Kneipp® Der Weg zur Nachhaltigkeit.

Verbesserung durch die Umsetzung des
Standortkonzepts
Positive Entwicklung durch Umsetzung
des Standortkonzepts
Ende April 2013 findet die Umsetzung
eines Standortkonzeptes
ihren Abschluss im Rahmen dessen
eine Konzentration der Unternehmensaktivitäten
auf zwei Standorte
umgesetzt wurde. Verwaltung und
Produktion sind nun zentral am
Standort Ochsenfurt-Hohestadt
angesiedelt.
Die umgesetzte Struktur ermöglicht
nun die Weiterentwicklung
des Unternehmens Kneipp sowie
langfristig auch die Schaffung
neuer Arbeitsplätze und sie ist die
Grundlage für die Weiterführung
der aktuellen Erfolge des Unternehmens
und der Marke. Die Vorteile
der Verteilung der Produktions- und
Distributionsaktivitäten auf nur
zwei Standorte sind vielfältig: So
wird ein reibungsloser Verlauf der
gesamten Prozesskette von Produktentwicklung/Marketing/Vertrieb
sowie der Herstellung/Materialfluss
nun besser möglich, was zu
Produktivitäts- und Qualitätssteigerung
führt. Die Kommunikation
zwischen den einzelnen Bereichen
und Abteilungen wird verbessert,
insbesondere beim Kernprozess
Innovation und Produktneueinführung.
Wichtige Investitionen in neue
Maschinen und neue Produktgruppen
sind nun möglich und auch die
mit dem Wachstum verbundenen
Büro-Arbeitsplätze können ausgebaut
werden.
Durch Umstrukturierungen innerhalb
der Logistik konnten neue
Kapazitäten für die Produktion
geschaffen werden, so dass es
möglich war wichtige neue Maschinen
anzuschaffen. Dies ist für
das weitere Wachstum sowie die
Beibehaltung der Beibehaltung
der Eigenfertigung bzw. internen
Abdeckung strategisch wichtiger
Produktgruppen, Technologien, Fertigungsverfahren
und Funktionen
von entscheidender Bedeutung.
Verbesserung der Qualität
der Büroarbeitsplätze bei
gleichzeitiger Verringerung
des Energiebedarfs
Ein entscheidender Teil des Standortkonzepts
ist die Integration der
Büroarbeitsplätze aus der Verwaltung
mit den Bereichen Geschäftsführung,
Marketing, Kommunikation,
Vertrieb, International Business,
Controlling und Buchhaltung, die
bisher in Würzburg in einem gemieteten
Gebäude von Anfang des
19. Jahrhunderts untergebracht
waren. Dieser alte Verwaltungsstandort
war geprägt von einer
maroden Bausubstanz mit einer
stark veralteten Infrastruktur bei
Heizung, elektrischen Leitungen
und Isolierung und von zunehmend
beengten Raumverhältnissen, die
nicht mehr zeitgemäß waren und
kein Wachstum zuließen. Neben
den durch das Gebäude bedingten
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