Geschäftsfeldstrategie Wettbewerbsstrategien - Prof. Dr. Bernd Venohr
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Beispiel einer Fokus-Differenzierungsstrategie: Porsche<br />
� Anfang der 1990iger Jahre fast Konkurs: Restrukturierung und<br />
Neupositionierung als Hersteller einer zunehmend breiteren Palette<br />
Luxusfahrzeugen<br />
� Am wenigstens integrierter Autohersteller (über 80% der Produktion<br />
outgesourced an Zulieferer); starke Produktdifferenzierung („Porsche-<br />
Mythos“); Absatz 2006/07: ca. 100,000 Fahrzeuge<br />
� Umsätze und Gewinne 2006/07: 7,16 Mrd. €; EBIT: 1, 385 Mrd. € ; ROIC:<br />
24%<br />
� Seit Anfang 2006 größter Aktionär der Volkswagen AG (29,9 % Anteil<br />
angestrebt)<br />
Source: http://www.porsche.com/germany/<br />
© 2007 <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Bernd</strong> <strong>Venohr</strong><br />
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