ARBEITSPROGRAMM - Sportjugend Hessen

Verbände und ihre Jugendvertretungen
Da der Kinder- und Jugendsport vor großen Veränderungen steht (Demografie, Schule, wenig
Zeit für ehrenamtliches Engagement der Jugend), sind die Verbände und ihre Jugendvertretungen
gefordert, ihre Jugendarbeit neu aufzustellen. Als Dachverband sind wir
wiederum gefordert, diesen Prozess im konzeptionellen wie im qualifizierenden Bereich zu
unterstützen.
Vereinsentwicklung
Das gleiche gilt für den einzelnen Sportverein, der neue – je nach Rahmenbedingungen im
städtischen oder ländlichen, schulnahen oder schulfernen Raum – und sehr unterschiedliche
Konzepte braucht, um seine langfristige Existenz abzusichern und zu gestalten. Jugendliche
sind für die Vereine nicht nur sportliche Leistungsträger, sondern ebenso die Gestalter von
morgen. Dies muss eine wirkungsvolle Vereinsentwicklung berücksichtigen. Der Verein wird
hier zum wohnortnahen Freizeitort, ein wichtiger Begleiter der Persönlichkeitsentwicklung,
ein Ort der Begegnungschancen, der Kommunikation, des Lernens und Gestaltens. Dabei
muss er allerdings auch bereit sein, auf eine veränderte Sozialstruktur, veränderte Altersgruppen
und größere Mitgliederfluktuation durch Migrationsbewegungen aller Art einzugehen
und sein Angebot an möglicherweise komplett neue Rahmenbedingungen anpassen.
Qualifizierte Mitarbeiter/innen
Eine Schlüsselposition im Sportverein nehmen die vielen ehrenamtlichen Übungsleiter/
innen, Trainer/innen, Jugendleiter/innen und Betreuer/innen ein. Sie leiten die Kinder und
Jugendlichen in den Sport- und Bewegungsstunden an und betreuen sie auf Freizeiten. Sie
trainieren sie für Wettkämpfe und begleiten sie dabei, sie gestalten Spielfeste und
Jugendaktionen und sie vertreten die Interessen junger Menschen im Verein.
Diese Mitarbeiter/innen umfassend für ihre Arbeit zu qualifizieren und ihr umfangreiches
Erfahrungswissen auf eine solide fachliche Basis zu stellen und weiterzuentwickeln, ist
eine zentrale Aufgabe der Sportjugend Hessen.
Für ihre Arbeit benötigen die ehrenamtlichen Mitarbeiter/innen Aus- und Fortbildungen,
die ihre sportfachlichen, pädagogischen und sozial-kommunikativen Fähigkeiten stärken
und die ihnen Methoden der Vermittlung und praktische Hilfen zur Planung von Veranstaltungen
zur Verfügung stellen. Sie sollen ihnen neue Entwicklungen und Trends in der Sportund
Bewegungslandschaft nahebringen, Anregungen für die Gestaltung der Bewegungsstunden
geben und auch neue Themen zeitnah aufgreifen.
Neue Zielgruppe für die Vereinsarbeit gewinnen
Eine besondere Aufgabe der nächsten Jahre ist die Gewinnung von Mitarbeiter/innen mit
Migrationshintergrund für die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen im Sportverein sowie
die Förderung ihrer Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen, die sie in ihrer Arbeit unterstützen
können. Wir wollen, dass sich im Sport die Zusammensetzung der Gesellschaft
widerspiegelt und alle Menschen im Verein einen Platz finden. Dieser Anspruch ist dann
verwirklicht, wenn gut ausgebildete Menschen mit Migrationshintergrund auch als Übungsleiter/innen,
Jugendleiter/innen, Trainer/innen und in den (Jugend-)Vorständen tätig sind.
In dieser Position übernehmen sie eine wichtige Vorbild- und Bindegliedfunktion für Kinder
und Jugendliche aus ihren eigenen kulturellen Kontexten und können zu deren Teilhabe
am Sport und damit zu einer guten gesellschaftlichen Integration beitragen.
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