Kneipp® Der Weg zur Nachhaltigkeit.

Vertrauensvolle Zusammenarbeit
Wir fördern das partnerschaftliche
Verhalten am Arbeitsplatz und die
vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Ein gutes Betriebsklima ist uns
wichtig!
Bewerber und Mitarbeiter werden
entsprechend ihrer Fähigkeiten und
ihrer Persönlichkeit ausgewählt und
gefördert und nicht aufgrund des
Geschlechts, Alters oder der ethnischen
Zugehörigkeit.
Sollten Fälle von Mobbing oder Diskriminierung
auftreten, so ergreifen
wir aktiv Maßnahmen zur Konfliktlösung.
Ein Mobbing- und Konfliktberater
wurde eigens hierfür
ausgebildet.
Mitarbeiter beim Würzburger Firmenlauf 2012
Gemeinsame Aktivitäten, wie z. B.
das geplante Sommerfest 2013,
fördern das Miteinander und machen
zudem einfach Spaß.
Gesundheitsmanagement
Auch innerhalb des Unternehmens
ist Gesundheit ein wichtiges
Thema. Unter dem Motto „Gesund
leben und arbeiten – natürlich bei
Kneipp“ betreiben wir systematisch
ein betriebliches Gesundheitsmanagement.
Zusammen mit den
Mitarbeitern prüfen wir den Verbesserungsbedarf
und leiten entsprechende
Maßnahmen ein.
Verschiedene Aktionen regen zu
einer gesunden Lebensführung an.
In unseren Kneipp-Becken können
Mitarbeiter/-innen Kneipp hautnah
erleben.
Ausbildung, Weiterbildung,
Förderung
Durch Ausbildungsplatzangebote,
Trainee- und Praktikantenstellen
leisten wir einen Beitrag zur Nachwuchsförderung
und möchten jungen
Menschen die Möglichkeit zur
Qualifizierung geben. Wir wollen
die Kompetenzen der Beschäftigten,
z. B. anhand einer regelmäßig
durchgeführten Weiterbildungsbedarfsanalyse,
zielgerichtet weiterentwickeln.
Zielvereinbarung gekoppelt mit variabler
Vergütung ist ein etabliertes
Instrument, um das Management
auf unsere Strategie zu fokussieren
und Leistung zu honorieren.
Kneipp pflegt einen kooperativen
Führungsstil mit flachen Hierarchien
in einer wendigen und überschaubaren
Organisation. Diese flexible
Struktur bietet Freiräume, um eigene
Projekte und Ideen über breite
Aufgabengebiete hinweg praxisnah
zu gestalten und zum Erfolg zu
führen.
Unter dem Motto „Erfolg durch Dialog“
haben wir in 2012 ein strukturiertes
„Mitarbeitergespräch“
für alle Mitarbeiter/-innen von der
Geschäftsleitung bis zum Mitarbeiter
am Band eingeführt. Damit
wollen wir eine zielgerichtete Kommunikation
zwischen Führungskraft
und Mitarbeiter sicherstellen. Die
Mitarbeiter/-innen sollen aktiv eingebunden
werden, es soll ein Ab-
Seite 27