Ausgabe Nr. 27 / Oktober 2011 - Städtisches Klinikum Braunschweig

Klinikum
aktuell
www.klinikum-braunschweig.de
Weiterhin auf Erfolgskurs
Die Bilanz 2010
Vorreiter in der
Datensicherheit
Klinikportrait der Klinik für
Kinder- und Jugendmedizin
Ein Blick hinter die
Kulissen
Lasst euch impfen!
Termine zur
Grippeschutzimpfung
Mehr Infos auf Seite 2 S. 2 Mehr Infos auf Seite 3 S. 3 Mehr Infos auf Seite 5 S. 5 Mehr Infos auf Seite 7 S. 7
Mehr über
die Zertifizierung
Krankenhaus-
Zeitung
Oktober 2011
Ausgabe Nr. 27
Neue Räume für zentrale Notaufnahme
Im August hat das Klinikum
am Standort Salzdahlumer
Straße nach einer Bauzeit von
nur zweieinhalb Jahren die
größte Notaufnahme Braunschweigs
eröffnet.
Die Notaufnahme ist rund um
die Uhr Anlaufstelle für alle Patienten
und Patientinnen, nur
Unfallopfer sowie Kindernotfälle
werden in der Holwedestraße betreut.
Sie ist für das gesamte
Spektrum der Notfallversorgung
im Bereich der konservativen klinischen
Notfallmedizin zuständig.
24 Stunden pro Tag stehen
Fachärzte für die Behandlung der
Patientinnen und Patienten zur
Verfügung. Neben den internistischen
Fachdisziplinen ergänzen
Neurologen und Chirurgen bei
Bedarf jederzeit die umfassende
Versorgung. Gerade für Patienten
mit Herzbeschwerden und
neurologischen Symptomen wie
z. B. beim Schlaganfall ist die
schnelle Versorgung besonders
wichtig. Der Leitende Notarzt der
Stadt Braunschweig ist zugleich
Oberarzt der Anästhesiologischen
Klinik.
Neue Intensivstation
Schöner, größer und verbesserte Technik: Die neue Notfallaufnahme des Klinikums ist seit August eröffnet.
„Die Notaufnahme des Städtischen
Klinikums weist niemanden
ab“, betont der Aufsichtsratsvorsitzende
und Gesundheitsdezernent
Ulrich Markurth die wichtige
Funktion für Braunschweig. Damit
bildet das Klinikum den Rückhalt
für die umfassende Notfallversorgung
der gesamten Region, auch
für die kleineren Krankenhäuser
in der Stadt und der Region, die
sich aus Kapazitätsgründen aus
der Notfallversorgung abmelden
können.
Die Baumaßnahme im Rahmen
des Zwei-Standorte-Konzepts ist
Bestandteil der Erweiterung des
Funktionstraktes im Umfang von
insgesamt 27 Millionen Euro.
Durch den Umzug wurde die
Behandlungsfläche der Notaufnahme
auf 850 qm mehr als
verdoppelt und hat jetzt 28 Behandlungsplätze
primär in Einund
Zweibettzimmern.
Mehr dazu auf S. 3
Modernster Standard auf der neuen Intensivstation der Klinik für
Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie. Chefarzt PD Dr. Wolfgang
Harringer: „Die neue Station ist für uns wie ein Sechser im Lotto!“.
Die moderne Intensivstation bietet
den Patientinnen und Patienten
sowie dem Pflegepersonal
eine sehr gute Ausstattung. So
sind alle technischen Geräte und
medizinischen Gase wie z.B. Sauerstoff
und Druckluft sowie die
Stromversorgung an der Decke
angebracht. Die Deckenversorgungseinheit
löst somit die ehemalige
Wandversorgungseinheit
ab und ermöglicht den Pflegekräften
mehr Flexibilität.
Weil das Patientenbett frei steht,
sind vor allem Kopf und Oberkörper
des Patienten besser erreichbar.
Für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ist damit ein ergonomischeres
und rückenschonenderes
Arbeiten möglich.
Über die neuen Räume freuen sich Franco Petrachi, Stationsleitung der
HTG-Intensivstation, Geschäftsführer Helmut Schüttig, Chefarzt PD Dr.
Wolfgang Harringer und Pflegedienstleitung Tobias Capelle (v. li.).
Neu sind auch die farblich gestalteten
Zimmerdecken. Bei eintönigen
und kontrastlosen Wänden
und Zimmerdecken sind bewegungsunfähige
und bewusstseinsgetrübte
Patienten außer Stande,
ihre Lage im Raum zu bestimmen.
Daher ist die Möglichkeit zur visuellen
Orientierung besonders
wichtig. Die farbliche Deckengestaltung
schafft einen Blickfang
und sorgt für Ablenkung. Farbfelder
in warmen Gelb- und Orangetönen
gehalten, geben den Patienten
Orientierung in einer Zeit,
in der sie sich auf der Intensivstation
aufhalten und teilweise nur
an die Decke schauen können.
Mit 3500 Operationen pro Jahr
ist die HTG-Klinik ein großes herzchirurgisches
Eingriffszentrum,
nach der OP kommen nahezu alle
Patienten für 1–2 Tage auf die
Intensivstation. Diese hat zehn
Behandlungsplätze sowie einen
für Notfälle; die Patienten werden
von insgesamt 33 Pflegekräften
versorgt.
Die neue Intensivstation gehört
zu den Baumaßnahmen im Rahmen
des Zwei-Standorte–Konzepts.
Sie ist genau wie die neue
Notaufnahme in der Erweiterung
des Funktionstraktes untergebracht.
Auf der gleichen Etage
werden auch neue Operationssäle
mit direkter Anbindung an die
HTG-Intensivstation eingerichtet.
Diese werden jedoch erst im
zweiten Bauabschnitt vollständig
genutzt, wenn noch mehr Kliniken
am Standort Salzdahlumer
Straße operieren werden.
(Sc)
Lesen Sie in dieser Ausgabe
Aus der Geschäftsführung
S. 2–3
Vorwort, Das Jahresergebnis
2010, Vorreiter für Datensicherheit,
Fortsetzung: Neue
Notaufnahme, 30 Jahre Fachweiterbildung
Projekte S. 4
Neue Ausgabestelle für Blutprodukte,
Neues vom Bau, Dolmetscher
für Case Mix & Co.
Aktuelles aus Medizin,
Therapie und Pflege S. 5–8
Klinikportrait: Klinik für Kinderund
Jugendmedizin, Zuweiserbefragung,
Experten für
Rheuma, Neue Ambulanz in
der Onkologie, Wir sind
zusammengewachsen:
Zertifizierungen am Standort 3,
Grippeschutzimpfung,
Schmerzmanagement auf K 4,
Neue Pflegedienstleitung
Aus dem Betrieb S. 9–11
MVZ wird erweitert, KiTa eröffnet
wie geplant, Serie „Mein Arbeitsplatz“:
Stefan Dombrowski,
Rückblick: PFL Konferenz,
Malworkshop der Weggefährten,
Neues zur Gleichstellung,
Ärztefortbildung: Leber-Live,
Professur für Dr. Lordick,
Ausbildung beendet
Panorama S. 12
Rückblick: Betriebsfest 2011,
Termine, Mitarbeiter mit
besonderen Talenten

Aus der Geschäftsführung
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
Das Klinikum hat im letzten Jahr gut zwei Millionen Euro
Überschuss erwirtschaftet. Für dieses Ergebnis möchte ich Ihnen
allen danken, denn es kommt nur durch das Engagement jedes
Einzelnen zustande. Ich freue mich, dass wir auch 2010 eine
gute Leistungsentwicklung geschafft haben und auch zusätzlich
zum Zwei-Standorte-Konzept Investitionen verwirklichen konnten.
Außerdem haben wir uns
weiter in der Unternehmenskultur
engagiert
und z. B. ein Projekt zum
demographischen Wandel
abgeschlossen. Auch
im Bereich „Führung und
Kommunikation“ waren
wir aktiv und haben das
Führungshandbuch umgesetzt,
einen Führungstag
veranstaltet sowie
eine Fortbildungsreihe
für Leitungskräfte initiiert.
Ganz glücklich kann
ich trotzdem nicht sein,
denn das Ergebnis liegt
1,5 Millionen unter dem
Vorjahr. Kritisch sehe ich
daher die Entwicklung im
Sachbedarf, sowohl was
den medizinischen Bedarf als auch die Instandhaltung angeht.
Gegen Ende letzten Jahres habe ich befürchtet, dass daraus ein
Trend entsteht und sogar mit einem Jahresergebnis gerechnet, das
sich im Rahmen von nur einer Million Euro bewegt. Unterstrichen
wurde diese Sorge noch dadurch, dass der Landesbasisfallwert 2011
zum ersten Mal gesunken ist und wir dadurch pro Patient weniger
Geld erhalten. Aus diesen Gründen habe ich bei der Führungsklausur
und der Leitungskonferenz bewusst das Thema Ökonomie in den
Mittelpunkt gestellt.
Aber heute kann ich sagen, dass wir durch unsere Anstrengungen
eine Trendwende geschafft haben. Dazu gehören eine Vielzahl von
Projekten und Maßnahmen, die wir angestoßen haben, um das
Klinikum wirtschaftlicher zu machen. Eines davon, die Arbeitsgruppe
Pharmaökonomie, haben wir Ihnen in der letzten Ausgabe
vorgestellt, in dieser Ausgabe stellen wir die Arbeit eines Schwerpunktmanager
exemplarisch vor (S. 5). Weitere Beispiele werden in
den nächsten Ausgaben folgen.
Das alles trägt dazu bei, dass ich heute optimistischer in die Zukunft
schaue – aber trotzdem dürfen wir uns nicht ausruhen, sondern
müssen auf diesem Weg diszipliniert weiter gehen.
Damit Sie alle auch weiterhin mitkommen, bemühe ich mich, Sie
noch umfassender zu informieren, z. B. indem Sie alle wichtigen Entwicklungen
und Daten in „Klinikum aktuell“ nachlesen können.
Dieses Jahr habe ich außerdem zum ersten Mal alle Führungskräfte
eingeladen, um das Jahresergebnis 2010 vorzustellen, bevor es in
der Presse veröffentlicht wird. Das ist ein weiterer Schritt in Richtung
Transparenz im Klinikum Braunschweig. Aber nicht nur die
Führungskräfte sind wichtig, auch Sie, jeder von Ihnen. Deswegen
gibt es ein Gesprächsangebot von mir, das sich an alle richtet.
Die Runde „Geschäftsführer im Gespräch“ hat bisher dreimal
stattgefunden und ich muss sagen, dass ich die Gesprächsatmosphäre
angenehm und konstruktiv finde und mich freue, Stimmungen
und Informationen aus erster Hand zu bekommen.
In diesem Sinne bin ich auf weitere Gespräche gespannt und wünsche
zunächst viel Spaß beim Lesen
Ihr
Helmut Schüttig
(Geschäftsführer)
Klinikum auf Erfolgskurs
Das Klinikum schreibt seit Jahrzehnten schwarze Zahlen – der
Überschuss ist 2010 allerdings im Vergleich zum Vorjahr um
1,5 Millionen Euro gesunken. Die erwirtschafteten Mittel werden
wieder in die Patientenversorgung und in die Baumaßnahmen zum
Zwei-Standorte-Konzept investiert.
Erfolg hat viele Gesichter - das Klinikum schreibt seit Jahrzehnten
schwarze Zahlen.
Die wirtschaftliche
Entwicklung
Gut zwei Millionen Euro Überschuss
hat das Klinikum 2010 erwirtschaftet.
„Ein tolles Ergebnis
unter den gegebenen Umständen“,
fasst Geschäftsführer Helmut
Schüttig zusammen und hat
dabei, wie jedes Jahr, die Randbedingungen
im Gesundheitswesen
im Blick. Das mit den Krankenkassen
verhandelte Budget ist
2010 zwar von 214,2 Millionen
Euro auf 221,5 Millionen Euro
gestiegen. Dies reicht jedoch
nicht aus, um den laufenden Klinikbetrieb
zu finanzieren. Hinzu
kommt, dass das Klinikum Überschüsse
erwirtschaften muss, um
sowohl neue medizinische Geräte
als auch die umfangreichen
Baumaßnahmen zu finanzieren.
Das Investitionsvolumen allein
für den ersten Bauabschnitt
beträgt 75,7 Millionen Euro.
32,7 Millionen davon muss das
Klinikum selbst finanzieren. „Die
letzte Rate dafür konnten wir
Top 5 Kliniken
(höchster Case-Mix-Zuwachs
2009-2010)
1. Medizinische Klinik II; Kardiologie,
Pneumologie, Angiologie:
+ 440 Punkte
2. Medizinische Klinik III; Hämatologie,
Onkologie:
+258 Punkte
3. Medizinische Klinik V; Nieren-
und Hochdruckkrankheiten
+ 242 Punkte
4. Urologische Klinik
+ 233 Punkte
5. Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
+ 228 Punkte
aus dem Jahresergebnis 2010
begleichen“, so Schüttig. „Der
erste Bausabschnitt ist damit
komplett finanziert. Jetzt steht
jedoch der zweite Bauabschnitt
mit über 100 Millionen Euro an“.
Zu den positiven Merkmalen der
ansonsten schwierigen Rahmenbedingungen
2010 zählte, dass
die Krankenkassen Mehrleistungen
zu 100 % vergüten und das
„Sonderprogramm Pflege“. Dieses
Programm läuft drei Jahre
und stellt dem Klinikum insgesamt
1,9 Millionen Euro zur
Verfügung, um Stellen im Pflegedienst
aufzustocken.
Zum Klinikum gehören außerdem
4 Tochtergesellschaften mit
einem Jahresumsatz von zusammen
mehr als 15,9 Millionen Euro,
die in den Konzernabschluss
des Städtischen Klinikums einbezogen
wurden. Der Konzernbilanzgewinn
liegt daher bei
2,3 Millionen Euro.
Die Krankenversorgung
2010 wurden im Klinikum 56145
Patienten stationär behandelt.
Hinzu kommen rund 100 000 Patienten,
die ambulant ins Klinikum
kommen. Auffällig ist, dass
sich die Zahl der schwer kranken
Patienten seit Jahren erhöht; das
lässt sich an den sogenannten
Case-Mix-Punkten ablesen. Die
Klinik mit dem höchsten Zuwachs
an Case-Mix-Punkten ist
die Med. Klinik II (siehe Tabelle
Top 5 Kliniken). Aber auch die
„einfachen“ Fälle steigen, z. B. ist
die Zahl der Geburten um über
17 % gestiegen. „Solche Steigerungsraten
kann sonst kein kommunales
Haus vorweisen“, lobt
Aufsichtsratsvorsitzender Ulrich
Markurth. Um diesem steigenden
Zuspruch gerecht zu werden,
investiert das Klinikum viel
in die Qualität der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie in
Zahlen
Bettenzahl
2008: 1 416
2009: 1 401
2010: 1 401
Stationäre Patienten
(Fallzahl vollstationär)
2008: 56 502
2009: 55 884
2010: 56145
Zahl der Geburten
2008: 1 596
2009: 1 689
2010: 1 928
Mitarbeiter:
2008: 3 789 (2 609 Vollstellen)
2009: 3 842 (2 660 Vollstellen)
2010: 3 850 (2 718 Vollstellen)
Personalkosten
2008: 142, 5 Mio.
2009: 151,8 Mio.
2010: 155,3 Mio.
Jahresüberschuss
2008: 4,5 Mio.
2009: 3,5 Mio.
2010: 2,1 Mio.
die medizintechnische Ausstattung
der 34 Kliniken und Institute.
Dazu gehört z. B. das Cancer
Center, das 2010 gegründet wurde
und unter dessen Dach alle
Patienten mit bösartigen Tumoren
versorgt werden. „Dieses
Zentrum ist sicher einer der
Gründe, warum sich das Einzugsgebiet
der Braunschweiger
Onkologie enorm vergrößert hat“,
unterstreicht der Ärztliche Direktor
Prof. Dr. Horst Kierdorf.
Weitere große Investitionen
außerhalb des Zwei-Standorte-
Konzepts waren 2010 das GMP-
Zentrum, das Multifunktionsgebäude
und ein Therapiesimulator.
Klinikum als Arbeitgeber
Das Klinikum ist einer der größten
Arbeitgeber in Braunschweig. Insgesamt
arbeiten zurzeit 3 850
Menschen in Teil- oder Vollzeit
im Klinikum. Gegen den Trend im
Gesundheitswesen hat das Klinikum
seine Zahl an Mitarbeitern
sogar vergrößert und seit 2008
109 neue Vollstellen geschaffen.
Die neuen Stellen kommen dem
„weißen Bereich“ zugute, knapp
80 davon sind neue Pflegekräfte
oder Ärzte. Im Klinikum arbeiten
außerdem rund 270 Auszubildende.
In den Tochtergesellschaften
sind noch einmal 451 Kosten
für das Personal tätig. Daher sind
die Personalausgaben mit 155,3
Millionen Euro die größte Ausgabe
des Klinikums.
(Sc)
klinikum aktuell | Oktober 2011 Seite 2

Aus der Geschäftsführung
Pflege-Profis für die Region
Die Fachweiterbildung für Intensiv- und Anästhesiepflege am
Klinikum Braunschweig feiert 30jähriges Bestehen.
Über 220 Pflegekräfte haben in
den letzten 30 Jahren die zweijährige
Weiterbildung zur Fachkraft
für Intensiv- und Anästhesiepflege
absolviert. Die Teilnehmer
kamen nicht nur aus
dem Klinikum, sondern aus der
ganzen Region von Wolfsburg bis
in den Harz. „Dies sind professionelle
Fachkräfte, ohne die das
Klinikum die Entwicklung der
letzten Jahrzehnte hin zum Maximalversorger
nicht geschafft
hätte“, sagt Prof. Dr. Peter
Werning, Chefarzt der Klinik für
Anästhesie und ärztlicher Berater
der Weiterbildung. Zu dieser
Entwicklung zählt er auch die
Einführung neuer Kliniken wie
1990 die Herzchirurgie und 1996
die Neurochirurgie.
Lehrgangsleiter Ulrich Kreußel
verweist auf die wachsenden Anforderungen
von Intensivstationen
und Anästhesieabteilungen:
„Die Mitarbeiter müssen eine hohe
psychische aber auch physische
Belastung im Umgang mit
schwerstkranken Menschen aushalten
und über ein hohes Maß
an Sozialkompetenz verfügen. Sie
müssen aber auch ein gutes
Verständnis für Technik haben,
Notaufnahme am Standort 2
Mehr Platz für Patienten und Mitarbeiter in der größten Notaufnahme
in Braunschweig (Fortsetzung).
Die Baumaßnahme für die Notaufnahme
ist ein wichtiger Bestandteil
des Zwei-Standorte-
Konzepts. Sie gehört zur Erweiterung
des Funktionstraktes, in die
das Land Niedersachsen und das
Klinikum insgesamt 27 Millionen
Euro investiert haben. 60 Prozent
der Kosten trägt das Land Niedersachsen.
Das Klinikum erweitert
mit dem Neubau seine
Kapazitäten für die Notaufnahme,
den OP-Bereich und die
Zentralsterilisation. Im gleichen
Gebäude ist seit August auch die
Rund um die Uhr stehen Fachärzte
und Ärztinnen für die
Behandlung der Patientinnen
und Patienten zur Verfügung.
Intensivstation der Herz-, Thorax-
und Gefäßchirurgie untergebracht.
„Die Gründe für den Neubau
liegen in der kontinuierlichen
Leistungssteigerung und im steigenden
Aufkommen an Notfallpatienten“,
erläutert der Geschäftsführer
des Klinikums
Helmut Schüttig. „Während es
2006 noch 1 500 Notfallpatienten
im Monat waren, sind es
heute bereits 2100, Tendenz
steigend“, ergänzt Professor Dr.
Die Behandlungsfläche der
neuen Notaufnahme umfasst
850 qm und ist damit mehr als
doppelt so groß als vorher.
denn die Pflege solcher Patienten
erfordert einen großen Technikeinsatz“.
Diese und weitere Kompetenzen
werden in der Fachweiterbildung
seit Jahrzehnten
erfolgreich vermittelt. Mittlerweile
erwerben die Absolventen
dadurch sogar die fachbezogene
Zugangsberechtigung zum Studium
an einer niedersächsischen
Fachhochschule oder Universität.
Dies passt auch zu den aktuellen
Diskussionen über die Akademisierung
der Pflege. Der nächste
Kurs 2012/2014 ist gerade in
Planung. „Probleme, genügend
geeignete Teilnehmer zu finden,
hatten wir übrigens noch nie“,
freut sich Kreußel.
(Sc)
Lehrgangsleiter Ulrich
Kreußel, Bildungszentrumsleiterin
Gabriele
Ring-Preising, die
Betriebsleitung und
Chefarzt Prof. Dr.
Peter Werning (v. li.)
blicken auf 30 Jahre
erfolgreiche Fachweiterbildung
zurück.
Horst Kierdorf, Ärztlicher Direktor
des Klinikums.
Der Neubau ist die Voraussetzung
dafür, dass die chirurgischen
Fächer im Rahmen des
Zwei-Standorte-Konzeptes in der
Salzdahlumer Straße zusammengefasst
werden können. So wird
die Unfallchirurgie voraussichtlich
2017 an den Standort Salzdahlumer
Straße ziehen. Dafür
sind in der Notaufnahme bereits
jetzt Räume vorgesehen, die jedoch
noch abgetrennt sind. Auch
für eine eigenständige Notfallpraxis
der Kassenärztlichen Vereinigung,
die zurzeit an der
Petrikirche angesiedelt ist, wären
die Räume vorhanden. Den Vorschlag
des Klinikums, den Notdienst
in die Notaufnahme zu
integrieren, haben die niedergelassenen
Ärzte bisher abgelehnt.
„Aber unser Angebot
steht weiterhin“, so Schüttig,
„dadurch hätten die Menschen
in Braunschweig nachts und am
Wochenende eine zentrale Anlaufstelle.
Außerdem könnten die
Patienten bei Bedarf sofort im
selben Gebäude weiter behandelt
werden“.
(Sc)
Sichere Daten
Das Klinikum ist deutschlandweit Vorreiter in der Datensicherheit
- das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik
hat den Betrieb der elektronischen Patientenakte rezertifiziert.
Die Auditorin Jacqueline Dümchen bestätigt
dem Klinikum nun bereits zum
zweiten Mal die Vorreiterrolle in Sachen
Datensicherheit. Geschäftsführer Helmut
Schüttig, Rüdiger Gruetz, Leiter des
Rechenzentrums, und Dr. Christoph Seidel,
Geschäftsbereichsleiter IT und Unternehmensentwicklung,
bei der Übergabe des Zertifikats (v. li.).
Das Archivsystem des Klinikums ist seit 2005 auf 22 Millionen
Dokumente angewachsen. Jedes Jahr kommen 3,5 Millionen gescannte
Dokumente und 900 000 Dokumente, die bereits elektronisch
erzeugt werden, hinzu. All diese Dokumente werden im IT-Verbund
„Elektronische Patientenakte“ verwaltet. Und genau diesen Verbund
hat das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)
2008 zum ersten Mal zertifiziert und im Mai 2011 rezertifiziert. Das
Klinikum war 2008 das erste Krankenhaus, das dieses Qualitätssiegel
für seinen Umgang mit der Informationssicherheit bekommen hat.
Mittlerweile ist außer dem Klinikum Braunschweig seit diesem Jahr
auch das Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf zertifiziert.
„Wir freuen uns, dass uns das Bundesamt als unabhängige Instanz
die Qualität der Sicherheit unserer Patientendaten erneut bestätigt
hat“, sagt Dr. Christoph Seidel, Geschäftsbereichsleiter IT und Unternehmensentwicklung.
„So können unsere Patienten sicher sein, dass
ihre Daten bestmöglich geschützt und trotzdem für die, die sie
brauchen, z. B. die behandelnden Ärzte, jederzeit verfügbar sind“. Das
Zertifikat unterstreicht die dynamische IT-Entwicklung im Klinikum
Braunschweig, mit der wir Prozesse verkürzen, unsere Mitarbeiter
entlasten und gleichzeitig den Datenschutz und die IT-Sicherheit
garantieren“, unterstreicht auch Geschäftsführer Helmut Schüttig.
Das BSI bescheinigt dem Klinikum damit außerdem, dass die
Sicherheitsanforderungen auch den Bedingungen der internationalen
Norm ISO 27001 gerecht werden. Das ist eine internationale Zertifizierungsnorm
für Informationssicherheits-Managementsysteme,
bei der neben dem IT-Sicherheitsmanagement auch die konkrete Umsetzung
von IT-Sicherheitsmaßnahmen geprüft wird. Obwohl „nur“
ein Teilbereich der IT-Anwendungen zertifiziert wurde, geht der
Gewinn an Sicherheit weit darüber hinaus. Denn Voraussetzung
war z. B. eine IT-Sicherheitsleitlinie, in der die Grundsätze und der
Umgang mit Informationstechnologie für das gesamte Klinikum
festgelegt sind. Auch die Berufung eines externen Sicherheitsbeauftragten
gehört zu den Veränderungen, von denen alle profitieren.
Die Zulieferer des Klinikums werden ebenfalls in die Pflicht genommen
und müssen bei Ausschreibungen einen Fragenkatalog zur
Einhaltung von Sicherheitsstandards beantworten. Ein besonderes
Augenmerk wird bei der Rezertifizierung darauf gelegt, dass die
Prozesse auch tatsächlich gelebt und im Unternehmen über längere
Zeit nachhaltig umgesetzt werden. Und dies ist bei über 56 000
stationären Patienten und über 100 000 ambulanten Patienten pro
Jahr sicherlich keine Kleinigkeit.
Das Zertifikat gilt bis Mai 2014. Das BSI gehört zum Geschäftsbereich
des Bundesministeriums des Inneren und ist der zentrale IT-Sicherheitsdienstleister
des Bundes. Es gilt als unabhängige und neutrale
Stelle für Fragen zur IT-Sicherheit in der Informationsgesellschaft.
(Sc)
Seite 3
Oktober 2011 | klinikum aktuell

Projekte
Dolmetscher für
Case-Mix & Co
Seit Anfang des Jahres sind Dr. Doris Lowes, Reinhard Ebeling
und Klaus Jahnke als Schwerpunktmanager im Klinikum tätig.
Reinhard Ebeling, der für die Standorte 1, 3 und 4 zuständig ist,
gibt Einblick in seine Arbeit.
Die Schwerpunktmanager
Reinhard Ebeling,
Dr. Doris Lowes
und Klaus Jahnke
(v. li.)
„Unsere wichtigste Aufgabe ist es, die Klinikchefs bei der Wirtschaftsführung
zu unterstützen“, sagt er. „Wir analysieren gemeinsam
mit Chefärzten, Pflegedienstleitungen, Medizin-Controlling
und Controlling die wirtschaftlichen Daten der Klinik, melden diese
an die Geschäftsführung zurück und erarbeiten Strategien.“ Solche
Kennziffern sind von Klinik zu Klinik unterschiedlich. Im Kern geht es
aber immer um Case-Mix, die Verweildauer, den medizinischen
Sachbedarf, die Personalkosten und schließlich auch darum, was unter
dem Strich übrig bleibt. „Wir durchleuchten alles, was auf der Erlös-
und Aufwandsseite auffällig ist“, sagt Ebeling, „und suchen
nach Alternativen, ohne jedoch die medizinische Versorgung zu
verschlechtern.“ Dies tun die Schwerpunktmanager in ein- bis zweimonatlichen
Gesprächen mit allen Beteiligten und merken daher
sehr früh, wenn eine Entwicklung aus dem Ruder läuft. Dadurch kann
das Klinikum rechtzeitig gegensteuern. Im Grunde sind dies Aktivitäten,
die es auch bisher schon gegeben hat, aber kein Chefarzt hat
Zeit, stundenlang seine Bilanzen durchzusehen und kein Geschäftsführer
kann jeden Monat mit den Chefs von 17 Klinken und
sechs Instituten diskutieren. Es geht also nicht so sehr um Erneuerung,
sondern darum, dass jemand da ist, der solche Aufgaben
nachhaltig übernehmen kann. Anders ausgedrückt: Früher gab es
einmal im Jahr Budgetgespräche, jetzt gibt es bis zu zwölf. Die Ergebnisse
melden die Schwerpunktmanager dann zweimonatlich an
den Geschäftsführer zurück.
Das Eine ist die Analyse, das Andere natürlich die Reaktion. Was tun,
wenn die Kosten für den medizinischen Sachbedarf zu hoch sind, die
Patienten aber nun mal behandelt werden müssen? „Das sind oft viele
kleine Schritte“, meint Ebeling „gemeinsam mit der Apotheke
und anderen Leistungserbringern schauen wir dann, wo noch ein
Schräubchen ist, an dem wir drehen können z. B. Großbestellungen
machen, sparsamer mit Dingen umgehen oder überprüfen ob es ein
gleichwertiges Produkt günstiger gibt. Für eine bessere Wirtschaftsführung
ist auch viel Kleinarbeit notwenig“, gibt er zu. Das Resümee
nach dem ersten Dreivierteljahr ist dennoch positiv. Die
Schwerpunktmanager, die zunächst eher skeptisch beäugt wurden,
sind nun akzeptiert. Das Frühwarnsystem, um falsche Tendenzen
rechtzeitig zu erkennen, funktioniert. Und es gibt auch den ein
oder anderen ganz handfesten Erfolg z. B. eine kürzere Verweildauer
in manchen Kliniken oder Einsparungen bei Sachmitteln.
Eine andere Aufgabe der Schwerpunktmanager ist es auch, strategische
Entwicklungschancen für die Kliniken vorzuschlagen, auch
dies wieder in enger Zusammenarbeit mit dem „weißen Personal.“
Ziel ist es, das medizinische Umfeld der anderen Krankenhäuser
der Region zu beobachten, um gegebenenfalls Versorgungslücken
aufzudecken und zu besetzen.
(Sc)
Info: Reinhard Ebeling ist für alle Kliniken und Institute der Standorte
1, 3 und 4 zuständig. Doris Lowes für alle operativen Fächer am
Standort S 2, Klaus Jahnke für alle konservativen Fächer am Standort
S 2. Die Tätigkeit als Schwerpunktmanager ist eine zusätzliche
Aufgabe. Ebeling leitet Geschäftsbereich E, Lowes ist Chefin des
Medizin-Controllings und Jahnke Geschäftsbereichsleiter Personal
und Wirtschaft.
Neuer Service
Das Institut für Klinische
Transfusionsmedizin eröffnet
Mitte September eine neue
Ausgabestelle für Blutprodukte
am Standort Salzdahlumer
Straße.
Der neue Arbeitsplatz von Nicole
Legath ist im wahrsten Sinne des
Wortes eisig. Um sie herum sind
vier Kühlschränke aufgebaut, drei
Plasmagefrierschränke und ein
Schrank für Blutplättchenkonserven.
Legath ist leitende medizinisch–technische
Assistentin im
Institut für Klinische Transfusionsmedizin,
das sich eigentlich am
Standort Celler Straße befindet.
Die leitende MTA Nicole Legath
in der neuen Ausgabestelle für
Blutprodukte am Standort Salzdahlumer
Straße.
Aktuelle Baumaßnahmen
Standorte/Klinik Maßnahmen Stand
S2
Zwei-Standorte-Konzept
erster Realisisierungsabschnitt
• Funktionstrakt
• Wirtschaftshof
• Zentrale Aufnahme
•OP
• Hubschrauberlandeplatz
• Technikzentrale
Umbau und Erweiterung
Neubau
Neubau
Erweiterung
Neubau
Erweiterung
Baubeginn Februar 2009,
Fertigstellung Sommer 2012
fertig gestellt
fertig gestellt
fertig gestellt
Zentralsterilisation Umbau Beginn Dez. 2010 –
Fertigstellung Mai 2012
Betriebskindergarten Umbau Fertigstellung Oktober 2011
S3
Geriatrie
Umbau der ehemaligen
Frauenklinik
August 2009 –
1. Quartal 2012
Med. Klinik III Umbau des Altbaus 2. BA August 2010 –
2. Quartal 2012
3. BA geplant Mitte 2012 –
1. Quartal 2013
Alle Standorte
Neue Beschilderung
Sie und ihre Kolleginnen arbeiten
jedoch seit Mitte September auch
am Standort Salzdahlumer Straße,
um dort eine neue Ausgabestelle
für Blutprodukte zu etablieren. Es
werden dort alle Blutkonserven für
den Standort S2, mit Ausnahme
der Konserven für Routine-OPs am
nächsten Tag, gelagert und ausgegeben.
Blutkonserven, die die
Mitarbeiter für Routine-OPs am
nächsten Tag brauchen, werden
wie bisher im Aufwachraum gelagert.
„Früher haben sich die Mitarbeiter
in der Salzdahlumer Straße in Notfällen
die entsprechenden Konserven
selbst aus mehreren dezentralen
Notfalldepots genommen“,
erklärt der Chefarzt der Transfusionsmedizin
Dr. Henk Garritsen.
„Mit der neuen Ausgabestelle lösen
wir diese Depots auf und richten
eine zentrale Stelle ein, die rund
Neues Gesamtkonzept und neue
Innen- und Außenbeschilderung
Blut, der
wertvolle Saft
des Lebens.
um die Uhr mit Mitarbeitern aus
der Transfusionsmedizin besetzt
ist“. Dadurch fallen zum Einen Anlieferungszeiten
weg und zum Anderen
bekommen die Nutzer eine
umfassende Beratung, welche
Blutkonserve der individuelle Patient
benötigt. Außerdem sind in
der neuen Ausgabestelle mehr
Notfallkonserven in verschiedenen
Blutgruppen als bisher vorrätig.
Die MTAs übernehmen auch die
Dokumentation der ausgegebenen
Blutkonserven und ersparen den
Ärzten und Pflegekräften eine
Menge Schreibarbeit. „Zudem haben
wir jetzt auch Blutplättchenkonzentrate
vor Ort, das war vorher
nicht der Fall“, sagt Garritsen.
(Sc)
Info: Die Zentrale Ausgabe ist auf
der Station C1. Tel.: 4414, Fax: 4416
Mehr Informationen dazu im
Intranet unter Aktuelles.
Quelle: GB Bau und Technik
Konzepterstellung in 2011
klinikum aktuell | Oktober 2011 Seite 4

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Serie: Zu Besuch in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
Persönliche Zuwendung und professionelle Hilfe
werden groß geschrieben
Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
betreut jährlich
rund 16 000 kleine Patienten
aus der Region.
Wenn Kinder krank sind, stellt das
meist eine besondere Herausforderung
dar. Nicht nur die jungen
Patienten müssen medizinisch
hoch professionell versorgt werden.
Auch das familiäre Umfeld
braucht Zuspruch und Trost. Darauf
haben sich die Ärztinnen und
Ärzte und das Pflegeteam der
Kinder- und Jugendklinik eingestellt.
27 Ärztinnen und Ärzte
übernehmen dort die medizinische
Versorgung der jährlich
16 000 stationären und ambulanten
Patienten. „Darunter sind
zahlreiche Fachärzte und speziell
weitergebildete Neugeborenenmediziner,
Neuropädiater, Spezialisten
für kindliche Krebserkrankungen
sowie Kinder- und
Jugendärzte mit weiteren Spezialisierungen“,
berichtet Professor
Dr. med. Hans Georg Koch, der
die Klinik leitet.
Für die pflegerische Betreuung
der jungen Patienten zeichnet
Marie-Luise Schmitz verantwortlich.
Ihr großes und hoch qualifiziertes
Team besteht aus mehr als
140 Kinderkrankenpflegerinnen
und –pflegern. „Auf der Intensivstation
sowie der Kinderkrebsstation
werden speziell qualifizierte
Kinderkrankenpflegekräfte
eingesetzt“, erklärt Marie-Luise
Schmitz. Diese Station befindet
sich in direkter Nachbarschaft zur
Frauenklinik am Standort Celler
Straße.
„Dort haben wir eine technisch
moderne Ausstattung, die uns
eine optimale Versorgung von
Früh- und Neugeborenen ermöglicht.
Schwangere Frauen haben
Marie-Luise Schmitz, Pflegedienstleitung
der Klinik für
Kinder- und Jugendmedizin.
bei uns die Sicherheit, dass ihr
Neugeborenes bei einer Erkrankung
oder Geburtsproblemen im
gleichen Haus versorgt werden
kann. Bei Geburten ist rund um
die Uhr ein Kinderarzt präsent“,
erläutert Professor Dr. Koch.
Konzept: Angehörigenfreundliches
Krankenhaus
Weiterer Standort der Kinderund
Jugendklinik ist die Holwedestraße.
Hier gibt es fünf
Stationen mit verschiedenen
Schwerpunkten. Dazu gehören
eine Station mit dem Schwerpunkt
Neuropädiatrie, eine allgemeine
Station, eine Station für
krebskranke Kinder und Kinder
mit nicht ansteckenden Krankheiten
sowie eine Station für
Säuglinge und Kleinkinder. Neben
der ärztlichen und pflegerischen
Betreuung stehen bei Bedarf
auch Ernährungsberatung
und Physiotherapie zur Verfügung.
„Auf den Stationen stehen
insgesamt vier Erzieherinnen für
unsere kleinen Patienten zur Verfügung.
Speziell für die Klinik für
Kinder- und Jugendmedizin ist
Besprechung auf der Kinderintensivstation, die die sich Wand an
Wand mit dem Kreißsaal am Standort Celler Straße befindet.
Prof. Dr. Hans Georg Koch, Chefarzt
der Klinik für Kinder- und
Jugendmedizin.
auch eine Seelsorgerin zuständig.
Die psychologische Betreuung
ist durch die Psychologin der
Klinik ebenfalls gewährleistet“,
weiß Marie-Luise Schmitz, der
das Wohl der jungen Patienten
und ihrer Familien sehr am Herzen
liegt.
Damit dies stets gewährleistet
ist, arbeitet das gesamte Team
kontinuierlich am Konzept des
angehörigenfreundlichen Krankenhauses.
„Die Familie ist ein
wichtiger Faktor für den Gesundheitszustand
und das Wohlbefinden
der Kinder und das
trägt erheblich zur Genesung
bei“, bekräftigt die Pflegedienstleiterin.
So wird der Kontakt zu
den Eltern aktiv gefördert. Für
Neu- und Frühgeborene gibt es
das so genannte Känguruhen.
Dabei können die Mütter ihren
Kindern ganz nah sein, quasi wie
eine Känguruh-Mutter, die ihr
Junges ja auch immer ganz dicht
bei sich trägt. Dafür stehen Liegestühle
und Känguruhcorsagen
zur Verfügung. Zudem können
Elternteile gemeinsam mit den
Kindern aufgenommen werden.
Chefarzt Prof. Dr. Hans Georg
Koch bei der Visite.
Ab der 24. Schwangerschaftswoche kann ein Frühgeborenes überleben,
es wiegt zu dieser Zeit 1000 -1500 Gramm, also kaum mehr als
eine Tüte Milch. Für Fotos ist es daher viel zu früh, dieses Bild ist
deswegen mit einer Puppe nachgestellt.
In der Regel entstehen dafür keine
Kosten. Als Besucher sind Eltern
jederzeit erwünscht. Maximal
sollten aber zwei Personen,
eine davon ein Elternteil, gleichzeitig
das Kind besuchen, damit
nicht zu viel Unruhe entsteht.
Kontakt zu vertrauten Menschen
macht schneller gesund
In Sonderfällen kann eine weitere
Person mit Einverständnis
der Eltern einbezogen werden.
Geschwister können nach Rücksprache
und ärztlicher Untersuchung
auf die Station. „Gut für
das Kind ist es auch, wenn die
Eltern als vertraute Personen die
Grundpflege übernehmen können
und sich um die Verabreichung
der Nahrung kümmern“,
erklärt Marie-Luise Schmitz.
Wenn möglich, werden die Eltern
in die Behandlungspflege mit
eingebunden. Eine ausgebildete
Still- und Laktationsberaterin
steht zur Anleitung zur Verfügung.
Physiotherapeuten beraten
die Eltern beim Handling und
Lagerung. Kurse zur Babymassage
werden angeboten. Bei Diagnostik
und Untersuchungen
dürfen die Eltern selbstverständlich
anwesend sein. Durch das
Entlassungsmanagement werden
Eltern auf die Entlassung vorbereitet.
Zudem bietet die Kinder- und
Jugendklinik einmal im Monat
einen Elterntreff von Eltern mit
Frühgeborenen mit wechselnden
Vorträgen von Fachpersonal nach
Vorschlägen und Elternwünschen
an. Eltern von entlassenen Kindern
sind jederzeit willkommen,
denn auch die Nachsorge hat einen
hohen Stellenwert für die
langfristige Genesung.
Wenn es der gesundheitliche Zustand
des Kindes zulässt, kann
statt einer stationären Aufnahme
auch die Behandlung in der Tagesklinik
erfolgen. Tagsüber in
der Klinik sein aber nachts zu
Hause schlafen, ist für Eltern und
Kinder angenehmer als ein stationärer
Krankenhausaufenthalt.
„Das Angebot unserer Tagesklinik
richtet sich an krebskranke
Kinder und an sehr junge oder
behinderte Kinder, bei denen aufwändige
Untersuchungen durchgeführt
werden müssen. Für
Kinder, die zur medizinischen Betreuung
bisher meist vollstationär
aufgenommen werden mussten,
bietet die Kinder-Tagesklinik
durch gut strukturierte Arbeitsabläufe
die Möglichkeit, stationäre
Übernachtungen zu vermeiden“,
berichtet Professor Dr. Koch.
Wichtig sei dabei allerdings, dass
die Kinder engmaschig überwacht
werden, falls Probleme
auftreten.
Auch in der Tagesklinik werden
die Patienten von erfahrenen
Fachärztinnen und Fachärzten
für Kinder und Jugendmedizin,
Kinderkrankenschwestern und
Arzthelferinnen betreut. „Neben
einer qualifizierten fachlichen
Versorgung sind uns ein Umfeld
und eine Atmosphäre wichtig, in
denen sich unsere Patienten und
ihre Angehörigen wohl fühlen
können. Durch die Neugestaltung
der Räume konnten wir eine
kindgerechte Umgebung schaffen“,
freut sich der Klinikchef.
Dies sind nur einige wenige ausgewählte
Beispiele des umfangreichen
Leistungsspektrums der
Kinder- und Jugendklinik. (Las)
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Seite 5
Oktober 2011 | klinikum aktuell

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Gut, aber nicht sehr gut
Patienten und niedergelassene Ärzte schätzen die erstklassige
medizinische Qualität im Klinikum, wünschen sich aber bessere
organisatorische Abläufe.
Sie wissen, was Patienten und niedergelassene Ärzte über das Klinikum
denken: Dr. Thomas Bartkiewicz und Christina Volkmann
(beide Ärztliches Direktorat) sowie Michael Lüdicke, zuständig für
Koordination und Serviceleistungen in der Pflegedirektion (v. li.).
Das Klinikum hat in Zusammenarbeit mit einer Wissenschaftlerin der
Universität Marburg von Sep.–Dez. 2010 alle zuweisenden Ärzte in
der Region Braunschweig und alle Patienten befragt. Die Rücklaufquote
lag bei beiden Gruppen um die 22–24%.
Die niedergelassenen Ärzte, die ihre Patienten ins Klinikum schicken,
loben die hohe Qualität der medizinischen Behandlung. Sie schätzen
das Know-how und die Zuverlässigkeit des Hauses. Insgesamt fühlen
sie sich „fair“ behandelt und als niedergelassener Arzt im Klinikum
willkommen. Trotzdem wünschen sie sich eine stärkere Integration
in den Behandlungsprozess und kritisieren vor allem die
schlechte Erreichbarkeit ihrer Ansprechpartner im Klinikum. Dazu
passt, dass es aus ihrer Sicht zu lange dauert, bis sie Antworten auf
Fragen bekommen und auch dass die Offenheit für Fragen generell
besser sein könnte. Auch bei der Entlassung der Patienten sehen die
niedergelassenen Kollegen Verbesserungsbedarf. 45 % von ihnen hätten
z. B. gerne bereits am Tag der Entlassung eine Information über
ihren Patienten. Viele der Befragten wären außerdem an Informationen
(keine Werbung) aus dem Klinikum interessiert z. B. über das
Leistungsspektrum und das Fortbildungsangebot. „Zusammengefasst
kann man sagen, dass die Zuweiser mit der medizinischen Versorgung
sehr zufrieden sind. Rund um die Themen Kommunikation und
Zusammenarbeit können wir allerdings noch besser werden“, fasst Dr.
Thomas Bartkiewicz, Referent des Ärztlichen Direktors und Koordinator
der Studie, zusammen.
Die Zufriedenheit der Patienten mit ihrem Aufenthalt erhebt das Klinikum
bereits seit 2006 regelmäßig mit einem ausführlichen Fragebogen.
Die aktuelle Befragung war eher deswegen interessant, weil
die Fragen mit denen der niedergelassenen Ärzte vergleichbar waren
und deswegen ein anderer Blickwinkel im Focus stand. Grundsätzlich
ist aus allen Befragungen bekannt, dass die Patienten mit der
medizinischen Behandlung ebenfalls sehr zufrieden sind und die Mitarbeiter
zwar stark belastet, aber dennoch freundlich erleben. Die aktuelle
Umfrage hat deutlich gemacht, dass der Komfort allgemein als
verbesserungswürdig angesehen wird. Dies gilt sowohl für die Räume,
als auch für das Essen.
Bessere Versorgung
Das Klinikum bietet jetzt die komplette Facharztweiterbildung zum
Internisten und Rheumatologen an.
„Die gut etablierte ambulante
Versorgung in der Rheumatologie
in Braunschweig und Umgebung
kann jetzt durch eine Verbesserung
der stationären Versorgung
ergänzt werden,“ sagt Dr. Hubertus
Meyer zu Schwabedissen,
Chefarzt der Med. Klinik IV. Er ist
bereits seit 1989 Facharzt für
Rheumatologie. Voraussetzung
für die komplette Weiterbildungsermächtigung
sind jedoch
zwei Fachärzte. Das kann das
Klinikum jetzt bieten: seit Ende
letzten Jahres ist Dr. Katja
Schmitt-Bieda ebenfalls Fachärztin
für Rheumatologie. „Wir haben
seitdem zwei Weiterbildungsassistenten
und sind die
einzige Klinik in der Region, die
die komplette Facharztweiterbildung
leisten kann“, freut sich
Meyer zu Schwabedissen. „Für
die Patienten ist es natürlich gut,
wenn mehr Fachärzte bei uns
arbeiten“, sagt Schmitt-Bieda,
„vor allem vor dem Hintergrund,
dass die Therapiemöglichkeiten
immer komplizierter werden“. Für
den Einsatz von neuen Medikamenten
braucht es mehr Erfahrung
und auch ein sorgfältiges
Beobachten der Nebenwirkungen.
Das Klinikum ist die einzige Klinik in der Region, die die komplette
Facharztausbildung zum Internisten und Rheumatologen anbietet. Darüber
freuen sich Chefarzt Dr. Hubertus Meyer zu Schwabedissen, Oberärztin
Katja Schmitt-Bieda und Weiterbildungsassistent Nils Anders.
Die meisten Patienten werden
ambulant von den niedergelassenen
Kollegen behandelt. „Daran
wollen wir auch nichts ändern“,
so Meyer zu Schwabedissen. In
die Klinik eingewiesen werden
vor allem Patienten mit schweren
entzündlich rheumatischen Erkrankungen
der Gelenke, des
Bindegewebes und der Gefäße.
Komplikationen an verschiedenen
Organsystemen sind dabei
die Regel. Wesentlich für den Patienten
ist es dann, dass die Zusammenarbeit
der verschiedenen
Fachdisziplinen koordiniert wird.
Katja Schmitt-Bieda leitet daher
eine neue Projektgruppe mit
Oberärzten zunächst aus der
Neurologie, der HNO-Klinik, der
Augenklinik, der Nephrologie und
der Pneumonologie, in der es um
eine Verbesserung der interdiziplinären
Diagnostik und Behandlung
geht. Durch Rotation der
Assistenzärzte des Zentrums für
Innere Medizin soll außerdem das
rheumatologische Basiswissen
verbreitert werden.
Letztendlich ist die volle Weiterbildungsermächtigung
auch in
der Konkurrenz um Ärzte interessant.
„Ich habe mich deswegen
hier beworden“, bestätigt Weiterbildungsassistent
Nils Anders
„wäre die Facharztausbildung im
Klinikum nicht möglich gewesen,
würde ich jetzt woanders arbeiten“.
(Sc)
Neue Ambulanz in der Onkologie
Seit Ende Juli ist die hämatologische
Ambulanz neu gestaltet.
„Viele unserer Patienten kommen
über einen langen Zeitraum hinweg
mindestens einmal in der
Woche für mehrere Stunden zur
Chemotherapie. Für sie ist es besonders
wichtig, eine angenehme
Atmosphäre zu schaffen“, so
Chefarzt Prof. Dr. Florian Lordick.
Diese lebt natürlich vor allem
durch freundliche, zugewandte
und kompetente Mitarbeiter, aber
auch durch helle und großzügige
Räumlichkeiten. Deswegen hat
das Klinikum für 400 000 Euro
neue Räume geschaffen, in denen
12 Behandlungsplätze untergebracht
sind.
Vorher war die Chefarztambulanz
im Medizinischen Versorgungszentrum
untergebracht.
Diese Lösung war schon in der
Vergangenheit zu klein, aber bei
dem erwarteten Anstieg der Patientenzahlen
durch das Cancer
Center, wäre es in Zukunft gar
nicht mehr möglich gewesen, alle
Patienten, die eine Krebsbehandlung
benötigen, dort zu therapieren.
Durch den Umzug kann
jetzt im zweiten Schritt auch das
Medizinische Versorgungszentrum,
dessen Patientenzahlen
ebenfalls steigen, erweitert und
verschönert werden.
(Sc)
Vor allem Patienten, die in Mehrbettzimmern untergebracht waren,
äußerten sich kritisch, und zwar auch zu Themen, die eigentlich unabhängig
von der Unterbringung sind z. B. über Wartezeiten bei der
Aufnahme. Grundsätzlich wussten viele Patienten bei ihrer Aufnahme
nicht, wann sie wieder entlassen werden, auch insgesamt war
ihnen die Zeitplanung ihres Krankenhausaufenthaltes nicht ganz klar.
Auch über den Umfang der Wahlleistungen des Klinikums wissen viele
Patienten nicht Bescheid. Ob dies nun daran liegt, dass eine
Wahlleistung für sie generell nicht interessant ist oder an der Darbietung
der Informationen, ist noch offen.
„Die Befragung deckt sich in vielen Bereichen mit den Ergebnissen
der ständigen Patientenbefragung“, so Michael Lüdicke, der für Koordination
und Serviceleistungen zuständig ist, „wir wissen um diesen
Verbesserungsbedarf und arbeiten daran“.
(Sc)
Chefarzt Prof. Dr.
Florian Lordick und
sein Team aus der
onkologischen
Ambulanz.
klinikum aktuell | Oktober 2011 Seite 6

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
„Wir sind zusammengewachsen“
Immer mehr Kliniken werben mit dem Siegel „Zertifiziertes
Krebszentrum“ und auch die Patienten suchen gezielt solche Zentren
aus. Aber was genau verbirgt sich eigentlich dahinter? Wie
beeinflusst eine Zertifizierung die Arbeitsabläufe? Die beiden
Stationsleitungen Inka Grabowski und Susanne Klann berichten,
was Zertifizierung für ihren pflegerischen Alltag bedeutet.
Zertifizierte Zentren
im Klinikum
Im Klinikum gibt ein zertifiziertes
Brustzentrum, ein Gynäkologisches
Krebszentrum
und seit Herbst 2011 auch ein
zertifiziertes Prostatazentrum.
Als nächste Einrichtungen
streben das Darm- und das
Lungenzentrum eine Zertifizierung
an. Parallel dazu wird
das Cancer Center als übergeordnete
Dachorganisation
durch die Deutsche Krebsgesellschaft
zertifiziert.
Inka Grabowski arbeitet im interdisziplinären
Ambulanzbereich,
Susanne Klann in der Med. Klinik
und der Frauenklinik (Station
MHO 3/FR 3). Beide haben seit
über fünf Jahren Erfahrung was
es heißt, in einer Klinik tätig
zu sein, die von der Deutschen
Krebsgesellschaft wiederholt zertifiziert
wurde: Nämlich das
Brustzentrum und das Gynäkologische
Krebszentrum. Im Mittelpunkt
steht die Krebspatientin;
die Aufgabe aller beteiligten
Kliniken ist es, sich so zu organisieren,
dass die Behandlung optimal
und nach den Leitlinien
der Krebsgesellschaft umgesetzt
wird. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit
ist da ein großes
Thema oder auch der Einsatz von
weitergebildetem Fachpersonal.
Beides hat den Weg in den Arbeitsalltag
der beiden Stationsleitungen
gefunden: Die Bereiche
haben jetzt die gleichen Abläufe,
vereinheitlichte Formulare,
klare Strukturen und gemeinsame
Besprechungen aller
Berufsgruppen mit dem Qualitätsmanagement.
Sogar Mitarbeiter können problemlos
getauscht werden, weil
gerade bei den Brustkrebspatientinnen
streng nach Behandlungspfaden
gearbeitet wird und
von vornherein feststeht, wann
Blut abgenommen wird oder
wann welcher Laborwert interessiert.
Eine Zertifizierung schreibt
bestimmte Qualifikationen vor
Aber auch das Thema Personal
ist wichtig. „Wir haben jetzt eine
andere Argumentationsbasis“,
berichtet Grabowski, „denn in den
Anforderungen steht ganz klar,
Die Grippezeit kommt
dass in einem zertifizierten Krebszentrum
auch Pflegekräfte arbeiten
müssen, die eine onkologische
Fachweiterbildung haben.
Somit arbeitet jetzt auf jeder Station
eine Fachkrankenschwester
für Onkologie. Eine Fachweiterbildung,
die übrigens am Klinikum
absolviert werden kann“.
Seit Herbst dieses Jahres ist auch das Prostatazentrum zertifizert.
Darüber freuen sich Chefarzt Prof. Dr. Peter Hammerer, Michaela
Knieß, QM beauftragte Ärztin des Prostatazentrums, und Lilli Lüer,
die Stationsleitung der Urologischen Endoskopie.
Grippeschutzimpfung: Termine
Das alles macht die umfangreiche
Vorarbeit wieder wett. Denn
eine Zertifizierung bringt im
Anfangsstadium sehr viel Arbeit
mit sich. „Da wir beide keine offizielle
Qualitätsmanagement-
Ausbildung haben“, sagt Klann,
„mussten wir die „QM-Sprache“
in internen Schulungen erst lernen.“
Außerdem dauert es seine Zeit,
bis die genormten Arbeitsabläufe
verinnerlicht werden“. Grabowski
nennt ein Beispiel: „Wenn ich
nach Qualitätsmanagement-Gesichtspunkten
eine Arbeitsanweisung
schreibe, muss ich sie
erst schreiben, dann genehmigen
lassen, dann freigeben und
im QM-System einpflegen, das
dauert länger als früher. Irgendwann
macht man es aber automatisch
und der Vorteil
ist, dass dann die beschriebene
Arbeitsanweisung immer genau
so abläuft, wie sie festgelegt
wurde, auch wenn ich mal krank
oder im Urlaub bin.“
„Ein gutes Gefühl“
Die beiden
Stationsleitungen
Inka Grabowski
und Susanne
Klann (v. li.) sind
mittlerweile „Zertifizierungsprofis“.
Mittlerweile ist die Umsetzung
solcher Normen Alltag für Klann
und Grabowski und sie können
der nächsten Zertifizierung ruhig
entgegensehen. „Man lernt,
sich selbst so zu organisieren,
dass die Zeit für QM-Aufgaben
da ist oder ich sie mir nehmen
muss“, sagt Klann, „und zwar regelmäßig
sonst macht es keinen
Sinn“. Daher haben beide feste
Managementtage, an denen sie
nicht für die Arbeit mit den Patienten
da sind, sondern Dienstpläne
und QM-Pläne machen,
Mitarbeitergespräche führen oder
Formulare überarbeiten.
Viele dieser Aufgaben wurden
natürlich auch vor der Zertifizierung
schon so gemacht, aber einig
sind sich Klann und Grabowski
trotzdem: „Es ist ein gutes
Gefühl, wenn uns ein externer
Gutachter bestätigt, dass wir
ein hochqualifiziertes und engagiertes
Team sind.“ (Sc)
Mit gutem
Beispiel vorangehen
– Ärztlicher
Direktor Prof. Dr.
Horst Kierdorf
bei der Grippeschutzimpfung
(Archivfoto).
Geschäftsführung und Standort
Holwedestraße:
Standort Salzdahlumer
Straße:
Standort Celler Straße:
Standort Gliesmaroder
Straße:
Dienstag, 04.10.11 von 13.00-15.00 Uhr und
Freitag, 07.10.11 von 8.30-11.00 Uhr im Institut für Arbeitsmedizin
Mittwoch, 05.10.11 von 10.00-14.00 Uhr und
Mittwoch, 02.11.11 von 13.00-17.30 Uhr in Raum E 316
Montag, 10.10.11 von 14.00-16.00 Uhr und
Donnerstag, 03.11.11 von 14.00-16.00 Uhr im Endoskopieraum 01
Mittwoch, 09.11.11 von 13.00-15.00 Uhr im Endoskopieraum
Auch dieses Jahr bietet das Klinikum seinen Mitarbeitern eine kostenlose
Grippeschutzimpfung an.
„Die beste Vorbeugung gegen
Grippe ist eine Impfung“, diesen
Satz hat Prof. Dr. Dr. Wilfried
Bautsch, Chefarzt im Institut für
Krankenhaushygiene, bestimmt
schon 1000 Mal gesagt. Und
trotzdem ist es jedes Jahr das Gleiche:
die Impfraten sind einfach zu
niedrig. Letztes Jahr ließen sich im
Durchschnitt 27,4 % der Ärzte des
Klinikums impfen, bei den Pflegekräften
waren es nur 7,3 %. „Das
muss dieses Jahr besser werden“,
sagt auch der Ärztliche Direktor
Prof. Dr. Horst Kierdorf. Denn die
Impfung schützt die Mitarbeiter
selbst vor einer Ansteckung aber
auch die Patienten. Denn wie auch
immer jeder selbst zu einer eigenen
Grippeerkrankung steht, für
geschwächte Patienten kann eine
Infektion tödlich sein. Zudem hat
die Impfung kaum Nebenwirkungen.
(Sc)
Seite 7
Oktober 2011 | klinikum aktuell

Aktuelles aus Medizin, Therapie und Pflege
Schmerzmanagement
für die Kleinsten
Erste Pain-Nurse auf der Kinderintensivstation.
Carola Ebert, die erste Pain-Nurse der Kinderintensivstation, mit
einer Schmerzskala.
Noch vor wenigen Jahren ging man davon aus, dass Babys und Frühchen
kein Schmerzempfinden in unserem Sinne haben. Deswegen
gab es in den Kliniken auch wenig Konzepte zur Schmerzprävention
und Schmerzbewältigung. Richtig ist, dass die Schmerzweiterleitung
gerade bei Frühgeborenen anders funktioniert als bei Erwachsenen,
falsch ist, dass sie deswegen keine Schmerzen empfinden. Carola
Ebert arbeitet als Pflegekraft auf der Kinderintensivstation und hat
eine Weiterbildung zur „Pain-Nurse“ gemacht. Seit 2008 setzt sie ihr
Wissen um.
Bei Erwachsenen und älteren Kindern ist ein professionelles Schmerzmanagement
im Krankenhaus längst üblich. So arbeitet etwa die
Kinderkrebsstation seit über 10 Jahren mit unterschiedlichen
altersspezifischen Skalen und niemand käme auf die Idee, einem
Erwachsenen nach einer Bauch-OP kein Schmerzmittel zu geben.
Auch Frühgeborene bekommen natürlich vor und nach Operationen
Schmerzmedikamente, dennoch ist der Umgang mit Schmerzen
und vor allem mit verschiedenen Schmerzstadien noch nicht standardisiert.
„Bei uns werden alle Babys, die schwer krank sind und
alle Frühchen einmal pro Schicht nach einem Schmerzscore beurteilt“,
erklärt Ebert. Auf einer Skala bewerten die Pflegekräfte dabei
das Verhalten des Kindes: schläft es viel oder wenig, weint es oft,
lässt es sich beruhigen? Sie schauen sich die Hautfarbe, die Mimik
und die Vitalparameter an. Die Mitarbeiterinnen haben Übung darin,
solche Reaktionen zu beurteilen, denn die Kleinen können ja
nicht sagen, dass ihnen etwas weh tut. Beatmete Kinder können
noch nicht einmal „richtig“ weinen, denn das Geräusch ist durch den
Schlauch nicht zu hören. Das Weinen ist daher nur am Gesichtsausdruck
zu erkennen. „Die Kurve hat maximal 27 Punkte, aber wer
ein Kind so weit kommen lässt, gehört nicht auf diese Station“,
erklärt Ebert. „Spätestens ab 10 Punkten werden wir tätig, häufig
auch schon vorbeugend.“ Die Mitarbeiterinnen versuchen dann
zunächst einmal dem Baby mit nicht medikamentösen Methoden zu
helfen. Dazu zählen verschiedene Formen des Körperkontakts z. B.
das Halten in Froschhaltung oder das „Känguruhing“, bei dem Eltern
oder Pflegekräfte das Baby auf ihren Oberkörper legen. Auch festes
Einwickeln in ein Tuch bringt Erleichterung und auch wenn die
Babys an einem Schnuller saugen können, der mit hochprozentiger
Glucose bestrichen ist. „Wir greifen auch auf Medikamente zurück“,
so Ebert, „Aber das ist bei Frühgeborenen schwierig, weil es nur
wenige Medikamente gibt, die für sie zugelassen sind.“ Alle nicht
medikamentösen Methoden setzen die Pflegekräfte selbst ein, alle
anderen in Zusammenarbeit mit den Ärzten und Ärztinnen.
Vorbild für das Schmerzmanagement ist die Schweiz, dort kommt
auch die Skala her, mit der Ebert und ihre Kolleginnen arbeiten, der
„Berner Schmerzscore“. Der Schmerzscore ist die Grundlage, um die
Intensität der Schmerzen festzustellen, welche Maßnahmen Pflegekräfte
und Ärzte dann ergreifen, ist dort nicht festgelegt. Um gerade
für die medikamentöse Schmerztherapie mehr Klarheit zu
schaffen, arbeiten Carola Ebert und Oberarzt Dr. Achim Sandvoss gerade
einen eigenen Standard für die Kinderintensivstation aus.
(Sc)
klinikum aktuell | Oktober 2011 Seite 8
Hallo Klinikum
Edda Hogrebe-Flake ist seit Anfang Oktober neue Pflegedienstleitung
im Klinikum. Gleichzeitig wurden die Zuständigkeiten
aller Pflegedienstleitungen neu strukturiert.
Für viele wird Edda Hogrebe-
Flake keine wirklich neue Kollegin
sein, denn die 52jährige hat von
1984 bis 2004 bereits im Klinikum
gearbeitet. Mehrere Jahre
lang war sie stellvertretende
Pflegedirektorin und PDL am
Standort Salzdahlumer Straße.
Danach war sie von 2005 bis
2011 Pflegedirektorin und eine
von vier Geschäftsführerinnen
des Klinikums Kassel, das zum
Unternehmen Gesundheit Nord
der Hessen Holding gehört.
Tschüss Klinikum
Adelheid Steindam, Pflegedienstleitung am Standort Celler
Straße, ist nach 33 Jahren im Klinikum Braunschweig in den
Ruhestand gegangen.
Wenn jemand über den Standort
Celler Straße Bescheid weiß, dann
sie. Denn dort hat Adelheid Steindam
von 1978 bis August 2011
nahezu ununterbrochen gearbeitet,
erst als Krankenschwester und
seit 1988 als Pflegedienstleitung.
Als Pflegedienstleitung war sie für
rund 200 Mitarbeiterinnen die
Chefin vor Ort. In dieser Zeit hat
es die 62jährige geschafft, ein vertrauensvolles
und offenes Miteinander
zu etablieren. Teamarbeit
war für sie immer wichtig Deswegen
sagt sie: „In Ihrem Text
muss unbedingt stehen, dass ich
mich bei allen bedanke. Für die
Zusammenarbeit und für die tollen
Ideen, die ich alleine nie alle
gehabt hätte“. Dazu zählt z. B. die
Fachweiterbildung Onkologie, die
sie gemeinsam mit Helmut Reise,
dem damaligen Chef der Weiterbildung,
ins Leben gerufen hat.
Aber auch viele alltägliche Dinge,
wie mehr gemeinsame Kommunikation
zwischen den Berufsgruppen
und vieles mehr. „Als Leitungskraft
in der Pflege muss man
heute auch den Aspekt der Wirtschaftlichkeit
im Blick haben,
mehr „Managerin“ sein“, sagt sie
und betont, dass sie es auch immer
genossen hat, diese Freiräume
zu haben. So hat Steindam
z. B. „nebenher“ im Rahmen der
Bauarbeiten des Zwei-Standorte-
Hogrebe-Flake ist Gesundheitsund
Krankenpflegerin und hat
ein Studium zur Kauffrau für
Pflege- und Gesundheitsmanagement
abgeschlossen. Sie
freut sich auf ihre Rückkehr ins
Klinikum, zumal ihr Mann ebenfalls
in Braunschweig lebt und
„das Zusammenleben so weniger
kompliziert ist“. Darüber hinaus
sagt sie: „Ich schätze das Arbeitsklima
in Braunschweig und
komme gerne zurück“. Hogrebe-
Flake ist für alle Zentral-OPs, die
Anästhesie, die Zentralsterilisation,
EKG und internistischer
Dienst in der Unfallchirurgie sowie
für alle Patiententransporte
zuständig, ihr Büro ist in der Holwedestraße.
Insgesamt sind die
Pflegedienstleitungen für die
gleichen Standorte wie bisher zuständig:
Petra Seibert und Marie-Luise
Schmitz für die Kliniken
an den Standorten 1–3, Petra
Seibert auch für den Standort 4.
Birgit Walther, Tobias Capelle und
Heike Stöter für die Kliniken am
Standort 2, Heike Stöter auch
für die Tag- und Nachtklinik
am Standort 3. Verändert hat
sich der Verantwortungsbereich
innerhalb der Standorte. (Sc)
Mehr Infos für Intranetnutzer:
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Edda Hogrebe-
Flake und Pflegedirektor
Ulrich
Heller.
Konzepts mehrere Klinik- und Stationsumzüge
organisiert. Außerdem
hat sie vier Chefarztwechsel
erlebt: in der Radioonkologie, in
der Frauenklinik und zwei Mal
in der Medizinischen Klinik III.
Rückblickend sagt sie: „Der Beruf
kam in meinem Leben sehr oft an
erster Stelle“. Das kommt aber ohne
Verbitterung, ohnehin wirkt
Steindam so, als könnte sie ihren
Job noch gut 10 Jahre machen.
„Aber jetzt ist mal Zeit für etwas
anderes“. Für was? „Ich will einfach
nur sitzen“, sagt sie lachend, „da
können Sie mich ruhig zitieren.
Einmal ohne Termine zu sein –
das ist ein solcher Luxus und ein
so schönes Gefühl“. Außerdem soll
mehr Zeit für Kultur, Reisen und
Lesen übrig sein. Aber erst wenn
genug gesessen wurde, das ist ja
mal klar.
(Sc)
Ein typisches Bild
für die scheidende
PDL Adelheid
Steindam (Mitte):
In der Teambesprechung
mit ihren
Stationsleitungen.

Aus dem Betrieb
MVZ wird erweitert
Serie: Mein Arbeitsplatz
Das muss gehen
Technik ist – wenn sie funktioniert – im Hintergrund. Das ist im
Krankenhaus nicht anders als überall. Doch was alles dahintersteckt,
damit die Technik läuft, weiß Stefan Dombrowski,
Abteilungsleiter der Haus- und Betriebstechnik im Klinikum.
Das Klinikum hat Anfang Oktober an der Salzdahlumer Straße weitere
ambulante Fachabteilungen im Medizinischen Versorgungszentrum
(MVZ) eröffnet.
Das neue MVZ am Standort Salzdahlumer
Straße besteht aus den
Fachrichtungen Neurochirurgie
und Nuklearmedizin. Zielgruppe
der Neurochirurgie sind u. a. Patienten
mit Wirbelsäulenerkrankungen
und mit Erkrankungen
des zentralen Nervensystems. Sie
werden von Dr. Martin Willmann
und Roland Puls behandelt, die
parallel weiterhin in der Neurochirurgischen
Klinik beschäftigt
sind. Eine enge Kooperation zwischen
ambulanter und stationärer
Versorgung ist somit gewährleistet.
Das MVZ Nuklearmedizin
bietet ambulant alle gängigen
nuklearmedizinischen Untersuchungen
und Therapien an. Auch
hier kann gerade bei Schilddrüsenerkrankungen
von der ambulanten
Diagnostik bis zur stationären
Therapie (Bestrahlung,
Operation) die Versorgung reibungslos
erfolgen. Behandelnder
Arzt in der Nuklearmedizin ist
Dr. Stefan Meins. Für die Patienten
hat das MVZ den Vorteil, dass
der Zugang einfacher ist als bisher
und trotzdem das Leistungsspektrum
des Klinikums Braunschweig
als Maximalversorger
im Hintergrund vorhanden ist.
Als gesetzlich Versicherter genügt
– wie in jeder anderen Arztpraxis
auch – entweder die Krankenversicherungskarte
oder die
Überweisung eines Arztes. (Sc)
Kontakt: MVZ Klinikum Braunschweig,
Salzdahlumer Straße 90
Dr. Martin Willmann
und Roland Puls die
beiden Ärzte im MVZ
Neurochirurgie (v.li.)
Dr. Stefan Meins, Arzt im MVZ
Nuklearmedizin.
Fachrichtung Neurochirurgie:
In den Räumen der früheren
Notaufnahme des Klinikums, Patienten
folgen im Eingangsbereich
den Ausschilderungen.
Tel. (0531) 595 4430
Fachrichtung Nuklearmedizin
in den Räumen der Abteilung für
Nuklearmedizin im Klinikum
Braunschweig. Tel. (0531) 595
2368
Kindertagestätte eröffnet im November
Bald wird es kunterbunt im
Fichtengrund: Im November eröffnet
die erste Betriebskita
des Klinikums.
„Die Kindertagesstätte ist ein Projekt,
das mir sehr am Herzen
liegt“, sagt Geschäftsführer Helmut
Schüttig, „und ich freue
mich, dass es jetzt los geht und
wir unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung
tatkräftig unterstützen können“.
Betrieben wird die KiTa von
der AWO Braunschweig. „Wir
starten zunächst mit zwei Krippengruppen
und einer Kindergartengruppe.
Später wird noch
eine zweite Kindergartengruppe
hinzu kommen“, sagt Ramona
Rathner, die zukünftige Leiterin
der KiTa. In den Krippengruppen
können bis zu 15 Plätze, in der
Kindergartengruppe bis zu 25
Plätze belegt werden. Die Kinder
werden von einem jungen Team
betreut, das ausschließlich aus
Ramona Rathner, die Leiterin der
Kindertagesstätte.
qualifizierten Fachkräften besteht.
Hinzu kommen zwei Mitarbeiterinnen,
die ein freiwilliges
soziales Jahr absolvieren. Die Betriebskita
des Klinikums ist von
6:00 - 20:00 Uhr geöffnet, Kernöffnungszeit
ist von 7:30 -16:30.
„Solche Öffnungszeiten sind notwendig,
um unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im
Schichtdienst zu entlasten“, so
Schüttig.
Das Betreuungsentgelt richtet
sich nach den aktuellen Rahmenbedingungen
der Stadt
Braunschweig. Die Kosten für die
Betreuung in den Randzeiten
übernimmt das Klinikum. Das
Betreuungsentgelt für drei- bis
sechsjährige Kinder, die in
Braunschweig wohnen, ist frei.
Die Einrichtungsleitung Ramona
Rathner (26) hat bereits viel Erfahrung
in der Kinder- und Jugendarbeit;
sie ist gelernte Erzieherin
und studierte Sozialpädagogin.
(Sc)
Info: Die Krippengruppen sind in
diesem Jahr bereits voll belegt,
die Kindergartengruppe hat noch
freie Plätze. Interessenten melden
sich bitte bei Frau Werner
Tel. 595 1527.
Im Klinikum arbeiten rund
3 800 Mitarbeiter in vielen
verschiedenen Berufsgruppen.
Um zu zeigen, wie vielfältig
dieses Spektrum ist,
stellt „Klinikum aktuell“ in
loser Reihenfolge Mitarbeiter
an ihrem Arbeitsplatz
vor. Dieses Mal berichten wir
über Stefan Dombrowski,
Abteilungsleiter der Hausund
Betriebstechnik.
Stefan Dombrowski in der
Lüftungsanlage im Neubau am
Standort Salzdahlumer Straße.
Die 500 000 Euro teure Anlage ist das Herzstück der Klimatechnik
für den OP und die Intensivstation in diesem Gebäude.
„Wir sind für jede Technik zuständig, außer Medizintechnik und Computer“,
sagt Stefan Dombrowski. Also: Wasser, Abwasser, Strom, Heizung,
Lüftung, Telefon, Fax, weitere elektrische Geräte sowie die Planung
der Technik für Neu– und Umbauten. Besonders gefragt ist die Hausund
Betriebstechnik immer dann, wenn sich die Technik unliebsam in
den Vordergrund drängelt, wenn z. B. irgendwo der Strom ausfällt oder
ein Wasserrohr kaputt geht. „Dann versuchen wir, den Status Quo möglichst
schnell wieder herzustellen“, berichtet Dombrowski. Zu seinem
Team gehören fünf Ingenieure, zwei Meister und 27 Handwerker, die
sich auf alle Standorte des Klinikums verteilen. Dombrowski selbst hat
zwei Fachhochschulstudiengänge absolviert, einmal als Ingenieur der
Krankenhausbetriebstechnik und als Wirtschaftsingenieur.
Dass die Instandhaltung, Wartung und Betreuung der bereits vorhandenen
Technik keine kleine Aufgabe ist, lässt sich auch am sogenannten
Instandhaltungsbudget ablesen. Dies beläuft sich nämlich auf
2,5–2,7 Millionen Euro pro Jahr. „Daraus bezahlen wir aber auch die
Technik für kleinere Neuanschaffungen“, so Dombrowski. Neue Großgeräte
werden jedoch aus einem anderen „Topf“ finanziert, aber auch
hier ist die Haus- und Betriebstechnik gefragt. „Wenn wir z. B. einen
neuen Linearbeschleuniger kaufen, dann braucht der Raum eine adäquate
Klimatechnik“, erklärt Dombrowski.
Organisatorisch gehört die Abteilung des 44jährigen Ingenieurs in
den Geschäftsbereich Bau und Technik. Daher werden die großen
Projekte des Zwei-Standorte-Konzepts auf den gesamten Geschäftsbereich
verteilt. Beispiele für fertig gestellte Baumaßnahmen innerhalb
des Zwei-Standorte-Konzepts sind der Neubau des Funktionstraktes in
der Salzdahlumer Straße für 27 Millionen Euro sowie der Neubau für
Frauenklinik, Kinderintensivstation und OP am Standort 3. Stefan
Dombrowski ist für die Koordination der Baumaßnahmen am Standort
Celler Straße zuständig. Hier steht dann häufig die Zusammenarbeit mit
externen Ingenieurbüros im Vordergrund, denn alleine kann das Klinikum
das Zwei-Standorte-Konzept nicht umsetzen, immerhin handelt
es sich dabei um das größte Bauvorhaben in Braunschweig. Aber
auch für die internen Nutzer müssen die jeweiligen Projektleiter natürlich
Ansprechpartner sein, und dann sehen, wie die Wünsche, die Planungen,
das Budget und die ausführenden Firmen am Besten zu koordinieren
sind. „Ich mag an meiner Arbeit, dass sie abwechslungsreich
ist“, sagt Dombrowski, „ich organisiere viel und habe häufig mit unterschiedlichen
Personen und Aufgaben zu tun. Gleichzeitig kommt die
praktische Arbeit nicht zu kurz, denn nicht selten fahre ich erst auf die
Baustelle, bevor ich in meinem Büro den Computer anschalte“. Genervt
ist er manchmal von schlecht laufenden Projekten. Aber dass auf
Baustellen etwas anders läuft als geplant, gehört zum Geschäft dazu.
Das kann Dombrowksi, der die Abteilung seit 10 Jahren leitet, nicht
mehr aus der Ruhe bringen.
(Sc)
Seite 9
Oktober 2011 | klinikum aktuell

Aus dem Betrieb
Gut zu wissen
Aktuelle Informationen zu den Themen Gleichstellung und Familie.
Gleichstellungsbeauftragte
Christina Nießen-Straube.
Christina Nießen-Straube, die
Gleichstellungsbeauftragte des Klinikums,
hat an jedem Standort einen
„Info-Point“ eingerichtet, an
dem sich Interessierte mit aktuellen
Broschüren und Informationsmaterial
versorgen können. Themen
sind Elterngeld, Elternzeit, Familien-
und Alleinerziehendenservices,
Initiativen von und für Frauen,
Fachberatungen für Konfliktfälle
sowie Fälle von Diskriminierung
oder Gewalt. Am Standort Holwedestraße
befindet er sich im Eingang
des Sozialpädiatrischen Zentrums,
in der Celler Straße im
Personalspeiseraum, in der Salzdahlumer
Straße gegenüber des
Andachtsraumes.
Darüber hinaus ist Nießen-Straube auch weiterhin persönlich zu erreichen.
Seit kurzem gibt es eine einstündige Telefonsprechstunde,
während der die Gleichstellungsbeauftragte auf jeden Fall in ihrem
Büro zu sprechen ist. Die Termine gibt sie jeweils 1–2 Wochen vorher
im Intranet bekannt (unter Themen A-Z / Gleichstellung). Persönliche
Beratungen müssen übrigens nicht unbedingt im Klinikum
stattfinden. Es ist auch möglich, sich an einem neutralen Ort zu treffen;
dass alle Informationen vertraulich behandelt werden, ist sowieso
selbstverständlich.
(Sc)
Kontakt: Im Klinikum unter Tel. 1774, per Mail c.niessen-straube@klinikum-braunschweig.de,
in dringenden Fällen mobil unter
01522 166 33 96.
Leber – Live
Pathologen und Internisten diskutieren gemeinsam am Demonstrationsmikroskop.
Qualität in der Pflege
Rund 70 Personen haben an
der ersten Konferenz der Pflegefachleitungen
des Klinikums
im Juni 2011 teilgenommen.
Die Pflegefachleitungen (PFL)
sind im Klinikum auf allen Stationen
tätig. Ihre Aufgabe ist es,
sich um die pflegerische Qualität
zu kümmern und neueste pflegefachliche
Vorgaben umzusetzen
und weiterzuentwickeln. Auf
der ersten PFL-Konferenz des
Klinikums haben einige dieser
Pflegeexperten Ergebnisse ihrer
inhaltlichen Arbeit einem größeren
Publikum innerhalb des
Klinikums vorgestellt. „Das Themenspektrum
war vielfältig“,
berichtet Heike Müller aus der
Stelle für Pflegeentwicklung,
„es reichte vom professionellen
Umgang mit demenziell veränderten
Patienten bis zum Einarbeitungskonzept
für neue
Mitarbeiter“. Die Pflegefachleitungen
hat das Klinikum im Zuge
eines neuen Führungskonzepts
Komm mit ins Abenteuerland
Sechster Malworkshop der
Weggefährten.
Der Einladung der Weggefährten
folgten im Mai und Juni 2011
wieder Kinder und Jugendliche
der Kinderkrebsstation sowie
ihre Geschwister, um an vier
Nachmittagen Phantasien von
ihrem Abenteuerland zu entwickeln.
Dass Pflege auch Spaß
machen kann, zeigen
diese Pflegefachleitungen
bei der Präsentation ihrer
Projektergebnisse.
in der Pflege etabliert. „Wir haben
die Zuständigkeiten für die pflegerischen
Aufgaben von der Managementebene
an die Pflegefachleitungen
delegiert “, sagt
Pflegedirektor Ulrich Heller. „Die
PFLs sichern seitdem im Auftrag
der Stationsleitungen die Pflegequalität.
(Sc)
Mehr Infos für Intranetnutzer:
Bitte hier klicken!
Die beiden Experten aus der Pathologie, Prof. Dr. Konrad Donhuijsen
und Prof. Dr. Hans-Peter Dienes (v. li.) bei der Ärztefortbildung
„Leber-Live“.
Ob im Land der Wikinger oder Indianer,
im Zirkus, bei der Feuerwehr,
der Reise in den Dschungel
oder in die Berge, ob zu Fuß, per
Drachenboot oder mit dem Ballon
– überall wartet das Abenteuer.
Das Abenteuerland ist mal gefährlich
…
So entstanden in den Räumen
der Weggefährten wieder wundervolle,
grundverschiedene Bilder,
die in einer Vernissage in den
Räumen der Geschäftsführung
Eltern, Freunden und Förderern
präsentiert wurden.
… und mal verträumt.
Aus den Bildern entsteht ein
Kunstkalender 2012, der bei Astrid
Stute astrid.stute@weggefaehrtenbs.de
bestellt und ab Mitte November
geliefert werden kann.
Eine wichtige Grundlage für die Therapie von chronisch entzündlichen
Lebererkrankungen ist der pathologische Befund der Leberbiopsie.
Dieser ist jedoch oft vieldeutig und daher schwierig zu
interpretieren. „Deswegen ist der Austausch zwischen Pathologen
und Internisten so wichtig“, erklärt Initiator Prof. Dr. Max Reinshagen,
Chefarzt der Med. Klinik I. „Vor allem auch vor dem Hintergrund,
dass die Entscheidung für eine Therapie den Patienten oft ein Leben
lang begleitet“. Bei der Ärztefortbildung „Leber-Live“ hatten Internisten
und Pathologen die Möglichkeit, gemeinsam am Demonstrationsmikroskop
schwierige Leberbefunde zu diskutieren. Rund
60 Ärzte folgten der Einladung ins Haus der Wissenschaft in Braunschweig.
Vortragende waren Prof. Dr. Konrad Donhuijsen, Chefarzt
der Pathologie im Klinikum, Dr. Frank Polzien, Oberarzt der Med. Klink
I, und Prof. Dr. Hans-Peter Dienes aus Köln, einer der international
bekanntesten Leberpathologen.
(Sc)
Florian Lordick erhält Professorentitel
Der Chefarzt der Medizinischen Klinik III, Privatdozent Dr. med.
Florian Lordick (45), ist im September 2011 zum außerplanmäßigen
Professor der Medizinischen Hochschule Hannover ernannt
worden.
Prof. Dr. Florian Lordick ist Facharzt
für Innere Medizin, Hämatologie
und Onkologie und ist
als Medizinischer Onkologe europäisch
zertifiziert. Seit Juni
2009 leitet er die Medizinische
Klinik III am Standort Celler Straße
mit 96 Betten und den
Schwerpunkten Hämatologie,
Onkologie, Palliativmedizin und
Intensivmedizin. Er ist außerdem
Sprecher des neu gegründeten
Cancer Centers Braunschweig.
(Sc)
klinikum aktuell | Oktober 2011 Seite 10

Aus dem Betrieb
Firmenlauf 2011
Trotz Hitze und anschließendem Regenguss haben 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikums
beim DAK-Firmenlauf mitgemacht.
Konzipiert ist der Lauf als Teamwettbewerb,
bei dem Spaß und
Gesundheit im Vordergrund stehen
und nicht die reine Laufleistung.
Dieses Jahr starteten insgesamt
rund 1 240 Firmenläufer
auf den 4,6 km langen Rundkurs
Helfer gesucht
75 Jahre GUV
um das Braunschweiger Eintracht-Stadion.
Im Anschluss
feierten die Teilnehmer den
sportlichen Erfolg zusammen mit
gut 1000 Zuschauern und Gästen.
Auf den Lauf hatten sich
einige Klinikumsteilnehmer gemeinsam
vorbereitet. Volker
Abraham, Physiotherapeut am
Standort Celler Str. hatte ein
wöchentliches Lauftraining rund
um den Südsee angeboten.
A. Schneider-Adamek
„Auf die Plätze –
fertig – los!“ hieß es für
25 Klinikumsmitarbeiter
beim Firmenlauf Ende
August.
Schneller unterwegs
Jens Eilmes, Pflegekraft in der Geriatrie, gewinnt Roller bei CNE.
Seit einem Jahr können die Pflegekräfte
des Klinikums kostenlos auf die größte
deutsche pflegefachliche Online-Wissensdatenbank
zugreifen. Dahinter steht
ein Konzept, das sich CNE (Certified Nursing
Education) nennt und das aus einem
Online-Portal mit Expertenrat, einer
Bibliothek, einer Fortbildungszeitschrift
inklusive Magazin und anderem besteht.
Wie viele Pflegekräfte des Klinikums ist
Eilmes regelmäßiger Besucher des Webportals.
„Dort kann ich mich schnell und
umfassend informieren, wenn im Stationsalltag
Fragen auftauchen“, lobt er.
In Zukunft ist Jens Eilmes Seine Beteiligung an dem Preisausschreiben
war eher spontan und die
noch schneller unterwegs.
Überraschung über den Gewinn dafür
um so größer. Den Roller wollen er und seine Kolleginnen nach dem
Umzug der Geriatrie auf Station einsetzen. „Am Standort Celler Straße
sind die Wege weiter, da ist ein Roller praktisch“, so Eilmes. (Sc)
Herzlichen Glückwunsch
Die Mitarbeiterinnen der Büchereien
an allen Standorten
suchen literaturbegeisterte
Freiwillige.
An den Standorten des Klinikums
betreiben insgesamt rund
50 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen
die Krankenhausbüchereien,
die an 3-4 Nachmittagen
pro Woche geöffnet haben. Zusätzlich
fahren die Mitarbeiterinnen
mit dem Bücherwagen
auch über die Stationen, damit
die Patienten, die nicht aufstehen
können, auch Gelegenheit
haben, Bücher auszuleihen. Wer
Interesse hat, einmal in der Woche
in der Bücherei zu arbeiten,
kann sich gerne bei einer
der folgenden Kontaktadressen
melden: Monika Husemann,
Tel. 595 2203 oder monika.husemann@online.de,
Christine
Schwendener, Tel. (0531)
287 2923 oder chrischwendener@aol.com,
Dorothea Bahr,
Tel. (05302) 901 955 oder
CDBahr@t-online.de. (Sc)
Impressum
Herausgeber:
Helmut Schüttig, Geschäftsführer
Städtisches Klinikum
Braunschweig gGmbH
Freisestr. 9/10,
38118 Braunschweig
Chefredaktion:
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Städtisches Klinikum Braunschweig
gGmbH, Marion Lenz (Le), Ulrike
Grund zum Feiern hat der
Gemeinde-Unfallversicherungsverband:
Er besteht 2011 seit
75 Jahren.
Schelling (Sc), Tel. (0531) 595 1605
Fax.: 595 1501, u.schelling@klinikumbraunschweig.de
Fotonachweis:
Jörg Scheibe, außer S. 10 (3), S. 11 (1)
Redaktionsgruppe:
Silvia Albrecht, Dr. Thomas Bartkiewicz,
PD Dr. Martina Becker-Schiebe, Stefan
Dombrowski, Roswitha Niebuhr,
Die Mitarbeiter des Klinikums
sind bei Arbeits- und Wegeunfällen
sowie bei Berufskrankheiten
beim GUV versichert. Im Falle
eines Falles haben alle Klinikumsmitarbeiter
den vollen Versicherungsschutz
was z. B. medizinische
Versorgung sowie
berufliche und soziale Wiedereingliederung
betrifft. Zugleich
ist das Klinikum selbst von der
Haftung befreit, denn diese übernimmt
der GUV.
(Sc)
Norbert Kohlmeyer, Vorsitzender des Betriebsrats, und Ulrich Heller,
Pflegedirektor, beim Festakt zum 75jährigen Bestehen des GUV.
Thomas Türke, Dr. Tobias Weiland,
Freie Mitarbeit: Dr. Nicole Laskowski
Herstellung und Druck:
Sigert GmbH
Druck- und Medienhaus
Ekbertstraße 14
38122 Braunschweig
Tel. (0531) 80929-25
Auflage: 3500, vier Ausgaben pro Jahr
Nach 216 Theoriestunden, einer pädagogisch begleiteten Praxisanleitung
und einer Projektarbeit, qualifizierten sich 22 Teilnehmer/
-innen des Städtischen Klinikums Braunschweig zur/zum Praxisanleiter/-in.
Sie haben den Kurs am 08. Juli 2011 erfolgreich beendet.
Ziel der Weiterbildung zum Praxisanleiter/-in ist es, die Teilnehmer zu
befähigen, Auszubildende und neue Mitarbeiter auf den Stationen
geplant, gezielt und individuell anzuleiten.
R. Schuldhaus
Nach drei Jahren Ausbildung in Theorie und Praxis haben am
22.09.2011 die Auszubildenden des Kurses H 08 Ihre Prüfungszeugnisse
und Erlaubnisurkunden zur Führung der Berufsbezeichnung
Gesundheits- und KrankenpflegerIn bzw. Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin
überreicht bekommen. Sie werden ab 01. Oktober
2011 in Ihren neuen Arbeitsbereichen (S 1 - S 4) den Dienst beginnen.
Herzlichen Glückwunsch und weiterhin viel Erfolg.
G. Schomburg
Auch die Auszubildenden in der Verwaltung
Franziska Krahl und Vanessa
Werner (v. li) haben ihre dreijährige Ausbildung
zur Kauffrau im Gesundheitswesen
beendet. Ebenfalls herzlichen
Glückwunsch!
R. Niebuhr
Seite 11
Oktober 2011 | klinikum aktuell

Panorama
Betriebsfest 2011
Der Ärztliche Direktor Prof. Dr. Horst Kierdorf (vorne), Geschäftsführer
Helmut Schüttig (Mitte) und die stellvertretende Pflegedirektorin
Birgit Walther (re.) verteilen Eintrittsbuttons.
Das Kennel-Bad ist immer wieder eine schöne Kulisse.
1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter feierten gemeinsam im
Kennel-Bad in Braunschweig.
Wieder im Kennel-Bad und wieder
Glück mit dem Wetter – das
waren schon gute Vorzeichen für
das diesjährige Betriebsfest am
25. August. Und die Erwartungen
wurden nicht enttäuscht: es war
wieder eine tolle und auf der
Tanzfläche auch fetzige Party. In
diesem Jahr kamen sogar noch
mehr Mitarbeiter als vor zwei Jahren,
nämlich rund 1000 Personen.
Daher war die Chance sehr groß,
nette Kollegen zu treffen und die
Zeit für Gespräche zu nutzen. Los
ging es um 18:00 Uhr, gefeiert
und getanzt wurde bis 1:30 Uhr.
Das Buffet war dieses Jahr indisch-vegetarisch,
passend dazu
die farbenfrohe Dekoration der
Tische. Überraschend viele Kollegen
haben sich auch am Mandala-Malwettbewerb
beteiligt, dessen
Gewinner inzwischen auch
feststehen: Andrea Moos aus der
Radioonkologie hat das schönste
Mandala gemalt und gewinnt eine
Klinikumsuhr, Kristina Pohl,
Schülerin der Gesundheits- und
Krankenpflege, kommt auf Platz 2
und gewinnt ein T-Shirt und Romina
Quast, ebenfalls aus der Radioonkologie,
erringt Platz 3 und
erhält einen Apothekengutschein
im Wert von 15 Euro. (Sc)
Nachdem das Orga-Team in letzter Minute noch 50 zusätzliche Bierzeltgarnituren
bestellt hatte, waren genügend Sitzplätze vorhanden.
Auch auf der Tanzfläche war die Stimmung gut. Es war
auch für (fast) jeden Musikgeschmack etwas dabei.
Der letzte schöne Sommertag in diesem Jahr lockte
1000 Gäste an.
Jubiläen
Termine
25jähriges Dienstjubiläum
Norbert Kohlmeyer am 4.7. in GF
Christiane Wehner am 31.8. in
S 3
Aline Spry am 8.8. in S 2
Heiko Elsner am 15.8. in S 2
Susanne Spiegel am 9.9. in S 2
Carolin Lambrue am 19.9. in S 3
Elisabeth Krause am 30.9. in S 1
Sabine Schwarz am 30.9. in S 2
Mariyam Weber am 30.9. in S 2
Susanne Oppermann am 30.9.
in S 1
Karina Gromotka, am 30.9. in S 3
Sandra Broders am 30.9. in S 1
Andreas Kopkau am 2.10. in S 2
Holger Hansch am 31.10. in S 2
40jähriges Dienstjubiläum
Anne Borchers am 30.9. in GF
Marianne Böhmer am 31.10. in
S3
„Klinikum informativ – Eine
Vortragsreihe für Interessierte“
Das Städtische Klinikum lädt
immer am 3. Mittwoch im Monat
um 18:00 Uhr zu Vorträgen
in das Haus der Wissenschaft,
Pockelsstraße 11, ein.
16.11.2011 „Schilddrüsenvergrößerung
– moderne und sichere
Behandlung“, Dozent: Professor
Dr. Guido Schumacher,
Chefarzt der Chirurgischen Klinik
Patientenuniversität
Im Bildungszentrum des Klinikums
in der Naumburgstraße 15,
von 18:00 Uhr bis 20:30 Uhr.
Anmeldung bei Silke Bartels,
Tel. (0531) 8852 5110, patientenuni@klinikum-braunschweig.de
29.11.2011 „Gehirn und Nervensystem“,
Dozent: Professor
Dr. Karl Wessel
6.3.2012 „Die Niere“, Dozent:
Prof. Dr. Horst Kierdorf
24.4.2012 „Der Darm“, Dozent:
Prof. Dr. Max Reinshagen
Pinsel und Gold
Klinikum aktuell stellt Mitarbeiter
mit besonderen Talenten
vor.
Leinöl, Harz, Pigmente, Gold,
manchmal sogar Eier oder
Quark das alles sind Materialien,
die Jutta Gröper für ihr
Hobby braucht. Die Krankenschwester
aus der Senologie
malt in ihrer Freizeit, und zwar
nach historischen Handwerkstechniken.
Sie mischt aus Leinöl
und Pigmenten selbst leuchtende
Farben zusammen, stellt
die Untergründe für ihre Werke
selbst her z. B. aus Kreide und
Jutta Gröper
und das
Schokoladenmädchen.
fertigt sogar die Bilderrahmen
selbst an. Schleifen, Gravieren,
Vergolden und Schnitzen sind
ebenfalls Techniken, die Gröper
einsetzt. Begonnen hat alles vor
fast 20 Jahren, als sie einen
Workshop des Chef-Restaurators
des Braunschweigischen Landesmuseums
besuchte, in dem es
um die Wiederbelebung solcher
Methoden ging. Daraus entstand
eine Leidenschaft, die bis heute
anhält. „Anfangs übte ich nur das
Vergolden, mit einer sehr aufwändigen
Technik, die nur auf
Holz oder Stuck eingesetzt wird“,
sagt Gröper, „nachdem ich es geschafft
hatte, eine Skulptur aus
dem 16. Jahrhundert zu vergolden,
fing ich an, Bilderrahmen
herzustellen und alte Ölgemälde
zu reproduzieren z. B. „das
Schokoladenmädchen“, das Jean-Étienne
Liotard 1744 malte“.
Heute malt die 53jährige
auch Bilder nach eigenen Ideen,
bleibt aber immer den alten
Techniken treu. Jutta Gröper hat
ihre Werke bereits in einigen
Ausstellungen präsentiert.
(Sc)
klinikum aktuell | Oktober 2011 Seite 12