i Online - B4B MITTELHESSEN

Die Unternehmer- 

Mitmachorganisation 

Wirtschaftsmagazin 

IHK Gießen–Friedberg 

12. Jahrgang | www.giessen-friedberg.ihk.de 

Rohstoffversorgung von morgen 

Kampf um 

Seltene Erden 

Kinderfest Gießen: 

Es werden noch dringend 

Sponsoren gesucht 

Begabtenförderung: 

Die besten Azubis der 

Region erhalten Stipendium 

5 | 2011 

IHK-Vollversammlung: 

Das Wirtschaftsparlament 

der Region tagt in Gießen

21. bis 30. Mai 2011 

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Prof. Dr. Stefan Gäth, 

Justus-Liebig-Universität Gießen 

Foto: privat 

Die Knappheit 

im Auge behalten! 

So wenig wie die Energie gemäß des ersten 

Hauptsatzes der Thermodynamik erzeugt 

und verbraucht werden kann, sondern nur 

in andere Energiearten umgewandelt wird, 

so wenig lassen sich Kupfer, Gold, Palladi- 

um, Indium und die anderen Ressourcen 

erzeugen und verbrauchen. Man kann sie 

nur (immer) wiedergewinnen. 

Unsere Erde verlangt im Hinblick auf unse- 

ren Rohstoffbedarf zunehmend strategisches 

Handeln. Das gilt aber nicht nur für die 

Gruppe der Energieträger, sondern zuneh- 

mend auch für andere essentielle Ressour- 

cen wie Metalle und Nichtmetalle sowie 

unter anderen den lebensnotwendigen 

Phosphor. Die Schere zwischen Rohstoff- 

konsum und Rohstoffangebot wird sich in 

den kommenden Jahren bei ungebremst 

wachsender Weltbevölkerung und zuneh- 

mendem Wohlstand in den Schwellenlän- 

dern drastisch verschärfen, sofern der spezi- 

fische individuelle Rohstoffbedarf nicht 

gesenkt und unsere Rohstoffe durch Recy- 

cling nicht möglichst vollständig dem Pro- 

duktionskreislauf wieder zugeführt werden. 

Auftakt 

Elektronikgeräte wie Mobiltelefone stellen 

schon heute hochkonzentrierte Minen dar. 

Eine nachhaltige Rohstoffpolitik sollte das 

Ziel verfolgen, diese Minen vollständig ein- 

zusammeln und zu lagern, bis die Aufberei- 

tungstechnologien und die Weltmarktpreise 

eine nahezu vollständige Rohstoffwiederge- 

winnung wirtschaftlich erlauben. In diesem 

Sinne sollte eine neue Depotverordnung das 

Zwischenlagern werthaltiger Abfallfraktio- 

nen wie E-Schrott regeln. 

Dazu gehört es, den individuellen Rohstoff- 

gehalt unserer verschiedenen Produkte Wert 

zu schätzen. Ob Mobiltelefon oder Wohnge- 

bäude – alles hat im Sinne des Urban Mining 

seinen Rohstoffwert. 

Die Beispiele zeigen, nachhaltiges Handeln 

erfordert schon heute das vorsorgende Den- 

ken an morgen. – Behalten wir die Knapp- 

heit unserer Rohstoffe im Auge! 

Stefan Gäth 

www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011 3

Inhalt 

28 

Jährlich erhalten die 20 besten Auszubildenden der Region die 

Chance auf eine geförderte Weiterbildung durch die Stiftung „Begabtenförderung 

Berufliche Bildung“. Auf dem Bild sind die Stipendiaten 

mit dem IHK-Ausbildungsberater Hans-Joachim Danne 

(links) und Reiner Sippel (rechts), Ziola GmbH. 

37 

Das Präsidium der IHK-Vollversammlung, die im April zum ersten 

Mal in 2011 tagte: Wolfgang Bergenthum, Dr. Angelika Schlaefke, 

Dr. Wolfgang Maaß (Präsident), Dr. Matthias Leder (Hauptgeschäftsführer), 

Fritz Hartmut Ulrich und Norber Jäger. 

27 

Den Mitbewerbern davon gefahren... Delta-Bike aus Gießen gewann 

den hessischen Website-Award 2011. Das Foto zeigt Dr. Frank 

Wendzinski, Geschäftsführer der IHK Gießen–Friedberg, Thomas 

Langner, Delta Bike Sports GmbH, und Edgar Rinhardt vom EC-M 

(v.li.n.re.). 

Foto: P. Zielinski 

Foto: I. Jakob 

Foto: ECM 

Wirtschaft und Politik 

12 ■ Präqualifikationsregister 

Das Zertifikat der Auftragsberatungsstelle Hessen e.V. erleich- 

tert unternehmen den Zugang zu öffentlichen Aufträgen. 

14 ■ Auswirkungen des EU-Jahreswachstumsberichts 

Dr. Jessica Koch vom CEP erläutert die Kernpunkte 

15 ■ MitteHessen e.V. 

Das neue Pendlerportal soll Geld sparen und die Umwelt 

schonen helfen. 

18 Wirtschaftsjunioren Wetterau e.V. 

Wie geht man richtig mit Schuldnern um? 

19 Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogelsberg e.V. 

IHK-Hautpgeschäftsführer Dr. Matthias Leder empfiehlt 

strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard. 

IHK Service 

20 ■ Arbeitskreis Multimedia 

Der Trend zum „Cloud Computing“ 

21 ■ Ausgezeichnete Auslandsgeschäfte 

Bald wird der Hessische Exportpreis verliehen 

25 ■ Ideenmanagement 

Nutzen Sie die Kenntnisse und Ideen Ihrer Mitarbeiter 

30 ■ Jahresthema 2011 

Professor Dr. Michael Hüther spricht für ein positives Bild 

gegenüber älteren Mitarbeitern. 

32 ■ Veränderungen im Handelsregister 

33 ■ Veranstaltungskalender 

34 ■ Veranstaltungskalender international 

35 Jubiläen 

IHK-Sonderthema: Marketing 

44 Profi-Tipp von Subito advertising: 

Wie Markenpositionierung funktioniert. 

46 Professor Dr. Franz-Rudolf Esch und Doktorand Sebastian 

Ullrich beantworten die Frage: Was ist Neuromarketing? 

4 www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011 

Geschäftsfeldnavigator: ■ Standortpolitik ■ Starthilfe/Unternehmensförderung

Nachrichten aus der Region 

50 Rückblick auf die CeBIT 2011 

53 Verpackungscluster Mittelhessen 

Die Vor- und Nachteile von Einkaufskooperationen 

56 Netzwerk „Aufgeweckt“, Teil 4 

58 Notizen aus der Region 

Lebensart 

61 Klasse Klassik Sommer 2011 

Bereits zum achten Mal findet das Event 

auf der Friedberger Seewiese statt. 

Gewinnen Sie Karten! 

Aufmacher/Titel 

6 ■ Eine Gruppe von 17 Metallen 

macht von sich reden 

Seltene Erden stecken in vielen Elektronikgeräten, 

auf die wir nicht mehr verzichten 

möchten. Was ist, wenn die Vorkommen ausgeschöpft 

sind? 

Titelbild 

Fotografiert und gestaltet von Holger Sieler, 

Bad Nauheim, www.kgb-werk.de 

Beilagenhinweis: 

Die Vollauflage enthält Beilagen der Firmen 

· Citroen – Autopark Schreier 

· New-Vision-Systemhaus – Veranstaltungen 2011 

· VWA Gießen 

Wir bitten um freundliche Beachtung! 

Verlagssonderveröffentlichung: 

Solaranlagen Seite 41 

■ Aus- und Weiterbildung ■ Innovation/Umwelt ■ International ■ Recht und Steuern 

Inhalt 


Aufmacher 

DIHK-Umfrage: 90 Prozent der Industrieunternehmen sehen Versorgungsproblem 

Rohstoffversorgung mit 

Seltenen Erden wird zum Nadelöhr 

Sie klingen wie Namen aus einem Science 

Fiction-Film, sind aber schon heute von der 

Industrie heiß begehrt: Scandium, Yttrium, 

Cerium, Tantal, Niob, Lanthan, Neodym, 

Europium oder Terbium. Um diese sogenann- 

ten seltenen Erden hat ein Wettlauf der Volks- 

wirtschaften eingesetzt, denn sie sind unver- 

zichtbar für viele Hochtechnologieprodukte 

wie Computer, Handys und Bildschirme. Aber 

auch in der Medizintechnik, Solarenergie oder 

der Chemieindustrie werden sie dringend 

benötigt. 

Der Begriff „Seltene Erden“ ist dabei irrefüh- 

rend, denn es handelt sich chemisch um eine 

Gruppe von 17 Metallen. Der Name stammt 

aus der Zeit der Entdeckung dieser Elemente, 

die als Beimischungen in anderen seltenen 

Mineralien gefunden wurden und zunächst in 

Form ihrer Oxide (früher „Erden“ genannt) 

isoliert wurden. Obwohl einige der Metalle der 

Seltenen Erden wie Cer, Yttrium und Neodym 

in der Erdkruste häufiger vorkommen als bei- 

spielsweise Blei oder Arsen, hat die Bezeich- 

nung „Metalle der Seltenen Erden“ gleichwohl 

ihre Berechtigung. Denn größere Lagerstätten 

von geeigneten Mineralien sind tatsächlich 

selten. Die Elemente kommen zumeist nur 

jeweils in kleinen Mengen, in sehr vielen, weit 

verstreut lagernden Mineralien sowie als Bei- 

mischungen in anderen Mineralien vor. Die 

größten Vorkommen von Seltenen Erden wer- 

den mit 2,9 Millionen Tonnen in China ver- 

mutet. Aber auch Australien, die USA und 

Kasachstan haben bedeutende Vorkommen. 

Obwohl sie nur in kleinen Mengen verwendet 

werden, sind sie neben den oben genannten 

Produkten auch für die Herstellung von Halb- 

leitern, Handys oder Windturbinen eminent 

wichtig. Weiterhin brauchen Autozulieferer 

Seltene Erden für die Herstellung leistungs- 

starker Akkus von Elektromotoren. Der mit 

Abstand größte Produzent ist China. Im Jahr 

2008 wurden dort 120 000 Tonnen gefördert, 

das waren 97 Prozent der weltweiten 

Menge. Davon exportiert das Land 

gut 30 000 Tonnen – seit 2007 

allerdings mit rückläufiger 

Tendenz. Unter dem 

Protest der Industrie- 

staaten hat die asiati- 

sche Wirtschaftsnation 

Ende 2010 angekün- 

digt, den Export der für 

die Technologiebranche 

unersetzbaren Metalle 

weiter zu drosseln, 

allein in der ersten 

Jahreshälfte 2011 um 

weitere 35 Prozent. 

Weltmarktpreise 

explodieren 

Zur sinkenden Produktion kommt die steigen- 

de Nachfrage der schnell wachsenden Schwel- 

lenländer nach den begehrten Metallen. Die 

Folge: die Weltmarktpreise explodieren. Nach 

einer Studie des Darmstädter Öko-Instituts 

stiegen die Preise innerhalb eines Jahres um 

mehrere Hundert Prozent. Zahlten Einkäufer 

der „günstigen“ Seltenen Erden wie Cer, Lan- 

than oder Neodym Anfang 2010 noch 10 Dol- 

lar je Kilogramm, mussten sie Ende des Jahres 

schon 90 Dollar dafür hinlegen. Auch die 

Preise für „teure“ Oxide wie Dysprosium 

Europium oder Terbium verachtfachten sich 

auf bis zu 800 Dollar je Kilo. Neben den größ- 

ten Verbrauchern China, Japan und den Ver- 

einigten Staaten wird die Rohstoffversorgung 

an Seltenen Erden für viele deutsche Firmen 

immer mehr zum Nadelöhr. Das ergab im 

Herbst 2010 eine Umfrage des 

Deutschen Industrie- und 

Handelskammertages 

(DIHK) unter rund 

1 100 Unternehmen 

aller Branchen. 

Immer mehr Un- 

ternehmen haben 

demnach Proble- 

me, sich ausrei- 

chend mit Res- 

sourcen zu versor- 

gen. Neun von 

zehn Industrie- 

unternehmenbe- zeichneten die 

Rohstoffpreise als 

zunehmendes Problem. In der 

Gesamtwirtschaft bemängeln das immerhin 

noch knapp 60 Prozent. Die Firmen müssen 

laut Umfrage allein 2010 rund 30 Milliarden 

Euro mehr für Rohstoffe ausgeben als im Jahr 

zuvor. Darüber hinaus habe mehr als jedes 

zweite Industrieunternehmen Probleme, über- 

haupt noch ausreichend Rohstoffe zu bekom- 

men. „Im kommenden Jahr rechne ich mit 

einem weiteren kräftigen Anstieg der Roh- 

stoffausgaben, da nicht nur die Preise weiter 

steigen, sondern auch die Nachfragemenge 

wegen der weiteren konjunkturellen Verbes- 

serung eher noch zunehmen dürfte“, sagt 

DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann. 

Preissprünge und Zugangsschwierigkeiten 

machten die Rohstoffversorgung für die 

Unternehmen zunehmend unkalkulierbar. 


■ Innovation/Umwellt 

Foto: ©Felix - Fotolia com

„Hoher Handlungsdruck in 

der deutschen Wirtschaft“ 

Die steigenden Rohstoffpreise seien nur zum 

Teil auf die boomende Weltkonjunktur und 

den Ressourcenhunger der Schwellenländer 

zurückzuführen, hieß es. Preistreibend wirk- 

ten schlechte Ernten bei regenerativen Roh- 

stoffen und Angebotsverknappungen durch 

Länder mit Ressourcenvorkommen. 

„Erschwerend kommt für die deutschen 

Unternehmen hinzu, dass immer mehr Roh- 

stoffanbieter Verträge für kürzere Zeiträume 

abschließen - zulasten der Planungssicher- 

heit der Unternehmen“, so Driftmann. Über 

die Hälfte der Industrieunternehmen berich- 

teten bereits über zunehmende Probleme bei 

der Vertragssicherheit. Das Rohstoffproblem 

erzeugt einen hohen Handlungsdruck in der 

deutschen Wirtschaft. Insbesondere die 

Industrieunternehmen setzen alle Hebel in 

Bewegung, um ihre Rohstoffversorgung 

abzusichern. Neun von zehn Industrieunter- 

nehmen suchen laut DIHK-Studie bereits 

nach neuen Lieferanten, die ihnen die „Roh- 

stoffe in ausreichender Menge und zu ver- 

nünftigen Preisen“ zur Verfügung stellen 

können. 

Auch bei der Grünberger Firma Bender hat 

man die Auswirkungen der Rohstoffver- 

knappung bei Seltenen Erden zu spüren 

bekommen. „Wir hatten 2010 bei Kondensa- 

toren mit Tantal Preissteigerungen zwischen 

15 und 20 Prozent“, berichtet Einkaufsleiter 

Eckhard Klös. Seit knapp eineinhalb Jahren 

würden Preise und Lieferzeiten enorm 

anziehen, auch getrieben von einer stärke- 

ren öffentlichen Berichterstattung: „Jede 

Nachricht über eine Minenschließung oder 

Rohstoff-Verknappung schlägt sich im Preis 

nieder.“ Dass Bender nur die besagten 15 bis 

20 Prozent an Teuerungsrate zu zahlen hat, 

liegt laut Klös an umsichtiger Beschaffungs- 

strategie. „Unsere Verträge verpflichten 

unsere Lieferanten stets, eine bestimmte 

Menge zum Fixpreis bereit zu halten. Dar- 

über hinaus haben wir eigene Vorräte ange- 


legt.“ Perspektivisch will man bei Bender 

ganz von den Tantal-Kondensatoren weg- 

kommen: „Bei der Neuentwicklung von Pro- 

dukten setzen wir auf andere Kondensato- 

ren. Ob wir dabei ganz auf Tantal verzichten 

können, steht allerdings noch nicht fest“, so 

Klös. Bender entwickelt und vertreibt Mess- 

und Überwachungsrelais sowie Produkte 

unter anderem aus den Bereichen Isolations- 

überwachung sowie Krankenhaus- und 

Prüftechnik. 

Auf der Suche nach einer Befreiung aus der 

chinesischen Rohstoff-Umklammerung set- 

zen Regierung und Unternehmen auch auf 

ungewöhnliche Wege. Der Bundesverband 

der Deutschen Industrie (BDI) plädierte Ende 

Januar dafür, mit dem zentralasiatischen 

Kasachstan eine Rohstoffpartnerschaft auf- 

zubauen. In dem rohstoffreichen Land sol- 

len deutsche Firmen auch exklusiven 

Zugang zu sogenannten Seltenen Erden 

bekommen. Bundeskanzlerin Angela Merkel 

hat laut BDI dem kasachischen Präsidenten 

Nursultan Nasarbajew gegenüber das große 

Interesse Deutschlands an einer solchen 

Kooperation bekundet. Der BDI arbeitet seit 

mehreren Jahren gemeinsam mit der Bun- 

desregierung und der EU-Kommission 

intensiv an einer Strategie zur Verbesserung 

der Rohstoffverfügbarkeit. Denkbar sei, dass 

Unternehmen ihren Einkauf bündeln und 

dadurch größere Marktmacht entfalten. Sie 

könnten sich gemeinsam sogar an ausländi- 

schen Minenprojekten beteiligen, die für sie 

allein finanziell kaum zu stemmen wären. 

Die Gespräche über eine bilaterale Rohstoff- 

partnerschaft mit Kasachstan befänden sich 

noch in einem frühen Stadium, bremste der 

Verband die Hoffnung auf eine schnelle Ver- 

besserung der Rohstoffsituation. 

Rohstoffabbau 

in Europa erleichtern 

Auch in Europa will man sich auf die Suche 

nach den begehrten Rohstoffen machen und 

den heimischen Abbau forcieren. Die Mit- 

Aufmacher 

gliedstaaten müssten dafür die Vorausset- 

zungen schaffen, fordert die EU-Kommission 

in einem im Februar vorgelegten Strategie- 

papier. Unter anderem sollten Genehmi- 

gungsverfahren für den heimischen Roh- 

stoffabbau verkürzt werden. Laut Schätzun- 

gen finden sich immerhin sieben Prozent der 

weltweiten Vorkommen von Seltenen Erden 

auf dem Gebiet der EU. Ausgehend von der 

Rohstoffinitiative schlägt die Europäische 

Kommission eine Reihe von Maßnahmen 

vor, um eine faire und dauerhafte Versor- 

gung mit Rohstoffen vom Weltmarkt zu 

sichern, eine nachhaltige Versorgung inner- 

halb der EU zu fördern, die Ressourceneffizi- 

enz zu steigern und Recycling zu fördern. 

Der DIHK begrüßte die Initiative der Europä- 

ischen Union. Es müsse jedoch der gesetzli- 

che Rahmen – beispielsweise für Genehmi- 

gungsverfahren – angepasst werden, sagte 

DIHK-Hauptgeschäftsführer Martin Wansle- 

ben. Experten zweifeln allerdings, ob die bis- 

lang nicht genutzten Vorkommen in Europa 

kostendeckend gefördert werden können. 

Laut EU-Kommission soll der Abbau von 

Ressourcen auf dem eigenen Gebiet „in wirt- 

schaftlich vernünftiger Weise“ erfolgen. 

Ein wichtiger Pfeiler der künftigen Rohstoff- 

versorgung könnte daher das verstärkte 

Recycling und die bessere Nutzung von Roh- 

stoffen sein. Dies werde helfen, „wertvolle 

Mineralien wieder zu nutzen und Energie zu 

sparen“, heißt es in dem EU-Papier. Eine Ein- 

schätzung, die auch Bundeswirtschaftsmini- 

ster Rainer Brüderle teilt. „Das Recycling ist 

die wichtigste heimische Rohstoffquelle“, 

betonte Brüderle beim 3. Rohstoffkongress 

des BDI im Oktober 2010 vor den versam- 

melten Industriegrößen. Zwölf Prozent des 

Rohstoffbedarfs werden schon heute durch 

recycelte Rohstoffe gedeckt, das zeigen Stu- 

dien des Instituts der deutschen Wirtschaft 

(IW) in Köln. Dadurch sparte die Industrie im 

Jahr 2009 8,4 Milliarden Euro für Rohstof- 

fimporte. Laut einer IW-Prognose könnte der 

Produktionswert der Sekundärrohstoffbran- 

che bis 2015 auf 18 Milliarden Euro anstei- 

gen. 


Aufmacher 

Gestern Müllhalde, 

morgen Goldgrube? 

Besonders wirkungsvoll ist das direkte Recy- 

cling von rohstoffreichem Abfall. Wenn Ver- 

braucher ihr Handy, das Notebook, die Spie- 

lekonsole oder den Fernseher gegen ein Gerät 

der neuesten Generation austauschen, finden 

sie für die ausgedienten Altgeräte dankbare 

Abnehmer. Entsorgungsunternehmen sind 

heute Hightech-Konzerne, die mit aufwändi- 

gen Verfahren sechzig verschiedene Rohstoffe 

aus einem Mobiltelefon herauslösen können 

– darunter Gold, Kupfer und auch die beson- 

ders knappen Seltenen Erden. Aber auch auf 

den Mülldeponien von einst gibt es wertvolle 

Rohstoffe zu holen. Besonders Müll aus den 

60er und 70er Jahren ist von Interesse. „Es 

war die Zeit, als die Wegwerfgesellschaft 

blühte und die Abfallwirtschaft nur die Depo- 

nierung kannte“, sagt Stefan Gäth. Der Pro- 

fessor für Abfall- und Ressourcenmanage- 

ment an der Justus-Liebig-Universität Gießen 

untersucht gegenwärtig an drei Deponien in 

Baden-Württemberg und Hessen – darunter 

Unternehmer-Blick auf andere „Rohstoffe“ der Branche 

Ein roter Teppich 

für den deutschen Ingenieur 

Innovationen sind die treibende Kraft von 

Wirtschaft und Gesellschaft. Daher könnte 

man den Mangel an Ingenieuren und Com- 

puterspezialisten in unserem Land als ein 

bedenkliches Omen deuten. Auf deren Pio- 

nier- und Erfindergeist nämlich baut sich 

die künftige Rolle einer Industrienation im 

globalen Markt auf. So besehen baut 

Deutschland ab. Sukzessive. 

die alte Hausmülldeponie in Reiskirchen – mit 

Probebohrungen und statistischen Modellen 

das nutzbare Rohstoffpotenzial. In den Mach- 

barkeitsstudien soll die Rückgewinnung von 

Sekundärrohstoffen untersucht werden. 

Nachdem beispielsweise die Vorräte an Zink, 

Kupfer und Blei begrenzt seien, gelte es recht- 

zeitig darüber nachzudenken, wie deren Ver- 

sorgung sichergestellt werden könne. „Die 

Ressourcenpotentiale in den Deponien, die 

der Mensch geschaffen hat, rücken dabei 

immer stärker ins Visier der Möglichkeiten“, 

so Gäth. Die Abfallforscher erwarten, in der 

Reiskirchener Deponie mindestens 60 000 

Tonnen Eisen-Metalle und 40 000 Tonnen 

Nicht-Eisen-Metalle zu finden, außerdem 

große Mengen an Papier, Kunststoffen, Phos- 

phor und Glas. „Früher landete ja nahezu alles 

auf den Mülldeponien“, erinnert Gäth. „Fern- 

seher, Kühlschränke, Waschmaschinen, sogar 

Autos findet man in alten Deponien.“ Allein 

der prognostizierte Metallwert beläuft sich 

derzeit auf 15 bis 30 Millionen Euro, wobei 

Gäth davon ausgeht, dass die Rohstoffpreise 

künftig weiter steigen werden. Wenn man 

zum Wert der Metalle und des Materials, das 

Erfolg verkürzt 

Voraussicht! 

Wenn der Himmel blau ist und Sie sagen, 

dass ein Unwetter droht, dann hört Ihnen 

keiner zu. Denn die Perfidie dieses Szena- 

rios besteht darin, dass Deutschland ver- 

gleichsweise gut aus der Krise gekommen 

in Müllheizkraftwerken verbrannt werden 

könne auch noch die Einsparungen bei 

Abdichtung und Nachsorge der Deponie 

addiere, habe die Reiskirchener Deponie einen 

Wert von 65 bis 120 Millionen Euro, hat der 

Gießener Abfallforscher ermittelt. 

Jede deutsche Kommune, jede Stadt verfügt 

über ähnliche Goldgruben. Vergleichbare Stu- 

dien in Japan haben ergeben, dass der Elek- 

troschrott des Inselstaats 300 000 Tonnen Sel- 

tene Erden enthält. Zum Vergleich: Die jährli- 

che Produktion der Seltenen Erden liegt aktu- 

ell bei 120 000 Tonnen jährlich. In ehemaligen 

Bergwerksgebäuden schlachten die Japaner 

deshalb schon jetzt alte Elektrogeräte aus. 

„Urban Mining“ nennen Fachleute das Schür- 

fen nach Rohstoffen in Müllbergen. Ab wann 

es sich rechnen wird, die Minen an den Rän- 

dern der Städte systematisch auszubeuten, 

hängt vor allem davon ab, wie stark die Roh- 

stoffpreise steigen. "Technisch ist schon vieles 

machbar“, sagt Wissenschaftler Gäth. „Aber 

noch lohnt es sich wirtschaftlich nicht.“ In 15 

oder 20 Jahren könne es angesichts der welt- 

weit immer knapper werdenden Rohstoffe 

soweit sein. 

ist. Da gegenwärtig die Konjunktur brummt, 

wird der Fachkräftemangel eher als ent- 

gangener Mehrwert beklagt. Und nicht als 

ein Menetekel gesehen. Der deutschen 

Wirtschaft fehlen 37 000 Ingenieure (VDI) 

und 28 000 IT-Experten (Bitkom). Andere 

Quellen gehen von deutlich höherem 

Bedarf aus. Na und? Die Auftragsbücher 

sind voll, als arbeitslos zählen nur noch 


■ Innovation/Umwellt

drei Millionen, die Unternehmen stellen 

wieder ein. 

Zugegeben, es fehlt nicht an mahnenden 

Statistiken. Danach gehen hierzulande in 

den nächsten Jahren mehr Ingenieure in 

den Ruhestand als junge nachrücken. In 

anderen OECD-Ländern ist das Verhältnis 

genau umgekehrt. Indien „produziert“ 

300 000 Ingenieure pro Jahr, China 

400 000. Bald könnte es eine Million sein. 

Und wenn man den neuesten Pisa-Test 

liest, bei dem die ostasiatischen Staaten 

am besten abschnitten, dann wächst dort 

ein gewaltiger intellektueller Rohstoff 

nach. Wogegen die Ergebnisse von 

Deutschlands Schülern eher durchwach- 

sen waren. Übrigens wurde jüngst an der 

LMU München errechnet, dass sich bis 

2030 das durch unser Bildungsdefizit 

entgangene Bruttoinlandsprodukt auf 69 

Milliarden Euro summiert. 

Ideen sind 

gefragt! 

Schon vor zehn Jahren war 

die Ingenieurslücke ein 

Thema. Das Nachwuchspro- 

blem wurde nie gelöst. Inzwi- 

schen ist in Deutschland 

nicht einmal jeder 

vierte Ingenieur 

laut Institut der 

Deutschen Wirt- 

schaft jünger als 

35 Jahre. Ein 

Alter, in dem 

das technologi- 

scheInnovati- onspotential am 

produktivsten 

und die fluide 

Intelligenz am flexi- 

belsten sein soll. Der 

wesentliche Unterschied 

zu früheren Zeiten liegt in 

der dramatischen Be- 


schleunigung des Wandels. Da zählt der Aus- 

tausch von Erfahrung wenig. Da sind Anpas- 

sungsfähigkeit und Ideen gefragt. 

Als Gründe für den Mangel werden die hohen 

Abbrecherquoten im Bereich der Ingenieur- 

wissenschaften von 30 Prozent und mehr 

beklagt, das Fehlen von Ingenieurinnen, der 

Exodus jüngerer Ingenieure. Doch sind dies 

nur Symptome eines tiefer liegenden Pro- 

blems. So die Ursachen im Bereich der Bil- 

dungspolitik und Hochschule liegen, wird 

sich die Begeisterung für den Ingenieurberuf 

noch länger in Grenzen halten. Eine neue 

Green Card Regelung findet politisch kein 

entsprechendes Echo. Auch ist Deutschland 

als Einwanderungsziel für Hochqualifizierte 

aus dem Ausland nicht gerade erste Wahl. 

Den Weckruf 

verstehen! 

Die sich abzeichnenden Wettbewerbsvor- 

teile aus der Humankapitalausstattung 

der Ostasiaten und deren Industriein- 

vestitionen – China plant laut Reu- 

ters in den nächsten fünf Jahren 

Industrieinvestitionen von bis zu 1,5 

Billionen Dollar, um sich zu einem 

führenden Technologieanbieter 

zu wandeln –, sollte man als 

Foto: privat 

Dipl.-Ing. Sebastian Wendt, ist Gründer 

und Geschäftsführender Gesellschafter 

der KWest GmbH in Schlitz, einem Unternehmen 

für Embedded Systems und innovative 

Multimedia-Anwendungen. 

Weckruf verstehen. Als 

Unternehmer, der eine 

intellektuelle und soziale 

Verantwortung gegen- 

über seinem Land und 

den nachwachsenden 

Generationen empfin- 

det, sucht man nach 

Antworten, wie dem 

zu begegnen sei. Da 

stellen sich mir 

zwei Fragen: Wie 

kann man das 

Interesse für die 

Ingenieurkunst 

steigern? Und wie 

lassen sich die 

Aufmacher 

knappen Ingenieur-Ressourcen optimal 

nutzen? 

Erstens: Das verhaltene Studieninteresse 

am Ingenieurwesen hat auch eine Menge 

damit zu tun, dass die Lobby dieses Berufs- 

standes offensiver und kreativer sein könn- 

te. Dass es dem Ingenieurberuf an Leitbil- 

dern fehlt. Und es fehlt im Land an Leucht- 

turmprojekten, die den Pioniergeist und die 

Kreativität herausfordern. 

Was fehlt ist die Leidenschaft für Verände- 

rungen. In der Außenkommunikation der 

Unternehmen dominiert das Design. Die 

Ingenieurleistung kommt nicht vor. Allen- 

falls bei Rückrufaktionen. „Innovation“ ist 

heute das Schlüsselwort. Eigentlich die 

Kernkompetenz des Ingenieurs. Doch 

wurde in der Vergangenheit das Kernge- 

schäft vernachlässigt und börsentrunken 

lieber Kurspflege betrieben. So landete in 

jedem vierten Betrieb einer Umfrage zufol- 

ge die Zuständigkeit für Innovation gar 

beim Marketing. 

Wenn die Biografie großer Erfinder und 

Tüftler eines lehrt, dann doch dies: Das 

wichtigste für Innovation ist Leidenschaft! 

Die kommt kaum auf in Unternehmen mit 

einer vielschichtigen Managementstruktur, 

deren Bürokratie und Befehlskette Innova- 

tion nur verhindert. Sie liefern den intel- 

lektuellen Rohstoff, den es in Konzernen 

kaum noch gibt. 

Zweitens: Eine leidenschaftliche Innovati- 

onskultur herrscht dort, wo sich Talente 

und Technologie, Phantasie und Erfin- 

dungskraft zu einer Einheit verbinden. 

Diesen Pioniergeist trifft man in for- 

schungs- und entwicklungszentrierten 

High-Tech-Schmieden an, wo sich junge 

Ingenieure und Tüftler auf zukunftswei- 

sende Produkte und Problemlösungen spe- 

zialisiert haben. Wo eine lebhafte Projekt- 

kultur herrscht und Innovationsentwick- 

lung ein individueller, iterativer und kon- 

tinuierlicher Prozess ist. Die auch über ein 

exzellentes Netzwerk von kooperierten 

Betrieben und freischaffenden Spezialisten 

verfügen. 


Aufmacher 

Eine ökonomische Logik wäre, mehr F&E- 

Kompetenzen an solche Gesellschaften 

abzugeben oder Entwicklungspartner- 

schaften für Innovation mit ihnen einzuge- 

hen. Sich deren Know-how und Gestal- 

tungsenergie in einer unternehmensüber- 

greifenden Zusammenarbeit zu teilen. Das 

Buchtipps 

Seltene Erden 

von Christoph 

Brüning und 

Heiko Böhmer 

Seltene Erden 

nehmen in unserem 

täglichen 

Leben eine 

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Rolle ein. Sie 

finden sich in 

Handys, Energiesparlampen, 

Windkraftanlagen oder Akkus 

für Elektroautos. 

Bereits in den vergangenen zehn Jahren hat 

sich deswegen die Nachfrage mehr als verdreifacht, 

Tendenz weiter deutlich steigend. 

China dominiert mit einem Marktanteil von 97 

Prozent den Welthandel. Wie abhängig das 

Ausland von China ist, verdeutlicht auch die 

jüngste Entwicklung. So hat die chinesische 

Regierung die Ausfuhr Seltener Erden radikal 

gedrosselt. 

Die Versorgung mit den begehrten Metallen, 

die für viele Schlüsseltechnologien unabdingbar 

sind, kommt außerhalb Chinas also 

langsam aber sicher zum Erliegen. Preiserhöhungen 

sind damit vorprogrammiert. Akteure 

im Geschäft mit Seltenen Erden sind also nicht 

zuletzt für Börsianer von großem Interesse. 

Die Rohstoffexperten Brüning und Böhmer 

untersuchen, welche Firmen das Potenzial 

haben, von dem sich abzeichnenden Boom zu 

profitieren, und zeigen auf, was Anleger tun 

müssen, um zu den Gewinnern zu gehören. 

Verlag Börsenmedien, 

ISBN 978-3941493865, 

Preis: 24,90 Euro � 

erhöht das Innovationstempo und spart 

beträchtliche Ressourcen und Kosten. 

Nicht, dass es uns eines Tages auch dort, 

wo wir noch führend sind, so geht wie in 

der Unterhaltungselektronik. Dort sind wir 

schon so weit, den guten Namen unserer 

Nachkriegspioniere – die einst das deutsche 

Strategische Rohstoffplanung für elektrische 

Antriebstechnologien im Automobilbau 

von Benjamin Achzet 

Die Automobilindustrie steht derzeit vor einem 

technologischen Umbruch, der Wandel zur 

elektrischen Mobilität. Diese Umstrukturierung 

vom Verbrennungsmotor hin zum elektrischen 

Antrieb bedeutet für die Automobilindustrie 

einen Bedarf an völlig neuen Technologien wie 

sie in Elektromotoren, 

Batterien 

und Brennstoffzellen 

zu finden 

sind. 

Zumeist im Hintergrund 

bleibt 

bei dieser Diskussion, 

dass 

sich mit einem 

Wechsel der 

Automobilhersteller 

auf alternativeAntriebe 

auch die 

Nachfrage nach Rohstoffen verändert. Die Nachfrage 

tendiert zu High-Tech-Rohstoffen mit 

einem breiten Anwendungsportfolio in alternativen 

Energietechnologien, welche im Zuge der 

immer wichtiger werdenden Steigerung der 

Energieeffizienz extrem hohe Wachstumspotenziale 

in sich tragen. Es ist daher davon auszugehen, 

dass neben den bisher bedeutenden 

Rohstoffen der Autombilindustrie wie den Stahlveredlern 

Nickel, Chrom, Mangan neue strategische 

Metalle hinzukommen werden. Um jedoch 

umfassende Maßnahmen zur Sicherung der 

Rohstoffversorgung umsetzen zu können, wurden 

die Risiken von Rohstoffabhängigkeiten bisher 

nicht ausreichend untersucht. 

Wirtschaftswunder vollbracht haben – aus- 

zuschlachten. Indem wir die altehrwürdi- 

gen deutschen Markennamen lediglich 

noch als Schriftzug auf beliebige Standard- 

ware „Made in China“ kleben. 

Der Automobilhersteller Toyota bildete in dieser 

unsicheren Situation bereits eine erste strategische 

Allianz mit dem Bergbauunternehmen 

Orocobre, um sich den Rohstoff Lithium zu 

sichern. Diese Studie widmet sich daher der 

strategischen Rohstoffplanung aus Sicht der 

Automobilindustrie. 

Diplomica Verlag, ISBN: 978-3-8366-9852-8, 

Preis: 28,00 Euro � 

Recyclingtechnik 

von Hans Martens 

Sebastian Wendt 

Das Recycling von 

Altgeräten, Werkstoffen 

und anderen 

Materialien leistet 

einen wesentlichen 

Beitrag zur Ressourcenschonung,Schadstoffbeseitigung 

und Energieeinsparung 

sowie 

zur Reduzierung von 

Deponievolumen. Die einsetzbare Recyclingtechnik 

ist dabei eine grundlegende Voraussetzung 

für die wirtschaftliche Realisierung der 

Prozesse. 

Das Buch ist als einführende Literatur in die 

Recyclingtechnik konzipiert und deshalb besonders 

für die Lehre in der umwelttechnischen und 

ingenieurtechnischen Ausbildung geeignet. 

Darüber hinaus wird es auch als zusammenfassende 

Darstellung der Recyclingtechnik das 

Interesse von Fachleutesn in Entsorgungsunternehmen 

und Umweltbehörden finden. 

Spektrum Akademischer Verlag, ISBN 978- 

3-8274-2640-6, Preis: 34,95 Euro � 


■ Innovation/Umwellt

DIENSTLEISTUNG 

■ Innovation/Umwelt 


... und das seit 25 Jahren! Subaru, weltgrößter Allrad-PKW-Hersteller, hat sich schon 1985 für die Wetterau als Firmenstandort 

Ihrer Deutschland-Zentrale entschieden. „Dieser Weitblick macht sich heute bezahlt“, meint auch Jens Becker, Direktor der Emil 

Frey AG (Subaru). „Die günstigen Standortfaktoren sind ein Stück unseres langfristigen Erfolges“. 

Optimale Standortbedingungen begünstigen Wachstum in der Wetterau: 

• Erstklassige Verkehrsanbindung an die A5/A45 und A661 

• Nähe zum Frankfurter Flughafen als weltweiter Dreh- und Angelpunkt 

• Attraktiver Standort zur Personalgewinnung 

• Mehr Lebensqualität durch kurze Arbeitswege und vielfältige Freizeitangebote 

In der Wetterau finden Sie beste Standortfaktoren und Gewerbeimmobilien. 

Wir beraten Sie gerne persönlich und zeigen Ihnen, wie Ihr Unternehmen in 

der Wetterau erfolgreich wachsen kann. Fragen Sie Herrn Christian Agne: 

Tel. +49 (0)6031 69 21-44 

Wirtschaftsförderung Wetterau GmbH·Hanauer Straße 5·D-61169 Friedberg·info@wfg-wetterau.de·www.wfg-wetterau.de 

Jens Becker 

Direktor 

Emil Frey AG 

Gewachsen in der Wetterau ... 

www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011 11 

© Marketing-Effekt.de

12 


Zertifikat hilft bei Öffentlichen Aufträgen 

www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011 

Zulieferer/ Feinblechverarbeitung/ 

Präqualifizierung reduziert Aufwand 

„Das Zertifikat bescheinigt den öffentlichen Auftraggebern, dass das 

zertifizierte Unternehmen seine Eignung als potentieller Vertragspartner 

der öffentlichen Hand nachgewiesen hat“, berichtet die Geschäftsführe- 

rin der Auftragsberatungsstelle Hessen e.V. (ABSt) Brigitta Trutzel, die 

für die IHKs und HWKs in Hessen tätig ist. “Die Zertifizierung erstreckt 

sich auf alle Bereiche von Bau-, Liefer- und Dienstleistungen.“ 

Trutzel erläutert weiter: „Öffentliche Auftraggeber sind vor jeder Auf- 

tragsvergabe grundsätzlich verpflichtet, Bieter und Bewerber um öffent- 

liche Aufträge auf ihre Eignung zu prüfen. Das Zertifikat hilft ganz 

konkret, Zeit und Kosten auf beiden Seiten zu sparen.“ Reiner Mönke, 

Raumausstattung und Fußbodentechnik GmbH, Usingen bestätigt: 

„Unsere Motivation zur Präqualifizierung war hauptsächlich die 

Arbeitserleichterung für unsere Kalkulationsabteilung. Wir haben 

wöchentlich etwa zehn bis 15 Ausschreibungen zu bearbeiten, wobei 

hier alle geforderten Unterlagen beigefügt werden müssen. Durch die 

Präqualifizierung entfällt dieser Aufwand. Weiterhin ist es uns schon 

passiert dass Unterlagen vergessen wurden, sodass wir vom Teilnahme- 

wettbewerb ausgeschlossen wurden. Dies kann durch die Präqualifizie- 

rung auch verhindert werden.“ Zertifizierte Unternehmen brauchen in 

Zukunft nur einmal jährlich gegenüber der ABSt Hessen die Einzel- 

nachweise vorlegen. Mit dem Nachweis der Eignung erhalten sie das 

Zertifikat des HPQR, das die auftragsunabhängigen Einzelnachweise in 

den Angebotsunterlagen ersetzt. 

Seminar-Info 

Zum aktuellen Vergaberecht 2011 bietet die Auftragsberatungs- 

stelle am 4. Mai 2011, von 10.30 bis 16.30 Uhr in den Räumen 

der IHK Gießen–Friedberg, Lonystraße ein Seminar. 

Die Veranstaltung ist praxisorientiert und richtet sich an Bieter 

und Auftraggeber. Auf Fragen und Beiträge der Teilnehmer wird 

ausführlich eingegangen. Es besteht genügend Zeit für die Dis- 

kussion zwischen Referentin und Teilnehmerinnen/n, aber auch 

zwischen Vertretern der öffentlichen Hand und der Bieterseite, 

um damit einen lebendigen Dialog zu fördern. 

i Online 

www.hpqr.de 

www.absthessen.de/ 

ANZEIGER-SERVICE 

Ihre persönliche 

Ansprechpartnerin 

für gewerbliche 

Stellenanzeigen 

Angelika Rühl 

Telefon 0641/9504-3535 

aruehl@giessener-anzeiger.de 

www.giessener-anzeiger.de 

■ Starthilfe/Unternehmenshilfe 

Zulieferer/ Feinblechverarbeitung/

Zulieferer/ Feinblechverarbeitung/ Wasserstrahlfeinschneiden/ Laserschneiden/ Feinmechanik/ Zulieferer/ Wirtschaft Feinblechverarbeitung/ und Politik Wasser 

Wasserstrahlfeinschneiden/ Laserschneiden/ Feinmechanik/ Zulieferer/ Feinblechverarbeitung/ Wasserstrahlfeinschneiden/ Laserschneide 

Feinblechverarbeitung/ Wasserstrahlfeinschneiden/ asserstrahlfeinschneiden/ Laserschneiden/ Laserschneiden/ Feinmechanik/ Feinmechanik/ Zulieferer/ Zulieferer/ Feinbl Feinblechverarbeitung/ Wasserstrahlfeinsc 

Feiner Schnitt mit 

Licht und Wasser 

LK Mechanik fertigt hochpräzise Zulieferteile mit kleinsten Dimensionen 

Im Laserfeinscheiden und Wasserstrahl-Microcutting realisiert LK Mechanik dünnwandige 

Klein- und Kleinstteile in höchster Präzision. Vor allem für Hersteller in Feinmechanik, Elektrotechnik, 

Medizintechnik und Luftfahrt ist der mittelständische Zulieferer daher ein interessanter 

Partner. Zumal er sich auch an anspruchsvolle Geometrien und neue Werkstoffe heran wagt. 

Auf der MetallMesse Mittelhessen (25./26.5.2011) stellt sich das Unternehmen als Feinschneid- 

Spezialist vor. 

Ein zarter Hauch von Blech: Nur 20 Mikrometer schmal 

sind die Spalten in der gerade mal 0,05 Millimeter 

„dicken“ Edelstahl-Platine. Die Durchmesser 

ihrer Bohrungen erreichen kaum 0,2 Millimeter und 

die Stegbreiten liegen bei etwa 0,05 Millimeter. Solche 

superfiligranen aber hochpräzisen Klein- und 

Kleinstteile gehören zu den Spezialitäten von Zulieferer 

LK Mechanik. Sie entstehen bereits seit einigen 

Jahren im Laserfeinschneiden und seit Anfang 

2011 auch im Wasserstrahl-Microcutting. Für beide 

Verfahren hat sich LK Mechanik mit High-Tech-Anlagentechnik 

ausgestattet und ist in der Lage, eine 

große Auswahl verschiedener Werkstoffe zu bearbeiten. 

Die Palette reicht hier von Edelstahl über NE- 

und Hartmetall bis hin zu Kunststoff, Keramik, Carbon 

und PKD. Auch Verbundmaterialien, Chipträger 

und Silizium werden in Heuchelheim geschnitten. 

Feinschneiden in Perfektion 

Mit der Möglichkeit – je nach Teilegeometrie oder 

Werkstoff – auf zwei ultrapräzise Feinschneid- 

Technologien zugreifen zu können, ist LK Mechanik 

ein hochinteressanter Zulieferer für Hersteller in den 

Bereichen Feinmechanik, Elektrotechnik, Luft- und 

Raumfahrt sowie Medizintechnik, Uhrenindustrie 

und Musterbau. Denn gerade hier werden Kleinstbauteile 

und Miniaturkomponenten mit extremen 

Anforderungen an Form- und Wiederholgenauigkeit 

benötigt. LK Mechanik steht dabei sowohl für kleine 

als auch große Serien zur Verfügung. 

Während die Laserschneid-Anlage des Unternehmens 

für die Feinstbearbeitung dünner Bleche, 

winziger Formteile und komplexer 3D-Geometrien 

zum Einsatz kommt, liegt der Schwerpunkt beim 

Wasserstrahl-Microcutting auf 2D-Bauteilen, die 

keinerlei Wärmeeinbringung (v)ertragen. Denn der 

Vorteil des bei LK Mechanik verwendeten Wasserstrahl-Feinschneid-Verfahrens 

liegt (im Vergleich 

zur konventionellen Wasserstrahltechnik) nicht 

■ Themengebiet 

allein in den erheblich feineren, präziseren und 

wiederholgenaueren Konturenschnitten; vielmehr 

schont die Technologie auch die Gefügestrukturen 

und Oberflächen der Werkstoffe, da sie völlig ohne 

Wärmeentwicklung auskommt! Außerdem arbeitet 

das Wasserstrahl-Microcutting schneller und 

preiswerter als etwa das Drahterodieren und der 

Aufwand für die Nachbearbeitung geht gegen Null 

(kaum Gratbildung!). Ein weiterer Pluspunkt des bei 

LK Mechanik eingesetzten Verfahrens besteht in der 

Möglichkeit, auch ohne Abrasivmittel nur mit Reinwasser 

zu schneiden. So lassen sich Schnittspalte 

von nur 20 Mikrometer und Stegbreiten von nur 

0,05 Millimeter erreichen. 

Ultrapräzision und mehr 

LK Mechanik bedient derzeit Kunden rund um den 

Erdball. Das Unternehmen gilt als ausgesprochen 

kreativer Zulieferer vom Typ „Hidden Champion“ 

und Spezialist für die Ultrapräzisionsfertigung 

kleinster Werkstücke. Mit eigener Entwicklungsabteilung 

(3D CAD), einer breiten Palette an CNC- 

Bearbeitungsverfahren entlang der Prozesskette und 

einer durchgängigen Qualitätssicherung erweist es 

sich immer wieder als flexibler Partner für die Realisierung 

innovativer Konstruktionen und Bauteile. 

Dabei ist das Feinschneiden mit Laser- und Wasserstrahl-Technik 

nur ein kleiner Ausschnitt aus dem 

Zuliefer-Portfolio des Unternehmens. 

Auf der MetallMesse Mittelhessen in der Rittal- 

Arena in Wetzlar präsentiert LK Mechanik seine 

Feinschneid-Zulieferleistung auf Stand L-136. 

LK Mechanik GmbH 

Sanderweg 1 | D-35452 Heuchelheim 

Fon +49 (0) 6 41.9 62 42-0 

Fax +49 (0) 6 41.9 62 42-42 

info@lk-mechanik.de | www.lk-mechanik.de 


Wasserst asserst rbeitung/ 

Wasserstrahlfeinschneiden/ Laserschneide 

Feinble Zulieferer/ Feinblechverarbeitung/ Wasserstrahlfein


EU-Jahreswachstumsbericht zur wirtschafts- und finanzpolitischen Koordinierung 

Nivellierung auf ein Mittelmaß? 

Künftig sollen die EU-Mitgliedstaaten ihre 

jeweilige wirtschafts- und finanzpolitische 

Planung aufeinander abstimmen. Dazu 

dient das „Europäische Semester“, mit dem 

eine solche Koordinierung alljährlich im 

Vorfeld haushaltspolitischer Entscheidun- 

gen durchgeführt werden soll. Der Anfang 

2011 erstmalig von der EU-Kommission 

vorgelegte „Jahreswachstumsbericht“ mit 

ersten Empfehlungen für die Planung der 

Mitgliedstaaten dient der Einleitung des 

„Europäischen Semesters“. 

Im Jahreswachstumsbericht werden zehn 

„Schlüsselmaßnahmen“ aufgeführt, mit 

denen die konjunkturelle Erholung der Mit- 

gliedsländer kurzfristig gestärkt, die Arbe- 

itsproduktivität gesteigert und die Ziele der 

Wachstumsstrategie „Europa 2020“ ver- 

wirklicht werden sollen. Die Kommission 

hebt im Jahreswachstumsbericht drei 

Schwerpunkte hervor: die makroökono- 

mische Stabilität in den Mitgliedstaaten, 

insbesondere die Konsolidierung der 

Haushalte, die Reform der Arbeitsmärkte 

Foto: CEP 

Dr. Jessica Koch, wissenschaftliche Referentin 

Centrum für Europäische Politik (CEP) 

und die Förderung des Wirtschaftswachs- 

tums. 

Als drängendste Aufgabe sieht die Kom- 

mission, das Vertrauen der Finanzmärkte 

zurückzugewinnen, indem staatliche 

Schulden schneller abgebaut und öffentli- 

che Ausgaben gesenkt werden. Dies gilt 

insbesondere für die Mitgliedstaaten, 

gegen die bereits ein Defizitverfahren 

eingeleitet wurde. Sie sollen ihre öffentli- 

chen Ausgaben „streng“ unter der zu- 

künftig zu erwartenden BIP-Wachstums- 

rate halten und sich auf Bereiche wie 

„Forschung und Innovation, Bildung und 

Energie“ konzentrieren, die als nachhaltig 

und wachstumsorientiert bewertet werden. 

Erwägen die Mitgliedstaaten die Anhe- 

bung von Steuern, wird die Erhöhung indi- 

rekter Steuern angeraten, da dies als weni- 

ger wachstumshemmend angesehen wird 

als beispielsweise die Erhöhung von Ein- 

kommenssteuern. 

Die Kommission rät den Mitgliedstaaten, 

ihre makroökonomischen Ungleichgewich- 

Kernpunkte 

Ziel der Mitteilung: 

te zu korrigieren. Mitgliedstaaten mit Leis- 

tungsbilanzdefiziten sollen ihre Wettbe- 

werbsfähigkeit verbessern; Mitgliedstaaten 

mit Leistungsbilanzüberschüssen, wie auch 

Deutschland, sollen die Ursachen ihrer 

„anhaltend schwachen Inlandsnachfrage“ 

ermitteln und dagegen vorgehen, indem 

sie beispielsweise den Dienstleistungssek- 

tor stärker liberalisieren und die Investi- 

tionsbedingungen verbessern. 

Arbeitsmarktreformen in den Mitglied- 

staaten sollen verstärkt Arbeitsanreize set- 

zen. Die Kommission empfiehlt etwa, die 

Arbeit für Zweitverdiener attraktiver zu 

machen, indem die Arbeitszeitregelungen 

flexibler gestaltet und die Kinder- 

betreuungsmöglichkeiten verbessert wer- 

den. Arbeit soll grundsätzlich steuerlich 

entlastet werden, um die Nachfrage zu 

stimulieren. Die Kommission plädiert für 

einen Ausgleich der Aspekte Sicherheit 

und Flexibilität bei der Gestaltung von 

Arbeitsschutzvorschriften. Übermäßiger 

Schutz bei unbefristeten Arbeitsverträgen, 

Die Maßnahmen zur wirtschaftspolitischen Koordinierung sollen kurzfristig die konjunkturelle 

Erholung stützen und die Ziele der Wirtschafts- und Wachstumsstrategie Europa 2020 

verfolgen. 

Betroffene: Gesamte Bevölkerung, nationale Regierungen und Parlamente. 

Pro: 

(1) Die Kommission empfiehlt den Mitgliedstaaten eine Reduzierung der strukturellen Staatshaushaltsdefizite, 

die über das gesetzlich vorgeschriebene hinausgeht. 

(2) Die Kommission empfiehlt Staaten mit einem Leistungsbilanzüberschuss, die Investitionsbedingungen 

zu verbessern. 

Contra: 

(1) Der Wachstumsbericht berücksichtigt nur unzureichend, dass eine Senkung der öffentlichen 

Ausgaben in der Regel wachstumsfreundlicher ist als eine Erhöhung der Staatseinnahmen. 

(2) Die Empfehlung, vorzugsweise indirekte Steuern zu erhöhen, ist zu pauschal 


■ International

etwa durch zu lange Kündigungsfristen, 

soll abgebaut werden. 

Die im Jahreswachstumsbericht vorge- 

schlagenen Maßnahmen sind grundsätz- 

lich geeignet, die Verschuldung der Mit- 

gliedstaaten zu senken und deren Wettbe- 

werbsfähigkeit zu erhöhen. Insbesondere 

sollten Staaten mit einem Leistungsbilanz- 

■ International ■ Standortpolitik 

überschuss wie angeregt die Investitions- 

bedingungen verbessern. Die Kommission 

sollte jedoch stärker berücksichtigen, dass 

eine Senkung der öffentlichen Ausgaben 

oft wachstumsfreundlicher ist als Steuer- 

erhöhungen. Die Vorschläge zur Förderung 

der Beschäftigung sind insgesamt sach- 

gerecht, wiewohl ein Rechtsanspruch auf 

Kostenloses Web-Angebot spart Geld und schont die Umwelt 

Pendlerportale am Start 

Berufs- und Alltagspendler, die von einem 

der fünf mittelhessischen Kreise aus ihren 

Arbeitsweg antreten, können sich ab sofort 

kostenlos im Internet Mitfahrer suchen. Das 

Angebot spart Geld, schont die Umwelt und 

entlastet die Verkehrswege. 

Bereits im Oktober 2010 ging das hessische 

Pendlerportal online und wird nun durch 

benutzerfreundliche regionale Einstiege für 

die Mittelhessen und den Landkreis Mar- 

burg-Biedenkopf ergänzt. „Die Vermittlung 

von Angeboten und Gesuchen erfolgt 

kostenfrei, auch über die Landesgrenzen 

hinweg. Als Alternative erhalten die Nutzer 

die Verbindungen mit den öffentlichen 

Verkehrsmitteln angezeigt“, erklärt Heike 

Mühlhans vom Integrierten Verkehrs- und 

Mobilitätsmanagement (ivm) Region Frank- 

furt RheinMain die Funktionsweise. Die ivm 

als Anbieter des hessischen Pendlerportals 

ist auch für das Management der neuen mit- 

telhessischen Portale zuständig und hat 

Kooperationsvereinbarungen mit dem mit- 

telhessischen Regionalmanagementverein 

und dem Landkreis Marburg-Biedenkopf 

geschlossen. 

Wilfried Schmied, Vorsitzender von Mitte- 

Hessen e.V., betont die Notwendigkeit des 

Pendlerportals: „Mehr als die Hälfte der gut 

eine Million Pendler in Hessen benutzt das 

Auto, die meisten davon sind alleine unter- 

wegs. In Mittelhessen pendeln rund 240 000 

Berufstätige täglich von Ihrem Wohnort zu 

ihrer Arbeitsstelle. Dies sind rund 70 Prozent 

aller sozialversicherungspflichtig Beschäft- 

igten mit Wohnort in Mittelhessen.“ 

Geschäftsführerin Beate Hammerla ergänzt: 

„Die gute Zusammenarbeit mit dem Land 

Hessen und den mittelhessischen Kreisen 

wird beim Pendlerportal deutlich. Wir freuen 

uns, gemeinsam diese nützliche Plattform 

für die mittelhessischen Bürgerinnen und 

Bürger anbieten zu können.“ 


www.cep.eu 


familienfreundliche Arbeitszeiten die 

wirtschaftliche Effizienz reduziert, da 

betriebliche Abläufe darunter leiden. 

Dr. Jessica Koch 

Wilfried Schmied (MitteHessen), Heike Mühlhans (ivm), Gerhard Born (RNV), Beate Hammerla 

(MitteHessen) bei der Eröffnung des Pendlerportals. 

i Kontakt/Online 

MitteHessen e. V. 

Jens Ihle 

Tel: 0641/948889-0 

E-Mail: 

info@mittehessen.de 

Internet: www.mittehessen.de 

www.region-mittelhessen.de 

www.pendlerportal-mittelhessen.de 

www. marburg-biedenkopf. 

pendlerportal.de 

Foto: pm 



Sprechstunde von Hessen-IT im Mai 2011 

Mobiles bezahlen 

Die monatliche mobile Sprechstunde des Hessen-IT Projektbüros fin- 

det am 26. Mai 2011 statt. Das Hauptthema lautet „Mobiles bezahlen“. 

Lassen Sie Ihre Kunden direkt nach Auftragsdurchführung oder Lie- 

ferung bezahlen. Beim täglichen Einkauf in Ladengeschäften ist die 

Kartenzahlung nicht mehr wegzudenken. Auch bei Wartungs- und 

Reparaturarbeiten in Privathaushalten können Sie von dieser Situa- 

tion profitieren. Mobiles Bezahlen im Handwerk optimiert und ver- 

einfacht Ihre betrieblichen Abläufe vom Auftragsmanagement bis 

hin zur Rechnungserstellung inklusive Inkasso. Weiterhin ist die Ein- 

zelberatung für alle Themen aus dem Bereich “Mobiles Leben und 

Veranstaltung des Marketing-Club Mittelhessen e.V. 

Die Zielgruppe im Blick 

Mit der Produktinnovation ParkettLine ist es Hailo nicht nur gelun- 

gen, eine Weltneuheit auf den Markt zu bringen. Dank einer breit 

angelegten Zielgruppenmarktforschung spricht die neue Leiternserie 

vor allem weibliche Kunden an und öffnet dem bekannten Leitern- 

hersteller aus Haiger somit ein neues Marktsegment. Mit welcher 

Strategie es Hailo gelungen ist, die Ergebnisse der Marktforschung 

zur Erschließung einer neuen Käufergruppe zu nutzen, erfahren die 

Mitglieder und Gäste des Marketing-Club Mittelhessen e.V. bei der 

Referatsveranstaltung mit Hans Peter Rodenkirch. Der Bereichsleiter 

Marketing bei Hailo verrät, wie die Hailo ParkettLine durch den 

gesamten Kommunikationsauftritt und die Unterstützung der Han- 

delspartner für alle Beteiligten zum Erfolg wurde. Im Anschluss an 

die Veranstaltung besteht die Gelegenheit zu geselligem Beisam- 

mensein und Austausch bei Häppchen und einem Glas Wein. 

Veranstalter: Marketing-Club Mittelhessen e. V. 

Termin: 6. Juni 2011, 19.00 Uhr 

Anmeldeschluss: Mittwoch, 1. Juni 2011 

Ort: Mettler-Toledo GmbH, Ockerweg 3, 35396 Gießen 

Gastbeitrag für Nichtmitglieder: 25,00 Euro 

Der Beitrag kommt einer gemeinnützigen Einrichtung zugute. 

Arbeiten“, die vom Beratungssuchenden vorher angemeldet werden, 

möglich. 


Hessen-IT Projektbüro Mittelhessen, 

Detlef Persin / Dipl.Ing. Joachim Mattheus 

Tel.: 0641/7950333 

E-Mail: detlef.persin@hessen-it.de 

Internet: www.hessen-it.de 

Hans Peter Rodenkirch, Bereichsleiter Marketing des Hailo-Werks in 

Haiger. 


Clubsekretariat – Sylvia Bierwirt 

Tel.: 06441/3090955 

E-Mail: info@mc-mittelhessen.de 

Internet: www.mc-mittelhessen.de 


■ Starthilfe/Unternehmensförderung 

Foto: pm

Sponsoren 

gesucht! 

Geld für ein Kinderheim in Sri Lanka sammeln – das war die Grundidee 

der Wirtschaftsjunioren (WJ) in Frankfurt im Jahr 2004. Leider schlief 

dieses Konzept ein. 2008 wurde dann dieses Konzept in abgewandelter 

Form zum ersten Mal in Gießen umgesetzt: Wunsch der WJ Gießen- 

Vogelsberg war, Kindern aus der Region zu helfen mit dem Wissen, wo 

genau das Geld ankommt. Die Entscheidung fiel auf das Kinderheim 

ZOAR in Hüttenberg-Rechtenbach, mit dem die Wirtschaftsjunioren 

ein enges und freundschaftliches Verhältnis haben. 

2011 wird es wieder ein Kinderfest geben. Der Erlös daraus soll für die 

Renovierungsarbeiten in den Kinderzimmern verwendet werden. Für 

die Ausrichtung der Veranstaltung werden noch Sponsoren gesucht! 

Eine Unterstützung kann zum einen eine Geldspende gegen Spenden- 

quittung sein oder eine Sachspende für das Programm. Beispiele wären 

Geschenke für eine Tombola, das Aufstellen einer Hüpfburg oder 

Kostenübernahme eines Clowns. Der Phantasie zur Unterstützung sind 

keine Grenzen gesetzt. 

Als Anerkennung wird es eine Sponsorentafel geben, auf der alle 

Sponsoren genannt werden. Zudem werden Sponsoren mit einer 

Spende von mindestens 1 500,– Euro mit ihrem Logo auf den Plakaten 

genannt. 

i Kontakt 

Pamela Schlehuber 

Tel.: 0641/79730 

E-Mail: pamela.schlehuber@kaufhof.de 

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sowie ausgesprochen niedrige 

Betriebskosten machen den Opel 

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18 


Wirtschaftsjunioren Wetterau erhalten Tipps zum Umgang mit Schuldnern 

„Glauben Sie spontan gar nichts!“ 

„Die Übergänge zwischen geschicktem kaufmännischem Handeln 

und Betrug sind fließend geworden“, bilanzierte Andreas Püschel in 

seinem Seminar „Warum soll Ihr Schuldner zahlen? - Professioneller 

Umgang mit Schuldnern“. Der Versicherungsfachmann (IHK), Certi- 

fied Credit Manager (FH) und Creditreform-Mitarbeiter Andreas 

Püschel informierte die Wirtschaftsjunioren Wetterau (WJ), wie man 

das Entstehen von Zahlungssausfällen vermeiden und Forderungen 

effektiv realisieren kann. „Zahlungsausfälle bringen vor allem kleine 

und mittelständische Betriebe in Bedrängnis, manche gar bis zur 

Insolvenz“, warnte der Experte. 

Hauptgründe für Reklamationen seien laut einer aktuellen Untersu- 

chung des Institutes für Unternehmensdiagnose (INDIAG) falsche 

Adressen oder Firmierungen sowie Leistungsstörungen. „Ihre Mitar- 

beiter sollten Adressen stets richtig notieren und eine schriftliche 

Bestätigung verlangen von mündlich geäußerten Sonderwünschen“, 

empfahl Püschel. „Viele Schuldner sehen Nichtzahlen als Sport an.“ 

Wichtig sei es auch, AGB („gesehen und anerkannt“) mit in den 

Vertrag aufzunehmen. Laut INDIAG-Untersuchung würden 45 

Prozent wenig oder nicht auf schriftliche Mahnungen reagieren, für 

etwa 35 Prozent seien noch nicht einmal die Inkassomaßnahmen 

„Einschaltung Rechtsanwalt“ oder „Einleitung gerichtliches Mahn- 

verfahren“ ein Zahlungsargument. 

„Nur ein gemeinsames Vorgehen von Geschäftsführung, Mitarbei- 

tern der Buchhaltung und Vertrieb ermöglicht ein effizientes Forde- 

Andreas Püschel gab den Wirtschaftsjunioren Wetterau wichtige 

Tipps zur Abwehr von Schuldnertricks. 



rungsmanagement“, machte der Versicherungsfachmann deutlich. 

Vor Auftragsausführung gelte, es Fragen zu klären wie: Wer ist offi- 

zieller Geschäftsführer? Wer sind die Kunden? Wie sieht der Markt 

aus? „Am besten fertigt Ihr Vertriebler ein ausführliches Protokoll 

an.“ Zudem dürfe der Vertriebsmitarbeiter nicht verdienen, wenn die 

Zahlung ausfällt. 

Andreas Püschel gab auch Tipps zur Abwehr von Schuldnertricks: 

„Wenn Ihr Schuldner die Forderung strittig macht, machen Sie ihm 

Hoffnung auf einen Vergleich und fordern Sie immer eine schriftli- 

che Stellungsnahme“, riet Püschel. „Wenn Sie diese bekommen, hat 

Ihr Schuldner gleichzeitig den anderen Teil der Rechnung als unbe- 

stritten anerkannt. Wegen dem Rest gehen Sie dann in Verhandlun- 

gen und versuchen dabei, einen außergerichtlichen Vergleich zu 

erzielen.“ In Anbetracht der langen Laufzeiten, hohen Kosten sowie 

oft unbefriedigenden Erfolgsquoten bei gerichtlichen Verfahren 

stelle diese Vorgehensweise die bessere Alternative dar. Drohe ein 

Schuldner mit Insolvenz, sollte eine Gläubigerliste mit Adresse und 

Entstehungsdatum angefordert werden. Denn es gäbe durchaus 

Schuldner, die bewusst wegen kleinen Forderungen die eidesstattli- 

che Versicherung abgeben, um damit größere Vergleiche abzuwen- 

den. Auch die Drohung einer Weitergabe negativer Zahlungserfah- 

rungen falle meist auf fruchtbaren Boden. Im Anschluss hatten die 

Teilnehmer reichlich Gelegenheit, eigene Erfahrungen aus- 

zutauschen. 

Die nächste Veranstaltung führt die Wirtschaftsjunioren Wetterau und 

interessierte Gäste am 12. Mai 2011, um 19.00 Uhr, zur Besichtigung 

der Subaru Deutschland GmbH in Friedberg. Änderungen vorbehalten. 


Wirtschaftsjunioren Wetterau 

Axel Steinbeiß 

Tel.: 06031/609-3010 

E-Mail: steinbeiss@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.wj-wetterau.de

WJ-Treff: Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard 

Der Nutzen von Kennzahlen 

Im April 2011 referierte Dr. Matthias Leder, Hauptgeschäftsführer der 

Industrie- und Handelskammer (IHK) Gießen–Friedberg, bei den 

Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogelsberg zum Thema Unternehmens- 

steuerung mithilfe der Balanced Scorecard (BSC). 

Warum ist es gut eine Strategie zu haben? Für was benötigt man Kenn- 

zahlen? Warum sind Ziele so wichtig? Was bedeutet strategisch 

steuern? Auf all diese Fragen gab es im Vortrag von Dr. Matthias Leder 

eine Antwort. 

Bevor in einem Unternehmen mit der BSC gearbeitet werden kann, 

müssen glaubwürdige Hauptziele definiert werden. Im zweiten Stepp 

werden Kennzahlen als Kontrollfunktion festgelegt. Wichtig beim 

Umsetzten der Strategie ist auf jeden Fall, dass die Mitarbeiter in einem 

Unternehmen von der oberen „Chefetage“ bis zur unteren Ebene die 

Ziele kennen, verstehen und sich damit identifizieren. Letztendlich 

muss die BSC in einem Unternehmen gelebt werden. 

Im Abstand eines festgelegten Zeitraums werden die Ziele mit Hilfe der 

Kennzahlen überprüft. Der „Soll/Ist-Abgleich“ („hier spielt die richtige 

Musik“) ist dann die Vorgabe und zugleich das wichtigste Instrument 

für die strategische Steuerung. Im Ergebnis lässt sich feststellen, dass 

die BSC auf die verschiedensten Geschäftsbereiche innerhalb eines 

Unternehmens übertragbar ist. Die BSC kann von einem kleinen bis 

zum großen Unternehmen angewandt werden. 

Das Fazit des Abends: Die BSC bietet allen Unternehmen die Möglich- 

keit einer unternehmerischen „Reiseplanung“. Im Anschluss an den 

Vortrag gab es eine spannende Gesprächsrunde, bevor dann der Abend 

beim gemütlichen Netzwerken ausklang. 

Die nächsten zwei Termine der Wirtschaftsjunioren lauten wie folgt: 

5. Mai: Speed Dating im Autohaus 

9. Juni: Betriebsbesichtigung xtradefactory GmbH 


Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogelsberg 

Jochen Ferchland 

Tel.: 06031/609-1515 

E-Mail: info@wj-giessen-vogelsberg.de 

Internet: www.wj-gi-vb.de 


Dr. Matthias Leder, Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg, referiert zum Thema Balanced Scorecard 

(BSC). 

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IHK-Service 

Arbeitskreis Multimedia diskutiert Nutzen und Risiken von „Cloud Computing“ 

Wolken am IT-Himmel? 

Cloud-Computing Showcase von IBM. 

Mit „Cloud Computing für den Mittelstand“ hat sich der mittelhessi- 

sche IHK-Arbeitskreis Multimedia in seiner letzten Sitzung kritisch 

auseinandergesetzt. Die Basis für die Diskussion legten Professor Dr. 

Christian Schulze (TH Mittelhessen) und Rechtsanwältin Natalie Löw 

mit Vorträgen zu Definition und Risiken. 

Arbeitskreisleiter Dr. Frank Wendzinski (IHK Gießen–Friedberg) 

begrüßte Professor Schulze von der TH Mittelhessen, der darauf hin- 

wies, dass Unternehmen diese Technologie in vielen Fällen bereits 

nutzen. So betreiben Unternehmen „Cloud Computing“, wenn sie 

beispielsweise eine Projektmanagement-Software nutzen, die nicht 

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auf einem unternehmenseigenen Server liegt, sondern von einem 

Dienste-Anbieter im Netz zur Verfügung gestellt wird. Also alles 

alter Wein in neuen Schläuchen? „Keinesfalls!“, betonte Schulze, 

„denn Cloud Computing geht deutlich weiter“. Cloud Computing 

beschreibt letztlich eine IT-Philosophie: Die Idee ist, Unternehmen 

genau die IT-Leistungen anzubieten, die sie brauchen. Man kauft 

also keine Hard- und Software mehr, um etwa im Unternehmen 

Kommunikationslösungen zu realisieren. Vielmehr mietet man 

bedarfsgerecht eine Lösung im Internet an. Die notwendige Hard- 

und Software steht dabei dann nicht im Unternehmen, sondern in 

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Foto: IBM 

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der „Cloud“ (womit meist das Internet gemeint ist). Das spart Inve- 

stitionen und ist daher für den Mittelstand attraktiv. „Das schützt vor 

Fehlinvestitionen und verbessert die Liquidität“, so Schulze. „Im 

Moment werden noch wenige branchenspezifische Lösungen in der 

Cloud angeboten, so dass die bestehenden Lösungen von der Stange 

nur bedingt weiterhelfen. Branchenspezifische Lösungen, verbunden 

mit entsprechenden Entwicklungsumgebungen werden der Cloud 

sicher neuen Schwung geben“, resümierte Prof. Schulze. 

Wo aber liegen die Hemmnisse bei der Nutzung von „Cloud Compu- 

ting“? Mit das größte Hemmnis ist psychologischer Natur: Die Daten 

des Unternehmens liegen nicht mehr auf unternehmenseigenen Ser- 

vern, sondern bei einem Dienste-Anbieter. Vielleicht sogar auf der 

gleichen Festplatte wie die des Wettbewerbers. Der Unternehmer 

muss letztlich selbst entscheiden, welche Daten er in die „Cloud“ 

gibt. Geheimhaltungsbedürftige oder geschäftskritische Daten soll- 

ten daher nicht ausgelagert werden. 

Rechtsanwältin Natalie Löw von KKP – ComCit aus Wetzlar zeigte in 

ihrem Vortrag auf, wie Unternehmer rechtliche Risiken beim „Cloud 

Computing“ erkennen und vermeiden. „Häufig werden die rechtli- 

chen Risiken, die bei einer Auslagerung von Leistungen in die 

„public cloud“ entstehen, gerne verschwiegen“, mahnte Löw. Um 

eine vernünftige Kosten/Nutzen-Analyse durchführen zu können, 

sollten aber gerade mittelständische Unternehmen die rechtlichen 

Risikofelder im Blick haben. So haben „Cloud Computing„–Verträge 

ihren Schwerpunkt meist im Mietvertragsrecht. Das bedeutet für den 

Anbieter reduzierte Gewährleistungsanforderungen und größere 

rechtliche Einschränkungsmöglichkeiten, insbesondere beim Nut- 

zungsumfang. Das im Kauf- und Werkvertragsrecht so strenge AGB- 

Recht schützt den Nutzer im Mietvertragsrecht nur eingeschränkt, so 

dass eine deutliche Risikoverlagerung zu Lasten des Auftraggebers 

besteht. 

Deutsche Ware war in Asien und den USA sehr begeehrt 

Rasanter Zuwachs der Exporte 


www.hessischer-exportpreis.de 

Die hessischen Exporte erlebten im Jahr 2010 einen wahren Höhen- 

flug und erreichten ein Rekordhoch von 51,6 Milliarden Euro, das 

entspricht einem Plus von 20 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Nach 

einem erfreulichen Start zu Jahresbeginn von 2010 legten die Lief- 

■ Innovation/Umwelt ■ International 

i Kontakt 

Dr. Frank Wendzinski 

Tel.: 06031/609-2000 

IHK-Service 

E-Mail: wendzinski@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.th-mittelhessen.de 

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„Sollen personenbezogene Daten ausgelagert werden, müssen die 

strengen datenschutzrechtlichen Vorgaben eingehalten werden. Das 

bedeutet, es muss entweder zuvor die schriftliche und freiwillige 

Einwilligung des Betroffenen eingeholt oder die umfangreichen 

gesetzlichen Anforderungen an Auftragsdatenverarbeitung (§ 11 

BDSG) eingehalten werden“, so Löw. Der Auftraggeber bleibt jeden- 

falls immer in voller Verantwortung gegenüber dem Betroffenen. 

Weiterhin ist zu beachten, dass man sich in die technische Abhän- 

gigkeit eines Providers begibt. Hier können sich insbesondere bei 

Vertragsende zeitliche und technische Probleme bei der Migration 

von Daten ergeben. Unter dem Gesichtspunkt der Datensicherheit 

und Compliance sollten sich die Unternehmen vor der Auslagerung 

geschäftskritischer Daten Gedanken darüber machen, welche 

Zugriffsmöglichkeiten ihre Konkurrenten oder öffentliche Stellen in 

anderen Staaten auf im Ausland gespeicherte Daten haben können. 

Dies wird im Ausland teilweise sehr viel großzügiger gehandhabt als 

in der Bundesrepublik Deutschland. 

Wenn ein mittelständischer Unternehmer darüber nachdenkt, Lei- 

stungen in eine öffentliche „Wolke“ abzugeben, sollte er die rechtli- 

chen Risiken kennen und durch vertragliche Regelungen absichern. 

„Solche Verträge sind allerdings meist sehr komplex, so dass wir 

dringend davon abraten, sie ohne rechtlichen Beistand zu prüfen 

oder gar selbst zu gestalten“ so Löw abschließend. 

erungen ins Ausland in der zweiten Jahreshälfte nochmals deutlich 

zu. Besonders stark stieg die Nachfrage nach hessischen Produkten 

in den asiatischen Wachstumsmärkten. So stiegen die Ausfuhren 

nach China im Vergleich zum Vorjahr um satte 35 Prozent auf einen 

Ausfuhrwert von 2,1 Milliarden Euro. Interessanterweise handelt es 

sich hierbei keineswegs nur um Aufholeffekte gegenüber dem Kris- 

enjahr 2009, denn: Die Exporte nach China waren von der Krise 

2009 so gut wie gar nicht betroffen. Ähnlich ist das Bild beim 


21

IHK-Service 

Die hessische Exportwirtschaft 

trifft sich 2011 in Frankfurt! 

Diskutieren Sie mit den Experten über aktuelle Trends in den 

wichtigsten Exportmärkten und nutzen Sie den Hessischen 

Außenwirtschaftstag 2011 am 7. Juni als Plattform für Ihr 

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Programm und Anmeldung: 

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indischen Markt. 2010 lieferten hessische Unternehmen Waren im 

Wert von 508 Millionen Euro an den Subkontinent. Dies entspricht 

einem Plus von 31 Prozent gegenüber 2009. Ebenfalls sehr positiv 

entwickelte sich das Geschäft mit dem US-amerikanischen Markt, 

nach wie vor der wichtigste Absatzmarkt hessischer Produkte außer- 

halb der EU. Die Lieferungen dorthin erreichten mit einem Wert von 

4,8 Milliarden Euro ein neues Rekordhoch. 

Weniger dynamisch entwickelten sich die Exporte nach Russland. 

Mit einem Ausfuhrvolumen in Höhe von 1,2 Milliarden Euro ver- 

zeichnete der Absatz in Russland zwar ein Plus von 14 Prozent, das 

Vorkrisenniveau wurde jedoch noch nicht erreicht. Die europäischen 

Märkte, nach wie vor die wichtigste Absatzregion für hessische 

Produkte, zeigen sich eher verhalten. Überdurchschnittlich stark 

stiegen vor allem in der zweiten Jahreshälfte 2010 die Exporte nach 

Frankreich und in die Niederlande. 

Dr. Ratzinger, Geschäftsführer des Geschäftsfeldes International der 

IHK Frankfurt, sieht in den aktuellen hessischen Exportzahlen einen 

längerfristigen Trend: „Große Wachstumsimpulse erwarten wir auch 

in den kommenden Jahren gerade aus China, Indien aber auch 

Brasilien. Mittelständische Unternehmen stellen sich hierauf 

zunehmend strategisch ein. Die hessischen IHK´s bieten zu diesen 

Märkten in enger Zusammenarbeit mit dem Netzwerk der Deutschen 

Auslandshandelskammern eine intensive Beratung an“. 

IHKs und das Land Hessen 

würdigen Engagement 

im Ausland 

Montag, 6. Juni 2011, 18 Uhr 

Lichthof der IHK Frankfurt am Main 

Der Hessische Exportpreis wird im Jahr 2011 erstmalig vergeben 

und würdigt mittelständische hessische Unternehmen für ein 

besonders erfolgreiches Auslandsengagement. Drei Einzelpreise 

werden vergeben in den Kategorien: 

· Handwerk: Grenzenlos erfolgreich 

· Service und Beratung international 

· Innovative Exportstrategien 

Schirmherr des Exportpreises ist der Hessische Minister für 

Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, Dieter Posch. Als 

Keynote Speaker hat Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun, Vorsit- 

zender der Geschäftsführung der Braun Melsungen AG, seine 

Teilnahme bestätigt. 


■ International

i Ansprechpartner International 

Geschäftsführer 

Robert Malzacher Tel. 0641/7954-3500 

Stellvertretende Leiterin 

Elvin Yilmaz Tel. 0641/7954-3505 

Bisherige Internetausfuhranmeldung (IAA) fällt ab September weg 

Alternative heißt IAA Plus 

Vor dem Export von Waren in Länder außerhalb der Europäischen Union 

müssen Unternehmen in der Regel eine Ausfuhranmeldung abgeben - 

seit etwa zwei Jahren über das elektronische System ATLAS. Eine Vari- 

ante ist die Eingabe der Daten in die Internetausfuhranmeldung (IAA). 

Die IAA wird allerdings nach jetzigem Stand am 1. September 2011 

abgeschafft, so dass rechtzeitig eine Alternative gefunden werden muss. 

Kostenfreie Ausfuhranmeldung 

Viele kleine und mittlere Unternehmen mit wenigen Ausfuhren nut- 

zen die kostenfreie Ausfuhranmeldung über das Internet. Die Vor- 

aussetzungen sind leicht zu erfüllen: Internetzugang und Standard- 

browser genügen. Weitere Software muss nicht installiert werden. 

Nachdem die Ausfuhrdaten in die IAA eingegeben sind, müssen 

diese ausgedruckt, unterschrieben und beim Binnenzollamt vorge- 

legt werden. Das vom Zoll ausgehändigte Ausfuhrbegleitdokument 

begleitet die Ware bis zur EU-Außengrenze. Das Verfahren wird 

dann mit der elektronischen Meldung der Grenzzollstelle an das Bin- 

nenzollamt abgeschlossen. Den Beleg für Umsatzsteuerzwecke holt 

der Exporteur anschließend beim Binnenzollamt ab. 

Alternative IAA Plus 

Mit der IAA Plus, die bereits seit zwei Jahren parallel zur IAA angebo- 

ten wird, können die Wege zum Zollamt wegfallen. Ein großer Vorteil 

dieser ebenfalls kostenfreien Variante ist, dass Ausfuhranmeldungen 

nun auf elektronischem Weg abgegeben werden. Ein weiterer Vorteil 

der IAA Plus: Vorgänge können gespeichert und archiviert werden. 

Somit müssen wiederkehrende Fälle nicht neu eingeben werden. 

■ International 

Sachbearbeitung 

Edeltraud Hoffmann Tel. 0641/7954-3510 

Ingrid Wolf-Hof Tel. 0641/7954-3515 


www.zoll.de / Internetzollanmeldung 

www.elsteronline.de 

Visionen, Ideen 

und Lösungen für 

Menschen! 

Service-Center 

IHK-Service 

Christine Kilb Tel. 06031/609-3700 

Heike Krause Tel. 0641/7954-3600 

Irmhild Schmittberger Tel. 06031/609-3650 

Ingeborg Steyh Tel. 06031/609-3700 

Hannelore Wagner Tel. 06031/609-3700 

Selina Geitz Tel. 0641/7954-3600 

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23

24 

IHK-Service 

Anzeigenservice Wirtschaft 

Verbreitungsgebiet des IHK-Wirtschaftsmagazins 

in n der Region Gießen Gießen-Friedberg Friedberg 

Wetzlar 

Heuchelheim 

Linden 

Langgöns 

Butzbach 

Lollar 

Gießen 

Ober- 

Mörlen 

Bad Homburg 


Allendorf 

Rabenau 

Staufenberg 

Fernwald 

Pohlheim 

Buseck 

Münzenberg 

Friedberg (Hessen) 

Rosbach v.d. 

Höhe 

Friedrichsdorf 

Wöllstadt 

Karben 

Bad 

Vilbel 

Marburg 

Reiskirchen 

Lich 

Hungen 

RockenbergWölfersheim 

Echzell 

Bad 

Nauheim 

Reichelsheim 

Niddatal 

Florstadt 

Homberg (Ohm) 

Grünberg 

Laubach 

Nidda 

Ranstadt 

Altenstadt 

Glauburg 

Limeshain 

Kirtorf 

Gemünden 

(Felda) 

Mücke 

Ortenberg 

Büdingen 

Antriftal 

Romrod 

Feldatal 

Ulrichstein 

Schotten 

Hirzenhain 

Gedern 

Kefenrod 

Alsfeld 

Schwalmtal 

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Lauterbach 

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Telefon 0641/9504-3548 

Telefax 0641/9504-3555 

E-Mail: ghaeuser@giessener-anzeiger.de 

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Fulda

„Das Gold in den Köpfen der Mitarbeiter“ 

IHK-Service 

Ganzheitliches Ideenmanagement 

Erfolgreiche Unternehmer wissen längst, dass die Ideen enga- 

gierter Mitarbeiter eine der wichtigsten Innovationsquellen für 

die betriebliche Entwicklung sind. Das Zugreifen auf das Ideen- 

potenzial der Beschäftigten und die Umsetzung von Verbesser- 

ungsvorschlägen, bescheren den Arbeitgebern ungeahnte Ein- 

sparpotentiale. Gute Ideen zahlen sich aus. Im Rahmen einer fest 

vereinbarten Reglung zum „Betrieblichen Vorschlagswesen“ und 

dem damit verbundenen Prämiensystem profitieren die Mitarbe- 

iter gleichermaßen von den eigenen Ideen. Durch die so entstan- 

dene „Win-Win-Situation“ entsteht ein kreativer Motivations- 

schub, der das Rad für Innovationen immer weiter antreibt. Jeder 

Gedankenblitz kann bereits eine brillante Geschäftsidee nach 

sich ziehen. Schon George Bernard Shaw wusste: „Wissen ver- 

mehrt sich, wenn man es teilt“. Ideen, die nicht umgesetzt werden, 

verpuffen so schnell, wie sie entstanden sind. Das sollte ver- 

hindert werden! 

Wie aus Ideen Gewinne werden, zeigt die Referentin, Dipl.-Ök. Sarah 

Dittrich, Leiterin Ideen- und Innovationsmanagement des Deutschen 

Instituts für Betriebswirtschaft, DIB Frankfurt, in ihrem Vortrag 

anhand von Best-Practice Beispielen auf. Die Einführung und 

Umsetzung eines Ideenmanagements werden zielgruppenspezifisch 

besprochen. 

SOLAR 

Gebäude 

und 

aus einer Hand 

Thema: „Mehr als nur Ideen sammeln – 

ganzheitliches Ideenmanagement“ 

Termin: Dienstag, 31. Mai 2011 von 15.00 bis ca. 

19.00 Uhr (Vortrag u. Diskussion) 

Zielgruppe: Unternehmer/-innen und Geschäftsführer/-innen 

kleiner, mittelständischer Unternehmen, 

Betriebs- und Abteilungsleiter/-innen, Be - 

triebs- und Personalräte und alle weiteren Interessierten. 

Referentin: Dipl.-Ök. Sarah Dittrich, DIB Frankfurt 

Ort: IHK-Seminargebäude Friedberg, Hanauer 

Straße 5 

Teilnahmegebühr: 95,- Euro 

Anmeldeschluss: 25. Mai 2011 

i Kontakt 

Daniela Wolf-Mennen 

Tel.: 06031/609–2015 

E-Mail: wolfd@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.ihkgifb.de/ideen 

Foto: privat 

Wirbt für die 

Vorteile eines 

innerbetrieblichenIdeenmanagements: 

Sarah Dittrich. 

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35435 Wettenberg, Tel. 06 41 / 9 69 59-0

IHK-Service 

Die DIHK-Seite 4/2011

Hessischer Website Award 2011 geht an Gießener Unternehmen 

IHK-Service 

Den Mittbewerbern davon gefahren… 

Das Unternehmen Delta Bike Sports GmbH aus Gießen ist für seinen 

Internetauftritt www.delta-bike.de mit dem Hessischen Website 

Award 2011 ausgezeichnet worden. Der Internetauftritt des Fahr- 

radhändlers überzeugte die fünfköpfige Jury in den Kategorien Ziel- 

gruppenansprache / Kommunikation, Benutzerfreundlichkeit / 

Interaktivität, Darstellung und Gestaltung, technische Umsetzung 

und Funktionalität sowie Rechtskonformität. 

Auf dem zweiten Platz folgt der Friseursalon ABSCHNITT5 aus Kor- 

bach (www.abschnitt5.de). Den dritten Platz teilten sich das Mar- 

burger Dienstleistungsunternehmen Eagle Adventure Tours (www. 

eagleadventuretours.de) und DER HOCHSTAPLER aus Frankfurt am 

Main (www.derhochstapler.de). 

Prämiert wurden die qualitativ besten Webseiten von kleinen und 

mittelständischen Unternehmen aus Industrie, Handel, Handwerk 

und Dienstleistung. Über 200 Unternehmen haben sich um den Preis 

der besten hessischen Website, der im April 2011 in der Industrie- und 

Handelskammer (IHK) Frankfurt am Main verliehen wurde, bewor- 

ben. Teilnehmen konnten Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern, 

die einen Jahresumsatz von 50 Millionen Euro nicht überschreiten. 

„Trommeln gehört zum Handwerk, das hat auch der Mittelstand ver- 

standen. Wer im Netz gut ist, kann auch mit vergleichsweise gerin- 

gen Mitteln Umsatz und Gewinn spürbar steigern. Die Preisträger 

zeigen eindrucksvoll, was mit gut durchdachten Konzepten und 

Geschäftsmodellen auch bei kleineren Unternehmen in Sachen 

Internetpräsenz möglich ist“, sagte Hans-Joachim Otto, Parlamen- 

tarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und 

Technologie, anlässlich der Preisverleihung. 

Der Hessische Website Award wird gemeinsam von den drei hessisch- 

en Kompetenzzentren für elektronischen Geschäftsverkehr BIEG Hes- 

sen (Frankfurt am Main), EC-M Gießen und ECCN Kassel veranstaltet, 

die dem Netzwerk Elektronischer Geschäftsverkehr (NEG), einer 

Förderinitiative des Bundeswirtschaftsministeriums, angehören. „Der 

Preis zeichnet Internetauftritte mit ansprechendem Design und damit 

Unternehmer aus, die ihre Webseiten als Marketinginstrument zu nut- 

zen wissen. Zugleich soll der Award die Bedeutung eines sorgfältig 

konzipierten Webauftritts hervorheben und Impulsgeber für Andere 

sein“, betonte Daniel Weichert, Fachlicher Leiter, BIEG Hessen. 

Dr. Frank Wendzinski, Geschäftsführer Standortpolitik der IHK 

Gießen-Friedberg, und Edgar Reinhardt, Leiter des EC-M, gratuli- 

erten dem Geschäftsführer der Delta Bike Sports GmbH, Thomas 

Langner, zur Prämierung von Website und Online-Shop. Als Erst- 

platzierter beim Hessischen Website Award qualifizierte sich das 


Website und Online-Shop machen mit Bild und Text Lust auf`s Fahrrad 

– Goldplakette für eine erstklassige Internetpräsenz aus dem Hause 

GRIPS DESIGN! 

Gießener Unternehmen zugleich für die Endrunde des bundesweiten 

NEG Website Awards, zu dem alle Landessieger antreten. Der Preis 

ist mit 9 000 Euro dotiert und wird im Juni 2011 im Weltkulturerbe 

Völklinger Hütte verliehen. 

Foto: ECM 


27

IHK-Service 

Die besten Azubis in die „Begabtenförderung Berufliche Bildung“ aufgenommen 

Stipendium für Motivierte 

Freuen sich auf neue Herausforderungen: Anette Schaaf und Johannes 

Lang. 

Eine qualifizierte Ausbildung stellt nicht nur die beste Grundlage für 

einen guten Start ins Berufsleben dar, sondern ist zugleich auch der 

Ausgangspunkt für eine Karriere durch Weiterbildung. Gerade vor 

dem Hintergrund eines zunehmenden Fachkräftemangels in 

Deutschland sind hoch qualifizierte junge Leute mit fachübergrei- 

fendem Wissen gefragt. Mit ihrem bereits 1991 ins Leben gerufenen 

Förderprogramm „Begabtenförderung Berufliche Bildung“ will das 

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) talentierten 

und motivierten Berufseinsteigern helfen, sich in ihrem Beruf zu 

entwickeln und neue Kompetenzen und Fertigkeiten aufzubauen. 

Voraussetzung: Die Teilnehmer müssen jünger als 25 Jahre sein und 

im vergangenen Jahr ihre Berufsaubildung mit mindestens 87 Punk- 

ten (Durchschnittsnote 1,9) abgeschlossen haben. Zusammen mit 

den IHKs koordiniert die Stiftung „Begabtenförderung berufliche 

Bildung“ (SBB) im Auftrag und mit den Mitteln des BMBF die bun- 

desweite Durchführung des Programms. 

Lebenslanges Lernen 

17 der 20 besten Auszubildenden aus dem IHK-Bezirk Gießen-Fried- 

berg trafen sich Anfang März in den Seminarräumen der IHK Gießen 

am Flutgraben, um sich über das Förderprogramm zu informieren. 

„Lebenslanges Lernen ist ein Baustein für den beruflichen Erfolg“, 

begrüßte Ausbildungsberater Hans-Joachim Danne die jungen Frau- 

en und Männer und erklärte: „Als Stipendiat(in) können Sie inner- 

halb des Förderzeitraums Zuschüsse von insgesamt 5 100 Euro für 

beliebig viele förderfähige Weiterbildungen beantragen. Das sind 


jährlich 1 700 Euro bei einem Eigenanteil von zehn Prozent je För- 

dermaßnahme.“ Förderfähig seien fachliche Weiterbildungen, bei- 

spielsweise zum Fachwirt/-in oder Techniker/-in, Seminare zum 

Erwerb fachübergreifender und sozialer Kompetenzen, wie Fremd- 

sprachen, EDV oder Mitarbeiterführung sowie berufsbegleitende 

Studiengänge. Hans-Joachim Danne wies in diesem Zusammenhang 

auf das vielfältige Aus- und Weiterbildungsprogramm der IHK Gie- 

ßen-Friedberg hin. 

Die eigenen Stärken kennen 

Welche Qualifikationen habe ich bereits? Wo stoße ich an meine Gren- 

zen? Wie plane ich meine Karriere? Diesen und vielen anderen Fragen 

ging Reiner Sippel von der Ziola GmbH gemeinsam mit den Stipendi- 

aten nach. Zusammen erstellten die Teilnehmer(innen) individuelle 

Weiterbildungspläne. Da mehr als zehn unterschiedliche Ausbildungs- 

berufe vertreten waren – darunter ein Großteil gewerblich-technischer 

Berufe – war die Liste der angestrebten Fördermaßnahmen breit gefä- 

chert. Insgesamt werden derzeit 13 000 Stipendiat(innen) durch die 

SBB gefördert, darunter 50 Prozent Frauen. Eine aktuelle Wirkungs- 

analyse hat ergeben, dass über vier Fünftel der Befragten von einer 

Verbesserung ihrer beruflichen Situation als Folge dieser Weiterbil- 

dungsmaßnahme berichteten. 

Zwei Stipendiaten – ein Ausbilder 

Neben der OVAG stellte auch die Sparkasse Oberhessen in diesem Jahr 

gleich zwei Stipendiaten: Sowohl Anette Schaaf als auch Johannes 

Lang haben bei der Sparkasse Oberhessen gelernt und ihre Prüfung 

sehr erfolgreich mit 92 Punkten abgeschlossen. Nach ihrer Lehre 

haben sich Beide für den berufsbegleitenden Studiengang Betriebswirt 

entschieden. „Das Stipendium bietet mir viele verschiedene Möglich- 

keiten mich über meinen eigenen Beruf hinaus weiter zu entwickeln“, 

freut sich Anette Schaaf. Die 23-jährige interessiert sich unter ande- 

rem für persönlichkeitsbildende Seminare und Angebote aus dem 

EDV-Bereich. Johannes Lang, der bereits seinen Ausbildereignungs- 

schein gemacht hat, möchte nach seinem Studium eventuell in Rich- 

tung Bilanzbuchhalter gehen. „Die Ausbildung bei der Sparkasse ist 

sehr zu empfehlen“ sind sie sich einig. 

Petra A. Zielinski 


■ Aus- und Weiterbildung

Die 20 Besten 

Anette Schaaf, Bankkauffrau, Sparkasse Oberhessen, Friedberg 

Johannes Lang, Bankkaufmann, Sparkasse Oberhessen, Friedberg 

Dominik Metz, Bauzeichner, Herbod Gans, Architekturbüro, Homberg (Ohm) 

Miriam Wegner, Universitätsbuchhandlung Kurt Holderer GbR, Gießen 

Eva Glitsch, Bürokauffrau, Berufsförderungswerk Frankfurt/Main, Bad Vilbel 

Lilli Jost, Bürokauffrau, 

Psychologie für Organisationen Beratungsgesellschaft mbH, Lich 

Mike Hedrich, Drucker, STI, Lauterbach 

Mathias Merz, Elektroanlagenmonteur, OVAG, Friedberg 

Niklas Stab, Elektroanlagenmonteur, OVAG, Friedberg 

Christopher Wöll, Elektroniker für Geräte und Systeme, 

robbe Modellsport, Grebenhain 

Annika Huck, Groß- und Außenhandelskauffrau, SEEGERS KG, Altenstadt 

Daniela Radmacher, Ernst Diegel GmbH, Alsfeld 

Sarah-Lisa Bittendorf, Kauffrau im Einzelhandel, 

Hess Natur-Textilien, Butzbach 

IHK-Service 

Dennis Grötsch, Kaufmann im Einzelhandel, Ulrich Schäfer, Gießen-Wieseck 

Oliver Hirtz, Kaufmann im Einzelhandel, Petra Hirtz, Büdingen 

Marco Holland, Mechatroniker, KAMAX, Homberg (Ohm) 

Johannes Metzger, Mechatroniker, 

Continental Automotive GmbH, Klein-Karben 

Philipp Schombert, Mechatroniker, Werth Messtechnik GmbH, Gießen 

Marco Düringer, Technischer Zeichner, WEISS Umwelttechnik, Reiskirchen 

Roy Rose, Verkäufer, Sabine Lemler, Butzbach 

Die nachhaltige Steuerung zu Metropolregionen am Beispiel der Regionen Nürnberg und Frankfurt/Rhein-Main stand auf dem Programm 

der Expertengruppe „Balanced Scorecards – Strategische Steuerung“. Fritz Hartmut Ulrich, 1. Vizepräsident der IHK Gießen-Friedberg, 

begrüßte die Teilnehmer. Die nächste Sitzung am 14. November 2011 hat die nachhaltige Steuerung der Metropolregion Mailand und dabei 

die Planung der EXPO 2015 zum Thema. 

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■ Aus- und Weiterbildung 

Foto: S. Henn 


29

30 

IHK-Service 

Ältere Arbeitnehmer 

Ein positives Bild des Alterns 

vertreten 

Es gibt unausgeschöpfte Leistungspotenziale 

unserer Gesellschaft, die sich aus einem 

pfleglichen und verantwortlichen Umgang 

mit den Menschen ergeben, den Jüngeren 

wie den Älteren. Diese Potenziale sind zu 

heben. Denn die in der deutschen Bevölke- 

rungsentwicklung treffen Schrumpfung und 

Alterung zusammen und verschärfen so die 

Probleme. Dies bedroht unsere gesamtwirt- 

schaftliche Produktivität. Die steigende 

Lebenserwartung stellt mehrere Politikberei- 

che vor Herausforderungen: Gesundheit, 

Rente und Bildung sind nur die wichtigsten. 

Dabei sind nachfolgende Schritte klar: Die 

Politik sollte die mit den Hartz-Reformen 

begonnene Minderung der Anreize zur 

Frühverrentung konsequent fortsetzen. Und 

sie muss dazu beitragen, dass Bildung auf 


Foto: privat 

Prof. Dr. Michael Hüther, Direktor des Instituts 

der deutschen Wirtschaft Köln 

den ganzen Lebensverlauf differenziert 

zugeschnitten werden kann. Doch in den 

entsprechenden politischen Teilsystemen 

mangelt es oft noch an Problembewusstsein. 

Noch dramatischer ist der Mangel an einer 

gesamthaften politischen Verantwortung: 

Die staatlichen Institutionen werkeln unko- 

ordiniert nebeneinander her: Die Länder 

neben dem Bund, Ministerium neben Mini- 

sterium. Ohne eine wirksame Bundeskompe- 

tenz wird die Steuerung der Politikprozesse, 

die das bundesweit bestehende Problem in 

Angriff nehmen, nicht gelingen. Und erst 

dadurch entsteht auch der passende Rahmen 

für die konkrete Ausgestaltung eines alterns- 

gerechten Lebensumfeldes. 

Doch auch die Unternehmen mussten einen 

langen Weg gehen, bis sie adäquate, lebens- 

zyklusorientierte Personalstrategien anwen- 

deten. Allzu lange scheiterte der Wunsch 

nach der Beschäftigung älterer Menschen an 

der betrieblichen Wirklichkeit. Ein an das 

Alter gebundenes Lohnprofil führte mit oft 

kontrafaktisch zurückgeschraubten Lei- 

stungserwartungen dazu, dass die Betriebe 

Ältere oft gern gehen lassen. Die in der 

Alterswissenschaft vor einem Vierteljahr- 

hundert aufgegebene Defizithypothese des 

Alters hallte in den Unternehmen noch nach. 

Das kann fatale Folgen haben, ist doch das 

Erfahrungswissen der älteren Beschäftigten 

durch noch so intensive theoretische Schu- 

lung jüngerer nicht substituierbar. Und 

welch bedrohliche Folgen der Verzicht auf 

Erfahrungswissen haben kann, hat man in 

der Bankenkrise beobachten können. 

Mittlerweile hat sich hier Vieles zum Guten 

gewendet. Denn nur noch ein Viertel der 

vom IW Köln 2009 befragten Personalver- 

antwortlichen in deutschen Unternehmen 

hält ältere Mitarbeiter für weniger produk- 

tiv und glaubt, Weiterbildung für ältere 

Mitarbeiter lohne sich nicht. Mit gezielten 

Maßnahmen werden Leistungsbereitschaft 

der älteren Kollegen gezielt gefördert, so 

zum Beispiel mit altersgemischten Teams 

oder mit Projektarbeit im Ausland, wo die 

älteren Arbeitnehmer nicht nur von ihrem 

umfangreichen betrieblichen Wissen profi- 

tieren, sondern auch ihre Lebenserfahrung 

einbringen können. Dies schlägt sich durch- 

aus auch in den Einkommen nieder: Ältere 

Arbeitskräfte haben höhere Stundenlöhne 

und auch höhere Bruttomonatslöhne als 

jüngere. Das liegt im Wesentlichen an ihrer 

größeren Berufserfahrung: Die betriebsspe- 

zifischen, in langen Jahren erworbenen 

Kenntnisse werden vom Chef honoriert. Mit 

Senioritätsentlohnung, die nicht mehr zeit- 

gemäß ist, hat dies nichts zu tun. 

Doch Leistungsbereitschaft allein reicht 

nicht, auch die Leistungsfähigkeit muss 

■ Aus- und Weiterbildung

erhalten bleiben. Um die älteren Arbeit- 

nehmer dem Unternehmen lange zu erhal- 

ten, sind daher von beiden Seiten Investi- 

tionen in die individuelle Gesundheit not- 

wendig, um möglichst ohne Einschränkun- 

gen bis ins Rentenalter arbeiten zu können. 

Eine betriebliche Gesundheitsförderung 

und eine altersgerechte Gestaltung der 

Arbeitsplätze können dafür erste Bausteine 

sein. Es wird immer klarer, dass es sich bei 

Person 

Neuer 

Sach verständiger 

im IHK-Bezirk 

Die Region hat einen Sachverständigen 

mehr: Im März 2011 hat Dipl.-Ing. 

Georg Erk, Am Pfaffenwald 13, 63654 

Büdingen seinen Sitz von Erfurt in 

unseren Bezirk verlegt. Erk ist öffent- 

lich bestellter und vereidigter Sach- 

verständiger für das Sachgebiet „Flach- 

dach- und Ab dichtungsarbeiten“. Er 

verfügt bereits über langjährige Erfah- 

rung auf seinem Gebiet. 

Eine Liste aller bei der IHK öffentlich 

bestellt und vereidigten Sachver- 

ständigen gibt es im Internet unter 

www.giessen-friedberg.ihk.de, Doku- 

menten nummer 123. 

Anzeigenberatung 


Telefon 0641/9504-3548 

ghaeuser@giessener-anzeiger.de 

■ Aus- und Weiterbildung ■ Recht und Steuern 

der Leistungsfähigkeit Älterer und ihrem 

Nutzen für das Unternehmen und zwei rück- 

gekoppelte Größen handelt. Denn die betrieb- 

liche Unternehmenskultur und ihre Haltung 

zu den Älteren haben einen großen Einfluss 

auf die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft 

der älteren Beschäftigten. Ein negatives Bild 

davon, wie ältere Menschen sind und was sie 

leisten können, wirkt sich negativ auf die 

Selbsteinschätzung der Älteren aus. 

IHK-Service 

Dies zeigt: Es kommt nicht allein auf das medi- 

zinisch feststellbare Maß an Gesundheit an, 

sondern ebenso darauf, ob man den älteren 

Menschen ernst nimmt, seine besonderen 

Fähigkeiten zu nutzen bereit ist. Die Unterneh- 

men tun dies in zunehmendem Maße. Es bleibt 

zu hoffen, dass die Politik das Potential Älterer 

ebenfalls erkennt. Wir alle können für ein posi- 

tives Bild des Alterns täglich etwas tun. 

Sparkassen-Finanzgruppe 

Hessen-Thüringen 

In Ihrem eigenen Unternehmen machen Sie 

schneller Karriere. 

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Prof. Dr. Michael Hüther 

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die Hälfte aller Existenzgründungen in Deutschland und steht Ihnen als kompetenter Partner 

für die Planung und die Finanzierung Ihrer Firma gerne zur Seite. Mehr dazu in Ihrer Geschäftsstelle 

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32 

IHK-Service 

Online-Tipp 

Hilfe gegen Planungs-Fallstricke 

Eine neue Fußgängerquerung vor der Unter- 

nehmens-Einfahrt macht das Abbiegen mit 

dem LKW unmöglich. Im neuen Wohngebiet 

neben der Fabrik beschweren sich die Nach- 

barn über Lärm. Planung kann für Unterneh- 

men ihre Tücken haben. 

Damit diese Beispiele nicht Realität werden, 

wird die IHK Gießen-Friedberg unter anderem 

in den Bebauungsplan- oder Planfeststel- 

lungsverfahren in den Kreisen Gießen, 


Vogelsberg und Wetterau beteiligt. Damit 

auch Unternehmen gut informiert sind und 

sich einbringen können, bietet die IHK Gie- 

ßen-Friedberg unter www.ihkgifb.de/planver- 

fahren einen Überblick über die aktuellen 

Verfahren. Dort können Interessierte Kurzpro- 

file der Pläne abrufen und ihre Anmerkungen 

dazu an die IHK übermitteln. So kann sich 

jedes Unternehmen vor bösen Überraschun- 

gen schützen. 

Seminar-Info 

Richtig werben – Abmahnungen vermeiden 

Der globale Wettbewerb hat nie da gewesene 

Ausmaße erreicht. Um erfolgreich am Markt 

agieren zu können, müssen sich deutsche 

Unternehmen auch in Sachen Marketing 

engagieren. Außerdem stellt sich die Frage, 

wie innovative Neuerungen vor unliebsamen 

Nachahmern geschützt werden können. 

Mit Einführung des neuen Gesetzes zur 

Bekämpfung des unlauteren Wettbewerbs 

(UWG) im Jahr 2008 hat zwar eine Liberalisie- 

rung des bislang strengen deutschen Wettbe- 

werbsrechts stattgefunden. Dies bedeutet 

jedoch, dass neue Gefahren auf das werbende 

Unternehmen warten. Selbst kleine wettbe- 

werbsrechtliche Verstöße können abgemahnt 

werden. Das kostet die Betriebe bares Geld. 

Doch wie kann man den Spagat zwischen auf- 

fälliger und rechtssicherer Werbung schaffen? 

Das Seminar, das die IHK Gießen-Friedberg am 

16. Juni 2011 von 14.00 bis 16.30 Uhr in der 

IHK Geschäftsstelle Gießen, Lonystraße 7 

anbietet, stellt die Grundregeln des neuen 

Wettbewerbsrechts dar. Die Veranstaltung bie- 

tet hilfreiche Tipps dazu, wie Abmahnungen 

schon von Beginn an vermieden werden kön- 

nen. Thematisiert wird aber auch, wie im Falle 

eines vermeintlichen Wettbewerbverstoßes auf 

eine Abmahnung reagiert werden kann. 

Veränderungen im Handelsregister 

Das Handelsregister wird bei den Amtsgerichten geführt und dient der Rechtssicherheit 

im Handelsverkehr. Hier werden alle tatsächlichen und rechtlichen Verhältnisse voll- 

ständig und zuverlässig nachgewiesen. 

Auf der Homepage www.handelsregisterbekanntmachungen.de finden Sie die aktuellen 

Bekanntmachungen zum kostenlosen Abruf. Außerdem können Sie unter www.han- 

delsregister.de kostenpflichtig Handels-, Genossenschafts- und Partnerschaftsregister 

sowie zum Teil die Vereinsregister aller Bundesländer und darüber hinaus die Register- 

bekanntmachungen (Veröffentlichungen) abrufen. 

Unser Service für Sie: Eine regelmäßige Über- 

sicht über die aktuellen Pläne können Sie 

bequem per Newsletter erhalten. Eintragen 

können Sie sich dazu unter www.ihkgifb.de/ 

planverfahren. 

i Kontakt 

Jessica Volke 

Tel.: 06031/609-2020 

E-Mail: volke@giessen- 

friedberg.ihk.de 

Daneben werden aktuelle Fragen des Gewerb- 

lichen Rechtsschutzes angesprochen, unter 

anderem, wie sich Unternehmen von Verträ- 

gen aufgrund von rechnungsähnlich gestalte- 

ten „Eintragungsofferten“ lösen können. 

Es referiert Rechtsanwalt und Fachanwalt für 

Gewerblichen Rechtsschutz Dr. Lars Jaeschke, 

LL.M., Gießen. Das Teilnahmeentgelt beträgt 

60,- Euro. 

i Kontakt 

Sybille Block 

Tel: 0641/7954-4025 

E-Mail: block@giessen- 

friedberg.ihk.de 

Haas Fertigbau GmbH 

Industriestraße 8 ∙ D-84326 Falkenberg 

Telefon +49 8727 18-0 

www.Haas-Fertigbau.de 

INDUSTRIE- UND 

GEWERBEBAU 

Firmen- und Bürogebäude 

∙ Industrie- und 

Lagerhallen ∙ Baumärkte 

Werkstätten 

■ Standortpolitik ■ Recht und Steuern

Lehrgänge 

■ Aus- und Weiterbildung 

Veranstaltungskalender Mai/Juni 2011 

Friedberg 6.5.2011–4.6.2011 Vorbereitung auf die Ausbilder Eignungsprüfung 

Gießen 26.5.2011–20.2.2013 Gepr. Fachkaufmann/-frau für Marketing * ca. 560 UStd. 

Förderung über den Qualifizierungsscheck oder Meister-Bafög ist möglich. 

Tagesseminare Referent/in 

IHK-Service 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 06031/609 -3120 Siglinde Schäfer (schaefersi@giessen-friedberg.ihk.de) 

Friedberg 3.5.2011 Wie steh ich denn da? Dipl.-Psych. U. Fleckner-Jung 

Praktische Tipps für den wirkungsvollen Auftritt 

Friedberg 4.5.2011 PR für Kliniken und Gesundheitseinrichtungen Annamaria Sisignano (M. A.) 

Friedberg 5.5.2011 Mediation – Boris Kimes (M. A.) 

Konflikte professionell und nachhaltig lösen 

Friedberg 9.5.2011 Coaching in der Ausbildung Boris Kimes (M. A.) 

Friedberg 11.5.2011 Schlagfertigkeitstraining – Souverän in allen Lagen Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

Gießen 16.5.2011 Kundenservicestrategien Dr. Sabine Holicki 

Friedberg 19.5.2011 Zukunftstrend Empfehlungsmarketing Dipl.-Betriebswirtin 

Gabriele Goldbach 

Friedberg 20.5.2011 Changemanagement für Annamaria Sisignano (M. A.) 

Kliniken und Gesundheitseinrichtungen 

Gießen 26.5.2011–27.5.2011 Crashkurs Selbstpräsentation – Ihr Auftritt gewinnt Isabel Binder 

Friedberg 26.5.2011 Persönliche Führungskompetenz – Dipl.-Psych. 

Mitarbeiter für den Erfolg begeistern Vanessa Laszlo 

Gießen 31.5.2011 Rechtlich sicher ausbilden – Dipl.-Betriebswirt 

Grundlagen professioneller Berufsausbildung Andreas Eiling 

Friedberg 31.5.2011 Überzeugen und Durchsetzen – Prof. Dr. Heinz Ryborz 

Dialektik im Berufsalltag 

Friedberg 7.6.2011 Etikette für Pflegekräfte Annamaria Sisignano (M. A.) 

Friedberg 8.6.2011 Persönlichkeitstraining für Ihren Erfolg Bernd Hoffmann 

nach dem DISG-Modell 

Friedberg 16.6.2011 Elevator-Pitsch – Helmut König 

Unternehmenspräsentation in 30 Sekunden 

Förderung über den Qualifizierungsscheck ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 

i Ansprechpartner Weiterbildung 

Stellvertretende Hauptgeschäftsführerin, 

Geschäftsführerin 

Elke Ehlen Tel. 06031/609-3000 

Stellvertretender Leiter 

Axel Steinbeiß Tel. 06031/609-3010 

0641/7954 -3110 Dagmar Löthe * (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

Sekretariat 

Petra Mönnich Tel. 06031/609-3005 


Isabel Erbe Tel. 06031/609-3100 

Raid Nashef Tel. 06031/609-3125 

Dagmar Löthe Tel. 06031/609-3110 

Barbara Schäfer Tel. 06031/609-3115 

Siglinde Schäfer Tel. 06031/609-3120 


IHK-Service 

Veranstaltungen International Mai/Juni 2011 

Tagesseminare Referent/in 

Gießen 5.5.2011 IHK Intensivworkshop – Spomenka Kolar-Zovko 

Erfolgreich auf internationalen Messen 

Gießen 10.5.2011 Business Saudi-Arabien: Zusammenarbeit mit Johannes Groß 

arabischen Kunden, Geschäftspartnern 

Gießen 18.5.2011 Qualitätssiegel „Made in Germany“ richtig anwenden Marc Bauer 

Gießen 19.5.2011 AEO-Informationsveranstaltung Herbert Losekam u. a. 

(Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter) 

Gießen 24.5.2011 Bekannter Versender Markus Hellmann 

Gießen 25.5.2011 Kompakt-Seminar: Die Incoterms® – Christoph Külzer-Schröder 

Das neue Regelwerk im Überblick 

Gießen 26.5.2011 Handelsvertreter- und Vertragshändlerverträge Volker Gerstner 

im In- und Ausland mit 

Formulierungshilfen deutsch/englisch 

Gießen 1.6.2011 Importpraxis – Erstellung der wichtigsten Dokumente Herbert Losekam 

Frankfurt 6.+7.6.2011 Hessischer Außenwirtschaftstag 

Gießen 7.6.2011 FIT FOR Global – Auslandsgeschäfte sicher abwickeln Hatto Brenner 

Gießen 15.6.2011 Die Haftung im Export – Frank-Markus Laufert 

Notwendigkeit einer innerbetrieblichen Exportkontrolle 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3510 Edeltraud Hofmann (hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de) 

i Ansprechpartner Ausbildung 

Stellvertretende Hauptgeschäftsführerin, 

Geschäftsführerin 

Elke Ehlen Tel. 06031/609-3000 

Stellvertretender Leiter 

Axel Steinbeiß Tel. 06031/609-3010 

Sekretariat 

Petra Mönnich Tel. 06031/609-3005 

Ausbildungsberatung 

-3515 Ingrid Wolf-Hof (wolfi@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3505 Elvin Yilmaz (yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de) 

Hans-Joachim Danne Tel. 0641/7954-3055 

Sandra Kraft Tel. 06031/609-3065 

Günther Lohmann Tel. 06031/609-3040 

Reiner Schepp Tel. 0641/7954-3075 


Lilli Felchle Tel. 06031/609-3050 

Susanne Häuser Tel. 0641/7954-3080 

Julia Herzberger Tel. 0641/7954-3060 

Stefan Lehr Tel. 06031/609-3070 

Sebastian Kipp Tel. 06031/609-3105 

Jutta Stopka Tel. 06031/609-3045 


■ Aus- und Weiterbildung ■ International

25-jähriges Firmenjubiläum 

Launhardt Reisen Inh. Hans-Jürgen Schäfer 

Am Sandberg 4, Rockenberg 1.4.2011 

25-jähriges Firmenjubiläum 

Berkenhoff GmbH, Heuchelheim 

Wolfgang Otto Steinel 5.5.2011 

Zygmunt Kozak 20.5.2011 

Bieber + Marburg GmbH + Co. KG, Gießen 

Reiner Hoss 1.4.2011 

Butzbacher Schleifmittel-Werke GmbH, Butzbach 

Ludwig Grün 19.3.2011 

Esab Cutting Systems GmbH, Karben 

Iris Hermsdörfer 1.2.2011 

Jürgen Spörer 1.4.2011 

Friemann & Wolf Batterietechnik GmbH, Büdingen 

Michael Krahnert 17.4.2011 

Heinrich Flach GmbH & Co. KG, Gedern 

Günther Gottschalk 1.3.2011 

Malerbetrieb Hahn GmbH & Co. KG, Gedern 

Heike Koch 1.4.2011 

Hassia Verpackungsmaschinen GmbH, Ranstadt 

Günther Albus 3.3.2011 

Hürner-Funken GmbH, Mücke-Atzenhain 

Ralf Teschky 5.5.2011 

Hüttenberger Produktionstechnik Martin GmbH, Langgöns 

Wolfgang Vogel 1.4.2011 

Lahmeyer International GmbH, Bad Vilbel 

Eva Schüller-Eckert 1.4.2011 

Licher Privatbrauerei Jhring-Melchior GmbH, Lich 

Olaf Hartung 2.1.2011 

Helmut Löbrich 3.2.2011 

IHK-Service 

Lohn-Pack GmbH & Co. KG, Florstadt/Nieder-Mockstadt 

Gemma Cortes-Neubauer 3.4.2011 

Adolf Lupp GmbH + Co. KG, Nidda 

Stefan Gündling 5.5.2011 

Rudolf Kaiser 5.5.2011 

Stefan Hau 12.5.2011 

Martin Gröck 20.5.2011 

Mitteldeutsche Hartstein-Industrie GmbH, Homberg (Ohm) 

Stefan Feyh 1.3.2011 

Rudi-Karl Justus 1.3.2011 

Poppe GmbH & Co. KG, Giessen 

Konrad Bender 5.5.2011 

Wolfgang Gerlach 12.5.2011 

Gerhold Vaupel 20.5.2011 

Tadiran Batteries GmbH, Büdingen 

Dieter Lerch 1.4.2011 

Britta Smolik 1.4.2011 

Marion Martinez-Fernandez 10.4.2011 

A.Schüth GmbH & Co. KG, Schotten 

Maritta Sellner 14.5.2011 

Voestalpine BWG GmbH & Co. KG, Butzbach 

Nikola Sengül 26.5.2011 

40-jähriges Arbeitsjubiläum 

Jubiläen 

Bitburger Braugruppen GmbH, Lich 

Wolfgang Nix 1.1.2011 

Esab Cutting Systems GmbH, Karben 

Theo Bialojahn 1.1.2011 

Heyligenstaedt Werkzeugmaschinen GmbH, Gießen 

Harald Müller 3.4.2011 

Licher Privatbrauerei Jhring-Melchior GmbH, Lich 

Werner Haas 1.4.2011 


35

36 

IHK-Service 

IHK-Vollversammlung plädiert für klare Strukturen im Ballungsraum Frankfurt/Rhein-Main 

Die Zukunft der Metropolregion 

Grundsätzliche Fragen der Unternehmenskultur und konkrete Perspektiven für das aufzie- 

hende Zeitalter der Elektromobilität standen im Fokus der jüngsten Sitzung der Vollver- 

sammlung der IHK Gießen–Friedberg. Außerdem widmete sich das Parlament der regiona- 

len Wirtschaft der Weiterentwicklung der Metropolregion Frankfurt/Rhein-Main. 

Entspannte Runde nach der Vollversammlung: Dr. Katja Becker, Jürgen Pfeiffer, Frank 

Drescher und Frank Marx (v.li.n.re.) 

Das freiwillige soziale und gesellschaftliche 

Engagement wird in Zukunft ein zentraler 

Wettbewerbsaspekt für Unternehmen sein. 

Diese These vertrat Dr. Guido Knörzer, der 

mit seiner CSR-Agentur vor allem mittel- 

ständische Unternehmen bei den Themen 

nachhaltiger Personalentwicklung, Füh- 

rungskräftetraining im sozialen Bereich, 

Freiwilligenmanagement sowie CSR- und 

Nachhaltigkeitsmanagement unterstützt. 

Auch weil derzeit auf nationaler und euro- 

päischer Ebene über ein verbindliches CSR- 

Label diskutiert wird, sei es für Unterneh- 

men wichtig, sich möglichst frühzeitig dar- 

auf einzustellen. CSR steht dabei für Corpo- 

rate Social Responsibility und meint die 

gesellschaftliche Verantwortung eines 


Unternehmens jenseits von regelkonformen 

Verhalten und materieller Förderung sozi- 

aler Projekte. Wenn standardisierte Anfor- 

derungen im Bereich CSR festgelegt würden, 

dann müssten Unternehmen, die sich um 

einen öffentlichen Auftrag bewerben, ein 

bestimmtes gesellschaftliches Engagement 

vorweisen. Ansonsten hätten sie bei der 

Auswahl keine Chance, machte Knörzer 

deutlich. 


Vorab standen einige Veränderungen in der 

Zusammensetzung der Vollversammlung 

auf der Tagesordnung: Joachim Mattheus 

aus Gießen wurde als neues Mitglied in das 

Gremium der IHK Gießen–Friedberg aufge- 

nommen. Er löst als Nachrücker den ausge- 

schiedenen Bernd Reuss ab. Für den Co-Lei- 

ter des Projekts „Mobiles Arbeiten“ der Akti- 

onslinie Hessen IT ist „die Einflussnahme 

auf Gesetzgebungs- und Regulierungsver- 

fahren im Bereich Telekommunikation“ ein 

wichtiger Grund für seine Mitarbeit in der 

IHK-Vollversammlung. Die Vollversamm- 

lung kooptierte den Geschäftsführer der 

Gesundheitszentrum Wetterau Service 

GmbH, Wolfgang Potinius, aus Bad Nau- 

heim. Er tritt die Nachfolge an Dr. Christian 

Höftberger vom Universitätsklinikum Gie- 

ßen und Marburg GmbH. Potinius schätzt 

die IHK als eine Organisation, die ihre Mit- 

glieder stark integriert und ihnen vielfälti- 

gen Service bietet. „Man gibt und bekommt 

etwas", sagte er zu seinem Engagament in 

der Vollversammlung. Beide wurden von 

IHK-Präsident Dr. Wolfgang Maaß in den 

Reihen des insgesamt 66-köpfigen Gremi- 

ums offiziell begrüßt. Außerdem gedachte 

die Versammlung des im Dezember im Alter 

von 74 Jahren verstorbenen Ehrenmitglieds 

Werner Rank. Der Inhaber und Seniorchef 

der Stadtbäckerei Cafe Rank in Nidda war 

über Jahrzehnte hinweg Mitglied der Voll- 

versammlung der IHK. 

In Konkurrenz zu 

nationalen Ballungsräumen 

In Mittelpunkt des Berichts von IHK-Präsi- 

dent Dr. Wolfgang Maaß stand die Weiter- 

entwicklung der „Metropolregion Frankfurt/

Rhein-Main“. Maaß verwies auf die interna- 

tionale Konkurrenzsituation mit Regionen 

wie London oder Paris, machte aber auch 

auf wesentliche Unterschiede aufmerksam. 

So dominierten die französische und briti- 

sche Hauptstadt jeweils über ihr ökonomisch 

schwächeres Umfeld, während sich die Lage 

im Rhein-Main-Gebiet anders darstelle. Hier 

sei die zentrale Stadt Frankfurt zwar wirt- 

schaftlich ebenfalls stark, die Region insge- 

samt sei mit den großen Kommunen Wies- 

baden, Darmstadt, Offenbach und Hanau 

aber weit stärker polyzentrisch strukturiert. 

Auch vor dem Hintergrund der Wettbe- 

werbssituation mit nationalen Ballungsräu- 

men griffen die bisherigen gesetzlichen 

Regelungen des Landtages zur Zusammen- 

arbeit zu kurz. Maaß forderte klare und ver- 

bindliche Strukturen ein. Dem Land Hessen 

komme bei dem Aufbau solcher Strukturen 

eine gestaltende Schlüsselrolle zu, die es sei- 

tens der Wirtschaft und der Kommunen 

immer wieder einzufordern gelte. Maaß 


Vizepräsidenten unter sich: Dr. Angelika 

Schlaefke und Fritz Hartmut Ulrich. 

begrüßte den aktuell gefundenen Kompro- 

miss, nach dem die Landesregierung 

zunächst schwerpunktmäßig auf die Frei- 

willigkeit setzt. Der hessische Landtag habe 

mit dem neuen „Metropolgesetz“ die Zusam- 

menfassung des bisherigen Ballungsraum- 

und des Planungsverbandsgesetzes 

beschlossen. Eine Frist von anderthalb Jah- 

ren habe sich Wiesbaden gesetzt, um die 

Entwicklung zu beobachten und zu sehen, 

ob die Freiwilligkeit zum gewünschten 

Ergebnis führt. Gerade für Gießen überwie- 

gen die Chancen einer engen Anbindung an 

und in die Metropolregion Rhein-Main die 

möglicherweise auftretenden Nachteile 

deutlich, erklärte Maaß. 

Weiterbildung: 

Gemeinsame Initiative 

mit Hochschulen 

Die Berichte von IHK-Vizepräsidentin Dr. 

Angelika Schlaefke, dem IHK-Vizepräsiden- 

ten und Vorsitzenden des Regionalausschuss 

Vogelsberg, Norbert Jäger, und der Wirt- 

schaftsjunioren zeigten einmal mehr die 

vielfältigen Themen und Arbeitsfelder der 

IHK als Interessenvertretung der regionalen 

Wirtschaft. „Eine Investition in Wissen 

bringt noch immer die besten Zinsen“, 

betonte Schlaefke und machte auf die über 

150 praxisorientierten Seminare und Lehr- 

gänge aufmerksam, die die IHK Gießen- 

Friedberg gemeinsam mit der IHK Lahn-Dill 

und dem Berufsbildungszentrum Marburg 

anbietet. Ob Tagesseminare, Zertifikats- 

oder Vorbereitungslehrgänge für geprüfte 

Abschlüsse – die Teilnehmer erwarte eine 

Mischung aus langjährig bewährten sowie 

neu- oder weiterentwickelten Seminaren 

und Lehrgängen, die den aktuellen Heraus- 

forderungen entsprechen. Perspektivisch 

wolle man gemeinsam mit den drei mittel- 

hessischen Hochschulen und weiteren Kam- 

mern ein dichtes Netz von Weiterbildungs- 

angeboten entwickeln, erläuterte Schlaefke. 

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IHK-Service 

In diesem gerade vor dem sich abzeichnen- 

den Fachkräftemangel wichtigen Feld sei es 

wichtig, dass die Region „ihre Kräfte bündelt 

und mit einer Stimme spricht.“ Schlaefke 

erinnerte außerdem an die Verleihung des 

Titels „Ausbildungsbetrieb 2010“ an die 

Heuchelheimer Schunk GmbH, bei der zur- 

zeit rund 150 Auszubildende beschäftigt 

sind. Damit stelle Schunk nicht nur den 

eigenen Fachkräftenachwuchs sicher, son- 

dern biete auch darüber hinaus etlichen jun- 

gen Menschen eine qualifizierte Ausbildung. 

Der Vorsitzende des Regionalausschusses 

Vogelsberg, IHK-Vizepräsident Norbert 

Jäger, erinnert in seinem Bericht an den 

Festakt zur Verabschiedung des IHK-Ehren- 

mitglieds Heinrich Mai von der Volksbank 

Lauterbach-Schlitz e.G. Die Sitzung des 

Regionalausschuss Vogelsberg hatte einmal 

mehr den demografischen Wandel zum 

Thema. Susanne Schaarb, Bürgermeisterin 

der Stadt Schotten, schilderte die Folgen des 

prognostizierten Bevölkerungsrückgangs im 

Zuge des demografischen Wandels am Bei- 

spiel Schotten. Heiner Dippel, Geschäftsfüh- 

rer des Einzelhandelsverbandes Hessen 

Nord, zeigte in seinem Beitrag Analysen und 

Lösungsansätze im Kommunalmarketing im 

ländlichen Raum auf. 

Auch IHK-Vizepräsident Fritz Hartmut 

Ulrich ging in seinem Kurzbericht über die 

zurückliegenden Aktivitäten auf die Metro- 

Stahlhallenbau Dacheindeckungen 

Wandverkleidungen Tore Türen Fenster 


info@Andre -Michels.de Y 

hier: 

Rohbauphase 

einer großen 

Halle

38 

IHK-Service 

polregion Frankfurt/Rhein-Main (FRM) ein. 

Im jüngsten Treffen des IHK-Expertenkrei- 

ses „Balanced Scorecards – Strategische 

Steuerung“ diskutierte das Gremium unter- 

schiedliche Steuerungsmodelle der Metro- 

polregionen FRM. Es sei bedenklich, wenn 

sich wie im Rhein-Main-Gebiet 27 Institu- 

tionen und Arbeitskreise eigenständig um 

die Weiterentwicklung kümmern, kritisierte 

Ulrich und mahnte zu mehr Effizienz. 

Für die Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogels- 

berg kündigte Jan Martenstein ein Kinder- 

spielfest in der Gießener Innenstadt am 

13. August an, für das noch Sponsoren 

gesucht werden. Der Erlös des ehrenamtlich 

organisierten Festes wird an das Kinderheim 

„Zoar“ in Hüttenberg-Rechtenbach gehen. 

Unter der Moderation des IHK-Hauptge- 

schäftsführers Dr. Matthias Leder verab- 

schiedete die Vollversammlung einstimmig 

die wirtschaftspolitischen Positionen des 

Deutschen Industrie- und Handelskammer- 

tags (DIHK). Darin plädiere der Dachverband 

der deutschen Industrie- und Handelskam- 

mern unter anderem dafür, die Kreditverga- 

be an die Unternehmen zu verbessern, Eng- 

pässe im Straßen- und Schienennetz zu 

beseitigen und die gesetzliche Kranken- und 

Pflegeversicherung demografiefest weiter zu 

entwickeln. 


JLU-Vizepräsidentin 

wirbt für Stipendien 

Austausch zwischen Manfred Siekmann (links) und Rainer Schwarz. 

Blick auf die wirtschaftspolitischen Positionen der IHK: Rita Zimmermann, Ernst Lenger, 

Sigrid Fuhr und Peter Plank (v.li.n.re.) 

Beleg für die bereits bestehende enge Partner- 

schaft zwischen IHK und Justus-Liebig-Uni- 

versität Gießen waren am Abend dieser Voll- 

versammlung die Beiträge von zwei Professo- 

ren der Hochschule. JLU-Vizepräsidentin 

Professor Dr. Katja Becker warb für das Pro- 

gramm Deutschland-Stipendium der Bundes- 

regierung, mit dem künftig 0,45 Prozent aller 

Studierenden mit einem Beitrag von monat- 


lich 300 Euro gefördert werden sollen. 150 

Euro sollen dabei jeweils von Sponsoren auf- 

gebracht werden, die andere Hälfte über- 

nimmt der Bund. 


Professor Dr. Jürgen Janek vom Physikalisch- 

Chemischen Institut der Universität Gießen 

informierte die Mitglieder der Vollversamm- 

lung über den aktuellen Stand der Forschung 

im Bereich Batterietechnik. Die Speichermög- 

lichkeiten von elektrischer Energie bezeichne- 

te er mit Blick auf den sich ausweitenden 

Bereich der Elektromobilität als „Schlüssel- 

technologie“. Diese Kernkompetenz gelte es zu 

entwickeln und unbedingt im Lande zu halten 

– auch wenn das Interesse daran nicht immer 

so hoch sein werde wie derzeit und eher 

zyklisch verlaufe: „Wenn in ein paar Jahren 

die öffentliche Hand feststellt, dass Batterien 

immer noch nicht die Leistungsfähigkeit 

besitzen wie gewünscht, darf es nicht sein, 

dass der Geldhahn wieder zugedreht wird“. 

Den Weg zu effektiven Batterien bezeichnete 

er als evolutionären Entwicklungsprozess. 

Revolutionäre Neuerungen seien auf diesem 

Gebiet nicht zu erwarten, warnte Professor 

Janek vor allzu hohen Erwartungen. Grund- 

sätzlich sei man mit der Entwicklung der 

Elektromobilität auf dem richtigen Weg, 

wenngleich man auch an anderen alternati- 

ven Antriebskonzepten wie die Brennstoffzel- 

le weiter forschen müsse. Bernd Schmid

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39

40 

Die DIHK-Seite 5/2011 

Neues aus Berlin und Brüssel 

Mehr Frauen in Führungspositionen – 

ohne Quote 

Berlin. Frauenquote ja oder nein, darüber diskutiert 

Berlin. Bundesfrauenministerin Kristina 

Schröder will Unternehmen gesetzlich verpflichten, 

sich regelmäflig selbst eine Quote zu 

setzen, bis sie einen Anteil von 30% Frauen in 

Aufsichtsräten und Vorständen erreicht haben. 

Erfüllen sie dies nicht, drohen Sanktionen. 

Noch weiter gehen Vorschläge von Bundesarbeitsministerin 

Ursula von der Leyen oder auch 

ein Gesetzentwurf aus NRW: Sie wollen eine 

fixe Quote von bis zu 40% vorschreiben. DIHK- 

Präsident Hans Heinrich Driftmann betont: 

„Das Interesse der Wirtschaft an einer höheren 

Beteiligung von Frauen in Führungspositionen 

ist grofl. Eine gesetzliche Quote halte ich aber 

für falsch.“ In einer aktuellen Stellungnahme 

zum NRW-Vorstofl unterstreicht der DIHK 

zudem, dass eine solche Quote gegen das 

Wirtschaft gegen Onlinepranger 

Berlin. Das Verbraucherinformationsgesetz 

sollte die Markttransparenz für Kunden erhöhen. 

Doch die Verbraucher nutzen es bisher 

kaum, sie informieren sich bei Produktfragen 

offenbar lieber gleich bei den Herstellern. Jetzt 

soll das erfolglose Gesetz auch noch auf andere 

Produkte des täglichen Lebens (Haushaltsgeräte, 

Elektro- und Heimwerkerartikel) ausgeweitet 

werden. Zudem sollen Firmennamen 

und Vorwürfe bereits veröffentlicht werden, 

bevor ein rechtsstaatliches Verfahren stattgefunden 

hat. Einen solchen „Internetpranger“ 

lehnt der DIHK ab und fordert in seiner Stellungnahme 

an die Bundesregierung die Abschaffung 

des Gesetzes. DIHK-Expertin Tine 

Fuchs: „Es kann doch nicht sein, dass Verbraucher 

ungeprüft legale Produkte anprangern 

dürfen - und das, ohne den Unternehmen Gelegenheit 

zur Stellungnahme zu geben.“ 


Grundgesetz verstofle und auch europarechtlich 

nicht durchsetzbar sei. Sinnvoller 

und nachhaltiger ist es, die Ursachen der 

Chancenungleichheit zu beseitigen. Driftmann: 

„Das gelingt, wenn die bislang häufigeren 

und längeren Erwerbsunterbrechungen 

bei Frauen reduziert, die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf verbessert und vor 

allem die gesellschaftliche Akzeptanz erhöht 

werden.“ Diesen Weg gehen die IHKs mit dem 

Netzwerk Erfolgsfaktor Familie oder mit der 

Charta für familienbewusste Arbeitszeiten. 

Erste Erfolge gibt es bereits: Durch familienfreundliche 

Maflnahmen und vielfältige Förderprogramme 

hat sich der Anteil der Frauen 

in der ersten und zweiten Führungsebene in 

den Unternehmen von 2002 bis 2010 von 

knapp 10% auf gut 20% verdoppelt. 

Chance auf Kompromiss bei der 

Europa GmbH 

Berlin. Die Spitzenorganisationen der 

Wirtschaft - BDA, BDI und DIHK – plädieren 

dafür, dass die Bundesregierung bei 

ihren Verhandlungen in Brüssel zur Einführung 

einer „Europa GmbH“ den neuen 

Kompromiss-Vorschlag der ungarischen 

Ratspräsidentschaft aktiv vorantreibt. 

Strittig war bislang vor allem der Umfang 

der Mitbestimmung von Arbeitnehmern im 

Verwaltungs- oder Aufsichtsrat des Unternehmens. 

Die deutsche Wirtschaft ist 

gegen eine Ausdehnung der nationalen 

Mitbestimmungsregeln auf Gesellschaften 

bei denen weniger als 500 Mitarbeiter von 

dieser erfasst werden. Jetzt heiflt es im 

neuen Entwurf: „Über eine Mitbestimmung 

muss dann verhandelt werden, wenn mindestens 

ein Drittel, aber nicht weniger als 

500 Arbeitnehmer von einem weitergehenden 

Mitbestimmungssystem als dem 

im Gründungsland geltenden betroffen 

sind“. Kleine und mittlere Unternehmen 

warten schon länger auf die Europäische 

Privatgesellschaft, die ihre Aktivitäten in 

den verschiedenen Mitgliedstaaten erleichtern 

und unterstützen kann. 

Staatssekretär Koschyk aus dem Bundesfinanzministerium 

überreicht die Sonderbriefmarke zum 150-jährigen DIHK- 

Jubiläum an DIHK-Präsident Driftmann (links). 

Bundesregierung ehrt DIHK mit 

Sonderbriefmarke 

Berlin. Zum 150. Jubiläum der Gründung 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

gibt das Bundesfinanzministerium 

eine DIHK-Sonderbriefmarke 

heraus. Sie ist damit eine von etwa 50 

Sondermarken, die das BMF in diesem 

Jahr aus über 1500 Vorschlägen ausgewählt 

hat. Die Marke hat einen Wert von 

1,45 Euro und wird ab 5. Mai 2011 an allen 

Postschaltern zu kaufen sein. Auf der Sonderbriefmarke 

werden alle Hauptstandorte 

der 80 IHKs genannt. Am 13. Mai 1861 

hatte sich in einer ersten staatsübergreifenden 

Versammlung deutscher Kaufleute 

in Heidelberg der „Allgemeine Deutsche 

Handelstag“ konstituiert. Heute ist der 

DIHK Sprachrohr der gewerblichen Wirtschaft 

auf nationaler, europäischer und 

internationaler Ebene.

-Anzeige- 

Verlagssonderveröffentlichung: Solaranlagen 

Unternehmen der Region 

Aufmacher 

sagen „Solarkraft? – Ja, bitte!“ 

Unter dem Motto „Here comes the sun“ laden die GeckoLogic 

GmbH und ihre Kooperationspartner interessierte Besucher zu 

einem Tag der Offenen Tür am Sonntag, den 15. Mai, von 10 bis 17 

Uhr, in die Niederlassung Asslar ein. 

Angesichts der Reaktorkatastrophe im japanischen Fukushima 

informiert der Fotovoltaikspezialist GeckoLogic in ungezwungener 

Atmosphäre über mögliche Alternativen einer sicheren und saube- 

Ab Ab 2012 2012 bei bei uns uns – 

der der smart smart fortwo fortwo electric electric drive! 

drive! 

Erleben Sie ihn vorab am 15. Mai bei Geckologic. 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch an unserem Stand. 

Here comes the sun ... 

ren Energiegewinnung. 

„Uns ist wichtig, dass wir 

die Möglichkeiten eines 

eigenen Beitrags zum 

aktiven Klimaschutz mit- 

tels Fotovoltaik aufzei- 

gen“, erläutert Christian Tappe, neuer Geschäftsführer der Gecko- 

Logic GmbH. 

Die Bandbreite des Angebotes des Asslarer Solarfestes reicht von 

interessanten Fachvorträgen über Infostände bis hin zu einem 

„Solarparcours der Elektromobilität“, bei dem der neue E-Smart 

(Neils & Kraft), E-Bikes (Zweirad Sarges) und E-Roller sowie ein 

Segway in ihrer praktischen Anwendung getestet werden können. 

In naher Zukunft kann der GeckoSolar-Carport auch als Tankstelle 

für diese Elektroflotte nutzbar sein. Somit ist der GeckoSolar-Car- 

port für Unternehmen und Privatpersonen gleichermaßen interes- 

sant. 

Ein Schwerpunkt der Fachvorträge liegt in der Frage der Finanzie- 

rung von Fotovoltaikanlagen sowie deren steuerliche Betrachtung. 

Hierfür stehen mit Frank Förster von der Sparda-Bank Hessen sowie 

Matthias Ruhl vom Steuerbüro Ruhl kompetente Referenten zur 

Verfügung. Selbstverständlich wird auch das kulturelle Rahmenpro- 

gramm nicht zu kurz kommen. Für die musikalische Unterhaltung 

konnte erstmals die Gesangsschule VoCAL-NoISE aus Wetzlar 

gewonnen werden. 

Veranstaltung 

der 

Erlös 

Tag der offenen Tür am 15. Mai ab 10 Uhr in Asslar Den 

KINDERHEIM 

GeckoLogic GmbH 

Niederlassung Aßlar 

Industriestraße 8, 35614 Aßlar 

Tel.: +49-(0)6441 / 8 70 79-0 

Freunde des Sports dürfen sich auf eine persönliche Begegnung mit 

Philipp Müller, dem Goalgetter der HSG Wetzlar (13.00 Uhr), sowie 

mit der Nationalspielerin und frischgebackenen Pokalsiegerin 

Gesche Schünemann vom RSV Lahn-Dill (ab 14.00 Uhr) freuen. 

Beide Ausnahmesportler sind Repräsentanten des Wetzlarer 

SPENDE 

ICHINOSEKI 

JAPAN 

spenden wir 


42 

Aufmacher 


Solaranbieters und stehen gerne für Fragen, Autogramme und 

Doppelpässe mit den Besuchern zur Verfügung. 

Für das Kinderprogramm mit Hüpfburg, Kinderschminken und But- 

tonmaschine sowie für das leibliche Wohl ist gesorgt. Den Erlös der 

Veranstaltung spenden wir dem Kinderheim Ichinoseki in Japan, 

einem Projekt der Malteser. 

Attraktive Preise, u.a. eine „Gartenbank für Sonnenanbeter“ sowie 

Eintrittskarten zu Spielen der HSG Wetzlar winken den Teilnehmern 

eines Gewinnspieles. 

Biokraftwerke Wolf GmbH 

Das Unternehmen Biokraftwerke Wolf GmbH ist Ihr Partner bei der 

Entwicklung und Umsetzung individueller regenerativer Energiever- 

sorgungsstrategien. Durch die Verwendung modernster Materialien 

und Techniken ist das Unternehmen in der Lage ihre Projekte effi- 

zient, schnell und nach den Bedürfnissen des Kunden orientiert 

um zusetzen. Dabei ist es möglich jederzeit in den Entwicklungs- 

prozess einzugreifen, um die Wünsche des Kunden in der Planungs- 

phase entsprechend zu berücksichtigen. 

Das Unternehmen wurde im Jahr 2003 als Ingenieurbüro gegründet 

und im Jahr 2007 zu einer GmbH umfirmiert. Seit Gründung zeich- 

Photovoltaik 

Solarthermie 

Wärmepumpen 

Kraft-Wärme-Kopplung 

Wünschen Sie eine unverbindliche kompetente Beratung? 

Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen Termin: 

Tel. 0 60 36/90 56 70-0 Fax 0 60 36/90 56 70-9 

www.biokraftwerke-wolf.de 

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Planung, Installation und Vertrieb von 

regenerativen Energiesystemen. 


Wende dein Gesicht 

der Sonne zu, dann 

fallen die Schatten 

hinter dich. 

Biokraftwerke 

Wolf GmbH 

»Energie aus der Natur« 

Eröffnet wird der Tag der offenen Tür um 11.00 Uhr durch Bürger- 

meister Roland Esch sowie den Hauptgeschäftsführer der IHK Lahn- 

Dill, Herrn Andreas Tielmann. 

Der Eintritt ist wie immer frei. Jeder ist herzlich willkommen. Das 

ausführliche Programm kann unter www.geckologic.com/asslar 

eingesehen werden. 

GeckoLogic GmbH · Kommunikation · Alexandra Karger 

Telefon 06441 204 55-36 · Telefax 06441 204 55-10 

E-Mail: presse@geckologic.com · Internet: www.geckologic.com 

net sich das Unternehmen durch innovative Ideen und anwen- 

dungsorientierte Forschung und Entwicklung aus. Der Geschäfts- 

führer Herr Jürgen Wolf vertiefte diese Unternehmensstrategie in 

seiner fünfjährigen Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an 

der Technischen Universität Darmstadt, Fachgebiet Regenerative 

Energien, mit dem Ziel der Promotion. In dieser Zeit wurde eine 

Reihe Untersuchungen im Labor sowie Praxistests vorgenommen. 

Aufgrund der gewonnenen Testergebnisse sind die im Unterneh- 

men angebotenen Produkte neu definiert worden. 

Die Kernkompetenz des Unternehmens ist die Beratung, Planung 

und Bau von Photovoltaik-Anlagen, solarthermischen Anlagen, 

Wärmepumpen sowie Anlagen der Kraft-Wärmekopplung. Haupt- 

geschäftszweig bildet zurzeit die Realisierung von Photovoltaik- 

Systemen. Neu im Konzept des Unternehmens sind intelligente 

Regel- und Steuersysteme für eine rationelle Energieverwendung in 

Gewerbe-, Industrie und Wohnhausbau. 

Das Ziel des Unternehmens sind zufriedene Kunden. Lassen auch 

Sie sich von der Qualität der Leistung überzeugen! 

Mit dem Unternehmen Biokraftwerke Wolf GmbH können Sie zu- 

kunftsweisende Energiesysteme verwirklichen – schon heute! 

Selbstverständlich steht Ihnen jederzeit das Unternehmen gerne für 

ein unverbindliches Beratungsgespräch zur Verfügung. Kontaktie- 

ren Sie das Unternehmen telefonisch oder per E-Mail zur Vereinba- 

rung eines Termines.

Die B253 zwischen Dillenburg und Biedenkopf ist 

bekannt dafür, dass sich hier viele Unternehmen 

aufgrund der verkehrsgünstigen Lage angesiedelt 

haben. Kurz vor Oberdieten nahe Breidenbach zieht 

neuerdings ein dreistöckiges Bürogebäude die Blicke 

vieler Vorbeifahrender auf sich, das alleine schon 

durch seinen innovativen Charakter ins Auge sticht. 

Das komplette Gebäude wurde auf einem drehbaren 

Fundament errichtet und die dort sowie auf den 

zugehörigen Nebengebäuden groflfl ächig verbauten 

Solarmodule lassen klar erkennen, dass hier ein 

Stück Zukunft entstanden ist. 

Der Bauherr, Solarunternehmer Frank Luckenbach, 

hat sich seit der Gründung seiner Firma 2006 im 

Dreiländereck Hessen, NRW und Rheinland-Pfalz als 

zuverlässiger Systemlieferant für Photovoltaik etabliert. 

Insbesondere durch die Partnerschaft mit dem 

nordhessischen Solarunternehmen Stiens konnte der 

Marketingprofi schnell expandieren, so dass 2010 die 

Entscheidung für einen neuen Unternehmensstandort 

fallen musste. 

Während man in den Anfangszeiten noch bescheiden 

als „Solarzentrum Dietzhölztal“ fi rmierte und vor al- 

lem den eng umgrenzten regionalen Markt im Auge 

hatte zeigt die aktuelle Firmierung als „Solarzentrum 

Mittelhessen“ die hochgesteckten Ziele klar auf. Man 

liefert Solartechnik neben dem heimatlichen Markt 

bis weit hinauf ins Sauerland und südlich bis in das 

regionale Umfeld von Mainz und Frankfurt. Bislang 

wurden 1.500 Anlagen verkauft, was einen beachtlichen 

Anteil von fast 20% der insgesamt 8.000 Anlagen 

ausmacht, die der Systempartner, die Firma 

Solartechnik Stiens, mit Sitz in Kassel-Kaufungen 

bundesweit installiert hat. 

Doch Frank Luckenbach verdankt seinen Erfolg nicht 

nur seinem persönlichen Engagement und seinem 

unermüdlichen Einsatz für seine Photovoltaik. Er hat 

es auch geschafft, ein professionelles Beraterteam 

aufzubauen dessen Mitglieder sich mit dem gleichen 

■ Themengebiet 

Enthusiasmus für die Solartechnik einsetzen 

Aufmacher 


Ein Platz an der Sonne 

Solarunternehmer Frank Luckenbach lässt seine Visionen wahr werden 

Gemeinsam Hand in Hand - Breidenbachs Bürgermeister Werner Reitz 

(SPD) und Solarunternehmer Frank Luckenbach freuen sich auf die weitere 

Zusammenarbeit. 

Stets der Sonne zugewandt - Das innovative Solarhaus mit seinem drehbaren Fundament wird ein 

Blickfang für jeden Besucher 

wie er selbst. Qualifi zierte 

Beratung und kompetente 

Projektierung stellen stets 

den Kunden in den Mittelpunkt, 

was sich in vielen 

positiven Stimmen zum 

Unternehmen äuflert. 

Schon früh erkannte man, 

dass der Vertrieb nur eine 

Seite des Photovoltaikgeschäfts 

ist. Neben guter 

Beratung und günstigen 

Konditionen wird die Zufriedenheit 

der Kunden 

wesentlich durch die 

Qualität der Montage 

und Inbetriebnahme vor 

Ort bestimmt. Aus diesem 

Grunde fi el Ende 2009 die 

Entscheidung, zusätzlich zu den sorgfältig ausgewählten 

Montagepartnern ein eigenes Serviceunternehmen 

zu gründen. Die so entstandene Solarservice 

Mittelhessen GmbH beschäftigt heute vier bestausgerüstete 

und qualifi zierte Montageteams, die eine 

schnelle Ausführung der Kundenaufträge sicherstellen. 

Die hohe Verfügbarkeit der angebotenen Solarmodule 

wird zudem durch ein eigenes Lager mit über 

1.000m² Lagerfl äche garantiert. 

Am neuen Firmenstandort wurde aber nicht nur mehr 

Platz für die weitere Expansion des Unternehmens 

geschaffen sondern vielmehr eine Vision umgesetzt. 

Ein futuristisches Gebäude und die über 200.000 

kWh Strom, den die installierten Solarmodule im 

Jahr liefern setzen ein klares Zeichen - der Platz an 

der Sonne ist keine Utopie. Der neue Firmensitz setzt 

in seiner baulichen Umsetzung klare Akzente für eine 

saubere Energieerzeugung und signalisiert deutlich 

das uneingeschränkte Bekenntnis für die erneuerbaren 

Energien. 

Leider wird in vielen Medien immer noch ein verfälschtes 

Bild von der Solarbranche gezeichnet. Doch 

als verantwortlicher Preistreiber am Energiemarkt 

will und kann man sich im Solarzentrum Mittelhessen 

vor dem Hintergrund der exorbitanten Gewinne 

der Stromkonzerne keineswegs sehen. Vielmehr verkauft 

man hier den Kunden ein Stück verantwortlicher 

Zukunft. 

Würden die erneuerbaren Energien seitens der Politik 

das Vertrauen genieflen, dass der Atomlobby 

entgegengebracht wird, gäbe es weniger unsinnigen 

Aktionismus, der die erforderlichen Entwicklungen 

immer wieder ausbremst. Frank Luckenbach hat mit 

dem Thema erneuerbare Energien seine unternehmerische 

Berufung gefunden und denkt derzeit intensiv 

über eine Ausweitung der Angebotspalette auf den 

Bereich der Kleinwindkraftanlagen nach. Für ihn 

kann die Zukunft kommen, ohne Restrisiko versteht 

sich. 

Firma: Solarzentrum Mittelhessen 

Beratung · Vertrieb · 

Montage · Service 

Photovoltaikanlagen 

Adresse: 

Tag der offenen Tür 

28. August 2011 

zur offi ziellen Einweihung des neuen 

Standortes in 35236 Breidenbach-Oberdieten 

Industriestrafle 10 

35716 Dietzhölztal 

Telefon: 0 27 74 / 911 98 23 

Telefax: 0 27 74 / 911 98 24 

E-Mail: info@solarzentrum-mittelhessen.de 

Internet: www.solarzentrum-mittelhessen.de 


44 

IHK-Sonderthema 

Mit Corporate Identity zur nachhaltig erfolgreichen Marktposition 

Erfolgsfaktor Unverwechselbarkeit 

Der Markt wird branchenübergreifend zuneh- 

mend anspruchsvoller. Es gibt eine immer grö- 

ßer werdende Anzahl von Wettbewerbern und 

Produkten, die in ihren Leistungen immer aus- 

tauschbarer und vergleichbarer werden. Zudem 

macht das Internet Kommunikation schneller 

und transparenter. Eine Entscheidung für ein 

Unternehmen oder ein Produkt lediglich über 

die Leistungsmerkmale ist kaum noch möglich. 

Die Folge ist, dass die Entscheidung im ungün- 

stigsten Fall über den Preis geht. 

Sich nicht dem Preisdruck bedingungslos aus- 

zuliefern und sich mit gezielten Maßnahmen 

eine starke Marktposition zu erarbeiten, ist 

deshalb gerade jetzt die große Herausforderung 

für jedes Unternehmen, das sich nachhaltig im 

Markt positionieren will. Ein klares Profil in 

Übereinstimmung mit der Unternehmensstra- 

tegie schafft Unverwechselbarkeit und Allein- 

stellung. Corporate Identity schafft über die 

reine Produktleistung hinaus ein bestimmtes 

Image und wird somit zum Erfolgsfaktor einer 

nachhaltig erfolgreichen Marktposition. „Der 

Schlüssel zum Erfolg ist hierbei das Unter- 

nehmen und das Produkt als Marke zu ver- 

stehen“, so Diana Rebernig, Geschäftsführe- 

rin der Markenagentur Subito advertising in 

Ortenberg. 

Image schafft Präferenz für Ihr Unternehmen 

oder Produkt, festigt die Kundenbindung und 

verstärkt die Nachfrage. Corporate Identity und 

die Umsetzung ins Corporate Design ist das 

zentrale Steuerinstrument zur zukünftigen 

Marktentwicklung des eigenen Unternehmens 

und seiner Produkte. Fünf Schritte führen hier- 

bei zur Unverwechselbarkeit. 

Corporate Identity-Analyse 

„Die Basis für einen soliden Imageaufbau ist 

zunächst die intensive Analyse des Unter- 


nehmens und dessen Umfeld. Dabei werden 

die IST-Werte der Marke, der Markenkern, 

das Produktportfolio und die Zielgruppen 

genau unter die Lupe genommen. In diesem 

Zusammenhang werden Fragen gestellt wie 

„Für welche Leistungen stehen wir?“, 

„Warum soll sich ein Kunde genau für unser 

Produkt entscheiden?“, „Wofür stehen wir?“, 

„Was macht uns einzigartig?“ und „Wo wol- 

len wir hin?“, erläutert Diana Rebernig, 

Geschäftsführerin von Subito. Unverzicht- 

bar ist es auch Märkte, Trends und den Wett- 

bewerb genau zu analysieren. „Je nach Ziel- 

setzung und in Abstimmung mit den Kun- 

den sollte man hierbei unterschiedliche 

Methoden wie Corporate Identity-Work- 

shops, Desktop-Recherche oder Markfor- 

schung einsetzen“, so Jessica Windt, Pro- 

jektmanagerin bei Subito. 

Positionierung 

„Mit den Erkenntnissen aus der Analyse 

ermitteln wir den Markenkern von Unter- 

nehmensmarken und entwickeln daraus 

die Unique Selling Proposition – das zen- 

trale Alleinstellungsmerkmal. Das Unter- 

nehmen erhält ein Profil, das es gegenüber 

Konkurrenzunternehmen unverwechsel- 

bar macht. Mehr noch: Wir übersetzen 

dieses Profil in ein konkretes emotionales 

Versprechen und schaffen damit die Basis 

für eine Markenstrategie, die sich präzise 

an der definierten Zielgruppe ausrichtet“, 

ist Rebernig überzeugt. Emotionen spielen 

hierbei eine entscheidende Rolle. Der 

Kunde ist kein rational handelnder 

Mensch, sondern er lässt sich bei Kaufent- 

scheidungen zu 98 Prozent von seinen 

Gefühlen leiten, wie aktuelle Studien aus 

der Neurophysiologie belegen. 

Design als Strategie 

Auf Basis der Corporate Identity entwickelt, 

sorgt Corporate Design dafür, dass Marken 

und Strategien sichtbar werden. Corporate 

Design ist dabei mehr als nur eine Oberflä- 

che, es ist das unverwechselbare Gesicht 

einer Marke. „Es ist Funktion und Emotion 

zugleich, transportiert das Markenverspre- 

chen und schafft Vertrauen. Corporate 

Design umfasst alle Kommunikationsmedi- 

en eines Unternehmens. Weit über Homepa- 

ge, Broschüren, Vertriebsmaterialien, 

Geschäftsberichte und Messestände hinaus. 

Es geht um Differenzierung. Das Ergebnis ist 

ein Erscheinungsbild, das Unternehmen und 

Marken klar vom Wettbewerb differenziert“, 

weiß Nadine Minnert, Kommunikationsdesi- 

gnerin bei der Ortenberger Markenagentur. 

Erlebbar werden 

Unternehmens- und Markenkommunikation 

sollten immer als ganzheitliches Konzept 

verstanden werden, bei dem alle Maßnah- 

men aufeinander einzahlen. Die Botschaft 

und die Zielgruppe bestimmen dabei die 

Auswahl der Kommunikationskanäle. 

„Besonders effizient ist ein Mix, bei dem alle 

Maßnahmen optimal verzahnt sind: Von 

den Vetriebsmaterialien über Anzeigen, Pla- 

kat, Mailings bis zum Einsatz gezielter Onli- 

ne-Maßnahmen wie Homepage, Online- 

Banner und Social Web“, empfiehlt Rebernig 

weiter. 

Im Auge behalten 

Mit der Umsetzung der verschiedenen Maß- 

nahmen ist die Markenarbeit lange noch

nicht beendet. Die Implementierung und 

Steuerung der Marke ist eine zentrale 

Management-Aufgabe. Die Marke muss in 

allen relevanten Unternehmensbereichen 

umgesetzt, stetig überprüft, justiert und wei- 

terentwickelt werden. Dabei ist es wichtig, 

dass die Idee der Marke bis in die kleinste 

Einheit gebracht wird und die Mitarbeiter 

für die Marke begeistert werden. 

Denn: Nur Marken, die von Unternehmen 

gelebt werden, sind nach außen hin sichtbar 

und sichern eine nachhaltig erfolgreiche 

Marktposition. Diana Rebernig 

Interview 

IHK-Sonderthema 

Profil: scharf, Botschaft: klar, Versprechen: emotional 

Interview mit Marketing-Expertin Alexandra Rebernig, Subito advertising in Ortenberg 

? 

Warum sollten sich Unternehmen als Marke 

verstehen? 

Wir sind eine Kommunikationsgesellschaft. Die 

Flut an Informationen und Botschaften nehmen 

Tag für Tag in unglaublicher Dimension zu. Die 

einzige Chance für Unternehmen, wahrnehmbar 

zu werden, ist die Differenzierung vom Wettbewerb. 

Mit einem scharfen Profil, einer klaren Botschaft 

und einem emotionalen Versprechen. Man 

spricht hier von Brand- oder Corporate Identity. 

Genau so wirken Marken. Die Mechanismen sind 

identisch. Und deshalb profitieren auch gerade 

unsere mittelständigen Kunden von unserer langjährigen 

Erfahrung aus unserer Arbeit für nationale 

Markenartikler. 

? 

Welche Rolle spielt Corporate Identity für ein 

erfolgreiches Unternehmensmanagement? 

Corporate Identity ist die Unternehmenspersönlichkeit; 

das spezifische Image des Unternehmens. 

Vier Faktoren prägen das Image: Verhalten, 

Produktleistung, Botschaft und Corporate 

Design. Unternehmensimage ist zunehmend ein 

entscheidender Aspekt zur Differenzierung im 

Wettbewerb. Corporate Identity ist deshalb das 

zentrale Steuerungsinstrument des unternehmerischen 

Erfolgs. Darüber hinaus ist die Corporate 

Brand auch ein wesentlicher Faktor bei der Kapitalbewertung 

von Unternehmen. 

? 

Wie können sich Unternehmen herausragend 

im Markt positionieren? 

Im Mittelpunkt des Image- oder Markeaufbaus 

muss die Zielgruppe stehen. Sie genau zu ken- 

Buchtipp 

Marktforschungspraxis 

Klaus Tölle, Joachim Steltzner 

Ein Theoretiker ist ein Mensch, 

der mit beiden Beinen „fest“ in 

der Luft steht! Deswegen 

untermauern wir viele unserer, 

auch zum Teil kreativ 

und intuitiv getroffener Entscheidungen mittels 

einer empirischen Vorgehensweise und Absicherung. 

Die Liebe zur Marktforschung geht dabei wie 

ein roter Faden durch unser Leben und bestimmt 

sowohl unser kaufmännisches als auch unser wissenschaftliches 

Selbstverständnis. Als Unterneh- 

nen, ist die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches 

Marketing. Dabei interessieren uns Informationen 

wie Haushaltsnettoeinkommen nur am 

Rande. Während man vor einigen Jahren Marken 

noch strikt nach soziodemographischen Modellen 

ausrichtete, haben wir mittlerweile einen 

vollkommen neuen Ansatz, der so nah an die 

Zielgruppen herankommt, wie kein anderes Positionierungsmodell: 

Das Neuromarketing. Das 

Ergebnis sind Unternehmen oder Marken, die ein 

konkretes, emotionales Versprechen geben. Und 

genau das gibt Marken den Mehrwert, den sie 

brauchen, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu 

sein und sich dem wachsenden Preisdruck entgegenzustellen. 

? 

Welche Rolle spielt die Homepage für das 

Unternehmensimage? 

Die Homepage ist Visitenkarte, Imageraum, Vertriebs- 

und Dialoginstrument zugleich. Häufig findet 

der erste Kontakt online statt. Bevor der Kunde 

zu dem Hörer greift, sucht er nach Informationen 

im Internet. Umso wichtiger ist es, dass dieser erste 

Eindruck positiv ist und genau das vermittelt, für 

was das Unternehmen steht und stehen möchte. 

Ferner sollten aussagekräftige Informationen zu 

Produkten und Dienstleistungen zu finden sein und 

die Suchmaschinenoptimierung darf nicht vernachlässigt 

werden. Und das alles muss immer integrierter 

Bestandteil der gesamten Marketingmaßnahmen 

sein. 

? 

ie Homepage ist unverzichtbar für ein mittelständisches 

Unternehmen. Aber wie beurteilen 

mer sind wir entscheidungsorientiert und die 

Methode ist ein Mittel zum Zweck. Als Wissenschaftler 

sind wir verhaltenswissenschaftlich 

geprägt, da uns in erster Linie die Beweggründe 

menschlichen Verhaltens interessieren, wie wir sie 

dann nachgelagert in der G&V und den Bilanzen 

von Unternehmen vorfinden.Ein guter Marktforscher 

wird in der Wirtschaftspraxis immer ein 

Berater sein, der es versteht, Beratungs- und 

Methodenkompetenzen miteinander zu verbinden 

und engagiert mit seinen Kunden zu leben. Es lebe 

die Marktforschung! 

Shaker Verlag, ISBN 978-3-8322-9434-2, Preis 

39,80 Euro � 

Sie Social Media Marketing-Maßnahmen für 

Mittelständler? 

Im Zeitalter des Web 2.0 werden Facebook, Twitter 

und YouTube als Kommunikationskanal intensiv 

von Unternehmen belegt und von Usern genutzt. 

Jedoch muss man gerade im Web 2.0 die Chancen 

und Risiken gut abwägen. Social Media Marketing-Maßnahmen 

stehen für aktuelle, transparente 

und glaubwürdige Kommunikation. Schnell 

kann kostengünstig ein breites Publikum erreicht 

werden. Jedoch birgt es auch Gefahren. Social 

Media Kampagnen können außer Kontrolle geraten, 

da die Meinung der Internet-User von denen 

der Unternehmen abweichen können. Deshalb ist 

es wichtig, dass Unternehmen sich dem offenen 

Dialog bewusst stellen und schnell reagieren. 

www.subito-group.de 

Foto: privat 

Alexandra Rebernig, Geschäftsführerin der Subito 

advertising. 


Aufmacher IHK-Sonderthema 

Experten zum Thema „Neuromarketing“ 

Fortschritt in der 

Marketingforschung 

Neuromarketing ist in aller Munde. Marktschreier beschwören gar 

mögliche Umsatzverdoppelungen aufgrund von Neuromarketing. 

Wirft man einen kritischen Blick auf aktuelle Forschungsstudien, ist 

festzustellen, dass erste wegweisende Erkenntnisse bereits vorliegen. 

Neuromarketing steckt insgesamt aber immer noch in den Kinderschu- 

hen. 

Neobehavioristische Perspektive 

Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch ist 

Head of Marketing an der EBS 

Business School in Oestrich- 

Winkel und leitet als Academic 

Director das neu gegründete 

Automotive Institute for 

Management (AIM). Zudem ist 

er Inhaber der Professur für 

Markenmanagement und Automotive 

Marketing an der EBS 

Universität für Wirtschaft und 

Recht, Direktor des Institutes 

für Marken- und Kommunikationsforschung 

(IMK) sowie 

Gründer und wissenschaftlicher 

Beirat von ESCH. The 

Brand Consultants, Saarlouis. 

i Kontakt 

Foto: privat 

Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch 

E-Mail: franz-rudolf.esch@ebs.edu 


Grundlegend neu ist die Forschungs- 

richtung des Neuromarketings nicht. 

Vielmehr wird hier der Forschungsrich- 

tung des Neobehaviorismus gefolgt. 

Anders als beim Behaviorismus 

betrachtet man beim Neobehavioris- 

mus nicht mehr reine Ursache-Wir- 

kungsbeziehungen, sondern versucht 

einen Blick in die „Black Box“ des 

Organismus: Die auf eine Ursache (z. B. 

Werbung) folgenden inneren Prozesse, 

die eine Reaktion auslösen (z. B. gute 

Einstellung zur beworbenen Marke), 

stehen bei der Betrachtung im Fokus. 

Neu ist der Einsatz neurowissen- 

schaftlicher Methoden, mittels derer 

deutliche Forschungsfortschritte zu 

erwarten sind. Dies ist besonders rele- 

vant, da viele Entscheidungen unbe- 

wusst und somit emotional geprägt 

getroffen werden. Mit herkömmli- 

chen Messmethoden sind deshalb die 

ablaufenden inneren Prozesse nicht immer erfassbar. So können unbe- 

wusste Prozesse naturgemäß nicht durch Befragungen erhoben wer- 

den. Auch bei bewussten emotionalen Prozessen ist die Messung 

schwierig, da die Probanden z. B. nicht in der Lage sein könnten, diese 

treffend zu beschreiben, oder sozial erwünscht antworten könnten. 

Die Messmethoden 

Dem Neuromarketing stehen neurowissenschaftliche Messmethoden 

zur Verfügung, die eine neue Betrachtungsmöglichkeit der inneren 

Prozesse erlauben. Mittels funktioneller Bildgebung, z. B. dem Einsatz 

der funktionellen Magnetresonanztomographie (fMRT), ist es möglich, 

aktive und weniger aktive Hirnregionen zu identifizieren. Die arbeiten- 

den Hirnregionen können korrelierend zu ihrem Energieverbrauch 

sichtbar gemacht werden. Dieser kennzeichnet sich durch die Verbren- 

nung von Sauerstoff und Glukose in den Nervenzellen. Der je nach 

Arbeitsintensität unterschiedliche Sauerstoffgehalt kann mittels fMRT 

dargestellt werden. Ein hoher Sauerstoffgehalt deutet hier auf eine 

Aktivierung der jeweiligen Gehirnregion hin. 

Die Interpretation der fMRT-Ergebnisse gestaltet sich jedoch schwierig. 

Zwar sind die wesentlichen Aufgabenverteilungen der Hirnregionen 

schon lange bekannt und mit dem Visualisieren aktiver Gehirnregio- 

nen schon ein erster Schritt zum Verständnis von Forschungsfragen 

getan. Erschwerend wirkt jedoch die Tatsache, dass an der Verarbeitung 

vieler Aufgabenstellungen mehrere Hirnregionen beteiligt sind. Zudem 

erlaubt die Visualisierung aktivierter Gehirnregionen allein keine 

sichere Aussage über die funktionelle Relevanz der aktivierten Hirnre- 

gionen. Man ist somit von der präzisen Interpretation der Gehirnpro- 

zesse noch weit entfernt. Da der Einsatz von fMRTs zudem sehr teuer 

ist, wird diese Untersuchungsmethode derzeit hauptsächlich in der 

Grundlagenforschung eingesetzt. 

Praxisrelevante Empfehlungen 

Erfolgreiches Neuromarketing zeichnet sich auch durch praxisrelevan- 

te Ergebnisse aus. Am Institut für Marken- und Kommunikationsfor-

Dipl.-Kfm. Sebastian Ullrich ist 

externer Doktorand am Lehrstuhl 

Prof. Dr. Esch, Dozent an 

der VWA Gießen sowie Unternehmensberater 

(Ullrich Consulting). 

Buchtipp 

Media Markt 

Jürgen Cleve 

Foto: privat 

schung an der Justus-Liebig-Universi- 

tät Gießen wurde in Zusammenarbeit 

mit der life&brain GmbH in Bonn in 

einer Studienreihe festgestellt, dass bei 

unbekannten Marken, gering emotio- 

nalen Marken und hoch emotionalen 

Marken größtenteils unterschiedliche 

Gehirnregionen aktiviert wurden. Bei 

hochemotionalen Marken konnten die 

Probanden auf bestehendes Marken- 

wissen zurückgreifen. Dabei wurden 

die für positive Emotionen zuständi- 

gen Gehirnregionen aktiviert. Bei 

„Ich bin doch nicht blöd!“ - Dieser Slogan gilt 

heute als Synonym für eine ganze Gesellschaft, 

die auf den Preis, zugleich aber auch auf das 

Erfolgskonzept von Discountern wie Media 

Markt, IKEA, ALDI und anderen vertraut. Welche 

Strategien, Konzepte und Ideen stecken hinter diesem Erfolg? 

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Online-Hinweis 

Die Kolumne zum Thema im Monat Mai finden Sie in unserer 

Online-Ausgabe unter www.giessen-friedberg.ihk.de, Dok.- 

Nr. 13472. 

Holger Sieler, Jahrgang 1963, lebt mit einer von drei Töchtern und 

Hund in Bad Nauheim. Seit 1993 arbeitet er als freier Konzeptioner, 

Texter und Grafik-Designer für mittelständische Unternehmen, Dienstleister, 

Kommunen und Agenturen im Rhein-Main-Gebiet und der Wetterau. 

Mehr unter www.kgb-werk.de. 

Kolumne 

unbekannten Marken erfolgte dagegen die Aktivierung von Hirnregio- 

nen, die für das Lesen neuer Wörter zuständig sind. Ebenso wie bei 

gering emotionalen Marken zeigten sich hier zudem Aktivierungen der 

Gehirnregionen, die für negative Emotionen stehen. 

Markenemotionen sind also immanent wichtig für die erfolgreiche 

Markenführung. Bei dieser sind deshalb zur Marke passende Emotio- 

nen aufzubauen, um langfristig eine positive Markeneinstellung und 

Markenbindung zu erreichen. 

i Kontakt 

Dipl.-Kfm. Sebastian Ullrich 

E-Mail: mail@ullrich-consulting.de 

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47

Knorz Büromöbel 

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Wir schaffen Räume für Ihre Ideen. 

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Tel. 0 64 41/ 92 98-0 | mario.knorz@knorz.de 

48www.knorz.de 

www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011

Knorz Bürosysteme stattet FinanzWerk der Volksbank Mittelhessen aus 

Flexibel, schnell und zuverlässig 

Kompetenz und Service haben sich durchgesetzt: 

Bei der Ausschreibung für das neue 

Verwaltungszentrum der Volksbank Mittelhessen 

standen zahlreiche Bewerber, darunter 

auch namhafte Hersteller als Direkt anbieter, 

Schlange. Das Rennen machte jedoch Knorz 

Bürosysteme, der Wetzlarer Spezialist für 

intelli gente Bürosysteme, durchdachte Pla 

nun gen und konsequente Serviceleistun gen. 

Bei der Umsetzung kamen vorwiegend Produkte 

der König + Neurath AG aus Karben 

zum Einsatz. 

Für die drei neuen Gebäude der Volksbank 

Mittelhessen auf dem Gelände der Wetzlarer 

SpilburgKaserne entwickelte Knorz das 

kom plette Einrichtungskonzept und stattete 

330 Arbeitsplätze für alle Verwaltungsebenen 

aus. Neben den Einzel und Gruppenarbeitsplätzen 

für 4 bis 10 Mitarbeiter ging 

es um die Gestaltung und Einrichtung von 

Foyer und Empfangsbereich, die Ausstattung 

der Seminar und Schulungsräume 

sowie den Aufenthaltsbereich. Darüber 

hinaus gehörten die Konferenzräume und 

das Outdoormobiliar zum Leistungsumfang. 

Um eine langfristig angenehme und motivierende 

Arbeitsatmosphäre zu schaffen, sollte 

die Einrichtung höchste Anforderungen 

hinsichtlich Funktionalität, Ergonomie und 

Ästhe tik erfüllen. Dabei war der zeitliche 

Eine motivierende Arbeitsatmosphäre beginnt mit den richtigen Möbeln. 

Funktionalität und Design standen im Zentrum der Anforderungen. 

Knorz Büromöbel 

Rahmen äuflerst sportlich bemessen: zwischen 

Projektbeginn und Einzug der Mitarbeiter 

waren nur wenige Wochen eingeplant. 

Bei der Umsetzung profitierten die Wetzlarer 

Bürospezialisten von ihrer langjährigen 

Erfah rung und den mit 1.200 qm äuflerst 

groflzügig dimensionierten, eigenen Ausstellungsflächen. 

Neben der umfang reichen 

Bemusterung konnten hier die geplanten 

Büros vorab erlebt und ihre Funktionalität 

auf Herz und Nieren geprüft werden. Ein 

Vorteil, den Knorz in den nächsten Wochen 

mit der Einrichtung von zwei voll funktionsfähigen 

Ausstellungsküchen weiter 

ausbauen wird. 

Dank des eingespielten Teams und seiner 

Flexibilität auch kurzfristige Umstellungen 

und Wünsche punktgenau realisieren zu 

können, wurde das Projekt ebenso pünktlich 

wie erfolgreich abgeschlossen und 

übergeben. Das freute nicht nur die Verantwortlichen 

der Volksbank Mittelhessen 

sondern auch die Mitarbeiter, die die neuen 

Büros im April beziehen konnten. 


50 


Regionale Firmen auf der CeBIT 2011 in Hannover 

Lohnender Aufwand, 

auch für „Kleine“ 

Christian Naumann, Inhaber des Naumann Systemhaus in Nidda, war 2011 nicht zum 

ersten Mal auf der CeBIT als Aussteller vertreten…und es war auch nicht das letzte Mal. 

Die Gründe schildert der Diplom-Informatiker in nachfolgendem Interview. 

? Herr Naumann, Sie waren im März 

wieder als Aussteller auf der CeBIT. 

Lohnt sich der Aufwand für ein doch 

eher kleines Systemhaus? 

Die CeBIT ist nach wie vor die Leitmesse 

für die IT-Branche und nach wie vor eine 

interessante Plattform. Für uns lohnt sich 

die Teilnahme durchaus. Wir bekommen 

viele Kundenkontakte, regional wie über- 

regional. Unsere Kunden kommen nicht 

nur aus dem Rhein-Main-Gebiet. 

? 

Was haben Sie auf der Messe präsentiert? 

Zusammenfassend kann man sagen: Intel- 

ligente Unternehmenslösungen für die 

Gegenwart und die Zukunft. Einen beson- 

deren Focus haben wir in diesem Jahr 

auf CRM-Systeme (Kunden-Management- 

Systeme) gelegt, die sich in den gesamten 

Arbeitsprozess integrieren lassen. Das 

beginnt bei der Zeiterfassung der Mitar- 

beiter über das Dokumentenmanagement 

bis hin zum Telefonmanagement. 


? 

Ist Ihrer Meinung nach die CeBIT 

noch die führende IT-Messe oder findet 

man die großen Themen schon 

Monate vorher in den Netz-Foren? 

Natürlich gibt es spannende Themen, die 

im Internet als erstes erscheinen, aber auf 

der CeBIT kann man alles live erleben. Das 

ist wirklich etwas anderes. Zahlreiche 

Unternehmen zeigen erst auf der CeBIT 

ihre neuen Produkte. Man muss bedenken, 

dass die CeBIT die einzige IT-Messe in 

Deutschland ist und weltweit Aufmerk- 

samkeit auf sich zieht. 

Foto: privat 

Christian Naumann sieht den Aufwand für 

eine Messebeteiligung als lohnend an. 

? 

Welche Megatrends haben Sie auf der 

CeBIT erwartet? 

Ich denke, das Cloud-Computing in Ver- 

bindung mit Managed-Services waren 

wichtige Themen. Es gibt ein steigendes 

Mobilitätsbedürfnis, Daten müssen von 

überall zugänglich sein. An dieser Ent- 

wicklung sind die Smartphones und 

Tablett-Computer nicht unbeteiligt. Diese 

Entwicklung macht aber auch die Admi- 

nistration von Servern komplizierter, der 

Sicherheitsaufwand steigt. Unternehmen 

lagern diese Dienstleistung aus. Mittler- 

weile gibt es auch interessante Angebote 

für kleine und mittelständische Unterneh- 

men. 

? 

Was können Sie den Unternehmen im 

Wetteraukreis, im Kreis Gießen und 

im Vogelsbergkreis in Sachen IT für 2011 

empfehlen? 

Im Moment ist der Zeitpunkt wirklich 

günstig, in die IT-Systeme und damit auch 

in die Organisation des Unternehmens zu 

investieren. Es geht nicht darum, einen 

schnelleren Rechner mit einem neuen 

Betriebssystem zu kaufen. Es geht um die 

Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe 

von modernen IT-Lösungen. Wenn wir auf 

den Produktzyklus der großen Lösungen 

schauen, sind wir im Moment auf dem 

genau richtigen Stand. 

(pm)

CeBIT 2011: Poststelle des Jahres 

Delta Forderungsservice, Friedberg 

Der Wettbewerb „Poststelle des Jahres" wird von Pitney Bowes, Kodak, P.O.S.T. Friedrich 

und dem Postmaster-Magazin ausgerichtet. Die Preisverleihung fand Anfang März im Rah- 

men der CeBIT in Hannover statt. Mit dem Gewinn des Innovationspreises wird ein konti- 

nuierlicher Optimierungsprozess belohnt, an dessen Beginn die Erkenntnis stand, dass am 

Markt zu erwerbende „Output-Management-Systeme“ sperrig und komplex sind. (pm) 

Was hinter diesem prämierten System steckt, lesen Sie in unserer Internet-Ausgabe 

vom Mai unter www.giessen-friedberg.ihk.de, Dok.-Nr. 13472. 

CeBIT 2011: Innovationspreis-IT 

Shopgate gewinnt Innovationspreis-IT 

Freut sich über die Auszeichnung: Andrea Anderheggen, Geschäftsführer der Shopgate 

GmbH (2. v. li.). 

Der Innovationspreis-IT ist einer der wichtigsten Innovationspreise in Deutschland. Ziel 

dieses Wettbewerbs ist, besonders jene innovativen Produkte und Lösungen zu fördern, die 

einen hohen Nutzen für mittelständige Unternehmen bedeuten. 

Nach einem Kopf-an-Kopf-Rennen im Finale der Kategorie „Mobile" konnte sich die Shop- 

gate GmbH gegen eine starke Konkurrenz durchsetzen. Mit dieser Wahl bestätigt die Jury, 

was über 160 integrierte Händler bei Shopgate längst erkannt haben. Mobile Commerce ist 

im deutschen Mittelstand angekommen und bietet in Kombination mit Shopgate revolutio- 

näre Möglichkeiten. Denn Ziel von Shopgate ist es, jede Anzeige, jedes Plakat, jedes Schau- 

fenster, generell jede Werbefläche zu einem Point Of Sales zu machen. 

Andrea Anderheggen, Geschäftsführer der Shopgate GmbH ist begeistert: „Es war für uns 

schon eine große Ehre, am Finale teilzunehmen. Schließlich wurden die Nominierten aus 

über 2 000 Unternehmen ausgewählt. Dass wir jetzt auch noch gewinnen, hat wirklich kei- 

ner von uns erwartet. Ich bin sehr stolz auf jeden einzelnen Mitarbeiter bei Shopgate: Ohne 

euch wäre das alles nicht möglich gewesen." (pm) 

www.shopgate.com 

Foto: pm 


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52 


Beeindruckende Jubiläen bei Buss-SMS-Canzler 

Von der Lehre an dabei 

Harald Bechmann, Werner Fenchel, Dieter Müller und Bürgermeister 

Michael Merle während der Jubiläumsfeier (v.li.n.re.). 

Es ist nicht üblich, im Magazin über Arbeitsjubiläen zu berichten. 

Im Fall der Buss-SMS-Canzler GmbH in Butzbach machen wir 

eine Ausnahme aus besonderem Anlass: Anfang April wurde im 

Hause der mittelständischen Firma gleich für zwei der derzeit 230 

Mitarbeiter ein besonderes Fest ausgerichtet. 

Nicht ohne Stolz lud Geschäftsführer Harald Bechmann die Jub- 

liare Dieter Müller und Werner Fenchel anlässlich deren 50-jäh- 

rigen Betriebszugehörigkeit zu einer Feier in erweitertem Kreis 

mit besonderen Gästen ein. Auch wenn Buss-SMS-Canzler recht 

häufig 10-, 25-, 40- und sogar 45-jährige Betriebszugehörig- 

keiten mit Jubilaren im Kreis der Geschäftsleitung und dem 

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Betriebsrat feiern kann, so waren nun diese auf einen Tag fallen- 

den zwei 50-jährigen Jubiläen wirklich etwas ganz Besonderes – 

wenn nicht sogar Einzigartiges in der nunmehr 92-jährigen Fir- 

mengeschichte. 

Im April 1961 hatten der Kirch-Gönser Dieter Müller und der 

Gambacher Werner Fenchel ihre Lehre als Behälter- und Kessel- 

bauer bei der damaligen Samesreuther & Co. GmbH begonnen. 

Schon ihre Väter waren in dem Butzbacher Unternehmen tätig. 

Während Dieter Müller zunächst noch eine Ausbildung zum 

Technischen Zeichner anschloss, war Werner Fenchel lange Jahre 

in der Fertigung beschäftigt. Heute ist Müller in der Kalkulation 

Apparatebau tätig, Fenchel leitet den Bereich Apparatebau und 

ist bereits seit 2003 Mitglied der Geschäftsleitung. 

Die Jubilare wurden ausgiebig unter Beisein des Bürgermeisters 

der Stadt Butzbach, Michael Merle, der IHK Gießen–Friedberg 

(vertreten durch Iris Jakob), der Geschäftsleitung, des Betriebs- 

rats, der Vorgesetzten sowie Gruppen- und Abteilungsleitern des 

Bereichs von Werner Fenchel geehrt und beglückwünscht. 

Nun blickt man wehmütig auf das baldige Ausscheiden der beiden 

Ansprechpartner, die mit ihrem breiten Erfahrungshorizont, 

großem Überblick im Unternehmen und vielen Erinnerungen eine 

große Lücke im Unternehmen hinterlassen werden. Auch wenn 

die beliebten Kollegen dann hoffentlich bei bester Gesundheit in 

den wohlverdienten Ruhestand treten, wird den Beiden jedoch 

jederzeit eine offene Tür im Hause der Buss-SMS-Canzler GmbH 

gewiss sein. (pm)


Verpackungscluster Mittelhessen besucht Egon Klein Papiergroßhandel GmbH 

Gemeinsam einkaufen und Geld sparen 

Referent Dr. Dirk Funck und Teilnehmer der Veranstaltung. 

Gemeinsam einkaufen und dabei Geld sparen - das hört sich verlok- 

kend an. Welche Chancen, aber auch welche Herausforderungen Ein- 

kaufskooperationen für Unternehmen bieten können, darüber infor- 

mierten sich Mitglieder und Gäste des Verpackungsclusters Mittel- 

hessen auf dem letzten Netzwerktreffen. 

Als Fachmann zum Thema Einkaufskooperationen überzeugte Dr. 

Dirk Funck, bislang als Geschäftsführer bei der sale & service GmbH 

und demnächst an der Fachhochschule Worms als Professor für Han- 

delsmanagement tätig. 

Ursprünglich zum Zweck des preisgünstigeren gemeinsamen Ein- 

kaufs gegründet, entwickeln sich Einkaufskooperationen heute häu- 

fig zu deutlich umfassenderen Wertschöpfungspartnerschaften wei- 

ter, so der Experte in seinem gut einstündigen Vortrag. Als Ziele 

solcher Kooperationen arbeitete er unter anderem die Schaffung von 

Synergien und Einsparungen bei Ausschreibungen, die Reduzierung 

der Einstandspreise aber auch beispielsweise eine Verbesserung von 

Zahlungs- und Lieferbedingungen sowie die Optimierung der Bestell- 

abwicklungskosten heraus. Sehr nachdrücklich wies er auch auf die 

Kehrseite einer Einkaufsgemeinschaft hin: Grundsätzliche Voraus- 

setzung ist das Erreichen einer kritischen Masse. Das heißt, die zu 

beziehenden Güter müssen nicht nur ähnlich, sondern gleich sein. 

Auch für den Lieferanten muss sich ein Zusatzeffekt ergeben. Dies 

können beispielsweise vereinfachte Liefer- oder Zahlungsabläufe 

Foto: pm 

durch einen Ansprechpartner, sprich eine Zentralregulierung, sein. 

Der Tatsache, dass man durch Einkauf über eine Kooperation die 

Entscheidungsfreiheit im eigenen Unternehmen zum Großteil aus 

der Hand gibt, sollte man sich von vorneherein bewusst sein, um 

möglichen Komplikationen vorzubeugen. Den Mitgliedern des Ver- 

packungsclusters empfahl Funck einen Selbsttest zur Feststellung, 

ob man für eine Einkaufskooperation geeignet ist. Eine der für die 

Teilnehmer vorbereiteten Fragen lautete: Möchten Sie ihre internen 

Einkaufsdaten auf keinen Fall einem anderen „Partner“ offen legen? 

Die abschließenden Tipps, wie der Verpackungscluster die für ihn 

geeignete Form einer Einkaufskooperation vorantreiben könnte, 

wurden von den Teilnehmern mit großem Interesse aufgenommen 

und führten zu einer regen Diskussion. 

Den geeigneten Rahmen für diese Veranstaltung bot als Gastgeber 

die Firma Egon Klein Papiergroßhandel GmbH in Gießen. Selbst 

Händler und bereits in anderen Einkaufskooperationen eingebun- 

den, knüpfte Geschäftsführer Gerhard Klein an seinen Vorredner an 

und stellte seine Unternehmen vor. Stammfirma ist die Egon Klein 

Papiergroßhandel GmbH, mit der in 1932 „alles begann“. Mittlerwei- 

le gehören unter anderem auch die Firmen Kaisser Kartonagen und 

Wilhelm Lich, Mitglieder im Verpackungscluster Mittelhessen, zu 

Chefsache! 

Mein Team 

kann sich sehen 

lassen… dank 

www.JOBS-in-Mittelhessen.de 


53

54 


seinem Portfolio. Bei der sich anschließenden Betriebsbesichtigung 

und einem Imbiss bot sich den Teilnehmer Gelegenheit, ihre Ein- 

drücke zu vertiefen und Kontakte zu pflegen. 

Insgesamt eine gelungene Veranstaltung, waren sich Teilnehmer, 

Gastgeber und Clustermanagement einig. Das Clustermanagement 

ist davon überzeugt, dass die angebotenen Veranstaltungsformate 

ein wesentlicher Eckpfeiler sind, um die Ziele des Verpackungsclus- 

ters voranzutreiben. Dazu zählen unter anderem der Ausbau techno- 

logischer Kompetenzen, die Entwicklung innovativer Ideen oder die 

Nutzung von Synergieeffekten. Oberstes Ziel ist die Stärkung der 

Wettbewerbsfähigkeit der Mitglieder. Neben regelmäßig stattfinden- 

den Netzwerktreffen werden Workshops, ein Unternehmerstamm- 

tisch und Betriebsbesichtigungen angeboten. Gäste sind herzlich 

willkommen. (pm) 

THM hat zu ersten „Gießener Unternehmenstagen“ eingeladen 

Ziemlich GUT 

Der Fachbereich Bauwesen der Technischen Hochschule Mittelhessen 

(THM) hatte im März 2011 zu den ersten „Gießener Unternehmenstagen“ 

(GUT) eingeladen. Fast 30 Unternehmen und Verbände präsentierten sich 

im Hugo-von-Ritgen-Haus in Gießen. 

Professor Dr. Joaquin Diaz sieht die Firmenmesse als Chance für die 

Studentinnen und Studenten. „Hier können sie zukünftige Arbeitgeber 

kennen lernen, viel über ihr Berufsfeld und die Anforderungen an 

Berufsanfänger erfahren und sich natürlich auch um Praktikumsplätze 

bemühen“, so der Dekan des Fachbereichs. Zu den Ausstellern gehörten 

Bauunternehmen, Baustoffhändler, Architekten und Planungsbüros, IT- 

Unternehmen aus der Branche und eine große Zahl von Verbänden wie 

zum Beispiel die Ingenieurkammer Hessen, der Bund Deutscher Archi- 

tekten, der Bundesverband Bausoftware und der Hauptverband der 

Deutschen Bauindustrie. 

Die studentischen Besucher konnten aus 28 halbstündigen Vorträgen 

auswählen. Präsentationen einzelner Unternehmen waren ebenso im 

Programm wie Referate zum Berufsbild des Architekten oder zur Rolle 

des Ingenieurs in der Gesellschaft. Aber auch fachspezifische Themen 

wie „Aufmaß, Mengenermittlung und Bauabrechnung“ und „Das digita- 

le Raum- und Gebäudetagebuch“ kamen zum Zug. 

„Die TH Mittelhessen ist unsere beste Quelle für neue Bauingenieure“, 

führte Sina Lupp als Begründung für die Präsenz ihres Unternehmens auf 

der Messe an. Die Gesellschafterin der Adolf Lupp GmbH, eines interna- 

tional tätigen Bauunternehmens aus Nidda, studiert zurzeit Betriebswirt- 

schaft und wird demnächst in das Unternehmen eintreten. Gemeinsam 


Info 

Das Verpackungscluster Mittelhessen wurde 2008 beim 1. Hessi- 

schen Clusterwettbewerb ausgezeichnet. Seit September 2009 wird 

es gefördert durch die Europäische Union, das Land Hessen und den 

Verein MitteHessen e.V. Aktuell beteiligt sind derzeit 15 Mitglieder. 


Vogelsberg Consult GmbH 

Projektmanager: Andrea Ortstadt · Tel.: 06631/9161-18 

Michael Poschen · Tel.: 06631/9161-13 

E-Mail: info@verpackung-mittelhessen.de 

Internet: www.verpackung-mittelhessen.de 

Fast 30 Firmen präsentierten sich auf den Gießener Unternehmenstagen 

an der Technischen Hochschule Mittelhessen, darunter die Adolf 

Lupp GmbH aus Nidda, vertreten durch Sina Lupp (Bildmitte). 

mit ihrem Bruder Yann, der in Gießen Bauingenieurwesen studiert, und 

Kai Ommer, der sein Studium am Fachbereich Bauwesen abgeschlossen 

hat und heute bei Lupp als Ingenieur arbeitet, präsentierte sie ihre Firma. 

Vor allem viele Anfangssemester hätten sich am Stand um ein Praktikum 

bemüht. 

Joaquin Diaz zeigte sich mit den ersten Gießener Unternehmenstagen 

und der Resonanz der Studenten sehr zufrieden. „Die Veranstaltung ist 

ein toller Erfolg gewesen. Von allen Seiten gab es nur beste Noten“, war 

das Resümee des Dekans. Und er versprach, die Veranstaltung im näch- 

sten Jahr erneut auszurichten. (pm) 

Foto: pm

Maria Soell GmbH in Nidda benötigt Raum für Innovation 

Zügig zur Betriebserweiterung 

Landrat Joachim Arnold, Stefan Steinmeier (Geschäftsführer Maria 

Soell GmbH) und Niddas Bürgermeister Hans Peter Seum freuen sich 

über die gute Kooperation für die Betriebserweiterung. 

Die Maria Soell GmbH in Nidda-Eichelsdorf baut an ihrem Standort 

eine neue Produktionsstätte, in der sie auf einer weltweit bislang 

einmalige Blasfolienanlage bis zu elfschichtige biaxial verstreckte 

Folienverbunde herstellen wird. 

Bevor ein Unternehmen sich an den Bau einer neuen Produktions- 

stätte begeben kann, ist stets eine Baugenehmigung notwendig. Dass 

diese der Maria Soell GmbH in Nidda-Eichelsdorf bereits sechs 

Monate nach Planungsbeginn vom Landrat des Wetteraukreises 

Joachim Arnold in Begleitung des Niddaer Bürgermeisters Hans 

Peter Seum überbracht wurde, wertet Stefan Steinmeier, geschäfts- 

führender Gesellschafter der Maria Soell GmbH, als Zeichen einer 

hervorragenden Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und 

den an dem Genehmigungsverfahren beteiligten Behörden und Gre- 

mien. Auch der Landrat machte bei der Übergabe deutlich, dass seine 

Behörden die Investition des Unternehmens und die neuen Arbeits- 

plätze, welche entstehen werden, als eine Stärkung des Standortes 

begrüßen. 

Mit der seit Ende Februar vorliegenden Genehmigung für den Bau 

einer neuen Produktionsstätte auf dem Eichelsdorfer Firmengelände 

der Maria Soell GmbH wird ein neues Kapitel in der Firmengeschich- 

te aufgeschlagen. Zu den bisherigen Geschäftsbereichen „Flexible 

Verpackungen“ und „Siliconpapiere“ wird ein weiterer hinzukom- 

men, der auf die Herstellung von mehrschichtigen Hochbarrierefoli- 

Foto: IW. Kunert 


en spezialisiert ist. Die Aktivitäten werden in einer dafür gegründe- 

ten Tochterunternehmen, der Maria Soell High Technology Films 

GmbH, konzentriert. Mitte Juli 2011 soll eine Weltneuheit in die neue 

Halle einziehen, eine sogenannten Triple Bubble Blasfolienanlage 

des St. Augustiner Herstellers Kuhne Anlagenbau, auf welcher im 

Extrusionsverfahren Elf-Schicht Hochbarrierefolien hergestellt wer- 

den. Die Folien zeichnen sich unter anderem durch perfekte Barrie- 

reeigenschaften gegen Wasserdampf und Luft bei gleichzeitiger 

erheblicher Reduzierung der Materialstärke im Vergleich zu bislang 

üblichen Verpackungsmaterialien aus. Die heute immer wichtigeren 

Anforderungen an eine nachhaltige Verpackungslösung erfüllen die 

von September an Produkte bei Maria Soell hergestellten Folien in 

besonderem Maße: Verpackungsabfälle lassen sich damit vermeiden, 

Ressourcen sparen und der CO 2 -Footprint zurückfahren. (pm) 

Hessisches Ministerium für 

Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung 

Bewährtes pflegen 

oder neue Wege gehen? 

Mittwoch, 

25. Mai 2011 

Congress Park Hanau 

Infos und Anmeldung unter: 

Hanau Marketing GmbH • Fon: 06181· 4289480 

Email: info@hanau-marketing-gmbh.de 

www.HessischerStadtmarketingtag.hanau.de 

Mit freundlicher Unterstützung von: 


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Das Wetterauer Unternehmerinnen-Netzwerk „Aufgeweckt“, Teil 4 

Sieh’, das Know-how liegt so nah 

Das Unternehmerinnen-Netzwerk „Aufgeweckt“ aus der Wetterau präsentiert sich in 

seiner ganzen Vielfalt und Lebendigkeit. 

Netzwerkerinnen von „Aufgeweckt“ in Aktion während des Frühlingsfestes 

im vergangenen April in den Räumen des Berufsbildungswerkes in Karben. 

Auf der diesjährigen Frühjahrs-Messe Friedberg im Mai 2011 präsen- 

tiert sich das 2008 gegründete Unternehmerinnen-Netzwerk „Aufge- 

weckt“ mit der kompletten Angebotsvielfalt seiner inzwischen knapp 

30 Mitglieder. Die Messebesucher haben Gelegenheit, dieses geballte 

weibliche Know-how in der Wetterau kennen zu lernen. Sie treffen 

dort Anwältinnen, Business-Coachs, Ergotherapeutinnen, Fotograf- 

innen, Heilpraktikerinnen, Webdesignerinnen genauso wie eine 

Wein & Delikatessenhändlerin, ein Schreib- und Übersetzungsbüro, 

eine Modedesignerin – um nur eine Auswahl zu nennen. 30 Mitglie- 

der – 30 interessante Angebote und Veranstaltungen in der Region. 

Eine komplette Übersicht der Unternehmerinnen-Profile finden Sie 

auch auf der offiziellen Website des Netzwerkes. 


www.netzwerk-wetterau.de 

Info 

Das „aufgeweckte“ UnternehmerinnenNetzwerk trifft sich jeden 

ersten Montag im Monat im Golfclub zum Löwenhof (Ockstadt) zum 

professionellen Austausch von Gedanken, Ideen und Erfahrungen 

aus dem unternehmerischen Alltag. Mehrmals im Jahr präsentiert 

sich das Netzwerk in der Öffentlichkeit. So auch auf dem 10. Hessi- 

schen Unternehmerinnentag am 20. Mai 2011 in Bad Nauheim. 


Foto: pm 

Anja Ritschel 

„Gemeinsam ein Stück Weg gehen“! 

Die Arbeitsweise der Ergotherapeuten orientiert sich an einer ganz- 

heitlichen und klientenzentrierten Sichtweise. Dazu gehört ein 

Menschenbild, das die Person in ihrer Einzigartigkeit, mit Interes- 

sen, Werten, Gewohnheiten, Fähig- und Fertigkeiten ansieht. Unse- 

re Klienten sind selbst „Experten“ für ihre eigene Gesundheit oder 

Einschränkung und sollen im therapeutischen Prozess partner- 

schaftlich einbezogen sein. Dazu gehört auch eine gemeinsame 

Zielsetzung, Therapieplanung und Evaluation. 

Ziel ist es, Handlungsfähigkeit und Selbstständigkeit im Alltag zu 

unterstützen. Langjährige Berufserfahrung sowie regelmäßige Fort- 

und Weiterbildungen spiegeln sich in unserer täglichen praktischen 

Arbeit wieder. Um eine optimale Versorgung unserer Klienten zu 

gewährleisten, forcieren wir eine enge Zusammenarbeit mit invol- 

vierten Berufsgruppen (Ärzten, Therapeuten, Frühförderstellen oder 

Familienbildungsstätten). 

Die erste Praxis wurde im Jahr 2000 in Friedberg eröffnet, 2008 kam 

eine zweite in Altenstadt und 2010 ein dritte in Bad Nauheim dazu. 

Mit insgesamt acht Mitarbei- 

terinnen bieten die Praxen ein 

breites Spektrum an thera- 

peutischen Leistungen für 

eine Vielzahl an Klienten. 

Behandelt wird jedoch nicht 

nur in den Praxisräumen, 

sondern auch in verschiede- 

nen Institutionen, wie etwa 

integrativen Kindergärten 

oder der Sprachheilschule. 

Anja Ritschel 


www.ergotherapie-ritschel.de 

Foto: privat 

Ergotherapeutin Anja Ritschel bietet 

ein breites Angebot zur Unterstützung 

von Handlungsfähigkeit im Alltag.

Christiane Löchner 

Am roten Faden sicher zum Ziel 

Lange Jahre war ich als Betriebswirtin im Marketing- und Projektma- 

nagement der Markenartikelindustrie unterwegs. In dieser Tätigkeit ging 

es darum, die unterschiedlichen Produkte der verschiedenen Unterneh- 

men so optimal im Markt zu positionieren und zu präsentieren, dass die 

geplanten Verkaufsziele erreicht wurden. 

Heute – als ausgebildeter Coach – unterstütze ich nicht mehr die Produk- 

te, sondern die dahinter stehenden Menschen, ihre ganz persönlichen 

Ziele leichter und vor allem sicher zu erreichen. Ziele erreichen ist das 

eine. Mir ist jedoch ganz wichtig, dass meine Kunden diese Ziele im 

Einklang mit ihrem persönlichen Roten Faden erreichen. Dieser ist eine 

ganz individuelle Mixtur aus der persönlichen Wertewelt eines Men- 

schen und seinen Talenten, Fähigkeiten und Motivationen im Leben. 

Und diese eigene Mixtur zu kennen, ist 

ein Meilenstein in unserem Streben 

nach Authentizität in allen Lebensbe- 

reichen. 

Im UnternehmerinnenNetzwerk Wet- 

terau finde ich viele Kompetenzen, die 

mich in meiner persönlichen und 

unternehmerischen Entwicklung wei- 

terbringen. Gleichzeitig kann ich ande- 

re mit meiner Expertise unterstützen. Es 

ist ein ständiges Geben und Nehmen. 


www.loechner-coaching.de 

Neu in Gelnhaar: „Pflegeagenturplus-Oberhessen“ vermittelt Fachkräfte 


Foto: privat 

Christina Löchner knüpft den 

„Roten Faden“ zwischen der 

individuellen persönlichen 

Wertewelt eines Menschen und 

seinen Talenten, Fähigkeiten 

und Motivationen im Leben. 

„Daheim und nicht im Altersheim“ 

Mit einer kleinen Feier haben Hubert Wagner und Ehefrau Elvira im 

Ortenberger Stadtteil Gelnhaar die „Pflegeagenturplus Oberhessen“ eröff- 

net. Hinter dem Konzept steht das Essener Unternehmen „pflegeagentur- 

plus“, mit dem die Agentur in Gelnhaar eng zusammenarbeitet. 

Ziel sei, Pflegeleistungen für die Rund-um-die-Uhr-Betreuung der Patien- 

ten im eigenen Heim zu vermitteln. Die Frage nach „Daheim oder Alters- 

heim“ könne damit zugunsten der gewohnten Umgebung beantwortet 

werden. Die Agentur beschäftige keine eigenen Pflegekräfte, sondern 

arbeite mit osteuropäischen Pflegeunternehmen aus EU-Beitrittsländern 

zusammen. Diese entsenden die bei ihnen fest angestellten Pflegerinnen 

nach Deutschland. Vor der Vermittlung und Ankunft der Pflegekraft in 

die Familie erstellen Wagners ein Anforderungsprofil für eine passgenaue 

Wahl aus dem Pool der Pflegekräfte. 

Hubert Wagner war lange Jahre im Health & Safetey-Management als 

Fachkraft für Arbeitssicherheit in einem großen Konzern tätig. Dort habe 

er nach Arbeitsunfällen Situationen erlebt, die Angehörige oft überfordert 

haben, beispielsweise ein damit plötzlich auftretender Pflegefall. Die 

„Pflegeagenturplus Oberhessen“ trete als Vermittler auf, stelle die nötigen 

Kontakte zu den ausländischen Pflegeunternehmen her und regele alle 

Formalitäten. Auch während der gesamten Pflegezeit bleibe man 

Ansprechpartner für die Pflegebedürftigen und deren Angehörige. Als 

Konkurrenz zu den ansässigen Pflegediensten sehe man sich nicht. Mit 

der 24-Stunden-Betreuung übernähme die Agentur einen sonst nicht 

angebotenen Service. 

Bürgermeisterin Pfeif- 

fer-Pantring dankte 

Hubert Wagner für sei- 

nen Schritt in die Selb- 

ständigkeit. Eine solche Agentur für die Vermittlung von Pflegekräften 

sei ein gutes Konzept und der Zusatz „Oberhessen“ im Namen signalisie- 

re, dass die Zuständigkeit weit über Ortenberg hinausgehe. (pm) 

Bald kein IHK-Magazin 

mehr im Briefkasten? 

� 

Gut möglich – wenn Sie ein neues IHK-Mitglied sind! 

Für unsere „Neuen“ haben wir ein Schnupper-Abo ein- 

gerichtet. Sie erhalten dreimal das IHK-Magazin, danach 

erlischt das Abo automatisch. 

Möchten Sie das Magazin auch nach Ablauf der drei 

Monate weiterhin kostenlos zehnmal im Jahr erhalten? 

Dann wenden Sie sich an uns! 

i Kontakt 


www.pflegeagenturplus-oberhessen.de 

Iris Jakob · Tel.: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 


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Notizen aus der Region 

Wellpapp-Nistkasten 

für Gartenbewohner 

Nistkästen im Garten oder auf dem Balkon bieten zahlreichen Höh- 

lenbrütern einen geschützten Raum zur Aufzucht ihrer Jungen. 

Doch nicht jeder Naturfreund kann und möchte sich mit Laubsäge 

und Hammer ans Werk machen, um seine Gartenbewohner mit Nist- 

plätzen zu versorgen. Die STI Group produzierte daher für Rhön- 

Sprudel die praktischere Lösung für eine Brutsaison: den Nistkasten 

aus Wellpappe. An einem geschützten Ort angebracht bietet dieser 

Nistkasten einer Vogelfamilie den idealen Ort zum Brüten und zur 

Aufzucht ihrer Jungen. Für die artgerechte Gestaltung wurde der Rat 

eines Ornithologen eingeholt. 

Das charmante Vogel-Eigenheim zum Basteln erhalten RhönSpru- 

del-Kunden als Zugabe beim Kauf von zwei Kästen Schorle. 

Wenn die Jungvögel ausgeflogen sind kann das „Eigenheim auf 

Zeit“ ressourcenschonend über die 

Biotonne oder den heimischen 

Kompost entsorgt wer- 

den. Dank einer spe- 

ziellenNässeschutz-Behand- lung trotzt das Vogelhäuschen 

aus Primärfaser jeder Witte- 

rung, bietet so Schutz bei 

jeder Wetterlage. (pm) 

Das Vogelhäuschen und der Beileger mit Aufbau-Anleitung wurden 

von der STI Group auch konfektioniert. 

www.sti-group.de 

Für unser geplantes Trauerzentrum-Feuerbestattungen 

suchen wir seriöse Investoren (stille Beteiligung). 

Nähere Kontakte und weitere Informationen 

erhalten Sie unter 01 72-6 91 75 85. 


Foto: pm 

Wirtschaftswachstum 

in Mittelhessen 

Die Javeco GmbH aus Friedberg startet eine Unternehmens- 

umfrage in der Region. Bereits seit einigen Monaten kann man 

der Presse entnehmen, dass in fast allen Bereichen der Wirt- 

schaft und folglich auch im Bereich Personal ein Aufschwung 

stattfindet. Die Friedberger Private Personalvermittlung Jave- 

co GmbH will es genauer wissen und hat mit Kooperations- 

partnern eine Umfrage entwickelt: Die Umfrage startete im 

April diesen Jahres und wird bis August laufen. Javeco- 

Geschäftsführerin Ursula Krämer zu den Zielen der Befragung: 

„Uns interessiert, in wie weit der viel benannte Wirtschafts- 

aufschwung auch in der Wetterau angekommen ist und wie 

die Unternehmen die Nachhaltigkeit dieses Aufschwungs 

bewerten.“ Die Umfrage richtet sich an kleine und mittelstän- 

dische Unternehmen und ermöglicht jedem Betrieb ein Feed- 

back zu der momentanen Personal- und Einstellungslage. 

Nicht nur die aktuelle Auftragslage wird erfasst, sondern auch 

geplante Investitionen und Geschäftsentwicklungen. Ausge- 

wählte Unternehmen aus der Region Mittelhessen erhalten die 

Erhebung per E-Mail und Post. Für interessierte Unternehmen 

steht das Umfrageformular im Internet zum Download bereit. 

Das Ergebnis der Befragung wird im Herbst über die regionale 

Presse veröffentlicht. 

www.javeco.de 

Bauen mit dem richtigen Partner 

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Azubi des Jahres gesucht 

Die Volksbank Mittelhessen hat einen neuen Wettbewerb ins 

Leben gerufen. Auszubildende der Region Mittelhessen sind auf- 

gerufen, sich zum „Azubi des Jahres 2011“ krönen zu lassen. Als 

Hauptpreis winken vier Tage Partyurlaub mit drei Freunden in 

der tschechischen Metropole Prag. Die Bewerbungsbögen liegen 

in allen Geschäftsstellen aus. Außerdem ist die Teilnahme unter 

der eingerichteten Website möglich. Einsendeschluss ist der 31. 

Mai 2011. 

In ihrer Bewerbung sollten die jungen Auszubildenden individu- 

elle Stärken und außergewöhnliche Eigenschaften hervorheben. 

Dabei spielt es keine Rolle, welchen Beruf die Aspiranten anstre- 

ben. Vom Altenpflegelehrling bis zum angehenden Zimmerer 

können alle Azubinen und Azubis am neuen Wettbewerb der 

Volksbank Mittelhessen teilnehmen. Entscheidend ist das beson- 

dere Talent oder die bemerkenswerte Geschichte. Die feierliche 

Preisverleihung wird voraussichtlich im Juni 2011 stattfinden. 

Die Volksbank Mittelhessen selbst stellt jährlich rund 25 Berufs- 

anfänger ein. Insgesamt absolvieren derzeit 75 junge Menschen 

bei Deutschlands drittgrößter Volksbank die Ausbildung zur 

Bankkauffrau/zum Bankkaufmann. (pm) 

www.vb-mittelhessen.de/azubidesjahres 

Das Örtliche 

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Business und 

Executive Coaching 


Im Februar 2011 eröffnete Ste- 

fan Günther sein Beratungsbü- 

ro für Business und Executive 

Coaching in Bad Nauheim. 

Günther war 15 Jahre als Füh- 

rungskraft in internationalen 

Finanzkonzernen tätig und hat 

sich jahrelang in den Bereichen 

Strategie und Leadership wei- 

tergebildet. Seine Kunden sieht 

er in allen Organisationen und 

Sektoren von Wirtschaft und 

Gesellschaft. Er ist Mitglied im Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft (BVMW) und daran interessiert, mit regionalen Unter- 

nehmen in Hessen zusammen zu arbeiten. 

Stefan Günther hat eine intensive Ausbildung bei der Conversant 

Solutions in Colorado/USA abgeschlossen und kooperiert mit deren 

lizensierten Kooperationspartner Conversant GmbH Deutschland. 

Während der Beratungspraxis von über 20 Jahren hat das Unterneh- 

men das Führungs- und Coaching-Programm „Leadership in dyna- 

mischen Zeiten – Intelligente Leistungsentwicklung – strategisch- 

taktisch-operativ“ entwickelt. Vor dem Hintergrund, dass ein immer 

komplexer und dynamischer werdendes Arbeitsumfeld eine gestei- 

gerte Einsatzbereitschaft und Belastbarkeit von den Menschen for- 

dert, wird das Coaching aus aktuellen Herausforderungen für die 

Führungspersönlichkeiten und deren Teams gezielt angepasst. Dies 

führt in der Praxis zur Entwicklung und Umsetzung neuer intelli- 

genter Lösungsansätze. 

Foto: pm 

Stefan Günther möchte das aus den 

USA stammende Business- und 

Executive-Coaching in Bad Nauheim 

und Umgebung etablieren. 

Die wesentlichen Inhalte der Arbeit mit Führungspersönlichkeiten 

sind der Transfer strategischer Entscheidungen in die operative 

Umsetzung, die Zusammenarbeit über Bereichs- und Abteilungs- 

grenzen sowie eine neue Qualität und Verbindlichkeit im Umgang 

mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden. (pm) 

www.conversant.de 


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1. Firmen Fußball Cup Wetterau 

Kick-Off für den ersten Firmen Fußball Cup 

Wetterau! (v. l.): Thorsten Drauth, Mitarbeiter 

und Teamcaptain der Sparkasse Oberhessen, 

Britta Friedrich, Inhaberin der Firma 

m1team Reichelsheim und Günter Sedlak, 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse 

Oberhessen, die den FFC Wetterau als 

Hauptsponsor unterstützt. 

ArbeitsZeitGewinn 


Im Jahr 1954 wurde Deutschland zum ersten 

Mal Fußball-Weltmeister, 1974 und 1990 gelang 

es dem deutschen Team noch einmal. „Als Ein- 

zelperson wäre ein Erfolg in dieser Form nicht 

möglich gewesen“, weiß Britta Friedrich, die 

Inhaberin der Firma m1team in Reichelsheim 

und Veranstalterin des ersten Firmen Fußball 

Cups Wetterau – kurz FFC Wetterau. 

Eine gute Arbeitszeitgestaltung wirkt sich positiv auf die Gesundheit 

und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter aus. Unternehmen, die 

wettbewerbs- und mitarbeiterorientierte Arbeitszeitmodelle gestalten 

wollen, haben dabei vielschichtige Herausforderungen zu bewältigen. 

Einerseits soll die Flexibilität Produktions- und Dienstleistungspro- 

zesse sicherstellen. Andererseits gilt es, mit maßgeschneiderten 

Arbeitszeitmodellen den Interessen der Beschäftigten zu entsprechen. 

Der Faktor Arbeitszeit wird somit zur Schlüsselressource für die 

Umsetzung betrieblicher Ziele und für die Optimierung des Personal- 

vermögens. 

Mit dem entwickelten Konzept werden durch das RKW Hessen aus- 

gewählte Berater umfassend weitergebildet. Dadurch können die 

Berater ihr Beratungsangebot im Bereich Arbeitszeit erweitern. Neben 

weiteren Beraterinnen und Beratern aus Mittelhessen, nimmt auch die 

Verkaufstrainerin Sabine Zühlke-Storbeck aus Karben an der Qualifi- 

zierung teil. Zühlke-Storbeck ist als Business Coach im Schwerpunkt 

für kleine und mittlere Unternehmen aktiv. 

Ihr Vortrag findet statt am 9. Juni 2011, von 10.00 Uhr bis 

14.00 Uhr, im Bürgerzentrum Karben. Anmeldungen für die kosten- 

freie Veranstaltung nimmt die Referentin entgegen unter E-Mail kon- 

takt@zuehlke-training.de. (pm) 

Foto: pm 

www.arbeits-zeit-gewinn.de 

„Nur gemeinsam und in einem starken Team 

können sich ungeahnte Kräfte entwickeln, Syn- 

ergien entstehen und manchmal nicht greifbare 

Wünsche wahr werden“, erläutert Friedrich mit 

Blick auf ihre Idee, ein besonderes Fußball- 

Event für Wetterauer Firmen auf die Beine zu 

stellen. Und die Idee wird Wirklichkeit. Anpfiff 

ist am 4. Juni 2011 um 10.00 Uhr auf dem Sport- 

gelände in Reichelsheim. Eingeladen sind alle 

Wetterauer Firmen, die sich sportlich und im 

Team engagieren wollen. Unterstützt wird die 

Veranstaltung von der Sparkasse Oberhessen – 

sie ist Hauptsponsor des regionalen Firmen- 

Events. „Die Sparkassen-Finanzgruppe ist eine 

der größten Sportförderer Deutschlands. Dies 

gilt auch für uns in Oberhessen – im Vogelsberg 

und in der Wetterau. Die Verbindung zu dem 

heimischen Mittelstand und den Gewerbetrei- 

benden vor Ort hat uns an dem Veranstaltungs- 

konzept überzeugt“, begründet Günter Sedlak, 

Vorsitzender des Vorstandes, das Engagement 

der Sparkasse Oberhessen. Anmeldeunterlagen 

und Detailinformationen gibt es im Internet. 

www.ffc-wetterau.de 

„IT-Showroom Mittelhessen“ 

eröffnet 

(pm) 

„In unserem IT-Showroom Mittelhessen wollen wir neue IT-Technolo- 

gie zum Anfassen präsentieren“, so Jan Philipp Rusch, Geschäftsführer 

der New Vision GmbH, über das Konzept des Showrooms. Es sei fest- 

zustellen, dass viele EDV-Trends in den Unternehmen wenig verstan- 

den werden und daher eine umfassende Beratung nötig sei. „Mit unse- 

ren IT-Effizienzworkshops bieten wir regionalen Unternehmen die 

Möglichkeit, sich vor Ort über aktuelle EDV-Themen zu informieren“, 

betont Rusch. Zur Eröffnung im März 2011 begrüßte New Vision zwei 

Referenten von IBM und VMware zum Thema „Einsparpotenziale 

durch Konsolidierung und Virtualisierung“. Bewusst wurden als Fall- 

studien Projekte aus den Unternehmen Carlé und Heyligenstaedt, beide 

aus Gießen, vorgestellt. 

Am 14. Juni 2011 kommt der IBM Truck, ausgestattet mit der aktuell- 

sten IBM Hardware aus den Bereichen System x, POWER, System i, 

System p und System Storage. Der Event findet an diesem Tag auf dem 

Firmengelände von Neils & Kraft in der Marburger Straße statt. Geplant 

sind unter anderem Vorträge zu den Themen Cloud-Computing, Disas- 

ter-Recovery, E-Mail-Archivierung und aktuelle Server- und Storage- 

Systeme von IBM. Interessenten, die sich zu dem kostenlosen Work- 

shop anmelden möchten, finden alle Informationen online. (pm) 

www.newvision-it.de

Achte Saison des „Klasse Klassik Sommer“ 

Lebensart 

Drama und Heiteres bei „Narren und Helden“ 

„Narren und Helden – Parallelen zum richtigen Leben nicht ausge- 

schlossen“, merkte Rainer Schwarz, Vorstandsvorsitzender der OVAG, 

süffisant in der Hauptverwaltung des Unternehmens in Friedberg an. 

„Fools and Heroes – Narren und Helden“ so der Titel der diesjährigen 

Mix-Konzerte der Neuen Philharmonie beim „Klasse Klassik Sommer“ 

vom 23. bis 28. August im großen Zirkuszelt auf der Friedberger See- 

wiese, bei welchem Orchester, Band und Solisten Werke von Rossini, 

Tschaikowsky, den Beatles, Meat Loaf, Beethoven, Bon Jovi, Michael 

Jackson und vielen anderen mehr zu neuem Glanz verhelfen. 

Die achte Auflage des „Klasse Klassik Sommer“ also. „Die Reihe hat sich 

als Qualitätsprodukt in den Köpfen der Menschen festgesetzt“, urteilte 

Rainer Schwarz jetzt bei der Vorstellung des neuen Programms. „Ich 

hätte nicht unbedingt erwartet, dass sich die Seewiese derart als kultu- 

reller Mittelpunkt etabliert“, äußerte Bürgermeister Michael Keller für 

die Stadt Friedberg als Mitveranstalter. Aufgrund der enormen Steige- 

rung von verkauften Eintrittskarten gibt es erstmals ein drittes Crosso- 

ver-Konzert, zum Abschluss am Sonntagabend. Mit Freude blickt auch 

Günter Sedlak, Vorstand der Sparkasse Oberhessen – die das Veranstal- 

ter-Trio komplettiert –, der Konzertsaison entgegen. „Alle drei sind wir 

Mitglieder der kommunalen Familie – eine wunderbare Ausgangslage, 

um so etwas auf die Beine zu stellen.“ 

Mit Klassik pur eröffnet die Saison am 23. August. Im Mittelpunkt steht 

eines der bekanntesten Klavierstücke aller Zeiten: Peter Tschaikowskys 

Klavierkonzert Nr. 1. „Wir ergänzen dieses Stück mit mediterranen Ein- 

flüssen“, kündigte der künstlerische Leiter der Philharmonie, Dr. Ralph 

Philipp Ziegler, an. Mit zwei nicht minder populären Kompositionen: 

Dem „Bolero“ von Maurice Ravel und der Carmen-Suite von Georges 

Bizet. 

Etwas Besonderes verspricht die Philharmonie für das Familienkonzert 

(geeignet ab 7 Jahren) am 24. August. In Kooperation mit der Kleinen 

Oper Bad Homburg kommt zur Aufführung eine besondere Version von 

Mozarts „Die Zauberflöte“. „Das hat durchaus schon Musical-Charak- 

ter“, machte Ralph Philipp Ziegler Laune auf dieses 60-minütige Büh- 

nenspektakel. 

Das Dramatische und das Heitere sollte bei den drei Ausgaben von 

„Narren und Helden“ zum Ausdruck kommen, erläuterte Ziegler, der 

natürlich abermals als beim Publikum äußerst beliebter und launiger 

Moderator durch den Abend führen wird. Ausgewählt hat er für das gut 

dreieinhalbstündige Programm etwa Auszüge aus dem „Barbier von 

Sevilla“, den Can-Can aus „Orpheus in der Unterwelt“ ebenso wie den 

Monty Python Marsch von Sousa. Nichts an seiner Dramatik verloren 

hat selbst nach 140 Jahren Richard Wagners „Walküreritt“, nichts an 

Präsentation des Programms des „Klasse Klassik Sommers“ 2011 in 

Friedberg, v.l.: Dirk Eisermann, Günter Sedlak, Rainer Schwarz, Rolf 

Gnadl, Michael Keller und Dr. Ralph Philipp Ziegler. 

seiner Faszination der „Marcia fuben“ aus Beethovens 3. Sinfonie „Eroi- 

ca“. „Klassiker“ sind gleichsam „Sgt. Peppers Lonely Hearts Club Band“ 

von den Beatles, „The show must go on“ von Queen, „You are the voice“ 

von John Farnham und „Living on a prayer“ von Bon Jovi. Wie auch 

immer: „Bei unseren Musikern steht Friedberg fett im Kalender”, sagte 

Dirk Eisermann, Geschäftsführer der Neuen Philharmonie. „In keiner 

Stadt spielen wir eine vergleichbare Reihe. Friedberg ist für uns so etwas 

wie eine zweite Heimat geworden …“. 

Eintrittskarten gibt bei der OVAG im Dienstleistungszentrum des Wet- 

teraukreises (Friedberg, Europaplatz), in den KompetenzCentren der 

Sparkasse Oberhessen, telefonisch unter 06031/82-1113 sowie im Inter- 

net unter www.adticket.de. 

Gewinnen Sie! 

Die Veranstalter des Klasse Klassik Sommer 2011 haben Ein- 

trittskarten zur Verlosung zur Verfügung gestellt: 

Es gibt jeweils zwei Karten für „Klassik pur“ am Dienstag, 23. 

August, 20.00 Uhr, und das „Crossover-Konzert“ am Sonntag, 

28. August, 18.00 Uhr. 

Wer gewinnen möchte, sendet eine Mail mit dem Betreff „Klassik 

Sommer“ an jakob@giessen-friedberg.ihk.de. Der Rechtsweg ist 

ausgeschlossen. Ebenso die Teilnahme von Mitarbeitern der IHK 

Gießen-Friedberg sowie der Brühlschen Universitätsdruckerei 

und dem Gießener Anzeiger. Das Los entscheidet, wenn mehr 

Einsendungen ankommen als Karten zur Verfügung stehen. 

Foto: pm 


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Am Steinkreuz 14 · 35396 Gießen 

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Was wir für Sie tun 

Unsere Informationen sind Geld wert – wir beraten und infor- 

mieren Sie gerne! Lesen Sie mehr dazu in unserer PDF-Bro- 

schüre „Geldwerte Informationen: Was wir für Sie tun!“. 

Diese finden Sie auf unserer Homepage 

www.giessen-friedberg.ihk.de, Dok.-Nr. 12253 

Kurt Schmitt 

schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg 

Postfach 11 12 20, 35357 Gießen 

Lonystraße 7, 35390 Gießen 

Redaktion 

Iris Jakob 

Telefon: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Kurt Schmitt, Chefredaktion 

Telefon: 06031/609-1100 

Telefax: 06031/609-1120 

E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de 

Anzeigenpreisliste Nr. 6 gültig ab 1. 1. 2005 


Aufmacher: 

Unter Corporate Social Responsibility (CSR) versteht 

man freiwillig soziales und gesellschaftliches 

Engagement von Unternehmen – weit ab von 

Spenden und Sponsoring. Was nun genau zeichnet 

CSR aus und wie kann es die Wirtschaft umsetzen? 

Service: 

Aufstieg mit System – wie Sie die Qualifizierung 

zum/r „Geprüfte/r Wirtschaftsfachwirt/in (IHK)“ in 

Ihrem Aufstieg unterstützt. 

Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 

Verlag 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG 

Wieseck, 

Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

Anzeigenleitung 

Aline Cloos 

Telefon: 0641/9504-3548 

Telefax: 0641/9504-3555 

E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de 

Layoutkonzept 

Sumner Groh & Compagnie Kommunikationsgesellschaft 

mbH & Co. KG, Gießen 

Druck 

Brühlsche Universitätsdruckerei 

GmbH & Co. KG, Gießen 

@Ein Service für unsere Leser 

Online-@usgabe 

Noch mehr Informationen über die regionale Wirtschaft? 

Weitere interessante Berichte aus den Landkreisen Gießen, 

Vogelsberg und Wetterau? Gibt es ab sofort auch in unserer 

Online-Ausgabe des Wirtschaftsmagazins! 

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Dokumentennummer 10745. Möchten Sie das Online-Maga- 

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Schauen Sie unter 

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Sonderthema: 

Marketing mit kleinem Budget 

Serie (Region): 

Aufgeweckt, Teil 5 

Serie (Lebensart): 

Kulinaria 

Regionale Gastro-Tipps, Teil 1 

Papier 

Recycling-Papier 

gestrichen aus 100% Altpapier hergestellt 

Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das 

offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Gießen–Friedberg. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im 

Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht 

als Mitglied der IHK. Im freien 

Verkauf 25,– € pro Jahr. Fotomechanische 

Verviel fältigungen von Teilen dieser 

Zeitschrift sind nur für den innerbetrieblichen 

Gebrauch des Beziehers 

gestattet.

W Insel Malta in Kombination mit Italiens Insel Sizilien 

Im Herzen des Mittelmeeres befindet 

sich die Insel Malta mit ihren 

kleinen Schwesterinseln Gozo und 

Comino. Sizilien, die südlichste 

Insel Italiens, liegt nur 93 km entfernt. 

Die kleine Republik Malta ist 

geprägt von einer der reichsten 

Kulturen im Mittelmeerraum. Ein 

Tagesausflug nach Sizilien, der 

Heimat des aktiven Vulkans Ätna, 

bietet eine faszinierende Vielfalt 

und rundet diese Reise ab. 

1. Tag: Anreise nach Malta 

Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt zum Flug nach Malta. Begrüßung 

und Transfer zum Hotel Maritim, 

wo Sie mit einem Willkommensgetränk 

erwartet werden. 

2. Tag: Sizilien mit Ätna 

Bei diesem besonderen Tagesausflug 

nach Sizilien fahren Sie frühmorgens mit 

einem Katamaran in 90 Minuten von 

Malta nach Pozallo. Sie besuchen das 

typisch sizilianische Fischerdorf Pozzallo 

und die spätbarocke Stadt Modica, die 

zum UNESCO Weltkulturerbe gehört. Den 

Höhepunkt des Ausfluges stellt der Ätna 

dar, der größte und aktivste Vulkan Europas 

(3323 m). Gegen Mitternacht kehren 

Sie ins Hotel zurück. 

3. Tag: Hauptstadt Valletta 

(Ausflugspaket) 

Heute lernen Sie die maltesische Hauptstadt 

kennen. Sie wurde nach der Türkenbelagerung 

von 1565 erbaut und gehört 

zum reichhaltigen Erbe des Johanniter- 

Ordens. Vor den Toren der Stadt liegt Europas 

schönster Naturhafen: der Grand 

Harbour. Beim Spaziergang durch die 

oberen Barracca-Gärten haben Sie eine 

faszinierende Aussicht auf den Grand 

Harbour. Während des Stadtrundgangs 

besichtigen Sie die Kathedrale des Heiligen 

Johannes und den berühmten Palast 

des Großmeisters, der heute als Sitz des 

Staatspräsidenten und des Parlaments 

dient. Der Nachmittag steht zur freien 

Verfügung. 

4. Tag: Mdina (Ausflugspaket) 

Sie fahren zur mittelalterlichen Stadt 

Mdina, der ehemaligen Hauptstadt, die 

im Herzen der Insel liegt. Die von Mauern 

umgebene Stadt mit ihren Palästen, 

Kirchen, Klöstern und beeindruckenden 

Stadttoren war und ist bis heute Sitz 

des maltesischen Adels. Herrschaftliche 

Villen, Paläste und Kirchen prägen das 

Ortsbild. Eine einzigartige Ansammlung 

von Schätzen wird Ihnen im Kathedralenmuseum 

geboten. Die Fahrt geht weiter 

in die nahegelegene Stadt Rabat mit 

Besuch der St.-Paulus-Grotte. Weiterfahrt 

zum Botanischen Garten San Anton. Der 

Nachmittag steht zur freien Verfügung. 

5. Tag: Hafenrundfahrt 


Während der Schifffahrt durch die Buchten 

der beiden Naturhäfen Marsamxetto 

(Jachthafen) und Grand Harbour haben 

Sie vom Wasser aus einen weitreichenden 

Blick auf die Befestigungsmauern 

und Kirchen der Hauptstadt. Gegenüber 

blicken Sie auf die „Drei Städte“, die der 

Orden des Heiligen Johannes während 

der beiden großen Belagerungen 1551 

und 1565 verteidigte. Im Anschluss haben 

Sie noch Zeit für das reizende Sliema. Der 

Nachmittag steht zur freien Verfügung. 

6. Tag: Gozo und Dwejra 


Die Schwesterinsel Gozo ist einer der Höhepunkte 

dieser Reise. Nach einer kurzen 

Fährüberfahrt erreichen Sie den malerischen 

Hafen von Mgarr, in dem die gozitanischen 

Fischerboote vor Anker liegen. 

Sie besichtigen die auf einem Tafelberg 

erbaute imposante Zitadelle von Victoria. 

Von dem Ort Xaghra haben Sie eine 

herrliche Aussicht auf den rötlichen Sand 

der Ramla Bay: Besichtigung der Kalypso- 

Höhle. Danach erkunden Sie die neolithische 

Tempelanlage Ggantija. Weiterfahrt 

zum Binnensee in Dwejra, wo das „Blaue 

Fenster“, eine besondere Felsformation, 

zu sehen ist. Zum Abschluss bleibt noch 

Zeit für eine Pause an der malerischen 

Bucht des Fischerdorfes Xlendi. 

7. Tag: Erholen auf der Erlebnisinsel 

Dieser Tag steht zu Ihrer freien Verfügung. 

8. Tag: Rückreise 

Transfer vom Hotel zum Flughafen Malta, 

Rückflug nach Frankfurt und Transfer in 

die Ausgangsorte. 

- Programmänderung vorbehalten - 

Eingeschlossene Leistungen: 

W Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt und zurück 

W Flug mit Air Malta von Frankfurt nach 

Malta und zurück 

W Alle Flughafensteuern und -gebühren 

W 20 kg Freigepäck 

o 

Malta 

Reisetermin: 

2. 11. – 9. 11. 2011 

8 Tage 

ab € 839,– 

W Transfer Flughafen – Hotel – 

Flughafen 

W Alkoholfreies Begrüßungsgetränk 

W 7 Übernachtungen im Maritim 

Antonine Hotel & Spa**** 

W Zimmer mit Bad oder Dusche/WC und 

Balkon 

W 6x Halbpension, bestehend aus 

Frühstücksbuffet und Abendessen in 

Buffetform 

W Ganztagesausflug nach Sizilien (aufgrund 

der langen Ausflugsdauer gibt 

es an diesem Tag ein Frühstücks- bzw. 

Lunchpaket und keine Halbpension) 

W örtliche deutschsprachige Reiseleitung 

und Betreuung 

W SE-Reisebegleitung 

Nicht eingeschlossen: 

Persönl. Ausgaben, Trinkgelder, Versicherungen, 

Ausflugspaket sowie Mittagessen 

Malta 

bei den Ausflügen, Flugpreis laut Stand 

Juli 2010, evtl. Erhöhungen vorbehaltlich. 

Ausflugspaket 

(Mindestteilnehmerzahl: 18 Personen): 

W Halbtagesausflug: Mdina 

W Halbtagesausflug: Valetta 

W Halbtagesausflug: Hafenrundfahrt 

W Ganztagesausflug: Gozo und Dwejra 

Inklusive Busfahrten, deutschsprachige 

Reiseleitung sowie alle erforderlichen 

Eintrittsgelder. 

Preis pro Person: 

Doppelzimmer € 839,– 

Einzelzimmerzuschlag € 99,– 

Gartenblickzuschlag 

für 7 Übernachtungen € 75,– 

Ausflugspaket mit 4 Ausflügen 

(Mindestteilnehmerz. 18 Pers.) € 145,– 

Veranstalter: SE-TOURS GmbH, Bremerhaven 

Einsenden oder faxen, (06 41) 95 04 35 66, an: 

Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „Malta“ 

melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Name/Vorname Tel.-Nr. 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort 

Name der Mitreisenden Geb.-Datum 

Gewünschtes bitte ankreuzen 

T Doppelzimmer 839,– € 

T Einzelzimmerzuschlag 99,– € 

T Gartenblickzuschlag für 7 Übernachtungen 75,– € 

T Ausflugspaket mit 4 Ausflügen (Mindestteilnehmerzahl 18 Pers.) 145,– € 

Transfer von/bis 

T Gießen T Nidda T Gelnhausen T Usingen 

T Transfer Alsfeld über Gießen nach Frankfurt 30,– € 

Ort/Datum/Unterschrift Veranstalter: SE-TOURS GmbH, Bremerhaven 

Prospekte anfordern unter: www.giessener-anzeiger.de, 

Rubrik „Leserreisen“, oder telefonisch unter 06 41 / 95 04 - 35 82 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 06 41 / 95 04-35 82 (Mo. bis Fr. 8 – 16 Uhr)

Lebenstraum bedeutet nicht, 

dass man von seiner Erfüllung 

ein Leben lang träumen muss. 

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