Sparkasse im Kreis Herford Offenlegungsbericht nach § 26a KWG ...

Erfolgreiches Handeln im Vertrieb heißt, durch eine bedarfsorientierte Beratung sowohl die
Kundenbeziehung und –zufriedenheit nachhaltig und langfristig sicher zu stellen als auch
Vertriebsziele zu erfüllen, bzw. zu übertreffen.
Die korrekte Anwendung und Umsetzung durch die Führungskräfte wird ständig nachgehalten,
das System jährlich überprüft und bei Bedarf angepasst.
17.1.3.1 Zusammensetzung der Vergütung
Die Beschäftigten erhalten die tarifliche Vergütung nach dem TVöD-Sparkassen.
Daneben haben alle Mitarbeiter/innen in allen Geschäftsbereichen die Möglichkeit, eine
außertarifliche Zusatzvergütung (EOZ) zu erhalten, für die angemessene Obergrenzen festgelegt
wurden. Dazu wurde vom Vorstand mit dem Personalrat eine Dienstvereinbarung geschlossen
und für alle Mitarbeiter/innen jederzeit zugänglich veröffentlicht.
Einzelne Führungskräfte und Mitarbeiter/innen erhalten neben ihrer Vergütung für die
Wahrnehmung bestimmter Funktionen und der damit verbundenen Verantwortung feste
außertarifliche Zulagen. Sie sind nicht variabel, stehen in einem angemessenen Verhältnis zur
übernommenen Funktion und Verantwortung der individuellen Aufgabe, werden durch
Einzelbeschluss festgelegt und als monatliche Bruttozahlung geleistet.
Darüber hinaus können Mitarbeiter/innen der Sparkasse Herford in vertrieblich besonders
relevanten Teilbereichen zusätzlich zu ihrer tariflichen Fixvergütung variable außertarifliche
Leistungen erhalten. Der Anteil dieser Mitarbeiter/innen mit solchen Vergütungsregelungen ist
im Verhältnis zum Gesamthaus mit ca. 1 % sehr gering. Sie erhielten ca. 20 % Ihrer Bruttovergütung
als variablen Anteil nach Vertriebserfolg. Durch diese geringen Quoten besteht für die
Mitarbeiter/innen kein schädlicher Anreiz zur Eingehung unverhältnismäßig hoher Risiken.
17.1.3.2 Vergütungsparameter
Vergütungsparameter für Team- und Mitarbeiterziele sind die quantitativen und qualitativen
Ziele, anhand derer die Leistung und der Erfolg der Mitarbeiter/innen gemessen werden. Dabei
setzt sich der Gesamtzielerreichungsgrad aus funktionsspezifischen Einzel- und Teamzielen
zusammen. Der Erreichungsgrad wird aus einer Summe von mindestens 3 bis 5 (mit 10 bis 40%)
gewichteten Einzelzielen gebildet.
Diese Ziele sind auf einen langfristigen und nachhaltigen Geschäftserfolg ausgerichtet.
Mindestens 30% der Ziele müssen qualitativer Art sein.
Durch regelmäßige Überprüfung wird gewährleistet, dass es durch die Aufgabenstellung
einzelner verantwortlicher Mitarbeiter/innen mit Überwachungsfunktionen nicht zu
gleichlaufenden Vergütungsparametern und einem daraus resultierenden Interessenskonflikt aus
der Aufgabenstellung und der Zusatzvergütung kommen kann.
17.1.3.3 Art und Weise der Gewährung
Die Prämien aus der zielorientierten außertariflichen Zusatzvergütung (EOZ) werden ganz
überwiegend jährlich als Einmalzahlung an die Mitarbeiter/innen ausgezahlt.
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