
benachbarten Kliniken und den niedergelassenen Kolleginnen und
Kollegen.
(Le)
Seite 7
Dezember 2013 | klinikum aktuell

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Operationen durchs „Schlüsselloch“
Bei vielen Erkrankungen ist eine
Operation unumgänglich.
Diese erfolgen in der Chirurgischen
Klinik des Klinikums
Braunschweig immer häufiger
minimalinvasiv.
Denn die Minimal Invasive Chirurgie
(MIC) – auch Schlüsselloch-Chirurgie
genannt – hat
entscheidende Vorteile gegenüber
konventionellen Operationsmethoden.
„Die Schnitte, die wir
Chirurgen dabei setzen, sind sehr
klein“, betont Chefarzt Prof. Dr.
Dr. hc Guido Schumacher. Das sei
für die Patientinnen und Patienten
nicht nur kosmetisch von
Vorteil, weil anschließend kaum
Narben zu sehen seien. Minimalinvasive
Eingriffe belasteten den
gesamten Organismus zudem
deutlich weniger, seien mit weniger
Schmerzen verbunden und
führten zu einer schnelleren Erholung
nach der OP, so Prof.
Schumacher weiter.
Das Operationsverfahren erläutert
Oberarzt Michael Forner im
Detail: „Unter Minimal Invasiver
Chirurgie versteht man eine Operationstechnik,
bei der wir uns
auf winzige Schnitte an der Haut
bzw. Bauchdecke beschränken,
um an das Organ oder den Ort zu
gelangen, an dem der Eingriff
stattfindet.“ In den meisten Fällen
handele es sich um laparoskopische
Chirurgie (Laparoskopie:
Spiegelung der Bauchhöhle). Es
seien aber auch minimalinvasive
chirurgische Eingriffe außerhalb
der Bauchhöhle möglich, etwa
bei einer bestimmten Art der Leistenbruch-Operation.
Forner: „Bei all diesen minimalinvasiven
Eingriffen wird eine
Optik mit angeschlossener Kamera
über einen winzigen Schnitt
an den Ort des Geschehens gebracht.
Die Kamera ist mit einer
Video-Kette verbunden, so dass
man als Operateur die Operation
Abwechslungsreiche Karriere
Oberarzt Michael Forner (links) und Chefarzt Prof. Guido Schumacher
demonstrieren: Nach der OP bleiben nur kleine Narben.
auf einem Bildschirm verfolgt,
mittlerweile in HDTV-Qualität.“
Über weitere sehr kleine Schnitte
würden spezielle Operationsinstrumente
eingebracht. Daher
werde diese Technik auch Videoendoskopische
Chirurgie genannt.
Der Begriff „Schlüsselloch-
Chirurgie“ schildere am anschaulichsten,
worum es gehe, so der
Oberarzt. Von der Gallenblase bis
zum Leistenbruch: Etwa 1.000
der jährlich 3.500 Bauchoperationen
am Klinikum Braunschweig
werden mittels Schlüsselloch-Chirurgie
vorgenommen.
Prof. Schumacher: „Inzwischen
haben wir dieses OP-Verfahren
auch schon erfolgreich bei der
Entfernung der Milz sowie des
Dick- und Mastdarms mit Rekonstruktion
durch Dünndarm
angewendet.“ Auch die teilweise
minimalinvasive Entfernung der
Speiseröhre sei bereits mehrfach
erfolgt.
Von diesem medizinischen Fortschritt
profitierte im Sommer
auch eine 28-jährige Braunschweigerin.
Ihr hatte das Team
um Prof. Schumacher minimalinvasiv
die Milz entfernt. Eine
Bluterkrankung hatte bei ihr zu
einem erhöhten Abbau von Blutplättchen
in der Milz geführt.
Heute erinnern sie nur noch drei
schlüssellochkleine Narben und
eine vier Zentimeter lange Narbe
an den Eingriff.
(Si)
Der Umzug der Medizinischen
Klinik IV; Geriatrie und Rheumatologie
von der Gliesmaroder
Straße in die Celler Straße war
seine letzte größere berufliche
Herausforderung: „Alles hat
problemlos und wunderbar geklappt“,
freute sich Reinhard
Ebeling als für diese Standorte
zuständiger Schwerpunktmanager.
Mit Ablauf des Monats Juni 2013
schied der Stadtamtsrat nach
weit mehr als 40 Berufsjahren
aus dem Klinikum Braunschweig
aus und ging in den Ruhestand.
Zu diesem Anlass blickte Ebeling
nicht nur auf eine lange, sondern
auch sehr abwechslungsreiche
Kariere zurück. Diese begann
am 1. April 1966 als
Verwaltungspraktikant bei der
Stadt Braunschweig. Schon in der
Stadtkämmerei beschäftigten ihn
betriebswirtschaftliche Zahlen.
Seit 1976 war er dann für die
Haushaltszahlen des Städtischen
Klinikums zuständig.
Von 1972 bis 1975 unterbrach er
seinen Dienst, um als Assistent des
damaligen SPD-Bundestagsabgeordneten
Dr. Hermann Oetting zu
wirken. Im Oktober 1976 wurde
Reinhard Ebeling stellvertretender
Im Ruhestand: Reinhard Ebeling
Medizintechniker der ersten Stunde
Im Ruhestand: Wolfgang Müller
Wolfgang Müller, Abteilungsleiter
Medizintechnik, ist nach
34 Dienstjahren in den Ruhestand
verabschiedet worden.
„Die ersten zehn Jahre davon
war ich im städtischen Hochbauamt
tätig“, erinnert sich der
Diplom-Ingenieur.
Als erster im Hochbauamt eingesetzter
Medizintechniker kümmerte
er sich seit 1979 um die
technischen Angelegenheiten der
städtischen Krankenhäuser. Mit
Einführung der Medizingeräte-
Verordnung 1986 bekam er einen
Kollegen: „Damals musste ein Bestandsverzeichnis
für alle medizinischen
Geräte erstellt werden“,
so Müller. Bei tausenden von Medizingeräten
reichten Karteikarten
nicht mehr aus, Wolfgang
Müller und sein Kollege bekamen
dafür den allerersten PC der
Stadtverwaltung. 1989 wurde die
Abteilung für Medizintechnik direkt
in das Klinikum eingegliedert
und Teil der Hauptabteilung Bau
und Technik. Von damals fünf Mitarbeitern
ist die Zahl bis heute auf
zwölf gestiegen.
„Das war eine spannende Zeit“,
denkt Müller gern zurück. Beim
Gespräch über Ultraschallgeräte,
Computer- oder Kernspintomographen
und ihre Möglichkeiten
leuchten die Augen des Ingenieurs:
„In besonderer Erinnerung
bleibt das Einbringen von Großgeräten
in die Kliniken wie z. B.
das eines zwei Tonnen schweren
Magneten.“
Unterm Strich seien es schöne Berufsjahre
gewesen, sagt Wolfgang
Müller. Sein Fazit: „Ich hatte stets
das angenehme Gefühl, einem
großen Team anzugehören.“ (Si)
Verwaltungsleiter des Krankenhauses
in der Salzdahlumer Straße.
Von 1990 bis 1997 folgten weitere
Berufsstationen im Umweltamt
und im Büro des Rates bzw. im
Amt für Ratsangelegenheiten, bis
er anschließend wieder in das
Krankenhaus an der Salzdahlumer
Straße zurückkehrte, diesmal als
Verwaltungsleiter. Daneben hatte
er viele zentrale Aufgaben wie die
Gesamtleitung der Archive und die
Geschäftsführung des Klinikumsausschusses.
Kunst als Therapie
Im Februar 2007 übernahm Diplom-Verwaltungswirt
Ebeling
bis Ende 2011 die Betriebsführung
des Krankenhauses St. Marienberg
in Helmstedt. Hintergrund
war, dass das Klinikum
Braunschweig den Krankenhausdirektor
für dieses Krankenhaus
im Rahmen eines Betriebsführungsvertrages
stellte. Ebeling:
“Dort hatten wir gegen die Konkurrenz
der Klinikkonzerne die
Nase vorn.“ Anschließend kehrte
Reinhard Ebeling wieder ganz ins
Städtische Klinikum nach Braunschweig
zurück, u. a. als Verwaltungsleiter
der Standorte Holwedestraße
und Celler Straße sowie
als Schwerpunktmanager für die
wirtschaftliche Entwicklung der
dortigen Kliniken.
(Si)
Selbst hergestellte Mosaiksteine verschönern seit kurzem vier
vormals weiße Betonsäulen im Tagesraum der Station 21 der
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie.
Der Blickfang basiert auf einer Idee von Jennifer Willnat, Studentin
an der in Ottersberg ansässigen Hochschule für Künste im Sozialen.
Die Studentin absolvierte im Klinikum Braunschweig am Standort
Salzdahlumer Straße ein Praktikum.
„Seit geraumer Zeit besteht
der Wunsch nach Veränderung
bzw. Neugestaltung der Stationsräume,
in denen sich die Patienten
aufhalten“, erläuterte Christian
Fehmer, Ergotherapeut des Klinikums.
Innerhalb des vierwöchigen
Praktikums der angehenden
Kunsttherapeutin wurde das Projekt
von der Idee bis zum Resultat
unter aktiver Einbeziehung von
16 Patientinnen und Patienten gemeinsam
umgesetzt. (Si)
Studentin Jennifer Willnat
und Ergotherapeut Christian
Fehmer.
klinikum aktuell | Dezember 2013 Seite 8

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Mehr Wertschätzung für die Pflege
Wird der Pflegeberuf langsam
selbst zu einem Pflegefall? Diese
Befürchtung wurde während
des 11. Niedersächsischen Symposiums
für Pflegeberufe im
Operations- und Funktionsdienst,
das im September in der
Braunschweiger Stadthalle
stattfand, laut.
Organisiert worden war die zweitägige
Konferenz, die vor allem
der fachlichen Weiterbildung dienen
sollte, vom Deutschen Berufsverband
für Pflegeberufe
(DBfK) Nordwest e. V. . In dem
Verband wirken maßgeblich auch
zwei Mitarbeiter des Klinikums
Braunschweig ehrenamtlich mit:
Petra Ebbeke und Markus Trezeciak.
Braunschweigs Sozialdezernent
Ulrich Markurth begrüßte die etwa
600 Teilnehmenden aus ganz
Nordwestdeutschland. Als Aufsichtsratsvorsitzender
des Klinikums
Braunschweig mahnte er:
„Gesundheitsvorsorge ist elementare
Daseinsvorsorge. Gesundheit
darf nicht zu einer Ware
verkommen.“ Gesundheit und
gute Pflege hätten einen hohen
Preis, aber auch einen hohen
Wert. So forderte Markurth eine
bessere Wertschätzung der Pflegenden
und ihrer Arbeit.
Bundesweit scheint es daran jedoch
noch zu mangeln, wenn die
Einschätzungen von Marita Mauritz,
Vorsitzende des DBfK Nordwest
e. V. und Johanna Knüppel,
Mitorganisator Markus Trezeciak, hier neben der Vorsitzenden des
DBfK Nordwest, Marita Mauritz, war mit der Veranstaltung sehr
zufrieden.
Auszubildende ausgezeichnet
Referentin der DBfK-Bundesgeschäftsstelle,
stimmen: Demnach
arbeitet die Pflege am Limit. Die
Rahmenbedingungen des Berufstandes
verschlechterten sich zusehends.
Die Attraktivität des Berufes
für junge Menschen lasse
deutlich nach. Eine Absenkung
der Qualifikation und die Anwerbung
von Pflegekräften aus dem
Ausland könnten keine Lösung
sein, kritisierte DBfK-Referentin
Johanna Knüppel an die Adresse
der Politik.
Einerseits immer mehr und ältere
Patienten, andererseits eine
möglichst langfristige Beschäftigung
ohne gesundheitliche Beeinträchtigungen
der Pflegekräfte
- mit Blick auf diese doppelte
Herausforderung durch den demografischen
Wandel lauteten
die Forderungen des DBfK: gesetzlich
definierte Mindeststandards
in der Pflegepersonalbemessung,
eine bessere
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben,
bessere Aufstiegsmöglichkeiten
sowie eine leistungsgerechte
Bezahlung. „Wir lieben
unseren Beruf und möchten ihn
mit Leidenschaft, Hingabe und
Professionalität ausüben“, machte
die Vorsitzende Marita Mauritz
deutlich.
Das wurde auch während der fast
30 Workshops deutlich, die an den
beiden Tagen angeboten wurden.
Ob modernste minimalinvasive
Ulrich Markurth, Dezernent der Stadt Braunschweig und Aufsichtsratsvorsitzender
des Klinikums Braunschweig, unterstützte die Forderung
nach mehr Wertschätzung für die Pflege.
OP-Verfahren in der Gynäkologie
oder in der Wirbelsäulenchirurgie,
ob neueste Erkenntnisse und
Vorgaben in der Hygiene oder die
Versorgung von Polytraumen –
mit größtem Interesse nahmen
die Teilnehmenden die Informationen
auf und mit in ihren Berufsalltag.
Als Referenten wirkten
auch viele Chef- und Oberärzte
des Klinikums Braunschweig mit.
Das Fazit von Mitorganisator
Markus Trezeciak: „Nach nunmehr
22 Jahren und elf Symposien
für Pflegeberufe im OP und
den Funktionsbereichen kann
man an den sinkenden Teilnehmerzahlen
einen Trend beobachten,
der die Aussage von Frau
Mauritz bestätigt: Die Pflege arbeitet
am Limit!“ Dennoch seien
die Organisatoren nicht müde,
diese Veranstaltung auch 2015
mit neuen Inhalten zu gestalten.
Auch das 12. Symposium werde
den Teilnehmenden eine Kommunikations-
und Informationsplattform
für Neues in der Medizin
bieten und den Austausch
zwischen den verschiedenen Berufsgruppen
und der Industrie
ermöglichen, so Trezeciak.
(Si)
Die Ausbildungsbetreuer Roswitha Niebuhr (links) und Rüdiger Gruetz
(rechts) freuten sich mit ihren Schützlingen: Fachinformatiker
Michael Langer und die Kauffrau im Gesundheitswesen, Imke
Burmester, wurden von der IHK für ihren Einser-Abschluss geehrt.
Ein Jahrgang ist fertig, ein
neuer beginnt… Als Ausbildungsbetrieb
erlebt auch das
Klinikum Braunschweig diesen
Zyklus alle Jahre wieder. Die
Ausbildungsresultate der insgesamt
rund 280 Azubis zeugen
von hoher Qualität: Regelmäßig
werden die besten
auch extern ausgezeichnet.
Die meisten Auszubildenden
durchlaufen die Schule für Gesundheits-
und Pflegeberufe am
Klinikum Braunschweig. „Gerade
erst haben wieder 42 neue Azubis
begonnen“, sagt Schulleiterin Michaela
Picker. Im Abschlusskurs
dieses Jahres waren Miriam Kluger
(Gesundheits- und Kinderkrankenpflege)
und Klara Strehlau
(Gesundheits- und
Krankenpflege) die besten Absolventinnen.
Auch in der Administration des
Klinikums glänzten Auszubildende
durch hervorragende Resultate:
So wurden der Fachinformatiker
Michael Langer und Imke
Burmester von der Industrie- und
Handelskammer (IHK) für ihren
Einser-Abschluss geehrt. „Es war
eine anspruchsvolle Ausbildung
mit viel Stoff“, resümiert Imke
Burmester, die nun als Kauffrau
im Gesundheitswesen zunächst
für ein Jahr im Medizin-Controlling
des Klinikums tätig ist.
Für die 45-Jährige war die Ausbildung
eine Umschulung, denn
Insgesamt 42 neue Auszubildende haben in der Schule für
Gesundheits- und Pflegeberufe des Klinikums Braunschweig
begonnen.
ihren gelernten Beruf als Ergotherapeutin
in der Klinik für Geriatrie
und Rheumatologie konnte
sie aus gesundheitlichen
Gründen in diesem Bereich nicht
mehr ausüben. „Insofern kenne
ich nun beide Bereiche – die direkte
Arbeit am Patienten und
die Verwaltung.“ Ob Personalverwaltung,
Wirtschaftsstelle, Buchhaltung,
Abrechnungsservice
oder eine der vielen anderen Ausbildungsstationen:
„Da passiert
eine Menge Arbeit im Verborgenen
hinter den Kulissen, die aber
für das Funktionieren eines Krankenhauses
unerlässlich ist.“ (Si)
Weitere Infos über Ausbildungsmöglichkeiten:
www.klinikumbraunschweig.de
Seite 9
Dezember 2013 | klinikum aktuell

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Streitgespräch übers Gesundheitswesen
Über Themen diskutieren, die
wehtun können, so etwas stand
bislang nicht im Behandlungsfokus
deutscher Krankenhäuser.
Doch inzwischen erreicht die
Kritik am Gesundheitswesen
auch die Kliniken selbst. Die
Patientenuniversität des Klinikums
Braunschweig hat sich
dieser Diskussion gestellt – und
mit Dr. Werner Bartens einen
der profiliertesten Kritiker eingeladen.
Unter dem Motto „Irrtümer der
Medizin“ erlebten die etwa 250
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
der Patientenuniversität eine
spannende Diskussion im Audimax
der Technischen Universität
Braunschweig. Bartens ist Mediziner
und Leitender Redakteur im
Wissenschaftsressort der Süddeutschen
Zeitung. Der 46-Jährige
ist zudem Autor populärer
Sachbücher, darunter sein Bestseller:
„Heillose Zustände – warum
die Medizin die Menschen
krank und das Land arm macht“.
Diskutierten über das Gesundheitswesen (von links): Chefarzt Prof. Dr. Wolf-Peter Sollmann, Oberarzt Dr. Ernst Rzesacz , Klinikum-Geschäftsführer
Helmut Schüttig, Chefarzt Prof. Dr. Matthias P. Heintzen, Moderatorin Susanne Thiele und Buchautor Dr. Werner Bartens.
Bartens These: Das deutsche Gesundheitswesen
gleiche längst
einer Gesundheitsindustrie, die
vor allem vom Wachstum lebe.
Stetig würden neue Krankheiten
wie die „Wechseljahre des Mannes“
erfunden, gegen die wiederum
unnötige Medikamente verschrieben
würden. Grenzwerte
wie für Cholesterin oder Blutdruck
seien immer weiter abgesenkt
worden. In vielen Bereichen
müssten demnach heute „drei
Viertel der Menschen als kontroll-
oder therapiebedürftig gelten“.
Sein Fazit: Patienten in
Deutschland seien überdiagnostiziert
und übertherapiert. „Das
deutsche Gesundheitssystem
macht die Menschen kränker,
nicht gesünder.“
Von Seiten des Klinikums Braunschweig
stellten sich der Diskussion:
Geschäftsführer Helmut
Schüttig, die Chefärzte Prof. Dr.
Matthias P. Heintzen von der Klinik
für Herz-, Lungen- und Gefäßerkrankungen
und Prof. Dr. Wolf-
Peter Sollmann von der
Neurochirurgischen Klinik sowie
Oberarzt Dr. Ernst Rzesacz von der
Klinik für Unfallchirurgie und Orthopädische
Chirurgie. „Das Gesundheitswesen
in Deutschland
ist zunächst einmal sehr gut“,
stellte Schüttig eingangs fest. Zu
Teilen sei die Kritik berechtigt,
könne aber primär nicht für einen
Maximalversorger wie das Klinikum
Braunschweig gedacht
sein, der täglich rund um die Uhr
Hochleistungsmedizin betreibe.
Alle waren sich einig, dass Anreize
und Kontrollen im System falsch
gesetzt seien. Dafür sei der Gesetzgeber
verantwortlich.
Zum Aspekt „es gebe zu viele
Linksherzkathetermessungen“
verdeutlichte Prof. Dr. Heintzen,
dass in seiner Klinik der Grundsatz
gelte: „Nur nach sorgfältiger
Indikationsstellung.“ Die Katheteruntersuchung
sei die einzige
Untersuchungsmethode, mit der
sich eine koronare Herzkrankheit
sicher feststellen oder ausschließen
lasse. „Deshalb hat sie den
höchsten diagnostischen Stellenwert.“
In mehr als 50 Prozent
der Fälle sei anschließend eine
Stentbehandlung oder Operation
nötig. Auch Prof. Dr. Sollmann
widersprach dem Vorwurf Bartens,
es gebe zu viele Wirbelsäulen-Operationen:
„Wir schicken
drei von vier Patienten ohne Operation
nach Hause, weil letztere
nicht nötig ist.“ Die Kehrseite der
Medaille: Das sogenannte „Doctor
hopping“ nach dem Motto:
„Wenn ihr es nicht macht, gehe
ich in eine andere Klinik.“ Dr. Rzesacz
betonte: In der Unfallchirurgie
bzw. in der Akutmedizin
gebe es nur wenig Spielraum für
„Unnötiges“. Die Lösung einer
internen Positivliste des Klinikums
für Arzneimittel fand seitens
Dr. Werner Bartens Anerkennung.
„Aber was wir brauchen
ist eine bundesweit einheitliche
Lösung“, so Bartens weiter. „Statt
der 60.000 Medikamente auf
dem Markt würden 1.500 sichere,
nützliche und zuverlässige Präparate
für die Kliniken ausreichen.“
Abschließend sein Tipp für
Patienten: „Fragen Sie Ihren behandelnden
Arzt, ob er die empfohlene
Operation oder die Behandlung
auch bei seinen
Kindern durchführen würde - bei
gleicher Fallkonstellation". (Si)
Wenn der Arzt nur Bahnhof versteht
An der Fachtagung nahmen teil (von links): Braunschweigs Sozialdezernent
und Klinikum-Aufsichtsratsvorsitzender Ulrich Markurth,
VHS-Geschäftsführer Hans-Peter Lorenzen sowie der Pflegedirektor
des Klinikums Braunschweig, Ulrich Heller.
Im Jahre 2002 gab es 13.000
ausländische Ärztinnen und
Ärzte in Deutschland, 2012
waren es bereits 28.000 und in
zehn Jahren sollen es mehr als
50.000 sein. Nur so lässt sich
in vielen Kliniken der Ärztemangel
ausgleichen.
klinikum aktuell | Dezember 2013 Seite 10
Umso dringlicher dürfte das Thema
„Berufsbezogenes Deutsch
für Ärzte“ werden.
Darüber hatten jetzt das Bundesamt
für Migration und Flüchtlinge
(BAMF) und die Volkshochschule
Braunschweig etwa 130
Vertreterinnen und Vertreter von
Bildungsträgern aus ganz
Deutschland im Bildungszentrum
des Klinikums Braunschweig informiert.
Die Veranstaltung sollte
dem Ziel dienen, Grundlagen
für bundesweite Standards bei
Inhalten und Methoden für Mediziner-Sprachkurse
zu erarbeiten.
„Fachlich sind die ausländischen
Kolleginnen und Kollegen gut
ausgebildet“, bestätigte Dr.
Rolland Rosniatowski. „Doch mit
dem Lernen der deutschen Sprache
allein ist es nicht getan.“ Der
Chirurg leitete selbst als Chefarzt
fünf Jahre lang eine Klinik
für Viszeralmedizin. Im Februar
2011 gründete er die Externe
Krankenhaus Akademie in Köln,
die seitdem ein Programm zur
Qualifizierung ausländischer Ärzte
sowie Programme zur Organisations-
und Personalentwicklung
im Krankenhaus
erarbeitet hat. „Die Frage ist doch,
wie kommuniziere ich so, dass
der einzelne Patient im Mittelpunkt
steht und sich die Angehörigen
ernst genommen fühlen“,
so Rosniatowski weiter.
Dass Ärztinnen und Ärzte auch
begnadete Organisatoren und
Kommunikatoren sein müssen,
verdeutlichte Jann Habbinga,
Kaufmännischer Direktor des St.
Josef-Krankenhauses im nordrhein-westfälischen
Linnich: Erforderlich
seien Kenntnisse des
deutschen Gesundheitswesens,
des Abrechnungssystems, im
Schreiben von Arztbriefen sowie
dem Verweildauermanagement.
Auch der Kontakt zu Sozialdiensten
oder Verlegungen in ein Altenpflegeheim
gehörten zu den
ärztlichen Aufgaben – und das
unter Umständen in einer Region
mit ausgeprägtem Sprachdialekt.
Dafür reiche ein Deutschzertifikat
auf dem Niveau von B2 oder C1
definitiv nicht aus. Habbinga:
„Oder würden Sie bei einem Piloten
mitfliegen, der die Verkehrssprache
nicht spricht, die Strecke
noch nie geflogen ist und Ihnen
nur seine Fluglizenz gezeigt hat?“
Eine junge rumänische Ärztin,
erst ein Jahr in Deutschland, berichtete
auf Deutsch über ihren
Werdegang und ihre Motivation,
nach Deutschland zu kommen.
Damit demonstrierte sie überzeugend,
welche Wirkung eine
zusätzliche Ausbildung in ärztlicher
Fachsprache haben kann.
In manchen Gegenden Deutschlands
stammt jeder zweite Krankenhausarzt
aus dem Ausland.
Im Klinikum Braunschweig werde
rund jeder zehnte aus dem internationalen
Ärztepool angeworben.
Pflegedirektor Ulrich Heller:
„Wir haben vor mehr als zwei
Jahren erfolgreich unser Pilotprojekt
,Deutsch für ausländische
Ärztinnen und Ärzte’ ins Leben
gerufen.“ Gemessen am bundesweiten
Trend befinde sich Braunschweig
noch in einer recht komfortablen
Situation, lobte
Sozialdezernent Ulrich Markurth,
zugleich Aufsichtsratsvorsitzender
des Klinikums Braunschweig.
Die Verantwortlichen hätten hier
frühzeitig begonnen, wirkungsvoll
gegenzusteuern. (Si)

Menschen
Namen, Gesichter und Nachrichten
Chefarzt Professor Dr. Max
Reinshagen, Medizinische Klinik
I; Gastroenterologie, Stoffwechselkrankheiten,
Endokrinologie,
schaffte es im FOCUS-Ärzteranking
unter die bundesweit 150
Top-Spezialisten seines Fachs.
Sein spezielles Behandlungsspektrum
umfasst die Diagnostik
und Therapie von Morbus
Crohn, Colitis ulcerosa und endoskopische
Dilatation von
Darmverengungen. Er publiziert
viel in internationalen Fachzeitschriften
und leitet zahlreiche
Studien zur Erprobung neuer
Therapieverfahren.
(Si)
Dr. Christoph Seidel, Leiter des
Geschäftsbereichs IT und Unternehmensentwicklung
des Klinikums
Braunschweig, ist neuer
Präsident des Berufsverbandes
Medizinischer Informatiker e. V.
Bei der jüngsten Vorstandswahl
setzte er sich gegen zwei Mitbewerber
durch. Der Verband mit
Sitz in Heidelberg wurde 1983
gegründet und hat mehr als 600
Mitglieder. Der Berufsverband
kümmert sich unter anderem um
berufspolitische und berufsständische
Fragen auf dem Gebiet
der Medizinischen Informatik
(Medizin-Informatik). (Si)
Neuer Hebammen-
Ausbildungsjahrgang
Im September startete in der Hebammenschule ein neuer Ausbildungsgang
mit zwölf Hebammenschülerinnen im Alter von 18 bis 27
Jahren. Zwei der Kursteilnehmerinnen sind bereits selbst Mütter von
je zwei Kindern. Die Hälfte der Schülerinnen kommt aus Braunschweig
und der Region, die andere Hälfte aus ganz Deutschland (Stuttgart,
Bamberg, Lemgo, Meiningen und Eifel).
(Pm)
Neuer Stellvertretender
Ärztlicher Direktor
Professor Dr. Dr. Wilfried Bautsch,
Chefarzt des Instituts für Mikrobiologie,
Immunologie und Krankenhaushygiene
ist neuer Stellvertretender
Ärztlicher Direktor
des Klinikums Braunschweig. Er
tritt in dieser Funktion die Nachfolge
von Prof. Dr. Konrad Donhuijsen
an, der im Herbst dieses
Jahres in den Ruhestand ging
(siehe Seite 1).
(Si)
Als Experte im Bereich der Bauchchirurgie
wurde auch Chefarzt
Prof. Dr. Dr. hc Guido Schumacher,
Chirurgische Klinik, unter die
150 Top-Spezialisten des FOCUS-
Rankings gewählt. Er deckt das
gesamte Ranking-Behandlungsspektrum
ab, dazu zählen Eingriffe
am Magen, Darm, der Bauchspeicheldrüse
und der Leber. Auch
Prof. Schumacher publiziert viel
in internationalen Fachzeitschriften.
Das Ärzteranking ist eine
großangelegte Arzt- und Patientenumfrage
zur Qualität der medizinischen
Versorgung in
Deutschland.
(Si)
Impressum
Herausgeber:
Helmut Schüttig, Geschäftsführer
Städtisches Klinikum
Braunschweig gGmbH
Freisestr. 9/10,
38118 Braunschweig
Chefredaktion:
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Städtisches Klinikum
Braunschweig gGmbH
Marion Lenz (Le),
Michael Siano (Si),
Tel. (0531) 595 1605, Fax: 595 1501
m.siano@klinikum-braunschweig.de
Nicole Legath, Leitende Medizinisch-technische
Laboratoriumsassistentin
(MTLA) des Institutes
für klinische Transfusionsmedizin,
hat den MTA-Award 2013 erhalten.
Die mit 500 Euro dotierte
Auszeichnung erhielt sie während
der 21. Jahrestagung der Deutschen
Gesellschaft für Immungenetik
(DGI) in Heidelberg für ihr
Engagement in der Transplantationsimmunologie.
U. a. war sie
an der Entwicklung neuer Labortechniken
und der Etablierung eines
QM-Systems sowie eines
Stammzelllabors und einer Gewebebank
beteiligt.
(Si)
Fotonachweis:
Jörg Scheibe (Seite 1-12), privat
(Seite 6), Rüdiger Gruetz (S. 8),
Martina Bartling (Seite 12)
Redaktionsgruppe:
Silvia Albrecht, Dr. Thomas Bartkiewicz,
PD Dr. Martina Becker-Schiebe,
Stefan Dombrowski, Dörte Küstermann,
Roswitha Niebuhr, Silke Todtenhaupt,
Dr. Tobias Weiland
Mitarbeit an dieser Ausgabe:
Martina Bartling (Ba),
Andreas Schneider-Adamek (S-A)
Jubiläum
25-jähriges
Dienstjubiläum
Christine Blana
am 01.08.2013 in GF
Frank Gudehus
am 02.08.2013 in S2
Doris Schmidt
am 29.09.2013 in S2
Nicole Bendemühl
am 01.10.2013 in S3
Gabriele Engel
am 01.10.2013 in S3
Vera Grün
am 01.10.2013 in S2
Tamara Knies
am 01.10.2013 in S3
Antje Seyfarth
am 01.10.2013 in S3
Katja Herbst
am 01.10.2013 in S3
Birgit Hunsrügge
am 01.10.2013 in S3
Nadine Mehlhorn
am 01.10.2013 in S2
Manduca Pisasale
am 01.10.2013 in S2
Silke Schönbach
am 01.10.2013 in S2
Benita Freyer
am 11.10.2013 in S3
Susann Husung
am 15.10.2013 in S3
Kerstin Niehoff
am 01.12.2013 in S2
40-jähriges
Dienstjubiläum
Reinhard Stauber
am 01.08.2013 in GF
Anette Weber
am 01.10.2013 in S1
Wilfried Wrobel
am 15.10.2013 in S3
Jörg Köther am
19.11.2013 in S1
Herstellung und Druck:
Sigert GmbH
Druck- und Medienhaus
Ekbertstraße 14
38122 Braunschweig
Tel. (0531) 80929-25
Auflage:
5000,
drei Ausgaben pro Jahr
Seite 11
Dezember 2013 | klinikum aktuell

Panorama
Überall Lederhosen und Dirndl
Betriebskita ist
QM-zertifiziert
Die Betriebskindertagesstätte Klinikum
Braunschweig ist im Rahmen
des AWO-Qualitätsmanagementsystems
(QM) zertifiziert
worden. Und zwar, wie AWO-Vorstandsvorsitzender
Rifat Fersahoglu-Weber
anlässlich der Zertifikatsübergabe
feststellte: "In
Rekordzeit!" Die in Trägerschaft
des AWO-Bezirksverbandes
Braunschweig befindliche Betriebskita
wurde erst im November
2011 in Betrieb genommen.
Die Implementierung des QM-
Systems habe acht Monate in
Anspruch genommen. Helmut
Schüttig, Geschäftsführer des Klinikums
Braunschweig, hob die
gute Zusammenarbeit mit der
AWO hervor und ergänzte: "Für
das Klinikum ist diese Einrichtung
eine große Bereicherung!
Die Arbeit leisten Sie - vielen
Dank dafür!"
(Ba)
Fesch in bayerischen Trachten, das hob die Stimmung beim Betriebsfest.
Etwa 600 Gäste hatten sich
zum Betriebsfest des Klinikums
Braunschweig auf dem Gelände
der Krankenpflegeschule in
der Naumburgstraße 21 eingefunden.
Als „Oktoberfest“
sollte es beim Hoffest zünftig
bayerisch zugehen.
„Trachtenkleidung ist daher erwünscht
und gerne gesehen“, bat
das Organisationsteam um Frank
Scholz von der Abteilung Wirtschaftsdienste
und Administration
am Klinikstandort Salzdahlumer
Straße im Vorfeld. Und tatsächlich
ließen sich viele Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nicht zweimal
bitten: Rot-weiße und
blau-weiße Karos, wohin das Auge
schaute. Entsprechend trugen etliche
Herren Lederhose und die
Damen Dirndl. Auch kulinarisch
passte das Angebot bestens zum
Thema. Die Bands „Uke-Box“ und
„Rusty Diamonds“ heizten das Publikum
musikalisch ein.
Fazit: Positives Feedback gab es
insbesondere zum Essen und zu
dem auf dem Gelände der Krankenpflegeschule
geschaffenen
bayerischen Ambiente. Frank
Scholz: „Ich selbst bin mit dem
Verlauf sehr zufrieden und ich
glaube, dies gilt zumindest auch
für das gesamte Festkomitee.
Einzig das Wetter konnten wir
nicht weiter beeinflussen.“ (Si)
Klinikum-Teams schnell zu Fuß
Fast 2.100 Läufer nahmen am
diesjährigen DAK-Firmenlauf im
Eintracht-Stadion teil. In der Kategorie
„Sportlichste Firma“ belegte
das Klinikum Braunschweig
mit 73 Startern (Foto) den 3.
Platz. Auf die knapp fünf Kilometer
lange Strecke gingen –
angefeuert von zahlreichen Kolleginnen
und Kollegen – folgende
Teams des Klinikums an den
Start: die „All Stars“, die „Anästhesiologie“,
„Die Schroeders“, der
„Geriatrieexpress“, die „iRunner“,
die „Pädiokokken“, die „Strahlentherapie“
und „UroFlow - Damit's
besser läuft!“. Schnellster Klinikumsmitarbeiter
wurde in 17:59
Minuten Mathias Malejka aus der
urologischen Klinik. Nur zwei Sekunden
länger benötigte der Arzt
Sergiy Chirkov. Schnellste Frau
wurde Alexa Rohrbach aus der
HTG-Klinik mit 19:09 Minuten,
„schnellste Azubine“ Lena Marie
Dill aus der Krankenpflegeschule.
(S-A)
Präsentieren das Zertifikat (von links): Rifat Fersahoglu-Weber
(Vorstandsvorsitzender AWO-Bezirksverband Braunschweig), Harald
Leonhardt (Qualitätsmanagement-Beauftragter, AWO), Ramona
Rathner (Leiterin Betriebskita), Klaus Jahnke (Geschäftsbereichsleiter
Personal und Wirtschaft), Ursula Tetzel (Bereichsmanagerin Familie &
Erziehung, AWO), Dirk Bitterberg (Geschäftsfeldleiter Familie & Erziehung,
AWO) und Helmut Schüttig (Geschäftsführer Klinikum Braunschweig).
„Survival 5 “: Wenn
Kinder Kopf stehen
Insgesamt 175 Kinder haben die
sieben Stationen am Verkehrssicherheitstag
„Survival 5 “ im Bildungszentrum
des Klinikums
Braunschweig in der Naumburgstraße
durchlaufen. Der Begriff
Survival steht für: „Schadensund
Risikovermeidung im Verkehr
aktiv lernen“.
Termine
Patientenuniversität des Klinikums
in der Naumburgstraße
15, von 18:00 bis 20:30 Uhr.
Anmeldung bei Silke Bartels,
Tel. 0531 – 8852 5110,
patienten-uni@klinikumbraunschweig.de
25. Februar 2014
Leben mit dem Tod
Dozent: N. N.
„Klinikum informativ - Eine
Vortragsreihe für Interessierte“
Das Städtische Klinikum lädt
regelmäßig, jeweils um 18:00 Uhr,
zu Vorträgen in das Haus der
Wissenschaft, Pockelsstraße 11,
ein.
12. Februar 2014
Die Bauchspeicheldrüse (Pankreas)
– ihre Funktion, die
akute und chronische Entzündung
und die Entstehung des
Pankreaskarzinoms
Prof. Dr. Max Reinshagen, Klinik
für Gastroenterologie, Stoffwechselkrankheiten,
Endokrinologie
11. März 2014
Geistige Beweglichkeit im Alter
Prof. Dr. Bruno Kopp (ehemals
Neurologie, Klinikum Braunschweig)
Alles nur eine Übung: die Aktion
„Survival 5 “ klärte über Gefahren
auf.
Initiator dieser Veranstaltungsreihe
ist Prof. Dr. Wolf-Peter Sollmann,
Chefarzt der Neurochirurgischen
Klinik. Ziel der Aktion ist
das frühzeitige Sensibilisieren
von Sechstklässlern für alltägliche
Gefahrensituationen, die im
Straßenverkehr lauern. Simulierte
Unfallsituationen, Geschikklichkeitsübungen,
ein Eiercrashtest,
ein Überschlagssimulator
des ADAC, das Besichtigen eines
Rettungswagens und die simulierte
Kopfoperation mit echten
OP-Instrumenten an einer Kokosnuss
zählten zu den Höhepunkten.
Gesponsert wurde dieses
Projekt mit 4.000 Euro vom
Rotary-Club Braunschweig und
20.000 Euro von der Stiftung
Braunschweiger Land. (Pm)
klinikum aktuell | Dezember 2013 Seite 12