Nachhaltiges Finanzmanagement - ÖGUT

Behandlung unerwünschter Resultate
Aufwendungen zur Vermeidung
Überstunden durch Ausfallzeiten
Kosten von Krankenständen
Schutzkleidung
Strafzahlungen für Non-Comlpiance im Arbeitnehmerbereich
Entschädigungsleistungen (Schmerzensgeld)
Sicherheits-, Gift- und Strahlenschutzbeauftragte
Feuerversicherung
Hochwasserschutzanlagen
Kosten für Schulungen zur Vermeidung von Arbeitsunfällen
Unternehmenseigene Infrastruktur für den Fall von Notfällen (Notfallinseln,…)
Brandschutzbeauftragte
Tabelle 3: Soziale und gesellschaftliche Kosten, vgl. Jasch et al (2005), Umweltbundesamt (2001),
eigene Darstellung.
Einnahmen: Genauso wie die Kosten sind für eine nachhaltige Investitionsrechnung auch
weitere, aus sozialen und ökologischen Aspekten resultierende, Erlöse zu berücksichtigen,
um eine umfassende Betrachtungsweise im Sinne des Nachhaltigen Finanzmanagements zu
ermöglichen. Die wichtigsten Einnahmen, die aus sozialen und ökologischen Aspekten
resultieren, zeigen die folgenden beiden Tabellen:
Erträge
Subventionen
Zuschüsse
Preise
Erträge aus Altstoffverkäufen
Tabelle 4: Ökologische Erlöse, vgl. Jasch et al (2005), Umweltbundesamt (2001), eigene Darstellung.
Erträge
Subventionen
Einnahmen aus betriebseigenen Einrichtungen
Versicherungsleistungen bei Schadensfällen
Tabelle 5: Soziale und gesellschaftliche Erlöse, vgl. Jasch et al (2005), Umweltbundesamt (2001),
eigene Darstellung.
5.2.2. Datenbasis als Voraussetzung für die nachhaltige Investitionsrechnung
Da sich die nachhaltige Investitionsrechnung im Wesentlichen dadurch von der klassischen
Investitionsrechnung unterscheidet, dass zusätzliche Einnahmen und vor allem Kosten, die
aus ökologischen und sozialen Aspekten resultieren, berücksichtigt werden, muss auch die
entsprechende Datenbasis bereitgestellt werden. Darin liegt in der praktischen Umsetzung
einer nachhaltigen Investitionsrechnung eine der größten Herausforderungen. Allerdings gibt
es bereits verschiedene, unterschiedlich weit entwickelte Ansätze, durch die systematisch
die Datengrundlage für eine nachhaltige Investitionsentscheidung verbessert werden kann.
Zwei wesentliche Ansätze werden im folgenden Unterkapitel dargestellt. Da die detaillierte
Gestaltung dieser Datenerfassungstools von der Art des Betriebs und der typischen
Investitionsentscheidungen abhängt, können hier nur die Konzepte vorgestellt werden. In
einer praktischen Umsetzung müsste dann unternehmensspezifisch geklärt werden, welche
Datenquellen vorhanden sind, wie diese erfasst werden können, oder wie eine Ankoppelung
an die bestehende Kostenrechnung (Anpassung der Kostenstellen, Erweiterung der
zugeordneten Daten, etc.) genau aussehen könnte.
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