GroÃer Preis des Klinikums vergeben - Klinikum Chemnitz

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Ab 01.09.2004 arbeiten wir in der Frauenklinik im Bereich der Geburtshilfe in einer neuen Struktur. Aus zwei Stationen, einem Kreißsaal und der Milchküche wurde ein gemeinsamer Arbeitsbereich „Geburtshilfe” mit einer Pflegegruppenleitung und einer ständigen Vertretung. Strukturveränderung Die ersten Gedanken zur Strukturveränderung im Bereich der Geburtshilfe liegen schon zwei Jahre zurück. Damals merkten wir, dass durch die Reduzierung der Fallzahlen und die erfolgte Reduzierung des Pflegedienstes Grenzen der Organisation erreicht waren. Ein weiterer Grund zur Umstrukturierung in diesem Bereich waren die Erfordernisse, zukünftig eine familienorientierte, integrative Wochenbettpflege durchzuführen. Gemeinsam wurde in einigen Sitzungen mit verantwortlichen Pflegekräften und Ärzten überlegt, wie eine neue Struktur in diesem Bereich aussehen könnte. Erfahrungen, positive und negative, die an den Standorten Küchwald und Dresdner Straße nach Strukturveränderungen vorhanden waren, wurden in die Diskussion mit einbezogen. Die größte Veränderung, die sich in diesem Bereich vollzogen hat, war die Veränderung der Berufsprofile, denn das Ziel war die Integration von Hebammen in die Wochenpflege. Aus wirtschaftlicher Sicht war es nicht möglich, Hebammen zusätzlich zu bekommen, sondern es mussten dafür langjährig erfahrene Kinderkrankenschwestern aus diesem Bereich umgesetzt werden. Dies war für unsere Mitarbeiter das größte Problem. Da es im Leben immer zwei Seiten gibt, eine positive und eine negative, möchte ich dies an unserem Strukturwandel deutlich machen. Ein großer Vorteil ist, dass wir jetzt die Hebammen in der Wochenpflege einsetzen und damit 9 Absolventen zum 1.9.04 eine Chance bekommen haben, in den Arbeitsprozess einzusteigen. Sieben Absolventen bekamen einen unbefristeten Arbeitsvertrag und zwei einen befristeten Vertrag. Die Verträge wurden mit 75 % erstellt. Die langjährig erfahrenen Hebammen, die bis zum Zeitpunkt des Strukturwandels nur im Kreißsaal gearbeitet hatten, werden zukünftig im zweimonatlichen Wechsel auch in der Wochenpflege, neben den Schwestern eingesetzt. modern? eine Frage der Zeit? erforderlich? Die bereits bestehende gute Zusammenarbeit der Wochenstationen mit der ehemaligen Milchküche wird sich durch die Integration der Mitarbeiter in den neuen Bereich noch verstärken. Denn Stillprobleme und Umgang mit Muttermilch tangieren auch die Arbeitsabläufe in der jetzt neu bezeichneten „Fachabteilung Kindernahrung”. Der negative Teil unserer Strukturveränderung, der sich nicht vermeiden ließ, war, dass wir nicht alle Kinderkrankenschwestern, die viele Jahre eine sehr gute Arbeit geleistet haben, hier in der Frauenklinik behalten konnten. Sechs vollbeschäftigte Kinderkrankenschwestern mussten in andere Klinikbereiche umgesetzt werden. Dies hat natürlich viele Ängste und Probleme bei den Mitarbeitern ausgelöst. Vier Mitarbeiter haben sich selbst für einen Wechsel entschieden, als die Tendenz bekannt wurde. Für zwei Mitarbeiter mussten dann noch Lösungen gefunden werden. Im gemeinsamen Dialog mit der Personalabteilung, der Schwerbehindertenver tretung und den Pflegedienstleitungen der Standorte konnte dies im Sinne der Mitarbeiter geklärt werden. Ein weiteres Problem musste gelöst werden, es konnte nicht mehr für alle Mitarbeiter ein 100 % Vertrag angeboten werden. Es wurde deshalb mit jedem Mitarbeiter ein persönliches Gespräch geführt, damit jeder für sich eine Entscheidung treffen konnte. Seit 1.9.04 bemühen sich alle Mitarbeiter, die neue Struktur im Bereich Geburtshilfe mit Leben und persönlichem Engagement zu füllen. All die geschilderten Probleme und Bedingungen haben sich bis heute schon positiv entwickelt. Aller Anfang ist schwer und mit dem Ziel der integrativen Wochenbettpflege vor den Augen werden wir es schaffen, die Zufriedenheit der Patienten weiter zu erhöhen und unsere Qualität weiter zu verbessern. An dieser Stelle möchte ich allen danken, die mit positiven Gedanken und ihrem persönlichen Engagement dazu beigetragen haben, den Prozess der Strukturveränderung mit zu gestalten. Den Mitarbeitern, die jetzt in anderen Klinikstandorten arbeiten, möchte ich für ihren persönlichen Einsatz danken, den sie in vielen Jahren für die Frauenklinik erbracht haben. Ich wünsche allen einen guten Start in die neuen fachlichen Herausforderungen. Astrid Reuchsel, Pflegedienstleitung in der Frauen- und Kinderklinik Nachzüglerin mit Vorsprung Am 17. September 2001 begann Ilona Reiche in unserer Medizinischen Berufsfachschule ihre Ausbildung in der Fachrichtung Physiotherapie. Obwohl sie 2 Wochen später als ihre Mitschüler begann, holte sie den Rückstand binnen kurzer Zeit durch Fleiß, zielstrebiges Arbeiten und logisches Denken schnell auf. Ihr gelang es, während der 3-jährigen Ausbildung, fachliche Kompetenzen aufzubauen, was sich am Ausbildungsende in einem ausgezeichneten Ergebnis widerspiegelte. Ilona erreichte in den schriftlichen, mündlichen und praktischen Prüfungen die Noten „sehr gut”. Zur Exmatrikulationsfeier am 27. August 2004 konnten diese Leistungen leider noch nicht gewürdigt werden, da ihre praktische Abschlussprüfung erst am 10. 09. 2004 stattfand. Entsprechend der Ausbildungsund Prüfungsverordnung für Physiotherapeuten muss die Ausbildungszeit von 3 Jahren eingehalten werden. An dieser Stelle nochmals Glückwunsch für die erbrachten Leistungen. Dipl.-Med.-Päd. U. Seifert, Lehrerin Physiotherapie 20
Bereits seit 1992 gibt es am Klinikum eine Arbeitsgruppe Pflegedokumentation. Nach einem zwischenzeitlich weniger aktiven Zeitraum arbeiten wir nach personellen Veränderungen seit 2001 wieder intensiv am Thema Dokumentation. Die Steuergruppe ist der Kopf der AG. Die Zusammensetzung verdeutlicht die Tabelle. Leitung Nadja Grobe Verantwortliche Hannelore Siebenborn PDL AG-Mitglied Ute Oelmann Manina Müllner Sonnhild Schwarzer Katrin Teuschert Veronika Liebig Kerstin Rost Nadja Grobe F030 (STL) K121 (STL) D112/N019 (KS) D023 (KS) F240 (KS) D112/ N019 (PGL) Neurologie (KS) Tel. 22340 Tel. 42060 Tel. 12325 Tel. 12530 Tel. 24244 Tel.1232 Tel.10521 4 verantwortlich für Fachgebiet Allgemeine Innere Onkologie Chirurg ie Gynäkologie/ Geburtshilfe Kinder Intensivpflege Neurologie/ Psychiatrie Jedes Mitglied der Steuergruppe ist kompetenter Ansprechpartner zu allen Fragen rund um die Dokumentation. Gleichzeitig leiten die Mitglieder Teil-AG´s, die sich mit den benannten Fachgebieten beschäftigen. Die Teil-AG´s werden bei Bedarf zu entsprechenden Aufgabenstellungen gebildet, um nötige Verbesserungen gemeinsam mit den Anwendern zu erarbeiten. Ziele der AG sind: W ieder liegt ein anstrengendes Jahr harter Arbeit hinter uns. Ein Jeder hat doch ein wenig „Kerzenschein” in Form eines Dankeschöns verdient! Wird bei Ihnen auch mal gelobt? Gehören Sie zum Kreis jener Mitarbeiter, die sich des Öfteren eines Lobes von Seiten der Chefin oder des Chefs erfreuen dürfen? - Dann gehören Sie zu den durchaus „Bevorzugten”. Es gibt auch Mitarbeiter, die sich der Wertschätzung ihrer Vorgesetzten oder ihres Vorgesetzten auch ohne ausdrückliche Belobigung sicher sein dürfen. Einheitliche Dokumentation am Klinikum Chemnitz gGmbH Einhaltung der Standards der Joint Commission Die Leistungen der Pflege aus den Patientenbedürfnissen heraus begründbar und damit transparenter zu machen und dabei wirtschaftliche Aspekte zu berücksichtigen Professionelle Dokumentation des Behandlungs- und Pflegeprozesses Rechtliche Sicherheit der Dokumentation Die Arbeitsgruppe erarbeitete in den letzten Jahren in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachabteilungen u.a.: Abkürzungsliste des Klinikums Richtlinien zur Pflegedokumentation Einheitliche Tageskurven im Intensivbereich Einheitliche Tageskurve im Intensivbereich Kinder Formulare Stammblatt, Pflegeanamnese und Aufnahme Kinder Aufnahmeformular Rettungsstelle Formular Pflegedokumentation Anästhesie BÜRO... ...BÜRO Und - es gibt auch Mitarbeiter, die selbst ihr Umfeld gern mit anerkennenden Worten erfreuen. Wagen Sie doch auch mal einen Vorstoß in diese Richtung! Lächelnd, überzeugend und mit etwas Humor kommt Ihre kleine Anerkennung an Chefin oder Chef sicher gut an. Die meisten Führungskräfte sind nämlich durchaus ansprechbar für ein Lob, das von ihren Mitarbeitern kommt. Damit fördern Sie Teamarbeit und „beflügeln” durch diese Verhaltensweisen das menschliche Miteinander. Alles Gute für das neue Jahr für Ihr „Team”. Ines Müller Arbeitsgruppe Pflege dokumentation Dabei gestaltete sich die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachbereichen sehr unterschiedlich. Letztendlich beweisen aber alle Ergebnisse, dass es sich lohnt, Argumente und Vorschläge auszutauschen und zu bewerten sowie Ausdauer zu beweisen - im Sinne einer Vereinheitlichung und damit Erleichterung der Dokumentation. Meist einmal jährlich werden zur Qualitätskontrolle durch die AG-Mitglieder in allen Bereichen Dokumentationsvisiten durchgeführt. Bei diesen Visiten versuchen wir als Arbeitsgruppe, mit dem Personal vor Ort ins Gespräch zu kommen. Dabei können Unsicherheiten, Fragen oder Probleme entweder direkt diskutiert und geklärt werden oder werden aufgegriffen als Anregung für weitere Aufgaben der AG, wie beispielsweise bestehender Schulungsbedarf. Die Ergebnisse der Dokumentationsvisiten werden in einer Statistik erfasst und zeigen so die Entwicklung der Pflegedokumentation auf. Dabei wird deutlich, dass sich schon viel positiv verändert hat. Die Statistik weist aber ebenso auf bestehende Potenziale hin. Natürlich sind wir auch außerhalb der Dokumentationsvisiten für Anregungen offen und freuen uns immer wieder, wenn uns interessierte Mitarbeiter „aufhalten”. Die Mitglieder der Arbeitsgruppe führen regelmäßig Schulungen zu den verschiedenen Themen der Pflegedokumentation im Bildungszentrum durch. Unsere Weiterbildungsangebote richten wir bedarfsgerecht aus. Die Resonanz zu den Veranstaltungen motiviert uns für die Arbeit in der AG. Wir freuen uns immer wieder über interessierte Mitarbeiter und stehen Ihnen für Fragen zur Dokumentation in der Pflege gerne zur Verfügung. Nadja Grobe Leiterin AG Pflegedokumentation 21
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