Geschäftsfeldstrategie Wettbewerbsstrategien - Prof. Dr. Bernd Venohr

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Mittelständische Weltmarktführer in Deutschland � Aktueller Stand: Über 1300 größere Mittelständler sind Weltmarktführer � Größere Unternehmen mit mehreren weltmarktführenden Gesellschaften � Grauzone: Mikro-Weltmarktführer Kriterium Weltmarktführerschaft: Top 3 Position in einem bestimmten Marktsegment weltweit und/oder Nr. 1 Position Europa © 2007 Prof. Dr. Bernd Venohr 30
Fokus Strategie: Profile eines mittelständischen Weltmarktführers EUR 120 Mio. Umsatz - Median Source: Databank Deutsche Weltmarktführer R1.0 © 2007 Prof. Dr. Bernd Venohr 1.000 Mitarbeiter - Median 60,0 % Umsatzanteil Exporte/ Auslandsanteil - Median Datenbasis: Alle marktführenden privaten Unternehmen (Top3 weltweit oder marktführend Europa) ohne Berücksichtigung von Geschäftsfeldern (R1.0) Keine Unternehmen, die im DAX, TECDAX, MDAX, SDAX , Prime und General Standard notiert sind oder deren Mütter börsennotiert sind Hochrechnung der Datenbasis 31
Seite 1 und 2: Geschäftsfeldstrategie 6 © 2007 P
Seite 3 und 4: Agenda Grundlagen des strategischen
Seite 5 und 6: Ökonomische Logik der Kostenführe
Seite 7 und 8: Ökonomische Logik der Kostenführe
Seite 9 und 10: Abgrenzung des Zielmarktes - die zw
Seite 11 und 12: Strategie Kostenführerschaft: Hers
Seite 13 und 14: Wertschöpfungskette wird als Syste
Seite 15 und 16: Beispiel Kostenführerschaft IKEA:
Seite 17 und 18: IKEA bietet einen einzigartigen Kun
Seite 19 und 20: Ikea hat ein in seinem Bereich einz
Seite 21 und 22: Anforderungen einer Differenzierung
Seite 23 und 24: Generische Geschäftsstrategien: Fo
Seite 25 und 26: Radikale Fokus-Strategie: eine Prod
Seite 27 und 28: Fokus-Strategie: Produktspezialisie
Seite 29: Fokus-Strategie: Der gehobene Mitte
Seite 33 und 34: Managementmodell „Made in Germany
Seite 35 und 36: Fokus-Strategie :Technologiestärke
Seite 37 und 38: Fokus-Strategie : Weltmarktführers
Seite 39 und 40: Fokus-Strategie: ADCO - Der Technol
Seite 41 und 42: Fokus-Strategie: Managergeführte F
Seite 43 und 44: Fokus-Strategie: Die „englische K
Seite 45 und 46: Zusammenfassung: Generische Strateg
Seite 47 und 48: Risiko einer „Stuck in the middle
Seite 49 und 50: Anhang © 2007 Prof. Dr. Bernd Veno
Seite 51 und 52: Beispiel einer Fokus-Differenzierun
Seite 53: Generische Strategien im Spannungsf

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