Geschäftsfeldstrategie Wettbewerbsstrategien - Prof. Dr. Bernd Venohr

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Fokus-Strategie : Globale Nischendominanz © 2007 Prof. Dr. Bernd Venohr 34
Fokus-Strategie :Technologiestärke und Innovationskraft © 2007 Prof. Dr. Bernd Venohr F+E Aufwendungen in % vom Umsatz 5,0% Mittelständische Weltmarktführer 3,6% 1.250 forschungsstärkste Unternehmen der Welt Quelle: J. Meffert/P. Radtke/H. Klein/J. Freiling/T. Hutzschenreuter, Unternehmertum Deutschland, Düsseldorf, McKinsey & Company 2005. Untersucht wurden ca. 600 mittelständische Unternehmen mit Jahresumsatz zw. 50 Millionen und € 3 Milliarden €; Datenerhebung 2003; hier herangezogen wurden die F+E Aufwendungen eines vergleichbaren Subsamples Quelle: DTI, The R&D Scoreboard 2006, Commentary and Analysis, Volume 1 and 2, London, 2007, p. 60 . Zu berücksichtigen sind: Skalenvorteile in F+E ; Hidden Champions sind überweiegend nicht tätig in den typischen F+E intensiven Sektoren: Pharma, IT, Telco 35
Seite 1 und 2: Geschäftsfeldstrategie 6 © 2007 P
Seite 3 und 4: Agenda Grundlagen des strategischen
Seite 5 und 6: Ökonomische Logik der Kostenführe
Seite 7 und 8: Ökonomische Logik der Kostenführe
Seite 9 und 10: Abgrenzung des Zielmarktes - die zw
Seite 11 und 12: Strategie Kostenführerschaft: Hers
Seite 13 und 14: Wertschöpfungskette wird als Syste
Seite 15 und 16: Beispiel Kostenführerschaft IKEA:
Seite 17 und 18: IKEA bietet einen einzigartigen Kun
Seite 19 und 20: Ikea hat ein in seinem Bereich einz
Seite 21 und 22: Anforderungen einer Differenzierung
Seite 23 und 24: Generische Geschäftsstrategien: Fo
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Seite 27 und 28: Fokus-Strategie: Produktspezialisie
Seite 29 und 30: Fokus-Strategie: Der gehobene Mitte
Seite 31 und 32: Fokus Strategie: Profile eines mitt
Seite 33: Managementmodell „Made in Germany
Seite 37 und 38: Fokus-Strategie : Weltmarktführers
Seite 39 und 40: Fokus-Strategie: ADCO - Der Technol
Seite 41 und 42: Fokus-Strategie: Managergeführte F
Seite 43 und 44: Fokus-Strategie: Die „englische K
Seite 45 und 46: Zusammenfassung: Generische Strateg
Seite 47 und 48: Risiko einer „Stuck in the middle
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Seite 51 und 52: Beispiel einer Fokus-Differenzierun
Seite 53: Generische Strategien im Spannungsf

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