Nachhaltiges Finanzmanagement - ÖGUT

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4. Betriebliche Finanzwirtschaft
In Kapitel 4 wird zunächst das klassische Finanzmanagement dargestellt, bevor das
„Nachhaltige Finanzmanagement“ – als Basis für die gegenständliche Studie – definiert wird.
Anschließend werden die wesentlichen Geldströme eines Unternehmens eruiert (z.B.
Kapitalaufbringung, Investitionen), grafisch dargestellt und im Detail erläutert. In einem
weiteren Schritt werden anhand der einzelnen Positionen des Jahresabschlusses eines
Unternehmens die Relevanz bzgl. Nachhaltigkeit und die möglichen Ansatzpunkte für ein
Nachhaltiges Finanzmanagement systematisch untersucht. Diese Darstellung wird zeigen,
dass sich insbesondere die Investitionen als interessanter Anknüpfungspunkt für das
Nachhaltige Finanzmanagement erweisen. Das darauf folgende Kapitel 5 wird sich folglich
mit der nachhaltigen Investitionsrechung als Instrument des Nachhaltigen
Finanzmanagements beschäftigen.
4.1. Klassisches Finanzmanagement
Das Finanzmanagement oder auch die „finanzielle Führung“ ist ein wichtiger Teil der
Unternehmensführung und kann als die zielgerichtete Steuerung und Regelung der
betrieblichen Finanzwirtschaft im funktionalen Sinne (Eilenberger, 2006) beschrieben werden
und besteht aus allen Fragen, die mit Geldströmen in Zusammenhang stehen. Das bedeutet
die Beschaffung von liquiden Mitteln, die kurz- und langfristigen Verwendungsentscheide und
die Lösung von Fragen von Investitionen und Desinvestitionen (Pernsteiner et al., 2006). Die
wichtigsten Führungsfunktionen, die das Finanzmanagement übernimmt, sind die
finanzwirtschaftliche Planung, Entscheidung, Durchführung und Kontrolle.
Finanzwirtschaftliche Planung
Sie dient der Entscheidungsvorbereitung und bedeutet damit die gedankliche Vorwegnahme
von finanzwirtschaftlichen Maßnahmen, um Unsicherheiten über die Zukunft
vorwegzunehmen und zu vermindern. Die strategische finanzwirtschaftliche Planung obliegt
in der Regel der obersten Führungsebene eines Unternehmens und umfasst u. a. die
Formulierung der Finanzpolitik, die Festlegung von Frühindikatoren für die Erkennung von
betriebs- und umweltbezogenen Risiken und die langfristigen Investitions- und
Finanzmittelbeschaffungsplanungen. Die operative finanzwirtschaftliche Planung setzt die
strategischen Planvorgaben im Detail um und analysiert die mittelfristigen
finanzwirtschaftlichen Anpassungsmöglichkeiten als Antwort auf Umweltveränderungen. In
Krisensituationen kommt der taktischen Finanzplanung eine wichtige Rolle zu.
Lösungsvorschläge müssen in kürzester Zeit durchgespielt und den Entscheidungsträgern
vorgeschlagen werden.
Finanzwirtschaftliche Entscheidungen und Realisation
An die Planungsphase schließt die Entscheidungs- und Realisationsphase. Es wird
entschieden, welche der geplanten Maßnahmen durchgeführt werden sollen. Dabei kann es
sich je nach Komplexitätsgrad um einmalige innovative Entscheidungen handeln oder um
3 Dieses Kapitel wurde im Rahmen der Diplomarbeit Nachhaltiges Finanzmanagement von Sophie
Fromwald (an der Universität Wien, Betriebswirtschaftliches Zentrum) erarbeitet.
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