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Inhalt 27 4 22 Im Werk Uelzen endete die Kampagne in den deutschen Nordzucker-Werken. Report dazu auf Seite 4. Fruchtgummi in allen Variationen produziert die Trolli GmbH. Das Kundenporträt finden Sie auf Seite 22. 28 t t t AKTUELL 04 Rübenkampagne auf Vorjahresniveau 08 Quartalsabschluss: glänzende Zahlen 10 „Wir brauchen die ZMO bis 2020“ – Kommentar 11 REIHE Profitabilität plus: Neue Kompressoren im Werk Uelzen 11 Forum Zucker informiert im Internet 12 „An der Eiche links abbiegen“ – mit dem Lkw auf Rübentour t MARKT UND KUNDE 18 Stevia – ein Jahr am Markt – Interview 20 SteviaZucker spricht neue Kundengruppen an 21 SweetFamily lädt zum Naschen ein 22 Kundenporträt: Ein Besuch bei der Trolli GmbH 24 Markt im Blick RÜBE 14 Rüben als Biogassubstrat 15 Winterversammlungen 2013 15 Rübenpreisverhandlungen abgeschlossen 16 REIHE 20 ·20 ·20: Ernteverlust-Monitoring 17 Konzernweite Anbauerumfrage startet im Februar 17 Auf alle Fälle vorbereitet: Servicepaket Winterdienst im Praxistest TREFFPUNKT 26 Nordzucker engagiert 26 Fachversammlungen: Produktionstechnik für 500 norddeutsche Zuckerrüben-Profis 27 Bundesminister für Wirtschaft und Technologie in Schladen 27 Olaf Lies zu Gast in Nordstemmen 27 Schwedische Sozialdemokratin besucht Örtofta 28 Rezept: Gewürzkakao mit SteviaZucker Impressum Herausgeber: Nordzucker AG, Küchenstraße 9, 38100 Braunschweig, Telefon +49 531 2411-314, Telefax +49 531 2411-378, akzente@nordzucker.de | Redaktion (red): Bianca Deppe-Leickel (bdl), Susanne Dismer-Puls (sdp), Oliver Ditsch, Frank Knälmann, Dr. Klaus Schumacher (kds), Marion Stumpe (ms), Nina Tatter (nt) | Gestaltung: Sieler Kommunikation und Gestaltung GmbH, Frankfurt | Druck: Leinebergland Druck GmbH & Co. KG, Alfeld | Bildnachweis: Fotolia, Boris Kuster, Uli Lücke, Günter Nimptsch, Nordic Sugar (Apelöga), Nordzucker, Thomas Preuß, Trolli GmbH 2
Editorial » Die Diskussion um die Verlängerung der ZMO hat deutlich an Vehemenz gewonnen; wir setzen uns unverändert dafür ein, dass die Zuckermarktordnung bis 2020 verlängert wird. Hartwig Fuchs Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Leserinnen und Leser, Ende Januar 2013 haben wir erneut eine hervorragende Kampagne mit hohen Rübenmengen, gutem Zuckergehalt und einer insgesamt hohen Zuckererzeugung im Konzern abgeschlossen. Dass wir nach der Bilderbuchkampagne von vor einem Jahr wieder auf einem solch hohen Niveau die Kampagne beenden konnten, ist erfreulich, denn wir alle wissen, was auf den Feldern passiert, lässt sich nicht zu 100 Prozent beeinflussen – das Wetter spielt eine entscheidende Rolle. Zwar traten im Gegensatz zur letztjährigen Kampagne hier und da Probleme auf, dennoch bleibt der sehr positive Schlussstrich unter dieser Kampagne. Auch unser Geschäftsjahr werden wir – das zeichnet sich ab – voraussichtlich mit einem exzellenten Ergebnis abschließen. Wir dürfen die Augen aber trotzdem nicht vor dem verschließen, was sich in Europa tut. Die vergangenen Monate waren geprägt von einer zunehmenden Unsicherheit auf den Märkten. Hinzu kommt die Wirtschaftskrise in Südeuropa, die längst noch nicht überstanden ist und die das Exportgeschäft unserer Kunden beeinflusst. Beides führt dazu, dass offen ist, wie sich die Wirtschaft in der EU in den kommenden Monaten entwickeln wird. Das zweite Jahr in Folge lag die Weltproduktion von Zucker deutlich über dem globalen Bedarf – ein Umstand, der international seine Auswirkung auf die Preise gezeigt hat. Die Märkte, auf denen wir uns bewegen, bleiben dabei hoch volatil. In diesem Umfeld haben wir uns eine starke Position im Markt und in finanzieller Hinsicht erar beitet, indem wir konservativ gewirtschaftet und Schulden zurückgeführt haben. Unsere Position gilt es nun zu behaupten und auszubauen. Über alle Themen hinweg hat die Diskussion um die Verlängerung der ZMO deutlich an Vehemenz gewonnen; wir setzen uns unverändert dafür ein, dass die Zuckermarktordnung bis 2020 verlängert wird. In Europa wird der Zuckermarkt in den nächsten Jahren nicht wachsen können, allerdings wird die Nachfrage nach Zucker in anderen Regionen zunehmen. Wir werden also über den europäischen Tellerrand hinausschauen und prüfen, ob wir an jenem Wachstum partizipieren können. Um nachhaltig erfolgreich zu sein, müssen wir aber nicht nur die richtigen Projekte finden und umsetzen. Wir müssen auch das Unternehmen kontinuierlich fit halten für die internationalen Märkte und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden. Daran arbeiten wir gemeinsam. Herzlichst Ihr Hartwig Fuchs Akzente 01/13 3
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