Standort-stärken - Paz-extra.de

Wirtschaftsmagazin für Stadt und Landkreis Gifhorn Ausgabe 1/2013
Standort-stärken
Aus dem Inhalt:
Titelthema
h Wirtschaftsförderung
h DIHK
h Stadtmarketing
h Breitbandausbau
h KMU-Förderung
h Wirtschaftsabend
h Stadthalle
h Diakonie
h u. v. m.
Seiten 3–19
Wirtschaftsspiegel Spezial
h Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn
Seiten 22–33
Serviceseiten
h Recht, Steuern
Unternehmensberatung
Existenzgründer
Seiten 34–39

„Liquidität
sichern.“
Wolfgang Schwabe aus Flettmar,
Prokurist der raiwa eG
„Zahlen.“
Bernd Rumpel aus Wolfsburg, Geschäftsführer
der EHC Wolfsburg Grizzly Adams GmbH
Marc Kuhn aus Braunschweig,
Geschäftsführer der
textilhandel-cotton-n-more GmbH
„Entspannt bleiben.“
„Hohe
Standards
setzen.“
Stephan Mau aus Salzgitter,
Geschäftsführer der Weibel GmbH
Dipl.-Kfm. Thomas Hagebölling aus Braunschweig
Thomas Hagebölling Steuerberatung
„Startklar.“
„Handlungsfähigkeit
erhalten.“
Reiner Mühr aus Gifhorn, Geschäftsführer
der Tschritter GebäudeTechnik GmbH
Siegfried Kuhls aus Gifhorn,
Inhaber der Elektro-Ohlhoff GmbH
Sven Streiff aus Braunschweig,
Geschäftsführer der setron GmbH
„Vielfältigkeit.“
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Der Countdown läuft: Zum 01.02.2014 werden die nationalen
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,
3
Inhalt
Titelthema Standort-stärken
Standortfaktor Lebensqualität 4
Wirtschaftsförderung 6
DIHK-Konjunkturumfrage 8
Existenzgründung: Thomas Ploeger 9
CGG / Stadtmarketing 10
Breitbandausbau 11
KMU-Förderung 12
6. Gifhorner Wirtschaftsabend 14
AOK – Die Gesundheitskasse 15
Stadthalle Gifhorn 16
Diakonische Heime Kästorf 17
Steuerungstechnik Gifhorn GmbH 18
Krankenpflege Bettina Harms GmbH 19
Neu im Landkreis Gifhorn
csi entwicklungstechnik GmbH 20
Wirtschaftsvereinigung Gifhorn
Thomas Fast im Interview 23
E-Bilanz 26
Bernsteinsee 28
Baugeschäft Mennenga 30
Allianz für die Region GmbH 31
Egger Kunststoffe GmbH & Co. KG 33
Servicethemen
Tipps der Volksbank BraWo 34
Ratgeber Steuern 35
Ratgeber Recht 36
Unternehmensberatung 37
Ratgeber Existenzgründung 38
Tipps der Sparkasse 39
Impressum
Herausgeber
Madsack Medien Ostniedersachsen
GmbH & Co. KG – Aller-Zeitung
Steinweg 73, 38518 Gifhorn
Verlagsleitung
Frank Hitzschke
Redaktion
Gerd Reckow
Layout/Produktion
Jennifer Pluskat
Anzeigenverkaufsleitung
Hans-Jürgen Dölves
Anzeigenteil
Gordon Firl (verantwortlich)
Druck
Göttinger Tageblatt GmbH & Co. KG
Dransfelder Straße 1, 37079 Göttingen
Liebe Leserinnen und Leser,
der Wirtschaftsraum Gifhorn ist
im Vergleich mit anderen Regionen
gut aufgestellt. Die Nähe
zum drittgrößten Autohersteller
der Welt ist nach wie vor ein
großes Plus: Im Umfeld von VW
in Wolfsburg haben sich zahlreiche
Zulieferer und Technologieunternehmen
angesiedelt,
auch im Gifhorner Raum. Mehr
als 150 Forschungseinrichtungen
in der Region rund um
Braunschweig, Hannover und
Wolfsburg geben zusätzliche
Impulse und fördern die Nachfrage
nach gut ausgebildeten
Mitarbeitern – und die wiederum
brauchen ein lebens- und
liebenswertes Umfeld für sich
und ihre Familien. Und genau
das können Stadt und Landkreis
Gifhorn bieten. Davon und
von der aktiven Wirtschaftsförderung
berichten wir in dieser
Ausgabe. Außerdem finden
Sie wie immer eine Reihe von
Servicethemen und nützlichen
Informationen aus der Wirtschaft.
Viel Spaß beim Lesen.
Ihr Gerd Reckow

4 Titelthema: Standort-stärken
Die Region hat viel zu bieten
Standortfaktor Lebensqualität
Attraktive Arbeitgeber und Nach wie vor zieht es besonders
Arbeitsplätze mit hohem Hochschulabsolventen zu den
Lohnniveau – das sind „Blockbustern“ der deutschen
die „harten“ Standortfaktoren, Wirtschaft: In der Beliebtheit bei
die eine Stadt oder Region bieten
muss, um qualifizierte Ar-
Ingenieuren stehen laut einer
angehenden Betriebswirten und
beitnehmer anzulocken. Doch in Studie des Berliner Beratungsunternehmens
„Trendence“, die
diesem Wettbewerb spielen die
„weichen“ Faktoren eine immer das Manager Magazin in seiner
größere Rolle.
April-Ausgabe veröffentlichte,
Reiten, Golfspielen, Wasserski- oder Wakeboardfahren – die Region
bietet eine Vielzahl von Sport- und Freizeitmöglichkeiten. Fotos: re
fünf Unternehmen ganz oben
auf der Wunschliste. Den ersten
Platz belegt der Ingolstädter
Autobauer Audi, dahinter folgen
BMW, Volkswagen, Porsche und
Adidas.
Gefragte Unternehmen können
in der Regel nicht nur mit attraktiven
Gehältern, sondern auch
mit einem breit angelegten Programm
beruflicher und privater
Entwicklungsmöglichkeiten locken.
Der sich langsam aber stetig
bemerkbar machende Fachkräftemangel
führt dazu, dass
mit immer neuen Ideen um den
Nachwuchs gewetteifert wird.
Darüber hinaus kommen das oft
großstädtische Umfeld und die
vielfältigen Freizeit-, Sport- und
Kulturangebote in den Metropolen
und Zentren der Hightech-Industrie
dem Lebensgefühl und
den Erwartungen vieler junger
Menschen entgegen. Die Kehrseite
beliebter Großstädte wie
Hamburg, München, Köln oder
Berlin und einiger Ballungsräume
sind hohe Mieten, kaum bezahlbares
Wohneigentum, hohes Verkehrsaufkommen,
eine wachsende
Bevölkerungsdichte und die
damit oftmals einhergehenden
Reibungsverluste.
Mittelzentren holen auf
Städtevergleiche und Fragen
nach der Beliebtheit als Wohnoder
Arbeitsstandort konzentrieren
sich meistens auf die
Großstädte. Die Fachzeitschrift
„Wirtschafts-Woche“ führt regelmäßig
ein Ranking deutscher
Städte und Regionen durch und
kommt dabei zu dem Ergebnis,
dass Mittelzentren in puncto Dynamik
und wirtschaftlicher Entwicklung
eine Menge zu bieten
haben. Zwar werden Stadt und
Landkreis Gifhorn in der aktuellen
Untersuchung nicht erwähnt,
aber die Eckpunkte, die zu einer
positiven Bewertung führen
kann man auch im hiesigen Wirtschaftsraum
wiederfinden. Gifhorn
kann sich sehen lassen und
liegt mit einer Arbeitslosenquote
von derzeit 5,3 Prozent deutlich
unter dem Landesdurchschnitt.
„Weiche“ Standortfaktoren
Ob eine Stadt und Region für
Arbeitnehmer und ihre Familien
lebens- und liebenswert ist,
hängt nicht allein vom Arbeitgeber
und dem Gehaltsniveau
ab. Hier zählt auch bezahlbares
Wohnen – ob zur Miete oder
im Eigenheim. Bildungsstätten
von der Grundschule bis zum
Gymnasium und Betreuungseinrichtungen
für Kinder, gute
Einkaufsmöglichkeiten, Sport-,
Kultur- und Freizeitangebote und
eine komfortable Verkehrsanbindung
gehören ebenfalls zu den
„weichen“ Standortfaktoren, mit
denen der Gifhorner Raum punkten
kann.
Hier lässt es sich leben
Gifhorn ist attraktiv, der pittoreske
Stadtkern mit der großzügigen
Fußgängerzone, guten
Einkaufsmöglichkeiten und einer
lebhaften Kulturszene wirken anziehend.
Bauplätze für Eigenheime
sind begehrt und rar, deshalb
sind zwei neue Baugebiete in
Wilsche und nördlich der BGS-
Siedlung in Planung. Auch in den
Gemeinden des Landkreises Gifhorn
lassen sich Bauwillige gerne
nieder, ein Beispiel dafür ist das
idyllisch gelegene Baugebiet direkt
am Golfplatz in Bokensdorf.
Was die Orte im Kreis Gifhorn
so attraktiv macht, sind bezahl-

Titelthema: Standort-stärken
5
Vielfältige Einkaufsmöglichkeiten und attraktive Baugrundstücke wie am Golfplatz in Bokensdorf sind
wichtige Standortfaktoren für Gifhorn. Fotos: re
barer Baugrund und eine gute HuD“ der Hönigsberg & Düvel Datentechnik
GmbH in Gifhorn. Das
Infrastruktur: Man kann die umgebende
Natur genießen, muss Projekt „Kita“ wurde bei H&D ins
auf gute Einkaufsmöglichkeiten Leben gerufen, um vornehmlich
für den täglichen Bedarf nicht Mitarbeiterinnen den Wiedereinstieg
nach der Elternzeit zu
verzichten, profitiert von vielen
Sport- und Freizeitmöglichkeiten erleichtern und eine bessere
und ist innerhalb weniger Autominuten
in Gifhorn, Wolfsburg
Work-Life-Balance zu schaffen.
oder Braunschweig. Und die Anbindung
an das Autobahnnetz samt rund 80 schulischen Ein-
Mit vier Gymnasien und insge-
sorgt für schnelles Fortkommen richtungen sind Stadt und Landkreis
Gifhorn gut aufgestellt für
in alle Himmelsrichtungen.
den Bildungsbedarf der nachwachsenden
Generation. Eine
Hits für Kids
breite Palette mittelständischer
Familien mit Kindern brauchen Firmen / Betriebe vom Handwerksbetrieb
über hochtechni-
nicht nur Platz zum Spielen und
Toben sondern auch geeignete sierte Unternehmen bis hin zum
Betreuungseinrichtungen und „Global Player“ VW bieten Ausbildungs-
und Berufschancen.
Schulen für den Nachwuchs.
Beispiele für innovative und Universitäts- und Hochschulstandorte
wie Braunschweig
familienfreundliche Konzepte
sind unter anderem die Bauernhof-Kita
in Teichgut, Gemeinde und offerieren interessante und
oder Hannover sind nicht weit
Wahrenholz, und die Kita „Robin vielfältige Studiengänge.
Das Leben genießen
Wasserski und Wakeboarden,
Segeln, Schwimmen und Baden
– das alles und noch viel
mehr bieten der Bernsteinsee
und der Tankumsee. Badeseen,
Frei- und Hallenbäder machen
den Spaß im feuchten Nass komplett.
Bootsfahrten mit Kanu oder
Canadier sind auf A ller, Ise oder
Oker möglich. Golf oder Tennis,
Segelfliegen oder Kartfahren,
Vereinssport vom Fußball über
Handball bis hin zu Gymnastik
oder Yoga, aber auch Reiten,
Radfahren, Wandern und noch
viel mehr sind in der Region
Gifhorn nicht die Ausnahme,
sondern Teil eines vielfältigen
Freizeitangebotes. Kulturelle Einrichtungen
und Organisationen
wie die Stadthalle Gifhorn, der
KultBahnhof, der Kulturverein
oder das Mühlenmuseum, das
Otterzentrum und viele andere
Schätze gibt es hier zu entdecken.
Wer sich darauf einlässt,
neugierig ist und mit offenen Augen
die manchmal versteckten
Schönheiten dieses Landstrichs
erkundet, dem offenbaren sich
hier ungeahnte Möglichkeiten
für ein entspanntes und genießerisches
Leben. Das ist es, was
Stadt und Region Gifhorn auszeichnet
und was für immer mehr
Menschen einen zunehmenden
Stellenwert hat – mehr Lebensqualität.
$
Moderne Betreuungseinrichtungen wie die Bauernhof-Kita in Teichgut,
vier Gymnasien und eine Vielzahl schulischer Einrichtungen
sichern eine wohnort nahe Schulversorgung.
Foto: re
➜
Gewerbegebiete
Hamburg
A7
Celle
A2
➜
Meinersen
Hannover
Hankensbüttel
Wesendorf
Gifhorn
Isenbüttel
Groß
Schwülper
Wittingen
Triangel
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6 Titelthema: Wirtschaftsförderung
Viele Faktoren sprechen für die Region als Wirtschaftsstandort
Gifhorn – ein starker Landkreis
In der Wirtschaft ist es – fast –
wie beim Skat: Man muss seine
Trümpfe ausspielen und
zig Hektar erweitern und wäre
ein idealer Standort für Unternehmen
mit Bedarf an flexiblen
Unternehmen mit „Gewicht“
Der Gifhorner Raum ist Stand-
Morada Hotels & Resorts hat
seinen Stammsitz in Isenbüttel,
ebenso die Skan-Tours Touristik
mit den eigenen Stärken punk-
Transport- und Zuliefermöglich-
ort von Unternehmen mit bun-
International GmbH. Die CSI Ent-
ten. Die Wirtschaftsförderung
keiten.
desweiter oder internationa-
wicklungstechnik, ein namhaftes
des Landkreises Gifhorn jeden-
ler Bedeutung. Die IAV GmbH
Unternehmen der Automobilent-
falls ist bestrebt, die Vorteile des
„Der Weiterbau der A 39 ist aus
Inge nieurgesellschaft
Auto
wicklungstechnik, hat seinen
Standortes zu kommunizieren
unserer Sicht ein zentrales The-
und Verkehr mit der Zentrale
einzigen Standort in Niedersach-
und ansässige ebenso wie an-
ma. Unsere Region hat da im
in Berlin und Dependancen in
sen von Wolfsburg nach Triangel
siedlungswillige Unternehmen
Vergleich sicher Nachholbedarf
der ganzen Welt ist mit einem
verlegt.
tatkräftig zu fördern.
und wenn sie weitergebaut wird,
haben die Unternehmen vor Ort
Entwicklungszentrum und der
IAV Fahr zeugsicherheit in Gifhorn
Gifhorn ist auch Teil der Metro-
Für die Attraktivität von Immobi-
eine Verbindung zum Hamburger
vertreten. Von Knese beck aus
polregion Hannover-Braun-
lien ist die Lage von entschei-
Hafen und zur Ostsee – das wür-
versorgt H. Butting Edelstahlroh-
schweig-Göttingen-Wolfsburg.
dender Bedeutung – bei Wirt-
de schon eine Menge bringen.
re GmbH & Co. KG nationale und
Hier sind führende Unternehmen
schaftsräumen verhält es sich
Autobahnen sind in der Regel
internationale Kunden mit qua-
und renommierte wissenschaft-
nicht anders. Und in dieser
eigene Wirtschaftsachsen, die
litativ hochwertigen längsnaht-
liche Einrichtungen dabei, die
Hinsicht ist der Gifhorner Raum
Ansiedlungen nach sich ziehen.
geschweißten Edelstahlrohren,
Mobilitätswirtschaft, speziell
ganz vorne dabei: Zentral in
Und nicht zuletzt bringt die A 39
Behältern und Komponenten. Die
die eMobilität, voranzutreiben.
Deutschland und Europa gele-
auch Vorteile für Pendler, die in
Butting-Gruppe unterhält mittler-
Mit der Volkswagen AG, Johnson
gen, in direkter Nachbarschaft
Lüneburg, Hamburg oder Braun-
weile Verkaufsniederlassungen
Controls und der Continental
zur A 2, einer der Hauptverkehrs-
schweig arbeiten“, sagt Detlev
oder Produktionsstätten in China,
AG wollen rund 200 Partner aus
adern. Mit der Option auf den
Loos, für die Wirtschaftsförde-
Kanada, Belgien und Brasilien.
Wirtschaft, Wissenschaft, Kom-
Weiterbau der A 39, einem der
rung zuständiger Vorstand in
Bertrandt AG unterhält auf drei
munen und dem Land Nieder-
wichtigsten Zukunftsprojekte
der Gifhorner Kreisverwaltung.
Kontinenten mehr als 20 Standor-
sachsen die Chancen der eMobi-
für die hiesige Wirtschaft. Der
Nicht zu unterschätzen sei auch
te. Einer der größten ist Tappen-
lität nutzen.
Hafen Wittingen würde dadurch
die Entlastung der B 4, die als
beck. Das Ingenieurbüro wurde
als Knotenpunkt mit Autobahn-
wichtige Nord-Südverbindung
1995 mit 14 Mitarbeitern angesie-
Auch bei den Gewerbegebieten
und Gleisanschluss sowie dem
zurzeit die Hauptverkehrslast
delt. Heute bewegt sich die Mitar-
gibt es interessante Ansätze.
Elbe-Seitenkanal als Anbindung
trage und an die Grenzen ihrer
beiterzahl auf die 2.000 zu. Auch
Das Industriegebiet „Moorstraße
an den Hamburger Hafen und den
Kapazität gelangt sei oder sie
für die Hönigsberg & Düvel Daten-
Ost“ in Isenbüttel ist beispiels-
Mittellandkanal erheblich an Be-
bereits überschritten habe – mit
technik GmbH ist Gifhorn ein gu-
weise ein idealer Standort für
deutung gewinnen. Das dortige
allen nachteiligen Folgen für die
ter Standort. Der IT-Dienstleister
Gewerbe und Industrie. Wichtig
Gewerbe- und Industriegebiet
Anwohner dieser wichtigen Ver-
wächst im Branchenvergleich
für Zulieferer: Von hier sind es
lässt sich problemlos um fünf-
kehrsader.
überdurchschnittlich.
nur 12 Kilometer zum VW-Werk
Zentral gelegen, ist Gifhorn ein interessanter Wirtschaftsraum.
Auch beim Thema „eMobilität“ mischt die Region kräftig mit.

Titelthema: Wirtschaftsförderung
7
Der nach wie vor intakte Landwirtschaftssektor und ein vielfältiges Freizeitangebot gehören ebenfalls zu Gifhorns Stärken.
und zur A 39. Ein Glasfasernetz
erlaubt die konkurrenzlos schnelle
und sichere Kommunikation
mit Partnern. Außerdem gibt es
auch hier umfangreiche Fördermöglichkeiten
(siehe dazu den
Artikel zur KMU-Förderung Seite
12 und 13).
Das VW-Messezentrallager und
das VW-Technologiezentrum mit
der Brennstoffzellenforschung
haben sich hier angesiedelt,
ebenso automobilnahe Zulieferer
wie TI Automotive oder ibo
Ingenieurbüro Otte GmbH.
Auch das interkommunale Gewerbegebiet
„Waller See“ hat
sich in den letzten Jahren zu
einer Erfolgsstory entwickelt.
Aufgrund der einzigartigen Lage
am nördlichen Rand von Braunschweig
und direkt an der A 2
konnten in den letzten Jahren 18
Unternehmen neu angesiedelt
werden.
Den Standort stärken
Die Wirtschaftsförderung des
Landkreises Gifhorn sieht ihre
Aufgabe darin, den Wirtschaftsstandort
nachhaltig zu stärken.
Im Fokus steht dabei in erster
Linie, bedingt durch die Nähe zu
VW, der Automobilsektor: Viele
Zulieferer des Automobilbauers
sind hier ansässig, aber auch
nationale und internationale
Partner der Automobilindustrie
haben die guten Standortbedingungen
erkannt und sich hier mit
Produktionsstätten, Entwicklungszentren
oder Vertriebsfilialen
niedergelassen.
Die gute Infrastruktur des Gifhorner
Raumes macht eine Ansiedlung
für viele Unternehmen
interessant: Neben dem Automobilsektor
liegen wirtschaftlichen
Schwerpunkte des Kreises in der
Metallverarbeitung, der Kunststoff-
und der Druckindustrie, der
Bauwirtschaft und im Dienstleistungsbereich.
Darüber hinaus ist
auch die Landwirtschaft nach wie
vor ein bedeutender wirtschaftlicher
Faktor, schon 1972 wurde
beispielsweise in Hankensbüttel
eine moderne Produktionsstätte
für Kartoffelchips errichtet, die
heute zur Lorenz Snack World
gehört. Zukünftig wird die Agrarwirtschaft
nicht nur in der
Nahrungsmittelproduktion sondern
auch in der Erzeugung nachwachsender
Rohstoffe für viele
Zwecke eine Rolle spielen.
Von großer Bedeutung ist auch
der Tourismus im Kreis: Die Region
Südheide Gifhorn erfreut
sich ständig wachsender Beliebtheit.
Eine Vielzahl von Sportund
Freizeitmöglichkeiten, das
gut ausgebaute Radwandernetz
und die reizvolle Natur mit den
Urstromtälern von Aller, Oker und
Ise machen diesen Teil der Lüneburger
Heide für Naherholung,
Kurzurlaube und Tagesgäste attraktiv.
Ansässige und ansiedlungswillige
Unternehmen und Existenzgründer
können auf die
Erfahrung und Kompetenz der
Wirtschaftsförderung des Landkreises
zurückgreifen. Sie ist
Partner und Anlaufstelle
für Unternehmen, die
die regionalen Standortvorteile
nutzen
möchten und bildet die
Schnittstelle zwischen
Wirtschaft, Politik und
Verwaltung. Dass man
beim Landkreis Gifhorn
dabei auch über den
eigenen „Tellerrand“
hinausblickt und interkommunal
die Zusammenarbeit
pflegt,
zeigt die regionale
Unternehmensdatenbank.
Sie wurde meinsam mit der
ge-
Allianz für die Region
und den Wirtschaftsförderungen
der Städte Braunschweig,
Salzgitter
und Wolfsburg sowie
der Landkreise
Gifhorn, Goslar,
Helmstedt, Peine
und Wolfenbüttel
entwickelt.
Die Datenbank informiert über besondere
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der Region,
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8 Titelthema: DIHK
DIHK-Konjunkturumfrage
Stimmen aus Gifhorns Wirtschaft
Generell fallen nach Aussage des DIHK die Einschätzungen in allen Bereichen besser aus als im langjährigen Durchschnitt: Der Dienstleistungssektor
ist stabil, der Handel positiv gestimmt.
Die Anfang April veröffentlichten
Ergebnisse der
DIHK-Konjunkturumfrage
zum Jahresbeginn 2013 sind
verhalten optimistisch. Die Wirtschaftslage
habe sich nach einer
kontinuierlichen Verschlechterung
im Laufe des vergangenen
Jahres auf einem hohen Niveau
stabilisiert. Einem vergleichsweise
robusten Binnenkonsum
stehe die getrübte Stimmung bei
Investitionen im In- und Ausland
gegenüber – entsprechend sei
auch die Stimmungslage der
Vorleistungs- und Investitionsgüterproduzenten.
Stabil sei
nach wie vor der Dienstleistungssektor
und auch der Handel beurteile
die Lage etwas freundlicher.
Generell fallen nach Aussage des
DIHK die Einschätzungen in allen
Bereichen besser aus als im
langjährigen Durchschnitt.
„Der Handel hat in unserer Region
eine Ausnahmestellung“, sagt
Udo von Ey, Geschäftsführer der
A. W. Schütte GmbH & Co. KG in
Gifhorn. „VW hat in den letzten
Jahren einen Boom erlebt und
das wirkt sich natürlich auch
auf den Handel aus. Deshalb
hatten und haben wir hier eine
bessere Stimmung als überall
sonst. Die größte Gefahr für den
stationären Handel sehe ich im
zunehmenden Online-Handel –
alle Zuwächse sind zurzeit in diesem
Bereich zu verzeichnen. Das
ist die große Herausforderung
der Zukunft, der wir uns stellen
müssen.“
Erwartungen
Für die kommenden Monate erwartet
das DIHK ein Nachlassen
der Skepsis, wobei die Geschäftserwartungen
sich in allen
Wirtschaftszweigen etwas aufhellen
und eine Rückkehr zum
Positiven erwarten ließen. Erste
Erfolge bei der Bewältigung der
Euro-Schuldenkrise schlügen
positiv zu Buche, allerdings sei
immer noch eine gewisse Verunsicherung
zu verzeichnen. So lasse
die Sorge um die wirtschaftspolitischen
Rahmenbedingungen
als Geschäftsrisiko kaum nach.
Außerdem sei bei mehr als der
Hälfte der befragten Unternehmen
die Furcht vor Rückschlägen
bei der Inlandsnachfrage und
zusätzliche Belastungen durch
steigende Energie- und Rohstoffpreise
festzustellen.
Thomas Fast, Bankdirektor
der Volksbank Braunschweig
Wolfsburg in Gifhorn, sieht die
vermeintlichen Erfolge bei der
Bekämpfung der Euro-Schuldenkrise
dagegen noch skeptisch.
Auch die Niedrigzinspolitik der
EZB wird von ihm kritisiert:
„Wenn mit den Produkten der
Banken immer niedrigere Margen
erzielt werden ist das eine
Gefahr, nicht nur für Geldhäuser
sondern auch für die Wirtschaft,
die Anleger und nicht zuletzt für
die Sparer in unserem Land. Alle
Versicherungen, allen voran die
Lebensversicherer, bekommen
bei dieser Entwicklung Probleme
– da muss sich möglichst
bald etwas ändern“, sagt der
Finanzfachmann.
Investitionen
Der Rückgang der Investitionsabsichten
sei gestoppt, heißt es
weiter. Durch allmähliche Fortschritte
in der Eurozone stabilisiere
sich der Planungshorizont
der Unternehmen branchenübergreifend.
Die Investitionsabsichten
seien nicht ganz so
expansiv wie in den letzten Jahren,
dennoch hielten sie sich zum
neunten Mal in Folge im positiven
Bereich – so lang wie seit der
Wiedervereinigung nicht mehr.
Das sei eine Folge der hohen
Wettbewerbsfähigkeit hierzulande.
Unternehmen würden nun investieren,
um ihre Position weiter
zu stärken. Schwerpunkte seien
dabei neben dem Ersatzbedarf
hauptsächlich in Produktinnovationen
und Rationalisierungen.
Probleme bereite die Finanzierung
derzeit zumeist nicht. $

Titelthema: Existenzgründung Thema 9
Neue Wege gehen im Laden- und Messebau
Elegant, stabil und einfach!
Agentur für Materialberatung
– das klingt im ersten
Moment nicht sehr spannend,
doch das täuscht: Dahinter
verbergen sich jede Menge Knowhow
und verblüffend überzeugende
Lösungen in allen Bereichen
des Messe- und Ladenbaus.
Er ist ein Querdenker, der voller
Ideen steckt und der dank seiner
langjährigen Erfahrung in der Organisation
und Gestaltung von
nationalen und internationalen
Messen über profundes Wissen
verfügt. Thomas Ploeger hat das
Messezentrallager von VW in
Isenbüttel aufgebaut und von den
Anfängen mit rund 70 Veranstaltungen
und Messen bis zur heutigen
Größe mit 600 Events pro Jahr
in der ganzen Welt begleitet. „Es
ging von Anfang an darum, in jeder
Hinsicht optimale Funktionalitäten
zu schaffen, von der Organisation
und Technik über die Gestaltung
bis hin zur Wahl der richtigen Materialien
und Dienstleister – immer
unter Berücksichtigung der konzerneigenen
Corporate Identity.
Der einheitliche Auftritt des Unternehmens
und die Wiedererkennbarkeit
für Kunden auf der ganzen
Welt sollten so gewahrt und
sichergestellt werden“, erläutert
Ploeger. Nach rund zwölf Jahren
habe er sich entschlossen, zum 1.
Dezember 2012 den Sprung in die
Selbstständigkeit zu wagen. „Mein
Ziel ist es, den als oft als Ressourcen
verschlingend wahrgenommenen
Messe- und Ladenbau für
meine Kunden nachhaltiger und
kostengünstiger zu machen“, sagt
der Existenzgründer. Dabei komme
ihm natürlich seine umfassende
Erfahrung zugute, aber Thomas
Ploeger führt ein für ihn mindestens
ebenso wichtiges Argument
ins Feld. „Als unabhängiger Berater
bin ich im Spannungsfeld
zwischen Planern, Architekten,
Herstellern, Dienstleistern und
Kunden frei von Zwängen, die
sich eventuell aus dieser Konstellation
ergeben. Diesen Freiraum
nutze ich, um ausgetretene Pfade
zu verlassen und Lösungen zu suchen,
die den Anforderungen der
Kunden entsprechen – und die
sind oftmals unkonventionell aber
immer durchdacht, nachhaltig und
in der Regel kostengünstiger als
der normale Standard“, erklärt er.
Schon mit der Wahl der Materialien
werde die Richtung festgelegt,
in die sich ein Projekt entwickelt,
meint Ploeger: „Die Auswahl bestimmt
sehr stark das Ergebnis.
Manchmal sind es nur kleine Details,
die eine Sache kostenmäßig,
organisatorisch oder von der Wiederverwendbarkeit
sehr schnell
zum Kippen bringen. Es gehört
Andere sagen „das geht nicht“ –
Thomas Ploeger sucht nach innovativen
Lösungen .
sehr viel Erfahrung dazu, hier so
zielgerichtet vorzugehen, dass
das Gesamtkonzept am Ende den
Erwartungen bzw. Anforderungen
entspricht und sich nicht als teure
Wegwerflösung entpuppt.“ Deshalb
betrachtet er Projekte – sei
es der komplette Messestand oder
ein Objekt wie ein Podest oder einen
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10 Titelthema: CGG / Stadtmarketing
Udo von Ey im Interview
Ein positives Bild der Stadt
unumstritten. Bringt sich die
lokale Wirtschaft da aus Ihrer
Sicht genügend ein?
Durch die Nähe zum VW-Konzern profitiert Gifhorn in Sachen Kaufkraft vom Zahlungsniveau der Region.
In der Citygemeinschaft Gifhorn
haben sich Geschäftsinhaber
der Stadt zusammengefunden,
um gemeinsam
mit dem Stadtmarketing für ein
attraktives und liebenswertes
Gifhorn zu sorgen. Dazu haben
wir Udo von Ey, dem Pressesprecher
der Citygemeinschaft, einige
Fragen gestellt.
WS: Herr von Ey, wie bewerten
Sie die bisherigen Aktivitäten
für die Stadt Gifhorn?
hhvon Ey: Ich denke, dass es
uns in den vergangenen Jahren
gelungen ist, ein positives Bild
der Stadt zu schaffen. Wir haben
zurzeit so gut wie keine Leerstände
und an Aktionstagen ist
die Innenstadt rappelvoll. Die Innenstadt
lebt – und das ist auch
ein Erfolg des Stadtmarketings.
Denken Sie beispielsweise an
die Großplakate, die an Gifhorns
Einfahrtsstraßen stehen:
Da wird man freundlich begrüßt,
da wird für Aktionen in der Stadt
geworben – das hatten wir vor
zehn Jahren noch nicht und das
finde ich unheimlich positiv.
WS: Die Werbung gibt also ein
Versprechen – es muss aber
auch eingehalten werden. Da
muss die Geschäftswelt dann
auch mitziehen und das positive
Bild, das dort vermittelt wird, in
die Realität umsetzen. Ist das so
in Gifhorn?
hhvon Ey: Ja, das ist hier so. Wir
haben in Gifhorn glücklicherweise
noch relativ viele inhabergeführte
Geschäfte. Da ist die
Identifikation mit der eigenen
Udo von Ey, Pressesprecher der
Citygemeinschaft Gifhorn.
Stadt natürlich viel höher als
bei Filialbetrieben, die in das
Stadtgeschehen nicht so involviert
sind. Für eine Kleinstadt wie
Gifhorn ist es schon eine Ausnahme,
dass hier so eine lebendige
und persönliche Geschäftswelt
existiert. Mit vielen ausgesuchten
und abwechslungsreichen
Sortimenten in einer Breite und
Tiefe, die man sonst nicht mehr
oft findet. Das unterscheidet uns
von den großen Einkaufszentren,
in denen es fast nur noch
austauschbare Kettenläden oder
Filialen gibt.
WS: Ist die Kaufkraft in Gifhorn
mit ein Grund für diese Vielfalt?
hhvon Ey: Das hat sicher damit
zu tun. Wir sind hier im Speckgürtel
von Wolfsburg, hier leben
viele Beschäftigte von VW. Und
dort werden gute Löhne gezahlt,
das wirkt sich natürlich positiv
auf die Kaufkraft aus. Andere
Städte haben da ganz andere
Probleme.
WS: Oft ist die Finanzierung von
Marketingmaßnahmen ja nicht
hhvon Ey: Das Stadtmarketing
wird zu gleichen Teilen von der
Stadt und der Wirtschaft finanziert.
Aber – das muss man leider
ehrlicherweise sagen – nicht
alle beteiligen sich an dieser Finanzierung.
Viele Filialbetriebe
beispielsweise leisten keinen
finanziellen Beitrag, auch einige
Immobilienbesitzer sind da
sehr zurückhaltend, obwohl sie
natürlich auch von den Marketingmaßnahmen
profitieren. Es
gibt allerdings auch Unternehmen,
die erkannt haben, dass
ein positives Stadtbild sich auch
auf ihr Umfeld und die Attraktivität
ihrer Arbeitsplätze auswirkt
und die sich deshalb beteiligen.
Große Sprünge können wir uns
mit den verfügbaren Mitteln
nicht leisten und man wird sicher
darüber nachdenken müssen,
wie man in Zukunft auch
die „Trittbrettfahrer“ ins Boot
holen kann.
WS: Gibt es denn auch Reibungspunkte
zwischen der Stadt und
der Citygemeinschaft, wenn es
um die Stadtentwicklung geht?
hhvon Ey: Es gibt hier und da
vielleicht unterschiedliche Meinungen
aber das wird dann unbürokratisch
und partnerschaftlich
gelöst. Probleme in der Richtung
haben wir zum Glück nicht.
WS: Die Zusammenarbeit von
CGG und Stadtmarketing ist also
ein Erfolg für Gifhorn?
hhvon Ey: Absolut. Da hat sich
etwas entwickelt, auf das wir
stolz sein können und das wir
weiter ausbauen wollen. $

Titelthema: Breitbandausbau Thema 11
Jens Wurthmann über den aktuellen Bandbreiten-Ausbaustatus
Breitbandausbau auf gutem Weg
Die Breitband Initiative im
Landkreis Gifhorn blickt
mittlerweile auf vier Jahre
zurück. So war im Jahr 2009
beschlossen worden, dass der
Auf- und Ausbau von Breitbandinfrastruktur
in Zusammenarbeit
des Landkreises und seinen Gebietseinheiten
vorangetrieben
werden soll. Nachdem die Verfügbarkeitsanalyse
des Breitband
Kompetenz Zentrums Niedersachsen
zu dem ernüchternden Ergebnis
geführt hatte, dass nahezu im
ganzen Kreis gebiet unterversorgte
Bereiche vorliegen, musste
schnell und energisch gehandelt
werden. Denn schon 2009 war
absehbar gewesen, dass die
vom Land Niedersachsen zur
Verfügung gestellten Fördermittel
nicht ausreichen werden, um
in allen unterversorgten Gebieten
in Niedersachsen einen Ausbau
fördern zu können.
Die Akquise von Fördermitteln
zum Breitbandausbau hat sich
seit 2009 daher zu einem stetigen
Aufgabenbereich im Landkreis
entwickelt. Über das Konjunkturpaket
II konnten die ersten Gebiete
erfolgreich in den Wettbewerb
um Fördermittel entsendet werden.
Auch sind seit 2009 jedes
Jahr Anträge auf Fördermittel aus
der Gemeinschaftsaufgabe Agrarstruktur
und Küstenschutz (GAK)
gestellt worden. Nicht immer gelang
es dabei im ersten Anlauf einen
Zuwendungsbescheid zu erhalten;
in diesem Fall wurden die
verfahrenstechnischen Schritte
im Folgejahr wiederholt und neue
Fördermittel beantragt. Mit einem
gewonnenen Wettbewerb eines
Modellvorhabens des Bundes
sowie Antragstellungen auf Fördermittel
aus dem Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung
(EFRE) zur breitbandigen Erschließung
von Gewerbegebieten nähert
sich der Ausbaustatus langsam
dem vorläufigen Etappenziel
der Beseitigung der gravierendsten
Unterversorgung.
Bis Ende 2013 kann im Kreisgebiet
voraussichtlich flächendeckend
eine Bandbreite oberhalb
von 2 MBit/s im Downstream verfügbar
werden. Diesen Schwellenwert
hatte die niedersächsische
Landesregierung seinerzeit
als Grenze zur Unterversorgung
festgelegt. Wenngleich bereits
2009 durchaus absehbar war,
dass zukunftsfähiges Internet die
Verfügbarkeit deutlich höherer
Bandbreiten erfordert, darf nicht
darüber hinweggesehen werden,
dass mittlerweile Fördermittel
für insgesamt 74 Gemeinden,
Ortschaften oder Ortsteile im
Landkreis bewilligt worden sind
und in diesen Orten eine Versorgung
mit weniger als 2 MBit / s
im Downstream vorlag. Wird
berücksichtigt, dass die ausbauenden
Provider in der Regel
aber deutlich höhere Bandbreiten
als die geforderten 2 MBit/s
verfügbar machen (in manchen
Gebieten bis 50 MBit / s), kann
rückblickend überwiegend von
einem erfreulichen Verlauf des
Breitbandausbaus gesprochen
werden; denn bei Weitem nicht
in allen Gebieten Niedersachsens
konnte das
Etappenziel von
2 MBit/s bisher
erreicht werden.
Ab dem Jahr 2014
wird die Breitband
Initiative zunehmend
den Ausbau von Infrastruktur
zur Bereitstellung hoher und sehr
hoher Bandbreiten in den Fokus
nehmen. $
Neu!
Neu!
∙ Steueroptimierung
∙ Personalkostenoptimierung durch
Lohnnebenkostensenkung
∙ Gründungsberatung
∙ Unternehmensnachfolge und Erbschaft
∙ Private Finanz- und Vermögensplanung
∙ Altersvorsorge, Notfallvorsorge (SOS-Ordner)
∙ Controlling und Geschäftsplanung für kleine
und mittelständische Unternehmen
∙ Fitness-Check für Unternehmer
∙ Strategie- und Unternehmensberatung

12 Thema Titelthema: KMU-Förderung
1 Million Euro warten noch im Fördertopf auf die Verteilung. Bewilligt werden können nur bis Ende 2013 vollständig vorliegende Anträge.
Bis Ende 2013 sind noch Gelder verfügbar
1 Million Euro EU-Zuschüsse
Seit Ende 2007 profitieren
kleine und mittlere Unternehmen
im Landkreis
Gifhorn von EFRE-Fördermitteln
(Europäischer Fonds für regionale
Entwicklung) der aktuellen Förderperiode
2007–2013.
Bisher konnte die Wirtschaftsförderung
des Landkreises bereits
3,5 Millionen Euro Fördermittel
für insgesamt 98 Unternehmen
bewilligen. Die so bezuschussten
Investitionen belaufen sich
auf rund 28 Millionen Euro und
stehen in unmittelbarem Zusammenhang
mit der Sicherung
von 750 Dauerarbeitsplätzen
und
der Schaffung von
170 zusätzlichen
Dauerarbeitsplätzen.
Der Landkreis Gifhorn fördert
alle Branchen und Wirtschaftszweige
gleichberechtigt und
unterstützt neben
gewerblichen Unternehmen
auch
Freiberufler und
Diakonische Heime Kästorf
Kinder-, Jugend und Familienhilfe
Förderschule mit dem Schwerpunkt soziale und emotionale Entwicklung
Ausbildung und Qualifizierung: Gebäudereinigung, Handwerk,
Montage und Verpackung, Partyservice, Technik
Altenpflege: Christinenstift, Clausmoorhof, Bömmelkamp, Hagenhof
Ambulante und stationäre Angebote für seelisch kranke Menschen und WfbM
Hilfe für Menschen in besonderen sozialen Schwierigkeiten
Diakonische Heime Kästorf · Hauptstraße 51 · 38518 Gifhorn
Telefon 05371 721-0 · info@diakonie-kaestorf.de

Titelthema: KMU-Förderung Thema 13
14 %
7%
3 %
31 %
8.119.699
14 %
Beträge in Euro
6.331.864
Dienstleistungen
Ärzte, Zahnärzte
Baugewerbe
Freiberufler
Groß- und Einzelhandel
5 %
9 %
Hotelgewerbe, Gastronomie
Freizeit, Gesundheit
Handwerk
Industrie
11 %
4.131.539
6 %
2.997.049
2.499.683
1.794.025
1.269.254
1.022.645
701.034
Gesamtinvestitionssummen (Säulendiagramm) und prozentuale Aufteilung der Bewiligung nach Branchen.
Unternehmensgründungen. Vom
Hotelneubau über die Investition
in hochmoderne CNC-Maschinen,
die Errichtung einer Kleintierklinik
und bis hin zur Sicherung
der ärztlichen Versorgung im
ländlichen Raum werden so verschiedenste
Vorhaben erfolgreich
unterstützt. Diese Investitionsvorhaben
leisten ihrerseits
in ihrer gesamten Bandbreite
einen wichtigen Beitrag zur Fortentwicklung
und Diversifizierung
der lokalen Wirtschaftsstruktur.
Kurz vor Ende der aktuellen Förderperiode
sind noch Restmittel
in Höhe von etwa 1 Million Euro
im Fördertopf vorhanden. Interessierten
Unternehmerinnen
und Unternehmern wird empfohlen,
zeitnah Kontakt mit der
Wirtschaftsförderung des Landkreises
Gifhorn aufzunehmen.
Denn nur Anträge, die vollständig
vorliegen und noch bis Ende
dieses Jahres bewilligt werden
können, werden bei der Verteilung
berücksichtigt. $
Info
Ansprechpartner beim Landkreis Gifhorn
Jörg Burmeister
Telefon 05371 82404 E-Mail joerg.burmeister@gifhorn.de
Manuel von Daak
Telefon 05371 82412 E-Mail manuel.vondaak@gifhorn.de
Weitere Informationen können Sie auf www.gifhorn.de unter
dem Stichwort „Wirtschaft und Regionalentwicklung“ abrufen.
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14 5. Titelthema: Gifhorner Wirtschaftsabend
im Schloss
6. Gifhorner Wirtschaftsabend
Einladung
Anfahrt
Landkreis Gifhorn
gifhorner
Wirtschaftsabend
Die erfolgreiche Veranstaltung
findet in diesem
Jahr mittlerweile
zum 6. Mal statt. Landrätin Marion
Lau und Gerhard Döpkens,
Vorsitzender des Vorstandes der
Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg,
laden für Mittwoch, den 19. Juni
2013, in den Rittersaal des Gifhorner
Schlosses ein.
Gäste des Abends werden treter aus Wirtschaft, Politik und
Ver-
Verwaltung sein. Als Referent
konnte der Innovationscoach,
Trainer und Querdenker Benno
van Aerssen gewonnen werden.
Der Titel seines Vortrages lautet:
„Erfolgswirkstoff Innovationskultur
… oder was Apfelkerne mit Ihrem
Markterfolg zu tun haben.“
Am 19. Juni Laden Marion Lau und Gerhard Döpkens
in den Rittersaal des Gifhorner Schlosses ein.
Herr van Aerssen wird den Begriff
der Innovationskultur konkretisieren
und erhellen und lebendige
Ansprechpartner:
Manfred Krömer
Wirtschaftsförderung Landkreis Gifhorn
Praxisbeispiele geben. $ Telefon 05371
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5. Gifhorner Wirtschaftsabend
Titelthema: AOK 15
Aktiver Gestalter des Gesundheitswesens und der Standort-Stärkung
AOK – Die Gesundheitskasse
Als größter Krankenversicherer
in Niedersachsen
ist die AOK – Die
Gesund heitskasse nicht nur für
Versicherte und Arbeitgeber
ein wichtiger Ansprechpartner,
sondern auch für Politik, Ärzteschaft,
Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen
und alle anderen
Leistungserbringer. Gemeinsam
mit ihren Versicherten entwickelt
die Gesundheitskasse
innovative Versorgungskonzepte
und nutzt vorhandene
Einspar potenziale zugunsten
der Versichertengemeinschaft.
Die AOK Niedersachsen gestaltet
das Gesundheitswesen aktiv
mit und setzt sich dabei für die
Belange der Beitragszahler ein.
Sie macht sich stark für eine
hochwertige medizinische Versorgung
– unabhängig von Alter
und Einkommen.
Die AOK stellt sich der Herausforderung
„Gesundheit“ – einer
sehr wichtigen und verantwortungsvollen
Zukunftsaufgabe.
Die Bausteine und Zusammenhänge
im Gesundheitswesen
sind enorm vielschichtig und
komplex. In der AOK werden
das Know-how und die Erfahrungen
aus über 100 Berufen
zusammengeführt. Dies und
das hohe Maß an Leistungsbereitschaft
sowie Kundenorientierung
machen die AOK zu einer
ganz besonderen, dynamisch
gewachsenen Gemeinschaft,
die das zentrale Spannungsfeld
zwischen sozialer Verantwortung
und wirtschaftlichen
Anforderungen mit einer sensiblen
Balance immer wieder
meistert.
In der Region Ost-Niedersachsen
wird die AOK vom Regionaldirektor,
Herrn Armin Schellin, geleitet.
In seiner Verantwortung
liegt die Betreuung von 130.000
Versicherten und 6.200 Arbeitgebern.
An den Standorten Gifhorn,
Wolfsburg, Wittingen, Helmstedt
und Peine bieten rund 250 Beschäftigte
einen kompetenten
und umfassenden Service. $

16 Titelthema: Stadthalle Gifhorn
Die Stadthalle Gifhorn lockt mit attraktivem Programm
Die Mischung macht‘s
Ob Horst Janson in Hemingways preisgekrönter Geschichte über die großen Fragen des Lebens, der „Ghettoswinger“ oder Heinz Rudolf Kunze
mit der Band Räuberzivil – in der Stadthalle Gifhorn ist wieder so einiges los.
Fotos: Veranstalter
Im siebten Jahr ihres Bestehens
kann die Stadthalle für die Eigenveranstaltungen und
Dramaturgin ist verantwortlich
Gifhorn hervorragende Ergebnisse
vorweisen: Die Zahl des Programms auf eine gute Mi-
setzt bei der Zusammenstellung
der Abonnenten in der neuen schung der verschiedenen Genres:
„Unterhaltung ist gefragt,
Spielzeit ist auf über 1.000 gestiegen
und die Auslastung bei deshalb bieten wir natürlich
den Eigenveranstaltungen hat Boulevardtheater und Komödien.
Darüber hinaus sind aber
stolze 97 Prozent erreicht.
auch Theaterstücke mit hohem
Offensichtlich hat das kulturelle künstlerischen Anspruch und
Angebot der Gifhorner Stadthalle mehr Tiefgang im Programm.
den Nerv des Publikums getroffen,
wie Silvia Stolz sagt. Die rem Angebot, ebenso Theater
Auch Kleinkunst gehört zu unse-
A-cappella-Popsound vom Feinsten: The Magnets standen schon mit
Robbie Williams, Earth Wind & Fire und anderen internationalen Stars
auf der Bühne.
Foto: Veranstalter
für Kids und für Jugendliche.“
Stars und Künstler wie Helen
Schneider, Horst Janson, Doris
Kunstmann oder Peter Fricke und
viele andere werden in Gifhorn
zu Gast sein. Zu den Highlights
zählt für die Dramaturgin neben
dem „Ghettoswinger“ mit Weltstar
Helen Schneider der Auftritt
von Heinz Rudolf Kunze: „Der
bevorzugt eigentlich die großen
Hallen, deshalb freut es mich,
dass wir ihn für uns gewinnen
konnten.“
Qualität auf der Bühne
Silvia Stolz hat in München
studiert und an verschiedenen
Theatern sowie bei einer Tourneetheaterproduktion
gearbeitet.
„Der Background ist
natürlich hilfreich bei meiner Arbeit
in einem Gastspielhaus.
Man kennt die Regisseure und
die Produktionen und kann
einschätzen, ob etwas gut läuft
oder nicht. Man muss auch nicht
immer große Stars präsentieren,
es gibt viele tolle Schauspieler
und Regisseure, die kennenzulernen
sich wirklich lohnt“, sagt
sie. Wichtig sei ihr die Qualität
auf der Bühne und dass für jeden
Geschmack, von der leichten
Komödie über die Oper bis zum
neuzeitlich kritischen Drama, etwas
dabei sei. Die Resonanz des
Publikums zeigt, dass die Vielfalt
des kulturellen Angebotes
ankommt – knapp 20.000 Besucherinnen
und Besucher haben
in der Spielzeit 2012/2013 die
Eigenveranstaltungen der Stadthalle
Gifhorn besucht.
Ein Stück Lebensqualität
Im Vorwort des neuen, 80 Seiten
starken Programms für die Spielzeit
2013/2014 betont Gifhorns
Bürgermeister Matthias Nerlich
den Stellenwert der Stadthalle:
Die Möglichkeit in der eigenen
Stadt ins Theater oder Konzert
gehen zu können, sei ein Stück
Lebensqualität. Eine Einschätzung,
der man nur zustimmen
kann, mehr noch: Ein so breit gefächertes
Kulturangebot für die
Stadt und den Kreis Gifhorn sind
eine ausgezeichnete Visitenkarte
und ein nicht zu unterschätzender
Standortfaktor. $

Titelthema: Diakonie
17
Jens Ranneberg über den Standort Kästorf
Der Sozialraum ist entscheidend
Jens Rannenberg, Vorstand
Diakonische Heime Kästorf
und Dachstiftung Diakonie,
ren sozialen Schwierigkeiten ist
es wichtig, dass sie wohnortnah
ihnen entsprechende Arbeits-
jungen und älteren Menschen
sehr vielfältige Arbeitsmöglichkeiten
im Qualifizierungsbereich
setzt auf eine weitere Öffnung
plätze finden. Für Kinder und
bieten. Das ist auf jeden Fall ein
der Einrichtung und dezentrale
Jugendliche, die zeitweise nicht
Vorteil. Und wir haben eine sehr
Wohngruppen.
in ihren Familien leben können,
gute Infrastruktur auf dem Ge-
ist die Nähe zu Schulen oder Aus-
lände. Stationäre Wohnangebote
WS: Seit 130 Jahren sind die Dia -
bildungsbetrieben ein wichtiges
sind ebenso vorhanden wie am-
konischen Heime Kästorf am
Kriterium – gleichzeitig darf aber
bulant betreutes Wohnen oder
gleichen Standort, der ja nicht
die Entfernung zum Heimatort
auch freie Mietwohnungen. Und
gerade in einem Zentrum liegt.
nicht zu groß sein. Der Sozial-
in Zukunft wollen wir uns weiter
Ist das ein Nachteil?
raum ist entscheidend. Für uns
öffnen und Teile des Geländes
als Unternehmen heißt es, diese
für freie Wohnbebauung wie
hhRannenberg: Die Diakoni-
Aspekte alle zu berücksichtigen.
auch Gewerbeansiedlung zur
schen Heime Kästorf sind als
Darum haben wir zum Beispiel
Verfügung stellen.
Arbeiterkolonie an dem Schnitt-
das neue Christinenstift in Stadt-
punkt der Salzstraße und der
nähe gebaut und nicht auf unse-
WS: Und welche Schwächen
Jens Rannenberg, Vorstand Dia-
Kornstraße entstanden. Das
rem Gelände in Kästorf. Und dar-
hat der Standort für Unterneh-
konische Heime Kästorf und
war vor 130 Jahren ein zentraler
um sind viele unserer stationären
men im Landkreis Gifhorn?
Dachstiftung Diakonie.
Standort. Inzwischen hat sich
Wohngruppen der Jugendhilfe in
das geändert. Wohnungslose
ganz normalen Wohngebieten zu
hh
Rannenberg: Das größte Pro-
bauen und Stärken wie die guten
sind nicht mehr zwangsläufig
finden.
blem – und das gilt für alle Bran-
Schulen und Freizeitmöglichkei-
zu Fuß unterwegs. Mittlerweil e
chen – ist, genügend qualifizier-
ten deutlich herauszuarbeiten,
steht die Diakonie Kästorf für
WS: Wo sehen Sie die Stärken
tes Personal zu finden. Das ist
dann gelingt es, vermeintliche
ein Angebot mit der Kombina-
des Standortes Kästorf für die
für Betriebe wie die Diakonie
Standortnachteile in Vorteile
tion Wohnen, Arbeiten, sozial-
Diakonischen Heime Kästorf?
Kästorf in einem nicht so stark
umzuwandeln. Wir werden hier-
pädagogischer Betreuung und
besiedelten Flächenlandkreis
zu beitragen wie wir es schon die
Qualifizierungsangeboten für
hhRannenberg: Durch die Ver-
nicht einfach. Hier liegt aber auch
letzten 130 Jahre getan haben.$
Menschen in schwierigen Le-
bundenheit mit dem Volkswa-
eine Chance: Wenn es gelingt,
bensverhältnissen. Qualifizie-
genwerk und ein breites Dienst-
den Landkreis zu einem starken
rung, Betreuung, industriell e
leistungsangebot können wir
Dienstleistungszentrum auszu-
Produktion und vielfältige
Dienstleistungserstellungen unter
Normalarbeitsbedingungen
in mehr als 30 Berufen. Ein solches
Angebot ist einzigartig in
Deutschland. Nein, wir denken
nicht daran, den Standort zu ändern.
WS: Wie wichtig ist der Standort
für ein soziales Unternehmen?
hhRannenberg: Sehr wichtig.
Wenn jemand einen
Platz für den gebrechlichen
Onkel oder die
demenzkranke Tante
sucht, dann doch gerne
in Wohnortnähe. Für
Menschen in besonde-

18 Titelthema: Steuerungstechnik Gifhorn
Seit mehr als 25 Jahren im Geschäft: die Steuerungstechnik Gifhorn GmbH
Erfolg durch handfeste Lösungen
Seit über 25 Jahren ist die leistungsstarker Partner für maßgeschneiderte
Lösungen in der
Steuerungstechnik Gifhorn
GmbH (StG) erfolgreich
in der Automatisierungs- technik gemacht.
Automatisierungs- und Antriebs-
und Steuerungstechnik sowie
im Schaltschrankbau am Markt. Inhaber und Geschäftsführer
Das Unternehmen hat sich Ralf Müller sieht im anhaltenden
durch eine Vielzahl innovativer Erfolg eine Bestätigung für die
Projekte einen guten Namen als Philosophie seines Unterneh-
Das Firmengebäude der StG in der Nordhoffstraße in Gifhorn.
mens: ,,Wir setzen konsequent
auf Qualität. Und das bedeutet
nicht nur, dass man eine fachlich
überzeugende Leistung erbringt,
sondern vor allem auch,
dass man dabei die individuellen
Anforderungen der Kunden bestmöglich
erfüllt. Das beginnt bei
uns mit kompetenter Beratung
und setzt sich in der kompletten
Realisierung der Projekte fort,
die wir mit eigenen, hoch qualifizierten
Fachkräften durchführen.
Unser Spektrum reicht dabei
von der Projektierung über die
Entwicklung bis zur Installation,
Inbetriebnahme und Wartung der
Anlagen. Übrigens ist unser Qualitätsanspruch
auch ein Grund
dafür, dass wir unseren Fachkräftenachwuchs
selber ausbilden.“
StG bietet effiziente Lösungen
mit Weitblick: Die Experten
sorgen dafür, dass die hauseigenen
Systeme der Kunden mit
den wachsenden Anforderungen
an die Software für die Automatisierungs-
und Antriebstechnik
Schritt halten können und
zukunftsorientiert ausgelegt
sind. Bei der Anlagenplanung
und Schaltplanerstellung setzt
StG dabei auf eine enge Zusammenarbeit
mit ihren Kunden,
um individuelle Wünsche und
Anforderungen bestmöglich
berücksichtigen zu können. Auf
diese Weise entstehen passgenaue
Modernisierungskonzepte
und Technologien, die
sich nahtlos in die vorhandene
Infra struktur integrieren. Herausragende
Qualität und eine
hohe Kundenzufriedenheit sind
der Maßstab, an dem sich die
Spezialisten orientieren – der Erfolg
des Unternehmens bestätigt
diesen Leitgedanken seit fast
drei Jahrzehnten. $
Steuerungstechnik Gifhorn GmbH
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Steuerungs- und Messanlagen
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Prozessdatenerfassung
Immer eine gute Lösung
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Titelthema: Harms
19
Viele Arbeits- bzw. Ausbildungsplätze bei der Ambulanten Krankenpflege Harms
Das Unternehmen wächst
Bettina Tews-Harms, Geschäftsleitung
der Ambulanten
Krankenpflege
Bettina Harms GmbH, hat sich
den Dienstleistungen in der Pflege
verschrieben. Am 1.10.1994
gründete die Unternehmerin die
Ambulante Krankenpflege Bettina
Harms in Hankensbüttel.
Seit der Gründung ist das Pflegeunternehmen
stetig gewachsen
und beschäftigt inzwischen mehr
als 200 Mitarbeiter/-innen. Neben
den Standorten Hankensbüttel,
Wittingen und Wesendorf gibt
es Filialen in Gifhorn und Wolfsburg.
Weiterhin gehören zwei
Tagespflegeeinrichtungen für
Senioren in Gifhorn Winkel und
in Hankensbüttel zum Unternehmen.
Auch die Senioren Wohngemeinschaft
Wesendorf wird durch
die Ambulante Krankenpflege betreut.
Ein ähnliches Wohnprojekt
startete 2011 in Wolfsburg Detmerode
– die Ambulant betreute
Wohngemeinschaft für demenziell
erkrankte Menschen – NEUES
LAND. Im Juli 2012 eröffnete die
„Neue Wohngemeinschaft Gifhorn“
– als ambulant betreute
Wohngemeinschaft und Alternative
zu stationären Wohnformen.
Somit bietet die Ambulante Krankenpflege
Bettina Harms GmbH
viele interessante Einsatzbereiche
für angehende und ausgebildete
Pflegefachkräfte sowie
Pflegehelfer/-innen und steht
auch als Ausbildungseinrichtung
zur Seite.
Pflege – Branche mit Zukunft!
Keine andere Branche bietet so
sichere Arbeitsplätze und so
individuelle Karrierechancen.
Der Bedarf an Fachkräften, die
ältere Menschen pflegefachlich
begleiten und betreuen steigt
aufgrund der sich fortsetzenden
demografischen Entwicklung in
den kommenden Jahrzehnten.
Bis zum Jahr 2020 wird der ambulanten
Pflege eine Steigerung
des Marktvolumens auf 10 Mrd.
Euro prognostiziert – ein Plus von
etwa 55 %. Der Aus-, Fort- und
Weiterbildung von Pflegefachkräften
und Pflegehelfer/-innen
kommt auf dem Wachstumsmarkt
sozialer Dienstleistungen folglich
eine große Bedeutung zu. Im
Unternehmen Ambulante Krankenpflege
Bettina Harms GmbH
haben sich viele Mitarbeiter/
-inne n durch aufwendige Weiterbildungsmaßnahmen
zu Spezialisten
ausbilden lassen. So gibt
es unter anderem Fachkräfte für
Menschen mit Multiple Sklerose,
chronischen Wunden, onkologischen
Erkrankungen (Krebs) und
Demenz sowie Pflegekräfte mit
der Qualifikation Pflegeberater.
Neben der starken Kundenorientierung
im Unternehmen steht die
Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit
an oberster Stelle. „Meine
Mitarbeiter/-innen sind ein
wesentlicher Grund für unseren
betrieblichen Erfolg, sie leben unsere
Philosophie der Kundenorientierung
und das spüren unsere
Kunden – das ist unser Erfolgsrezept“,
so die engagierte Chefin.
Mehr zum Unternehmen und seinen
Angeboten unter der Nummer
05832 979197. Wir Helfen! $
Wir helfen.
Zuhause und in guten Händen!
» Alten- und Krankenpflege
Mit unseren gut ausgebildeten und einfühlsamen Mitarbeiter/innen bieten
wir Ihnen individuelle Pflege und Betreuung bei Ihnen zu Hause.
» Beratung, Seminare und Pflegekurse
Hilfe zur Selbsthilfe! – Bei uns erfahren Sie als Angehörige alles,
was Ihnen die Betreuung erleichtert.
» Tagespflege
Das neue Entlastungsangebot für pflegende Angehörige:
Unsere Tagespflege im Ärzte zentrum Gifhorn-Winkel.
Alten- und Krankenpflege Gifhorn
Hüttenweg 1 n 38518 Gifhorn n Tel. 0 53 71 - 6 19 36 38
Tagespflege Gifhorn
Hermann-Löns-Weg 2 n 38518 Gifhorn-Winkel n Tel. 0 53 71 - 68 79 35
www.bettina-harms.de

20 Neu im Landkreis Gifhorn
csi entwicklungstechnik GmbH
Alte Villa, neueste Technik
Die csi entwicklungstechnik
GmbH ist in der Automobilbranche
als kompetenter
Partner für Entwicklung und
Konstruktion bekannt. An acht
Standorten in Deutschland arbeiten
mittlerweile mehr als 330
Spezialisten an Lösungen für die
Autoindustrie.
Anfang 2013 ist das Wolfsburger
Büro des Unternehmens nach Triangel
umgezogen, Dipl.-Ing. (FH)
Foto: csi
Modernste Technik für innovative
Lösungen für die Autoindustrie.
Alf Heidrich, Niederlassungsleiter
des csi-Standortes Wolfsburg,
begründet diesen Schritt so:
„Wir wachsen und haben lange in
Wolfsburg nach einer geeigneten
Immobilie gesucht aber nichts gefunden,
was unseren Anforderungen
entspricht. In der „Villa Birnbaum“
haben wir genügend Platz
für bis zu 50 Mitarbeiter. Auch
Kundentermine lassen sich hier im
Hause sehr gut besser gestalten.
Uns war es wichtig, sowohl unseren
Mitarbeitern, als auch unseren
Geschäftspartnern ein angenehmes
Arbeitsumfeld mit einer guten
Infrastruktur zu bieten und allen
Anforderungen hinsichtlich Informations-
und Gebäudesicherheit
weiterhin gerecht werden zu können“.
Alles muss stimmen – und
das ist hier in Triangel der Fall.“
csi wurde 1995 in Neckarsulm gegründet,
fünf Mitarbeiter waren
damals am Start. Innerhalb weniger
Jahre stieg die Zahl der Beschäftigten
und neue Büros an
den Standorten in Süddeutschland
kamen hinzu. Anfang 2010
eröffnete csi die Niederlassung in
Wolfsburg. Bedeutende Automobilhersteller
und zahlreiche Systemlieferanten
vertrauen auf das
Know-how der Spezialisten. csi
entwickelt komplette Module im
Interieur, Exterieur und der Karosserie
von Fahrzeugen. Als Partner
der Autoindustrie erarbeiten die
Entwicklungsteams zukunftsweisende
Lösungen mit neuesten
Technologien und arbeiten dabei
selbst mit modernster Technik.
Schwierig sei es, geeignete Mitarbeiter
zu gewinnen, meint der
Niederlassungsleiter: „Neben der
Tatsache, dass qualifizierte Mitarbeiter
im Bereich der Automobilentwicklung
sehr gefragt sind,
spielt es auch eine Rolle, dass die
Region für Außenstehende leider
nicht so attraktiv ist. Wer die Wahl
hat wird sich eher für den Süden
Deutschlands entscheiden, anstatt
für Wolfsburg. Obwohl der
Freizeitwert hier, vor allem im
Sommer, teilweise höher als in
vielen anderen Gegenden, auch
Süddeutschlands.“ Die Region
habe in den Köpfen der Leute immer
noch kein eigenständiges, ansprechendes
Profil, auch wenn es
sich hier wirklich gut leben lasse.
Wer an der ansehnlichen Villa
mit dem parkähnlichen Garten in
der Gifhorner Straße in Triangel
vorbeifährt, wird wohl kaum vermuten,
dass hier ein Hightech-
Unternehmen arbeitet. Ein Blick
ins Internet verrät mehr über csi
und anspruchsvolle Arbeits- und
Ausbildungsmöglichkeiten in einer
spannenden und innovativen
Branche: www.csi-online.de. $
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22 Wirtschaftsvereinigung Gifhorn
Wirtschaftsvereinigung Gifhorn
Wir machen uns stark
miteinander – füreina

23
Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 23
Thomas Fast steht dem Wirtschaftspiegel Rede und Antwort
„Wir müssen unser
Profil schärfen“
nder!
Thomas Fast, Vorsitzender
der Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn, sieht die
Vereinigung selbstständiger
Unternehmer im Landkreis auf
einem guten Weg. Noch mehr
Zuspruch fördert aus seiner
Sicht die Möglichkeiten bei der
Mitwirkung an zukunftsorientierten
Entscheidungen.
WS: Herr Fast, unser Thema sind
die Stärken des Standortes Gifhorn.
Die werden allgemein positiv
beurteilt – wie stellt sich
diese Einschätzung aus Sicht
der Wirtschaftsvereinigung dar?
h Fast: Die Frage ist, wie Sie
den Standort definieren.
WS: Als Einheit von Stadt und
Region, wobei der nördliche
Teil des Kreises in der Wahrnehmung
möglicherweise Defizite
aufweist.
h Fast: Sagen wir es mal so:
Es gibt Defizite in der Vernetzung
– da haben wir noch viel
aufzuholen. Der Norden ist
keineswegs ein abgeschnittener
Zweig, sondern ein in sich
funktionierender Wirtschaftsraum.
Das haben wir sehr deutlich
auf der Nordkreismesse in
Wittingen gespürt, wo die Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn mit
einem Stand vertreten war. Wir
sind dort auf sehr positive Resonanz
gestoßen und die Aufgabe
wird es nun sein, den nördlichen
mit dem südlichen – und, das
sage ich ganz bewusst – ebenso
den südlichen mit dem nördlichen
Bereich zu vernetzen.
Wobei diese Unterscheidung sowieso
Unsinn ist: Es ist der Kreis
Gifhorn in seiner Gesamtheit.
WS: Das heißt vorhandene Netzwerke
zu erweitern oder miteinander
zu verbinden?
h Fast: Genau, es geht darum
sich über die Wirtschaftsvereinigung
weiter zu vernetzen
in Richtung Süden zum BVMW
(Bundesverband mittelständische
Wirtschaft). Also in
den Braunschweiger Beritt und
darüber hinaus auch zur Wirtschaftsvereinigung
Salzgitter.
Diese Verbindung wollen wir
schaffen und damit sicherstellen,
dass beispielsweise jemand
in Sprakensehl auch weiß was
in Salzgitter passiert. Der Netzwerkgedanke
muss gelebt werden,
dann sind wir gewappnet
für das, was möglicherweise
auf uns zukommt. Ich will nicht
schon wieder von der Krise reden,
aber die Zeiten werden
schwieriger, das können Sie
täglich in der Zeitung lesen.
WS: Sie plädieren also dafür,
über den „Tellerrand“ hinaus
zu blicken. Geht es Ihnen bei
der Vernetzung auch darum, die
ausgeprägte Abhängigkeit des
Gifhorner Wirtschaftsraumes
von VW ein wenig auszutarieren?
h Fast: Selbstverständlich.
WS: Wir haben hier ja nicht nur
VW sondern auch Zulieferer, die
über das reine Automobilgeschäft
hinausgehen. Sehen Sie da auch
Chancen, Wirtschafts- und Innovationskraft
anzuziehen?
Thomas Fast, Vorsitzender der
Wirtschaftsvereinigung Gifhorn.
h Fast: Das ist ein möglicher Aspekt.
In erster Linie geht es aber
darum, dem Wirtschaftsraum
eine starke Lobby zu verschaffen,
unter anderem durch die
Wirtschaftsvereinigung. Dann
ist man in Gesprächen dabei,
bevor Entscheidungen getroffen
sind, dann kann man beispielsweise
bei der Entwicklung von
Gewerbegebieten im Landkreis
sein Wissen mit einbringen. Das
kann ja nur hilfreich sein.
WS: Sehen Sie die Wirtschaftsvereinigung
da als eine Art Katalysator?
h Fast: Nicht nur das, sondern
auch als Ideengeber. Unsere
Mitglieder haben alle Ideen und
Vorstellungen von dem, was sie
weiterbringen kann. Wir wollen
diese Gedanken bündeln und ih-

24 Titelthema Wirtschaftsvereinigung Wirtschaftsfaktor Gifhorn Kultur
nen Gewicht geben, damit sie in
Entscheidungsprozesse einfließen
und umgesetzt werden können
– gemeinsam sind wir stark.
WS: Wird die Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn schon so wahrgenommen,
wie Sie sich das
vorstellen?
hhFast: Da sind wir schon ein
gutes Stück vorangekommen,
aber wir befinden uns aus meiner
Sicht noch in der Aufbauphase.
Ich denke, wir sind auf einem
sehr guten Weg uns großflächig
aufzustellen und gut vernetzt zu
sein. Allerdings müssen wir unser
Profil weiter schärfen, um auch in
der Politik noch mehr Stellenwert
zu bekommen. Das ist unser Ziel
und daran arbeiten wir.
WS: Was sind auf der wirtschaftlichen
und politischen Seite die
Ansprechpartner, die Sie suchen?
Ein starkes Netzwerk aus Stadt, Region sowie dem südlichen und nördlichen Bereich des Landkreises
bilden: Das ist die Aufgabe, die es künftig zu bewältigen gilt.
hhFast: Ganz klar die Unternehmer
im Landkreis Gifhorn und da
machen wir keinen Unterschied
zwischen dem Handwerksmeister
mit zwei Mitarbeitern oder
Wir über uns
Die Wirtschaftsvereinigung Gifhorn
D
Die Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn (WVGF)
ist eine neutrale parteiund
branchenübergreifende
und damit gebündelte Interessenvertretung
der Wirtschaft,
der Landwirtschaft, des Handels
und des Handwerks im
Raum Gifhorn.
Sie bezieht eine klare Position
in wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Fragen und verleiht
der Gemeinschaft ihrer Mitglieder
die nötige Stimmkraft in Politik
und Öffentlichkeit. Sie verfolgt
ausschließlich und unmittelbar
gemeinnützige Zwecke.
Sie steht damit im Dialog mit:
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Parlamenten
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Behörden
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Parteien
!!
Presse
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Gewerkschaften
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Kirchen
Die WVGF macht sich zudem
stark für den Schutz unternehmerischen
Eigentums, den
Freiraum für unternehmerische
Initiative und faire Wettbewerbschancen
in allen Bereichen.
Die Mitglieder der WVGF unterstützen
Unternehmen beim
Aufbau und der Etablierung ihrer
Existenz.
Sie pflegen und fördern wirtschaftliche
Interessen aller
Mitglieder und sorgen für deren
Ausgleichung untereinander.
WVGF-Mitglieder sind Einzelunternehmer,
kleine und mittelständische
Firmen, Angehörige
freier Berufe, Dienstleister (z. B.
Banken, Bildungseinrichtungen,
Versorgungsunternehmen,
Industrie- und Handwerksbetriebe).
Die parteipolitische Neutralität
der WVGF bedingt keinesfalls
die gleiche Haltung ihrer Mitglieder.
Je mehr unternehmerischer
Sachverstand in Parteien
und parteipolitische Institutionen
eingebracht wird, umso
vorteilhafter ist es für die Wirtschaft.
Die Mitgliedschaft in der WVGF
ist eine wertvolle Ergänzung der
Zugehörigkeit in einer Berufsoder
anderen Interessenvertretung.
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www.wv-gifhorn.de

Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 25
einem Großunternehmen mit
zweitausend. Wir sprechen alle
an, alle sind wichtig und wir wollen
sie im Boot haben, damit wir
etwas für sie tun können. Darauf
sollten wir uns vorbereiten und
sicherstellen, dass dann auch
die Unternehmen in Sprakensehl,
Hankensbüttel, Wahrenholz oder
wo auch immer im Kreis Gifhorn
Gehör finden. Dafür brauchen wir
die Wirtschaftsvereinigung als
starke Kraft, die gegebenenfalls
gegensteuern und mit einer Stimme
sprechen kann.
WS: Was bedeutet die Regionsdebatte
für den Landkreis Gifhorn?
Gifhorn – Raum mit besonderen Stärken in den Bereichen „aktives Erholen“ und „Wellness“.
hhFast: Wir als Wirtschaftsvereinigung
sind in dieser Debatte
neutral, wir wollen aber vorbereitet
sein und gehört werden. Das
„Bollwerk“ Landkreis Gifhorn
muss stehen – in positivem Sinn,
damit unsere Unternehmer vor
Ort ihren Platz und ihre Chancen
auch in Zukunft erhalten. Deshalb
suchen wir auch den Kontakt
und den Schulterschluss
zur Politik und zur Verwaltung
im Landkreis Gifhorn und darüber
hinaus. Vor Kurzem haben
wir in der Wirtschaftsvereinigung
beispielsweise Herrn Manfred
Günterberg von der „Allianz für
die Region GmbH“ als Referenten
zu Gast gehabt. Er hat in seinem
interessanten Vortrag die Stärken
der Region aufgezeigt, die
Bedeutung „weicher“ Standortfaktoren
wie Bildung, Kultur und
sonstige Freizeitmöglichkeiten
hervorgehoben und dem Gifhorner
Raum besondere Stärken im
Bereich aktives Erholen und Wellness
bescheinigt.
WS: Wagen Sie einen Ausblick:
Wo sehen Sie die Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn in 5 Jahren?
hhFast: Als starke Kraft, mit
mindestens zweihundert Mitgliedern
– das wollen wir schon
hinbekommen, das ist unser Ziel.
Wir werden unsere Aktivitäten
ausweiten und unsere Strukturen
kontinuierlich anpassen. Da
denken wir beispielsweise an regelmäßige
Arbeitskreise mit den
Gewerbevereinen in der Region.
Das fördert den Austausch und
die Kommunikation untereinander
und macht es letztendlich
möglich, mit einer Stimme zu
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26
Titelthema Wirtschaftsvereinigung Wirtschaftsfaktor Gifhorn Kul-
tur
Frank Niebuhr * über das neue Normenschema
Herausforderung E-Bilanz
Alle Unternehmen, die
eine Bilanz aufstellen,
müssen zukünftig ihre
Bilanz und ihre Gewinn- und Verlustrechnung
nach amtlich vorgeschriebenem
Datensatz durch
Datenfernübertragung an die Finanzämter
übermitteln. Grundsätzlich
gilt die Pflicht zur elektronischen
Übertragung für alle
Wirtschaftsjahre, die in 2012 beginnen,
die also ab 2013 einzureichen
sind. Es erfolgt jedoch noch
keine Beanstandung durch die
Finanzverwaltung, wenn in 2013
noch eine Übertragung auf Papier
erfolgt. Tatsächlich müssen also
die Jahresabschlüsse für 2013 in
2014 erstmals zwingend elektronisch
übertragen werden. Mit
den 2015er-Jahresabschlüssen
wird die Übertragung ab 2016 auf
weitere Sonderfälle ausgedehnt
(inländische Unternehmen mit
ausländischen Betriebsstätten,
ausländische Unternehmen mit
inländischen Betriebstätten,
steuerbegünstigte Körperschaften,
juristische Personen des Öffentlichen
Rechts mit Betrieben
gewerblicher Art).
Damit die Übertragung nach
einheitlichem Schema erfolgt,
hat die Finanzverwaltung die
sogenannte E-Bilanz-Taxonomie
festgelegt. In der Taxonomie werden
Umfang und Gliederung der
Daten festgelegt, die für jeden
Jahresabschluss zu übertragen
sind.
Durch die E-Bilanz-Taxonomie
entsteht erstmals ein größenklassenunabhängiges
Normenschema
für eine Steuerbilanz,
das deutlich detaillierter ist
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Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 27
große Kapitalgesellschaften. In
Es ist zu erwarten, dass Unter-
werden, muss entschieden wer-
der Taxonomie sind zahlreiche
nehmen, die sehr viel von den
den, ob und wie eine Aufgliede-
„Mussfelder“ definiert. Diese
Möglichkeiten der Auffangposi-
rung erfolgen soll oder ob die
Mussfelder müssen zwingend
tionen Gebrauch machen, statt
Nutzung einer Auffangposition
befüllt und übertragen werden.
die feinen Untergliederungen in
infrage kommt. Im Bereich des
Wenn diese Vorgänge in der
der Taxonomie zu nutzen, eher
Anlagevermögens müssen ggf.
Buchführung des Unterneh-
von Rückfragen der Finanzver-
bisher auf einem Konto aktivier-
mens nicht vorkommen, sind
waltung belastet werden oder
te Wirtschaftsgüter in mehrere
diese Mussfelder mit einem
auch eher in den Fokus der Be-
Positionen untergliedert werden
sogenannten NIL-Wert (not in
triebsprüfung gelangen. Daraus
(z. B. Grundstücke und Gebäu-
List = NIL) zu übertragen. Es
folgt: Wer nicht auffallen will,
de). Genauso ist es möglichst
wird dann durch diese Über-
muss handeln!
zu vermeiden, im Kontenplan
tragung mit einem NIL-Wert die
Sachverhalte auf einem Kon-
Aussage getroffen, „diese Po-
Das feingliedrige Taxonomie-
to zu verdichten, die nach der
sition gibt es nicht in unserem
Unternehmen“. In vielen Berei-
schema mit seinen zahlreichen
Positionen erfordert es, dass
E-Bilanz-Taxonomie einzeln
dargestellt werden müssen. In
chen werden aber sogenannte
die Buchführung in jedem Ein-
der Praxis kann eine Aufteilung
Frank Niebuhr.
Auffangpositionen zugelassen.
zelfall für die E-Bilanz vorbe-
der Werte unter Umständen nur
Diese sind insbesondere dann
reitet wird. Spätestens für die
durch Umbuchungen im Buch-
Anlagenbuchführung, Lohnab-
notwendig, wenn die Buchfüh-
Buchführung 2013 sollte diese
führungsprogramm oder ma-
rechnung, Kostenrechnung und
rung keine so detaillierte Auf-
Vorbereitung erfolgen, da sich
nuelle Umgliederungen bei der
Controllingsysteme). Die getrof-
gliederung zulässt, wie das in
ansonsten der Aufwand für die
Datenaufbereitung erfolgen.
fenen Entscheidungen müssen
der Taxonomie gewünscht ist.
Jahresabschluss erstellung dras-
Möglicherweise wurden in der
anschließend in eine Anweisung
tisch erhöht.
Vergangenheit auch Standard-
für die Buchhaltung einfließen.
Mit der E-Bilanz verfolgt die Fi-
konten durch Umbeschriftung
Das Buchhaltungspersonal muss
nanzverwaltung verschiedene
Zu den vorbereitenden Tätigkei-
mit einem anderen Sachverhalt
entsprechend geschult werden.
Ziele, wie z. B. die Verminde-
ten gehören zunächst einmal
belegt als dem ursprünglich
rung von Erfassungsaufwand,
die Überprüfung der bisher ge-
Gedachten. Hier muss geprüft
Die vorbereitenden Arbeiten
verbesserte Möglichkeiten der
nutzten Buchführungskonten
werden, inwieweit diese Nut-
sind umso anspruchsvoller und
Verprobung und der elektro-
und deren Einklang mit der Ta-
zung des Kontos beibehalten
zeitaufwendiger umso höher die
nischen Plausibilitätsprüfung
xonomie. Soweit Abweichungen
werden kann. In der Regel wird
bisherige Individualisierung der
und die Beschleunigung im Be-
oder zu grobe
man das Buchungsverhalten
Buchführung bzw. des Konten-
steuerungsverfahren. Es darf
Zusammen-
ändern müssen. Wenn Konten
plans war. Es ist notwendig, sich
aber auch davon ausgegangen
fassungen
geändert werden, ist im
rechtzeitig diesen Herausforde-
werden, dass die Auswahl prü-
festgestellt
Nachgang zu prüfen, in-
rungen zu stellen, denn einen
fungswürdiger Fälle durch Zeit-
wieweit andere Systeme
weiteren Aufschub der Pflicht zur
reihenanalysen, Bilanz-
auf diese Konten zugrei-
elektronischen Einreichung der
strukturanalysen aber
fen bzw. Informationen für
Bilanz wird es nicht geben. $
auch Branchenvergleiche
erfolgen
wird.
die Bebuchung dieser Konten
liefern (z. B. Auftragswesen,
Warenwirtschaftssysteme,
* Der Autor ist als Steuerberater in der
Wolfgang Sievert Steuerberatungsgesellschaft
mbH in Gifhorn tätig.

28 Titelthema Wirtschaftsvereinigung Wirtschaftsfaktor Gifhorn Kultur
Bernsteinsee glänzt mit umfassendem Freizeitangebot
Gifhorns Ferienparadies
Das Event- und Ferienparadies BernsteinSee vor den Toren Gifhorns ist touristisches Highlight und Gewinn für die Region.
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Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 29
Sonne, Sandstrand und
mediterrane Lebensart
erwartet man nicht unbedingt
am Südrand der Lüneburger
Heide. Am Bernsteinsee vor den
Toren Gifhorns wird man jedoch
schnell eines Besseren belehrt.
Die Entstehung des Bernsteinsees
hängt zusammen mit dem
Bau des Elbe-Seitenkanals. Damals
entstand durch den Kiesabbau
der rund 95.000 Quadratmeter
große See mit seinem
natürlichen weißen Sandstrand.
Ein findiger Unternehmer erkannte
das Potenzial des Sees, der
landesweit zu den klarsten und
saubersten zählt und erwarb das
Gewässer sowie die angrenzenden
Flächen. Da raus wurde das
mittlerweile rund 100 Hektar
umfassende Natur- und Feriengebiet
BernsteinSee. Heute gibt es
hier ein umfassendes Sport- und
Freizeitangebot, das vom Wasserskifahren,
Wakeboarden, Indoor-
Kartfahren und Beachvolleyball
über Reiten bis hin zum Workout
im Fitness Bootcamp und vielem
mehr reicht. Ein Komforthotel mit
anspruchsvoller Gastronomie so-
Ob Gastronomie, Wasserski oder Beachvolleyball: Das Sport- und
Freizeitprogramm am Bernsteinsee ist extrem vielfältig.
wie ausgezeichneten Möglichkeiten
zum Feiern oder für Tagungen Grundstücke ab 300 Quadratßung
bereitgestellt. Hier stehen
und Seminare rundet das breit meter zur Verfügung, die individuell
bebaut werden können.
gefächerte Angebot ab.
Alle Annehmlichkeiten des Bernsteinsees
sind für die zukünfti-
Jeden Tag ein bisschen Urlaub
gen Bewohner zum Greifen nah.
Ideal für Familien, Sportbegeisterte,
Naturliebhaber und Gartenfans:
Ein Grundstück am
Ein Gewinn für die Region
Bernsteinsee mit einem eigenen Die Bernsteinsee Grundbesitz
kleinen Haus. Wegen der großen GmbH hat sich zum Ziel gesetzt,
Nachfrage hat das Unternehmen
BernsteinSee aktuell ein weiterzuentwickeln. „Als Mit-
das gesamte Gebiet nachhaltig
verkehrsberuhigtes Baugebiet glied der Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn fühlen wir uns mit komplett neuer Erschlie-
der
Region verbunden. Mit unserem
modernen Freizeit- und Naherholungskonzept
sowie dem umfangreichen
Tagungsangebot wollen
wir zur Stärkung des Standortes
beitragen“, erklärt Holger Junk
von der Bernsteinsee Grundbesitz
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30
Wirtschaftsvereinigung Gifhorn
Katrin und Heiko Mennenga stellen sich vor
Qualität und Zuverlässigkeit
Seit 14 Jahren führt Heiko
Mennenga das 1977 von
seinem Vater gegründete
Baugeschäft Mennenga in Gifhorn.
Mit Erfolg: Das kleine, aber
feine Familienunternehmen hat
sich in der Region einen guten
Namen gemacht.
Das Bauen liege ihm im Blut, sagt
Heiko Mennenga: „Ich bin damit
aufgewachsen. Schon früh habe
ich meinem Vater auf der Baustelle
geholfen, als Handlanger
oder beim Aufräumen oder Ausfegen.
Damit habe ich mir mein
Taschengeld aufgebessert.“ Und
irgendwann sei der Funke eben
übergesprungen. Obwohl der
Vater ihm und seinem älteren
Bruder geraten habe nicht in die
Baubranche zu gehen, studierte
Heiko Mennenga Bauingenieurswesen
in Bremen. „Etwas anderes
konnte ich mir gar nicht vorstel-
Bauunternehmer aus Leidenschaft: Katrin und Heiko Mennenga. Foto: re
len“, meint er heute. Schöner seine Frau arbeitet zunächst im
„Nebeneffekt“ – während des Betrieb, heute ist sie allerdings
Studiums lernte er seine spätere als Auditorin für die ISO 9001 in
Frau Katrin kennen, ebenfalls eine ganz Deutschland unterwegs.
studierte Bauingenieurin.
Die Schwerpunkte seines Bauunternehmens
liegen im Ein- und
Nach dem Studium folgt die Praxis:
Zwei Jahre arbeitet Mennenga
in Bauunternehmen, dann er-
Mennenga: „Wir machen alles
Mehrfamilienhausbau, erklärt
krankt der Vater schwer und der vom Rohbau bis zum schlüsselfertigen
Haus, aber auch Junior übernimmt die Firma. Auch
Renovierungen
und Umbauten, auf
Wunsch alles aus einer Hand.“
Selbst Kleinstaufträge werden
erledigt, dafür ist extra eine
Zwei-Mann-Truppe abgestellt.
Zehn gewerbliche Mitarbeiter
beschäftigt der Unternehmer,
dazu noch zwei Bürokräfte und
einen Bauleiter. Qualität der Arbeit
und Zuverlässigkeit bei den
Absprachen stehen für ihn ganz
oben auf seiner Prioritätenliste,
ebenso schlanke Strukturen und
vorausschauende Planung – eine
Folge der kaufmännischen Ausbildung,
die er ebenfalls absolviert
hat. Als Mitglied der Wirtschaftsvereinigung
Gifhorn schätzt er
die Möglichkeit, sich mit anderen
auszutauschen, neue Bekanntschaften
zu schließen, Synergien
zu nutzen und Dinge in Bewegung
zu bringen: „Meine Erwartungen
in dieser Richtung haben sich voll
und ganz erfüllt.“ $
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Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 31
Manfred Günterberg, Prokurist der Allianz für die Region GmbH
Ein Konzept für die Region
Arbeit ist nicht alles: Heute
suchen hoch qualifizierte
Arbeitskräfte für sich und
ihre Familien einen Lebensmittelpunkt,
an dem es sich gut arbeiten
und gleichzeitig gut leben
lässt.
Die Region Braunschweig-
Wolfsburg, das heißt die kreisfreien
Städte Braunschweig,
Salzgitter und Wolfsburg sowie
die Landkreise Gifhorn, Goslar,
Helmstedt, Peine und Wolfenbüttel,
haben dafür einiges
zu bieten. Mit einer Einwohnerzahl
von etwa 1,2 Millionen,
zahlreichen starken Wirtschaftsunternehmen
und rund
400.000 Arbeitsplätzen, gehört
sie zu den dynamischsten Regionen
Deutschlands. Allein
in Wissenschaft, Forschung
und Entwicklung tragen rund
47.000 Mitarbeiter täglich durch
Arbeitskräfte suchen nicht nur Jobs, sondern einen Lebensmittelpunkt für sich und ihre Familien.
ihr Know-how zur Stärkung unseres
Standortes bei. Aber auch die
sogenannten weichen Standortfaktoren,
wie Bildung, Kultur und
sonstige Freizeitmöglichkeiten,
gewinnen stetig an Bedeutung.
Eine Region, die sich zu einem
Attraktionsraum mit einem
hohen Freizeitwert entwickelt,
steigert nicht nur die Lebensqualität,
sie sichert und schafft
auch zusätzliche Arbeitsplätze.
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32
Wirtschaftsvereinigung Gifhorn
jekte, stimmt sie im regionalen
Kontext aufeinander ab, prüft
ihre Investorentauglich keit und
ihre nachhaltige betriebswirtschaftliche
Machbarkeit. Ein
wesentlicher Bestandteil ist das
Einbeziehen der Bevölkerung
durch geeignete Bürgerbeteiligungsmaßnahmen,
wie beispielsweise
Ideenwettbewerbe
oder Podiumsdiskussionen.
Bisherige Ergebnisse
Was bisher erarbeitet wurde:
Innerhalb der vier definierten
Erlebnisräume „Gesundheit und
Wohlbefinden“, „Innovationskraft
und Ideenreichtum“, „Ursprung
und Herausforderung“
sowie „Magie und Erholung“
werden Einzelprojekte definiert,
geplant und gemeinsam umgesetzt.
So wurden dem Landkreis
Gifhorn in der dem Gesamtkonzept
zugrunde liegenden Potenzialanalyse
besondere Stärken
im Bereich aktives Erholen und
Wellness bescheinigt. Ein erster
Erfolg ist der Netzwerkaufbau
zwischen den wichtigsten
touristischen Betrieben in Gifhorn,
wodurch der Grundstein
für die weitere Entwicklung und
Verknüpfung der Angebote sichergestellt
ist. Die Projekte
„Aktivregion“, ein Rückzugsort
inmitten einer idyllischen Landschaft
mit zahlreichen Outdooraktivitäten,
und „Bauernmarkt“,
ein Erlebniseinkaufsmarkt mit
Ausflugsgastronomie und Kinderspielangeboten,
sind vielversprechend
und gehen einher
mit dem Ausbau der Rad- und
Wanderwege sowie themenspezifischen
Events.
Das Projekt „ErlebnisRegion
2020“ wird gefördert durch den
Europäischen Fonds für Regionale
Entwicklung. $
Viele Freizeitprojekte wie z. B. die „Aktivregion“ mit zahlreichen
Outdoor aktivitäten scheinen großes Potenzial zu haben.
Außerdem können sich Regionen, gion im Bereich Freizeit und
die von der eigenen Bevölkerung Tourismus noch stärker verknüpfen
und durch neue ergän-
als lebenswert empfunden werden,
auch im nationalen und zen, Investoren und Betreiber
internationalen Tourismusmarkt gewinnen und die Außenwahrnehmung
steigern. Das strebt
als Urlaubs- bzw. Reisedestination
beweisen. Deshalb verfolgt die Allianz für die Region GmbH
die Allianz für Region GmbH das unter anderem mit dem Projekt
Ziel, die Region als Freizeitregion „Gemeinsam gestalten – ErlebnisRegion
2020“ an. Dahinter
zu etablieren.
verbirgt sich ein Entwicklungskonzept
für die Region zu den
Vorhandene Stärken nutzen
Schwerpunkten Freizeit und
Ein Ansatzpunkt: Die vorhandenen
Stärken der gesamten Reniert
und beschreibt
Tourismus. Das Konzept defi-
Freizeitpro-
Info
Das Unternehmen:
Die Allianz für die Region
GmbH ist aus der seit 2009
existierenden, gleichnamigen
Gemeinschaftsinitiative
der projekt REGION BRAUN-
SCHWEIG GmbH und der
Wolfsburg AG hervorgegangen.
Dazu firmierte die projekt
REGION BRAUNSCHWEIG
GMBH zum 1. Januar 2013
in die Allianz für die Region
GmbH um. Das langfristige
Ziel der Allianz für die Region
GmbH ist es, bis 2020 die Region
Braunschweig-Wolfsburg
als bundesweite Referenzregion
für Arbeit und Lebensqualität
zu etablieren.
Weitere Informationen finden
Sie im Internet unter www.allianz-fuer-die-region.de
oder
www.erlebnisregion2020.de
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Wirtschaftsvereinigung Gifhorn 33
Die Egger-Erfolgsgeschichte
Von Gifhorn in die ganze Welt
Vor 38 Jahren wurde in Gifhorn
die Firma Dekoflex
gegründet – und damit
begann eine Erfolgsgeschichte,
die bis heute anhält. Mit anfangs
nur drei Mitarbeitern produzierte
Dekoflex die weltweit
ersten Endloskantenstreifen aus
Melaminlaminat für die Möbelindustrie.
1988 beteiligte sich
das österreichische Familienunternehmen
Egger, ein führender
Hersteller von Holzwerkstoffen,
an dem Gifhorner Betrieb. Vier
Jahre später erfolgte die Umfirmierung.
Seither wurde das
Werk am Weilandmoor mehrfach
den gestiegenen Erfordernissen
entsprechend weiterentwickelt.
Ende 2011 wurde eine neue kontinuierliche
Schichtstoffpresse
am niedersächsischen Standort
in Betrieb genommen. Die
Produk tionskapazität konnte
dadurch um 20 Prozent erhöht
werden. Durch die neue Anlage
entstanden insgesamt 20 neue
Arbeitsplätze.
Die in Gifhorn produzierten
Schichtstoffe werden mittlerweile
nicht nur in der Möbelindustrie
sondern auch in der
Türen- und Fahrzeugindustrie,
im Schiffbau und für den dekorativen
Innenausbau, eingesetzt.
Darüber hinaus werden
spezielle Schichtstoffe für den
anspruchsvollen Objekt- und
Messebau oder für Akustikelemente
hergestellt. Mittlerweile
ist das Spezialwerk mit über 260
Mitarbeitern einer der führenden
Hersteller in Europa und produziert
rund 27 Millionen Quadratmeter
pro Jahr.
Das Werk in Gifhorn ist das einzige
der Egger Gruppe, an dem
Schichtstoffe gefertigt werden.
Insgesamt produziert das
öster reichische Familienunternehmen
an 17 Standorten in
sieben europäischen Ländern.
Mit Produkten für Großkunden
aus der Möbel industrie und dem
konstruktiven Holzbau sowie für
Planer, Architekten und Handwerker
bietet das Unternehmen
eine breite Produktpalette für
eine Vielzahl von Anwendungen.
Namhafte internationale Baumarktgruppen
werden mit trendgerechten
und einfach zu handhabenden
Produktsortimenten
für Heimwerker beliefert. Dabei
legt das Unternehmen nicht nur
Wert auf Funktionalität, Wirtschaftlichkeit
und Design sondern
auch auf die Nachhaltigkeit
seiner Produkte.
Die EGGER Kunststoffe GmbH &
Co. KG ist ein Mitgliedsbetrieb
der Wirtschaftsvereinigung Gifhorn.
$
Moderne Schichtstoffanlage im Gifhorner Werk der Egger-Gruppe. Foto: egger

34
Tipps der Volksbank BraWo
Volksbank BraWo bereitet sich auf Zahlungsverkehrumstellung vor
Vier neue SEPA-Beratungsbüros
Die Kompetenzzentren in
Braunschweig, Gifhorn,
Salzgitter und Wolfsburg
werden mit zusätzlichem Service
ausgestattet. Spezialisten
stehen Kunden und Nichtkunden
für alle Fragen rund um die SEPA-
Einführung zur Verfügung.
Um die Einführung des standardisierten
bargeldlosen Zahlungsverkehrs
innerhalb der Europäischen
Union zum 1. Februar
2014 für ihre Geschäftskunden
so unkompliziert und reibungslos
wie möglich zu gestalten,
hat die Volksbank BraWo ihr
Service- und Beratungsangebot
erweitert. Der einheitliche Euro-
Zahlungsverkehrsraum, die Single
Euro Payments Area (SEPA),
wird bisherige nationale Regelungen
bei Überweisungen oder
Lastschriften außer Kraft setzen.
Neue internationale Kontonummern
(IBAN) und Bankleitzahlen
(BIC) werden erforderlich.
Betroffen von der SEPA-Umstellung
sind zunächst Geschäftskunden.
Privatkunden genießen
eine Übergangsfrist bis 2016. Um
ihre Kunden optimal auf die Neuregelungen
vorbereiten zu können,
hat die Volksbank BraWo in
ihren Kompetenzzentren Braunschweig,
Gifhorn, Salzgitter und
Wolfsburg jetzt spezielle SEPA-
Beratungsbüros eingerichtet.
Der SEPA-Navigator
Dort sitzen Spezialisten, die alle
Fragen zum standardisierten bargeldlosen
EU-Zahlungsverkehr
kompetent beantworten und
wertvolle Tipps geben, was bereits
jetzt erledigt werden kann.
Auf der Website www.volksbankbrawo.de/sepa
finden Kunden
Zum 1. Februar wird der Zahlungsverkehr auf SEPA umgestellt. Fragen
beantwortet die Volksbank BraWo in ihren neuen Beratungsbüros.
dazu klar und übersichtlich
gegliedert alle wichtigen Informationen.
Unter dem Stichwort
SEPA-Navigator ist für jedes Unternehmen
individuell der Stand
der eigenen Vorbereitungen anhand
eines Online-Fragenkatalogs
zu ermitteln. Zu allen Punkten
gibt es Handlungshinweise.
Der SEPA-Navigator ist ein Serviceangebot,
und BIC ergänzen. Für Zahlungen
werden eigene IBAN und BIC benötigt.
Der BIC der Volksbank
BraWo lautet GENODEF1WOB.
Und für die individuelle IBAN
steht ein Rechner zur Verfügung,
in den Volksbank-BraWo-Kunden
nur ihre Kontonummer eingeben
müssen, um dann schnell ihre
IBAN zu erhalten.
das auch
Nichtkunden der Volksbank
BraWo kostenfrei
zur Verfügung steht.
Komplettiert wird das umfassende
Serviceangebot durch
notwendige Formulare für SEPA-
Lastschriftmandate, um Musteranschreiben
Darüber hinaus ist
ein IBAN-Konverter
eingerichtet. Mit
der kostenlosen
Download-Software
für den Wechsel
vom Einzugsermächtigungsverfahren
zum SEPA-Basis-Lastschriftverfahren
und um den Weg
zur eigenen Gläubiger-Identitäts-
können nummer, die Voraussetzung für
Unternehmen
ihre Kundendaten
bereits
um IBAN
das künftige europäische Lastschriftverfahren
ist. Die zentrale
Vergabe der Gläubiger-ID ist
in Deutschland kostenfrei unter
www.glaeubiger-id.bundesbank.de
möglich. $
Mit dem kostenfreien SEPA-
Navigator können Unternehmen den Stand der eigenen Vorbereitungen
anhand eines Online-Fragenkatalogs ermitteln.

Ratgeber Steuern 35
Aktuelle Entwicklungen in Sachen Steuerrecht
Neue Regelungen beachten
1-Prozent-Regelung verfassungsrechtlich
unbedenklich
Nutzt ein Arbeitnehmer einen
Dienstwagen auch privat, sind
die Vorteile aus der Überlassung
nach der sogenannten 1 -Prozent-
Regelung als Arbeitslohn zu berücksichtigen.
Das bedeutet, dass
für jeden Kalendermonat 1 % des
inländischen Listenpreises im
Zeitpunkt der Erstzulassung zuzüglich
Kosten für Sonderausstattungen
inklusive Umsatzsteuer
anzusetzen sind. Diese Regelung
gilt auch dann, wenn für Gebrauchtfahrzeuge
ein wesentlich
geringerer Betrag bezahlt wird.
Beispiel: Einem Arbeitnehmer
wird ein gebrauchter Dienstwagen
(Anschaffungskosten
20.000 €) überlassen. Der Bruttolistenneupreis
im Zeitpunkt der
Erstzulassung betrug 50.000 €.
Zu versteuern sind monatlich 1 %
von 50.000 €. Der Bundesfinanzhof
hat erneut bestätigt, dass gegen
die 1 -Prozent-Regelung auf
Grundlage des Bruttolistenneupreises
keine verfassungsrechtlichen
Bedenken bestehen.
Hinweis: Um diese Besteuerung
zu vermeiden, kann und sollte ein
Fahrtenbuch geführt werden.
Verrechenbare Verluste aus
privaten Wertpapiergeschäften
Kapitalanleger, die noch steuerlich
verrechenbare Verluste aus
privaten Wertpapiergeschäften
aus der Zeit vor dem 1.1.2009 (vor
Einführung der Abgeltungsteuer)
haben, können diese sog. Altverluste
nur noch mit den im Laufe
des Jahres 2013 erzielten Wertpapierveräußerungsgewinnen
verrechnen. Diese Altverluste
sind bis einschließlich 2013 auch
mit bestimmten Gewinnen aus
der Veräußerung von Kapitalvermögen
verrechenbar.
Die Verrechnung der Altverluste
erfolgt durch das Finanzamt im
Rahmen der Einkommensteuererklärung.
Dazu muss dem Finanzamt
eine Jahressteuerbescheinigung
der Bank vorgelegt werden,
aus der die dem Steuerabzug
unterworfenen Veräußerungsgewinne
ersichtlich sind. Dies gilt
letztmalig im Jahr 2014 für die
Veranlagung des Jahres 2013.
Nach Ablauf des Jahres 2013 ist
eine Verrechnung von Altverlusten
nur noch mit Gewinnen aus
der Veräußerung anderer Wirtschaftsgüter
(Kunstgegenstände,
Devisen, Edelmetalle) innerhalb
der einjährigen Spekulationsfrist
möglich, wenn diese jährlich
mindestens 600 € betragen.
Darüber hinaus besteht noch
eine Verrechnungsmöglichkeit
mit Gewinnen aus dem Verkauf
nicht selbst genutzter Immobilien
innerhalb der zehnjährigen Spekulationsfrist.
Hinweis: Wer noch über Altverluste
aus privaten Spekulationsgeschäften
verfügt, kann Wertsteigerungen
seines nach 2008
angeschafften Wertpapierbestands
durch Verkauf realisieren
und die steuerbaren Veräußerungsgewinne
mit den Altverlusten
verrechnen. Eine Abstimmung
mit dem Steuerberater und der
Bank ist zu empfehlen.
Einkünfteerzielungsabsicht
bei langjährigem Wohnungsleerstand
Die Finanzämter sind angewiesen,
die Umstände für Verluste
aus Vermietung und Verpachtung
zu prüfen. Dies führt in vielen Fällen
zur Ablehnung der Verluste,
weil bestimmte Kriterien seitens
der Vermieter nicht beachtet werden.
Bereits in der Vergangenheit
haben die Steuergerichte viele
Fälle entschieden, bei denen es
aufgrund von langjährigem Leerstand
zu Werbungskostenüberschüssen
gekommen ist. Dabei
ist grundsätzlich für jedes Objekt
einzeln zu prüfen, ob bei der Vermietung
einer Immobilie eine Einkünfteerzielungsabsicht
besteht.
Der Bundesfinanzhof hat nunmehr
präzisiert, unter welchen
Voraussetzungen Aufwendungen
für langjährig leer stehende Wohnimmobilien
als Werbungskosten
zu berücksichtigen sind:
!!
Aufwendungen für eine nach
Herstellung, Anschaffung oder
Selbstnutzung leer stehende
Auch zum Thema „Wohnungsleerstand“ gibt es Neuregelungen.
Wohnung können als vorab
entstandene Werbungskosten
abziehbar sein, wenn der Vermieter
die Einkünfteerzielungsabsicht
hinsichtlich dieses Objekts
erkennbar aufgenommen
und sie später nicht aufgegeben
hat.
!!
Aufwendungen für eine Wohnung,
die nach vorheriger, auf
Dauer angelegter Vermietung
leer steht, sind auch während
der Zeit des Leerstands als
Werbungskosten abziehbar,
solange der Vermieter den ursprünglichen
Entschluss zur
Einkünfteerzielung im Zusammenhang
mit dem Leerstand
der Wohnung nicht endgültig
aufgegeben hat.
!!
Im Einzelfall kann ein besonders
lang andauernder Leerstand
– auch nach vorheriger,
auf Dauer angelegter Vermietung
– dazu führen, dass eine
vom Steuerpflichtigen aufgenommene
Einkünfteerzielungsabsicht
ohne sein Zutun oder
Verschulden wegfällt.
!!
Für die Ernsthaftigkeit und
Nachhaltigkeit von Vermietungsbemühungen
als Voraussetzung
einer fortbestehenden
Einkünfteerzielungsabsicht
trägt der Vermieter die Feststellungslast.
!!
Sind Vermietungsbemühungen
erkennbar nicht erfolgreich,
muss der Vermieter sein Verhalten
anpassen, z. B. durch
Einschalten eine Maklers, Nutzung
alternativer Bewerbungsmöglichkeiten,
Anpassung der
Mieten.
Hinweis: Die Vermietungsbemühungen
sollten grundsätzlich dokumentiert
werden. Dabei werden
sporadische Anzeigen oder Hinweise
am „schwarzen Brett“ nicht
ausreichen. $

36
Ratgeber Recht
Arbeitsrecht: Pflichten des Unternehmens bei psychischen Erkrankungen
Emotionaler Stress
Burn-out, Bossing, Mobbing:
Heute stellen psychische
Erkrankungen die
Pflicht: Wer merkt, dass er mit seinen
Aufgaben oder seiner Arbeitszeit
nicht zurechtkommt, kann und
Was Unternehmen tun müssen
Rechtlich stärker geregelt sind die
zweithäufigste Ursache für krank-
muss im eigenen Interesse eine
Möglichkeiten und Pflichten des
heitsbedingte Fehlzeiten in deut-
sogenannte Überlastungsanzeige
Arbeitgebers, wenn es tatsächlich
schen Unternehmen dar. Immer
erstatten, damit der Arbeitgeber
zu Arbeitsunfähigkeit kommt. Bei
häufiger führen sie auch zur Früh-
die Möglichkeit hat zu reagieren.
mehr als sechs Wochen Krank-
verrentung. Dadurch entstehen
nicht nur hohe Kosten für die Ent-
Was Unternehmen tun können
heitsdauer ist der Arbeitgeber
verpflichtet, ein Betriebliches Ein-
geltfortzahlung, sondern die Unternehmen
verlieren Fachkräfte.
Eine rechtliche Verpflichtung des
gliederungsmanagement (BEM)
durchzuführen. Es dient dazu,
Eine adäquate Reaktion auf Krankheitsrisiken
und gesundheitliche
Beschwerden ist daher nicht nur
Pflicht des Arbeitsgebers, son-
zu schützen, indem ab einer be-
Arbeitgebers zu einem vorbeugenden
Gesundheitsmanagement besteht
nicht. Es kann im Unternehmensinteresse
aber sehr sinnvoll
sein, qualifizierte Ansprechpart-
die Ursachen der Erkrankung
festzustellen und gemeinsam
mit Arbeitnehmer, Betriebsrat,
ggf. der Schwerbehindertenvertretung
und sonstigen Experten
dern liegt auch in seinem eigenen
stimmten Uhrzeit Mails nicht mehr
ner zur Verfügung zu stellen, an
zu beheben. Ein behutsam und
Interesse. Was Unternehmen tun
zugestellt werden und Vorgesetzte
die sich Mitarbeiter vertrauens-
professionell durchgeführtes BEM
können – und was sie tun müssen.
angewiesen werden, ihre Mitar-
voll wenden können. Gerade in
stellt oft die beste Chance dar, be-
beiter nur während der Normalar-
kleineren Unternehmen sind das
triebliche Ursachen festzustellen
Bochum 26. Februar 2013 – Der Ar-
beitszeiten zu kontaktieren“, so
oft Betriebsratsmitglieder. Eine
und auszuräumen und so den Ver-
beitgeber ist nach § 618 BGB ver-
Inken Hansen, Arbeitsrechtlerin
Missbrauchsgefahr durch falsche
lust eingearbeiteter Fachkräfte zu
pflichtet, die Arbeit so zu gestal-
bei AULINGER Rechtsanwälte in
Mobbing- oder Bossingvorwürfe
vermeiden.
ten, dass die Arbeitnehmer so weit
Bochum.
ist dabei nicht ganz auszuschlie-
wie möglich gegen Gefahren für
ßen. Vor diesen ist ein Unter-
Letzter Ausweg: Kündigung
Leben und Gesundheit geschützt
Wenn Risikofaktoren wie Überlas-
nehmen aber nie gefeit, und ein
sind. Aufgrund seiner Fürsorge-
tung, Erfolgs- oder Konkurrenz-
professioneller Umgang mit Kon-
Letztlich muss aber auch konsta-
pflicht muss er daher auch erkann-
druck, aber auch Unterforderung
flikten schützt oft besser als eine
tiert werden, dass selbst der enga-
te und erkennbare Risikofaktoren
im Unternehmen insgesamt oder
„Vogel-Strauß-Politik“. Besondere
gierteste Arbeitgeber nicht immer
für psychische Erkrankungen
an einzelnen Arbeitsplätzen er-
Belastungsfaktoren können auch
helfen kann. In vielen Fällen ist da-
vermeiden beziehungsweise be-
kannt werden, ist der Arbeitgeber
durch Mitarbeiterbefragungen
her eine Trennung unausweichlich.
heben, sofern dies im Rahmen
aufgrund seiner Fürsorgepflicht
und eine arbeitsplatz- oder abtei-
Auch das kann das Ergebnis eines
der betrieblichen Möglichkeiten
verpflichtet zu prüfen, ob er ein-
lungsbezogene Auswertung von
BEM sein – mit der Konsequenz,
umsetzbar ist. Dazu gehört selbst-
schreiten und Veränderungen
Fehlzeiten festgestellt werden.
dass der ausgeschiedene Mitar-
verständlich vor allem die Einhal-
vornehmen kann, um diese Be-
beiter u. U. in Ruhe genesen kann
tung rechtlicher Vorschriften zum
lastung zu reduzieren. Das kann
Noch wichtiger ist jedoch in aller
und vielleicht später sogar eine
Schutz der Arbeitnehmer, etwa
durch eine Umstrukturierung der
Regel eine gute, auf gegenseiti-
Wiedereingliederung in das Unter-
des Arbeitszeitgesetzes oder des
Organisation geschehen, durch
gem Vertrauen basierende Unter-
nehmen möglich ist. „Zudem wer-
Bundesurlaubsgesetzes. Ausrei-
Schulungen von Führungskräften
nehmenskultur. Klare Strukturen,
den krankheitsbedingte Kündigun-
chende Erholungszeiten sind
oder durch Coaching einer gesam-
die eindeutige Definition von
gen wesentlich erleichtert, wenn
eine Grundbedingung dafür, dass
ten Abteilung, wenn sich die Prob-
Rechten und Pflichten und eine
der Arbeitgeber nachweisen kann,
Arbeitnehmer den Anforderun-
leme aus der Zusammenarbeit der
offene Kommunikation im Unter-
dass er durch vorbeugende Maß-
gen des Arbeitsmarktes gerecht
Kollegen ergeben.
nehmen sind der beste Schutz
nahmen seiner Fürsorgepflicht
werden. Vor allem der – oft gar
vor Überlastungssituationen und
nachgekommen ist, notwendige
nicht ausgesprochene – Druck,
Rechtzeitige Prävention
vermeiden jene Unsicherheit, die
Schutzmaßnahmen ergriffen und
durch Smartphones rund um die
bestehende psychische Anfällig-
ein betriebliches Eingliederungs-
Uhr erreichbar zu sein, kann die-
Ein weitaus größeres Problem
keiten verstärken kann. In diesem
management durchgeführt hat“,
se Erholung empfindlich stören.
besteht jedoch häufig darin,
Zusammenhang sind vor allem
so Inken Hansen abschließend.
„Aus diesem Grund gehen erste
dass derartige Risikofaktoren zu
die Führungskräfte besonders
Unternehmen dazu über, ihre
spät erkannt werden. Hier steht
gefordert und sollten daher auch
AULINGER Rechtsanwälte | Notare
Mitarbeiter sogar vor sich selbst
nun auch der Arbeitnehmer in der
entsprechend qualifiziert werden.
Internet: www.aulinger.eu $

Unternehmensberatung 37
Steuerberaterin Daniela Sievert-Meister über Erfolgskurse und Atlantiküberquerungen
Fitness-Check für Unternehmer
Der Fitness-Check für Unternehmer
ist wesentlicher
Bestandteil, um
Mit dem Unternehmer-Fitness-
Check beleuchten Sie Ihre
1. Vision, Strategie und Ziele:
leistungen? Delegieren Sie
wichtige Aufgaben auf Mitarbeiter?
Informieren Sie regel-
ein Unternehmen auf den rich-
Wie sieht es in Ihrem Unter-
mäßig Ihre Mitarbeiter über
tigen Erfolgskurs zu steuern.
nehmen mit einem Unterneh-
Unternehmens ziele und aktu-
Wenn Sie Ihr Unternehmen auf
mensleitbild aus? Habe ich als
elle Themen?
E rfolgskurs trimmen wollen,
Unternehmer klare Unterneh-
dann müssen Sie dabei wie bei
mensziele und werden diese
6. Kundenorientierung: Verfügt
einer Reise über den Atlantik vor-
auch in meinem Unternehmen
Ihr Unternehmen über eine
gehen. Sie sollten wissen wo Sie
kommuniziert? Was mache ich
hohe Produktqualität bzw.
starten, wo Sie landen möchten
im Krisenfall?
Dienstleistungsqualität auf
und Sie sollten eine Idee haben,
dem Markt? Haben Sie
wie Sie dort hinkommen, mit dem
2. Organisation: Sind in meinem
spezielle Kundenbin-
Schiff oder dem Flugzeug.
Unternehmen alle Aufgabe n-
und Funktionsbereiche beschrieben?
Werden die in-
dungsmaßnahmen?
Sind die Ergebnisse
Ihrer Werbemaßnahmen
ternen Abläufe regelmäßig
gut?
kontrolliert und optimiert?
7. Kooperationen:
3. genutzte Technologien: Sind
Besteht z. B. eine
Ihre Produktionsverfahren ak-
Zusammenarbeit mit Unter-
tuell und effizient? Können Sie
nehmen, um gemeinsame
gen mit einer Gewichtung für die
Der Erfolgskurs eines Unterneh-
flexibel auf Nachfolgeschwan-
Ziele zu erreichen?
Bedeutung Ihres Unternehmens
mens ähnelt der Reise über den
kungen reagieren?
durch Sie selbst vorgenommen.
Atlantik
8. Zusammenarbeit mit Banken:
Auf dieser Basis werden entspre-
4. Mitarbeiter: Sind die Leis-
Besprechen Sie strategische
chende Schwachstellen und De-
Übertragen auf Ihr Unternehmen
tungsbereitschaft und Moti-
Entscheidungen mit Ihrer
fizite aufgedeckt und konkreter
und Sie als Privatperson ist es
wichtig
!!
Ihren Standort zu kennen,
!!
Wesentliches von Unwesentlichem
zu trennen,
!!
Stärken auszubauen und Engpässe
in Stärken zu wandeln,
!!
eine Ausrichtung und ein Ziel
zu haben.
vation Ihrer Mitarbeiter auf
einem hohen Stand? Gibt es
eine leistungsbezogene Entlohnung?
Wie schätzen Sie die
Mitarbeiterzufriedenheit ein?
5. Führung: Geben Sie den Mitarbeitern
regelmäßig Rückmeldung
zu deren Arbeits-
Bank? Leiten Sie wichtige Informationen
an die Bank weiter?
Zur Durchführung wenden Sie
sich an Ihren Steuerberater. Er
wird mit Ihnen zusammen eine
Ist-Analyse zu den einzelnen Fragen
der acht Bereiche erstellen.
Zudem werden die einzelnen Fra-
Handlungsbedarf erarbeitet.
Manchmal ist es nur eine kleine
Schraube, die nicht richtig fest
verankert ist und so den Erfolg
des Unternehmens verhindert.
Das Ziel bzw. das Ergebnis des
Fitness-Checks besteht darin,
den genauen Plan der Atlantiküberquerung
zu kennen. $
Soll-Ist-Vergleich
10 Soll Ist
Soll- / ist-Werte
10
8
6
4
2
10 10 10 10 10
10
6,67 4,28 4,35 6,85 4,78 6,26
4,50 6,13
10
10
1. Vision / Ziele /
Strategien
2. Orga nisation 3. Technologie 4. Mitarbeiter 5. Führung 6. Kundenorientierung
7. Kooperation
Erfolgsfaktoren
8. Zusammenarbeit
mit Banken

38
Ratgeber Existenzgründer
Thomas Meister von der Wolfgang Sievert Steuerberatungsgesellschaft im Gespräch
Der Anfang der Existenzgründung
Ausgeklügelte Unternehmensstrategien sind Basis für eine erfolgreiche Kundengewinnung und die langfristige Positionierung am Markt
Den Schritt der Existenzgründung
zu wagen, ist analysieren, was in den ers-
Diese Zahlen geben Anlass zu
eine Sache. Eine andere ten drei bzw. fünf Jahren getan
ist es allerdings, vom Existenzgründer
zum Unternehmer zu als Existenzgründer bestehen
werden muss, um langfristig
reifen. Zwischen beiden Phasen zu können und zum Unternehmer
zu reifen. Mit einer solchen
liegen zum Teil Welten, auf die
Thomas Meister von der Wolfgang
Sievert Steuerberatungs-
das Zentrum für Europäische
Analyse hat sich im Jahr 2010
gesellschaft mbH im Folgenden Wirtschaftsforschung (ZEW) beschäftigt.
Diese Studie kommt
eingeht.
zum Ergebnis, dass neben anderen
Gründen vor allem finan-
Dass ein Unterschied zwischen
einem Existenzgründer und einem
gestandenen Unternehmer Strategien die Ursache für ein
zielle Probleme und falsche
besteht, lässt sich leicht an den schnelles Scheitern einer Existenzgründung
sind. Solche sta-
nachfolgenden Zahlen ablesen.
Jeder dritte Existenzgründer verschwindet
nach drei Jahren wieder sich auch mit der täglichen
tistischen Ergebnisse decken
vom Markt, nach fünf Jahren ist Beratungspraxis von Existenzgründern,
wie Thomas Meister
nur noch die Hälfte der Existenzgründer
am Markt vorhanden. feststellt.
nach 3 Jahren
nach 5 Jahren
Schon nach drei Jahren ist jeder dritte Existenzgründer wieder vom
Markt verschwunden, nach fünf Jahren sogar 50 %.
„Man stellt immer wieder fest,
dass Existenzgründer sich ohne
schlüssiges Konzept selbstständig
gemacht haben und sich ohne
richtige Vorbereitung zum Teil
auch an langfristige Verträge,
wie zum Beispiel Mietverträge,
binden.“
Ohne Strategie geht es nicht
Zu einer Geschäftsidee gehört es
vor allem, eine langfristig e Unternehmensstrategie
zu haben,
an der man sich immer wieder
orientieren kann, ein ausgeklügeltes
Vertriebssystem zu
entwickeln und ein betriebswirtschaftliches
Verständnis
für Zahlen zu besitzen. Diese
Strategie, die nach einer Festlegung
natürlich immer wieder
überprüft werden muss, dient
vor allem dazu, wohlüberlegte
Preiskalkulationen festzulegen,
eine zu hohe Abhängigkeit von
Großkunden zu vermeiden oder
auch richtige Angebotsstrukturen
festzulegen.
Das Vertriebssystem ist das
Herzstück für jeden Unternehmer.
Ohne Kunden können keine
Einnahmen generiert werden.
Die Kunden müssen nicht nur
definiert, sondern auch in Kundengruppen
eingeteilt werden.
Für jede Kundengruppe sind die
spezifischen Nutzenargumente
bzw. Kundenvorteile zu erarbeiten
und die entsprechenden Vertriebswege
zu definieren.
All diese sogenannten „weichen
Faktoren“ haben vor allem zum
Ziel, dass die „harten Faktoren“,
also die Zahlen, stimmen.
Es reicht als Unternehmer nicht
aus, nur den Kontostand auf mindestens
eine schwarze Null zu
prüfen. Dies ist vergangenheitsorientierte
Zahlenpolitik. Wichtig
ist hier, dass der Existenzgründer
schon in der Anfangsphase
ein Kennzahlensystem entwickelt,
welches mindestens einen
Überblick über die Liquiditätssowie
Rentabilitätsplanung,
das Forderungsmanagement,
die Kostentreiber sowie auch
die Höhe der privat benötigten
Mittel berücksichtigt.
Mit der Umsetzung von unter anderem
diesen genannten Punkten
steigt die Wahrscheinlichkeit,
als Existenzgründer den Schritt
zum Unternehmer vollziehen und
somit auch langfristig am Markt
bestehen zu können. $

Tipps der Sparkasse 39
Gut, vorbereitet zu sein: Ab 2014 wird der Zahlungsverkehr auf SEPA umgestellt
Internationaler Zahlungsverkehr
Unternehmer sollten sich
schon jetzt den 1. Februar
2014 notieren, denn dann
ändert sich einiges im Zahlungsverkehr.
Die Sparkasse Gifhorn-
Wolfsburg rät Firmenchefs, sich
damit rechtzeitig zu beschäftigen.
Überweisungen und Lastschriften,
wie man sie heute kennt,
werden durch europaweit geltende
Zahlungsverkehrsinstrumente
ersetzt. Grund: Der einheitliche
europäische Zahlungsverkehrsraum,
„SEPA“ genannt, tritt dann
vollständig in Kraft und beschert
Banken, Verbrauchern und Unternehmern
neue Möglichkeiten,
aber auch neue Anforderungen in
der Abwicklung des Zahlungsverkehrs.
Um die Vereinheitlichung
des europäischen Zahlungsverkehrs
voran zu treiben, einigten
sich die 33 Teilnehmerstaaten auf
das endgültige Ende ihrer nationalen
Zahlungsinstrumente zum
Februar 2014.
Die dann ausschließlich geltenden
Zahlungsverkehrsinstrumente
SEPA-Überweisung und SEPA-
Lastschrift wirken auf viele neuer
als sie es sind: In Wirklichkeit sind
es schon seit 2008 beziehungsweise
2010 eingesetzte Werkzeuge
und damit den Kinderschuhen
längst entwachsen. Wer also
SEPA-Zahlungen abwickeln will,
könnte dies ohne Weiteres tun –
und einige Firmen tun dies bereits.
Sie profitieren davon, dass innereuropäische
Zahlungen nicht nur
günstiger, sondern auch schneller
werden. Dank SEPA können
Gelder europaweit
zu gleichen Regeln
überwiesen und
eingezogen werden.
Finanztechnisch rückt Europa so
ein Stück zusammen. Um diese
Vorteile nutzen zu können, sollten
Unternehmer zuvor die richtigen
Schritte einleiten, um die Buchhaltung
„SEPA-fit“ zu machen. Stefan
Lechenmayer, Leiter des FirmenkundenCenters
der Sparkasse
Gifhorn-Wolfsburg in Gifhorn, rät,
mit der SEPA-Umstellung nicht zu
lange zu warten. „Ein funktionierender
Zahlungsverkehr ist das
A und O jeder Firma und damit
Chefsache. Jeder, der Geld überweisen
oder einziehen will, sollte
jetzt handeln! Die Voraussetzungen
dafür sind schon gegeben.“
Der Handlungsbedarf ist recht
vielfältig: Unternehmen müssen
zukünftig IBAN und BIC (die neuen
Identifizierungen für Konto und
Bank) verwenden und auf ihre Geschäftspapiere
drucken. Wer Lastschriften
einzieht, muss sich eine
Gläubiger-Identifikationsnummer
von der Deutschen
Bundesbank besorgen
und sich um die
Verwaltung seiner
SEPA-Lastschriftmandate kümmern.
Nutzer von Zahlungsverkehrs-Software
müssen ihre Versionen
auf den neuesten Stand
bringen. Lechenmayer erklärt:
„Erkennen wir bei unseren Kunden
Handlungsbedarf bezüglich
der SEPA-Umstellung, sprechen
wir sie aktiv darauf an. Mehr als
500 Firmeninhaber waren bereits
auf unseren Informationsveranstaltungen
zu Gast und haben die
Wichtigkeit dieses Themas für
sich erkannt. Gemeinsam mit ihnen
verfolgen wird das Ziel, dass
ab Februar 2014 alles so reibungslos
läuft wie heute.“
Damit das alles nicht graue Theorie
bleibt, werden alle Geldinstitute
in den kommenden Monaten
Aktivitäten entwickeln, um ihre
Privatkunden, Unternehmer und
Vereine auf SEPA hinzuweisen.
Die Sparkasse bietet ihren Kunden
dabei neben individueller Beratung,
passgenauen Checklis ten
und Informationsmaterial für jede
Zielgruppe sogar EDV-Konvertierungshilfen
und SEPA-fähige Software
an. Alles mit dem Ziel, dass
Anfang nächsten Jahres die Unternehmer
sagen können: „SEPA
kommt – wir kommen mit!“ $
Mehr Informationen zu SEPA gibt’s
im FirmenkundenCenter Gifhorn
Schloßplatz 3, 38518 Gifhorn
Telefon 05371 84-247
Telefax 05371 84-471
oder im Internet unter
www.spk-gifhorn-wolfsburg.de
Info
Kurz & knapp: Die wichtigsten SEPA-Begriffe im Überblick
SEPA: Single Euro Payments
Area; bedeutet soviel wie „Einheitlicher
europäischer Zahlungsverkehrsraum“
IBAN: International Bank Account
Number; diese „internationale
Kontonummer“ setzt sich aus
Kontonummer, Bankleitzahl,
Ländercode und einer Prüfziffer
zusammen. Neue Sparkassen-
Cards tragen die IBAN bereits auf
der Rückseite; auf jedem Kontoauszug
wird sie mitgedruckt.
BIC: Business Identifier Code;
die internationale Bankleitzahl
eines Instituts umfasst bis zu elf
Stellen.
Gläubiger-Identifikationsnummer:
Wer SEPA-Lastschriften
einziehen will, benötigt eine
Gläubiger-ID von der Deutschen
Bundesbank. Der Antrag ist ausschließlich
über diese Adresse
möglich:
http://glaeubiger-id.bundesbank.de
SEPA-Lastschriftmandat:
Dies ist der für SEPA geltende
Auftrag, den wir heute als Lastschrift-Einzugsermächtigung
kennen. Gute Nachricht für Unternehmer:
Liegt dieser bereits vom
Kunden unterschrieben vor, muss
kein SEPA-Lastschriftmandat eingeholt
werden.
Welches sind die SEPA-Länder?
Außer den 28 EU-Staaten (am
1.7.2013 kommt Kroatien hinzu)
nehmen mit Norwegen, Liechtenstein
und Island drei weitere
Länder des EWR (Europäischer
Wirtschaftsraum) teil. Auch mit
Monaco und der Schweiz funktioniert
der SEPA-Zahlungsverkehr.

Top-Thema
für Unternehmer!
SEPA ist garantiert pünktlich:
Verpassen Sie nicht den Anschluss!
SEPA kommt. Kommen Sie zuerst zu uns.
Am 1. Februar 2014 um 00:00 Uhr ist es soweit: Wenn SEPA die nationalen Zahlungsverkehrssysteme ablöst, gilt ein einheitliches Zahlungssystem
in 33 europäischen Ländern auch in Deutschland. Bankleitzahl und Kontonummer werden ersetzt durch IBAN und BIC, Überweisungsträger
sehen etwas anders aus sonst ändert sich für Privatpersonen nichts. Unternehmen und Vereine hingegen müssen sich rechtzeitig SEPA-fit
machen, um nicht den Anschluss zu verpassen. Wir helfen Ihnen dabei sprechen Sie einfach Ihren Kundenbetreuer an. Am besten gleich heute!
www.spk-gifhorn-wolfsburg.de/sepa