Endbericht - Fachbereich Stadt- und Regionalforschung ...

projekt 3 

sommersemester 2006 wintersemester 2006|2007 

Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische Instrumente 

Endbericht 

technische universität wien | departement für raumentwicklung,infrastruktur- und umweltplanung 

finanzwissenschaft und infrastrukturpolitik | stadtund regionalforschung

projekt3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente 

: :: ::: verfasserInnen :: : 

Christoph Guss 0225041 

Catrin Haider 0206597 

Julia Karl 0126834 

Sonja Kröpfl 0040559 

Michaela Kühr 9340337 

Johannes Lebesmühlbacher 0126636 

Margot Lehmann 0125320 

Martin Reisner 9827172 

Bettina Schober 0125251 

Robert Simbürger 0151980 

Cornelia Stehlik 0125783 

Harald Stiefvater 0025589 

Christian Wampera 9607679 

Heidelinde Wampera 9804619 

: :: ::: projektleitung :: : 

ao. Univ. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Wolfgang Blaas 

Univ. Ass. Dipl.-Ing. Dr. Hans Kramar 



projekt3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | inhalt 

: :: ::: Inhalt :: : 

Vorwort 2 

: :: ::: ::::: teil 1 | theoretische grundlagen ::: :: : 4 

A Innovation und Technologie 5 

a.a Der Begriff "Innovation" 5 

a.b Arten der Innovation 5 

a.c Phasen des Innovationsprozesses 6 

a.c.a Inventionsphase 6 

a.c.b Innovationsphase 6 

a.c.c Diffusionsphase 7 

a.d Die Produktzyklustheorie 8 

a.d.a Die Einführungsphase 8 

a.d.b Die Wachstumsphase 8 

a.d.c Die Reifephase 8 

a.d.d Die Schrumpfungsphase 8 

a.e Innovationszyklen 10 

a.f Die Innovationsentscheidung 12 

a.g Technischer Fortschritt als Wachstumsfaktor 13 

a.h Informations- und Technologietransfer 15 

a.h.a Die Bedeutung von Innovation und technologischer Entwicklung für die 

Regionalentwicklung 15 

a.h.b Instrumente des Informations- und Technologietransfers 17 

B Innovations- und Technologiezentren Definitionen und Typisierung 19 

b.a Überbegriffe nach unterschiedlichen Ansätzen 19 

b.a.a Blaas/Schausberger: Wirtschaftsparks bzw. Industrieparks (1995) 19 

b.a.b Hahn: Technologie- und Gründerzentren (2005) 19 

Entstehung des Instruments TGZ 19 

Technologieorientierte Unternehmen 20 

b.a.c ÖROK: Innovationszentren 20 

b.a.d VTO: Impulszentren (2004) 21 

b.b Innovative Netzwerke 21 

b.c Definition unterschiedlicher Arten von Zentren 22 

b.c.a Definitionen nach Blaas/Schausberger (1995) 22 

b.c.b Definitionen nach Hahn (2005) 23 

b.c.c Definitionen nach VTO 24 

b.d Versuch einer vergleichenden Darstellung von Innovationszentren nach 

Blaas/Schausberger und Hahn 26 

C Räumliche Konzentration und regionale Entwicklung 29 

c.a Agglomerationsvor- und –nachteile 29 

c.a.a Unternehmerische Standortwahl 29 

c.a.b Faktoren der Standortwahl 29 

c.a.c Standortrelevanz von Faktoren 30 

c.a.d Disperse und konzentrierte Standortmuster 31 

c.b Agglomerationseffekte 32 

c.b.a Interne Effekte 32 

c.b.b Externe Effekte 32 

c.b.c Lokalisationseffekte 32 

c.b.d Urbanisationseffekte 33 

c.c Erklärungsansätze räumlicher Konzentration 34 

c.c.a Ansätze der Regionalökonomie 34 

c.c.b Wirtschaftsgeografische Ansätze 36 

c.c.c Wissen als Agglomerationsursache 40 

c.d Regionale Entwicklungszusammenhänge 42 

c.d.a Die regionale Entwicklungsdynamik 42 

c.d.b Kohärenz der regionalen Entwicklungsmodelle 44 

D Regionalpolitik 45 

d.a Begriffsbestimmung: Regionalpolitik 45 

d.b Warum Regionalpolitik? 45 

d.b.a Ökonomische Begründung von Regionalpolitik 45 

d.b.b Soziale Begründung von Regionalpolitik 45 

d.b.c Ökologische Begründung von Regionalpolitik 46 

d.c Regionalpolitische Strategien 46 

d.c.a Exogene Strategien 46 

d.c.b Endogene Strategien 47 

d.d Regionalpolitik in Österreich 49 

d.e Regionalpolitik der EU 51 

d.e.a Verantwortung zur Regionalpolitik 53 

d.e.b Funktionsprinzipien 57 

d.e.c Strukturfonds, Programme und Finanzierung 58 

d.e.d Änderung der Strukturpolitik 61 

d.f Interregionale Kooperationen 64 

:::I::: 




d.f.a Voraussetzungen 64 

d.f.b Beispiele der grenzüberschreitender Kooperation 66 

E regionalwirtschafliche Auswirkungen von Innovations- und Technologie-zentren 69 

e.a Regionalwirtschaftliche und beschäftigungspolitische Effekte 71 

e.b Zusammenhang von Innovation und Beschäftigung 73 

: :: ::: teil 2 | untersuchung ausgewählter innovationsund technologiezentren:: : 

F. Techno-Z Ried im Innkreis 77 

f.a Art und Struktur des Technologiezentrums 77 

f.a.a Grunddaten 78 

f.a.b Zentrale Dienstleistungen und Einrichtungen 79 

f.a.c Branchenschwerpunkt 80 

f.a.d Unternehmenstypen 81 

f.a.e Fluktuation 82 

f.a.f Gesellschafternetzwerk 83 

f.a.g Typisierung 84 

f.b Netzwerke, Kooperationen und Informationsaustausch 85 

f.b.a Angebote des Zentrums 85 

f.b.b Kooperationen im Zentrum 86 

f.b.c Kooperation der Innviertler Technologiezentren 87 

f.b.d Regionale Netzwerke – Cluster 88 

f.b.e Technologienetzwerk Oberösterreich 90 

f.b.f grenzüberschreitende Netzwerke 91 

f.b.g Kooperation mit Forschungs- und Bildungseinrichtungen 92 

f.b.h Kooperation mit dem Partnertechnologiezentrum CFK-Valley Stade e.V. 93 

f.c Impuls für die Region? 94 

f.c.a Standortvorteile 94 

f.c.b Beitrag zur regionalen Wirtschaft 94 

f.d Schlussfolgerungen 96 

G Access Industrial Park 98 

g.a Einleitung 98 

g.b Struktur des Access Industrial Parks 99 

g.b.a Lage des Parks 99 

g.b.b Geschichtliche Rückblende 100 

g.b.c Betreiberstruktur 100 

g.b.d Angebote und Serviceleistungen des Access Industrial Parks 101 

g.b.e Gründerzentrum im Access Industrial Park 101 

g.b.f Typisierung 102 

g.b.g Branchen- und Betriebsstruktur 103 

g.b.h Entwicklungsgeschichte des Parks 104 

g.c Einbindung in Netzwerke, Kooperationen, Informationsaustausch 105 

g.c.a Regionale Einbindung 105 

g.c.b Kooperationen 107 

g.d Ausblick 108 

H Civitas Nova & Technologie- und Forschungs-zentrum Wiener Neustadt 109 

h.a Allgemeines zum Civitas Nova Gelände 109 

h.a.a Lage und Erreichbarkeit 109 

h.a.b Akteure und Besitzverhältnisse 110 

h.b Politischer Hintergrund 111 

h.b.a Technopolprogramm des Landes Niederösterreich 111 

h.b.b Finanzielle Situation der Stadt Wiener Neustadt 112 

h.b.c Stadtentwicklungsgebiet Civitas Nova 112 

h.b.d Langfristiger Masterplan 113 

h.c Regionales Innovationszentrum (RIZ) 113 

h.c.a Gründung 113 

h.c.b Eigentümerstruktur 114 

h.c.c Bedeutung des RIZ heute 114 

h.c.d Analyse der ansässigen Unternehmen 115 

h.d Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt (TFZ) 116 

h.d.a Geschichte 116 

h.d.b Betreiber und Eigentümer 116 

h.d.c Flächenangebot 116 

h.d.d Branchenstruktur 117 

h.d.e Ansiedlungspolitik und Fluktuation 119 

h.d.f Kooperationen 119 

h.d.g Vernetzung mit der regionalen Wirtschaft und dem Umland 120 

h.d.h Typisierung 120 

h.e Zukunftsaussichten 121 

h.e.a Das Projekt MedAustron 121 

h.e.b Betriebskonzept 121 

h.e.c Architektonischer Entwurf 121 

h.e.d Zukünftige Anforderungen 122 

:::II::: 




I Innovations-und Technologiezentren in Wien 123 

i.a Ein Überblick über die wichtigsten Zentren in Wien 123 

i.b SIG Wien 141 

i.b.a Entstehungsgeschichte und Organisationsstruktur 141 

i.b.b Leistungen und Auslastung 142 

i.b.c Kooperationen zwischen den Unternehmen 143 

i.b.d Werbestrategie des SIG 144 

i.b.e Zusammenfassende Bewertung 145 

J Vergleich der betrachteten Zentren 147 

j.a Adresse 147 

j.b Lage, Umfeld 147 

j.c Charakterisierung 147 

j.d Initiatoren und Betreiber 148 

j.e Fläche und Ausbaustufen 149 

j.e.a TechGate 149 

j.e.b Techno-Z 149 

j.e.c TFZ 149 

j.e.d ACCESS INDUSTRIAL PARK 149 

j.f Branchenstruktur 150 

j.g Kooperationen 151 

j.h Besonderheiten 153 

j.h.a TechGate 153 

j.h.b Techno-Z 153 

j.h.c TFZ 153 

j.h.d Access Industrial Park 154 

j.i Vergleichende Matrix 154 

:: ::: ::::: teil 3 | analyse der regionalentwicklung und erarbeitung von regionalpolitischen 

empfehlungen ::: :: 157 

K Regionale Analyse des Bezirks Ried im Innkreis 158 

k.a Demographie 1538 

k.a.a Bevölkerungsdichte 158 

k.a.b Bevölkerungsentwicklung 16459 

k.a.c Wanderung 1640 

k.a.d Alter 1642 

k.a.e Bevölkerung mit deutscher Staatsangehörigkeit 164 

k.a.f Bildung 1645 

k.b Siedlung und Lebensqualität 19267 

k.b.a Erreichbarkeiten 1647 

k.b.b Siedlungsstruktur 16470 

k.b.c Bodenpreise 16471 

k.b.d Versorgungsqualität 16472 

k.b.e Kulturangebot 16474 

k.c Wirtschaft 192 

k.c.a Politische Rahmenbedingungen 16475 

k.c.b Beschäftigung 16476 

k.c.c Pendelbeziehungen 16477 

k.c.d Arbeitslosigkeit 16479 

k.c.e Branchenstruktur 16479 

k.c.f Betriebsstruktur 16483 

k.c.g Kaufkraft 16484 

k.c.h Regionalförderprogramme 16486 

k.c.i Innovation 16487 

k.c.j Betriebsgründungen 16489 

k.d Stärken und Schwächen des Betriebsstandorts Ried im Innkreis 192 

k.e Schlussfolgerungen 193 

L Empfehlungen Techno-Z Ried im Innkreis 195 

l.a Empfehlungen an die Betreiber des Innovationszentrums 195 

l.a.a Ausbauen des Technologieschwerpunkts 195 

l.a.b Abstimmen der Veranstaltungsangebote auf den Technologieschwerpunkt 196 

l.a.c Spezialisieren auf kleine Betriebe 196 

l.a.d Intensivieren der Kooperation der Innviertler ITZs 197 

l.a.e Stärken von Kooperationen mit Bildungseinrichtungen 197 

l.b Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 198 

l.b.a Auslagerung von Studiengängen der FH Wels 198 

l.b.b Fördern von Innovation durch Praktika 199 

l.b.c Schaffen von Anreizen zur Ansiedlung von innovativen Betrieben in der Gemeinde 

Ried im Innkreis 199 

l.b.d Verbessern der Erreichbarkeit von Ried im Innkreis im öffentlichen Verkehr 200 

M Regionalentwicklung Region Gmünd 202 

m.a Demographie 202 

m.a.a Bevölkerungsentwicklung 203 

m.a.b Migration 203 

m.a.c Altersstruktur 206 

:::III::: 




m.a.d Bildung 207 

m.b Siedlung 208 

m.b.a Bodennutzung 2038 

m.b.b Verdichtungsräume 203 

m.b.c Bodenpreise 203 

m.b.d Erreichbarkeit und zentale Orte 203 

m.c Wirtschaft 219 

m.c.a Beschäftigung 203 

m.c.b Wirtschaftsstruktur 203 

m.c.c Innovation 203 

m.c.d Pendlerströme 203 

m.c.e Kooperationen im Waldviertel 203 

m.c.f Cluster im Waldviertel 203 

m.d Lebensqualität 239 

m.d.a Versorgungsqualität 203 

m.d.b Freizeit und Kultur 203 

N Empfehlungen Access Industial Park 241 

n.a Schwerpunktsetzung 241 

n.b Bildung 243 

n.c Infrastruktur 245 

n.d Image(bildung) 247 

O Regionalanalyse Wiener Neustadt 249 

o.a Demographie 249 

o.a.a Bevölkerungsentwicklung 249 

o.a.b Alter 250 

o.a.c Wanderungsbilanz 251 

o.a.d Bildung 253 

o.a.e Haushaltsstruktur 254 

o.a.f Ausländeranteil 255 

o.a.g Pendler 255 

o.b Wirtschaft 257 

o.b.a Strukturelle Entwicklung 257 

o.b.b Innovationstätigkeit 260 

o.b.c Nettoeinkommen 261 

o.b.d Anteil der Beschäftigten je Einwohner 262 

o.b.e Arbeitslosenquote 262 

o.c Siedlung 263 

o.c.a Zentralität 263 

o.c.b Landschaftsstruktur 265 

o.c.c Zersiedelung 266 

o.c.d Bodenpreise 268 

o.d Umwelt- und Lebensqualität 269 

o.d.a Erreichbarkeit 269 

o.d.b Versorgungsqualität 271 

o.d.c Kultur- und Freizeitangebot 273 

o.e Analyse 274 

o.e.a Stärken-Schwächen-Analyse und Standorteignung 274 

o.e.b Quantitative Beurteilung der Faktoren 275 

P Regionalpolitische Empfehlungen - Wiener Neustadt 279 

p.a Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 279 

p.a.a Erarbeitung eines Masterplans 279 

p.a.b Förderung der Ansiedlung innovativer Betriebe 280 

p.a.c Wiederbelebung des RIZ 281 

p.a.d Aufbau und Etablierung eines spezifischen Images 281 

p.a.e Schaffung eines Gesundheitstechnologiezentrums 281 

p.b Empfehlungen an die Betreiber des Technologiezentrums TFZ 282 

p.b.a Positionierung des TFZ 282 

p.b.b Regionale Verankerung der Forschung 282 

p.b.c Aufbau eines Kooperationsnetzwerkes 282 

p.b.d Schaffung eines Naheverhältnisses von Ausbildung, Forschung und Produktion 283 

p.b.e Optimierung der Öffentlichkeitsarbeit 283 

p.b.f Geltendmachung von Fördermitteln 284 

Q Technologie und Innovation in Wien 285 

q.a Augangslage 279 

q.b Politische Ziele und Strategien 279 

q.b.a Wiens Lebensqualität als Grundlage zur Standortwahl von forschungsintensiven 

Unternehmen 288 

q.b.b Der Stadtentwicklungsplan 2005 (STEP) 290 

q.b.c Die „Vienna Region 293 

q.c Wirtschaftliche Standortqualität 296 

q.c.a Regionales BIP 297 

q.c.b Erreichbarkeit 299 

q.c.c Branchenstruktur 300 

:::IV::: 




q.c.d Forschung und Entwicklung (FuE) 301 

q.c.e Innovation 306 

q.d Lebensqualität 312 

q.d.a Der Begriff „Lebensqualität“ 312 

q.d.b Der Standort Wien 315 

q.d.c Vergleichende Studien 318 

q.d.d „Urban Audit“ als Grundlage zur Vergleichbarkeit der Lebensqualität in den 15 

ausgewählten Städten 324 

q.e Bewertung 337 

q.e.a Definition von Kernindikatoren 337 

q.e.b „Hard Factors“ in der Bewertung von Stadtregionen 338 

q.e.c Lebensqualitätsfaktoren in der Bewertung von Stadtregionen 340 

q.e.d Bewertungsszenarien 343 

q.e.e Fazit 349 

R Handlungsempfehlungen - Wien 351 

r.a Wien als „gateway“ in den Osten 351 

r.b Reflexion der Strategien und de Kompetenzlage 352 

r.c Evaluierung der Förderprogramme für Forschung und Innovation 353 

r.d Lebensqualität 353 

S Verzeichnisse 354 

s.a Abbildungsverzeichnis 354 

s.b Tabellenverzeichnis 354 

s.c Quellenverzeichnis 354 

:::V::: 



: :: ::: vorwort :: :

p3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | vorwort 

VORWORT 

Das Projekt 3 (P3) ist Teil der Ausbildung der Studienrichtung Raumplanung und Raumordnung an der 

Technischen Universität Wien. Gemäß dem Studienplan ist es für den 3. Studienabschnitt vorgesehen 

und stellt das letzte der großen Projekte im Laufe des Studiums dar. 

Im Gegensatz zu den vorangegangenen Projekten ist das P3 in der Themen- und 

Fachbereichsauswahl frei und dementsprechend individuell angelegt. Das gegenwärtige ist eine 

Zusammenarbeit der Fachbereiche Stadt- und Regionalforschung und Finanzwissenschaft und 

Infrastrukturpolitik im Sommer- und Wintersemester 2006/2007 und trägt den Titel „Innovations- und 

Technologiezentren als regionalpolitische Instrumente“. 

Ziel ist es die regionalen Auswirkungen von Zentren, in denen Leistungen in den Bereichen Innovation 

und Technologie erbracht werden, ab zu schätzen, ihre Bedeutung als Instrument zur Förderung der 

Regionalentwicklung zu beurteilen und regionalpolitische Empfehlungen für die Errichtung von 

Innovations- und Technologiezentren zu formulieren. 

Die Erarbeitung erfolgt in Gruppen und nach folgenden Projektschwerpunkten: 

Aufarbeitung theoretischer Ansätze zur Bedeutung von Innovation für die 

Regionalentwicklung: Suche und Aufarbeitung relevanter Literatur. 

Zeitraum März – April 2006 

Vor-Ort-Analyse der vier Technologiezentren in unterschiedlichen regionalen 

Zusammenhängen hinsichtlich ihrer Struktur und ihrer Einbindung in regionale Netzwerke 

Zeitraum April – Juni 2006 

 

 

 

Techno-Z Ried im Innkreis 

Access Industrial Park Gmünd-České Velenice 

Center SIG Wien 

ecoplus IZ NÖ-Süd 

Analyse der wirtschaftlichen Entwicklung in der Region der ausgewählten Innovations- und 

Technologiezentren: Aufbereitung und statistische Analyse von regionalen Strukturdaten 

(Demographie, Wirtschaft, Siedlung, Umwelt- und Lebensqualität…). 

Zeitraum Oktober – Dezember 2006 

Erarbeitung von regionalpolitischen Empfehlungen: Empfehlungen für die Errichtung von 

Innovations- und Technologiezentren aus regionalwirtschaftlicher (für die politischen 

Akteure) und betriebswirtschaftlicher (für die Betreiber der Innovations- und 

Technologiezentren) Sicht. 

Zeitraum Dezember 2006 – Jänner 2007 

Das Ergebnis dieser monatelangen Recherche- und Analysetätigkeit liegt nun im gegenständlichen 

Dokument vor, das eine Zusammenführung aller von den Einzelgruppen erstellten Berichte, die im 

Laufe der letzten beiden Semester erarbeitet wurden, darstellt. Eine detaillierte Auflistung der 

einzelnen Projektgruppen und Mitarbeiter befindet sich auf der folgenden Seite. 

:::2::: 

technische universität wien|departement für raumentwicklung, infrastruktur- und umweltplanung

p3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | vorwort 

Der vorliegende Projekt-Endbericht besteht aus mehreren Teilen, welche in Kleingruppen erarbeitet 

wurden, und gliedert sich in drei wesentliche Bereiche: 

(1) Erarbeitung der theoretischen Grundlagen 

Begriffe und Definitionen, Zentrentypisierung 

Bedeutung von Innovation für die Regionalentwickl. 

Räumliche Konzentration von innovativen Betrieben 

Regionalpolitische Strategien 

Interregionale Kooperation 

Schober | Karl 

Wampera | Wampera | Stiefvater 

Reisner | Lebesmühlbacher | Kröpfl 

Simbürger | Haider | Guss 

Stehlik | Lehmann | Kühr 

(2) Untersuchung ausgewählter Innovations- und Technologiezentren 

Techno-Z Ried/Innkreis 

Haider | Lehmann | Kröpfl 

Access Industrial Park Gmünd-České Velenice 

Wampera | Wampera | Stiefvater | Kühr 

ecoplus IZ NÖ-Süd Wr. Neustadt 

Schober | Reisner | Lebesmühlbacher 

Center SIG Wien 

Karl | Guss | Simbürger | Stehlik 

(3) Analyse der Regionalentwicklung und Erarbeitung von regionalpolitischen 

Empfehlungen 

Region Ried 

Haider | Lehmann | Kröpfl 

Region Waldviertel 

Wampera | Wampera | Stiefvater | Kühr 

Region Wr. Neustadt 

Schober | Reisner | Lebesmühlbacher 

Innovationsstandort Wien 

Karl | Guss | Simbürger | Stehlik 

Die Auseinandersetzung mit dem Thema der regionalpolitischen Wirkungen von Innovations- und 

Technologiezentren warf für uns Studenten immer wieder interessante Fragestellungen auf, die unser 

fachliches Interesse weckten und die wir mit großem Engagement zu beantworten versuchten. 

Eine große Hilfe waren uns dabei unsere zwei Betreuer – Prof. Dipl.-Ing. Dr. Wolfgang Blaas und 

Dipl.-Ing. Dr. Hans Kramar – bei welchen wir uns an dieser Stelle herzlich für die hervorragende 

Zusammenarbeit bedanken möchten. Sie standen uns während des letzten Jahres immer wieder mit 

Rat und Unterstützung zur Seite und trugen so wesentlich zum Erfolg des Projektes bei. 

Ein weiterer Dank gebührt den jeweiligen Betreibern der untersuchten Technologiezentren und den 

Kontaktpersonen in den jeweiligen Regionen, welche uns stets freundlich empfingen und bei der 

Beantwortung der Fragestellungen einen wesentlichen Beitrag leisteten. 

:::3::: 

technische universität wien|departement für raumentwicklung, infrastruktur- und umweltplanung

: :: ::: ::::: teil 1 | theoretische grundlagen ::: :: :

projekt3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | theorie 

innovation 

A 

INNOVATION UND TECHNOLOGIE 

a.a 

Der Begriff "Innovation" 

Der österreichische Ökonom Joseph Alois Schumpeter (* 8. Februar 1883, † 8. Jänner 1950) führte in 

den 30er Jahren des 20. Jahrhunderts den Begriff "Innovation" in die Wirtschaftswissenschaften ein. 

Da sich bis heute in der Literatur unterschiedliche Definitionen des Terminus Innovation finden, wird 

der Innovationsbegriff nach Schumpeter heute als "Innovation im engeren Sinn" verstanden. 

Demnach bedeutet nicht die alleinige Erfindung einer technischen oder organisatorischen Erneuerung 

eine Innovation, sondern deren erstmalige Nutzung und Durchsetzung bzw. Verbreitung am Markt. 

Weitere Definitionen finden sich unter anderem von E. M. Rogers und F. F. Shoemaker: " …, dass eine 

Idee, ein Verfahren oder ein Gegenstand dann eine Innovation darstellt, wenn sie von einem 

Individuum als neu wahrgenommen werden." 1 , und von der Organisation für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (Organisation for Economic Cooperation and Development OECD), 

welche sich im Wirtschaftsbereich durchsetzte und den Innovationsbegriff als prozessorientiert 

versteht und so den Vorgang von der Ideenentwicklung bis zur Markteinführung bezeichnet. 2 

Gesamtwirtschaftlich gesehen ist die Definition der OECD eher zutreffend, während aus 

einzelwirtschaftlicher bzw. unternehmerischer Sicht die Definition nach Rogers und Shoemaker 

passender ist, da eine Neuerung für ein einzelnes Unternehmen auch eine Innovation darstellen kann, 

obwohl andere Unternehmen am Markt diese bereits verwenden. 

a.b 

Arten der Innovation 

Innovationen stellen technologische Veränderungen dar und haben Auswirkungen auf die gesamte 

übrige Wirtschaft. Nach Freeman (1986) können folgende Arten unterschieden werden 3 : 

Inkrementale Neuerungen 

kleine Veränderungen an Produkten oder Verfahren, die kontinuierlich stattfinden 

Radikale Innovationen 

herausragende und seltener vorkommende Neuerungen, wie die Einführung neuer Produkte, 

die vorher nicht am Markt erhältlich waren, oder die Verwendung neuer Materialien oder 

Produktionsverfahren. 

Technologische Revolutionen 

Einführung einer größeren Zahl neuer Produkte und Verfahren, die die Produktionsverfahren 

und Kostenstrukturen in einer Vielzahl von Branchen verändern (z.B.: die Einführung der 

elektrischen Energie, der Eisenbahn oder der Mikroprozessoren). 

Neben der Unterscheidung der Innovation nach Freeman existieren noch einige andere, wie zum 

Beispiel die Unterscheidung nach K.E. Knight 4 , dessen Differenzierung wohl die gebräuchlichste ist und 

den Begriff Innovation in folgende Bereiche gliedert: 

Produkt- oder Dienstleistungsinnovation 

Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen am Markt; 

1 Mohr, H. J.: "Bestimmungsgründe für die Verbreitung von neuen Technologien", in: Schmölders, Prof. Dr. Dres. H.c.G., 

(Hrsg.), Beiträger zur Verhaltungsforschung, Heft 21, Berlin, 1977, S. 23 

2 Homepage des Programms "Schule - Wirtschaft/ Arbeitsleben" des Bundesministeriums für Bildung und Forschung: 

http://www.swa-programm.de/texte_material/glossar/index_html?stichwort=Innovation , abgefragt im März 2006 

3 Maier G., Tödtling F.: "Regional- und Stadtökonomik", Standorttheorie und Raumstruktur, Springer-Verlag, Wien und New 

York, 1992, S. 87 

4 Mohr, H. J.: "Bestimmungsgründe für die Verbreitung von neuen Technologien", in: Schmölders, Prof. Dr. Dres. H.c.G., 

(Hrsg.), Beiträger zur Verhaltungsforschung, Heft 21, Berlin 1977, S. 24 ff 

:::5::: 




innovation 

Verfahrensinnovation 

Einsatz neuer Verfahren zur technologisch fortschrittlicheren Gestaltung der Produktion bzw. 

zur Kostenreduktion im Produktionsprozess; 

Organisations-strukturelle Innovation 

Neugestaltung der formalen Entscheidungs-, Informations- und Kommunikationsstrukturen, 

bzw. eine Änderung der Interaktions- und Autoritätsbeziehungen innerhalb einer 

Organisation; 

Personalinnovation 

Einstellung oder Entlassung sowie Weiter- und Ausbildung von Arbeitskräften 

Die Arten der Innovation sind in hohem Maße von einander abhängig. Das heißt wenn eine 

Innovationsart realisiert wird, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit ebenso eine Innovation anderer Art 

ausgelöst. 

a.c 

Phasen des Innovationsprozesses 

Bestimmte vorhandene Faktoren begünstigen das Auslösen einer Innovation bzw. des technischen 

Fortschrittes. Dazu zählen zufällig auftretende Ideen, die systematische Suche nach Lösungsansätzen 

in unzufrieden stellenden Situationen oder das Bestehen eines konkreten Problems. Zur Anwendung 

einer Innovation kommt es in der Regel allerdings erst dann, wenn die Neuerung dem bestehenden 

Verfahren kostenmäßig überlegen ist. 5 

a.c.a Inventionsphase 

In der ersten Phase des Prozesses findet die Forschung und somit die Entwickelung von Neuerungen 

statt. Man unterscheidet hier in Grundlagenforschung und angewandte Forschung. 

Die Grundlagenforschung dient zur Erlangung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse und ist 

grundsätzlich zweckfrei, während die angewandte Forschung betrieben wird, um neue Erkenntnisse 

auch Effizienz steigernd verwenden zu können. Die beiden zusammengefasst stellen den 

wissenschaftlichen Fortschritt dar. Die Inventionsphase schließt im besten Fall mit der Entwicklung 

eines technischen Prototyps ab. Die Erkenntnisse, die dieser Innovationsphase entstammen 

bezeichnet man als technologischen Fortschritt. 

a.c.b Innovationsphase 

In der Innovationsphase kommt es im besten Fall zur kommerziellen Nutzung und Anwendung der 

Erfindung. Die ökonomische Anwendung einer Erfindung ist für den technischen Fortschritt weitaus 

bedeutsamer als die Erfindung selbst. 

Eine Innovation birgt für den Innovator allerdings auch ein hohes Risiko, welches durch das Verhältnis 

von technisch möglichen zu wirtschaftlich erfolgreichen Innovationen verdeutlicht wird. Eine 

empirische Studie von E. Mansfield und S. Wagner zeigte, dass von den untersuchten technisch 

möglichen Innovationen rund 60 % wirtschaftlich von vornherein unterinteressant waren, und von den 

restlichen 40 % nur etwa die Hälfte wirtschaftlich erfolgreich wäre. Ein zusätzliches Risiko stellt der 

hohe Kostenanteil der Innovationsphase gemessen an den Gesamtkosten dar, welcher durch ein 

hohes Maß an Produktionsvorbereitung und letztendlich der Produktionsaufnahme bedingt ist. 

5 Opp, M. M.: "Die räumliche Diffusion des technischen Fortschritts in einer wachsenden Wirtschaft" in: H.A. Havemanns (Hrsg.) 

"Internationale Kooperation"; Aachener Studien zur internationalen technisch-wirtschaftlichen Zusammenarbeit; Nomos 

Verlagsgesellschaft, Baden-Baden, 1974, S. 43 

:::6::: 




innovation 

a.c.c Diffusionsphase 

In dieser Phase des Prozesses wird die volkswirtschaftliche Erstinnovation in technischen Fortschritt 

umgewandelt, der dann eintritt, wenn die Innovation in allen möglichen Anwendungsbereichen voll 

genutzt wird. Um eine Innovation kommerziell nutzen zu können ist ihre erfolgreiche Verbreitung 

(Diffusion) durch einen Imitator (Nachfolger) notwendig. Die Umsetzung der Innovation erfolgt 

üblicherweise schrittweise. Zuerst wird nur ein Teil der Produktion umgestellt, bis sich der Einsatz 

bewährt hat. Danach kommt es im Idealfall zu einer 100 %-igen Übernahme der Neuerung. 

Die Verbreitung der neuen Technologie kann man auf drei unterschiedliche Arten messen: 

Anzahl der Verwender einer Innovation 

Zahl der verwendeten Innovationen 

Anteil des durch die Innovation produzierten Outputs 

Verschiedene Untersuchungen, u.a. durch die OECD, C. Freeman oder D. Kennedy und A.P. Thrilwall, 

haben ergeben, dass dennoch zwischen den Ausgaben für Forschung und Entwicklung einerseits und 

dem Produktivitätsfortschritt andererseits nur ein schwacher Zusammenhang besteht. Ein produktives 

Forschungs- und Entwicklungssystem muss demnach nicht unbedingt eine hohe Anzahl an 

kommerziell sinnvollen Innovationen hervorbringen. 

Für das Wachstum der Volkswirtschaft ist die schnelle Verbreitung der Technologien wichtiger als 

Geschwindigkeit und Häufigkeit von Erfindungen. Nach einer Studie von E. Mansfield, in welcher elf 

Innovationen hinsichtlich ihrer Diffusionsgeschwindigkeit untersucht wurden, konnte festgestellt 

werden, dass es elf Jahre von der ersten wirtschaftlichen Verwendung bis zu einer Verbreitung von 50 

% an möglichen Nutzern, und weitere zehn Jahre dauert, bis 90 % die Innovation verwenden. Diese 

Zahlen variieren in den unterschiedlichen untersuchten Industriezweigen zwischen neun und 15 

Jahren. 

Abbildung 1: Phasen des Innovationsprozesses 

Inventionsphase 

Innovationsphase 

Diffusionsphase 

Grundlagenforschung 

Angewandte 

Forschung 

technolog. Fortschritt 

technisch 

möglich 

wirtschaftlich 

erfolgreich 

kommerzielle Nutzung 

Verbreitung 

• Anzahl der 

Verwender 

• Zahl der 

verwendeten I. 

• Anteil des prod. 

Output 

technischer Prototyp 

Anwendung 

Übernahme 

Quelle: eigene Darstellung 

:::7::: 




innovation 

a.d 

Die Produktzyklustheorie 

Die Produktzyklustheorie geht davon aus, dass Produkte auf ihren Märkten einem Alterungsprozess 

unterliegen. Zunächst werden sie auf dem Markt eingeführt, erfahren eine Periode starken 

Wachstums, durchlaufen eine Phase der Sättigung und erreichen schließlich die Schrumpfungsphase. 

Im Laufe dieser Entwicklung verändern sich die Marktstruktur (Umsätze- und Faktoreinsatz, Zahl und 

Größe der Unternehmungen, Stärke des Wettbewerbs), die Gewinnspannen sowie die Art der 

Innovationsaktivität und der eingesetzten Technologie. 

a.d.a Die Einführungsphase 

Nach der technischen Erfindung (Invention) und der Produktentwicklung erfolgt die Markteinführung. 

Das Produkt wird nun laufend verbessert und am Markt bekannt gemacht. Durch die Neuheit des 

Produkts erhält das Unternehmen vorübergehend Monopolstellung. Die Preise reagieren wenig 

elastisch auf die Nachfrage, weswegen der Stückerlös hoch ist. Neben dem Stückerlös sind aber auch 

die Stückkosten erheblich, weil Entwicklungs- und Markteinführungskosten anfallen. Auch die 

Produktionskosten sind auf Grund niedriger Umsätze und Seriengröße relativ hoch. Die Neuerungen 

und Verbesserungen beziehen sich sehr stark auf das Produkt und werden vielfach im engen Kontakt 

mit den Kunden entwickelt. Durch diese ständigen Veränderungen werden besonders gut ausgebildete 

Arbeitskräfte, der Einsatz von Mehrzweckmaschinen und flexible Technologie benötigt. Weiters ist die 

Nähe zum Markt und eine große potentielle Zahl an Zulieferanten relevant. Da diesen 

Voraussetzungen meist in großen Agglomerationen entsprochen wird, ist es nicht verwunderlich, dass 

sich auch die Invention und Einführung neuer Produkte dort abspielen. 

a.d.b Die Wachstumsphase 

In der zweiten Phase steigen Umsätze, Investitionen und Beschäftigung stark an. Das Produkt und das 

Verfahren werden stärker standardisiert. Langsam kommen neue Anbieter hinzu, das Monopol wird 

also von wachsender Konkurrenz abgelöst. Die Preise sinken, allerdings weniger stark als die 

Stückkosten. Die Gewinne sind in der Wachstumsphase besonders groß. Die Neuerungstätigkeit 

verlagert sich vom Produkt auf die Einführung neuer Produktionsverfahren. Durch die verstärkte 

Automatisierung sinkt die Zahl der erforderlichen gut ausgebildeten Arbeitskräfte. Die Anforderungen 

an das Management steigen. In dieser Phase sind vor allem Faktoren wie Expansion der Produktion, 

Mobilisierung von Kapital, Arbeitskräften und ausreichend großen Grundstücken wesentlich. 

Unternehmungen werden deshalb oft gezwungen die Agglomeration zu verlassen, und Standorte in 

mittleren Zentren mit ausreichender Erreichbarkeit einzunehmen. 

a.d.c Die Reifephase 

Das Umsatzwachstum nimmt nun ab, da der Markt beginnt Sättigungsanzeichen zu zeigen. Verstärkter 

Wettbewerb (ausgelöst durch immer steigende Anbieterzahlen) führt zu stetig sinkenden Preisen. Da 

die Möglichkeiten die Produktionskosten weiter zu senken aufgebraucht sind, sinken auch die 

Gewinne. Die Neuerungstätigkeit in Bezug auf Produkt und Verfahren nimmt immer mehr ab. Es 

werden immer billigere und immer weniger qualifizierte Arbeitskräfte benötigt, um dem Druck des 

Wettbewerbs entgegenhalten zu können. Da die Kosten weiter gesenkt werden müssen, wird die 

Produktion in Regionen und Länder mit niedriger Industrialisierung, schwachen Gewerkschaften, 

niedrigen Löhnen und hohen staatlichen Förderungen verlegt. 

a.d.d Die Schrumpfungsphase 

In dieser Phase scheiden weniger konkurrenzfähige Anbieter aus und es kommt zu Übernahmen und 

somit zu einer Unternehmenskonzentration. Von dem Grad der Oligopolisierung und dem Verhalten 

der restlichen Anbieter hängt ab, ob und wie stark die Gewinne sinken und eventuell sogar in Verluste 

umschlagen. Als Folge der Schrumpfung und der Konzentration ergeben sich weitere Anpassungen 

hinsichtlich des Standortes. 

:::8::: 




innovation 

Abbildung 2:Charakteristika des Produktzyklus 

Einführungsphase 

Wachstumsphase 

Reifephase 

Schrumpfungsphase 

Umsatz 

Zeit 

Kosten/ 

Erträge 

pro Stk 

E 

K 

E 1 

E 2 

K 

Zeit 

Stärke d. 

Innovations 

aktivität 

Produktinnovation 

Prozeßinnovation 

Quelle: Maier, G., Tödtling, F.: „ Regional- und Stadtökonomik: Standorttheorie 

und Raumstruktur“ Springer-Verlag Wien und New York, 1992. 

Zeit 

:::9::: 




innovation 

Nach der Produktzyklustheorie wird ein „Hinuntersickern“ in der städtischen und regionalen Hierarchie 

der Produktion erwartet. Nach der Einführung an hochrangigen Standorten kommt es zu einer 

sukzessiven Verlagerung an den nächst niederrangigen Standort. Diese Einbindung der Standortfrage 

ist ein wesentlicher Vorteil dieser Theorie. Dennoch gibt es einige Punkte, die es zu beachten gilt! So 

unterliegt zum Beispiel nur ein Teil der produzierenden Industrie einem so deutlich ausgeprägten 

Zyklus. Ein anderer Teil der Industrie unterliegt zwar dem Alterungsprozess, es allerdings lassen sich 

nicht alle im Produktzyklus dargestellten Effekte beobachten. Neben Senkung der Produktionskosten 

gibt es noch eine Reihe von Alternativen, um auf das Altern zu reagieren. Die Modifikation und 

Differenzierung des Produktes stellt eine andere Möglichkeit dar, die in manchen Fällen sogar zu einer 

Verjüngung des Produktes führen kann, was bedeutet, dass es in eine frühere Phase zurückgeführt 

wird. Dieser Gedankengang führt zu einer weiteren Frage, nämlich wann man von einem neuen 

Produkt sprechen kann oder nur von einer weiteren Modifikation. 

Die Hauptargumente richten sich gegen die allgemeine Gültigkeit (bezogen auf alle Wirtschaftzweige) 

und das „quasi-deterministische“ Ergebnis der räumlichen Hierarchie, die den unregelmäßigen 

soziökonomischen Raumstrukturen und anderen intervenierenden Faktoren nicht entspricht. 6 

Mit zunehmender Reife eines Produktes wird die Herstellung dezentralisiert, während Forschung, 

Weiterentwicklung von Produkten und Entwicklung neuer Produkte in metropolitanen Regionen 

angesiedelt bleiben. 

Mit dem Konzept der Produktzyklen können Probleme der regionalwirtschaftlichen Entwicklung wie die 

großräumige Verschiebung von industriellen Produktionsschwerpunkten in Niedriglohnländer, die 

Konzentration höherwertiger Produktionsdienste in metropolitanen Verdichtungsräumen und der 

Abbau von Fertigungsfunktionen in ehemals bedeutenden industriellen Produktionsräumen erklärt 

werden. Die ungleichmäßige Entwicklung von städtischen Regionen jedoch kaum, weil Funktionen wie 

Produkt- und Verfahrensentwicklung nur ein Teil-Aspekt städtischer Wirtschaftsstrukturen sind. Auch 

die Tendenz, dass die Entwicklung von Wirtschaftskraft nicht mehr nur von den metropolitanen 

Zentren des Städtesystems ausgeht und neue Produktionsräume wie Hochtechnologieregionen 

außerhalb metropolitaner Ballungsgebiete entstehen, wird durch das Konzept nicht erfasst, da 

Kooperationsbeziehungen zwischen Unternehmen völlig ausgeblendet werden. Die Annahme, dass das 

Standortverhalten allein durch den produktbezogenen zyklischen Wandel von Standortanforderungen 

geprägt ist, ist problematisch, da auch andere Einflussgrößen wie die Veränderung von industriellen 

Organisationsformen, Innovationsstrategien und institutionellen Rahmenbedingungen großen Einfluss 

auf die Standortwahl ausüben. 

a.e 

Innovationszyklen 

Die innovationsorientierte regionale Entwicklungstheorie besagt, dass technologische Innovationen 

einen wesentlichen Einfluss auf die positive Entwicklung einer Region haben. Die High-Tech-Industrien 

werden als Hoffnungsträger gesehen und entscheiden über den Auf- oder Abstieg einer Region. 

Deshalb misst die regionale und kommunale Wirtschafts- und Innovationspolitik der Förderung des 

Hochtechnologiebereichs einen sehr hohen Stellenwert zu. 

Grundlage für diese Überlegungen ist die „Theorie der langen Wellen wirtschaftlicher Entwicklung“, 

nach der Basisinnovationen im längerfristigen wirtschaftlichen Entwicklungsprozess in unregelmäßigen 

Abständen auftreten. Basisinnovationen stellen ganz wesentliche Neuerungen dar und lösen durch ihre 

Einführung die Entwicklung weiterer Innovationen aus. Dadurch kommt es zu einer schubweisen 

Einführung tief greifender technischer Neuerungen und einer massiven Investitionstätigkeit, die die 

Aufschwungphase des Entwicklungszyklus einleitet. 

6 Maier, G., Tödtling, F.: „ Regional- und Stadtökonomik: Standorttheorie und Raumstruktur“ Springer-Verlag Wien und New 

York, 1992. 

:::10::: 




innovation 

Mit zunehmendem Reifegrad der technologischen Neuerungen tritt dann eine Erschöpfung des 

Wachstumspotenzials der Basisinnovationen ein. Die lange Welle geht in die Depressionsphase. Die 

damit verbundene Destabilisierung bisheriger technologischer und ökonomischer Entwicklungsmuster 

drängt zur Intensivierung von Innovationsaktivitäten und schafft den Rahmen für einen Durchbruch 

neuer Basisinnovationen. 

Abbildung 3: Modell der „langen Wellen“ wirtschaftlicher Entwicklung 

Quelle: Krätke, S.; Heeg, S.; Stein R.: „Regionen im Umbruch – Probleme der 

Regionalentwicklung an den Grenzen zwischen Ost und West“; Campus Verlag 

Frankfurt/Main, New York; 1997 

Basisinnovationen bilden nicht nur die technologische Grundlage für die Herausbildung neuer 

Industriebranchen und Dienstleistungszweigen, sondern haben auch eine räumliche Wirkung: Sie 

formen neue wirtschaftsräumliche Wachstumszentren. Daher hat jeder Innovationszyklus 

Entwicklungszentren, in denen sich Standortvorteile verdichten. Während sich die Entwicklungszentren 

meist sehr stark auf die jeweilige Innovation konzentrieren, bilden sich in neuen Regionen, in denen 

es noch unverbrauchte Potenziale gibt, neue Entwicklungszentren heraus. So erklärte man auf Basis 

der Innovationszyklen das Entstehen regionaler Disparitäten, die Verschiebung von Wachstumszentren 

und den Bedeutungsverlust ehemals bedeutender Industrieregionen. 

In einer anderen Argumentationslinie, die aus dem Konzept Innovationszyklen hervorgeht, stehen 

höherwertige Produktionsdienste wie Forschung und Entwicklung im Mittelpunkt. Forschung und 

Entwicklung werden als wichtige Bestimmungsfaktoren der regionalen Entwicklungsdynamik 

angesehen, die in ihrer Region eine besondere Innovationskraft aufbauen können. Allerdings ist die 

bloße Anwesenheit von Forschungsinstitutionen keine Garantie für den Erfolg einer Region, da erst die 

Anwendung von Ergebnissen aus Forschung und Entwicklung und die Ausbreitung von Innovationen 

einen Entwicklungsschub auslösen können. Deshalb sind die regionsinternen 

Kooperationsbeziehungen zwischen regionaler Wirtschaft und Forschungseinrichtungen von 

wesentlicher Bedeutung für die Entwicklungsdynamik einer Region. 

:::11::: 




innovation 

Trotz ermutigender Beispiele bleibt anzumerken, dass es nicht unbeschränkt anzuwenden ist: Nicht 

alle Aufsteigerregionen sind Hochtechnologieregionen und nicht alle High-Tech-Zentren bilden sich in 

neuen Räumen. Sie entstehen vielmehr in den unterschiedlichsten Gebietstypen wie beispielsweise in 

nicht industrialisierten Regionen, in Randzonen vorhandener Großstadtregionen und im Bereich 

innerstädtischer Gewerbekomplexe. Das Konzept ist nur auf technische Innovationen beschränkt und 

bezieht Erneuerungen in den traditionellen Industriezweigen und organisatorisch institutionelle 

Innovationen nicht mit ein. Außerdem wird angenommen, dass das erhöhte Entwicklungspotenzial von 

Regionen allein durch die Anwesenheit vieler Unternehmen aus High-Tech-Wachstumsbranchen in der 

Region bestimmt wird. Durch diese Annahme vernachlässigt man, dass die regionalspezifische 

Innovationsdynamik und regionsinterne Verflechtungs- und Kooperationszusammenhänge wichtige 

Einflussfaktoren der regionalen Entwicklungsdynamik sind. Dass diese Annahme problematisch ist, hat 

man – wie in der zweiten erwähnten Argumentationslinie deutlich wird – schon erkannt, die 

Wichtigkeit von Kooperationsbeziehungen sollte aber noch deutlicher formuliert werden. 

Im Konzept der Entwicklungszyklen ist die Entwicklung und Verbreitung von Basisinnovationen 

ausschlaggebend für die regionale Entwicklungsdynamik. Inner- und interregionale 

Kooperationsbeziehungen werden in der Theorie der langen Wellen kaum erwähnt und scheinen 

unbedeutend, indirekt sind sie aber für die Ausbreitung und Verwendung von Innovationen und die 

dadurch ausgelösten Entwicklungsschübe von wesentlicher Bedeutung. 

a.f 

Die Innovationsentscheidung 

Der situative Ansatz untersucht die Wechselwirkungen zwischen der Umwelt, der 

Organisationsstruktur der Unternehmer und der Strategie der Unternehmen. Es wird davon 

ausgegangen, dass die Strukturen und Strategien von Organisationen von ihrem Kontext abhängen. 

Der Kontext beschreibt alle Faktoren, die von Unternehmen nicht oder nur langfristig beeinflusst 

werden können. Es soll erklärt werden, welche Faktoren (unternehmensintern, wie auch extern) für 

den Erfolg einer Unternehmung verantwortlich sind. Auch die Wechselwirkungen, die zwischen ihnen 

bestehen werden untersucht, wobei unterschieden wird, welche theoretisch und empirisch als 

entscheidend angesehen werden können. 

Der situative Ansatz dient der Darstellung von möglichen Determinanten der Innovationsentscheidung 

und ihren Verknüpfungen, die für eine Vielzahl von Modellen verwendet werden kann. 

:::12::: 




innovation 

Abbildung 4: Determinaten der Innovationsentscheidung 

Umweltfaktoren 

Normen Rechtssysteme Verfügbare Technologien … Absatz- und Beschaffungsmethoden 

Performance 

Unternehmen 

Realisierung 

Wahrnehmung und 

Bewertung der internen 

und externen Situation 

Entscheidungsprozess 

Maßnahmengenerierung 

Auswahl von 

Strategien 

Programmen 

Innovationen 

Aktionen 

Personale Elemente Unternehmensziele Organisationsstruktur Interne Restriktionen 

Unternehmenscharakteristika 

Quelle: Handbuch der Raumplanung 

Auch für die Entscheidungstheoretischen Innovationstheorien spielt der situative Ansatz eine Rolle. Die 

Entscheidungstheoretischen Innovationstheorien haben ihren Ursprung in der neoklassischen 

Mikroökonomik. Die gemeinsamen Merkmale der Theorien sind die Annahme des 

gewinnmaximierenden Verhaltens der Unternehmer, die weitgehende Nichtbeachtung 

innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse, die normative Ausrichtung (Wohlfahrtsökonomik) und die 

Gleichgewichtsorientierung. Innerhalb dieser Vorgaben hat sich große Zahl an Modellen gebildet. 

Diese unterscheiden sich voneinander unter anderem dadurch, ob das Innovationsergebnis als exogen 

gegeben und damit als allgemein bekannt verstanden wird oder es ein unvorhersagbares Ergebnis der 

Unternehmungsforschung ist. Unterschiede ergeben sich auch bei der Frage ob externe Effekte einer 

Innovation berücksichtigt werden. Gemeinsam haben sie, dass sie untersuchen, wie der optimale 

Innovationsplan einer Unternehmung aussieht, welche Innovationsanreize von den unterschiedlichen 

Marktstrukturen ausgehen und wie diese Anreize wohlfahrtstheoretisch zu bewerten sind und welche 

Wirkungen von Innovationen auf die Marktstruktur ausgehen. 

a.g 

Technischer Fortschritt als Wachstumsfaktor 

Das wirtschaftliche Wachstum und damit die Ausdehnung der potentiellen Produktionskapazität wurde 

lange Zeit durch eine mengenmäßige Zunahme auf der Inputseite der Produktionsprozesses (Umfang 

von Boden, Arbeit oder Kapital) erklärt. Man glaubte, dass alleine die Vermehrung der 

Produktionsfaktoren das gewünschte Wachstum bringen könnte. 

:::13::: 




innovation 

Empirische Untersuchungen von M. Abramovitz (1956), J.W. Kendrick (1956), R.M. Solow (1957) und 

E.F. Dension (1962) verdeutlichten, dass es einen weiteren Wachstumsfaktor gibt. Ein relativ hoher 

Prozentsatz des Outputwachstums konnte nicht auf den vermehrten Einsatz von Produktionsfaktoren 

zurückgeführt werden. Diese bis dahin nicht beachtete Restgröße wurde als technischer Fortschritt 

bezeichnet. Sein Einfluss schwankt je nach Untersuchung zwischen 20 und 60%. 

In der traditionellen Wachstumstheorie wurde von technischem Fortschritt als exogene Größe 

ausgegangen, die unabhängig vom Kapital- und Arbeitseinsatz in der Ökonomie den Output erhöht. 

Das hat sich als problematisch erwiesen, weil technischer Fortschritt der einzige Faktor ist, der 

längerfristig einen Anstieg der Pro-Kopf-Einkommen führen kann. Zusätzlich hat sich gezeigt, dass der 

Wachstumsprozess der auf Investitionen und die damit verbundene Anhäufung von Kapital 

zurückgeht, ohne technischen Fortschritt zum Erliegen kommt. 

Nur wenn der technische Fortschritt auf mehr oder weniger zufällige Entwicklungen zurückginge, wäre 

die traditionelle Wachstumstheorie vertretbar, in der Innovation als exogener Faktor beschrieben wird. 

Tatsächlich ist es aber so, dass Unternehmen eine großen Teil ihrer Mittel in Forschung und 

Entwicklung investieren. Besonders forschungsintensive Branchen sind die elektronische Industrie, 

Chemie und die Pharma-Industrie. Es zeigt sich also deutlich, dass technischer Fortschritt nicht wie 

„Manna vom Himmel fällt“ sondern unter Einsatz von Ressourcen produziert werden muss. Deswegen 

sollte der Fortschritt auch als ein Teil der allgemeinen Wirtschaftstheorie begriffen und nicht als 

externer Faktor behandelt werden. 

Versucht man die Produktion von technischem Fortschritt in das Konzept der neoklassischen Theorie 

zu integrieren, stößt man auf erhebliche Schwierigkeiten. Das erklärt sich dadurch, dass das Produkt 

„Technologie“ besondere Eigenschaften aufweist. Es weist Merkmale öffentlicher Güter auf, die den 

Anforderungen widersprechen, die das neoklassische Modell an Güter stellt. 

Technologie kann nicht-rivalisierend genutzt werden. Technisches Wissen, das in einem 

Unternehmen eingesetzt wird, kann genauso in einem anderen eingesetzt werden, ohne 

dass es neu produziert werden müsste. 

Für technisches Wissen gilt in einem gewissen Grad die Nicht-Ausschließbarkeit. Der 

Innovator kann andere nur in beschränktem Umfang davon abhalten, dieses Wissen 

ebenfalls zu nutzen. Oft zeigt sich die Innovation schon am Endprodukt, so dass sie für alle 

zugänglich ist, sobald das Produkt auf dem Markt ist. Patentrecht und handelbare Lizenzen 

versuchen das technische Neuerungen zu schützen, allerdings ist sie umso schlechter zu 

schützen, je mehr sie im immateriellen, geistigen Bereich liegt. Werden Innovationen nicht 

ausreichend vor Imitation geschützt, hält dies die Unternehmen davon ab, in Innovationen 

zu investieren. Die Unternehmer werden nur investieren, wenn feststeht, dass sie dadurch 

einen Marktvorteil erhalten. 

Aus den beschriebenen Eigenschaften ergibt sich, dass die Produktion technischen Fortschritts von 

starken externen Effekten geprägt ist. Produziert also ein Unternehmen eine bestimmte technische 

Neuerung, so wirkt sich das nicht nur auf das Unternehmen selbst, sondern auch auf andere positiv 

aus. Der Nutzen der Innovation geht über den einzelwirtschaftlichen des Innovators hinaus. 

Man kann aber auch mit technischem Fortschritt alle Neuerungen bezeichnen, die im 

Produktionsprozess zum Einsatz kommen und dazu führen, dass mit einem gegebenen Input an Arbeit 

und Kapital eine größere Menge an Gütern und Diensten, also ein höheres Sozialprodukt hergestellt 

werden kann. Daraus ergibt sich, die Wachstumsrate der totalen Faktorproduktivität als Maßziffer des 

technischen Fortschritts. 7 

7 

Hanusch, H., Kuhn, T.: „Einführung in die Volkswirtschaftslehre“ Springer-Verlag, 1994 

:::14::: 




innovation 

a.h Informations- und Technologietransfer 8 

Zur Beschleunigung von Innovationsprozessen wird von den westlichen Industriestaaten gezielte 

Förderpolitik betrieben, wobei zwei Bereiche unterschieden werden können: 

Forschungs- und Technologiepolitik, und 

Informations- und Technologietransfer 

Forschungs- und Technologiepolitik fördert im Wesentlichen die Produktion von Wissen und Techniken 

sowie Verfahren und Methoden der Anwendung. Sie setzt in einer frühen Phase des 

Innovationsprozesses an. 

Im Unterschied dazu versteht man unter Informations- und Technologietransfer Austauschprozesse 

zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen sowie deren finanzielle Förderung. Handelt es 

sich dabei um technik-bezogenes Wissen spricht man von Technologietransfer. Technisches Wissen 

sind zum Beispiel Konstruktionsunterlagen (CAD), Verfahrensanweisungen, Modelle, Maschinen sowie 

personengebundenes Know-how („tacit knowledge“). Unter Informationstransfer versteht man 

hingegen Austauschprozesse von Wissen aus alle anderen für unternehmerische Aktivitäten relevanten 

Bereiche wie beispielsweise Informationen über Unternehmensorganisation und 

Managementmethoden, Aus- und Weiterbildung, Motivation von Mitarbeitern, Marketing, usw., 

welches nicht technik-bezogen ist. 

Ziel einer innovationsorientierten Regionalpolitik ist die größere räumliche Chancengleichheit beim 

Zugang zu Innovationsprozessen sowie die Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der 

Wirtschaft beziehungsweise der Unternehmen in benachteiligten Regionen. Weiters soll in den 

Regionen die endogene Betriebsgründungstätigkeit erhöht werden. Wichtig ist dabei die regionale 

Verankerung und Organisation der Instrumente. 

a.h.a Die Bedeutung von Innovation und technologischer 

Entwicklung für die Regionalentwicklung 

Marktprozesse setzen sich aus drei Aspekten zusammen: innovatives Lernen einzelner Unternehmen, 

Diffusion innovativen Wissens und Produkte und Selektion unternehmerischer Leistung durch den 

Markt. Gelingt es einem Unternehmer eine Innovation erfolgreich auf den Markt zu bringen, verändert 

er dadurch seine Wettbewerbsposition, was zu einer Veränderung der Marktstruktur führt. 

Es kann dem Innovator sogar gelingen eine Monopolstellung innezuhaben. Das hängt aber von einer 

Reihe Bedingungen ab. Zum einen zählt die Geschwindigkeit der einsetzenden Imitation oder Diffusion 

und damit auch die Eigenschaften der Innovation (z.B.: Spezifität, Reinheitsgrad der Verfügungskräfte 

stellt ein Maß für Imitationsbarrieren dar). Die Monopolstellung verhilft dem Unternehmen über einen 

bestimmten Zeitraum hinweg zu höheren Gewinnen. Das wird als Anreiz gesehen, um in die 

Entwicklung neuer Verfahrenstechniken zu investieren. 

Nach einer bestimmten Zeitspanne führt die Diffusion dazu, dass auch andere Unternehmen die neue 

Technologie nutzen können. Die Innovation wird also teilweise zu einem öffentlichen Gut, was zu 

einem Prozess des langfristigen positiven Pro-Kopf-Wachstums führt. Im Gegensatz zu dem Ansatz 

der vollkommenen Konkurrenz zeigt sich, dass es Unternehmern möglich ist, durch gezielte 

Investitionen in neue Technologien vorübergehend Monopolstellung auf dem Markt zu erreichen. 

Durch Veränderung von Rahmenbedingungen wie Strukturwandel und Konkurrenzverschärfung sind 

Unternehmen gezwungen verschiedene Maßnahmen zur Erhaltung oder Steigerung ihrer 

Wettbewerbsfähigkeit zu ergreifen. Innovation spielt dabei eine große Rolle. Die Umsetzung von 

Innovationen ist aber in der Regel mit einem höheren unternehmerischen Risiko behaftet und 

kostenintensiver. 

8 Geschäftsstelle der Österreichischen Raumordnungskonferenz (ÖROK): Innovations- und Technologietransferzentren als 

Instrumente einer regionalen Industriepolitik in Österreich, Schriftenreihe 81, Wien, 1990, S. 10-11 

:::15::: 




innovation 

Manche Unternehmen wählen daher eine eher defensive „Anpassungsstrategie“. Sie behalten ihre 

„alten“ Produkte bei und nehmen keine Strukturanpassung vor. Früher oder später kann das aber zum 

Ausscheiden aus dem Markt führen, daher ist die „Innovationsstrategie“ oft der einzige Weg um am 

Markt zu bestehen. 

Empirische Untersuchungen der Commission of the European Communities (Europäische Kommission, 

1987) 9 zeigen die Notwendigkeit der Förderung von Innovation: 

Die Branchen mit der höchsten Forschungsintensität erzielen die höchsten Wachstumsraten 

neue Produkte und Dienstleistungen erhöhen das Wachstum, die Exportchancen und den 

Umsatz 

Firmen, die höhere Ausgaben in den Bereichen Forschung und Entwicklung (F&E) tätigen, 

erzielen auch höhere Produktivitätsfortschritte und höhere Gewinne 

Innovative Betriebe (insbesondere jene mit Produktinnovationen) schaffen mehr neue 

Arbeitsplätze 

Durch technischen Wandel bedingter Produktivitätsfortschritt wirkt mäßigend auf 

Preissteigerungstendenzen 

Aus volkswirtschaftlicher und regionalpolitischer Sicht gibt es weitere Gründe für eine 

Innovationsförderung: 

Der Markt bringt von sich aus, aufgrund des hohen Risikos und der langen Dauer der Entwicklung 

neuer Produkte, wenig Innovation hervor. Der gesellschaftliche und wirtschaftliche Nutzen von 

Innovationsprojekten ist demnach größer als der betriebliche (volkwirtschaftliche Sichtweise). 

Problemregionen, welche vom Strukturwandel und der Veränderung der internationalen Arbeitsteilung 

am stärksten betroffen sind, verfügen über das geringste Anpassungs- und Modernisierungspotential. 

Regional differenzierte Innovationsförderung soll ein weiteres Zurückfallen dieser Regionen mit hohen 

sozialen, politischen und wirtschaftlichen Kosten durch Arbeitslosigkeit, Entwertung von Infrastruktureinrichtungen 

aufgrund mangelnder Auslastung, die Dequalifikation, Demotivation und Resignation der 

betroffenen Bevölkerung, verhindern. 


Instrumente einer regionalen Industriepolitik in Österreich, Schriftenreihe 81, Wien, 1990, S. 10 

:::16::: 




innovation 

a.h.b Instrumente des Informations- und 

Technologietransfers 

In der ÖROK-Publikation Nr. 81 10 werden grundsätzlich zwei Arten von Instrumenten des 

Informations- und Technologietransfers unterschieden werden, und zwar physische und nichtphysische. 

Abbildung 5: Klassifikation der Instrumente des Informations- und Technologietransfers 

Instrumente des 

Informations- und 


(Klassifikation) 

physisch: 

Infrastruktur (Gebäude) u. 

Dienstleistungen 

nicht-physisch: 

Monetäre Förderung 

(1) 

Innovationszentren 

(2) 

Informations- und 

Technologietransfereinrichtungen 

Quelle: Eigene Darstellung basierend auf ÖROK, 1990 11 

Eine tiefer gehende Klassifikation und Typologie der Innovations- und Technologiezentren findet sich 

in Kapitel b dieses Berichts. 

Allen Instrumenten gemeinsam sind aber die folgenden wirtschafts- und regionalpolitischen Ziele und 

Funktionen von Innovationszentren: 

die Reduzierung von Fixkosten durch Bereitstellung von Gemeinschaftseinrichtungen, 

das Angebot von Beratungsdienstleistungen und Informations- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten, 

Motivation zu und Unterstützung von Unternehmensgründungen, sowie 

die Bereitstellung von Finanzierungsmitteln und Unterstützung bei Finanzierungsfragen. 

Informations- und Technologietransfereinrichtungen haben vor allem folgende Aufgaben: 

Aufnahme, Erhaltung und Ausbau von Kontakten zu Technologieanbietern und -nachfragern 

Ermittlung und Dokumentation dieser Kontakte 

Ermittlung der jeweiligen Angebots- und Nachfragestrukturen in Bezug auf Informationen 

und technisches Wissen 

Vermittlung von Kooperationspartnern. 


Instrumente einer regionalen Industriepolitik in Österreich, Schriftenreihe 81, Wien, 1990, S. 12 f 


Instrumente einer regionalen Industriepolitik in Österreich, Schriftenreihe 81, Wien, 1990. 

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innovation 

Informations- und Technologietransfereinrichtungen können vereinfacht als Schnittstelle zwischen 

Technologieproduzenten und Technologieanwendern gemäß Abbildung 6 gesehen werden: 

Abbildung 6: Schematische Darstellung der Schnittstellenwirkung von 

Informations- und Technologietransfereinrichtungen 

Technologieproduzenten 

(Forschungseinrichtungen, Großunternehmen) 

Transfereinrichtungen 

Technologieanwender 

(Klein- und Mittelbetriebe) 

Quelle: Eigene Darstellung basierend auf ÖROK, 1990 12 



:::18::: 




typisierung 

B INNOVATIONS- UND TECHNOLOGIEZENTREN 

DEFINITIONEN UND TYPISIERUNG 

b.a 

Überbegriffe nach unterschiedlichen Ansätzen 

Unterschiedliche Institutionen verwenden verschiedenste Begriffe und Definitionen um den Terminus 

der Innovations- und Technologiezentren zu positionieren und zu beschreiben. Vier verschiedene 

Ansätze und Versuche einer Definition der Materie werden in den folgenden Kapiteln vorgestellt. 

b.a.a Blaas/Schausberger: Wirtschaftsparks bzw. Industrieparks 

(1995) 13 

Blaas und Schausberger verwenden den Terminus "Wirtschaftspark" als Überbegriff für 

unterschiedliche Arten von Zentren, die politisch-administrativen Zielen dienen. Es handelt sich meist 

um sehr große, parkähnliche, in sich geschlossene Gebiete, welche über ein sehr großes Angebot an 

frei verfügbaren Flächen verfügen. Weiters sind Wirtschaftsparks mit entsprechenden Einrichtungen 

wirtschaftsnaher Infrastruktur, sowie einer leistungsfähigen Anbindung an das übergeordnete 

Verkehrsnetz ausgestattet. 

Andererseits wird auch der "Industriepark" als eine Art Überbegriff beschrieben. Industrieparks stellen 

Agglomerationen von Unternehmen und Betrieben dar, welche von einer Entwicklungsgesellschaft 

geplant und verwaltet werden. Auch hier werden nicht nur Basisinfrastruktur, wie Straßen, Wasserverund 

Entsorgung, angeboten, sondern oft auch zusätzliche Dienstleistungen, wie Planung und Bau von 

Fabriken, Kreditbeschaffung, Gastronomiebetriebe, Lagerhäuser, Buchhaltungszentralen, Ausbildungsstätten, 

uvm. 

b.a.b Hahn: Technologie- und Gründerzentren (2005) 14 

Benedikt Hahn beschäftigt sich in seiner Diplomarbeit mit Technologie- und Gründerzentren in 

Österreich und beschreibt darin, dass Technologie- und Gründerzentren (TGZ) konzipiert wurden, um 

Zielsetzungen der Innovationspolitik, der Regionalpolitik, der Kommunalpolitik und weiterer politischer 

Interessenfelder mit einem Instrument auf regionaler Ebene umzusetzen. 

Entstehung des Instruments TGZ 15 

"Die Innovations- und Mittelstandpolitik sowie die neuen Konzepte regionaler und lokaler Politik auf 

der Basis neuer theoretischer Vorstellungen bildeten eine Schnittmenge, die gemeinsame Ziele hatte: 

Die Förderung von Innovationen und KMU wurde zur Förderung innovativer KMU, und diese, weil 

High-Tech im Mittelpunkt der Erwartungen stand, schließlich zur Förderung von 

technologieorientierten Unternehmen (TOU). Da gleichzeitig die Nutzung endogener Potentiale, und 

hier insbesondere innovativer Potentiale von regionaler und lokaler Seite angestrebt wurde, stand als 

weiteres Ziel nun vor allem die Förderung technologieorientierter Existenzgründer im Vordergrund." 

Es wird davon ausgegangen, dass die Förderung von Forschung und Entwicklung (F&E) dem linearen 

Ablauf gemäß zu mehr Innovation führt. Besonders KMU benötigen hier gezielte staatliche Hilfe, 

weshalb in diesem Bereich unterschiedliche Arten von (Förderungs-)Maßnahmen existieren. 

13 Blaas, W. und Schausberger, B., Wirtschaftsparks – Ökonomische Analysen. Erschienen als Heft 2 der Zeitschrift "Der 

öffentliche Sektor – Forschungsmemoranden", 21. Jg., Wien 1995, S. 2f 

14 Hahn, B., "Technologie- und Gründerzentren in Österreich", Diplomarbeit, TU Wien, Wien, April 2005, S. 12 

15 

Beherendt, 1996, S. 47 

:::19::: 




typisierung 

Technologieorientierte Unternehmen 16 

Weiters beschreibt Hahn die häufige Assoziation der Begriffe "Technologieorientierte Unternehmen" 

und "Technologie- und Gründerzentrum" (TGZ). Da die inhaltliche Abgrenzung der Begriffe in der 

Literatur jedoch weitgehend ungenügend bleibt, hält er sich in seiner Diplomarbeit an die drei 

Möglichkeiten der Abgrenzung nach Pett: 

Input-Seite des Unternehmens 

(deutlich überdurchschnittlicher Forschungs- und Entwicklungsaufwand, deutlich höherer 

Anteil von technisch-wissenschaftlichem Personal an der Gesamtbeschäftigung) 

Output-Seite 

(wenn die Marktchancen des Unternehmens auf der Innovation und nicht auf der Imitation 

eines bereits bestehenden Gutes beruhen) oder 

Auflistung bestimmter Technologiebereiche 

(Unternehmen mit Tätigkeiten in den Bereichen Elektronik, Computer-, Mess-, Steuer-, 

Regelungs-, Automatisierungs-, Roboter- oder Lasertechnik) 

b.a.c ÖROK: Innovationszentren 17 

Die Österreichischen Raumordnungskonferenz (ÖROK) verwendet den Begriff "Innovationszentrum" 

als eine Art Überbegriff für alle möglichen Arten von Zentren. Hierunter fallen Technologiezentren, 

Technologieparks, Gründerzentren usw. Ausschlaggebend für die Unterscheidung ist vor allem die 

Intensität der Technologieorientierung. 

Als grundsätzliche Eigenschaften kann man folgende nennen: 

räumliche Zusammenfassung von Betrieben 

technische Infrastruktur 

Management-, Beratungs-, Serviceangebote 

Hinter der Ballung unterschiedlicher Betriebe steckt die Idee verbesserte Kontakt- und 

Kooperationsmöglichkeiten bereitzustellen. Je nach Intensität der Technologieorientierung liegen die 

Hauptaspekte anders: bei stärker Technologie-orientierten Zentren liegt der Schwerpunkt auf 

Kooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. 

Träger von Innovationszentren verfolgen meist wirtschafts- und regionalpolitische Ziele: 

Schaffung von höherwertigen und zukunftssicheren Arbeitsplätzen, sowie die Verbesserung 

der regionalen Wirtschaftsstruktur 

Steigerung der betrieblichen Innovationsaktivitäten in der Region 

Senkung des Startrisikos bei der Umsetzung neuer Technologien in jungen Unternehmen 

Erleichterung des Zugangs zu Finanzierungs- und Fördermitteln in der Gründungsphase 

durch das gebotene Dienstleistungsangebot in den Zentren 

Initiierung und Förderung von Kooperation 

Verbesserung des Investitionsklimas 

Als Träger von Innovationszentren können in der Regel folgende Akteure genannt werden: 

Öffentliche Hand; Wirtschaftsförderungsinstitutionen von Bund, Ländern, Gemeinden 

Lokale und regionale Wirtschaftsförderungsinstitutionen 

16 Hahn, B.: "Technologie- und Gründerzentren in Österreich", Diplomarbeit, TU Wien, Wien, April 2005, S. 12 

17 ÖROK: Innovations- und Technologietransferzentren als Instrumente einer regionalen Industriepolitik in Österreich, 

Schriftenreihe 81, Wien, 1990, S. 13ff 

:::20::: 




typisierung 

Kammern 

Universitäten und Forschungseinrichtungen 

Kreditinstitute 

Kapitalbeteiligungsgesellschaften 

Mittlere und große Unternehmen 

Immer wieder finden sich auch Kooperationen zwischen öffentlichen und privaten Trägern, hierbei 

werden Innovationszentren in Form von PPPs (public private partnership) errichtet. Diese Form erfreut 

sich mittlerweile großer Beliebtheit, da nicht nur Risikoteilung als Vorteil für beide Träger zu nennen 

ist, sondern auch das Vorhandensein von weiteren positiven Effekten, wie Erleichterung bei der 

Akquisition von Betrieben oder verbesserte Finanzierungsmöglichkeiten. 

Eine gewisse Anzahl an Dienstleistungsunternehmen ist im Großteil der Innovationszentren zu finden. 

Oft werden diese nicht nur den Unternehmen des Innovationszentrums zur Verfügung gestellt, 

sondern auch Betrieben aus der Region: 

Reduzierung der Fixkosten durch die Bereitstellung von Gemeinschaftseinrichtungen 

Beratungsdienstleistungen, Informations- und Weiterbildungseinrichtungen 

Motivation/Unterstützung für Unternehmensgründungen 

Bereitstellung von Finanzierungsmitteln und Unterstützung bei Finanzierungsfragen 

b.a.d VTO: Impulszentren (2004) 18 

Der Verband Österreichischer Technologiezentren (VTO) gebraucht wiederum eine andere Art der 

Definition. Der Terminus "Impulszentrum" wird als übergeordneter Sammelbegriff für unterschiedliche 

Arten von Zentren mit regionalwirtschaftlichen Aufgaben, wie z.B. der Verbesserung regionaler 

Innovationssysteme, verwendet. 

Hierbei spielt die Finanzierungs- bzw. die Eigentümerstruktur keine Rolle. In Impulszentren werden 

Unternehmen, die vorwiegend in Entwicklung, Produktion und Vermarktung von neuen Produkten, 

Verfahren und Dienstleistungen arbeiten, bevorzugt angesiedelt. Diesen Unternehmen werden 

unterschiedliche Einrichtungen und Dienstleistungen durch ein Zentrums-Management zur Verfügung 

gestellt. Der VTO integriert in den Begriff der Impulszentren ebenfalls so genannte "virtuelle 

Impulszentren". Diese sind genauso Zentren mit regionsbezogenen regionalwirtschaftlichen Aufgaben, 

jedoch besitzen sie selbst keine materielle Infrastruktur. 

Laut dieser Definition fallen Gründer- und Technologiezentren, Technologietransferzentren, 

Innovationszentren und "virtuelle Impulszentren" unter den Sammelbegriff "Impulszentrum". Nicht 

miteinbezogen werden reine Immobilienprojekte (Büro-, Labor- oder Produktionsräumlichkeiten) ohne 

gemeinsames Management, welche keine Verflechtungen zwischen den angesiedelten Betrieben 

aufweisen und keinen übergeordneten wirtschaftlichen oder sozioökonomischen Zielen dienen. 

Genauso wenig werden regionale Agenturen, Landesförderungsstellen oder ähnliche Institutionen in 

den Begriff "Impulszentrum" einbezogen. 

b.b Innovative Netzwerke 19 

Unterschiedliche Aspekte spielen beim betrieblichen Innovationsverhalten eine Rolle: 

Unternehmerische Einflüsse 

F&E-Kapazität, Innovationsmanagement, Qualifikation der Mitarbeiter 

Unternehmensexterne Aspekte 

18 Verband der Technologiezentren Österreichs, Internetseite: http://www.vto.at, 12.04.2006; „Begriffsklärung vom 

16.12.2004“ 

19 Hahn, B.: "Technologie- und Gründerzentren in Österreich", Diplomarbeit, TU Wien, Wien, April 2005, S. 14ff 

:::21::: 




typisierung 

Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Wissensträgern: Kooperation zwischen Unternehmen, 

zwischen Anbietern und Abnehmern, zwischen Firmen und öffentlichen Akteuren 

(Universitäten, Forschungseinrichtungen, Transferstellen, Kammern oder Beratungsstellen) 

Vorteile von innovativen regionalen Netzwerken (Tidelsky, 2002, S.27): 

Transaktionsvorteile 

Agglomerationsvorteile 

Soziokulturelle Vorteile 

Netzwerke werden als stabiler angesehen als reine Marktbeziehungen und flexibler als 

interne Hierarchien, daher tragen sie zu technologischen und strukturellen Flexibilität von 

Unternehmen und Regionen bei. 

Die aktive Förderung von Kooperation und der Abbau von Kooperationshemmnissen ist ein wichtiges 

Element der kommunikationsbasierten Strategie und setzt sich aus den folgenden Aspekten 

zusammen: 

Informieren 

 

Sammeln und Weitergeben von Wissen über 

Firmen, Branchen, Fachmessen, Tagungen, Weiterbildungs- oder Förderungsangebote 

Beraten 

 

Beratungsleistungen bei 

Technischen, juristischen und betriebswirtschaftlichen Fragen 

Kooperationspartner vermitteln 

 

Hilfe bei der Partnersuche durch 

Persönliche Kontakte oder Computerangebote 

Koordinieren 

 

 

Schnittstellenfunktion im regionalen Netz 

Moderatorfunktion bei Konflikten 

b.c 

Definition unterschiedlicher Arten von Zentren 

b.c.a Definitionen nach Blaas/Schausberger (1995) 20 

1. Technologietransferzentrum 

Das Technologietransferzentrum dient rein der Beratung und Kontaktvermittlung und nicht der 

Betriebsansiedlung. Daher stellt dieses Zentrum eine Ausnahme dar, da es weder Büro- noch 

Produktionsflächen zur Verfügung stellt. Da aber besonders Beratung und Kontaktvermittlung oft zu 

den Aufgaben von Wirtschaftsparks gehört, inkludieren Blaas und Schausberger das 

Technologietransferzentrum in die Kategorie des Wirtschaftsparks. 

2. Technologie- oder Gründerzentrum 

Hauptziel von Technologie- oder Gründerzentren ist Neugründungen im Technologiebereich zu 

unterstützen. Hierbei handelt es sich meist um Betriebe mit geringem bis sehr geringem 

Flächenbedarf und daher in einem bereits bestehendem Gebäude untergebracht werden können. Je 

nach den Bedürfnissen der Mieter können die Büro- und Gewerbeflächen angepasst werden. Es wird 

auch angeboten die Mietpreise je nach der Verweildauer der Unternehmen zu staffeln. 

20 Blaas, W. und Schausberger, B.: „Wirtschaftsparks – Ökonomische Analysen“; erschienen als Heft 2 der Zeitschrift "Der 

öffentliche Sektor – Forschungsmemoranden", 21. Jg., Wien 1995, S. 4 

:::22::: 




typisierung 

3. Technologiepark 

In Technologieparks werden hauptsächlich technologisch anspruchsvolle neue oder junge 

Unternehmen angesiedelt. Diese Betriebe haben meist einen relativ geringen Flächenbedarf, jedoch ist 

er zu groß, als dass dies ein Technologie- oder Gründerzentrum bieten könnte. Im Angebot sind 

bereits vorgefertigte oder nach den Wünschen des neuen Betriebs angefertigte Produktionshallen auf 

Leasing- oder Finanzierungsbasis. 

4. Industrie- und Gewerbepark 

In Industrie- und Gewerbeparks können sich wiederum auch Betriebe mit größerem Flächenbedarf 

ansiedeln. In der Regel werden die Grundstücke an die Interessenten verkauft. 

5. Industriezonen 

Industriezonen sind Industrie- und Gewerbeparks sehr ähnlich. Auch sie bieten die Grundstücke meist 

zum Kauf an, jedoch werden sie nicht durch ein einheitliches Management verwaltet und geführt. 

b.c.b Definitionen nach Hahn (2005) 21 

1. Gewerbepark 

Im Gewerbepark siedeln sich hauptsächlich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oder 

Zweigniederlassungen an, welche meist im Bereich Handel oder Produktion tätig sind. Hier fällt jedoch 

auf, dass schwache bis keine Technologieorientierung zu finden ist. Die Aufenthaltsdauer in der 

parkähnlichen Anlage ist unbegrenzt. Der Gewerbepark ist regional ausgerichtet, mit Infrastruktur 

ausgestattet, jedoch weist er wenig bis keine Gemeinschaftseinrichtungen und Dienstleistungen auf. 

Das Hauptaugenmerk ist auf die Verwertung von Grundstücken gerichtet. 

2. Gründerzentrum 

Im Gründerzentrum findet man hauptsächlich Neugründungen, die im Bereich Dienstleistungen, 

Forschung und Entwicklung (F&E) oder Produktion tätig sind. Die Technologieorientierung ist hier 

schwach bis stark, wobei die Heranführung der Produktion an den gegenwärtigen Stand der Technik 

im Vordergrund liegt. Zum Teil ist die Aufenthaltsdauer in den lokal ausgerichteten Gründerzentren 

begrenzt. Angeboten werden Unterstützung bei der Gründung, Beratungsleistungen und umfangreiche 

Gemeinschaftseinrichtungen. Je nach Betreiberstruktur sind gestützte Mieten zu finden. 

3. Technologiezentrum 

In Technologiezentren sind junge Unternehmen und Neugründungen, die sich hauptsächlich mit 

Entwicklung und Vermarktung technisch neuer Verfahren und/oder Produkte beschäftigen, 

angesiedelt. Die Technologieorientierung in den regional bis national ausgerichteten 

Technologiezentren ist stark. Angeboten werden Beratungsleistungen, besonders im Bereich 

Produktneuentwicklung, Gemeinschaftseinrichtungen, sowie Netzwerke mit Forschungs-, Bildungsund 

Finanzierungseinrichtungen. Das Qualifikationsniveau der Beschäftigten ist ebenso wie auch der 

Kapitalbedarf und das Marktrisiko der Unternehmen hoch. 

4. Technologiepark 

Technologieparks nehmen Jungunternehmen mit einem das Angebot eines Technologiezentrums 

übersteigenden Platzbedarf auf. Ziel ist es erfolgreiche Unternehmensgründungen, im Bereich 

Produktion von High-Tech-Produkten oder F&E, fortzuführen. Die Aufenthaltsdauer in den 

parkähnlichen Anlagen ist unbegrenzt. Technologieparks weisen eine starke Technologieorientierung, 

sowie Nähe zu Universitäten oder anderen Bildungs- und Forschungseinrichtungen auf. 

21 Hahn, B.: "Technologie- und Gründerzentren in Österreich", Diplomarbeit, TU Wien, Wien, April 2005, S. 50ff 

:::23::: 




typisierung 

5. Forschungspark: 

Forschungsparks beheimaten forschende Jungunternehmen bzw. Zweigniederlassungen von 

etablierten Unternehmen im Bereich F&E, teilweise auch Dienstleistungen, jedoch keine Produktion. 

Die Technologieorientierung ist hier sehr stark, die Ausrichtung überregional bis international. Auch 

hier ist eine parkähnliche Anlage zu finden, in der die Aufenthaltsdauer unbegrenzt ist. 

Technologietransfer von Wissenschaft zu Wirtschaft ist im Vordergrund, genauso wie die 

Zusammenarbeit mit staatlichen oder privaten Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Das 

Ausbildungsniveau der Beschäftigten ist sehr hoch. Jedoch werden in Forschungsparks wenig bis keine 

Gemeinschaftseinrichtungen und Dienstleistungen angeboten. 

6. Untertypen 22 

Gründerzentrum | privater Betreiber | Ballungsraum 

Gründerzentrum | öffentlicher Beteiligung | peripherer Raum 

Gründerzentrum | öffentlicher Beteiligung | Ballungsraum 

Mischform GZ-TZ | privater Betreiber | Ballungsraum 

Mischform GZ-TZ | öffentlicher Beteiligung | peripherer Raum 

Technologiezentrum | privater Betreiber | Ballungsraum 

Technologiezentrum | öffentliche Beteiligung | peripherer Raum 

Technologiezentrum | öffentliche Beteiligung | Ballungsraum 

Technologiepark | privater Betreiber | Ballungsraum 

Technologiepark | öffentlicher Beteiligung | Ballungsraum 

 

 

nahe am Technologiepark liegt der Gewerbepark 

nahe am Gründerzentrum liegt der Gewerbehof 

b.c.c Definitionen nach VTO 23 

1. Technologiezentren 

Ziel von Technologiezentren ist es den Technologietransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu 

fördern und neue hoch qualifizierte Arbeitsplätze in technologieorientierten Unternehmen zu schaffen. 

Hier werden überwiegend junge Unternehmen, die neue Produkte und Verfahren entwickeln und 

vermarkten, angesiedelt. Wichtig hierfür sind Service- und Beratungsleistungen, sowie ein regional 

bedeutsames Netzwerk von Forschungs- und Finanzierungsinstitutionen. F&E steht bei 

Technologiezentren im Vordergrund und ist meist auch auf bestimmte Technologiethemen 

ausgerichtet. Die Verweildauer ist zum Teil begrenzt. 

2. Gründerzentren 

Gründerzentren sind dem Leistungsangebot und den Zielsetzungen eines Technologiezentrums 

weitgehend ähnlich, jedoch werden eher Unternehmen im Bereich des verarbeitenden Gewerbes und 

der produktionsorientierten Dienstleistung angesiedelt. Die Überlebens- bzw. Wachstumschancen 

dieser Unternehmen soll besonders durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Dienstleistung 

erhöht werden. Als weitere Auswahlkriterien können auch Technologieorientierung oder 

Technologieschwerpunkt dienen. Die Flächen werden zeitlich begrenzt vermietet. 

22 Hahn, B.: "Technologie- und Gründerzentren in Österreich", Diplomarbeit, TU Wien, Wien, April 2005, S. 53 

23 Homepage des Verbands der Technologiezentren Österreichs: http://www.vto.at; abgerufen am im April 2006 

:::24::: 




typisierung 

3. Innovationszentrum 

In Innovationszentren sind vorwiegend junge Betriebe, die auf einem technisch hohen Niveau 

produzieren, neue Produkte und/oder Verfahren entwickeln und vermarkten, sowie mit Unterstützung 

des Zentrumsmanagement Kooperations- und Netzwerkprojekte initiieren, angesiedelt. Das 

Zentrumsmanagement bietet meist zusätzlich noch Dienstleistungs- und Beratungsfunktion für die 

Entwicklung der Region an. 

4. AplusB Zentren 

AplusB Zentren helfen bei der Gründung von Firmen, die aus dem akademischen Sektor kommen. 

Junge WissenschaftlerInnen haben die Möglichkeit, sich auf dem Weg von einer guten Idee bis zu 

einer Unternehmensgründung professionell begleiten zu lassen. Das heißt konkrete Beratung und 

Unterstützung im Gründungsprozess sowie Unternehmertum im akademischen Denken und Handeln 

stärker zu verankern. Mit der Abwicklung des Programms, d.h. Beratung, Auswahlverfahren, 

Einrichtung und Kontrolle ist die Forschungsförderungsgesellschaft FFG (Bereich 2: Kooperation 

Wissenschaft/Wirtschaft) betraut. 

AplusB ist eine Initiative des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT). 

5. Kompetenzzentren 

Kompetenzzentren sind zeitlich befristete Forschungseinrichtungen, die typischerweise in Kooperation 

zwischen Universitäten oder Vertragsforschungseinrichtungen mit der Wirtschaft entwickelt werden 

und darauf gerichtet sind, auf hohem Niveau langfristige, international konkurrenzfähige, 

zielgerichtete und vorwettbewerbliche F&E auf Gebieten zu betreiben, die akademisch und 

wirtschaftlich von hoher Relevanz sind. 

Mit rund 270 Wirtschaftspartnern und 150 Wissenschaftspartnern wird Forschung auf höchstem 

Niveau betrieben. Kompetenzzentren werden anhand festgelegter Qualitätskriterien mittels eines 

wettbewerblichen Verfahrens ausgewählt und über einen Zeitraum von 7 Jahren durch das Kplus 

Programm gefördert. 

Das Kplus Programm ist eine seit 1998 bestehende Förderinitiative des BMVIT mit dessen Abwicklung 

die Forschungsförderungsgesellschaft FFG (Bereich 2: Kooperation Wissenschaft/Wirtschaft) betraut 

ist. 

:::25::: 




typisierung 

b.d Versuch einer vergleichenden Darstellung von Innovationszentren nach 

Blaas/Schausberger und Hahn 

Tabelle 1: Typisierung 

nach Blaas/Schausberger (1995) nach Hahn (2005) 

Typ 

Technologie 

-transferzentrum 

Technologieund 

Gründerzentrum 

Technologiepark 

Gewerbepark 

Industrieund 

Gewerbepark 

Industriezone 


Technologiezentrum 


Forschungspark 

Flächenverbrauch bzw. 

-ausstattung 

600 m² 

Bürofläche 

1.500 - 6.000 

m² Nutzfläche 2 - 4 ha über 10 ha über 10 ha 

parkähnliche 

Anlage, mit 

Infrastruktur 

ausgestattet, 

wenig bis keine 

Gemeinschaftseinr 

ichtungen und 


umfangreiche 

Gemeinschaftseinrichtungen 


vorhanden 

parkähnliche 

Anlage 

wenig bis 

keine 

Gemeinschaftseinrichtungen, 

Dienstleitungen 

Ziele 

Beratung, 

Kontaktvermittlung 

Unterstützung 

von 

Neugründungen 

im Technologiebereich 


von 

Fortführungen 

erfolgreicher 

Technologieunternehmen 

Ansiedlung 

von Betrieben 

mit möglichst 

vielen 

Arbeitsplätzen 

Ansiedlung 

von Betrieben 

mit möglichst 

vielen 

Arbeitsplätzen 

- OHNE 

separates 

Management 

Verwertung von 

Grundstücken 


von Neugründungen; 

Heranführung 

der Produktion 

an den gegenwärtigen 

Stand 

der Technik; 

Beratungsleistungen 

hohes 

Qualifikationsniveau 

der 

Beschäftigten 

Fortführungen 

erfolgreicher 

Unternehmen; 

hohes 

Qualifikationsniveau 

der 


sehr hohes 

Ausbildungsniveau 

der 


Fortsetzung nächste Seite 

:::26::: 




typisierung 


Typ 

Technologie 





Gewerbepark 


Gewerbepark 

Industriezone 




Forschungspark 

angesiedelte 

Unternehmenstypen, 

Akquisition 

"Gründer", 

Betrieb mit 

geringem 

Flächenbedarf; 

Großbetriebe, 

Unternehmen, 

Schulungszentren, 

Universitäten 

"Jungunternehmer", 

Betriebe mit 

wenig 


Technologiezentren 

Betriebe mit 

größerem 


Unternehmen 

aus den 

Gemeinden, 

Regionale 

Wirtschaftsförderung, 

ICD 

Betriebe mit 

größerem 


Unternehmen 

aus den 

Gemeinden, 

Regionale 

Wirtschaftsförderung, 

ICD 

KMU oder 

Zweigniederlass 

ungen 

Junge 

Unternehmen 

und 



Jungunternehmen 

(mit 

einem das 

Angebot eines 


übersteigenden 

Flächenbedarf 

forschende 

Jungunternehm 

en bzw. 

Zweigniederlassungen 

von 

etablierten 

Unternehmen 

(F&E- 

Abteilugen) 

Kosten 

Büroerrichtung 

und - 

erhaltung 

Grundkauf bzw. 

-miete, 

Erschließung, 

Gebäudeerrichtung 


erhaltung, 

Personal 

Grundkauf 

bzw.-miete, 

Erschließung, 

Gebäudeerrichtung 


erhaltung 

Grundkauf, 

Erschließung 

Grundkauf, 

Erschließung 

hoher 

Kapitalbedarf 

und hohes 

Marktrisiko der 

Unternehmen 

zeitliche 

Begrenzungen 

unbegrenzte 

Aufenthaltsdauer 

teilweise 

begrenzte 


der 

Unternehmen 

unbegrenzte 


der 

Unternehmen 

unbegrenzte 


der 

Unternehmen 

Fortsetzung nächste Seite 

:::27::: 




typisierung 


Typ 

Technologie 





Gewerbepark 


Gewerbepark 

Industriezone 




Forschungs-park 

Förderung 


Hallenmiete 

unter Kostendeckung, 

Personalleistungen 

unter 

Kostendeckung 

Hallenmiete bzw. 

Kaufpreis unter 

Kostendeckung 

Grundpreis 

unter 

Kostendeckung, 

Arbeitsplatz 

prämie 

Grundpreis 

unter Kostendeckung, 

Arbeitsplatzprämie 

gestützte 

Mieten 

(abhängig 

von der 

Betreiberstruktur) 

speziell auf 

Produktneuentwicklung 

ausgerichtete 


Technologieorientierung 

keine bis 

schwach 

schwach bis 

stark stark stark sehr stark 

Kooperation/ 

Weiterführung 

Mit 

Forschungseinrichtungen 

und anderen 

Beratungsinstitutionen 

mit 

Technologieparks, 

mit 

Industrie- und 

Gewerbeparks 

mit Industrie- und 

Gewerbeparks 

mit Industrieund 

Gewerbepark 

s 

Netzwerk mit 

Forschungs-, 

Bildungs- und 

Finanzierungseinrichtungen 

Nähe zu 

Universitäten 

und anderen 



Techn.transfer 

Wissenschaft - 

Wirtschaft, 

Zusammenarbeit 

mit öff. und priv. 



Konkurrenz 

Unternehmen 

sberater 

(verstaatlichte) 

Großbetriebe, 

(leerstehende 

Hallen) 

andere 

Gemeinden 

andere 

Gemeinden 


:::28::: 




regionalentwicklung 

C RÄUMLICHE KONZENTRATION UND REGIONALE 

ENTWICKLUNG 

c.a 

Agglomerationsvor- und –nachteile 

c.a.a Unternehmerische Standortwahl 

Bei der Standortwahl von Betrieben geht es vordergründig um die Frage, ob diese durch die 

Lokalisierung an einem bestimmten Standort Vorteile erzielen können, die an anderen Standorten 

nicht möglich wären. Es soll also geklärt werden, inwieweit der Betriebserfolg (niedrigere Kosten, 

größerer Gewinn, verbesserte Innovationsfähigkeit) durch die Entscheidung für einen bestimmten 

Standort maximiert werden kann. 

Laut Maier und Tödtling 24 sind Betriebe offene Systeme, die mit ihrer ökonomischen, 

gesellschaftlichen und natürlichen Umwelt in verschiedenster Form in Beziehung stehen. Aufgrund 

dieser standortabhängigen Beziehungen, die sich in der räumlichen Nähe zu anderen Betrieben 

manifestieren, können Betriebsvorteile erzielt werden. Von großer Bedeutung sind hierbei die 

Beziehungen zum Beschaffungsmarkt (Inputseite) und jene zum Absatzmarkt (Outputseite). Der 

Betrieb bezieht vom Beschaffungsmarkt Produktionsfaktoren, Rohstoffe und Dienstleistungen, die zur 

Erstellung seiner Güter oder Dienstleistungen benötigt werden und verkauft diese am Absatzmarkt 

weiter. Mit seinen Partnern am Beschaffungs- und Absatzmarkt tauscht der Betrieb nicht nur Güter 

und Dienstleistungen aus, er tauscht im Zuge dieser Vorgänge auch wichtige Informationen über die 

Marktlage, technologische Neuerungen, neue Produkte oder Marketingstrategien aus. 

Für die meisten Betriebe sind die Beziehungen zu Beschaffungs- und Absatzmarkt die wichtigsten 

Verbindungen zur Umwelt. Entscheidend ist dabei die räumliche Verfügbarkeit von Inputfaktoren 

(natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte, Lieferanten von Gütern, Informationsdichte und -zugang für 

Innovationen) und Outputfaktoren wie beispielsweise der Marktzugang. Da sowohl der Marktzugang 

als auch die Verfügbarkeit von Inputs in Abhängigkeit zum Standort stark variieren, bilden sie eine 

wichtige Grundlage für Standortentscheidungen. Selbiges gilt auch für Informationen, die vor allem für 

die Innovationsfähigkeit von Betrieben und damit für ihre Konkurrenzfähigkeit von großer Bedeutung 

ist. 

c.a.b Faktoren der Standortwahl 

Basierend auf den oben beschriebenen Beziehungen eines Betriebes zu seiner Umwelt lassen sich 

folgende standortrelevanten Faktoren ableiten: 

Die Verfügbarkeit und der Zugang zu den Inputfaktoren sind in der Regel räumlich differenziert. Dies 

betrifft nicht nur die klassischen Produktionsfaktoren Boden, Arbeit und Kapital, sondern auch den 

intermediären Input (Vor- und Zwischenprodukte von Betrieben) und den Bereich „Know How“ und 

Technologie. 

Outputseitig ist der Zugang zu den relevanten Märkten meist räumlich verschieden, weil Haushalte 

und Betriebe an bestimmten Standorten konzentriert sind. 

Des Weiteren gibt es auch Faktoren, die sowohl auf der Input- als auch auf der Outputseite wirksam 

sein können. Hierzu zählt vor allem das Verkehrs- und Kommunikationssystem sowie die Ver- und 

Entsorgung. Darüber hinaus wirken noch „Agglomerationsvorteile“, welche aus der Dichte der 

Aktivitäten resultieren und ebenfalls sowohl input- als auch outputseitig auftreten. 


York, 1992. 

:::29::: 





c.a.c Standortrelevanz von Faktoren 

Welcher Faktor nun eine große Bedeutung für einen bestimmten Betrieb hat hängt in erster Linie von 

der Art des zu erzeugenden Produktes ab. Es lassen sich bodenintensive, ressourcenintensive, 

kapitalintensive, sowie arbeits- und qualifikationsintensive Produktionsprozesse unterscheiden. Als 

Beispiel für einen bodenintensiven Prozess ist die Landwirtschaft zu nennen, als ressourcenintensiv 

der Bergbau und als kapitalintensiv die Automobilindustrie. Beim Faktor Arbeit ist es notwendig, eine 

Differenzierung nach der Qualifikation vorzunehmen. Zu unterscheiden sind hierbei arbeitsintensive 

Produktionsprozesse mit niedrigen Qualifikationsanforderungen und solche mit hohen Anforderungen, 

wobei erstere in relativ kurzer Zeit angelernt werden können. Zu den qualifikationsintensiven 

Aktivitäten zählt etwa der Maschinenbau. Große Bedeutung hat in den letzten Jahrzehnten der Faktor 

technischer Fortschritt / Innovation errungen, der insbesondere in Wirtschaftszweigen, in denen die 

technologischen Möglichkeiten noch nicht voll ausgeschöpft sind, von immenser Wichtigkeit ist. So 

sind etwa die Chemie, die Biotechnik, die IT-Branche und wiederum der Maschinenbau zu den 

„technologie-intensiven“ Wirtschaftszweigen zu zählen. 

Laut Maier und Tödtling 25 hängt die Standortrelevanz eines Faktors vom Grad der Lokalisierung und 

seiner Mobilität ab. Unter „Grad der Lokalisierung“ versteht man die Konzentration eines Vorkommens 

an wenigen Standorten - im Gegensatz zum dispersen Vorkommen. Konzentriert an wenigen 

Standorten sind aber nicht nur hochrangige Einrichtungen wie etwa Universitäten oder 

Forschungszentren, sondern auch hoch qualifizierte Arbeitskräfte oder seltene Rohstoffvorkommen. 

Die „Mobilität“ betrachtet die Möglichkeit und die Kosten der Transportierbarkeit eines Gutes. Immobil 

sind z.B. Grund und Boden, Infrastruktureinrichtungen oder Betriebsanlagen. Wenig mobil sind auch 

Dienste, die einen persönlichen Kontakt erfordern. Aufgrund familiärer und sozialer Bindungen sind 

auch Arbeitskräfte als wenig mobil über längere Distanzen zu bezeichnen. Hochmobil sind hingegen, 

bei entsprechender Infrastrukturausrüstung, Informationen und bestimmte Formen von Energie. Zu 

hoher Standortrelevanz führt besonders die Kombination von starker Konzentration und Immobilität. 

Grund und Boden als immobiler Faktor wirken stark raumdifferenzierend, insbesondere Grundstücke 

mit einer bestimmten Erschließungsqualität. Die Mobilität des Faktors Kapital hängt von seiner Art ab. 

Finanzkapital ist als höchst mobil anzusehen, während bereits investiertes Kapital praktisch immobil 

ist, da zu hohe Kosten bei der Verlagerung entstehen würden. Arbeitskräfte sind hinsichtlich 

Verfügbarkeit, Preis und Qualität räumlich stark differenziert. Diese Differenzierung resultiert aus 

räumlichen Unterschieden in Geburtenraten, rezessiven Wirtschaftszweigen, die Arbeitskräfte 

freisetzen, ihrer Ausbildung usw. Kleinräumig sind Arbeitskräfte zwar mobil (Pendelmobilität), 

großräumig zeichnet sich dieser Faktor aber durch sehr geringe Mobilität aus. Beim Faktor technischer 

Fortschritt / Innovation ist ebenfalls eine räumliche Differenzierung festzustellen. Die Information über 

neue Techniken und Organisationsformen ist im Allgemeinen zwar als relativ mobil zu betrachten, die 

Verbreitung hängt aber stark vom Nachfrageverhalten der Betriebe ab. Bestimmte Betriebstypen 

fragen neue Techniken aufgrund von Managementdefiziten oder aus Angst vor Risiken einfach nicht 

nach. Des Weiteren spielen komplementäre Standortfaktoren, wie etwa die Verfügbarkeit von 

Spezialisten oder eine bestimmte Infrastruktur eine Rolle, die eventuell nicht vorhanden sind. 

Aufgrund dieser beiden Faktoren (Nachfrageverhalten und innovationsrelevante Standortfaktoren) 

resultiert in der Folge eine ausgeprägte Raumdifferenzierung auch im Bereich von Technologie und 

Innovation. 


York, 1992, S. 39ff 

:::30::: 





c.a.d Disperse und konzentrierte Standortmuster 

Für viele Unternehmen sind andere Betriebe die primären Lieferanten von Vorprodukten oder 

Abnehmer der Endprodukte. Durch die Standortentscheidung wird dadurch auch die Raumstruktur des 

Beschaffungs- und Absatzmarktes bestimmt. Die Konzentration bestimmter Betriebe in einer Region 

oder an einem Standort schafft Kostenvorteile aufgrund von Spezialisierung, der Ansiedlung 

spezialisierter Dienstleistungsunternehmen, der Entwicklung einer spezialisierten Arbeitnehmerschaft, 

spezifische Infrastruktureinrichtungen usw. Diese Faktoren können die Attraktivität eines Standortes 

wesentlich erhöhen und die Standortentscheidungen einzelner Betriebe stark beeinflussen, sodass die 

separat getroffenen Entscheidungen der Unternehmen zueinander in Wechselwirkung stehen. 26 

In vielen Branchen werden Unternehmen versuchen, ein möglichst großes Marktgebiet alleine und 

ohne Beeinträchtigung von Konkurrenten betreuen zu können. Diese Tendenz der Unternehmen führt 

dazu, dass sie voneinander Abstand halten um dadurch zu einer räumlichen Monopolstellung zu 

gelangen. Durch dieses Verhalten entsteht ein disperses Standortmuster von verwandten Betrieben, 

wie es beispielsweise bei häufig benötigten Konsumgütern wie Lebensmittel der Fall ist. Lebensmittel 

werden überall dort angeboten, wo Menschen angesiedelt sind. Die räumliche Verteilung von 

Unternehmen dieser Branche folgt daher weitgehend der Verteilung der Bevölkerung. Da sich die 

angebotenen Produkte in Lebensmittelgeschäften nicht wesentlich unterscheiden, werden 

Konsumenten das nächstmögliche Angebot wahrnehmen. Aus diesem Grund werden die einzelnen 

Anbieter danach streben, sich möglichst weit voneinander entfernt anzusiedeln. Daraus ergibt sich 

schließlich ein disperses Standortmuster verwandter Branchen. Diese Tendenz zum räumlichen 

Monopol ist aber nicht der einzige Grund, der zu einem dispersen Standortmuster führen kann. Ein 

weiterer wesentlicher Punkt ist die Konkurrenz um Ressourcen. Bestimmte Branchen wählen ihren 

Standort nach dem Vorkommen von Rohstoffen (z.B. der Bergbau), wodurch wiederum eine disperse 

Struktur in Bezug auf die räumliche Verteilung entsteht. 

Die Ursachen für die räumliche Konzentration wirtschaftlicher Aktivitäten liegen einerseits in den 

Eigenschaften dieser Aktivitäten, andererseits in der räumlichen Konzentration anderer, damit 

verbundener Aktivitäten. Die Verfügbarkeit bestimmter Einrichtungen in einer Region oder an einem 

Standort kann wiederum ihre Attraktivität für andere Aktivitäten verbessern. Beispielsweise wird eine 

Konzentration von Theatern dazu führen, dass sich auch Schauspieler, Bühnenbildner, 

Künstleragenturen usw. ansiedeln werden. Durch diese Konzentration von Personen und Aktivitäten 

steigt die Attraktivität dieser Region als Theaterstandort. Diese wechselseitige Anziehung führt dazu, 

dass sich bestimmte Theaterstandorte herauskristallisieren und es in weiterer Folge zu einem räumlich 

konzentrierten Standortmuster dieser Branche kommt. 

Nicht nur im Kulturbereich, auch in anderen Branchen lassen sich ähnliche Argumente anführen. So 

hat etwa die Konzentration der US-Automobilindustrie in Detroit auch zu einer starken räumlichen 

Konzentration der Automobil-Zulieferindustrie geführt, welche wiederum einen großen Standortvorteil 

für die Automobilindustrie darstellt. 

Konzentrationsfördernde Effekte treten allerdings nicht nur zwischen Unternehmen auf, sondern auch 

in der Beziehung zwischen den Betrieben und den Konsumenten. Als Beispiel können hier 

Schuhgeschäfte genannt werden, die eine deutliche Tendenz zu räumlicher Konzentration erkennen 

lassen. Der Grund hierfür liegt darin, dass diese im Gegensatz zu Lebensmittelgeschäften Waren 

anbieten, die in vielen Details differenziert sind und deren Charakteristika vom Konsumenten nur 

durch persönliche Inspektion ermittelt werden können. Durch das vielfältige Angebot sind die Chancen 

größer, dass der Konsument ein für ihn passendes Produkt findet. Durch die räumliche Konzentration 

erhöht sich insgesamt die Attraktivität der einzelnen Geschäfte, da diese durch ihre Ballung mehr 

potentielle Kunden anziehen können, als diese einzeln in der Lage wären. 

Interessant ist auch die Tatsache, dass sich auch innerhalb einer Branche oder Aktivität auf 

unterschiedlichen Ebenen unterschiedliche Ergebnisse ableiten können. So weisen etwa bei 

großräumiger Betrachtung Restaurants ein disperses Standortmuster auf, kleinräumig treten sie aber 

meist stark konzentriert auf. Selbiges lässt sich auch für Bars und Nachtklubs erkennen, man denke 

nur an das „Bermuda-Dreieck“ in Wien. 


York, 1992. 

:::31::: 





Die stärkste Konzentration von verwandten Betrieben ist im Bereich Forschung zu finden 27 , deren 

Standorte in Österreich fast ausschließlich in den größeren Städten zu finden sind. Des Weiteren 

weisen Kultureinrichtungen, Banken, Versicherungen und andere Produzentenleistungen ein stark 

konzentriertes Standortmuster auf. Räumlich weniger stark konzentriert sind die Branchen Erziehung 

und Fremdenverkehr, die ein stark disperses Standortmuster aufweisen. 

c.b 

Agglomerationseffekte 

Disperse und konzentrierte Standortmuster ergeben sich durch das Zusammenspiel von 

Standortentscheidungen von Unternehmen, Haushalten und der öffentlichen Hand, die beispielsweise 

durch Infrastrukturmaßnahmen großen Einfluss auf die Attraktivität eines bestimmten Standortes 

nimmt. Die zu einem bestimmten Zeitpunkt gegebene räumliche Verteilung beeinflusst die 

Standortbedingungen für neu hinzukommende Betriebe. Diese Einflüsse werden als 

Agglomerationseffekte bezeichnet. Diese Agglomerationseffekte lassen sich in interne und externe 

Effekte unterteilen. 

c.b.a Interne Effekte 

Interdependenzen treten nicht nur zwischen Betrieben und bzw. zwischen Betrieb und Konsument auf, 

sondern auch innerhalb eines Betriebes selbst. In diesem Fall spricht man von internen Effekten. Diese 

treten innerhalb von Betrieben als Folge von Produktionserweiterungen auf. Durch die Auslastung 

ungenutzter Kapazitäten führt die Ausweitung der Produktion zu sinkenden Grenzkosten, wodurch 

jede neu produzierte Einheit billiger herzustellen ist als die vorangegangene. Diese Skalenerträge 

werden als „Economies of Scale“ bezeichnet. 28 

c.b.b Externe Effekte 

Als externe Effekte werden all jene verstanden, die zwischen ökonomischen Akteuren (Betrieben, 

Haushalten, Staat) auftreten. Die Ökonomik beschreibt diese Effekte als Einflüsse, die den Nutzen 

oder den Gewinn eines Akteurs mitbestimmt, aber von anderen Wirtschaftssubjekten kontrolliert 

werden. 

Die Externen Effekte können weiter unterteilt werden in Lokalisationseffekte und Urbanisationseffekte. 

Diese können ebenso wie die internen Effekte als positive oder negative Effekte auftreten. Positive 

Effekte führen verständlicherweise zu einer Ballung oder Konzentration von Betrieben, negative zu 

einer dispersen Standortstruktur. 29 

c.b.c Lokalisationseffekte 

Lokalisationseffekte treten zwischen verschiedenen Betrieben einer Branche auf. Es gibt eine Vielzahl 

von Argumenten für positive Lokalisationseffekte (Lokalisationsvorteile), einige wurden schon weiter 

oben erwähnt. Die Konzentration von Rohstoffvorkommen, das Vorhandensein spezieller 

Zulieferindustrien und die Entstehung eines spezialisierten Arbeitsmarktes sind nur einige davon. 

Weitere Beispiele für Mechanismen, die zu Lokalisationsvorteilen führen, sind 

Forschungseinrichtungen, die sich auf eine spezielle Branche spezialisiert haben oder spezielle Schulen 

und Universitäten. Die Konzentration von verwandten Betrieben führt häufig auch zum Ausbau 

spezialisierter Infrastruktur, wodurch ebenfalls positive Effekte für den einzelnen Betrieb zu erwarten 

sind. 


York, 1992, S.105 

28 

Maier, G., Tödtling, F.: „ Regional- und Stadtökonomik: Standorttheorie und Raumstruktur“ Springer-Verlag Wien und New 

York, 1992. 


York, 1992. 

:::32::: 





Die Ballung von Betrieben einer Branche kann natürlich auch Lokalisationsnachteile mit sich bringen, 

die in weiterer Folge die räumliche Konzentration einer Branche beschränken. Diese negativen Effekte 

ergeben sich etwa durch steigende Lohnkosten und Grundstückspreise. Die Konzentration von 

Fremdenverkehr führt in manchen Regionen dazu, dass regionale Besonderheiten (z.B. dörfliche 

Struktur, kulturelle Eigenarten), die ursprünglich Touristen angezogen haben, verschwinden. 

c.b.d Urbanisationseffekte 

Urbanisationseffekte treten im Gegensatz zu Lokalisationseffekten zwischen Unternehmen 

verschiedener Branchen auf. Urbanisationseffekte sind jene positiven und negativen Auswirkungen, 

die sich aus dem gesamten Umfang der wirtschaftlichen Aktivitäten einer Region ergeben. Die 

Grenzen zwischen Urbanisations- und Lokalisationseffekten sind oft unscharf und stark davon 

abhängig, wie die Zuordnung von Betrieben zu den einzelnen Branchen vorgenommen wird. 

Zu den Urbanisationsvorteilen (positive Urbanisationseffekte) zählen laut Maier und Tödtling 30 

insbesondere 

die Größe des Absatzmarktes, 

die Entstehung eines großen Marktes qualifizierter Arbeitskräfte, 

die Verfügbarkeit von Produzentendienstleistungen, Forschungseinrichtungen, hochwertiger 

Infrastruktur etc., 

die Möglichkeit zu direkten wirtschaftlichen Kontakten zu anderen Unternehmen 

die Verfügbarkeit eines spezialisierten Angebots an Kultur-, Freizeit-, und 

Konsumeinrichtungen 

Viele den Urbanisationsvorteilen zuzurechnende Effekte hängen mit der Größe von regionalen Märkten 

zusammen. Der Vorteil liegt darin, dass bei Ausfall eines Lieferanten oder Abnehmers durch das 

größere Angebot leichter Ersatz gefunden werden kann. Besonders Branchen mit ständig 

wechselndem Kundenstamm (z.B. Beratung) tendieren dazu, sich in größeren Städten anzusiedeln, 

um von den positiven Urbanisationseffekten zu profitieren. 

Die Ballung von wirtschaftlichen Aktivitäten und Bevölkerung bringt normalerweise auch 

Luftverschmutzung, Verkehrsstaus und höhere Bodenpreise mit sich, womit den positiven auch 

negative Urbanisationseffekte (Urbanisationsnachteile) gegenübergestellt werden können. Diese 

Urbanisationsnachteile wirken wiederum in Richtung einer räumlichen Streuung von Betrieben. 


York, 1992, S.112f 

:::33::: 





c.c 

Erklärungsansätze räumlicher Konzentration 

c.c.a Ansätze der Regionalökonomie 

Polarisationstheorie 

Die Polarisationstheorie entstand als Gegenbewegung zur neoklassischen Theorie. Im Zentrum der 

Neoklassik steht das Gleichgewicht; die Annahme, dass Wirtschaftspolitik nicht in den 

Marktmechanismus eingreifen muss um ein solches zu erzeugen. Demnach erfüllt die Politik 

ausschließlich funktionale Aufgaben. Die Polarisationstheorie basiert auf der Annahme, dass 

Wachstum das Ergebnis aufeinander folgender Entwicklungsschübe innerhalb von Entwicklungspolen 

ist. An diesen Polen kommt es zu einer Konzentration von Unternehmen, da sich diese im Vergleich zu 

anderen Standorten durch bestimmte Standortvorteile auszeichnen. Laut Perroux sind das Orte, an 

denen durch Verflechtungen eine Entwicklungsdynamik in Gang gesetzt wird, von der die beteiligten 

Akteure profitieren. Die Polarisationstheorie geht davon aus, dass Entwicklungen nicht zu einem 

Ausgleich führen, sondern zu einer Verstärkung von Disparitäten. Nach dem Motto „wo viel ist, kommt 

viel hin“ gewinnen die bereits dominierenden Wirtschaftseinheiten (Unternehmen) bzw. 

Wirtschaftsräume (Regionen) an Einfluss. Periphere Regionen verlieren weiterhin an Bedeutung und 

ihre Abhängigkeit von führenden Regionen wächst. Durch die Verlagerung von standardisierten 

Produktionsfunktionen in periphere Regionen werden zwar kurzfristig Wachstumsimpulse gesetzt, 

längerfristig kann sich das aber auch negativ für die peripheren Regionen auswirken, da es die 

Abhängigkeit von den dominierenden Regionen verstärkt. 

Die Polarisationstheorie erläutert und erklärt räumliche Konzentration, indem sie zwischen zentralen 

und peripheren Räumen unterscheidet. Diese räumliche Unterscheidung kann auf unterschiedlichen 

Ebenen vorgenommen werden, sei es innerhalb einer Stadt, innerhalb einer Nation oder zwischen 

verschiedenen Nationen. In diesen unterschiedlichen Ebenen wird bei genauer Betrachtung eine 

räumliche Hierarchie deutlich, die sich durch ein Machtgefüge ausdrückt. Die Polarisationstheorie 

versucht dabei zu erklären, auf welche Weise die Entwicklungen der Zentren mit den Problemen der 

Peripherie zusammenhängen. 

Des Weiteren besagt die Polarisationstheorie, dass Märkte nicht durch vollständige Konkurrenz 

geprägt sind, sondern sich vielmehr durch Monopole und Oligopole auszeichnen. Informationen sind 

nicht jederzeit überall frei verfügbar, sondern breiten sich unterschiedlich schnell im Raum aus. Die 

Wirtschaft und deren Entwicklung werden hierbei nicht isoliert betrachtet, sondern in ein soziales und 

politisches Umfeld eingebunden. Wirtschaft, Politik und Gesellschaft stehen demnach in einem Netz 

von Beziehungen und beeinflussen einander wechselseitig. 

Das Polarisationsmodell kann zwar wichtige Phänomene der ungleichmäßigen Raumentwicklung 

erklären, es gibt allerdings dennoch einige Kritikpunkte anzumerken. Die Entwicklung bestehender 

regionaler Wachstumszentren wird als ein sich selbst verstärkender kumulativer Prozess betrachtet. So 

gewinnen Wachstumszentren immer mehr Bedeutung, während periphere Regionen aufgrund ihrer 

Abhängigkeit von den führenden Wachstumszentren längerfristig chancenlos bleiben. Dadurch besteht 

keine Möglichkeit, das Phänomen der Entstehung neuer industrieller Wachstumspole in ehemals 

peripheren Regionen zu erklären. 

In Polarisationsmodell werden Beziehungen zwischen Regionen zwar erwähnt, sie basieren allerdings 

nicht auf Kooperationen, sondern immer auf Autoritäts- und Abhängigkeitsverhältnissen, die die 

ungleichmäßige Regionalentwicklung verstärken. Interregionale Kooperationsbeziehungen haben 

somit keine Bedeutung. Innerregionale Kooperationsbeziehungen zwischen Unternehmen werden 

nicht erwähnt und sind ebenso bedeutungslos. 

:::34::: 





Polarisationstheorie nach Myrdal 

Gunnar Myrdal entwickelte eine Theorie, um die permanent wachsende Kluft zwischen entwickelten 

und unterentwickelten Ländern zu beschreiben. Laut Myrdal bewirken Prozesse eine verstärkende 

Wirkung in ein und dieselbe Richtung, sodass sich diese durch zusätzliche Energie oder durch 

erhöhten Kräfteeinsatz in den meisten Fällen vergrößern. Aufgrund kumulativer Prozesse ist die 

Gesamtkraft schlussendlich größer als bisher. Eine Verkleinerung der Kräfte, welche den Ausgleich von 

Unterschieden zufolge hätte, erfolgt in den seltensten Fällen und ist eher unwahrscheinlich. Diese 

verstärkende Wirkung kann sich auch in eine negative Richtung entwickeln. Die positive oder negative 

Rückkoppelung ist somit für die Entstehung von regionalen Unterschieden entscheidend. Mit dieser 

Theorie stellte er sein dynamisches Konzept dem neoklassischen Modell entgegen. Myrdal setzt die 

Macht zu Veränderung dem Tun und Handeln des Staates gleich, da dieser seines Erachtens die 

Möglichkeit besitzt einzugreifen. Dieser Gesichtspunkt ist in der heutigen Zeit durchaus 

nachzuvollziehen, da sich der Staat in der Position einer Kontrollinstanz befindet. Der Staat sollte 

gemäß Myrdal ein neutraler Richter sein, der für das Allgemeinwohl verantwortlich ist. 

Polarisationstheorie nach Hirschman 

Albert Hirschman definiert den Begriff Polarisation als ein räumlich sichtbares Ergebnis, wie 

beispielsweise den Gegensatz zwischen Zentrum und Peripherie. Er betrachtet das 

Wirtschaftswachstum als regional ungleichgewichtigen Prozess, in dem die Wachstumsimpulse von 

führenden Branchen ausgehen und von dort auf andere Bereiche übertragen werden. Diese 

Hypothese wird an einem einfachen Zwei-Regionen-Modell (mit einer Nord- und einer Südregion) 

dargestellt. Demnach geht ein bestimmter Impuls von der wachsenden Nordregion aus, welcher sich 

in weiterer Folge auch auf den Süden positiv auswirkt. Diese Effekte nennt er Trickle-Down-Effekte 

oder Sickereffekte, durch diese sich das Entwicklungsniveau des Nordens im Süden verbreitet und die 

besonders dort zu erwarten sind, wo man große Unterschiede vorfindet. Im Gegensatz zu Myrdal sieht 

Hirschman jedoch nur eine kurzfristige Verstärkung der Ungleichgewichte. Langfristig geht er davon 

aus, dass „Counter-Balancing-Forces“ zu einer Dominanz der Sickereffekte führen und somit ein 

räumliches Gleichgewicht bewirken. 

New Economic Geography 

Der Begriff der „New Economic Geography“ fasst eine Reihe von unterschiedlichen Ansätzen 

zusammen, die das Phänomen der Agglomeration in das neoklassische Argumentationsmuster 

integrieren. Ein erstes Modell zur Erklärung von Agglomeration stammt von Krugman (1991), der 

zeigte, wie sich aus identischen Regionen im Laufe der Zeit Zentrum und Peripherie herausbilden. 

Krugman bewies in seiner Arbeit, dass die gleiche Ausgangsposition zweier Regionen kein stabiles 

Gleichgewicht darstellt, da der Umzug eines einzigen Unternehmens einen kumulativen Prozess 

auslöst. Durch die räumliche Veränderung nur eines einzelnen Unternehmens steigt in einer Region 

die Menge der dort hergestellten Güter, aufgrund der wachsenden Nachfrage nach Arbeitskräften 

auch der Lohn. Die Nachfrage nach Arbeitskräften löst eine Wanderung von Industriearbeitern aus, 

wodurch die Löhne wieder sinken, die Unternehmen aber in Folge der größeren Nachfrage effizienter 

produzieren können. 

Die Herausbildung von Zentrum und Peripherie ist in den Modellen der New Economic Geography 

Ergebnis eines zufälligen Ereignisses. Unter bestimmten Voraussetzungen kann dieses Ereignis 

kumulativ-zirkuläre Effekte auslösen, aufgrund derer sich räumliche Konzentration und disperse 

Verteilung erklären lassen. Die Vertreter der New Economic Geography beziehen sich mit ihrem 

Erklärungsansatz auf Marshall (1949), der externe Skalenerträge als Ursache für räumliche 

Konzentration von Industrien nennt. Als „Marshall’sche Externalitäten“ gelten die Entstehung von 

„Wissen-Spillovers“, die Bildung spezialisierter Arbeitsmärkte und die Entstehung von 

Koppelungseffekten, die zwischen Betrieben in räumlicher Nähe entstehen. Eine der wesentlichen 

Kritikpunkte an der New Economic Geography ist die Annahme, dass die Übertragung von Wissen 

entfernungsunabhängig sei. Diese Aussage als allerdings als problematisch zu betrachten. Theorien 

der New Economic Geography scheinen für die Erklärung räumlicher Konzentration von innovativen 

Betrieben wenig geeignet zu sein, da sie den für Innovationen wichtigen Faktor „Wissen“ 

vernachlässigen. 

:::35::: 





c.c.b Wirtschaftsgeografische Ansätze 

Innovative Milieus 

Der Erklärungsansatz der innovativen Milieus (auch: kreative Milieus) entstand gegen Ende der 80er 

Jahre des 20. Jahrhunderts und geht der Frage nach, worin die entscheidenden Ursachen für die 

unterschiedliche Innovationsfähigkeit verschiedener Wirtschaftsräume liegen. Dem Grundverständnis 

dieses Ansatzes zufolge, determinieren Standortbedingungen des lokalen Umfelds wie vorhandene 

Ressourcen, technologische Produktionsbedingungen, wirtschaftliche Verflechtungen, aber auch 

soziale, kulturelle und politische Faktoren, die wirtschaftliche Entwicklung für innovative Betriebe. 

Viele der Aufsteigerregionen in Europa haben deshalb so großen Erfolg, weil sie eine besondere 

Innovationsfähigkeit aufweisen. Die Fähigkeit zur Erneuerung von Technologien, Produkten und 

Organisationsformen wird immer wichtiger für die positive Entwicklung von Regionalökonomien. Dabei 

geht es hier nicht um die Ansiedlung von Hochtechnologiebranchen, sondern darum, die 

Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Wirtschaftszweige der Region durch Innovationstätigkeiten zu 

kräftigen und zu verbessern. Meist geht es dabei nicht um planmäßige Erfindungen aus formell 

organisierten Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, sondern um die vielen kleinen 

Verbesserungen, die sich aus dem Wissen um Arbeitstechniken, die Verwendung von Materialien und 

dem technologischen know-how im täglichen Arbeitsprozess entwickeln. 

Das Konzept der Innovationsmilieus stellt den Zusammenhang von Innovationsfähigkeit und 

regionalwirtschaftlichem Milieu in den Mittelpunkt. Unternehmen werden als Teil eines regionalen 

Milieus gesehen, das sich aus vielfältigen gesellschaftlichen Akteuren und deren spezifischer 

wirtschafts- und arbeitskultureller Prägung zusammensetzt. Als wesentliche Bestandteile dieses Milieus 

gelten Unternehmergeist, Organisationsformen, das unternehmerische Verhalten, die Art der 

Techniknutzung und das Know-How. Innovation wird in diesem Konzept als kollektiver Prozess 

beschrieben, der durch das Zusammenwirken von Unternehmen und anderen Akteuren in einem 

regionalwirtschaftlichen Milieu entsteht. Ein regionales Milieu, das Innovationen fördert ist meist durch 

folgende Aspekte gekennzeichnet: 

Informationsaustausch 

Interaktives Lernen, Lernbereitschaft und -fähigkeit 

Kooperationsbeziehungen 

Räumliche Nähe wird im Konzept der regionalen Innovations-Milieus nicht als Reduzierung von 

physisch geographischen Distanzen und Transportkosten verstanden. Vielmehr bedeutet sie die 

Erleichterung von Informationsaustausch, persönlichen Kontakten und die Gleichartigkeit von 

kulturellen Wertorientierungen und Verhaltensmustern, die eine beschleunigte Ausbreitung von 

Innovationsimpulsen ermöglichen können. Da die räumliche Nähe der Akteure für alle drei der oben 

genannten Aspekte ein wesentlicher Vorteil ist, bieten territoriale Agglomerationen von 

Wirtschaftsaktivitäten den besten Rahmen für eine auf kontinuierliche Innovationsaktivitäten 

gegründete Ökonomie. 

Nach dem Konzept der Innovationsmilieus hängt der wirtschaftliche Erfolg einer Region auch 

wesentlich von der Qualität des Beziehungsgeflechts zwischen den vielfältigen Akteuren einer Region 

ab. Hier unterscheidet man die wirtschaftlichen Akteure einerseits, die Unternehmen, 

Wirtschaftsverbände und Arbeitnehmerorganisationen umfassen, von den 

gesellschaftlichen/politischen Akteuren andererseits, zu denen Staat und Gebietskörperschaften, 

Forschungs-, Ausbildungs- und Kooperationseinrichtungen zählen. Diese Akteure sind durch 

Informationsaustausch, Transaktionen und Lieferverflechtungen, formelle und informelle 

Zusammenarbeit miteinander verbunden. Informelle Kommunikationsbeziehungen sind für regionale 

Innovations-Milieus sehr bedeutend, deshalb werden im Folgenden unterschiedliche Formen, die das 

Beziehungsgeflecht annehmen kann, vorgestellt: 

Fragmentiertes Produktionsmilieu 

weist eine schwache Vernetzung zwischen den Akteuren auf 

Milieu mit starker Binnen- und Außenvernetzung 

 

fördert die regionsinterne Ausbreitung von Innovationsimpulsen 

:::36::: 





 

und ist auch für externe Impulse aufnahmebereit 

Milieu mit starker Binnenverflechtung 

 

 

weist eine starke Binnen-Vernetzung zwischen den Akteuren auf 

schottet tendenziell externen Impulse ab („lock in“) 

Abbildung 7: Regionales Produktionsmilieu: Schema zum Basiskonzept 

Quelle: Krätke, S.; Heeg, S,; Stein, R,:“Regionen im Umbruch – Probleme der 

Regionalentwicklung zwischen Ost und West“; Campus Verlag Frankfurt/Main; New 

York, 1997 

Allerdings muss festgestellt werden, dass nicht jede regionale Ökonomie von einem regionalen Milieu 

bestimmt wird. Es gibt viele Regionen, die passive Schauplätze für das Wirken von 

raumübergreifenden Entscheidungen und industriellen Organisationsbeziehungen sind. 

Das Konzept der Innovationsmilieus betont die Bedeutung innerregionaler Netzwerke und wird auch 

regionalpolitisch umgesetzt, so gibt es beispielsweise Regionen, die Vernetzungs-Makler einsetzen um 

das regionale Beziehungsgeflecht zu fördern und weiter zu entwickeln. Ein Kritikpunkt am Konzept der 

regionalen Innovationsmilieus ist allerdings, dass sich die Untersuchungen zwar sehr auf die 

Bedingungen innovativer Milieus konzentrieren, Innovation hemmende Milieus jedoch kaum analysiert 

werden. Industrielle Distrikte müssen nicht in jedem Fall erfolgreiche Regionen sein, denn ein enges 

Beziehungsgeflecht kann für eine Region auch negative Auswirkungen aufweisen. Wenn die 

Entwicklung in einem starren Beziehungsgeflecht eingeschlossen wird, behindert das die 

Erneuerungsfähigkeit der regionalen Ökonomie und somit auch deren Weiterentwicklung. Diese 

Abschottung von externen Impulsen wird als „lock in“ bezeichnet. 

Das Konzept basiert auf Kooperationsbeziehungen zwischen Unternehmen der Region. Auch 

interregionale Kooperationen sind wichtig um den oben beschriebenen „lock in“-Effekt verhindern zu 

können. Innovations- und Technologiezentren ermöglichen bzw. verstärken – ähnlich wie beim 

Konzept der neuen Produktionsräume und „industrial districts“ – die intensive Zusammenarbeit 

zwischen den verschiedenen Akteuren. 

:::37::: 





Industrial Districts 

Das Konzept der neuen Produktionsräume und „industrial districts“ wurde von der Kalifornischen 

Schule der Wirtschaftsgeographie erarbeitet und beschäftigt sich mit zwei zentralen Themen: Flexible 

Spezialisierung und dynamische „industrial districts“ einerseits und das Entstehen neuer territorial 

vernetzter Produktionsräume außerhalb von traditionellen Industrieregionen andererseits. Der Ansatz 

der Industriedistrikte sieht die Motivation für die Konzentration von Betrieben in den positiven Effekten 

von lokalisierten Unternehmensnetzwerken. 

“Industrial Districts“ sind durch die intensive Zusammenarbeit von vielen kleinen und spezialisierten 

Unternehmen in einer Region und das Produktionskonzept der „flexiblen Spezialisierung“ 

gekennzeichnet: Die einzelnen Unternehmen spezialisieren sich auf bestimmte Aktivitäten innerhalb 

der Produktionskette und stehen durch eine flexible regionsinterne Vernetzung miteinander in 

Verbindung. Sie haben starke regionale Bindungen, können durch die intensive Zusammenarbeit mit 

anderen Unternehmen der Region externe economies of scale und economies of scope nutzen, ihre 

Größennachteile kompensieren und genauso effizient und kompetitiv wie Großunternehmen agieren. 

Diese positiven Effekte („collective efficiency“) von lokalisierten Unternehmensnetzwerken stellen die 

Motivation für eine räumliche Konzentration von Betriebe dar. 

Die Unternehmen setzen nicht auf kostengünstige Massenproduktion, sondern auf die Erzeugung von 

qualitätsvollen Produkten, auf Verlässlichkeit, Innovation und Anpassungsfähigkeit an wechselnde 

Marktanforderungen. Man legt viel Wert auf handwerkliche Traditionen und technische Fähigkeiten 

und strebt danach, hoch qualifizierte und anpassungsfähige Arbeitskräfte in der Region zu halten. Da 

die Beziehung zwischen Arbeitskräften und Betriebsinhabern auf Vertrauen und Zusammenarbeit 

basiert, werden Strategien eher auf Innovation und nicht auf die Reduzierung von Arbeitskosten 

ausgerichtet. Voraussetzung für die Spezialisierung der einzelnen Betriebe sind vielfältige 

Kooperationsbeziehungen zwischen den regionalen Firmen. Diese Kooperationsbeziehungen werden 

durch soziale Normen aufrechterhalten, welche eine ruinöse Preis- und Lohnkonkurrenz der regionalen 

Firmen verhindern und den Wettbewerb auf Innovationsleistungen im Bereich der Fertigungsprozesse, 

des Designs und der Produkte lenken. Einen wesentlichen Beitrag am Entstehen kooperativer 

Unternehmensbeziehungen leisten Kooperationseinrichtungen, die Hilfestellung bei der Vermarktung 

von Produkten und Beratungsleistungen anbieten, Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bündeln 

und den Ideen- und Informationsaustausch anregen. 

Vor allem High-Tech-Industrien, design-intensive Industrien und unternehmensorientierte 

Dienstleistungen sind Sektoren, in denen sich territorial integrierte flexible Produktionskomplexe 

herausbilden. Meist sind diese durch eine sich vertiefende gesellschaftliche Arbeitsteilung in immer 

größeren Netzen spezialisierter Produzenten und einer großen Anzahl von Kleinbetrieben geprägt. 

Die Forschung über neue territorial integrierte Produktionskomplexe führte zur Formulierung einer 

regionalen Entwicklungstheorie, deren Ausgangspunkt die Restrukturierung von Wirtschaftsräumen 

und Städtesystemen ist: Im Aufstieg und Niedergang von Regionen und Städten und in der 

Verschiebung von industriellen Wachstumszentren wird diese Restrukturierung erkennbar. 

Die treibende Kraft dieser Prozesse ist die Dynamik von neuen Industrien, die eine kapitalistische 

Ökonomie immer wieder hervorbringt. Es entstehen neue Wirtschaftsbranchen, die ihre 

Produktionsräume tendenziell außerhalb der großen metropolitanen Zentren etablieren. So formieren 

sich neue Wirtschaftszentren, die in späteren Entwicklungsstadien auch Wachstumsimpulse in relativ 

entlegenen Regionen setzen. Durch das Entstehen dynamischer Wachstumszentren außerhalb der 

etablierten Zentren des Städtesystems, wird auch die Instabilität der Rangpositionen von 

Städten/Regionen deutlich. Es gibt aufsteigende Regionen und ehemals bedeutende Regionen, die 

ihre Bedeutung verlieren, die Position von Städten/Regionen verändert sich. Städte, die eine hohe 

Rangposition über lange Zeit aufrechterhalten können, stützen sich dabei auf kontinuierliche 

Innovationsaktivitäten und eine anhaltende Restrukturierung und Erneuerung ihrer industriellen Basis. 

:::38::: 





Die Kernaussage der regionalen Entwicklungstheorie besagt, dass sich industrielle Standortmuster in 

hohem Maße unabhängig vom regionalen Angebot an Ressourcen bilden, da neue Industrien in der 

Lage sind sich ihre benötigten regionalen Ressourcen selbst zu schaffen. Industrien produzieren also 

Wirtschaftsräume, sie schaffen selbst Regionen. Der Motor der regionalen Entwicklung ist somit nicht 

die industrielle Standortwahl im Sinne einer Reaktion auf vorgegebene regionale 

Ressourcenausstattungen, sondern die geographische Industrialisierung als ein Prozess des 

Wachstums und der aktiven Neuschaffung von regionalen Ressourcen und Standortqualitäten. Die 

industrielle Entwicklung vollzieht sich im Raum durch vier Grundprozesse (vgl. Abbildung 8: Die vier 

Grundmuster der „geographischen Industrialisierung“): 

die Ansiedlung neuer Industrien 

die Agglomeration von Industrieaktivitäten zu territorialen Produktionskomplexen 

die Dispersion ausgewählter Industrieaktivitäten weg von etablierten Räumen 

die räumliche Verschiebung von Industriezentren 

Abbildung 8: Die vier Grundmuster der „geographischen Industrialisierung“ 

Quelle: Krätke, S.; Heeg, S.; Stein R.: „Regionen im Umbruch – Probleme der 

Regionalentwicklung an den Grenzen zwischen Ost und West“; Campus Verlag 

Frankfurt/Main, New York; 1997 

In diesem Konzept sind inner- und interregionale Kooperationsbeziehungen sehr bedeutend für die 

regionale Entwicklungsdynamik. Innovations- und Technologiezentren profitieren sicher von der 

vielfältigen Zusammenarbeit in einem „industrial district“ und – was besonders wichtig sein kann – 

könnten zu Kommunikations- und Kooperationszentren entwickeln, die den Informationsaustausch 

erleichtern und Forschung und Entwicklung, sowie Innovationsaktivitäten fördern. 

:::39::: 





Cluster 

Cluster ist ein in der Wirtschaftspolitik oft verwendeter Begriff. Die Enzyklopädie Brockhaus definiert 

Cluster folgendermaßen: „…8) Wirtschaft: regionales Netzwerk von Unternehmen einer Branche, die 

eng mit Zulieferern, Universitäten, forschungs- und Bildungseinrichtungen sowie öffentlichen 

Institutionen zusammenarbeiten. Cluster können in ganz verschiedenen Sparten der Wirtschaft 

entstehen (z.B. Medienwirtschaft, Fahrzeugbau, Gesundheitswesen,…) und sowohl Industrie- als auch 

Dienstleistungsaktivitäten umfassen.“ 31 Das Konzept beschreibt die geographische und sektorale 

Konzentration von Betrieben und unterscheidet sich vom Konzept der Industriedistrikte dadurch, dass 

nicht Kooperation und Zusammenarbeit als Vorteile zur Betriebskonzentration als Argument 

herangezogen werden, sondern sich aufgrund der vorherrschenden überdurchschnittlichen Konkurrenz 

zwischen den Betrieben hoch spezialisierte Dienstleistungsbetriebe herauskristallisieren, die wiederum 

motiviert werden, in Ausbildung und Forschung zu investieren. Aufgrund seiner Ausdehnung, Breite, 

Tiefe und der Ausprägung bezüglich Aktivitätsbasis, Einzugsbereich, Wettbewerbsposition, 

Entwicklungsstufe, Innovationskapazität, und der Eigentümerstruktur werden Cluster charakterisiert. 

Der Aufbau der hierarchischen Struktur kann sowohl viele gleichberechtigte (kleinere und mittlere) 

Betriebe beinhalten, als auch von wenigen großen Unternehmen geprägt sein. 

Problematisch ist der Begriff, weil er oft und in sehr verschiedenen Zusammenhängen gebraucht wird. 

Der Begriff Cluster ist relativ weich und die Bandbreite der mit diesem Begriff bezeichneten Strukturen 

sehr groß. Um den vielfältigen Gebrauch des Begriffes zur Beschreibung meist sehr verschiedenartiger 

Netzwerke und Strukturen einzuschränken und den Begriff verständlicher zu machen, müsste der 

Begriff Cluster exakt definiert und diese neue Definition international verwendet werden. Dies ist 

jedoch fast unmöglich, weil es schwierig ist Kooperationsbeziehungen und regionale Verflechtungen zu 

messen und Grenzen fest zu legen. Weiters kommt hinzu, dass der Begriff Cluster in der Wirtschaft 

sehr positiv besetzt ist und dadurch auch von der Politik gerne verwendet wird. 

Dieser Begriff sollte vorsichtig sehr verwendet werden. Grund dafür ist, dass die oberösterreichische 

Wirtschaftsstruktur im internationalen Vergleich sehr kleinteilig ist und kaum mit anderen als Clustern 

bezeichneten Strukturen verglichen werden kann. Diese sind oft wesentlich größer dimensioniert und 

weisen eine homogenere Branchenstruktur auf. Oft ist es so, dass die Wirtschaft einer gesamten 

Region von einer einzigen Branche abhängig ist, wie beispielsweise die Westslowakei von der 

Automobilindustrie. Dies birgt die Gefahr, dass die gesamte regionale Wirtschaft zusammenbricht, 

wenn diese Branche abwandert. Österreich weist im internationalen Vergleich eine relativ kleinteilige 

Struktur auf, daher ist diese Gefahr weniger stark gegeben. 

c.c.c Wissen als Agglomerationsursache 

Wissen, als unter Marktbedingungen produziertes knappes Gut, kann als zusätzlicher 

Produktionsfaktor in die betriebliche Produktionsfunktion integriert werden. Wissen unterscheidet sich 

allerdings aufgrund seiner Immaterialität und seiner Ähnlichkeit mit öffentlichen Gütern von anderen 

in der traditionellen Produktionsfunktion behandelten Gütern und Faktoren, insbesondere hinsichtlich 

der Transport- und Transaktionskosten. Transportkosten spielten in der Standorttheorie schon immer 

eine entscheidende Rolle, während die Berücksichtigung von Transaktionskosten erst in den letzten 

Jahrzehnten an Bedeutung gewann. Dahinter steht die Erkenntnis, dass räumliche Nähe zu 

Wissensträgern eine wichtige Voraussetzung für den Wissenstransfer von Wirtschaftssubjekten 

darstellt. Wissen muss somit sowohl hinsichtlich seiner Erreichbarkeit als auch in Bezug auf seine 

Verfügbarkeit als Raum differenzierender Faktor betrachtet werden. 

Wissen, als immaterielles Gut, ist grundsätzlich an materielle Träger verbunden. Hierbei muss 

zwischen kodiertem Wissen, das auf bestimmten Speichermedien gesichert werden kann, und 

unkodiertem Wissen, das an bestimmte Menschen gebunden ist, unterschieden werden. Im 

englischsprachigen Raum werden diese komplementären Begriffe als „codified information“ und „tacit 

knowledge“ bezeichnet. Kodiertes Wissen lässt sich ohne Weiteres auf Speichermedien übertragen, 

während „tacit knowledge“ immer an bestimmte Menschen und deren Erfahrungen gebunden ist und 

deshalb nur durch persönlichen Kontakt weitergegeben werden kann. Aus diesem Grund kommt der 

räumlichen Nähe von Trägern dieser Art des Wissens große Bedeutung zu. 

31 Definition des Begriffs „Cluster“ der Enzyklopädie Brockhaus; www.brockhaus.de am 20.09.2006 

:::40::: 





Localised Knowledge Spillovers 

Localised Knowledge Spillovers sind ein wesentliches Element vieler wirtschaftsgeographischer 

Arbeiten, die das Milieu ins Zentrum ihrer Argumentation stellen. Diese Spillovers bezeichnen die lokal 

begrenzten externen Effekte von Wissen. In der New Economic Geography wird deren Bedeutung für 

die räumliche Konzentration von Betrieben aufgrund ihrer schwierigen Messbarkeit bezweifelt, in den 

meisten wirtschaftsgeographischen Arbeiten werden diese allerdings als gegeben angenommen und 

wenig hinterfragt. Manche Autoren begründen sogar die räumliche Konzentration von Innovationen 

ausschließlich durch diese Wissen-Spillovers. Dieser Ansatz muss allerdings hinterfragt werden, da 

andere Mechanismen, die die räumliche Konzentration von Betrieben erklären, vernachlässigt werden. 

Vielmehr sind diese Spillovers ein Faktor unter vielen anderen. 

Eine weitere Schwäche dieser Arbeiten liegt in der Annahme, dass die räumliche Nähe von Akteuren in 

jedem Fall zu Interaktionen, also zum Austausch von Informationen und damit automatisch zu 

Wissen-Spillovers führt. Das lässt sich darauf zurückführen, dass in diesem Ansatz Wissen als lokales 

öffentliches Gut betrachtet wird, das jedem Akteur innerhalb des Clusters in gleichem Maße zur 

Verfügung steht. Dies ist allerdings anzuzweifeln, da Wissen zwar durch eine gewisse beschränkte 

Rivalität bei der Nutzung, aber in keinem Fall durch eine Nicht-Ausschließbarkeit der Nutzer, die nicht 

bereit sind dafür zu zahlen, gekennzeichnet ist. Daher stellt Wissen kein öffentliches Gut dar. Die 

Beschränkung der Spillovers auf den Cluster beruht auf der zweifelhaften Annahme, dass es sich bei 

dem für die Betriebe relevantem Wissen stets um „tacit knowledge“ handelt. 

Physische Nähe kann zwar eine wichtige Voraussetzung für den Austausch von Wissen sein, führt aber 

nicht zwingend dazu. Im Folgenden werden einige Argumente angeführt, warum die räumliche 

Konzentration von Betrieben nicht zwangsläufig zu Localised Knowledge Spillovers führt: 32 

Die meisten Organisationen versuchen die Zahl ihrer Beziehungen zu minimieren, um in 

zukünftigen Handlungen nicht eingeschränkt zu werden 

Ein großer Teil des Wissens ist sehr spezifisch und auch sehr schwer übertragbar („tacit 

knowledge“) 

Wissenstransfer schafft Nachahmer und verringert daher die eigenen Vorteile (Konkurrenz) 

Nicht alles benötigte Wissen kann über lokale Kontakte beschafft werden 

Die Revolution der Telekommunikation verringert die Bedeutung der Netzwerke 

Die Entstehung von lokalen Wissen-Spillovers ist auch von der Art der Zusammensetzung der Betriebe 

in einem Cluster abhängig. Unklar ist allerdings, ob der Wissensaustausch eher durch regionale 

Spezialisierung oder durch regionale Diversifizierung ausgelöst wird, oder mit anderen Worten, ob die 

Wissen-Spillovers zu den Lokalisations- oder den Urbanisationsfaktoren zu zählen sind. 

Netzwerke 

Netzwerke zwischen den Akteuren spielen bei der Argumentation der innovativen Milieus und der 

Industriedistrikte eine entscheidende Rolle zur Erklärung betrieblicher Agglomeration. Die Intensität 

regionaler Verflechtungen zwischen Unternehmen und Innovationsakteuren stellt somit eine 

Bestimmungsgröße für die wissensbasierte Regionalentwicklung dar. 

Als Netzwerk kann eine Organisationsform mehrerer Unternehmen verstanden werden, die sich durch 

eher kooperative als kompetitive Beziehungen auszeichnet. Diese Unternehmen sind in der Regel 

rechtlich selbstständig, aber zumeist wirtschaftlich abhängig. Netzwerke sind nicht auf einen 

bestimmten Standort beschränkt und können sich dadurch auch über größere räumliche Distanzen 

bilden. Je nach Art der Betriebe können regionsinterne aber auch regionsexterne Kooperationspartner 

dominieren. Festzuhalten ist jedoch, dass Kontakte zu Forschungseinrichtungen insbesondere dann 

häufig vorkommen, wenn diese Einrichtungen in unmittelbarer Nähe zu den Technologie- und 

Gründerzentren anzutreffen sind. Das ist darauf zurückzuführen, dass regelmäßiger Face-to-Face 

Kontakt nicht durch die Nutzung von Kommunikationstechnologien ersetzbar ist. 

Viele wirtschaftsgeographische Arbeiten beschränken sich nicht nur auf Unternehmensnetzwerke, 

sondern beziehen auch Akteure wie Haushalte, Institutionen oder Vereine in solche Netzwerke mit ein. 

32 Kramar, H.: „Innovation durch Agglomeration: Zu den Standortfaktoren der Wissensproduktion“, Wiener Beiträge zur 

Regionalwissenschaft, Band 20, Wien, 2005, S.55 

:::41::: 





Hierbei werden die Verringerung von Such-, Informations-, Verhandlungs- und Entscheidungskosten 

aber auch die Kosten für Innovationen sowie Lernprozesse als wesentlicher Vorteil von regionalen 

oder lokalen Netzwerken betrachtet. 

Die Senkung von Transaktionskosten ist aber nicht zwangsläufig ein Vorteil, sondern kann auch 

negative Auswirkungen auf einzelne Betriebe haben. Besonders bei vertraglich spezifizierten und 

informellen Netzwerken besteht die Gefahr, dass es zu Abhängigkeiten oder Ausbeutung durch den 

Transfer von Wissen kommt. Des Weiteren können die Kosten, die zur Aufrechterhaltung eines 

Netzwerkes notwendig sind, höher sein als die Ersparnisse. 

Die räumliche Nähe von Akteuren muss allerdings nicht zwangsläufig zur Bildung von Netzwerken 

führen. Regionale Netzwerke und die Kooperation von Unternehmen sind vielmehr ein Ergebnis von 

sozialen Prozessen. Die Verankerung der Akteure in ein lokales sozio-kulturelles Umfeld ist ein 

entscheidendes Kriterium für die Bildung solcher Netzwerke. Dem Konzept der „Embeddedness“ 

folgend sind ökonomische Entscheidungen nur bedingt rational und werden von persönlichen 

Beziehungen und Kontakten beeinflusst. Die Embededdness der Akteure in ein Umfeld erleichtert die 

Kooperationen zwischen Betrieben und Organisationen schafft die Basis für kollektive Lernprozesse. 

Das Konzept der „Institutional Thickness“, also der institutionellen Dichte, stellt ebenso die soziokulturellen, 

institutionellen und politischen Beziehungen in den Vordergrund und sieht diese als 

entscheidende Voraussetzung für die Entstehung von Agglomerationsvorteilen. 

c.d 

Regionale Entwicklungszusammenhänge 

c.d.a Die regionale Entwicklungsdynamik 

Die regionale Entwicklungsdynamik ergibt sich aus einer Reihe von Komponenten, die jeweils einige 

Einflussfaktoren umfassen: 

Regionales Produktionssystem 

Regionales Regulationssystem und 

Rahmenbedingungen der Raumausstattung und der Raumqualität bzw. erreichtes 

Entwicklungsniveau. 

Das regionale Produktionssystem, das regionale Regulationssystem und die Rahmenbedingungen der 

Raumausstattung und –Qualität werden in ihrem regionalen Entwicklungszusammenhang zur 

Regionalen Entwicklungsdynamik zusammengefasst. 

Regionales Produktionssystem 

Vier Einflussfaktoren sind für das regionale Produktionssystem relevant, die im Folgenden mit 

passenden Indikatoren erklärt werden: 

Branchencharakteristik 

Die Branchencharakteristik ist durch folgende Indikatoren beschreibbar: 

 

 

 

 

Vorherrschende Marktformen und Produktionsmodelle 

Qualitative Marktorientierung 

Innovationsaktivitäten regionaler Unternehmen 

Funktionale Integration der regionalen Unternehmen 

Branchendifferenzierung 

Institutionelle Differenzierung des Unternehmenssektors 

Ein wichtiger Indikator ist der Grad der regionsinternen Arbeitsteilung innerhalb einer 

Branche. Dieser bestimmt die Fähigkeit zur regionsinternen Stabilisierung und das Klima zur 

Entstehungsförderung von Innovation. 

Industrielle Distrikte weisen eine hohe Anzahl an Klein- und Mittelunternehmen auf. In 

Regionen wird der Besatz mit Klein- und Mittelunternehmen (KMU) z.B mit der Anzahl dieser 

pro 1000 Einwohner dargestellt. 

:::42::: 





Raumübergreifende Direktionspotenziale 

Der Besatz mit Headquarter-Einrichtungen in einer Region bestimmt den Rang und die 

Reichweite des Einflusses einer Region. Ist die Konzentration solcher Einrichtungen in einer 

Region besonders hoch, kann die Region als „metropolitane Region“ bezeichnet werden. 

Auch der Besatz mit kleineren Finanzunternehmen mit regionaler Bindung kann für den 

Erfolg von KMU förderlich sein. 

Umfang und Qualität des regionalen Arbeitskräftepotenziales 

Das Gesamtangebot an Arbeitskräften ergibt die „Arbeitsmarktregion“, welche mit einem 

Einzugsgebiet gleichzusetzen ist. Die Qualität des regionalen Arbeitskräfteangebotes ist 

relevant für das Produktionssystem. Erworbene Qualifikationen können jedoch durch raschen 

Bildungsfortschritt anderswo schnell entwertet werden. Die Qualität des 

Arbeitskräfteangebotes ist auch vom regionalen Regulationssystem abhängig. 

Regionales Regulationssystem 

Koordinationsformen zwischen Unternehmen in räumlicher und qualitativer Dimension 

Verschiedene Verflechtungen zwischen Unternehmen einer Region haben unterschiedliche 

Auswirkungen auf Kommunikation, Ausbreitung von Innovationen und Flexibilität sowie 

Erneuerungsfähigkeit. Ebenso wird das regionale Regulationssystem von der Qualität der 

horizontalen und vertikalen regionalen industriellen Organisationsbeziehungen bestimmt. 

Qualität der industriellen Arbeitsbeziehungen 

Arbeitskräfte sollten, um ein förderliches Klima zu schaffen, in die Entscheidungsabläufe 

hinsichtlich Lohnbildung und Arbeitszeit einbezogen werden. Der Grad der Segmentierung 

des regionalen Arbeitsmarktes sorgt je nach Ausprägung für reguläre oder prekäre 

Arbeitsverhältnisse. 

Die in Österreich etablierte Sozialpartnerschaft stellt ein solches förderliches Klima her und 

macht Entscheidungsabläufe für alle nachvollziehbar und sichert eine gerechte Verteilung 

der Ressourcen. 

Soziokulturelles Milieu und industrielle Kompetenz der Region 

Die beiden Komponenten gelten als stabiler als formale Regulationen des Wirtschaftslebens. 

Das wirtschaftskulturelle Milieu bestimmt die institutionellen Ressourcen der Region. Durch 

industrielle Kompetenz wird im Vergleich zu anderen Regionen ein Vorsprung im Lernen 

erzielbar. Ein informelles Beziehungsnetz kann grundsätzlich als positiv gesehen werden, es 

besteht bei Abschottung jedoch die Gefahr der so genannten „Verfilzung“ der Beziehungen. 

Unterstützende Einrichtungen auf regionaler Ebene und staatliche Politik 

Unterstützende Einrichtungen ermöglichen Positionsverbesserungen für Regionen. Sie 

beeinflussen das Entwicklungspotenzial einer Region und ihre Erneuerungsfähigkeit. 

Förderlich ist ein dichtes Netz von Einrichtungen; dieser Indikator kann auch als 

„institutionelle Dichte“ bezeichnet werden. Zur Planung und Förderung der 

Regionalentwicklung sind regional-staatliche Organisationen besonders wichtig. 

Innovations- bzw. Technologiezentren, wie sie in diesem Projekt untersucht werden, stellen 

solche unterstützenden Einrichtungen im hohen Maße dar. Sie fördern, im Idealfall, durch 

ihre genaue Anpassung an die Erfordernisse der Region deren Entwicklung. 

Rahmenbedingungen der Raumausstattung und Raumqualität 

Raumausstattung und Raumqualität sind durch den Urbanisierungsgrad bzw. die Bevölkerungsdichte, 

die Infrastrukturausstattung, die verkehrsgeographische Lagequalität und die Umweltqualität einer 

Region definierbar. 

:::43::: 





c.d.b Kohärenz der regionalen Entwicklungsmodelle 

Definition der Kohärenz 

Ein regionales Produktions- und Regulationssystem für eine Region sollte „kohärent“ strukturiert sein, 

damit diese im Wettbewerb der Regionen die Chance zum Mithalten wahrnehmen kann. 

Sofern die sozioökonomischen Strukturkomponenten einer Region „zusammenpassen“, kann deren 

Entwicklungsdynamik und Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. Mangelnde Kohärenz kann im 

Gegensatz dazu ein Entwicklungshindernis darstellen. 

Die „Kohärenz auf regionaler Ebene“ kann viele Definitionen umfassen. Einige sind hier angeführt: 

Qualität und Intensität des Zusammenwirkens 

Kohärenz des regionalen Sozialgefüges 

Vorhandensein regionaler Leitsektoren und Vielfalt der Unternehmer in diesen: interne 

Kontrolle einer Region führt zu einer regionsinternen Industriestruktur, wohingegen bei 

externer Kontrolle eher eine fragmentierte Industriestruktur herausgebildet wird. 

Zusammenwirken von Produktionssystem und regionalen Unterstützungseinrichtungen 

Regionale Verankerung der Unternehmen und deren funktionale Kohärenz 

Kohärenz der regionalen Entwicklungs- und staatlichen Förderungspolitik 

Art des Zusammenwirkens der Sektoren Finanz, Industrie und Dienstleistung 

Bildung von kohärenten Strukturen 

Kohärente Strukturen bilden sich schneller und effizienter, wenn gesellschaftliche Aktivitäten in einer 

Region mobilisiert (von unten, „bottom-up“) und nicht von oben („top-down“-Planung des Staates) 

verordnet werden. Die Erfahrung zeigt, dass sich kohärente Strukturen eher durch Lern- und 

Aushandlungsprozesse als durch Marktprozesse initiieren lassen, da sie in solchen Fällen von der 

„breiten Masse“ mitgetragen werden. 

Ausprägungen der Kohärenz 

Hohe Kohärenz 

Regionen mit hoher Kohärenz sind als „industrielle Distrikte“ ausgeprägt: es existiert eine 

spezialisierte und integrierte regionale Industrie und die vorherrschende Organisation regionaler 

Produktion ist milieu-artig gestaltet. 

Mittelmäßige Kohärenz 

Regionen, die dieser Klasse zugeschrieben werden können, sind geprägt von der Existenz 

netzwerkartiger regionalwirtschaftlicher Organisationsformen unter Kontrolle nationaler oder 

internationaler Unternehmen. Es entstehen funktional und regional integrierte 

Produktionskomplexe dieser Unternehmen. 

Geringe Kohärenz 

Regionen mit geringer Kohärenz weisen sowohl geringe industriell-gewerbliche Spezialisierung 

als auch schwache regionsinterne Vernetzung und eine fragmentierte Struktur auf. Es herrscht 

funktional-räumliche Arbeitsteilung. Meist herrscht eine raumübergreifende nationale oder 

internationale Unternehmensorganisation vor. Oft weisen Regionen auch geringe Kohärenz auf, 

die 

 

 

metropolitan und auf strategische Funktionen spezialisiert sind oder 

peripher gelegen und auf gering qualifizierte Fertigungsfunktionen spezialisiert sind. 

:::44::: 




regionalpolitik 

D 

REGIONALPOLITIK 

d.a 

Begriffsbestimmung: Regionalpolitik 

„...die Beeinflussung wirtschaftlicher Prozesse in Teilräumen eines Staates oder eines größeren 

Wirtschaftsraumes durch die öffentliche Hand. Es soll dabei die durch den Markt erzeugte räumliche 

Allokation korrigiert werden.“ 33 Die Regionalpolitik unterscheidet sich demnach von der 

Raumordnungspolitik, welche eine umfassendere Gestaltung und Koordination der räumlichen 

Entwicklung eines Gebietes durch die öffentliche Hand zur Aufgabe hat. Die Teilräume, in denen die 

Regionalpolitik wirksam wird, können in homogene (Gleichartigkeit im Bezug auf Arbeitslosigkeit oder 

Pro- Kopf – Einkommen etc.) oder funktionale (funktionale Zugehörigkeit wie das Zentrum und sein 

Hinterland) Regionen unterteilt werden. Die wichtigsten Akteure der Regionalpolitik sind 

logischerweise die Nationalstaaten, in denen die Regionen liegen und deren einschlägig ausgerichtete 

Ministerien. Weiters spielen in föderalen Staaten auch die Länder eine tragende Rolle in der 

Regionalpolitik. In den letzten Jahren hat die EU als supranationale Ebene mehr und mehr Aufgaben 

im Bereich der Regionalpolitik übernommen oder neu geschaffen. Sie entwickelte einerseits eigene 

Ziele und Maßnahmen andererseits harmonisiert sie die Regionalpolitiken der Mitgliedländer nach 

Regeln der Wettbewerbspolitik. Eine weitere Ebene Stellen die Regionen selbst oder einzelne Städte 

dar, die mittlerweile eine aktive Wirtschaftspolitik betreiben. 

d.b 

Warum Regionalpolitik? 

In der Literatur lassen sich drei Gruppen von Argumenten für regionalpolitische Intervention finden. 

Diese sind ökonomische, soziale und ökologische Argumente. 

d.b.a Ökonomische Begründung von Regionalpolitik 

Nach neoklassischer Sichtweise sollte der Marktmechanismus von sich aus eine wachstumsoptimale 

Allokation der Ressourcen im Raum gewährleisten und Regionalpolitik somit nicht notwendig sein. 

Hierbei werden jedoch externe Effekte und die unvollkommene Mobilität von Ressourcen nicht 

berücksichtigt. Deshalb ist in Realität die Regionalpolitik auch aus ökonomischer Sicht notwendig. 

Grob zusammengefasst sind in Phasen eines schwachen Wirtschaftswachstums die höchsten Erträge 

öffentlicher Investitionen aufgrund von Agglomerationsvorteilen in den Ballungsräumen zu lukrieren. 

In Phasen eines lang anhaltenden starken Wirtschaftswachstums kommt es zur Überlastung der 

Agglomerationen, während in peripheren Regionen oft noch immer Arbeitskraftreserven und eine nur 

schlecht ausgelastete Infrastruktur gegeben sind. „In solchen Phasen ist die Lenkung öffentlicher und 

privater Investitionen in peripheren Regionen sinnvoll, da dadurch der Inflationsdruck in 

Agglomerationen reduziert wird, und andererseits in der Peripherie bisher nicht genutzte Faktoren für 

den Produktionsprozess mobilisiert werden können.“ 34 

d.b.b Soziale Begründung von Regionalpolitik 

Der Marktmechanismus in einer Marktwirtschaft gewährleistet keine regional ausgeglichene 

Entwicklung in einem Wirtschaftraum. Einige Regionen sind im Bezug auf die Erwerbs- und 

Einkommensmöglichkeiten begünstigt, andere werden vernachlässigt. In Gesellschaften in denen das 

Ziel der sozialen Gerechtigkeit eine große Rolle spielt, wird versucht, mit Hilfe der Regionalpolitik zu 

einer fairen Verteilung von Lebensqualität zwischen den verschiedenen Regionen beizutragen. Diese 

Versuche führten nicht immer zu den erhofften Ergebnissen. Deshalb sind die Zielsetzungen 

bescheidener geworden: oft gilt es als Erfolg wenn eine weitere Auseinanderentwicklung von 

Disparitäten verhindert werden kann. 

33 Maier, G., Tödtling, F.: Regional- und Stadtökonomik 2: Regionalentwicklung und Regionalpolitik. 3. erweiterte Auflage, 

Springer: Wien und New York, 2006. 



:::45::: 





d.b.c Ökologische Begründung von Regionalpolitik 

In den vergangenen Jahren haben Umweltzielsetzungen in der Wirtschafts- wie in der Regionalpolitik 

einen höheren Stellenwert erlangt. Gründe dafür sind: zunehmende Belastung der Städte und 

Regionen durch Verkehrsströme, emittierende Unternehmen, hohe Müll- und Abwässermengen sowie 

die im Umland von Städten erkennbare Zersiedlung. Eine Sicherung der Lebensgrundlagen ist von 

einem frei wirkenden Marktmechanismus jedoch nicht zu erwarten. Weiters sind Lebensgrundlagen 

wie z.B.: Wasser und Luft in Österreich noch immer ubiquitär (d.h.:frei verfügbar). Sie kosten nichts 

oder nur wenig und werden daher von den Unternehmungen verschwendet. Die Regionalpolitik hat 

folglich Umweltziele als Rahmenbedingungen der Entwicklung zu betrachten. Folglich sollte 

wirtschaftliches Wachstum von den stark belasteten Regionen hin zu den weniger belasteten gelenkt 

werden, wobei dadurch wieder Umweltbelastungen auftreten können, die vermeiden werden sollen: 

starke Zersiedelung des Raumes, wirtschaftliche Erschließung von Naturräumen. Weiters sollen die 

von der Regionalpolitik geförderten Investitionsprojekte eine positive, nachhaltige Entwicklung 

begünstigen und Beeinträchtigungen der Umwelt vermeiden. 

d.c 

Regionalpolitische Strategien 

Um eine Regionalpolitik möglichst effizient und wirkungsvoll zu gestalten, müssen bestimmte 

Instrumente (Maßnahmen der Information und Beratung, finanzielle Anreize, Infrastrukturmaßnahmen 

und regulative Maßnahmen) möglichst konsistent, also widerspruchsfrei, verknüpft und auf spezifische 

Ziele ausgerichtet werden. Strategien entstehen aus der zielgerichteten Kombination von 

Instrumenten. 

Durch Bündelung und Ausrichtung von regionalpolitischen Instrumenten entstehen, wie bereits 

erwähnt, so genannte Strategien. In Anlehnung an Capellin und Molle (1988) wird nun zwischen zwei 

grundlegend verschiedenen regionalpolitischen Strategien unterschieden, und zwar die 

mobilitätsorientierte Strategien und die endogenen Strategien, auf die nun genauer eingegangen wird. 

d.c.a Exogene Strategien 

Diese Strategien der Regionalpolitik stützen sich vor allem auf die Annahme, dass die wirtschaftliche 

Situation einer betrachteten Region vor allem durch externe Entwicklungsimpulse gestärkt werden 

kann. 

Neoklassische Strategie 

Diese Strategie stützt sich auf das Neoklassische Gleichgewichtsmodell. „Die Grundvorstellung dabei 

ist, dass der Marktmechanismus im Prinzip eine optimale Allokation der Faktoren zwischen den 

Regionen gewährleistet und auch für eine entsprechende Einkommensverteilung sorgt.“ 35 Wenn die 

Märkte funktionieren und die Mobilität von Kapital und Arbeit unendlich hoch ist, dann wird der Markt 

räumliche Einkommensunterschiede und das Pro-Kopf-Einkommen ausgleichen. Dies passiert wie 

folgt: „Die Faktoren fließen dabei in jene Regionen, in denen sie relativ knapp sind und daher hohe 

Grenzerträge und Entlohnungen aufweisen. Kapital wird von den höheren Renditen in Regionen mit 

reichlich verfügbaren Arbeitskräften und niedrigen Löhnen (Peripherie) angezogen, Arbeitskräfte der 

Peripherie hingegen suchen die bessere Entlohnung in den wirtschaftsstarken Zentren.“ 36 Aus dieser 

Konzeption ist zu schließen, dass die Regionalpolitik in dieser Konzeption grundsätzlich wenig 

Beachtung findet. Sie ist höchstens für die Beseitigung von Marktunvollkommenheit zu gebrauchen. In 

dieser Regionalpolitik werden Maßnahmen wie Abbau von Monopolen und Oligopolen, Maßnahmen der 

Deregulierung, Förderung der Mobilität von Arbeitskräften und Kapital, Förderung des 

Informationsverkehrs und Ausbau des Verkehrs- und Telekommunikationswesens als besonders 

positiv wirksam angeführt. 


Springer: Wien und New York, 2006 


Springer: Wien und New York, 2006 

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Jedoch ist zu sagen, dass in den 1980er Jahren in den USA und Großbritannien eine derartige 

neoklassische Ausrichtung zu eher Bescheidenen Erfolgen führten, da das neoklassische Modell einige 

konzeptuelle Schwachstellen aufweist, nämlich die Vernachlässigung von Skalen- und 

Agglomerationseffekten, die Vernachlässigung von Monopolen und Oligopolen, die Verleugnung von 

großen, multinationalen Unternehmungen und dauerhafte Informationsprobleme und 

Mobilitätsbarrieren. 

Keynesianische Strategie 

Keyne´s Makroökonomische Theorie zeigte, dass der Marktmechanismus nicht so perfekt funktioniert, 

wie in der Neoklassischen Theorie angenommen, und zeigt, dass zur Erreichung von Vollbeschäftigung 

der Staat in die Wirtschaft eingreifen sollte. Die Theorie der Exportbasiskonzeption trägt hierbei eine 

wichtige Rolle. „Die Regionalpolitik darauf ausgerichtet, exportintensive industrielle Unternehmungen 

in den betreffenden Regionen anzusiedeln. Wichtige Instrumente sind sie Schaffung der 

infrastrukturellen Voraussetzungen sowie Investitionsanreize. Auch die gezielte Vergabe öffentlicher 

Aufträge an Unternehmungen in Problemregionen ist ein nachfragestimulierendes Instrument.“. 

erweiterte Auflage, Springer: Wien und New York, 2006. Die Schwächen dieser Strategie liegen in der 

Vernachlässigung der Angebotsseite der regionalen Wirtschaft und interregionalen Interdependenzen. 

Weiters ist es in Zeiten der EU schwierig geworden, öffentliche Aufträge an bestimmte, zu fördernde 

Regionen zu vergeben, da eine bewusste Bevorteilung nicht erlaubt ist, also immer die Region für 

einen öffentlichen Auftrag gewählt werden muss, die das beste Angebot macht. 

Wachstumspolansatz 

Auch hier wird, im Gegensatz zur neoklassischen Strategie, eine stärkere Rolle des Staates als 

notwendig erachtet, da aufgrund von Polarisationsprozessen regionale Ungleichheiten oft dauerhaft 

sind oder sich sogar verstärken können. 

Die Schaffung von Skalen- und Agglomerationsvorteilen durch einen räumlich konzentrierten 

Infrastrukturausbau und durch größere Projekte der Industrialisierung stehen im Mittelpunkt dieser 

Strategie. Der Staat soll weiters Ausbreitungseffekte auf folgende Weise unterstützen: Ausbau der 

Verkehrs- und Kommunikationsverbindungen, Förderung komplementärer Industrien und 

Unterstützung des Technologietransfers. Besonders in den 60er und 70er Jahren des 20. Jahrhunderts 

hat der Wachstumspolansatz in Europäischen Ländern eine große Rolle gespielt. In Frankreich wurden 

Gleichgewichtsmetropolen als Gegengewichte zu Paris ausgewählt. In Spanien wurden 

Wachstumspole gefördert, um in peripheren Regionen die Industrialisierung heran zu treiben. In 

Österreich und Deutschland entsprach diese Politik eher der Zentrale-Orte- Konzeption, da eher 

mittlere und kleine Zentren im ländlichen Raum gefördert wurden. 

d.c.b Endogene Strategien 

Die exogenen regionalpolitischen Strategien sehen Regionalentwicklung in erster Linie durch externe 

Impulse bewirkt, „wobei Betriebsansiedlungen durch größere Unternehmungen, Zuflüsse von Kapital 

und Know-How sowie Infrastrukturbereitstellung und finanzielle Anreize durch übergeordnete Ebenen 

wie Nationalstaat oder Europäische Union eine große Rolle spielen.“ 37 . Studien aus den siebziger und 

achtziger Jahren kritisieren diese Strategien aufgrund folgender Charakteristika: 

Ungünstige Struktureffekte, da sich meist nur Zweigstellen, die von Zentren aus kontrolliert 

werden, ansiedeln und meist nur in standardisierter Produktion tätig sind, daher 

Schaffung von Arbeitsplätzen mit niedrigen Qualifikationsanforderungen 

Angesiedelten Betriebe sind nicht beständig und deren Arbeitsplätze sind konjunkturanfällig 

Geringe Verflechtungen innerhalb der Region. 

Der geringe Erfolg der exogenen Strategien und auch die Veränderung der Wirtschaftslage durch die 

Globalisierung brachte in Europa Ende der 1970er Jahre ein Umdenken in der Regionalpolitik. 

37 Maier, G., Tödtling, F.: Regional- und Stadtökonomik 2: Regionalentwicklung und Regionalpolitik 3. erweiterte Auflage, 


:::47::: 





Eigenständige Regionalentwicklung 

Mit einer Stärkung der Region „von unten“ soll hier versucht werden, die eigenen Potenziale einer 

Region zu suchen, zu finden und zu fördern. Es soll dadurch die wirtschaftliche, aber auch die 

kulturelle und politische Eigenständigkeit einer Region erhöht werden. „ Diese Strategien wurden Ende 

der siebziger und Anfang der achtziger Jahre des letzten Jahrhunderts als Gegenkonzept zur 

Ansiedlungsstrategie formuliert und insbesondere auf periphere ländliche Regionen angewandt. 

Aufgrund dieser Negativabgrenzung stellt sie weniger eine eigene kohärente Konzeption dar, vielmehr 

handelt es sich um eine Zusammenstellung von Prinzipien der Regionalpolitik, die formuliert wurden, 

um Fehler der mobilitätsorientierten Strategie zu vermeiden.“ 38 

Wichtige Prinzipien in diesem Zusammenhang sind: 

Entwicklung regionaler Ressourcen (natürliche Ressourcen, Unternehmertum, Wissen, 

Qualifikationen,…) 

Sektorübergreifende Strategie: es sollen auch die in der traditionellen Regionalpolitik häufig 

vernachlässigten Sektoren wie Landwirtschaft, Energie, Kleingewerbe und Dienstleistungen 

in die Regionalkonzepte stärker einbezogen werden und deren Verflechtung gefördert 

werden. Intention ist die Nutzung von Komplementaritäten und das Auslösen von Synergien 

Einbeziehung von Energie- und Umweltprojekten 

Innerregionale Verkehrserschließung 

Konkurrenzfähig durch Produktqualität und Innovation: zum Teil durch Bildung von 

Kooperationen und Netzwerken in der Region 

Breite Beteiligung regionaler Interessensgruppen (Arbeitskräfte, Gewerkschaften, politische 

Entscheidungsträger,…) 

Bisherige Erfahrungen zeigen, dass die eigenständige Regionalentwicklung besser auf die 

Erfordernisse der jeweiligen Region Rücksicht nimmt. Auch die qualitativen Wirkungen wie Qualität 

der Arbeitsplätze oder Innovationsfähigkeit der Betriebe, sind meist besser als bei exogenen 

Strategien. Es sind aber auch Schwächen zu erwähnen. Diese liegen einerseits darin, dass die 

endogenen Strategien keine exakte theoretische Fundierung aufweisen, da sie immer nur als 

Gegenansatz zu den exogenen Strategien aufgestellt wurden. Das endogene Potenzial einer Region 

kann schlicht und einfach qualitativ zu gering sein, um nennenswerte wirtschaftliche Entwicklungen 

auszulösen. In Regionen die großteils von alten Industriezweigen wirtschaftlich bestimmt sind, die 

Entscheidungsträger meist nicht aus der Region stammen und dadurch die vorhandenen Probleme 

nicht adäquat erfasst werden. 

Innovationsorientierte Strategie 

Die innovationsorientierte Regionalpolitik knüpft zwar an dem in einer Region vorhandenen Potential 

an, ist im Vergleich zur eigenständigen Regionalentwicklung allerdings stärker auf die innovatorischen 

und technologischen Fähigkeiten der Unternehmungen fokussiert und weniger umfassend angelegt. 

Die immer kürzer werdenden Produktzyklen werden in der Wettbewerbsstrategie immer wichtiger, da 

man sich nicht mehr mehrere Jahrzehnte auf einem Wettbewerbsvorteil durch eine Innovation 

ausruhen kann. Der Innovationsansatz beruht auf der Förderung von Forschung und Entwicklung, 

kann jedoch in seiner politischen Ausprägung erhebliche Unterschiede aufweisen. Hierbei kann 

entweder 1. eine Exklusivitätsstrategie oder 2. die gegenteilige Nivellierungsstrategie (vgl. 

BÖKEMANN) verfolgt werden, die sich folgendermaßen äußern: 

Unterstützung von Hochtechnologie und technologischen Clustern (Starke Regionen): 

38 Maier, G., Tödtling, F.: Regional- und Stadtökonomik 2: Regionalentwicklung und Regionalpolitik 3. erweiterte Auflage, 


:::48::: 





Ausgehend von vorhandenen Stärken in Forschung und Entwicklung einer Wirtschaft, gilt es 

existierende oder potentielle „Cluster“ zu identifizieren. Aufgabe ist es dann solche Cluster durch 

gezielte Investitionen in Grundlagen- und angewandte Forschung und durch eine regionale 

Fokussierung von Maßnahmen zu stärken (Bündelung an Maßnahmen = z.B.: Technologiezentren). 

„Die Zielsetzung, die Starken zu Stärken, führt jedoch eher nicht zum Ausgleich regionaler 

Disparitäten.“ 39 

Verbesserung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen in benachteiligten Regionen: 

Verbesserung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen in benachteiligten Regionen. 

„Innovationsfähigkeit“ ist hier weiter zu verstehen als die Entwicklung von Hochtechnologie. Vielfach 

geht es um die rasche Einführung der jeweiligen „best practice technology“, also um 

Technologietransfer, und weniger um Technologieführerschaft und radikale Produktinnovation. Es 

müssen zunächst die wichtigsten Innovationsbarrieren erkannt werden und danach Maßnahmen 

dagegen gesetzt werden. Innovationsbarrieren liegen häufig in einer ungenügenden Beobachtung von 

Markt- und Technologieentwicklungen durch die Unternehmen, in einer zu schwachen Ausprägung 

von Schnittstellen zur Umwelt, in einer zu geringen Nutzung von externen Informationsquellen und 

Ressourcen, in zu geringen oder veralteten Qualifikationen der Mitarbeiter sowie in überkommenen 

Management- und Organisationsstrukturen Maßnahmen, die an Unternehmungen ansetzen: 

Finanzielle Unterstützung von Forschung und Entwicklung 

 

 

 

 

 

Unternehmensberatung 

Informations- und Technologietransfer 

Sonstige Maßnahmen: 

Ausbau der Verkehrs- und Telekommunikationsinfrastruktur 

Ausbau des Bildungswesens und des 


Kleine und mittlere Betriebe sind in peripheren Regionen meist stärker Innovationsbarrieren 

ausgesetzt. Leider nehmen sie Innovationsprobleme oft nicht wahr, weshalb durch aktive 

Kontaktierung, dezentrales Angebot und Beratung und Informations- und Technologietransfer von 

seiten der Regionalpolitik herangegangen werden muss. 

d.d 

Regionalpolitik in Österreich 

In Österreich ist die Regionalpolitik und damit verbundene Strategien durch übergreifende 

Kompetenzregelungen der Querschnittsmaterie Raumplanung geprägt. Sowohl Bund, Länder und 

Gemeinden haben gemäß B-VG unterschiedliche Einwirkungsrechte, wenn es darum geht regional zu 

entwickeln. Dass diese Aufteilung nicht immer frei von Widersprüchen und Verzögerungen von statten 

geht, muss angemerkt werden. Folge ist, dass in Österreich eine Vielzahl von verschiedenen 

regionalen Konzepten, Programmen, Planungen existiert, die nicht immer eine übergreifende 

Komponente enthalten. Somit ist es auch schwierig, die regionale Strategie auf Österreich fest zu 

machen. Dies ist sowohl rechtlich als auch topografisch nicht universell möglich. 

Den institutionellen Rahmen für nationale Regionalpolitik gibt das Österreichische 

Raumentwicklungskonzept 2001 vor, in welchem vor allem viele Leitgedanken und Vorstellungen der 

EU eingearbeitet wurden. Durch die koordinierende Wirkung des Bundeskanzleramtes und der 

Österreichischen Raumordnungskonferenz (ÖROK) wird ebenfalls versucht, diese in die länderweise 

verfassten Konzepte einfließen zu lassen und einen Grundtenor der regionalen Entwicklung zu finden. 

Gemäß EU-NUTS III-Klassifikation, der kleinteiligsten für Österreich vor Gemeindegrenzen, gibt es 

insgesamt 35, wobei diese je nach Sektor, Land und Maßstab wesentlich umfangreicher sein können. 

Die einzelnen Hierarchiestufen und deren Einflussmöglichkeiten auf jeweils andere sind in Abbildung 9 

dargestellt. 

39 Maier, G.; Tödtling, F.: Regional- und Stadtökonomik 2: Regionalentwicklung und Regionalpolitik 3. erweiterte Auflage, 


:::49::: 





Abbildung 9: Ebenen und Instrumente der Raumordnung in Österreich 

Quelle: Geschäftsstelle der Österreichischen Raumordnungskonferenz (ÖROK): 

Österreichisches Raumentwicklungskonzept 2001. Eigenverlag. Wien, 2002. 

Im Gegensatz zu den Ansätzen in Nachkriegsjahren bis in die späten 80er-Jahre, in denen vor allem 

exogene Entwicklungen forciert wurden, ist man in den 90er-Jahren nach zahlreich gesammelten 

Erfahrungen langsam dazu übergegangen, eher jene Potenziale, die regional vorhanden sind, zu 

wecken und zu entwickeln. Spätestens seit dem Beitritt und der Öffnung für Finanzmittel zur EU ist 

man sich der Notwendigkeit der Regionalentwicklung, und hier vor allem auf endogene (weil 

nachhaltiger) Möglichkeiten, bewusst geworden und aufgesprungen. Eine Politik ohne Einbeziehung 

der EU ist in dieser Hinsicht undenkbar und war der durchaus lang ersehnte Türöffner zum weiteren 

Abbau regionaler Disparitäten. 

Über die Spezifika einzelner Länder hinweg, sucht die Regionalpolitik vor allem zu folgenden 

Schwerpunkten Lösungen: 

Bewältigung des wirtschaftlichen Strukturwandels: Unterstützung ländlicher und 

altindustrieller Regionen 

Förderung grenzüberschreitender Kooperationen, speziell im Osten und Süden 

Einbindung österreichischer Regionen in EU-weite Kooperationsnetzwerke 

Neuorientierung internationaler Transportnetze 

:::50::: 





Verbesserung der Verbindungen zu mittel- und osteuropäischen Staaten 

Besonders in der Bewältigung des Strukturwandels besann man sich auf endogene 

Entwicklungspotenziale, die im Zuge von laufender Innovationstätigkeit zum Erfolg führen sollen. 

Abbildung 10: Schematischer Aufbau der Regionalpolitikbestrebungen in Österreich gibt schematisch 

den Weg von der Regionalpolitik zur Innovation an, wie es generalisiert von den einzelnen 

Gesetzesmaterien heute in Österreich angestrebt wird. 

Abbildung 10: Schematischer Aufbau der Regionalpolitikbestrebungen in 

Österreich 

Innovation 

Regionalpoliti 

k 

Strategie 

Regionalplanung 

Regionalentwicklung 


Die angeführten Ansatzpunkte sind natürlich nur ein grober Überblick über ein großes Portfolio an 

Möglichkeiten zur Regionalentwicklung, speziell die Wissensgenerierung mit Technologie- und 

Innovationszentren sowie verbesserte Bildungs- und Ausbildungspolitik werden hervorgehoben: 

Technologie- und Innovationszentren 

Stadt- und Dorferneuerung 

Bildungs- und Ausbildungspolitik 

Regionale Beratungsstellen für KMU 

Regionale Entwicklungsinitiativen 

Regionale Programm- und Konzeptplanung auf strategischer Ebene 

d.e 

Endogene Regionalentwicklung 

Regionalpolitik der EU 

Die Europäische Union als völkerrechtliche Organisation sah sich seit ihrer Gründung in den 1950-er 

Jahren nach dem 2. Weltkrieg mit der Situation konfrontiert, (Wieder-)Aufbau zu unterstützen und 

wirtschaftliche Aktivitäten wo möglich zu fördern. Die damals aus der Notwendigkeit geborene 

Interessensgemeinschaft hat sich hinsichtlich ihrer Ziele, Umfänge und Instrumentarien stark erweitert 

und längst sind zwar wirtschaftliche Interessen dennoch starker Bestandteil, aber nicht mehr 

ausschließliches Betätigungsfeld. Die teilweise harmonischen, teilweise gegensätzlichen Programme, 

seien es etwa Umwelt, Verkehr, Wirtschaft, sind Ausdruck einer komplexen, multistrukturell 

denkenden Vereinigung. 

Gerade in der regionalen Sichtweise sind diese Themen mehr denn je ein heißes Eisen hin zur 

nachhaltigen Entwicklung und zum Ausgleich der Nachteile in den einzelnen Beitrittsländern. 

:::51::: 





Der Vertrag zur Gründung der Europäischen Gemeinschaft lässt rechtlich keinen Zweifel sich dieser 

Verantwortung anzunehmen. Beginnend mit dem Artikel 158 wird unter Wirtschaftlicher und sozialer 

Zusammenhalt die gemeinsame Verfolgung von Zielen auf regionaler Ebene wie folgt definiert: 

Tabelle 2: Artikel 158 bis 160 des Vertrages zur Gründung der Europäischen 

Gemeinschaft 

Artikel 158 

Die Gemeinschaft entwickelt und verfolgt weiterhin ihre Politik zur Stärkung ihres wirtschaftlichen und 

sozialen Zusammenhalts, um eine harmonische Entwicklung der Gemeinschaft als Ganzes zu fördern. 

Die Gemeinschaft setzt sich insbesondere zum Ziel, die Unterschiede im Entwicklungsstand der 

verschiedenen Regionen und den Rückstand der am stärksten benachteiligten Gebiete oder Inseln, 

einschließlich der ländlichen Gebiete, zu verringern. 

Artikel 159 

[…] Die Gemeinschaft unterstützt auch diese Bemühungen durch die Politik, die sie mit Hilfe der 

Strukturfonds (Europäischer Ausrichtungs- und Garantiefonds für die Landwirtschaft — Abteilung 

Ausrichtung, Europäischer Sozialfonds, Europäischer Fonds für regionale Entwicklung), der 

Europäischen Investitionsbank und der sonstigen vorhandenen Finanzierungsinstrumente führt. 

Artikel 160 

Aufgabe des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung ist es, durch Beteiligung an der 

Entwicklung und an der strukturellen Anpassung der rückständigen Gebiete und an der Umstellung 

der Industriegebiete mit rückläufiger Entwicklung zum Ausgleich der wichtigsten regionalen 

Ungleichgewichte in der Gemeinschaft beizutragen. 

Quelle: Konsolidierte Fassung des Vertrages zur Gründung der Europäischen 

Gemeinschaft. 40 

Auch in Hinblick des mit diesem Projekt in Verbindung stehenden Innovationsbewusstseins werden 

gleich im Anschluss folgende wichtige Artikel der Forschung und technologischen Entwicklung 

angesprochen: 

Tabelle 3: Artikel 163 und 164 des Vertrages zur Gründung der Europäischen 

Gemeinschaft 

Artikel 163 

(1) Die Gemeinschaft hat zum Ziel, die wissenschaftlichen und technologischen Grundlagen der 

Industrie der Gemeinschaft zu stärken und die Entwicklung ihrer internationalen Wettbewerbsfähigkeit 

zu fördern sowie alle Forschungsmaßnahmen zu unterstützen, die aufgrund anderer Kapitel dieses 

Vertrags für erforderlich gehalten werden. 

(2) In diesem Sinne unterstützt sie in der gesamten Gemeinschaft die Unternehmen — einschließlich 

der kleinen und mittleren Unternehmen —, die Forschungszentren und die Hochschulen bei ihren 

Bemühungen auf dem Gebiet der Forschung und technologischen Entwicklung von hoher Qualität; sie 

fördert ihre Zusammenarbeitsbestrebungen, damit die Unternehmen vor allem die Möglichkeiten des 

Binnenmarkts voll nutzen können, und zwar insbesondere durch Öffnen des einzelstaatlichen 

öffentlichen Auftragswesens, Festlegung gemeinsamer Normen und Beseitigung der dieser 

Zusammenarbeit entgegenstehenden rechtlichen und steuerlichen Hindernisse. […] 

40 Homepage der Europäischen Union; http://europa.eu.int/eur-lex/de/treaties/dat/C_2002325DE.003301.html; abgerufen 

im Mai 2006 

:::52::: 





Artikel 164 

Zur Erreichung dieser Ziele trifft die Gemeinschaft folgende Maßnahmen, welche die in den 

Mitgliedstaaten durchgeführten Aktionen ergänzen: 

a) Durchführung von Programmen für Forschung, technologische Entwicklung und Demonstration 

unter Förderung der Zusammenarbeit mit und zwischen Unternehmen, Forschungszentren und 

Hochschulen; 

b) Förderung der Zusammenarbeit mit dritten Ländern und internationalen Organisationen auf dem 

Gebiet der gemeinschaftlichen Forschung, technologischen Entwicklung und Demonstration; 

c) Verbreitung und Auswertung der Ergebnisse der Tätigkeiten auf dem Gebiet der gemeinschaftlichen 

Forschung, technologischen Entwicklung und Demonstration; 

d) Förderung der Ausbildung und der Mobilität der Forscher aus der Gemeinschaft. 

Quelle: Konsolidierte Fassung des Vertrages zur Gründung der Europäischen 

Gemeinschaft. 41 

Obwohl der Terminus Forschungszentrum nicht weiter spezifiziert ist, ersieht man die Bedeutung die 

seitens der EU durch Nennung dieser Einrichtung eingeräumt wird, um Technologie und Innovation 

zur Wettbewerbsfähigkeit im Verbund voranzutreiben. 

d.e.a Verantwortung zur Regionalpolitik 

Aus dem vorangegangenen rechtlichen Rahmenwerk der EU lässt sich somit die Verantwortung zur 

Regionalpolitik ablesen, die sich dahingehend ausrichtet, sowohl Disparitäten in den stärksten 

betroffenen Regionen zu beseitigen um möglichst gleichwertige (nicht genau gleiche), Bedingungen zu 

erreichen um dahingehend starke Solidarität untereinander aufzubauen. Diese 2 sind die Hauptmotive, 

wenn es um das Warum der Regionalpolitik in der EU geht. 

Der Komplex warum eigentlich Regionalentwicklung seitens der EU gefördert wird, soll nun kurz 

anhand von statistischem Zahlen- und Kartenmaterial verdeutlicht werden: 

Abbildung 11: BIP nach Kaufkraftparitäten pro Kopf nach Ländern und regionalen 

Extremen 2001 

Quelle: Europäische Kommission, Generaldirektion Regionalpolitik: Im Dienste 

der Regionen. Amt für amtliche Veröffentlichungen der Europäischen 

Gemeinschaften. Luxemburg, 2004. 

41 Homepage der Europäischen Union: http://europa.eu.int/eur-lex/de/treaties/dat/C_2002325DE.003301.html; abgerufen im 

Mai 2006 

:::53::: 





Seit dem Beitritt der 10 mittel- und osteuropäischen Länder im April 2004 erweiterte sich die EU auf 

insgesamt 25 Mitgliedsstaaten und 254 NUTS III-Regionen mit 450 Millionen Menschen. Die Folge aus 

regionaler Sicht ist aber nicht nur positiver Natur, denn es erhöhten sich ebenso die Disparitäten. Am 

Beispiel von Abbildung 11 ist ersichtlich, wie dies unter anderem statistisch gemessen werden kann: 

setzt man das durchschnittliche nach Kaufkraftparitäten gewichtete pro Kopf-Bruttoinlandsprodukt 

aller EU25-Staaten gleich dem Index 100 (2001 absolut: ~ EUR 20.500) und setzt dies mit dem BIP 

der Regionen in Relation, ersieht man, in welchen Gebieten es über-, unterdurchschnittlich oder nahe 

dem arithmetischen Mittel liegt. 

Hierbei gibt es 2 Feststellungen: erstens, die ehemaligen EU15-Staaten weisen mit ihrer „Topregion“ 

ein deutlich höheres BIP nach Kaufkraftparität/Kopf auf, als die neuen MOES10, die bis auf wenige 

Einzelfälle dramatisch unter dem Durchschnitt liegen und zweitens, die Topregionen sind traditionell 

jene städtischen oder wirtschaftlich potenten Agglomerationen und nicht die peripher ländlichen. 

Allerdings ist das Verhältnis der Ungleichheiten (je Länger der Balken desto mehr) in den alten 

Mitgliedsstaaten auf das BIP bezogen durchaus stärker ausgeprägt, als jenes in den neuen, wo die 

Unterdurchschnittlichkeit nicht noch zusätzlich massiv ausufert. Rechnerisch fallen somit die 

Disparitäten seit der Erweiterung doppelt so hoch aus, als noch zuvor. 

Natürlich ist dies nur eine Möglichkeit unter vielen, die die unterschiedlichen Ausgangsbedingungen 

der Regionen der EU beleuchtet, dennoch ist die Aussagekraft hoch. Weitere (Arbeitslosenquote, 

Bevölkerungsdichte, Erreichbarkeiten IV und ÖV, Ausbildungsniveau …) zu liefern würde allerdings 

den Rahmen des kurzen Einblicks in die EU-Strukturprobleme dieser Arbeit sprengen. Sie verdichten 

aber die Sichtweise starker innerer Disparitäten. 

Die Faktoren der angestrebten Wettbewerbsfähigkeit der EU stehen in engem Zusammenhang mit der 

Untersuchung von Technologie- und Innovationszentren. Neben der oben in einem Beispiel gezeigten 

Wirtschaftsstruktur ist ebenso die Bildung und Ausbildung (Humankapital), Infrastruktur (Realkapital) 

sowie Forschung und Entwicklung als zentrales Element regionalpolitischer Strategien anzusehen. Für 

letzte sollen dezidiert noch einige Statistiken die regionalen Verschiebungen deutlich machen. 

Wie Abbildung 12 anhand von 2 gegenübergestellten Karten zeigt, sind die europäischen Teilräume 

vom primären bis tertiären Sektor stark differenziert. Während vor allem in der Blauen Banane 42 die 

Sektoren der Industrie und der Dienstleistungen stark vorherrschen, ist in den süd-west-östlichen 

Gebieten, der europäischen Peripherie, ein Gefälle hin zum Landwirtschaftssektor erkennbar. 

Problematisch erwiesen sich in der Vergangenheit außerhalb der Ballungszentren Portugal, Spanien, 

der Süden Italiens und etwa Griechenland. Im direkten Vergleich mit der High-Tech-Beschäftigtenrate 

an den Gesamtbeschäftigten findet man diese im hauptsächlichem Maße dort konzentriert, wo sich der 

Dienstleistungssektor als dominierend etabliert hat (Großstädte, Süd- und Mitteldeutschland). 

42 „Die Blaue Banane“ Begriff nach Roger Brunet, bezeichnet den Wirtschaftszentralraum (1989), der die einflussreichsten 

Räume von Mittelengland bis Norditalien in konvexer Form verbindet 

:::54::: 





Abbildung 12: Dominanter Sektor 1999 und High-Tech-Beschäftigtenrate an den 

Gesamtbeschäftigten 2002 in NUTS II-Regionen in der EU 

Quelle: Vorlesungsunterlagen der LVA VO 266.121: „Struktur und 

Entwicklungschancen peripherer Regionen“; Technische Universität Wien, 

Fachbereich für Stadt- und Regionalforschung, Sommersemester 2006. 

Auch die Ausgaben für Forschung- und Entwicklung (Abbildung 10) folgen der oben genannten 

Situation die europäische Peripherie mit den üblichen „Verdächtigen“ erkennen zu lassen. Zwar sind 

die gesamten Ausgaben im Zentralraum (vor allem in den EU15) einigermaßen gleich verteilt, ist dies 

aber vor allem auf die nivellierend wirkenden Ausgaben des Staates und der Hochschulen 

zurückzuführen. Betrachtet man die Unternehmen realistischerweise als Motoren von Innovationen, 

sind diese wieder weitaus konzentrierter. Somit investieren innovative Unternehmen lieber in jene 

Regionen, wo bereits ein Überschuss an Faktoren vorhanden ist und sich diese mit weniger Risiko 

realisieren lassen. Wo dies nicht der Fall ist, also in der Peripherie, bestimmen tendenziell Low-Tech- 

Einrichtungen. 

:::55::: 





Abbildung 13: Forschungs- und Entwicklungsausgaben 2000 in NUTS II-Regionen in 

der EU 




Abbildung 14: Wissenschafts- und Technologieparks, Publikationen von 

öffentlicher Forschung sowie Patentanmeldungen je eine Million Einwohner in 

NUTS III/NUTS II-Regionen in der EU 




:::56::: 





Letztlich zeigt Abbildung 14 für die im weiteren Verlauf des Projekts wichtige räumliche Verteilung der 

Technologie- und Innovationszentren mit starker Tendenz zur Ballung auf bereits bekannte 

Großräume. Die sich daraus ergebenen Vor- und Nachteile bleiben im Zuge dieser Arbeit nicht 

unbeleuchtet. 

Ob Innovation quantitativ erfolgreich regional läuft, wird beispielsweise gerne in der Anzahl 

publizierter Wissenschaftsbeiträge oder Patentanmeldungen je spezifizierter Größenordnung 

gemessen. Vor allem hier fallen Agglomerationsfaktoren wie Wissens-Spill-Overs sichtlich ins Gewicht. 

d.e.b Funktionsprinzipien 

Die Regionalpolitik der EU setzt gegenwärtig auf folgende Funktionsprinzipien: 

Konzentration 

Im Gegensatz zum Gießkannenprinzip sollen nur jene Gebiete Förderungen erhalten, die von stärksten 

Ungleichgewichten unter dem EU-Durchschnitt in verschiedenen (durchaus miteinander verbundenen) 

Sachmaterien betroffen sind. Damit wird sichergestellt, dass konzentriert und effektiv an den 

Problemen gearbeitet wird, die am wahrscheinlichsten die Lücke schließen können. 

Programmplanung 

Die Ausrichtung und die Möglichkeit einer Förderung der EU ist primär nur für gesamte Programme 

vorgesehen. Programme wiederum bestehen ihrerseits aus mehreren Projekten, diese aus einzelnen 

Maßnahmen, … Grund dafür ist, dass Programme zur regionalen Entwicklung deutlich integrativer und 

längerfristiger ausgerichtet sein müssen, als eine simple Aneinanderreihung von einzelnen Vorhaben, 

wovon man sich höhere Erfolgschancen versprechen darf. 

Partnerschaft 

Unter Partnerschaft sieht die EU vor, dass regionale Entwicklungsarbeit von allen Akteuren, von 

höchster supranationaler bis hin zur lokalen Stelle, getragen werden muss um eine gewisse 

Beständigkeit und Akzeptanz zu sichern. 

Zusätzlichkeit 

Die Mittel der EU für finanzielle und logistische Förderungen an benachteiligte Regionen sind zwar 

enorm, dennoch wird immer von einer Mittelteilung zwischen EU, Staat und nach gereihten Ebenen 

ausgegangen. Die praktizierte Ko-Finanzierung verhindert Mittelinvestitionen, die ohne Beteiligung den 

zu Gute kommenden Stellen langfristig nicht helfen würden. 

Subsidiarität 

Die Subsidiarität steht in engem Zusammenhang mit der Partnerschaft, welche besagt, dass 

Entscheidungen dort abgewickelt werden, wo sie direkt wirken sollen. Höhere Ebenen werden erst bei 

Konflikten in Anspruch genommen. 

Die maßgebende EU-spezifische Institution für regionale Angelegenheiten ist die Generaldirektion 

Regionalpolitik. Vor allem das Zustandekommen der Programme, der Fonds, des gesamten 

Regelwerkes ist ein komplizierter Vorgang unter Mitwirkung verschiedenster Akteure, der in diesem 

Maße hier nicht angesprochen werden kann. Wichtig ist dennoch, dass die von der EU forcierte 

Regionalplanung nur einer einzigen Theorievorstellung zugesprochen werden kann. Vielmehr wird 

Wert auf individuelle Ansätze und Lösungen gesetzt. Die Erkenntnis, dass Forschung, Technologie und 

Entwicklung in einer globalisierten Welt mit immer kürzer werdenden Produktzyklen, wachsender 

Kapital- und Arbeitsmobilität und steigender Standortkonkurrenz von Tag zu Tag immens an 

Bedeutung zur Wettbewerbsfähigkeit gewinnt, lassen vor allem in der neuen Programmperiode 2007 – 

2013 die Ausrichtung der EU hierauf erkennen. 

:::57::: 





d.e.c Strukturfonds, Programme und Finanzierung 

Zur Finanzierung der Programme sieht die EU verschiedenste Fonds mit unterschiedlicher Ausrichtung 

vor. In der augenblicklich aktuellen Periode, sie reicht von 2000 noch bis Ende 2006, betragen die 

Mittel EUR 257 Milliarden, das sind rund 1/3 des gesamten Unionshaushaltes, der für diese 

Entwicklung verwendet wird. Dementsprechend groß sind die Anreize der einzelnen Länder eine Ko- 

Finanzierung (im höchstmöglichen Ausmaß) zu lukrieren. Dies bedingt aber selbstverständlich 

einerseits die bereits oben stehenden Funktionsprinzipien (die durch die einzelnen Organe abgesegnet 

werden müssen) und natürlich ebenso die Zuteilungsbestimmungen der Strukturfondsprogramme zu 

erfüllen. 

Europäischer Fonds für regionale Entwicklung – EFRE 

Europäischer Sozialfonds – ESF 

Europäischer Ausrichtungs- und Garantiefonds für die Landwirtschaft – Abteilung Ausrichtung 

– EAGFL-A 

Finanzinstrument für die Ausrichtung der Fischerei – FIAF 

Folgende Strukturfondsprogramme existieren, wobei die beiden ersteren im Hinblick auf dieses Projekt 

(und dieser Periode) den stärksten Bezug aufweisen: 

Programme im Rahmen der vorrangigen Ziele 

Unter vorrangigen Zielen definiert die EU 3 Typen von Zielen, die auf die regionale Strukturpolitik 

maßgebend wirken: 

Ziel 1 

Förderung der Entwicklung und der strukturellen Anpassung der Regionen mit Entwicklungsrückstand. 

Wichtig dabei ist, es dürfen nur gesamte NUTS II-Regionen (nicht darunter) als Ziel 1-Gebiet benannt 

werden (zB Burgenland), wobei das ausschließliche Kriterium zur Ernennung lediglich ein auf 75 % 

reduziertes BIP zum EU-Schnitt als ausreichend gilt. 

Ziel 2 

Unterstützung der wirtschaftlichen und sozialen Umstellung der Gebiete mit strukturellen 

Schwierigkeiten. Gebiete, die in die Ziel 2-Kategorie fallen, obliegen nicht dem NUTS II-Zwang. Es sind 

kleinere Aussprechungen möglich. Primär gefördert wird die Umstellung von Regionen mit alten 

Industrien (zB steirische Industriegebiet), ländlich, rückständige Gebiete, städtische und 

schlussendlich jene mit Dominanz am Fischereisektor in dieser absteigenden Reihenfolge. Ebenso 

bedarf es mehrerer Kriterien gegenüber Ziel 1 um als Ziel 2-Gebiet Zuwendungen zu erfahren. 

Ziel 3 

Unterstützung der Anpassung und Modernisierung der Bildungs-, Ausbildungs- und Beschäftigungspolitiken. 

Hierunter fällt generell das gesamte Gebiet der EU. 

Programme im Rahmen von Gemeinschaftsinitiativen 

Neben den Hauptzielen existieren im Rahmen der Gemeinschaftsinitiativen weitere Möglichkeiten ein 

Programm vor allem zur Netzwerkknüpfung fördern zu lassen, wenngleich die Mittelzuteilung geringer 

ausfällt. 

INTERREG III 

Förderung grenzüberschreitender (IIIA), transnationaler (IIIB) und interregionaler (IIIC) 

Zusammenarbeit 

LEADER+ 

Initiative zur Entwicklung des ländlichen Raumes 

:::58::: 





URBAN II 

Förderung nachhaltiger städtischer Entwicklung, Wiederbelebung von krisenbetroffenen Städten und 

Stadtteilen 

EQUAL 

Bekämpfung von Ausgrenzung, Diskriminierung und Ungleichheit auf dem Arbeitsmarkt 

Weitere Fonds und Programme 

Innovative Maßnahmen und Pilotprojekte 

Kohäsionsfonds 

Finanzhilfen für Beitrittswerber 

Europäische Investitionsbank 

Abbildung 15 verweist deutlich auf die möglichen Kombinationen zwischen Fonds und 

Strukturprogrammen und lässt neben dem hohen Ausmaß von Förderungen in Ziel 1-Gebieten 

erkennen, dass für Forschung, technologische Entwicklung und Innovation im Gegensatz zu 

Infrastrukturprogrammen in der gegenwärtigen Periode deutlich weniger Förderungsmittel zur 

Verfügung standen, was auch ein Kritikpunkt und Anlasspunkt bei der Erarbeitung neuer Instrumente 

zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit für die kommende Periode 2007 – 2013 war. 

:::59::: 





Abbildung 15: Aufschlüsselung der Strukturfonds und -instrumente nach 

Ausgabensektor in der EU-Periode 2000 – 2006 


der Regionen. Amt für amtliche Veröffentlichungen der Europäischen Gemeinschaften. 

Luxemburg, 2004. 

:::60::: 





Die begünstigten Regionen der einzelnen Länder sind in Abbildung 16 dargestellt. Die markanten 

Ziel 1-Gebiete sind jene, die bereits in vorigen Karten Strukturprobleme aufgezeigt hatten (Spanien, 

Süditalien, Griechenland, Nordirland, Teile Skandinaviens sowie ehemalige Beitrittsländer, in 

Österreich nur Burgenland), wobei Ziel 2 wesentlich differenzierter und kleinräumiger auftritt. Die 

europäische Peripherie bleibt ein Hauptaugenmerk in der zukünftigen Strukturentwicklung. 

Abbildung 16: Ziel 1- und Ziel 2-Gebiete in der EU 2004 – 2006 


der Regionen. Amt für amtliche Veröffentlichungen der Europäischen Gemeinschaften. 

Luxemburg, 2004. 

d.e.d Änderung der Strukturpolitik 

Die Strukturpolitikprogramme der Europäischen Union gelten jeweils für 6 Jahre. Das aktuelle 

Strukturpolitikprogramm läuft mit Ende des Jahres aus und wird durch das Programm 2007 – 2013 

ersetzt. Im Folgenden möchten wir die wichtigsten Änderungen kurz erläutern. Die offensichtlichste 

Änderung ist die Reduzierung der Ziele von neun bisherigen auf 3 künftige Ziele. 

:::61::: 





Beim ersten Ziel handelt es sich um Konvergenz. Hierbei geht es vor allem um die Schaffung 

gemeinsamer gleicher Voraussetzungen für das Wachstum und die Beschäftigung in den einzelnen 

Mitgliedsstaaten und der Europäischen Union insgesamt. Die Ressource „Menschliche Arbeitskraft“ und 

„menschliches Know-how“ sollen durch verbesserte und/oder aufeinander abgestimmte Aus- und 

Weiterbildungsmodelle effektiver eingesetzt werden und so den derzeit geltenden Markt- und 

Wettbewerbsbedingungen besser entsprechen. Aus- und Weiterbildungsmodelle der einzelnen 

Mitgliedsstaaten sollen aufeinander abgestimmt werden und besser entwickelte Länder sollen 

strukturschwächeren Vorbild sein und Hilfestellungen bieten. Vorrangige Fördergebiete sind die 

strukturschwächsten (rückständigsten) Regionen der Gemeinschaft. Dieses Ziel 1 deckt sich mit dem 

Ziel 1 der Vorperiode und wird etwa 78 % der Mittel beanspruchen. 

Ziel 2 der neuen Strukturpolitikperiode wird „ Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung“ 

heißen. Hierbei geht es vor allem um die Stärkung der Mitgliedsstaaten, natürlich wieder verstärkt der 

strukturschwachen, in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit. Dies geschieht sowohl auf regionaler Ebene 

wie auch auf staatlicher und interstaatlicher Ebene. Es folgt dem Prinzip geht es den einzelnen 

Regionen gut, geht es den jeweiligen Staaten gut und wenn die Mitgliedsstaaten gut positioniert und 

vorbereitet sind, so macht sich das auch auf Gemeinschaftsebene bemerkbar. Es soll eine europäische 

Beschäftigungsstrategie entwickelt und etabliert werden. Die Wettbewerbsfähigkeit der einzelnen 

Mitglieder soll erhöht werden und europäische Standards geschaffen werden, so dass schließlich alle 

Mitgliedsstaaten der Gemeinschaft vom gleichen Standard ausgehen können. Das neue Ziel 2 wird 

eine Verknüpfung der Ziele 2 und 3 des bisherigen Strukturpolitikprogramms darstellen und etwa 18 

% der Mittel lukrieren können. 

Das neue Ziel 3 wird der Europäischen territorialen Zusammenarbeit gewidmet sein. Es soll die bereits 

erreichten Teiletappen der Interreg-Initiativen weiterführen und verstärken. Alle Kooperationen, die 

bereits geschaffen wurden, sollen verstärkt und vertieft werden. Die positiven Effekte und Erfahrung 

sollen weiter getragen und –entwickelt werden und die Schwächen weiter abgebaut werden. Dieses 

Ziel widmet sich der Förderung der harmonischen und ausgewogenen Entwicklung der Union. 

Hervorgegangen aus den INTERREG-Kooperationen werden die Schwerpunkte etwas verlagert und die 

Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedsstaat somit neu ausgerichtet, ohne die alten Schwerpunkte 

aus den Augen zu verlieren. Die neuen Schwerpunkte werden der Zusammenarbeit im Bereich der 

Forschung und Entwicklung, der Schaffung einer Informationsgesellschaft, der Belange der Umwelt 

und Risikoprävention und der integrierten Wasserwirtschaft sein. Die bereits installierten 

Informationsbereitstellungs- und -austauschnetzwerke sollen forciert und ausgebaut werden. Die 

Mitgliedsstaaten sollen enger als bisher vernetzt werden, sodass alle Mitgliedsstaaten an den 

Ergebnissen (Forschung, Innovation etc.) der Gemeinschaft teilhaben können und alle Staaten und 

Wirtschaften der Gemeinschaft vom gleichen Level „wegmarschieren“. 

Die zweite Änderung betrifft den Kohäsionsfonds, der verstärkt in das „Tagesgeschäft“ der Union 

eingebunden wird, ohne aber seine Vorteile (Vergabekriterien und Fördergrenzen) zu verlieren und 

damit seine „Schlagkraft“ aufzuweichen. 

Tabelle 4: Überblick über die Änderungen der Strukturpolitik der Phase 

2000 bis 2006 zur Phase 2007 bis 2013 

2000-2006 2007-2013 

Ziele Finanzinstrumente Ziele Finanzinstrumente 

Kohäsionsfonds Kohäsionsfonds „Konvergenz" 

Bei diesem Ziel geht es um die Beschleunigung der 

Konvergenz der am wenigsten entwickelten Mitgliedstaaten 

und Regionen, indem die Voraussetzungen für Wachstum 

und Beschäftigung verbessert werden. Tätigkeitsbereiche 

sind Sachkapital und Humankapital, Innovation, 

wissensbasierte Gesellschaft, Anpassungsfähigkeit 

gegenüber Veränderungen, Umwelt und 

Verwaltungseffizienz. 

EFRE 

Europäischer Fonds für 

regionale Entwicklung 

Ziel 1 

Förderung der Regionen der 

Union mit 

EFRE 



Kohäsionsfonds 

:::62::: 





Entwicklungsrückstand 

ESF 

Europäischer Sozialfonds 

EAGFL-Garantie und 

EAGFL-Ausrichtung 

FIAF 

Ziel 2 

Unterstützung der Gebiete in 

wirtschaftlicher und sozialer 

Umstellung 

EFRE 



„Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung" 

- regionale Ebene 

- nationale Ebene 

europäische Beschäftigungsstrategie 

EFRE 



ESF 

Europäischer 

Sozialfonds 

ESF 


Ziel 3 

ESF 

Unterstützung der Bildungs- 

Ausbildungs- und 

Beschäftigungspolitiken und - 

systeme 


INTERREG 

EFRE 

„Europäische territoriale Zusammenarbeit" 

EFRE 

Aufbau grenzüberschreitender 

Partnerschaften 



Stützt sich auf INTERREG und dient der Verstärkung der 

Zusammenarbeit auf grenzübergreifender, transnationaler 

und interregionaler Ebene. Es wird aus dem EFRE 

finanziert. Schwerpunkte der Zusammenarbeit sind 

Forschung, Entwicklung, Informationsgesellschaft, Umwelt, 

Risikoprävention und integrierte Wasserwirtschaft. 



URBAN 

EFRE 

Erneuerung der Städte und 

Krisenviertel 



EQUAL 

ESF 

Kampf gegen Ungleichheiten 

und Diskriminierungen auf 

dem Arbeitsmarkt 


Leader+ 

EAGFL 

Entwicklung innovativer 

Strategien für eine dauerhafte 

Entwicklung 

Europäischer 

Ausrichtungs- und 

Garantiefonds für 

Landwirtschaft 

Entwicklung des ländlichen 

Raums und Umstrukturierung 

des Fischereisektors 

außerhalb von Ziel 1 

EAGFL 

Europäischer 

Ausrichtungs- und 

Garantiefonds für 

Landwirtschaft 

FIAF 

Finanzinstrument für die 

Ausrichtung der Fischerei 

9 Ziele 5 Instrumente 3 Ziele 3 Instrumente 

Quelle: Homepage der Europäischen Union, abgerufen im Mai 2006 

:::63::: 





Durch die Formulierung eines Zieles mit dem Namen „Europäische territoriale Zusammenarbeit“ wird 

deutlich, wie sehr die Gemeinschaft daran interessiert ist, dass ihre Mitglieder zusammenarbeiten. Man 

hätte ja durchaus dieses Ziel in eines der anderen einfließen lassen können, aber man hat ein eigenes 

Ziel und damit ein starkes Bedürfnis an und eine starke Unterstützung von interregionaler 

Zusammenarbeit signalisiert. 

Dass das vorrangige Ziel der Europäischen Gemeinschaft natürlich nach wie vor 

„Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung“ heißt, wird deutlich in der Formulierung von zwei Zielen, 

die sich mit dieser Thematik befassen und diese Problematik von unterschiedlichen Seiten beleuchten 

und entwickeln sollen und natürlich in der jeweiligen Mittelzuteilung auf die einzelnen Ziele. Das Ziel 

„Europäische territoriale Zusammenarbeit“ wird „nur“ rund 4 % der Mittel erhalten. Es ist aber ein 

Signal, dass die Europäische Gemeinschaft erkannt hat, dass es neben einer Europäischen 

Wirtschaftsstrategie auch eine Europäische Raum- bzw. Regionalentwicklungsstrategie geben muss, 

um die Ungleichgewichte auszutarieren und den sozialen Zusammenhalt in der Europäischen Union zu 

sichern. Den nur gleichmäßig und gleichberechtigt entwickelte Regionen und damit Mitgliedsländer 

können auf lange Sicht den wirtschaftlichen Erfolg der Gemeinschaft garantieren. Unzufriedenheit und 

Ungleichbehandlung einzelner Regionen oder Bevölkerungsgruppen gefährden die letztendlich die 

Stabilität eines Landes (siehe die letzten Ereignisse in Frankreich) und damit die Stabilität der 

gesamten Union. 

d.f 

Interregionale Kooperationen 

d.f.a Voraussetzungen 43 

Regionalisierung bedeutet die Zusammenfassung bzw. Entwicklung von Gebietseinheiten auf 

kultureller oder wirtschaftlicher Ebene. Sie ist förderlich für die europäische Integration und ist in den 

letzten Jahren vor allem als Motor für die Integration im Zuge der EU-Osterweiterung hilfreich 

gewesen. Aus dieser Erfahrung heraus stellt sich immer wieder die Frage, wie 

Regionalisierungstendenzen von verschiedenen Seiten gefördert werden kann, es wurde aber auch 

klar, dass dabei auch einige Probleme auftreten können. 

Auf den folgenden Seiten wird dargelegt, von welchen Akteuren die Regionalisierung unterstützt 

werden kann und welche Voraussetzungen dafür bestehen sollten. 

Grundsätzlich bestehen für die Regionalisierung drei Ebenen, auf denen Akteure den Prozess lenken. 

Diese Ebenen wirken in den meisten Fällen zusammen und sind daher schwer zu trennen, jedoch sind 

die Umstände, auf die geachtet werden muss, prinzipiell klar zuordenbar: 

Die Ebene des Individuums: es ist zwar eine sehr detaillierte, jedoch eine überaus wichtige 

Ebene. Schließlich müssen vorerst einzelne Personen willens sein, mit anderen zu 

kooperieren: es muss einen „Grund“ geben, dass Menschen miteinander kooperieren – dies 

ist der Fall, wenn der Einzelne persönlich positive Effekte aus der Kooperation ziehen kann 

und dies auch weiß. Weiters ist das Vorhandensein gemeinsamer Ziele bzw. einer 

gemeinsamen Vergangenheit oder Traditionen ein bedeutender Faktor, der die 

Kooperationsbereitschaft determiniert. 

Die unternehmerische Ebene: auch auf dieser Ebene entstehen Kooperationen vorerst aus 

der Eigeninitiative einzelner heraus und werden im Lauf der Zeit erweitert. Durch die 

Zusammenarbeit wird es Unternehmern ermöglicht Netzwerke zu bilden und/oder durch die 

Bildung von Ideenpools das unternehmerische Innovationspotenzial zu erhöhen. 

43 Blaas, W.: „Kooperation und Grenzüberschreitende Regionalisierung“ in: Biesecker, A; Elsner, W.; Grenzdörffer, K. (Hrsg.): 

„Kooperation und interaktives Lernen in der Ökonomie“, Sonderdruck Peter Lang Verlag 2002. 

:::64::: 





Im Gegensatz zu den beiden oberen Ebenen zählt auf der politischen Ebene nicht die 

Eigeninitiative, sondern die Verwaltung der Region - Regionen werden „von der Verwaltung“ 

gemacht. Jedoch ist es keineswegs mehr zeitgemäß, Regionen am Grünen Tisch entstehen 

zu lassen; hier ist auf verschiedene Kriterien zu achten, die weiter unten behandelt werden. 

Prinzipiell sollte die politische Ebene Bedürfnisse der beiden anderen Ebenen 

berücksichtigen, damit eine funktionierende Region gebildet werden kann – bestehende 

Tendenzen sollten gefördert werden. Auf dieser Ebene müssen die rechtlichen 

Rahmenbedingungen berücksichtigt werden und die passenden Steuermöglichkeiten zur 

Regionalentwicklung gewählt werden. Weiters sollten Kooperationen auf verschiedenen 

Ebenen ermöglicht bzw. sollte grundsätzlich die Bereitschaft zur Kooperation gefördert 

werden. Ausgangspunkt für Kooperationsbereitschaft sind oft kulturelle Aktivitäten (Musik, 

…) 

Die Vorstufe von Regionen sind „Regionale Ordnungen“ bzw. vorhandene oder entstandene 

„Regionale Netzwerke“. Diese können prinzipiell nur dann weiterentwickelt werden, wenn das 

Interaktionsklima durch eine der drei unten genannten Varianten geprägt ist. Diese führen auch zum 

Vorherrschen auf bestimmte Art und Weise entstandener Regionstypen: 

Process-based trust: Notwendigerweise singuläre, jedoch für die Individuen bedeutungsvolle 

positive Erfahrungen aus früheren Kooperationen. Diese determinieren weitere 

Kooperationsbereitschaften; individuelle Aktivitäten allein können jedoch keine 

Kooperationen institutionalisieren und bedürfen daher der Unterstützung anderer Akteure 

oder Instrumente. Die entstandenen Ordnungen basieren also auf dezentral-individuellen 

Koordinierungsprozessen. 

Characteristic-based trust: gemeinsame soziokulturelle Werte und Traditionen oder das 

Vorhandensein bzw. die gemeinsame Zugehörigkeit zu einer vorherrschenden einheitlichen 

ethnischen, religiösen oder politischen Gemeinschaft. Bei den heutzutage angestrebten 

grenzüberschreitenden Kooperationen ist genau dies jedoch meist nicht der Fall! 

Innernational auf diese Art und Weise entstandene Ordnungen basieren also auf 

traditionellen Vergemeinschaftungsformen. 

Institutionally-based trust: Vorhandensein und Funktionieren einer oder mehrerer von der 

öffentlichen Hand eingerichteter auf Stabilisierung ausgerichteter Institutionen, auf die sich 

die entstehenden Ordnungen stützen, sofern diese (meist staatlichen) Institutionen 

durchsetzungsstark sind. In Summe gesehen können die öffentliche Hand bzw. öffentliche 

Institutionen die Kooperationen nur fördern und nicht die regionale Identität stabilisieren – 

dies muss von den Individuen erledigt werden. 

Die drei wichtigsten Begriffe hierzu sind Verständnis, Vertrauen und Reziprozität. In 

grenzüberschreitenden Räumen sind erste Ansätze zur Kooperation am schwierigsten zu bewältigen, 

da vorerst keine der Vertrauensgrundlagen gegeben ist – besonders, wenn die Staatsgrenze noch 

richtige Barrierenwirkung für wirtschaftliche und kulturelle Interaktionen besitzt und durch 

unterschiedliche Vorschriften in geteilte Räumen Rechtsunsicherheit besteht. Ist jedoch diese Barriere 

durch politische Änderungen geschwächt (z.B wie im Fall des ehemaligen Eisernen Vorhanges), 

werden Interessen geweckt und eventuelle Kooperationsvorteile diverser Akteure erhofft: es können 

ganz neue Märkte erschlossen werden, die noch dazu nahe am eigenen Aktionsgebiet liegen und 

daher Transport- und Transaktionskosten sparen helfen sowie Spezialisierungsvorteile (Arbeitsteilung) 

ermöglichen. 

Durch das Interesse der Akteure „auf beiden Seiten“ entstehen zudem meist vorerst informelle 

Kooperationen oder gemeinsame Aktivitäten ohne institutionelle Basis, die bei größerer räumlicher 

Entfernung in dieser Form nicht entstehen würden, da sie niemand (Individueller) initiieren würde. 

Werden Akteure außerdem nicht von vornherein zu gemeinsamen Aktivitäten gezwungen, entstehen 

diese meist von selbst und ermöglichen einen breiteren Informationsfluss durch technologische und 

Wissens-Spillovers und eine förderlichere Wirkung auf Ideenpotenzial und Kreativität, als dies bei 

vorgeschriebenen Kooperationen der Fall wäre. 

Durch unternehmerisches Denken werden schließlich auch komparative Kostenvorteile durch 

Ansiedlungen an beiden Seiten der „Grenze“ wahrgenommen und genutzt, die ihrerseits wiederum zu 

einer Intensivierung der grenzüberschreitenden Verflechtung führen. 

:::65::: 





Das Kernstück zur Initialisierung bilden also in erster Linie individuelle mikroökonomisch begründete 

erhoffte Vorteile, die für Handel, Wanderungen von Faktoren und Dienstleistungen, Investitionen 

sowie Beteiligungen, Fusionen oder gemeinsamen Angeboten und Produkten führen können. 

d.f.b Beispiele der grenzüberschreitender Kooperation 

„Senza Confini“ im Dreiländereck Österreich - Italien - 

Slowenien 44 

Die Länder Kärnten, Friaul-Julisch Venetien und Slowenien waren ursprünglich durch verschiedene 

Kulturen und Sprachen getrennt. Es gab keine Ansätze für grenzüberschreitende Kooperationen, doch 

bestand seit einigen Jahren ein gemeinsames Schigebiet, aus dessen Existenz heraus die Idee 

geboren wurde, die Bewegung „Senza Confini“ zu gründen, damit sich die drei Länder 

gemeinschaftlich als Austragungsort für die Olympischen Winterspiele 2002 bewerben konnten. 

Umsetzung 

Trotz der guten Kooperationsbasis wurde diese Bewerbung sowie auch die nächste für 2006 

zugunsten anderer Austragungsorte abgelehnt. Es war jedoch durch die vorangegangene jahrelange 

intensive Zusammenarbeit die Bereitschaft vorhanden, die grenzüberschreitende Schiregion weiter 

auszubauen. In der Folge wurden sogar weitere Kooperationen initiiert, sodass man sagen kann, dass 

die Bemühungen weit reichende positive gesellschaftliche, kulturelle und politische Effekte nach sich 

gezogen haben. Besonders bekannt sind zwei Beispiele aus dem Bereich des Tourismus, nämlich 

„Urlaub am Bauernhof Senza Confini“ und „Via Julia Augusta“. 

Beurteilung 

Der Blick über die traditionellen Grenzen des eigenen Landes hat sicherlich positive Auswirkungen auf 

die sprachliche, kulturelle, institutionelle und persönliche Zusammenarbeit. Das Projekt genießt in de 

Teilnehmerländern einen Vorbildstatus und gilt als Vorzeigeprojekt für fruchtbare Kooperation. Es 

gehen jedoch durch die Auflösung von Institutionen Kompetenzen verloren, die nur durch 

Folgeprojekte erhalten werden könnten. Weiters gab es auch Einzelinteressen, die den 

Gemeinschaftsgedanken außer Acht ließen – die positiven Effekte wurden missbräuchlich verwendet 

und die Marke „Senza Confini“ ist nun für einen Einzelunternehmer geschützt und somit international 

nicht weiter verwendbar. Es gelang auch nicht, nach einer gemeinsamen politischen Erklärung 1999 

Kooperationserklärungen durch die Politik für die Zukunft vertraglich abzusichern – es gibt folglich 

keine ausreichende institutionelle Absicherung. Jedoch scheint die Weiterentwicklung der sehr wohl 

existierenden gemeinsamen Wertebasis (kleinbetriebliche Strukturen, Fokus auf Landwirtschaft und 

Tourismus, kulturelle Aktivitäten) zumindest auf informeller Ebene möglich. 

Das Projekt „CCC“ in Österreich, Tschechien, der Slowakei und 

Ungarn 45 

Nach dem Fall des Eisernen Vorhanges waren vielfältige Ressentiments in der „Grenzregion“ Wien- 

Prag-Bratislava-Budapest vorhanden. Gemeinsamkeiten in der Region gibt es jedoch aufgrund 

historischer Gegebenheiten und darauf basierender Wertebasis. Kooperationen liefen besonders für 

die Wirtschaftsentwicklung Ostösterreichs besonders positiv. 





:::66::: 





Um einen weiteren Ausbau der positiven Wirtschaftsentwicklung in der Grenzregion Wien-Prag- 

Bratislava-Budapest zu ermöglichen und Skepsis sowie Unsicherheiten zu minimieren, wollte man 

Erfahrung, Wissen und Know-How spezifisch für die grenzüberschreitenden Aktivitäten bündeln, 

weiterentwickeln und allgemein zugänglich machen. Um dieses Vorhaben umzusetzen, wurde 1998- 

2000 das INTERREG IIA – Projekt „Cross Border Business Cooperation for Central Europe (CCC)“ 

durchgeführt. Ziel des Projektes war es, die viel versprechende Position von Wien als international 

attraktiven Wirtschaftsstandort, der bereits in der Vergangenheit vom Fall des Eisernen Vorhanges 

besonders stark profitieren konnte, zu stärken. 

Umsetzung 

Im Zuge des Projektes wurde geprüft, ob es möglich ist, eine Institution zu gründen, die einerseits die 

funktionale Spezialisierung der gesamten Region durch Bündelung und Vernetzung der Ost-West- 

Kompetenz unterstützen und andererseits die grenzüberschreitenden wirtschaftlichen Aktivitäten für 

Unternehmen erleichtern kann. Zu diesem Zweck und als Implementationsbasis wurde in Wien ein 

CCC-Büro gegründet, das die Aktivitäten der relevanten Akteure koordiniert sowie als Partner eines 

Partnernetzwerkes fungiert und in dieser Funktion Know-How an Partner sowie an alle interessierten 

Personen weitergibt. 

Beurteilung 

Besonders auf unternehmerischer und betrieblicher Ebene konnten sich gute Kooperationen 

herausbilden, auch wenn nicht alle Unternehmen zu ihren grenzüberschreitenden Aktivitäten stehen 

wollten. Dieser Rückschritt für die Vertrauensbasis und befürchtete Zersplitterung in Einzelinteressen 

gefährdete die institutionelle Absicherung. 

Als Pilotprojekt fungierte CBN – das „Cooperation Broker Network“, das zum Ziel hatte, Personen mit 

Managementfunktionen für die Räume („Cooperation Broker“) zum Aufbau grenzüberschreitender 

Netzwerke zu motivieren. Seit 2000 ist CBN als Verein institutionalisiert. 

Das Projekt hat den Grundstein zu zwei Ausbildungsangeboten gesetzt: an der Donauuniversität 

Krems wird der postgraduale MBA-Lehrgang „Entrepreneurship MBA Central Europe“, zur 

Weiterentwicklung der kulturellen Sensibilität wurde an der Wirtschaftsuniversität Wien eine 

Workshopreihe „Bikulturelles Management“ angeboten. 

Die EuRegio West/Nyugat Pannonia 46 

Die österreichisch-ungarische Grenzregion, formalisiert die „EuRegio West/Nyugat Pannonia“, wurde 

am 7. Oktober 1998 gegründet. Einem österreichischen Partner, dem Land Burgenland, stehen in 

freiwilliger Interessengemeinschaft auf ungarischer Seite drei westungarische Komitate - Györ-Moson- 

Sopron, Vas und Zala, welche seit 1996 gemeinsam die Region West Transdanubien bzw. Westungarn 

bilden - gegenüber. 

Die EuRegio soll dazu beitragen, die Idee des vereinten Europas in einem kleineren und somit auch 

verständlicheren Rahmen zu verwirklichen und dadurch die Schaffung eines zukünftig gemeinsamen 

grenzübergreifenden Wirtschafts- und Lebensraum zu ermöglichen. 

Entlang einer gemeinsamen Grenze von 356 km weisen die Gebiete (gesamt 15.175 km2, 1,3 Mio. 

Menschen) eine Vielzahl an natürlichen, sozialen und historischen Gemeinsamkeiten auf – eine 

gemeinsame „pannonisch geprägte“ Identität, bestehend aus unterschiedlichen Volksgruppen 

(österreichische und ungarische Staatsbürger, Kroaten, Roma und Sinti) ist erkennbar. 

Die Zusammenarbeit zwischen den vier Partnern beruht auf einer Rahmenvereinbarung, in der 

festgelegt wurde, dass die gemeinsamen Ziele der EuRegio unter aktiver Mitarbeit der jeweiligen 

Staatsverwaltung, der Sozialpartner sowie der betroffenen staatlichen Organe erreicht werden sollen. 

46 Leitner, T.: „Die grenzübergreifende Zusammenarbeit von Regionen. Am Beispiel EuRegio West/Nyugat Pannonia“ in: Blaas, 

W. c/o Institut für Finanzwissenschaft und Infrastrukturpolitik der TU Wien: „Der öffentliche Sektor – Forschungsmemoranden“, 

Heft 3/2004, Wien, 2004 

:::67::: 





Umsetzung 

Bezug nehmend auf die drei Vertrauensarten, die grundlegend für Kooperation sind, ist die 

chronologische Herausbildung dieser anhand des Beispiels EuRegio West/Nyugat Pannonia besonders 

gut nachzuvollziehen: Die Motivation zur Entwicklung der EuRegio West/Nyugat Pannonia ist in erster 

Linie auf die gemeinsame Basis soziokultureller Werte und Traditionen und gemeinsamer Geschichte - 

characteristic-based trust – zurückzuführen. Positive Kooperationserfahrungen führten hier vor allem 

im sozialen und kulturellen Bereich zum process-based trust. Durch die Erstellung des Kooperations- 

Rahmenprogramms und in weiterer Folge die Gründung der EuRegio wurde die Zusammenarbeit 

sowie die (Grenz-)Regionsbildung fortlaufend institutionalisiert, was bei den Beteiligten zum 

institutionally-based trust führte. 

In Umsetzung der gemeinsamen Ziele wurden mehrere grenzüberschreitende Naturparks errichtet. 

Der bekannteste ist wohl der grenzüberschreitende Nationalpark Neusiedlersee-Seewinkel, welcher 

sogar zum UNESCO-Weltkulturerbe erklärt worden ist. Wirtschaftliche Kooperation und Vernetzung 

wurden durch die Errichtung des grenzüberschreitenden Businesspark Heiligenkreuz/Szentgotthárd im 

Süden der Grenzregion ins Leben gerufen. 

Da die Grenzregion durch einen hohen Besatz an kleinen und mittleren Unternehmen geprägt ist, 

konnten sich Cluster innerhalb bestimmter Unternehmenssektoren besonders gut herausbilden. 

Internationales Augenmerk fällt auf die Clusterprojekte in Westungarn, die von der „Pannon Business 

Initiative“ organisiert werden: besonders bedeutend sind hier der „Pannon Automotive Cluster – 

PANAC“ und der „Pannon Wood- and Furniture Cluster – PANFA“. 

Die burgenländischen Clusterprojekte, die mit der Ziel-1-Förderung entstanden sind, sind qualitativ 

und quantitativ nicht mit jenen in Westungarn vergleichbar. 

Beurteilung 

Eine zukünftig enge wirtschaftliche grenzübergreifende Zusammenarbeit wird hier durch die relativ 

geringen Unterschiede betreffend der Wirtschaftsleistung des Burgenlandes und Westungarns 

begünstigt. Experten aus der Region sehen vor allem in den Bereichen Kultur und Tourismus als auch 

im Beriech Infrastrukturausbau sehr gute Chancen für zukünftige Kooperationen und gemeinsame 

Projekte. 

Grundsätzlich förderlich ist besonders in dieser Region das existierende dichte Netz an 

unterstützenden Einrichtungen, das stark zur Ausbreitung von Innovationen und zur Ausbildung 

regionsinterner funktionsfähiger Kommunikations- und Verwaltungsstrukturen beitragen kann. 

:::68::: 




auswirkungen 

E REGIONALWIRTSCHAFLICHE AUSWIRKUNGEN VON 

INNOVATIONS- UND TECHNOLOGIE-ZENTREN 

Die Beurteilung der regionalwirtschaftlichen Auswirkungen von Innovations- und Technologiezentren 

ist in der Regel nicht einfach, zumal die auftretenden Effekte schwer messbar bzw. quantifizierbar 

sind. Weiters ist es schwierig die Effekte regional zuzuordnen, das heißt die Unterscheidung nach 

lokalen, regionalen oder nationalen Auswirkungen stößt auf Probleme. 

Wichtig erscheint die Kategorisierung der einzelnen Effekte von Innovations- und Technologiezentren 

(ÖROK-Publikation Nr. 81 47 ), welche für die folgenden Untersuchungen der verschiedenen Zentren im 

Rahmen dieses P3s als Anhaltspunkte für die Analysen dienen können: 

Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur 

Je nach dem Grad der Technologieorientierung sind unterschiedliche Ausprägungen des 

Effekts bemerkbar. Bei hochrangigen Forschungsparks wird der Effekt auf die regionale 

Wirtschaft eher gering bleiben und eher großräumige Auswirkungen haben. Die Förderung 

von Unternehmensgründungen im Hochtechnologiebereich hat, wie sich in einer 

Langzeitstudie (Bruno, Cooper, 1982) gezeigt hat, auch eher geringe langfristige Effekte. 

Innovationszentren, die keinen allzu hohen technologischen Anspruch haben stehen dagegen 

in einem engeren Verhältnis zur regionalen Wirtschaft. Davon, wie gut die Leistungen des 

Zentrums auch von externen Betrieben in Anspruch genommen werden können und wie sich 

der Informations- und Technologietransfer gestaltet, hängt ab wie die tatsächlichen Effekte 

aussehen. 

Technologietransfer/Personaltransfer 

Der Technologietransfer durch Innovationszentren ist von dem Vorhandensein von 

Technologieproduzenten, wie zum Beispiel Universitäten und von der Nachfrage nach den 

Technologien in de Region. Es hat sich herausgestellt, dass die häufigste Form des 

Technologietransfers über den Personaltransfer abgewickelt wird. Regelmäßige Kontakte 

zwischen Unternehmen und den F&E-Einrichtungen dienen meist dem 

Informationsaustausch aber auch der Personalakquisition. Noch bedeutender sind hier 

allerdings die Kontakte zwischen den Unternehmen in den Innovationszentren! 

Initiierung von Unternehmensgründungen 

Die Rolle der Innovationszentren bei den Unternehmensgründungen wird besonders bei der 

Überlebenshilfe von neu gegründeten Unternehmen gesehen, weniger als die Initiierung 

selbst. Die meisten Unternehmen profitieren von den bereitgestellten Räumen und können 

unverzüglich mit ihrer Tätigkeit beginnen. Es wird vermutet, dass das Ziel „Initiierung von 

Unternehmensgründungen“ durch das Aufbauen eines regionalen Netzwerkes und einer 

Verbesserung des Wirtschaftsklimas erreicht wird. 

Reduktion des Insolvenzrisikos 

Innovationszentren vermindern das Risiko der Insolvenz durch Technologie- und 

Informationstransfer und sonstige Starthilfen für Unternehmen. Außerdem können zu 

riskante Unternehmungsgründungen schon im Voraus verhindert werden. Allerdings ist noch 

nicht untersucht ob das Insolvenzrisiko lediglich zeitlich verschoben wird. 



:::69::: 




auswirkungen 

Verbesserung des regionales Images und der Netzwerke 

Innovationszentren können als Kontenpunkt zwischen öffentlichen und privaten 

Institutionen gesehen werden, die als gemeinsames Ziel die regionale Wirtschaftsförderung 

haben. Das koordinierte Handeln möglichst vieler Beteiligten (Verwaltung, Wirtschaft, 

Wissenschaft, Finanzierungsinstitutionen, …) in einem lokalen Netzwerk begünstigt die 

positiven Effekte der Innovationszentren. 

Institutionelle und politische Innovationen 

Lange Zeit war die Gründung von Unternehmen, sofern es nicht Großunternehmen waren, 

der Selbstorganisation der Wirtschaft überlassen. Durch die Gründung von 

Innovationszentren ist in vielen Fällen mit institutionellen und politischen Innovationen 

verbunden und die Unternehmensgründungen wurden auch auf der regionalen 

Wirtschaftsebene interessant. Dadurch kann eine stärkere Bedarfsorientierung und eine 

bessere Einpassung in die bereits bestehende Wirtschaftstruktur erreicht werden, da 

Institutionen die bisher getrennt voneinander gearbeitet haben nun unter einem 

gemeinsamen Ziel kooperieren und neue Aufgaben in ihre Tätigkeitsbereiche aufnehmen. 

Schaffung von Arbeitsplätzen 

Die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen durch den Einfluss von Innovationszentren kann als 

eher gering eingestuft werden. Meist führen die Entwicklungen in technologieorientierten 

Unternehmen zu Rationalisierungen und damit eher zu Personaleinsparungen. Auch bei 

Neugründungen kann davon ausgegangen werden, dass meist nur ein bis 4 Arbeitsplätze 

geschaffen werden. Der Unternehmensgründer selbst kommt meist aus einer gesicherten 

Anstellung und auch die Ansprüche an die neu angestellten Mitarbeiter sind meist so hoch, 

dass hauptsächlich Personen angestellt werden, die sowieso gute Voraussetzungen für eine 

Vermittlung am Arbeitsmarkt haben. Anders sieht es bei Industrie- und Gewerbezentren 

aus, wo meist eine sehr hohe Zahl an zusätzlichen Arbeitsplätzen geschaffen werden kann. 

Regionale Verflechtungen 

Es hat sich gezeigt, dass technologieorientierte Unternehmen in der Regel wenig regionale 

Liefer- und Bezugsverflechtungen aufweisen. Je höher die Technologieorientierung eines 

Unternehmens ist, desto geringer sind die Verflechtungen. Grundsätzlich ist allerdings die 

Zahl der Partner für Zuliefer- und Absatzverflechtungen in der Region ausschlaggebend. 

Einkommenseffekte 

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass Innovations- und Technologiezentren nur dann 

einen starken positiven regionalen Wirtschaftseffekt haben können, wenn 

Zusammenarbeit mit den regionalen Bildungseinrichtungen besteht 

sie an lokale und regionale Initiativen gekoppelt werden 

die Tätigkeit an der ortsansässigen und regionalen Unternehmen ausgerichtet wird 

lokale Einrichtungen gemeinsam mit ihrem Wissen genutzt werden 

Im Folgenden werden 2 Ansätze zur Messung der die Auswirkungen von Innovations- und 

Technologiezentren näher erklärt. Einerseits anhand des Investitions- und Umsatzmulitplikators und 

andererseits durch den Zusammenhang von Beschäftigung und Innovation. Weitere Untersuchungen 

über die regionalwirtschaftlichen Auswirkungen folgen in der dritten Phase dieses P3s. 

:::70::: 




auswirkungen 

e.a 

Regionalwirtschaftliche und beschäftigungspolitische 

Effekte 

Innovationszentren spielen in der regionalen wirtschaftlichen Entwicklung eine Rolle. Um diese 

nachweisen und vergleichbar machen zu können, ist es notwendig dafür Indikatoren zu verwenden, 

die den wirtschaftlichen Beitrag zur Wertschöpfung widerspiegeln. Dafür können der 

Investitionsmultiplikator und der Umsatzmultiplikator verwendet werden. In der Volkswirtschaft wird 

grundsätzlich unter Multiplikatoren ein Faktor verstanden, der angibt, in welchen Umfang sich ein 

ursprünglicher wirtschaftlicher Impuls auf eine zu erklärende Größe auswirkt. 

Der Investitionsmultiplikator gibt an, um wie viele Einheiten das Volkseinkommen steigt, wenn sich die 

Investitionsnachfrage um eine Einheit erhöht. Oder anders ausgedrückt (nach Keynes): 

“Mit einem Investitionsmultiplikator k steigt das gesamtwirtschaftliche Einkommen infolge des 

Anstiegs der Investition um das k-fache des Anstiegs der Investitionen.“ 

ΔY=kΔI 

k = 1/1(1-c) 

c = ΔC/ΔY 

ΔY=ΔC+ΔI 

k 

ΔI 

ΔY 

ΔC 

… Investitionsfaktor 

… Veränderung der Investition 

… Veränderung des Einkommens 

… Veränderung des Konsums 

Daraus ergibt sich, je höher die marginale Konsumneigung ist, desto höher ist der 

Investitionsmultiplikator. Die Konsumneigung ergibt sich aus dem Verhältnis der Faktoren: 

zusätzliche(r) (Ersparnis) Konsum/zusätzlich verfügbares Einkommen. Dieser Ansatz wird dazu 

verwendet, um zu sehen, um wie viel der Konsum (oder Ersparnis) steigt, wenn das Einkommen um 

eine Einheit steigt 48 . 

Dieser Sachverhalt soll an einem Beispiel verdeutlicht werden 49 : 

Ausgangssituation: 

- Unternehmen tätigt Nettoinvestitionen in Höhe von 1.000.000 

- Die Grenzneigung zum Konsum beträgt in der betrachteten Volkswirtschaft 0,75. 

Aus dieser Situation heraus ergibt sich folgender Wirkungsablauf: 

1. Runde: Das Einkommen der Arbeitskräfte steigt um 1.000.000 

2. Runde: Die Arbeitskräfte geben davon 750.000 für Konsum aus 

3. Runde: Damit wird ein Einkommen von 750.000 geschaffen, von welchem 562.000 

wieder ausgegeben werden. 

48 Greiner, A.: „Einführung in die Volkswirtschaftslehre (VWL I)“, Universität Bielefeld, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften 

aus: www.wiwi.uni-bielefeld.de; abgerufen im Oktober 2006 

49 Zusammenfassung „Volkswirtschaftslehre 1“ 

http://www.wiwi.uni-augsburg.de/fachschaft/dyn/root_website/files/1132534086984.pdf; abgerufen im Oktober 2006 

:::71::: 




auswirkungen 

usw. 

Am Ende dieses Prozesses erhält man folgendes Ergebnis: 

ΔY= 1.000.000 (1+0,75+0,75²+0,75²+0,75³+…)=1.000.000 (1/1-0,75)=4.000.000 

Der Ausdruck (1/1-0,75) gibt hier den Investitionsmultiplikator an. 

Der Investitionsmultiplikator bildet insbesondere ab, dass Investitionen nicht nur bei den unmittelbar 

involvierten Unternehmen und Arbeitskräften Einkommenseffekte auslösen. Das höhere Einkommen 

dieser Unternehmen und Haushalte erhöht die gesamtwirtschaftliche Nachfrage und löst so auch bei 

anderen, mittelbar betroffenen Unternehmen und Haushalten Wachstumseffekte aus 50 . 

Zusätzlich zu dem Investitionsmultiplikator soll anhand des Umsatzmultiplikators die Wirtschaftskraft 

der jeweiligen Impuls- und Technologiezentren erhoben und nachgewiesen werden. Der 

Umsatzmultiplikator um welchen Faktor sich eine Investition in Hinsicht auf auslösende 

Wertschöpfungs- und Umsatzeffekte durch die Einrichtung auswirkt. Der Umsatzmultiplikator wird 

anhand der Jahresumsatzerlöse der Impuls- und Technologiezentren bezogen auf die jährliche 

Absetzung für Abnutzung (Afa) berechnet. 

Empirisches Beispiel der Innviertler Impuls- und Technologiezentren 51 

Tabelle 5: Investitions- und Umsatzmultiplikator pro Periode ITZ Braunau 

Quelle: abgeleitet aus Kreilinger, G., 2005, S. 63ff 

Tabelle 6: Investitions- und Umsatzmultiplikator pro Periode ITZ Ried 

Periode 

Investitionsmultiplikator 

Umsatzmultiplikator 

2003 6 8,0 

2002 5,5 7,9 

2001 5,3 6,9 

2000 4,6 5,5 

1999 4,1 4,5 

1998 3,7 3,5 

1997 4,0 4,0 

1996 4,0 4,0 

1995 6,4 6,4 

1994 3,0 3,0 

Durchschnittlich 4,7 5,4 

Periode 



2003 2,8 4,21 

2002 1,9 4,79 

2001 1,3 2,89 

2000 0,0 0,16 



50 Eichdirektion Nord, Jahresabschluss 2004, mit Lagebericht, aus: 

http://www.sh-landtag.de/infothek/wahl16/umdrucke/0300/umdruck-16-0307.pdf; abgerufen im Oktober 2006 

51 Kreilinger, G.: „Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“, Dissertation, TU Wien, 2005 

:::72::: 




auswirkungen 

Tabelle 7: Investitions- und Umsatzmultiplikator pro Periode ITZ Schärding 

Periode 



2003 2,3 3,25 

2002 1,7 3,44 

2001 1,4 2,38 

2000 -0,1 0,02 



Mit zunehmender Betriebszeit kann festgestellt werden, dass die der Investitions- und der 

Umsatzmultiplikator stetig verbessern. Daraus kann abgeleitet werden, dass mit fortschreitender 

Laufzeit eine Verbesserung und Stabilisierung der Ertragskraft einsetzt. Diese Erfolge lassen sich auf 

die Etablierung der Impuls- und Technologiezentren in die lokale Wirtschaft und die Integration in die 

regionalen Netzwerke zurückführen. Die Berechnung der beiden Indikatoren verlangt ein hohes Maß 

an Recherche (es kann von einer Arbeitszeit von 2 bis 3 Jahren ausgegangen werden). 

e.b 

Zusammenhang von Innovation und Beschäftigung 

Obwohl sich der Teil 1 des Berichts aus theoretischen Grundlagen zusammensetzt, wird hier versucht 

mittels einer empirischen Untersuchung ausgewählter statistischer Daten, die Größenordnung des 

Einflusses von Innovation auf die Regionalentwicklung abzuschätzen. 

Ein wichtiger Indikator für die Bewertung der Struktur einer Region in volkswirtschaftlichem Kontext 

stellt das Beschäftigungsniveau dar. Die Bedeutung der Innovation in betriebswirtschaftlicher Sicht ist 

spätestens seit Schumpeter in den Wirtschaftswissenschaften anerkannt. Die Theorie erlaubt 

einerseits Innovation als Motor für den Fortschritt und als notwendige Voraussetzung für die 

Entwicklung neuer Produkte zu sehen, was in weiterer Folge mit einer gesteigerten Wirtschaftsleistung 

und daraus resultierendem Wohlstand in Verbindung gebracht wird. Andererseits kann Innovation im 

Sinne neuer effizienterer Produktionsweisen – man denke an das Aufkommen der Industrieroboter an 

den Montagebändern – auch zu einem Abbau von Personal führen. Dieser Vorgang mag aus 

betriebswirtschaftlicher Sicht nachvollziehbar sein, stellt aber für die Gesellschaft eine große 

Herausforderung dar. Die Frage, ob nun die Innovation vermag positive Impulse, für die, hier bereits 

als wichtigen Bestandteil der Regionalstruktur identifizierten, Beschäftigung auszusenden, wird hier 

kritisch betrachtet. 

Als Messgrößen dienen einerseits die Beschäftigtenzahlen der Jahre 1991 sowie 2001 jeweils für alle 

österreichischen Bezirke. Als Maßstock für die Innovation auf der anderen Seite, werden die 

Patentanmeldungen in den Bezirken im Zeitraum zwischen 1996 und 2003 herangezogen. Die 

Patentdaten wurden in umfangreicher Forschungsarbeit von Dipl.-Ing. Dr. techn. Hans Kramar 

zusammengestellt, aufbereitet und freundlicherweise für diesen Bericht zur Verfügung gestellt. 

Mithilfe eines Streudiagramms soll das Verhältnis zwischen Innovation, repräsentiert durch die 

Patentanmeldungen in den jeweiligen Bezirken, zu der Beschäftigungsentwicklung zwischen 1991 und 

2001 illustriert werden. 

:::73::: 




auswirkungen 

Abbildung 17: Streudiagramm Anzahl der angemeldeten Patente – 

Beschäftigungsentwicklung 1991 – 2001 

Beschäftigungsentwicklung 1991 – 2001 (%) 


Angemeldete Patente im Zeitraum 

Versucht man das Ergebnis auf die beiden grundsätzlichen Aussagen über den Einfluss von Innovation 

auf die Beschäftigungsentwicklung anzuwenden, zeigt sich, dass keine eindeutige Richtung abgelesen 

werden kann. Eine zur Kontrolle durchgeführte statistische Korrelationsanalyse bestätigt einen sehr 

geringen Erklärungsbeitrag der Innovation an der Beschäftigungsentwicklung. 

Auffällig ist, dass eine hohe Zahl an Patentanmeldungen nicht auch mit einem hohen 

Beschäftigungszuwachs in Verbindung bringen lässt. Umgekehrt gibt es Gemeinden mit einer im 

oberen Durchschnitt befindlichen Innovationsleistung bei sehr hohem Beschäftigungszuwachs. 

Gleichzeitig zeigt sich an dieser Stelle (bei 350 bis 400 Patentanmeldungen im Zeitraum) die größte 

Spannweite an Werten für die Beschäftigungszuwächse (zwischen 0% und 60% 

Beschäftigungszuwachs im Zeitraum). 

Diese Werte deuten darauf hin, dass es noch andere Beiträge zum Beschäftigungswachstum geben 

muss, die hier unbeachtet bleiben. 

Diese Feststellung ist nahe liegend und wird bei Schneider untermauert: „In Summe sind die 

Nettoeffekte von Innovationen auf die Beschäftigung aus theoretischer Sicht weder qualitativ noch 

quantitativ eindeutig zu bestimmen; d.h. Beschäftigungsimpulse von neuen Technologien sind von der 

Struktur und der Funktionsweise der Faktor- und Gütermärkten abhängig.“ 52 

Um überhaupt eine Aussage über das Verhältnis zwischen Innovation und Beschäftigung treffen zu 

können, müssen demnach weitere Aspekte betrachtet werden. Eine besondere Bedeutung muss hier 

den Vorgängen um die Prozesse, die zur Lohnbildung oder zu den Arbeitskosten an sich führen 

beigemessen werden. Wesentlich in diesem Zusammenhang sind auch die Standortkriterien. All diese 

Momente wirken auf die Einschätzung des Unternehmers und in weiterer Folge auf die Entscheidung 

darüber, ob eine Innovation im Sinne einer Produktionsausweitung mit der Schaffung neuer 

Arbeitsplätze umgesetzt werden kann. 

52 Schneider, F.: „Das Verhältnis von Innovation und Beschäftigung aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht – Jobkiller oder 

Jobwunder?“ 2. Version, August 1999 

:::74::: 




auswirkungen 

Die Analyse zeigt deutlich, sowohl im Diagramm als auch in der statistischen Analyse, dass praktisch 

keine Aussage über einen direkten Zusammenhang zwischen Innovationsleistung und 

Beschäftigungsimpuls möglich ist. 

Da Innovationen offenbar nur indirekte Auswirkungen auf die Beschäftigung haben, ermöglicht erst 

eine umfassende Analyse aller betriebswirtschaftlich relevanten Faktoren, um eine Aussage 

hinsichtlich der Fragestellung tätigen zu können. Ein bemerkenswerter Umstand, ist, dass obwohl das 

Thema Beschäftigung – damit untrennbar verbunden die Arbeitslosigkeit mit ihren sozialen 

Implikationen – eines der großen Themen unserer Zeit ist, bisher in den Theorien um und über die 

Innovation offenbar nicht ausreichend betrachtet wurde, obwohl dieses Thema doch dem 

verantwortlichen Politiker im Sinne der neuen politischen Rationalität wichtig sein sollte. 

:::75::: 



p3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | die zentren 

: :: ::: teil 2 | untersuchung ausgewählter innovationsund technologiezentren:: : 

:::76::: 





F. TECHNO-Z RIED IM INNKREIS 

Im folgenden Bericht wird das Technologiezentrum Techno-Z Ried im Innkreis nach verschiedenen 

Aspekten charakterisiert. Einerseits wird Art und Struktur des Technologiezentrums herausgearbeitet 

und andererseits die Netzwerke, Kooperationen und Möglichkeiten des Informationsaustausches im 

Techno-Z Ried im Innkreis analysiert. Ein weiterer Schritt ist der Versuch abzuschätzen, inwieweit das 

Techno-Z Ried im Innkreis einen Beitrag zur regionalen Wirtschaft leistet. 

f.a 

Art und Struktur des Technologiezentrums 

Standort Ried im Innkreis ist eine Stadt im oberösterreichischen Innviertel etwa 70 km westlich von 

Linz und 60 km nördlich von Salzburg. Sie ist Bezirkshauptstadt des Bezirks Ried im Innkreis und 

bildet im Innviertel ein regionales Zentrum. Die Stadt stellt einen Kreuzungspunkt der Bahnstrecken 

nach Wels, Linz, Schärding und nach Braunau dar. Bezüglich des motorisierten Individualverkehrs ist 

Ried über die Anschlüsse Ried/Tumeltsham und Ried/Haag über die Autobahn A 8 erreichbar und gut 

an das regionale Straßennetz angeschlossen. Über die B141 bestehen Verbindungen Richtung Osten 

und Westen, über die B143 Richtung Norden und Süden. 

Abbildung 18: Lage und Erreichbarkeit des Techno-Z Ried im Innkreis 

Wie in der Abbildung dargestellt, ist im Bereich der Straßeninfrastruktur die Autobahn A8 der 

bedeutendste Verkehrsweg durch das Innviertel. Durch diese hochrangige Straße ist der Bezirk Ried 

an den Zentralraum Linz/Wels, in östlicher Richtung und an das deutsche Bundesland Bayern in 

Richtung Passau/ Deggendorf, angebunden. 

Ried hat einen Bahnhof und ist somit an das oberösterreichische Schienennetz angebunden. Jedoch 

entspricht der technische Zustand dieser Infrastruktur nicht dem Standard, der für ein wirtschaftliches 

Zentrum angemessen ist: es gibt keine elektrifizierten Strecken sowie doppelgleisige Ausbauten oder 

Teilstrecken. Weiters ist anzumerken, dass die Anfahrt, aus allen Richtungen sehr zeitaufwendig ist. 

Da Salzach und Inn nicht für die Schifffahrt ausgestattet sind und das Innviertel erst ab Passau an die 

Donauschifffahrt angeschlossen ist, kann die Schifffahrt als Verkehrsart zu vernachlässigt werden. So 

bleibt letztlich noch die Beschreibung der Erreichbarkeit von Ried mit dem Flugzeug: die nächsten 

internationalen Flughäfen sind Linz, Salzburg und München und sind mit dem Auto in maximal 1,5 

Stunden erreichbar. Die Anfahrt per Bahn ist extrem umständlich und daher äußerst zeitaufwändig. 

:::77::: 





Die Stadt weist eine Fläche von 6,77 km² auf, was bei einer Einwohnerzahl von 11.511 Menschen eine 

durchschnittliche Bevölkerungsdichte von 1681 Einwohnern pro km² ergibt 53 . Das Technologiezentrum 

Ried befindet sich am Rand der Innenstadt, in der Molkereistraße 4. Im Stadtgebiet versorgen 

mehrere Buslinien den öffentlichen Personennahverkehr. Eine eigene Bushaltestelle beim Techno-Z 

gibt es zwar nicht, es fahren aber einige Buslinien zum Bahnhof, von welchem das Techno-Z fußläufig 

erreichbar ist. Der Fußweg vom Techno-Z ins Stadtzentrum beträgt ca. 10-15 Minuten. Das Techno-Z 

Ried im Innkreis ist somit im Gegensatz zum Access Industrial Park in Gmünd gut in die Stadtstruktur 

eingebunden. 

Abbildung 19: innerstädtische Lage des Techno- Z in Ried im Innkreis 

Quelle: Homepage der Stadt Ried, www.ried.at 

f.a.a Grunddaten 

Das Techno-Z Ried beherbergt 29 Betriebe mit einer durchschnittlichen Mitarbeiterzahl von 3-4 

Personen. Insgesamt arbeiten in den eingemieteten Betrieben im Techno-Z Ried ca. 100 Personen. 

Weiters sind für den Betrieb des Techno-Z sieben Personen beschäftigt. Dazu gehört der 

Geschäftsführer DI Dr. Georg Kreilinger, Projektmanagerin Ing. Beate Mills, weiters eine Angestellte 

im Sekretariat ein Netzwerk- sowie ein Haustechniker und zwei Mitarbeiter für die Reinigung des 

Zentrums. 

53 Statistik Austria, 2005 

:::78::: 





Das Techno-Z Ried wurde im Jahr 1999 gegründet und in zwei Bauetappen fertig gestellt. Der Bauteil 

I wurde im November 2001 zum Einzug freigegeben. Er beherbergt eine vermietbare Fläche von 1788 

m² und benötigte Investitionskosten von 2,2 Mio. Euro. Im August 2003 wurde Bauteil II fertig 

gestellt. Der kleinere Teil umfasst vermietbare Fläche von 980 m² und kostete 1,4 Mio. Euro. Die 

Förderungen zur Errichtung kamen von der Republik Österreich, dem Land Oberösterreich und der 

Stadtgemeinde Ried. Der Förderrahmen der Republik Österreich umfasst einerseits Gelder des Bundes 

und andererseits Gelder des ERP Kredites. 54 

f.a.b Zentrale Dienstleistungen und Einrichtungen 

Die zentrale Dienstleistung des Techno-Z Ried im Innkreis ist die Vermietung von Büros für 

technologieorientierte Unternehmen. Dafür stehen Flächen in den drei Geschossen des Gebäudes zur 

Verfügung. Der Mietpreis für ein Büro liegt bei € 6,60/ m² im Monat. Weiters fallen monatlich 

Betriebskosten von € 1,75/ m² und € 0,79/ m² für die Heizkosten an. Um € 15 im Monat kann sich ein 

Unternehmen einen Kfz-Stellplatz am Gelände des Techno-Z mieten. 55 

Die Seminarräume mit Multimediausstattung sind weitere wichtige Einrichtungen des Techno-Z. Für 

die Mieter stehen drei Räume in verschiedenen Größen zur Verfügung. Der Besprechungsraum bietet 

bei einer Fläche von 53,84m² Platz für 18 Personen, wobei die Tische in U-Form aufgestellt werden. 

Dieser klimatisierte Raum befindet sich im Erdgeschoss des Techno-Z. Eine größere Variante ist der 

Seminarraum der eine Fläche von 108,38 m² hat und für 30 Personen (Tische in U-Form) Platz bietet. 

Auch dieser Raum ist klimatisiert und befindet sich im Erdgeschoss. Für große Veranstaltungen kann 

auch das Atrium des Techno-Z genutzt werden. Mit einer Fläche von 280 m² finden darin ca. 150 

Personen Platz. Diese Räume sind mit Overheadprojektor, Videobeamer und Multimediaturm 

ausgestattet. Die bisher genannten Räumlichkeiten und Ausstattungen werden für Mieter des Techno- 

Z kostenlos zur Verfügung gestellt. 56 

Auch der Telefonanschluss kann vom Techno-Z für die Mieter kostenpflichtig zur Verfügung gestellt 

werden. Dabei unterscheidet das Techno-Z zwischen IP-Telefonie (€ 35 Errichtungskosten und 

monatliche Entgelte von € 2,76 bis € 9,81) und der zusätzlichen Business Telefonie, die einen 

Faxanschluss sowie einen ISDN Postanschluss beinhaltet (einmalige Errichtungskosten € 9,81 und 

monatliche Entgelte € 2,33 oder €6,90). Weiters kann eine Gemeinschafts- Telefonanlage mitbenutzt 

werden, bei der durch eine interne Interneteinwahl durch spezielle Nebenstellen keine zusätzlichen 

Postgebühren anfallen und eine kostenlose detaillierte Gesprächsdatenerfassung geboten wird.Es 

stehen den Mietern ein Farbkopierer, die Anbindung an ein LAN- Netzwerk für, das Abhalten von 

Videokonferenzen und verschiedenste Zugänge zum Internet zur Verfügung. 57 

Im Bereich der Dienstleistungen kann das Techno-Z ein breites Spektrum bieten. Angefangen von 

Sekretariatsleitungen wie Anrufannahme, Sammlung der Post usw. über Technologie- und 

Gründungsberatung bis hin zu Beratung und Projektmanagement für regionale, nationale und EU- 

Projekte. Weiters sind auch die Mieter selbst angehalten ihr wissen intern in verschiedenen 

Informationsveranstaltungen weiterzugeben – was als zusätzliche Dienstleistung betrachtet werden 

kann. 

Die Technologie- und Gründungsberatung wird von der Leitung des Techno-Z sehr ernst genommen 

und gilt als wichtiger Teil der Unternehmensphilosophie. Somit kann jede Person aus der Region 

Dienstleistungen des Techno-Z in Anspruch nehmen. Wenn es sich um Fragestellungen handelt, die 

schnell zu beantworten sind, erteilt ein Mitarbeiter des Techno-Z bereits am Telefon Auskunft. 

Ansonsten sieht es das Techno-Z als kostenlose Dienstleistung an, ein beratendes Gespräch mit der 

interessierten Person aus der zu vereinbaren. 

54 Kreilinger, G.; „Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“; Dissertation 2005 

55 Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis; www.tzr.at im Aug 2006 



:::79::: 





In regelmäßigen Abständen veranstaltet das Techno-Z technologieorientierte Veranstaltungen, 

Seminaren und Projekten, die zur Qualitätsverbesserung und Schaffung neuer Arbeitsplätze im 

Innviertel führen sollen. Weiters bietet das Techno-Z Unterstützung von Betrieben, insbesondere des 

Innviertels im Bereich des Technologiemarketings und des Technologietransfers. 58 

f.a.c Branchenschwerpunkt 

Der Branchenschwerpunkt des Techno-Z Ried wurde im Bereich Holz und Kunststofftechnik 59 

festgesetzt, Dr. Kreilinger beschrieb diesen in seinem Vortrag im Bereich von Konstruktion, Design und 

Multimedia. 60 Aufgrund dieser Differenz wurde eine eigene Analyse der Betriebe in Bezug auf den 

Branchenschwerpunkt durchgeführt. Laut dieser weist die Branche der Wirtschaftsdienstleistungen die 

größte Anzahl an Betrieben auf. In diesem Sektor finden sich z.B. ein Architekturbüro, eine 

Gebäudedienst Gmbh, die Facility Management (Instandhaltung, Entstörungsdienst, 

Gewährleistungsverfolgung, behördliche Abstimmungen) und Gebäudedienste (Industrie- und 

Baureinigungen) anbietet, eine Sportfoto Firma, Versicherungsagenturen, Vermögensberater, ein 

Sachverständiger für Immobilien und eine Rechtsanwaltskanzlei. Trotz der Schwerpunktsetzung des 

Techno – Z im bereich der Technologie werden auch, wie durch die Aufzählung gut sichtbar, Betriebe 

aufgenommen, die nicht direkt im Technologiesektor einzuteilen sind. Die Geschäftsführung sieht 

allerdings eine wichtigste Prämisse darin, dass eine gewisse technologische Orientierung in allen 

Betrieben zu finden sein muss. So gibt es z.B.: Veranstaltungen, in denen der Rechtsanwalt, der im 

Techno–Z, eingemietet ist, die Chancen und Risiken, sowie die rechtlichen Grundlagen von e- 

commerce aufarbeitet und den anderen Betrieben somit interessante Erkenntnisse und Informationen 

liefern kann. 

Die Branche technische Entwicklung, Engineering, Planung, Steuerung, Logistik steht mit 5 Betrieben 

an zweiter Stelle im Techno–Z. Hierzu zählen Firmen wie AGS Ingeneering Gmbh, die sich mit 

Automatisierung, Gebäudeleittechnik, Software im PLC/SPS Bereich, Robotik und Engineering für 

automatische Anlagen beschäftigt. Ein weiterer Betrieb ist CEATECH Ingeneering Gmbh mit dem 

Tätigkeitsbereich Engineering für den gewerblichen und industriellen Anlagenbau Elektro-Engineering 

Vertrieb und Engineering von Entstaubungsanlagen und Sichteranlagen. E+S Electric GmbH ist ein 

Planungsbüro für Elektrotechnik [Projektmanagement, Projektierung, BUS- Programmierung 

(zertifizierte EIB Partner), Ausschreibung, Herstellungsüberwachung, Abnahme, CAE] für Gebäude- 

Errichter und industrielle Anlagen im In- und Ausland. Softwareengineering für Bus- und 

Gebäudeleitsysteme sowie Facility Managementlösungen. IG EL Gmbh ist auf Kraftfahrzeugtechnik, 

Kunststofftechnik, Vorrichtungsbau, Schwimmbecken in NIRO, CAD-Schulungen /Training 

Pro/Engineer, Systemeinführung Pro/Engineer spezialisiert. Diese Betriebe passen genau in das später 

genauer erläuterte Leitbild des vorgestellten Technologiezentrums. Sie beschäftigen sich mit hoch 

spezialisierten Bereichen und sind auch zu ständiger Weiterbildung verpflichtet. 

Tabelle 8: Branchen im Techno- Z Ried 

Branchen 

nach betriebseigenen Angaben 

Anzahl der Betriebe im Techno-Z Ried 

Technische Entwicklung, Engineering / Planung, 

5 

Steuerung, Logistik 

Wirtschaftsdienstleistungen 11 

Aus- und Weiterbildung 3 

Material- und Werkstofftechnologien 3 

IT und Telematik Anwendungen, Datenverarbeitung, 

4 

Multimedia, Design 

Umweltschutztechnologien, Sicherheit / Life Science 3 

Gesamt 29 



60 Kreilinger, G.; Vortrag am 5. Mai 2006 

:::80::: 





In der Branche Aus- und Weiterbildung ist als Besonderheit und wichtiger Impuls- und 

Innovationsbeitrag die HTL Ried zu nennen. Diese Höhere technische Lehranstalt beherbergt die 

höhere Abteilung für Maschineningenieurwesen mit dem Ausbildungsschwerpunkt Fertigungstechnik. 

Die Schüler der HTL sind auch befugt die hauseigene Fertigungsmaschine für Kunststoff – Prototypen 

zu benutzen. Als weitere Kooperation zwischen dem Techno-Z und der HTL Ried sind angebotene 

Ferialjobs zu nennen. Je nach Bedarf und Auftragslage kommen jedes Jahr in den Sommerferien 

einige wenige Schüler der HTL zu einem Ferialjob in den Betrieben des Techno-Z. 

f.a.d Unternehmenstypen 

Das Techno-Z Ried ist als typisches Technologiezentrum auf drei Gruppen von Unternehmen 

fokussiert: GründerInnen, Jungunternehmen und Klein- und Mittelbetriebe. Gründerfirmen sind 

Unternehmungen, die noch nicht länger als ein Jahr existieren. Diese Firmen symbolisieren das 

endogene Potenzial der Region. Sie stellen auch einen Maßstab für die Öffentlichkeitsarbeit des 

Techno-Z dar, das durch verschiedenste Informationsveranstaltungen und Beratungsgespräche 

versucht, zur Firmengründung zu motivieren. Beratung und Unterstützung bei der Firmengründung 

und das Bereitstellen der technischen Infrastruktur seitens des Techno-Z sind oft ausschlaggebend 

für die Entscheidung der Gründer sich im Techno-Z an zu siedeln. 

Die Jungunternehmen im Techno-Z sind Firmen, die besonders von der Funktion des Techno-Z als 

Netzwerker profitieren. Das Techno-Z erleichtert die Kooperationspartnerfindung, zusätzlich hilft die 

Beratung im Bereich von Förderungen die Finanzierung von Unternehmensgründungen oder der 

Durchführung innovativer Projekte zu ermöglichen. Der am häufigsten vorhandene 

Unternehmenstypus sind Klein- und Mittelbetriebe. Diese existieren bereits länger als fünf Jahre und 

finden im Techno- Z die bestmögliche Ausstattung und Räumlichkeiten für ihr Schaffen. Hier sind auch 

meist jene Firmen mit geringerer Technologieorientierung zu finden. Sie gewährleisten einerseits die 

Auslastung des Techno-Z zu und sind andererseits ein wichtiger Motor für die allgemeine 

wirtschaftliche Entwicklung der Region darstellen. 

Abbildung 20 Unternehmenstypen im Techno-Z Ried im Innkreis 

Unternehmenstypen im Techno-Z Ried 

(Stand: 2004) 

10 Klein- und 

Mittelbetriebe 

9 Gründer 

7 Jungunternehmen 

Quelle: Kreilinger, G.: „Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“, Dissertation 2005 

In Abbildung 20 Unternehmenstypen im Techno-Z Ried ist der Anteil der jeweiligen 

Unternehmenstypen im Techno-Z dargestellt. Wie zu sehen ist, herrscht eine Ausgewogenheit 

zwischen den Typen, welche durch die gewissenhafte Leitung des Technologiezentrums zustande 

kommt. Weiters zeigt die Anzahl von neun Gründerfirmen dass endogenes Potenzial in der Region 

vorhanden ist und in konkrete Firmengründungen umgesetzt werden kann. 

:::81::: 





f.a.e Fluktuation 

Nach der Fertigstellung des Bauteil 1 konnten neun Betriebe im Techno-Z angesiedelt werden, von 

denen zwei wieder auszogen. Im Jahr 2001 ist ein starker Anstieg der Betriebsanzahl auf insgesamt 

19 Betriebe festzustellen, welcher sich im folgenden Jahr fortsetzt. 2002 hat das Techno-Z 10 Auszüge 

und somit die höchste Anzahl an Auszügen seit der Gründung, zu verbuchen. Nach 21 Betrieben im 

Jahr 2003 und 26 im Jahr 2004 befinden sich 2006 insgesamt 29 Betriebe im Techno-Z Ried im 

Innkreis. 

Die Gründe für einen Auszug aus dem Techno-Z waren von Betrieb zu Betrieb verschieden, so gab es 

zum Beispiel in der bisherigen Geschichte des Zentrums sechs Konkurse. Besonders Stolz ist die 

Leitung des Techno-Z auf die bisher drei „High Flyer“, das sind Firmen, die wegen großen Erfolges 

expandierten und schlichtweg zu groß für den weiteren Verbleib im Techno-Z wurden. Solche 

Erfolgsgeschichten entsprechen genau der Philosophie des Technologiezentrums, da endogene 

Potenziale aus der Region in bester Weise aufgegriffen und genutzt werden und die Erfolge deutlich 

sichtbar werden. Alle weiteren Auszüge fallen auf Unternehmen, die sich anderswo in der Region 

angesiedelt haben. 

Tabelle 9: Fluktuation der Betriebe im Techno-Z Ried im Innkreis 

Fluktuation der Betriebe 

Jahr 

Anzahl der Betriebe im 

Techno-Z 

2000 9 2 

2001 19 4 

2002 26 10 

2003 21 4 

2004 26 

Anzahl der Auszüge 

In der Zeitspanne von 2000 bis 2004 gab es 46 Einzüge und 20 Auszüge. 

2006 29 

Quelle: Kreilinger, G.; Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung; Dissertation 2005; Zahlen für 2006 

aus der Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis 8 

8 www.tzr.at im Juni 2006 

:::82::: 





f.a.f Gesellschafternetzwerk 

Die Zusammensetzung der Techno-Z Ried Gesellschaften ist ein Public Private Partnership Modell. Dies 

bedeutet das Anteile sowohl öffentlichen als auch privaten Gesellschaftern gehören. Die folgende 

Tabelle listet alle Gesellschafter mit deren prozentuellen Anteilen am Techno-Z auf. 

Tabelle 10: Gesellschafter des Techno-Z und deren Anteile 

Gesellschafter des Techno-Z 

Prozentueller Anteil 

OÖ. Technologie- und Marketing GesmbH 50,89% 

Stadtgemeinde Ried 7,21% 

Fischer Advanced Composite Components AG 2,80% 

Oberbank AG 2,80% 

Volkskreditbank AG 2,80% 

Bank Austria Creditanstalt AG 2,54% 

Fischer GmbH 2,54% 

Scheuch GmbH 2,54% 

tilo GmbH 2,54% 

OÖ Landesbank AG 2,54% 

Raiffeisenbank Region Ried 2,54% 

Sparkasse Ried - Haag am Hausruck 2,54% 

Volksbank Ried 2,54% 

Fellner Bauunternehmung GmbH & Co 2,29% 

Fill Vermögens- u. Beteiligungs- GmbH 2,29% 

AREV Immobilien GmbH 2,04% 

Bortenschlager Bauunternehmen GmbH 2,04% 

Franz Einfinger GmbH 2,04% 

Wintersteiger GmbH 2,04% 

Hörmanseder Rudolf 0,42% 

Quelle: Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis; www.tzr.at im Aug 2006 

Zu den öffentlichen Gesellschaftern zählen die Stadt Ried und die TMG (Technologie- und 

Marketinggesellschaft m.b.H. für Oberösterreich), welche auch mit 50,89% Mehrheitsbesitzer ist. 

Diese Gesellschaft ist Standort- und Innovationsagentur des Landes Oberösterreich. Sie gestaltet die 

oberösterreichische Standort- und Innovationspolitik, dient Unternehmen als zentrale Kontaktstelle für 

Betriebsansiedelungen im Bundesland und wird im Geiste der Idee des „one-stop-shop“ geführt. Die 

beiden Hauptgeschäftsbereiche der TMG sind Standortmarketing und der Bereich Innovation und 

Technologie. Die Handlungsgrundlage bildete in den Jahren 1998 bis 2003 das „Strategische 

Programm OÖ 2000+“. Das Programm OÖ 2000+ leitete 1998 eine fünfjährige Standort- und 

Technologieoffensive ein, deren Hauptziel die Verbesserung der Innovationsbereitschaft und 

Innovationsleistung des Bundeslandes war. Mit diesem Programm wurden bis 2003 der Aufbau von 

Technologie- und Branchennetzwerken sowie eine zukunftsweisende Standortentwicklung eingeleitet. 

Die TMG hat eine Beteiligung am Techno-Z 50,89%. Mit dem von der Oberösterreichischen 

Landesregierung beschlossenen neuen Strategieprogramm „Innovatives OÖ 2010“ wurden die 

Weichen für den jetzigen Zeitraum 2005 – 2010 gestellt. Folgende Gesellschafter halten Anteile an der 

TMG: 56% OÖ Landesholding G.m.b.H., 15% Arbeiterkammer OÖ, 15% Wirtschaftskammer OÖ, 5% 

Vereinigung der Oberösterreichischen Industrie, 5% Stadt Linz, 2% Stadt Steyr, 1% 

Wirtschaftsberatungs- und Ansiedlungsgesellschaft m.b.H. Wels, 1% EHG Ennshafen Ges.m.b.H. 61 

Die privaten Gesellschafter, die innovative Betriebe unterstützen wollen, sind meist Leitbetriebe der 

Region sowie regionale Banken, die auch Vorteile in der Zwischenfinanzierung durch Kredite erhalten. 

Weiters hoffen die Banken auch durch ihre Unterstützung in Zukunft Kunden unter den Betrieben des 

Techno-Z zu lukrieren. 

Abbildung 21 zeigt das Netzwerk der Gesellschafter der Technologiezentren des Innviertels (Braunau 

am Inn, Ried im Innkreis, Schärding). Die gelben Kreise stehen für die Innovations- und 

Technologiezentren, die grünen Kreise stehen für öffentliche Edinrichtungen, rote Kreise für Banken 

und blaue Kreise für Firmen. Deutlich ist zu erkennen, dass das Techno-Z die größte Anzahl an 

Gesellschaftern aufweist. 

61 Homepage der oberösterreichischen Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H. :www.tmg.at am 

20.September 2006 

:::83::: 





Abbildung 21: Gesellschafternetzwerk der Innovations- und Technologiezentren 

im Innviertel 

Quelle: Kreilinger, G.; Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung; Dissertation 2005 

f.a.g Typisierung 

Unter Berücksichtigung der im Bericht zum ersten Teil des Projektes 3 erfolgte die Typisierung des 

Techno-Z Ried im Innkreis, das eindeutig als Technologiezentrum eingestuft werden kann. 

Tabelle 11: Haupteigenschaften für die Typisierung des Techno-Z nach Kreilinger 

und Hahn 

Impuls- und Technologiezentrum 

[Definition Kreilinger] 


Gemeinschaftseinrichtungen & Dienstleistungen 

Vernetzung der lokalen Wirtschaft mit der Wissenschaft 


[Definition Hahn] 


junge Unternehmen und Neugründungen 



Netzwerke mit Forschungs-, Bildungs- und Finanzierungseinrichtungen 

Quelle: eigene Darstellung unter Verwendung von Daten aus Bericht: Teil 1 – theoretische Grundlagen, Kapitel B 

:::84::: 





f.b 

Netzwerke, Kooperationen und Informationsaustausch 

In diesem Kapitel werden die Möglichkeiten des Informationsaustausches und der Kooperation im 

Techno-Z Ried im Innkreis auf verschiedenen Ebenen analysiert. Einerseits werden die Angebote des 

Zentrums, die zur Vernetzung und Kooperation der Mieter beitragen sollen, betrachtet, andererseits 

werden die Kooperationen der im Techno-Z Ried im Innkreis ansässigen Firmen näher beschrieben. 

Weiters wird die Einbettung in regionale und überregionale Netzwerke thematisiert. Die Informationen 

zu diesem Kapitel stammen zu einem großen Teil aus einer Befragung per E-Mail und aus 

Telefongesprächen mit den Geschäftsführern der einzelnen Firmen. 

f.b.a Angebote des Zentrums 

Das Gebäude Techno-Z Ried wurde in Form eines Atriumhauses erbaut. Rund um den mit Glas 

überdachten Innenhof sind die einzelnen Büroräume angeordnet (Abbildung 22: Grundrisse des 

Techno-Z Ried im Innkreis) Das Atrium ist ein bewusst geschaffener Kommunikationsraum, in dem 

sich die Mitarbeiter der einzelnen Firmen begegnen. Zugleich bietet es Raum für größere 

Veranstaltungen. Im ersten und zweiten Obergeschoß gelangt man über eine Galerie, von der aus 

man das Atrium überblickt, in die einzelnen Büroräume. Das Gebäude wirkt sehr Licht durchflutet, hell 

und freundlich. 

Abbildung 22: Grundrisse des Techno-Z Ried im Innkreis 

Quelle: Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis; www.tzr.at im Aug 2006 

Die Geschäftsführung legt großen Wert auf eine gute informelle Zusammenarbeit zwischen den 

Firmen im Zentrum, da durch Gespräche Schnittpunkte von Interessen und Arbeitsbereichen erkannt 

und konkrete Kooperationen und Projekte initiiert werden können. Sie möchte die Mieter dabei 

unterstützen Kontakte auf zu bauen und zu intensivieren und initiiert daher regelmäßige Treffen der 

Mieter in einem informellen Rahmen, konkret bei einem Frühstück. Das Mieterfrühstück wird 

zweimonatlich abgehalten und bietet den Mietern die Möglichkeit einander kennen zu lernen, durch 

Gespräche Kontakte zu halten und Informationen auszutauschen. Wie aus E-Mails und 

Telefongesprächen hervorgegangen ist, schätzen die Mieter dieses Angebot und nehmen regelmäßig 

daran teil. Meist wird das Mieterfrühstück dazu genutzt sich auch abseits des geschäftlichen 

Informationsaustausches näher kennen zu lernen und private Kontakte aufzubauen. Durch persönliche 

Gespräche lernen sich die Mieter besser kennen und bauen Vertrauen zueinander auf, was wesentlich 

zu einem guten und anhaltendem Funktionieren beiträgt. 

:::85::: 





Weiters werden von der Geschäftsführung oder auch von Veranstaltern von außerhalb regelmäßig 

Veranstaltungen (Workshops, Vorträge und Diskussionen) zu verschiedenen Themen organisiert um 

interessierten Mietern Weiterbildungsmöglichkeiten und Informationen über neue Entwicklungen zu 

bieten. Laut E-Mail Kontakten und Telefongesprächen nehmen die meisten Firmen nur ab und zu an 

solchen Veranstaltungen Teil. Als Grund nannten sie, dass die Thematik einer Veranstaltung eher 

selten gut zu den Aktivitäten der Firma passt. Einige Befragte erwähnten, dass es relativ wenige 

Veranstaltungen gibt, die sich konkret mit Technologie auseinandersetzen und sie deshalb selten an 

Veranstaltungen teilnehmen. Sie erachten es als wünschenswert bei den Veranstaltungen konkreter 

auf technologische Themen zu einzugehen und so eine intensivere Technologieorientierung im 

Techno-Z Ried im Innkreis auf zu bauen. Hier ist hinzuzufügen dass ca. 2/3 der Veranstaltungen zu 

technologieorientierten Themen stattfinden, 1/3 Veranstaltungen mit anderen Themenbereichen 

sind. 14 

Im Innenhof des Techno-Z werden auch Vernissagen und Ausstellungen veranstaltet. Dadurch wird 

das Zentrum auch für Menschen außerhalb des Zentrums interessant. Die Zugangsbarrieren für 

Menschen, die sonst nichts im Techno-Z zu tun haben, sinken und das Zentrum wird stärker in die 

soziale Struktur eingebunden. Es war leider kaum möglich heraus zu finden inwieweit tatsächlich 

Besucher aus der Stadt zu den solchen Veranstaltungen kommen. Die Ausstellungen im Innenhof 

können auch einen zusätzlichen Kommunikationsimpuls für die Mitarbeiter der Firmen im Techno-Z 

darstellen. Möglicherweise treffen sich so die Mitarbeiter der Firmen öfter im Innenhof, wenn sie sich 

in der Mittagspause die Bilder ansehen. 

Zusätzlich gibt es durch den Newsletter, der von der Geschäftsleitung an Abonnenten verschickt wird 

und auch auf der Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis zu finden ist, regelmäßige Informationen 

über Veranstaltungen im Techno-Z. Außerdem findet sich auf der Homepage auch ein Link, der 

Veranstaltungstipps zum Thema Technologie in ganz Oberösterreich bietet. 

f.b.b Kooperationen im Zentrum 

Die Firmen im Techno-Z Ried im Innkreis arbeiten hauptsächlich informell, d. h. ohne konkreten 

Vertrag, zusammen. Informationsaustausch, lockere Kontakte und „Nachbarschaftshilfe“ sind 

durchaus üblich. Die Firmen nehmen gegenseitig Dienstleistungen in Anspruch und empfehlen ihren 

Kunden von außerhalb Firmen des Zentrums auch gerne weiter. Eine weitere Art der Zusammenarbeit 

ist das Anbieten spezieller Produkte. Beispielsweise handelt es sich dabei um eine 

Inventarversicherung, die eigens für die Mieter des Techno-Z entwickelt wurde. 15 

Durch informelle Kontakte entsteht manchmal auch engere Zusammenarbeit an konkreten Projekten, 

so haben in der Vergangenheit Firmen gemeinsam Projekte abgewickelt. Beispielsweise ging eine der 

Firmen als Generalunternehmer eine Kooperation mit Dienstleistungsfirmen im Bereich Engineering 

und Elektronik ein. 16 Die Kooperationen bestehen meist aus Inanspruchnahme von Dienstleistungen 

anderer Firmen im Techno-Z oder der gemeinsamen Abwicklung von Projekten, Zusammenarbeit im 

Bereich der Forschung und Entwicklung, wie beispielsweise die Entwicklung eines Patentes im Bereich 

der Autotechnologie, das laut Dr. Kreilinger aus einer Kooperation zweier Firmen des Techno-Z 

hervorgegangen ist 17 , sind eher selten. Keine der befragten Firmen arbeitet derzeit in einer 

verbindlichen Kooperation mit anderen Firmen. Möglicherweise gibt es allerdings laufende konkrete 

Projekte zwischen anderen Firmen im Techno-Z Ried, über die keine genauen Informationen zur 

Verfügung stehen. 

14 Telefongespräch mit G. Kreilinger; 20.09.2006 

15 Kammerstädter, O.; Versicherungsagent Kammerstädter, Telefongespräch 14. September 2006 

16 Burgstaller, K.; LeichtMetallTechnik; Telefongespräch am 14. September 2006 


:::86::: 





Das Entstehen von Synergieeffekten ist zu einem großen Teil von der Branchenstruktur, vom 

„Zusammen-Passen“ der Firmen, abhängig. Das bedeutet, dass ein großer Teil der Verantwortung in 

Händen der Geschäftsführung liegt, da sie entscheidet, ob eine Firma ins Zentrum passt oder nicht. 

Dr. Kreilinger erklärte in seinem Vortrag, dass vorzugsweise Firmen mit Technologieorientierung und 

Spezialisierung in den Schwerpunktbereichen Konstruktion und Design ins Techno-Z aufgenommen 

werden. Andere Firmen werden nur dann Mieter des Techno-Z, wenn sie im Schnittbereich zur 

Technologie arbeiten oder den technologieorientierten Firmen spezielle Dienstleistungen anbieten. Die 

Branchenanalyse (vgl. Kapitel f.a.c) wirft die Frage auf, warum der größte Teil der Firmen 

Wirtschaftsdienstleistungen erbringen und nur eine relativ geringe Anzahl an Firmen in den 

Schwerpunktbereichen technische Entwicklung, Engineering, Konstruktion (5 Firmen) und Multimedia 

& Design (4 Firmen) arbeiten. Manche Firmen, besonders jene, deren Grund für die Ansiedlung im 

Techno-Z erhoffte Synergieeffekte waren, zeigen sich enttäuscht. Die tatsächlichen Synergieeffekten 

haben die Erwartungen nicht erfüllt. 

Neben der Abstimmung der Branchenstruktur ist es auch wichtig die Größe der Firmen aufeinander 

abzustimmen. In Telefongesprächen zeigte sich, dass eine sehr ungleiche Firmengröße Besorgnis und 

in der Folge möglicherweise Konflikte, erzeugt. Einer der befragten Mieter erwähnte, dass eine 

kleinteilige Struktur im Zentrum, die aus Firmen von 3-4 Mitarbeitern besteht, in letzter Zeit durch 

größere Firmen mit an die 60 MitarbeiterInnen verändert wird. Es ist für kleinere Firmen viel 

schwieriger Kontakte zu den Mitarbeitern großer Firmen aufzubauen, persönliche Kontakte zu den 

Nachbarfirmen scheinen großen Firmen weniger wichtig zu sein. Zusätzlich besteht die Befürchtung, 

dass große Firmen im Zentrum an Bedeutung gewinnen und die kleineren verdrängen. 

Die Herausforderung für die Geschäftsführung liegt darin ein Gleichgewicht zwischen der Auswahl an 

Firmen, die in die kleinteilige Struktur und zum Branchenschwerpunkt des Zentrums passen und einer 

guten Auslastung eines Technologiezentrums zu schaffen. 

Die räumliche Nähe und die Angebote der Geschäftsleitung erleichtern es, lockere Kontakte zwischen 

den Firmen aufrecht zu erhalten. Allerdings liegt die Verantwortung für das Funktionieren von 

Kooperationen und das Entstehen von Synergieeffekten keineswegs allein bei der Geschäftsführung. 

Ganz wesentlich für das Entstehen von Kooperationen sind die Bereitschaft zur Kommunikation und 

Kooperation und das persönliche Engagement der MitarbeiterInnen einzelnen Firmen. 

f.b.c Kooperation der Innviertler Technologiezentren 

Die Technologiezentren Ried im Innkreis, Schärding und Braunau arbeiten aufgrund der gemeinsamen 

Geschäftsführung auf organisatorischer Ebene sehr eng zusammen. Hier handelt es sich hauptsächlich 

um die Abwicklung von organisatorischen Basisdiensten. So werden Mitarbeiter je nach ihren 

Fähigkeiten für alle drei Technologiezentren eingesetzt. Die Buchhaltung für die drei Innviertler 

Technologiezentren wird in Braunau erledigt, das Marketing der Techno-Zs in Schärding und 

Mitarbeiter im Techno-Z Ried im Innkreis sind für den gemeinsamen Homepageauftritt 62 und die 

63 

Homepages der einzelnen Zentren verantwortlich. Technologiezentrumsübergreifende 

Kooperationen zwischen Firmen werden von der Geschäftsführung jedoch nicht initiiert oder speziell 

gefördert. Zu derartigen Kooperationen, stehen keine Informationen zur Verfügung. Vermutlich 

werden diese – falls sie bestehen – nur punktuell der Fall sein, da die Firmen nur dann von den 

wesentlichen Vorteilen der räumlichen Nähe, wie z. B. Erleichterungen bei Kontaktaufnahme und 

Kommunikation, profitieren können, wenn sie beide im selben Techno-Z angesiedelt sind. Hingegen ist 

für eine Firma im Techno-Z Ried die Kontaktaufnahme zu Firmen der Techno-Zs Braunau oder 

Schärding nicht wesentlich einfacher als die Kontaktaufnahme zu Firmen außerhalb von 

Technologiezentren. 18 

62 vgl. gemeinsame Homepage der Innviertler Technologiezentren www.techno-z.net 

63 vgl. Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis; www.tzr.at 


:::87::: 





f.b.d Regionale Netzwerke – Cluster 

Der Begriff „Cluster“ wird oft in sehr verschiedenen Zusammenhängen gebraucht und die Bandbreite 

der mit diesem Begriff bezeichneten Strukturen ist sehr groß. Um den vielfältigen Gebrauch des 

Begriffes zur Beschreibung meist sehr verschiedenartiger Netzwerke und Strukturen einzuschränken 

und den Begriff verständlicher zu machen, müsste der Begriff Cluster exakt definiert und diese neue 

Definition international verwendet werden. Dies ist jedoch fast unmöglich, weil es schwierig ist 

Kooperationsbeziehungen und regionale Verflechtungen zu messen und Grenzen fest zu legen. 

Weiters kommt hinzu, dass der Begriff Cluster in der Wirtschaft sehr positiv besetzt ist und dadurch 

auch von der Politik gerne verwendet wird. 

Daher ist es besonders wichtig den Begriff vorsichtig zu verwenden und eher von Netzwerken zu 

sprechen. Grund dafür ist, dass die oberösterreichische Wirtschaftsstruktur im internationalen 

Vergleich sehr kleinteilig ist und kaum mit anderen als Clustern bezeichneten Strukturen verglichen 

werden kann. Diese sind oft wesentlich größer dimensioniert und weisen eine homogenere 

Branchenstruktur auf. Oft ist es so, dass die Wirtschaft einer gesamten Region von einer einzigen 

Branche abhängig ist, wie beispielsweise die Westslowakei von der Automobilindustrie. Dies birgt die 

Gefahr, dass die gesamte regionale Wirtschaft zusammenbricht, wenn diese Branche abwandert. Die 

Situation in Oberösterreich ist wesentlich anders. Nicht nur eine Branche prägt die Wirtschaft der 

Region, es gibt Schwerpunkte im Bereich der Automobilerzeugung, in den Bereichen Kunststoff und 

Holz, Ökoenergie, Lebensmittel und Life Sciences. Weiters sind auch Schwerpunkte in den Bereichen 

Mechatronik, Umwelttechnologie, Informations- und Kommunikationstechnologien und 

Industriemathematik entstanden. Aus Abbildung 23: wird deutlich, dass das Techno-Z Ried im 

Innkreis im „Kunststoff-Cluster“ und im „Möbel-Holz-Cluster“ vertreten ist. 

Abbildung 23: Technologiepolitische Matrix 

Quelle: Strategisches Programm Innovatives Oberösterreich 2010, S.47 

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Wie bereits erwähnt, hat das Technologiezentrum Ried im Innkreis einen Schwerpunkt in 

Konstruktion, Multimedia und Design. 20 Hier werden allerdings Schwerpunkte im Bereich Kunststoff 

und Holz definiert. Auf den ersten Blick verwirrt diese Diskrepanz, sie ist aber leicht zu klären: 

Konstruktion und Design beziehen sich im Techno-Z Ried meist auf Produkte aus den Werkstoffen 

Kunststoff oder Holz. 

Aktuelle Daten des Kunststoff-Clusters 

Mit mehr als 380 Partnerunternehmen ist der Kunststoff-Cluster das größte Netzwerk für 

Kunststoff-Technologie in Österreich. 

Tabelle 12 Aktuelle Daten des Kunstoff- Clusters 

Anzahl der Partner: 381 

Umsatz: 10,98 Mrd. € 

Beschäftigte: 

56.257 Mitarbeiter 

Export-Quote: 

69,94 % Export 

F&E-Quote: 

3,59 % F&E 

Quelle: Homepage des Kunststoff-Clusters www.kunststoff-cluster.at; 

Aktuelle Daten des Möbel- und Holzbau-Clusters 

Das Netzwerk des Möbel- und Holzbau-Clusters umfasst 192 Partner mit folgenden Kennzahlen: 

Tabelle 13 Aktuelle Daten des Möbel- und Holzbau -Clusters 

Anzahl der Partner: 192 

Umsatz: 2.400 Mio. € 

Beschäftige: 

18.200 Mitarbeiter 

Export-Quote: 

Ø 23 % Exportquote 

F&E-Quote: 

Ø 1,2 % F&E-Quote 

Quelle: Homepage des Möbel-Holz-Clusters www.m-h-c.at) 

Das Techno-Z Braunau ist auf den Bereich der Automobiltechnologie, Mechatronik spezialisiert, im 

Techno-Z Schärding gibt es einen Schwerpunkt in der Querschnittsbranche Informations- und 

Kommunikationstechnologien. 

Je nach erzeugtem Produkt oder angebotener Dienstleistung variieren die wirtschaftlichen 

Verflechtungen einzelner Firmen in der Region. Firmen, die sehr spezielle Produkte oder 

Dienstleistungen anbieten, arbeiten eher im internationalen Umfeld als jede Firmen, die weniger 

spezialisiert arbeiten. Laut der Schätzung von Dr. G. Kreilinger sind ca. 90-95% der Firmen im 

Techno-Z Ried im Innkreis sehr gut in der lokalen und regionalen Wirtschaft verankert und arbeiten in 

einem Umkreis von ca. 50 bis 100 km intensiv mit den Firmen der Region zusammen. Nur ein kleiner 

Teil der im Techno-Z Ried im Innkreis ansässigen Firmen arbeiten überregional und international. 21 

Den wesentlichen Unterschied zwischen der Arbeit im Management eines Clusters und dem eines 

Technologiezentrums erklärt Dr. Kreilinger mit Hilfe folgender Abbildung. 



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Abbildung 24: Differenzierung zwischen Cluster-ManagerIn und ITZ-ManagerIn 

Quelle: Kreilinger G.; Unterlagen zum Vortrag am 5.Mai 2006 

Cluster entstehen durch Verflechtungen und Kooperationsbeziehungen von Firmen entlang einer 

Wertschöpfungskette einer bestimmten Branche: von der Forschung über die Produktion bis zum 

Vertrieb der fertigen Produkte. In Abbildung 24 wird dies durch die Vertikalen dargestellt. An dieser 

Vertikalen agieren Cluster-ManagerInnen. Sie unterstützen das Entstehen von Kontakten zwischen 

Firmen einer Branche auf verschiedenen Stufen einer Wertschöpfungskette. Die Horizontalen 

hingegen stellen eine bestimmte Wertschöpfungsebene dar, an der die ManagerInnen der 

Technologiezentren agieren. Sie bieten für technologieorientierte Firmen verschiedenster Branchen 

Dienstleistungen oder besondere Infrastruktur an. Beispielsweise bietet das Techno-Z Ried 

Videokonferenz nicht nur für Firmen in der Kunststoffbranche an, sondern branchenübergreifend für 

alle jene Firmen, das besondere Angebot für ihre Aktivitäten gut nützen können. Das Angebot die 

Rapid Prototype Maschine im Techno-Z Ried im Innkreis nutzen zu können, ist vermutlich eher für 

Firmen, die in der Entwicklung von Produkten tätig sind, interessant. Die Möglichkeit der Nutzung von 

Seminarräumen beispielsweise für Firmen wichtig, die im Vertrieb von Produkten arbeiten oder ihren 

Mitarbeitern Weiterbildung bieten möchten. 

f.b.e Technologienetzwerk Oberösterreich 

Eine Internet-Plattform der OÖ Technologiezentren 64 bietet die Möglichkeit einer engen 

Zusammenarbeit der Technologiezentren in Oberösterreich. Diese wird durch die oberösterreichische 

Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H (TMG) koordiniert und durch den 

Technologieförderverein unterstützt. Der gemeinsame Internetauftritt der oberösterreichischen 

Technologiezentren ermöglicht einerseits Interessierten einen guten Überblick über das 

Technologienetzwerk in Oberösterreich zu bieten und andererseits einen intensiven 

Informationsaustausch zwischen den einzelnen Technologiezentren. Auf der Homepage wird 

umfassende Information über aktuelle Entwicklungen und Veranstaltungen im oberösterreichischen 

Technologienetzwerk angeboten. 

64 vgl. Homepage der OÖ Technologiezentren www.technologiezentren.at 

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Die intensive Zusammenarbeit der oberösterreichischen Technologiezentren basiert hauptsächlich auf 

Erfahrungs- und Informationsaustausch und das Vermitteln von Wissen. Die Eigeninitiative der Firmen 

eine Zusammenarbeit ein zu gehen, ist auf dieser Ebene sehr gering. Kooperationen in Form von 

Projekten werden meist durch Zentrumsmanager initiiert und organisiert und anschließend von den 

teilnehmenden Firmen und Forschungs- und Bildungseinrichtungen durchgeführt. Das Techno-Z Ried 

im Innkreis arbeitet derzeit an drei Projekten, die in Kooperation mit einigen anderen 

oberösterreichischen Technologiezentren und Forschungs- und Bildungseinrichtungen abgewickelt 

werden. Auf diese Projekte wird im Kapitel f.b.g„Kooperation mit Forschungs- und 

Bildungseinrichtungen“ näher eingegangen. 

f.b.f grenzüberschreitende Netzwerke 

Da das Techno-Z Ried im Innkreis, und vielmehr noch die Technologiezentren Braunau und Schärding, 

nah an der Grenze zu Deutschland liegen, werden im Folgenden die Beziehungen zu bayrischen 

Technologie und Gründerzentren näher betrachtet. 23 Durch die räumliche Nähe könnte man intensive 

Zusammenarbeit vermuten, doch bietet sich bei näherer Betrachtung ein anderes Bild. 

Die bayrischen Technologie- und Gründerzentren werden in kommunale Gründerzentren, 

Technologiezentren, Technologiespezifische Gründerzentren und sonstige Gründerzentren eingeteilt. 

Wie in der Abbildung 25: Technologie- und Gründerzentren in Bayern ersichtlich, sind jene bayrischen 

Zentren, die in der Nähe der Grenze liegen, kommunale Gründerzentren ohne spezielle 

Technologieorientierung. Sie sind trotz ihrer Nähe zur Grenze relativ weit von den Innviertler 

Technologiezentren entfernt, bedenkt man den Wirkungskreis eines Technologiezentrums von ca. 30 

km. 24 Außerdem gibt es kaum Gemeinsamkeiten in den Schwerpunkten, da die bayrischen 

Gründerzentren keine Branchenschwerpunkte festlegen und Technologie nicht explizit fördern. Die 

unterschiedliche Ausrichtung der Zentren – einerseits auf die regionale Förderung von 

Technologiebetrieben in Österreich und andererseits die Förderung von Gründern in Deutschland – ist 

vermutlich der stärkste Grund dafür, dass es kaum Kooperationen zwischen den Innviertler 

Technologiezentren und den bayrischen Gründerzentren nahe der Grenze gibt. Laut der 

Österreichischen Innovationslandkarte des Österreichischen Innovationsnetzwerks 65 gibt es in Bayern 

nur zwei Technologiezentren in der Nähe der Grenze zu Österreich: eines in Freilassing und eines in 

Waldkirchen. 

Abbildung 25: Technologie- und Gründerzentren in Bayern 

Legende: 

Kommunale Gründerzentren 

Technologiezentren 

Technologiespezifische Gründerzentren 

Sonstige Gründerzentren 

Quelle: Homepage 

http://www.gruenderzentren-bayern.de/ 

23 Homepage http://www.gruenderzentren-bayern.de/ 

24 Kreilinger, G.: 

65 vgl. www.innovationszentren-austria.at Nachbarstaaten 

:::91::: 





Technologiezentren sind klassischer weise regional vernetzt und es gelingt nicht immer die Firmen 

davon zu überzeugen zusätzlich auch etwas internationaler zu denken und zu arbeiten. Die 

Bereitschaft internationale Kontakte zu schließen ist eher gering, möglicherweise auch deshalb, weil es 

für die Firmen oft nicht notwendig ist, wenn sie gut in die regionale Wirtschaft eingebettet sind. Es ist 

natürlich auch keineswegs gut, wenn sich Firmen nur mehr auf internationale Kontakte verlassen und 

ihre regionalen Vernetzungen vernachlässigen. Von einer intensiven grenzüberschreitenden 

Zusammenarbeit profitieren nur jene Technologiezentren, die direkt an der Grenze liegen (z.B.: 

Gmünd). Liegt das Technologiezentrum, wie das Techno-Z Ried im Innkreis, etwas abseits der Grenze 

so wird viel eher in der Region als über die Grenze hinaus gearbeitet. 26 

Erste Zusammenarbeit zwischen bayrischen und oberösterreichischen Technologiezentren entsteht 

derzeit auf der übergeordneten Ebene der Verbände. VTO, der Verband der Technologiezentren 

Österreichs, und ADT, der Bundesverband deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren 

setzen erste Initiativen um Erfahrungsaustausch möglich zu machen. 27 

f.b.g Kooperation mit Forschungs- und Bildungseinrichtungen 

(Weiter-)Bildung ist vor allem in Branchen, die sich schnell verändern (wie z. B. Multimedia, IT) 

besonders wichtig und wird im Allgemeinen auch sehr wertgeschätzt. Das Techno-Z Ried im Innkreis 

initiierte daher Projekte in Zusammenarbeit mit Forschungs- und Bildungseinrichtungen um eine 

Möglichkeit des Informationsaustausches zwischen den Bereichen Forschung- und Entwicklung und 

der regionalen Wirtschaft zu schaffen. Außerhalb der initiierten Projekte kooperieren sehr wenige 

Firmen mit Forschungs- und Bildungseinrichtungen. An den folgenden drei Projekten sind folgende 

Forschungs- und Bildungseinrichtungen beteiligt: 

Projekte 

 

 

 

 

FH-Studiengängen OÖ (Projekt FH Region OÖ) 

Kunstuniversität Linz (Projekt rapid PRO) 

HTL Ried (Projekt rapid PRO) 

Softwarepark Hagenberg (Projekt together) 

Projekt FH Region OÖ: 

Das Projekt konzentriert sich darauf den Informationstransfer zwischen Forschung und Entwicklung 

und regionaler Wirtschaft möglich zu machen. Ziel ist die „Konzeption und Errichtung eines regionalen 

Bildungs- und Wissenszuganges zum Ausbildungs- und Technologietransferangebot der 

Fachhochschul-Studiengänge Oberösterreichs über die regionalen Technologiezentren OÖ mit der 

Nutzung und Einbeziehung der vorhandenen Ressourcen und Infrastrukturen der regionalen 

Technologiezentren samt zweisemestrigem Pilotbetrieb“ 66 

Für die Pilotphase im Zeitraum von Oktober 2006 bis Jänner 2007 werden folgende Kurse angeboten: 

e-Business-Best-Practices 

Einführung in die Organisationslehre 

Basis-Seminar Verkaufstraining - Einführung 

Marketing-Grundlagen 

Physik Modul 1 - Allgemeine physikalische Grundlagen 

Physik Modul 2 - Erneuerbare Energien 

Physik Modul 3 - Moderne Technologien 


27 Telefongespräch mit G. Kreilinger; 20.09.2006, vgl. Homepage des VTO www.vto.at und Homepage des ADT 

www.adt-online.de 

66 Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis; www.tzr.at 

:::92::: 





Die Kurse werden an folgenden Orten abgehalten: 

TDZ Neufelden 

TechnoZ Braunau 

TGZ Schärding 

TechnoZ Ried 

TZ Attnang-Puchheim 

GTZ Wels 

TZS Salzkammergut Gmunden 

Ab Februar 2007 soll das Kursangebot erweitert und öffentlich zugänglich angeboten werden. Ab 

Wintersemester 2007/2008 ist geplant, das Projekt auf alle Technologiezentren in OÖ auszudehnen. 67 

Projekt Rapid Pro 

Ziel ist Entwicklung, Aufbau und Betrieb eines Anwendungscenters für Rapid Prototyping. Das 

Anwendungscenter stellt einen Spezialzweig für das Techno-Z Ried dar. Mit der Dienstleistung „Rapid 

Prototyping“ und dem Aufbau dieser Kompetenz für das Techno-Z durch die Bereitstellung einer Rapid 

Prototyping Anlage und qualifizierter Dienstleistungen können bestehende Betriebe im Zentrum und 

regionale Betriebe eine wesentliche Unterstützung bei der Entwicklung von Produkten und bei der 

Abwicklung von Kleinserien und Einzelaufträgen erhalten. 68 

Projekt Together 

Wichtige Ziele dieses Projektes sind die Effizienz beim Zugang zu Informationen für Kleine und 

mittlere Unternehmen (KMUs) zu steigern und die Kooperationsaktivitäten der Firmen im Verbund der 

Technologiezentren zu intensivieren. 69 

Das Techno-Z Ried im Innkreis ist zugleich auch Standort der HTL. Die Firmen des Techno-Z sehen 

derzeit noch keine unmittelbaren Vorteile aus der räumlichen Nähe der HTL, manche können sich 

allerdings vorstellen, in Zukunft Absolventen der HTL als Mitarbeiter in ihre Firma zu holen. Meist 

beschränkt sich die Zusammenarbeit darauf, dass einige Firmen Schüler der HTL als Ferialpraktikanten 

beschäftigen. Die HTL arbeitet allerdings mit einer der Firmen, IGEL G. m. b. H., im Rahmen einer 

Projektarbeit zusammen. Dabei handelt es sich um ein Abschlussprojekt, das die Maturanten in 

Zusammenarbeit mit der Firma IGEL entwickeln. 28 Einige der Befragten finden die Nähe der HTL 

durchaus gut und wichtig, weil es eine gute Möglichkeit für praxisnahe Ausbildung ist. Andere 

wiederum erwähnten, dass sie keinerlei Vorteile darin sehen, dass die HTL im Techno-Z untergebracht 

ist und fühlen sich manchmal durch zusätzlichen Lärm gestört. 

f.b.h Kooperation mit dem Partnertechnologiezentrum CFK-Valley 

Stade e.V. 

Anfang März 2005 schloss das Techno-Z Ried im Innkreis eine Partnerschaft mit dem CFK-Valley in 

Stade (Deutschland) ab. Diese Kooperation ist auf die Initiative des Bundesministeriums für Verkehr, 

Innovation und Technologie (BMVIT) entstanden. 

Derzeit befindet sich die Kooperation noch in der Anfangsphase, in welcher Gemeinsamkeiten gesucht 

und Möglichkeiten der Zusammenarbeit ausgelotet werden. Bis jetzt wurden noch keine konkreten 

Projekte gemeinsam abgewickelt. Diese Kooperation ist eine Möglichkeit für die Firmen des Techno-Z 

Ried im Innkreis, die Gemeinsamkeiten mit jenen im CFK-Valley Stade aufweisen, internationale 

Kontakte zu schließen. diese Möglichkeit können meist nur größere Firmen, die bereits international 

agieren und sehr spezialisiert arbeiten, sinnvoll nützen. 

67 vgl. Homepage des Projektes www.fh-region-ooe.at 



28 Schmid, K.; IGEL G. m. b. H.; Telefongespräch am 14.09.2006 

:::93::: 





Für kleine Firmen, die ihre Kunden in der Region haben, ist der Aufwand sehr groß neue Kontakte in 

derart großer Entfernung zu schließen, wenn es nicht aufgrund der Erzeugung sehr spezialisierten 

Produktes unbedingt notwendig ist. Deshalb sieht Dr. Kreilinger die wesentliche Aufgabe eines 

regionalen Technologiezentrums darin, Kooperationen im lokalen und regionalen Kontext zu schaffen 

und aufrecht zu erhalten. 

Inwieweit es Sinn macht eine Partnerschaft mit einem derart weit entfernten Kompetenzzentrum 

einzugehen, weil diese Art von Kooperation vom Staat gefördert wird, ist fraglich. Vor allem auch 

deshalb, weil die Kooperationsmöglichkeiten nicht offensichtlich bestanden haben, sondern immer 

noch nach Kooperationsmöglichkeiten gesucht wird. 

f.c 

Impuls für die Region? 

f.c.a Standortvorteile 

Warum haben Sie Ihren Firmenstandort im Techno-Z Ried im Innkreis gewählt? Welche 

Standortvorteile bietet Ihnen das Zentrum? Diese Fragen wurden allen Befragten per E-Mail oder 

Telefon gestellt. Interessant ist, dass technologieorientierte Firmen hauptsächlich die Nähe zu anderen 

technologieorientierten Firmen, erwartete Synergieeffekte und Kooperationsmöglichkeiten als Grund 

nennen, während Anbieter von sonstigen Wirtschaftsdienstleistungen eher aufgrund des für ihre 

Zwecke idealen Infrastrukturangebotes den Standort im Techno-Z wählten. 

Als weitere Gründe wurden genannt: 

Gutes Image 

Möglichkeiten zur Kooperation 

Ausgezeichnete Umgangskultur 

Erwartete Synergieeffekte 

Konzentration von Know How 

bereits bestehende Kontakte zu Mietern im Zentrum 

Gute Infrastruktur 

Serviceleistungen zu günstigem Preis 

Ideale Raumgröße 

Erweiterungsmöglichkeiten 

Nähe zum Wohnort 

f.c.b Beitrag zur regionalen Wirtschaft 

Der Beitrag, den Technologiezentren zur wirtschaftlichen Entwicklung einer Region beitragen, ist sehr 

schwer zu messen. Dr. Kreilinger differenzierte diesen Beitrag seiner Arbeit „Impuls- und Technologiezentren 

als Beitrag zur Regionalentwicklung“ in drei verschiedene Arten von Beitrag der Technologiezentren zur 

regionalen Wirtschaft und berechnete monetäre Effekte, die aus den Innviertler ITZs (Braunau am 

Inn, Ried im Innkreis, Schärding) resultierten. 29 

Firmen und Standortentwicklung / Wertschöpfung 

Einerseits können durch Standortentwicklung und günstige Angebote an Infrastruktur Firmen dazu 

bewegt werden, sich im Techno-Z bzw. in der Region anzusiedeln und nicht in eine andere Region ab 

zu wandern. Als Grundvorrausetzung für ein Halten von Betrieben gilt der Anschluss an das 

hochrangige Verkehrsnetz, dass bei der Ausbreitung von Informations- und 

Kommunikationstechnologien eine wichtigen Faktor darstellt. Durch die Lage des Technologiezentrums 

im Ortskern von Ried wird dieser Grundvorrausetzung entsprochen und die Basis für eine gute 

Standortentwicklung gelegt. Weiters kann jungen UnternehmerInnen durch die Beratungsleistungen, 

Wissensweitergabe und Unterstützung die Gründung einer Firma erleichtert und somit das vorhandene 

endogene Potenzial der Region optimal genutzt werden. Diese Aktivitäten können 

Wertschöpfungseffekte nach sich ziehen. 

29 Kreilinger, G.; Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung; Dissertation 2005 

:::94::: 





Dr. Kreilinger identifiziert in seiner Dissertation zwei Parameter, durch welche der wirtschaftliche 

Beitrag eines Technologiezentrums zur Wertschöpfung Region abgeschätzt werden kann. Der 

Investitionsmultiplikator besagt, dass infolge eines Anstiegs der Investitionen das 

gesamtwirtschaftliche Einkommen mit einem Multiplikationsfaktor k um das k-fache des Anstiegs der 

Investitionen steigt. Der Umsatzmultiplikator gibt an, um welchen Faktor sich eine Investition in 

Hinsicht auf auslösende Wertschöpfungs- und Umsatzeffekte durch die Einrichtung auswirkt. 

Projekte und Dienstleistungen / Innovation – Netzwerke 

Durch Projekte und Dienstleistungen, die in der Region initiiert und abgewickelt werden, wird 

ebenfalls ein großer Beitrag zur Regionalentwicklung geleistet. Die Projektvolumen wurden in drei 

Bereichen – Infrastruktur, Netzwerke und Ausbildung/Qualifizierung - investiert. 

Abbildung 26: Aufteilung der Projektvolumen (1996-2005) der Innviertler ITZs 

Quelle: Kreilinger, G.; Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur 

Regionalentwicklung; Dissertation 2005 

Aus der Abbildung ist ersichtlich, dass die Bereiche Aufbau von Infrastruktur und Netzwerken die 

dominanten Aktivitäten der Innviertler ITZs darstellen. Mit zusammen 94% des gesamten 

Projektvolumens bilden sie die wesentlichen Säulen der Projekttätigkeiten der Innviertler ITZs. Die 

maßgeblichen Projekte im Bereich Infrastruktur sind die Breitbandinfrastrukturprojekte, während die 

Inhalte der Projekte im Bereich Netzwerke von einzelnen facheinschlägigen Schwerpunktthemen bis 

zu Kooperationsprojekten mit Branchen- und strukturübergreifenden Themen reichen. 

Immaterielle Vermögenswerte / Soziales Kapital 

Eine wesentliche Aufgabe der Technologiezentren ist es Erfahrungsaustausch zu ermöglichen und 

Information und Wissen weiter zu geben. Meist wird dies in Form von Veranstaltungen ermöglicht. 

Erste Kontakte und Verbindungen entwickeln sich durch regelmäßige Treffen zu Netzwerken, durch 

die ein effizienteres Arbeiten möglich wird und somit die Standortattraktivität und 

Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verbessert. Im Jahr 2004 haben die Innviertler ITZs 37 eigene 

Veranstaltungen mit 1 300 Gästen und 65 externe Veranstaltungen mit ca. 2 300 Gästen abgehalten. 

Sie entwickeln sich somit zu Orten der Begegnung und der Initiative. 

Genaue Ergebnisse der Analyse des Beitrags von Technologiezentren zur regionalen Wirtschaft 

können in der Dissertation „Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“ von 

Dr. Kreilinger nachgelesen werden. 

:::95::: 





f.d 

Schlussfolgerungen 

Zusammenfassend ist zu sagen, dass Technologiezentren Vermittler zwischen Forschung, Wirtschaft 

und den Menschen der Region sind. Obwohl der Beitrag, den sie zur wirtschaftlichen Entwicklung 

einer Region beitragen, sehr schwer zu messen ist, ist dieser nicht unbedeutend. Neben 

Wertschöpfungseffekten wird soziales Kapital und Raum für Innovation geschaffen, was die Menschen 

wiederum ermutigt ihre Ideen umzusetzen. Die Umsetzung von Ideen wird durch Infrastruktur und 

Beratung erleichtert und so entstehen möglicherweise Firmengründungen. Durch eine gute 

Zusammenarbeit gewinnt die Region an Image, eine nachhaltige Verbesserung der 

Standortattraktivität und Wettbewerbsfähigkeit ist die Folge. Das Technologiezentrum in Ried im 

Innkreis sichert dem Bundesland Oberösterreich längerfristig Arbeitsplätze und hat somit eine positive 

Auswirkung auf die wirtschaftliche Situation der gesamten Region. 

Das Techno-Z Ried bietet gute Infrastruktur zu relativ günstigen Preisen, was von den Firmen gut 

angenommen wird. Auch das Angebot eines informellen Treffens, eines zweimonatlich abgehaltenen 

Mieterfrühstücks, wird gerne angenommen, da die MitarbeiterInnen Firmen sehr großen Wert darauf 

legen, einander kennen zu lernen und sich untereinander auszutauschen. Es wird als sehr wesentlich 

erachtet, dass die Geschäftsführung Aktivitäten setzt, die Kommunikation zwischen den Firmen und 

den Aufbau von Netzwerken ermöglichen, da dies eine wichtige Aufgabe von Technologiezentren ist. 

Diese läuft im Allgemeinen informell, d.h. ohne Vertrag, ab Zusammenarbeit zwischen Firmen an 

konkreten Projekten oder im Bereich der Entwicklung neuer Produkte sind eher selten. 

Die Geschäftsführung kann mit durch Vernetzungsaktivitäten einen ersten Impuls geben, die 

Hauptverantwortung für das Entstehen und Funktionieren der Kooperationen sind allerdings die 

Bereitschaft zur Kommunikation und Kooperation und das persönliche Engagement der 

Mitarbeiterinnen der Firmen. Diese Kooperationsmöglichkeiten und erwartete Synergieeffekte waren 

besonders für technologieorientierte Firmen der Hauptgrund für ihre Ansiedlung im Techno_Z. 

Firmen, die ihren Tätigkeitsschwerpunkt im Bereich der Wirtschaftsdienstleistungen haben, zogen eher 

aufgrund des für ihre Zwecke idealen Infrastrukturangebotes ein. 

Das Entstehen von Synergieeffekten ist stark von der Branchenstruktur und dem Zusammen-Passen 

der Firmen abhängig. Die Geschäftsführung hat somit bei der Auswahl von Mietern große 

Verantwortung und scheint diese sehr engagiert wahr zu nehmen. Trotzdem sind einige Firmen 

enttäuscht, weil sie sich stärkere Synergieeffekte erhofft hatten. Besonders jene Firmen, die im 

Bereich Technologie tätig sind, erhofften sich eine stärkere Technologieorientierung, vor allem im 

Veranstaltungsangebot des Zentrums. Deshalb ist das Angebot von Veranstaltungen zum 

Themenbereich Technologie in ganz Oberösterreich durch das Technologienetzwerk Oberösterreich 

sehr wichtig. 

Manche Firmen äußerten die Befürchtung, dass große Firmen im Zentrum zunehmend an Bedeutung 

gewinnen und die kleineren verdrängen, die eigentlich die Zielgruppe von Technologiezentren sind. 

Obwohl diese Ängste ernst zu nehmen sind, weil sie möglicherweise zu Konflikten führen, muss 

erwähnt werden dass große und vor allem international operierende Firmen wichtige „Zugpferde“ für 

einen Standort darstellen und das Image einer Region entscheidend aufbessern können. 

Als sehr wichtig und bemerkenswert engagiert wird die Tatsache erachtet, dass kulturelle 

Veranstaltungen wie Vernissagen und Ausstellungen im Atrium des Techno-Z abgehalten werden. 

Durch derartige Veranstaltungen integriert sich das Technologiezentrum in das Stadtleben und wird 

nicht nur für die MitarbeiterInnen, sondern auch für kulturinteressierte Stadtbewohner zum 

Treffpunkt. Leider konnte nicht herausgefunden werden, inwieweit dieses Angebot von den 

Stadtbewohnern genutzt wird, es bleibt jedoch zu hoffen, dass es funktioniert und dadurch neue 

Kontakte entstehen. 

:::96::: 





Die Firmen im Techno-Z sind größtenteils gut in der lokalen und regionalen Wirtschaft verankert. Jene 

Firmen, die aus dem Zentrum ausziehen, siedeln sich meist in der Stadt Ried oder einer anderen 

Gemeinde im Bezirk an. Es bestehen auch sehr intensive Zulieferverflechtungen zwischen den Firmen 

der Region. Nur wenige Firmen im Techno-Z, die sehr spezielle Produkte und Dienstleistungen 

anbieten, arbeiten überregional und international. Effekte auf die Regionalentwicklung wurden im 

Rahmen der wissenschaftlichen Arbeit von Dr. Kreilinger aufgezeigt. Auch der Besuch des Techno-Z 

vermittelte den Eindruck, dass der Geschäftsführung viel daran liegt, nicht nur den Standort Techno-Z, 

sondern auch Regionalentwicklung zu betreiben und somit einen Impuls für die regionale Wirtschaft 

zu erzeugen. 

Somit kann das Techno-Z Ried im Innkreis als gut funktionierendes Technologiezentrum bezeichnet 

werden, von dem nicht nur der Standort Ried im Innkreis, sondern auch die regionale Wirtschaft 

profitiert. Wichtig ist, dass die Netzwerktätigkeit des Techno-Z auch in Zukunft aufrecht gehalten wird 

und immer neue Aktivitäten und Angebote entwickelt werden, die die Gründungs- und 

Innovationstätigkeit in der Region unterstützen. 

:::97::: 




Access Industrial Park 

G 

ACCESS INDUSTRIAL PARK 

g.a 

Einleitung 

Dieser Bericht dient einer möglichst umfassenden Beschreibung und Analyse des Access Industrial 

Park in Gmünd – České Velenice. Die dabei gewonnenen Informationen sollen bei der Beantwortung 

der übergeordneten Frage nach dem Beitrag der Anlage zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region 

helfen. Die bestimmende Eigenschaft des Access Industrial Parks ist mit Sicherheit sein 

grenzüberschreitender Betrieb: ein Teil der Anlage liegt auf österreichischem, der andere auf 

tschechischem Staatsgebiet. Ein weiterer verhältnismäßig ungewöhnlicher Umstand liegt in der 

grundsätzlichen Konzeption und Geschichte des Parks: Für die Gründung des Parks war neben 

wirtschaftlichen Erfordernissen der Region, der politische Wille ein entscheidender Faktor. Bedeutsam 

ist dieser Umstand wenn es um die Bewertung des Projektes geht, denn neben der hauptsächlichen 

Funktion als Impulszentrum in der Region wurde die Anlage noch als Anlass und/oder Mittel zur 

Zusammenarbeit und Annäherung zwischen Österreich und der Tschechischen Republik nach dem Fall 

des „Eisernen Vorhangs“ genutzt. Dieses Bündel an interessanten Aspekten macht die Betrachtung 

sehr interessant, und lässt den Access Industrial Park aus der Reihe der „typischen“ Impulszentren 

hervortreten. 

Durch die Erhebung und Aufbereitung der relevanten Informationen, sowie der kritischen 

Hinterfragung verschiedener Aspekte, soll ein möglichst aussagekräftiges Bild des Accessparks 

gezeichnet werden. 

Eckpunkte dieser Betrachtung sind: 

Typisierung des Access Industrial Parks zur Kennzeichnung der grundsätzlichen Ausrichtung 

der Anlage und der daran geknüpften Ansprüche 

Durchleuchtung der Betreiberstruktur und Administration 

Analyse und Vergleich der in der Anlage vertretenen Branchen und Betrieben mit jenen der 

Region. 

Untersuchung der Einbindung des Parks in regionale Netzwerke sowie der Kooperation und 

möglicher Synergieeffekte zwischen den angesiedelten Betrieben. 

Bei der Bearbeitung konnte auf Informationen, die von der Geschäftsführung des Accessparks zur 

Verfügung gestellt wurden, zurückgegriffen werden. Abgerundet und relativiert werden diese Daten 

und Informationen durch die Ergebnisse eigener Recherchen. 

:::98::: 





g.b 

Struktur des Access Industrial Parks 

g.b.a Lage des Parks 

Der Access Industrial Park liegt als räumliche und organisatorische Einheit grenzüberschreitend an der 

österreichisch-tschechischen Grenze in Gmünd - České Velenice. An diesem Standort war es erstmals 

möglich Unternehmen die Vorteile länderübergreifender Produktion zugänglich zu machen. 

Zur Region des grenznahen Waldviertels muss gesagt werden, dass es sich aufgrund der 

Entwicklungen nach dem Zweiten Weltkrieg – Stichwort „Eiserner Vorhang“ – um eine der 

wirtschaftlich schwächsten Regionen Österreichs handelt; der Forschungs- und Innovationsanteil ist 

gering und die Klein- und Mittelbetriebe sind schlecht ausgestattet. Als Ursache muss die mit der 

politischen Situation einhergehende starke Süd-West Orientierung an dieser Stelle und die davon 

ausgehende gestörte Entwicklung der Region angenommen werden. Als Folge schien es auch nicht 

notwendig das Gebiet mit hochrangigen Anbindungen zu versorgen, was die heutigen Probleme noch 

verfestigt. Gmünd liegt somit weitab von wichtigen Hauptverkehrswegen; der nächste Flughafen liegt 

in Linz. Allerdings soll der Flughafen Budweis für Charter- und Billigflüge ausgebaut werden, was unter 

Umständen auch der Region als Wirtschaftsstandort zu Gute kommt. 

Tabelle 8 - Fahrzeiten von Gmünd / Ceské Velenice mit PKW 

Gmünd - Linz 

Gmünd - Wien 

Gmünd – Budweis 

Gmünd – Prag 

1:39 h 

2:23 h 

1:04 h 

3:25 h 

Auch innerhalb der Gemeinde ist der Access Park in einer Randlage an der österreichischtschechischen 

Staatsgrenze situiert. Das Gelände verfügt über einen Bahnanschluss auf der 

tschechischen Seite des Parks. Der tschechische Teil des Parks ist momentan nur über die offiziellen 

Grenzstellen, bzw. bei Vorliegen einer entsprechenden Genehmigung auch über den Park selbst zu 

erreichen. 

In Anbetracht der Schwachpunkte des Standortes, nämlich 2 Kleinstädte in peripherer Lage mit 

schwacher Verkehrsanbindung, stellt sich die Frage, wieso gerade dieser Standort für die Eröffnung 

des Access Industrial Parks gewählt wurde. Zum einen kann das damit begründet werden, dass die 

Grundidee des Parks einen Standort verlangt, der direkt an der Grenze liegt und somit ein 

gemeinsames Arbeiten an einem Ort ermöglicht. Eine weitere Bedingung stellt das Vorhandensein von 

Städten beiderseits der Grenze dar. Dadurch wird die Einbettung des Parks in die kommunalen 

Infrastruktureinrichtungen sichergestellt. Auch geeignete topologische Gegebenheiten können der 

Ansiedelung entgegenkommen (große flache, freie Flächen, ohne störende Gewässer (z.B. Grenzfluss 

wie die March)). Diese Kriterien schränken die Auswahl an Standorten stark ein und sprechen für den 

gewählten Standort. Auch die gemeinsame Vergangenheit der beiden Orte Gmünd und České Velenice 

unterstreicht das. 

Die Errichtung des Industrieparks stellt einen ersten Schritt für den Abbau der Vorurteile und ein 

vorsichtiges Annähern zwischen Tschechien und Österreich dar. In weiterer Folge wurde der Access 

Industrial Park auch als Experiment gesehen, um in kleinem Rahmen mögliche Probleme, die bei 

derartigen grenzübergreifenden Konstrukten auftreten könnten, zu beobachten. Befürchtet wurden 

nachteilige Vorgängen wie Schmuggel, illegale Einwanderung und Beschäftigung oder auch soziale 

Spannungen aufgrund des Lohngefälles. 

Auf einer Fläche von 83 ha (33 ha auf österreichischer und 50 ha auf tschechischer Seite) bietet der 

Access Industrial Park erschlossene Betriebsgrundstücke und darüber hinaus Service- und 

Beratungsleistungen im Gründer- und Beratungszentrum an. 

:::99::: 





g.b.b Geschichtliche Rückblende 

Die Entstehung des Parks an dieser Stelle hat seine Wurzeln sicher auch in der gemeinsamen 

geschichtlichen Vergangenheit der beiden Städte. Bis vor dem ersten Weltkrieg waren Gmünd und 

České Velenice eine gemeinsame Stadt. Mit der neuen Aufteilung Europas begann schleichend die 

Entfremdung, die mit dem Vorgängen um den zweiten Weltkrieg ihren Höhepunkt fand, bis schließlich 

die komplette Trennung der Stadtteile durch den Eisernen Vorhang stattfand. Durch den Wegfall des 

Eisernen Vorhanges im Jahr1989 ergab sich in der Region die Option wirtschaftlicher Zusammenarbeit. 

In dieser Umbruchssituation wurde die Idee des Access Parks geboren, dessen Hauptanliegen die 

Annäherung zwischen der ehemaligen CSSR und Österreich war. 

In den Jahren 1990/1991 kam es zu einem bilateralen Abkommen zwischen der Republik Österreich 

und der damaligen Tschechoslowakischen Republik über die Schaffung des grenzüberschreitenden 

Wirtschaftsparks. Bereits im Jahr 1993 wurde das Projekt mit der ersten Ausbaustufe offiziell 

begonnen. Fünf Jahre später fand die erste grenzüberschreitende Ansiedlung durch Kinshofer, 

Deutschland (MARS Greiftechnik Gmünd / Strojirenský podnik MARS České Velenice) statt. Die 

Fertigstellung der 2. Ausbaustufe im Jahr 1999 ermöglichte neue Ansiedlungen. Auf tschechischer 

Seite wurde 2001 ein Bahnanschlussgleis errichtet, allerdings kann die Verbindung mit dem 

österreichischen Schienennetz erst mit Ausweitung des Schengenabkommens auf die Grenzen zu 

Polen und der Slowakei stattfinden. 

g.b.c Betreiberstruktur 

Der Access Park steht zu jeweils 50% in Besitz tschechischer als auch österreichischer Institutionen. 

Die Besitzverhältnisse innerhalb der jeweiligen 50% sind wie folgt aufgegliedert: 

Österreich: 

85 % Ecoplus Beteiligungen GmbH 

15 % Ecoplus nö. Wirtschaftsagentur 

Da die Ecoplusgesellschaften in Besitz des Landes Niederösterreich stehen, kann man sagen, dass der 

österreichische Teil des Accessparks im Prinzip zu 100% dem Land Niederösterreich gehört. Dadurch 

ist der Park den privatwirtschaftlichen Einflüssen und Zwängen zumindest teilweise entzogen und 

kann so eher Projekte umsetzen, die ein privater Investor aus betriebswirtschaftlichen Gründen nicht 

in Erwägung ziehen würde, da der private Investor möglicherweise stärker auf den Profit einer solchen 

Einrichtung bedacht wäre. Das bedeutet aber nicht, dass der finanzielle Aspekt völlig außer Acht 

gelassen wird. Das Parkmanagement achtet darauf, mindestens kostendeckend zu arbeiten. 

Tschechien: 

Ähnliche Eigentumsverhältnisse gelten für den Teil auf tschechischer Seite. Auch dort ist der Park zu 

100% in öffentlicher Hand, wovon abgeleitet werden kann, dass hier dieselben Vorteile bestehen: 

65 % Forschungsförderungsgesellschaft Tschechien 

35 % Zentrum für regionale Entwicklung der Tschechischen Republik 

Abbildung 27: Eigentümerstruktur Access Industrial Park 

Quelle: lt. Parkmanagement - eigene Darstellung 

:::100::: 





Der Accesspark wird, da länderübergreifend von zwei Betreiberfirmen (Access Industrial Park Austria 

Ges.m.b.H., Hospodářský park, a.s.) geführt. Geschäftsführer ist in beiden Fällen Herr Ing. Jaroslav 

Křivan. 

Die Eigentümer mischen sich nicht in das Tagesgeschäft ein und üben keinen unmittelbaren Einfluss 

auf die Koordinierung des Parks aus. Gesteuert werden die Aktivitäten des Access Industrial Parks 

durch einen Aufsichtsrat mit 9 Mitgliedern sowie dem direkten Management (sowohl für den 

tschechischen als auch den österreichischen Teil) bestehend aus „2 ½ Mitarbeitern“. Hier werden von 

2 Personen 3 Funktionen übernommen. Dem Aufsichtsrat gehören die Bürgermeister von České 

Velenice und Gmünd, Vertreter der jeweiligen Bezirksbehörden sowie der Vertretern der Länder an. 

Diese Konstellation hat den Vorteil, dass Förderungen etc. schneller und umfassender ausgeschöpft 

werden können, da die für die Vergabe zuständigen Stellen bereits involviert sind. 

g.b.d Angebote und Serviceleistungen des Access Industrial 

Parks 

Der Access Industrial Park stellt sich als serviceorientiertes Unternehmen dar. Ein Blick auf die 

Homepage des Parks zeigt, mit welchen Vorteilen sich der Park der Öffentlichkeit präsentieren 

möchte. Es wird damit geworben den Investoren bereits vor dem Kauf umfangreiches Service und 

Beratung anzubieten. Dem Investor soll aufgezeigt werden, welche Punkte bei der Planung eventuell 

nicht bedacht wurden. Damit sollen Fehlinvestitionen von vornherein verhindert werden. Die Beratung 

wird dadurch noch verstärkt, als dass versucht wird individuell auf die Interessenten einzugehen. 

Damit soll bewirkt werden, dass sich die Investoren von Anfang an sehr willkommen fühlen sollen und 

dadurch gegebenenfalls noch stärker an den Access Industrial Park gebunden werden. Da ja die 

Bürgermeister der beiden Städte im Aufsichtsrat vertreten sind, kann der Investor auch mit einer 

politischen Unterstützung rechnen. 

Das wichtigste Service allerdings liegt in der Unterstützung der Investoren bei dem Kontakt nach 

Tschechien oder Österreich. Es liegt in der Natur des Parks diese grenzübergreifenden Kontakte zu 

forcieren. Durch Hilfe bei der Personalsuche und bei der Kontaktaufnahme mit den Behörden des 

jeweiligen Landes werden die Investoren sehr entlastet. Die länderübergreifende Konzeption 

ermöglicht darüber hinaus die Ansiedlung beiderseits der Staatsgrenze und somit die Realisierung von 

grenzüberschreitenden, arbeitsteiligen Prozessen. 

g.b.e Gründerzentrum im Access Industrial Park 

Neben der Bereitstellung von Betriebsflächen werden auch Service- und Betreuungsleistungen sowie 

kostengünstige Räumlichkeiten für Unternehmensgründer und Jungunternehmer sowie temporäre 

Räumlichkeiten für Investoren angeboten. 

Grundlage bildet das in den Wirtschaftspark integrierte Gründer- und Beratungszentrum Gmünd (GZ 

Gmünd), das im Jahr 1996 eröffnet und im Jahr 1999 wegen großer Nachfrage erweitert wurde. Alle 

im Park ansässigen Betriebe können das Beratungszentrum nützen. Zu seinen Leistungen gehören: 

Gründerberatung, Finanzierungs- und Förderungsberatung, Sekretariat und Bürodienste, Buchhaltung 

und Lohnverrechnung, Übersetzer- und Dolmetscherdienste, Rechtsberatung, Marketingberatung, 

Arbeitsmarktberatung und Personalsuche und Unterstützung bei österreichischen und tschechischen 

Behörden 

Als Zielsetzung betrachtet das Gründer- und Beratungszentrum das spätere Hineinwachsen von neuen 

Unternehmen in den Wirtschaftspark und die Stärkung der regionalen Wirtschaftsstruktur. Ein erstes 

Beispiel stellt die Firma NBG Glasfasertechnik dar. Dieses Unternehmen wurde im Gründerzentrum 

gegründet und 1999 in den Access Industrial Park ausgesiedelt. 

:::101::: 





Firmen, die sich zunächst im Gründerzentrum niederlassen, können dort die benötigten 

Räumlichkeiten für grundsätzlich 5 Jahre anmieten. Gegen Ende der 5 Jahre, meist schon im 4. Jahr, 

wird begonnen gemeinsam mit dem Unternehmen eine Perspektive für die Zukunft zu entwickeln. Hier 

werden die Frage über eine zukünftige Ansiedlung im angeschlossenen Wirtschaftspark oder eine 

andere Alternative besprochen. Sollte ein Unternehmen nach 5 Jahren noch nicht in der Lage sein, 

sich „flügge“ zu machen, so wird in der Regel eine Nachfrist von bis zu drei Jahren gesetzt – diese 

Option und die Dauer ist dann abhängig vom Grad der Auslastung des Zentrums als auch der 

Aussichten des Unternehmens. 

Wie bereits erwähnt erhält das Zentrum keinerlei Förderungen und ist daher auf einen hohen 

Auslastungsgrad angewiesen (dieser liegt im Moment bei ca. 90%). Insofern ist das Zentrum nicht 

überkritisch bei der Auswahl der Mieter, so dass auch „untypische“ Firmen unterkommen können. 

Solche Unternehmen erhalten Mietverträge mit einer Befristung von 3 Monaten und müssen darüber 

hinaus höhere Mieten bezahlen. Das Auflösen der Mietverträge ist beidseitig ohne Vorliegen 

besonderer Gründe möglich. Von Seiten den Gründungszentrums werden solche Verträge an sich 

dann aufgekündigt, wenn ein besser zum Gesamtkonzept passender Mieter Interesse zeigt. 

Das Gründungszentrum verfügt über Flächen von 25m² Büros bis hin zu einer 500m² großen Halle. 

Insgesamt stehen 1.800m² für die Vermietung zur Verfügung. Für Büroflächen werden € 5,10 /m² 

verrechnet, für Produktionsflächen € 3,82 /m². Zu diesen Preisen müssen noch die Betriebs- und 

Heizkosten hinzugerechnet werden. 

g.b.f Typisierung 

Der Access Industrial Park erfüllt die Kriterien eines Industrieparks in Form einer Agglomeration von 

Betrieben, welche die vorhandene Infrastruktur und das vorhandene Arbeitskräftepotential gemeinsam 

nutzen. Es handelt sich jedoch um keinen reinen Industriepark, da er um die Funktion eines 

Gründerzentrums (GZ) erweitert wird. 

Zielsetzung: 

primär produktionsorientierte Neugründungen (GZ) 

zeitlich begrenzte Starthilfen (GZ) 

räumliche Zusammenfassung von Betrieben auf bereits aufgeschlossenen Grundstücken 

gemeinsame Ausnützung allgemeiner Infrastruktur 

Betriebliche Struktur: 

kleine und mittlere vorwiegend gewerbliche Produktionsbetriebe 

räumliche Staffelung verwandter Industrien (z.B.: Holzverarbeitung) 

verstärkte Inanspruchnahme von Beratungsleistungen (GZ) 

gemeinsame Büro- und Serviceeinrichtungen (GZ) 

Bedeutung und personelle Struktur: 

regional und überregional orientiert 

beschäftigungspolitische Gründe 

Mischung aus mittel und höher qualifizierten Personal 

:::102::: 





Bezug zur Forschung: 

in diesem Fall an keine Forschungsinstitutionen gebunden 

Die geringe Innovations- und Forschungstätigkeit im Access Industrial Park erlaubt nicht, von einem 

Innovationszentrum zu sprechen. Von einigen Firmen wird sogar offen Desinteresse an künftigen 

Innovationen bekundet. Es genügt ihnen schlichtweg zu produzieren. 

g.b.g Branchen- und Betriebsstruktur 

Die im Park befindlichen Firmen betätigen sich vornehmlich in den folgenden Wirtschaftssektoren: 

Gewerbe und Handwerk 

Industrie 

Transport und Verkehr 

Beratung und Dienstleistung 

 

Ansässige Firmen: 

Wenngleich sich auch einige Dienstleistungsunternehmen, wie z.B. ein Versicherungsmakler oder ein 

Planungsbüro auf dem Gelände niedergelassen haben, so hat der Accesspark eine klare Ausrichtung 

auf saubere Leichtindustrie. Vorwiegend sind hier Tischlereibetriebe, Transportunternehmen und 

Firmen aus der Baustoffindustrie ansässig. 

Abbildung 28: Wirtschaftssektoren des Access Industrial Parks 

42% 

24% 

Gewerbe und Handwerk 

Industrie 

Transport u. Verkehr 

10% 


24% 

Beratung und 

Dienstleistung 

Hinsichtlich der durchschnittlichen Betriebsgröße sind die Firmen, bis auf Magna Cartech und die 

daran angeschlossene Firma DHL, im Segment der Klein- und Mittelbetriebe anzusiedeln. Diese 

Betriebe stammen in der Regel auch aus der Region. 

Das Gründerzentrum war bereits zu seiner Eröffnung zu 100% ausgelastet, so dass schon bei der 

Eröffnung die 2. Ausbaustufe beschlossen und verkündet wurde. Diese war ebenfalls sofort nach 

Fertigstellung zu 100 % ausgelastet. 

Der gesamte Wirtschaftspark bietet ca. 650 Arbeitsplätze. Das Gründerzentrum ist in dieser Zahl mit 

50 Arbeitsplätzen aus 11 Betrieben enthalten. Im Access Industrial Park wird ein Investitionsvolumen 

von rund 50 Millionen Euro angelegt. Hier liegen 17 sogenannte „Greenfield“ Investitionen an, wovon 

sich bereits 4 in Bau befinden. Einige der sich bereits im Park befindlichen Firmen haben sich auch 

bereits weitere Grundstücke für eine zukünftige Expansion gesichert. Die Fluktuation der Betriebe, die 

sich im Park einmal angesiedelt haben ist sehr gering und nicht spürbar. 

:::103::: 





Wie der Name „Waldviertel“ schon andeutet, spielt die Ressource Holz in der Region eine wichtige 

Rolle, sei es als Rohstoff für die Energieproduktion (Beispiel Biomassekraftwerk BIOMA Energie AG) 

oder als Rohmaterial für die zahlreichen Tischlereien und Sägewerke. Daher ist es auch nicht weiter 

verwunderlich, wenn sich auch im Access Park etliche Tischlerbetriebe angesiedelt haben. Man kann 

durchaus behaupten, dass sich im Waldviertel ein so genannter Holzcluster gebildet hat. Die Mieter 

des Access Industrial Parks sind jedoch keine eingetragenen Mitglieder dieses von ECO plus 

geförderten Clusters (im Gegensatz zu einigen Tischlereibetrieben in Gmünd, welche sich aber direkt 

in der Gemeinde außerhalb des Parks befinden). Nur weil die einzelnen Firmen im Park keine 

eingetragenen Mitglieder des durch ECO Plus forcierten Holzclusters sind, heißt das natürlich nicht, 

dass nicht auf höherer Ebene interkommunale Strategien zur gemeinsamen Vermarktung der Produkte 

im Waldviertel entworfen und umgesetzt werden, wie zum Beispiel auch durch den Verein Interkomm 

(Die Mitgliedsgemeinden dieses Vereins arbeiten aufgrund von Fachfragen zusammen und versuchen 

damit ihren Handlungsspielraum zu erweitern) im Zuge der Strategien NÖ. 

Die Gesellschaft ECO Plus unterstützt die Entwicklung des Clusters in Form von vorbereitender und 

begleitender Betreuung der diversen, unter anderem auch grenzübergreifenden Projekte. So wurden 

Kontakte zu einem Designerstudio in Budapest aufgebaut und Beispiele niederösterreichischen 

Designs präsentiert und zwar unter dem Motto „Möbel & Design“. 

Behandelte Themen: 

Design- & Marketingprojekt „Humidor“; „Holzkreis Waldviertler Tischler“ sowie „Waldviertler Bau- und 

Wohnstudio“; Prozessoptimierungsprojekt „Interne Abläufe“; Internationalisierungsprojekt „4Design“; 

Workshop „ Trends erkennen, Bedürfnisse identifizieren, Produktideen entwickeln“; 

Neben dem Holzcluster wird außerdem versucht im Waldviertel Kooperationen und Clusterbildung im 

Bereich Wellness (Wellbeing Cluster NÖ), und Bio – Lebensmittel (Lebensmittelinitative NÖ) zu 

forcieren. Grundsätzlich sind diese beiden letzt genannten Bereiche eher nicht mit dem Access 

Industrial Park in Verbindung zu bringen. Einzig der Betrieb Bioservice Zach GmbH, der sich mit dem 

Vertrieb von naturbelassenen Lebensmitteln und Komponenten beschäftigt, könnte noch dazugezählt 

werden. Allerdings existiert nur ein einzelner Betrieb dieser Sparte im Access Park und bildet keinen 

Schwerpunkt. 

g.b.h Entwicklungsgeschichte des Parks 

1990/91 

Bilaterales Abkommen zwischen der Republik Österreich und der damaligen 

Tschechoslowakischen Republik über die Schaffung des grenzüberschreitenden 

Wirtschaftsparks 

1993 

Offizieller Projektbeginn, Infrastrukturelle Aufschließung und Fertigstellung der 1. 

Ausbaustufe des Wirtschaftsparks auf österreichischer Seite 

1994/95 

Fertigstellung der 1. Ausbaustufe des Wirtschaftsparks auf tschechischer Seite, Start der 

Projektvermarktung und Unternehmerakquisition 

1994 

Erster Investor, Linasa SA, Spanien, ein Produzent von Reinigungsmittel und Kosmetika 

1996 

Ansiedlung von Magna Cartech und Eröffnung des Gründer- und Beratungszentrums Gmünd 

1998 

Erste grenzüberschreitende Ansiedlung von Kinshofer, Deutschland (MARS Greiftechnik 

Gmünd / Strojirenský podnik MARS České Velenice) 

1999 

Fertigstellung und Eröffnung der zweiten Ausbaustufe des Gründer- und Beratungszentrums 

Gmünd 

:::104::: 





2000 

Ansiedlung von NBG Glasfasertechnik, der ersten erfolgreichen Aussiedlung aus dem 

Gründer- und Beratungszentrum Gmünd in den Wirtschaftspark 

2001 

Fertigstellung und Inbetriebnahme des Bahnanschlussgleises (Bundes- und Landesgelder aus 

Österreich wurden für das Betriebsbahngleis verwendet – der Verlauf des 

Betriebsbahngleises verläuft jedoch auf tschechischer Seite, da ein Anschluss auf 

österreichischer Seite aus städtebaulichen Gründen nicht möglich war. Sobald Tschechien 

das Schengenübereinkommen zur Anwendung bringt wird dieses Gleis mit dem 

österreichischen Netz verbunden.) 

2002 

Fertigstellung und Eröffnung der zweiten Ausbaustufe von NBG Glasfasertechnik 

2003 

Ansiedlung vom Fahrsicherheitszentrum Waldviertel sowie Fertigstellung und Eröffnung der 

zweiten Ausbaustufen von Magna Cartech und Strojirensky podnik MARS 

2005 

Baubeginn des Biomassekraftwerkes 

g.c Einbindung in Netzwerke, Kooperationen, 


Kooperationen, Einbindung in Netzwerke und Informationsaustausch sind nicht nur für 

Einzelunternehmungen sondern auch für Zusammenschlüsse wie den Access Industrial Park wichtig. 

Darüber, welche Verflechtungen es innerhalb des Parks sowie zwischen Park und Region gibt, soll 

dieser Punkt des Berichts Aufschluss geben. 

g.c.a Regionale Einbindung 

Die Region Gmünd hat eine lange Tradition als Industriestandort. Typische Vertreter der Region um 

Gmünd beschäftig(t)en sich mit der Textilerzeugung, Glasverarbeitung, Baustofferzeugung aber auch 

mit der Nahrungsmittelindustrie. 

Wie schon im letzten Kapitel betrachtet, ist eine Ähnlichkeit bezüglich der Branchen- und 

Betriebsstruktur, sowie der Betriebsgrößen der jeweiligen Unternehmungen des Access Industrial 

Parks zu den Verhältnissen in der Region um Gmünd augenscheinlich. Die Unternehmen gehören 

hauptsächlich zu den Wirtschaftssektoren Produktion, Vertrieb und Handel, Transport, Beratung und 

Dienstleistung sowie öffentliche und private Verwaltung und sind von den Betriebsgrößen im Bereich 

der Klein- und Mittelbetriebe angesiedelt. Internationale Großbetriebe (oder zumindest deren 

Tochterfirmen) sind eher die Ausnahme. 

Im Access Industrial Park sind mit Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice , MARS Greiftechnik GmbH, 

Gmünd (und deren tschechischer Tochterfirma), DHL Logistik, NBG Fiber-Optic GmbH, Gmünd, Linasa 

Bohemia s.r.o., Ceske Velenice international tätige Großunternehmungen angesiedelt. DHL Logistik 

befindet sich jedoch nur im Access Industrial Park, da sie von Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice 

exklusiv für deren Logistikaufgaben gesucht und damit betraut wurde. Der Großteil der Firmen im Park 

sind jedoch Klein- und Mittelbetriebe. Die meisten dieser Betriebe stammen aus dem Großraum 

Gmünd. Dieser Umstand könnte eine weitere mögliche Erklärung sein, warum die Branchen- und 

Betriebsstruktur jener der Region ähnelt. 

Investitionen in Forschung und Entwicklung rechnen sich für Betriebe erst ab einer gewissen Größe 

und so sind Neuerungen in kleineren Betrieben eher auf „Zufallsfunde“ denn auf fundierte Forschung 

zurückzuführen. Da revolutionäre Entwicklungen normalerweise einen gewissen Rahmen benötigen, 

sind Geschichten wie die eines Bill Gates (aus der Garage zum Gobalplayer) eher selten, jedoch 

möglich. 

:::105::: 





Eine entfernte Verwandte einer solchen Erfolgsgeschichte verbirgt sich etwa hinter NBG Fiber-Optic 

GmbH, Gmünd, die sich mit der Planung und Errichtung von Datennetzen beschäftigt und im 

Gründerzentrum des Parks in Gmünd 1997 mit nur 5 Mitarbeitern gegründet wurde und mittlerweile 

durchaus als ein Globalplayer in dieser Branche gesehen werden kann. 

Die Impulse aus der Region Gmünd und dem Access Industrial Park Gmünd sind aufgrund der 

vorherrschenden Klein- und Mittelbetriebsstruktur jedoch allgemein eher gering. 

Viele Klein- und Mittelbetriebe mit einzelnen Großbetrieben in unterschiedlichsten Wirtschaftssektoren 

müssen aber nicht zwangsläufig ein Nachteil für eine Region oder einen Industriepark sein. Sie können 

eine gewisse Stabilität der Region und des Parks gewährleisten, da sie sich auf mehrere Standbeine 

verlassen (können). Diese verschiedenen Standbeine können vor allem in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten oder bei Krisen in einzelnen Wirtschaftssektoren (etwa einer Krise in der IT-Branche) die 

negativen Effekte auf die Region oder den Park abfedern, da nicht die gesamte Wirtschaftstätigkeit 

auf einen Sektor spezialisiert bzw. von einem Unternehmen abhängig ist. Beispiele von Regionen, die 

von einer Branche bzw. einem Großunternehmen abhängig sind, finden sich in Finnland in der 

Heimatregion von Nokia oder auch in Bratislava, das derzeit auf Autoindustrie, im engeren und 

weiteren Sinne, setzt. Auch Silicon Valley in den USA kann dazu gezählt werden. 

Auf der anderen Seite können Großunternehmen natürlich viel deutlichere Impulse an die Region und 

den Park geben und eine schnellere Aufwertung der Region/des Parks bringen. Ein solcher Impuls für 

die Region oder den Park und der Wille die Region und den Park mit zu entwickeln muss hier nicht 

immer unbedingt vorausgesetzt werden. 

Bei Magna Cartech s.r.o. Ceske Velenice zum Beispiel kann unterstellt werden, dass der Hauptgrund 

der Ansiedelung auf tschechischer Seite des Parks im niedrigeren Lohnniveau der tschechischen 

Arbeiter und den noch niedrigeren Bodenpreisen auf tschechischer Seite bestand. Trotzdem hat es als 

positiven Nebeneffekt zwar keinen Anstieg aber zumindest ein Sichern von Arbeitskräften in der 

Region gebracht. Ein großer Unsicherheitsfaktor bei der Ansiedelung von Unternehmungen wie 

Magna, die nicht wirklich in der Region verankert sind, bleibt die Tatsache, dass sie bei Entdeckung 

eines günstigeren (vielleicht auch billigeren) Standortes eher bereit sind abzuwandern als 

Unternehmen, die aus der Region kommen. 

Die periphere Lage des Access Industrial Park sowohl in der Stadt Gmünd (er ist nicht wirklich mit 

dem gewachsenen Zentrum der Stadt verbunden) als auch in der Region (im Grenzgebiet zu 

Tschechien) birgt natürlich die Gefahr ewig isoliert und für sich selbst zu stehen, also nie mit dem 

Umland in Verbindung zu treten und damit Experimentierfeld zu bleiben - eine künstlich geschaffene 

Struktur in einem gewachsenen regionalen Kontext. Andererseits böte ein solches Experimentierfeld 

auch die Möglichkeit eine ganz neue Art von Zusammenarbeit zu entwickeln und damit positive 

wirtschaftliche Impulse in die Region zu schicken (Kooperationen innerhalb des Parks, die zu 

Kooperationen mit den Betrieben außerhalb des Parks motivieren - eine künstlich geschaffene regional 

integrierte Struktur). 

Die Lage des Access Industrial Park bedarf bei der Ansiedlung von auswärtigen Betrieben eine 

stärkere Überzeugungsarbeit und Herausstreichung der Vorteile des Standortes als bei Parks in 

zentralen Lagen. 

Die Lage des Parks nahe an der Grenze zu den neuen EU-Mitgliedsstaaten, in denen derzeit große 

Aufbruchsstimmung herrscht und nach neuen wirtschaftlichen Wegen gesucht wird und höhere 

Risikobereitschaft besteht als bei den „alteingesessenen Marktwirtschaften des Westens“ bietet die 

Möglichkeit, sich von diesem frischen Wind mitreißen zu lassen und neue Absatzmärkte und 

Wirtschaftspartner zu finden. „Der Reiz des Neuen“ nimmt allerdings mit seiner Entfernung ab. 

Als der Park gegründet wurde, konnte er beinahe nur genau an dieser Stelle entstehen. In einer 

Region, die geschichtlich zusammengehört(e) und zu dieser Zeit dennoch ein Novum darstellte, da sie 

grenzüberschreitend war und zwar nicht mit einem „westlichen“ Nachbarn sondern mit einem Land 

des ehemaligen Ostblocks. Man wollte bzw. sollte mit Nachbarn zusammenarbeiten, die zwar nie weit 

entfernt, aber dennoch bis dahin unerreichbar und damit fremd waren. Soweit die Vergangenheit. 

:::106::: 





Doch was geschieht mit diesem einmaligen Projekt der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit 

dem Inkrafttreten des Schengenabkommens im nächsten oder übernächsten Jahr, wenn die Grenze zu 

Tschechien plötzlich EU-Binnengrenze ist, und die barrierefreie Zusammenarbeit somit überall möglich 

wird? Was wird passieren, wenn Tschechien nach wie vor Ziel-1-Fördergebiet sein wird und der 

österreichische Teil diese höchste EU-Förderstufe verliert? Einige meinen, dann wird sich der 

tschechische Teil stärker weiterentwickeln als der österreichische Teil. Das könnte, muss aber nicht 

unbedingt ein Nachteil sein, denn die Impulse, die die Entwicklung des tschechischen Teils bringen 

könnte, könnte nicht nur für die Region auf der tschechischen Seite Aufschwung bedeuten, sondern in 

einem weiteren Schritt seine österreichischen Partner mitreißen. Verstärkte Kooperationen mit der 

tschechischen Seite würde auch österreichischen Unternehmungen zu gute kommen. 

g.c.b Kooperationen 

Zusammenarbeit zwischen Betrieben ist immer wünschenswert und sollte gefördert werden. Durch 

Kooperationen mit anderen Betrieben werden neue Impulse erzeugt und neue Ideen geboren und die 

Wirtschaft wächst und entwickelt so die Region in der die Betriebe beheimatet sind. Hierbei ist es im 

Prinzip zweitrangig, ob es sich um Zusammenarbeit innerhalb eines Wirtschaftsparks wie dem Access 

Industrial Park handelt oder um eine Kooperation zwischen den Betrieben innerhalb und außerhalb 

des Wirtschaftsparks. Natürlich stärken Kooperationen zwischen den Betrieben innerhalb eines 

Wirtschaftsparks den Park als solchen und attraktiveren und so andere neue Betriebe anlocken. 

Innerparkliche Zusammenarbeit 

Im Access Industrial Park Gmünd wird die Ansiedlung von Betrieben seitens der Parkverwaltung nicht 

geplant. Der Park verfolgt kein Gesamtkonzept wie etwa der Park in Ried, sondern versucht nur eine 

Auslastung der Flächen und Hallen zu erreichen, wodurch natürlich die Möglichkeit zu innerparklichen 

Kooperationen also Zusammenarbeit erschwert wird. Während in anderen Parks das Management 

Veranstaltungen organisiert, um Betriebe des Parks zusammenzubringen und so Kooperationen zu 

erleichtern, erschöpft sich das Angebot in Gmünd im Abhalten von Sprachenkursen (eine 

zugegebenermaßen ebenfalls wichtige Arbeit) und informellen Treffen in der Cafeteria. 

Ein weiterer Grund warum im Access Industrial Park Kooperationen kaum vorhanden sind wird klar, 

wenn man die Branchenstruktur des Park anschaut, unterschiedlichste Firmen, die nur kaum 

gemeinsame Projekte finden können bzw. gleiche Branchen, die in Konkurrenz zueinander stehen. 

Kooperationen werden erleichtert, wenn ein Park eine Hauptmarschrichtung, ein gemeinsames 

Thema, hat - etwa Holzverarbeitung, Bauunternehmungen, Autoindustrie ... . Eine Spezialisierung auf 

verwandte Branchen würde Kooperationen innerhalb des Parks entgegenkommen. In Gmünd würde 

sich etwa eine Orientierung an den historischen Industrien und Gewerben anbieten soweit sie noch in 

der heutigen Zeit bestehen können. Möglicherweise ließe sich bereits ein kleiner Schwerpunkt im Park 

ablesen – Holzverarbeitung, Beratung und Dienstleistung, ... . Grundsätzlich wäre aber jegliches 

Grundthema möglich, es käme nur darauf an, wie viel finanziellen Einsatz man bereit wäre zu leisten 

oder leisten könnte. 

Hier stellt sich aber wieder das Problem der Stabilität. Was passiert, wenn die Branchen der 

Spezialisierung in Schwierigkeiten geraten? Andererseits kann/könnte der Park mithelfen aus der 

Region (Gmünd) einen Spezialisten zu machen, der nachgefragt wird. 

Der Access Industrial Park Gmünd hat sich jedoch für eine ungeregelte Ansiedlung der Betriebe 

entschieden und so sind die Beispiele für Kooperationen zwischen den Betrieben des Parks wenige. 

Eine Kooperation muss jedoch erwähnt werden, weil sie ein Unternehmen betrifft, dass nicht nur als 

einziges eine Kooperation betreibt, sondern auch im Moment als einziges grenzüberschreitend 

arbeitet. Hierbei handelt es sich um MARS Greiftechnik GmbH, Gmünd und ihre tschechische Tochter 

Strojirensky podnik MARS k.s., Ceske Velenice, die mit der Industrielackiererei Traxler, Gmünd 

zusammenarbeitet. „Die tschechische Tochter“ produziert die „Rohlinge“, die „österreichische Mutter“ 

erledigt die Endfertigung und Qualitätskontrolle und der Industrielackierer Traxler ist für die 

Lackierung zuständig. Und alles erhält das Qualitätssiegel „Made in Austria“ (weil die Endfertigung in 

Österreich stattfindet). 

:::107::: 





Die Zusammenarbeit von Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice und DHL Logistik ist hier nicht näher 

erwähnt, da sie keine Kooperation von unabhängig im Park angesiedelten Betrieben darstellt. Denn 

DHL Logistik wäre ohne Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice nie in den Access Industrial Park 

gekommen und arbeitet auch exklusiv mit Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice zusammen. 

Regionale Kooperationen 

Direkte Beweise für die Zusammenarbeit des Access Industrial Park mit anderen Innovationsund/oder 

Technologiezentren konnten nicht gefunden werden. Der Access Industrial Park ist jedoch 

im Eigentum von ECOPLUS und somit eine 100 % Tochter des Landes Niederösterreich also darf 

angenommen werden, dass es Kooperationen mit anderen ECOPLUS Einrichtungen gibt. 

Eine geglückte und eine missglückte regionale Verflechtung des Access Industrial Park sollen hier noch 

erwähnt sein. Hier wäre das Wort Kooperation zu hoch gegriffen, da es sich um 

Sondervereinbarungen handelt bzw. gehandelt hätte und nicht um wirkliche Kooperation. 

Beim geglückten Beispiel handelt es sich um eine Sondervereinbarung zwischen dem Access Industrial 

Park Gmünd/Ceske Velenice und dem Krankenhaus Gmünd. Sie besagt, dass jeder Arbeiter des Parks 

bei einem Anlassfall ins maximal 10 Minuten entfernte Krankenhaus Gmünd gebracht werden darf 

egal, ob er von der österreichischen oder der tschechischen Seite kommt. Die Sondervereinbarung 

war möglich bzw. wurde nötig, da es auf der tschechischen Seite eine medizinische Unterversorgung 

(auch was die flächendeckende Versorgung mit Rettungswägen betrifft) gibt und ein Transport ins 

tschechische Krankenhaus mindestens 1 Stunde dauern würde. Diese Vereinbarung gilt nur für 

Arbeitsunfälle bzw. Erkrankungen während der Arbeitszeit. Eine Ausweitung auf den privaten Bereich 

der Arbeiter wurde angedacht ist aber (noch) nicht realisierbar. 

Das missglückte Beispiel betrifft den schulischen Bereich. Die Region um Gmünd ist mit höheren 

Schulen chronisch unterversorgt, in Ceske Velenice gäbe es jedoch eine etablierte HTL und so wurde 

die Idee einer grenzübergreifenden Schule geboren. Die Unterrichtssprache sollte Englisch sein, 

Deutsch und Tschechisch als Fremdsprachen in der Schule angeboten werden und Österreicher und 

Tschechen gemeinsam in diese Schule gehen. Das ambitionierte Projekt scheiterte leider an 

politischen Unzulänglichkeiten und Uneinigkeiten. 

g.d 

Ausblick 

Die österreichische Seite liegt noch bis Ende 2006 im Ziel-2-Gebiet. Wahrscheinlich wird die Region 

weiterhin Fördergebiet bleiben, aber die Frage der Dotierung bleibt derzeit unbeantwortet. Der 

tschechische Teil des Parks wird über 2006 hinaus Ziel-1-Fördergebiet mit einer 50%-Förderung 

bleiben. 

Ende 2007 wird Tschechien voraussichtlich das Schengener Durchführungsübereinkommen 

(„Schengener Abkommen“) anwenden. Für die Praxis bedeutet das die Einstellung der Grenzkontrollen 

für den Personenverkehr. Der tatsächliche Zeitpunkt, ab welchem das Übereinkommen Anwendung 

finden kann, hängt allerdings vom Fortschritt der an Tschechien angrenzenden 

„Schengenaußenländer“ (Polen und Slovakei) ab. Auf den Güterverkehr innerhalb des Access Parks 

hat das alles aber praktisch keinen Einfluss, da es sich bei dem Gebiet bereits seit 1993 um eine 

Zollfreihandelszone handelt. 

Für ein besseres Verständnis über die Leistungsfähigkeit des Access Industrial Parks ist 

selbstverständlich auch die Information über die Rahmenbedingungen innerhalb derer sich die Anlage 

bewegen kann notwendig. Diese Informationen werden im Zuge einer ausführlichen Analyse der 

regionalen Gegebenheiten im dritten Teil des Projekts erarbeitet. 

:::108::: 




Civitas Nova & Technologie- und Forschungszentrum Wr. Neustadt 

H CIVITAS NOVA & TECHNOLOGIE- UND FORSCHUNGS- 

ZENTRUM WIENER NEUSTADT 

h.a 

Allgemeines zum Civitas Nova Gelände 

h.a.a Lage und Erreichbarkeit 

Das Gelände der Civitas Nova befindet sich am nördlichen Stadtrand Wiener Neustadts, der größten 

Stadt des Industrieviertels in Niederösterreich und ist von Wien in südlicher Richtung rund 50 km 

entfernt. 

Abbildung 29: Lage Wiener Neustadt in NÖ und zu Wien 

Waldviertel 

Weinviertel 

Wien 

Mostviertel 

Wiener 

Neustadt 

10 0 10 20 30 Kilometers 

Industrieviertel 

N 

Quelle: Eigene Darstellung 

Aufgrund seiner historisch bereits früh entwickelnden Industrialisierung (Industrieschwerpunkt schon 

Ende des 18. Jahrhunderts, Eröffnung der Südbahn 1841) und der geographischen Nähe zu Wien 

verfügt Wiener Neustadt bzw. das CN-Gelände über gut ausgebaute Straßen- und Bahnknotenpunkte. 

So ist Wiener Neustadt Schnittpunkt der Südbahn, Mattersburger Bahn, Aspangbahn und Pottendorfer 

Linie, die direkt am Civitas Nova Gelände vorbeiführt. Durch Straßen hochrangiger Ordnung wie der 

A2 Südautobahn, der Mattersburger Schnellstraße sowie der B17 Wiener Neustädter Straße und B60 

Leitha Straße, die beide unmittelbar am CN-Gelände entlang führen, ist ein entsprechender 

Straßenanschluss gewährleistet. 

:::109::: 





Abbildung 30: Überblick über das CNG-Gelände im Siedlungsgefüge 

Quelle: Google Earth 

Zwei Flugplätze befinden sich in Wiener Neustadt: das Flugfeld Wiener Neustadt (Militärflugplatz), der 

größte Naturflugplatz Europas, auf dessen 5km² großen Gelände sich 6 Graspisten befinden und der 

Flugplatz Wiener Neustadt (Zivilflugplatz), der mit einer Asphaltpiste ausgestattet im nördlichen Teil 

des CN-Geländes liegt, und den Flugzeughersteller Diamond Aircraft beheimatet. Ebenfalls durch das 

CN-Gelände führt der einzige Schifffahrtskanal in Österreich, der Anfang des 19. Jahrhunderts 

errichtet wurde und Wiener Neustadt mit Wien (1030, Landstraße, heute trockengelegt) verband und 

als Transportweg der Industrie diente. Heute wird dieser als Radweg und Kanustrecke zur Erholung 

genutzt. 

h.a.b Akteure und Besitzverhältnisse 

Das CN-Gelände kann in ein erweitertes und ein zentrales Projektgebiet unterschieden werden. Das 

erweiterte Gebiet umfasst den westlich angrenzenden Wirtschaftspark ecoplus Wiener Neustadt und 

das zwischen der B17 und der ÖBB Südbahn gelegene Industriegebiet Nord. 

Am zentralen Gelände der Civitas Nova GmbH (siehe Abbildung weiß umrandet) sind insgesamt 4 

Gesellschaften beteiligt: 

WBB GmbH (38 %, rot eingefärbt), 100 %ige Tochter der Stadt Wiener Neustadt 

VSG GmbH (26 %), eine Tochter der VAMED AG (mehrheitlich im Eigentum des deutschen 

Konzerns Fresenius) 

TIG GmbH (26 %), zu 100% Eigentum der Republik Österreich 

Universale International GmbH (10 %), Tochter der Bank Austria-Gruppe 

:::110::: 





Zentrale Forschungs- bzw. Produktionseinrichtungen an diesem Gelände sind: Diamond Aircraft 

(Flugzeughersteller), das Technologie- und Forschungszentrum (TFZ), mit den Instituten für 

Elektrotechnik & Elektronik sowie Feinwerktechik der TU-Wien, Forschungsbereiche der Austrian 

Research Centers Seibersdorf und die Mikrowissenschaften der Erwin Schrödinger Stiftung als 

Leitbetriebe. Ab 2009 wird das europäische Krebsforschungszentrum MedAustron seine Arbeit am 

Gelände aufnehmen wie auch die Kompetenzzentren "Echem" und Tribologie. 

Abbildung 31: Civitas Nova Gelände 

Quelle: Architekt Dipl.-Ing. Adolf Holubowsky, Juni 2006 

Des Weiteren sind am Gelände Büro- und Wohnanlagen, ein Studentenheim, die Hotels Bio-Nova und 

Orange Wings, die österreichischen Lotterien, der ÖAMTC, die Arena Nova & Aqua Nova sowie einige 

andere ergänzende Einrichtungen angesiedelt. 

h.b 

Politischer Hintergrund 

h.b.a Technopolprogramm des Landes Niederösterreich 

Um die Ansiedlung von zukunftsorientierten und innovativen Unternehmen zu fördern, entwickelte das 

Land Niederösterreich durch ihre Wirtschaftsagentur "ecoplus" eine Technopol-Strategie, um die 

Verknüpfung von Ausbildung, Forschung und Wirtschaft zu stärken und den Wirtschaftsstandort 

Niederösterreich konkurrenzfähig zu halten. 

:::111::: 





"Technopole sind technologisch-ökonomische Zentren, die gezielt um anerkannte Ausbildungs- und 

Forschungseinrichtungen aufgebaut werden." 70 In Niederösterreich wurden drei Technopolstandorte 

geschaffen: 

Krems – Biotechnologie und Regenerative Medizin 

Tulln – Umwelt- und Agrarbiotechnologie 

Wiener Neustadt – Mikrosystemtechnik, Elektrochemie, Tribologie und Sensortechnik 

In jedem Technopolstandort existiert ein Technopolmanager, der Kooperationen zwischen 

Forschungseinrichtungen am Standort selbst und anderen wirtschaftlichen Betrieben unterstützt. Diese 

Technopolmanager koordinieren ebenfalls Zusammentreffen der Chefetagen der verschiedenen 

Technologiezentren der Technopolstandorte, um Synergien zu schaffen und nutzen zu können. 

Wiener Neustadt besitzt traditioneller Weise einen Ruf als bedeutender Industrie- und in den letzten 

Jahrzehnten auch als Technologiestandort für "modern industries". Vor allem die Mikrosystemtechnik, 

Oberflächentechnologie und Medizinische Systemtechnik befinden sich im Technologie- und 

Forschungszentrum Wiener Neustadt unter einem Dach. 

h.b.b Finanzielle Situation der Stadt Wiener Neustadt 

Die finanzielle Situation der Stadt Wiener Neustadt ist ausgesprochen angespannt. Die Stadt weist 

Schulden von knapp 160 Mio. Euro auf (Statistik Austria, Stand Ende 2004), was einer umgerechneten 

Pro-Kopf-Verschuldung von 4.051 Euro entspricht. Die Verschuldung pro Einwohner ist somit die 

höchste der gesamten Republik. Des Weiteren ist der ordentliche Haushalt der Gemeinde seit 2002 

nicht mehr ausgeglichen. 

Durch die angespannte finanzielle Situation wächst natürlich der Druck auf die regierenden Politiker. 

Einerseits sind die Entscheidungsträger durch die hohe Verschuldung in ihrer Handlungsfähigkeit stark 

eingeschränkt, andererseits wird gerade deswegen von ihnen verlangt durch gewinnbringende 

Investitionen die Gemeinde aus den roten Zahlen zu führen. Die regierenden Politiker der Stadt stehen 

somit vor einer äußerst schwierigen Aufgabe. 

Laut Österreichischem Rechnungshof wird sich in den kommenden Jahren die finanzielle Situation der 

Stadt Wiener Neustadt weiterhin verschlechtern 71 . 

h.b.c Stadtentwicklungsgebiet Civitas Nova 

Das gesamte Areal der Civitas Nova wird als Stadtentwicklungsgebiet der Gemeinde geführt, wodurch 

die Politik einen wesentlichen Einfluss auf die zukünftigen Entwicklungen des Geländes hat. Besonders 

der seit 2005 regierende Wiener Neustädter Bürgermeister Bernhard Müller (SPÖ) zeigt großes 

Interesse daran, auf diesem Gebiet erfolgreiche und prestigeträchtige Projekte durchzuführen. Er 

verfolgt eine offensivere Stadtentwicklungspolitik als seine Vorgängerin und hat sich zum Ziel gesetzt, 

die Entwicklungen auf dem Civitas Nova Areal in seiner Legislaturperiode voranzutreiben. Einerseits 

gibt es riesige brachliegende Flächen am Areal, die schon seit Jahren über entsprechende 

Flächenwidmungen verfügen aber bis zum heutigen Zeitpunkt ungenutzt bleiben. Das erweckt den 

Eindruck als würden planlos Widmungen vorgenommen, für die es keine Interessenten gibt. 

Andererseits würden Betriebsansiedlungen auch der oben erwähnten finanziellen Situation zuträglich 

sein. 

70 http://www.ecoplus.at/ecoplus/d/ECO_R10.htm 

71 http://www.rechnungshof.gv.at 

:::112::: 





Abbildung 32: Brachliegende Flächen Civitas Nova Gelände, 

22.06.2006 

Quelle: eigene Aufnahme, 22.06.2006 

h.b.d Langfristiger Masterplan 

Laut dem Regionalmanager des Industrieviertels, Dipl.-Ing. Andreas Weiß, ist die Entwicklung eines 

langfristigen Masterplans für das Civitas Nova Gelände unumgänglich. Die momentan herrschende 

Aufbruchstimmung unter dem neuen Bürgermeister sollte zur intensiven Suche nach einer Strategie, 

der sich alle Entwicklungen auf dem Areal unterordnen, genutzt werden. 

Für die Entwicklung eines solchen Masterplans müsste allerdings ein langer politischer Atem 

vorhanden sein, da dieser auf einen Zeitraum von 10 bis 15 Jahren ausgelegt werden sollte und somit 

die Legislaturperioden der meisten Politiker übersteigt. Ein Zusammenwirken aller Entscheidungsträger 

wäre wünschenswert, insbesondere um die Ansiedlung von reinen Gewerbebetrieben auf 

hochwertigen Flächen zu verhindern und für innovative Einrichtungen, die besser zu einer möglichen 

Entwicklungsstrategie des Areals passen würden, freizuhalten. Hier könnte allerdings die finanzielle 

Situation der Stadt ein Problem darstellen, da aus Sicht der regierenden Politiker jede 

Betriebsansiedlung auf ihrem Gemeindegebiet wünschenswert ist und zur Budgetkonsolidierung 

beiträgt. 

Ein weiteres Problem, das einem möglichen Masterplan im Wege steht ist die Tatsache, dass ab dem 

Jahr 2007 die EU-Förderungen für das Civitas Nova Gelände wegfallen werden, da es seinen Status als 

Ziel 2 Gebiet der EU verliert. Seitens der Verantwortlichen wird nun der Versuch unternommen, das 

Areal als „nationales Fördergebiet“ geltend zu machen, damit in der Periode 2007 bis 2013 verstärkt 

Förderungen von Bund und Land fließen können. 

Zum heutigen Zeitpunkt ist ein Masterplan für das Civitas Nova Gelände zwar von manchen Beteiligten 

angedacht, konkrete Planungen in diese Richtung gibt es allerdings noch nicht. 

h.c 

Regionales Innovationszentrum (RIZ) 

h.c.a Gründung 

Das RIZ wurde bereits 1988 von der Gründeragentur Niederösterreich ins Leben gerufen und war das 

erste Gebäude auf dem heutigen Civitas Nova Gelände. Das Innovationszentrum sollte die Funktion 

eines Brutkastens für innovative Unternehmen ausführen und diese bei ihrer Gründung unterstützen, 

z.B. in den Bereichen Marketing und Buchhaltung. Die Grundidee war also, Jungunternehmer mit 

innovativen Ideen bei den ersten Schritten der Unternehmensgründung zu unterstützen und diese 

nach ihrer Positionierung auf dem Markt wieder „auszusiedeln“. Als Vorgabe galt hier ein Zeitraum von 

max. 5 Jahren. Mit der Zeit wurde das RIZ aber auch für andere Jungunternehmer, deren 

Schwerpunkt nicht im Bereich Innovation liegt, geöffnet und fungierte nur mehr als klassisches 

Gründerzentrum. 

:::113::: 





Abbildung 33: Regionales Innovationszentrum, 22.06.2006 

Quelle: eigene Aufnahme, 22.06.2006 

h.c.b Eigentümerstruktur 

Die Eigentümerstruktur des RIZ stellt sich wie folgt dar: 

45 % ecoplus 

55 % Land Niederösterreich 

Nachdem sich ecoplus gänzlich im Besitz des Landes Niederösterreich befindet muss das RIZ als 

alleinige Einrichtung des Landes gesehen werden. Geschäftsführerin des Regionalen 

Innovationszentrums Wiener Neustadt ist Mag. Petra Patzelt. 

h.c.c Bedeutung des RIZ heute 

Die Bedeutung des RIZ hat sich über die 18 Jahre seit der Gründung maßgeblich verändert. Steckte 

hinter der Grundidee noch der Ansatz jungen, innovativen Unternehmen bei der Gründung unter die 

Arme zu greifen, so stellt sich das RIZ heute als reines Bürogebäude dar. Viele Unternehmen sind 

länger als die anfangs geplanten 5 Jahre im Gebäude, auch der Innovations-Gedanke ist nicht mehr zu 

erkennen. Laut Aussage von Dipl.-Ing. Andreas Weiß wird sich an dieser Situation auch in den 

nächsten Jahren nichts ändern. 

:::114::: 





h.c.d Analyse der ansässigen Unternehmen 

Folgende Unternehmen sind derzeit im RIZ ansässig: 

Tabelle 14: Betriebsliste RIZ, Juni 2006 

Firma 

SEC Consult Unternehmensberatung 

Reva Event und Marketing 

IGISA 

RIS Regionale Informationssysteme 

ORBITA watchwinder 

RIZorante 

Schatek Industriedesign 

TAO Website Design 

Netzwerktechnik Traub 

Vereinsnetz Internet 

SnR Solutions 

BIZ Berufsinformationszentrum 

Regionaler Entwicklungsverband Industrieviertel 

Siemens Niederösterreich 

Branche 

Consulting 

Consulting 

Softwareentwicklung 

Internetdienstleistungen 

Produktion von Uhrenaccessoires 

Gastronomie 



Consulting 

Consulting 


Consulting 

Consulting 

Kommunikationstechnologie 

Quelle: www.riz.at; eigene Darstellung 

Der Großteil der ansässigen Unternehmen kann den „modernen“ Dienstleistungsbereichen zugeordnet 

werden. Event und Marketing, Consulting, Website Design und Internet sind Dienstleistungen, die in 

den letzten Jahren viel an Bedeutung gewonnen haben. Neben diesen Unternehmen ist auch das 

Regionalmanagement für Niederösterreich-Süd, ein Berufsinformationszentrum und eine Einrichtung 

von Siemens im RIZ zu finden. 

Abbildung 34: Branchen RIZ, August 2006 

Consulting 



Produktion von Uhrenaccessoires 

Gastronomie 

Kommunikationstechnologie 

Quelle: www.riz.at; eigene Darstellung 

:::115::: 





h.d Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt 

(TFZ) 

h.d.a Geschichte 

Abbildung 35: TFZ-Gebäude 

Die Errichtung des Technologie- und Forschungszentrum Wiener 

Neustadt (TFZ) fand in drei Etappen statt. 1994 erfolgte neben der 

Gründung des Zentrums – bestehend aus den Beteiligten ecoplus, 

Stadt Wiener Neustadt und Bund – auch die Aufnahme des Betriebes 

im jetzigen Fachhochschul-Gebäude. 1998/99 startete der Baubeginn 

des heutigen TFZ, da in den bis dahin genutzten Räumlichkeiten akute 

Platzprobleme auftraten. 

Im Jahr 2000 zogen die ersten Betriebe in das neu entstandene 

Zentrum ein. 2002 erfolgte die dritte Erweiterungsphase, in welcher 

das TFZ auf insgesamt 12.000 m² Bruttogeschossfläche erweitert 

wurde. 

Quelle: eigene Aufnahme am 22.06.2006 

h.d.b Betreiber und Eigentümer 

Der Betreiber des Zentrums ist die "Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt GmbH", 

die mit der Errichtung, dem Betrieb, der Betreuung und der Vermietung beauftragt ist. 

Geschäftsführer ist Mag. Gerhard Schmid. 

Die Eigentümer sind ecoplus (37,45 %), ecoplus Beteiligungen (37,45 %) und die Wiener Neustädter 

Beteiligungs-, Betriebsführungs- und Stadtentwicklungsgesellschaft mbH (WBB; 25,10 %). Das TFZ 

gehört somit zu 75,9 % dem Land NÖ, vertreten durch die Entwicklungsgesellschaft ecoplus. 

h.d.c Flächenangebot 

Das TFZ verfügt über eine Bruttogeschossfläche von 12.000 m². Betrachtet man die Nettoflächen, 

bleibt eine vermietbare Fläche von rund 7.160 m² 72 . 

davon 

3.565 m² (49,8 %) Büros 

1.655 m² (23,2 %) High-Tech-Labors 

1.930 m² (27,0 %) Infrastruktur und sonstiges 

Das Verhältnis der gemieteten Flächen ist wie folgt: 3 

Forschung 5.135 m² (71,7 %) 

Gesellschaften 805 m² (11,2 %) 

Infrastruktur 865 m² (12,1 %) 

Freie Flächen 355 m² (5,0 %) 

72 Dr. August Wieland, Funktionsleiter Beteiligungen und Rechnungswesen, ecoplus; eMail vom 16.08.2006 

:::116::: 





Abbildung 36: Verhältnis der gemieteten Flächen im TFZ, August 2006 

Forschung Gesellschaften Infrastruktur Freie Flächen 

Die Betriebsflächen sind zu 95 % vermietet (ein leer stehendes Büro), wobei derzeit 15 Betriebe im 

TFZ beheimatet sind, die ca. 200 Mitarbeiter beschäftigen. 

Es existiert ein großer Veranstaltungssaal, welcher intern oder extern für Veranstaltungen angemietet 

werden kann. Zu Beginn wurden einige kleinere Seminarräume zur Verfügung gestellt, die jedoch von 

den Mietern nicht angenommen und so großteils zu Büros umfunktioniert wurden. 

Im Erdgeschoss befindet sich ein Restaurant, welches zur Mittagszeit und abends geöffnet hat. Dieses 

läuft jedoch unbefriedigend für den Pächter, da er in Konkurrenz zur billigeren Mensa der nahe 

gelegenen Fachhochschule steht und das Abendgeschäft in diesem Stadtteil gänzlich ausbleibt. 

Einige Mitarbeiter und Forschungspartner treffen sich gelegentlich in diesem Restaurant, wobei es 

nicht unbedingt als Ort des täglichen Zusammenkommens der Mitarbeiter zu sehen ist. 

h.d.d Branchenstruktur 

Der Schwerpunkt des Zentrums liegt auf den so genannten "modern industries", und hier vor allem im 

Bereich der Mikrotechnologie und der Oberflächenbehandlung. Zum Zeitpunkt der Gründung (1994) 

lag der Schwerpunkt noch im Gebiet der Umwelttechnik. 

Als Leitbetriebe sind heute das Österreichische Kompetenzzentrum für Tribologie (AC²T) und das 

Kompetenzzentrum für Angewandte Elektrochemie (ECHEM) anzusehen, welches eine 

Tochtergesellschaft der ARC Seibersdorf Research GmbH ist. 

Ein weiterer wichtiger Betrieb ist unter anderem die FOTEC (Forschungs- und Technologietransfer 

GmbH), welche eine Tochtergesellschaft der FH WN ist und industrielle und wirtschaftliche 

Forschungs- und Entwicklungsaufträge durchführt. Die Kernkompetenzen liegen in den Bereichen 

Engineering, Kunststoff- und Mikrotechnik. 

Ebenso befindet sich das erste österreichische Entwicklungs- und Prototypenzentrum für 

Mikrosystemtechnik (Integrated Microsystems Austria GmbH) sowie die Forschungsstelle für 

Integrierte Sensorsysteme der Österreichischen Akademien der Wissenschaften im TFZ. 

In der nachfolgenden Tabelle wurden alle im TFZ ansässigen Unternehmen aufgereiht und den 

entsprechenden Branchen zugeordnet. Anhand von Abbildung 37 ist ein deutlicher Schwerpunkt im 

Bereich Mikrotechnik sowie Management zu erkennen. Der starke Management-Bereich lässt sich vor 

allem durch die ansässigen ecoplus-Niederlassungen erklären. 

:::117::: 





Tabelle 15: Betriebsliste TFZ, August 2006 

Firma 

Lebenshilfe Niederösterreich 

Österreichisches Forschungszentrum Seibersdorf mit dem Projekt Echem 

Österreichisches Forschungszentrum Seibersdorf mit dem Projekt 

Rehabtechnik Medizin 

Fischl - Cantinetta 

Forschungsgruppe OGMS - TBZM: Österreichische Gesellschaft für 

Mikrosystemtechnik; Technologieberatungszentrum Mikrotechnik 

FOTEC GmbH: Projekt Reinraum 

FOTEC GmbH: Projekt Technikum 

FOTEC GmbH: Zentrale 

PEG: Projekt Med Austron 

Österreichische Akademie der Wissenschaften: Integrierte Systemtechnik 

AC²T Research GmbH: K - Plus Projekt Tribologie 

IMA: Microsystemtechnik 

ecolpus: Technopolmanagement 

ecoplus: Kunststoffcluster 

Attophotonics Biosciences GmbH: Forschungs und Entwicklung im Bereich 

Umweltanalytik 

Branche 

Medizin, Management 

Elektrochemie 

Medizin 

Gastro 

Mikrotechnik 

Mikrotechnik 

Mikrotechnik 

Mikrotechnik 

Medizin, Ionenforschung 

Systemtechnik, Mikrotechnik 

Tribologie 

Mikrotechnik 

Management 

Management 


Quelle: Dr. August Wieland, Funktionsleiter Beteiligungen und Rechnungswesen, 

ecoplus; eMail vom 16.08.2006 

Abbildung 37: Branchen TFZ, August 2006 

Medizin 

Elektrochemie 

Mikrotechnik, Systemtechnik 

Tribologie 


Management 

Gastronomie 

Quelle: Dr. August Wieland, Funktionsleiter Beteiligungen und Rechnungswesen, 

ecoplus; eMail vom 16.08.2006 

:::118::: 





h.d.e Ansiedlungspolitik und Fluktuation 

Eine gezielte Bewerbung für eine Ansiedlung im TFZ bei den potentiellen Nachfragern ist nicht 

notwendig, da durch die enge Zusammenarbeit mit Ecoplus und anderen Forschungseinrichtungen 

ständig neue Kontakte geknüpft werden, durch welche interessierte Betriebe mit dem Geschäftsführer 

des Zentrums Kontakt aufnehmen. 

Prinzipiell werden nur Betriebe mit F&E-Schwerpunkt aufgenommen, um eine gewisse Homogenität 

und ein sich gegenseitig befruchtendes und zur Zusammenarbeit anregendes Betriebsklima zu 

schaffen. Betriebe mit anderen Schwerpunkten wurden in der Vergangenheit bereits abgelehnt, dies 

gilt ebenfalls für Versicherungen oder persönliche Dienstleister. 

Durch diese Herangehensweise ist die Fluktuation innerhalb des Zentrums äußerst gering. Die 

Mietverträge für das Kompetenzzentrum für Angewandte Elektrochemie (ECHEM) und das 

Kompetenzzentrum für Tribologie sind auf sieben Jahre ausgelegt und sind, laut Auskunft des 

Geschäftsführers Mag. Schmidt, zu 95 % ausgelastet. 

h.d.f Kooperationen 

Mit der Fachhochschule Wiener Neustadt besteht, nicht nur allein durch die relative Nähe, ein 

Kooperationsverhältnis. Der Begründer und Geschäftsführer der FH WN – Bereich Wirtschaft, Prof. 

Mag. Werner Jungwirth, war vor seiner Tätigkeit an der Fachhochschule Gründer und Geschäftsführer 

der Regionalen Innovationszentren Niederösterreich (RIZ NÖ) und einer der Grundsteinleger der 

Technologieoffensive der Stadt Wiener Neustadt. 

Einige im TFZ ansässige Betriebe entstanden erst durch Forschungsaufgaben an der Fachhochschule, 

so zum Beispiel die Tochtergesellschaft der FH, die FOTEC (Forschungs- und Technologietransfer 

GmbH). Sie führt weltweit industrielle und wissenschaftliche Forschungs- und Entwicklungsaufträge 

für Bildungseinrichtungen und Forschungsstätten durch. Die Kern-Kompetenzen liegen in den 

Bereichen Engineering, Kunststofftechnik, Mikro- und Reinraumtechnik. Die Fotec ist darüber hinaus 

mit dem Management der Ansiedlung des Forschungsprojektes MedAustron zuständig, welches im 

Kapitel E detaillierter erläutert wird. 

Aber auch andere Unternehmen kooperieren mit der Fachhochschule, vor allem in dem sie 

Diplomarbeiten betreuen und Praktika vergeben. Ebenso bestehen Kontakte zu Professoren und 

Arbeitsgruppen an der Technischen Universität Wien, für welche ferner Forschungsaufträge 

durchgeführt werden. 

Die Betriebe untereinander kooperieren vor allem durch eine gemeinsame Nutzung der Laborflächen 

und des Reinraums. Konkrete gemeinsame Projekte existieren momentan nicht, obwohl es ein 

Bestreben des Geschäftsführers ist, solche in Zukunft zu initiieren. 

Kooperationen mit einzelnen außenstehenden Betrieben (regional oder überregional) mit den 

Betrieben des TFZ finden eher nicht statt. Diese erfolgen vielmehr durch Tochterunternehmen oder 

ausgelagerte Forschungseinrichtungen, welche dann wiederum mit dem "Mutterunternehmen" 

zusammenarbeiten (z.B.: ARC Seibersdorf research GmbH) 

Auf der Ebene der Chefetage wird allerdings sehr wohl mit anderen Innovationszentren kooperiert, vor 

allem durch die Beteiligung von ecoplus und dem Vorhandensein des Technopolprogramms und der 

Mitgliedschaft im VTÖ. 

Zusätzlich werden vierteljährlich Informationsveranstaltungen vom Technopolmanager des Landes 

Niederösterreich organisiert, um die informellen Kontakte zwischen den Technologiestandorten und 

den einzelnen Technologiezentren zu stärken. 

:::119::: 





h.d.g Vernetzung mit der regionalen Wirtschaft und dem Umland 

Das Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt befindet sich inmitten eines riesigen 

Areals, welches als Industrie- und Gewerbegebiet, aber zum Teil auch als Sport- und Erholungsgebiet, 

gewidmet ist. Auf diesem Gebiet (ecoplus-Wirtschaftspark und Civitas-Nova-Gelände) befinden sich 

neben dem TFZ komplett unterschiedliche Unternehmen, die kein homogenes Bild bieten und zum Teil 

auch nicht mit einem "Technologiepark" im weitesten Sinn gleichzusetzen sind. 

Eine Kooperation mit der regionalen Wirtschaft Wiener Neustadt und jener der Umlandgemeinden ist 

eher nicht zu beobachten. Ein Grund dafür ist der starke Schwerpunkt des Zentrums, welcher in den 

übrigen Gemeinden der Region tendenziell nicht zu finden ist. Es existieren allerdings einige 

Verknüpfungen in anderen Bereichen: Die Gemeinden dienen als Wohn- und Erholungsstandort für die 

Arbeitnehmer des Zentrums. 

Kooperationen finden vor allem mit der Fachhochschule Wiener Neustadt und den 

"Muttergesellschaften" der Betriebe im TFZ (z.B.: Seibersdorf, TU Wien) statt. 

h.d.h Typisierung 

Im ersten Teil des Gesamtberichtes finden sich einige Definitionen für Technologiezentren. Das hier 

behandelte Zentrum TFZ kann als Technologiezentrum nach Hahn gewertet werden: 

"In Technologiezentren sind junge Unternehmen und Neugründungen, die sich hauptsächlich mit 

Entwicklung und Vermarktung technisch neuer Verfahren und/oder Produkte beschäftigen, 

angesiedelt. Die Technologieorientierung in den regional bis national ausgerichteten 

Technologiezentren ist stark. Angeboten werden Beratungsleistungen, besonders im Bereich 

Produktneuentwicklung, Gemeinschaftseinrichtungen, sowie Netzwerke mit Forschungs-, Bildungsund 

Finanzierungseinrichtungen. Das Qualifikationsniveau der Beschäftigten ist ebenso wie auch der 

Kapitalbedarf und das Marktrisiko der Unternehmen hoch." 73 

Ebenso ist die Definition des VTÖ (Verband der Technologiezentren Österreich) zutreffend, in welcher 

für ein Technologiezentrum der Technologietransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft besonders 

hervorgehoben wird. Diese Strategie wird laut eigenen Aussagen auf vom Geschäftsführer des TFZ 

(Mag. Gerhard Schmid) verfolgt. 

"Ziel von Technologiezentren ist es den Technologietransfer zwischen Wissenschaft und 

Wirtschaft zu fördern und neue hoch qualifizierte Arbeitsplätze in technologieorientierten 

Unternehmen zu schaffen. Hier werden überwiegend junge Unternehmen, die neue Produkte und 

Verfahren entwickeln und vermarkten, angesiedelt. Wichtig hierfür sind Service- und 

Beratungsleistungen, sowie ein regional bedeutsames Netzwerk von Forschungs- und 

Finanzierungsinstitutionen. F&E steht bei Technologiezentren im Vordergrund und ist meist auch auf 

bestimmte Technologiethemen ausgerichtet. Die Verweildauer ist zum Teil begrenzt." 74 

Ein kurzer Vergleich mit den anderen besuchten Technologie- und Impulszentren verdeutlicht die 

Besonderheiten des TFZ Wiener Neustadt gegenüber den restlichen besuchten Zentren. 

Allein die räumliche Lage der Zentren in Ried und Gmünd unterscheidet sich deutlich von jener des 

TFZ bzw. des CN-Geländes. Während Gmünd mit den Problemen einer Grenzregion und den 

dazugehörigen Abwanderungs- und Beschäftigungsproblemen zu kämpfen hat, stellt sich das Zentrum 

in Ried als gut funktionierender Motor in einer regionalen Wirtschaft dar. 

Wiener Neustadt liegt an einer günstigen Entwicklungsachse (A2, Südbahn) in unmittelbarer Nähe zu 

Wien und den Großunternehmen im Wiener Umland. Zudem wird vom Land Niederösterreich durch 

die Agentur ecoplus versucht, einen Technologieschwerpunkt (Technopolprogramm) in Wiener 

Neustadt zu setzen und misst dem Standort dementsprechende Aufmerksamkeit zu. 

Auch mit dem SIG in Wien ist das TFZ keinesfalls zu vergleichen, da im SIG hauptsächlich 

Bürolösungen angeboten werden, während die Geschäftsleitung des TFZ großen Wert auf den 

Technologieschwerpunkt legt und somit dem Begriff des klassischen Technologiezentrums am 

nächsten kommt. 

73 Hahn, B., "Technologie- und Gründerzentren in Österreich", Diplomarbeit, TU Wien, Wien, April 2005, S. 50ff 

74 Verband der Technologiezentren Österreichs, Internetseite: http://www.vto.at, 12.04.2006 

:::120::: 





h.e 

Zukunftsaussichten 

h.e.a Das Projekt MedAustron 

Die Informationen über das Projekt MedAustron stammen von der Internet-Homepage des Projektes 

sowie einiger Aussagen der Gesprächspartner am Standort. Zusätzliche Informationen über die 

ökonomischen Auswirkungen des geplanten Forschungszentrums sind nachzulesen in einer Studie von 

Ohnmacht und Blaas, enthalten in "The AUSTRON Feasibility Study", Wien, 1994, P. Bryant, M. Regler, 

M. Schuster (eds.), Kapitel 12. 

Ein wichtiger Punkt in der Zukunft des Standortes Wiener Neustadt und des TFZ selbst wird das 

Projekt "MedAustron" sein. Dies ist die Realisierung eines österreichischen Krebsforschungszentrums 

für Ionentherapie, das neben der Behandlung von Krebspatienten auch eine Möglichkeit zum Betrieb 

nichtklinischer Forschungsprogramme mit einer medizinischen Beschleunigeranlage bietet. 

Im Wesentlichen sind am Standort Wiener Neustadt vier Forschungsschwerpunkte vorgesehen: 

Strahlenbiologie, 

medizinische Strahlenphysik, 

präklinische Forschung und 

physikalische Forschung. 

In internationaler Zusammenarbeit mit CERN, dem europäischen Forschungszentrum für 

Teilchenphysik, wurde dieser neuartige Beschleunigerkomplex für die medizinische Anwendung 

entwickelt. Dieser ermöglicht eine überdurchschnittliche Stabilität und Kontinuität bei der Applikation 

der Ionenstrahlen. Wissenschaftliche Kooperationen bestehen auch mit einer Reihe anderer nationaler 

und internationaler Institute und Forschungseinrichtungen. 

h.e.b Betriebskonzept 

Das Zentrum ist als ambulantes Therapiezentrum konzipiert, wobei 90 % der Patienten ambulant 

behandelt werden, während 10 % eine stationäre Unterbringung im örtlichen Krankhaus benötigen, 

und für 1.200 Patienten pro Jahr ausgelegt. Die Therapiedauer beträgt im Normalfall zwei bis sechs 

Wochen, außerhalb der medizinischen Betriebszeiten können die Einrichtungen für nichtklinische 

Forschungszwecke genutzt werden. 

h.e.c Architektonischer Entwurf 

Momentan existiert für die Anlage ein architektonischer Entwurf, welcher im Rahmen der 

Designstudie, durchgeführt von der FOTEC in den Jahren 2000 bis 2004, erarbeitet wurde. Im 

Vordergrund des Entwurfes befinden sich die Gebäude für den medizinischen Betrieb während im 

hinteren Bereich die Technikgebäude ansässig sind. 

:::121::: 





Abbildung 38: Architektonischer Entwurf - MedAustron (Stand 2004) 

Quelle: http://www.medaustron.at/pages/projekt_zentrum.html, 26.06.2006 

h.e.d Zukünftige Anforderungen 

Abschließend noch einige generelle Aussagen zu Ansiedlungsproblemen und Standortkonkurrenz, die 

im Gespräch mit dem Regionalmanager des Industrieviertels, DI Andreas Weiß 75 , entstanden sind. 

Für im Innovations- und Technologiebereich tätige Unternehmen sind Förderungen, wie sie von 

Gemeinden gern als Lockmittel zur Betriebsansiedelung verwendet werden, wenig zielführend. Viel 

wichtiger sind so genannte "soft skills" (Fachhochschule, Tourismus, Wohnstandort) und eine gute 

vorhandene Infrastruktur. Als ebenso wichtig erachtet Weiß das Herstellen von persönlichen 

Kontakten und Knüpfen von Netzwerken, da nur auf dieser Ebene Vertrauen und eine Basis für eine 

spätere Zusammenarbeit und den Übertrag von Wissen geschaffen werden kann. 

Gerade die neue Herausforderung in Form von MedAustron verlangt eine gezielte und überlegte 

Flächenwidmungsplanung und Ansiedlungspolitik. Eine Lösung, die auch auf spätere 

Erweiterungsmöglichkeiten im Bereich der Technologie und Forschung Bedacht nimmt, wäre daher 

einer kurzfristigen Planung und Ansiedlungspolitik mit dem offensichtlichen Hauptzweck der 

Geldbeschaffung für die Gemeindekassen vorzuziehen. Um den Standort Wiener Neustadt weiterhin 

konkurrenzfähig zu halten und nach außen hin attraktiv erscheinen zu lassen, ist ein Miteinander der 

unterschiedlichen Akteure am Standort gefragt, welches durch die Gespräche über einen Masterplan 

anscheinend bereits initiiert werden konnte. 

75 Gespräch mit Regionalmanager DI Andreas Weiß, 22.06.2006, RIZ Wiener Neustadt 

:::122::: 




Innovations- und Technologiezentren in Wien 

I 

INNOVATIONS-UND TECHNOLOGIEZENTREN IN WIEN 

i.a 

Ein Überblick über die wichtigsten Zentren in Wien 

Im zweiten Teil des Berichtes wurden zur genaueren Betrachtung 8 Zentren gewählt, auf die die 

Bezeichnung „Innovations- und Technologiezentren“ zutrifft und die Bedeutung in Wien erlangt haben. 

Aufbauend auf Untersuchungen, welche unterschiedlichen Arten von Zentren es gibt und womit sich 

diese beschäftigen, werden ausgewählte Zentren im Raum Wien in einer Übersicht mit den 

wichtigsten Eckdaten und Informationen vorgestellt. Maßgebliche Auswahlkriterien für die Vorstellung 

eines Zentrums waren subjektive Einschätzung der Bedeutung, eine gewisse Lebensdauer, sodass 

bereits auf Erfahrungswerte der Betreiber / Mieter zugegriffen werden kann, sowie grundsätzliche 

Datenverfügbarkeit. 

Die untenstehende Karte zeigt die Standorte der Zentren in Wien auf. Folgende Zentren wurden 

analysiert: 

TECH GATE VIENNA WISSENSCHAFTS- UND TECHNOLOGIEPARK GMBH 

TECHBASE VIENNA 

EHEMALIGE POLIKLINIK 

NOVARTIS CAMPUS 

MEDIA QUARTER MARX; MARX REALITÄTEN GMBH 

TECH21; TECH 21 BÜROHAUS & GEWERBEHOF ERRICHTUNGS- UND 

BETRIEBSGESELLSCHAFT MBH 

CAMPUS VIENNA BIOCENTER 

BUSINESS & RESEARCH CENTER HÖCHSTÄDTPLATZ 

Abbildung 39: Verortung von bedeutenden Zentren in Wien 

Bedeutende Technologie- und Innovationszentren 

in Wien 

Donau 

Neue 

Donau 

!. 

Tech21 

!. 

!. 

Energybase 

TechBase 

Vienna 

Compact City 

Vienne Competence Center 

!. 

Donaukanal 

Impulszentrum ") 

!. 

A22 

IP.Two 

Stutterheimstraße 16-18 

Gewerbe- 

!. 

") A1 und Solarzentrum Wien 

!. 

") A4 

Mariahilfer 

Straße 

!. !. 136 

Campus 

Vienna 

Biocenter 

!. 

!. 

") A23 ") A2 

Impulszentrum 

IP.One 

!. 

Business & 

Research 

Center 

!. 

Tech 

Gate 

Vienna 

Alte 

Donau 

")A23 

Media Quarter Marx 

SIG Wien (Bena) 

Donau 

Kilometer 

I 0 0,5 1 2 3 4 5 

!. 

Novartis 

Campus 

Legende 

!. Technologie- und Innovationszentren 

Autobahnen 

Wichtige innerstädtische Straßen 

Zuglinien 

Gewässer 

Stadtgrenze 

Bezirksgrenze 

Quelle: eigene Bearbeitung; 

:::123::: 





Tech Gate Vienna 

Wissenschaftsund 


GmbH 

www.techgate.at 

Zentrumstyp 

Technologiepark, private Betreiber, Ballungsraum 

Adresse 1220 Wien, Donau-City-Straße 1 

Lage, Umfeld 

Charakterisierung, Ziele 

Initiatoren 

Ausbaustufen 

Der Tech Gate Vienna liegt direkt an der Auffahrt zur Reichsbrücke und 

der Donauuferautobahn, über die alle wichtigen Autobahnverbindungen 

erreichbar sind. Er befindet sich direkt an der U1-Station „Kaisermühlen“. 

Besonderheit: an der Donau ist man in nur wenigen Gehminuten. 

Der Tech Gate Vienna ist einer der modernsten Technologiestandorte 

Wiens und gilt als unumstrittenes IKT- Kompetenzzentrum. Derzeit sind 

dort 32 Unternehmen mit ca. 550 MitarbeiterInnen aus dem Informationsund 

Kommunikationstechnologiebereich (IKT) angesiedelt. 

Ein durchgängiger Wissensfluss von der Forschung bis hin zur Entstehung 

marktreifer Produkte soll guten Ideen zum Durchbruch verhelfen. 

Durch die räumliche und thematische Nähe sollen, unterstützt von Serviceund 

Beratungseinrichtungen, Kooperationen zwischen Forschung und 

Entwicklung, Wissenschaft und Wirtschaft, Jungunternehmern und 

Weltkonzernen forciert und Synergieeffekte geschaffen werden. 

Die Errichtung des Tech Gate Vienna ist ein Projekt des Strategieplans 

(Strategiefeldes 2 „Wien schafft neue Perspektiven für Wirtschaft und 

Arbeit“). Die Initiatoren waren die Stadt Wien und das BMVIT. Das 

Basisziel war die Schaffung einer engeren Verbindung von Wissenschaft 

und Wirtschaft. Der Beitrag zum Strategieplan erfolgt insofern, als dass 

der Wirtschaftsstandort Wien modernisiert wird und die modernen 

Technologien verstärkt unterstützt werden. 

Trägergesellschaft: 

Tech Gate Vienna Wissenschafts- und Technologiepark GmbH 

Gesellschafter: 

LVP Holding GmbH (eine 100% Tochter der Wiener Städtische 

Allgemeine Versicherung AG) 

TiG Technologieimpulse Ges.m.b.H. (Tochter des BMvit) 

Wiener Hafen GmbH (Tochter der Stadt Wien) 

Erste Ausbaustufe: 

Baubeginn Mai 1999 

Offizielle Eröffnung Juni 2002 

Planungen für zweite Ausbaustufe Tech Gate TOWER 2003 

Bruttogeschossfläche: rund 36.000 m² 

:::124::: 





Nutzfläche: rund 15.000 m² 

Büromietfläche im Regelgeschoss: rund 2.400 m² 

kleinste Büroeinheit: rund 40 m² 

Tiefgarage: 344 Plätze 

Zweite Ausbaustufe: 

Offizielle Eröffnung am 1. Juni 2006 (anlässlich des 10-jährigen 

Jubiläums der Donaucity) 



Büromietfläche im Regelgeschoss: rund 680 m² 


Tiefgarage: 344 Plätze (bereits integriert in Bauteil 1) 

Schwerpunkte 

Branchen, prominente Mieter 

Der Tech Gate Vienna gilt als Wiens erste Adresse für Hightech- 

Entwicklungen. 

Die konzeptive Struktur von Tech Gate basiert auf der Ansiedlung 

wissenschaftlicher und forschungsorientierter Einrichtungen, innovativer 

technologieorientierter Unternehmen sowie entsprechender 

Beratungseinrichtungen. 

Technologische Schwerpunkte: 

Telekommunikation 

Informationstechnik und Softwareentwicklung 

Werkstofftechnologie 

Virtual Reality 

Nanotechnologie 

Der Tech Gate soll vor allem Platz für Technologie orientierte 

Unternehmen und wissenschaftliche Einrichtungen, insbesondere 

Universitätsinstitute, bieten. Auch innovative Unternehmensgründer bzw. 

Jungunternehmer und komplementäre Dienstleistungs- und 

Beratungseinrichtungen gehören zu den Zielgruppen. 

Ausgewiesene Mieter- Zielgruppen: 

universitäre und außeruniversitäre F&TE Einrichtungen 

technologieorientierte Unternehmen 

innovative Unternehmensgründer und Jungunternehmen 

komplementäre Dienstleistungs- und Beratungseinrichtungen 

Mit diesem komplementären Mieterkonzept konnten binnen kürzester Zeit 

mehr als 95% der Büroflächen in Tech Gate Vienna an ausgewählte 

Interessenten der Hightech-Branche vermietet werden. Durch die 

Konzentration auf spezifische Themenbereiche wird die Effektivität 

gesichert und eine wichtige Voraussetzung zur Entfaltung von Synergien 

geschaffen. 

Derzeitige Branchenstruktur: 

Baugewerbe: 

2 Unternehmen 

:::125::: 





IT / Medien: 

12 Unternehmen 

Beratung u.ä. : 

5 Unternehmen 

Forschung: 

7 Unternehmen 

(z.B. ARC Seibersdorf research GmbH, Österreichische Akademie 

der Wissenschaften, Rat für Forschung und 

Technologieentwicklung) 

Sonstige: 

6 Unternehmen 

(z.B. via donau - Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft 

mbH, Virtual Reality Center (eine Einrichtung von Tech Gate 

Vienna), WED - Wiener Entwicklungsgesellschaft f. d. 

Donauraum AG ) 

Kooperation 

Die räumliche Konzentration der wissenschaftlichen und 

privatwirtschaftlichen Einrichtungen („Konzept der kurzen Wege“) und die 

Konzentration auf spezifische Themenbereiche wie Telekommunikation, 

IuK-Technologien, Softwareentwicklung, Medizintechnik, Sensorik und 

Werkstofftechnik bewirkt die Entfaltung von Synergieeffekten. Fast jedes 

Unternehmen bzw. Forschungseinrichtung im Tech Gate Vienna ist in einer 

oder mehreren Kooperationen oder Projekten mit einem anderen 

Unternehmen oder einer Forschungseinrichtung im Tech Gate verbunden, 

da eine funktionierende Plattform zur Verstärkung von Kooperation und 

informellen Kontakten zum Wissenstransfer geschaffen werden konnte. 

Besonderheiten: 

zentrale Einrichtungen, 

Forschungsprogramm 

Zentrale Einrichtungen: 

Virtual Reality Center 

Konferenz- und Besprechungsräume 

Coffee Lounge 

Zentraler Empfang 

Tiefgarage 

Veranstaltungsräume 

Damit das Anliegen der engeren Verbindung von Wissenschaft und 

Wirtschaft leichter bewerkstelligt werden kann, vermietet das „Tech Gate 

Vienna Virtual Reality Center“ Hard- und Software zur Realisierung von 

Virtual Reality Anwendungen an Unternehmen. Das“Virtual Reality Center“ 

veranstaltet für den praktischen Einsatz von VR Technologien eine Reihe 

von Kurse und Seminare. Neben der Vermietung der Ausstattung 

informiert das Virtual Reality Center in Form von Vorführungen über die 

verschiedensten Einsatzmöglichkeiten. Das Tech Gate Vienna Virtual 

Reality Center bietet hier Unternehmen und Institutionen die Möglichkeit, 

den Einsatz von Virtual Reality Technologien schrittweise zu erproben. 

Die Services seitens der Trägergesellschaft „Tech Gate Vienna 

Wissenschafts- und Technologiepark GmbH“ bestehen einerseits aus 

Beratungsleistungen und andererseits aus Dienstleistungen. Zum ersten 

Bereich zählen beispielsweise die Beratung in Technologiethemen, 

Technologietransfer, Marketing, Management sowie Hilfe bei 

Unternehmensgründung. Die Dienstleistungen reichen vom 

Empfangsservice über Büro- und Informationsdienste bis hin zur 

Vermietung von Konferenzmedien. 

Das Forschungsprogramm "Systemforschung im urbanen Raum" erfolgt im 

Rahmen einer ARGE zwischen ZIT und systems research GmbH. Ziel des 

Forschungsprogramms ist eine eingehende Analyse des Wiener 

Innovationssystems und seines Ballungsraumes und, darauf aufbauend, 

die Entwicklung von Bausteinen und Tools für eine moderne, nachhaltige 

Innovationspolitik. 

:::126::: 





TECHbase Vienna 

http://www.techbase.at 

Zentrumstyp 

Technologiezentrum, öffentliche Betreiber, Ballungsraum 

Adresse 1210 Wien, Giefinggasse 2/Siemensstraße 103 

Lage 

Charakterisierung 

Beitrag zur wirtschaftlichen 

Entwicklung, Ziele 

Initiatoren / Betreiber 

Ausbaustufen 

Umfeld, Infrastruktur 

TECHbase Vienna entsteht auf den ehemaligen Paukergründen im 21. 

Wiener Gemeindebezirk (traditionsreiches Wiener Industriegebiet) und 

soll sich zu einem der modernsten Technologie- und Gründerzentren in 

der Vienna Region (Wien, Niederösterreich, Burgenland) entwickeln. 

Das TECHbase Vienna ist als überregionales Zentrum für Verkehr, Logistik 

und erneuerbare Energie konzipiert. Moderne Ausbildungsstätten, 

Forschungs- & Entwicklungseinrichtungen sowie kleine innovative Startups 

sind hier unter einem gemeinsamen Dach beheimatet. 

Im Konzept ist eine intensive Gründungsbetreuung vorgesehen, die von 

der Potentialeinschätzung der Geschäftsidee über die Beratung bis hin zur 

Finanzierung reicht. Die inhaltliche Ausrichtung wird schwerpunktmäßig 

im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie liegen. 

Mit Hilfe dieses Technologie- und Gründerzentrums sollen innovative 

Unternehmen angesiedelt und mit maßgeschneiderten Beratungs- und 

Serviceinitiativen zum Impulsgeber für die ganze Wiener Wirtschaft sowie 

der Austausch zwischen Wissenschaft und Wirtschaft gefördert werden. 

Die Errichtung von TECHbase Vienna erfolgt in Form einem Bundesländer 

übergreifenden Public Private Partnership – Modell; Projektpartner sind 

der Wiener Wirtschaftsförderungsfonds (WWFF), die Wirtschaftsagentur 

für Niederösterreich ecoplus, sowie als Hauptgesellschafter die Raiffeisen 

Holding Niederösterreich-Wien. 

In der ersten Ausbaustufe, die im Herbst 2005 fertig gestellt wurde, 

verfügt das TECHbase über eine Gesamtmietfläche von 13.000 

Quadratmetern. Als TECHbase-Hauptmieter konnte das Österreichische 

Forschungs- und Prüfzentrum Arsenal GmbH gewonnen werden. 

Außerdem sind zwei Fachhochschul-Lehrgängen aus den Bereichen 

Verkehr und Logistik im TECHbase untergebracht. 

Die zweite Baustufe des TECHbase mit 6.600 Quadratmetern, die im 

Frühjahr 2008 fertig gestellt sein soll, befindet sich bereits in der 

Entwicklungsphase. 

Die künftigen Mieter profitieren von einer hervorragenden 

Verkehrsanbindung und von einem attraktiven High-Tech-Umfeld in der 

unmittelbaren Nachbarschaft: 

Klima-Wind-Kanal von Rail Tec Arsenal, der welt-größten 

Versuchsanlage für Fahrzeuge 

Fachhochschule Technikum Wien 

Siemens AG mit ihren Kompetenzzentren für Entwicklung und 

Fertigung elektronischer Produkte und Systeme 

:::127::: 





(Industrieelektronik, Telekommunikation, Automobil-, 

Eisenbahn- und Straßenverkehrstechnik) sowie für Einkauf und 

Logistik 

Schwerpunkte 


Kooperationen untereinander 

Besonderheiten: Kooperationen 

mit Forschungs- und 

Lehreinrichtungen 

Die technologischen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Verkehr, 

Logistik und erneuerbare Energie. 

Moderne Ausbildungsstätten, Forschungs- und 

Entwicklungseinrichtungen, internationale Hightech-Firmen sowie kleine 

innovative Startups sollen hier ein gemeinsames Dach finden und von 

einander profitieren. 

Zur Unterstützung junger Firmen beim Fuß fassen im Forschungssektor 

hat sich auch der Wiener Wirtschafts-förderungsfonds (WWFF) 

angesiedelt. 

Wie sich die Branchenstruktur entwickeln wird, sowie Information über 

Fluktuation und zukünftige Betriebsgrößen, ist noch nicht vorhersagbar. 

Zwei wichtige Mieter stehen jedoch bereits fest: 

Die Arsenal Ges.m.b.H. (österreichisches Forschungs- und 

Prüfzentrum mit Kompetenzen im Bereich Mobilität und Energie, 

160 Beschäftigte) mietet ca. 10.000m 2 im Technologiepark. 

Die modernste Forschungsinfrastruktur und die Konzentration 

aller Mitarbeiter und Labors in einem Gebäude sollen die 

Effizienz und Interdisziplinarität der F&E-Arbeit wesentlich 

unterstützen. 

Der Automotive Cluster Vienna Region (ACVR, wurde 2001 als 

eine Gemeinschaftsinitiative der Länder Wien und 

Niederösterreich gegründet), Netzwerk für innovative 

Unternehmen aus den Bereichen Mobilität, Verkehr und neue 

Fahrzeugtechnologien, 70 Partner. 

Im TECHbase Vienna wird der ACVR gemeinsam mit mehreren 

Kooperationspartnern ein Zentrum für industrielles Kleben (ZIK) und ein 

Automotive Design Zentrum (ADC) für die Zulieferindustrie errichten. 

Geplante interne Kooperationen sind derzeit noch nicht bekannt. 

Direkt im Gebäude werden zwei Fachhochschullehrgänge aus den 

Bereichen Verkehr und Logistik untergebracht; das Technikum Wien und 

das bfi werden im TECHbase Vienna einzelne projektbezogene Seminare 

abhalten können. 

Die räumliche Nähe zu Arsenal Research, die ebenfalls im Bereich Verkehr 

und Logistik tätig sind, soll die Kooperation zwischen Ausbildung und 

angewandter Forschung unterstreichen. 

:::128::: 





Ehemalige 

Poliklinik 

http://www.zit.co.at 

Zentrumstyp 

Adresse 

Lage 





Ausbaustufen 

Technologiezentrum, Public-Private-Partnership, Ballungsraum 

1090 Wien, Mariannengasse/ Pelikangasse/ Lazarettgasse 

Anfang 2004 hat die Competence Investment AG, mit einer Beteiligung 

des ZIT, das Areal der ehemaligen Poliklinik in der Lazarettgasse (9. 

Wiener Gemeindebezirk) erworben. In den nächsten Jahren sollen 

hierdurch Revitalisierung und Neuerrichtung Flächen für Unternehmen 

aus dem Bereich Biotechnologie und Medizintechnik entstehen. 

Neben der Revitalisierung der denkmalgeschützten Gebäude sieht das 

Campus Konzept vor allem auch die Errichtung multifunktionaler Laborund 

Büroflächen sowie Wohnmöglichkeiten vor. Das Investitionsvolumen 

wird dabei 30 Mio. Euro betragen. Mit der Entwicklung des Campus 

Poliklinik wird die bewährte Zusammenarbeit zwischen Competence 

Investment AG, PRISMA Zentrum für Stadtentwicklung GmbH und dem 

ZIT fortgesetzt. 

Die Tradition bedeutender Errungenschaften im Life Science-Bereich wird 

nun fortgesetzt: Unternehmerische und universitäre Forschung und 

Entwicklung sollen hier auch in Zukunft Tür an Tür stattfinden. 

Ausgangspunkt für die Entwicklung des Areals Wiener Poliklinik zu einem 

hochmodernen Biotechnologie- und Medizintechnik-Standort ist das im 

Frühjahr 2004 fertiggestellte VIENNA Competence Center (VCC). 

Die Life Science-Branche ist maßgeblich für die im österreichischen 

Vergleich sehr hohe Wiener Forschungsquote verantwortlich. Mit 4,12 

Prozent des Bruttoregionalprodukts ist die Forschungsquote in Wien fast 

doppelt so hoch wie die des gesamten Landes (2,27 Prozent). F & E- 

Beschäftigte in der Industrie konzentrierten sich in Wien an erster Stelle 

auf die Rundfunk- und Nachrichtentechnik. Gleich an zweiter Stelle liegt 

die Pharmabranche: Wien weist in der Pharmaindustrie einen Anteil an 

der gesamtösterreichischen ForscherInnenzahl von über 50 Prozent auf. 

Die Stadt Wien ist über das ZIT Zentrum für Innovation und Technologie, 

einer Tochter des Wiener Wirtschaftsförderungsfonds, an diesem Public- 

Private-Partnership-Projekt beteiligt: In Kooperation mit der 

Investorengesellschaft Competence Investment AG und der PRISMA 

Zentrum für Standort- und Stadtentwicklung GmbH wird der neue Life 

Science-Campus entwickelt und umgesetzt. 

Baustufe 1 – bereits fertiggestellt: 5.800 Quadratmeter, 

Baustufe 2 – jetzt in Umsetzung: 13.000 Quadratmeter 

:::129::: 





insgesamt: 8.500 Quadratmeter Büro- und Laborflächen 

4.500 Quadratmeter Wohnungen 

insgesamt: 210 Tiefgaragen-Stellplätze 


Schwerpunkte 






Die künftigen Mieter profitieren von einer hervorragenden 

Verkehrsanbindung (Innerstädtische Lage, Nähe Gürtel; U6 in 5 Minuten, 

Straßenbahn) 

An Infrastruktur sollen in der Poliklinik Gastronomie und Seminarräume, 

sowie ergänzend zu den Büro- und Laboreinheiten hochwertige 

Wohnungen errichtet werden. 

Nähe zum AKH, einer der renommiertesten Universitätskliniken weltweit, 

bietet ebenso einige Vorteile. 

Es sollen sich hauptsächlich Unternehmen aus dem Bereichen Biomedizin, 

Biotechnologie, Medizintechnik, Pharma, Biomedizin, ergänzende 

Wirtschaftsdienstleistungen ansiedeln. 

Der Fokus ist auf Forschung, welche die Nähe zu PatientInnen sucht, 

liegen, gerichtet. Damit findet der Forschungsschwerpunkt am Campus 

Vienna Biocenter im 3. Wiener Gemeindebezirk - der vor allem im Bereich 

der Grundlagenforschung am menschlichen Genom liegt - eine 

hervorragende Ergänzung. 

Die Flächen bieten größtmögliche Flexibilität und können so an die 

Anforderungen künftiger NutzerInnen optimal angepasst werden. 

Zusätzlich soll es am Campus Seminarräume, Kinderbetreuungsangebote 

und Freizeiteinrichtungen geben. 

Keine Angabe 

Für die intensive Betreuung der Unternehmen ist ein eigenes 

Zentrumsmanagement eingesetzt. Dieses Management steht laufend in 

Kontakt mit den Firmen, vermarktet den Standort nach außen und 

organisiert Veranstaltungen im Zentrum. Ein wesentlicher Bestandteil der 

Managementaufgaben ist es, Andockstellen für Netzwerkbildungen 

zwischen den Unternehmen im VIENNA Competence Center und den 

anderen (Life Science)-Standorten sowie auch zu den öffentlichen 

Standortverantwortlichen zu schaffen. 

Durch die Nähe zum AKH werden Kooperationen zwischen AKH und 

Poliklinik vermutet. Keine Angaben. 

:::130::: 





Novartis Campus 

www.novartis.at 

Zentrumstyp 

Technologiezentrum, privater Betreiber, Ballungsraum 

Adresse 1230 Wien, Brunner Straße 59 

Lage 






Der Firmensitz von Novartis befindet sich auf dem Novartis Areal im 

Stadtteil Liesing im Süden von Wien. Es stehen auch Besucherparkplätze 

zur Verfügung. 

Der Novartis Campus liegt ca. 10 km vom Stadtzentrum und 24 km vom 

Flughafen entfernt. Nicht nur mit dem Pkw, sondern auch mit den 

Öffentlichen Verkehrsmitteln ist der Campus gut zu erreichen (Bus 66A). 

Die Österreichische Novartis Gruppe ist in den drei Divisionen 

Pharmaceuticals, Sandoz und Consumer Health tätig. 

Die Novartis Institutes for BioMedical Research (NIBR) erschließen neue 

wissenschaftliche Forschungsfelder, Ziel dabei ist es, auf neuen Wegen 

Krankheiten zu lindern und zu heilen. 

Anfang 2006 wurde das NIBR Wien von der Stadt Wien als ÖkoBusiness- 

Plan-Betrieb ausgezeichnet. Im Rahmen des ÖkoBusinessPlans setzen 

Unternehmen freiwillig Maßnahmen im Sinne eines nachhaltigen 

Wirtschaftens zur Förderung von Effizienz und Sparsamkeit. 

Novartis ist eines der führenden Pharmaunternehmen in Österreich. Das 

Unternehmen investiert in Forschung und Entwicklung, sichert damit 

Arbeitsplätze und fördert somit auch den Wirtschaftsstandort Österreich. 

An den beiden Standorten Sandoz/Tirol und dem Novartis Institutes for 

BioMedical Research Vienna sind insgesamt 664 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter im Bereich Forschung & Entwicklung beschäftigt. Die 

Aufwendungen für Forschung & Entwicklung beliefen sich 2005 auf 

insgesamt 136,9 Millionen Euro. Novartis ist eines der größten 

forschenden Unternehmen in Österreich. 

Eigentümer und Betreiber aller Liegenschaften und Gebäude ist Novartis. 

Alle Flächen werden nur vermietet, es gibt keine Flächen zum Verkauf. 

Es werden zusätzliche Dienstleistungen und Einrichtungen, wie Beratung, 

EDV, Sekreteriat oder Veranstaltungsräume angeboten. 

Schwerpunkte 

Es sind hauptsächlich Unternehmen aus dem Bereichen Pharma, Biotech 

und Gewerbe angesiedelt. Die Tätigeiten der Unternehmen liegen in den 

Bereichen F&E, Gewerbe und Vertrieb. 

Die Schwerpunkte der Novartis Pharma GmbH liegen in den folgenden 

Bereichen, die organisatorisch in Form von Business Units (BU) geführt 

werden: BU General Medicines, BU Oncology, BU Infectious Diseases, 

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Transplantation & Immunology, BU Mature Products inkl. Vaccines und 

BU Ophthalmics. Der Außendienst betreut neben Universitätskliniken und 

-zentren auch Spitäler und niedergelassene FachärztInnen sowie 

AllgemeinmedizinerInnen in Österreich. 






Zu prominenten Mieter zählen folgnde: 

Nabriva; www.nabriva.com 

Biodevelops; www.biodevelops.com 

BMT – Biomolecular Therapeutics; www.bmt-research.at 

Eucodis; www.eucodis.com 

Igeneon; www.igeneon.com 

NIBR Vienna - Novartis Institutes for Biomedical Research, 

Vienna; www.novartis.at 

Technoclone; www.technoclone.com 

Es sind Kooperationen zwischen den Firmen vorzufinden. 

Es gibt Kooperationen zu Forschungs- und Lehreinrichtungen. 

2005 wurden rund 65 internationale Studien in Österreich von der 

Abteilung Clinical & Regulatory Affairs betreut. Damit ist die Novartis 

Pharma GmbH ein wichtiger Partner lokaler Studienzentren. Novartis 

unterstützt bei ärztlichen Fortbildungen, weiters beteiligt sie sich an 

nationalen und internationalen Kongressen und bei der Organisation von 

nationalen Initiativen, wie den jährlich stattfindenden ›Onkologischen 

Gesprächen‹ in Loipersdorf. 

Das NIBR Wien hat 2005 die seit vielen Jahren bestehende gute 

Zusammenarbeit mit der Universitätsklinik für Dermatologie ausgebaut 

und erfolgreich neuen Bedürfnissen angepasst. 

Für 2006 sind am Novartis ›Excellence Center‹ der Universitätsklinik für 

Dermatologie zwei weitere Studien mit neuartigen Wirkstoffen an 

Psoriasis-PatientInnen geplant. 

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Media Quarter 

Marx; 

MARX 

Realitäten GmbH 

Zentrumstyp 

www.mediaquarter.at 

Gründerzentrum, Public-Private-Partnership, Ballungsraum 

Adresse 

Maria-Jacobi-Gasse 2 

A-1030 Wien 

Erweiterung: 

Henneberggasse 

A-1030 Wien 

Lage, Umfeld 


Das momentan einzige Gebäude des angestrebten Medienquartiers Media 

Quarter Marx befindet sich im denkmalgeschützten Verwaltungsgebäude 

der ehemaligen Schlachthofgründe St. Marx im 3. Wiener Gemeindebezirk. 

Die im Zuge der Wiener Stadterneuerung entwickelte Fläche zwischen 

Donaukanal und Rennweg verfügt sowohl über zahlreiche ÖPNV- (U3, S7, 

18, 71, …) als auch MIV-Anbindungen (A23), die in wenigen Gehminuten 

erreichbar sind. Als prominente Nachbarn grenzt der Campus Vienna 

Biocenter als auch das T-Center von T-Mobile Austria an das MQM. 

Das Media Quarter Marx positioniert sich als dynamisches Zentrum für 

hoch spezialisierte und äußert kreative KMU in der Entwicklung der 

Medienszene (Medien und Creative Industries). Diese, vor allem Startup- 

Unternehmen, sollen hierbei ein starkes Netzwerk für Kooperationen und 

Wachstum vorfinden und nutzbar machen. Der Fokus auf Vernetzung heißt 

dabei einerseits Wirtschaft, Wissenschaft und Ausbildung 

zusammenzubringen, andererseits spezialisierte Medienunternehmen mit 

einem breiten Spektrum an ergänzenden Dienstleistungen und Services in 

räumlicher Nähe zu verorten. 

Neben der Bereitstellung der Räumlichkeiten, sieht das Konzept eine 

Unternehmensbetreuung vor allem der Gründer vor, um Zyklus hinweg 

optimale Umfeldbedingungen zu gewährleisten und diese auszubauen. 

Das Gebäude Maria-Jacobi-Gasse 2 wurde als Public Private Partnership 

realisiert. Nach letztem Stand sieht die Struktur wie folgt aus: 

Initiatoren 

Das Media Quarter Marx ist ein Projekt der ZIT, Zentrum für Innovation 

und Technologie GmbH, welches wiederum jener Entwickler des WWFF, 

Wiener Wirtschaftsförderungsfonds, ist, der sich um den 

Technologiestandort Wien engagiert. 


MARX Realitäten GmbH 


86 %Zentrum für Innovation und Technologie GmbH (eine 

100 %-Tochter des Wiener Wirtschaftsförderungsfonds) 

14 % Streubesitz 

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Sanierung des bestehenden Gebäudes 2003 

Offizielle Eröffnung Mai 2004 

Bruttogeschoßfläche für Multimedia- und Bürofläche insgesamt 

2.200 m² auf 2 Geschoßen 

Grobe Unterteilung des Gebäudes in MARX Technik, MARX Palast 

(Events) und MARX Club (Events) 

Ausbaustufen 


Planungen für zweite Ausbaustufe Henneberggasse 2005/2006 

Geplanter Baubeginn 1. Quartal 2007 

Geplantes Bauende 3. Quartal 2008 

Bruttogeschossfläche für die Ansiedlung weiterer Unternehmen 

sowie Studio- und Produktionsflächen insgesamt 24.000 m² auf 

+4 Geschoßen 

Das ZIT Zentrum für Innovation und Technologie GmbH wird das 

Erweiterungsprojekt gemeinsam mit einem privaten Partner in Form eines 

Public Private Partnership realisieren. 

Schwerpunkte 

Mieter 

Thematisch richtet sich das Media Quarter Marx, wie der Name schon 

beinhaltet, an die Medien produzierende der Creative Industries aus um 

sich selbst als Szene in den Medien zu entwickeln. 

Film- und Fernsehproduktionen 

Hochmoderne Grafikdesign 

Multimediale cross-over-Bearbeitung 

Sowohl das bestehende, als auch das zukünftige Gebäude des Media 

Quarter Marx soll in erster Linie Platz und Netzwerke für medienorientierte 

und medienspezialisierte Unternehmen bieten, die so genannten Creative 

Industries. Bei der Kreativität werden vor allem auch Jungunternehmer 

angesprochen, denen mit den diversen Serviceleistungen vor allem der 

Start und das laufende Geschäft erleichtert werden sollen. 

Die momentan 9 Mieter in der Maria-Jacobi-Gasse 2 lasten die Kapazitäten 

voll aus – dabei reicht die Palette von Marketing- und 

Kommunikationskonzepte bis zur Entwicklung von Filmproduktionen. 

Kooperation 

Partnerschaft mit Wien-Kanal für Broadcast 

Glasfaserverbindungen 

Über MARX Gate werden täglich bis zu acht Stunden Live- 

Programm für Kunden wie ATV+, Viva, RTL und RTL 2 

abgewickelt 

Weitere konkrete Projekte konnten während der kurzen Bearbeitungszeit 

leider nicht eruiert werden. Die thematische Konzentration von 

Unternehmen, die Medienproduktion als Unternehmensgegenstand haben, 

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lässt allerdings wie der Internetauftritt des MQM vermuten, dass eine 

übergreifende mediale Behandlung stattfindet (informelle Kontakte). Vor 

allem in Hinblick auf die unmittelbare Nähe des T-Centers von T-Mobile 

wären Kooperationen absolut vorstellbar und sinnvoll. 


Einrichtungen 

zentrale 

Neben der Bereitstellung der Basisinfrastruktur der Immobilie in der Maria- 

Jacobi-Gasse 2 und dem Service der Beratung bei Förderprogrammen 

(städtischen und nationalen Fördereinrichtungen )und Öffnung von 

Kontakten, besticht das Medienquartier durch modernste Studioflächen, 

Grafik-, Ton- und Regie-Kapazitäten der hauseigenen MARX Media Vienna 

GmbH. Die MARX Restauration GmbH ist kulinarischer Treffpunkt. Im 

MARX Palast als auch im MARX Klub können mediale Events gezielt im 

selben Gebäude und mit den Vorteilen der Infrastruktur in Verbindung 

gebracht werden. 

Tech21; Tech 21 

Bürohaus & 

Gewerbehof 

Errichtungs- und 

Betriebsges.mbH 

Zentrumstyp 

Gewerbehof, Public-Private-Partnership, ballungsraum 

www.tech21.at 

Adresse 

Tech21: 

Ignaz-Köck-Straße 10 

A-1210 Wien 

Projektgesellschaft: 

Nußdorfer Lände 23 

A-1190 Wien 

Lage, Umfeld 


In der Ignaz-Köck-Straße 10 befindet das Tech21 im 21. Wiener 

Gemeindebezirk. Im Westen wird es von der Ignaz-Köck-Straße, im 

Nordosten von einem direkt an die Schnellbahn (S3) angrenzenden 

Fußweg begrenzt, auf dem südlichen Nachbargrundstück von einer 

Liegenschaft mit dem Bürohaus „Telecenter“ (für Start-Up-Unternehmen, 

initiiert vom WWFF). Öffentlich ist das Tech21 in Umgebung der 

hochrangigen Verkehrsmittel U6 (Floridsdorf) und S3 (Brünner Straße), 

wobei erstere allerdings fußläufig mehr als 10, mit den Straßenbahnen 

aber unter 5 Minuten entfernt liegt erreichbar, mit dem MIV stellt die A22 

einen guten Anschluss dar. 

Die Lage in einem städtebaulich aufstrebenden Bezirk Wiens, die Nähe 

zum SCN (Shopping Center Nord) sowie zum Einkaufszentrum Trillerpark 

heben die Standortqualität positiv hervor. 

Das Tech21 ist für eine Büro- und gewerbliche Nutzung (Service, 

Werkstätte, Lager) ausgelegt und eignet sich besonders für Unternehmen 

mit speziellen Anforderungen: es schließt an ein bereits bestehendes 

Gebäude (Telecenter Floridsdorf) für Jungunternehmer des an und bildet 

somit den möglichen "2. Schritt" für all jene Start-Ups, die sich bereits im 

Wirtschaftsleben etabliert haben und nunmehr nach 

Expansionsmöglichkeiten suchen. 

Initiatoren 

Errichter ist die TECH21 Bürohaus & Gewerbehof Errichtungs- und 

BetriebsgmbH & Co KEG, die als Projektgesellschaft in einer Kooperation 

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zwischen Raiffeisen evolution und dem Wiener Wirtschaftsförderungsfonds 

(WWFF) gegründet wurde. 


Tech 21 Bürohaus & Gewerbehof Errichtungs- und BetriebsgmbH 

& Co KEG 


55 %Raiffeisen evolution project evelopment GmbH 

45 % Zentrum für Innovation und Technologie GmbH (eine 

100 %-Tochter des Wiener Wirtschaftsförderungsfonds) 

Ausbaustufen 

Schwerpunkte 

Mieter 

Kooperation 

Zentrale Einrichtungen 

Baubeginn Juli 2005 

Bauende Juli 2006 

Bruttonutzfläche von insgesamt 5.900 m²auf 4 Geschoßen 

Von Seiten des WWFF als auch der Raiffeisen evolution wird das Tech21 

als Gewerbehof eingestuft. Es fokussiert vor allem auf Büronutzungen 

junger Unternehmer mit gewissen Einstiegserfahrungen. Gewerbliche 

Nutzungen sind im Erd- als auch im 1. Geschoß möglich, hinsichtlich 

Branchenmix oder Entwicklungsvorstellungen scheinen keine konkreten 

Wünsche vorzuliegen außer den Mietern flexible und individuell gestaltbare 

Nutzungseinheiten auf modernstem Niveau bereitstellen zu können. 

Obwohl die Fertigstellung mit Sommer 2006 geplant war und eingehalten 

wurde, sind hinsichtlich Mieter momentan keine Informationen bekannt. 

Obwohl die Fertigstellung mit Sommer 2006 geplant war und eingehalten 

wurde, sind hinsichtlich Kooperationen momentan keine Informationen 

bekannt. Auch die speziell von Raiffeisen evolution betonte Synergie 

zwischen dem angrenzenden Telecenter für Startup-Unternehmen konnte 

so nicht verifiziert werden. 

Die Anmietung von Büroflächen im Tech21 ist ab 100 m² aufsteigend 

flexibel möglich. 

Gesicherter Parkplatz mit 65 Stellplätzen 

LKW-taugliche Anlieferung bis 38 t 

Präsentationsmöglichkeit für ansässige Mieter in der 

Empfangshalle/Lobby 

Europalettentauglicher Lift bis 1.000 kg Nutzlast 

modernste EDV- und Telefon-Verkabelung im Gebäude (CAT 6) 

Verkabelung im Doppelboden (2., 3., 4. Obergeschoss) oder im 

Fensterbankkanal (Erdgeschoss, 1. Obergeschoss) 

Darüber hinaus befindet sich im 4. Obergeschoß des TECH21 ein 

Bürodienstleistungs- und Seminarzentrum (stunden- beziehungsweise 

tageweise Vermietung von Büros, Seminar- und Besprechungsräumen, 

Kopierservice, Telefondienste, Postservice, Sekretariatsdienste, ...), 

welches den Mietern bei Bedarf zur Verfügung steht. 

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Campus 

Vienna 

Biocenter 

www.viennabiocenter.org 

www.zit.co.at 

Zentrumstyp 

Adresse 

Lage, Umfeld 

Charakterisierung, 

Ziele 

Initiatoren 

Ausbaustufen 

Technologiepark, Public-Private-Partnership, Ballungsraum 

1030 Wien, Campus Vienna Biocenter 2, Dr. Bohrgasse/Rennweg 

Der Campus Vienna Biocenter liegt zwischen Rennweg, Landstraßer Hauptstraße und 

Schlachthausgasse an der S-Bahn-Station St. Marx. Die Autobahnanschlussstelle St. 

Marx der A 23 liegt nur etwa 5 Minuten entfernt. Die Schnellbahnlinie S7 verbindet 

das Zentrum im 30min-Takt mit dem Flughafen Wien Schwechat. Weiters verkehren 

die Straßenbahnlinien 18 und 71 in unmittelbarer Nähe. 

Der Campus ist charakterisiert durch eine intensive Zusammenarbeit zwischen 

universitärer und betrieblicher Forschung. Er beherbergt u.a. Institute der Universität 

Wien und der Medizinischen Universität Wien, sowie das Institut für molekulare 

Biotechnologie (IMBA) der österreichischen Akademie der Wissenschaften und das 

Grundladgenforschungsinstitut von Boehringer Ingelheim und das Forschungsinstitut 

für molekulare Pathologie (IMP). 

Die inhaltlichen Schwerpunkte der wissenschaftlichen Tätigkeit am Campus Vienna 

Biocenter decken ein breites Spektrum ab und reichen von der Erforschung neuer 

Krebstherapien über die Entwicklung von Impfstoffen bis zur modernsten 

Chiptechnologie. 

Das ZIT - Zentrum für Innovation und Technologie GmbH – errichtete in 

Zusammenarbeit mit der PRISMA Holding AG den Campus Vienna Biocenter 2. 

Unmittelbar nach Fertigstellung wurde das Gebäude an die international renommierte 

Investmentgesellschaft Blue Capital verkauft. Das ZIT ist über sein Standort- und 

Facilitymanagementunternehmen, der Vienna Standortmanagement GmbH, 

weiterhein für die Betreuung der MieterInnen verantwortlich. 

1992 schlug die Geburtsstunde des Campus Vienna Biocenter. Partnerschaftliche 

Bindungen führten damals Life Science-Forschungseinrichtungen aus dem 

Universitätsbereich und der Privatwirtschaft zusammen. So entstand ein Nukleus aus 

acht Lehrstühlen der Universität Wien, die in der Molekularbiologie international 

anerkannte Spitzenleistungen schaffen, und dem Forschungsinstitut für Molekulare 

Pathologie, einem Life Science-Think-Tank der Unternehmensgruppe Boehringer 

Ingelheim. 1998 wurde das derzeit größte junge Biotechnologie-Unternehmen in 

Österreich, am Vienna Biocenter gegründet. Seither expandiert der Campus 

unaufhaltsam. Ein breites Spektrum an Organisationen ermöglicht heute 

gemeinschaftliches Forschen, Entwickeln und Nutzen innovativer Wissenschaft. Damit 

folgt der Campus der Wiener Tradition von Vielfalt und Kontrasten. 

CVBC 2 

Bruttogeschoßfläche: 4.800 m² 

Fertigstellung: Dezember 2003 

derzeit voll vermietet 

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CVBC 3 

Bruttogeschoßfläche: ca. 7.000 m² 

Verfügbarkeit: ab 2007, derzeit Planungsphase 

Schwerpunkte 

Branchen, 

prominente Mieter 

Kooperation 


zentrale 

Einrichtungen, 

Forschungsprogram 

m 

Biotechnologie 

MieterInnen: 

Affiris Forschungs- und EntwicklungsGmbH www.affiris.com : Erforschung 

und Entwicklung von Therapeutika, Hauptindikation für Alzheimer- 

Erkrankungen 

Bender MedSystems GmbH www.bendermedsystems.com : Diagnostika zur 

Analyse des menschlichen Immunsystems und körpereigener Abwehrstoffe 

FH-Campus Wien / FH-Studiengang Biotechnologie 

www.fh-campuswien.ac.at 

Intercell AG www.intercell.com : Vorbeugung und Bekämpfung von 

infektiösen Krankheiten und Krebs, Entwicklung prophylaktischer und 

therapeutischer Impfstoffe gegen verschiedenste Infektionskrankheiten 

(Smart Vaccines) 

PR & D Public Relations für Research & Development www.prd.at: 

Öffentlichkeitsarbeit für technologieintensive Unternehmen 

Universität Wien - Abteilung Zellbiologie und Genetik 

www.univie.ac.at/zellbio: Grundlagenorientierte zell- und molekularbiologischen 

Forschung, molekulare Pflanzenbiologie 

Derzeit arbeiten auf ca. 65.000 m² Büro- und Laborflächen mehr als 1.200 

WissenschafterInnen aus über 40 Nationen. 

Kooperationen zwischen den ansässigen Firmen und der Universität Wien bzw. 

Medizinischen Universität Wien sowie internationale Kooperationen wie zB National 

Institutes of Health in den USA, Karolinska Institute in Schweden, US Institute for 

Genomic Research (TIGR). Es besteht ein internationales Netzwerk, das nach Asien 

expandieren möchte. 

Weiters Firmen wie Baxter Bioscience, Merck & Co. Chiron, Berna, MediGene, 

Novartis, Q-One and Syngenta. 

in hohem Maße flexibel nutzbare und hochmoderne Laborflächen 

Seminarräumlichkeiten und Veranstaltungslocation im Foyer 

geringer Anteil unbelichteter Flächen aufgrund eines verglasten Atriums 

halböffentliche „Meeting Points“ in allen Geschoßen 

Standortbetreuung durch eigenes Zentrumsmanagement (VSM GmbH) 

fachliche Betreuung durch die ARGE LISA Vienna Region 

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Business & 

Research 

Center 

Höchstädtpl 

atz 

www.brc.co.at 

Zentrumstyp 

Technologie- und Gründerzentrum, Public-Private-Partnership, Ballungsraum 

Adresse 1200 Wien, Meldemannstraße 18 

Lage, Umfeld 

Charakterisierung, 

Ziele 

Initiatoren 

Ausbaustufen 

Schwerpunkte 

Branchen, Mieter 

Kooperation 

Direkte Nachbarschaft zum Technikum Wien, der Fachhochschule für Technoloige 

und Kommunikationstechnik. 

Straßenbahnhaltestelle: Höchstädtplatz, Linien N, 31, 33 sowie Autobus 37A U- 

Bahnstation „Dresdner Straße“ etwa 5 Gehminuten U- und S-Bahnstation 

„Handelskai“ etwa 10 Gehminuten 

Förderung der Ansiedelung von Unternehmen im Bereich ITK (Informations- und 

Kommunikationstechnologie) 

WWFF: Wiener Wirschaftsförderungsfond 

Errichtung: CREDO Real Estate AG 

Das Projekt wurde mit Fördermitteln der EU kofinanziert. 

Fertigstellung: Juni 2005 

3.800 m² Büros auf 7 Geschoßen – 350 m² Lager 

Informations- und Kommunikationstechnologie 

Zum Beispiel: 

KERP Kompetenzzentrum für Elektro(nik)altgeräte-Recycling und nachhaltige 

Produktentwicklung, www.kerp.at 

Femcubator Gründungs- und Innovationszentrum für Frauen und Männer mit 

Kinderbetreuungspflichten, www.femcubator.at 

Gerald Pechoc, GrafikArtDesign, www.pechoc.biz 

Durch die unmittelbare Nähe zum Fachhochschule Technikum Wien ist eine 

Kooperation mit dieser zu erwarten. KERP kooperiert zum Beispiel auch mit der TU 

Wien. IT Enterprises hat verschiedene Partnerunternehmen: 

Partnerunternehmen der Vienna IT Enterprises: 

Alaris Informationsmanagement 

ARC Seibersdorf research 

Bena Betriebsentwicklung 

Milestone Projectmanagement 

Online Schulung- und Beratung 

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Technologie- und Gewerbezentrum S I G Wien 

Trend Event 

prove Unternehmensberatung 


zentrale 


Forschungsprogram 

m 

Das BRC ist seit seiner Fertigstellung im Juni 2005 auch Hauptsitz von VITE (Vienna 

IT Enterprises), der IT-Plattform des WWFF, die für alle Unternehmen im BRC ein 

spezifisches Clustermanagement zur Verfügung stellt. Durch das vielfältige Angebot 

an Beratungs- und Infrastrukturservices gewinnt das BRC zusätzlich an Attraktivität. 

Firmen, die sich im BRC einmieten, erhalten bei Bedarf eine intensive Betreuung in 

Gründungs- und Finanzierungsfragen. Das BRC bietet außerdem eine modernst 

ausgestattete IT-Infrastruktur sowie ein Start-up-Center für junge innovative 

Unternehmen und GründerInnen. 

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i.b 

SIG Wien 

Geht man von der Zielsetzung des Projektes 3 aus, stellt das SIG Wien im klassischen Verständnis kein 

typisches Gründer- und Innovationszentrum dar. Wir sind jedoch der Meinung, dass aufgrund 

auftretender Unterschiede zu anderen, dem Terminus eher entsprechenden Zentren, die Faktoren, 

welche ein „Gründerzentrum“ wirklich ausmachen, trotzdem oder gerade deswegen besonders gut 

erkannt und Gründe für Erfolg oder Misserfolg eines derartigen Vorhabens gut erforschbar sind. 

i.b.a Entstehungsgeschichte und Organisationsstruktur 

Das SIG Wien befindet sich in Wien - Simmering (1110 Wien, Simmeringer Hauptstrasse 24). Dieser 

Standort existiert seit 1989. Weitere Standorte befinden sich im 1. Bezirk („Fischhof“) und im 19. 

Bezirk („Nineteen“, dieser befindet sich jedoch derzeit noch in der Bauabschlussphase). 

Am Standort Simmering, der aus zwei durch einen Innenhof verbundenen Gebäudekomplexen 

besteht, werden auf insgesamt 8.000 m² Bürolösungen angeboten. Der vordere Gebäudeteil existiert 

seit 1988; 1995 wurde das Zentrum mit einem zweiten Turm (Bürozentrum) erweitert. 

Tabelle 16: Vergleich der drei Standorte der BKNA business group 

Bena business center – 

Technologie- und 

Gewerbezentrum SIG 

Wien 

Fischhof 

Döbling 

Existiert seit 1989 Nicht bekannt Eröffnung Mai 2006 

Standort 11.Bezirk 1.Bezirk 19.Bezirk 

Fläche 8.000m² 700m² 11.000m² 

Zielgruppe / 

Interessenten 

Slowakei, Burgenland, 

Süd-NÖ 

Sehr unterschiedlich, 

da Prestigeadresse der 

Hauptgrund für 

Ansiedlung ist 

Tschechien, 

Gemeinden nördlich 

von Wien 

Arbeitsplätze 250 45 Noch nicht 

vorhersagbar 

Reale Büros / Virtuelle 

Büros 

70 virtuelle Büros 

90 reale Büros 

Virtuelle Büros geplant 

Virtuelle Büros geplant 


Der „BENA business Kompass“ setzt sich aus vier Kernkompetenzen zusammen: 

Standortspezifischer Bereich: physische Büros und Infrastruktur 

Office Management: gemeinsames Sekretariat (auch für virtuelle Büros), buchbare 

Konferenzräume 

Finanzmanagement: bei Bedarf Buchhaltung und Steuerberatung im Haus (bena ist mit 15% 

beteiligt an dieser Komponente), Gründungs- und Förderungsthemen 

Lobbying, Know-How: Netzwerke, Kontakte 

Das SIG besteht aus folgenden Unternehmensbereichen: 

„Bena group“ als Dachmarke 

:::141::: 





Vertriebsleitung 

Operational Management: 

 

 

Bena business center GmbH (SIG) 

Bena business services GmbH („Fischhof“) 

Bena office center Döbling GmbH („Nineteen“) 

„Stabsstelle“: Accounting und IKT-Einheit, die für alle drei Zentren gilt 

Ursprünglich wurde das SIG durch die BENA group gemeinsam mit der Wirtschaftskammer mit 

Unterstützung der „Gewerbehofinitiative“ errichtet. Es konnten drei Fördermodule in Anspruch 

genommen werden: 

Für Konferenzraummiete / -nutzung 

Für Verkabelung (Breitband …) 

Für Telefonservice 

Zwei Förderungen wurden im Lauf der Jahre gestrichen, sodass jetzt nur noch die Förderung für 

Konferenzräume lukriert werden kann. Diese wird direkt an die Unternehmer weitergegeben. Der 

Grund für die Streichungen der beiden anderen Fördermodule ist der, dass momentan fast alle 

Gebäude bereits nach dem letzten Stand der Technik verkabelt sind und diese Förderung nun als nicht 

mehr notwendig angesehen wird. 

Die Konferenzraumförderung wird einmal im Jahr vom WWFF (Wiener Wirtschaftsförderungsfonds) 

ausbezahlt. 

Im Lauf seiner 17-jährigen Geschichte hat das SIG zu verschiedenen Zeitpunkten je nach vorliegender 

Ausrichtung einige Male seinen Namen geändert. Vom Unternehmen selbst wird das Zentrum heute 

nicht mehr explizit als Gründerzentrum angesehen. Der erste Name war beispielsweise „Technologieund 

Gründerzentrum SIG“; der Erstgründungsanteil ist jedoch so gering gewesen, dass der Name bald 

nicht mehr als passend erachtet wurde. Demnach wurde je nach beobachteter Typentwicklung die 

Bezeichnung adaptiert. 

In Summe gibt es auf den drei Standorten 160 Unternehmen, davon besitzen jedoch 70 nur „virtuelle 

Büros“. 

Bis 2004 gab es im Schnitt 60 StartUp-Unternehmen und 240 neue Arbeitsplätze. Durchschnittlich hat 

sich die Unternehmensgröße von 2 auf 12 Mitarbeiter pro Unternehmen erhöht. In dieser Zeit wurden 

500 Mio.€ Umsatz gemacht und es wurden 1700 Arbeitsplätze geschaffen. In dieser Zeit sind nur 3-4 

Unternehmen in Konkurs gegangen. Diese geringe Zahl kann zu einem guten Teil am sorgfältigen 

Firmenmonitoring liegen (siehe weiter unten). Die durchschnittliche Mietdauer beträgt 3,7 Jahre. 

Prominente Mieter im SIG sind derzeit „Paradyne“ und „Viennalab“. 

BENA ist in allen drei Zentren nicht der Eigentümer der Immobilien, sondern der Generalmieter. Durch 

diese Konstruktion ist es möglich, Eigenkapital zu schonen; ebenso sind die Unternehmen keine 

Untermieter, sondern gewöhnliche Mieter. 

i.b.b Leistungen und Auslastung 

Unabhängig von der Orientierung des Unternehmens ist es das Ziel, Klein- und Mittelunternehmen 

(KMU) mit 2-4 Mitarbeitern ohne eigene Verwaltungskraft anzuziehen. Die Verwaltung kann über ein 

zentrales Sekretariat abgewickelt werden. 

Die Spezialisierung liegt auf der „Zur Verfügung Stellung“ von Büros, Lagern, Labor- und anderen 

Flächen. Es werden „business units“, also Büroflächen, angeboten. Durch die folgenden zusätzlichen 

Leistungen sollen die Start- und laufenden Kosten für Unternehmen gesenkt werden: 

Konferenz- und Besprechungsräume: diese werden den ansässigen Unternehmen zur 

Verfügung gestellt (fair-use System: jedes Unternehmen kann 5x / Monat die Räume 

benutzen). Sie können aber auch extern angemietet werden. 

:::142::: 





Serverräume 

Zentrales Sekretariat / Rezeption: meldet sich mit dem jeweiligen Firmennamen; Post- und 

Faxzustellservice, Postfach 

IT-Support 

Buchhaltung, Kostenrechung (Bena AFS) 

Management, Consulting 

Besitzer eines „virtuellen Büros“ nehmen keine Flächen, sondern nur Serviceleistungen in Anspruch. 

Weiters benutzen sie ihre (virtuelle) Adresse als Firmenadresse. Auf diese Weise kann man zu 

prominenten Adressen kommen, ohne für die teuren Flächen hierfür aufkommen zu müssen (siehe 

Fischhof). Folgende Leistungen werden im SIG angeboten: 

Firmensitz / Postadresse mit Weitersendemöglichkeit oder Postfachnutzung 

Firmenbucheintragung / Gewerbseintragung 

Postservice 

Telefonservice 

Weiterleitung von Faxen per email 

Konferenz- und Besprechungsräume sind bei Bedarf anmietbar 

In diesem Zusammenhang können auch „Tagesbüros“ oder „Projektbüros“ gemietet werden, bei 

denen die Nutzungsdauer stark beschränkt ist. 

Der Standort am Fischhof ist voll ausgelastet und selbsttragend. Dies liegt vor allem an der 

prominenten Adresse des Zentrums – es befindet sich im 1. Wiener Gemeindebezirk. Im SIG ist die 

Auslastungssituation derzeit problematisch. 

Das Ansehen des 11. Bezirkes ist im Vergleich zu anderen Standorten nicht das Beste. Das SIG 

bezeichnet sich selbst als logistisch und infrastrukturell ideal und „direkt zwischen Innenstadt und 

Flughafen gelegen“. Seit dem Bau der U3 ist das das Zentrum verkehrlich besser erschlossen, der 

Standort ist jedoch nicht prestigeträchtig. Als Gründe für die Ansiedlung von Unternehmen wurden 

auch lediglich die räumliche Nähe der Wohnstandorte von Unternehmensgründern oder –mitarbeitern 

genannt. 

Beim Center 19 gibt es bereits großes Interesse durch Ansiedlungswillige. Es hat sich jedoch 

herausgestellt, dass durch Nachfrage nach Ansiedlung im 19. Bezirk die Nachfrage im 11.Bezirk etwas 

einbricht, da sich Unternehmer im Zweifel eher für die „bessere“ Adresse entscheiden. Hier macht sich 

das SIG die meiste Konkurrenz selbst durch die Errichtung des „Center 19“. Dennoch ist zu 

beobachten, dass Interessenten aus Tschechien / Brünn sich eher auf den 19. Bezirk konzentrieren, 

während Unternehmen aus Slowakei / Bratislava, Südniederösterreich und dem Burgenland sich eher 

für den Standort im 11.Bezirk interessieren. Dies ist ausschließlich durch die 

Verkehrsanbindungssituation zu erklären. 

i.b.c Kooperationen zwischen den Unternehmen 

Durch die Struktur der Unternehmen könnten „knowledge spillovers“ genutzt werden. Der Kontakt zu 

anderen Unternehmen wird aber nur selten gesucht, obwohl die Möglichkeit dazu gegeben wäre. 

Zahlreich sind die Einzelgänger vertreten, die auf einigen Quadratmetern ein Ein-Mann-Büro führen. 

Im Zentrum gibt es 5 Unternehmen aus dem Biotechnologiebereich, die miteinander kooperieren; 

beispielsweise gibt es diverse Zuliefer- und Weiterverarbeitungsverknüpfungen oder es werden 

Wartungs- und Instandhaltungsaufwände geteilt. 

Seitens der Flächenanbieter gibt es Bemühungen, die Unternehmen miteinander bekannt zu machen. 

Jedes Jahr werden einige Veranstaltungen, beispielsweise Gokart-Rennen, Tennisturniere, 

Fußballspiele mit anschließendem Grillabend oder Firmenabende angeboten, an denen sich die 

Unternehmen gegenseitig vorstellen und ihre Ausrichtung präsentieren können. 

:::143::: 





Durch die gute Gastronomieinfrastruktur in der nahen Umgebung des Zentrums wurde es nicht für 

notwendig erachtet, einen eigenen Sozialbereich im Gebäude selbst zu errichten – es wurde auch 

beobachtet, dass unterschiedliche Unternehmer gemeinsam auswärts essen gehen. Weiters hat sich 

die Rezeption als „Treffpunkt“ für Einzelgänger herausgestellt. Dort funktioniert die Kommunikation 

der Gründer untereinander beim Kaffeetrinken sehr gut. 

i.b.d Werbestrategie des SIG 

Bis vor kurzer Zeit lag der Anteil der Werbung via Internet bei 90%. Der Internetauftritt orientiert sich 

über die diversen Suchmaschineneingaben je nach angefragten Begriffen. Verschiedene Kampagnen 

richten sich an jeweils eine Klientel. 

Die Wartung und Pflege des Suchmaschinenauftrittes wurde vor einiger Zeit ausgelagert, da dies 

durch die hohe Anzahl an „Keywords“ für unterschiedliche Unternehmenstypen, die angezogen 

werden sollen, in letzter Zeit zu aufwendig geworden ist. 

Seit Anfang 2006 wird zunehmender Wert auf den Auftritt in Printmedien gelegt (z.B. Beilagen in 

Kurier und Wirtschaftsblatt). Es gibt auch Außen-/ Brückenwerbungen oder es werden diverse 

Clippings verfasst. 

Durch die aktuelle Werbestrategie ist die Branchenaufteilung derzeit folgendermaßen: 

IT 5% 

Biotech & Life Sciences 12% 

Andere Technologien 20% 

Service / Beratung 18% 

Sonstige Unternehmen 45% 

Abhängig von den Bedürfnissen der unterschiedlichen Interessenten gibt es unterschiedliche Zentren, 

die in Konkurrenz zum SIG stehen. Neben der „selbst gemachten“ Konkurrenz durch eigene Zentren in 

anderen Bezirken gibt es folgende Zentren, die ähnliche Angebote machen bzw. durch räumliche Nähe 

mit dem SIG konkurrieren: 

TechGate Vienna 

Campus 21 

Schrauben-, Dosen-, Hutfabrik (Siegl - Anbieter von Gemeinschaftsbüros) 

Höchstädtplatz (bietet auch Callcenter an) 

YourOffice (Francise-Konzept; „Hugo Portisch GmbH“) 

Revos 

Gründer werden nicht explizit angeworben, da sich das SIG als Flächen- und „Lösungsanbieter“ und 

nicht grundsätzlich als Gründungsförderer sieht. Der Anteil an Wiener Gründern ist äußerst gering, 

und auch aus Deutschland sind eher Ableger von großen Unternehmern / Konzernen an einer 

Ansiedlung interessiert. 

Die Bemühungen gehen dahin, Unternehmensgrößen bis zu maximal 10 Mitarbeitern anzuziehen. Eine 

für die BENA group „gute“ Unternehmensgröße ist eine, die nicht mehr als 150-200m² an Fläche 

beansprucht bzw. diese in naher Zukunft nicht überschreiten wird - wenn viele kleinere Unternehmen 

sich einmieten, können die Anteile für Internet, Telefonie u.ä. natürlich öfter verrechnet werden. 

So kann es passieren, dass Unternehmen, sobald sie aus Sicht der BENA group als „zu groß“ gelten, 

ausziehen, wie es derzeit gerade bei „Viennalab“ der Fall ist. Folgende Gründe sprechen für einen 

Auszug: 

Wird der Flächenbedarf eines Unternehmens zu groß, ergibt sich ein Interessenskonflikt 

zwischen dem Vermieter, der den Verwaltungsaufschlag nur einmal verrechnen kann, und 

dem Unternehmen. Hier sind durch Absprachen Lösungen erzielbar, jedoch ist fraglich, ob 

die Firma nicht in Zukunft weiter expandieren wird und wieder mehr Fläche benötigt. 

:::144::: 





Ab einer gewissen Firmengröße wird meist eine eigene Sekretariatskraft eingestellt, sodass 

die zentralen Sekretariatsleistungen nicht mehr benötigt werden 

Zur Zielgruppe gehören unabhängig von der Orientierung des Unternehmens KMU mit 2-4 Mitarbeitern 

ohne eigene Verwaltungskraft. 

Wenn sich ein Unternehmen als Flächemieter bewirbt, beginnt ein Prozess des Monitorings. Besonders 

geachtet wird auf folgende Faktoren: 

Internetauftritt 

Firmenbuchinformationen 

Persönliches Gefühl 

Daten der Wirtschafts-Datenbank – hier ist ersichtlich, ob es bereits Insolvenzen gegeben 

hat etc. 

Mit Baufirmen mussten bereits schlechte Erfahrungen gemacht werden, daher werden diese eher nicht 

angenommen. 

i.b.e Zusammenfassende Bewertung 

Sehr transparent und gut durchdacht sind die Aufgabenaufteilung und die Serviceeinrichtungen im 

SIG. Mieter können klar definierte Leistungspakete in Anspruch nehmen und die Preisstaffelung 

hinsichtlich beanspruchter Fläche und Serviceleistungen (z.B. zentrales Sekretariat) ist 

nachvollziehbar. Im Betrieb scheinen die Aufgaben der involvierten Personen – Office Management, 

Finanzmanagement, externe Kommunikation etc. - klar abgesteckt zu sein, was einerseits für einen 

„Flächenanbieter“ günstig ist, da alle ihre Aufgaben kennen. Weiters ist man nahezu unabhängig von 

öffentlichen Einrichtungen und deren Zielsetzungen, da das Unternehmen rein privat geführt wird (die 

Wirtschaftskammer war nur in der Entstehungsphase des SIG im Zuge der Gewerbehofinitiative 

involviert). Jedoch scheint sich die Betriebsleistung sehr stark auf reine Flächenvermietung zu 

konzentrieren und es gibt wenig Raum für neue Ideen oder Richtungen, in die sich das Unternehmen 

weiter entwickeln könnte. 

Als freilich sehr günstig für den Betreiber ergibt sich die Möglichkeit, drei hinsichtlich Prestige und 

Infrastrukturanforderungen unterschiedliche Standorte anbieten zu können – dies bedeutet, dass 

potentielle Mieter, sind sie bereits interessiert, mit hoher Wahrscheinlichkeit einen für sie passenden 

Standort der SIG an einem der drei Standorte für sich entdecken können. 

Das Hauptziel der Betreiber ist also eine Vollvermietung der angebotenen Flächen – darüber hinaus 

gibt es keine Ambitionen, das Angebot (in qualitativer Hinsicht in Bezug auf die Mieter) zu erweitern. 

Dies ist jedoch legitim, da das Zentrum selbst ja keineswegs als „Gründerzentrum“ gesehen wird. 

Durch die fehlende weitere Entwicklung können aber auch keine weiteren Förderungen lukriert 

werden – zwei Förderungen (v.a. für technische Ausstattung) wurden dem Unternehmen bereits 

gestrichen, da derzeit keine weitere Verbesserung der Ausstattung möglich ist. 

Weiters ist es für die Betreiber immer günstiger, mehr kleinere Unternehmen zu beherbergen, da eine 

größere Anzahl an Unternehmen mehr Mieteinnahmen bringt. Für Unternehmen, die im Zuge ihrer 

Expansion zu groß werden, gibt es kaum eine andere Möglichkeit, als auszuziehen, da dies von den 

Betreibern dem Unternehmen so kommuniziert wird. Diese – salopp gesagt – Rauswurfmentalität ist 

der SIG jedoch kaum übel zu nehmen, da die Firmen ja nicht als „Gründer“ gelten und daher 

wahrscheinlich eher auf einen finanziellen Polster zurückgreifen können. Eine Mietdauer von 

durchschnittlich 3,7 Jahren ist weiters als nicht auffällig anzusehen – im Vergleich mit Technologieund 

Gründerzentren. Da die Mieter in einem der SIG-Standorte jedoch meist Nicht-Neugründer sind, 

erscheint für diese größenmäßig etwas stabilere Gruppe der Unternehmen diese Mietdauer doch etwas 

kurz. Leider konnten keine Daten zur durchschnittlichen Verweildauer eines „virtuellen Büros“ 

akquiriert werden – ein nicht unbeträchtlicher Teil der Einnahmen wird mit dieser derzeit sehr 

modernen Art der Imagepflege für Unternehmen lukriert. 

:::145::: 





Obwohl die Betreiber Versuche unternehmen, die Mieter miteinander bekannt zu machen, scheinen 

sich daraus keine Kooperationen zu ergeben. Als Grund hierfür wurde die hohe Zahl an 

Einzelunternehmen angegeben – es scheint jedoch nicht das „Eigenbrötlertum“ der Unternehmer 

dafür verantwortlich zu machen zu sein, sondern die Vielfalt an vertretenen Branchen; der Anteil an 

„sonstigen“, also nicht klar einzuordnenden Unternehmen liegt hier mit 45% besonders hoch. Gäbe es 

einen sektoralen Fokus oder eine Konzentrierung auf junge Unternehmer, die auch besonders in 

Hinblick auf die formale Unternehmensführung Austausch suchen, würden derartige Kooperationen 

sicherlich öfter entstehen. Das Fehlen eines gemeinsamen internen Aufenthaltsbereiches ist auch nicht 

als Grund für fehlende Kooperationen anzusehen, da beobachtet wurde, dass Mieter gemeinsam auch 

außerhalb des Zentrums zum Mittagessen zusammentreffen, wenn sie dies wünschen. Die 

angesprochene Kooperation zwischen fünf Unternehmen aus dem Biotechnologiebereich dürfte sich 

auch eher aus Anliegen der Unternehmer ergeben haben, als aus einem von der Zentrumsführung 

organisierten Kennenlernabend oder einem Tennisturnier. 

Vermutlich hat sich die häufige Umbenennung des SIG je nach der aktuellen oder erhofften 

Ausrichtung nicht sehr gut auf den Bekanntheitsgrad des Unternehmens ausgewirkt. Der Überbegriff 

SIG bestand zwar von Beginn an, jedoch hat wahrscheinlich die Mundpropaganda bzw. „inoffizielle 

Werbung“ zu wünschen übrig gelassen, da vom Unternehmen selbst Zielgruppen oftmalig neu 

definiert wurden und sich daher kein inhaltliches Image ergeben konnte. Für den Flächenbieter SIG 

ohne spezielle Ausrichtung werden sich daher eher die Gruppen an Unternehmen interessieren, die 

ihre Ausrichtung in den - besonders in den letzten Jahren zahlreichen neu entstandenen - Zentren im 

Raum Wien nicht wieder finden konnten – übrig bleibt ein nicht einordenbarer „Rest“ an sonstigen 

Unternehmen bzw. an Unternehmen, die an Wissensspillovers und / oder Kooperation kein Interesse 

oder keinen Bedarf haben. 

Heute wird das Image des reinen Flächenvermieters kommuniziert, und es wird darauf geachtet, dass 

das Zentrum nicht fälschlicherweise als „Gründerzentrum“ angesehen wird. Weiters scheint sich 

größerer Werbungsbedarf ergeben zu haben, da nun auch in Printmedien für die Standorte geworben 

wird. 

:::146::: 




Vergleich der Zentren 

J 

VERGLEICH DER BETRACHTETEN ZENTREN 

j.a 

Adresse 

Tech Gate Vienna Wissenschafts- und Technologiepark GmbH: 1220 Wien, Donau-City-Straße 1 

Techno-Z Ried Technologiezentrum Gesellschaft m.b.H.: 4910 Ried im Innkreis, Molkereistraße 4 

Access Industrial Park Austria Ges.m.b.H: 3950 Gmünd, Zweiländerstraße 8 

Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt: 2700 Wiener Neustadt, Viktor Kaplan Straße 2 

j.b 

Lage, Umfeld 

Der Tech Gate Vienna liegt direkt an der Auffahrt zur Reichsbrücke und der Donauuferautobahn, 

über die alle wichtigen Autobahnverbindungen erreichbar sind. Er befindet sich direkt an der U1- 

Station „Kaisermühlen“. Besonderheit: an der Donau ist man in nur wenigen Gehminuten. 

Das Technologiezentrum Ried im Innkreis liegt etwa 70 km westlich von Linz und 60 km nördlich 

von Salzburg. Das Techno-Z ist über die Anschlüsse Ried/Tumeltsham und Ried/Haag über die 

Autobahn A 8 erreichbar und gut an das regionale Straßennetz angeschlossen. Über die B141 

bestehen Verbindungen Richtung Osten und Westen, über die B143 Richtung Norden und Süden. 

Durch die zentrale Lage im Ort ist das Techno-Z fußläufig vom Bahnhof als auch vom Hauptplatz leicht 

und schnell erreichbar. 

Das TFZ befindet sich im Norden der Stadt Wiener Neustadt, inmitten eines Wirtschaftsparks mit 

direktem Anschluss an das Wiener Neustädter Flugfeld. Am Areal entlang führt die B17 (Wien – Graz), 

in unmittelbarer Nähe befindet sich ein Zugang zur Autobahn A2 sowie der Bahnhof Wiener Neustadt, 

der einen wichtigen Knotenpunkt der Südbahnstrecke darstellt. 

Der Accesspark befindet sich in Gmünd im nordwestlichen Niederösterreich. Die Erreichbarkeit ist 

mittels PKW und Bahn gegeben, aber aufgrund der eher niederrangigen Verbindungen von lediglich 

durchschnittlicher Qualität. Er ist grenzüberschreitend und befindet sich zum Teil auf tschechischer 

(Ceske Velenice) und zum Teil auf österreichischer Seite. 

j.c 


Der Tech Gate Vienna ist einer der modernsten Technologiestandorte Wiens und gilt als 

unumstrittenes IKT- Kompetenzzentrum. Derzeit sind dort 32 Unternehmen mit ca. 550 

MitarbeiterInnen aus dem Informations- und Kommunikationstechnologiebereich (IKT) angesiedelt. 

Ein durchgängiger Wissensfluss von der Forschung bis hin zur Entstehung marktreifer Produkte soll 

guten Ideen zum Durchbruch verhelfen. Durch die räumliche und thematische Nähe sollen, unterstützt 

von Service- und Beratungseinrichtungen, Kooperationen zwischen Forschung und Entwicklung, 

Wissenschaft und Wirtschaft, Jungunternehmern und Weltkonzernen forciert und Synergieeffekte 

geschaffen werden. 

Der Tech Gate Vienna gilt als Wiens erste Adresse für Hightech-Entwicklungen. Die konzeptive 

Struktur von Tech Gate basiert auf der Ansiedlung wissenschaftlicher und forschungsorientierter 

Einrichtungen, innovativer technologieorientierter Unternehmen sowie entsprechender 

Beratungseinrichtungen. Technologische Schwerpunkte: Telekommunikation, Informationstechnik und 

Softwareentwicklung, Werkstofftechnologie, Virtual Reality, Nanotechnologie 

Die zentrale Dienstleistung des Techno-Z Ried im Innkreis kann als Charakterisierung des 

Zentrums gesehen werden. Insbesondere die Vermietung von Büros für technologieorientierte 

Unternehmen. Dafür stehen Flächen in den drei Geschossen des Gebäudes zur Verfügung. Derzeit 

beherbergt das Techno-Z Ried im Innkreis 29 Betriebe mit einer durchschnittlichen Mitarbeiterzahl von 

3-4 Personen. Insgesamt arbeiten in den eingemieteten Betrieben im TechnoZ Ried ca. 100 Personen. 

Darunter sind für den Betrieb des Techno-Z sieben Personen beschäftigt. Der Schwerpunkt des 

Techno-Z Ried im Innkreis liegt im Bereich Konstruktion, Multimedia und Design. 

:::147::: 





Um die Ansiedlung von zukunftsorientierten und innovativen Unternehmen zu fördern, entwickelte das 

Land Niederösterreich für das TFZ Wr.Neustadt durch ihre Wirtschaftsagentur "ecoplus" eine 

Technopol-Strategie, um die Verknüpfung von Ausbildung, Forschung und Wirtschaft zu stärken und 

den Wirtschaftsstandort Niederösterreich konkurrenzfähig zu halten. Der Schwerpunkt des Zentrums 

liegt auf den so genannten "modern industries", und hier vor allem im Bereich der 

Mikrosystemtechnik, Oberflächentechnologie und der medizinischen Systemtechnik. 

Den Schwerpunkt bilden die so genannten "modern industries", vor allem im Bereich der 

Mikrosystemtechnik, Oberflächentechnologie und Medizinische Systemtechnik. Die Konzeption des 

Technologiezentrums basiert darauf, dass einzig Betriebe mit F&E-Schwerpunkt aufgenommen 

werden, um eine gewisse Homogenität und ein sich gegenseitig befruchtendes und zur 

Zusammenarbeit anregendes Betriebsklima zu schaffen. Technologische Schwerpunkte: Medizin und 

Ionenforschung, Elektrochemie, Mikrotechnik und Systemtechnik, Tribologie, Umweltanalytik 

Beim Access Industrial Park handelt es sich um einen grenzübergreifenden Industriepark. Mit dem 

Projekt wurde ursprünglich die Annäherung Österreichs und Tschechiens nach dem Fall des „Eisernen 

Vorhangs“ verfolgt. Darüber hinaus dient das Projekt zur Sammlung von Erfahrungen hinsichtlich 

derartiger grenzüberschreitender Initiativen. Neben einigen Dienstleistungsunternehmen, wie z.B. 

einem Versicherungsmakler oder einem Planungsbüro hat der Access Industrial Park eine klare 

Ausrichtung auf saubere Leichtindustrie. Vorwiegend sind hier Tischlereibetriebe, 

Transportunternehmen und Firmen aus der Baustoffindustrie ansässig. 

j.d 

Initiatoren und Betreiber 

Die Errichtung des Tech Gate Vienna ist ein Projekt des Strategieplans (Strategiefeldes 2 „Wien 

schafft neue Perspektiven für Wirtschaft und Arbeit“). Die Initiatoren waren die Stadt Wien und das 

BMVIT. Das Basisziel war die Schaffung einer engeren Verbindung von Wissenschaft und Wirtschaft. 

Der Beitrag zum Strategieplan erfolgt insofern, als dass der Wirtschaftsstandort Wien modernisiert 

wird und die modernen Technologien verstärkt unterstützt werden. Trägergesellschaft: Tech Gate 

Vienna Wissenschafts- und Technologiepark GmbH; 3 Gesellschafter 

Die Handlungsgrundlage für das Techno-Z Ried im Innkreis bildete in den Jahren 1998 bis 2003 

das „Strategische Programm OÖ 2000+“. Das Programm OÖ 2000+ leitete 1998 eine fünfjährige 

Standort- und Technologieoffensive ein, deren Hauptziel die Verbesserung der Innovationsbereitschaft 

und Innovationsleistung des Bundeslandes war. Mit diesem Programm wurden bis 2003 der Aufbau 

von Technologie- und Branchennetzwerken sowie eine zukunftsweisende Standortentwicklung 

eingeleitet. Die Förderungen zur Errichtung kamen von der Republik Österreich, dem Land 

Oberösterreich und der Stadtgemeinde Ried. Der Förderrahmen der Republik Österreich umfasst 

einerseits Gelder des Bundes und andererseits Gelder des ERP Kredites. 20 Gesellschafter 

Ausschlaggebend für die Errichtung eines Technologie- und Forschungszentrums in Wiener 

Neustadt war unter anderem die Technologieoffensive des Landes Niederösterreich, das die 

Entwicklungsagentur ecoplus mit der Errichtung von Technopolen an ausgewählten Standorten 

beauftragte. Wiener Neustadt bot sich aufgrund seiner industriellen Vergangenheit, seiner 

vorhandenen Betriebe und seiner günstigen Lage als Technopolstandort an. Der Betreiber des 

Zentrums ist die "Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt GmbH". Das TFZ gehört zu 

75,9 % dem Land NÖ, vertreten durch die Entwicklungsgesellschaft ecoplus. 

Die Grundlage für die Etablierung eines grenzüberschreitenden Projektes zwischen Tschechien 

und Österreich wurde 1990/91 durch ein bilaterales Regierungsabkommen zwischen den beiden 

Staaten geschaffen. Beide Betriebsteile befinden sich über die Beteiligungsgesellschaften in 

öffentlicher Hand. Betreiberstruktur: 

Österreich 

Tschechien 

Ecoplus Beteiligungen GmbH 

Ecoplus NÖ Wirtschaftsagentur 

Zentrum für regionale Entwicklung 

der Republik Tschechien 

Forschungsförderungs-gesellschaft 

Tschechien 

:::148::: 





j.e 

Fläche und Ausbaustufen 

j.e.a TechGate 


Baubeginn Mai 1999 

Offizielle Eröffnung Juni 2002 

Planungen für zweite Ausbaustufe Tech Gate TOWER 2003 



Büromietfläche im Regelgeschoss: rund 2.400 m² 




Offizielle Eröffnung am 1. Juni 2006 (anlässlich des 10-jährigen Jubiläums der Donaucity) 



Büromietfläche im Regelgeschoss: rund 680 m² 


Tiefgarage: 344 Plätze (bereits integriert in Bauteil 1) 

j.e.b Techno-Z 

Das Techno-Z Ried wurde im Jahr 1999 gegründet und in zwei Bauetappen fertig gestellt. 

Erste Bauetappe: 

Fertigstellung November 2001 

vermietbare Fläche von 1788 m² 

benötigte Investitionskosten von 2,2 Mio. Euro 

Zweite Bauetappe: 

Fertigstellung August 2003 

vermietbare Fläche von 980 m² 

j.e.c TFZ 

3 Etappen: 

1994: Gründung des Zentrums und Aufnahme des Betriebes im jetzigen Fachhochschul-Gebäude 

1998/99: Baubeginn des heutigen TFZ aufgrund akuter Platzprobleme am alten Standort 

2000: Einzug der ersten Betriebe in das neu entstandene Zentrum 

2002: 3. Erweiterungsphase des TFZ auf insgesamt 12.000 m² BGF 

j.e.d ACCESS INDUSTRIAL PARK 

1990/91 Bilaterales Abkommen zwischen der Republik Österreich und der damaligen 

Tschechoslowakischen Republik über die Schaffung des grenzüberschreitenden Wirtschaftsparks 

:::149::: 





1993-94 Offizieller Projektbeginn und Fertigstellung der 1. Ausbaustufe des Wirtschaftsparks auf 

beiden Seiten 

1994 Erster Investor, Linasa SA, Spanien, ein Produzent von Reinigungsmittel und Kosmetika 

1996 Ansiedlung von Magna Cartech und Eröffnung des Gründer- und Beratungszentrums Gmünd 

j.f 

Branchenstruktur 

Der Tech Gate soll vor allem Platz für Technologie orientierte Unternehmen und wissenschaftliche 

Einrichtungen, insbesondere Universitätsinstitute, bieten. Auch innovative Unternehmensgründer bzw. 

Jungunternehmer und komplementäre Dienstleistungs- und Beratungseinrichtungen gehören zu den 

Zielgruppen. 

Ausgewiesene Mieter- Zielgruppen: universitäre und außeruniversitäre F&TE Einrichtungen, 

technologieorientierte Unternehmen, innovative Unternehmensgründer und Jungunternehmen, 

komplementäre Dienstleistungs- und Beratungseinrichtungen 

Mit diesem komplementären Mieterkonzept konnten binnen kürzester Zeit mehr als 95% der 

Büroflächen in Tech Gate Vienna an ausgewählte Interessenten der Hightech-Branche vermietet 

werden. Durch die Konzentration auf spezifische Themenbereiche wird die Effektivität gesichert und 

eine wichtige Voraussetzung zur Entfaltung von Synergien geschaffen. 


Baugewerbe: 

2 Unternehmen 

IT / Medien: 

12 Unternehmen 

Beratung u.ä. : 

5 Unternehmen 

Forschung: 

7 Unternehmen 

(z.B. ARC Seibersdorf research GmbH, Österreichische Akademie der Wissenschaften, Rat für 

Forschung und Technologieentwicklung) 

Sonstige: 

6 Unternehmen 

(z.B. via donau - Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft mbH, Virtual Reality Center (eine 

Einrichtung von Tech Gate Vienna), WED - Wiener Entwicklungsgesellschaft f. d. Donauraum 

AG ) 

Branchenschwerpunkte des Techno-Z Ried: Holz und Kunststofftechnik; Konstruktion, Design und 

Multimedia 

Technische Entwicklung, Engineering, 

Planung, Steuerung, Logistik: 

5 Betriebe 

Wirtschaftsdienstleistungen 

11 Betriebe 

Aus- und Weiterbildung 

3 Betriebe 

Material- und Werkstofftechnologien 

3 Betriebe 

IT und Telematik Anwendungen, 

Datenverarbeitung, Multimedia, Design 4 Betriebe 

Umweltschutztechnologien, 

Sicherheit / Life Science 

3 Betriebe 

:::150::: 





Die Branche der Wirtschaftsdienstleistungen weist die größte Anzahl an Betrieben auf. In diesem 

Sektor finden sich einige Versicherungsagenturen, Vermögensberater und einzelne Betriebe im Bereich 

Management, Recht, ect. In dem Bereich technische Entwicklung, Engineering, Planung, Steuerung, 

Logistik steht mit 5 Betrieben an zweiter Stelle im Techno–Z. Hierzu zählen Firmen wie AGS 

Ingeneering Gmbh, CEATECH Ingeneering Gmbh, E+S Electric GmbH, usw. In der Branche Aus- und 

Weiterbildung ist als Besonderheit und wichtiger Impuls- und Innovationsbeitrag die HTL Ried zu 

nennen. Diese Höhere technische Lehranstalt beherbergt die höhere Abteilung für 

Maschineningenieurwesen mit dem Ausbildungsschwerpunkt Fertigungstechnik. 

Als Leitbetriebe im TFZ Wiener Neustadt sind heute das Österreichische Kompetenzzentrum für 

Tribologie (AC²T) und das Kompetenzzentrum für Angewandte Elektrochemie (ECHEM) anzusehen, 

welches eine Tochtergesellschaft der ARC Seibersdorf Research GmbH ist. 

Ein wichtiger Betrieb ist unter anderem die FOTEC (Forschungs- und Technologietransfer GmbH), eine 

Tochtergesellschaft der FH Wiener Neustadt, die industrielle und wirtschaftliche Forschungs- und 

Entwicklungsaufträge durchführt und ebenfalls mit der Design Studie des neuen Teils des 

Technologiezentrums, dem MedAustron-Projekt, beauftragt war. 

Ebenso befindet sich das erste österreichische Entwicklungs- und Prototypenzentrum für 

Mikrosystemtechnik (Integrated Microsystems Austria GmbH) sowie die Forschungsstelle für 

Integrierte Sensorsysteme der Österreichischen Akademien der Wissenschaften im TFZ. 


Medizin: 

2 Unternehmen 

Elektrochemie: 

1 Unternehmen 

Management und Beratung: 2 Unternehmen 

Tribologie: 

1 Unternehmen 

Mikro- und Systemtechnik: 6 Unternehmen 

Umweltanalystik: 

1 Unternehmen 

Gastronomie: 

1 Unternehmen 

Derzeitige Branchenstruktur im ACCESS INDUSTRIAL PARK: 

Gewerbe und Handwerk: 7 Unternehmen 

Industrie: 

7 Unternehmen 

Transport und Verkehr 3 Unternehmen 

Beratung und Dienstleistung 12 Unternehmen 

Hinsichtlich der durchschnittlichen Betriebsgröße sind die Firmen, bis auf Magna Cartech und die 

daran angeschlossene Firma DHL, im Segment der Klein- und Mittelbetriebe anzusiedeln. Diese 

Betriebe stammen in der Regel auch aus der Region. 

j.g 

Kooperationen 

Die räumliche Konzentration der wissenschaftlichen und privatwirtschaftlichen Einrichtungen („Konzept 

der kurzen Wege“) im TechGate und die Konzentration auf spezifische Themenbereiche wie 

Telekommunikation, IuK-Technologien, Softwareentwicklung, Medizintechnik, Sensorik und 

Werkstofftechnik bewirkt die Entfaltung von Synergieeffekten. Fast jedes Unternehmen bzw. 

Forschungseinrichtung im Tech Gate Vienna ist in einer oder mehreren Kooperationen oder Projekten 

mit einem anderen Unternehmen oder einer Forschungseinrichtung im Tech Gate verbunden, da eine 

funktionierende Plattform zur Verstärkung von Kooperation und informellen Kontakten zum 

Wissenstransfer geschaffen werden konnte. 

:::151::: 





Kooperationen im Techno-Z: 

Informelle Zusammenarbeit 


Gegenseitige Dienstleistungen werden in Anspruch genommen 

Spezielles Produktangebote (Bsp.: Inventarversicherung, die eigens für die Mieter des 

Techno-Z entwickelt wurde) 

Kooperationen der Innviertler Technologiezentren: 

Abwicklung von organisatorischen Basisdiensten zwischen den Technologiezentren Ried im 

Innkreis, Schärding und Braunau 

Beitrag zur Kooperation bietet das Technologienetzwerk Oberösterreich: 

Eine engen Zusammenarbeit der Technologiezentren Oberösterreich wird durch eine 

Internet-Plattform der OÖ Technologiezentren ermöglicht. 

Kooperationen in Form von Projekten werden meist durch Zentrumsmanager initiiert und 

organisiert und anschließend von den teilnehmenden Firmen und Forschungs- und 

Bildungseinrichtungen durchgeführt. 

Mit der Fachhochschule Wiener Neustadt besteht seitens des TFZ, nicht nur allein durch die relative 

Nähe, ein Kooperationsverhältnis. Der Begründer und Geschäftsführer der FH im Bereich Wirtschaft, 

Prof. Mag. Werner Jungwirth, war vor seiner Tätigkeit an der Fachhochschule Gründer und 

Geschäftsführer der Regionalen Innovationszentren Niederösterreich (RIZ NÖ) und einer der 

Grundsteinleger der Technologieoffensive der Stadt Wiener Neustadt. Unternehmen kooperieren mit 

der Fachhochschule vor allem dadurch, in dem sie Diplomarbeiten betreuen und Praktika vergeben. 

Ebenso bestehen Kontakte zu Professoren und Arbeitsgruppen an der Technischen Universität Wien, 

für welche ferner Forschungsaufträge durchgeführt werden. Die Betriebe untereinander kooperieren 

vor allem durch eine gemeinsame Nutzung der Laborflächen und des Reinraums. Gemeinsame 

Projekte wurden noch nicht erstellen, die Geschäftsleitung hätte aber ein Interesse solche zu initiieren. 

Kooperationen mit einzelnen außenstehenden Betrieben (regional oder überregional) mit den 

Betrieben des TFZ finden eher nicht statt. 

Im Access Industrial Park Gmünd gibt es kein Gesamtkonzept bezüglich der sich ansiedelnden 

Branchen. Es wird in erster Linie versucht, eine Auslastung der Flächen und Hallen zu erreichen, 

wodurch die Möglichkeit zu innerparklicher Kooperation erschwert wird, da eben nicht gezielt nach 

potentiellen kooperierende Firmen gesucht wird. Als ungünstig erweist sich auch die Branchenstruktur 

des Park: Unterschiedlichste Firmen, die schwer gemeinsame Projekte finden können bzw. gleiche 

Branchen, die in Konkurrenz zueinander stehen. 

Die Zusammenarbeit von Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice und DHL Logistik kann nicht als echte 

Kooperation bezeichnet werden, denn DHL Logistik wäre ohne Magna Cartech s.r.o., Ceske Velenice 

nie in den Access Industrial Park gekommen, denn DHL Logistik arbeitet exklusiv mit Magna Cartech 

s.r.o., Ceske Velenice zusammen. 

Direkte Beweise für die Zusammenarbeit des Access Industrial Park mit anderen Innovationsund/oder 

Technologiezentren konnten nicht gefunden werden. Der Access Industrial Park ist jedoch 

im Eigentum von ECOPLUS und somit eine 100% Tochter des Landes Niederösterreich, also darf 

angenommen werden, dass es Kooperationen mit anderen ECOPLUS Einrichtungen gibt. 

Es besteht eine Sondervereinbarung zwischen den Access Industrial Park Gmünd/Ceske Velenice und 

dem Krankenhaus Gmünd. Sie besagt, dass jeder Arbeiter des Parks bei einem Anlassfall ins maximal 

10 Minuten entfernte Krankenhaus Gmünd gebracht werden darf egal, ob er von der österreichischen 

Seite kommt oder der tschechischen. 

Die Region um Gmünd ist mit höheren Schulen chronisch unterversorgt, in Ceske Velenice gibt es 

jedoch eine etablierte HTL und so wurde die Idee einer grenzübergreifenden Schule geboren. Die 

Unterrichtssprache sollte Englisch sein, Deutsch und Tschechisch sollten als Fremdsprachen in der 

Schule angeboten werden und Österreicher und Tschechen gemeinsam in die Schule gehen. Das 

ambitionierte Projekt scheiterte leider. 

:::152::: 





j.h 

Besonderheiten 

j.h.a TechGate 




Coffee Lounge 


Tiefgarage 


Damit das Anliegen der engeren Verbindung von Wissenschaft und Wirtschaft leichter bewerkstelligt 

werden kann, vermietet das „Tech Gate Vienna Virtual Reality Center“ Hard- und Software zur 

Realisierung von Virtual Reality Anwendungen an Unternehmen. Das“Virtual Reality Center“ 

veranstaltet für den praktischen Einsatz von VR Technologien eine Reihe von Kurse und Seminare. 

Neben der Vermietung der Ausstattung informiert das Virtual Reality Center in Form von Vorführungen 

über die verschiedensten Einsatzmöglichkeiten. Das Tech Gate Vienna Virtual Reality Center bietet hier 

Unternehmen und Institutionen die Möglichkeit, den Einsatz von Virtual Reality Technologien 

schrittweise zu erproben. 

Die Services seitens der Trägergesellschaft „Tech Gate Vienna Wissenschafts- und Technologiepark 

GmbH“ bestehen einerseits aus Beratungsleistungen und andererseits aus Dienstleistungen. Zum 

ersten Bereich zählen beispielsweise die Beratung in Technologiethemen, Technologietransfer, 

Marketing, Management sowie Hilfe bei Unternehmensgründung. Die Dienstleistungen reichen vom 

Empfangsservice über Büro- und Informationsdienste bis hin zur Vermietung von Konferenzmedien. 

Das Forschungsprogramm "Systemforschung im urbanen Raum" erfolgt im Rahmen einer ARGE 

zwischen ZIT und systems research GmbH. Ziel des Forschungsprogramms ist eine eingehende 

Analyse des Wiener Innovationssystems und seines Ballungsraumes und, darauf aufbauend, die 

Entwicklung von Bausteinen und Tools für eine moderne, nachhaltige Innovationspolitik. 

j.h.b Techno-Z 

Seminarräume mit Multimediausstattung 


Gemeinschafts- Telefonanlage 

verschiedenste Zugänge zum Internet 

Sekretariatsleitungen wie Anrufannahme, Sammlung der Post usw. 

Technologie- und Gründungsberatung 

Beratung und Projektmanagement für regionale, nationale und EU-Projekte 

technologieorientierte Veranstaltungen, Seminaren und Projekten, die zur 

Qualitätsverbesserung und Schaffung neuer Arbeitsplätze im Innviertel führen sollen 

Unterstützung von Betrieben im Bereich des Technologiemarketings und des 


j.h.c TFZ 


Konferenzraum 

Reinrauminstallationen 

:::153::: 





Laborflächen mit speziellen Forschungseinrichtungen 

Restaurant (externer Betreiber) 

Das Projekt MedAustron: 

Das Projekt MedAustron ist die Realisierung eines österreichischen Krebsforschungszentrums für 

Ionentherapie, welches neben der Behandlung von Krebspatienten auch eine Möglichkeit zur 

nichtklinischen Forschung bietet. 

Im Wesentlichen sind am Standort Wiener Neustadt vier Forschungsschwerpunkte vorgesehen: 

Strahlenbiologie, 

medizinische Strahlenphysik, 

präklinische Forschung und 

physikalische Forschung. 

In internationaler Zusammenarbeit mit CERN, dem europäischen Forschungszentrum für 

Teilchenphysik, wurde dieser neuartige Beschleunigerkomplex für die medizinische Anwendung 

entwickelt. Wissenschaftliche Kooperationen bestehen auch mit einer Reihe anderer nationaler und 

internationaler Institute und Forschungseinrichtungen. 

Diese neue Herausforderung verlangt eine überlegte Flächenwidmungsplanung und 

Ansiedelungspolitik seitens der Gemeinde Wiener Neustadt, welche aufgrund der derzeitigen 

angespannten finanziellen Lage nicht einfach zu sein scheint. Um den Standort allerdings weiterhin für 

Hochtechnologie und Forschung konkurrenzfähig zu halten, ist eine langfristige Planung und 

Kooperationen mit den TFZ-Betreibern (ecoplus) notwendig. 

j.h.d Access Industrial Park 

An den Access Industrial Park ist das Gründer- und Beratungszentrum angeschlossen (eröffnet 1996). 

Somit erstreckt sich das Angebot der Einrichtung neben dem reinen Vermieten von Flächen auch auf 

Dienstleistungen. Konkret handelt es sich hier um: 

Beratungsdienstleistungen (Gründungsberatung, Beratung in rechtlichen Fragen, Förderungen, 

Dolmetsch-Dienste, u.a.) 

Betriebsinfrastruktur (Sekretariatsdienste, Buchhaltung, Lohnverrechnung) 

Cafe als zentralen Treffpunkt im Gründungs- und Beratungszentrum 

Es gibt kein übergeordnetes Forschungsprogramm. Forschung findet ausschließlich firmenintern statt. 

j.i 

Vergleichende Matrix 

:::154::: 





Tech Gate Vienna Wissenschafts- und 

Technologiepark GmbH 

Techno-Z Ried 

Technologiezentrum Gesellschaft m.b.H. 

Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt 

Access Industrial Park Gmünd/Ceske Velenice 

www.techgate.at 

www.tzr.at 

http://www.tfz-wienerneustadt.at 

http://www.access.co.at 

Zentrumstyp Technologiepark, private Betreiber, Ballungsraum Impuls und Technologiezentrum 

Technologiezentrum, gelegen inmitten eines 


Industriepark, periphere Lage 

Lage, Umfeld 

Wien, Lage an der Donau 

Alle wichtigen Autobahnverbindungen und U-Bahn 

direkt erreichbar 

70 km westlich von Linz 

über die Autobahn A 8 erreichbar 

fußläufige Entfernung vom Bahnhof 

im Norden von Wiener Neustadt inmitten eines 


Zugang zur Autobahn A2 und B17, Bahnhof Wiener 

Neustadt 

Erreichbarkeit ist mittels PKW und Bahn gegeben, 

eher niederrangige Verbindungen 

zum Teil auf tschechischer (Ceske Velenice) und 

zum Teil auf österreichischer Seite. 


einer der modernsten Technologiestandorte Wiens, 

IKT- Kompetenzzentrum. 

durchgängiger Wissensfluss von der Forschung bis 

hin zur Entstehung marktreifer Produkte 

Schaffung von Synergieeffekten und Kooperationen 

durch räumliche und thematische Nähe 

Vermietung von Büros für technologieorientierte 

Unternehmen 

Technopol-Strategie, um die Verknüpfung von Ausbildung, 

Forschung und Wirtschaft zu stärken und den 

Wirtschaftsstandort Niederösterreich konkurrenzfähig zu 

halten 

Schwerpunkt liegt auf den so genannten "modern 

industries" (Mikrosystemtechnik, Oberflächentechnologie, 

medizinische Systemtechnik) 

grenzübergreifender Industriepark 

Sammlung von Erfahrungen hinsichtlich 

grenzüberschreitender Initiativen 

Initiationsinstrumente 

Stadt Wien und BMVIT 

Projekt des Strategieplans - Strategiefeldes 2 „Wien 

schafft neue Perspektiven für Wirtschaft und Arbeit“ 

„Strategisches Programm OÖ 2000+“ 

Technologieoffensive des Landes Niederösterreich 

zusammen mit ecoplus 

bilaterales Regierungsabkommen zwischen 

Österreich und Tschechien 

Betreiber 1 Trägergesellschaft, 3 Gesellschafter 1 Mehrheitsbesitzer, 19 Gesellschafter 1 Betreiber, 3 Gesellschafter 

Österreich 

Ecoplus 

Beteiligungen 

GmbH, Ecoplus NÖ 

Wirtschaftsagentur 

Tschechien 

Zentrum für regionale 

Entwicklung der 

Republik Tschechien, 

Forschungsförderungsgesellschaft 

Tschechien 

1.Ausbaustufe 

Eröffnung Juni 2002 

2.Ausbaustufe 

Eröffnung Juni 2006 

Gründung 1999 

1994: Gründung des Zentrums und Aufnahme des 

Betriebes im jetzigen Fachhochschul-Gebäude 

33ha österreichische Seite 

50ha tschechische Seite 

Fläche 

BGF 36.000. m² 

NF 15.000. m² 

Regelgeschoss-Fläche 

2400 m² 


BGF 18.200. m² 

NF 11.000. m² 

Regelgeschoss-Fläche 

680 m² 

1.Ausbaustufe 

Eröffnung Nov. 2001 

vermietbare Fläche 

von 1788 m² 

2.Ausbaustufe 

Eröffnung August 2003 

vermietbare Fläche von 

980 m² 

1998/99: Baubeginn des heutigen TFZ aufgrund akuter 

Platzprobleme am alten Standort 

2000: Einzug der ersten Betriebe in das neu entstandene 

Zentrum 

2002: 3. Erweiterungsphase des TFZ auf insgesamt 12.000 

m² BGF 

1993/94 

Offizieller Projektbeginn und 

Fertigstellung der 1. Ausbaustufe des 

Wirtschaftsparks auf beiden Seiten 

1994 

Erster Investor 

1996 

:::155::: 





Ansiedlung von Magna Cartech und Eröffnung des 

Gründer- und Beratungszentrums Gmünd 

Schwerpunkte 

Ansiedlung wissenschaftlicher und 

forschungsorientierter Einrichtungen, innovativer 

technologieorientierter Unternehmen sowie 

entsprechender Beratungseinrichtungen 

Telekommunikation, Informationstechnik und 

Softwareentwicklung, Werkstofftechnologie, Virtual 

Reality, Nanotechnologie 

Holz- und Kunststofftechnik 

Konstruktion, Multimedia und Design 

F&E-Schwerpunkt 

"modern industries", Mikrosystemtechnik, 

Oberflächentechnologie Medizinische Systemtechnik. 

Medizin und Ionenforschung, Elektrochemie, Mikrotechnik 

und Systemtechnik, Tribologie, Umweltanalytik 

saubere Leichtindustrie: Tischlereibetriebe, 

Transportunternehmen, Baustoffindustrie 

u.a. Dienstleistungsunternehmen 


Branche 

Unternehmen 

Baugewerbe 2 

IT / Medien 12 

Beratung u.ä. 5 

Forschung 7 

Sonstige 6 

Branche 

Technische Entwicklung, Engineering, 

Planung, Steuerung, Logistik 

Unternehmen 

Wirtschaftsdienstleistungen 11 

Aus- und Weiterbildung 3 

Material- und Werkstofftechnologien 3 

IT und Telematik Anwendungen, 

Datenverarbeitung, Multimedia, Design 

5 

4 

Branche 

Unternehmen 

Medizin 2 

Elektrochemie 1 

Management und Beratung 2 

Tribologie 1 

Mikro- und Systemtechnik 6 

Umweltanalystik 1 

Branche 

Unternehmen 

Gewerbe und Handwerk 7 

Industrie 7 

Transport und Verkehr 3 

Beratung 

Dienstleistung 

und 

12 

Umweltschutztechnologien, Sicherheit / 

Life Science 

3 

Gastronomie 1 

Kooperation 

Fast jedes Unternehmen bzw. 

Forschungseinrichtung im Tech Gate Vienna ist in 

einer oder mehreren Kooperationen oder Projekten 

mit einem anderen Unternehmen oder einer 

Forschungseinrichtung im Tech Gate verbunden 

(„Konzept der kurzen Wege“, Konzentration auf 

spezifische Themenbereiche) 

Plattform zur Verstärkung von Kooperation und 

informellen Kontakten zum Wissenstransfer 

Informelle Zusammenarbeit 


Gegenseitige Dienstleistungen 

Spezielle Produktangebote 

Kooperationen der Innviertler Technologiezentren 

Beitrag zur Kooperation bietet das Technologienetzwerk 

Oberösterreich 

Kooperationsverhältnis mit der Fachhochschule Wiener 

Neustadt: Betreuung von Diplomarbeiten, Vergabe von 

Praktika 

Kontakte zu der Technischen Universität Wien 

(Forschungsaufträge) 

Betriebe untereinander: gemeinsame Nutzung der 

Laborflächen und des Reinraums 

Möglichkeit zu innerparklicher Kooperation ist 

erschwert, da nicht gezielt nach potentiellen 

kooperierende Firmen gesucht wird und auch der 

Wunsch der Firmen nach Kooperation meist nicht 

besteht. 

Seminarräume mit Multimediaausstattung 


zentrale 


Forschungsprogramm 



Coffee Lounge 


Tiefgarage 



Gemeinschafts- Telefonanlage 

verschiedenste Zugänge zum Internet 

Sekretariatsleitungen 

Technologie- und Gründungsberatung 

Beratung und Projektmanagement 

technologieorientierte Veranstaltungen 

Unterstützung von Betrieben im Bereich des 

Technologiemarketings und des Technologietransfers 

Konferenzraum 

Reinrauminstallationen 

Laborflächen mit speziellen Forschungseinrichtungen 

Restaurant (externer Betreiber) 

Projekt MedAustron - Forschungsschwerpunkte: 

Strahlenbiologie, medizinische Strahlenphysik, präklinische 

Forschung und physikalische Forschung. 

Gründer- und Beratungszentrum: 

Beratungsdienstleistungen, Betriebsinfrastruktur, 

Cafe als zentraler Treffpunkt 

:::156::: 



:: ::: ::::: teil 3 | analyse der regionalentwicklung und 

erarbeitung von regionalpolitischen empfehlungen ::: ::

projekt3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | regionale analyse 

Regionalanalyse Ried im Innkreis 

K 

REGIONALE ANALYSE DES BEZIRKS RIED IM INNKREIS 

Der dritte Teil des Projekts 3 „Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische Instrumente 

umfasst die Ergebnisse einer regionalwissenschaftlichen Analyse. Diese wurde für jede Region, in 

welcher eines der in Teil 2 des Projektes untersuchten Technologiezentren liegt, gemacht. Ziel der 

Analyse war es die Region und ihre Entwicklung zu charakterisieren und regionale Besonderheiten 

heraus zu arbeiten. Weiters wurde darauf eingegangen, ob es Entwicklungstendenzen gibt, die auf 

einen Impuls durch das Technologiezentrum schließen lassen. 

Dieser Bericht enthält die Ergebnisse der regionalwissenschaftlichen Analyse der Region rund um das 

Techno-Z Ried im Innkreis und knüpft an die im zweiten Teil des Projektes 3 gesammelten 

Informationen an. 

k.a 

Demographie 

k.a.a 

Bevölkerungsdichte 

Um die Region besser kennen zu lernen und weitere Analysen zu unterstützen, wird zuerst auf deren 

demographische Struktur eingegangen. Eine niedrige Bevölkerungsdichte ist das wesentlichste 

Merkmal ländlicher Regionen, das sie von städtischen Regionen abgrenzt. Eine Region mit der 

Bevölkerungsdichte von unter 150 Einwohner je km² kann somit als ländliche Region bezeichnet 

werden. Abbildung 40 veranschaulicht die Bevölkerungsdichte in Oberösterreich im Jahr 2001. 

Abbildung 40: Bevölkerungsdichte je km² Katasterfläche (Volkszählung 2001) 

Quelle : Land Oberösterreich: „Das OÖ Impulsprogramm für den ländlichen Raum“ 

:::158::: 

technische universität wien|departement für raumentwicklung, infrastruktur- und umweltplanung 




Anhand der Volkszählung des Jahres 2001 gibt es in Oberösterreich nur 24 Gemeinden, welche eine 

Bevölkerungsdichte von über 500 Einwohnern je Quadratkilometer aufweisen. Diese liegen 

hauptsächlich im Zentralraum Oberösterreichs rund um die Landeshauptstadt Linz. Vereinzelt gibt es 

allerdings auch in den ländlichen Gebieten Städte, meist die Bezirkshauptstädte, mit einer Dichte von 

über 500 Einwohnern je km². Der Bezirk Ried ist eindeutig ländlich geprägt, von den 36 Gemeinden es 

Bezirks hatten im Jahr 2001 nur acht Gemeinden mehr als 2000 Einwohner, darunter die 

Bezirkshauptstadt Ried mit 11404 Einwohnern. Die Bevölkerungszahlen der übrigen Gemeinden 

bewegten sich zwischen knapp 300 und 2000. Die meisten Gemeinden wiesen eine Dichte von unter 

100 Einwohnern je km² auf. Die Stadt Ried gehört allerdings den dichtesten Gebieten und 

verzeichnete eine Bevölkerungsdichte von mehr als 500 Einwohnern je km². 

k.a.b 

Bevölkerungsentwicklung 

Die Bevölkerungsentwicklung zeigt die Veränderung der Einwohnerzahl im zeitlichen Vergleich und 

wird durch die Geburtenentwicklung, Sterbeentwicklung, Zu- und Abwanderung geprägt. 

Abbildung 41 zeigt die langfristige Bevölkerungsentwicklung des Bezirks Ried von 1934 bis 2001. Lag 

die Anzahl der Einwohner Rieds 1934 noch bei rund 48 000 so waren es im Jahre 2001 bereits rund 

58 000 Einwohner. Der Anstieg ab 1940 resultiert aus den steigenden Geburtenzahlen, die in der 

Zwischenkriegszeit stark gesunken waren. In der Nachkriegszeit des zweiten Weltkrieges sank die 

Einwohnerzahl durch die Kriegsverluste sowie durch die schlechten Lebensbedingungen. Seit Ende der 

50er Jahre trägt vor allem die steigende Lebenserwartung der Bevölkerung zu einer kontinuierlichen 

Steigerung der Bevölkerungsentwicklung bei. 

Abbildung 41: Bevölkerungsentwicklung im Bezirk Ried seit 1934 

Quelle: eigene Berechnung unter Verwendung von Daten der Statistik Austria 

In obiger Abbildung wurde näher auf die Bevölkerungsentwicklung im Bezirk Ried eingegangen. Es ist 

deutlich zu erkennen, dass im Zeitraum von 1991 bis 2001 beinahe alle Gemeinden eine positive 

Bevölkerungsentwicklung zu verzeichnen hatten. Nur einige Gemeinden im Norden des Bezirks in der 

Nähe der Grenze zu Deutschland nahmen an Bevölkerung ab. Sehr deutlich ist zu erkennen, dass 

Nachbargemeinden der Stadt Ried im Innkreis besonders stark wachsen. Die Gemeinde Ried lag mit 

einem relativ geringen Wachstum von 1,28% weit unter dem Bezirksdurchschnitt von 4,45%. Im 

Vergleich zu den anderen Bezirken ist das ein relativ gemäßigtes Wachstum, obwohl es über dem 

oberösterreichischen Durchschnitt von 3,25% liegt. Besonders stark stieg die Bevölkerung in den 

Bezirken rund um die Landeshauptstadt Linz; Urfahr Umgebung, Perg, Linz Land und Wels Land. 

Gleichzeitig verliert die Stadt Linz an Bevölkerung. Diese Entwicklung ist hauptsächlich durch 

Wanderung bedingt und hängt vermutlich stark mit Suburbanisierungstendenzen zusammen: 

Stadtbewohner ziehen hinaus ins Stadtumland, wo es neben der Möglichkeit auf ein eigenes Haus im 

Grünen gute Infrastruktur gibt. 

:::159::: 

technische universität wien | department für raumentwicklung, infrastruktur- und umweltplanung 




Abbildung 42: Bevölkerungsentwicklung in den Gemeinden des Bezirks Ried von 

1991 bis 2001 

k.a.c 

Wanderung 

Vergleicht man Abbildung 43 und Abbildung 44, so können auch rund um die Stadt Ried im Innkreis 

Suburbanisierungstendenzen beobachtet werden. Sicherlich sind diese keineswegs so stark wie um die 

Stadt Linz oder größere Städte. Doch die Bevölkerung der Umlandgemeinden von Ried im Innkreis 

stieg zwischen 1991 und 2001 sehr stark an. Diese Entwicklung ist großteils durch die Zuwanderung in 

diesen Gemeinden bedingt. 

Weiters kann beobachtet werden, dass die Wanderungsbilanz in relativ vielen Gemeinden des Bezirks 

negativ bzw. ausgeglichen ist. Nur jene Gemeinden rund um Ried im Innkreis verzeichneten eine 

Zunahme an Bevölkerung durch Wanderung. Das Bevölkerungswachstum im Bezirk Ried ist 

hauptsächlich durch eine leicht positive Geburtenbilanz bedingt. Diese Entwicklung setzt sich wie in 

Abbildung 44 zu erkennen ist, auch in aktuellen Werten von 2001 bis 2005 fort. In allen 

oberösterreichischen Bezirken mit Ausnahme der Bezirke Linz und Steyr konnte von 2001 bis 2005 

eine positive Geburtenbilanz registriert werden. 76 

Abbildung 44 gibt einen Überblick über die Veränderung der Einwohner in den oberösterreichischen 

Bezirken von 2001 bis 2005. Demnach stieg die Bevölkerung von 58 389 im Dezember 2001 auf 58 

756 im Dezember 2005 an. Die deutlich positive Geburtenbilanz glich in diesem Zeitraum die leicht 

negative Wanderungsbilanz aus und führte daher zu einer Bevölkerungszunahme von 0,63%. 

76 Land Oberösterreich; Information zur Pressekonferenz „Aktuelles zur demografischen Situation in Oberösterreich“, S. 4 

:::160::: 





Abbildung 43: Wanderungsbilanz im Bezirk Ried im Innkreis von 1991 bis 2001 auf 

Gemeindeebene 

Abbildung 44: Veränderung der Einwohner in den Bezirken Oberösterreichs von 

2001 bis 2005 

Quelle: Land Oberösterreich; Information zur Pressekonferenz „Aktuelles zur 

demografischen Situation in Oberösterreich“, S. 4 

:::161::: 





k.a.d 

Alter 

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Altersstruktur der Region. Zuerst wird auf die Anteile der 

Bevölkerung über 60 im Jahr 2001 eingegangen. Der Anteil der Bevölkerung über 60 in Stadt Ried im 

Innkreis betrug im Jahr 2001 23,45%, was im Vergleich zu anderen Gemeinden in der Region einen 

relativ hohen Wert darstellt. Weiters liegt dieser Wert über den Bezirks- und 

Landesdurchschnittswerten. Es ist keine eindeutige räumliche Konzentration von Gemeinden mit 

hohem Anteil an älteren Menschen erkennbar, lediglich im Nordwesten in Grenznähe des Bezirks gibt 

es mehrere Gemeinden, die sehr hohe Anteile an über 60 Jährigen verzeichneten. 

Abbildung 45: Anteil der über 60 jährigen an der Bevölkerung 2001 

Wesentlich deutlicher weist Abbildung 46 auf die Problematik der Überalterung hin. Anhand dieser 

wird deutlich, dass die Bevölkerung über 60 aller Gemeinden des Bezirks mit Ausnahme von St. Martin 

im Innkreis deutlich zunahm. Für die Stadt Ried im Innkreis kann eine Zunahme von 7,26 % genannt 

werden. Obwohl dieser Wert im Vergleich zu den anderen Gemeinden des Bezirks relativ gering ist, 

liegt er deutlich über dem oberösterreichischen Durchschnitt von 2,32%. Die stärkste Zunahme an 

über 60 jährigen verzeichneten die Nachbargemeinden von Ried im Innkreis, beispielsweise Neuhofen 

im Innkreis +40,41% und Pattigham +48,70%. Gleichzeitig nimmt der Anteil der unter 15 jährigen 

deutlich ab. In einer einzigen Gemeinde - St. Martin im Innkreis – nahm die Bevölkerung über 60 

ganz leicht ab. 

:::162::: 





Abbildung 46: Veränderung der Bevölkerung über 60 von 1991 bis 2001 

In Tabelle 17 wird das Durchschnittsalter von den jeweils fünf jüngsten und ältesten Gemeinden 

dargestellt. Im Bezirk Ried liegen zwei der jüngsten Gemeinden St. Marienkirchen am Hausruck (34,9) 

und Schilddorn (35,1). Schilddorn konnte von 1991 bis 2001 eine vergleichsweise hohe Zunahme an 

unter 15 Jährigen verzeichnen (+29,3%), Marienkirchen hingegen verzeichnete eine sehr leichtes 

Abnehmen der jungen Bevölkerung (-0,57%). Obernberg hingegen gehört mit einem 

Durchschnittsalter von 43,7 zu den ältesten Gemeinden in Oberösterreich. Die junge Bevölkerung 

nahm von 1991 bis 2001 um knapp 13% ab, die Bevölkerung über 60 jährigen stieg im selben 

Zeitraum um 18%. 

Tabelle 17: Die jüngsten und ältesten Gemeinden in Oberösterreich 

Quelle: Land Oberösterreich; Information zur Pressekonferenz „Aktuelles zur 

demografischen Situation in Oberösterreich“, S. 10 

:::163::: 





k.a.e 

Bevölkerung mit deutscher Staatsangehörigkeit 

Aufgrund der Grenzsituation zu Deutschland kann vermutet werden, dass überdurchschnittlich viele 

Menschen mit deutscher Staatsangehörigkeit in der Region leben. Um diese Vermutung zu überprüfen 

wurden in Abbildung 47 der Anteil der Bevölkerung mit deutscher Staatsangehörigkeit an der 

gesamten Bevölkerung dargestellt. Das Ergebnis bestätigt die oben erwähnte Vermutung 

überraschenderweise nicht. Der Durchschnittswert des Bezirks Ried im Innkreis liegt unter dem 

österreichischen Durchschnittswert von 0,9%. Lediglich in den Gemeinden direkt an der Grenze gab 

es einen überdurchschnittlich hohen Anteil an deutscher Bevölkerung, die beiden Gemeinden 

Peterskirchen und St. Marienkirchen am Hausruck im Osten des Bezirks stellen hier eine Ausnahme 

dar. 

Den höchsten Anteil an deutscher Bevölkerung verzeichnete Kirchdorf am Inn mit einem Anteil von 

knapp 4%. Ein Grund für den relativ geringen Anteil der deutschen Bevölkerung im Bezirk Ried im 

Innkreis ist möglicherweise, dass in Bayern, etwas näher an der Grenze zu Österreich als Ried an der 

Grenze eine vergleichbar große Stadt – Pocking – gibt. Außerdem liegt die Stadt Passau in der Region 

und übt eine wesentlich höhere Anziehungskraft auf ArbeitnehmerInnen aus, als eine Kleinstadt wie 

Ried im Innkreis, die mit ca. 20 km doch relativ weit von der Grenze entfernt ist. 

Interessant wäre es, die Anteile deutscher Bevölkerung in Ried im Innkreis und österreichischer 

Bevölkerung im angrenzenden Bayern zu vergleichen. So könnte man feststellen, ob die Anteile 

österreichischer Staatsbürger in Bayern ähnlich niedrig sind, oder ob mehr Menschen mit 

österreichischer Staatsbürgerschaft in Deutschland leben. Das war jedoch aufgrund fehlender Daten 

nicht möglich. 

Abbildung 47: Anteil der Bevölkerung mit deutscher Staatsangehörigkeit 

:::164::: 





k.a.f 

Bildung 

Geschichtlich betrachtet gab es in Ried im Innkreis bereits von 1458 eine Pfarrschule. Seit 1871 hat 

Ried, als erste Stadt im Innviertel, auch ein Gymnasium, seit 1873 besteht auch ein repräsentatives 

Gebäude dafür, in welchem auch die Volksschule und Hauptschule untergebracht sind. Neben dem 

breiten Pflichtschulangebot verfügt Ried über die wichtigsten allgemein bildenden und Berufsbildenden 

mittleren und höheren Schulen. 

In Abbildung 48 ist der Anteil der Absolventen von höheren Schulen mit Matura dargestellt. Dieser 

Anteil an Maturantinnen ist in Ried mit kapp über 20% vergleichsweise hoch und liegt über dem 

österreichischen Durchschnitt von 18,88%. Mit einem Durchschnittswert von 15,43% MaturantInnen 

liegt das Bundesland Oberösterreich am unteren Ende der Skala, lediglich Vorarlberg wies einen noch 

geringeren Anteil auf. Das liegt vermutlich auch daran, dass viele MaturantInnen anschließend zum 

Studium in ein anderes Bundesland, meist Wien, umziehen und möglicherweise auch nach dem 

Studium dort bleiben. Daraus lässt sich auch der hohe Anteil von 27,6% MaturantInnen in Wien 

erklären. Im Vergleich der Bezirke liegt Ried im Innkreis im guten Mittelfeld. Den höchsten 

Durchschnittswert wies Linz (22,68%) auf, auch die Bezirke Wels Stadt (17,63%), Steyr Stadt 

(15,88%) und Gmunden (16,11%) konnten höhere Anteile an MaturantInnen verzeichnen. 

Der vergleichsweise hohe Anteil an MaturantInnen in der Stadt Ried lässt sich durch seine Funktion als 

Schulstadt der Region und das gute Angebot an allgemein- und berufsbildenden höheren Schulen 

erklären. Für die technologische Ausbildung stellte die HTL Braunau lange Zeit die einzige Einrichtung 

im Innviertel dar. Mit der Errichtung der HTLs für Maschinenbau in Ried und für Werkstoffe in Andorf 

wird das Angebot im Innviertel ergänzt. 

Im Gesundheits- und Sozialbereich gibt es in Ried im Innkreis einen Angebotsschwerpunkt für die 

Region Innviertel, die die Bezirke Braunau am Inn, Ried im Innkreis und Schärding umfasst. Das BFI 

Oberösterreich 77 betreibt dort derzeit fünf Akademien: 

die Akademie für Sozialarbeit, 

die Akademie für den logopädisch- phoniatrisch-audiologischen Dienst, 

die Akademie für Physiotherapie, 

die Akademie für den ergotherapeutischen Dienst und 

die Akademie für den radiologisch technischen Dienst. 

Die Stadt Ried ist somit zentraler Ausbildungsort für die gesamte Region. 

77 http://www.bfi-ooe.at/ im Dez 2006 

:::165::: 





Abbildung 48: Anteil der Maturantinnen 

In der folgenden Abbildung 49Abbildung wird die Wohnbevölkerung nach höchster abgeschlossener 

Ausbildung dargestellt. Die Veränderung bezieht sich auf den Zeitraum von 1991 bis 2001 und zeigt 

eine Abnahme im Bereich der abgeschlossenen Pflichtschulen von rund 65% im Jahre 1981 zu 43% 

Pflichtschulabgänger 2001. Einen deutlichen Zuwachs gab es in der Kategorie abgeschlossene Lehre 

(über 10%), rund 3% mehr Menschen schlossen eine Fachschule ab. Auch die Bevölkerung mit 

Abschluss einer allgemeinbildenden höheren Schule nahm im betrachteten Zeitraum zu, jedoch nur 

sehr leicht. Wesentlich deutlicher war die Zunahme jener, die einen Abschluss einer berufsbildenden 

höhern Schule absolvierten. Durch den hohen Anteil an Maturantinnen und die Funktion der Stadt 

Ried im Innkreis als Schulstadt, die auch überregionales Angebot im Bereich spezieller Fachrichtungen 

(HTL für Maschinenbau, Akademien im Gesundheitsbereich) bietet, kann vermutet werden, dass viele 

Schüler aus anderen Bezirken in Ried die Schule besuchen. 

Abbildung 49: Wohnbevölkerung nach höchster abgeschlossener Ausbildung 

Anteil der Bevölkerung in Prozent 

70,00% 

60,00% 

50,00% 

40,00% 

30,00% 

20,00% 

10,00% 

0,00% 

Wohnbevölkerung (älter als 15 Jahre) nach höchster abgeschlossener Ausbildung im Bezirk Ried im Innkreis 

Allgemeinbildende 

Pflichtschule 

Lehre 

Fachschule 

Allgemeinbildende 

Höhere Schule 

Berufsbildende 

Höhere Schule 

1981 1991 2001 

Hochschule oder 

verwandte 

Lehranstalt 

Quelle: Eigene Darstellung unter Verwendung von Daten der Statistik Austria 

:::166::: 





k.b Siedlung und Lebensqualität 

In diesem Kapitel wird die Lage der Stadt Ried im Raum auf verschieden Maßstäben betrachtet, die 

Qualität der Erreichbarkeit der Region und die Verkehrsverbindungen innerhalb der Region, die für 

eine endogene Regionalentwicklung unerlässlich sind, analysiert. Ein weiteres Augenmerk wird in 

diesem Kapitel auf die Siedlungsstruktur und deren Entwicklung gelegt. Hier wird betrachtet inwieweit 

der Bezirk Suburbanisierungstendenzen aufweist, wie die Siedlungsdichte im Raum verteilt ist und, um 

die monetäre Betrachtungsweise hier einzubringen, die Höhe der Bodenpreise. Zuletzt werden 

Aspekte der Lebensqualität wie die Versorgung der Bevölkerung im Bezirk durch Nahversorger und 

das Angebot an Kultur in die Analyse einbezogen. 

k.b.a 

Erreichbarkeiten 

Die Lage des Bezirkes Ried im Innkreis ist in erster Linie durch die relativ große Entfernung zur 

Landeshauptstadt Linz (ca. 80 km 78 ) und zur Nähe zur EU-Binnengrenze zu Bayern gekennzeichnet. 

Seit dem Beitritt Österreichs zur EU 1995, kann Ried im Innkreis auch von der Gemeinschaftsinitiative 

Interreg profitieren, die temporär zahlreiche grenzüberschreitende Projekte und Initiativen, die auch 

im Wirtschaftsbereich angesiedelt waren, ermöglichte. Durch die Erweiterung der EU zur EU der 27 

rückt Oberösterreich und somit auch der betrachtete Bezirk in die Mitte, oder sogar in den Westen 

Europas. Obwohl der Bezirk nicht im wirtschaftlich stärksten Raum der EU, der „blauen Banane“ 

(Wirtschaftsraum von Manchester, London, über den nördlichen Raum Belgiens, der Niederlande, das 

deutsche Ruhrgebiet, sowie Düsseldorf, Frankfurt am Main, Stuttgart, über die Schweiz und Endet in 

Norditalien bei Turin Mailand und Genua) liegt, kann Ried doch eine gewisse Einbettung in eine 

übergeordnetes Städtesystem aufweisen und liegt keineswegs „abseits“ des wirtschaftlichen 

Geschehens in der EU. Es muss jedoch erwähnt werden, dass Bezirke, die an „neue“ EU 

Mitgliedsstaaten wie Tschechien oder Ungarn grenzen, größere Chancen haben in Zukunft neue 

Märkte zu erschließen. 

Abbildung 50: Ried im europäischem und oberösterreichischen Städtegefüge 


http://www.oberoesterreich.at/de/winter/landkarte.html 

Im Umkreis von 350 Kilometer von Ried im Innkreis liegen die Hauptstädte Prag (326 km), Wien (241 

km), Bratislava (302 km) und Laibach (345 km). Passau liegt ca. 50 Kilometer nördlich von Ried im 

Innkreis und ist so, die nächste größere Stadt. Die Landeshauptstädte Linz (80km) und Salzburg 

(74km) liegen wesentlich weiter entfernt. Bayerns Hauptstadt München liegt ca. 160 km entfernt und 

ist mit über 1,3 Mio Einwohnern die nächstgelegene Großstadt. Die bedeutende Handelsstadt Ceské 

Budovice, besser bekannt als Budweis mit knapp 90 000 Einwohnern, liegt in einer Entfernung von 

176km in Richtung Norden. Die Landeshauptstädte Innsbruck (245 km) und Graz (240 km) liegen 

wesentlich weiter entfernt in Richtung Westen. 

Ried ist gleichzeitig eine von vielen ähnlich großen Bezirksstädten im westlichen Oberösterreich: 

Schärding und Grieskirchen haben um die 5000 Einwohner, Braunau, Vöcklabruck, Gmunden und Ried 

zwischen 10000 und 20000 Einwohner; sie alle erfüllen die Funktion von Bezirkshauptstädten. 

78 Abfrage Tiscover Routenplaner http://route3.tiscover.com/route/names05.asp im Jan 07 

:::167::: 





Öffentlicher Verkehr 

Die grünen Linien in Abbildung 51 zeigen das regionale Schienennetz im Bezirk Ried. Die wichtigsten 

Umsteigepunkte von der Westbahn zum regionalen Bahnnetz sind Wels und Attnang-Puchheim. 

Abbildung 51 zeigt die Schienenverbindung von Attnang-Puchheim über Ried nach Braunau. Es 

besteht noch eine weitere regionale Verbindung: von Attnang-Puchheim, über Ried nach Passau. 

Allerdings führt von Wels ausgehend eine überregional bedeutende Bahnlinie Richtung Passau (welche 

in Abbildung 51 durch dicke rote Linien dargestellt werden). In Passau, wie auch in Braunau gibt es 

Anschluss an das regionale Bahnnetz in Bayern. 

Abbildung 51: Bahntrassen im Bezirk Ried im Innkreis 

Die regionalen wirtschaftlichen Zentren Ried, Braunau sind per Bahn ist nur über das Umsteigen in 

regionale Bahnstrecken zu erreichen, es bestehen keine direkte Verbindungen beispielsweise nach 

Linz. Da überregionale Bahnstrecken, wie die Westbahn, jedoch relativ nah sind, können Städte wie 

Linz und Salzburg in relativ kurzer Zeit erreicht werden. Es gibt keine Elektrifizierung der regionalen 

Bahnstrecken wie auch keine doppelgleisigen Ausbauten oder Teilstrecken. Seit Jahrzehnten wurden 

vergebliche Versuche zur Verbesserungen unternommen, da die Städte überregional gesehen jedoch 

von geringerer Bedeutung sind, sind kaum Verbesserungen mit maßgeblichen Effekten zu erwarten. 

Die Stadt Ried beschäftigt einen City Bus, der 6 Linien befährt und zusätzlich Teilstrecken für die 

Schülerbeförderung enthält. Die Busse sind im Halbstundentakt unterwegs, was auch ein Einfaches 

benützen ermöglicht. Eine Einzelfahrt Kostet für Jugendliche 60 Cent und für Erwachsene 80 Cent. 

Weiters werden 24 h Tickets, Wochentickets, Monats- und Jahreskarten angeboten. 

Motorisierter Individualverkehr 

Durch das Innviertel führt die Autobahn A8, die eine Anbindung der Bezirke Ried und Schärding an 

den Zentralraum Linz/Wels und nach Deutschland in Richtung Passau/Deggendorf ermöglicht. 

München und Salzburg können über die A1, Anschlussstelle Vöcklabruck, gut erreicht werden. Der 

Bezirk Braunau liegt abseits der Hauptverkehrsverbindung A8 und ist weniger gut an die 

Zentralräume bzw. Verkehrsströme angebunden. 

Allgemein bleibt zu erwähnen, dass die Bundesstraßen zum Großteil direkt durch Gemeinden, Märkte 

und Städte geführt werden, wodurch eine flüssige Verkehrsabwicklung nicht stattfinden kann. Die 

internen Verkehrsabläufe sind durch schlechte Straßenqualitäten im direkten Vergleich mit den 

Zentralräumen unterdurchschnittlich. 

:::168::: 





Abbildung 52: Das MIV Netz im Nordwesten Oberösterreichs 

Quelle: Homepage des Techno-Z Ried im Innkreis 79 

Flugverkehr 

Die nächstgelegenen internationalen Flughäfen sind Linz, Salzburg, München. Die Anfahrzeiten mit 

dem Auto betragen je nach Ausgangspunkt im Innviertel maximal 1,5 Stunden und sind somit relativ 

akzeptabel. Die Anfahrt per Bahn ist extrem umständlich und daher äußerst zeitaufwändig. Es 

befinden sich mehrere kleinere Sportflughäfen direkt im Gebiet Innviertel: Suben, Kirchdorf; 

Eggenfelden und Kirchheim in Bayern. 

Abbildung 53: Flughäfen rund um den Bezirk 

Ried im Innkreis 

Tabelle 18: jährliche 

Passagierzahlen der wichtigsten 

Flughäfen 

Flughafen 

Wien- 

Schwechat 

Jährliche 

Passagierzahlen 

15 Mio. (2005) 

Linz Ca. 1 Mio. (2005) 

Salzburg 1,3 Mio (2003) 

München 15,5 Mio. (2005) 

Quelle: www.obereösterreich.at, Homepages der Flughäfen 

79 www.tzr.at; http://www.munich-airport.de/DE/index.html; http://www.salzburg-airport.com/; http://www.linzairport.at/www/cm/bda/de; 

http://www.viennaairport.com/jart/prj3/via/website.jart; im Dez 06 

:::169::: 





k.b.b 

Siedlungsstruktur 

Die Siedlungsstruktur des untersuchten Bezirkes wird hier durch zwei einfache Parameter dargestellt: 

die Siedlungsdichte und die Bodenpreise. Die Siedlungsdichte blickt sozusagen aus der 

Vogelperspektive auf den Bezirk und versucht Agglomerationen, aufgelockerte Gebiete und „leere“ 

Räume darzustellen. Gleichzeitig zeigen die Bodenpreise den Wert des jeweiligen Gebietes im Bezirk, 

der, in sehr vereinfachter Weise, auch als Parameter für die Qualität und die Begehrtheit von Flächen 

im Bezirk gesehen werden kann. 

Siedlungsdichte 

Die Siedlungsdichte wird in den folgenden Abbildungen in Einwohner pro ha Dauersiedlungsraum 

angegeben. Es ist festzustellen, dass die Stadt Ried im Innkreis den zentralen Siedlungskern des 

Bezirks darstellt. Innerhalb der Stadt Ried finden sich Zählsprengel die zwischen 20 und 100, meist um 

die 40 Einwohner pro ha Dauersiedlungsraum aufwiesen. Dies ist jedoch im osterreichweiten Vergleich 

kein besonders hoher Wert. So hat beispielsweise die Stadt Linz Bevölkerungsdichten bis zu 275 

Einwohner pro ha Dauersiedlungsraum. 

Von Ried ausgehend ist eine Achse mit höheren Siedlungsdichten nach Norden zu erkennen. Die 

Achse die sich nördlich von Ried in Richtung deutscher Grenze entlang zieht, hat sich entlang der 

B143 Hausruck-Bundesstraße gebildet, die für alle südlicheren Gemeinden als Anbindung an die A8 

Innkreisautobahn dient. Hier erkennt man, dass der motorisierte Individualverkehr und sein Angebot 

als sehr wichtiges Merkmal in die Entscheidung über den Wohn- oder Betriebsstandort eingehen. 

Abbildung 54 zeigt weiters sehr prägnant die zentrale Stellung der Gemeinde Ried im Innkreis im 

Bezirk, wobei auch deutlich wird, dass auch um Kleinstädte, wenn auch abgeschwächt, Tendenzen der 

Suburbanisierung auftreten. Die Gemeinden rings um Ried wiesen 2001 höhere Dichten auf als die 

übrigen ländlichen Gemeinden des Bezirks. Eine weitere Achse mit höherer Siedlungsdichte kann ist 

ausgehend von der Stadt Ried nach Südwesten zu erkennen. Auch diese liegt entlang einer Straße, die 

obwohl es sich um einfache Verbindungsstraße handelt, für die Region bedeutend zu sein scheint. 

Abbildung 54: Siedlungsdichte in Einwohner pro ha Dauersiedlungsraum 

:::170::: 





Abbildung 55: Veränderung der Siedlungsdichte 

Abbildung 55 geht auf die Veränderung der Siedlungsdichte im betrachteten Bezirk ein. Hier ist ein 

Rückgang der Dichte in den Schattierungen der Farbe blau gekennzeichnet, welcher nicht oft Auftritt. 

Neben Ried Stadt weist nur die Gemeinde Obernberg am Inn, die vergleichsweise hohe 

Siedlungsdichte aufweist, einen Rückgang in der Dichte auf. Der Stadtkern der Stadt Ried hatte im in 

den Jahren 1991 bis 2001 einen Rückgang der Siedlungsdichte von 1 bis 5 Einwohner pro ha 

Dauersiedlungsraum auf zu weisen. Dieser Rückgang ist im Vergleich zu anderen Städten relativ 

gering und kann als allgemeine Folge der Suburbanisierung gesehen werden. Die Tendenz zum 

Einfamilienhaus ist noch immer da und obwohl die Stadt Ried ein attraktiver Wohnort ist, kann sie 

einige Einwohner, die die vorhin erwähnten Wünsche haben, einfach nicht halten. 

Die zart rot gefärbten Gemeinden weisen alle einen Zuwachs der Siedlungsdichte auf, jedoch nur 

einen sehr geringen (0,1 bis 0,5 Einwohner pro ha Dauersiedlungsraum). Diese Achse der 

wachsenden Siedlungsdichte erstreckt sich wieder entlang der bereits beschriebenen Achse und 

bestärkt die Aussagen über die Tendenz zur Suburbanisierung. Abschließend ist zu sagen, dass die 

Siedlungsdichte im Bezirk Ried kaum wächst. 

k.b.c 

Bodenpreise 

Die Bodenpreise sind im Bezirk Ried im Innkreis generell eher niedrig. Sie reichen von 20 bis 30 Euro 

pro Quadratmeter bis hin zu über 70 Euro pro Quadratmeter. Auch in der Verteilung der Bodenpreise, 

wie in Abbildung 56 ersichtlich ist, spiegelt sich wieder die zentralistische Hierarchie im Bezirk Ried. 

Die hohen Bodenpreise konzentrieren sich in Ried, entlang der Entwicklungsachse nach Norden und in 

den Umlandgemeinden um die Stadt Ried. Im Zentrum der Stadt Ried kostete im Jahr 2005 der 

Quadratmeter Boden über 70 Euro. Im Vergleich zu anderen Gemeinden, in welchen sich die anderen 

analysierten Technologiezentren befinden, sind die Bodenpreise Ried relativ gering. Wiener Neustadt 

weist im Gegensatz dazu Bodenpreise im Bereich von 122 bis 200 Euro pro Quadratmeter auf. In 

Gmünd kostet der Quadratmeter nur 42 bis 55 Euro und ist damit billiger als Ried. 

:::171::: 





Abbildung 56: Bodenpreise in Euro pro Quadratmeter 

k.b.d 

Versorgungsqualität 

Nahversorgung 

In diesem Kapitel wird auf die Versorgung der Bewohner des Bezirkes eingegangen. Die Qualität des 

Bezirkes Ried als Wohnstandort wird durch Analyse der Nahversorger, sowie auch deren Lücken näher 

betrachtet. Die Nahversorgung ist ein wichtiges Kriterium um die Lebensqualität der Bewohner in 

einem Gebiet zu beschreiben. Die Nahversorger geben allen Bevölkerungsschichten die Möglichkeit 

einfach und schnell Lebensmittel und Dinge des täglichen Bedarfs zu beziehen und verringern so den 

Verkehr. Ein guter Indikator für die Analyse der Versorgungsqualität ist die Anzahl der 

Einzelhandelsbediensteten pro 1000 Einwohner. In Abbildung 57 wird die zentrale Funktion der 

Bezirkshauptstadt als regionales Versorgungszentrum deutlich. Wieder erkennt man eine 

Konzentration an besserer Versorgungsqualität (zwischen 50 und 100 Einzelhandelsbedienstete pro 

1000 Einwohner) entlang der Hausruck-Bundesstraße. Ansonsten ist im Bezirk eine eher geringe 

Versorgungsqualität festzustellen, wie es in ländlichen Gebieten oft der Fall ist. Dadurch wird die 

Abhängigkeit der Bewohner vom motorisierten Einzelverkehr verständlich. Es zeigt sich also, dass die 

Versorgung in den Gemeinden des Bezirkes Mängel aufweist, die die Bezirkshauptstadt in ihrer 

Funktion als regionales Versorgungszentrum ausgleicht. 

:::172::: 





Abbildung 57: Versorgungsqualität im Bezirk Ried im Innkreis 

Abbildung 58 zeigt die Nahversorgungslücken in Oberösterreich in rot. Der Bezirk Ried wies im Jahr 

1999 zwei Gemeinden auf, die keinen Nahversorgungsbetrieb aufweisen konnten. Rund um die Stadt 

Ried sind vermehrt Gemeinden mit nur 1 oder 2 Betrieben zu finden, was wohl auch auf die gute 

Versorgung durch die Stadt Ried zurück zu führen ist. Weiters gab es 1999 im Nordwesten einige 

Gemeinden mit relativ schlechter Versorgung. So kann sich die Stadt Ried im Innkreis als ein für den 

gesamten Bezirk bedeutendes Nahversorgungszentrum bezeichnet werden. 

Abbildung 58: Lebensmittel Nahversorgerlücken 

Quelle: Statistischer Dienst Land Oberösterreich, Nahversorgungsbetriebe 1999 in Oberösterreich 

:::173::: 





k.b.e 

Kulturangebot 

Besonders gut ausgebildete Fachkräfte sind oft sehr kulturinteressiert und siedeln sich eher in 

Räumen an die ihnen die Möglichkeit bieten, ihre Freizeit vielfältig und nach ihren persönlichen 

Präferenzen zu gestalten. Als innovationsorientierte Stadt hat Ried natürlich zum Ziel innovative 

Fachkräfte, die für die wirtschaftliche Entwicklung sehr bedeutend sind, in der Region zu halten. Daher 

muss auch das Kulturangebot in der Region stetig erweitert und verbessert werden. Im Folgenden soll 

ein Überblick über die kulturellen Einrichtungen der Region gegeben werden. Die Gemeinde Ried 

beherbergt das Museum „Innviertler Volkskundehaus“, weiters gibt es das Ochzethaus in Altheim, das 

Museum im Schloss Katzenberg und das Freilichtmuseum Furthmühle. In Kirchdorf kann man das 

Europaschutzgebiet Unterer Inn besuchen, südöstlich von Ried gibt es einen Nordic-Fitness-Park und 

einige Burgen im Bezirk: Schloss Katzenberg, Burg Obernberg mit Falknerei und Kunsthaus und 

Schloss Feldegg. In der weiteren Entfernung kann man die historischen Städte Schärding, Gmunden 

und Wels besuchen, die Therme Geinberg biete die Möglichkeit sich im warmen Wasser zu 

entspannen. Als Besonderheiten gilt das Schwanthaler Krippenwerk. Insgesamt gibt es recht viele 

Ausflugsziele in der Region, die jedoch nur einen Bruchteil der Bandbreite aller Kultur- und 

Freizeitmöglichkeiten abdeckt. 

Abbildung 59: Kulturangebot in der Region 

Quelle: eigene Darstellung unter Verwendung von www.oberoesterreich.at/de/ 

winter/landkarte.html 

Museen 

Freilichtmuseum Stehrerhof, Museum Innviertler Volkskunde, Freilichtmuseum Furthmühle, Lignorama 

Badhaus Braunau, Zeitspurenmuseum Ochzethaus, Schloss Katzenberg 

Kloster 

Augustiner Chorherrenstift Reichersberg 

Burgen und Schlösser 

Burg Obernberg mit Falknerei und Kunsthaus, Schloss Katzenberg, Schloss Feldegg 

Natur und Freizeit 

Therme Geinberg, Europareservat Unterer Inn, Nordic Fitness Park, Museumsbahn Ampfelwang, Weg 

der Sinne Haag am Hausruck 

Besonderheiten 

Schwanthaler Krippenwerk, Altheimer Spazierweg, Freilichtmuseum Weirading 

:::174::: 





k.c Wirtschaft 

k.c.a 

Politische Rahmenbedingungen 

Strategisches Programm OÖ 2000+ 

Der politische Rahmen zur Errichtung des Techno-Z bildete das „Strategische Programm OÖ 2000+“, 

das für die Jahren 1998 bis 2003 Strategien festlegte um den Standort Oberösterreich international 

wettbewerbsfähig zu machen ( vgl. Bericht Projekt 3; Teil 2 Technologiezentrum Techno-Z Ried im 

Innkreis, Kapitel Gesellschafternetzwerk). Dieses Programm leitete eine fünfjährige Standort- und 

Technologieoffensive ein, deren Hauptziel die Verbesserung der Innovationsbereitschaft und -leistung 

des Bundeslandes war. Mit dem Strategischen Programm 2000+ wurde ein flächendeckender Ausbau 

des Netzwerkes an Technologie-, Innovations- und Gründerzentren (Impulszentren) unter 

Berücksichtigung aller politischen Bezirke eingeleitet und nahezu vollständig umgesetzt. Aufgaben 

dieser Impulszentren sind: 

Bereitstellung eines attraktiven Immobilienangebotes für technologieorientierte Unternehmen 

Förderung der Gründung und Entwicklung technologieorientierter Jungunternehmen 

Bündelung von Kompetenzen in bestimmten Technologiefeldern 

Förderung von F&E und des Technologie- und Wissenstransfers in den Regionen 

Förderung der regionalen Wirtschaftsentwicklung („Impulse“) 

Damit wird klar ersichtlich, dass nicht nur Maßnahmen zur Unterstützung von technologieorientierten 

Unternehmen zu den Aufgaben von Technologiezentren gezählt werden, sondern auch die 

Entwicklung der regionalen Wirtschaft. 

Innovatives Oberösterreich 2010 

Fortgeführt wurde die oberösterreichische Standort und Technologiepolitik im strategischen Programm 

„Innovatives Oberösterreich 2010“, welches Leitlinien für den Zeitraum von 2005 bis 2009 festlegt. 

Das Programm gliedert sich in fünf Themenfelder: Forschung & Entwicklung, Berufliche Qualifikation, 

Netzwerke, Wirtschafts- und Technologiestandort, EUNetworking. Technologiezentren wurden dem 

Themenfeld „Wirtschafts- und Technologiestandort“ zugeordnet. Zielsetzung der OÖ Standort- und 

Technologiepolitik ist, einerseits die Voraussetzungen für die unternehmerische Tätigkeit ständig zu 

verbessern und damit die Attraktivität des Bundeslandes zu sichern und andererseits für den 

Wirtschafts- und Technologiestandort im In- und Ausland zu werben. Da das Netzwerk von 

Technologiezentren in OÖ bereits flächendeckend aufgebaut ist, soll es verstärkt zu einer positiven 

Wirtschaftsentwicklung beitragen. Dabei stehen Themen wie der Austausch von technologischem 

Wissen im Vordergrund, der qualifizierte und spezialisierte Dienstleistungen aufbauen soll. Da 

Technologiezentren an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft (Forschung und Entwicklung) und 

Wirtschaft arbeiten, können sie gut für Transferaktivitäten genutzt werden. Im Programm innovatives 

Oberösterreich 2010 werden folgende Aufgaben der Technologiezentren genannt: 

Ausbau des Netzwerkes an ITZs mit neuen Schwerpunkten 

Projekte für den Technologie- und Wissenstransfer und für den Ausbau der technologischen 

Infrastruktur 

Weiterentwicklung des Verbundes der ITZs OÖ 

Grenzüberschreitende Aktivitäten 

:::175::: 





k.c.b 

Beschäftigung 

Oberösterreich war bis Anfang der 90er Jahre von Strukturproblemen, vor allem im Bereich der Metall 

verarbeitenden Industrie, geprägt. In den Jahren 1990 – 1995 wuchs die Beschäftigung um 0,5 % pro 

Jahr und somit schwächer als in Österreich gesamt (0,6 %). Von 1995 – 2000 überstieg 

Oberösterreich mit durchschnittlich 0,9 % Beschäftigungswachstum deutlich den Bundesdurchschnitt 

(0,6 %). Hinter dieser günstigen Entwicklung steht die Expansion des Dienstleistungsbereiches ebenso 

wie eine Beschäftigungsexpansion in wichtigen Bereichen der Sachgüterproduktion (z.B. Fahrzeugbau, 

Metallerzeugnisse). 80 

Betrachtet man die Beschäftigungsentwicklung der letzten Jahre im Bezirk Ried im Innkreis so zeigt 

sich ein kontinuierlicher Anstieg der Beschäftigtenzahlen von 1995 bis 2006. In den Jahren 2000 bis 

2003 spiegelte sich das europäische abgeschwächte Wachstum auch in der oberösterreichischen 

Wirtschaft wieder. Dieser Trend kann auch auf kleinräumiger Ebene beobachtet werden: Zwischen 

2001 und 2003 stagnierten die Beschäftigtenzahlen im Bezirk Ried im Innkreis. 

In Abbildung 60 wird die Beschäftigungsentwicklung des Bezirks Ried einerseits jenen Bezirken, in 

welchen sich die Partnerzentren des Techno-Z Ried im Innkreis (Braunau, Schärding) befinden und 

andererseits jenen, in denen andere im diesjährigen Projekt 3 analysierten Technologiezentren 

angesiedelt sind, gegenüber gestellt. Auch die Bezirke Braunau und Wiener Neustadt verzeichneten 

zwischen 2000 und 2003 Stagnation und Rückgang der Beschäftigtenzahlen, im Bezirk Gmünd 

nehmen die Beschäftigtenzahlen seit 2000 leicht, jedoch kontinuierlich ab. 

Abbildung 60: Beschäftigungsentwicklung von 1995 bis 2006 

35000 

Vergleich der Beschäftigungsentwicklung von 1995 bis 2006 

nach politischen Bezirken 

unselbstständige Beschäftigte 

30000 

25000 

20000 

15000 

10000 

5000 

0 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

Jahr 

Ried im Innkreis Braunau am Inn Schärding Wiener Neustadt Gmünd 

Quelle: eigene Darstellung unter Verwendung von Daten der Statistik Austria, 

Werte von Ende Juli des jeweiligen Jahres 81 

Auf Gemeindeebene standen leider keine Daten im selben Zeitraum zur Verfügung, deshalb musste 

bei der Analyse auf Beschäftigtenzahlen von 1991 bis 2001 zurückgegriffen werden. Es ist hierbei ein 

deutlicher Unterschied zwischen der Entwicklung in der Gemeinde Ried im Innkreis und den beiden 

Grenzgemeinden Schärding und Braunau zu erkennen: In Ried wuchs die Beschäftigtenzahl um circa 

22% der Beschäftigten von 1991, in Braunau blieb sie mit 0,3% Wachstum annähernd gleich, in 

Schärding ging sie leicht zurück (-0,21%). Ried wächst die Beschäftigung etwas mehr als Wiener 

Neustadt (+19,8%) und Gmünd (+20,6%). 

80 OÖ Technologie und Marktinggesellschaft; Standort und Technologiebericht Oberösterreich 2004, S 31. f 

81 Daten der Statistik Austria aus :http://www.statistik.at/fachbereich_03/beschaeftigung0706.pdf im Dez 06 

:::176::: 





Abbildung 61: Entwicklung der Beschäftigten von 1991 bis 2001 

Ein besonders hohes Beschäftigungswachstum hatten die Gemeinde Aurolzmünster (+252,3% von 

348 auf 1226 Beschäftigte) und Reichersberg (+240,7% von 140 auf 477 Beschäftigte) zu 

verzeichnen. Auch Hohenzell, das im Osten an Ried grenzt, wies einen hohen Anstieg der 

Beschäftigten auf (+141,2%). Es ist zu bemerken, dass die Beschäftigtenzahlen in den im Norden, 

Süden und Osten an Ried angrenzenden Gemeinden stärker wachsen als in Ried selbst. Besonders in 

den Gemeinden entlang der Hausruck-Bundesstraße nördlich von Ried (Aurolzmünster, St. Martin, 

Reichersberg), ist das Wachstum stark. Die Wachstumszahlen erscheinen besonders hoch, weil das 

Wachstum in % der Beschäftigten von 1991 angegeben wird. So kann die Ansiedlung eines einzigen 

Betriebs bei einem geringen Ausgangswert an Beschäftigtenzahlen ein starkes Wachstum bedeuten. 

Es wurde versucht durch Recherchen auf die Ursachen dieses extremen Wachstums einzugehen, die 

Ergebnisse dieser Recherchen waren jedoch für eine Erklärung nicht ausreichend. In einigen 

Gemeinden im Südwesten des Bezirks und auch in den Gemeinden im Norden des Bezirks Vöcklabruck 

nahm die Beschäftigung ab, besonders stark sank sie in Schilddorn (-29,8%). 

k.c.c 

Pendelbeziehungen 

In den ländlichen Regionen gibt es einen oft einen Mangel an Arbeitsplätzen. Die Diskrepanz zwischen 

dem räumlichen Angebot von Arbeitskräften und Arbeitsplätzen wird durch das Pendeln aus den 

Wohnorten in regionale und überregionale Arbeitsplatzzentren ausgeglichen. In Oberösterreich 

wurden im Jahr der Volkszählung 2001 rund 360.000 Personen gezählt, welche täglich zu ihrem 

Arbeitsplatz pendeln. In Prozent ausgedrückt sind es rund 60% aller Erwerbstätigen, die täglich zum 

Arbeitsort pendeln. Während in den letzten zehn Jahren die Zahl der arbeitenden Bevölkerung 

vorwiegend im Stadtumland zugenommen hat, sind zusätzliche Arbeitsplätze hauptsächlich in den 

Zentren und deren direkten Einzugsgebieten dazugekommen. 

:::177::: 





In Ried im Innkreis leben 5058 Erwerbstätige, von denen im Jahr 2001 251 ihren Arbeitsplatz im 

Wohnhaus hatten und somit nicht pendeln mussten. 3072 Erwerbstätige arbeiteten in der Stadt Ried 

und 1735 pendelten aus, meist in eine andere Gemeinde des politischen Bezirks oder in eine 

Gemeinde eines benachbarten politischen Bezirks. Im Gegensatz dazu pendelten wesentlich mehr 

Personen – 8943 – täglich nach Ried im Innkreis ein, der Großteil aus den umliegenden Gemeinden 

des Bezirks Ried im Innkreis. Ried kann somit als Einpendlergemeinde und mit 12266 Erwerbstätigen 

am Arbeitsort als regionales Arbeitsplatzzentrum gesehen werden. 

Abbildung 62: Tages-Erwerbspendler von Wohn- zur Arbeitsgemeinde (Volkszählung 

2001) 

Schärding 

Braunau 

Ried 

Quelle: Das OÖ Impulsprogramm für den ländlichen Raum 

Abbildung 62 gibt einen guten Überblick über die Pendelverflechtung in Oberösterreich. Linz sowie die 

Städte Wels und Steyr stellen die Zentren dar, welche die meisten Pendler anziehen. Die 

Anziehungskraft von Linz geht weit über die angrenzenden Bezirke hinaus. So pendeln auch aus den 

nördlichsten Gemeinden des Bezirks Rohrbach, welche über 50 km entfernt liegen, hunderte 

ArbeitnehmerInnen täglich nach Linz. 

Die Pendelströme rund um die drei Städte Ried im Innkreis, Braunau am Inn und Schärding sind 

relativ klein und kompakt, es gibt keine großen Pendlerströme in andere Städte außerhalb des Bezirks. 

Nur einige Pendlerströme von 100 bis 300 Pendlern führen aus Gemeinden des Bezirks Braunau in die 

Stadt Salzburg und aus Gemeinden der Bezirke Ried und Schärding nach Linz. 

Die jeweiligen Bezirkshauptstädte ziehen Pendler aus einem relativ kleinen Umkreis von ca 15 bis 20 

Kilometern an und versorgen so die ArbeitnehmerInnen des Bezirks mit Arbeitsplätzen. Diese 

Entfernung ist jener ähnlich der, die Dr. Kreilinger in der Dissertation „Impuls- und 

Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“ als durchschnittliches Einzugsgebiet für 

Technologiezentren (rund 30 km) angibt 82 . Die Bezirke Ried im Innkreis, Braunau am Inn und 

Schärding sind somit relativ autonom. 

82 Kreilinger G.; „Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“, S. 55 

:::178::: 





k.c.d 

Arbeitslosigkeit 

Abbildung 63: Arbeitslosenquote im Bezirk Ried im Innkreis 2001 

Die Arbeitslosenquote gibt die Arbeitslosen in Prozent der Erwerbspersonen an. In Oberösterreich lag 

die durchschnittliche Arbeitslosenquote im Jahr 2001 mit 4,1% deutlich unter dem Österreichischen 

Durchschnitt von 6,1%. Im selben Jahr betrug diese in Ried im Innkreis 5,36% und lag damit über 

dem Bezirksdurchschnitt von 4,2%. Die Umlandgemeinden von Ried im Innkreis wiesen eine geringere 

Arbeitslosenquote, meist zwischen 3 und 4%, auf. Die meisten ländlichen Gemeinden im Bezirk hatten 

eine noch geringere Arbeitslosenquote, lediglich vier Gemeinden im Norden des Bezirks verzeichneten 

Arbeitslosenquoten zwischen 4 und 5%. Die Grenzgemeinden Braunau am Inn (6,58%) und Schärding 

(5,71%) wiesen etwas höhere Arbeitslosenquoten als Ried auf, was vermutlich wie bei den 

Gemeinden im Norden des Bezirks Ried mit der Grenzsituation zusammenhängt. Ein Grund für die 

höhere Arbeitslosenquote in der Stadt ist vielleicht, dass Arbeitssuchende in die Stadt umziehen, weil 

sie sich dort bessere Chancen auf einen Arbeitsplatz erwarten. 

k.c.e 


Um die Branchenstruktur der Region zu charakterisieren wurden die Anteile der Beschäftigten von 

2001 in bestimmten Branchen betrachtet. Es wurde darauf Wert gelegt jene aus den 54 

verschiedenen Branchen zu wählen, die besonders für Technologiezentren und den 

Branchenschwerpunkt des Techno-Z Ried im Innkreis (Holz- und Kunststofftechnik, Konstruktion, 

Multimedia, Design) relevant sind. Im Zuge der Analyse der Daten wurde deutlich, dass auch in der 

Branche Gesundheitswesen viele ArbeitnehmerInnen beschäftigt sind. Deshalb wurden die Anteile der 

Beschäftigten im Technologiebereich jenen in der Branche Gesundheitswesen gegenübergestellt. Auch 

im Bildungsbereich des Gesundheitswesens gibt es mit den Akademien des BFI in Ried im Innkreis 

einen Angebotsschwerpunkt. 

:::179::: 





Abbildung 64: Branchenstruktur 2001 

70,00 

60,00 

Anteil an Beschäftigten im Jahr 2001 in technologierelevanten Branchen 

im Vergleich zur stark vertretenen Branche Gesundheits- und Sozialwesen 

Gesundheits und Sozialw esen 

Erbringung von unternehmensbezogenen Dienstleistungen 

Maschinenbau 

Herstellung von Metallerzeugnissen 

Herstellung von Gummi und Kunststoffw aren 

Anteil der Beschäftigten in Prozent 

50,00 

40,00 

30,00 

20,00 

10,00 

0,00 

Andrichsfurt 

Antiesenhofen 

Aurolzmünster 

Eberschwang 

Eitzing 

Geiersberg 

Geinberg 

Gurten 

Hohenzell 

Kirchdorf am Inn 

Kirchheim im Innkreis 

Lambrechten 

Lohnsburg am Kobernaußerwald 

Mehrnbach 

Mettmach 

Mörschwang 

Mühlheim am Inn 

Neuhofen im Innkreis 

Obernberg am Inn 

Ort im Innkreis 

Pattigham 

Peterskirchen 

Pramet 

Reichersberg 


Sankt Georgen bei Obernberg am Inn 

Sankt Marienkirchen am Hausruck 

Sankt Martin im Innkreis 

Schildorn 

Senftenbach 

Taiskirchen im Innkreis 

Tumeltsham 

Utzenaich 

Waldzell 

Weilbach 

Wippenham 

Besonders auffällig ist in Abbildung 64 der extrem hohe Anteil von Beschäftigten in der Branche 

„Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren“ in der Gemeinde Reichersberg. An die 58% der 

Beschäftigten in Reichersberg arbeiten in dieser Branche. Eine Erklärung dafür ist, dass die 

Kunststoffverarbeitung der Firma FACC und ein weiterer Kunststoffverarbeiter Florever Themoform & - 

technik GmbH. in dieser relativ kleinen Gemeinde angesiedelt sind. 83 

Einen besonders hohen Anteil an Beschäftigten im Bereich Maschinenbau findet man in den 

Gemeinden Aurolzmünster (41,8%) und Gurten (41,2%). Internetrecherchen nach der Ursache dieser 

hohen Anteile ergaben, dass in Aurolzmünster einige, teilweise international operierende Firmen im 

Bereich Maschinenbau angesiedelt sind, z. B. Ing. Knauseder Mechatronik GmbH., Johann 

Heinzlmaier, Konstruktions- und Maschinenschlosserei, Herwig Höfer Maschinenbau GmbH. und Fa. 

Scheuch – Technology for clean Air. In der Gemeinde Gurten befindet sich Mammut Maschinenbau 

Ges.m.b.H. Es sei allerdings darauf hingewiesen, dass diese Aufzählung unvollständig sein kann. 

83 Daten über die Ansiedlung der Firmen von der Wirtschaftskammer Oberösterreich 

:::180::: 





Tabelle 19: Anteile an Beschäftigten 2001 in bestimmten Branchen - 

Vergleichswerte 

Vergleichswerte 

Gemeinde 


Bezirk 


Land 


Gesundheitswesen 11,26 7,10 7,56 

Erbringung von 

unternehmensbezogenen 


7,88 5,25 6,56 

Maschinenbau 2,74 6,15 4,20 

Herstellung von Metallerzeugnissen 1,35 1,31 3,14 

Herstellung von Gummi- und 

Kunststoffwaren 

6,49 4,48 1,73 

Quelle: eigene Berechnung unter Verwendung von Daten des Fachbereichs Stadtund 

Regionalforschung, TU Wien 

In Ried im Innkreis liegt der Anteil der Beschäftigten in der Branche „Herstellung von Gummi- und 

Kunststoffwaren“ deutlich über dem Durchschnitt des Bezirks Ried und beträgt mehr als das Dreifache 

des oberösterreichischen Durchschnittswertes. Die Branche Gesundheitswesen ist ebenfalls in der 

Stadt Ried im Innkreis stärker vertreten als im Bezirk und Land. Dies ist vermutlich auf die Funktion 

Rieds als Bezirkshauptstadt zurück zu führen. Bezirkshauptstädte bieten als regionale 

Versorgungszentren wesentliche Einrichtungen in den Bereichen Gesundheit und Soziales. Auch 

Unternehmensdienstleistungen konzentrieren sich häufig in Städten. Ried im Innkreis ist die einzige 

Stadt im Bezirk und zieht Dienstleistungsbetriebe stärker an als ländliche Gemeinden. Der Anteil der 

Beschäftigten in der Erbringung von unternehmensbezogenen Dienstleistungen liegt deutlich über den 

Bezirks- und Landesdurchschnittswerten. Im Gegensatz dazu ist der Maschinenbau in Ried im Innkreis 

unterdurchschnittlich stark vertreten. Der hohe Bezirkswert im Bezirk Ried ist vermutlich durch die 

Produktion in einigen eher ländlich geprägten Gemeinden des Bezirks bedingt. Besonders ist der Anteil 

an Beschäftigten im Bereich Maschinenbau – wie bereits erwähnt – in Aurolzmünster, Gurten, auch in 

Lambrechten und Taiskirchen im Innkreis. 

Es ist in der Branchenstruktur der Region ein deutlicher Schwerpunkt in den Bereichen 

„Kunststoffherstellung und –verarbeitung“ und „Maschinenbau“ zu erkennen. In der Stadt Ried im 

Innkreis selbst überwiegt die „Kunststoffherstellung und –verarbeitung“, der möglicherweise durch die 

Schwerpunktsetzung des Techno-Z im Bereich Holz- und Kunststofftechnik verstärkt wurde. 

Um feststellen zu können, welche Branchen sich in der Vergangenheit besonders günstig entwickelten 

und ob diese technologieorientiert arbeiten, wurde die Veränderung der Branchenstruktur von 1991 

bis 2001 analysiert. Hier war es aufgrund fehlender leider nicht möglich dieselbe Branchengliederung 

wie in Abbildung 64 zu verwenden. Stattdessen wurden aus einer zehn Branchen umfassenden 

Gliederung vier Branchen ausgewählt und verglichen. Für die Sachgütererzeugung ist Innovation 

besonders wichtig, denn um Material, Produktzusammenstellung und Erzeugungsabläufe müssen 

laufend verbessert werden um am Markt verkauft werden zu können. Die Branche 

Unternehmensdienstleistung wurde in die Analyse einbezogen, da viele Firmen des Techno-Z Ried im 

Innkreis Dienstleistungen für andere Firmen im Bereich der Konstruktion, Design und Multimedia 

erfüllen. Das Bauwesen ist für Technologie weniger relevant, diese wirkt sich durch neu entwickelte 

oder verbesserte Technologie von Baumaschinen eher indirekt auf das Bauwesen aus. Das 

Gesundheitswesen wurde zum Vergleich einbezogen. 

:::181::: 





Abbildung 65: Veränderung der Branchenstruktur – Teil 1 

Veränderung der Beschäftigten in Prozent der Beschäftigten von 1991 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

Veränderung der Beschäftigten in den Branchen Bauwesen, Sachgütererzeugung, Unternehmensdienstleistung und Gesundheitswesen 

von 1991 bis 2001 in Prozent der Beschäftigten von 1991 in den Gemeinden des Bezirks Ried im Innkreis - Teil 1 

Bauw esen 

+172,99% 

Sachgütererzeugung 

Unternehmensdienstleistung 

Gesundheitsw esen 

Andrichsfurt 

Antiesenhofen 

Aurolzmünster 

Eberschwang 

Eitzing 

Geiersberg 

Geinberg 

Gurten 

Hohenzell 

Kirchdorf am Inn 

Kirchheim im Innkreis 

Lambrechten 

Lohnsburg am Kobernaußerwald 

Mehrnbach 

Mettmach 

Mörschwang 

Mühlheim am Inn 

Neuhofen im Innkreis 

Abbildung 66: Veränderung der Branchenstruktur – Teil 2 

Veränderung der Beschäftigten in Prozent der Beschäftigten von 1991 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 


Veränderung der Beschäftigten in den Branchen Bauwesen, Sachgütererzeugung, Unternehmensdienstleistung und Gesundheitswesen 

von 1991 bis 2001 in Prozent der Beschäftigten von 1991 in den Gemeinden des Bezirks Ried im Innkreis - Teil 2 

Ort im Innkreis 

Pattigham 

Peterskirchen 

Pramet 

Reichersberg 

+201,43% 


Sankt Georgen bei 


Sankt Marienkirchen 

am Hausruck 

Sankt Martin im 

Innkreis 

Schildorn 

-45,24% 

Senftenbach 

Taiskirchen im Innkreis 

Tumeltsham 

Utzenaich 

Waldzell 

Bauw esen 

Sachgütererzeugung 

Unternehmensdienstleistung 

Gesundheitsw esen 

Weilbach 

Wippenham 

Wie zu erkennen ist, war im Zeitraum von 1991 bis 2001 in der Stadt Ried ist eine relativ geringe 

Veränderung zu verzeichnen. Die Branchen Unternehmensdienstleistungen und Gesundheitswesen 

wachsen ähnlich, mit knapp über 5% jedoch nicht sehr stark. Sehr auffällig ist die extreme Zunahme 

im Bereich Sachgütererzeugung in den Gemeinden Aurolzmünster (172,99%) und Reichersberg 

(201,43%). Ein Grund war vielleicht, dass in Aurolzmünster 1994 eine neue Produktionshalle der 

Firma Scheuch errichtet wurde und somit möglicherweise mehr Beschäftigte in der Gemeinde ihren 

Arbeitsplatz finden konnten. Leider konnten die Ursachen dieses extremen Wachstums nicht genauer 

in Erfahrung gebracht werden. Es wäre interessant heraus zu finden, ob technologierelevante 

Branchen durch die Einrichtung des Techno-Z gestärkt wurden. Dazu konnte leider kaum eine Antwort 

gefunden werden, da lediglich Daten bis 2001 zur Verfügung standen und das Techno-Z erst im Jahr 

1999 gegründet wurde. 

:::182::: 





Die starke Zunahme an Unternehmensdienstleistungen in Tumeltsham, lässt sich vermutlich auf die 

Lage der Gemeinde zurückführen: Als östliche Nachbargemeinde von Ried liegt Tumeltsham nah an 

der Bezirkshauptstadt und somit am Versorgungszentrum der Region und ist durch die Anschlussstelle 

Ried an die A8 sehr gut erreichbar. Auch Patting und Lohnsburg am Kobernwald haben sehr stark im 

Bereich der Unternehmensdienstleistungen zugenommen. 

In Ried im Innkreis wuchsen die beiden Branchen Unternehmensdienstleistung und 

Gesundheitswesen annähernd gleich stark. Dadurch ist zu vermuten, dass sich Ried nicht nur 

spezialisiert auf Unternehmensdienstleistungen und Technologie spezialisiert, sondern großen Wert 

darauf legt Gesundheitsbereich ein angemessenes Angebot zu bieten. 

k.c.f 

Betriebsstruktur 

Um einen besseren Eindruck von der Betriebsstruktur in der Region zu erhalten, wurde in Abbildung 

67 die durchschnittliche Betriebsgröße in den Gemeinden dargestellt. Die Entwicklungsachse (vgl. 

Kapitel 0) entlang der B143 Hausruckbundesstraße, die die Stadt Ried und die Anschlussstelle an die 

A8 Innkreisautobahn Ort im Innkreis verbindet, ist hier deutlich zu erkennen. Entlang dieser Achse 

liegt die durchschnittliche Betriebsgröße mit 11 bis 14 Beschäftigten pro Arbeitsstätte über dem 

Durchschnitt im Bezirk Ried und im Land Oberösterreich (10 Beschäftigte pro Arbeitsstätte). Dies lässt 

sich teilweise durch die gute Erreichbarkeit im MIV (Autobahn, Bundesstraße) erklären. Die 

durchschnittliche Betriebsgröße in den eher ländlich geprägten Gemeinden beträgt lediglich 2 bis 5 

Beschäftigte pro Arbeitsstätte. 

Abbildung 67: Betriebsstruktur 2001 

:::183::: 





k.c.g 

Kaufkraft 

Der Bezirk Ried, als peripher gelegener Bezirk Oberösterreichs, hat im Vergleich zu anderen 

Oberösterreichischen Bezirken eine eher geringe Kaufkraft. Die Kaufkraft der Einwohner der 

Gemeinden erstreckte sich im Jahr 2003 von durchschnittlich 5600 Euro pro Jahr bis zu 7800 Euro pro 

Jahr. Das Kerngebiet Oberösterreichs um Linz hat deutlich höhere Durchschnittswerte aufzuweisen 

(Abbildung 68). Hier liegt die Kaufkraft zwischen 7800 Euro und 8700 Euro pro Einwohner. Auch im 

Bezug auf die Kaufkraft die Stadt Ried das Zentrum des Bezirks: Neben zwei anderen Gemeinden, 

weist die Stadt Ried eine höhere Kaufkraft als alle andren Gemeinden im Bezirk auf. 

Abbildung 68: Kaufkraftströme zwischen den Bezirken in Mio. € 

Quelle : Land Oberösterreich Abteilung Statistik: Kaufkraftströme in Oberösterreich – Einzelhandels-relevante Kaufkraft, 2003 

Abbildung 69 zeigt die wichtigsten Kaufkraftströme zwischen den Bezirken Oberösterreichs im Jahr 

2003. Es werden nur die Ströme über 15 Millionen Euro dargestellt, da alle Werte die darunter liegen 

durchschnittliche Werte darstellen und keine besondere Aussage ermöglichen. Auffallend ist, dass der 

Bezirk Ried nennenswerte Kaufkraftzuflüsse aus zwei Nachbarbezirken, nämlich aus Schärding (rund 

27 Mio. Euro) und Grieskirchen (20 Mio. Euro) zu verbuchen hatte. Ein Grund dafür könnte die 

wesentlich geringere Einwohnerzahl und ein damit verbundenes geringeres Angebot in den Städten 

Grieskirchen (4082 Einwohner) und Schärding (5052 Einwohner) sein. Der Bezirk Ried scheint von 

Konsumenten aus den Bezirken Schärding und Grieskirchen als Alternative zum oberösterreichischen 

Kernraum rund um Linz genutzt werden. 

Zusätzlich gab es aus Ried weder ins Ausland noch in einen Nachbarbezirk Kaufkraftabflüsse, die 

höher als 15 Millionen Euro sind. Der Nachbarbezirk Braunau hat große Kaufkraftabflüsse ins 

Bundesland Salzburg (97 Millionen Euro) und ins Ausland in diesem Falle in das deutsche Bundesland 

Bayern (50 Millionen Euro). Einen mit dem Bezirk Ried im Innkreis vergleichbaren Kaufkraftzufluss 

kann, mit Ausnahme der Bezirke im oberösterreichischen Kernraum, kein weiterer Bezirk aufweisen. 

:::184::: 





Wäre der Zentralraum Linz näher, würde wahrscheinlich auch der Bezirk Ried wesentlich stärker an 

Kaufkraftabflüssen leiden. Doch so kann die Kaufkraft der Einwohner des Bezirkes Ried anscheinend 

gut im Bezirk gehalten werden. Die Kaufkraft wird relativ wenig von Ausland und Kernraum Linz 

beeinflusst, der Bezirk kann daher sehr autonom agieren. 

Abbildung 69: Kaufkraftströme zwischen den oberösterreichischen Bezirken 

Quelle : Land Oberösterreich Abteilung Statistik: Kaufkraftströme in 

Oberösterreich – Einzelhandels-relevante Kaufkraft, 2003 

Folgende Tabelle zeigt die internen Kaufkraftströme in den Bezirken Ried im Innkreis, Schärding, 

Braunau am Inn und Linz/Linz-Land. Es wurde für die Abfrage auf der Homepage des Landes 

Oberösterreich jeweils die Bezirkshauptstadt als Zielgemeinde des Kaufkraftstromes ausgewählt. Alle 

übrigen Gemeinden des betrachteten Bezirkes bildeten das Quellgebiet. Allein die Stadt Linz hat, in 

dieser Betrachtung, mehr Kaufkraftzuflüsse aus den Quellgebieten (die umgebenden Bezirke Linz-Land 

und Urfahr-Umgebung) als Ried. Ried steht mit 112 Millionen Euro an zweiter Stelle. Der vergleichbare 

Bezirk Braunau hat Kaufkraftströme von 62,4 Millionen Euro aus den Quellgemeinden in die 

Zielgemeinde Braunau am Inn aufzuweisen, Schärding 55,9 Millionen Euro. 

Denn es ist verständlich, dass Linz aufgrund der höheren Bevölkerungsdichte auch höhere 

Kaufkraftzuströme erhält. Die zweite Zeile der Tabelle zeigt also, dass die auf die Bevölkerungszahl 

bezogenen Kaufkraftzuströme aus dem eigenen Bezirk, in Ried im Innkreis höher sind als in Linz. In 

Ried tätigen die Einwohner der Quellgemeinden um Ried 46,6% ihrer Ausgaben, während nur 14,6% 

der Ausgaben der Einwohner der Quellgemeinden um Braunau in die Stadt Braunau am Inn fließen. 

Über 50% der Ausgaben aller Oberösterreicher in Ried werden von jenen Konsumenten getätigt, die 

in den Quellgemeinden rund um Ried im Innkreis leben, in Schärding werden sogar 70,7% der 

Ausgaben aller Oberösterreicher in Schärding von Konsumenten aus der Umgebung getätigt. Das 

bestärkt die Vermutung, dass die Bezirkshauptstädte Braunau, Ried und Schärding relativ autonom 

agieren und wichtige Versorgungszentren für ihren Bezirk darstellen. 

:::185::: 





Tabelle 20: Kaufkraftstrom von Ried zu anderen Bezirken Oberösterreichs 

Kaufkraftstrom von den ausgewählten 

Ried im 

Braunau 

Quellgemeinden zu den ausgewählten Zielen 

Innkreis Schärding am Inn Linz 

Ausgaben (Kaufkraftstrom) pro Jahr in Mio. Euro 112.6 55.9 62.4 343.7 

in % der Ausgaben der Einwohner der Quellgemeinden 46.6 22.2 14.6 27.6 

in % der Ausgaben aller Oberösterreicher in den 

ausgewählten Zielen 50.8 70.7 46.1 21.1 

RIED IM INNKREIS (Quellgebiete: Gemeinden des Bezirks Ried im Innkreis; ausgen. Gemeinde Ried im Innkreis) 

SCHÄRDING (Quellgebiete: Gemeinden des Bezirks Schärding; ausgen. Gemeinde Schärding) 

BRAUNAU AM INN (Quellgebiete: Gemeinden des Bezirks Braunau; ausgen. Gemeinde Braunau am Inn) 

LINZ (Quellgebiete: Gemeinden der Bezirke Urfahr Umgebung, Linz Land) 

Quelle: Homepage des Landes Oberösterreich, Abfrage im Dez 2006 84 

Zusammenfassend ist zu sagen, dass Ried im Innkreis ein sehr autarker Bezirk ist: Der Abfluss an 

Kaufkraft ist mit unter 20% relativ gering, Kaufkraft kann im Gegensatz zu den Bezirken Urfahr- 

Umgebung, Wels Land oder Steyr Land, die aufgrund ihrer Nähe zu Linz bzw. aufgrund größerer 

Bezirksstädte einen großen Abfluss an Kaufkraft zu verzeichnen haben, im eigenen Bezirk gehalten 

werden. 

k.c.h 

Regionalförderprogramme 

Europäische Wirtschaftsförderungen 

Die meisten Finanzhilfen werden nicht von der Europäischen Kommission direkt, sondern über die 

nationalen und regionalen Behörden der Mitgliedstaaten ausgezahlt. Oberösterreich erhält finanzielle 

Unterstützung für Aktivitäten im sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bereich und zur ländlichen 

Entwicklung aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE), dem Europäischen 

Sozialfonds (ESF) und dem Europäischen Ausgleichs- und Garantiefonds für die Landwirtschaft 

(EAGFL). 

Programmplanung Regionale Wettbewerbsfähigkeit OÖ 2007 – 2013 

Öffentliche Konsultation im Rahmen der SUP des Programms "Regional Wettbewerbsfähigkeit 

OÖ 2007 - 2013" 

Ziel 2 – Programm Oberösterreich 2000-2006 

Bis 2006 erhält Oberösterreich 127 Millionen Euro aus dem EFRE für die wirtschaftliche und 

soziale Umstellung von Gebieten mit Strukturproblemen. Informationen zu den Maßnahmen, 

verantwortlichen Stellen, Förderregionen und Projektbeispielen... 

RIO – Regionales Innovationssystem Oberösterreich ist ein zweijähriges, EFRE – 

kofinanziertes Programm zur Stärkung der OÖ Wirtschaft. Mit konkreten Maßnahmen in fünf 

Themenbereichen konnten innovative Impulse des Landes weiterentwickelt werden. 

LEADER+ Gemeinschaftsinitiative zur Förderung ländlicher Gebiete. LEADER+ ist die EU 

Gemeinschaftsinitiative für den ländlichen Raum. Es können Projekte aus den Bereichen 

Landwirtschaft, Tourismus, Gewerbe, Kultur, Dorfentwicklung, Soziales, Frauen und 

Regionalentwicklung gefördert werden. 

Technologie- und Forschungsförderungen 

Technologie und Innovation sind entscheidende Schlüsselfaktoren, um auf internationalen Märkten mit 

Produkten und Dienstleistungen bestehen zu können. Um die Wettbewerbsfähigkeit vor allem durch 

Technologie und Innovation zu fördern, werden vom Land finanzielle Unterstützungen vergeben. 

84 http://www2.land-oberoesterreich.gv.at/statkaufkraftstroeme/Index.jsp?SessionID=SID-3DCFCFC3- 

E848A582&xmlid=was_statkaufkraftstroeme_DEU_HTML.htm im Dez 06 

:::186::: 





Folgende Liste bietet einen Überblick über die Förderungen im Technologie- und Forschungsbereich. 

Cluster-Förderungen 

Automobil-Cluster Oberösterreich 

Cluster Drive Technology (CDT) Oberösterreich 

Gesundheits-Cluster Oberösterreich 

Kunststoff-Cluster Oberösterreich 

Lebensmittel-Cluster Oberösterreich 

Mechatronik-Cluster Oberösterreich 

Möbel- und Holzbau-Cluster Oberösterreich 

Öko-Energie-Cluster 

ECP - Energie Contracting Programm Oberösterreich 

gefördert werden Energieeinspar-Contracting und Energieanlagen-Contracting Projekte. 

Energietechnologieprogramm 

Förderung innovativer Energietechnologie-Projekte, die den im OÖ. Energiekonzept 

festgelegten Zielen entsprechen. 

Innovationsassistenten/-berater für KMU 

Innovationsassistenten sind Jungakademiker, die im Unternehmen bei der Planung und 

Umsetzung eines konkreten Innovationsvorhabens zum Einsatz kommen. 

Start-up Förderung 

Gefördert werden Projekte bzw. Betriebe im Bereich Forschung und Entwicklung, die den 

Beurteilungskriterien der FFG entsprechen und vom Präsidium der FFG hinsichtlich Inhalt und 

Kostenausmaß bzw. -zusammensetzung als förderbar beurteilt werden. 

Zusätzlich vergibt das Land Förderungen an Betriebe, die innovative Investitionen für regionale und 

sektorale Initiativen tätigen, Marktnischen nutzen und Sach- und Personenaufwendungen für die 

Betreuung und Durchführung innovativer Projekte aufwenden. 

k.c.i 

Innovation 

Die Anzahl von Patenten gilt als Maß für die Innovation einer Region. Dabei muss allerdings beachtet 

werden, dass der Wert von Patenten erheblich schwankt sowohl zwischen als auch innerhalb der 

einzelnen Branchen. Außerdem ist die Patentierung nur ein Mittel von vielen, ein neues Produkt vor 

Nachahmern zu schützen. Bei einigen Branchen wie der Softwareindustrie werden neue Produkte eher 

nicht über das Patent-, sondern über das Urheberrecht geschützt. Dies kann auch besonders für 

Entwicklungen in einem Technologiezentrum wie dem Techno-Z Ried gelten, in welchem viele Firmen 

in den Bereichen Konstruktion, Design und Multimedia arbeiten. In Oberösterreich wurden neben 

Wien die meisten Patente angemeldet, im Jahr 2000 waren es in Oberösterreich sogar mehr 

Patentanmeldungen als in Wien (Abbildung 70). Auch 2003 hatte Oberösterreich einen deutlichen 

Vorsprung gegenüber den anderen Bundesländern mit Ausnahme von Wien, dort wurden nur 

geringfügig mehr Patentanmeldungen als in Oberösterreich verzeichnet. Oberösterreich kann somit im 

Vergleich zu den anderen Bundesländern als sehr innovatives Land bezeichnet werden. 

:::187::: 





Abbildung 70: Anzahl erteilter Patente nach Bundesländern von 1987 bis 2003 

Quelle: Oberösterreichische Technologie und Marketinggesellschaft m. b. H.; Standort und Technologiebericht Oberösterreich 

2004; 

Abbildung 71: Innovationsfähigkeit in den Gemeinden des Bezirks Ried im 

Innkreis 2001 

:::188::: 





In Ried im Innkreis wurden 2001 77 Patente insgesamt angemeldet, was 6,75 Patenten pro 1000 

Einwohner entspricht. Im Vergleich zu den anderen Gemeinden in der Region ist das ein relativ hoher 

Wert, da er in den meisten Gemeinden zwischen 0 und 1 Patent pro 1000 Einwohner liegt. Auch in 

Abbildung 71 ist die Entwicklungsachse nördlich von Ried im Innkreis zu erkennen. 

Die Gemeinden Ried, Aurolzmünster und St. Martin wiesen gegenüber den umliegenden Gemeinden 

einen deutlichen Vorsprung im Bereich Innovation auf. Besonders viele Patentanmeldungen (10,63 

Patente pro 1000 Einwohner) hatte die Gemeinde St. Martin im Innkreis zu verzeichnen. 

Bemerkenswert ist, dass diese alle in technologierelevanten Bereichen Maschinenbau, Physik und 

Elektrotechnik entwickelt wurden. Auch in den Gemeinden Eberschwang und Neuhofen (südlich von 

Ried im Innkreis) konnten über die Hälfte der Patente dem Technologiebereich zugeordnet werden. 

Im Gegensatz dazu wurde in Ried der Großteil der Patentanmeldungen in den Bereichen täglicher 

Lebensbedarf und Arbeitsverfahren, nur knapp 0,8 Patente pro 1000 Einwohner in 

technologierelevanten Bereichen, angemeldet. In den Gemeinden im Nordwesten des Bezirks und in 

Lambrechten, das im Osten an St. Martin angrenzt, wurden zwischen 1 bis 2 und 2 bis 4 Patente pro 

1000 Einwohner angemeldet. Allerdings kann keines dieser Patente einem technologierelevanten 

Bereich zugeordnet werden. 

Ried kann zwar als eine innovative Stadt bezeichnet werden, allerdings konzentriert sich diese 

Innovationsfähigkeit keineswegs im technologierelevanten Bereich, wie es durch das Vorhandensein 

eines Branchenschwerpunktes im Bereich Kunststofftechnik und eines Technologiezentrums vermutet 

werden könnte. Möglicherweise hängt das mit der Klassifizierung der Patente in die Bereiche täglicher 

Lebensbedarf, Arbeitsverfahren, Chemie, Textilien, Bauwesen, Maschinenbau, Physik und 

Elektrotechnik zusammen. Für diese Einschätzung wurden die Bereiche Maschinenbau, Physik und 

Elektrotechnik als besonders technologierelevant eingestuft. Es können allerdings auch Patente im 

Bereich Arbeitsverfahren, sofern von technologieorientierten Firmen entwickelt werden, als 

technologierelevant gelten. Da eine derartige Unterscheidung leider nicht möglich war, kann die 

Einschätzung der technologierelevanten Patente einige Ungenauigkeiten aufweisen. Dass Ried im 

Innkreis nur relativ wenige Patente in technologierelevanten Bereichen aufwies, hängt möglicherweise 

auch damit zusammen, dass in der Stadt Ried zwar ein Branchenschwerpunkt in der Kunststofftechnik 

erkennbar, dies jedoch nicht dezidiert durch Einrichtungen für Forschung und Entwicklung gefördert 

wurde. Auch das Techno-Z Ried ist laut Geschäftsführer Dr. Georg Kreilinger nicht auf Forschung und 

Entwicklung spezialisiert, sondern soll technologieorientierten Firmen Raum bieten. 

k.c.j 

Betriebsneugründungen 

Technologiezentren wie das Techno-Z Ried im Innkreis können durch ihr Angebot an Beratung und 

günstigem Raum mit der erforderlichen technischen Infrastruktur Betriebsneugründungen erleichtern. 

In Abbildung 72 wird die Anzahl der Betriebsneugründungen pro 1000 Einwohnern je Bezirk 

dargestellt. Leider war es aufgrund fehlender Daten nicht möglich, genauer auf die Situation in Ried 

im Innkreis im Vergleich zu den anderen Gemeinden des Bezirks Ried ein zu gehen. 

:::189::: 





Abbildung 72: Anzahl der Betriebsgründungen im Jahr 2005 in den Bezirken 

Oberösterreichs pro 1000 Einwohner 

Betriebsgründungen 2005 in den Bezirken Oberösterreichs 

Anzahl der Betriebe pro 1000 Einwohnern 

4,50 

4,00 

3,50 

3,00 

2,50 

2,00 

1,50 

1,00 

0,50 

0,00 

Linz (Stadt) 

Steyr (Stadt) 

Wels (Stadt) 

Braunau am Inn 

Eferding 

Freistadt 

Gmunden 

Grieskirchen 

Kirchdorf an der Krems 

Linz-Land 

Perg 


Rohrbach 

Schärding 

Steyr-Land 

Urfahr-Umgebung 

Vöcklabruck 

Wels-Land 

Quelle: Eigene Darstellung unter Verwendung von Daten der Wirtschaftskammer 

Oberösterreich 85 

Im Bezirk Kirchdorf an der Krems ist die Anzahl der Betriebsgründungen mit über 4 

Betriebsgründungen pro 1000 Einwohner besonders hoch. Auch Wels Stadt, Linz Stadt und die 

umliegenden Bezirke Wels Land und Linz Land weisen eine relativ hohe Anzahl an Betriebsgründungen 

auf. Räumlich gesehen bilden diese Bezirke eine Süd-Achse südwärts von Linz Stadt durch 

Oberösterreich. Diese Bezirke liegen im Zentralraum um Linz, die Entfernung und sind über den 

motorisierten Individualverkehr besonders gut erreichbar. 

Im Bezirk Ried im Innkreis wurden 2005 3,09 Betriebe pro 1000 Einwohner gegründet, damit liegt 

Ried im guten Mittelfeld. Auch die Bezirke Braunau am Inn (3,14) und Schärding (2,96) weisen 

ähnliche Werte auf. Die geringste Anzahl an Betriebsneugründungen wies 2005 der Bezirk Rohrbach, 

der nördlichste Bezirk Oberösterreichs, auf. 

Es wäre sehr interessant zu erfahren, ob die Zahl der Betriebsgründungen in den letzten Jahren 

besonders gestiegen ist bzw. wie sich die Anzahl der Betriebsgründungen in den Gemeinden des 

Bezirks Ried im Innkreis entwickelte. Da leider keine Daten zu den Betriebsneugründungen auf 

kleinräumiger Ebene zur Verfügung standen, wird im Folgenden die Entwicklung der Selbstständigen 

von 1991 bis 2001 in den Gemeinden des Bezirks Ried im Innkreis analysiert. Leider konnten keine 

Daten für die Jahre nach 2001 gefunden werden, die ein deutlicheres Bild über eventuelle Impulse 

eines Technologiezentrums zur Betriebsgründung, hätten vermitteln können. 

85 Wirtschaftskammer Oberösterreich, http://portal.wko.at/wk/dok_detail_file.wk?AngID=1&DocID=459168&ConID=217481 im 

Dez. 2006 

:::190::: 





Abbildung 73: Entwicklung der Selbstständigen 

In Ried im Innkreis blieb der Anteil der Selbstständigen an den Erwerbspersonen von 1991 bis 2001 

annähernd gleich (+0,08%). Die meisten Gemeinden des Bezirks Ried entwickelten sich in diesem 

Zeitraum ähnlich dem Bezirksdurchschnittswert (-2,7%), der Anteil an Selbstständigen nahm deutlich 

ab. Lediglich in fünf Gemeinden ist eine leichte Zunahme an Selbstständigen zu verzeichnen, drei der 

Gemeinden grenzen an die Stadt Ried im Innkreis an. In Abbildung 73 ist wieder die bereits erwähnte 

Entwicklungsachse entlang der Hausruck-Bundesstraße zu erkennen. 

:::191::: 





k.d 

Stärken und Schwächen des Betriebsstandorts Ried im 

Innkreis 

Stärken 

Schwächen 

 

leichtes Bevölkerungswachstum 

 

hoher Anteil an älterer Bevölkerung 

 

gute Erreichbarkeit im motorisierten 

Individualverkehr 

 

schlechte Erreichbarkeit im 

öffentlichen Verkehr 

 

 

 

 

 

 

 

 

geringe Siedlungsdichte 

vergleichsweise geringe Bodenpreise 

gute Versorgungsqualität 

Arbeitsplatzzentrum 

größere Betriebsstruktur in Ried im 

Innkreis 

gutes Kulturangebot der Region 

Innviertel 

Kaufkraft wird großteils im Bezirk 

gehalten 

Kaufkraftzuströme aus Schärding & 

Grieskirchen 

 

 

 

 

 

 

vergleichsweise niedriges 

Bildungsniveau 

Nahversorgungslücken in zwei 

Gemeinden 

stagnierende Beschäftigungsentwicklung 

in der Stadt Ried 

vergleichsweise geringe Kaufkraft 

geringe Innovation in 

technologieorientierten Bereichen in 

der Stadt Ried 

keine deutliche Zunahme an 

Selbstständigen 

 

hohe Innovationstätigkeit 

 

politische Unterstützung durch 

Förderungen 

 

Stärken des Bildungsangebots 

Erhöhen des Bildungsniveaus 

 

geringe Siedlungsdichte 

Suburbanisierungstendenzen 

 

 

 

 

 

Positive Beschäftigungsentwicklung 

in der Region 

Ausbauen des Schwerpunkts in der 

Verarbeitung von Kunststoff 

Unterstützen von GründerInnen 

Fördern von Innovation 

neue Initiativen aus dem endogenen 

Entwicklungspotential 

 

 

 

relativ hohe Arbeitslosigkeit im 

Vergleich zu anderen Gemeinden 

des Bezirks 

zu starke Spezialisierung auf 

bestimmte Industriezweige 

Überalterung der Region 

Entwicklung von sozialen Angeboten 

 

Verbessern des Kulturangebots in 

der Region Innviertel 

 

Kooperationen mit Bayern 

Chancen 

Risiken 

:::192::: 





k.e 

Schlussfolgerungen 

Die oberösterreichische Bezirkshauptstadt Ried im Innkreis ist eine typische Kleinstadt mit knapp über 

11.400 Einwohnern und liegt in der ländlich geprägten Region Innviertel im Nordwesten des 

Bundeslandes Oberösterreich. 

Der Bezirk verzeichnete in den letzten Jahren eine leicht positive Bevölkerungsentwicklung, die 

hauptsächlich durch eine positive Geburtenbilanz bedingt ist. In den Gemeinden im Zentrum des 

Bezirks rings um die Stadt Ried beeinflusste eine die positive Wanderung zur Bevölkerungszunahme, 

die Gemeinden am Rand des Bezirks waren von einer leicht negativen Wanderungsbilanz 

gekennzeichnet. Die Bevölkerungszunahme in der Stadt Ried war wesentlich geringer als jene in den 

angrenzenden Gemeinden, was auch im kleinstädtischen Kontext eine Tendenz zur Suburbanisierung 

erkennen lässt. Weiters zeichnet sich die Demographie des Bezirkes durch ein zunehmendes 

Älterwerden der Bevölkerung, besonders in den Nachbargemeinden der Stadt Ried, und einer eher 

unterdurchschnittlichen Schulbildung der Bevölkerung aus ( vgl. Kapitel k.a Demographie). 

Entlang der B143, der Hausruck-Bundesstraße, die als Verbindung zwischen der Stadt Ried und der im 

Norden gelegenen Autobahnanschlussstelle an die A8 Ort im Innkreis dient, stellt eine wichtige 

Entwicklungsachse im Bezirk dar. Diesen Raum kennzeichnen sowohl eine wachsende Siedlungsdichte, 

höhere Bodenpreise, als auch eine vergleichsweise bessere Versorgungsqualität. In kultureller Hinsicht 

gibt es im Umkreis von Ried neben Museen und Burgen, auch Besonderheiten wie das Schwanthaler 

Krippenwerk zu besuchen ( vgl. Kapitel k.b Siedlung und Lebensqualität). 

Der Bezirk kann die Kaufkraft gut halten, erhält bedeutende Kaufkraftzuströme aus anderen Bezirken 

(Schärding, Grieskirchen) und hat keinen wesentlichen Kaufkraftabfluss in andere Bezirke oder in das 

Ausland zu verzeichnen. Die Stadt Ried im Innkreis ist das Versorgungszentrum der Region, das 

Mängel in der Nahversorgung in anderen Gemeinden des Bezirks ausgleicht. Nicht nur für den 

täglichen Bedarf, auch im Bereich der Bildung, Gesundheit und Kultur ist die Kleinstadt das 

Versorgungszentrum, was auch durch ihre Funktion als Bezirkshauptstadt erklärt werden kann. 

In wirtschaftlicher Hinsicht kann der Bezirk Ried Beschäftigungszuwächse verbuchen, die 

Arbeitslosigkeit liegt unter dem österreichischen Durchschnitt. Der Raum an der der Hausruck- 

Bundesstraße ist auch in der wirtschaftlichen Entwicklung als besonders prosperierende 

Entwicklungsachse zu erkennen. Hier wurden in den letzten Jahren vergleichsweise viele Patente 

entwickelt und die Anzahl der Selbstständigen hat im Gegensatz zu anderen Gemeinden des Bezirks 

leicht zugenommen. Auch die Anzahl der Betriebsgründungen im Bezirk Ried im Innkreis liegt im 

guten Mittelfeld. Besonders interessant ist, dass in Oberösterreich wesentlich mehr Patente entwickelt 

wurden als in den anderen Bundesländern mit der Ausnahme von Wien, das lediglich geringfügig 

mehr Patentanmeldungen zu verzeichnen hatte. Der Bezirk Ried verzeichnete durchschnittlich 2,54 

Patentanmeldungen pro 1000 Einwohner, was dem oberösterreichischen Durchschnitt entspricht. Die 

Stadt Ried kann mit einer überdurchschnittlichen Zahl an Patentanmeldungen (6,75 pro 1000 

Einwohner) als innovative Stadt bezeichnet werden. 

Die Errichtung des Techno-Z Ried im Innkreis kann als direkte Folge, der oberösterreichischen 

Technologie- und Standortpolitik gesehen werden, deren Ziel es ist die Wettbewerbsfähigkeit des 

Landes durch die aktive Förderung von Innovation und Technologie zu steigern. Im Rahmen dieser 

wurde im Strategischen Programm 2000+ festgesetzt, in Oberösterreich ein flächendeckendes Netz an 

Technologie- und Innovationszentren zu errichten. Die Standorte sollten gleichmäßig auf die Bezirke 

des Landes aufgeteilt werden, so wurden meist die Bezirkshauptstädte, die regionalen 

Versorgungszentren darstellen, als Standorte ausgewählt. 86 

Ried kann als Bezirkshauptstadt und Versorgungszentrum als bedeutendste Gemeinde des Bezirks 

angesehen werden. Durch das Vorhandensein höherer Schulen sammeln sich mehr junge Leute mit 

innovativen Ideen in der Stadt und entwickeln, wenn ihnen die Möglichkeiten geboten werden, neue 

Produkte. 

86 Strategisches Programm 2000+, Kapitel 4.1.2 Technologienetzwerk OÖ, S. 23 ff. 

:::193::: 





Die Stadt ermöglicht innovativen Menschen wichtige Kontakte zu Gleichgesinnten und kann so 

möglicherweise Kooperationen hervorbringen. Ein Vorteil der Kleinstadt ist, dass sich die Menschen 

kennen und so auch über Gespräche mit Bekannten eventuell Kooperationspartner kennen lernen. 

Neben dem Netzwerk aus innovativen Leuten sind die gute Erreichbarkeit, Möglichkeiten zur 

Weiterbildung und die politische Unterstützung sehr wichtig für die Innovationstätigkeit in einer 

Region. Diese Voraussetzungen kann die Stadt Ried ganz gut erfüllen, wie auch in der 

überdurchschnittlichen Anzahl von Patentanmeldungen zu erkennen ist. 

Die Wahl des Branchenschwerpunkts für das Techno-Z erfolgte aus den endogenen Potenzialen der 

Region um Ried im Innkreis. In Ried gab es bereits vor Errichtung des Technologiezentrums einen 

Schwerpunkt in der Kunststofferzeugung und -verarbeitung. Ein Beispiel dafür ist die international 

erfolgreiche Firma Fischer (Schierzeugung), die Anfang des 20. Jahrhunderts in Ried gegründet wurde 

und später mit der Tochterfirma FACC im Bereich der Flugzeugteilerzeugung weiterentwickelte. 

In wie weit das Techno-Z Ried im Innkreis Impulse für die regionale Wirtschaft auslöste, konnte durch 

die durchgeführten Analysen leider nicht festgestellt werden. Da das Techno-Z erst im Jahr 1999 

gegründet wurde und die meisten Analysen sich auf den Zeitraum von 1991 bis 2001 beschränken, 

kann hier kaum auf Auswirkungen des Technologiezentrums geschlossen werden. Aufgrund fehlender 

Daten konnten der Zeitraum der Analysen leider nicht ausgedehnt werden. Außerdem können die 

sehr komplexen Zusammenhänge, die in einer Wirtschaftregion bestehen und deren Entwicklung 

beeinflussen, durch die vorhandenen Daten nicht ausreichend berücksichtigt werden. 

Dass Technologiezentren einen Beitrag zur Regionalentwicklung liefern, wurde von Dr. Georg 

Kreilinger wissenschaftlich belegt. Einerseits leisten sie durch Firmen und Standortentwicklung einen 

wichtigen Beitrag zur regionalen Wertschöpfung, andererseits auch durch Projekte und 

Dienstleistungen. 

Einen kleineren allerdings nicht unwesentlichen Beitrag zur Regionalentwicklung liefern 

Technologiezentren, weil sie durch Vernetzungsaktivitäten und ihre Tätigkeit als Informations- und 

Kommunikationsdrehscheiben Know-How, vor allem im Technologiebereich, vermitteln und so soziales 

Kapital in der Region halten und zusätzlich aufbauen.87 

Durch die durchgeführten Analysen konnte ein guter Überblick über die Entwicklung der Region und 

den regionalen Kontext des Techno-Z Ried im Innkreis gegeben werden. Als entscheidende Faktoren 

für die wirtschaftliche und demographische Entwicklung können die gute Erreichbarkeit, die relativ 

große Entfernung zu größeren Städten, und der internationale Erfolg einzelner innovativer Menschen 

(Gründer der Firma Fischer) gelten. 

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass der Bezirk Ried im Innkreis zwar nicht mit Großstädten 

wie Wien verglichen werden kann, die Stadt ist allerdings im Vergleich zu anderen Gemeinden des 

Bezirks der optimale Standort für das Technologiezentrum und auch im Vergleich zu anderen 

Bezirkshauptstädten gut abschneidet. Der Bezirk wirkt durchaus autark und lebendig, die Stadt Ried 

ist ein guter Standort für Betriebe und konnte sein Potenzial durch das Techno-Z eventuell noch 

ausbauen. 

87 Kreilinger, G. : „Impuls- und Technologiezentren als Beitrag zur Regionalentwicklung“ 

:::194::: 




Empfehlungen Ried im Innkreis 

L. EMPFEHLUNGEN TECHNO-Z RIED IM INNKREIS 

l.a Empfehlungen an die Betreiber des 

Innovationszentrums 

l.a.a Ausbauen des Technologieschwerpunkts 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

Geschäftsführung Techno-Z Ried im Innkreis 

Kurzfristig 

Im Techno-Z Ried im Innkreis 

• Vorhandene technologieorientierte Betriebe im Schwerpunktbereich fördern 

• Bei Neueinzügen technologieorientierte Betriebe im Bereich der 

Kunststofftechnik bevorzugen 

• Gezieltes Marketing 

Der Schwerpunkt des Techno-Z Ried im Innkreis wurde im Bereich Holz- und Kunststofftechnik 

festgelegt, dieser erstreckt sich allerdings auch über die Bereiche Konstruktion, Multimedia und 

Design. Analysiert man die Tätigkeitsbereiche der einzelnen Firmen genauer, so wird deutlich, dass 

im Vergleich zu allgemeinen Wirtschaftsdienstleistung relativ wenige Firmen in diesen 

Schwerpunktbereichen arbeiten ( vgl. Projekt 3, Teil 2: Das Techno-Z Ried im Innkreis, Kapitel a.c. 

Branchenschwerpunkt). Die meisten technologieorientierten Betriebe im Techno-Z Ried arbeiten 

derzeit im Bereich der Technischen Entwicklung und Projektierung von Anlagen, im Bereich Materialund 

Werkstofftechnologie oder auch an der Schnittstelle zwischen diesen beiden Bereichen. Da der 

Schwerpunkt im Kunststofftechnik und -verarbeitung auch in der Region verankert ist, wird 

empfohlen, diesen weiter zu verfolgen. 

In einem ersten Schritt sollen jene Firmen im Techno-Z, die in diesem Bereich arbeiten, von der 

Geschäftsführung besonders unterstützt werden. Diese Unterstützungsleistungen könnten spezielle 

themenorientierte Beratungen für Gründer in dieser Branche, vertiefende Netzwerk- und 

Kooperationsvermittlung durch die Geschäftsführung in Zusammenarbeit mit dem Kunststoffcluster 

und ein verbessertes Weiterbildungs- und Veranstaltungsangebot im Bereich Kunststofftechnik und 

-technologien ( vgl. Empfehlung l.a.b) umfassen. 

Weiters liegt große Verantwortung bei der Geschäftsführung, da sie mit der Auswahl von 

Neueinzügen den Branchenschwerpunkt des Techno-Z wesentlich beeinflussen kann. So wird 

dringend empfohlen, keine weiteren Wirtschaftsdienstleistungsfirmen in das Techno-Z auf zu 

nehmen, da sonst die Technologieorientierung möglicherweise verloren gehen könnte. Umso mehr 

sollte man auf technologieorientierte Unternehmen im Schnittbereich von Engineering und Materialund 

Werkstofftechnologien setzen. Konkret heißt das für die Geschäftsführung, ab sofort nur noch 

Büros nur jene Firmen vermieten, die konkret in den Schwerpunktbereichen arbeiten. 

Denn durch eine weitere Spezialisierung können mehr Synergieeffekte zwischen den Firmen 

entstehen. So könnte das Image des Zentrums als Schnittpunkt zwischen Wissenschaft und 

Wirtschaft ausgebaut, ein konkreteres Marketingkonzept erstellt und gezielter geworben werden. 

:::195::: 





l.a.b Abstimmen der Veranstaltungsangebote auf den 

Technologieschwerpunkt 

Wer? 

Wann? 

Wo? 


FH Wels 

HTL Ried im Innkreis 

Kurzfristig 


Wie? Ausbauen und Spezialisieren des Veranstaltungsangebots im Bereich 

der Technologie 

Da die aktuellen Kursangebote zur Weiterbildung schlecht besucht sind, müssen Themen gefunden 

werden, die auf das Interesse der Teilnehmer – vor allem der technologieorientierten Firmen – 

abgestimmt sind. Einige MitarbeiterInnen wünschen sich mehr Veranstaltungen zu konkreteren, 

technologieorientierten Themen und nutzen die aktuellen Kursangebote (Einführung in das Microsoft 

Office System und Windows Vista) wegen ihrer sehr allgemeinen Thematik kaum. 

Die Geschäftsführung sollte in einem ersten Schritt an die Firmen im Zentrum herantreten und die 

Wünsche für technologieorientierte Weiterbildungsveranstaltungen sammeln. In einem weiteren 

Schritt sollte versucht werden, diese zu realisieren. Wenn möglich soll die Geschäftsführung an 

Vertreter der FH Wels bzw. der HTL Ried im Innkreis für Weiterbildungskurse engagieren um die 

Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu intensivieren. 

l.a.c Spezialisieren auf kleine Betriebe 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Geschäftsführung des Techno-Z Ried im Innkreis 

Kurzfristig 


Wie? Kleine Firmen (1-5 Mitarbeiter) bei Neueinzügen bevorzugen 

Großen Firmen (über 20 Mitarbeiter) eine alternative 

Ansiedlungsmöglichkeit im Nahbereich des Techno-Z vermitteln 

Große Firmen mit über 20 Mitarbeitern verändern die Umgangskultur in einem Technologiezentrum 

bedeutend. Es ist für kleinere Firmen viel schwieriger Kontakte zu den Mitarbeitern großer Firmen 

aufzubauen, persönliche Kontakte zu den Nachbarfirmen scheinen großen Firmen weniger wichtig zu 

sein. Zusätzlich besteht die Befürchtung, dass große Firmen im Zentrum an Bedeutung gewinnen und 

die kleineren verdrängen. Deshalb sollte sich die Geschäftsführung des Techno-Z Ried im Innkreis auf 

die Vermietung von Büros an ihre ursprüngliche Zielgruppe, kleine Firmen von 1 bis 5 Mitarbeitern, 

konzentrieren. 

Zurzeit ist eine Firma mit ca 50 MitarbeiterInnen im Techno-Z eingemietet. Firmen dieser 

Größenordnung haben es normalerweise nicht so schwer einen geeigneten Standort zu finden, sie 

sind – anders als GründerInnen und Kleinbetriebe – nicht auf einen Standort in einem 

Technologiezentrum angewiesen. In Zukunft muss die Geschäftsführung eine Strategie entwickeln, 

wie man mit diesem Problem umgeht. Es ist natürlich verständlich, dass große und vor allem 

international agierende Firmen ein Zugpferd sind und deshalb gerne im Techno-Z aufgenommen 

werden, um das Image des Zentrums zu verbessern. Allerdings besteht dadurch die Gefahr, dass 

Kooperationen zwischen den Firmen weniger werden, die nutzbaren Synergieeffekte zurückgehen. 

:::196::: 





Natürlich kann keine Firma zum Ausziehen gezwungen werden, aber es muss für die Zukunft eine 

Lösung des Problems erarbeitet werden. Die Geschäftsführung des Techno-Z kann den größeren 

Firmen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Ried im Innkreis (vgl. Empfehlung l.b.c) eine 

interessante Alternative anbieten: Flächen im direkten Umfeld des Techno-Z könnten für 

Betriebsansiedlungen genutzt werden. Das Techno-Z könnte der Firma anbieten, gewisse bereits 

bestehende Sonderleistungen weiterhin nutzen zu dürfen. In weiterer Folge könnte so ein 

Betriebsgebiet mit Branchenschwerpunkt und Netzwerktätigkeit im Umkreis des Techno-Z entstehen. 

Um dies möglich zu machen ist es erstens notwendig, dass die Geschäftsführung klärt wie man in 

Zukunft handeln möchte und in weiterer Folge ihre Wünsche mit der Gemeinde abklärt. 

Zusätzlich wird dringend empfohlen, ab sofort nur mehr Kleinbetriebe als Mieter im Techno-Z Ried im 

Innkreis zuzulassen und große Firmen im Techno-Z zum Kontakt mit kleineren Firmen zu verpflichten. 

Beispielsweise könnte die Leitung regelmäßiger Weiterbildungsworkshops (ca 2 Mal im Jahr) von den 

größeren Firmen gefordert werden. 

l.a.d Intensivieren der Kooperation der Innviertler ITZs 

Wer? 

Wann? 

Wo? 


Kurzfristig 

In den Innviertler ITZ’s 

Wie? Gemeinsames Nutzen von Weiterbildungsveranstaltungen, die in einem 

der Techno-Zs angeboten werden 

 

Verleihung eines Preises für die innovativste Firma 

Obwohl es eine gemeinsame Geschäftsführung in den Technologiezentren Braunau, Schärding und 

Ried im Innkreis gibt, beschränkt sich die Kooperation zwischen den Zentren auf die Organisation und 

Verwaltung. Derzeit existiert auf informeller Ebene die Zeitung „Techno-Z Express“, dieser bietet aber 

ausschließlich Informationen über Veranstaltungen, verliehene Preise, Vernissagen, Vorträge, ect. 

Es wird empfohlen die inhaltliche Kooperation zu intensivieren. Durch eine halbjährlich organisierte 

Veranstaltung der Innviertler ITZs soll die Geschäftsführung den Mitarbeitern der Firmen die 

Möglichkeit einander besser kennen zu lernen – im Besonderen zentrumsübergreifend – und 

Kooperationspartner zu finden. 

Bezüglich der Veranstaltungen in den speziellen Schwerpunktbereichen der Zentren sind 

gemeinsame Veranstaltungen nur bedingt umsetzbar, da diese unterschiedliche Themenbereiche 

abdecken. Im Technologiezentrum Braunau liegt der Schwerpunkt in der Automatisierungstechnik 

und Sensorik, EMV- Messlabor und CE-Kennzeichnung sowie in der Informations- und 

Kommunikationstechnologien. Das Technologie- und Gründerzentrum Schärding befasst sich 

hauptsächlich mit der Informationstechnologie. Allerdings könnten in den Bereichen 

Weiterbildungskurse, Veranstaltungen, Seminaren und Projekten zu fachbereichsübergreifenden 

Themen wie Organisation, Firmenführung oder den Möglichkeiten, die neue 

Kommunikationstechnologien Kleinbetrieben bieten, gemeinsam abgehalten werden. 

Um einen Anreiz zur Innovation in den Firmen der Innviertler Techno-Zs zu schaffen, könnte die 

Geschäftsführung einen Wettbewerb ausschreiben, bei dem die innovativste Firma aller Innviertler 

Techno-Zs mit einem Preis geehrt wird. 

l.a.e Stärken von Kooperationen mit Bildungseinrichtungen 

Wer? 


OÖ Fachhochschulen, insbesondere die FH Wels 

:::197::: 





HTL 

Wann? 

Wo? 

Kurzfristig 


Wie? Das Pilotprojekt aus Fernlehre-Kursen der FH-Studiengänge OÖ 

weiterführen und ausbauen 

 

 

Studentische Projektarbeiten, Praktikumssemester und Diplomarbeiten 

in Kooperation mit Firmen des Techno-Z Ried im Innkreis 

Workshops für HTL SchülerInnen organisieren 

Seit Herbst 2006 läuft bereits ein Pilotprojekt, bei dem verschiedene Lehrveranstaltungen aus FH- 

Studiengängen via Videokonferenz in den oberösterreichischen Technologiezentren angeboten 

werden. Aufgrund der breiten Resonanz, die dieses Projekt erzielte, sollte es weitergeführt und in 

Zukunft auch ausgebaut werden. Einerseits kann die Anzahl der angebotenen Kurse in Zukunft 

erhöht werden. 

Andererseits sollte sich die Geschäftsführung des Techno-Z Ried im Innkreis um spezielle 

Kursangebote in den Bereichen Material- und Werkstofftechnologien in Zusammenarbeit mit dem 

Studiengang Material- und Verarbeitungstechnik der FH Wels bemühen. 

In weiterer Folge sollten zwischen der Geschäftsführung des Techno-Z Ried im Innkreis und der FH 

Wels Gespräche aufgenommen werden um weitere spezielle Weiterbildungskurse im Techno-Z zu 

ermöglichen. So können die ansässigen technologieorientierten Firmen im Techno-Z durch diese 

Weiterbildungskurse wertvolles Wissen erlangen. Im Gegenzug dazu erfahren die Fachhochschulen 

durch den direkten Kontakt zu Firmen in welchen Anwendungsbereichen weitere Forschungs- und 

Entwicklungsarbeit sinnvoll und notwendig ist. Weiters können Kooperationen in Form von 

studentischen Projektarbeiten, Praktikumssemester und Diplomarbeiten von FH StudentInnen in 

Zusammenarbeit mit den Firmen des Techno-Z initiiert werden (vgl. Empfehlung l.b.b). 

Die Geschäftsführung sollte um die Kooperation zwischen den Firmen des Techno-Z und der HTL zu 

intensivieren an technologieorientierte Firmen und die Direktion der HTL herantreten und in 

Zusammenarbeit mit diesen eine Workshopreihe für SchülerInnen der HTL ausarbeiten. Diese soll 

anschließend in den Firmen durchgeführt werden. Ziel dieser Workshopreihe ist es den SchülerInnen 

durch Abwechslung vom Schulalltag und durch Ausprobieren einen Einblick in die Arbeitswelt, 

gleichzeitig aber auch den Spaß am Weiterentwickeln und somit am Lernen vermitteln. 

l.b 

Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 

l.b.a Auslagerung von Studiengängen der FH Wels 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Vertreter des Landes Oberösterreich 

Vertreter der Gemeinden Ried im Innkreis und Wels 

Vertreter der FH Wels 


Langfristig 


Wie? Auslagern einer Forschungsabteilung der FH Wels nach Ried im 

Innkreis 

:::198::: 





 

Auslagern von Studiengängen der FH Wels nach Ried im Innkreis 

Langfristig könnte eine kleine Forschungsabteilung der FH Wels im dem Bereich Material- und 

Werkstofftechnik in Kooperation mit der HTL und im Techno-Z ansässigen Firmen im Techno-Z 

angesiedelt werden. Dies würde die Forschungs- und Entwicklungsarbeit im Zentrum wesentlich 

fördern. Erste Schritte dazu sind das Initiieren von Kontakten zur und konkreten Projekten mit FH 

Wels durch die Geschäftsführung des Techno-Z Ried. Die FH könnte von dieser Kooperation 

profitieren, weil die SchülerInnen der HTL durch die Kooperation schon früh einen Einblick in 

Forschung bekommen und sich dann viel eher dazu entschließen, nach Abschluss der HTL die FH 

Wels zu besuchen. 

Die Gemeinde Ried im Innkreis sollte sich als Zweitstandort für die FH Wels etablieren. Erste Schritte 

sind Kontakte mit der FH und der Stadtgemeinde Wels aufzunehmen. Von Seiten der Gemeinde Ried 

müssen Anreize für die Ansiedlung einzelner Studiengänge der FH geschaffen werden. Weiters muss 

diesbezüglich mit Vertretern des Landes Kontakt aufgenommen werden. Als Verantwortliche für diese 

Initiative wird die Gemeinde Ried im Innkreis gesehen. 

l.b.b Fördern von Innovation durch Praktika 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Vertreter des Landes 

Vertreter der OÖ FH Studiengänge 


mittelfristig 


Wie? Anbieten von Praktika für StudentInnen in den Firmen 

Eine finanzielle Förderung des Landes ermöglicht Firmen eine/n Praktikanten/in ein zu stellen, die 

sich ausschließlich mit der Weiterentwicklung von Produktqualität und Arbeitsabläufen beschäftigt 

und in Zusammenarbeit mit der Firma Verbesserungen entwickelt. Wenn in einer Firma Zeit und 

Arbeitskraft für Forschung und Entwicklung zur Verfügung steht, so ist es der Firma leichter möglich 

innovative Produkte auf den Markt zu bringen. Außerdem werden die Unternehmen durch positive 

Erfahrung angeregt, auch in Zukunft mehr in Innovation und Entwicklung zu investieren. Diese 

Praktika sollten ein Angebot an StudentInnen von Fachhochschulen und Universitätslehrgängen in 

den Branchen sein, die im Techno-Z den Schwerpunkt bilden. Ein derartiges Projekt könnte 

beispielsweise im Rahmen der verpflichtenden Praktikumssemester an Fachhochschulen absolviert 

werden. 

Einige Studiengänge der FH Wels passen sehr gut zum Schwerpunkt des Techno-Z, daher wird die FH 

Wels als idealer Projektpartner für dieses Projekt gesehen. Um das Projekt zu realisieren ist allerdings 

zuerst ein Entwurf für ein Pilotprojekt, der auf Anregung der Geschäftsführung des Techno-Z in 

Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Wels erarbeitet wird, notwendig. In weiterer Folge muss in 

Zusammenarbeit mit dem Land Oberösterreich eine Förderungsmöglichkeit erarbeitet werden. Hat 

das Pilotprojekt Erfolg, kann das Projekt für weitere Fachhochschulstudiengänge ausgeweitet werden. 

l.b.c Schaffen von Anreizen zur Ansiedlung von innovativen 

Betrieben in der Gemeinde Ried im Innkreis 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Gemeinde Ried im Innkreis 

Mittelfristig 

In der direkten Umgebung des Techno-Z Ried 

:::199::: 





Wie? Sichern von Flächen für Betriebe durch die Flächenwidmungsplanung 

 

Anbieten bereits erschlossener Betriebsflächen in verschiedenen 

Größen 

Um das Funktionieren des Techo-Z Ried im Innkreis als Technologiezentrum auch in Zukunft zu 

garantieren, wird empfohlen die Struktur und Größe des Zentrums in dem bereits bestehenden 

Rahmen zu belassen. Wichtig wird in Zukunft ein aktives Handeln der Gemeinde um Anreize für jene 

Firmen zu schaffen, die aufgrund von großem Erfolg expandieren und zu groß für ein Verbleiben im 

Techno-Z werden oder aus anderen Gründen beabsichtigen aus dem Techno-Z aus zu ziehen, ihren 

Standort in der Gemeinde Ried im Innkreis zu behalten. 

Einerseits soll die Stadtgemeinde Flächen für Betriebsansiedlungen, wenn möglich in der direkten 

Umgebung des Techno-Z, aber auch im Stadtzentrum, durch die Flächenwidmungsplanung sichern. 

Weiters ist es wichtig, dass die Gemeinde aktiv auf Firmen zugeht, falls diese einen Standort suchen, 

und ihnen die Angebote vorlegt. Dabei hat auch die Geschäftsführung eine wesentliche Bedeutung, 

denn diese steht mit den Firmen in Kontakt und kann den Kontakt zur Gemeinde vermitteln. 

Weitere Betriebsansiedlungen in der Nähe des Techno-Z haben den Vorteil, dass bestehende 

Kontakte zum Techno-Z in abgewandelter Form eventuell weitergeführt werden können, gewisse 

Leistungen wie die Mitbenützung der Rapid Prototype Maschine wäre auch dann möglich, wenn die 

Firmen nicht mehr direkt im Haus ansässig sind. 

l.b.d Verbessern der Erreichbarkeit von Ried im Innkreis im 

öffentlichen Verkehr 

Wer? 


ÖBB 

Wann? 

Wo? 

mittel- bis langfristig 


Wie? Optimieren der Intervalle der regionalen Anschlusszüge an die 

Westbahn 

 

 

Direktverbindungen von Wien über Linz, Ried im Innkreis in Richtung 

Deutschland schaffen 

Einrichten von direkten Bahnverbindungen zu den Flughäfen München, 

Linz und Salzburg 

Das regionale wirtschaftliche Zentrum Ried ist mit der Bahn weder von Wien noch von der 

Landeshauptstadt Linz oder der Stadt Salzburg direkt erreichbar. Die Erreichbarkeit mit der Bahn ist 

ausschließlich über das Umsteigen in das regionale Bahnnetz gewährleistet. Obwohl relativ viele 

Anschlussverbindungen bestehen – laut Fahrplanabfrage der ÖBB – 1 bis 2 Züge pro Stunde, sollte 

die Gemeinde Ried im Innkreis sollte alles daran setzen mit den ÖBB Verhandlungen über eine 

Verbesserung der Erreichbarkeit mit der Bahn auf zu nehmen. 

Die Intervalle der Anschlusszüge an die Westbahn sind sehr unregelmäßig, manchmal fahren zwei 

Züge relativ knapp nacheinander ab, dann gibt es wiederum eineinhalb Stunden lang keine 

Verbindung. Durch eine Optimierung der Intervalle könnte die Bahnverbindung benutzerfreundlicher 

gestaltet werden. Mittelfristig sollten einige Züge von Wien in Richtung Deutschland über die 

Innviertler Regionalstrecke und somit direkt über Ried im Innkreis geführt werden, was eine 

wesentliche Erleichterung für die Reisenden bringt. 

Besonders wichtig ist die Verbesserung der Erreichbarkeit von Flughäfen. Während die umliegenden 

Flughäfen im motorisierten Individualverkehr relativ schnell zu erreichen sind, ist die Anreise per 

Bahn extrem umständlich und zeitaufwendig. So benötigt man von Ried im Innkreis mit dem Auto 

:::200::: 





zum Flughafen Linz ungefähr 45 Minuten, mit der Bahn jedoch 1,5 – 2 Stunden und muss 2 bis 4 Mal 

umsteigen. Ebenso kompliziert ist die Erreichbarkeit der Flughäfen Salzburg (Anfahrt per Auto: 1,5 

Stunden; Anfahrt per Bahn: 2 bis 3 Stunden inkl. 3 bis 4 Mal Umsteigen) und München (Anfahrt per 

Auto: 2 Stunden; Anfahrt per Bahn: 4 bis 5 Stunden inkl. 3 bis 4 Mal Umsteigen) mit der Bahn. 

Die einzige Möglichkeit ist die Verbesserung der Erreichbarkeit der Flughäfen Linz, München, Salzburg 

mit der Bahn nachhaltig zu verbessern und somit deren Nachfrage zu steigern, ist 

Direktverbindungen einzurichten. Als Alternative dazu könnte ein Shuttlebus eingerichtet werden, der 

eine tägliche Direktverbindung zum Flughafen Linz darstellt. Dieser Shuttledienst könnte aber auch 

sehr flexibel – ähnlich einem Taxiunternehmen – geführt werden. Wenn bereits ein regionales 

Taxiunternehmen in Ried besteht, könnte dieses diese Aufgabe übernehmen. Ein derartiger 

Taxidienst muss allerdings von öffentlicher Hand, d.h. von Seiten der Gemeinde, finanziell unterstützt 

werden, da er bei hohen Preisen kaum Erfolg hätte. 

:::201::: 




Regionalentwicklung Region Gmünd 

M. REGIONALENTWICKLUNG REGION GMÜND 

m.a Demographie 

m.a.a 

Bevölkerungsentwicklung 

Die Bevölkerungsentwicklung beinhaltet verschiedene Faktoren zusätzlich zu der aktuellen 

Bevölkerungsstruktur. Zum einen werden die Geburten und Sterbefälle und zum anderen die Zu- und 

Abwanderungen berücksichtigt. Die hier verwendeten Daten stammen von der Statistik Austria und 

behandeln den Zeitraum von 1981 bis 2001. 

Abbildung 74: Bevölkerungsveränderung 1981 bis 2001 

Quelle: Institut für Stadt und Regionalforschung sowie eigene Berechnungen 

Die obige Abbildung zeigt die Bevölkerungsveränderung von Niederösterreich, dem Waldviertel, dem 

Bezirk Gmünd und der Gemeinde Gmünd. Es wird deutlich sichtbar, dass die Bevölkerung in 

Niederösterreich sehr stark zugenommen hat, im Waldviertel, dem Bezirk und der Gemeinde Gmünd 

allerdings ein Schwund stattgefunden hat. Besonders stark ist die Abnahme im Bezirk Gmünd (-9,7%) 

wohingegen im Waldviertel die Bevölkerung nur um 4% abgenommen hat. Diese Entwicklung wird 

durch die schlechte Erreichbarkeit einiger Regionen erklärt (Quelle: Statistik Austria, 

„Bevölkerungsstand“ 2005). Der starke Zuwachs in Niederösterreich gesamt (7,5%) lässt sich 

sicherlich auch durch die Abwanderungen aus Wien in das Stadtumland erklären, besonders in die 

Bezirke Korneuburg und Baden. 

Laut „Der Wandel der Bevölkerungsstruktur in Österreich“(XXX) soll die Bevölkerung in 

Niederösterreich bis 2034 auf über 1,6 Mio. Menschen ansteigen und dann bis 2050 um mindestens 

100.000 Einwohner zurückgehen. 

:::202::: 




Regionalanalyse Gmünd 

m.a.b 

Migration 

Wesentlich bei der Betrachtung der Demographie ist die Wanderung. Dabei handelt es sich um die 

Betrachtung von Zu- und Abwanderungen in und aus einem definierten Gebiet. Die Differenz daraus 

ergibt das Wanderungssaldo. Dieses ist ein wesentlicher Bestandteil der Bevölkerungsentwicklung. 

Abbildung 75: Wanderungen 1961 bis 2001 

200.000 

Wanderungen 1961 bis 2001 

NÖ 

150.000 

100.000 

50.000 

00 

‐50.000 

Gemeinde 

Gmünd 

Bezirk Gmünd 

Waldviertel 


Obige Grafik zeigt die Wanderungen von 1961 bis 2001 im Vergleich Niederösterreich, Waldviertel, 

Bezirk und Gemeinde Gmünd in absoluten Zahlen. Klar ersichtlich hierbei ist die positive Zahl in 

Niederösterreich, die sich aber nicht in den anderen Gebieten wiederspiegelt. Entsprechend der 

typischen Entwicklung peripherer Regionen, zu denen auch das Waldviertel gehört, überwiegt die 

Abwanderung bei weitem. Das Waldviertel (-1.329) gehört neben der östlichen Obersteiermark (- 

2.286), Unterkärnten (-1418) und der westlichen Obersteiermark (-1.317) zu den Regionen mit dem 

stärksten Bevölkerungsrückgang in den Jahren von 2002 bis 2004 in Österreich. 

Folgende Karte zeigt in welchen Gemeinden im Waldviertel das Wanderungssaldo in welcher 

Ausprägung positiv oder negativ ist (ebenfalls im Zeitraum von 1961 bis 2001). 

:::203::: 





Abbildung 76: Wanderungen im Waldviertel 1961 bis 2001 


Der Großteil des Waldviertels hat ein negatives Wanderungssaldo in einer geringen Ausprägung. Die 

höchsten Zunahmen konnten die Gemeinden Mautern an der Donau, Waidhofen an der Thaya und 

Stratzing verzeichnen. Besonders auffällig ist die Häufung im Südosten des Waldviertels, nahe Krems. 

Bei Krems an der Donau (Stadt) handelt es sich um den einzigen Bezirk im Waldviertel, der über 

positives Wanderungssaldo verfügt. 

Für diese Untersuchung interessant ist auch der Anteil der Ausländer in der Untersuchungsregion. Wo 

in Österreich der Anteil der Menschen aus dem ehemaligen Jugoslawien und der Türkei besonders 

hoch ist, verhält es sich im Untersuchungsgebiet anders. 

Niederösterreich und dem Waldviertel entspricht dem österreichischen Durchschnitt, im Bezirk Gmünd 

allerdings ist nach der Gruppe der Bevölkerung aus der Türkei (1,24%) schon der Anteil an Tschechen 

besonders hoch (0,40%) gefolgt von Deutschen und Einwohner aus dem ehemaligen Jugoslawien. In 

der Gemeinde Gmünd ist der Anteil der tschechischen Bewohner sogar noch höher (0,68%), wie in 

der unten stehenden Tabelle ersichtlich. Dieses Ergebnis kann sich eventuell auf Grund des Access 

Industrial Parks ergeben, der Arbeitsplätze in der grenznahen Region anbietet. 

:::204::: 





Tabelle 21: Anteile der ausländischen Bevölkerung 

NÖ 

Waldviertel 

Bezirk 

Gmünd 

Gemeinde 

Gmünd 

Österreich 93,92 97,13 97,19 95,33 

Türkei 1,29 0,42 1,24 2,15 

Tschechische Republik 0,16 0,23 0,40 0,68 

Deutschland 0,54 0,36 0,32 0,38 

Anderer Staat; unbekannt 0,53 0,26 0,14 0,36 

Bosnien und Herzegowina 0,91 0,53 0,19 0,31 

Rumänien 0,24 0,17 0,15 0,29 

Serbien u. Montenegro 0,93 0,21 0,03 0,15 

Polen 0,25 0,19 0,10 0,12 

Ungarn 0,18 0,05 0,03 0,10 

Schweiz 0,04 0,04 0,04 0,09 

Kroatien 0,33 0,07 0,06 0,03 

andere EU-Staaten 0,19 0,07 0,03 0,02 

Slowakei 0,15 0,05 0,03 0,00 

Italien 0,04 0,02 0,01 0,00 

Mazedonien 0,21 0,16 0,01 0,00 

Vereinigte Staaten 0,06 0,02 0,01 0,00 

Slowenien 0,04 0,00 0,00 0,00 


Insgesamt verfügt das Waldviertel im nationalen Vergleich aber über einen besonders niedrigen Anteil 

an Ausländern (unter 3%). Die unten stehende Tabelle zeigt den Ausländeranteil am 1.1.2004 nach 

Bezirken (ohne Wien) – Top 10 (Quelle Statistik Austria) 

Tabelle 22: Ausländeranteile am 1.1.2004 (Top 10) 

Bezirke mit hohem 

Ausländeranteilen in % 

Bezirke mit niedrigen 

Ausländeranteilen in % 

Salzburg (Stadt) 19,7 Waidhofen an der Thaya 1,3 

Wels (Stadt) 15,9 Zwettl 1,5 

Reuttle 14,4 Freistadt 2,0 

Bregenz 13,9 Scheibbs 2,1 

Innsbruck (Stadt) 13,7 Urfahr-Umgebung 2,1 

Dornbirn 13,5 Weiz 2,2 

St. Johann im Pongau 12,9 Deutschlandsberg 2,3 

Linz (Stadt) 12,7 Voitsberg 2,3 

Feldkirch 12,4 Feldbach 2,5 

Steyr (Stadt) 12,4 Hartberg 2,6 

Quelle: Statistik Austria 

:::205::: 





m.a.c 

Altersstruktur 

Der demographische Wandel ist heutzutage ein vielbesprochenes Thema. Dabei geht es um eine 

nachhaltige Veränderung der Altersstruktur, wobei ein steigender Anteil an älteren Personen einem 

sinkenden Anteil an jüngeren Personen gegenüber steht. Dieser Trend lässt sich im Moment in allen 

Industrienationen verfolgen und stellt kein österreichisches Spezifikum dar. Probleme, die sich daraus 

ergeben betreffen die Pensionssicherung, das Gesundheitssystem und die Altenbetreuung. Der sich 

daraus ergebende Bevölkerungsrückgang hat aber auch Auswirkungen auf den Wohnungsmarkt, die 

Infrastruktur, die Finanzen, den Arbeitsmarkt und die Wirtschaft. Die aktuelle Entwicklung begann 

schon gegen Ende des 19. Jahrhunderts mit der Senkung der durchschnittlichen Kinderzahl von 5 auf 

ungefähr 2 pro Frau. Der sogenannte zweite demographische Wandel setzte in den 1960er Jahren ein, 

wo die Kinderzahl unter das Bestandserhaltungsniveau sank, was bedeutet, dass eine Generation 

zahlenmäßig nicht mehr durch die nächste ersetzt wird. 

Aktuell wird das Problem bei Fachleuten darin gesehen, dass sich der Lebensstil grundlegend 

gewandelt hat. Die Bevölkerung, die heute im gebärfähigem Alter ist, ist in einer Generation 

aufgewachsen, in der das Kinder bekommen und aufziehen nicht mehr selbstverständlich und 

„verlangt“ war. Karriere und Ausbildung stehen häufig vor der Familiengründung und nehmen einen 

wichtigeren Stellenwert, vor allem auch bei Frauen, ein. 

In der Gemeinde Gmünd zeichnet sich die beschriebene Entwicklung ebenfalls ab. Der Anteil der über 

60-jährigen nahm in den Jahren von 1981 bis 2001 deutlich zu (von 19,14% im Jahr 1981 auf 27,73% 

im Jahr 2001). Gleichzeitig sank der Anteil der 0 bis 19 jährigen von 25,67% auf nur mehr 20,80%. 

Daraus entwickeln sich natürlich auch im Untersuchungsgebiet die oben beschriebenen Probleme. 

Tabelle 23: Altersstruktur der Gemeinde Gmünd von 1981 bis 2001 

1981 1991 2001 

0-19 Jahre 25,67 20,75 20,80 

20-44 Jahre 31,25 33,63 33,20 

45-59 Jahre 23,95 18,23 18,26 

älter als 60 Jahre 19,14 27,39 27,74 


In folgernder Abbildung wird ersichtlich, dass der beschriebene Trend in Niederösterreich nicht so 

stark zu erkennen ist wie in der Gemeinde Gmünd. Je kleiner die Betrachtungsebene ist, desto größer 

ist der Anteil der über 60 jährigen und desto kleiner ist der Anteil der 0 bis 19 jährigen. Dieser 

Sachverhalt kann durch geringe Geburtenzahlen, Abwanderung in das Stadtumland und die geringe 

Zahl an Einwanderern erklärt werden. 

:::206::: 





Abbildung 77: Altersverteilung 2001 

m.a.d 


Bildung 

Für diese Untersuchung ist es relevant den Bildungsstand der Bevölkerung zu betrachten, da die 

Qualität der zur Verfügung stehenden Arbeitskräfte beschreibt. Die Gemeinde Gmünd verfügt über 

zwei Volksschulen, zwei Hauptschulen, eine Fachschule für wirtschaftliche Berufe, ein Gymnasium, 

eine Handelsakademie, eine Handelsschule, eine Fachschule für Altendienste und Pflegehilfe, eine 

Polytechnische Schule und eine Schule für medizinische-technische Fachdienste. Die Initiative des 

Access Industrial Parks eine HTL mit englischer Unterrichtssprache auf tschechischer Seite 

einzurichten, die von österreichischen und tschechischen Schülern gemeinsam besucht werden sollte, 

wäre eine große Bereicherung des schulischen Angebots gewesen. Leider konnte diese Idee auf Grund 

von politischen Differenzen nicht durchgesetzt werden. 

Die folgende Abbildung zeigt die Bevölkerung (15 Jahre und älter) nach Bildungsebene der höchsten 

abgeschlossenen Schulbildung (Stand 2001). Der Anteil der Personen, die eine allgemeinbildende 

Pflichtschulausbildung haben ist in Niederösterreich (34,5%), dem Waldviertel (39,5%), dem Bezirk 

Gmünd (44,2%) und der Gemeinde Gmünd (38,3%) mit Abstand am größten. Die Personen mit 

Lehrlingsausbildung stehen ebenfalls in allen vier Betrachtungsebenen mit einem vergleichbar großen 

Anteil an zweiter Stelle. Der Anteil der Absolventen einer Universität oder Fachhochschule sind in 

Niederösterreich (4,5%) und in der Gemeinde Gmünd (3,9%) im Verhältnis zu dem Bezirk (2,1%)und 

dem Waldviertel (3,0%) besonders hoch. Es kann also davon ausgegangen werden, dass die 

Gemeinde Gmünd über einen relativ gut qualifizierten Arbeitskräftepool verfügt. 

:::207::: 





Abbildung 78: Bevölkerung nach Bildungsebene der höchsten abgeschlossenen 

Schulbildung (Stand 2001) 


m.b Siedlung 

m.b.a 

Bodennutzung 

Die Landschaftsstruktur, die Aufteilung des sichtbaren Lebensraums nach Nutzungen, sagt viel über 

die Wirtschaftsweise einer Region aus. 

Sieht man sich die Nutzungsanteile der Region Waldviertel an, so fällt der hohe Anteil an Freiflächen, 

speziell Wald- und Landwirtschaftsflächen, auf. Zusammengezählt machen diese beiden Nutzungen 

stets mehr als die Hälfte des Gebietes aus. Man kann also durchaus sagen, dass die Region 

Waldviertel eine von Vieh-, Korn- und Waldwirtschaft geprägte Region ist, also den Namen Waldviertel 

nach wie vor zu Recht trägt. Rund 51 Prozent der Gesamtfläche des Waldviertels dienen, laut des 

Informationspools über die Regionen des Landes Niederösterreich, der landwirtschaftlichen Nutzung. 

Die Waldviertler Bauern bekennen sich zu einer naturnahen, gentechnikfreien Erzeugung von 

Lebensmitteln. Produziert werden hauptsächlich Mohn, Erdäpfel, Karpfen, Forellen, Bier, Schnaps und 

Wein, sowie Sondererzeugnisse wie Leinkraut, Hopfen, Gewürz- und Heilkräuter (Kümmel, Mohn ...). 

Dieselbe Quelle weist den Waldanteil des Waldviertels an der Gesamtfläche mit etwa 40 Prozent aus. 

Der Bestand reicht von reinem Buchenwal über Mischwald bis zu reinem Fichtenwald. Der Waldanteil 

an der Gesamtfläche von Niederösterreich beträgt dagegen nur 39,27 %. 

Unten stehende Gegenüberstellungen der einzelnen Nutzungsarten für alle Bezirke der Region 

Waldviertel unterstreichen diese Aussagen deutlich. 

:::208::: 





Tabelle 24: Übersicht der Landschaftsstruktur der Region Waldviertel 

Bezirk 

Wald DSR Baufläche LWWein Gärten Sonst. Flä. Gewässer Verkehrsflä. Freiflächen 

% % % % % % % % % (Summe) 

Krems St. 18,2 36 2,42 25,34 2,94 6,44 4,89 3,81 37,14 

Krems L. 30,7 33,1 0,6 29,77 0,91 2,03 1,17 1,72 33,31 

KREMS 30 33,3 0,71 29,52 1,03 2,28 1,38 1,84 33,53 

Gmünd 34,4 31,4 0,57 27,91 0,91 2,06 1,09 1,72 31,44 

Horn 16,1 40,7 0,58 37,42 0,72 2,12 0,42 1,88 40,84 

Waidhofen/Thaya 17,1 40,4 0,57 37,64 0,58 1,64 0,58 1,53 40,42 

Zwettl 29,8 33,8 0,4 31,47 0,34 2,14 0,57 1,47 34,35 

Quelle: Institut für Stadt- und Regionalforschung der TU Wien sowie eigene 

Berechnungen 

Der Bezirk Gmünd ist ein typischer Vertreter der Region Waldviertel, d.h. der Anteil an Freiflächen ist 

hier ebenfalls sehr groß. Grob ausgedrückt könnte man sagen, dass der Bezirk Gmünd aus 1/3 

Dauersiedlungsraum, 1/3 Wald und 1/3 sonstiger Freiflächen (allen voran Landwirtschaft) besteht. 

Diese Angabe unterstreichen auch die folgenden Abbildungen. 

Abbildung 79: Anteile Wald, Grün- und Freiflächen und Dauersiedlungsraum an 

der Gesamtfläche im Bezirk Gmünd 

Anteile Flächennutzung 

Wald:Grün- und Freiflächen:Dauersiedlungsraum 

Gmünd 

33% 

34% 

Wald 

DSRversiegelt 

FreiflGewä 

33% 


Anteil an versiegelter Fläche beträgt im Bezirk Gmünd nur 25 % also ¼ der Gesamtfläche des Bezirks. 

:::209::: 





Abbildung 80: Anteil der versiegelten Flächen an der Gesamtfläche im Bezirk 

Gmünd 

Anteile Flächennutzung 

Versiegelte Fläche:Gesamtfläche 

25% 

75% 

VERSIEGEL 

T 


Untenstehende Abbildung, eine Gegenüberstellung Waldanteil zu Dauersiedlungsraumes in den 

Bezirken der Region Waldviertel, zeigt deutlich, dass auch die anderen Bezirke der Region Waldviertel 

mehr oder weniger im Trend der Region Waldviertel liegen, also hohe Anteile an Freiflächen 

aufweisen. 

Abbildung 81: Gegenüberstellung der Landschaftsteile Wald und 

Dauersiedlungsraum der Bezirke der Region Waldviertel 

Wald- und Dauersiedlungsflächen 

100,0 

Anteil e (in %) 50,0 

Wald 

0,0 

Bezirk 

Gmünd 

Bezirk 

Krems 

Bezirke 

Bezirk 

Zwettl 

Dauersiedl.r. 

Quelle: Institut für Stadt und Regionalforschung sowie eigene 

Berechnungen 

Der hohe Anteil an Freiflächen ist einerseits ein großer Vorteil des Waldviertels, da naturnahe, 

gentechnikfreie Landwirtschaft nur abseits von belebten Zentren sinnvoll ist. Das Waldviertel kann in 

dieser Hinsicht einige landwirtschaftliche Kooperativen (Sonnentor, Pro Waldviertel) vorweisen, was in 

der derzeitigen Situation der Landwirtschaft als Nische sicher gut zu nutzen ist, da „Bio“ und 

„Naturnah“ gerade hoch im Kurs stehen. Andererseits könnte das Waldviertel diesen pfleglichen 

Umgang mit der Umwelt und der Natur auch touristisch nutzen. Quasi nach dem Motto: 

„Naturschauengehen für „betongeplagte“ Städter“. Man könnte die Landschaft als eigentliche 

Sensation aufbauen. Auch bisher ist das Waldviertel touristisch den Weg als Viertel für die Einkehr, 

Rückbesinnung und Ruhe bekannt. 

:::210::: 





m.b.b 

Verdichtungsräume 

Die Einwohnerdichte wird berechnet, um festzustellen, ob ein Gebiet eher dicht oder eher dünn 

besiedelt ist. Dazu wird die Anzahl der Einwohner pro Dauersiedlungsraum ermittelt. 

Abbildung 82: Einwohnerdichte der Region Waldviertel 

Quelle: Institut für Stadt und Regionalforschung sowie eigene Berechnungen und 

Darstellung 

Wie obenstehende Abbildung zeigt, liegt die Einwohnerdichte der Region Waldviertel zwischen 0,05 

und 0,7 Einwohner/ha. Die Werte liegen bis auf einige Ausnahmen durchaus im Landesschnitt von 

Niederösterreich. Der Landesschnitt beträgt 0,75 Einwohner/ha – die Gemeinden mit den 

Höchstwerten liegen im direkten Einzugsgebiet von Wien. Verdichtungsräume in der Region 

Waldviertel finden sich um die Bezirkshauptstäte Gmünd, Zwettl, Waidhofen/Thaya, Horn und Krems. 

Beachtenswert ist hier vor allem, dass einige kleinere Gemeinden der Region Waldviertel eine höhere 

oder aber zumindest gleich hohe Einwohnerdichte wie ihre jeweilige Bezirkshauptstadt aufweisen. Bei 

einigen dieser kleineren Gemeinden handelt es sich um beliebte touristische Ziele wie Spitz an der 

Donau, Gars am Kamp, Heidenreichstein, Weitra oder Weißenkirchen in der Wachau. Die Beliebtheit 

der Orte für den Tourismus dürfte sich auch unmittelbar in der Einwohnerdichte der Gemeinden 

niederschlagen. Touristische Ziele können Einwohner an sich binden, vor allem deshalb, weil der 

Tourismus Arbeitsplätze bietet bzw. auch für artverwandte und -fremde Arbeitsplätze sorgen kann. 

Das heißt, dass nicht nur Betriebe des Tourismus vom Tourismus allein profitieren, sondern auch die 

anderen Betriebe der Region. 

:::211::: 





Die Situation der Region Waldviertel ist leider nicht so positiv, wie sie durch die Karte der 

Einwohnerdichte scheinen mag. Seit 1981 ist die Bevölkerungsentwicklung rückläufig, d.h. die Region 

Waldviertel wie auch der Bezirk Gmünd verlieren Einwohner, womit auch die Einwohnerdichte sinkt, 

wie man in der nächsten Abbildung deutlich erkennt. 

Abbildung 83: Einwohnerdichte Bezirk Gmünd 1981 bis 2004 

Einwohnerdichte Bezirk Gmünd 

1981 bis 2004 

Einwohner/ha 

0,58 

0,56 

0,54 

0,52 

0,5 

0,48 

0,46 

1981 1991 2001 2002 2003 2004 

Jahre 


Berechnungen 

Abbildung 84: Gegenüberstellung Einwohnerdichte Bezirk Gmünd und Land 

Niederösterreich 1981 - 2001 

Einwohnerdichte 1981 bis 2001 

1 

Einwohner/ha 

0,8 

0,6 

0,4 

0,2 

Gmünd 

Niederösterreich 

0 

1981 1991 2001 

Jahre 


Berechnungen 

Im Vergleich zum Bundesland Niederösterreich, dessen Einwohnerzahl wie auch die Einwohnerdichte 

stetig steigt, verliert die Region Waldviertel wie auch der Bezirk Gmünd sukzessive an Einwohner. 

m.b.c 

Bodenpreise 

Die Grundstückspreise einer Region geben Aufschluss darüber, ob die Region strukturstark und somit 

bei den Grundstückskaufwilligen gefragt, oder eher schwach und damit wenig attraktiv ist. 

:::212::: 





Bei der ersten untenstehenden Abbildung wird jedoch der Begriff Grundpreis verwendet, ein Preis pro 

Quadratmeter Boden egal, ob es sich um Grünland, Bauland oder anderes handelt. Über alle 

Einzelgrundpreise wurde ein Mittelwert gebildet. 

Für die Werte der zweiten Abbildung wurden aus von-bis-Werten der Grundstückspreise aus einer 

Datenbank auf der Homepage der Zeitschrift Gewinn ein Mittelwert gebildet. Bei den Werten handelt 

es sich ausschließlich um Grundstückspreis für Bauflächen. 

Die errechneten Mittelwerte werden in untenstehenden Karten räumlich verteilt dargestellt. 

Abbildung 85: Grundpreise der Bezirke der Region Waldviertel 

Quelle: Institut für Stadt und Regionalforschung (Dr. Feilmayr) sowie eigene 

Berechnungen und Darstellung 

Abbildung 86: Grundstückspreise der Bezirke der Region Waldviertel 

Quelle: Homepage der Zeitung Gewinn sowie eigene Berechnungen und Darstellung 

:::213::: 





Was natürlich sofort auffällt, sind die niedrigen Preisniveaus, um die es in der Region Waldviertel geht. 

Da sich die Höhe der Grundstückspreise und deren räumliche Verteilung in den beiden Darstellungen 

nur um Nuancen unterscheiden, kann die Nichtdifferenzierung der einzelnen Widmungstypen nicht 

schuld an den geringen Grundpreisen sein. 

Ländliche Gebiete sind immer preislich niedriger eingestuft als stadtnahe Gebiete, wobei die Preise mit 

der Nähe zu Wien natürlich ansteigen. Das Waldviertel war (bis jetzt) nicht nur ländlich, sondern auch 

peripher gelegen und daher billig. Durchschnittlich 20 Euro kostet ein Quadratmeter Waldviertel. Nur 

in der Nähe der Städte Gmünd, Krems, Horn und Zwettl liegt das Preisniveau um 80 Euro und höher. 

Höher wird das Preisniveau vor allem wieder im Einzugsgebiet von Krems. Ein Quadratmeter in Krems 

kostet durchschnittlich 200 Euro. 

Abbildung 87: Veränderung des Grundpreises über die Zeit der Bezirke der 


Veränderung Grundpreis (1999 - 2004) 

(Summe) 

5,00 

0,00 

Euro/m2 

-5,00 

-10,00 

-15,00 

Krems St. 

Krems Ld. 

KREMS 

Gmünd 

, 

Horn 

Waidhofen 

Zwettl 

PlusMinus 

-20,00 

Bezirke 


Betrachtet man den Quadratmeterpreis über die Zeit von 1999 bis 2004, so sieht man dass in allen 

Bezirken der Region Waldviertel die Quadratmeterpreise mehr oder weniger stark gefallen sind, Eine 

Ausnahme bildet der Bezirk Zwettl, da dort die Preise um 0,15 Euro/Quadratmeter gestiegen sind. 

Es kann davon ausgegangen werden, dass die niedrigen Bodenpreise einen ursächlichen 

Zusammenhang mit dem Rückgang der Bevölkerung haben. Eine rückläufige Bevölkerungsentwicklung 

wirkt sich natürlich auch negativ auf die Entwicklung der Bodenpreise aus. Wenn die (ehemals) 

ansässige Bevölkerung die Region bzw. die Gemeinde verlässt, lässt sich für die Grundstücke und 

Häuser keine guten d. h. hohen Preise mehr erzielen. 

Die niedrigen Bodenpreise könnten jedoch den entscheidenden Vorteil bringen, wenn es zwei ähnlich 

gute Angebote für betriebliche oder private Investoren gibt, sich für einen Betriebs- bzw. 

Wohnstandort in der Region Gmünd/Waldviertel zu entscheiden. 

m.b.d 

Erreichbarkeit und zentrale Orte 

Erreichbarkeit 

Erreichbarkeit sagt viel über die infrastrukturelle Situation einer Region aus. Sind die Zeiten zum 

nächsten Bahnhof etwa kurz und/oder das ÖV-Netz dicht gesponnen und/oder die 

Straßenverbindungen hochrangig, so kann man von einer gut erschlossenen Region ausgehen. 

Wichtige Verkehrsverbindungen in die Region um Gmünd sind unter anderen die B 36, B 37, B 38, S 

33, S 5, B 4 , B 303 sowie die Franz Josephs-Bahn, die Kamptalbahn und die Nordwestbahn. 

:::214::: 





Abbildung 88: Straßenverbindungen in der Region um Gmünd 

Quelle: Homepage der Stadt Gmünd und eigene Ergänzungen 

Die Anbindung der Region Waldviertel durch Straßen an Zielgebiete in Österreich und dem 

benachbarten Ausland erfolgt derzeit über Bundesstraßen und Schnellstraßen. Die nächstgelegenen 

Autobahnen sind die A1 (Westautobahn) (Wien bis zum Großraum Linz dann weiter bis Salzburg), die 

A7 und A8 (Großraum Linz bis zur deutschen Grenze und darüber hinaus) und die A22 (Wien bis 

Stockerau). Alle diese höchstrangigen Straßen laufen an Gmünd und der Region Waldviertel vorbei. 

Niederrangige Straßen sind natürlich weniger attraktiv für betriebliche Investoren. Güter und 

Rohstoffe müssen länger und langsamer transportiert werden, als dies bei einer Anbindung der Region 

bzw. der Gemeinde an eine höherrangige Straße (etwa eine Autobahn) der Fall wäre. Für private 

Investoren können niederrangige Straßen einerseits positiv sein, da das Wohnen in Autobahnnähe 

weniger attraktiv ist, andererseits jedoch bietet ein Autobahnanschluss eine rasche Verbindung zu 

anderen Regionen und nach Wien. Die rasche Anbindung nach Wien stellt vor allem für Berufs- und 

Ausbildungspendler einen großen Vorteil dar. 

Abbildung 89: Bahnnetz von Niederösterreich 

Quelle: Homepage der ÖBB 

:::215::: 





Abbildung 90: Bahnnetz der Region Waldviertel 

Quelle: Homepage der ÖBB sowie eigene Bearbeitung 

Die Erschließung der Region Waldviertel durch die Bahn ist im Vergleich zu anderen Regionen in 

Niederösterreich ungenügend. Gmünd etwa ist von Tulln über Sigmundsherberg mit der Franz-Josef- 

Bahn und der Nordwestbahn, Horn ebenfalls von Tulln über Sigmundsherberg mit einer 

Triebwagengarnitur und Zwettl und Waidhofen/Thaya sind über die Franz-Josef-Bahn mit Umsteigen 

in Schwarzenau erreichbar. Die Zugsintervalle und Reisezeiten sind überdurchschnittlich lang und 

besonders im Winter kommt es wegen ältere Zuggarnituren und Triebwagen oft zu Ausfällen. 

All diese Nachteile sind natürlich vor allem für betriebliche Investoren wenig attraktiv. Setzt etwa ein 

Unternehmen auf „Schiene statt Straße“ ist die Region Waldviertel derzeit für diese Investoren äußerst 

unattraktiv. 

Abbildung 91: Zugangszeit zu den nächstgelegenen Bahnhöfen der Bezirke der 



und Darstellung 

:::216::: 





In obenstehender Abbildung ist die Zeit zum nächstgelegenen Bahnhof dargestellt. Die Orte um 

Litschau, das nahe der Grenze liegt, haben Zugangszeiten von bis zu einer Stunde zum 

nächstgelegenen Bahnhof. Aber auch die meisten Orte der Bezirke Zwettl und Krems Land weisen 

hohe Zugangszeiten zum nächsten Bahnhof auf. Kurze Zugangszeiten gibt es hingegen in den Orten 

um Krems Stadt, Horn und Gmünd. Krems, Horn und Gmünd als Schul- und Wirtschaftsstandorte 

weisen kürzere Zeiten auf. 

Abgeleitet von den schlechteren Zugangszeiten im Bezirk Krems Land könnte darauf geschlossen 

werden, dass der Bahnhof Krems Stadt wohl der Hauptbahnhof für das Gebiet um Krems ist. 

Im Bereich Infrastruktur Bahn und Straße ist jedoch für die nächsten Jahre eine Aufwertung der 

Region Waldviertel in der Strategie Niederösterreich, dem Entwicklungskonzept für das Land 

Niederösterreich, vorgesehen. Darauf wird im Kapitel Zentrale Orte näher eingegangen. 

Neben den Flughäfen Wien Schwechat, Linz und Salzburg könnte in nächster Zeit auch der Flughafen 

Plana(Budweis) für die Region Waldviertel interessant werden. 

Der Flughafen in Plana bei Ceske Budejovice/Budweis wurde bis 2005 als Militärflughafen betrieben 

und erhielt Mitte 2006 die Lizenz als öffentlicher staatlicher Zivilflughafen durch Stadt und Landkreis 

Ceske Budejovice. Der vor 70 Jahren errichtete Flugplatz soll in Zukunft ein wichtiges Verkehrselement 

der Region werden. Vorerst sind jedoch nur Start und Landung von leichten Flugzeugen (mehrsitzige 

Maschinen) möglich. Nach der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft von Stadt und Landkreis und 

einer Investition in Millionenhöhe soll ein moderner Zivilflughafen entstehen. Die Finanzierung erfolgt 

durch einen Zuschuss von einer halbe Million Euro von Stadt und Landkreis und durch die Suche nach 

potenten Partnern unter den interessierten Fluggesellschaften. 

Der neue Flughafen könnte auch für Fluggäste aus dem nieder- und oberösterreichischen Grenzland 

interessant sein. Neben dem Charterverkehr in der Urlaubszeit soll es sowohl für Touristen als auch 

für Geschäftsleute möglich sein, aus dem nahe gelegenen Plana schnell nach Brno, Ostrava, Prag, 

München, Berlin oder Wien zu reisen. 

Da die innerösterreichischen Flughäfen Wien Schwechat, Linz und Salzburg doch in einiger Entfernung 

zum Waldviertel liegen, könnte der Flughafen Plana als Anschlussflughafen in andere Metropolen der 

Welt wichtig werden. Für die Strecke Plana - Gmünd braucht man etwa genauso lang, wie von Gmünd 

nach Linz. 

Der Flughafen Plana wird vermutlich, dank der zu erwartenden niedrigen Flughafengebühren, in 

Zukunft auch von den bereits bekannten Billigfluglinien (Ryan Air, Air Berlin etc.), die derzeit 

Bratislava als „Oststation“ für ihre Flüge nutzen, angeflogen werden und könnte daher ein äußerst 

interessanter Abflugflughafen für die Grenzregionen von Ober- und Niederösterreich werden. 

Außerdem ist zu erwarten, dass die wirtschaftlichen Impulse, die der neue Flughafen in die Region 

Südböhmen bringen wird, auch auf das österreichische Grenzland überschwappen könnten. 

:::217::: 





Zentrale Orte 

Abbildung 92: Zentrale Orte für Gmünd und die Region Waldviertel 


Tabelle 25: Distanzen und Wegzeiten in der Region Gmünd 

Von Nach Straßenkm 

Anreise 

Pkw 

Anreise 

Lkw 

Gmünd 

Wien 142 1:40 2:10 

Prag 176 2:30 3:30 

München 356 4:10 5:40 

Berlin 566 8:40 14:40 

Linz 103 1:40 2:20 

Salzburg 226 3:00 4:00 

Budweis 58 1:00 1:20 

Brünn 179 2:35 3:40 

Bratislava 202 2:45 3:50 

Quelle: Homepage des Waldviertel Managements 

Bei der Festsetzung wichtiger zentraler Orte für die Stadt aber auch die Region Gmünd lagen 

einerseits die Überlegung, welche Orte einen besonderen Bezug zu Gmünd und die Region haben 

könnte, zugrunde, sei es nun durch Ähnlichkeiten in Größe oder Einwohnerzahl, oder aber auch als 

Orte mit Ergänzungsmodulen (Schulen, Arbeitsstätten, ... ) für Gmünd und seine Region. 

Zuerst wurden natürlich die anderen Bezirkshauptstädte in der Region Waldviertel betrachtet und 

Horn als Schulstadt aber auch Arbeitsstandort, Waidhofen/Thaya als „Motor der Peripherie 

Waldviertel“, Krems als „Tor zu Wien“ als Schul-, Arbeits- und Kulturstadt und Zwettl als „wachsende 

Kraft“ aber auch Schul- und Arbeitsstadt in die Karte aufgenommen. Weiter ging der Blick auf die 

nähergelegenen Bezirksstädte der Nachbarregionen und so war es klar Hollabrunn als die typische 

Schulstadt in der Region Weinviertel, mit allen nachteiligen Erscheinungen (wenig Aktivität in den 

schulfreien Zeiten, ...) aufzunehmen. Wiener Neustadt fand als alte Militärstadt und neuere Schulstadt 

Eingang in die Karte. St. Pölten und Linz sind als nächstgelegene Landeshauptstädte klare wichtige 

Orte, genauso wie Budweis als Provinzhauptstadt der Region auf tschechischer Seite, was als Pendant 

zu St. Pölten für Ceske Velenice darstellt. 

:::218::: 





Die Rolle Wiens und Bratislava, vor allem im Gedankengefüge der neuen TwinCity-Idee, muss an 

dieser Stelle nicht näher erklärt werden. Brünn als Stadt jenseits der Grenze mit geschichtlichem 

Österreichbezug wurde ebenso ausgewählt, wie Breslav als (Bahn-)Grenzstadt in die neuen Oststaaten 

der EU, denn Gmünd selbst hat keine wichtigen Bahnverbindungen (mehr) in diese Regionen. 

Eine andere Grundlage war die Absicht der Raumplanung stärker auf die Errichtung von Achsen in und 

durch Niederösterreich zu bauen. In der ersten Stufe sollen die Verkehrsachsen – hochrangige 

Straßen- und Bahnverbindungen - und in der Folge Entwicklungsachsen – neuer und aufgewerteter 

Siedlungsraum – entstehen. Ausgehend davon, dass sich Menschen und Betriebe vorzugsweise 

entlang von Verkehrsachsen und/oder in Nähe der damit verbundenen Ballungsräume ansiedeln. 

Wichtige Achsen im niederösterreichischen Grenzraum sollen die Achse Wien – Brünn mit dem Ausbau 

der A5 (Nordautobahn) und der Bahnlinie Wien über Mistelbach nach Brünn sowie die Achse Wien – 

Bratislava mit dem Aus- und Fertigbau der A6 und der A4 und der Bahnlinie Wien über Marchegg nach 

Bratislava und den jeweiligen Bahnbrückenprojekten sowie u.a. die Achse Wien-Budweis und 

Waidhofen/Thaya – Telc + Iglau sein. 

Achse Wien – Budweis 

Sie wird von drei Verkehrsträgern gebildet: Einerseits von der B 4 (Horner Bundesstraße) und der B 2 

(Waldviertler Bundesstraße), über die man ab 2008 teilweise dreispurig und ortsdurchfahrtsfrei von 

Stockerau bis Gmünd gelangen wird. Andererseits von der S 5 (Stockerauer Schnellstraße), der B 37 

(Kremser Bundesstraße) und der B 38 (Böhmerwald Bundesstraße) die ebenfalls ab 2008 eine 

hochrangige Verbindung zwischen Stockerau und Zwettl bilden wird. Der Ausbau der B 36 zwischen 

Vitis und Zwettl wird als wichtiges Verbindungsstück dieser Strecke zur B 2 dienen, benötigt aber noch 

mehr Zeit bis zur Fertigstellung. Wichtig ist auch die Franz-Josefs-Bahn, die in Kürze in der Nähe von 

Tulln eine Verbindung zur Westbahn erhalten wird. Durch diese Streckenführung wird eine Fahrt von 

Gmünd nach Wien um eine halbe Stunde verkürzt und dadurch für Pendler wieder interessanter. 

Achse Waidhofen/Thaya – Telc + Iglau 

Diese Achse ist derzeit noch im Planungsstadium und soll den Lückenschluss der Bahnlinie zwischen 

Waidhofen und Slavonice sein und bis 2012 realisiert werden. Telc hat mit 300.000 Tagesgästen ein 

enormes touristisches Potenzial und Iglau ist neben Brünn und Budweis ein wichtiges 

Wirtschaftszentrum in südtschechischen Raum. Von beiden könnten sowohl Bezirk als auch Region 

profitieren, da sich vor allem Betriebe gerne entlang von hochrangigen Verkehrsachsen ansiedeln bzw. 

erleichtern hochrangige Verkehrsachsen den Kontakt zwischen den Betrieben inner- und außerhalb 

der Regionen. Menschen und Betriebe, die bereits bis Telc oder Iglau oder Waidhofen/Thaya 

gekommen sind, gehen vielleicht noch weiter und entdecken neue Orte und Geschäftspartner jenseits 

der Grenzen. 

m.c Wirtschaft 

m.c.a 

Beschäftigung 

Die niederösterreichische Beschäftigungsstruktur stellt sich durch einen sehr geringen Anteil in Landund 

Forstwirtschaft (ca.2%), einem Drittel an Beschäftigten im sachgüterproduzierenden Sektor 

(34%) und einem dominanten Anteil an Beschäftigten im Dienstleistungssektor dar. 

Das Waldviertel selbst, weist eine eher unterschiedliche Beschäftigungsstruktur auf, die die 

Unterschiede der einzelnen Wirtschaftsräume der Region sehr gut aufzeigt. Während in Gmünd und 

Waidhofen an der Thaya mehr als die Hälfte der Beschäftigten im Sachgüterproduktionssektor tätig 

sind, so ist in Zwettl, Horn und Krems eher der Dienstleistungssektor von Bedeutung. Allgemein hat 

die Region Waldviertel in den letzten Jahren einen Rückgang an Beschäftigung zu verzeichnen. Auch 

wenn sich der Rückgang gegen Ende verlangsamt, so hat die Region trotzdem in Bezug auf den 

Sachgüterproduktionssektor(Krems), als auch den Dienstleistungssektor(hier vor allem in Gmünd und 

Waidhofen) verloren. Relativ stabil konnte sich nur der Bezirk Zwettl halten. 

:::219::: 





Abbildung 93: Darstellung der Beschäftigtenstruktur in der Region 

Waldviertel 

Quelle: eigene Darstellung, Amt der NÖ Landesregierung 

Wirtschaftsleistung, Einkommen und Kaufkraft 

Abbildung 94: Darstellung des BIP pro Kopf für NUTS III Ebene im 

Österreichischen Vergleich 

Quelle: eigene Darstellung, Statistik Austria 

:::220::: 





Wie in obiger Abbildung zu sehen ist, gehörte das Waldviertel 1995 zu den am schwächsten 

entwickelten Gebieten in Österreich. Nur das Weinviertel weist noch schlechtere Werte auf. Für diesen 

Zustand wird vor allem, laut Statistik Austria, die schlechte Entwicklung des Handels in der 

Vergangenheit als Grund anzugeben. 

Arbeitsmarkt 

Die Arbeitslosigkeit hat in Niederösterreich in den letzten fünf Jahren stark zugenommen, wobei der 

Anstieg der Arbeitslosigkeit laut AMS unter den Jugendlichen am stärksten ausfiel. Die 

Arbeitslosenproblematik war im Waldviertel sehr unterschiedlich ausgeprägt. Während Horn und 

Zwettl eine Arbeitslosenquote hatten, die unter dem Österreichischen Durchschnitt liegt, hatten bzw. 

haben Gmünd und Waidhofen an der Thaya eine Arbeitslosenquote die weit über dem 

Österreichischen Durchschnitt liegt. Eine gegenläufige Entwicklung ist eher nicht zu erwarten. 

Abbildung 95: Darstellung der Arbeitslosenquote im Waldviertel 

Quelle: eigene Darstellung, AMS 

Einkommen 

Das Waldviertel ist eine der einkommensschwächsten Regionen Österreichs, und liegt 5,2% unter dem 

Niederösterreichischen (Brutto-)Medianeinkommen. Es muss aber gesagt werden, dass die Region 

langsam und stetig aufholt. Mittlerweile liegt Gmünd mit einem (Brutto-)Medianeinkommen von 1535€ 

an 9. Stelle des Landes Niederösterreich. Gmünd hat ausserdem die geringsten 

Einkommensunterschiede, zwischen den am besten und den am schlechtesten Verdienenden des 

Landes Niederösterreich. 

:::221::: 





Kaufkraft 

Abbildung 96: Darstellung des Kaufkraft pro Kopf für die Region Waldviertel 

im Niederösterreichischen Vergleich 

Quelle: eigene Darstellung, GMA(Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung 

mbH) 

Die hier abgebildete Graphik der Kaufkraftverhältnisse in Niederösterreich gibt Aufschluss über den 

Wohlstandsstatus der diversen Bezirke in der Region, sagt jedoch nichts darüber aus, wo die Kaufkraft 

hinfließt. Für diese Art der Erhebung standen leider keine Daten zur Verfügung. Wieder einmal 

zeichnet sich Gmünd als eher schwache Region aus, sowohl im Vergleich mit dem Land 

Niederösterreich, als auch mit seinen umliegenden Bezirken. 

m.c.b 

Wirtschaftsstruktur 

Die regionale Wirtschaftsstruktur im Waldviertel ist von einem überdurchschnittlich hohen Anteil des 

industriell-gewerblichen Sektors geprägt, innerhalb dessen der Metallindustrie, der Bauwirtschaft 

sowie der Holz- und der Textilindustrie besondere Bedeutung zukommen. Im Bereich des tertiären 

Sektors dominieren der Handel, der öffentliche Dienst und der Tourismus. 

Im industriellen – gewerblichen Sektor stechen vor allem Gmünd, Schrems und Heidenreichstein 

hervor. Diese beherbergen in den Branchen Bauwirtschaft, Elektronik und Textilindustrie die größten 

Produktionsstätten. 

In Gmünd sind die meisten Beschäftigten n der Sachgütererzeugung, Dienstleistungsbranche und im 

Bauwesen zu finden. 

:::222::: 





Abbildung 97: Unselbständige Beschäftigte des Bezirk Gmünd nach 

Wirtschaftsklassen im Jahresvergleich 

Quelle: eigene Darstellung, ECO Plus 

Allgemein ist festzustellen, dass seit 1997 in Gmünd ein Rückgang bzw. keine Stärkung der 

Beschäftigten in den Produktionssparten stattfinden. Die Beschäftigten in den Dienstleistungsbetrieben 

und im Handel nahmen allerdings zu. 

Bei der Betrachtung der größten Produktions- und Dienstleistungsbetriebe (gemessen an der Anzahl 

der dort Beschäftigten) ist festzustellen, dass sich die größten Betrieb in Schrems und Gmünd 

befinden. Kein einziger, der in Gmünd angeführten Betriebe, befindet sich allerdings im Access 

Industrial Park. 

Tabelle 26: Große Produktionsbetriebe (Beschäftigte Ende 2002) 

Moeller Gebäudeautomations KG, Schrems 1.324 

ELK (Fertigteilhauserzeugung), Schrems 682 

Leyrer & Graf Bau GmbH, Gmünd 436 

AGRANA Stärke-GmbH. (Kartoffelverwertung), Gmünd 290 

Ergee Textilwerk GmbH, Schrems 230 

Mokesch (Baufirma), Gmünd 193 

Brüder Baumann (Textilwerk u. Webwarenfabrik), Gmünd 169 

MKE GmbH (Metall- u. Kunstoffwaren), Heidenreichstein 145 

Joh. Backhausen & Söhne, Möbelstofferzeugung, Hoheneich 98 

Amstetter GmbH, Textilwarenerzeugung, Heidenreichstein 80 

Eybl-Silz (Textilwerk), Gmünd 63 

:::223::: 





Tabelle 27 - Große Dienstleistungsbetriebe (Beschäftigte Ende 2001) 

Moorheilbad Harbach 334 

Allgem. öffentl. Krankenhaus Gmünd 322 

Raiffeisen-Lagerhaus, Gmünd 271 

T-Systems Austria GmbH, Gmünd 89 

Stadtgemeinde Gmünd 79 

Unternehmensneugründungen 

Auch im Bereich der Unternehmensneugründungen liegt Gmünd nicht an erster Stelle. Hier ist Horn in 

der Region besonders stark. Die Entwicklung von 2002 bis 2005 war sogar negativ. 

Versucht man den Access Industrial Park in die Ursachenfindung mit ein zu beziehen, muss darauf 

geschlossen werden, dass der Park anscheinend nicht stark genug ist, Neugründungen in 

ausreichendem Maß zu fördern. 

Abbildung 98: Darstellung der Unternehmensneugründungen nach Bezirken 

Quelle: eigene Darstellung, WKO Gründungsstatistik 

:::224::: 





m.c.c 

Innovation 

Die Betrachtung der Innovationstätigkeit soll neben einer generellen Aussage über die 

Innovationsfreudigkeit, einen Hinweis auf die Anpassungsfähigkeit der beobachteten Region 

hinsichtlich sich verändernder Rahmenbedingungen, und der damit verbundenen Fähigkeit sich im 

Wettbewerb der Standorte zu behaupten, geben. Als Indikator für die Innovationstätigkeit werden, 

über einen Zeitraum von 7 ¾ Jahren (1995-3. Quartal 2003) aggregierte und anonymisierte 

Patentanmeldungen herangezogen. Diese Daten wurden freundlicherweise von Univ.Ass. Dipl.-Ing. Dr. 

Hans KRAMAR für die Verwendung im Rahmen des P3 „Innovations- und Technologiezentren“ zur 

Verfügung gestellt. 

Die Struktur der Daten, speziell das erwähnte zeitliche Aggregat, erlauben keine Aussage über die 

Entwicklung der Patentanmeldungen über den Zeitraum oder Vergleiche zwischen zwei Zeitpunkten. 

Dieser Umstand muss nicht als Einschränkung wahrgenommen werden, da die Erfindungstätigkeit 

nicht gleichmäßig abläuft, und außerdem den Vorteil hat nivellierend auf Schwankungen, die auf, 

hinsichtlich des Erfindungsflusses, verschieden leistungsfähige Gebiete zurückzuführen wären, zu 

wirken. (vgl. Greif, Wölfling: Wissenschaft und Innovation: Wissenschaftsforschung Jahrbuch 1999 

S.149) Wie erwähnt liegen die Daten in anonymisierter Form, das heißt es lässt sich nicht 

zurückverfolgen, welche Betriebe ein Patent eingereicht haben, und gegliedert nach der IPC – 

International Patent Classification vor. Hierzu sei erwähnt, dass die Patente in die Hauptgruppen A – H 

der IPC zusammengefasst wurden. 

In Niederösterreich wurden im Beobachtungszeitraum 2213 Patente angemeldet. Von den gesamt 573 

niederösterreichischen Gemeinden wurden nur in 306 Gemeinden Patente angemeldet, was rund 53% 

aller Gemeinden entspricht. Die NUTS3 Region Waldviertel besteht aus 111 Gemeinden, von denen in 

46 Gemeinden, rund 41% der Gemeinden in der Region, in Summe 244 Patente angemeldet wurden. 

Auf das Waldviertel entfallen somit rund 11% aller Patente die in Niederösterreich während des 

Beobachtungszeitraumes angemeldet wurden. 

Diese Gegenüberstellung gibt einen Hinweis auf eine gewisse Ungleichverteilung des 

Patentaufkommens in der Region bzw. im Bundesland. Dieses Ergebnis ist nicht überraschend, und 

spiegelt die Erkenntnis über die Notwendigkeit bestimmter Bedingungen für das Entstehen von 

Innovationen und Erfindungstätigkeit im Allgemeinen wieder. 

Die Existenz dieser Ungleichverteilung führt zur Frage nach der räumlichen Verteilung des 

Aufkommens von Erfindungstätigkeit. Nach S. Greif kann man eine Unterscheidung zwischen dem Ort 

des juristischen Formaktes der Patentanmeldung und dem tatsächlichen Ort des Anfallens der 

Erfindung treffen, d.h. der Ort der Patentanmeldung und der(die) Ort(e) an denen die 

Erfindungstätigkeit stattgefunden hat, müssen sich keineswegs decken. In dieser Betrachtung werden 

ausschließlich die Orte der Patentanmeldung betrachtet. 

Analyse der räumlichen Konzentration des Patentaufkommens 

Um der räumlich-thematischen Ausrichtung des Gesamtprojektes und des Access Industrial Park 

Gmünd als betrachtetes Industriezentrum zu entsprechen, wird die NUTS3 Region Waldviertel zur 

Betrachtung herangezogen. 

Um eine qualitative Aussage über die Patentkonzentration treffen zu können, reicht es beispielsweise 

nicht lediglich die Anzahl der Patente pro Gemeinde wiederzugeben, da so sämtliche 

Unterscheidungen hinsichtlich Verhältnis zwischen Erwerbs- und Wohnbevölkerung etc. ausgeblendet 

würde, und damit für die Interpretation wichtige Informationen verloren gingen. Ausgehend von 

Schumpeter geht Innovation von Betrieben und weniger von Privaten – „Erfindern“ – aus. Insofern 

macht es Sinn das Patentaufkommen mit Faktoren aus dem betrieblichen Umfeld, beispielsweise den 

Beschäftigten, in Relation zu setzen. Hier bietet es sich besonders an, das Verhältnis zwischen der 

Zahl der Erfindungen und den Beschäftigten aus dem Bereich Forschung und Entwicklung näher zu 

betrachten, da unterstellt wird, dass diese Beschäftigten in besonderem Maße für neue Entwicklungen 

verantwortlich zeichnen. 

:::225::: 





Die allerdings sehr geringe Zahl, an explizit als aus Forschung und Entwicklung ausgewiesenen 

Beschäftigten im Waldviertel, hätte eine nur sehr verzerrte Darstellung der Situation ermöglicht, und 

wäre nicht in der Lage gewesen jedes angemeldete Patent zu erklären. Beispielsweise gibt es 

Gemeinden die keine entsprechenden Beschäftigten, wohl aber Patentanmeldungen aufweisen und 

vice versa. Da offenbar auch Firmen ohne ausgewiesenes wissenschaftliches Personal Neuerungen 

hervorbringen und zur Patentreife entwickeln, wurde vom ursprünglichen Ansatz sich auf die 

Beschäftigten aus Forschung und Entwicklung zu stützen abgegangen, und zur Identifikation der 

Patentkonzentration sämtliche Beschäftigte miteinbezogen. Auf die Betrachtung der Patente pro 

Einwohner wurde bewusst verzichtet, um die Aufmerksamkeit auf die betriebliche Innovationstätigkeit 

fokussiert zu halten. 

Die folgende Abbildung soll einen bezirksweisen Überblick über die Patentkonzentration im Waldviertel 

ermöglichen. Neben der Konzentration lässt sich anhand der blauen Punkte die jeweilige Zahl an 

Patenten ablesen. Dazu ist zu erwähnen, dass die Lage der Punkte nicht mit einer tatsächlichen 

Verortung von Betrieben etc. übereinstimmt. Es wurden die Punkte lediglich zufällig über das jeweilige 

Gemeindegebiet verteilt. 

Abbildung 99: Patentkonzentration in der NUTS III Region Waldviertel 

Quelle: eigene Darstellung auf Basis der zur Verfügung gestellten 

Patentdaten 

:::226::: 





Gut zu erkennen ist die relative starke Positionierung der Bezirke entlang der österreichischtschechischen 

Grenze, Gmünd, Waidhofen an der Thaya und Horn. Dieses Ergebnis ist insofern 

bemerkenswert, als die Grenzlandregionen an sich als strukturschwache Gebiete gelten, und man a 

priori wahrscheinlich eine andere Einschätzung getroffen hätte. Im Vergleich mit dem 

niederösterreichischen Durchschnitt können lediglich die Bezirke Gmünd (0.52) und Horn (0.38) als 

durchschnittlich angesehen werden. Die restlichen Bezirke weisen deutlich geringere Konzentrationen 

auf. Von den 111 Gemeinden in der Region weisen 28 Gemeinden, das sind rund 25%, gleiche und 

höhere Patentdichten auf, und sind damit als überdurchschnittlich einzustufen. Auffällig ist auch die 

zum Teil ausgeprägte Konzentration der Patentanmeldungen innerhalb der Bezirke in bestimmten 

Gemeinden. Es lassen sich unter einem wohlwollenden Blickwinkel einige Gemeinden durchaus als 

lokale „Hotspots“ hinsichtlich des Innovationsgeschehens innerhalb der Region kennzeichnen. Eine 

denkbare Anordnung der Innovationen entlang einer Autobahn, Bahnlinie oder eines anderen 

vergleichbaren Markmales hingegen konnte nicht ausgemacht werden. 

Ein Ranking der „Top-10“ Gemeinden entsprechend der Zahl der angemeldeten Patente, zur 

Identifizierung jener Innovationsstandorte, stellt sich folgendermaßen dar: 

Tabelle 28: Ranking nach Zahl der angemeldeten Patente 

Gemeinde Patentkonzentration Summe Patente 

Schrems 1,65 61 

Krems an der Donau 0,17 30 

Horn 0,41 21 

Eggenburg 0,93 16 

Karlstein a.d. Thaya 1,24 11 

Langenlois 0,58 10 

Heidenreichstein 0,48 8 

Senftenberg 2,17 7 

Zwettl 0,11 7 

Dietmanns 3,47 5 

Bezirkshauptstädte 


Patentdaten 

Für diese Übersicht wurde lediglich die absolute Zahl an Patenten je Gemeinde betrachtet. Die 

individuelle Leistungsfähigkeit im Bereich Innovation kann so nur bedingt wiedergegeben werden, wie 

bereits eingangs erläutert. Dennoch ist es interessant auch die absoluten Zahlen in die Betrachtung 

mit einfließen zu lassen, da speziell bei geringer Beschäftigtenzahl und geringer Zahl an Patenten auch 

das Herstellen einer Beziehung zwischen Patentzahl und Zahl der Beschäftigten irreführende 

Ergebnisse liefern kann, die so relativiert werden. 

Die als Standort des Access Industrial Parks für uns interessante Gemeinde Gmünd, liegt, obwohl es 

sich um eine Bezirkshauptstadt handelt, weit hinter Schrems, welches ebenfalls im Bezirk Gmünd liegt, 

erst auf Rang 46. Diese, in der gesamten Region herausragende Stellung die von Schrems 

eingenommen wird, wurde genauer hinterfragt, um die Quelle und Ursache dieser 

überdurchschnittlichen Erfindungsintensität zu ermitteln. Dieser Arbeitsschritt war nur indirekt durch 

Recherchearbeit und detektivischer Interpretation zu bewerkstelligen, da die Patentdaten, wie 

eingangs erwähnt, anonymisiert vorliegen. 

Zunächst wurde geprüft ob sich eine Bildungs- und Forschungseinrichtung, wie beispielsweise eine 

Fachhochschule oder ein universitäres Außeninstitut, am Ort vorfinden lässt, welche eine Erklärung für 

die hohen Werte liefern könnte. Diese erste Vermutung konnte nicht bestätigt werden, da sich in 

Schrems ausschließlich Schulen aus dem Pflichtschulbereich befinden. 

:::227::: 





Eine genauere Untersuchung der in Schrems angemeldeten Patente liefert einen weiteren Hinweis. 54 

der 61 angemeldeten Patente entstammen der Gruppe H der IPC Klassifizierung, die sämtliche 

Bereiche von Elektrizität (Gewinnung, Schalttechnik,…) und Elektrotechnik beinhaltet. Es drängte sich 

der Schluss auf, dass offenbar ein oder mehrere Betriebe in diesem Branchenfeld tätig sein mussten. 

In Branchenverzeichnissen wurde nun konkret nach Betrieben, die sich mit jener Thematik 

beschäftigen gesucht. Nach Art und Umfang kommt in Schrems als einziger Betrieb die Zweigstelle 

des internationalen Klöckner – Möller Konzerns in Frage. Dieser Konzern beschäftigt sich vornehmlich 

mit Regel- und Steuertechnik im Industrie- und Gewerbebereich, und ist damit als der wahrscheinliche 

Ursprung der Patentanmeldungen in Schrems identifiziert. 

Zu Vergleichszwecken sollte noch die Gemeinde Krems untersucht werden, da sich diese in der Region 

ebenfalls als überdurchschnittlich erweist. Daher wurde diese Gemeinde als Zollstock herangezogen, 

an dem sich Schrems messen lassen muss. In Krems wurden im beobachteten Zeitraum 30 Patente 

angemeldet – ein Wert der in der Region ebenfalls überdurchschnittlich ist. Die Patente aus Krems 

lassen sich aber kaum schwerpunktmäßig fassen und so eindeutig wie in Schrems mit ansässigen 

Instituten und Firmen in Verbindung bringen. In Krems teilen sich die angemeldeten Patente nahezu 

gleichmäßig über die IPC Gruppen A –H auf. Die Patente aus der IPC Gruppe A61 – „Medizin oder 

Tiermedizin, Hygiene“ lassen sich eventuell über die in Krems ansässige „Donauuniversität Krems“, die 

sich auch mit verschiedenen medizinischen Disziplinen beschäftigt erklären. 

Vergleicht man nun Krems und Schrems, so bestätigt sich der Eindruck von der regional weit 

überdurchschnittlichen Stellung, die Schrems hinsichtlich der Innovationstätigkeit einnimmt. 

Das Ergebnis dieser Nachforschungen zeigt aber auch, dass ein einzelner „Big Player“ das gesamte 

Innovationsniveau in der Region stützt. Lässt man diese hohen Werte in Schrems außen vor, so stellt 

sich die Region ganz anders dar. Diese Feststellung soll als wertfrei verstanden werden, und nur ein 

mögliches Gefahrenpotential in der Region aufzeigen, dass bei einem Abwandern des Betriebes zu 

tragen kommen könnte. 

Access Industrial Park – Branchen und Patente 

Um eine Einschätzung über den Einfluss des Access Industrial Parks hinsichtlich seiner Auswirkungen 

im Bereich der Innovation auf die Region zu gewinnen, werden die im Park vertretenen Branchen mit 

den im Bezirk angemeldeten Patenten in Relation gesetzt. Reiht man die im Bezirk angemeldeten 

Patente gegliedert nach ihren Patentgruppengruppen (Obergruppen A – H wie bereits weiter oben 

erwähnt) entsprechend ihrer der Zahl, so ergibt sich folgendes Bild: 

Tabelle 29: Übersicht über die Anzahl der angemeldeten Patente je IPC Gruppe 

im Bezirk Gmünd 

Obergruppe IPC Bezeichnung Anzahl der angemeldeten Patente 

H Elektrotechnik 54 

A Täglicher Lebensbedarf 8 

G Physik 5 

F 

Maschinenbau, Beleuchtung, 

Heizung, Waffen, Sprengen 4 

B Arbeitsverfahren, Transportieren 3 

C Chemie, Hüttenwesen 1 

E Bauwesen, Erdbohren, Bergbau 1 

D Textilien, Papier 0 


Patentdaten 

Zum Vergleich nun eine Übersicht der im Accesspark in Gmünd vertretenen Branchen: 

:::228::: 





Tabelle 30: Übersicht über Art und Anzahl der Betriebe im Access Industrial 

Park 

Branche 

Anzahl d. Betriebe 

Dienstleistungen allg. 10 

Baustoffe 3 

Energie und Elektrotechnik 3 

KFZ und Metall 3 

Gewerbe/ Handwerk 2 

Holz 2 

Transport 2 

Bioprodukte 1 

Chemie 1 


Patentdaten 

Selbstverständlich lässt sich die IPC Obergruppengliederung nicht direkt mit den im Access Industrial 

Park vertretenen Branchen in Deckung bringen. Dennoch erlaubt der Vergleich der beiden Tabellen 

eine Aussage bezüglich des Verhältnisses zwischen den Branchen und den Patentanmeldungen zu 

machen. Vergleicht man die jeweils an erster Stelle geführten Einträge, Gruppe H - Elektrotechnik bei 

den Patenten, und Dienstleistungen allgemein (darunter fallen Betriebe wie Versicherungsmakler, 

Sicherheitsdienste, Beratungsfirmen,..) so ist leicht einzusehen, dass aus diesen Betriebsbereichen 

aller Wahrscheinlichkeit nach keine Beiträge zu den Patentanmeldungen der Gruppe H geleistet 

wurden. Unter die in Gruppe A – Täglicher Lebensbedarf geführten Tätigkeits- bzw. 

Wirtschaftsgruppen beinhalten u.a. Lebensmittel, Tabak, Landwirtschaft aber auch Bekleidung. Aus 

dieser Gruppe findet sich überhaupt nur ein Betrieb im Access Industrial Park, bei den 

Patentanmeldungen liegt diese Gruppe auf Platz zwei der Reihung. Weitere Vergleiche der Tabelle 

würden ähnliche Ergebnisse zu Tage bringen. Der Befund der sich aus diesen Beobachtungen ergibt 

ist wenig überraschend. Der Access Industrial Park, konzipiert als Industriepark mit angeschlossenem 

Gründerzentrum übt praktisch keine Aktivität hinsichtlich der Innovationstätigkeit der 

niedergelassenen Firmen aus (vergleiche Gesamtbericht Teil 2 Technologiezentrum Ried als Kontrast). 

Dementsprechend kann kein Zusammenhang zwischen den im Bezirk anfallenden Patenten und dem 

Accesspark hergestellt werden. In Folge stellt sich die Frage, nach dem Einfluss des Access Park auf 

das betriebliche Umfeld der Region, und damit nach seinem indirekten Beitrag zum 

Innovationsgeschehen in der Region. Aller Wahrscheinlichkeit nach wird dieser Einfluss nicht 

nachzuweisen sein, allerdings kann der Nachweis dieser Hypothese nicht im Rahmen dieser 

Projektarbeit geführt werden. 

Diese kurze Analyse über die regionale Komponente der Innovationstätigkeit, und deren Verknüpfung 

mit dem Accesspark, stellt lediglich eine kompakte Überschau dar. Mit dem Einsatz von mehr und 

feiner gegliederten Daten sind sehr umfangreiche und präzise Analysen möglich. Die gemachten 

Aussagen geben einen Überblick über die Region, und ermöglichen eine erste Einschätzung der 

Innovationstätigkeit, wenngleich einzelne Fragen gegebenenfalls gesondert betrachtet werden 

müssten. 

m.c.d 

Pendlerströme 

Begriffsdefinition 

Alle verwendeten Daten stammen von der Statistik Austria aus den Volkszählungen 1991 und 2001, 

sowie vom Institut für Stadt- und Regionalforschung. 

:::229::: 





Beschäftigte „am Wohnort“: 

Unter diesen Begriff fallen alle Personen, die Voll- oder Teilzeit beschäftigt, Präsenz- bzw. Zivildiener 

oder in Karenz- oder Mutterschutzurlaub sind (wobei jedoch Mutterschutz- und Karenzurlauberinnen, 

die zuvor arbeitslos waren, ausgeklammert bleiben). Der Begriff umfasst nicht nur Arbeitnehmer, 

sondern auch Selbstständige und mithelfende Familienangehörige. Die Pendlertabellen gehen von 

„Beschäftigten am Wohnort“ aus. Diese Zahl umfasst alle Beschäftigten, die in der jeweiligen 

Gemeinde wohnen, unabhängig davon wo sie ihren Arbeitsplatz haben. 

Beschäftigte „am Arbeitsort“: 

Um die „Beschäftigten am Arbeitsort“ zu erhalten, werden die Beschäftigten der Gemeinde 

zugeordnet, als Arbeitsort angegeben sind. Die Zahl der Beschäftigten am Arbeitsort ergibt sich rein 

rechnerisch aus den wohnhaften Beschäftigten minus den Auspendler plus den Einpendler. 

Einpendler nach Österreich können allerdings nicht mittels der Volkszählung erfasst werden. 

Pendlerart: 

Auspendler, Einpendler: 

Personen, deren Wohn- und Arbeitsort in verschiedenen Gemeinden liegt, also Personen die über 

Gemeindegrenzen hinweg pendeln. Vom Standpunkt des Wohnortes aus betrachtet sind es 

Auspendler, vom Standpunkt des Arbeitsortes Einpendler. 

Binnenpendler, Nichtpendler: 

Beschäftigte, deren Wohn- und Arbeitsstätte sich im gleichen Haus bzw. auf dem gleichen Grundstück 

befinden, werden als Nichtpendler bezeichnet. Befindet sich die Arbeitstätte auf einem anderen 

Grundstück, jedoch innerhalb der Wohngemeinde, so handelt es sich um Gemeinde-Binnenpendler. 

Berufstagespendler am Wohnort: 

Dieser Begriff beinhaltet die Nichtpendler, Binnenpendler und Auspendler einer Gemeinde. 

Tages-, Nichttagespendler: 

Kehrt der Beschäftigte täglich an seinen Wohnort zurück, handelt es sich um einen Tagespendler. 

Erfolgt die Rückkehr jedoch nur alle zwei Tage oder seltener, so handelt es sich um einen 

Nichttagespendler. 

Index des Pendlersaldo: 

Dieser Wert ergibt sich aus der Division von Beschäftigten am Arbeitsort durch die Beschäftigten am 

Wohnort und wird in Prozent angegeben. Ein Wert unter 100 weist auf eine Auspendlergemeinde hin: 

es pendeln mehr Beschäftigte aus als ein, es gibt weniger Arbeitsplätze als Beschäftigte dort wohnen. 

Ein Wert über 100 beschreibt dementsprechend eine Einpendlergemeinde. 

Index der Pendlermobilität: 

Dieser Index errechnet sich aus der Summe der Ein- und Auspendler bezogen auf die wohnhaft 

Beschäftigten. Er stellt eine Kenngröße für die Mobilitätsbereitschaft der Regionsbevölkerung dar. Es 

kommen neben der Bereitschaft an sich noch eine Reihe weiterer Faktoren, wie z.B. die Qualität der 

Verkehrsinfrastruktur oder die Lage zu den hochrangigen Arbeitszentren zum tragen. 

:::230::: 





Pendleranzahl und Pendlerart 

In diesem Kapitel wird die Pendlerstruktur der Gemeinde Gmünd und deren Nachbarn in der Region 

Waldviertel betrachtet, d.h. es wird erstens die Anzahl der Ein-, Aus- und Binnenpendler dargestellt, 

zweitens werden die Pendelziele analysiert und drittens werden die gewonnenen Daten von 2001 mit 

jenen von 1991 verglichen. Auf Grund von fehlendem Datenmaterial wurde bei den Pendlern von 1991 

nicht zwischen Binnen- und Nichtpendlern differenziert. 

Tabelle 31: Pendleranzahl und -art der Gemeinde Gmünd 

Pendlerart Anzahl der Pendler 2001 Anzahl der Pendler 1991 

Erwerbstätige am Wohnort 2370 2.466 

Binnenpendler 1340 1441 

Nichtpendler 152 

Einpendler 3448 1971 

Auspendler 878 939 

Erwerbstätige am Arbeitsort 4940 4.226 

Quelle: Institut für Stadt- und Regionalforschung, Statistik Austria 

Abbildung 100: Pendlerzahl und -art der Gemeinde Gmünd 

Quelle.: eigene Darstellung 

Es lässt sich in dieser und in der folgenden Grafik, betreffend des Index des Pendlersaldos und der 

Pendlermobilität, erkennen, dass die Gemeinde Gmünd offensichtlich Schwierigkeiten hat die eigenen 

Bewohner in der Gemeinde zu binden, was aber durch einen stark angewachsenen Zufluss an 

Einpendlern mehr als ausgeglichen wird. Gmünd ist eindeutig eine Einpendlergemeinde. Die 

Mobilitätsbereitschaft der Gemeindemitglieder ist seit 1991 um 64,5% gestiegen, was auf attraktivere 

Arbeitszentren außerhalb hinweist, oder aber auch auf eine qualitativ gut ausgebaute 

Verkehrsinfrastruktur. 

:::231::: 





Abbildung 101: Vergleich des Pendlersaldos und der Pendlermobilität Gmünds 

zwischen 1991 und 2001 


Abbildung 102: Vergleich der Pendlermobilität und des Pendlersaldos Gmünd 

mit anderen Bezirkshauptstädten des Waldviertels 


In der obigen Abbildung lässt sich erkennen, dass Waldviertler Bezirkshauptstädte im 

niederösterreichischen Vergleich eine gute Position einnehmen. Alle Gemeinden haben den Status 

einer Einpendlergemeinde, was bedeutet, dass die Bezirkshauptstädte attraktiv genug sind, um 

Arbeitsplätze zumindest zu halten. Wobei natürlich auch das in Relation gesehen werden muss, da die 

ein Großteil der Beschäftigten zwischen den Waldviertler Gemeinden pendeln, wie später noch näher 

ausgeführt wird. 

:::232::: 





Ziel und Herkunft der Pendler von Gmünd 

In diesem Punkt werden die Ziele der Auspendler aus Gmünd und die Herkunft der Einpendler nach 

Gmünd vorgestellt. 

Tabelle 32: Zielgemeinden der Auspendler 

Zielgemeinde 


Tabelle 33: Herkunftsgemeinde der Einpendler 

Herkunftsgemeinde 


:::233::: 





Abbildung 103: wichtigsten Herkunftsgemeinden der Einpendler 

Brand-Nagelberg 

(146 Einpendler) 

Heidenreichstein 


Gmünd 


Schrems 


Hoheneich 


Waidhofen / 

Thaya 


Großdietmanns 


Waldenstein 


Weitra 



Zwettl 


:::234::: 





Abbildung 104: wichtigste Zielgemeinden der Auspendler 

Schrems 

(247 Auspendler) 

Waidhofen / 

Thaya 


Gmünd 


Hoheneich 


Weitra 


Wien 


Zwettl 



Wie aus den gewonnenen Informationen hervorgeht, kommen die meisten Einpendler direkt aus der 

Umgebung, sprich der Region Waldviertel. Ähnlich verhält es sich auch bei den Auspendlern, bis auf 

den Ausreißer Wien, der natürlich viele Arbeitsplätze bereitstellt, trotz der doch beträchtlichen 

Entfernung. 

Im Waldviertel zeigt sich also traditionell weiterhin eine starke Verflechtung zwischen den Bezirken. 

Bei den Auspendlern sind Wien und Oberösterreich (Zwettl und Gmünd) auch weiterhin wichtige Ziele. 

Wien ist vor allem für die Bewohner aus dem Bezirk Horn ein bedeutendes Pendelziel (46% der 

Auspendler). Zwischen 20% und 25% pendeln aus den anderen Bezirken nach Wien. Von Wien aus 

pendeln ca. 3% nach Waidhofen an der Thaya und ca. 9% nach Gmünd. Die Bezirke Zwettl und Horn 

haben aber außerdem auch stärkere Pendelbeziehungen mit ihren Nachbarn, Korneuburg und 

Hollabrunn. 

m.c.e 

Kooperationen im Waldviertel 

Es wurde festgestellt, dass es intensive Bemühungen gibt, die Region Waldviertel zu stärken und die 

regionale Entwicklung voranzutreiben, sowohl seitens der niederösterreichischen Landesregierung als 

auch der einzelnen Waldviertler Gemeinden. Initiativen wie „w.i.N. Strategie Niederösterreich“ und 

Standort Aktiv, der Verein Interkomm sollen gemeinsam konkrete Maßnahmenprogramme zu 

wichtigen Themen für die gesamte Region entwickeln. 

:::235::: 





Abbildung 105: Entwicklungswünsche für das Waldviertel laut Strategie NÖ - 

Zukunftstag 2007 

Quelle: http://www.strategie-noe.at/dokumente/dokumente.php 

Wichtige Ziele in der Entwicklung der Hauptregion Waldviertel seitens w.i.N. Strategie sind: 

• Erhöhung der Erreichbarkeit 

• Ausbau der Wirtschaftsstandorte entlang der Entwicklungsachsen 

• Förderung von Bildungseinrichtungen in Gmünd, Krems und Waidhofen 

• Förderung von Tourismus, Freizeit und Kultur (geplante grenzübergreifende Landesausstellung 

2009, Ausbau der Gesundheitslandschaft Waldviertel) 

• Aufwertung der Wohngegenden (Funktionsmischung, Wohnbauförderung für Gemeinden mit 

Bevölkerungsrückgang, gezieltes Wohnstandort-Marketing, modernes medizinisches Angebot) 

• Nachhaltigkeitsregion Waldviertel (Energieautark bis ca. 2016, natürliche Ressourcen als 

Grundlage der Wertschöpfung Maßnahmen Bsp.: 50 zusätzliche Biomasse-Anlagen, mind. 1 

Erdgas-/Biogas Tankstelle pro Bezirk) 

Seit 2003 vergibt der Entwicklungsfonds für Kleinregionen Förderungen für neue herausragende 

Projekte in den Kleinregionen. Aus dem mit 75.000 Euro dotierten Fonds werden besondere innovative 

und landesweit relevante Projekte unterstützt. 

:::236::: 





Standort Aktiv 

Projektträger ist der Verein Interkomm. Standort Aktiv ist eine Entwicklungsplattform der Gemeinden, 

um kooperative Standortentwicklung zu ermöglichen. Hauptziel dieses Projektes des Vereins 

Interkomm ist die Standortentwicklung entlang der Waldviertler Hauptachsen. 

Entlang der Achsen Wien-Budweis-Prag bzw. St. Pölten-Jihlava besteht so für die Standorte 

Waidhofen/Thaya, Vitis, Schrems, Brunn/Wild, St. Bernhard-Frauenhofen, Horn, Echsenbach, 

Schwarzenau, Göpfritz/Wild, Gmünd, Zwettl, Gföhl und Rastenfeld und Standorten in Südböhmen und 

im Kreis Vysocina die Chance wichtige Wirtschaftsstandorte neu zu positionieren. 

Generelle Ziele: 

• Herausarbeiten regionaler Schwerpunktstandorte (Kooperationsprojekte) 

• die aktive Standortvermarktung in Kooperation mit kompetenten Organisationen 

• die Auseinandersetzung zur polyzentrischen Gewerbestandortstrategie 

• die Qualitätssteigerung des Informations- und Wissenstransfers zur Standortentwicklung 

Spezielle Ziele sind: 

• Analyse und Weiterentwicklung der Hauptstandorte in Richtung eines waldviertelweiten 

Kooperationsmodells 

• Informationsbereitstellung zu verfügbaren Flächen sowie leerstehenden Objekten in den 

teilnehmenden Gemeinden der Projektregion (insbesondere auch potenzielle interkommunale 

bzw. kleinregionale Standorte) 

• Bewusstseinsbildung zur Problematik der professionellen Standortentwicklung und - 

vermarktung auf kommunaler und regionaler Ebene 

• Authentische Regionsdarstellung 

• Absichern der Informations-, Koordinations- und Aktivierungsarbeit in den Orten 

• Netzwerkstrukturen optimieren – Zusammenwirken relevanter Unterstützungseinrichtungen 

(siehe auch: http://www.standort-aktiv.at; http://web.regionalberatung.at/Home.1216.0.html) 

Die Projekte des Vereins Interkomm werden vom Land Niederösterreich, der Europäischen Union, der 

Dorf- und Stadterneuerung, ECO plus sowie von (privaten) Sponsoren unterstützt. 

m.c.f 

Cluster im Waldviertel 

Im Zuge dieser Bearbeitung war es auch notwendig, sich mit dem Aspekt der Clusterbildung in einer 

Region zu beschäftigen. Es galt festzustellen: „Was macht einen Cluster aus – gibt es im Waldviertel 

überhaupt Cluster, wie erfolgreich sind / ist diese(r) und welchen Bezug gibt es dabei zum Access 

Industrial Park“. 

Es kann gesagt werden, dass Clusterbildung Unternehmen im Wettbewerb unterstützt. Vorteile von 

Clustern sind demnach ein Pool spezialisierter Arbeiter, Zugang zu vielen spezialisierten Zulieferern 

und schnelle Ausbreitung von neuem Wissen. Das Grundprinzip von Clustern ist einfach: Regionen 

können Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn Unternehmen und unternehmensnahe Dienstleister, 

Erfahrungen und Stärken kombinieren und dadurch ihre gemeinsame Wettbewerbsposition gegenüber 

der internationalen Konkurrenz verbessern. Clusterentwicklung ist in erster Linie als ein Instrument zur 

Weiterentwicklung vorhandener regionaler Stärken gedacht. Sie ist allerdings nicht zur Überwindung 

struktureller Schwächen geeignet. 

:::237::: 





Es wurde im Rahmen dieser Arbeit versucht an Hand der verfügbaren Daten und auf Grund von 

Recherchen herauszufinden ob es überhaupt so etwas wie einen Cluster im Waldviertel gibt. Im 

Besonderen wurden die einzelnen Betriebe und die Verteilung der Beschäftigten in den jeweiligen 

Branchen betrachtet, um Hinweise darauf zu finden, welche Art von Cluster es in der Region geben 

könnte. Auf Grund der hohen Anteile der aktiven Betriebsstandorte in der Holzverarbeitungsbranche 

und der Beschäftigten in der zugehörigen Wirtschaftsklasse hat sich gezeigt, dass ein Holzcluster 

vorhanden ist. Bestätigt wurde diese Annahme auch durch Recherchen bei ECO Plus. Weiters sind 

auch der Wellbeing – Cluster und der Ökobau – Cluster zu erwähnen, wenngleich letzterer für das 

Waldviertel eine eher untergeordnete Bedeutung hat. Die genannten Cluster werden allesamt von der 

ECO Plus Niederösterreich betreut und gefördert. 

Beispiel für Clusterbildung – Holz- und Energiepark Waldviertel GmbH 

Wie der Name Waldviertel ja schon impliziert, hat die Ressource Holz immer noch eine 

identitätsstiftende Bedeutung für die Region. Daher ist die Tatsache, dass es sehr viele Betriebe in der 

Region gibt, die mit der Verarbeitung dieser Ressource zu tun haben, eigentlich auch nicht weiter 

verwunderlich. 

Ein gutes Beispiel für den Holzcluster im Waldviertel ist der „Holz- und Energiepark Waldviertel 

(HEW)“ in Vitis. Gesellschafter sind 18 Waldviertler Gemeinden im Rahmen der bereits erwähnten 

interkommunalen Standortkooperation. Eigentümer der Liegenschaft ist die Holz- und Energiepark 

Vitis GmbH (Tochtergesellschaft der Raiffeisen Holding NÖ - Wien). Gefördert wird dieses Projekt 

durch die ECO Plus Landesgesellschaft. Natürlich bleibt auch dieses Projekt nicht von Problemen 

verschont, die im Endeffekt die wirtschaftliche Lage der Region wiederspiegeln. Die Gesellschafter sind 

kleine, wenig finanzkräftige Waldviertler Gemeinden, die nur wenig zur Finanzierung beitragen 

können. 

Der Park bietet Holz- und bioenergieerzeugenden Betrieben kostengünstig erschlossene 

Gewerbegründe und Industriegründe mit Bahnanschluss und in günstig gelegener Verkehrslage, sowie 

Unterstützung bei Unternehmensgründung, Betriebsansiedelung und Förderabwicklung. Die 

Hauptaufgaben des Parks liegen in Aufbau eines Vermarktungszentrums für Holz- und Holzprodukte 

aus dem Waldviertel und in der Unterstützung von Bioenergieprojekten. Mit dieser Kooperation will 

man einen idealen Standort für holzproduzierende und -verarbeitende Unternehmen im nördlichen 

Niederösterreich schaffen. 

Es ist geplant, in dem Park zwei Pyrolyseanlagen errichtet werden, in denen man in erster Linie 

Waldhackgut, Sägeabfälle und Altholz vergast, um anschließend in Strom und Wärme umgesetzt zu 

werden. Eine der Anlagen wird durch einen Investor betrieben, die zweite Anlage soll über ein 

Bürgerbeteiligungsmodell errichtet werden. Man forscht in der Firma PyroEnergy bei Karlstein / Thaya 

an der Möglichkeit, andere holzähnliche Stoffe wie beispielsweise Stroh oder Elefantengras zu 

vergasen, um die dadurch entstehende Energie in Strom umzuwandeln. 

(siehe http://www.oekonews.at; http://www.holz-energiepark.at) 

Es wurde nun festgestellt, dass Clusterbildung im Waldviertel stattgefunden hat, aber wie passt nun 

der Access Industrial Park hier hinein? Ist auch er Teil dieses (Holz-)Clusters? Diese Frage lässt sich 

leider nicht klar mit ja oder nein beantworten. Fest steht, dass es interkommunale Kooperationen im 

Waldviertel zur gemeinsamen Vermarktung heimischer Produkte, Standorte und des Images gibt. 

Tatsache ist auch, dass Holz ein wichtiger Faktor in der regionalen Wirtschaft und eng mit dem Image 

des Waldviertels verbunden ist. Im Access Park gibt es viele Firmen, die in dieses Konzept passen 

würden, sind jedoch keine eingetragenen Mitglieder in der von ECO Plus geführten Cluster. Dafür 

liegen in Gmünd einige Betriebe außerhalb des Parks, die als Mitglieder eingetragen sind. Die Frage 

Teil oder nicht Teil des Systems wird dadurch eher philosophisch; denn selbst wenn sie nicht als 

Mitglieder dieses Cluster eingetragen sind, sind sie doch soweit in den Cluster eingebunden, dass sie 

von der gemeinsamen Vermarktung ihres Rohstoffes bzw. Produktes und den Imagegewinn allgemein 

profitieren. 

:::238::: 





m.d Lebensqualität 

Es ist ausgesprochen schwierig den Begriff Lebensqualität zu definieren und begreifbar zu machen. Je 

nach Kultur, Alter, Herkunft, persönlicher Lebensgeschichte, Wohnort, sozialen Kontakten, 

Bedürfnissen… definiert sich Lebensqualität für nahezu jeden Menschen unterschiedlich. 

Unterschiedlich in der Wahrnehmung der persönlichen Lebenssituation und der Angebote und 

gleichzeitig auch unterschiedlich in Bezug auf die Faktoren, die Lebensqualität überhaupt ausmachen. 

In der vorliegenden Untersuchung sollen in diesem Kapitel nur zwei Aspekte der Lebensqualität 

explizit behandelt werden: die Versorgungsqualität und das Angebot an Freizeit- und Kulturaktivitäten. 

Andere Aspekte wie zum Beispiel die Erreichbarkeit, die Arbeitsmarktsituation, die Kaufkraft, die 

Bodenpreise, die ebenfalls relevant für die Betrachtung der Lebensqualität sind, erfolgen an anderer 

Stelle in diesem Bericht. 

m.d.a 

Versorgungsqualität 

Als Indikator für die Versorgungsqualität sollen hier die Beschäftigten im Einzelhandel herangezogen 

werden. Wieder werden die Regionen Niederösterreich, Waldviertel, Bezirk und Gemeinde Gmünd zu 

den Zeitpunkten 1991 und 2001 miteinander verglichen. Um die Versorgungsqualität darzustellen, 

wurden die im Einzelhandel beschäftigten Personen mit der Bevölkerungszahl in Beziehung gesetzt. 

Der sich daraus ergebende Faktor ist relativ und deshalb gut miteinander vergleichbar. 

Abbildung 106: Versorgungsqualität (1991 und 2001) 


Obige Abbildung zeigt, dass die Versorgungsqualität von 1991 auf 2001 bis auf den Bezirk Gmünd 

gleichmäßig zugenommen hat. Trotz der peripheren Lage in Niederösterreich hat die Gemeinde 

Gmünd eine gute Qualität im Vergleich zum Bezirk. Es kann davon ausgegangen werden, dass die 

Gemeinde Gmünd auch als Bezirkshauptstadt das Versorgungszentrum der Region darstellt. Im 

niederösterreichischen Vergleich allerdings zeigt sich ein eher schlechtes Bild von der 

Versorgungsqualität in der Gemeinde Gmünd. Trotz des Wachstums liegt der Faktor immer noch weit 

hinter dem Niederösterreichs. 

:::239::: 





m.d.b 

Freizeit und Kultur 

Der mit dem Freizeit- und Kulturangebot in Verbindung stehende Tourismus spielt in der 

Untersuchungsregion Gmünd eine relevante Rolle. In der Saison 1997/98 wurden in der 

österreichischen Grenzregion (südliche Teile Tschechiens, Waldviertel, Weinviertel, Mühlviertel und 

Wien) rund 9,6 Mio. Nächtigungen gezählt. Davon entfielen rund 7,6 Mio. oder ein Anteilswert von 

knapp 80% auf die Stadt Wien (besonders hoher Anteil an Auslandtourismus). Von den verbleibenden 

2 Mio. Nächtigungen profitierten vorwiegend das Waldviertel mit knapp über 1 Mio. Nächtigungen und 

das Mühlviertel, im Weinviertel dominiert derzeit vorwiegend der Ausflugstourismus. Das Waldviertel 

bietet ein großes Angebot an Natur und Erholungsmöglichkeiten. Die wichtigsten sollen hier kurz 

erwähnt werden: 

Tabelle 34: Freizeit- und Kulturangebote im Waldviertel 

Blockheide 

Der Naturpark Blockheide umfasst ein 105 ha großes Gebiet in der 

unmittelbaren Umgebung von Gmünd. Das Landschaftbild ist geprägt 

von massiven Granitblöcken in unterschiedlichsten Formationen, die der 

Blockheide ihren einzigartigen Charakter verleihen. Man findet weiters 

extensive Feuchtwiesen, Niedermoore und Hutweidereste. 

Märchenhain 

Der Märchenhain im Malerwinkel ist Teil der Märchenschlossstraße im 

Waldviertel. In mehreren Räumen werden Exponate aus aller Welt rund 

um das Thema Märchen präsentiert. Der Außenbereich ist zu einem 

Märchenwald ausgebaut. 

Waldviertler Schmalspurbahn 

Die „Waldviertler Schmalspurbahn“ besteht bereits seit mehr als 100 

Jahren und umfasst die beiden Abschnitte Gmünd – Groß Gerungs und 

Gmünd – Litschau. In den Sommermonaten verkehrt die Bahn an 

Wochenenden und Feiertagen unter dem Einsatz von Dampf- und 

Diesellokomotiven. 

Stadtmuseum Gmünd 

Das Stadtmuseum Gmünd, untergebracht im historischen Alten Rathaus, 

dokumentiert die Geschichte des nördlichen Waldviertels und 

insbesondere der Stadt Gmünd mit zahlreichen Exponaten aus dem 

Mittelalter bis hin zur Neuzeit. 

Glas- und Steinmuseum 

Gegründet 1967 bietet das erste österreichische Glasmuseum eine 

umfangreiche Sammlung an Handwerksgeräten der Glasmacher, sowie 

Glaskunsthandwerk mit besonderem Schwerpunkt auf die Herstellung 

Waldviertler Glases. 

:::240::: 





Amethyst Welt Maissau 

Mittelpunkt der Amethyst Welt bildet der Bänderamethyst von Maissau, 

die größte freigelegte Amethystader weltweit. Neben der Besichtigung 

der Amethyststollen und der Möglichkeit selbst einen Stein zu schürfen, 

werden außerdem umfangreiche Informationen rund um Amethysten 

geboten. 

Heidenreichsteiner Moor 

Mittelpunkt des Naturparks bildet das große Hochmoor nahe der Stadt 

Heidenreichstein. Eine Vielzahl an Wegen und Pfaden ermöglichen einen 

Einblick in über 10.000 Jahre Vegetationsgeschichte dieser einzigartigen 

Naturlandschaft. 

Das Losium 

Das Loisium bietet ein Hotel mit Spa-Bereich, eine Vinothek, ein 

Kaffeehaus, einen Besuchershop in aufregender Architektur an. 

Besucher werden eingeladen, die Weinwelt Langenlois‘ kennen zu 

lernen. Neben dem allgegenwärtigen Thema Wein wird auch mit 

sportlichen Aktivitäten (Nordic Walking, …) in der Natur geworben. 

Stausee Ottenstein 

Der Stausee sammelt das Wasser der Kamps und seine Wasserfläche 

reicht bei Vollstau bis zum Stift Zwettl. Am Stausee liegen die Burg 

Ottenstein und die Ruine Lichtenfels, die ebenfalls touristische Ziele 

sind. Am Stausee werden diverse sportliche Aktivitäten angeboten, wie 

zum Beispiel Bootverleih und Fischen. In der Umgebung liegen Hotels 

und es werden weitere Sportmöglichkeiten angeboten (Langlaufloipe, 

Golfplatz, …). 

Stift Zwettl 

Das Stift Zwettl wurde bereits im 12. Jahrhundert gegründet und stellt 

ein wichtiges Kulturgut in der Region dar. Es ist nicht nur ein religiöses 

Zentrum, sondern auch kulturell (große Bibliothek, Architektur, 

Veranstaltungen, …) und in der Wirtschaft (Forst und Jagd, Fischerei, 

Gärten, Landwirtschaft, Klosterladen, Taverne, Weinbau) aktiv. 

:::241::: 




Empfehlungen Gmünd 

N. EMPFEHLUNGEN ACCESS INDUSTRIAL PARK 

Die Empfehlungen sind in 4 Gruppen gegliedert, nämlich Schwerpunktsetzung, Bildung, Infrastruktur 

und Image(bildung) und es wird meist unterschieden in Empfehlungen an die politischen 

Entscheidungsträger und Empfehlungen an die Betreiber des Innovationszentrums. 

n.a Schwerpunktsetzung 

In der Region Gmünd und auch im Access Industrial Park Gmünd – Ceske Velenice zeigt sich eine 

gewisse Konzentration an Betrieben im Bereich „Holz und (alternative) Baustoffe“ und daher wird eine 

Schwerpunktsetzung in diesem Bereich vorgeschlagen, andererseits lässt die grenznahe Lage der 

Region Waldviertel und der Region Gmünd sowie die grenzüberschreitende Lage des Access Industrial 

Parks Gmünd - Ceske Velenice einen zweiten Schwerpunkt im Bereich „Sprachkompetenz und 

Ostsprachen“ richtig erscheinen. 

(A) Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 

Region um Gmünd soll die Schwerpunkte „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, 

Verwendung und Entwicklung alternativer Baustoffe“ und „Sprachkompetenz und 

Ostsprachen“ erhalten. 

• Bildungsoffensive in Schulen, Fachhochschulen und anderen Ausbildungsstätten (AMS, 

Volkshochschulen) 

• Unterstützung beim Markenaufbau „Waldviertel“ und „Region um Gmünd“ 

Diese beiden Punkte werden in den Gruppen „Bildung“ und „Image(bildung) noch genauer erklärt und 

sollen hier nur aufzeigen, wie eine Schwerpunktsetzung in der Region Gmünd/Waldviertel aussehen 

könnte. 

Aufbau eines Netzes artgleicher und artverwandter Betriebe und Zentren innerhalb und 

außerhalb der Region. 

Die Betriebe und Zentren, die an diesem Netz teilnehmen sollen, kommen aus den Bereichen 

(Konstruktiver) Holzbau, Möbelbau, Gebäuderenovierung und –sanierung, alternative Baustoffe 

(Dämmung, biologische Produkte, ...), Holzschutz, Verbindungselemente, etc. . Es sollen alle Betriebe 

aus Branchen kommen, die direkt oder indirekt mit dem Thema „Holz und (alternative) Baustoffe“ zu 

tun haben. 

Dabei kommen die Betriebe vorrangig aus Gmünd und der Region Waldviertel, aber auch aus den 

angrenzenden österreichischen und außerösterreichischen (tschechische, slowakische, deutsche, ... ) 

Regionen. 

Die Zusammenarbeit soll von reinem Kennen lernen über Informationsaustausch (wer macht was wo 

und wie) zu (gemeinsamen) Problemlösungen (ähnliche Betriebe und Zentren haben (möglicherweise) 

gleiche oder ähnliche Probleme bzw. länger bestehende Betriebe und Zentren helfen neueren 

Betrieben und Zentren - ganz nach dem Motto „Wie habt ihr das damals gelöst?“) zu gegenseitigen 

Empfehlungen (Weiterempfehlung von anderen Unternehmen aus dem/im Netzwerk an 

Geschäftspartner) zu gemeinsame Projekte bis hin zu gemeinsamen (neuen) Produkten. 

(B) Empfehlungen an die Betreiber des Innovationszentrums 

Masterplan für den Access Industrial Gmünd – Ceske Velenice 

Der Masterplan soll die gewünschte Entwicklung des Parks in den nächsten 20 Jahren wiedergeben 

und außerdem die im Park vorherrschende Betriebsart und –größe festlegen. 

Der Park soll die Betriebsstruktur der Region mit vielen Klein- und Mittelbetrieben sowie einigen 

wenigen Großbetrieben wiederspiegeln. 

Durch die Festsetzung einer Spezialisierung in den Bereich „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, 

Verwendung und Entwicklung alternativer Baustoffe“ soll die Neuansiedelung geordnet und geplant 

vonstatten gehen. 

:::242::: 





Dies soll vor allem durch gezieltes „Anwerben“ geeigneter kooperationswilliger Betriebe aus dem 

Bereich „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, Verwendung und Entwicklung alternativer Baustoffe“ 

gewährleistet werden. 

Den bereits im Park befindlichen wirtschaftlich starken Unternehmen (Magna, Mars etc.) soll jedoch 

weiter bei ihrer guten Entwicklung geholfen werden. 

Der Plan sollte unbedingt ein Kapitel über das Expansionsmanagement beinhalten, für den Fall, dass 

Betriebe des Parks über die im Park übliche Größe hinauswachsen. Es wäre wichtig, dass diese in der 

Region Gmünd bzw. Region Waldviertel gehalten werden können. Für diese Unternehmen sollten 

geeignete Flächen in den, den Access Industrial Park umgebenden, Gemeinden gefunden und für 

diese Zwecke gewidmet werden. 

Andererseits sollten auch Ausstiegsmöglichkeiten für ungeeignete Betriebe (etwa 

Fahrsicherheitszentrum, Bodyguardqkademie, ...), die derzeit im Park sind, aber nur schlecht in den 

neuen Masterplan des Parks integriert werden können bzw. Betriebe, die aus unterschiedlichen 

Gründen nicht im Park bleiben wollen geboten werden. Es sollten Übergangslösungen und –fristen 

festgelegt und Hilfe bei Suche neuer Standorte durch Nutzung der Kontakte im Netzwerk geleistet 

werden. 

Aufbau eines Netzwerkes für Manager artgleicher und artverwandter Betriebe innerhalb 

und vor allem außerhalb des Parks innerhalb und außerhalb der Region. 

Dieses Netzwerk soll aus Manager von Betriebe und Zentren mit den Schwerpunkten (Konstruktiver) 

Holzbau, Möbelbau, Gebäuderenovierung und –sanierung, alternative Baustoffe (Dämmung, 

biologische Produkte, ...), Holzschutz, Verbindungselemente, etc. gebildet werden, die vorrangig aus 

Gmünd, der Region Waldviertel (vorrangig) aber auch den angrenzende österreichische und 

ausserösterreichischen (tschechische, slowakische, deutsche, ... ) Regionen kommen. 

Die Zusammenarbeit soll von reinem Kennen lernen über Informationsaustausch (wer macht was wo 

und wie) zu (gemeinsamen) Problemlösungen (ähnliche Betriebe und Zentren haben (möglicherweise) 

gleiche oder ähnliche Probleme bzw. länger bestehende Betriebe und Zentren helfen neueren 

Betrieben und Zentren - ganz nach dem Motto „Wie habt ihr das damals gelöst?“) zu gegenseitigen 

Empfehlungen (Weiterempfehlung von anderen Unternehmen aus dem/im Netzwerk an 

Geschäftspartner) zu gemeinsame Projekte bis hin zu gemeinsamen (neuen) Produkten. 

Gründung eines Businessclubs Gmünd für Manager und Verantwortliche innerhalb und 

außerhalb des Parks. 

Dieser Businessclub Gmünd soll Wirtschaftstreibende innerhalb und außerhalb des Access Industrial 

Parks vereinen. Die Mitglieder bezahlen Mitgliedsbeiträge und machen gemeinsame Aktivitäten in den 

Bereichen Wirtschaft, Soziales und Gesellschaftliches; ähnlich wie den Lionclubs. 

Durch gemeinsame gesellschaftliche und/oder soziale Projekte soll der Wille zur Zusammenarbeit und 

gegenseitige Hilfe (privat und/oder geschäftlich) geweckt werden. 

n.b Bildung 


Ansiedlung einer Fachhochschule mit Schwerpunkt Holz und alternative Baustoffe. 

Das Schwerpunktthema dieser Fachhochschule in Gmünd würde „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, 

Verwendung und Entwicklung alternativer Baustoffe“ sein. 

Die Fachhochschule würde als Vollzeit und berufsbegleitendes Modell geführt werden und ein 

Standort im oder nahe dem Access Industrial Park wäre ideal. 

:::243::: 





(Gast)Professoren aus Betriebe der Bereiche des Schwerpunkts aus dem Access Industrial Park und 

aus der Region sollten Kurse und Seminare abhalten. Die Absolvierung von Praktika in Betrieben aus 

den Bereichen des Schwerpunkts ( z. B.: im Access Industrial Park) sollte für die Studenten möglich 

sein. Dieser Austausch Studenten und Praxisleute könnte als neuer Impulsgeber funktionieren und zu 

einer gegenseitigen kreativen Befruchtung führen, und es könnten dadurch Innovationen entstehen. 

In Kuchl in Salzburg gibt es bereits eine Fachhochschule mit den Lehrgänge „Baugestaltung – Holz“ 

(ein Mischung aus Bautechnik- und Architekturausbildung) und „Holztechnik und Holzwirtschaft“ (Die 

Lehrinhalte reichen von konstruktiven Holzbau über Forstwirtschaft bis hin zu Betriebsführung und 

Vermarktung). Eine Zusammenarbeit mit dieser Fachhochschule wird deshalb angeregt. 

(Neu)Gründung einer HTL in Ceske Velenice für Österreich und Tschechien 

Der Standort sollte in Ceske Velenice sein, da es dort bereits eine etablierte HTL gibt. Die HTL könnte 

(konstruktiven) Holz- und Möbelbau, Verwendung und Entwicklung alternativer Baustoffe“ als 

möglichen Schwerpunkt haben und die Unterrichtssprache wäre Englisch. 

Der Hauptaugenmerk beim Fremdsprachenangebot sollte auf „Ostsprachen“ (Tschechisch, Slowakisch, 

...) für Österreicher und Deutsch für Tschechen liegen; ähnlich wie derzeit Französisch, Italienisch, ... 

als 2. und 3. lebende Fremdsprache gewählt werden kann/muß. 

Schwerpunktsetzung „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, Verwendung und Entwicklung 

alternativer Baustoffe“ in der bestehenden Schulen von Gmünd (und der Region) 

Seit einigen Semestern gibt es die Möglichkeit einer neuen Schulform (zumindest in Wien), dabei 

haben Schüler einige Pflichtfächer (Deutsch, Mathematik, ....) und können sich in Rahmen von 

Modulen Schwerpunkte setzen. 

Diese Schwerpunktsetzung durch Module könnte in den AHS, Gymnasien, Handelsakademien (hier 

stünde die wirtschaftliche Seite des Themas im Vordergrund), HTL (hier wiederum wäre die 

technische und praktische Seite des Themas vorrangig) in und um Gmünd umgesetzt werden. 

Die Schulen mit Schwerpunktsetzungen durch Module dienen der vorbereitenden Ausbildung für 

Universität und Fachhochschule aber auch den unmittelbaren Einstieg ins Berufsleben nach der 

Schule. 

Schwerpunktsetzung „Sprachkompetenz und Ostsprachen“ in der bestehenden Schulen 

von Gmünd (und der Region) 

Ähnlich wie in der obenerwähnten HTL könnte auch ein Sprachschwerpunkt für Ostsprachen in den 

bereits bestehenden Schulen gelten; ähnlich wie derzeit Französisch, Italienisch, ... als 2. und 3. 

lebende Fremdsprache gewählt werden. 

Eine andere Variante wäre, dass Sprachen (Ost- wie Westsprachen) und Sprachkompetenzkurse 

(Ausdruck, Korrektur von Sprachfehlern, Einsatz von Sprache, Konfliktvermeidung und –management 

durch gezielte Gesprächsführung, ...) als Freifächer in den Schulen gewählt werden können. 

Diese Sprach- bzw. Sprachkompetenzkursangebote wären im Hinblick auf die modernen Dienstleister 

sinnvoll. 

Schwerpunktsetzung „Sprachkompetenz und Ostsprachen“ und Orientierung der Kurse an 

den regionsspezifischen Erfordernissen (Schwerpunkte in der Region) in der Kursen von 

AMS und Volkshochschulen 

Die Schulungsprogramme des AMS und der Volkhochschulen sollten Kursangebote für Sprachen (Ostwie 

Westsprachen) und Sprachkompetenz (Ausdruck, Korrektur von Sprachfehlern, Einsatz von 

Sprache z.B.: zur Konfliktvermeidung, ...) anbieten. 

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Die Schulungsprogramme des AMS und der Volkhochschulen sollten aber auch Kursangebote für Ausund 

Weiterbildungen in den Schwerpunkten der Region bereitstellen. In Gmünd wäre dieser 

Regionsschwerpunkt z.B.: im Bereich „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, Verwendung und 

Entwicklung alternativer Baustoffe“. 


Schwerpunktsetzung „Sprachkompetenz und Ostsprachen“ und „(Konstruktiver) Holzund 

Möbelbau, Verwendung und Entwicklung alternativer Baustoffe“ 

Auch in den (bereits vorhandenen) Kursangeboten im Gründungszentrum des Access Industrial Parks 

sollten Sprachen (Ost- wie Westsprachen) und Sprachkompetenz (Ausdruck, Korrektur von 

Sprachfehlern, Einsatz von Sprache, ...) verstärkt angeboten werden. 

Sollte sich Österreich weiter an Tschechien und die Slowakei annähern, so liegt in ein paar Jahren eine 

Arbeitsstelle für Österreicher in Tschechien oder der Slowakei nicht mehr im Bereich des Unmöglichen. 

Eine solche Entwicklung ist aber nur möglich, wenn die Bewohner der Region um Gmünd oder der 

Region Waldviertel die Sprachen ihrer unmittelbaren Nachbarn auch beherrschen. Andererseits bringt 

die Beherrschung einer Ostsprache in eine geographischen „Sonderlage“ wie Gmünd und dem 

Waldviertel sicher einen entscheidenden Vorsprung bei der Arbeitssuche. 

Die Möglichkeit Kursangebote für Aus- und Weiterbildungen in den Schwerpunkten der Region Gmünd 

bzw. Waldviertel „(Konstruktiver) Holz- und Möbelbau, Verwendung und Entwicklung alternativer 

Baustoffe“, sowie Aufbaulehrgänge für Arbeiter aus verwandten Berufen (etwa Bautischler, 

Zimmerleute, Tischler etc.) zur Erlangung eines höheren Ausbildungsniveau besuchen zu können, 

wäre günstig und würde vielleicht mithelfen aus Ausbildungsniveau der Region zu heben und die 

Arbeitslosenzahlen zu senken. 

Angebot an Praktikumsplätzen für Schüler und Fachhochschüler in den Betrieben des 

Parks 

Die Schüler und Studenten sollen nicht nur in den Ausbildungsstätten ausgebildet werden, sondern 

auch die Möglichkeit erhalten, ihr gelerntes Wissen in der Praxis zu erproben. 

n.c Infrastruktur 


Aufwertung der StraßenAchse Wien – Gmünd - Budweis 

Die wichtigen Bundesstraßen zwischen Wien – Gmünd – Budweis (B 2, B 4, B 36, B 37, B 38, S 5) 

sollen zu 3-spurigen Bundesstraßen ohne Ortsdurchfahrten ausgebaut werde. Diese Maßnahme ist 

bereits in der Strategie NÖ, dem Entwicklungskonzepts des Landes Niederösterreich, verankert und 

sollen zwischen 2008 und 2012 realisiert worden sein. 

Zusätzlich könnte eine attraktive Streckengestaltung – Angebote ähnlich denen entlang von 

Autobahnen - z.B.: Rastplätze und –stätten – die Straßenverbindung zwischen Wien und Budweis 

aufwerten. 

Shuttleverbindungen zwischen Wien – Gmünd – Budweis 

Eine schnelle Verbindung mit öffentlichen Verkehrsmitteln der auf der Strecke Wien – Gmünd – 

Budweis sollte eingerichtet werden. 

Hier gäbe es zwei Möglichkeiten: 

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Die erste Möglichkeit wäre eine Expresszugverbindung zwischen Wien – Gmünd – Budweis für Pendler 

und Benutzer der Flughäfen Wien Schwechat und Budweis. Man könnte die bereits bestehenden 

Schnellbahnlinie zum Flughafen Wien Schwechat Richtung Norden verlängern. Die Station Landstraße 

wäre gut geeignet, um die Schnellbahnlinie an das Netz der Wiener Linien anzubinden. In Budweis 

müsste ebenfalls eine ähnlich gute Station zur Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz Budweis´ 

gefunden werden. 

Die zweite Möglichkeit könnte eine (Express)Busverbindung zwischen Wien – Gmünd – Budweis für 

Pendler und Benutzer der beiden Flughäfen sein. Entlang der Buslinie wären mehrer Zu- und 

Ausstiegsmöglichkeiten als bei der Expresszugverbindung nötig. 

Eine genaue Streckenführung für beide Vorschläge müsste gesondert ausgearbeitet werden. 

Reaktivierung der Internationalen Bahnverbindungen über Gmünd 

Die frühere internationale Zugverbindung nach Prag über Gmünd mit Halt in Gmünd sollte von der 

ÖBB wieder reaktiviert werden. 

Hierbei müsste auf ein Kompatibilität der Gleise in Österreich mit denen in Tschechien Wert gelegt 

werden, da Reiseunterbrechungen bei der Übernahme von der Tschechischen Bahngesellschaft wegen 

Nichtvereinbarkeit der Gleise nicht nur Zeit sondern auch Attraktivität und Effektivität der Strecke 

kosten würde. 

Ausbau des Schienennetzes für Güterverkehr in der Region um Gmünd 

Das derzeit niederrangige Schiennetz (Gmünd etwa liegt an einer Nebenstrecke der Franz-Josefs- 

Bahn) in der Region Waldviertel müsste durch ein leistungsfähigeres ersetzt werden, um für 

Gütertransporte auf der Bahn in Sinne von „Schiene statt Straße“ interessant zu sein. 

Beteiligung des Landes Niederösterreich an der Finanzierung für den Ausbau des 

Flughafens Plana-Budweis 

Der ehemalige Militärflughafen Plana –Budweis soll zu einem zivilen internationalen Flughafen 

ausgebaut werden. Derzeit ist die Betriebsgesellschaft auf der Suche nach Partner für die 

Finanzierung. Man sucht zwar hauptsächlich unter interessierten Fluglinien, aber das Land 

Niederösterreich könnte sich ebenfalls daran beteiligen und so den Aufbau eines 

„niederösterreichischen“ Flughafens jenseits der Grenze für den Norden (Ost)Österreichs ermöglichen. 

Dann hätte Österreich drei internationale Flughäfen Wien Schwechat für den Osten und den Südosten, 

Salzburg für den Westen und Südwesten und Budweis für den Norden und Nordosten Österreichs und 

der angrenzenden Regionen jenseits der österreichischen Grenze. Möglicherweise würden für 

Österreich als Mitfinanzier bei der Aufnahme des Flugbetriebs Sonderregelungen und -konditionen 

gelten. 

Auf- und Ausbau eines flächendeckenden Breitband-Internet-Netzes für die Region 

Waldviertel. 

Für den Aufbau der Region Waldviertel als hochwertiger Wirtschaftsstandort ist es wicht, dass 

Betriebe und Arbeitskräfte der Region Waldviertel gleiche Voraussetzungen und Möglichkeiten haben 

wie Personen in Ballungsräumen. 

Ein wichtiger Bestandteil dafür ist ein flächendeckendes Breitband-Internet-Netz. 

In Zwettl ist bereits ein lokaler Anbieter/Provider namens WVNET vorhanden. Es müsste analysiert 

werden, ob sich dessen bereits etabliertes Netz zu einem flächendeckenden Ausbau eignen würde. Es 

wären aber genauso andere Internetanbieter möglich. 

:::246::: 






Erweiterung des Betriebsgleise im Access Industrial Park 

Auf dem tschechischen Teil des Access Industrial Park gibt es bereits ein Betriebsgleis. Es sollte nun 

der Lückenschluss der Gleise mit dem österreichischen Teil gemacht werden. Sollte mit Beitritt 

Tschechiens zum Schengenabkommen kein rechtliches Problem darstellen. 

Danach sollte das Betriebsgleis an das öffentliche Schienennetz in Österreich und Tschechien 

angeschlossen werden. 

Hierbei müsste noch geklärt werden, ob dir Gleise in Österreich mit denen in Tschechien 

übereinstimmen und ohne Zeitverlust durch Umspuren der Zuggarnituren grenzüberschreitend genutzt 

werden können. 

Eröffnung eines Kinderbetreuungszentrum im Access Industrial Park 

Neben der verkehrlichen Infrastruktur wäre eine soziale Infrastruktur ebenso wichtig. Eine Betreuung 

des Nachwuchses der Arbeiter und Angestellten im Access Industrial Park vom Baby (Krabbelstube) 

über das Kleinkind (Kindergarten (mit Nachmittagsbetreuung) zum Schulkind (Nachmittagsbetreuung 

mit Hausübungsmach- und Nachhilfe) sollte eingerichtet werden. Damit Arbeiter und Angestellte ihre 

Kiner auch dann betreut wissen, wenn sie keine Verwandten als Kinderbetreuer zur Verfügung haben. 

Die Öffnungs- und Betreuungszeiten müssten an die Arbeitszeiten im Park angepasst werden, so dass 

längere oder ungewöhnliche Arbeitszeiten kein Problem für die Kinderbetreuung werden. 

Dieser Feature wäre auch ein Pluspunkt für Investoren auf der Suche nach Betriebsstandorten oder 

für Personen mit Kinder auf der Suche nach einer geeigneten Arbeitsstelle. 

n.d Image(bildung) 


Entwicklung und Etablierung der Marke Waldviertel 

Wenn man derzeit Menschen befragt, was ihnen zum Waldviertel einfehlt, fallen meist Worte wie am 

Ende von Österreich, viel Natur, weit vom Schuss und strukturschwach. Kaum einem fällt dabei ein 

hochwertiger Wirtschaftsstandort mt lebenswerter Umgebung (Thermen, Landgasthäuser, viel Natur, 

naturnahe Landwirtschaft) ein. 

Genau dieses Image sollte in den nächsten Jahren jedoch im Waldviertel gebildet werden, um 

konkurrenzfähig zu bleiben bzw. zu werden. 

Im Waldviertel gibt es zahlreiche Initiativen, Organisationen und Kooperativen (Pro Waldviertel, 

Waldviertel Management, Kooperative Sonnentor, Konzept der Kleinregionen, ...). Diese sollten in 

einer Dachorganisation zusammengeführt werden und als Ideenpool an der Entwicklung der Marke 

Waldviertel arbeiten. 

Das Waldviertel Management könnte nach kleiner Umstrukturierung und Erhalt von zusätzlichen 

Agenden diese Dachorganisation sein. 

Eine gemeinsame Public Relation und Vermarktung des Standortes Waldviertel und seiner Betriebe 

und Produkte soll im Auftritt als ein Wirtschaftsstandort Waldviertel mit vielen attraktiven Teilchen 

gegenüber Investoren münden. 

Plattformen für private Initiativen 

Es gibt immer wieder private Initiativen, die neue Ideen, Produkte also Innovationen hervorbringen, 

aber wie sollen diese kreativen und wissenschaftlich begabten „Privat“Köpfe gefunden und ermuntert 

und in weiterer Folge unterstützt werden. 

Ein Möglichkeit könnte eine (demokratische) Internetplattform sein, auf der jeder seine Beiträge 

veröffentlichen und jeder auf diese Einträge zugreifen kann. Foren zu den einzelnen Themen 

ermöglichen den Informationsaustausch und die Kontaktaufnahme. 

:::247::: 





Eine weitere Möglichkeit sind monatliche Sonderbeilagen in renomierten Zeitungen und Zeitschriften 

zu aktuellen und prisanten Themen der Region. 

Möglicherweise könnte auch eine eigene Zeitschrift der Marke/Region Waldviertel erscheinen bzw. 

Publikationen zu den wichtigen Themen der Region erscheinen. 


Entwickeln einer Parkidentität „Access Industrial Park“ 

Ähnlich der Entwicklung und Etablierung der Marke Waldviertel soll im Access Industrial Park eine 

Parkidentität geschaffen werden. 

Durch gemeinsame Public Relation und Vermarktung des Standortes Access Industrial Park und seiner 

Betriebe und Produkte soll ein Cooperate identity bzw. Cooperate desigh geschaffen werden. Ein 

Ideenpool von Kreativen und der bereits erwähnte Businessclub Gmünd soll bei der Suche und 

Entwicklung einer Parkidentität helfen. 

Der Access Industrial Park soll als ein Wirtschaftsstandort gegenüber Investoren auftreten. Der 

Access Industrial Park Gmünd soll sich als Teilmarke der Marke Waldviertel etablieren. 

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Regionalanalyse Wr. Neustadt 

O. REGIONALANALYSE WIENER NEUSTADT 

o.a Demographie 

o.a.a Bevölkerungsentwicklung 

Bei der Volkszählung im Jahr 2001 zählte Wiener Neustadt (Abk. = WN) exakt 37.627 Einwohner. In 

Niederösterreich weist nur die Landeshauptstadt Sankt Pölten eine höhere Einwohnerzahl auf, 

insgesamt ist Wiener Neustadt die zwölftgrößte Stadt Österreichs. Laut Medienberichten wurde im 

Jahr 2006 erstmals die Grenze von 40.000 Einwohnern überschritten. 

Die Entwicklung der Wiener Neustädter Bevölkerung ist ein Spiegelbild der wirtschaftlichen Ereignisse 

der vergangen Jahrzehnte. Bei der ersten Volkszählung im Jahr 1869 waren in der Gemeinde 20.619 

Einwohner wohnhaft, bis zum Jahr 1923 stieg diese Zahl auf 36.956 an. Der kontinuierliche 

Bevölkerungsanstieg in diesen Jahren ist hauptsächlich auf die Mitte des 19. Jahrhunderts einsetzende 

Industrielle Revolution zurückzuführen. Die damit verbundene Zuwanderung Arbeitssuchender aus 

den ländlich geprägten Gemeinden der Region positionierte Wiener Neustadt schon damals als 

Arbeitsstandort. 

In der Zwischenkriegszeit (Volkszählungen 1923 und 1934) war erstmals seit den Aufzeichnungen der 

Bevölkerungszahlen ein leichter Rückgang zu erkennen, der bis zum Beginn des 2. Weltkrieges wieder 

aufgeholt werden konnte, nach Ende des Krieges (1951) allerdings dramatisch um 22,3% auf 30.559 

Einwohner fiel. Die folgenden Jahrzehnte zeigen einen zunächst stärkeren Anstieg (plus 10,8% von 

1951 bis 1961), der dann 1991 eine Stagnation erreicht. Im letzten Jahrzehnt folgte jedoch wieder 

eine deutliche Steigerung der Einwohnerzahlen, welche sich 2006 auf insgesamt rund 40.000 

Bewohner belief. 

Tabelle 35: Bevölkerung Wiener Neustadt 

Jahr Einwohner 

1869 20.619 

1880 22.048 

1890 25.040 

1900 28.700 

1910 32.874 

1923 36.956 

1934 36.798 

1939 39.344 

1951 30.559 

1961 33.845 

1971 34.853 

1981 35.006 

1991 35.134 

2001 37.627 

2005 39.324* 

Quelle: Statistik Austria; *Schätzung 

Vergleicht man die Bevölkerungsentwicklung Wiener Neustadts mit den Entwicklungen des 

Bundeslandes Niederösterreich und Österreichs, so bestätigen sich die gewonnenen Erkenntnisse aus 

den Bevölkerungszahlen. Die Bevölkerungszunahme in den Jahrzehnten vor dem 2.Weltkrieg liegt 

über der der gesamten Republik und des Bundeslandes. Obwohl alle drei betrachteten Gebiete einen 

Zuwachs an Einwohnern zu verzeichnen haben, ist der Anstieg in Wiener Neustadt signifikant höher. 

:::249::: 





Bei der ersten Volkszählung nach dem 2. Weltkrieg liegt der Bevölkerungsindex Wiener Neustadts 

aufgrund der schweren Verluste während der Kriegsjahre sogar unter dem Index Österreichs. In den 

nächsten Jahrzehnten bis zur Volkszählung 1981 steigt der Index allerdings wieder über den 

Österreich-Schnitt, um dann im Jahr 1991 wieder darunter zu fallen. Seit 1991 ist wieder ein über dem 

österreichischen Durchschnitt liegender Bevölkerungsanstieg zu erkennen. 

Abbildung 107: Bevölkerungsentwicklung Wiener Neustadt im Vergleich 

Bevölkerungsentwicklung im Vergleich 

250 

Bevölkerungsindex 

200 

150 

100 

50 

Wiener Neustadt 


Österreich 

0 

1869 1884 1899 1914 1929 1944 1959 1974 1989 2004 

Jahr 

Quelle: Statistik Austria; eigene Darstellung 

o.a.b Alter 

Zum Vergleich der Bevölkerung in Altersklassen werden einerseits die gesamtösterreichischen Daten 

herangezogen, andererseits die Ergebnisse der Volkszählung für die oberösterreichische Gemeinde 

Steyr. Steyr ist aus diversen Gründen sehr gut mit Wiener Neustadt zu vergleichen. Beide Gemeinden 

zählen zu den insgesamt nur 15 Städten in Österreich, die über ein eigenes Stadtstatut verfügen und 

sind in einem eigenen Bezirk organisiert. Des Weiteren bilden sie die Hauptstädte für die umliegenden 

Bezirke Steyr-Land bzw. Wiener Neustadt-Land. Auch bei den Einwohnerzahlen ist eine klare 

Übereinstimmung zu erkennen. Bei der Volkszählung 2001 wies Steyr 39.340 Einwohner auf und war 

damit die elftgrößte Stadt Österreichs, nur einen Platz vor Wiener Neustadt. 

Bei der Betrachtung der Altersklassen zeigt sich, dass in allen drei Untersuchungsregionen die 

Bevölkerungsgruppe der 30 bis 39-Jährigen die größte Gruppe bildet. Diese Tatsache lässt sich 

hauptsächlich auf den Babyboom der 60er Jahre zurückführen. Dahinter bilden die 40 bis 49-Jährigen 

die zweitgrößte Bevölkerungsgruppe. Auffallend ist, dass die Unterschiede in den beiden Städten 

Wiener Neustadt und Steyr sowie in Gesamt-Österreich relativ gering sind und sich die Verteilung in 

den einzelnen Altersklassen nur um wenige Promillpunkte unterscheidet. 

In den Gruppen der 0 bis 9-Jährigen und der 10 bis 19-Jährigen bildet Wiener Neustadt das 

Schlusslicht der betrachteten Regionen. 21,0% der Wiener Neustädter fallen in eine dieser zwei 

Altersklassen, in Steyr beträgt dieser Wert 21,9%, in Österreich 22,9%. Die Bevölkerungsgruppe der 

unter 20-Jährigen ist demnach am Untersuchungsstandort schwächer vertreten als in den zum 

Vergleich herangezogenen Einheiten. 

Bei den 20 bis 29-Jährigen und den 30 bis 39-Jährigen zeigt sich ein gegenteiliges Bild. Wiener 

Neustadt bildet in beiden Klassen die Spitze und bringt es bei den 20 bis 39-Jährigen auf 30,6%. In 

Steyr beträgt dieser Wert 28,8%, in Österreich 29,7%. 

:::250::: 





Bei den 40 bis 59-Jährigen zeigen sich keine auffälligen Unterschiede, die Anteile bewegen sich 

zwischen 26,4 % und 26,9 %. Bei den über 60-Jährigen liegt Wiener Neustadt mit 21,5 % über dem 

österreichischen Durchschnitt (21,1 %), aber unter den 22,6 % von Steyr. 

Abbildung 108: Bevölkerung in Altersklassen im Vergleich 

Bevölkerung in Altersklassen 

Prozent an Gesamtbevölkerung 

20,0% 

17,5% 

15,0% 

12,5% 

10,0% 

7,5% 

5,0% 

2,5% 

0,0% 

Wr. Neustadt 

Steyr 

Österreich 

0-9 10-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80 und älter 

Altersklassen 

Quelle: Statistik Austria (VZ 2001); eigene Darstellung 

o.a.c Wanderungsbilanz 

Die Wanderungsbilanz ergibt sich aus der Zahl der Zugezogen abzüglich der Weggezogenen innerhalb 

eines abgegrenzten Gebietes und eines festgelegten Zeitraumes. In Kombination mit der 

Geburtenbilanz wird daraus die Kennzahl der Bevölkerungsentwicklung gewonnen. 

Die Gegenüberstellung der Wanderungsbilanz des Technologiestandortes Wiener Neustadt vor und 

nach der Errichtung des TFZ (1996) mit den umliegenden Bezirken in der Region, dem Land 

Niederösterreich und Österreich soll Erkenntnis über die Migrationsdynamik liefern, also die Einstufung 

Wiener Neustadts als Zu- oder Abwanderungsgebiet. Inwieweit die Errichtung des TFZ darauf 

allerdings tatsächlich Einfluss nimmt, lässt sich nur schwer einschätzen. 

Tabelle 36: Wanderungsbilanz 1981 - 2001 

Räumliche Einheit 

Wanderungsbilanz [%] 

81 - 91 91 - 01 

Wiener Neustadt 4,63% 7,90% 

Region 4,35% 5,36% 

Niederösterreich 4,42% 5,10% 

Österreich 2,78% 2,07% 


:::251::: 





Abbildung 109: Wanderungsbilanzen im Vergleich 

Wanderungsbilaz Wien 

& Niederösterreich in % 

8 - 10.65 

6 - 8 

4 - 6 

2 - 4 

0 - 2 

-2.68 - 0 

Amstetten 

Waidhofen an 

der Thaya 

Gmünd 

Zwettl 

Melk 

Scheibbs 

Horn 

Krems an der Donau 

Krems (Land) 

Sankt Pölten 

Land 

Lilienfeld 

Hollabrunn 

Tulln 

Korneuburg 

Mödling 

Baden 

Mistelbach 


Gänsern 

dorf 

Wien Umgebung 

N 

Verfasser: 

Lebesmühlbacher - Reisner - Schober 

P3 - Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische Instrumente 

TU Wien, WS 2006/07 

Neunkirchen 

Land 

10 0 10 20 30 40 50 Kilometers 

Quelle: Statistik Austria, eigene Darstellung 

Die Kennzahlen der Wanderungsbilanz zeigen, dass Wiener Neustadt eindeutig von einer 

Zuwanderung geprägt war und ist. Bereits 1991 lag die Zuwanderungsrate Wiener Neustadts mit 

4,63% über dem regionalen Durchschnitt (4,42%) und übertraf das nationale Wachstum um das 

doppelte. Diese Unterschiede verstärkten sich im Laufe der darauf folgenden Dekade weiter, sodass 

Wiener Neustadt 2001 mit 7,9% den Österreichdurchschnitt fast um das 4-fache übertrifft und im 

Bezirk eine ausgesprochen starker Zuwanderungsfluss herrscht. 

Tabelle 37: Wanderungsbilanz im Bezirksvergleich 

Bezirk 

1991 - 

2001 Bev. 2001 

Wanderungsbilanz 

2001 Ö-Rang 

Wien XXII (Donaustadt) 26.710 137.366 19,44% 1 

Wien XI (Simmering) 9.367 77.810 12,04% 2 

Tulln 6.917 64.921 10,65% 3 

Korneuburg 7.016 68.293 10,27% 4 

Gänserndorf 8.817 88.783 9,93% 5 

Wien-Umgebung 10.141 102.322 9,91% 6 

Eisenstadt (Stadt) 0 11.435 0,00% 7 

Baden 11.560 127.198 9,09% 8 

Graz-Umgebung 11.185 131.910 8,48% 9 

Eisenstadt (Land) 2.294 38.855 5,90% 10 

Wiener Neustadt (Stadt) 2.995 37.931 7,90% 11 

Mattersburg 2.803 37.552 7,46% 12 

… 

… 

Ried im Innkreis 571 58.615 0,97% 66 

Gmünd -423 40.359 -1,05% 91 


… 

… 

… 

:::252::: 





Tabelle 37 zeigt jene Bezirke Österreichs mit der stärksten positiven Wanderungsbilanz und welchen 

Rang darin Wiener Neustadt bzw. die Bezirke der anderen Technologieparks einnehmen. Interessant 

ist, dass unter den zwölf Erstgereihten ausschließlich ostösterreichische Bezirke zu finden sind 

und – mit Ausnahme von Graz-Umgebung – nur Bezirke aus dem Großraum Wien bzw. Eisenstadt. 

Von den insgesamt 121 österreichischen Bezirken nimmt Wiener Neustadt mit 7,9% den 11. Rang ein, 

was nochmals die ausgesprochen positive Wanderungsbilanz unterstreicht. Im Vergleich zu den 

anderen Technologiestandorten liegt Wiener Neustadt (Wien ausgenommen) an erster Stelle. 

Ried/Innkreis und Gmünd verzeichnen mit 0,97% und -1,05% weitaus geringere bzw. sogar negative 

Wanderungsbilanzen. 

o.a.d Bildung 

5,7% der über 15-Jährigen in Wiener Neustadt verfügen über einen Universitäts- oder 

Fachhochschulabschluss. Damit liegt Wiener Neustadt knapp unter dem österreichischen Durchschnitt 

von 5,8% (VZ 2001) und klar vor Steyr (4,6%). 

Auffallend sind die hohen Prozentzahlen, die Wiener Neustadt bei den Hochschulverwandten 

Ausbildungen und bei den Berufsbildenden Höheren Schulen erzielt. Die hohen prozentuellen Anteile 

in den beiden Kategorien sind sicherlich auf die umfangreichen Angebote zurückzuführen, die die 

Stadt in diesen Ausbildungssparten erbringt. Bei den Hochschulverwandten Ausbildungen bringt es die 

Untersuchungsgemeinde auf 2,5% und liegt damit deutlich vor den beiden anderen betrachteten 

Regionen (Steyr: 1,9%, Österreich: 1,7%). Einrichtungen wie die Theresianische Militärakademie, die 

die Offiziere des Österreichischen Bundesheeres ausbildet, die Akademien für den medizinischtechnischen 

Laboratoriumsdienst oder die HTL mit ihrem Angebot an Kolleg-Lehrgängen tragen zu 

diesem hohen Ergebnis bei. 

Einen besonders hohen Prozentanteil erreicht Wiener Neustadt bei den Absolventen Berufsbildender 

Höherer Schulen. Die 7,6% in dieser Sparte liegen klar über dem Österreich-Schnitt (5,7%) und über 

dem Steyrs (6,0%). Wie schon bei den Hochschulverwandten Ausbildungsmöglichkeiten ist dieser 

hohe Wert auf die Angebote der Stadt zurückzuführen. Neben der Höheren Technischen Bundes-, 

Lehr- und Versuchsanstalt, die eine der größten des Bundeslandes ist, findet sich auch eine 

Handelsakademie, eine Höhere Lehranstalt für Mode und Bekleidungstechnik und 

Bundesbildungsanstalt für Kindergartenpädagogik sowie eine Höhere Lehranstalt für wirtschaftliche 

Berufe wieder. Das reichliche Angebot in diesen Sparten unterstreicht den Ruf Wiener Neustadts als 

wichtigsten Ausbildungs- und Arbeitsstandort in der Region. 

Auch bei den Allgemein Bildenden Höheren Schulen weist die Untersuchungsgemeinde einen 

überdurchschnittlichen Wert auf (5,4%). Der Österreich-Schnitt liegt bei 5,2%, Steyr bringt es auf 

lediglich 3,4% in dieser Betrachtung. Diese Zahlen werden auch durch die Tatsache bestätigt, dass es 

in Wiener Neustadt neben dem ausgezeichneten Angebot an BHS auch eine Vielzahl von Allgemein 

Bildenden Höheren Schulen gibt, die von Schülern der gesamten Region besucht werden. 

Bei den Absolventen von Fachschulen und Lehrlingsausbildungen zeigt sich ein gegenteiliges Bild. In 

diesen beiden Bereichen bildet Wiener Neustadt jeweils das Schlusslicht der betrachteten 

Untersuchungseinheiten. Addiert man diese beiden Werte, so bringt es Wiener Neustadt auf 40,7%, 

wobei der Österreich-Schnitt hier bei 46,0% und der für Steyr errechnete Wert bei 47,6% liegt. Diese 

und die vorangegangenen Zahlen ermöglichen die Schlussfolgerung, dass die Bewohner der 

Untersuchungsgemeinde insgesamt über eine höhere Ausbildung als die Bewohner der 

Vergleichsregionen verfügen. Betrachtet man allerdings den Anteil derjenigen Bewohner, die lediglich 

über einen Pflichtschulabschluss verfügen, so zeigt sich, dass Wiener Neustadt in diesem Bereich über 

den Werten für Gesamt-Österreich und dem für Steyr liegt. 38,0% der Wiener Neustädter haben nur 

die Pflichtschule absolviert, während diese Anteile in den Vergleichsregionen bei 35,7% für Österreich 

und 36,5% für Steyr liegen. Aus diesen Zahlen lässt sich ableiten, dass die Unterschiede im 

Bildungsniveau in Wiener Neustadt stärker ausgeprägt sind, da die Stadt sowohl über einen 

überdurchschnittlich hohen Anteil an gut ausgebildeten Bürgern verfügt, aber ebenso über eine 

überdurchschnittlich hohe Anzahl von Einwohnern, die lediglich die Pflichtschule absolviert haben. 

:::253::: 





Abbildung 110: Bildungsniveau im Vergleich 

Höchste abgeschlossene Ausbildung 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

Wr. Neustadt 

Steyr 

Österreich 

15% 

10% 

5% 

0% 

Universität 

Fachhochschule 

Hochschulverwandte 

Ausbildung 

Berufsbildende 

höhere Schule 

Allg.bildende höhere 

Schule 

Fachschule 

Lehre 

Allg.bildende 

Pflichtschule 

Quelle: Statistik Austria (VZ 2001); eigene Darstellung 

o.a.e Haushaltsstruktur 

Bei der Volkszählung im Jahr 2001 wurden in Wiener Neustadt exakt 17.169 Haushalte gezählt. Bei 

einer Einwohnerzahl von 37.627 ergibt sich dadurch eine durchschnittliche Haushaltsgröße von knapp 

2,2 Einwohnern pro Haushalt. Die Haushaltsgröße liegt somit unter dem Österreich-Schnitt (2,4) und 

dem des Bundeslandes Niederösterreich (2,5). Die unterdurchschnittlichen Haushaltsgrößen in den 

größeren Städten sind allerdings in Österreich nichts Außergewöhnliches. Ländlich geprägte Regionen 

weisen prinzipiell Haushalte mit einer größeren Anzahl von Personen auf als solche in städtischen 

Gebieten. Die Vergleichsstadt Steyr bringt es auf einen Quotienten von 2,1 und liegt damit unter dem 

der Untersuchungsgemeinde. 

Die Unterschiede der Haushaltsgrößen spiegeln sich auch in der Anzahl der Personen wider, die 

innerhalb eines Haushaltes leben. In 37,8% der Wiener Neustädter Haushalte lebt nur eine Person, 

ein Wert, der klar über dem niederösterreichischen Durchschnitt von 30,1% liegt. Bei den Single- 

Haushalten weist allerdings Steyr den höchsten Prozentsatz der Untersuchungsregionen auf (39,7%). 

Ab drei Personen pro Haushalt steigt der Prozentanteil Wiener Neustadts über den von Steyr. In 4,8% 

der Wiener Neustädter Haushalte wohnen fünf oder mehr Personen, in Steyr beläuft sich dieser Anteil 

auf 4,4%. Auf Grund dieser Zahlen und der Tatsache, dass die kleineren Haushaltsgrößen ein Merkmal 

von größeren Städten sind, ist Steyr noch stärker durch urbane Einflüsse geprägt als Wiener Neustadt. 

Tabelle 38: Privathaushalte nach Anzahl der Personen 

Privathaushalte mit 

1 Person 2 Personen 3 Personen 4 Personen > 5 Personen 

Wr. Neustadt 37,8% 31,0% 15,7% 10,7% 4,8% 

Steyr 39,7% 31,3% 13,8% 10,6% 4,4% 

Niederösterreich 30,1% 29,8% 17,0% 14,9% 8,2% 

Österreich 33,5% 28,5% 16,3% 13,9% 7,7% 

Quelle: Statistik Austria (VZ 2001) 

:::254::: 





o.a.f Ausländeranteil 

Mit einem Ausländeranteil von 9,3% liegt Wiener Neustadt nur knapp über dem Österreich-Schnitt von 

8,9%. Steyr bringt es auf einen Ausländeranteil von 12,7% und liegt damit klar über dem in der 

Untersuchungsgemeinde beobachteten Wert. Wenn man davon ausgeht, dass größere Städte 

attraktiver für zuziehende Ausländer sind als peripherere Regionen, so weist Steyr auch in dieser 

Statistik die urbaneren Strukturen auf. Diese Tendenz im Vergleich der beiden Bezirkshauptstädte 

wurde bereits bei den Haushaltsstrukturen beobachtet. 

Bei den Staatsbürgerschaften weist Wiener Neustadt mit 3,2% einen auffällig hohen Anteil an 

türkischen Staatsbürgern auf. Dieser Wert liegt über den drei anderen zum Vergleich herangezogenen 

Regionen und ist exakt doppelt so hoch wie der gesamtösterreichische Wert. Gegensätzlich verhält es 

sich bei Bürgern aus dem ehemaligen Jugoslawien. In dieser Betrachtung liegt die 

Untersuchungsgemeinde (1,6%) klar unter dem Österreich-Schnitt (4,0%), dem des Bundeslandes 

Niederösterreich (2,4%) und Steyrs (2,3%). 

Tabelle 39: Ausländeranteil nach Staatsbürgerschaften 

Ausländeranteil nach Staatsbürgerschaft 

Deutschland 

ehem. 

Jugoslawien 

Türkei Gesamt 

Wr. Neustadt 0,6% 1,6% 3,2% 9,3% 

Steyr 0,5% 2,3% 2,1% 12,7% 

Niederösterreich 0,5% 2,4% 1,3% 6,1% 

Österreich 0,9% 4,0% 1,6% 8,9% 

o.a.g Pendler 


Bei der Volkszählung 2001 wurden 7.675 Wiener Neustädter gezählt, die aus beruflichen Gründen in 

andere Bezirke auspendeln. Über ein Drittel (35,9%) der in Wiener Neustadt gemeldeten Einwohner 

pendeln in die rund 50 km entfernte Bundeshauptstadt Wien. Hinter Wien, den mit Abstand 

attraktivsten Arbeitsstandort Österreichs, rangiert der Umgebungsbezirk Wiener Neustadt-Land an 

zweiter Stelle in der Pendelstatistik. Exakt 20,3% der Berufspendler arbeiten in diesem Bezirk. 

Auffällig ist, dass Baden (13,5%) und Mödling (11,5%) viel höhere Werte aufweisen als der direkt 

angrenzende Bezirk Neunkirchen. Aus diesen Zahlen lässt sich schließen, dass sich die Wiener 

Neustädter Berufspendler eindeutig Richtung Norden orientieren (Wien, Baden, Mödling), und südlich 

oder östlich gelegen Bezirke (Neunkirchen, Eisenstadt) als Arbeitsstandort weniger attraktiv für die 

Wiener Neustädter Bevölkerung sind. 

Tabelle 40: Wiener Neustädter Auspendler nach Pendelziel 

Bezirk Auspendler Anteil 

Wien 2.759 35,9% 

Wr. Neustadt-Land 1.561 20,3% 

Baden 1.037 13,5% 

Mödling 879 11,5% 

Neunkirchen 467 6,1% 

Mattersburg 284 3,7% 

Wien-Umgebung 156 2,0% 

Eisenstadt 97 1,3% 

Eisenstadt-Land 56 0,7% 

St. Pölten 56 0,7% 

Bruck/Leitha 32 0,4% 

Sonstige Bezirke 291 3,8% 

Summe 7.675 100,0% 


:::255::: 





Der eindeutig größte Anteil (39,0%) der Berufseinpendler in die Untersuchungsgemeinde kommt aus 

dem umgebenden Bezirk Wiener Neustadt-Land. Da Wiener Neustadt-Land nach Wien auch der 

beliebteste Auspendelbezirk ist, lässt sich auf eine starke Verknüpfung der unmittelbaren Region mit 

seiner Bezirkshauptstadt schließen. Der zweitgrößte Anteil an Einpendlern (23,4%) kommt aus dem 

süd-westlich angrenzenden Neunkirchen, an dritter Stelle rangiert der kleine burgenländische Bezirk 

Mattersburg. Baden und Wien bringen es auf jeweils knapp 6%. Auffällig sind die 1,5% des 

oststeirischen Bezirks Hartberg, der südlich an Wiener Neustadt-Land angrenzt. 

Somit ist bei den Einpendler ein gegensätzliches Verhalten als bei den Auspendlern anzutreffen: 

Während sich die Auspendler der Gemeine vermehrt an den nördlichen Bezirken (Wien, Baden, 

Mödling) orientieren, stammen die Einpendler eher aus dem Süden. Die starke Verknüpfung der 

erwähnten Bezirke ist sicher zum Teil auf die direkte Verbindung durch die Südbahn und die 

Südautobahn zurückzuführen. 

Tabelle 41: Einpendler nach Herkunftsbezirk 

Bezirk Einpendler Anteil 

Wr. Neustadt-Land 6.709 39,0% 

Neunkirchen 4.024 23,4% 

Mattersburg 2.022 11,7% 

Wien 1.011 5,9% 

Baden 975 5,7% 

Eisenstadt-Land 353 2,0% 

Oberpullendorf 331 1,9% 

Hartberg 263 1,5% 

Mödling 230 1,3% 

Sonstige Bezirke 1.302 7,6% 

Summe 17.220 100,0% 


Anzumerken ist, dass es sich bei den in der Tabelle dargestellten Zahlen um Absolutwerte handelt. Bei 

Betrachtung der angegebenen Zahlen ist demnach die Größe und Bevölkerungszahl des jeweiligen 

Bezirkes zu beachten. 

:::256::: 





o.b 

Wirtschaft 

o.b.a Strukturelle Entwicklung 

Beschäftigte je Branche 

Die Gegenüberstellung der Anteile der Beschäftigten je Branche von 1991 mit jenen von 2001 liefert 

Erkenntnis über die Entwicklung der einzelnen Branchen, ihre damit zusammenhängende Bedeutung 

und Attraktivität. 

Tabelle 42: ÖNACE-Klassifikation der Branchen, unvollständig 

C Bergbau J Kredit- und Versicherungswesen 

D Sachgütererzeugung K Realitätenwesen, 

Unternehmensdienstl. 

E Energie- und Wasserversorgung L 

Öffentl. Verwaltung, 

Sozialversicherung 

F Bauwesen M Unterrichtswesen 

G 

Handel; Reparatur v.Kfz 

u.Gebrauchsgütern 

N 

Gesundheits-, Veterinär- und 

Sozialwesen 

H Beherbergungs- und Gaststättenwesen O Erbring.v.sonst. öffentl.u.pers. Dienstl. 

I 

Verkehr und Nachrichtenübermittlung 


Die Klassifikation der Branchen entspricht jener der europäischen Kommissionsverordnung (Abk.: 

NACE). In der Analyse nicht enthalten sind die Bereiche (A) Land- und Forstwirtschaft, (B) Fischerei 

und Fischzucht, (P) private Haushalte und (Q) extraterritoriale Organisationen. 

Abbildung 111: Beschäftigte je Branchen in Wiener Neustadt 

25,0% 

22,5% 

20,0% 

17,5% 

15,0% 

12,5% 

10,0% 

7,5% 

5,0% 

2,5% 

0,0% 

Anteil der Beschäftigte je Branchen in WN 1991 & 2001 

1991 

2001 

C D E F G H I J K L M N O 

Quelle: Wirtschaftskammer Niederösterreich, eigene Darstellung 

:::257::: 





Augenfällig an der Verteilung nach Branchen der in Wiener Neustadt Beschäftigten sind die stärkeren 

Rückgänge der Beschäftigten von 1991 auf 2001 in vor allem produzierenden Branchen und ein 

Anstieg in dienstleistungsbezogenen Branchen. Hervorzuheben sind hierbei die Rückgänge in der 

Sachgüterproduktion (D) von 24 % auf 15 % (1991 noch die bedeutendste Branche) und im 

Bauwesen (F) von 11% auf knapp 7 %. Der Handel (G) legte um 1,5 % auf 23,29 % zu und ist somit 

die stärkste Branche im Jahr 2001. Ebenfalls an Bedeutung zulegen konnte das Gesundheits- und 

Sozialwesen (N), das um 8 % auf gut 12 % anstieg. Hervorzuheben ist auch die Zunahme der 

Beschäftigten im Realitätenwesen und Unternehmensdienstleistung (K) von 5,4 % auf 9 %, da in 

diesen Bereich auch der für Innovations-zentren relevante Bereich Forschung und Entwicklung fällt. 

Der Vergleich der relativen Verteilung der Branchenstruktur Wiener Neustadts mit der der Region zeigt 

die geringeren Anteile im Bereich der Sachgütererzeugung (D), dem Bauwesen (F) und dem 

Beherbergungswesen (H) sowie die höheren Anteile im Handel (G), Unternehmensdienstleistungen (K) 

und im Sozial- und Gesundheitswesen (N). 

Abbildung 112: Beschäftigten je Branche in der Region 

25,0% 

22,5% 

20,0% 

17,5% 

15,0% 

12,5% 

10,0% 

7,5% 

Anteil der Beschäftigten je Branche in der Region & WN 

2001 

Region 


5,0% 

2,5% 

0,0% 

C D E F G H I J K L M N O 


Die Anteile der Beschäftigten nach den 6 Unterabschnitten zeigen den nur sehr geringen Prozentsatz 

von 1% in der Forschung und Entwicklung. Mit gut 47% ist die Erbringung von unternehmerischen 

Dienstleistungen der größte Bereich, gefolgt von der öffentlichen Verwaltung, 

Unternehmensdienstleistungen (42%) und dem Bereich Datenverarbeitung und Datenbanken (6%). 

Inwieweit die beiden größeren Bereiche Leistungen mit einer Relevanz für die Forschung und 

Entwicklung erbringen bzw. mit dieser in einem Nahverhältnis stehen, kann anhand dieser Daten nicht 

ermittelt werden. Ansonsten ist die F&E sicherlich als ausbaufähig einzustufen. 

:::258::: 





50% 

Abbildung 113 Beschäftigte in Klasse 

K 

Unterabschnitte der Klasse K 

in Prozent der Beschäftigten in Klasse K 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Realitätenwesen 

Vermiet.bewegl.S 

achen 

o.Bed.pers. 

Datenverarbeitun 

g u. Datenbanken 

Forschung und 

Entwicklung 

Erbring.v.unterne 

hmensbez.Dienstl 

. 

Öffentl. 

Verwaltung, 

Sozialversich. 

Anteil 2,7% 0,9% 6,4% 1,0% 47,3% 41,8% 

Betriebsgrößenstruktur 


Die Kategorisierung der Betriebsgröße erfolgt entweder nach Umsatzgröße, Bilanzsumme oder wie in 

diesem Fall nach der Anzahl der Beschäftigten. Die Betriebsgrößenstruktur in Österreich ist vor allem 

von Klein- und Mittelbetrieben geprägt (kurz: KMU, bzw. Mittelstand bis zu 200 oder 250 Mitarbeiter), 

so auch in Wiener Neustadt. 

Der Vergleich der dortigen Struktur mit jener Österreichs zeigt einen geringeren Anteil an 

Kleinstbetrieben (2/3 aller Betrieb in WN gegenüber ¾ aller Betriebe in Ö) und einen höheren bei 

Kleinbetrieben (fast 1/3 in WN gegenüber ca. ¼ in Ö). Der Anteil an mittleren Betrieben ist mit 3,5% 

doppelt so hoch wie in Ö, der an großen Betrieben entspricht etwa dem österreichischen Schnitt. Mit 

rund 11 Mitarbeitern je Betrieb liegt WN über dem regionalen und Ö-Niveau. 

Tabelle 43: Unternehmensgrößenstrukturen im Vergleich 

Unternehmensgrößen nach Beschäftigtenzahlen [%] 

Kleinst- Kleine Mittlere Große 

unternehmen Unternehmen Unternehmen Unternehmen Beschäftigte / 

Betrieb 

Bezirk < 10 < 50 < 200 > 200 

Wiener Neustadt 64,5% 31,7% 3,5% 0,35% 11,02 

Region 73,9% 24,1% 1,8% 0,29% 7,13 

Niederösterreich 74,8% 23,3% 1,6% 0,29% 7,02 

Österreich 75,0% 23,0% 1,7% 0,36% 7,57 

Gmünd 74,8% 23,5% 1,4% 0,40% 7,37 

Ried/Innkreis 71,3% 26,2% 2,1% 0,50% 8,34 


:::259::: 





o.b.b Innovationstätigkeit 

Diese Abbildung zeigt die Verteilung der Patentanmeldungen je 1.000 Einwohner im Jahr 2003. Gut zu 

erkennen ist die Konzentration südlich und westlich von Wien. Wiener Neustadt zählt wider erwarten 

nicht zu den innovativen Bezirken in Niederösterreich und liegt mit 0,74 Patentanmeldungen je 1000 

Einwohner an 20. Stelle von den insgesamt 25 nö. Bezirken. 

Abbildung 114: Patente je 1.000 Einwohner in den niederösterreichischen 

Gemeinden 

Quelle: Kramar, H.; "Innovation durch Agglomeration: zu den Standortfaktoren 

der Wissensproduktion", Wien 2005 

Diese Tabelle zeigt die Einteilung der Patenttypen entsprechend der internationalen 

Patentklassifikation (IPC) in 8 Sachbereiche. 

Tabelle 44: Patent-Kategorien im Überblick 

Patent-Kategorien 

A Täglicher Lebensbedarf 

B Arbeitverfahren, Transportieren 

C Chemie, Hüttenwesen 

D Textilien, Papier 

E Bauwesen, Erdbohren, Bergbau 

F Maschinenbau, Beleuchtung, Heizung, Waffen, Sprengen 

G Physik 

H Elektrotechnik 



:::260::: 





Die Gegenüberstellung der Pro-Kopf-Patentanmeldungen je Patentkategorie Wiener Neustadts mit 

anderen relevanten Bezirken gibt Aufschluss über die Innovationsdynamik des Bezirks. Als 

Relationswert der Dynamik wird der niederösterreichische Mittelwert herangezogen. 

Abbildung 115: Patentanzahl je 1.000 EW im Vergleich 

500% 

400% 

300% 

200% 

PATENTE / 1.000 EW 

A / 1.000 EW 

B / 1.000 EW 

C / 1.000 EW 

D / 1.000 EW 

E / 1.000 EW 

F / 1.000 EW 

G / 1.000 EW 

H / 1.000 EW 

100% 

Mittelwert NÖ (= 100 %) 

0% 

Mödling 

Krems an der Donau 

(Stadt) 


(Land) 


(Stadt) 

Neunkirchen 



Auffällig sind die eindeutig unter dem NÖ-Mittelwert liegenden Pro-Kopf-Patentanmeldungen Wiener 

Neustadts. Nur im Bereich D (Textilien und Papier) ist der Wert leicht über dem NÖ-Schnitt. In der 

Kategorie E (Bauwesen, Erdbohren, Bergbau) sind keine Patente verzeichnet, die Ausprägung in der 

Kategorie F (Maschinenbau, Beleuchtung, Heizung, Waffen, Sprengen) entspricht nur 1/6 des NÖ- 

Mittelwertes. Die anderen Werte entsprechen etwa der Hälfte des Relationswertes. 

o.b.c Nettoeinkommen 

Mit einem durchschnittlichen Monatsnettoeinkommen von € 1.151 liegt Wiener Neustadt über dem 

regionalen, niederösterreichischen und Österreich-weitem Schnitt. In einer Reihung mit den anderen 

nö. Bezirken würde Wiener Neustadt den 9. Rang belegen. 

Tabelle 45: Durchschnittliches Monatsnettoeinkommen 

Durchschnittliches 

Räumliche Einheit Monatsnettoeinkommen 

(Jahres-Netto/14) in € 

Wiener Neustadt (Stadt) 1.151 

Region 1.107 

Niederösterreich 1.142 

Österreich 1.104 

Quelle: Statistik Austria, Lohnsteuerstatistik 2001 

:::261::: 





o.b.d Anteil der Beschäftigten je Einwohner 

Die Kennzahl der Beschäftigten pro Einwohner soll Aufschluss darüber geben, ob WN als Wohn- oder 

Arbeitsstandort einzustufen ist. Als Grenzwert zur Unterscheidung wird dabei der österreichische 

Durchschnitt herangezogen, der bei 0,42 (d.h. 2 Beschäftigten stehen 5 Einwohner gegenüber) liegt, 

Werte darüber sind als Arbeitsstandorte anzusehen, jene darunter als Wohnstandort. 

Tabelle 46: Anteil der Beschäftigten an der Anzahl der EW 

Bezirk Beschäftigte/EW 

Wiener Neustadt 0,67 

Region 0,35 

Niederösterreich 0,35 

Österreich 0,42 

Gmünd 0,37 

Ried/Innkreis 0,40 


Mit einem Wert von 0,67 (d.h. 2 Beschäftigen stehen 3 Einwohner gegenüber) ist Wiener Neustadt 

eindeutig als Arbeitsstandort einzustufen, der auch in der Region (0,35) als Arbeitsplatzzentrum 

fungiert. Im Vergleich mit den Bezirken der anderen TZ-Standorte ist Wiener Neustadt der einzige 

Arbeitsstandort, während die anderen eher als Wohnstandorte zu werten sind. 

o.b.e Arbeitslosenquote 

Die Arbeitslosenquote, also der Anteil der Arbeitslosen am gesamten Arbeitskräfteangebot einer 

definierten räumlichen Einheit, dient als Indikator für die wirtschaftliche Situation und Entwicklung 

einer Region. Eine niedrige Arbeitslosenquote impliziert eine hohe Beschäftigtenrate und eine stabile 

bzw. florierende Ökonomie. 

Abbildung 116: Arbeitslosenquoten im Bundesländervergleich 

10% 

Arbeitslosenquote je Bundesland (Stand: 2005, in %) 

8% 

6% 

4% 

2% 

4,7% 

5,1% 

5,8% 

6,7% 

7,2% 

7,3% 

7,4% 

8,2% 

9,0% 

9,7% 

0% 


Salzburg 

Tirol 

Vorarlberg 

Österreich 

Steiermark 


Kärnten 

Burgenland 

Wien 


:::262::: 





Die Arbeitslosenquote 2005 der einzelnen Bundesländer im Vergleich lässt tendenziell ein Ost-West- 

Gefälle erkennen. So liegt die Quote Vorarlbergs, Tirols, Salzburg und Oberösterreichs unter der 

nationalen Quote von 7,2%, die der anderen 5 Bundesländer darüber. 

Niederösterreichs Arbeitslosenquote selbst entsprach in den letzten Jahren in etwa dem 

Österreichischen Niveau, die der einzelnen 25 nö. Bezirke sind jedoch recht unterschiedlich 

ausgeprägt und reichen von knapp 3 % (Zwettl) bis zu 7.5% (Wiener Neustadt Stadt & Land). Eine 

eindeutige geographische Verteilungs- bzw. Konzentrationsstruktur ist nicht zu erkennen, doch haben 

westliche Bezirke eher eine niedrigere, periphere Bezirke und jene rund um Wien eine tendenziell 

höhere Arbeitslosenquote. 

Wiener Neustadt hat gemeinsam mit Wiener Neustadt Land die höchste Arbeitslosenquote in 

Niederösterreich. Bedenkt man die Rolle Wiener Neustadts als Arbeitsplatzstandort in der Region, 

gewinnt die Quote zusätzlich an Bedeutung. 

o.c 

Siedlung 

o.c.a Zentralität 

Wiener Neustadt im Gefüge der Zentralen Orte 

Eines der sektoralen Raumordnungsprogramme des Landes Niederösterreich ist das "Zentrale-Orte- 

Raumordnungsprogramm" aus dem Jahr 1992. 

Das Konzept beruht auf der Theorie eines Systems der Zentralen Orte von Walter Christaller und hat 

zum Ziel, der Bevölkerung die Möglichkeit zu bieten, alle Arten von zentralen Einrichtungen innerhalb 

einer bestimmten zumutbaren Entfernung in Anspruch nehmen zu können. 

Diese Einrichtungen sollen in geeigneten zentralen Orten zur Verfügung gestellt werden, welche in 

einer Skala mit den Stufen I bis VI gegliedert sind, wobei Stufe VI die höchste Versorgungsebene 

aufweist und Stufe I die niedrigste. 

In den Orten der Stufen III bis VI sollen nicht nur Versorgungsfunktionen erfüllt werden, sondern 

auch wirtschaftliche, soziale und kulturelle Bedürfnisse decken. Ebenso wird ihre Bedeutung als 

regionale Arbeitsplatzzentren durch die Forderung nach der Bereitstellung einer ausreichenden Zahl an 

nichtlandwirtschaftlichen Arbeitsplätzen deutlich. Gleichzeitig sollen die zentralen Orte 

Verkehrsmittelpunkte ihres Einzugsbereichs sein und durch geeignete hochrangige Verkehrswege 

miteinander verbunden werden. 

Abbildung 117: Zentrale Orte des Landes Niederösterreich 

Quelle: Zentrale-Orte-Raumordnungsprogramm – Land Niederösterreich 

:::263::: 





Anhand Abbildung 117 erkennt man, dass Wiener Neustadt, ebenso wie Krems an der Donau, als 

zentraler Ort der Stufe V aufscheint und somit eine gewichtige Position im Gefüge der Zentralen Orte 

des Landes Niederösterreich einnimmt. Einzig die Landeshauptstadt St. Pölten genießt einen höheren 

Status. Insgesamt ist zu bemerken, dass vor allem in den Randlagen des Landes vermehrt zentrale 

Einrichtungen vorhanden sind, während im Industrieviertel wenige Zentrale Orte zu finden sind. Dies 

liegt vor allem an der guten verkehrlichen Anbindung der Gemeinden an den Ballungsraum Wien mit 

einer Vielfalt an sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Einrichtung. Aber auch die Stadt Wiener 

Neustadt nimmt als Zentraler Ort der Stufe V einen wichtigen Stellenwert im südlichen 

Industrieviertel, im nördlichen Burgenland und der Obersteiermark, ein. 

Die Stadt hat als zentraler Ort der Stufe V alle Einrichtungen aufzuweisen, welche auch in den 

zentralen Orten III bis IV vorhanden sein müssen (u.a. allgemein- und berufsbildende höhere 

Schulen, zentrale Sportanlagen, ein Grundversorgungskrankenhaus und einen Veranstaltungssaal mit 

mind. 800 Sitzplätzen) sowie darüber hinaus zentrale Güter und Dienste, die selten nachgefragt 

werden. 

Um eine entsprechende Auslastung der Einrichtungen zu gewährleisten, sollte der Einzugsbereich 

etwa 200.000 Einwohner und der Ort selbst rund 35.000 Einwohner umfassen. 

Die in diesem Bericht gewählte Untersuchungsregion verfügt über rund 232.000 Einwohner (VZ 2001), 

wobei die Stadt Wiener Neustadt selbst 37.627 Einwohner (VZ 2001) zählt. 

Die Region ist an ein hochrangiges Verkehrsnetz angeschlossen und stellt einen wichtigen 

Knotenpunkt im Individualverkehr mit mehreren Anbindungen an die A2, S4 und S6 dar. Im 

öffentlichen Verkehr ist der Bahnhof Wiener Neustadt direkt an die Südbahnlinie angeschlossen. Im 

Norden der Gemeinde befinden sich zusätzlich ein Militär- und ein Zivilflughafen. 

Wiener Neustadt im mitteleuropäischen Kontext 

Geographische gesehen liegt Wiener Neustadt im Zentrum Mitteleuropas, sehr nah an den ehemaligen 

Ostblockstaaten Ungarn, Slowakei und Slowenien. 

Die Darstellung der Entfernungen zu den umliegenden bedeutenden mitteleuropäischen Städten 

erfolgt in der folgenden Abbildung in Straßenkilometern (www.viamichelin.de). Die Bedeutung der 

Städte wurde vereinfacht, mittels der Einwohnerzahl 2001, ermittelt. 

Hier wird deutlich, dass viele osteuropäische Städte auf dem Straßennetz schneller erreichbar sind als 

die meisten westlichen österreichischen Städte (vgl. Linz oder Salzburg). Die Entfernung zu Bratislava 

beträgt lediglich 113 km, jene zu Budapest etwa 256 km. Vor allem mit den ungarischen Städte (allen 

voran Sopron) gab es seit jeher enge wirtschaftliche Verknüpfungen, welche bereits vor dem Fall des 

Eisernen Vorhangs eingeleitet wurden. 

:::264::: 





Abbildung 118: Entfernung Wiener Neustadts zu mitteleurop. Städten in Straßenkm 

Quellen: http://maps.google.de, www.wikipedia.de, eigene Darstellung 

o.c.b Landschaftsstruktur 

Wiener Neustadt befindet sich im südlichen Industrieviertel auf etwa 265 m Seehöhe, inmitten des 

Steinfeldes (auch "trockene Ebene"), an der Grenze zum Wiener Becken. Das Steinfeld ist eine 

Schotterebene, welche sich von Felixdorf bis Neunkirchen erstreckt. Hier herrscht das pannonische 

Klima vor – warme, trockene Sommer und kalte, trockene Winter. Bis zum 18. Jahrhundert war das 

Steinfeld eine Heide und konnte durch den sehr kargen Boden und geringen Niederschlag nur 

begrenzt für die Landwirtschaft genutzt werden, und wurde erst danach zur Harzgewinnung mit 

Schwarzföhren aufgeforstet, welche bis heute charakteristisch für die Region zwischen Wiener 

Neustadt und Neunkirchen sind ("Föhrenwald"). Durch günstige Bodenpreise aufgrund des 

unwirtlichen Bodens, entstand bereits früh ein Ansiedlungspunkt für die Industrie (starke Besiedelung 

unter Maria Theresia), wie zum Beispiel die Flugzeugwerke oder der großflächige Schotterabbau, 

welcher zum Teil während des Strukturwandels in eine Krise geriet. Heute wird im Gebiet auch 

Landwirtschaft betrieben, vor allem Roggen-, Mais-, Raps- und Grünfutteranbau. 

Östlich von Wiener Neustadt, an der Grenze zum Burgenland, befindet sich das Rosaliengebirge, ein 

Ausläufer der Alpen. Der Bergrücken ist stark bewaldet und hat an seinem höchsten Punkt (Heuberg) 

eine Höhe von 748 m. In den Quertälern des Gebirges wird vor allem Obstbau betrieben. 

Nördlicher der Rosalia liegt das Leithagebirge, im Süden beginnt die Bucklige Welt, welche durch den 

Wechsel und den Semmering begrenzt wird. Wirtschaftlich sind der südliche Teil von Wiener Neustadt 

Land und ein Teil des Bezirks Neunkirchen stark von der Landwirtschaft geprägt. Vor allem Apfel- und 

Birnenstreuobstbau sind weit verbreitet. Bekannt ist das Gebiet auch für seine Mostheurigenbetriebe 

und zahlreiche gastronomische Angebote. 

:::265::: 





Westlich des Steinfeldes, im Wiener Becken, befindet sich der Gebirgszug Hohe Wand, der eine Hohe 

von 1.132 m erreicht. Das Gebiet ist mit seinen vielfältigen Wanderwegen und über 500 Kletterrouten 

und –steige sowie Paragleit-Startplätzen und diversen touristischen Attraktionen ein beliebtes 

Ausflugsziel. 

Abbildung 119: Gebirgszug Hohe Wand 

Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3d/Hohe_Wand- 

NO_Pano.jpg 

o.c.c Zersiedelung 

Als Indikator zur Berechnung der Siedlungsdichte wurde die Wohnbevölkerung je Hektar 

Dauersiedlungsraum herangezogen. 

Die Vergleichswerte beziehen sich auf das Land Niederösterreich und das gesamte österreichische 

Bundesgebiet: 

Tabelle 47: Einwohnerdichte - Vergleichswerte 

Dauersiedlr.[ha] Wohnbevölkerung Dichte (EW/ha) 

Ö 8.387.100 8.032.926 1,0 

NÖ 1.125.749 1.545.894 1,4 

Region 92.272 232.667 2,5 

WN 4.244 37.627 8,9 

Quelle: Statistik Austria (VZ 2001); Wirtschaftskammer Österreich 

Die Siedlungsdichte in Wiener Neustadt ist signifikant höher als im restlichen Bundes- und 

Landesgebiet sowie in der umgebenden Region. Dies weist eindeutig auf einen urbanen 

Siedlungsraum hin. Innerhalb des Siedlungsgebietes weichen die Dichtewerte jedoch erheblich 

voneinander ab. Während im Stadtzentrum teilweise eine Dichte von über 50 % herrscht, ist in den 

Vorstadtgebieten (zB: Flugfeld West) eine recht dünne Besiedelung (rund 1 EW / ha). 

:::266::: 





Abbildung 120: Siedlungsdichte im Raum Wiener Neustadt auf Zählsprengelebene 

Quelle: Statistik Austria (VZ 2001); ArcData Österreich – WIGeoGIS GmbH 

Die Siedlungsdichte innerhalb der Region liegt größtenteils unter 5 Einwohner je Hektar, wie anhand 

der Abbildung 120 gut erkennbar ist. Deutlich ersichtlich ist die höhere Siedlungsdichte entlang der 

Bundesstraße B17 bzw. der Südbahnlinie zwischen Wiener Neustadt und Mürzzuschlag. 

Ein weiterer Indikator der Siedlungsstruktur einer Region ist die Veränderung der Wohnbevölkerung 

innerhalb der letzten Dekade (1991 bis 2001). Anhand der Abbildung 121 ist ein deutlicher Trend 

erkennbar: Die Gemeinden rund um Wiener Neustadt, im Norden der Untersuchungsregion, konnten 

großteils Bevölkerungszuwächse von 5 bis 20 % verzeichnen, während vor allem in Neunkirchen, im 

südlichen Teil von Wiener Neustadt Land und Mattersburg ein Bevölkerungsrückgang zu verzeichnen 

ist. Einzig an der Südbahnlinie und der B17 ist wiederum eine Bevölkerungszunahme erkennbar. 

:::267::: 





Abbildung 121: Veränderung der Wohnbevölkerung im Raum Wiener Neustadt 

Quelle: Statistik Austria (VZ 1991, VZ 2001) 

Der Raum in und um Wiener Neustadt kann also durchaus als stark nachgefragter Wohnstandort 

angesehen werden. Dies könnte einerseits an der günstigen Lage und guten Erreichbarkeit der Region 

liegen, andererseits an den Vorzügen der Bezirkshauptstadt, auf welche in den Kapitel d.b. und d.c. 

näher eingegangen wird. 

Die Auswirkungen dieser starken Nachfrage auf die Bodenpreis-Struktur werden im folgenden Kapitel 

näher erläutert. 

o.c.d Bodenpreise 

Die Bodenpreise stammen aus der Online-Ausgabe des "Gewinn" und weisen einen Stand von Juni 

2006 auf. Aus den angegebenen von-bis-Preisen wurde ein Mittelwert errechnet, welcher nun für den 

Gemeindevergleich herangezogen wird. Die Werte beziehen sich auf die Kosten für 1 m² Baugrund. 

Deutlich erkennbar sind die relativ niedrigen Bodenpreise in den peripheren Regionen des 

Bundeslandes (Waldviertel, Großteile von Most- und Weinviertel). Die höchsten Preise finden sich rund 

um die Bundeshauptstadt Wien (mit mehr als € 250,- pro m²), von wo aus sie sich ringförmig 

Richtung Peripherie verringern. Die Preise westlich und südlich von Wien sind tendenziell höher als in 

den restlichen Gebieten, was vermutlich auf die höhere Siedlungsdichte, den daraus resultierenden 

Siedlungsdruck und die gute Erreichbarkeit der Bundeshauptstadt zurückzuführen ist. 

:::268::: 





Abbildung 122: Bodenpreise für Bauland in Niederösterreich und Mattersburg je 

m² 

Quelle: Gewinn-Online, Grundstückspreise 2006 

Die Grundstückspreise innerhalb von Wiener Neustadt schwanken ja nach Lage zwischen € 70,- 

(Badener Siedlung, Flugfeld) und € 220,- (Zentrum), und wurden in dieser Analyse mit einem 

Durchschnittswert von € 145,- (Mittelwert) angenommen. 

Abgesehen von Wiener Neustadt-Stadt und Katzelsdorf liegen die Bodenpreise der Region unter 

€ 100,-. Verglichen mit den Preisen rund um den Ballungsraum Wien sind jene in Wiener Neustadt 

relativ günstig (€ 70,- bis 100,- in Stadtrandgebieten, die für Industrie- und Gewerbestandorte 

geeignet wären). 

o.d 

Umwelt- und Lebensqualität 

o.d.a Erreichbarkeit 

Individualverkehr 

Wiener Neustadt (gelber Pfeil) ist mit mehreren Autobahnanschlüssen sehr gut an das hochrangige 

Straßennetz in Ostösterreich angeschlossen. Direkt an der A2, S4 und S6 gelegen, bietet es optimale 

Voraussetzungen für den Straßenverkehr. Auch nach Ungarn existieren durch die schnell erreichbare 

Ostautobahn A4 und die S4 Richtung Sopron sehr gute Verbindungen. 

:::269::: 





Abbildung 123: Hochrangiges Straßennetz NÖ (Stand 2002) 

Quelle: http://www.noel.gv.at/service/ru/ru/landesentwicklungskonzept 

/dokumente/Abb45.jpg 

Öffentlicher Verkehr 

Der Hauptbahnhof Wiener Neustadt ist ein wichtiger Knotenpunkt im Österreichischen Bahnverkehr 

und Schnittpunkt mehrerer Bahnlinien: Südbahn, Aspangbahn, Pottendorfer Linie, Mattersburger 

Bahn, Gutensteiner Bahn, Schneeberg Bahn) mit einem Umschlag von etwa 20.000 Reisenden pro 

Tag. Die wichtigste Verbindung ist zweifelsohne die Südbahn, welche im Bereich Wien - Mürzzuschlag 

eine stark frequentiere Pendlerstrecke darstellt. 

:::270::: 





Abbildung 124: Bahnnetz Niederösterreich 

Quelle: http://öbb.at/vip8/pv/de/Reisen_in_den_Bundeslaendern/Niederoesterreich 

/Pendler/bahnnetz_niederoesterreich.pdf 

Aber auch zahlreiche Buslinien verbinden die Stadt Wiener Neustadt mit den umliegenden Bezirken, so 

zum Beispiel Richtug Neunkirchen/Reichenau, Eisenstadt, Wiesen/Schattendorf aber auch 

Sopron/Bük/Sarvar. Zudem existieren auch innerstädtische Linien, unter anderem eine zum 

Gewerbegebiet Civitas Nova. 

Flugverkehr 

Die Stadt besitzt je einen zivilen mit der ICAO-Kennung (Ost, LOAN) und militärischen (West, LOXN) 

Flugplatz. Der Flugplatz West darf von zahlreichen Segelflieger- Motorflieger- sowie 

Fallschirmspringvereinen mitbenutzt werden. Er ist der größte Grasflugplatz Europas. 

Auch der internationale Flughafen Wien Schwechat ist durch die Autobahn A2 in kurzer Zeit gut 

erreichbar. 

o.d.b Versorgungsqualität 

Als Indikator der Versorgungsqualität wurde der Anteil der Einzelhandelsbeschäftigten (an den 

Gesamtbeschäftigten) gewählt. Zum Vergleich herangezogen wurden wiederum die Region, das Land 

Niederösterreich und das gesamte österreichische Bundesgebiet. 

Wie Anhand der Abbildung 125 ersichtlich, liegt die Einzelhandelsversorgung in Wiener Neustadt über 

dem Durchschnitt aller anderen Vergleichsregionen. 

:::271::: 





Abbildung 125: Versorgungsqualität im Einzelhandel - Vergleichswerte 

Quelle: Statistik Austria (Arbeitsstättenzählung 2001, VZ 2001) 

In einer Reihung aller österreichischen Bezirke nimmt Wiener Neustadt den elften Rang ein. Innerhalb 

Niederösterreichs belegt die Stadt den dritten Rang und muss sich einzig Mödling (Standort Shopping- 

City-Süd) und Korneuburg geschlagen geben. 

Da die Versorgungsqualität in Wiener Neustadt – Land und Neunkirchen deutlich schlechter ist, kann 

davon ausgegangen werden, dass die Stadt hier ihre Funktion als Bezirkshauptstadt und zentraler Ort 

voll ausfüllt und ein regionales Einkaufszentrum darstellt. 

Betrachtet man die obige Abbildung mit der Verteilung der Versorgungsqualität im Land 

Niederösterreich und im angrenzenden Burgenland auf der folgenden Seite, erkennt man die 

Bedeutung Wiener Neustadts als Einkaufsstadt innerhalb der Untersuchungsregion. Auch die 

Landeshauptstadt St. Pölten kann sich nicht mit der Einzelhandelsversorgung von Wiener Neustadt 

messen und belegt im Bezirksranking lediglich Rang elf von 25. 

Auch für einige burgenländische Bezirke stellt Wiener Neustadt aufgrund der guten Erreichbarkeit 

durch die S4 und diverse Bundesstraße einen attraktiven Einkaufsstandort dar. 

Abbildung 126: Versorgungsqualität im Einzelhandel - NÖ und Bgld 

Quelle: Statistik Austria (Arbeitsstättenzählung 2001, VZ 2001) 

:::272::: 





o.d.c Kultur- und Freizeitangebot 

Die Gegend rund um die Untersuchungsregion bietet seinen Einwohnern und Besuchern eine 

vielfältige Naturlandschaft, welche zu den unterschiedlichsten Aktivitäten einlädt. So zum Beispiel das 

Rosaliengebirge, die Bucklige Welt, die Hohe Wand oder das Schigebiet Semmering, um einige zu 

nennen. Die Stadt selbst bietet auch einige Freizeit- und Sportmöglichkeiten: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Freibäder und das Aqua Nova-Erlebnis-Hallenbad 

2 Bowlinghallen, div. Kegelvereine 

Eislaufplatz 

7 Fitnesscenter 

Golfplatz Föhrenwald-Wiener Neustadt 

Langlaufloipe Föhrenwald-Wiener Neustadt 

Leichtathletikanlage MilAk im Akademiepark 

Reitsportanlage mit Halle und Dressurplatz 

Baseball- und Softballanlage 

Jagd- und Schützensportverein 

2 Sqash-Hallen 

div. Tennishallen und –plätze 

Fußballstadion Wiener Neustadt) 

div. Sportplätze und –anlagen 

Abbildung 127: Sommerkino am Wiener Neustädter Hauptplatz 

Auch kulturell finden in und um Wiener Neustadt 

ganzjährig Veranstaltungen statt. Regelmäßig 

wiederkehrende sind u.a. der Sommerkinotraum am 

Hauptplatz Wiener Neustadt, der Firmenlauf, der 

Hamburger Fischmarkt, diverse jährliche Messen in 

der Arena Nova, der Wiener Neustädter Frühling 

(Kabarett- und Kulturprogramm) und der 

Kulturherbst. 

Quelle: http://www.sommerkinotraum.at/images/main_filmr.jpg 

In der Gastronomie- und Eventszene ist Wiener Neustadt ebenfalls gut vertreten, mit einer Vielzahl an 

Restaurants, Bars, Kaffeehäusern und dem Cine-Nova Kino- und Entertainmentcenter. Zudem gibt es 

wiederkehrende Großveranstaltungen am Civitas Nova Gelände, wie die Partynight in der Arena Nova, 

das Aerodrome-Rockfestival 2004 und 2005 und diverse Großkonzerte (Bon Jovi, U2, Pink Floyd, 

Rolling Stones). 

:::273::: 





Abbildung 128: Arena Nova (Veranstaltungshalle) 

Quelle: http://www.arenanova.at/images/technik_haupt_halle.jpg 

o.e 

Analyse 

Im Zuge der Recherche-Tätigkeiten wurde festgestellt, dass das Technologie- und Forschungszentrum 

Wiener Neustadt (TFZ) eine beachtliche positive Entwicklung aufweist und seitens der 

Entwicklungsgesellschaft ecoplus streng nach den definierten Zielen eines Technologiezentrums 

geführt wird. 

Allerdings ist ebenso festzuhalten, dass Kooperationen der im TFZ ansässigen Betriebe mit jenen 

außerhalb des Zentrums bzw. Gewerbegebietes kaum vorhanden sind und somit lediglich sehr geringe 

regionale Effekte auf das TFZ zurückgeführt werden können. Aus diesem Grund wird in der 

vorliegenden Arbeit nicht näher auf die regionalen Einflüsse des Zentrums eingegangen, sondern 

vielmehr die Frage aufgeworfen, inwieweit der Bezirk Wiener Neustadt Stadt als Standort für 

technologieorientierte Unternehmen geeignet erscheint. 

Bei der abschließenden Beurteilung wurde folgendermaßen vorgegangen: 

Zu Beginn des folgenden Kapitels steht eine kurze Reflexion der verschiedenen Standortfaktoren 

Wiener Neustadts hinsichtlich ihrer Eignung als potentieller Unternehmensstandort. 

Anschließend folgt eine quantitative Beurteilung ausgewählter Eignungsfaktoren aller 

niederösterreichischen Bezirke und ein Bezirksvergleich, wobei eine Rangfolge hinsichtlich der 

positiven Eignung vergeben wird. 

o.e.a Stärken-Schwächen-Analyse und Standorteignung 

Im "Zentrale-Orte-Raumordnungsprogramm" des Landes Niederösterreich aus dem Jahr 1992 

wird Wiener Neustadt gemeinsam mit Krems an der Donau die Stufe V zugewiesen. Die einzige 

Gemeinde mit einem höheren Status in dieser Verordnung ist Sankt Pölten, die als Landeshauptstadt 

auch den Verwaltungsmittelpunkt des Bundeslandes bildet. Wiener Neustadt übernimmt somit eine 

wichtige Funktion im Zentralitätsgefüge Niederösterreichs. Laut dem Zentrale-Orte- 

Raumordnungsprogramm hat die Stadt als Ort der Stufe V neben allgemein- und berufsbildenden 

höheren Schulen, einem Grundversorgungskrankenhaus usw. auch zentrale Güter und 

Dienstleistungen anzubieten, die seltener nachgefragt werden. Der Bereich Forschung und 

Entwicklung muss zu dieser Kategorie gezählt werden. Aufgrund ihrer Bedeutung für die Region und 

unter Berücksichtigung des Zentralitätsgedankens erscheint die Stadt als Standort eines 

Innovationszentrums geeignet. 

Neben dem Angebot zentraler Güter und Dienstleistungen spielt die Erreichbarkeit im 

Zentralitätsgefüge eine wichtige Rolle. Aufgrund der Tatsache, dass der Bahnhof Wiener Neustadt 

entlang der Südbahnachse liegt, verfügt die Stadt über einen ausgezeichneten Anschluss an den 

öffentlichen Verkehr. Durch die Anbindung an die Autobahn A2 bildet Wiener Neustadt auch einen 

wichtigen Knotenpunkt im Individualverkehr. Die ausgezeichnete Erreichbarkeit des Standortes stellt 

ein weiteres Argument für die Eignung Wiener Neustadts als Innovationsstandort dar. 

Die Bodenpreise in Wiener Neustadt sind zwar eindeutig höher als jene in den peripheren Regionen 

des Bundeslandes, liegen aber unter den Preisen die die Gemeinden in direkter Nähe zur 

Bundeshauptstadt Wien aufweisen. Die niedrigen Bodenpreise erhöhen die Attraktivität Wiener 

Neustadts als Unternehmensstandort. 

:::274::: 





Die Versorgungsqualität bezogen auf die Verfügbarkeit von Einzelhandelseinrichtungen weist in 

Wiener Neustadt einen überdurchschnittlich hohen Wert auf. Innerhalb Niederösterreichs belegt die 

Stadt den dritten Rang und muss sich einzig Mödling (Standort Shopping-City-Süd) und Korneuburg 

geschlagen geben. Diese Tatsache verstärkt die Bedeutung, die die Untersuchungsgemeinde in der 

Region einnimmt. Die Stadt übt ihre Funktion als Bezirkshauptstadt und zentraler Ort aus und stellt ein 

regionales Einkaufszentrum dar. 

Eine Gegenüberstellung der in Wiener Neustadt Beschäftigten und der Einwohner der Stadt zeigt, dass 

Wiener Neustadt als eindeutiger Arbeitsstandort einzustufen ist (zwei Beschäftigten stehen drei 

Einwohner gegenüber). Im Jahre 2001 arbeiteten 9% der Beschäftigten Wiener Neustadts in der 

Branche Realitätenwesen und Unternehmensdienstleistung. Dieser Anteil, zu dem auch der Bereich 

Forschung und Entwicklung zu zählen ist, stellt einen relativ hohen Wert dar. 

Die Gegend um Wiener Neustadt bietet seinen Einwohnern und Besuchern eine vielfältige 

Naturlandschaft (Rosaliengebirge, Bucklige Welt, Hohe Wand, Schigebiet Semmering). Daneben bietet 

die Stadt selbst auch einige Freizeit- und Sportmöglichkeiten. Auch kulturell finden in und um Wiener 

Neustadt ganzjährig Veranstaltungen statt. In der Gastronomie- und Eventszene ist Wiener Neustadt 

ebenfalls gut vertreten, mit einer Vielzahl an Restaurants, Bars, Kaffeehäusern und dem Cine-Nova 

Kino- und Entertainmentcenter. Zudem gibt es wiederkehrende Großveranstaltungen am Civitas Nova 

Gelände. Neben Faktoren wie Erreichbarkeit und Bodenpreise gewinnen auch oben erwähnte "Soft 

Skills" immer mehr an Bedeutung und verstärken die Attraktivität der Standortgemeinde. 

Der Akademikeranteil Wiener Neustadts entspricht dem österreichischen Durchschnitt. Ein hoher 

prozentueller Anteil ist bei den Absolventen allgemein- und berufsbildender höherer Schulen zu 

verzeichnen. Der hohe Prozentsatz an Personen mit höherem Bildungsniveau bedeutet auch eine 

größere Auswahl an potenziellen Mitarbeitern für Branchen aus der F&E-Sparte und spricht für die 

Eignung Wiener Neustadts als Innovationsstandort. Zudem können in den 

Fachhochschulstudiengängen der Stadt gezielt Studenten mit einer speziellen Qualifikation unterrichtet 

werden um diese optimal auf die vorhandene Wirtschaft zuzuschneiden. 

Die Branchen "Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen" sowie "Realitätenwesen und 

Unternehmensdienstleistungen" haben neben dem Handel seit 2001 stark zugenommen. Dies deutet 

auf eine Unternehmensumstrukturierung innerhalb der Stadt in Richtung zukunftsträchtiger Branchen 

hin. 

Die durchschnittliche Betriebsgröße in Wiener Neustadt ist mit ca. 11 Beschäftigten je Betrieb 

eindeutig größer als der Niederösterreich-Durchschnitt (7 Beschäftigte je Betrieb). In größeren 

Betrieben besteht die Möglichkeit vermehrt auf Forschung und Entwicklung Rücksicht zu nehmen, 

bzw. sogar eine eigene Forschungsabteilung einzuführen. In kleinbetrieblichen Strukturen ist dies so 

gut wie nicht möglich. Hinsichtlich seiner Betriebsstruktur eignet sich Wiener Neustadt also sehr gut 

als Standort für innovative Unternehmen. 

Bei den Pro-Kopf-Patentanmeldungen liegt Wiener Neustadt klar unter dem Niederösterreich- 

Durchschnitt und weist somit eine vergleichsweise niedrige "Innovationsdynamik" auf. Dieser 

unterdurchschnittliche Wert spricht gegen die Eignung der Gemeinde als Standort für 

innovationsorientierte Betriebe. 

o.e.b Quantitative Beurteilung der Faktoren 

Während eben im ersten Teil der Analyse eher eine deskriptive Herangehensweise angewendet 

wurde, soll im folgenden Teil ein normativer Ansatz im Sinne einer Reihung implementiert werden. 

Dabei werden die Ausprägungen neun einzelner quantitativ erfassbarer (wirtschaftsrelevanter) 

Faktoren Wiener Neustadts mittels eines Rankings mit den 24 anderen niederösterreichischen Bezirken 

verglichen. Die Durchschnittliche Positionierung jedes Bezirks (über alle neun Faktoren) und deren 

erneute Reihung sollen einen Einblick über deren ökonomische Attraktivität geben. 

:::275::: 





Tabelle 48: Faktorenranking der nö. Bezirke 

Ranking neutral 

Bezirk in % 

Wanderungsbilanz 

2001 

Gründungsintensität 

NÖ- 

Rang 

Beschäftigte / 

EW 2001 

BE / 

EW 

NÖ- 

Rang 

Arbeitslosienquote 

2005 

in % 

NÖ- 

Rang 

Akademikeranteil 

2005 

in % 

NÖ- 

Rang 

Gr. 

/1000 

EW 

NÖ- 

Rang 

Ø Monatseinkommen 

2001 

in € 

NÖ- 

Rang 

Patentanmeldungen 

/ 1000 

EW 

PA / 

tsd.EW 

NÖ- 

Rang 

Ø Grundstückpreise 

in € 

NÖ- 

Rang 

Besch. EH / 

Beschäftigte 

ings. 

Krems an der Donau (Stadt) 5,65% 11 0,72 2 5,8 15 5,0% 12 3 14 1.169 7 1,27 11 140,0 22 19,76 7 6 

St. Pölten (Stadt) 0,11% 21 0,81 1 6,4 18 4,3% 18 3,4 11 1.144 10 0,94 17 85,0 18 18,56 11 17 

Waidhofen an der Ybbs 0,09% 22 0,48 5 3,7 3 3,9% 23 k.D. k. D. 1.109 12 3,86 1 121,0 20 13,64 21 15 

Wiener Neustadt (Stadt) 7,90% 6 0,67 3 7,5 24 4,8% 13 4,2 7 1.151 9 0,74 20 160,0 23 23,29 3 8 

Amstetten 0,34% 20 0,35 8 4,8 7 4,4% 17 2,8 19 1.073 15 1,55 7 45,7 9 17,77 15 11 

Baden 9,09% 5 0,33 11 7,3 22 7,4% 6 5,3 2 1.205 4 1,87 5 138,7 21 18,78 10 5 

Bruck an der Leitha 5,88% 9 0,26 20 4,3 6 4,3% 18 3,8 9 1.190 5 0,72 21 71,0 16 20,59 5 9 

Gänserndorf 9,93% 3 0,23 24 5,2 10 4,5% 15 4,3 6 1.170 6 0,67 23 56,6 13 k.D k.D 10 

Gmünd -1,05% 24 0,37 7 7,2 21 3,7% 25 2,5 21 958 23 2,35 4 16,6 3 14,05 20 25 

Hollabrunn 4,94% 13 0,24 23 5,3 11 4,5% 15 2,5 21 1.032 18 0,58 25 23,5 5 k.D k.D 24 

Horn 1,74% 17 0,35 9 4,8 7 5,2% 10 2,9 16 1.021 20 1,36 9 19,5 4 k.D k.D 7 

Korneuburg 10,27% 2 0,34 10 5,5 14 8,2% 4 4,9 4 1.257 3 1,40 8 119,7 19 26,35 2 2 

Krems an der Donau (Land) 3,36% 14 0,18 25 5,8 15 8,5% 3 3 14 1.025 19 0,62 24 50,1 11 18,88 9 20 

Lilienfeld 0,97% 19 0,31 15 4,8 7 4,3% 18 3,5 10 1.044 17 1,18 12 48,4 10 12,03 22 18 

Melk 1,66% 18 0,30 17 4,1 4 4,0% 22 2,6 20 1.014 21 0,89 18 37,2 7 16,82 17 23 

Mistelbach 5,05% 12 0,27 19 5,3 11 4,2% 21 3,3 13 1.090 13 0,77 19 35,6 6 18,91 8 16 

Mödling 6,55% 8 0,55 4 5,4 13 14,0% 1 6,1 1 1.449 1 3,27 2 279,2 25 33,35 1 1 

Neunkirchen 1,93% 15 0,32 14 5,9 17 4,8% 13 2,9 16 1.072 16 0,99 15 55,0 12 14,9 19 21 

St. Pölten (Land) 5,73% 10 0,24 22 6,4 18 5,2% 10 3,4 11 1.089 14 1,82 6 57,1 14 17,81 14 13 

Scheibbs -1,00% 23 0,33 13 3,4 2 6,8% 8 2,9 16 1.012 22 1,33 10 40,8 8 16,94 16 12 

Tulln 10,65% 1 0,29 18 4,2 5 5,7% 9 4,4 5 1.168 8 0,98 16 74,4 17 20,18 6 4 

Waidhofen an der Thaya 1,85% 16 0,33 12 7,4 23 6,9% 7 2,4 23 947 24 1,06 14 11,5 1 18,55 12 19 

Wiener Neustadt (Land) 7,03% 7 0,25 21 7,5 24 8,2% 4 4,2 7 1.114 11 1,08 13 62,4 15 16,44 18 14 

Wien-Umgebung 9,91% 4 0,47 6 6,8 20 10,0% 2 5,1 3 1.342 2 2,54 3 189,5 24 17,98 13 3 

Zwettl -2,68% 25 0,30 16 3,2 1 3,8% 24 2 24 922 25 0,68 22 14,88 2 21,32 4 22 


in % 

NÖ- 

Rang 

Ø NÖ-Rang 

:::276::: 





Da diese Methode keine umfassende Herangehensweise einer normativen Analyse ist, sondern eher 

als eine schematische und relativ simple einzustufen ist, wären weitere Modifikationen notwendig, um 

ein exakteres Ergebnis zu erhalten. Die Einbindung weiterer Faktoren, wie weitere infrastrukturelle 

Indikatoren (soziale & technische), Förderungen, qualifizierte Arbeitskräfte innerhalb eines 

Einzugsgebietes, etc. und eine Gewichtung sollten dabei nützlich sein. 

Wiener Neustadts ist mit Rang 8 von 25 in der Gesamtwertung am unteren Ende des oberen Drittels 

positioniert. Dieses Ergebnis basiert auf den recht unterschiedlich ausgeprägten Faktoren. Eine 

bessere Positionierung wurde durch die relativ hohe Arbeitslosenquote, die relativ hohen 

durchschnittlichen Grundstückspreise, die niedrige Anzahl an Patentanmeldungen je 1000 Einwohner 

und die mittelmäßige Akademikerquote verhindert. Am besten schnitt Mödling ab, gefolgt von 

Korneuburg und Wien Umgebung (bestehend aus den vier nicht zusammenhängenden Gemeinden 

Klosterneuburg, Purkersdorf, Schwechat und Gerasdorf). 

Da nicht alle Faktoren gleichermaßen bedeutend sind, wurden in einem 2. Durchgang nur jene 

Faktoren ausgewählt, die (den Anforderungen entsprechend) primäre Relevanz für die Ansiedlung 

(innovativer) Betriebe haben. Faktoren "sekundärer Relevanz" wurden dabei nicht berücksichtigt. 

Tabelle 49: Faktorenranking primärer Faktoren 

Ranking Wirtschaft 

Bezirk 

Beschäftigte / 

EW 2001 

BE / 

EW 

Gründungsintensität 

NÖ- 

Rang 

Akademikeranteil 

2005 

in % 

NÖ- 

Rang 

Gr. 

/1000 

EW 

NÖ- 

Rang 

Patentanmeldungen 

/ 1000 

EW 

PA / 

tsd.EW 

NÖ- 

Rang 

Ø Grundstückpreise 

in € 

NÖ- 

Rang 

Krems an der Donau (Stadt) 0,72 2 5,0% 12 3 14 1,27 11 140,0 22 11 

St. Pölten (Stadt) 0,81 1 4,3% 18 3,4 11 0,94 17 85,0 18 14 

Waidhofen an der Ybbs 0,48 5 3,9% 23 k.D. k. D. 3,86 1 121,0 20 12 

Wiener Neustadt (Stadt) 0,67 3 4,8% 13 4,2 7 0,74 20 160,0 23 17 

Amstetten 0,35 8 4,4% 17 2,8 19 1,55 7 45,7 9 8 

Baden 0,33 11 7,4% 6 5,3 2 1,87 5 138,7 21 3 

Bruck an der Leitha 0,26 20 4,3% 18 3,8 9 0,72 21 71,0 16 22 

Gänserndorf 0,23 24 4,5% 15 4,3 6 0,67 23 56,6 13 21 

Gmünd 0,37 7 3,7% 25 2,5 21 2,35 4 16,6 3 8 

Hollabrunn 0,24 23 4,5% 15 2,5 21 0,58 25 23,5 5 25 

Horn 0,35 9 5,2% 10 2,9 16 1,36 9 19,5 4 5 

Korneuburg 0,34 10 8,2% 4 4,9 4 1,40 8 119,7 19 3 

Krems an der Donau (Land) 0,18 25 8,5% 3 3 14 0,62 24 50,1 11 19 

Lilienfeld 0,31 15 4,3% 18 3,5 10 1,18 12 48,4 10 14 

Melk 0,30 17 4,0% 22 2,6 20 0,89 18 37,2 7 22 

Mistelbach 0,27 19 4,2% 21 3,3 13 0,77 19 35,6 6 20 

Mödling 0,55 4 14,0% 1 6,1 1 3,27 2 279,2 25 1 

Neunkirchen 0,32 14 4,8% 13 2,9 16 0,99 15 55,0 12 18 

St. Pölten (Land) 0,24 22 5,2% 10 3,4 11 1,82 6 57,1 14 13 

Scheibbs 0,33 13 6,8% 8 2,9 16 1,33 10 40,8 8 6 

Tulln 0,29 18 5,7% 9 4,4 5 0,98 16 74,4 17 14 

Waidhofen an der Thaya 0,33 12 6,9% 7 2,4 23 1,06 14 11,5 1 7 

Wiener Neustadt (Land) 0,25 21 8,2% 4 4,2 7 1,08 13 62,4 15 8 

Wien-Umgebung 0,47 6 10,0% 2 5,1 3 2,54 3 189,5 24 2 

Zwettl 0,30 16 3,8% 24 2 24 0,68 22 14,88 2 24 


Werden nur die zentralen Faktoren berücksichtigt, rutscht Wiener Neustadt vom 8. auf den 17. Rang 

ab, d.h. auch wenn der Bezirk in manchen Bereichen durchwegs gut abschneidet, hat er in den 

(fachspezifisch) wichtigen Bereichen doch Aufholbedarf. 

Ø NÖ-Rang 

:::277::: 





Verfolgt die Gemeinde in Zukunft jedoch – so wie angekündigt – eine verstärkte 

Innovationsorientierung bei der Ansiedlungspolitik im Civitas Nova-Gewerbegebiet und unterstützt die 

ansässigen Betriebe und Bildungseinrichtungen weiterhin könnte eine Verbesserung einiger wichtiger 

Standortortfaktoren eintreten und die Attraktivität der Gemeinde Wiener Neustadt weiterhin erhöhen. 

Hinsichtlich der Lebens-, Umwelt- und Versorgungsqualität kann sich Wiener Neustadt bereits heute 

mit seinen Konkurrenten messen und sollte die Stadt in den nächsten Jahren auch in den anderen 

Faktoren aufholen können, weist die Stadt ein hohes Standortpotential für ansiedlungswillige 

Unternehmen auf. 

:::278::: 




Empfehlungen Wr. Neustadt 

P. REGIONALPOLITISCHE EMPFEHLUNGEN – WIENER NEUSTADT 

Die vorangegangene Analyse zeigt Stärken und Schwächen des untersuchten Innovationszentrums 

und der Standortgemeinde Wiener Neustadt auf. Dabei wurde ersichtlich, dass für eine strukturelle 

und wirtschaftlich prosperierende Entwicklung ein angemessenes Potential vorhanden ist, dieses aber 

nicht im entsprechenden Ausmaß genutzt wird. 

In diesem Kapitel werden auf Grundlage der Untersuchung des Innovationszentrums Empfehlungen 

abgegeben, die die zukünftige Entwicklung des TFZ und des angrenzenden Geländes optimieren 

sollen. Diese Maßnahmen sind gegliedert in (planungs-)politische und (privat-)wirtschaftliche Bereiche. 

Sie sind demnach einerseits an die politischen Entscheidungsträger und andererseits an die Betreiber 

des Innovationszentrums gerichtet, obwohl im vorliegenden Fall die Stadt Wiener Neustadt unter 

beide Kategorien zu subsumieren ist, da sie auch Anteile am TFZ besitzt. 

Die folgende Tabelle findet sich unter jeder Maßnahme und verdeutlicht nochmals welche Institution 

als Träger der Maßnahme anzusehen ist und welcher Durchführungszeitraum als angemessen 

erscheint. 

Träger • Stadt Wiener Neustadt 

• Land Niederösterreich 

• Entwicklungsagentur ecoplus 

• Betreiber: "Technologie- und Forschungszentrum Wiener 

Neustadt GmbH" 

Zeitraum • Kurzfristig 1 – 3 Jahre 

• Mittelfristig 4 – 7 Jahre 

• Langfristig 8 – 15 Jahre 

p.a 

Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 

p.a.a Erarbeitung eines Masterplans 

Die Entwicklung eines langfristigen Masterplans für das gesamte Gelände der Civitas Nova muss 

oberste Priorität genießen. Er sollte auf einen Zeitraum von 10 bis 15 Jahren ausgerichtet sein und 

setzt das Zusammenwirken aller politischen Entscheidungsträger voraus. Der Erarbeitung dieses 

Masterplans muss in Abstimmung zum Örtlichen Entwicklungskonzept der Gemeinde und dem 

dazugehörigen Flächenwidmungsplan erfolgen. Neben Festlegungen im Bereich der Flächennutzung 

und der infrastrukturellen Erschließung ist auch die Erstellung eines verbindlichen Zeit- und 

Finanzierungsplans unumgänglich. 

Da an anderen Standorten der Gemeinde ebenfalls Gewerbeflächen gewidmet sind und auch genutzt 

werden, wird vorgeschlagen die rein gewerblichen Nutzungen an diesen Flächen (zum Beispiel die 

vorhandenen Gewerbeflächen westliche der B17) anzusiedeln, um das Civitas Nova-Gelände 

zumindest im östlichen Teil (rund um den TFZ-Standort) für hochwertige technologische Nutzungen 

freizuhalten. Die derzeitigen Nutzungen können zwar bestehen bleiben, bei weiteren Ansiedlungen 

sollte jedoch Bedacht darauf genommen werden. So soll dem CN-Gelände geholfen werden, zu einem 

national bekannten Namen als Technologiestandort zu kommen. 

:::279::: 





Abbildung 129: Civitas Nova-Gelände - derzeitiger Stand (2006) 

Quelle: Bildgrundlage GoogleEarth, eigene Darstellung 

Die Vermischung des Freizeit- und Wohnbereichs mit dem Technologie- und Gewerbestandort wird als 

problematisch angesehen, da sich diese Nutzungen einerseits negativ beeinflussen können. Anderseits 

ist festzustellen, dass die infrastrukturellen Anbindungen (verkehrs- und versorgungstechnisch) nicht 

als optimal zu bezeichnen sind und somit eine Nutzung des Gebietes als Wohnstandort eher 

ungeeignet erscheinen lassen. 

Eine Möglichkeit die bestehenden Bauten weiter zu nutzen ist jedoch die Wohnform des temporären 

Wohnens, wie sie bereits durch ein Studentenwohnheim am Gelände durchgeführt wird. Besteht 

zusätzlicher Bedarf kann dies ausgeweitet werden. Ebenfalls sind Dienstwohnungen für Angestellte 

des Gebietes – vor allem im zukünftigen MedAustron-Projekt – oder auch Patientenwohnungen für 

stationäre Dauerpatienten desselben möglich. 

Träger 

Zeitraum 

Stadt Wiener Neustadt 

Mittel- bis langfristig 

p.a.b Förderung der Ansiedlung innovativer Betriebe 

Seitens der Gemeinde Wiener Neustadt muss eine selektive Ansiedlungspolitik auf dem gesamten CN- 

Areal betrieben werden, die den weiteren Zuzug von reinen Gewerbebetrieben auf diesen 

hochwertigen Flächen verhindert. In Abstimmung zum oben erwähnten Masterplan soll die Ansiedlung 

innovativer Einrichtungen, die zu einer langfristigen Entwicklungsstrategie des Areals passen, forciert 

werden. Die angespannte finanzielle Situation der Gemeinde darf nicht zu einer verfehlten Entwicklung 

auf dem Civitas Nova Gelände führen. 

:::280::: 





Träger 

Zeitraum 


Mittelfristig 

p.a.c Wiederbelebung des RIZ 

Das RIZ muss in seiner ursprünglichen Form als Brutkasten für innovative Unternehmen wiederbelebt 

werden. Ziel muss es sein, Jungunternehmern mit innovativen Ideen bei der Unternehmensgründung 

unter die Arme zu greifen und diese für maximal fünf Jahre im Zentrum zu beherbergen. Der kurze 

Zeitraum soll zu einer regelmäßigen Fluktuation der Betriebe führen und dazu beitragen, möglichst 

vielen innovativen Jungunternehmen eine Chance zu bieten. Aufgrund der klaren Positionierung des 

Areals als Innovationszentrum müssen Betriebe, deren Schwerpunkt nicht im Bereich Innovation und 

Technologie liegen, abgelehnt werden. 

Träger 

Zeitraum 

Land Niederösterreich 

Kurz- bis mittelfristig 

p.a.d Aufbau und Etablierung eines spezifischen Images 

Die Entwicklung eines spezifischen Images des CN-Areals soll zu einer klaren Positionierung in der 

Region und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes beitragen. Als einmalige Chance 

zur Etablierung dieses Images kann das Projekt MedAustron angesehen werden. Die Gemeinde 

Wiener Neustadt hat hier die Möglichkeit, sich aufgrund des Zugpferdes MedAustron als 

Gesundheitstechnologiezentrum im nationalen Wettbewerb zu positionieren. 

Träger 

Zeitraum 


Mittelfristig 

p.a.e Schaffung eines Gesundheitstechnologiezentrums 

Um das Zugpferd MedAustron muss die Schaffung eines Clusters mit Schwerpunktsetzung im Bereich 

der Gesundheitstechnologie angestrebt werden. Die Gemeinde muss sich aktiv darum bemühen, 

innovative Betriebe aus der Gesundheitsbranche mit Forschungsschwerpunkten im Bereich der 

Strahlentherapie am CN-Gelände anzusiedeln. Durch die Gründung eines Clusters von verwandten 

Unternehmen sollen Kooperationen unter den Betrieben initiiert und Synergieeffekte genutzt werden. 

Unterstützt wird dieses Vorhaben durch die bereits durchgeführte Ansiedlung der medizinischen 

Bachelor-Studiengänge 

• Biomedizinische Analytik 

• Ergotherapie 

• Logopädie 

• Radiologietechnologie 

in der Fachhochschule Wiener Neustadt, die ein Naheverhältnis zum CN-Gelände und dem TFZ 

genießt. Vor allem der Schwerpunkt Radiologietechnik wird in enger Zusammenarbeit mit dem 

geplanten Med-Austron-Krebsforschungszentrum stattfinden und trägt somit nachhaltig zur 

Standortaufwertung des Geländes als eine Art "Gesundheitscluster" bei. 

Weiters ist in diesem Bereich auch die Ansiedlung neuer Ärztezentren oder anderer Therapiebereiche 

möglich und würde zur Abrundung der Gesamterscheinung eines Gesundheitskomplexes beitragen. 

:::281::: 





Träger 

Zeitraum 


Mittelfristig 

p.b Empfehlungen an die Betreiber des Technologiezentrums 

TFZ 

p.b.a Positionierung des TFZ 

Eine klare Positionierung und Abgrenzung des TFZ zu anderen Forschungseinrichtungen und 

Gemeinden in der Region hat zu erfolgen. Die Schwerpunktsetzung des Technologiezentrums im 

Bereich der Tribologie, Mikrotechnik und Medizinischer Systemtechnik soll fortgesetzt und intensiviert 

werden. Einer Verbreiterung des Spektrums der im Technologiezentrum beheimateten Betriebe soll 

durch eine koordinierte Ansiedlungspolitik verhindert werden. 

Träger Betreiber: "Technologie- und Forschungszentrum Wiener 


Zeitraum 

Kurzfristig 

p.b.b Regionale Verankerung der Forschung 

Eine verstärkte Vernetzung der am CN-Gelände angesiedelten Betriebe und der in der Region 

ansässigen Unternehmen ist erstrebenswert, ebenso eine intensivere Kooperation themenverwandter 

Einrichtungen am CN-Gelände untereinander. 

So kann versucht werden mit den Forschungsabteilungen anderer großer Betriebe in der Region 

kooperiert zu werden (vor allem im Bereich "Chemie" gibt es einige Unternehmen in der Umgebung). 



Zeitraum 

Kurz – bis mittelfristig 

p.b.c Aufbau eines Kooperationsnetzwerkes 

Die thematischen Überschneidungen zwischen dem ARC Seibersdorf (Sparte: Health Technologies) 

und einem allfälligen Gesundheitstechnologiezentrum (Cluster) in Wiener Neustadt im Bereich der 

modernen Lebenswissenschaften bietet die Möglichkeit der Kooperation, die wohl beiden Vorteile 

verschaffen sollte (Kompetenzvermittlung bzw. Nutzung technischer Einrichtungen) 

Ähnlich verhält es sich mit dem Technopolstandort Krems. Eine Zusammenarbeit in dessen 

Kompetenzbereich Bio- und Nanotechnologie und dem Gesundheitszentrum wird beiderseits 

synergetische Effekte erzeugen. Da beide Zentren – Krems wie Wiener Neustadt – u.a. von ecoplus 

(Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich) mitbetrieben werden, sollte deren Zusammenarbeit 

aus administrativer Sicht relativ leicht fallen. 

:::282::: 







Entwicklungsagentur ecoplus 

Zeitraum 


p.b.d Schaffung eines Naheverhältnisses von Ausbildung, 

Forschung und Produktion 

Verstärkte und regelmäßige Kooperationen von Betrieben des TFZ mit der am Areal ansässigen 

Fachhochschule sind anzustreben. Durch gemeinsam durchgeführte Projekte mit der FH kann ein 

positives Naheverhältnis von Forschung und Produktion erreicht werden. Die Studenten der FH 

können im Zuge ihres Studiums an Projekten arbeiten, deren Ergebnisse auch für die Unternehmen im 

TFZ von Interesse sind. Im Gegenzug stellt das TFZ den Studenten die nötige Infrastruktur zur 

Verfügung, z.B. die Laborflächen und den Reinraum. Durch die verstärkte Vernetzung von Forschung 

und Produktion erhalten die zukünftigen FH-Absolventen praktische Erfahrung und knüpfen erste 

Kontakte zu potentiellen Arbeitgebern. 

Auch die Erweiterung des Kursangebots der FH um berufsbegleitende Lehrgänge (2-4 Jahre) kann 

dazu betragen. Die thematische Schwerpunktlegung soll sich dabei an den Life Sciences orientieren 

(siehe MedAustron; stark interdisziplinär ausgerichtete Wissenschaft an der Schnittstelle zwischen 

moderner Biologie, Chemie und Humanmedizin). Die vorhandenen Bachelor-Studiengänge dienen 

dabei bereits als gute Basis, können jedoch noch ausgebaut und spezifisch auf die Bedürfnisse des 

Gesundheitsclusters abgestimmt werden. 

Als weiteres Instrument zur besseren Verknüpfung dieser drei Bereiche werden regelmäßige 

gemeinsame Veranstaltungen, im Sinne von Messen oder "Tage der offenen Tür", vorgeschlagen. 

Diese bieten nicht nur eine Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen, sondern sich gegenüber 

der regionalen Wirtschart und Bevölkerung zu präsentieren und Kontakte zu knüpfen und dient somit 

auch als Plattform für Öffentlichkeitsarbeit (Image) und für eine regionale Verankerung. 




Zeitraum 


p.b.e Optimierung der Öffentlichkeitsarbeit 

Ein geschlossenes Auftreten aller im TFZ vertretenen Betriebe in der Öffentlichkeit ist anzustreben. 

Durch die Schaffung und Etablierung einer Corporate Identity sollen die Charakteristika des gesamten 

Innovationszentrums widergespiegelt werden. Ein offensives Marketing (z.B. 

Informationsveranstaltungen) mit dem Ziel der Bewusstseinsbildung in der Bevölkerung soll auf die 

hohe Qualität des Standortes hinweisen. Eine optimierte Öffentlichkeitsarbeit trägt maßgeblich zur 

Aufklärung bei, was im TFZ passiert und erhöht dadurch das Interesse und die Einbindung der Wiener 

Neustädter Bevölkerung. Dadurch soll erreicht werden, dass das CN-Gelände verstärkt 

wahrgenommen und nicht als exterritoriales Gebiet betrachtet wird. 



Zeitraum 

Kurzfristig 

:::283::: 





p.b.f Geltendmachung von Fördermitteln 

Durch den Verlust des Status eines EU-Ziel-2-Gebietes zu Ende des vergangenen Jahres und dem 

damit verbundenen Wegfall der Fördermittel muss die Suche nach neuen Einnahmequellen intensiviert 

werden. Als Chance hierfür kann die neue Programmperiode der Europäischen Union für den Zeitraum 

2007 - 2013 gesehen werden. Einer der drei Eckpunkte der europäischen Strukturfondsreform bezieht 

sich auf die Verbesserung der "regionalen Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung" ausgewählter 

Regionen. In der Verordnung des Europäischen Parlaments und des Rates wird explizit auf die 

Förderung der Innovationstätigkeit durch die finanzielle Unterstützung von Unternehmensnetzwerken 

und Clustern hingewiesen. Im Rahmen des angedachten Gesundheitstechnologie-Clusters rund um 

das Projekt MedAustron muss eine Geltendmachung dieser EU-Fördermittel erfolgen. 

Zudem kann versucht werden in Kooperation mit anderen Institutionen (zum Beispiel ARC Seibersdorf 

Research) größere Aufträge und Projekte durchzuführen, welche von der EU speziell gefördert 

werden. So könnten sich die Stadt Wiener Neustadt und das TFZ einen Namen als attraktiver 

Projektpartner im Technologiebereich machen. 




Diverse Projektpartner 

Zeitraum 

Mittelfristig 

:::284::: 




Wien im Städtevergleich 

Q. TECHNOLOGIE UND INNOVATION IN WIEN 

q.a Ausgangslage 

Die Aufgabenstellung für den dritten Teil dieses Projekts 3, die Analyse der Regionalentwicklung 

in der Umgebung der ausgewählten Innovations- und Technologiezentren, musste aufgrund 

der Tatsache, dass es sich beim SIG Wien nicht um ein Technologie- und Innovationszentrum i.e.S. 

handelt, modifiziert werden. 

Die Gruppe hat sich in Absprache mit den Projektbetreuern entschlossen das Thema „Technologie und 

Innovation“ auf die gesamte Stadt Wien auszudehnen und Wien mit anderen europäischen 

Hauptstädten zu vergleichen. Untersucht wurden die Faktoren zur Standortwahl forschungsintensiver 

Unternehmen. 

Es handelt sich hierbei um eine Analyse und Interpretation quantitativer Daten aus dem 

Themenbereich „Wirtschaftliche Standortqualität“ mit dem Schwerpunkt auf „Forschung und 

Entwicklung“ sowie von qualitativen Daten aus dem Bereich „Politik“ und „Lebensqualität“. 

Das Hauptaugenmerk liegt im Vergleich von Wien zu den anderen 14 untersuchten Stadtregionen 

Europas. Die Auswahl der Stadtregionen wurde nach folgenden Kriterien durchgeführt: 

1. Es musste sich um eine Hauptstadt der 25 EU-Länder handeln. 

2. Es mussten Daten auf der Ebene NUTS-2 verfügbar sein. 

3. Die Auswahl sollte räumlich ganz Europa abdecken. 

4. Alle Regionen sollten eine Relevanz bezüglich Forschung und Entwicklung aufweisen bzw. für 

einen Vergleich zu Wien von Bedeutung sein. 

Die Datenverfügbarkeit von quantitativen Daten von EUROSTAT war schließlich ausschlaggebend für 

getroffene Auswahl folgender Stadtregionen 88 : 

Region Bruxelles Capitale (Brüssel), Belgien 

Praha (Prag), Tschechien 

Berlin, Deutschland 

Attiki (Athen), Griechenland 

Comunidad de Madrid (Madrid), Spanien 

Ile de France (Paris), Frankreich 

Kozep-Magyarorszag (Budapest), Ungarn 

Noord Holland (Amsterdam), Niederlande 

Wien, Österreich 

Mazowieckie Voivodship (Warschau), Polen 

Lisboa (Lissabon), Portugal 

Bratisklavsky kraj (Bratislava), Slowakei 

Etelä-Suomi (Helsinki), Finnland 

Stockholm, Schweden, und 

London, Großbritannien. 

88 Reihenfolge nach dem Staat in der jeweiligen Landessprache. 

:::285::: 





Abbildung 130: Lage und Größe der 15 betrachteten Stadtregionen 

Quelle: Eurostat, eigene Bearbeitung 

Schon ein kurzer Blick auf die Karte zeigt eines der ersten Probleme in der Vergleichbarkeit der 

ausgewählten Regionen – die Größe der jeweiligen Region. Diese schwankt zwischen 161,0 km² 

(Brüssel) und 35.579,0 km² (Warschau) bzw. 45.232,9 km² (Helsinki), was für Stadtregionen 

natürlich zu groß ist. Da aber gerade diese Regionen – Warschau aufgrund eines Vergleichs mit 

„neuen“ EU-Ländern“ und Helsinki aufgrund großer Relevanz im Hinblick auf FuE-Intensität – für die 

Analyse von Bedeutung waren, wurden diese trotzdem aufgenommen. Andere Regionen wie das Lazio 

(Region Rom, Italien, Größe: 17.236 km²) wurden nicht berücksichtigt, da sich die FuE-Intensität in 

Italien eher in der Lombardei konzentriert, diese aber keine Hauptstadtregion darstellt. Kopenhagen 

(Dänemark) und Dublin (Irland) konnten aufgrund fehlender NUTS-2-Daten ebenfalls nicht 

berücksichtigt werden. 

:::286::: 





Tabelle 50: Die 15 Stadtregionen und die wichtigsten Daten 

Arbeitslosigkeit 

(2) 

Erwerbsquote 

(1) 

reg. BIP in € 

je Einwohner 

regionales 

BIP 

in Mio. € 

BEV- 

Verhältnis 

Region - 

Staat in % 

BEV-Dichte 

(EW/km2) 

Einwohner 

Größe in 

km² 

NUTS-2 

Code 

Staat Region 

Jahr 2004 2004 2004 2003 2003 2003 2003 

Belgien Region Bruxelles Catpitale (Brüssel) BE10 161,0 999.899 6.210,6 9,6 53.025,20 53.250,7 51,4 15,7 

Tschechien Praha (Prag) CZ01 495,9 1.165.581 2.350,4 11,4 18.643,00 16.028,6 62,4 3,9 

Deutschland Berlin DE3 891,8 3.388.477 3.799,6 4,1 78.663,30 23.205,4 58,8 18,4 

Griechenland Attiki (Athen) GR30 3.808,0 3.940.099 1.034,7 35,7 59.213,60 15.074,7 53,2 9,1 

Spanien Comunidad de Madrid (Madrid) ES30 8.028,0 5.705.620 710,7 13,5 138.638,20 24.583,5 58,0 6,7 


Frankreich Ile de France (Paris) FR1* 12.012,2 11.290.831 939,9 18,7 448.533,80 39.924,3 60,7 9,3 

Ungarn Kozep-Magyarorszag (Budapest) HU10 6.919,0 2.829.704 409,0 28 32.829,20 11.611,8 52,8 4,5 

Niederlande Noord Holland (Amsterdam) NL32 4.091,8 2.587.265 632,3 15,9 89.429,30 34.664,9 66,0 4,4 

Österreich Wien AT13 414,7 1.598.626 3.854,9 19,6 62.874,90 39.530,2 59,6 8,9 

Polen Mazowieckie Voivodship (Warschau) PL12 35.579,0 2.097.248 58,9 13,4 39.856,10 7.767,9 57,2 14,6 

Portugal Lisboa (Lissabon) PT17 2.864,6 2.740.237 956,6 26,2 51.409,30 18.849,0 60,8 7,6 

Slowakei Bratisklavsky kraj (Bratislava) SK01 2.052,0 599.787 292,3 11,1 7.265,20 12.113,5 63,8 8,3 

Finnland Etelä-Suomi (Helsinki) FI18 45.232,9 2.569.358 56,8 49,2 82.541,30 32.198,5 64,2 7,3 

Schweden Stockholm SE01 6.789,2 1.860.872 274,1 20,7 76.089,00 41.004,6 76,7 5,7 

Großbritannien London UK1* 1.583,7 7.355.354 (3) 4.644,4 : 298.656,80 40.401,5 63,3 6,8 

Anmerkungen: 

(1) Erwerbsquote = Anteil der Erwerbspersonen an der Gesamtbevölkerung der Region in % 

(2) Arbeitslosigkeit = Anteil der arbeitslosen Personen an den Erwerbspersonen in % 

(3) = Wert von 2003 

:::287::: 





q.b 

Politische Ziele und Strategien 

q.b.a Wiens Lebensqualität als Grundlage zur Standortwahl von 

forschungsintensiven Unternehmen 

Kurzzusammenfassung 

Als älteste Universitätsstadt in Europa besitzt die Stadt Wien bereits historisch gesehen eine Vielzahl 

an wissensintensiven Einrichtungen, die international ausgezeichneten Ruf genießen. Die über 

Jahrhunderte zusammengetragenen und erforschten Errungenschaften, profitieren von den sozialen 

Bestrebungen der vergangenen Jahrzehnte in Wien, dieses Wissen möglichst großflächig allen Bürgern 

in Schulen, Büchereien, Theater- und Kultureinrichtungen zur Verfügung zu stellen (oder modern: 

erlebbar zu machen). Die so entstandene breite Wissensbasis beziehungsweise die Zugänglichkeit zu 

dieser soll Wien quasi zu einem einzigen Campus (als umfassender Begriff einer Universität samt 

ihrem Freigelände) zusammenfassen 89 . 

Die Stadt Wien erkennt den (globalen) Trend hin zu einer immer stärker an Bedeutung gewinnenden 

Wissensgesellschaft, welche als Grundlage wie jede andere Form des Seins Standorte und gewisse 

Umfelder benötigt, um erfolgreich arbeiten zu können. Die Anforderungen sind diesbezüglich äußerst 

komplex und erfordern ein hohes Maß an Flexibilität. 

Gänzlich ohne Zweifel gilt ein Standort (hier Wien für bekommende Forscher) sicherlich als attraktiv, 

wenn die Lebensqualität diesen besonders auszeichnet. Gerade hier positioniert sich Wien in der 

renommierten Studie, Quality of Living Survey 2006, nach Mercer, unter 215 Großstädten auf Platz 4. 

Ausnehmend positiv wird vor allem das politische und soziale Umfeld, ausgezeichnete Bedingungen 

für Ausbildung und Gesundheitsvorsorge sowie öffentliche Dienstleistungen, insbesondere im 

öffentlichen Verkehr, und die Sicherheit hervorgehoben. 

Die von Wienern oft als selbstverständlich empfundenen Faktoren sind international wichtige und 

geschätzte Vorteile, wenn es um die Konkurrenzfähigkeit geht. In einer Zeit von immer kürzer 

werdenden Produktzyklen, globalisierter, hochtechnisierter Materie entfallen vor allem auf Städte jene 

Kompetenz der Innovation, diesen Antrieb in Gang zu halten. 

The ability to compete and prosper in the global economy goes beyond trade in goods and services 

and flows of capital and investment. Instead, it increasingly turns on the ability of nations to attract, 

retain and develop creative people. 90 

Wien würde als urbaner Campus von dieser Entwicklung eindeutig, und zwar nachhaltig, profitieren 

können. Obwohl die Wissensverbreitung und die Zusammenarbeit heute internationalisiert und in 

beinahe in Echtzeit möglich ist, scheint ein von positiven Werten beschriebenes kreatives Umfeld nach 

wie vor für den Erfolg einer Forschung zu besprechen. 

Die Stadt Wien erkennt 4 Dimensionen, die für sie die Voraussetzungen als Stadt der Forschung, 

Technologie und Innovation bildet 91 : 

89 

Nach Weninger, Thomas; Deininger, Renate: Campus Wien, Magistratsabteilung 27, Gemeinde Wien. 

90 

Florida, Richard; Tinajli, Irene: Europe in the Creative Age, Februar 2004. 

91 

Nach Weninger, Thomas; Deininger, Renate: Campus Wien, Magistratsabteilung 27, Gemeinde Wien. 

:::288::: 





die infrastrukturelle – historische Dimension 

baut auf den historischen Leistungen und Erben der vergangenen Jahrzehnte (vor allem auf 

medizinischen, psychoanalytischen, rechtswissenschaftlichen und ökonomischen) und der 

infrastrukturellen Ausstattung an Bildungs- und Ausbildungseinrichtungen (9 Universitäten und 

Hochschulen, 5 Fachhochschulträger, jährlich mehr als 132.000 Studierende an den 

Universitäten [15 % aus dem Ausland], von zirka 5.000 HochschullehrerInnen und weiteren 

13.000 MitarbeiterInnen betreut und ausgebildet, zusätzlich mehr als 900 außeruniversitäre 

Institute 91 ) Wiens auf. Als zentral höchster Ort (in Österreich) werden vor allem die 

Vielfaltdichte und die bereits vorhandenen Standortqualitäten als Vorzug betont. 

die instrumentelle – politikorientierte Dimension 

beschreibt die seit 1997 laufende und stetig intensivierte Anreizpolitik Forschung und 

Innovation in Wien zu festigen. Laut Weninger & Deininger folgen diese 4 Grundsätze mit 

einem bisherigen Investitionsvolumen von EUR 400 Mio. 

 

 

 

Förderung des Know-How-Transfers zwischen Forschung und Wirtschaft, um so Spitzen- 

Know-How besser wirtschaftlich verwerten zu können 

Ausbau modernster Forschungsinfrastruktur: In diesem Bereich wurden in den letzten 

Jahren mehr als 67.000 m² 91 Immobilien für hochwertige Forschungsinfrastruktur zur 

Verfügung gestellt 

Investition in kluge Köpfe: Trotz des grundsätzlich hohen Qualifikationsniveaus der 

Wiener Arbeitnehmer besteht im wissenschaftlich-technischen Bereich noch ein Bedarf an 

Forschern. Besonders gilt dies für Frauen und der Förderung des wissenschaftlichen 

Nachwuchses. Spezifische Förderprogramme sollen hier positive Impulse setzen. Aktuell 

zu nennen sind spezielle Maßnahmen im Rahmen der Fachhochschulförderungen; 

Internationalisierung der Wiener Forschungs- und Technologieprojekte 

Die dafür benötigten Maßnahmen werden insbesondere mittels der Instrumente der Wiener 

Wissenschaftsfonds und -stiftungen umgesetzt, wobei beispielsweise der Wiener 

Wirtschaftsförderungsfonds (WWFF) und die dazugehörige 100 %-Tochter das Zentrum für Innovation 

und Technologie (ZIT) eine maßgebliche Rolle spielen und bereits beim bisherigen Erarbeiten dieses 

Projekts einbezogen wurden. 

Über so genannte Calls werden die zukunftsträchtigsten Projekte im offenen Wettbewerb für eine 

Förderung im Hochtechnologiebereich ausgewählt um so vor allem den Wissenstransfer hin zu einer 

wirtschaftlichen Nutzung der Forschung voranzutreiben. 

die internationale – europäische Dimension 

hebt erneut die Vorzüge Wiens im europäischen Umfeld hervor, vor allem sich im Zuge der 

Osteerweiterung im Verbund mit anderen, nahe liegenden Wissensstädten (zB 

grenzüberschreitende Europa Region Mitte CENTROPE, Bratislava, Brno) in der Region als 

Kompetenzstandort heraus zu bilden und international besser agieren zu können. 

die Dimension der wissensbasierten Stadtpolitik und Verwaltung 

bezieht sich auf die Forschungstätigkeit der Wiener Stadtverwaltung. Die jährlich vergebenen 

Forschungsaufträge dienen zur Klärung stadtrelevanter Fragestellungen und bilden so 

wissenschaftliche. Grundlage für politische und administrative Entscheidungen. Die Ergebnisse 

dieser Forschungsprojekte finden ihre Umsetzung in den Wiener Stadtplanungsinstrumenten, 

vor allem des 10-jährlich aktualisierten Stadtentwicklungsplanes (STEP), dem Strategie- als 

auch dem Masterplan für Verkehr. Diese verwaltungsinternen Forschungsprojekte werden in 

einer eigenen Forschungsdatenbank der Stadt Wien dokumentiert, die Endberichte der 

Projekte liegen im Wiener Stadt- und Landesarchiv öffentlich zur Einsicht auf. 

Wien ist sich somit bewusst, dass stadtrelevante Forschung immer stärker die Grundlage für 

die Erfüllung der Aufgaben dieser Verwaltung bildet. 

:::289::: 





Das erklärte Ziel der Wiener Stadtregierung ist Wien als zentraleuropäische Forschungsstadt zu 

etablieren und bis 2007 ein Gesamtkonzept für Wien als Forschungsstandort zu entwickeln. 92 

Hierbei ist man sich auch der Problematik der Umsetzung bewusst: es scheint nur wichtig auch 

öffentlich die Bevölkerung mit verschiedenen Initiativen aktivieren zu können (so durch diverse 

initiierte Öffentlichkeitsveranstaltungen), vielmehr erscheint es als überaus bedeutend vor allem in 

Ost- und Südosteuropa mehr und mehr Kooperationen zu wissenschaftlichen Einrichtungen zu 

knüpfen, um im regen Austausch an Bedeutung zu gewinnen. 

Der Campus Wien soll sich schlussendlich in den Köpfen aller Wiener- und Nicht-Wienerin ebenso 

etablieren, wie das Bild als Kultur- und Wohlfühlstadt, welches bereits erfolgreich funktioniert. 

q.b.b Der Stadtentwicklungsplan 2005 (STEP) 

Dem STEP liegen folgende fünf Grundsätze und Prinzipien 93 zugrunde: 

Lebensqualität 

Nachhaltigkeit 

Partizipation 

Gender Mainstreaming 

Diversität 


Da Lebensqualität alle Themen der Stadtentwicklung berührt, ist das vorrangige Ziel des STEP 

Rahmenbedingungen zu schaffen, um die hohen Standards der Lebensqualität für alle Bewohner der 

Stadt zu erhalten, zu stabilisieren bzw. entsprechend den neuen Anforderungen und Voraussetzungen 

weiterzuentwickeln und anzupassen. 

Die Lebensqualität der urbanen Gesellschaft kann gemessen werden an 

der Vielfältigkeit des Angebotes und der Wahlfreiheit, der ausreichenden Verfügbarkeit sowie 

der zentralen und räumlichen Zugänglichkeit zu Arbeit Einkommen, Wohnen, Einrichtungen 

des öffentlichen und kulturellen Lebens, zu Soizial-, Gesundheits- und 

Betreuungseinrichtungen, zu Natur- und Erholungsräumen 

der sozialen Sicherheit und Sicherheit von Personen und Eigentum sowie der sozialen 

Integration 

der Möglichkeit der Partizipation 

der ökologischen und sozialen Verträglichkeit und Ressourcenschonung sowie 

der Chancengleichheit und dem Gender Mainstreaming 

Nachhaltigkeit 

Das Prinzip der Nachhaltigkeit hat zum Ziel, eine den Bedürfnissen der heutigen Generation 

entsprechende Entwicklung zu ermöglichen, ohne die Entwicklungschancen künftiger Generationen zu 

schmälern. Dies erfordert die integrative Berücksichtigung ökonomische, ökologischer und sozialer 

Anforderungen. Um nachhaltige Entwicklung durch Stadtentwicklung zu unterstützen, bedarf es der 

Abstimmung der räumlichen Ansprüche der drei Dimensionen (ökonomische, ökologische und soziale 

Nachhaltigkeit). 

92 Nach Wiener Bürgermeister Häupl November 2005 und Wiener Vizebürgermeister Rieder Februar 2006. 

93 

Nach STEP05, Magistratsabteilung 18, Gemeinde Wien 2005 

:::290::: 





Zur Umsetzung des Prinzips der Nachhaltigkeit hat die internationale Staatengemeinschaft 1992 in Rio 

die Agenda 21 beschlossen. Neben Maßnahmen auf internationaler und nationaler Ebene wird darin 

die Bedeutung des konkreten Handelns vor Ort betont. Mit der Unterzeichnung der Charta von Aalborg 

1994 hat sich die Stadt Wien ausdrücklich dazu verpflichtet, die Grundsätze der nachhaltigen 

Entwicklung in sämtliche Politikfelder einzubeziehen und Prozesse der Lokalen Agenda 21 zu initiieren 

und zu fördern. 

Ein wichtiger Teil der Nachhaltigkeit ist der Klimaschutz. Im November 1999 wurde das 

Klimaschutzprogramm der Stadt Wien (KliP Wien) beschlossen, das eine Reduktion der jährlichen 

CO2-Emissionen auf ein Level von 14 % unter dem Wert von 1990 vorsieht. Das KliP Wien enthält 36 

Aktionsprogramme zur Verringerung der Luftschadstoffemissionen, darunter das Aktionsprogramm 

„NextSTEP“, worin Maßnahmen im Bereich Stadtplanung (Schaffung von Strukturen, die geeignet sind, 

Verkehr zu vermeiden) enthalten sind. 

Eine weitere wichtige Maßnahme im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung ist das Netzwerk 

Natur. Dieses leitet auf gesetzlicher Basis die notwendige Entwicklung des Naturschutzgesetzes zu 

einer partnerschaftlichen, schwerpunktmäßigen, flächendeckend wirksamen und umsetzungsorientierten 

Planung ein. 

Partizipation und demokratische Mitbestimmung 

Die Hauptziele der politischen Partizipation sind die Beteiligung der BürgerInnen und das Nutzen des 

gesamten kreativen Potenzials als Ergänzung zur repräsentativen Demokratie. Im Bereich Planung 

wird Partizipation als intensive Zusammenarbeit verschiedener Akteure verstanden, sowie als ein 

Instrument zur Erzielung des Interessenausgleichs und Konsenses in einem Planungsprozess 

eingesetzt. 

Als Empfehlung des STEP05 soll Partizipation nicht nur als programmatische Haltung der Stadt erklärt, 

sondern auch die dafür notwendigen Rahmenbedingungen geschaffen werden. Diese reichen von der 

Verfügbarkeit entsprechender magistratsinterner und –externer finanzieller und zeitlicher Ressourcen 

über die Optimierung und Modernisierung der Dezentralisierung bis hin zur offensiven Entwicklung 

einer lebendigen politischen Streit- und Partizipationskultur. 

Gender Mainstreaming 

Gender Mainstreaming in der Stadtplanung bedeutet die Sichtweisen von Frauen und Männern und 

ganz generell unterschiedliche Lebenssituationen und damit verbunden auch die unterschiedlichen 

Ansprüchen von Beginn an in alle Entscheidungsprozesse und Projektplanungen mit einzubeziehen. 

Seit Jahren gibt es auf Wiener Ebene ein klares politisches Bekenntnis zur querschnittsorientierten 

Frauen- und Gleichstellungs- und Antidiskriminierungspolitik. Insbesondere wird der Gender-Aspekt 

auf dem Gebiet der Planung und des Wohnbaus, im Gesundheits- und Jugendbereich und in den 

Ressorts Umwelt und Kultur berücksichtigt. 

Planung profitiert von Gender Mainstreaming, indem sie die Lebensqualität der BürgerInnen 

differenzierter wahrnimmt, systematisch mit einbezieht und so innovative Lösungen findet. 

Gelegentlich müssen dann bisherige Entscheidungsparameter neu überdacht werden. In der 

Umsetzung jedoch führt das zu mehr Zufriedenheit durch eine verbesserte Ziel- und Passgenauigkeit 

sowie Nachhaltigkeit. 

Diversität 

Die Themen Migration und damit verbunden Integration der MigrantInnen in der Gesellschaft 

gewinnen vor dem Hintergrund der EU-Erweiterung, der zunehmenden Globalisierung und 

Internationalisierung der Wirtschaft, der demographischen Entwicklung, sozialpolitischer Debatten 

mehr denn je an Bedeutung. Während die Zuwanderungspolitik im Wesentlichen auf nationaler Ebene 

festgelegt wird, leisten und finanzieren die Städte die unmittelbare Aufgabe der Integration. 

Der STEP05 greift das Konzept der Diversität als eine Querschnittsaufgabe auf, da Wien – wie auch 

andere europäische Metropolen – heute vor der Aufgabe steht, auf gesellschaftliche Veränderungen 

zu reagieren und im Bereich der Migrations- und Integrationspolitik innovative und langfristige 

Antworten zu finden. 

:::291::: 





Die Handlungsfelder 94 der Stadtentwicklung betreffen folgende Aspekte: 

Regionales räumliches Leitbild - Wien in CENTROPE 

In Zukunft werden die Grenzen zwischen Stadt und Land dort aufgehoben, wo eine gemeinsame 

Planung eine sinnvolle Entwicklung für beide ermöglicht. Györ, Sopron, allen voran Bratislava, aber 

auch Eisenstadt oder Krems sind Städte, die Wien nahe liegen. Sie alle bieten Möglichkeiten zum 

Arbeiten, Wirtschaften oder Einkaufen. Sie versorgen nicht nur ihre BewohnerInnen, sondern sind 

durch ihr Angebot auch wichtig und attraktiv für ihr Umland. Gleichzeitig stehen sie aber auch in 

Konkurrenz zueinander, jede Stadt versucht KundInnen aus der ganzen Region anzuziehen oder 

Unternehmen auf Standortsuche für sich zu gewinnen. 

Wohnen 

WienerInnen wohnen sehr unterschiedlich, im Gründerzeithaus, im Wohnblock der 60er und 70er 

Jahre oder im modernen Reihenhaus. All diese Wohnformen müssen sich nun für die geänderten 

Ansprüche an das Wohnen bewähren oder sich anpassen. 

Wirtschaft und Arbeit 

Wien lebt, wie jede Stadt, von einer florierenden Wirtschaft. Dabei sind sowohl große internationale 

Unternehmen von Bedeutung als auch die Vielzahl von kleinen Gewerbe-, Dienstleistungs- oder 

Handelsbetrieben. All diese Unternehmen haben verschiedene Ansprüche an die Stadt als Standort. 

Der STEP 05 beschreibt Maßnahmen, um diese Ansprüche zu erfüllen, und zeigt Orte auf, wo eine 

künftige Entwicklung angestrebt wird. Wie gut in den gründerzeitlichen Vierteln in Zukunft Wohnen 

und Arbeiten zusammenpassen, erfahren Sie im Wirtschaftskapitel, wo auch steht, was die Zukunft 

etwa für den Erdberger Mais oder Aspern bringen wird. 

Grün- und Freiraum 

Wien wird zu Recht als grüne Stadt bezeichnet, denn der Grünraum umfasst beinahe die Hälfte des 

Stadtgebiets. Dazu gehören sowohl Wald, Wiesen und landwirtschaftlich genutzte Flächen als auch die 

Gärten und Parks der Stadt. Der Grünraum ist wichtig für die Lebensqualität der WienerInnen, er dient 

der Erholung und Freizeit, gewährleistet aber auch ausreichend Frischluft. Deshalb wird im STEP 05 

festgelegt, wie dieses "grüne Guthaben" der WienerInnen auch weiterhin mit hohem Standard 

erhalten wird. Aber auch die BewohnerInnen dicht bebauter Bezirke mit öffentlichen Grünanlagen 

noch besser zu versorgen ist ein Ziel, das mit dem Leitbild Grünräume verfolgt wird. 

Räumliche und zeitliche Prioritäten der Stadtentwicklung 

Die Stadt muss ihre Kräfte konzentrieren. Deshalb ist es notwendig, Prioritäten zu setzen und einzelne 

Stadtteile vorrangig zu entwickeln. 

Potenzialflächen für größere Stadtentwicklungsprojekte Wiens 

Wo wird in Zukunft in Wien gebaut werden? Und wo nicht? Wie dicht darf gebaut werden, und wo 

sollen welche Schwerpunkte gesetzt werden? Welche öffentlichen Verkehrsmittel werden die neuen 

Stadtteile erschließen? Wann wird das alles geschehen? Der STEP 05 sorgt für eine Stadt der kurzen 

Wege, neue Stadtteile werden eine kompakte Bebauung mit hoher Lebensqualität verbinden. 

Architektur und Stadtgestaltung 

Wien ist eine Stadt mit unverwechselbarem Gesicht. Wie Alt und Neu in der Gestaltung von Gebäuden 

und ganzen Stadtteilen auch in Zukunft harmonieren werden, lesen sie hier. 

Räumliches Leitbild der Stadtentwicklung (Zusammenschau) 

Das räumliche Leitbild der Stadtentwicklung bietet eine Vorausschau in die mögliche Zukunft Wiens. 

Hier vereinigen sich die thematischen Leitbilder zu einem Gesamtbild. Im Überblick zeigt es, wo 

Entwicklung möglich sein wird, wie dicht gebaut werden kann, welche Teile Wiens als Naturraum 

freigehalten werden. 

94 http://www.wien.gv.at/stadtentwicklung/step/step04.htm 

:::292::: 





q.b.c Die „Vienna Region 95 

Die Vienna Region – die drei Bundesländer Wien, Niederösterreich und Burgenland – hat sich in den 

vergangenen Jahren zum bedeutendsten Wirtschaftsraum im Zentrum der EU entwickelt und steht 

aufgrund der EU-Erweiterung vor einer Jahrhundertchance. 

Das Osteuropa- Know-how und die -Kompetenz Österreichs, im Besonderen der Vienna Region, ist das 

Resultat historisch gewachsener Geschäftsbeziehungen unter anderem zu den neuen EU-Mitgliedsländern. 

Die Vienna Region nutzte diesen Hintergrund zum Ausbau ihrer Rolle als Drehscheibe 

zwischen Ost und West. Jetzt eröffnen sich im gemeinsamen Wirtschaftsraum, der durch den EU- 

Beitritt von Tschechien, der Slowakei und Ungarn entstanden ist, viel versprechende Möglichkeiten 

und Zukunftsperspektiven, die der gesamten Region zusätzlich als Motor dienen. 

Abbildung 131: Vienna Region 

Quelle: Vienna Region 

Gemeinsam mit den angrenzenden Regionen Südtschechiens, der Westslowakei und Westungarns 

bildet die Vienna Region einen funktionalen Wirtschaftsraum, der seit kurzem auch in einer 

grenzüberschreitenden Standort-Kooperation, „Centrope“, seine Entsprechung findet. Der Ausbau 

dieses Wirtschaftsraumes hat höchste Priorität. Die Aufbruchsstimmung in den österreichischen 

Nachbarstaaten im Zuge der EU-Erweiterung hat neue Perspektiven in wirtschaftlicher Hinsicht 

aufgetan. Diese Dynamik will die Vienna Region durch eine moderne Wirtschafts- und 

Technologiepolitik weiter vorantreiben und gemeinsam mit ihren Nachbarn gestalten. 

Der ideale Unternehmensstandort 

Die Vienna Region zählt zu den beliebtesten Wirtschaftsstandorten Europas. Politische und 

wirtschaftliche Stabilität, ein praxisorientiertes Bildungssystem auf hohem Niveau, ein 

unternehmerfreundliches Klima und hohe persönliche Sicherheit sind die attraktiven 

Rahmenbedingungen. Ein weltbekanntes Angebot an Kunst und Kultur, zahlreiche Festivals und 

kulturelle Aktivitäten, historische Bauwerke von Weltruf und wunderschöne Landschaften machen die 

hohe Lebensqualität aus. 

Für Unternehmen, die auf den neuen EU-Märkten in Mittel- und Osteuropa aktiv sein wollen, ist die 

Vienna Region aber nicht nur aufgrund ihrer hohen Lebensqualität der ideale Standort. Sie zählt zu 

den wohlhabendsten Regionen der Europäischen Union. In den vergangenen Jahrzehnten lief die 

Expansion der westeuropäischen Wirtschaft in die mittel- und osteuropäischen Staaten zu einem 

großen Teil über die Vienna Region, und die heimischen Unternehmen selbst haben diese Chance in 

hohem Ausmaß zu nutzen gewusst. 

95 Vgl. Wirtschaftsstandort Vienna Region, Vienna Region – Wiener Wirtschaftsförderungsfonds, ecoplus, WiBAG 

:::293::: 





In allen neuen EU-Ländern gehören sie zu den wichtigsten Investoren. Schließlich ist die Vienna 

Region das wirtschaftliche Zentrum eines Landes, dessen Ausfuhren in die neuen EU-Mitgliedsländer 

in den letzten zehn Jahren um mehr als 200 Prozent gestiegen sind. 

Infrastruktur und Logistik 

Auch für die nötige infrastrukturelle Unterstützung am Standort Vienna Region ist bestens gesorgt. 

Zahlreiche Service- und Beratungseinrichtungen und ein dichtes Netz an heimischen 

Dienstleistungsbetrieben, die in den mittel- und osteuropäischen Ländern vertreten sind, unterstützen 

Unternehmen bei der Bearbeitung dieser Märkte. Das dichte Flugnetz vom internationalen Flughafen 

Wien-Schwechat in Richtung Osten, die vielfältigen Wirtschaftsbeziehungen Österreichs mit den neuen 

EU-Nachbarn, die starke Osteuropapräsenz des österreichischen Banken-, Finanzierungs- und 

Beratungssektors überzeugten bereits zahlreiche internationale Unternehmen. 

Die Vienna Region kann sowohl in die EU-Länder als auch in die Staaten Osteuropas mit guten 

Verbindungen aufwarten. Alleine von Wien aus bieten rund 30 international agierende Speditionen 

Frachtdienste in ganz Europa an. Das derzeit schon gut ausgebaute Straßen- und Verkehrsnetz soll bis 

2010 durch einige wichtige Verbindungen ergänzt werden, wie z.B. durch die Nordautobahn, die Wien 

mit Brünn verbindet, den Ausbau der Ostautobahn und die Umfahrung Wiens. Die Vienna Region 

ermöglicht durch ihre geografisch zentrale Lage einen optimalen Zugang zu den ost- und 

mitteleuropäischen Hoffnungsmärkten. Ungarn, Tschechien und die Slowakei sind lediglich 60 km von 

Wien entfernt, und grenzen direkt an Niederösterreich bzw. das Burgenland. 

Eine umweltfreundliche und kostengünstige Alternative zu Straße und Schiene ist die Wasserstraße. 

Hier verbindet die Donau mit der Rhein-Main-Donau-Wasserstraße die Ostsee mit dem Schwarzen 

Meer. Mit den Donauhäfen Wien, Krems und Enns-Ennsdorf bestehen moderne Umschlagszentren für 

den Warenverkehr, für den Umschlag Wasser-Schiene und Wasser-Straße. Der Donauhafen Enns- 

Ennsdorf bietet mit Wirtschaftsparks unmittelbar im Hafenbereich im Ausmaß von 350 ha das größte 

zusammenhängende Betriebsansiedlungsgebiet an der österreichischen Donau. Der Wiener Hafen ist 

mit 60.000 m² der größte öffentliche Donauhafen und damit eines der größten Güterverkehrszentren 

Österreichs. Durch seine optimale Anbindung an die Verkehrsträger Bahn/Schiff/LKW und die Nähe 

zum Flughafen Wien fungiert er als leistungsstarke Schnittstelle internationaler Handels- und 

Transportwege. In der Vienna Region wird auch die Bahn weiter ausgebaut und bietet zahlreiche 

Serviceleistungen über Railcargo Austria, wie Wagenladungsverkehr, Kombiverkehr und 

Stückgutverkehr an. 

Knotenpunkt für den Luftverkehr ist der internationale Flughafen Wien- Schwechat. Er zählt zu den 

Flughäfen mit den meisten Direktverbindungen in die neuen und zukünftigen EU-Mitgliedsländer. Mehr 

als 60 Fluglinien verbinden den Wiener Flughafen mit 160 Destinationen auf der ganzen Welt, wobei 

über 40 Flüge pro Tag über 40 verschiedene Ostdestinationen ansteuern. 

Standortfaktor Hochtechnologie 

Der Kurs geht Richtung High-Tech, ob im Burgenland, das vom Status als EU-Ziel 1-Gebiet profitiert, 

oder in Niederösterreich, wo gleich mehrere stark expandierende High-Tech-Standorte zu finden sind 

oder in Wien, wo Hochtechnologie gezielt gefördert wird und damit auch die Wirtschaftsstruktur eine 

spürbare Veränderung erfährt. Im Vordergrund stehen dabei Life Sciences, Informations- und 

Kommunikationstechnologien, Creative Industries, Ökoindustrie, Mikrosystemtechnik, 

Nanotechnologie, Energieerzeugung, Optoelektronik und Branchen aus Verkehr und Logistik. Experten 

prophezeien den so genannten Stadt- und Umwelttechnologien wie Abwasserentsorgung und 

Luftreinhaltung immerhin Wachstumsraten von rund zehn Prozent pro Jahr. Und dass der High-Tech- 

Bereich große Bedeutung hat, beweist die Tatsache, dass im Jahr 2003 mehr als ein Viertel aller 

internationalen Betriebsansiedlungen in Wien in den Bereichen Informations- und 

Kommunikationstechnologien sowie Life Sciences stattgefunden haben. Zahlreiche Initiativen in der 

Vienna Region haben bereits wichtige Impulse gegeben, die einerseits den heimischen High-Tech- 

Unternehmen als auch den internationalen Unternehmen, die sich hier ansiedeln wollen, zugute 

kommen. 

:::294::: 





Cluster schaffen, Synergien nutzen 

Als innovatives und erfolgreiches Instrument der Wirtschaftspolitik der Vienna Region gelten auch 

Cluster, also Netzwerke von Unternehmen, Forschungs-, Entwicklungs-, Qualifizierungseinrichtungen 

und anderen Kompetenzzentren. Ziel innerhalb eines Clusters ist es, überbetriebliche Zusammenarbeit 

zu ermöglichen und Synergien zu schaffen und zu nutzen. Eine Besonderheit der Cluster in der Vienna 

Region ist das bundesländerübergreifende und auch staatsgrenzenübergreifende Arbeiten, vor allem 

mit den neuen EU-Staaten Tschechien, Slowakei, Ungarn und Slowenien. Derzeit gibt es sieben 

Cluster: Life Science Austria Vienna Region, den Automotive Cluster Vienna Region, das IT-Netzwerk 

Vienna IT Enterprises, den Holz Cluster Niederösterreich, den Wellbeing Cluster Niederösterreich, den 

Ökobau Cluster Niederösterreich und den Kunststoff-Cluster. 

Wirtschaftsdrehscheibe Vienna Region 

Exzellente Wirtschaftsdaten lassen vor allem internationale Investoren aufhorchen: Der Großraum 

Vienna Region erwirtschaftet mehr als 44 % der Bruttowertschöpfung Österreichs. Und Österreich 

selbst zählt zu den wohlhabendsten Ländern der Welt. Mit einem BIP pro Kopf von 26.900 Euro im 

Jahr 2003 liegt Österreich international gesehen im Spitzenfeld, noch vor den G7-Nationen 

Großbritannien, Frankreich, Deutschland und Italien. Und auch die Steuerpolitik kann sich sehen 

lassen. Im Vergleich mit anderen EU-Ländern kann Österreich mit einem der niedrigsten Steuersätze 

für Unternehmen aufwarten. Die Körperschaftssteuer von 25 % macht den Wirtschaftsstandort 

Österreich für Investoren besonders attraktiv. Liegt der Steuersatz doch unter dem von Tschechien, 

gleichauf mit Slowenien und kann auch mit den osteuropäischen Niedrigsteuerländern Ungarn, 

Slowakei und Polen mithalten. 

Diese attraktiven wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wirken sich selbstverständlich auch auf die 

Unternehmensneugründungen in der Vienna Region positiv aus. Im Jahr 2003 wurden 13.456 neue 

Unternehmen gegründet, was einem Anteil von 47,5 % an allen Neugründungen Österreichs 

entspricht. Mehr als 43 % aller Arbeitgeberbetriebe Österreichs finden sich in der Vienna Region. 

Aufhorchen lassen auch die Exportquoten der in der Vienna Region ansässigen Betriebe. Rund 20 

Prozent aller Exporte, immerhin rund 4,9 Millionen Euro, gingen im Jahr 2003 in die neuen EU- 

Mitgliedsländer. Im Vergleich zu Österreich gesamt waren das mit 48,6 % knapp die Hälfte aller 

Exporte. Besonders an der Vienna Region ist auch seine Sprachenvielfalt: mehr als 40 verschiedene 

Sprachen werden hier gesprochen. Diese multikulturelle Struktur macht die Region zusätzlich attraktiv, 

was ihren Niederschlag auch im Bildungsbereich findet. Knapp 18 % aller Studenten in der Vienna 

Region kommen aus dem Ausland und beinahe 62 % aller ausländischen Studenten Österreichs 

studieren an Universitäten in der Vienna Region. 

Centrope 

Auf Initiative der Betriebsansiedlungsgesellschaften Wiener Wirtschaftsförderungsfonds, der 

Wirtschaftsservice Burgenland AG und Niederösterreichs ecoplus in Kooperation mit der Austrian 

Business Agency hat sich die Vienna Region mit den Nachbarregionen Tschechiens, Ungarns und der 

Slowakei zu Centrope, einer grenzüberschreitenden Standort-Partnerschaft, zusammengeschlossen. 

Die Basis für diese einzigartige Kooperation bildet die wirtschaftliche Potenz dieses transnationalen 

Raumes innerhalb der neuen EU mit einer flächenmäßigen Ausdehnung von 54.000 km² und rund 

sieben Millionen Einwohnern: in Österreich die Vienna Region, in Ungarn die Region Westungarn, die 

aufgrund ihrer Nähe zu den Westmärkten einen deutlichen Entwicklungsvorsprung gegenüber 

Restungarn aufweist, die traditionellen Industriegebiete Südtschechiens und in der Slowakei die 

Vorzeigeregion rund um Bratislava. Centrope vereint einen Gutteil der attraktivsten Standorte 

Mitteleuropas, was viele internationale Großkonzerne wie Siemens, IBM, Philips oder Dell bereits zu 

Investitionen motiviert hat. Und auch die voll im Aufwärtstrend liegende Autoindustrie in der Slowakei 

liegt im Bereich von Centrope. Wirtschaftsforscher rechnen in den kommenden Jahren mit 

Wachstumsraten von im Schnitt bis zu fünf Prozent. Derzeit konzentriert sich die Zusammenarbeit in 

Centrope auf die für die Region besonders wichtigen Bereiche: IT & Telekommunikation, 

Biotechnologie und Automotive. 

:::295::: 





Erfolgsfaktor Mensch 

Der wirtschaftliche Erfolg eines Landes oder einer Region und die Situation am Arbeitsmarkt stehen in 

engem Zusammenhang mit dem Bildungssystem. Und die Vienna Region hat beides vorzuweisen, ein 

ausgezeichnetes Bildungssystem und wirtschaftlichen Erfolg. 

Die beachtliche Produktivität in Österreich basiert zu einem hohen Grad auf dem Erfolgsfaktor Mensch. 

Österreichs Arbeitskräfte sind international auch für ihre Leistungsbereitschaft und Arbeitsmotivation 

bekannt, wie das aktuelle Ranking des World Competitiveness Yearbooks 2004 zeigt. In diesem 

Vergleich unter 51 Ländern liegt Österreich weltweit an der zweiten Stelle vor USA, Japan, 

Großbritannien und Deutschland. Hochwertige Qualität durch beste Qualifikation und hohe Motivation, 

das schätzen ausländische Investoren an Österreichs Facharbeitern. Einen großen Vorteil des 

österreichischen Arbeitsmarktes macht die vergleichsweise gute Verfügbarkeit qualifizierter 

Arbeitskräfte aus. Dazu kommt, dass Österreich die niedrigste Streikrate in Europa aufweist und im 

Bereich Fachkräfteangebot belegt Österreich weltweit den Spitzenplatz. 

Mit rund 1,4 Mio. unselbstständig beschäftigten Arbeitnehmern sind in der Vienna Region rund 43 % 

der Beschäftigten Österreichs tätig. Die Arbeitslosenrate zählt mit 4,4 Prozent im Jahr 2003 zu den 

niedrigsten innerhalb der EU. 

q.c 

Wirtschaftliche Standortqualität 

Zur Messung der Wettbewerbsfähigkeit sind Messwerte des wirtschaftlichen Erfolgs wie BIP,te 

Erreichbarkeit und Werte im Zusammenhang mit Innovation unabdingbar. Ob sich ein 

forschungsintensives Unternehmen in einer bestimmten Region niederlässt oder dort einen Betrieb 

gründet, hängt zum größten Teil von der spezifischen Standortqualität in dieser Region ab. Um 

Agglomerations- und Synergieeffekte nützen zu können braucht es Faktoren die diese unterstützen. 

Wie die Situation in Wien im Vergleich zu den anderen untersuchten Regionen ist, steht im Mittelpunkt 

dieses Kapitels, in dem folgende Faktoren analysiert wurden. 

Wie hoch ist die Wirtschaftsleistung (das BIP) in Wien im Vergleich zu den anderen 

Regionen? 

Wie gut ist Wien innerhalb Europas erreichbar mit dem Auto, Zug und Flugzeug? 

Wie hoch sind die staatlichen Zuwendungen im Bereich Forschung in Entwicklung? 

Wie viele HochschulabsolventInnen gibt es, viele potentielle ForscherInnen gibt es folglich in 

der jeweiligen Region? 

Gibt es in der Region genügend Arbeitskräfte im Bereich Forschung und Entwicklung? 

Wie hoch in die Forschungs- und Entwicklungsintensität in den Regionen, wie hoch sind 

folglich die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen ausgedrückt in Prozentsätzen des 

BIP? 

Ist die Region bzw. ist Wien innovativ? Gibt es viele Patentanmeldungen? 

:::296::: 





q.c.a Regionales BIP 

Die wirtschaftliche Entwicklung von Staaten und Regionen wird anhand des Bruttoinlandsproduktes 

dargestellt. Unterschiedlich große Regionen produzieren aber ein unterschiedlich großes BIP, deshalb 

macht ein Vergleich zwischen mehreren Regionen nur unter Einbeziehung der Bevölkerungszahl Sinn. 

Das BIP misst die innerhalb der Grenzen eines Landes bzw. einer Region erbrachte wirtschaftliche 

Leistung, unabhängig davon ob die Leistung von Personen die in diesem Land bzw. in dieser Region 

wohnen oder nicht wohnen. Hauptstädte weisen in der Regel durch die hohe Anziehungskraft und die 

hohe Arbeitsplatzdichte einen hohen Anteil an Einpendler aus den umliegenden Regionen 

(Pendlergemeinden) auf, wodurch die Werte des BIP nach oben verzerrt werden. Vor allem in den 

„kleineren“ der untersuchten Regionen (wie zB Brüssel, Berlin, Prag und Wien), die mehr oder weniger 

genau der Stadtgrenzen der jeweiligen Hauptstadt entsprechen sind die Werte daher erhöht im 

Vergleich zu den großen Regionen (zB Etelä-Suomi (Helsinki) und Mazowieckie Voivodship 

(Warschau)), wo die (Haupt-)Stadt nur einen Teil der gesamten Bevölkerung der jeweiligen Region 

beinhaltet und die Pendlergemeinden des Umlandes im Wert des BIP mit eingerechnet sind. 96 

Um eine bessere Vergleichbarkeit hinsichtlich unterschiedlicher Wechselkurse und Preisniveaus zu 

erzeugen werden die Werte des BIPs in eine gemeinsame künstliche Währung, so genannte 

Kraufkraftstandards (KKS) umgerechnet. Die folgende Tabelle zeigt die Werte des regionalen BIPs 

für die 15 untersuchten Regionen einschließlich Wien in KKS je Einwohner für das Jahr 2003 sowie. 

Die Reihung erfolge nach dem aktuellsten verfügbaren Wert aus dem Jahr 2003. Durchschnittswert. 

Für London waren keine Daten verfügbar (k.D.v.). Der Index 100 entspricht dem EU-25 

Durchschnitt. 97 

Abbildung 132: Regionales BIP je Einw. in KKS, 2003 

Regionales BIP 

250 

237,6 

KKS (100=EU-25) 

200 

150 

100 

173,3 170,9 

157,9 

147,3 

138,2 

128,8 

115,9 

104,3 

96 94,9 

86,7 84,1 

72,8 

50 

0 

Region Bruxelles Catpitale 

Ile de France 

Wien 

Stockholm 

Noord Holland 

Praha 

Comunidad de Madrid 

Bratisklavsky kraj 

Lisboa 

Berlin 

Kozep-Magyarorszag 

Attiki 

Etelä-Suomi 

Mazowieckie Voivodship 

Region 

Quelle: EUROSTAT, eigene Bearbeitung 

96 Vgl. Statistisches Jahrbuch der Regionen 2006, Amt für amtliche Veröffentlichungen der Europäischen Gemeinschaften, 

Luxemburg, 2006, S. 29 



:::297::: 





Wien liegt nach der Reihung der Werte für 2003 an dritter Stelle mit 170,9 KKS je Einwohner dh. im 

Jahre 2003 wurden um 70,9 KKS je Einwohner mehr produziert als im Durchschnitt aller 25 EU- 

Länder. 

Die bisherige Betrachtung des BIP beruht auf einer eher statischen Ansichtsweise bzw. einer 

Zeitpunkt-Betrachtung. Interessant zu wissen ist aber auch, wie sehr sich das regionale BIP in den 

verschiedenen Regionen im Laufe der Zeit verändert hat. In welchen Regionen hat sich das BIP 

besonders dynamisch entwickelt? Wo sind die Werte des regionalen BIP besonders stark gestiegen 

oder gesunken und welche Dynamik weist Wien auf? 

Tabelle 51: Regionales BIP je Einwohner in Euro (ECU), 1999-2003 

1999 2000 2001 2002 2003 

Veränderung 

in % 

1999 bis 2003 

Region Bruxelles Capitale (Brüssel) 47.321,20 49.860,60 51.179,10 52.811,20 53.250,70 12,5 

Stockholm 37.474,40 41.177,80 38.170,20 40.098,40 41.004,60 9,4 

London 35.623,40 41.018,20 40.800,00 42.475,90 40.401,50 13,4 

Ile de France (Paris) 35.271,60 37.247,20 38.167,70 39.508,90 39.924,30 13,2 

Wien 35.613,80 36.999,30 38.137,80 38.965,90 39.530,20 11,0 

Noord Holland (Amsterdam) 28.869,70 31.060,50 31.773,60 33.964,70 34.664,90 20,1 

Etelä-Suomi (Helsinki) 27.813,50 29.746,40 31.440,60 32.174,10 32.198,50 15,8 

Comunidad de Madrid (Madrid) 19.345,40 21.280,20 22.583,20 23.573,80 24.583,50 27,1 

Berlin 22.978,30 23.161,80 23.196,50 23.177,90 23.205,40 1,0 

Lisboa (Lissabon) 16.151,50 17.276,60 18.132,20 18.655,10 18.849,00 16,7 

Praha (Prag) 10.599,50 11.803,50 14.143,60 15.965,30 16.028,60 51,2 

Attiki (Athen) 11.540,90 12.198,00 12.871,50 13.948,90 15.074,70 30,6 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) 7.785,90 8.877,00 9.626,10 10.942,00 12.113,50 55,6 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) 6.704,40 7.738,80 9.056,90 11.206,00 11.611,80 73,2 

Mazowieckie Voivodship (Warschau) 6.300,40 7.336,30 8.671,80 8.439,60 7.767,90 23,3 

EU-25 Durchschnitt 18.806,00 20.114,30 20.847,00 21.536,10 21.740,60 15,6 

Durchschnitt d.u.Reg. 23.292,93 25.118,81 25.863,39 27.060,51 27.347,27 24,9 


In der obigen Tabelle wurden die Regionen von oben nach unten nach dem Wert für das Jahr 2003 

geordnet, wobei Wien auf Platz 5 im oberen Drittel anzutreffen ist. Mit einem Wert von 39.530,20 

Euro/Einwohner liegt wurde in Wien rund doppelt soviel BIP erwirtschaftet als im EU-25 Durchschnitt 

und um 12.182,93 Euro/Einwohner im Vergleich zum Durchschnitt über die untersuchten 15 Regionen 

(= Durchschnitt d. u. Reg.) und kann mit Regionen wie Paris und London beinahe mithalten. Lediglich 

der Abstand zur reichsten Region Brüssel mit 53.250,70 Euro/Einwohner ist auffallend. 

Betrachtet man die Dynamik der Entwicklung im Vergleich der Jahre 1999 mit 2003 weißt Wien eine 

Wachstumsrate von 11,0 % auf, also um 4,6 Prozentpunkte höher als der EU-25 Durchschnitt aber um 

14,9 % niedriger als der Durchschnitt der untersuchten Regionen. Der letztere Wert ist aber nicht 

besonders ausschlaggebend, da vor allem die Regionen der Beitrittsländer von 2004 besonders stark 

aufgeholt haben und deren Wachstumsraten daher sehr groß sind, was die Aussagekraft des 

Durchschnittswerts über die untersuchten Regionen bedeutend mindert. 

:::298::: 





q.c.b Erreichbarkeit 

Erreichbarkeit mit mehreren Verkehrsträgern ist eine weitere Schlüsselkomponente der 

Wettbewerbsfähigkeit. Der Vergleich zwischen Erreichbarkeit und BIP pro Kopf zeigt, dass Städte mit 

überdurchschnittlicher Erreichbarkeit hauptsächlich in einem Fünfeck, das sich von Liverpool (UK) und 

London (UK) über Paris (FR), die Benelux-Regionen und Deutschland entlang des Rheins bis nach 

Norditalien zieht, liegen. Daten zur Erreichbarkeit finden sich auch in den Befragungen zum Urban 

Audit nieder, beispielsweise wird die Zufriedenheit der Bewohner einer Region mit dem öffentlichen 

Verkehr gemessen. Daten solcherart werden im Kapitel C „Lebensqualität“ behandelt. 

Die folgende Karte zeigt den Erreichbarkeitsindex der Städte. 

Abbildung 133: BIP pro Einwohner und Erreichbarkeit 

Stockholm 

Helsinki 

Amsterdam 

Warschau 

London 

Paris 

Brüssel 

Wien 

Prag 

Budapest 

Bratislava 

Lissabon 

Madrid 

Athen 

Quelle: EU - Statistisches Jahrbuch 2006: 87 

Wien profitiert von einer sehr guten Erreichbarkeit und einem überdurchschnittlichen BIP (großer roter 

Kreis). Kleine Kreise – geringe Erreichbarkeit – sind eher grün oder violett und geben ein 

unterdurchschnittliches BIP pro Kopf an, während große Kreise eher rot oder orange sind und ein 

überdurchschnittliches BIP pro Kopf anzeigen. Schlechte Erreichbarkeit kann zu geringer 

Wirtschaftsleistung führen. Einige Ballungsräume in abgelegeneren Gebieten jedoch, wie z. B. Athina 

(EL), Budapest (HU), Warszawa (PL) und Praha (CZ), können als sehr gut erreichbar eingestuft 

werden, was hauptsächlich auf ihre guten Zugang zum internationalen Flugverkehr zurückzuführen ist. 

:::299::: 





q.c.c Branchenstruktur 

Für die Wettbewerbsfähigkeit einer Region – im Speziellen in Phasen von Strukturwandel und 

Anpassung an neue Trends – ist eine ausgewogene und diversifizierte Wirtschaftsstruktur von Vorteil, 

da Monostrukturen in Krisenzeiten zu Instabilität neigen. Um eine Aussage über diese Struktur für die 

untersuchten Regionen treffen zu können wurde als Datengrundlage die regionale strukturelle 

Unternehmensstatistik (SUS) der Europäischen Gemeinschaften aus der Plattform EUROSTAT 

herangezogen. Diese beruht auf der Systematik NACE98 Rev.1.1 und beschränkt sich auf den 

nicht-finanziellen Sektor der gewerblichen Wirtschaft und umfasst die Abschnitte C (Bergbau 

und Gewinnung von Steinen und Erden), D (Herstellung von Waren), E (Energie- und 

Wasserversorgung), F (Bau), G (Handel), H (Beherbergungs- und Gaststätten), I (Verkehr und 

Nachrichtenübermittlung) und K (Grundstücks- und Wohnungswesen, Vermietung beweglicher 

Sachen, Erbringung von unternehmensbezogenen Dienstleistungen). Ausgeschlossen sind Land- und 

Forstwirtschaft und Fischerei, die öffentliche Verwaltung und sonstige nicht marktbestimmte 

Dienstleistungen (die derzeit nicht von der SUS erfasst werden) sowie Finanzdienstleistungen (NACE- 

Abschnitt J), die gegenwärtig nur auf freiwilliger Basis erhoben werden. 99 

Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenstellung des erhobenen Datenmaterials über die jeweilige 

Zahl der Beschäftigten nach NACE-Klassifizierung, wobei die dominierenden Branchen hervorgehoben 

wurden und ein selbst gewählter Konzentrationsgrad vergeben wurde. Regionen in denen mind. eine 

Branche einen Anteil von mehr als 30% der Beschäftigten hatte wurde der Konzentrationsgrad „stark“ 

vergeben. Darunter fallen die Regionen Brüssel, Madrid, Paris, Amsterdam, Warschau, Stockholm und 

London. In beinahe allen diesen „stark konzentrierten“ Regionen dominiert der Sektor K Erbringung 

von unternehmensbezogenen Dienstleistungen, was für Hauptstadtregionen nicht unwahrscheinlich 

ist. Wien ist eher mittel konzentriert, wobei die Sektoren G (27,19 %) und K (26.61 %) beinahe 

gleich dominant sind. 

Tabelle 52: Dominierende Wirtschaftssektoren 

Branchenstruktur nach NACE (Abschnitte C bis K, ohne J) 

Zahl der Beschäftigten, 2004 

Region / NACE-Abschnitt 

C D E F G H I K Summe 

in % in % in % in % in % in % in % in % % 

Konzentrationsgrad 

Region Bruxelles Catpitale (Brüssel) 0,06% 14,01% 1,87% 5,86% 23,38% 7,45% 15,44% 31,93% 100% stark 

Praha (Prag) - - - - - - - - - - 

Berlin - - - - - - - - - - 

Attiki (Athen) - - - - - - - - - - 

Comunidad de Madrid (Madrid) 0,06% 10,07% 0,35% 12,31% 25,09% 7,21% 13,53% 31,37% 100% stark 

Ile de France (Paris) 0,17% 13,87% 1,46% 6,99% 19,11% 6,74% 18,31% 33,36% 100% stark 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) 0,12% 22,49% 1,24% 8,96% 24,52% 4,27% 12,43% 25,96% 100% mittel 

Noord Holland (Amsterdam) 0,18% 11,66% 0,53% 7,92% 28,16% 7,74% 13,36% 30,45% 100% stark 

Wien 0,02% 13,95% 1,46% 9,18% 27,19% 8,49% 13,11% 26,61% 100% mittel 

Mazowieckie Voivodship (Warschau) 0,08% 22,61% 1,77% 7,07% 30,66% 2,41% 18,86% 16,54% 100% stark 

Lisboa (Lissabon) 0,11% 14,97% 0,98% 13,28% 29,26% 9,45% 9,01% 22,94% 100% mittel 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) 0,23% 21,51% 7,55% 6,70% 19,72% 2,70% 24,91% 16,68% 100% wenig 

Etelä-Suomi (Helsinki) 0,22% 29,30% 1,08% 10,44% 21,75% 4,70% 13,09% 19,43% 100% mittel 

Stockholm 0,04% 16,44% 0,87% 9,32% 23,70% 5,72% 12,92% 30,99% 100% stark 

London 0,13% 8,67% 0,22% 5,06% 23,84% 11,20% 11,67% 39,21% 100% stark 

Legende: 

C = Bergbau und Gewinnung v. Steinen u. Erden wenig = keine über 25 % 

D = Verarbeitendes Gewerbe mittel = keine über 30 % 

E = Energie und Wasserversorgung stark = eine od. mehrere über 30% 

F = Baugewerbe 

G = Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen und Gebrauchsgütern 

H = Gastgewerbe 

I = Verkehr und Nachrichtenübermittlung 

K = Grundstücks- und Wohnungswesen, Vermietung beweglicher Sachen, Erbringung von Dienstleistungen überwiegend für Unternehmen 

Quelle: EUROSTAT; eigene Bearbeitung 

98 NACE = franz.: Nomenclature générale des activités économiques ; Klassifikation der wirtschaftlichen Tätigkeiten in der EU 



:::300::: 





q.c.d Forschung und Entwicklung (FuE) 

Der Bereich Forschung und Entwicklung gilt im Allgemeinen als Motor des Wirtschaftswachstums. 

Investitionen in diesem Bereich wirken sich besonders positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit eines 

Landes bzw. eine Region oder Stadt aus. Forschung und Entwicklung umfasst nach dem Frascati- 

Handbuch (Erhebungen zu Forschung und experimenteller Entwicklung, OECD, 1993) „alle 

schöpferischen und auf systematische Weise unternommenen Anstrengungen zur Hebung des 

gesamten Wissensstandes, einschließlich des Wissens vom Menschen, von seiner Kultur und seinem 

gesellschaftlichen Leben, sowie die Nutzung dieses Gesamtwissens für die Anwendungen.“ 100 

Die statistische Grundlage für Forschung und Entwicklung bilden die FuE-Ausgaben und das FuE- 

Personal. Die Messung der „FuE-Ausgaben“ erfolgt nach dem Prinzip der internen Ausgaben, d.h. sie 

umfassen die Gesamtheit der Ausgaben, die sich innerhalb einer statistischen Einheit auf die FuE- 

Arbeit beziehen, ohne Berücksichtigung der Herkunft der Mittel. Unter dem Begriff „FuE-Personal“ 

versteht sich als quantitativ erfasste Humanressourcen die unmittelbar für FuE-Aktivitäten eingesetzt 

werden sowie allen Personen, die direkt mit FuE-Arbeiten zusammen hängende Dienstleistungen 

erbringen. Sowohl die FuE-Ausgaben als auch das FuE-Personal wird nach EUROSTAT nach 

institutionellen Sektoren aufgegliedert, und zwar den Wirtschafts- und Unternehmensbereich (BES), 

den staatlichen Sektor (GOV) und das Hochschulwesen (HES). 101 

Die heimische FuE-Investitionsquote wird von Wissenschaftlern als „außergewöhnlich gut“ bezeichnet. 

Österreich und Dänemark haben hier seit Mitte der 90er Jahre die beeindruckendste Entwicklung im 

FuE-Bereich hingelegt. Seit Mitte der 90er Jahre ist eine deutliche Steigerung der gesamten FuE- 

Aufwendungen zu beobachten — zeitgleich einsetzend mit dem EU-Beitritt Österreichs; dies führte zur 

Einführung des Begriffes des vieldiskutierten „Wachstumsparadoxon Österreichs“. Dessen ungeachtet 

werde die Diskussion in Österreich noch stark im Stile einer Catching-Up-Diktion geführt. Österreich 

liegt bei wichtigen forschungsrelevanten Indikatoren bereits deutlich über dem EU-15-Schnitt. Jedoch 

scheint auch für Österreich eine Forschungsquote von drei Prozent im Jahre 2010 — trotz der 

beeindruckenden Entwicklung innerhalb der letzten Jahre — kaum realistisch. Die treibende Kraft im 

Bereich Innovation stellt in Österreich die Privatwirtschaft dar. 102 

Forschungs- und Entwicklungsintensität 

Die Forschungs- und Entwicklungsintensität wird ausgedrückt als Prozentsatz der FuE-Ausgaben am 

BIP der jeweiligen Region. 

Als erster Schritt der Analyse stand die Suche nach den forschungsintensivsten Regionen (nach NUTS- 

2) für die untersuchten Länder. Auffallend dabei ist, dass 11 Regionen unter den führenden 25 

Regionen in Deutschland liegen. Der Spitzenreiter in Sachen FuE-Intensität ist mit 8,7 % die Region 

Braunschweig in Deutschland. Von den untersuchten Stadtregionen liegt Stockholm mit 4,31 % an 

erster Stelle (auf Platz 6 des 25er-Rankings), gefolgt von Berlin mit 3,94 %, Helsinki (Etalä-Suomi) mit 

3,55 % und Wien an vierter Stelle mit 3,30 % FuE-Ausgaben vom gesamten BIP der Region. 

100 Definition entnommen aus: Statistiken über Wissenschaft und Technologie – Ausgabe 2003, Europäische Kommission, Amt 

für Veröffentlichungen der Europäischen Gemeinschaften, Luxemburg, 2003, S. 16 

101 Vgl. Statistiken über Wissenschaft und Technologie – Ausgabe 2003, Europäische Kommission, Amt für Veröffentlichungen 

der Europäischen Gemeinschaften, Luxemburg, 2003, S. 16 

102 http://www.brainpower-austria.at/incontent/sites/2/DE/news_fe.asp?App=DetailView&Item=YRTZTSVST (01.11.2006) 

:::301::: 





Tabelle 53: FuE-Intensität auf Ebene NUTS-2 (Länderauswahl) 

Platz Region Land % des BIP Platz Region Land % des BIP 

1. Braunschweig DE 8,70 14. Länsi-Suomi FI 3,49 

2. Västsverige SE 6,03 15. Steiermark AT 3,33 

3. Stuttgart DE 4,66 16. Wien AT 3,30 

4. Oberbayern DE 4,60 17. Darmstadt DE 3,22 

5. Pohjois-Suomi FI 4,60 18. Île de France FR 3,20 

6. Stockholm SE 4,31 19. Köln DE 3,13 

7. Östra Mellansverige SE 4,25 20. Dresden DE 3,10 

8. Sydsverige SE 4,13 21. Rheinhessen-Pfalz DE 2,83 

9. Berlin DE 3,94 22. Mittelfranken DE 2,81 

10. Tübingen DE 3,89 23. Bremen DE 2,72 

11. Karlsruhe DE 3,83 24. Noord-Brabant NL 2,68 

12. Midi-Pyrénées FR 3,72 25. Rhône-Alpes FR 2,61 

13. Etelä-Suomi FI 3,55 Quelle: Eurostat, Daten für 2003 


Ein Blick auf die unterschiedliche Intensität nach den Leistungssektoren zeigt, dass Wien von allen 

untersuchten Stadtregionen die höchste Quote an FuE-Ausgaben im Hochschulsektor (1,12 % 

des BIP) aufweist. 

Region 

Tabelle 54: FuE-Intensität nach Sektoren, 2003 

alle Sektoren 

(in % d. BIP) 

Wirtschaftssektor 

(in % d. BIP ) 

Staatlicher Sektor 

(in % d. BIP) 

Hochschulsektor 

(in % d. BIP) 

Stockholm 4,31 3,05 0,31 0,95 

Berlin 3,94 2,00 1,10 0,83 

Etelä-Suomi (Helsinki) 3,55 2,45 0,46 0,64 

Wien 3,30 (1) 1,88 (1) 0,27 (1) 1,12 (1) 

Ile de France (Paris) 3,20 2,19 0,45 0,53 

Praha (Prag) 2,00 0,71 0,86 0,42 

Comunidad de Madrid (Madrid) 1,69 0,96 0,43 0,30 

Noord Holland (Amsterdam) 1,55 0,84 0,26 (1) 0,45 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) 1,38 0,58 0,53 0,27 

Region Bruxelles Catpitale (Brüssel) 1,18 0,57 0,13 0,44 

Mazowieckie Voivodship (Warschau) 1,14 0,27 0,67 0,19 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) 1,12 0,39 0,57 0,17 

Lisboa (Lissabon) 1,03 0,36 0,26 0,31 

London 1,03 0,37 0,14 0,52 

Attiki (Athen) 0,93 0,37 0,21 0,34 


:::302::: 





Forschungs- und Entwicklungspersonal 

Unter dem Begriff „FuE-Personal“ versteht sich als quantitativ erfasste Humanressourcen die 

unmittelbar für FuE-Aktivitäten eingesetzt werden sowie allen Personen, die direkt mit FuE-Arbeiten 

zusammen hängende Dienstleistungen erbringen. 103 Zu Beginn soll die folgende Karte eine erste 

Übersicht über die räumliche Verteilung des FuE-Personals in den Regionen der EU bieten. Vor allem 

in den nordischen Länder sowie in Deutschland gibt es viele Regionen die einen größeren Anteil als 

2,0 % an FuE-Personal am der Gesamtbeschäftigung aufweisen können. 

Abbildung 134: FuE-Personal in % der Beschäftigten 2003 

Stockholm 

Helsinki 

Amsterdam 

Warschau 

London 

Paris 

Brüssel 

Wien 

Prag 

Budapest 

Bratislava 

Lissabon 

Madrid 

Athen 


Die obige Karte zeigt die regionalen Strukturen der Verteilung des FuE-Personals über Europa in 

Prozent der Gesamtbeschäftigung. 

Der Beschäftigungsanteil in der führenden Region Wien (4,14 %) ist etwa dreimal so hoch ist wie 

im Durchschnitt der EU-25. Von den bestplatzierten Regionen, in denen mehr als 2 % aller 

Beschäftigten im Bereich FuE tätig sind, liegen fast 40 % in Deutschland. 



:::303::: 





Die nächste Abbildung zeigt den Anteil an FuE-Personal an der Beschäftigung für die untersuchten 

Regionen. 

Tabelle 55: FuE-Personal in % der Beschäftigung insgesamt, 2003 

FuE-Personal 

% der Beschäftg. insg. 

4,5 

4 

3,5 

3 

2,5 

2 

1,5 

1 

0,5 

0 

4,14 

3,69 3,62 3,5 

Wien 

Praha (Prag) 

Region Bruxelles Catpitale (Brüssel) 

Etelä-Suomi (Helsinki) 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) 

3,3 

2,82 

Berlin 

Comunidad de Madrid (Madrid) 

2,42 2,28 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) 

Region 

1,86 1,82 

Attiki (Athen) 

Mazowieckie Voivodship (Warschau) 

1,59 1,45 

Lisboa (Lissabon) 

Noord Holland (Amsterdam) 


Staatliche Zuwendungen für Forschung und Entwicklung 

Die staatlichen Mittelzuweisungen für FuE sind nach EUROSTAT unter dem Begriff „GBAORD 

(=Government Budget Appropriation or Outlays on Research & Developement) 104 erfasst und 

beinhalten alle von Zentral- oder Bundesbehörden für FuE-Zwecke ausgewiesenen Haushaltsmittel. 

Diese Daten beziehen sich aber nicht auf tatsächlich ausgegebene Beträge sonder beruhen vielmehr 

auf budgetierten Haushaltsansätzen und sind daher als beabsichtigte Ausgaben anzusehen. Durch den 

Umstand dass die jeweiligen nationalen Haushalte ihrer eigenen Terminologie und Methodik folgen 

und noch nicht mit den Eurostat-Leitsätzen übereinstimmen, ist die Aussagekraft dieser Werte als 

gering einzustufen. Trotzdem wurde in der Analyse nicht darauf verzichtet, obwohl es sind nur um 

nationale Daten handelt ohne Bezug auf die untersuchten Regionen. 

Die vorhandenen Daten für 2004 wurden zunächst gegenübergestellt und nach dem größten Wert 

absteigend gereiht. Demnach liegt Österreich mit 1,24 % des BIP an neunter Stelle der 

untersuchten Länder. Interessant ist der Blick auf die Veränderungsraten von 1995-1999 und 2000- 

2004 wo es teilweise stark schwankende Werte gibt, was vermutlich auf die unterschiedliche Politik 

hinsichtlich Forschung und Entwicklung zurückzuführen ist. Spanien führt nicht nur bei den Werten für 

2004 sondern auch bei den Veränderungsraten die über 30% liegen. 



:::304::: 





Tabelle 56: GBAORD nach Ländern, 2004 

GBAORD*: Staatliche Zuwendungen für 

Forschung und Entwicklung, Ranking 2004 

in % des BIP 

Region 2004 

Veränderung 

1995-1999 in 

% 

Veränderung 

2000-2004 in 

% 

1. Spanien 2,06 +31,19 +33,27 

2. Finnland 2,01 +24,44 -1,01 

3. Frankreich 1,81 -11,52 -2,87 

4. Großbritannien 1,64 -1,28 -5,78 

5. Deutschland 1,63 +5,64 -6,57 

6. Schweden 1,58 -25,74 +25,91 

7. Niederlande 1,58 +13,12 -10,77 

8. Portugal 1,40 +30,74 +2,85 

9. Österreich 1,24 +3,02 +4,26 

10. Belgien 1,20 +17,58 +4,32 

11. Tschechien 1,15 - - 

12. Slowakei 0,76 -1,95 +26,07 

13. Griechenland 0,63 +11,12 -4,26 

14. Polen 0,20 +5,66 -77,32 

- Ungarn - - - 


:::305::: 





q.c.e Innovation 

Regionale Patentdaten werden auf der NUTS-2-Ebene dargestellt. Niedrige Quoten für die 

Patentanmeldungen je 1 Million Erwerbspersonen sind vor allem in den südeuropäischen Regionen 

und in den neuen Mitgliedstaaten zu finden. 

Tabelle 57: Biotechnologie- und Hochtechnologie-Patentanmeldungen je Million 

Einwohner (2002) 

Region 

Einwohner 

(in Mio.) 

Biotechnologie 

P. je MIO. EW 

Hochtechnologie 

P. je MIO. EW 

BIO plus HOCH je Mio. 

Einwohner - Summe 

Region Bruxelles Catpitale (Brüssel) 1 8,46 22,6 31 

Praha (Prag) 1 0,77 2,4 3 

Berlin 3 31,80 56,3 88 

Attiki (Athen) 4 1,06 4,2 5 

Comunidad de Madrid (Madrid) 6 4,38 9,6 14 

Ile de France (Paris) 11 12,83 76,9 90 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) 3 1,15 7,5 9 

Noord Holland (Amsterdam) 3 11,39 21,4 33 

Wien 2 17,57 62,2 80 

Mazowieckie Voivodship (Warschau) 2 2,09 1,1 3 

Lisboa (Lissabon) 3 0,15 0,9 1 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) 1 8,86 4,6 13 

Etelä-Suomi (Helsinki) 3 8,21 171,4 180 

Stockholm 2 27,11 119,1 146 

London 7 15,18 25,0 40 


:::306::: 





Abbildung 135: Biotechnologie-Patentanmeldungen 2002 


Die OECD definiert Biotechnologie als: „Die Anwendung von Wissenschaft und Technik auf lebendige 

Organismen sowie deren Teile, Produkte und Modelle, um belebte oder unbelebte Materialien für die 

Herstellung von Wissen, Gütern und Dienstleistungen zu verändern“. 

Obige Abbildung zeigt die Zahl der beim EPA eingereichten Biotechnologie-Patentanmeldungen je 1 

Million Einwohner in den europäischen Regionen im Jahr 2002. Von den 36 Regionen mit mehr als 10 

Anmeldungen liegen 16 in Deutschland, das damit mit großem Abstand führt vor den Niederlanden, 

Belgien und Schweden führt. Von den vier Spitzenreitern liegen ebenfalls drei Regionen in 

Deutschland (Oberbayern, Karlsruhe und Berlin). 

Auf die führenden Regionen der einzelnen Mitgliedstaaten entfallen weniger als 30% aller 

Biotechnologie- Patentanmeldungen in der EU-25. 

Die Abstände zwischen den Quoten der Regionen und Länder sind vergleichsweise gering. Die 

Unterschiede in der Rangfolge sind bei den Spitzenreitern in Sachen Patentanmeldungen unter den 

Regionen nicht sehr extrem, was deutlich macht, dass es in der EU-25 keine starke Konzentration von 

Biotechnologie-Patentanmeldungen gibt. 105 

105 Europäische Gemeinschaften (Hrsg.): Regionen: Statistisches Jahrbuch 2006, Luxemburg, 2006: 97ff 

:::307::: 





Abbildung 136: Biotechnologie-Patentanmeldungen 2002 

Quelle: EUROSTAT 

Bei den High-Tech-Patentanmeldungen in EU-25 ist eine starke regionale Konzentration festzustellen. 

27% (2.975) der High-Tech-Patentanmeldungen entfallen auf vier Regionen: Oberbayern (DE), Ile de 

France (Paris), Noord-Brabant (Niederlande) und Etelä-Suomi (Helsinki). 

Die Konzentration der High-Tech-Patentanmeldungen erstreckt sich auf eine Reihe von bestimmten 

Regionen in allen EU-25-Ländern. Lediglich in Finnland und in Deutschland gibt es mehrere betroffene 

Regionen, die geografisch eng beieinander liegen. In den Niederlanden ist der Unterschied zwischen 

der aktivsten Region, die High-Tech-Patente anmeldet, und der am wenigsten aktivem sehr groß. 

Die obige Abbildung zeigt die geografische Lage der EU-25-Regionen mit vergleichsweise starker 

Aktivität bei den High-Tech-Patentanmeldungen je Million Einwohner. Die dynamischsten Regionen bei 

den High-Tech-Patentanmeldungen sind relativ weit verstreut. Aus der Karte geht hervor, dass die 

finnischen Regionen bei der High-Tech-Patentanmeldung je Million Einwohner am aktivsten sind. In 

Deutschland sind die dynamischsten Regionen bei der Anmeldung von High-Tech-Patenten im 

südlichen Teil des Landes zu finden, während diese dynamischen Regionen in Frankreich überhaupt 

nicht nahe beieinander liegen: es sind die Regionen Ile de France (Paris), Rhône-Alpes und Bretagne. 

:::308::: 





Die bisherige Analyse basierte auf Daten der Wirtschaftsleistung und anderen finanziellen Kriterien. 

Wirklich wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit bzw. die Standortqualität von Unternehmen in einer 

bestimmten Region sind aber auch die Humanressourcen. Wie viel „menschliches Potential“ hat eine 

Region? Wie viele junge ForscherInnen stehen in Ausbildung? Wie viele erwerbsfähige Personen 

stehen zur Verfügung oder wie attraktiv kann eine Arbeitsstelle im Bereich Hochtechnologie und 

Forschung und Entwicklung in finanzieller Hinsicht sein? Antworten auf diese Fragen finden sich in den 

folgenden Tabellen und Abbildungen. 

Die Abbildung 137 zeigt das Verhältnis von Studierenden der Stufe 5-6 nach ISCED 106 zu den 

Bevölkerungszahl (den Einwohnern) der jeweiligen Region in Prozent, wobei die Stufen 5 und 6 den 

tertiären Bildungsbereich klassifizieren. Auffallend hoch ist der Anteil in der Region Warschau mit 20,8 

%, was eher als Ausreißer zu betrachten ist. Wien liegt mit 7,9 % im guten vorderen Drittel. 

Abbildung 137: Tertiäre Bildung 

20,8 

Verhältnis (in %) Studierende (ISCED 5-6) zu Einwohnern 

der Region, 2004 

10,4 9,0 8,1 7,9 6,6 6,3 5,9 5,5 5,2 5,1 4,9 4,6 4,1 2,7 

Athen 

Prag 

Wien 

Paris 

Berlin 

Brüssel 

Madrid 

London 

Warschau 

Bratislave 

Budapest 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

Amsterdam 


Interessant ist auch der Blick auf das Verhältnis der Studierenden der Stufe 5-6 im Verhältnis zu allen 

Schülern und Studierenden aller Stufen 1-6. Mit 33 % liegt Wien hier auf Platz 2, dh. 33% aller 

SchülerInnen und Schüler befanden sich im Jahr 2004 in tertiärer (Aus-)Bildung. 

106 ISCED = International Standard Classification of Education nach UNESCO, Klassifizierung und Charakterisierung von 

Schultypen und Schulsystemen 

:::309::: 





Abbildung 138: Tertiäre Bildung im Vergleich zur gesamten Bildung 

Verhältnis Studierende ISCED 5-6 zu ISCED 1-6, 2004, in Prozent 

36,0 33,0 32,6 31,8 31,2 30,9 

27,1 

23,9 23,2 23,1 22,8 

19,8 

18,2 

14,2 13,5 

Prag 

Wien 

Athen 

Bratislava 

Lissabon 

Warschau 

Budapest 

Madrid 

Brüssel 

Helsinki 

Berlin 

Paris 

Stockholm 

London 

Amsterdam 


Wie viele Personen einer Erwerbstätigkeit nachgehen, zeigt die nächste Abbildung. Wien liegt hierbei 

eher im Mittelfeld im Gegensatz zu den Regionen der nördlichen Länder. Nur 59,6 % der Bevölkerung 

sind in Wien erwerbstätig. 

Abbildung 139: Erwerbsquote 2003 

Erwerbsquote in % , 2003 

76,7 

66,0 64,2 63,8 63,3 62,4 60,8 60,7 59,6 58,8 58,0 57,2 53,2 52,8 51,4 

Stockholm 

Amsterdam 

Helsinki 

Bratislava 

London 

Prag 

Lissabon 

Paris 

Wien 

Berlin 

Madrid 

Warschau 

Athen 

Budapest 

Brüssel 


:::310::: 





Abbildung 140: Arbeitslosenquote 2003 

Arbeitlosenquote 2003 in % 

14,6 15,7 18,4 

3,9 4,4 4,5 5,7 6,7 6,8 7,3 7,6 8,3 8,9 9,1 9,3 

elle: EUROSTAT, eigene Bearbeitung 

Prag 

Amsterdam 

Budapest 

Stockholm 

Madrid 

London 

Helsinki 

Lissabon 

Bratislava 

Wien 

Athen 

Paris 

Warschau 

Brüssel 

Berlin 

Die Arbeitslosenquote liegt in Wien aber, gemessen am EU-25 Durchschnitt (2003: 9,2 % 107 ), mit 

8,9% im „guten“ Bereich, auch wenn die Abbildung dies verzerrt. 

Ob eine Arbeitsstelle im FuE-Bereich finanziell attraktiv ist, dh. wie gut man in einer bestimmten 

Regionen in diesem Bereich verdienen kann, ist sicherlich ein wichtiger Grund dafür ob und wie viele 

Beschäftigte sich in dieser Regionen niederlassen. 

Der durchschnittliche Jahresverdienst von AbsovlentInnen des tertiären Bildungsbereiches (ISCED 5-6) 

im Bereich High technology manufacturing (dieser umfasst Herstellung von Büromaschinen, 

Datenverarbeitungsgeräten und –einrichtungen (code 30), Rundfunk- und Nachrichtentechnik (code 

32), Medizin-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Optik, Herstellung von Uhren (code 33) lag im 

Jahr 2002 in Wien bei 57.661 € und damit belegt Wien im Vergleich zu den anderen Regionen den 

zweiten Platz, was als sehr attraktiv einzustufen ist. 

Abbildung 141: Durchschnittlicher Jahresverdienst High technology Manufacturing 

2002 

Qu 

Durschnittlicher Jahresverdienst 2002 in Euro 

High technology manufacturing 

NACE Rev. 1.1 codes 30, 32 and 33 im Tertiärbereich - Stufen 5-6 (ISCED) 

65.410 

57.661 

52.119 

51.996 

47.262 

47.092 

41.296 

36.742 

30.801 

28.354 

13.256 

12.705 

12.629 

9.230 

k.A. 

Deutschland 

Österreich 

Großbritannien 

Belgien 

Niederlande 

Frankreich 

Finnland 

Portugal 

Spanien 

Griechenland 

Polen 

Ungarn 

Tschechien 

Slowakei 

Schweden 


107 Quelle: EUROSTAT 

:::311::: 





Auch im Bereich der wissensintensiven Hochtechnologiedienstleistungen (Nachrichtenübermittlung, 

Datenverarbeitung und Datenbanken, Forschung und Entwicklung) kann Wien mit einem 

durchschnittlichen Jahresverdienst von 58.294 Euro einen sehr guten dritten Rang belegen. 

Abbildung 142: Durchschnittlicher Jahresverdienst Knowledge-intensive hightechnology 

services 2002 

Durchschnittlicher Jahresverdienst 2002 in Euro 

Knowledge-intensive high-technology services 

NACE Rev. 1.1 codes 64, 72, 73 im Tertiärbereich - Stufen 5-6 (ISCED) 

59.441 

58.342 

58.294 

47.463 

47.379 

47.332 

42.645 

39.248 

37.245 

32.371 

28.782 

16.112 

14.736 

11.166 

9.771 

Großbritannien 

Deutschland 

Österreich 

Niederlande 

Schweden 

Belgien 

Frankreich 

Finnland 

Portugal 

Spanien 

Griechenland 

Ungarn 

Polen 

Tschechien 

Slowakei 


q.d 


q.d.a Der Begriff „Lebensqualität“ 

Das Thema Lebensqualität umfasst materielle und immaterielle Werte. Dieses Konzept betont das 

"Besser" gegenüber dem "Mehr" und behandelt einen Begriff, der weit über den Konsum von Gütern 

hinausgeht. 

Heutzutage ist der weltweite Wettbewerb um Wohlstand, Arbeitsplätze und ökologische Ressourcen 

zusehends als härter zu bezeichnen. Trotzdem oder deswegen beruht das Lebens– und 

Wirtschaftsmodell der industrialisierten Welt nicht mehr nur auf materiellem Konsum und 

ökonomischen Größen. Durch die Auflösung von traditionellen Formen des Lebens bieten sich 

Entscheidungsfreiheiten an, diese können jedoch oft auch zu Orientierungslosigkeit führen. 

Hier beginnt das Konzept der nachhaltigen Entwicklung zu greifen, das Zielgerichtetheit, 

Individualismus, aber auch Werte schaffende Grundsätze zu fördern verspricht. Nachhaltige 

Entwicklung ist mittlerweile ein politisch weltweit anerkanntes Konzept. 

Das moderne Konzept der Lebensqualität verbindet die normativen Vorgaben von nachhaltiger 

Entwicklung mit einer freudvollen und friedlichen Suche nach neuer Orientierung in einer guten und 

lebenswerten Welt. 

Kern des Konzeptes der Nachhaltigkeit ist "die Sicherung und Erhöhung der Lebensqualität aller 

Menschen als Voraussetzung für das individuelle Glück" (www.gosd.net/Pignans.pdf). 108 

108 Vgl.: http://derstandard.at/?url=/?id=2392588 (01.11.2006 ) 

:::312::: 





Abbildung 143: Maslowsche Bedürfnispyramide 

Als die drei Schlüsselfaktoren zur 

Bestimmung der Lebensqualität zählen 

Zufriedenheit, Wohlbefinden und Glück. 109 

Dabei divergieren die Ansprüche um 

glücklich zu sein in einer prinzipiellen 

Unterscheidung zwischen Entwicklungs- und 

Industrienland stark. Zählen im ersteren vor 

allem die Bewältigung von ernsthaften, 

lebensbedrohenden Gefahren (Krieg, 

Epidemien) und die ausreichende 

Sicherstellung von medizinischer Versorgung 

und Bildung, sind es bei Zweiterem vor 

allem jene, die auf den vorher 

sichergestellten Bedürfnissen zur 

Selbstverwirklichung 

führen. 

Nichtsdestotrotz sind Werte wie saubere 

Umwelt, Gesundheit und familiäres Glück 

Gemeinsamkeiten im Bestreben zur optimalen 

Lebensqualität und obwohl die Maslowsche 

Bedürfnispyramide durch ihre Form eine Hierarchie 

Quelle: J. Finkelstein, 

http://en.wikipedia.org/wiki/- 

Abraham_Maslow; 01.12.2006 

und Stufenaufbau vorgibt, benötigt Selbstverwirklichung als Ziel nicht konsequenterweise alle darunter 

liegenden. 

Dennoch, die Definition, welche Werte nun die Qualität des Lebens an einem Standort ausmachen, 

sind vielfältig und höchst subjektiv. Und dennoch existieren quasi kollektive Wünsche, welche die 

Standortwahl von Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Während gezielte Auslandsverlagerungen 

von bedeutenden Konzernen vor allem im Produktionssektor momentan zur Kostenreduktion immer 

weiter vorangetrieben werden, stellt die standortgebundene Lebensqualität das Gegengewicht für 

forschungsintensive Bereiche dar. In einem Klima idealer Umgebungsparameter gedeihen vor allem 

wissensintensive Forschungen und werden dadurch begünstigt, so der Tenor, auf den sich viele 

ausgearbeitete Standortbroschüren konzentrieren. Denn gerade hier punktet Europa als Verbund um 

das Wissen der Lebensqualität und dessen Anziehungskraft auf Unternehmen, von denen man sich 

wirtschaftlich in Zukunft viel erhofft (Biotechnologie, …). 

Insofern ist ein Trend dahingehend zu beobachten, dass der gelungene Mix aus der Befriedigung von 

körperlichen, geistigen, seelischen und nicht zu vergessen materiellen Bedürfnissen am Standort die 

Lebensqualität als Kriterium für die Niederlassung determiniert. Unter anderem werden vor allem die 

internationale Ausrichtung in Bildung, soziale und öffentliche Infrastrukturbereitstellung samt 

erstklassiger medizinischer Versorgung, Erholungs-, Freizeit- und Kulturangebot für die 

Forschungsmitarbeiter neben den bereits erläuterten wirtschaftlichen (quantitativen) Leistungen einer 

Region als Optimum gesucht. Ferner ist die Vernetzung und Kooperation, im Idealfall eine bereits 

bestehende Kultur des interdisziplinären Austausches auf wissenschaftlicher Ebene (Universitäten, 

Forschungseinrichtungen) ein unschätzbarer Vorteil. 

Inwieweit dies die ausgewählten 15 Regionen Europas es schaffen und sich voneinander zu 

unterscheiden und zu positionieren ist Gegenstand der kommenden Analyse in diesem Kapitel. 

Abschließend als kleiner Exkurs sei die Bedeutsamkeit der Lebensqualität (soft skills) als zwar schwer 

ermittelbarer Wert im Gleichklang mit den quantifizierbaren Wirtschaftsdaten (hard skills) 

vorangestellt. Ein nicht unumstrittener Zweig der Ökonomie beschäftigt sich unter anderem mit der 

Aufarbeitung des Faktors Glück, welcher ja ebenso einen Bestandteil der Lebensqualität darstellt, und 

versucht das Paradoxon, warum wirtschaftlich erfolgreiche (alias reichere) Nationen nicht 

zwangsweise auch immer glücklicher sind müssen, als jene mit weniger Aufschwung (alias ärmere). 

109 http://ecaustria.at/Text/?id=2386185 (01.11.2006) 

:::313::: 





Der britische Ökonom Richard Layard beleuchtet in einigen seiner aktuellen Publikationen (unter 

anderem Die glückliche Gesellschaft, Happiness, …) relevante Themenbereiche, die auf das 

Vorhandensein anderer Werte als nur der wirtschaftlichen Produktivität eingehen, die allerdings 

unmittelbar Einfluss auf das Wohlbefinden der örtlichen Bevölkerung haben. So stellt er das 

wirtschaftliche Einkommen/Kopf und Jahr dem Empfinden des persönlichen Glücklichseins in 

Abbildung 144 auf nationaler Ebene gegenüber. Die Bewohner in Ländern wie Vietnam mit einem 

nach europäischen Maßstäben geringen Jahreseinkommen müssen nicht unbedingt unglücklicher oder 

weniger zufrieden sein, als beispielsweise Italien mit einem hohen Pro-Kopf-Anteil (unter 

Nichtberücksichtigung regionaler Disparitäten, Defiziten im Umwelt- und Menschenrechtsbereich, …). 

Dennoch punkten etwa Österreich, die Niederlande mit einem hohen Wert in beiden Bereichen und 

zeigen, dass eine Symbiose möglich ist. 

Die Kernaussage dieser Abbildung ist: Geld ist nicht alles, aber Einiges, oder noch exakter 

positivistisch geprägt: Glücklich sein ist nicht Nichts, sondern etwas Bestimmtes. Und eben die Analyse 

der Lebensqualität soll dies unter anderem als wichtigen Standort definierenden Faktor zeigen. 

Abbildung 144: Das BIP des Glücklichseins 

Quelle: Layard, Richard; Happiness: Lessons from a New Science; Penguin, 2005. 

:::314::: 





q.d.b Der Standort Wien 

Der WWFF formuliert folgende Punkte, warum Wien eine besonders hohe Lebensqualität bietet 110 : 

Sicherste Stadt Europas (FDI European Cities of the Future) 

Weltweit führend beim Schutz der Privatsphäre (World Competitiveness Yearbook 2003) 

Spitzenposition beim Schutz der persönlichen Sicherheit und des Privateigentums 

(World Competitiveness Yearbook 2003) 

Stadt der Zukunft in der Region Zentraleuropa (FDI European Cities of the Future) 

nach Barcelona zur Stadt mit der höchsten Lebensqualität gekürt (FDI European Cities of the 

Future) 

Politische und wirtschaftliche Stabilität 

Österreich ist als neutraler Staat keiner unmittelbaren Bedrohung ausgesetzt 

EU-weit geringste Streikrate 

Intakte Umwelt, höchste Lebensqualität 

Bestens ausgebaute Infrastruktur 

Erstklassige Gesundheitsversorgung 

Reichhaltiges kulturelles Angebot 

Wien ist eine Stadt mit Flair und Geschichte 

Jedoch sind einige dieser Punkte als Allgemeinposten zu bezeichnen, die auf vielen Stadthomepages 

angeführt werden. 

Die Studie „Leben und Lebensqualität in Wien“ wurde vom Institut für empirische 

Sozialforschung (IFES) im Auftrag des Magistrats der Stadt Wien erstellt. Erhoben wurde mittels 

Telefon-Interviews im Zeitraum Mai bis Oktober 2003. Insgesamt wurden knapp 9.000 Personen, ab 

15 Jahren, befragt. Die Ausschöpfung der Befragten belief sich auf 63,6 %. Die Verteilung der 

Befragten – nach Geschlecht, Alter, Bezirk,.. – entsprach der entsprechenden Verteilung der 

Volkszählung 2001 ziemlich genau. 

Bindung an die Stadt Wien 

Knapp 2/3 der Befragten gaben an „sehr gerne“ in der Stadt Wien zu Wohnen. Nur knapp 5 % waren 

nicht der Meinung, in Wien gerne oder sehr gerne zu leben. Dies Betrifft auch im Großen und Ganzen 

die verschiedenen Zuwanderergruppen, die in der Regel mit über 80% der Meinung waren, sich wohl 

zu fühlen. Unzufriedenheiten mit dem Stadtviertel werden relativ selten angegeben. Die Bezirke mit 

den meisten Befragten, die sich unwohl fühlen, sind der 15., 5. und 16. Wiener Gemeindebezirk sowie 

die Gründerzeitlichen Problemgebiete. 

78 % der Befragten gaben an in Wien bleiben zu wollen. Nur 13 % wollen wegziehen und dies in den 

nächsten Jahren realisieren. 20 % jener Personen, die wegziehen wollen, hane vor ins Wiener Umland 

zu ziehen. 70 % wollen weiter weg. 

110 Vgl.: http://www.wwff.gv.at/upload/medialibrary/Lebensqualit%C3%A4t_6788.pdf (01.11.1006) 

:::315::: 





Wohnen 

Insgesamt gaben 34 % der Befragten an, innerhalb der letzten 10 Jahre umgezogen zu sein. Von 

diesen verblieb ca. 1/3 innerhalb desselben Bezirkes. In den letzten Jahren ist die Wohnzufriedenheit 

der in Wien lebenden Personen weiterhin gestiegen. Rund 80% der Befragten sind weitgehend 

zufrieden. Nur 5 % sind mit der derzeitigen Situation unzufrieden. Die größten Anteile an der 

Unzufriedenheit mit der Wohnsituation befinden sich im Bereich der Zugewanderten, vor allem aus der 

Türkei und aus dem ehemaligen Jugoslawien. Betrachtet man die Zufriedenheit nach den 

Gebietstypen, so entfallen die besten Ergebnisse auf den Westrand und die locker bebauten 

Randgebiete. Im innerstädtischen Zentrum, in den Zentren im Nordosten und in den Bereichen 

neuerer Wohnhausanlagen ist es etwas schlechter. Die gründerzeitlichen Problemgebiete sind noch ein 

bisschen schlechter mit einer Durchschnittsnote von 2,1. Besonders positiv wurde die ÖV-Anbindung, 

mit einer Durchschnittsnote von 1,6, beurteilt. Lediglich die locker bebauten Randgebiete, besonders 

im 21. und 22. Bezirk, wünschen sich eine viel bessere Anbindung. Auch die Zufriedenheit mit der 

Ausstattung mit sozialer Infrastruktur (Kinderarten und Schule) ist überaus hoch. Auch die 

Grünversorgung ist im Allgemeinen für die Mehrzahl der Bewohnerinnen ausreichend gegeben. 

Ausnahmen bilden vor Allem der 5. und der 8. Bezirk, sowie die gründerzeitlichen Problemgebiete. 

Betrachtet man jedoch das Ansehen des eigenen Wohnviertels, so schneiden der 5., 15., 16. und 20. 

Bezirk am schlechtesten ab. 

Lebens- und Umweltqualität in der Wohnumgebung 

Der Großteil der WienerInnen ist mit der Umweltqualität in ihrer Wohnumgebung durchaus zufrieden 

(Note 1 und 2). Dies betrifft besonders die Trinkwasserqualität (94 %), die Straßenreinigung (78 %) 

und die Müllentsorgung (90 %). Rund 70 % schätzen die Luftqualität und den Naturschutz. 

Vergleichsweise hohe Belastungen in Bezug auf die Umweltqualität gaben Befragte in den Bezirken 5, 

6 und 7 an. In Bezug auf Lärm- und Staubbelästigung findet man die größten Unzufriedenheitsanteile 

in dicht bebauten Stadtgebieten. 

Wenn die Verbesserung der Lebensqualität im eigenen Wohnviertel angesprochen wird, geben rund 

30 % den Ausbau an Radwegen an. Rund 25 % können sich eine Verbesserung durch 

Verkehrsberuhigungsmaßnahmen vorstellen. Weitere Aspekte sind auch die Errichtung von 

zusätzlichen Grünflächen, intensivere Reinigung der Straßen und Gehsteige, oder Errichtung von 

Wohnstraßen und Fußgängerzonen. Den Befragten ist es besonders wichtig, dass leicht erreichbare 

Freiflächen für Jugendliche und Jugendeinrichtungen errichtet werden. Dieser Wunsch betrifft auch 

Kultureinrichtungen bzw. lokale Kulturinitiativen. 

Zufriedenheit mit den Freizeitangeboten 

Die Erholungs- und Grüngebiete am Stadtrand und innerhalb der Stadt, sowie die vielfältigen Kulturund 

Eventangebote und die vorhandene Infrastruktur mit Kaffeehäusern und Esslokalen, werden vom 

Großteil der Bevölkerung überaus positiv beurteilt. Fast 90 % der Befragten gaben diesen Bereichen 

die Note 1 oder 2. Generell sind sich die einzelnen Bevölkerungsgruppen ziemlich einig darüber, dass 

die Vielfalt und die Qualität der Wiener Freizeitangebote sehr attraktiv ist. Etwas unzufriedener jedoch 

sind die WienerInen mit den Sportmöglichkeiten und den Freizeitangeboten für Jugendliche. 

Kulturaktivitäten 

Rund 60 % der Befragten waren innerhalb des letzten Jahres in einem Theater, rund 70 % in einer 

Ausstellung oder Museum. 2/3 der Befragten waren zumindest ein Mal im Kino. Lokalen 

Kulturveranstaltungen wird ein relativ hoher Stellenwert beigemessen. Ca. die Hälfte war zumindest 

ein Mal innerhalb des letzten Jahres auf so einer Veranstaltung. Auch moderne und klassische 

Musikaufführungen sind beliebt, 30 % bis 40 % haben so eine Veranstaltung besucht. Auch Musicals 

und Operetten bzw. Musiktheater-Aufführungen wurden von fast 40 % in Anspruch genommen. 

Hierbei gibst es natürlich Unterschiede Bezüglich der Schulbildung, des Alters sowie der finanziellen 

Situation. Auch das Angebot an städtischen Büchereien wird immer mehr Angenommen. SO haben im 

letzten Jahr rund 30 % mindestens ein Mal eine Bücherei besucht. 

:::316::: 





Sportaktivitäten 

Ca. 20 % der Wiener Bevölkerung betreibt regelmäßig und häufig Sport. 56 % der Befragten gaben 

an, mindesten ein Mal pro Wochen einer gesundheitsfördernden körperlichen Aktivität nachzugehen 

(joggen, Gymnastik, Wanderungen). Unterschiede zwischen Männern und Frauen gibt es diesbezüglich 

kaum. Der Größte Teil jener die keinen Sport treiben, betrifft im Bereich der Frauen, jene aus höheren 

Altersgruppen oder Zuwanderinnen. Insgesamt geben 15 % der Befragten an, Mitglied in einem 

Sportverein zu sein. Rund 40 % besuchen hin und wieder eine Sportveranstaltung. 

Berufstätigkeit und Arbeitsstruktur 

53 % der Befragten sind erwerbstätig. 4 % waren zum Erhebungszeitpunkt arbeitslos, weitere 2 % 

befanden sich in Karenz. Insgesamt 28 % der Befragten sind in Pension, 8 % befinden sich in 

Ausbildung und lediglich 2 % sind ausschließlich im Haushalt tätig. ¾ sind mit der derzeitigen 

Arbeitssituation weitgehend zufrieden, 6 % sind dezidiert unzufrieden. In Bezug auf die 

Aufstiegsmöglichkeiten und das Einkommen ist der Anteil der unzufriedenen Personen relativ hoch. In 

Bezug auf die Wochenarbeitszeit und die Gestaltung derselben sind die meisten relativ zufrieden. Bei 

einem Fünftel der Erwerbstätigen bzw. der in beruflicher Ausbildung Stehenden liegt die Arbeitsstätte 

in ihrem Wohnbezirk. In 2/3 der Fälle liegt dieser innerhalb eines anderen Wiener Gemeindebezirkes. 

Nur rund 7 % haben den Arbeitsplatz außerhalb von Wien. Die Wegzeit zur Arbeit liegt bei 47 % der 

Erwerbstätigen bei maximal 20 Minuten. 23 % der Befragten brauchen 20 bis 30 Minuten. 18 % 

benötigen dazu bis zu einer dreiviertel Stunde. 50 % bedienen sich dabei dem öffentlichen Verkehr, 

rund ein Drittel dem eigenen Auto. Die Berufsmobilität ist durchaus hoch. Nur ein Viertel der 

Erwerbstätigen arbeitet seit Beginn der Berufstätigkeit noch im selben Betrieb. Lediglich im 

Öffentlichen Dienst ist er Anteil der Nicht-WechslerInnen mit 40 % überdurchschnittlich hoch. 35 % 

der Befragten arbeiteten bisher in drei oder mehr unterschiedlichen Branchen, so ist auch die 

branchenüberschneidende Mobilität sehr hoch. Die berufliche Weiterbildung nimmt für die meisten 

einen relativ hohen Stellenwert ein, 44 % der Berufdtätigen melden diesbezüglich Interesse an. 

Überdurchschnittlich verbreitet ist dies bei den unter 40-Jährigen bei rund 60 %. 

Verkehrsmittelnutzung 

78 % der Befragten geben an, dass ihr Haushalt zumindest über einen PKW verfügt. Dies zeigt sich in 

fast allen Bevölkerungssegmenten (Ausnahme: unterste Einkommensbezieher, über 70-Jährige). 

Überdurchschnittlich hoch ist der Anteil jeder, die mehr als einen PKW besitzen, in den 

Stadtrandgebieten (82 % haben 1 Auto, 27 % 2 oder mehr). Der Autobesitz korreliert weitgehend 

auch mit der allgemeinen Parkplatzsituation in der Wohnumgebung. 87 % der WienerInnen benutzen 

die Öffentlichen Verkehrsmittel. Knapp 60 % fahren damit fast täglich bzw. mehrmals pro Woche. 

Bemerkenswert hoch ist der Anteil der RadfahrerInnen. Rund die Hälfte der Befragten gab an, in den 

wärmeren Jahreszeiten zumindest hin und wieder ein Fahrrad zu benutzen. Rund ein Fünftel fährt in 

den Sommermonaten regelmäßig bzw. mehrmals pro Woche mit dem Rad. Rund die Hälfte der 

Bevölkerung des dicht bebauten Stadtgebietes nutzt täglich den ÖV. Dies trifft auf und ein Drittel der 

BewohnerInnen der Stadtrand-Gebiete, sowie die neueren Wohnhausanlagen im Süden und 

Nordosten der Stadt. Der Anteil der regelmäßigen AutofahrerInnen ist im Zentrum und im Zentrum- 

Rand am geringsten (17 % bis 19 %). Im dicht bebauten Stadtgebiet trifft dies auf 22 % zu. 48 % 

der BewohnerInnen der locker bebauten Randgebiete im Süden und Nordosten benutzen regelmäßig 

ihr Auto. 

Sicherheit 

73 % der Bevölkerung fühlt sich in ihrer Wohnumgebung vor Kriminaldelikten weitgehend sicher. 18 

% signalisieren dabei gewisse Vorbehalte und 9 % der Stadtbevölkerung haben ein starkes 

Unsicherheitsgefühl. Was die generellen Ängste vor Kriminaldelikten betrifft, zeigen sich kaum 

Unterschiede zwischen den einzelnen Bevölkerungssegmenten. Vergleichsweise geben 

BewohnerInnen des 15. Bezikes das geringste Sicherheitsgefühl an. Ängste vor einem Wohnungsoder 

Hauseinbruch werden am stärksten von den BewohnerInnen der locker bebauten Randgebiete 

angegeben. 

:::317::: 





Die wirtschaftliche Lage der WienerInnen 

Insgesamt haben rund 80 % der Befragten Angaben zum Haushaltseinkommen gemacht. Die größten 

Probleme finden sich hierbei bei den 20- bis 50-Jährigen. Knapp ein Viertel dieser Altersgruppe spricht 

von äußerst engen finanziellen Möglichkeiten. Ebenfalls überdurchschnittliche Probleme haben jene, 

die Teilzeit arbeiten (24 %) oder in Karenz sind (34 %). Die höchste diesbezügliche Quote 

manifestiert sich bei der Gruppe der Arbeitslosen (59 %). Differenziert man nach den 

Herkunftsländern scheinen die größten Probleme bei Zuwanderern aus der Türkei und dem 

ehemaligen Jugoslawien auf. Als besonders armutsgefährdet sind weiters auch AleinerzieherInnen 

sowie untere Berufsschichten zu sehen. 

Beurteilung der Stadt Wien 

Wien hat bei seinen Bewohnern ein ausgezeichnetes Image, was den ÖV betrifft, insgesamt 82 % 

wählen hier die Note 1 oder 2. Ausgesprochen Positiv wird auch die Gestaltung des öffentlichen 

Raumes bewertet. Rund 70 % erachten die Stadt als durchaus anmutig und attraktiv. Dasselbe gilt für 

Grünflächen und Parks. Ca. 60 % gaben an, das ausgebaute Radwegenetz für durchaus attraktiv zu 

finden. Größere Vorbehalte treten bei der Beurteilung in Bezug auf die Sicherheit vor Kriminalität auf. 

Nur noch rund die Hälfte vergeben die Note 1 oder 2. Mit Abstand die ungünstigste Beurteilung 

betrifft den Autoverkehr, nur ein Fünftel vergibt hierfür gute Noten, immerhin 40 % vergab die Note 

3, ebenso viele vergaben schlechte Noten. Abgesehen vom städtischen Autoverkehr alten sich 

eindeutig negative Beurteilungen der Stadt Wien in allen Bereichen in engen Grenzen. Schlechte 

Image-Noten zeigen sich noch am ehesten beim Sicherheitsaspekt, insgesamt 17 % signalisieren ein 

stärkeres Missbehagen. Bei den meisten Bereichen ist die Bevölkerung der Meinung, dass die 

Veränderung der letzten Jahre in eine positive Richtung geht. 

Die Arbeitsmöglichkeiten in Wien werden als ungünstig beurteilt. Nur 42 % erachten diese als 

ausgesprochen gut. Deutlich besser beurteilt werden Qualifikations- und Weiterbildungsmaßnahmen 

für Arbeitskräfte. Auch die Förderung von Innovationen und neuen Technologien werden 

mehrheitlich durchaus anerkannt. So gut wie alle BewohnerInnen sind sich einig, dass Wien eine 

sehr attraktive Einkaufsstadt ist. 90 % der Befragten sind vom Kulturangebot und dem kulturellen 

Leben in der Stadt sehr angetan, worin sich zeigt, dass die Bevölkerung Wiens internationales 

Ansehen als Kulturmetropole teilt. 

Weiters wurden auch Fragen nach Kinder, Haushalt und Familie, sozialen Kontakten, dem 

Gesundheitszustand der WienerInnen, Lebenszufriedenheit, Partizipation an der Stadtpolitik, 

Städtische Einrichtungen und Dienste – Kontakte, Informiertheit und Erfahrungen behandelt. 

Schließlich wird auch der Aspekt „Was ist das Besondere an Wien?“ angeführt. 

q.d.c Vergleichende Studien 

Das Ziel von internationalen City-Rankings ist es, objektive, einheitliche und möglichst vollständige 

Vergleichswerte zu schaffen. Neben subjektiven bestimmen objektive Kriterien die Lebensqualität 

einer Stadt: politische Stabilität, individuelle Freiheit und Sicherheit, medizinische Versorgung, 

Ausbildungs- und Freizeitmöglichkeiten, Verfügbarkeit von Konsumgütern, Wohnsituation und 

Umweltbedingungen. 

Das Lebensqualitäts-City-Ranking von Mercer 

Das international anerkannte City-Ranking von Mercer bewertet weltweit kontinuierlich die 

Lebensqualität (Quality of Living Survey) der Städte nach verschiedenen Kriterien. Dabei wurden 2006 

215 Städte anhand von 39 Kriterien durch ins Ausland entsandte Mitarbeiter beurteilt. Die 

Lebensqualität nach Mercer setzt sich aus folgenden Punkten zusammen: 

Politisches und soziales Umfeld (politische Stabilität, Verbrechen, Gesetzesvollzug, …) 

Wirtschaftliches Umfeld (Währungsumtausch, Bankdienstleistungen, …) 

Soziokulturelles Umfeld (Zensur, Einschränkungen der persönlichen Freiheit, ...) 

Medizinische und gesundheitliche Situation (Medikamente und Dienstleistungen, 

Infektionskrankheiten, Abwässer, Abfallentsorgung, Luftverschmutzung, …) 

:::318::: 





Bildung und Ausbildung (Standards und Verfügbarkeit von Ausbildungsstätten, …) 

Öffentliche Dienstleistungen und Verkehrsmittel (Elektrizität, Wasser, ÖV, Verkehrsstaus, …) 

Erholung (Restaurants, Theater, Kino, Sport und Freizeit, …) 

Konsumgüter (Verfügbarkeit von Essen und täglichen Verbrauchsgütern, Autos, …) 

Wohnen (Wohnraum, Haushaltsgeräte, Möbel, Instandhaltungen, …) 

Umwelt (Klima, Naturkatastrophen, …) 

Diese umfangreiche Aufstellung ist für viele auch aufgrund der ständigen Erweiterung und 

Aktualisierung die Referenz hinsichtlich der Lebensqualität in Städten. 

Die Daten wurden hauptsächlich zwischen September und November 2005 erhoben. In der 

Gesamtwertung liegt Wien auf Platz 4. Innerhalb der EU führt Wien mit Abstand. 111 

Die Städte wurden mit New York verglichen; daher wurde dieser Stadt ein Indexwert von 100 

zugeteilt. 

Fast die Hälfte der besten 30 Städte liegen in Westeuropa. Wien folgt Zürich, Genf und Vancouver mit 

107,5 Punkten. Weitere hoch bewertete Städte sind Düsseldorf (107,2), Frankfurt (107,0) und 

München (106,8)auf den Plätzen 6, 7 und 8. Athen erhält von den westeuropäischen Städten den 

geringsten Wert mit 86,6 Punkten (Position 79). Baghdad liegt bereits zum dritten Mal mit 14,5 

Punkten auf dem weltweit letzten Platz der bewerteten Städte. London, ebenfalls eine der mit Wien zu 

vergleichenden Städte, ist die bestbewertete Stadt Großbritanniens und liegt stabil auf Position 39 

(101,2 Punkte). 

Wie vermutet werden konnte, sind osteuropäische Städte wie Budapest, Ljubljana, Prag, Vilnius, 

Tallinn and Warschau in den letzten Wertungen stark verbessert und weitere Steigerungen sind 

vorhersehbar. 112 

Ursprünglich sah die Analyse der Lebensqualität in diesem Bericht eine enge Verschneidung mit den 

von Mercer erhobenen Daten und anderen qualitativen Quellen vor. Leider ist es im Zuge dieser 

Studienarbeit nicht möglich gewesen, zumindest Wien als Referenzbericht oder andere erklärende 

Aspekte zum Ranking kostenfrei zu erhalten. Somit ist die anschließende Punkte- und Rangbildung 

nicht nachvollziehbar und auch nicht in den 10 zusammengefassten Sektoren aufgeschlüsselt, welche 

eine gute Grundlage zur Bildung der Stadtprofile gewesen wäre. Ferner sind für die Städte Prag, 

Athen, Budapest, Warschau, Lissabon und Bratislava keine Platzierungen vorhanden, zumindest 

befinden sie sich nicht unter den ersten 50, da nur diese kostenlos eruierbar waren. 

111 Vgl.: http://www.actilingua.com/deutsch-lernen/Wien_lebensqualitaet.php (01.11.2006) 

112 http://www.mercerhr.com/summary.jhtml?idContent=1173105 (01.11.2006) 

:::319::: 





Tabelle 58: Lebensqualitätsindex nach Mercer 2006 in ausgewählten Städten 

Rang 

2006 

Rang 

2005 

Stadt Land Index 2006 Index 2005 

4 3 Wien Österreich 107,5 107,4 

13 12 Amsterdam Niederlande 105,7 105,7 

14 13 Brüssel Belgien 105,6 105,6 

16 16 Berlin Deutschland 105,1 104,9 

20 19 Stockholm Schweden 104,7 104,7 

29 29 Helsinki Finnland 103,1 103,1 

33 33 Paris Frankreich 102,7 102,7 

39 39 London Großbritannien 101,2 101,2 

45 44 Madrid Spanien 100,1 100,1 

Referenzstadt: New York, USA – Index 100 

Quelle: Mercer Human Resource Consulting; Quality of Living Survey; 

Presseveröffentlichung: http://www.mercerhr.com- 

/referencecontent.jhtml?idContent=1173105; 01.12.2006; Eigene Darstellung 

Das Lebenserhaltungskosten-City-Ranking von Mercer 

Zugleich bietet Mercer ein weiteres City-Ranking auf Basis der Lebenserhaltungskosten (Cost of Living 

Survey) für ebenfalls 250 Städte an. Obwohl hier hinsichtlich der Datenzugänglichkeit die gleichen 

Probleme aufgekommen sind, wie für die zuvor erwähnte Studie, sollen die Ergebnisse jener dennoch 

hier demonstrativ aufgezeigt werden. Nicht zu den 50 teuersten Städten der Welt zählen Brüssel, 

Berlin, Athen, Madrid, Budapest, Warschau und Lissabon, die dadurch nicht in der kostenfrei 

zugänglichen Tabelle der TOP 50 aufscheinen. 

Untersucht, gewichtet und indiziert werden insgesamt 186 Güter und Dienstleistungen aus folgenden 

Bereichen: 

Verpflegungskosten außerhalb 

Verpflegung zu Hause 

Gesundheits- und Pflegebetreuung 

Inlandsdienstleistungen 

Transport 

Alkohol und Tabak 

Kleidung und Schuhe 

Hilfsutensilien 

Sport und Freizeit 

Haushaltszubehör 

Die vor allem für Unternehmen gerichtete Analyse, die ihre Mitarbeiter ins Ausland (zB Forschung) 

schicken, enthält sie zusätzlich Kostentabellen etwa für Wohnungen, Aus- und Weiterbildungen oder 

Reisekosten. 

In Europa wird zum Erstellungszeitpunkt 2006 folgende Situation konstatiert: 

:::320::: 





Moskau ist die teuerste weltweit mit 123,9 Indexpunkten, wobei vor allem der starke Anstieg der 

Wohnkosten maßgeblich beigetragen hat. London ist allerdings einzige, berichtsbezogene Stadt mit 

110,6, die über dem Referenzindexlevel von 100 von New York liegt. Beinahe ausschließlich belegen 

asiatische Städte die ersteren Ränge, wobei Genf, Zürich und Kopenhagen die Plätze 7,8 und 9 

besetzen. Paris ist somit die erste nach den überdurchschnittlichen ersten 11 auf 15, Wien folgt mit 

89,8 auf Platz 21, einer Senkung um 5 Plätze, lag man 2005 noch auf 16. 

Prinzipiell erklärte man sich den Abstieg vieler europäischer Städte in den Lebenserhaltungskosten 

durch den schwächeren Euro als Leitwährung gegenüber international anderen Valuten, wie den US 

Dollar zum Erhebungszeitpunkt. 

Tabelle 59: Lebenserhaltungskostenindex nach Mercer 2006 in den ausgewählten 

Städten 

Rang 

2006 

Rang 

2005 

Stadt Land Index 2006 Index 2005 

5 3 London Großbritannien 110,6 120,3 

15 12 Paris Frankreich 93,1 102,2 

21 16 Wien Österreich 89,8 97,8 

25 20 Helsinki Finnland 87,8 95,2 

36 18 Stockholm Schweden 84,8 96,8 

41 24 Amsterdam Niederlande 84,3 93,3 

48 31 Bratislava Slowakei 82,4 89,9 

50 28 Prag Tschechien 82,1 90,8 

Referenzstadt: New York, USA – Index 100 

Quelle: Mercer Human Resource Consulting; Cost of Living Survey; 

Presseveröffentlichung: http://www.mercerhr.com/pressrelease- 

/details.jhtml/dynamic/idContent/1142150; 01.12.2006; Eigene Darstellung 

Studie über EU-15 Städte 113 

Die Untersuchung „Die Städte Europas – Eine vergleichende Analyse“ wurde als „Reaktualisierung“ der 

Veröffentlichung über die „europäischen“ Städte von Roger Brunet (1989) geplant und durchgeführt. 

Eine Aktualisierung und Anpassung der Analysekriterien macht diese zwei Studien schwer bzw. nahezu 

unmöglich vergleichbar. Bei der Untersuchung wurden grundsätzlich quantifizierbare Kriterien 

verwendet, sowie auf die Häufigkeit von Funktionen, wie das Vorhandensein von Banken und Museen, 

sowie deren Ausstrahlungswert, Wert gelegt. Die Untersuchung basiert auf 15 Variablen die auf 200 

Agglomerationen mit mehr als 200.000 Einwohnern angewandt wurden. 

Die Untersuchung wurde in vier Phasen durchgeführt: Zuerst wurden die „europäischen“ Städte 

ausgewählt. Zu den „europäischen“ Städten zählen Agglomerationen aus den EU 15, der Schweiz, 

Norwegen, sowie die Städte Luxemburg und Metz, wodurch es zu einer Auswahl von insgesamt 180 

Agglomerationsräumen kam. In der zweiten Phase wurden die 15 Indikatoren analytisch durch 

gesichtet um die Städtedynamik und deren wichtigsten internationale Funktionen zu ermitteln. 

113 Da nur EU 15 – Nicht enthalten: Prag, Budapest, Warschau, Bratislava. 

:::321::: 





Schließlich wurde eine Gesamtwertung der Städte, auf deren Grundlage eine synthetische Analyse der 

Indikatoren erfolgte, durchgeführt. Im letzten Schritt wurden die aufgestellten Klassifikationen unter 

Berücksichtigung des demographischen Gewichts der Städte überprüft, eine Typisierung der jeweiligen 

Spezialisierung und schließlich eine Konkretisierung des Ausstrahlungspotentials erstellt. 

Die Kriterien der Analyse setzten sich folgendermaßen zusammen: 

Einwohnerzahl im Jahr 2000 

Bevölkerungsentwicklung 1950-1990 

Warenverkehr in den Häfen 

Passagierzahlen der Flughäfen 

Erreichbarkeit auf europäischer Ebene 

Geschäftssitze großer europäischer Konzerne 

Finanzplätze 

Internationale Messen 

Internationale Kongresse 

Museen 

Tourismuszahlen 

Kulturstandorte 

Zahl der Studienplätze 

Herausgabe wissenschaftlicher Zeitschriften 

Europäische Forschungsnetzwerke 

Nach dieser Untersuchung stehen Paris und London an der Spitze des Rankings. Dies ist vor allem auf 

ihr demographisches und wirtschaftliches Gewicht dieser Hauptstädte zurückzuführen. In den 

Bereichen Bevölkerungsentwicklung, Luftverkehrsanbindung, Hauptverwaltungssitze von 

Großkonzernen, Finanzplätze, Museen, Übernachtungen im Fremdenverkehr, sowie Einbindung in 

Forschungsnetzwerke sind diese zwei Agglomerationen gleich auf. In fast allen übrigen Bereichen ist 

Paris eindeutiger Spitzenreiter, Ausnahmen sind nur Fachzeitschriften und See- und Handelshäfen. 

(Dass Paris einen Binnenhafen und London einen Seehafen besitzt wurde nicht getrennt bewertet) 

Paris verfügt über sehr günstige Erreichbarkeitsverhältnisse, weiters finden eine Vielzahl von Messen, 

Ausstellungen und Kongressen statt. Auch besitzt Paris eine starke Konzentration von Kulturstandorten 

und Universitäten. Paris und London bilden in der Untersuchung die erste Kategorie. 

Die zweite Kategorie besteht aus den Städten Madrid, Amsterdam und Mailand. Diese drei Städte 

unterscheiden sich stark in ihrem demographischen Gewicht und weisen auch komplett 

unterschiedliche Profile auf. Die Städte Madrid und Mailand, welche ihrer Größe nach an dritter und 

sechster Stelle der europäischen Agglomerationsräume stehen, zeichnen sich jeweils durch eine 

Vielzahl von Funktionen aus, die deren internationalen Charakter hervorheben; hierunter fallen z.B. 

hohe Passagierzahlen im Luftverkehr, wichtige Funktionen im Finanzbereich, Veranstaltungen von 

Messen und Ausstellungen, sowie eine Gute Einbindung in die Forschungsnetzwerke. Schlechter 

positioniert sind diese beiden Städte jedoch in den Bereichen der wissenschaftlichen Zeitungen und als 

Konferenzstädte. Mailand beherbergt nur eine relativ kleine Zahl an Geschäftssitzen multinationaler 

Konzerne, während Madrid durch seine eher schlechten Erreichbarkeitsverhältnisse auffällt. 

Amsterdam wiederum hebt sich deutlich von den zwei südlicher gelegenen Städten ab. Sie ist eine 

Stadt mit einer der höchsten Konzentrationen von Verlagshäusern für wissenschaftliche Literatur, 

beherbergt zahlreiche Verwaltungssitze multinationaler Großkonzerne, so wie sie auch eine zentrale 

Rolle im Verkehrsbereich spielt, welche sich durch die hervorragende Erreichbarkeit und die hohe 

Zahl an Passagierzahlen im Flugverkehr kennzeichnen lässt. Amsterdam hat jedoch eine geringere 

Zahl an Studenten, sowie auch weniger Messen und Ausstellungen zu verzeichnen. All dies verhilft 

Amsterdam zu einer relativ hohen Stellung im Ranking, obwohl sie nach der Einwohnerzahl nur an 34. 

Stelle der europäischen Städte liegt. 

:::322::: 





In der dritten Kategorie sind die Städte Berlin, Barcelona, München, Rom, Brüssel, Wien, Stockholm 

und Lissabon zu finden. Aufgrund ihrer Hauptstadtfunktion weisen sie eine vielfältige europäische 

Ausstrahlung auf, welche in ähnlicher Weise von den Städten Barcelona und München ausgeht. 

Brüssel, Wien, Stockholm und Lissabon haben die Rolle als internationale Schaltstelle ihres Landes 

inne, während sich die übrigen Städte Berlin und Rom sich diese Funktion innerhalb des Landes teilen. 

Rom und Mailand sind im Bereich der Hochschulfunktionen, Integration in Forschungsnetzwerke und 

der Beförderung von Personen im Luftverkehr gleich auf, wobei Rom eher auf den kulturellen Sektor 

und den Fremdenverkehr ausgerichtet ist und sich Mailand als starker Finanzplatz und zentraler 

Veranstaltungsort für Messen und Ausstellungen in Europa hervorhebt. Eine ähnliche Situation ist in 

Spanien mit den Beiden Städten Madrid und Barcelona vorzufinden, welche sich bestimmte Funktionen 

in den Bereichen Hochschulen, Forschung und Luftverkehr teilen. Madrid hat jedoch eine stärkere 

Position als Finanzplazt, als Veranstaltungsort für Messen und Ausstellungen, sowie für den 

Fremdenverkehr. In Deutschland scheinen Berlin und München auf. Die Stadt fällt vor allem durch die 

starke Konzentration an kulturellen Funktionen und einer regen Fremdenverkehrstätigkeit auf. 

München hingegen tritt durch ihre Funktion als Standort von multinationalen Unternehmen und ihre 

starke Einbindung in Forschungsnetzwerke und hohe Passagierzahlen im Flugverkehr hervor. 

Athen fällt unter die Kategorie 4, Helsinki ebenso. 114 

114 Quelle: Die Städte Europas – Eine vergleichende Analyse; Forschungsauftrag der Französischen Behörde für Raumplanung und regionale Entwicklung DATAR; Bundesamt für 

Bauwesen und Raumordnung; Bonn 2004 

:::323::: 





q.d.d „Urban Audit“ als Grundlage zur Vergleichbarkeit der 

Lebensqualität in den 15 ausgewählten Städten 

Aufbauend auf dem Urban Audit Pilot Projekt von 1997 – 2000, beschäftigt sich Urban Audit, als Teil 

des EUROSTAT unter der Führung der Europäischen Kommission – Regionalpolitik, mit der 

Informationssammlung speziell der Lebensumstände in 258 mittleren und großen Städten in der EU25 

sowie der zukünftigen Beitrittsländer Rumänien und Bulgarien. 

Innerhalb der EU27 soll und ist es bereits auf einer breiten Basis möglich direkte Städtevergleiche mit 

beinahe 300 Indikatoren durchzuführen. Diese teilen sich in die Bereiche: 

Demografie 

Soziale Aspekte 

Wirtschaftliche Aspekte 

Bürgerbeteiligung 

Aus- und Weiterbildung 

Umwelt 

Transport 

Informationsgesellschaft 

Kultur und Freizeit 

Diese Sammlung gestattet es mit einer durchgeführten qualitativen Meinungsumfrage aus dem Jahr 

2004 den Faktor Lebensqualität für die ausgewählten Städte zu beleuchten (wobei die 

Datenvollständigkeit variieren kann) und im Zuge dieser Arbeit herauszuarbeiten. 

Abbildung 145: Geografische Ebenen im 

Urban Audit 

Allerdings muss angemerkt werden, dass 

hinsichtlich der bereits im Kapitel q.c 

angestellten Recherche, sich die Gebiete im 

Urban Audit in ihrer räumlichen Abgrenzung 

unterscheiden können. Anhand Abbildung 145 

wird vorgeführt, dass keine NUTS-Grenzen zur 

Anwendung kommen, sondern 3 

selbstdefinierte Zonen: Bezirke innerhalb der 

Stadt (SCD), die Stadt selbst (KERNEL) und die 

weiträumigere Stadt mit ihrem Umland (LUZ). 

Quelle: Europäische Kommission – 

Regionalpolitik; 

http://www.urbanaudit.org/help.aspx; 

01.12.2006 

Dementsprechend sind Größe, Einwohner und 

andere damit verbundenen Daten nicht auf die 

gleichen Grenzen bezogen. Die Daten sind im 

Unterschied zu den vorhergehenden 

EUROSTAT-Statistiken auch 3 Jahre älter und 

stammen aus dem Jahr 2001. 

Die Übereinstimmung mit den NUTS 2-Grenzen 

hält sich zwischen KERNEL und LUZ die Waage, 

wobei sie eher zu letzterer tendieren. In 3 Fällen (Helsinki, Amsterdam und Warschau) ist die 

Vergleichbarkeit nicht eindeutig. 

Leider variieren auch die Urban Audit-Daten in ihrer Vollständigkeit zwischen den geografischen 

Ebenen. Ferner wurden bei London und Paris zusätzliche Zwischenlevels geschaffen, um zu anderen 

Städten vergleichbar zu bleiben. Die Größe der Ebenen ist als Indikator nicht abrufbar. 

Trotz all dieser Einschränkung sind die Datengrundlagen im Urban Audit die momentan nützlichsten, 

frei zugänglichen überhaupt auf europäischer Ebene und die untenstehende TabelleTabelle 60 soll 

einen kurzen Überblick der Unterschiede anhand der Einwohner zu NUTS 2 geben. 

:::324::: 





Tabelle 60: 15 Stadtregionen im Vergleich NUTS 2 – Urban Audit anhand der 

Einwohner 

Region 

NUTS 2- 

Code 

Urban Audit- 

Code 

(KERNEL) 

Urban Audit- 

Code (LUZ) 

NUTS 2- 

Einwohner 

Urban Audit 

(KERNEL)- 

Einwohner 

Urban Audit 

(LUZ)- 

Einwohner 

BEV- 

Verhältnis 

KERNEL - 

LUZ 

Ebenenvergleich 

2004 2001 2001 2001 

Region Bruxelles Catpitale (Brüssel) BE10 be001c be001l 999.899 973.565 1.750.328 1:1,8 NUTS 2:KERNEL 

Praha (Prag) CZ01 cz001c cz001l 1.165.581 1.169.106 1.941.803 1:1,66 NUTS 2:KERNEL 

Berlin DE3 de001c de001l 3.388.477 3.388.434 4.935.524 1:1,46 NUTS 2:KERNEL 

Attiki (Athen) GR30 gr001c gr001l 3.940.099 789.166 3.894.573 1:4,94 NUTS 2:LUZ 

Comunidad de Madrid (Madrid) ES30 es001c es001l 5.705.620 2.957.058 5.372.433 1:1,82 NUTS 2:LUZ 

Ile de France (Paris) FR1* fr001c fr001l 11.290.831 2.125.246 10.952.011 1:5,15 NUTS 2:LUZ 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) HU10 hu001c hu001l 2.829.704 1.777.921 2.453.315 1:1,38 NUTS 2:LUZ 

Noord Holland (Amsterdam) NL32 nl002c nl002l 2.587.265 734.594 1.320.137 1:1,8 ---- 

Wien AT13 at001c at001l 1.598.626 1.550.123 2.121.704 1:1,37 NUTS 2:KERNEL 

Mazowieckie Voivodship (Warschau) PL12 pl001c pl001l 2.097.248 1.609.780 2.631.902 1:1,63 ---- 

Lisboa (Lissabon) PT17 pt001c pt001l 2.740.237 564.657 2.363.470 1:4,19 NUTS 2:LUZ 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) SK01 sk001c sk001l 599.787 428.672 599.015 1:1,4 NUTS 2:LUZ 

Etelä-Suomi (Helsinki) FI18 fi001c fi001l 2.569.358 559.718 1.213.743 1:2,17 ---- 

Stockholm SE01 se001c se001l 1.860.872 750.348 1.823.210 1:2,43 NUTS 2:LUZ 

London UK1* uk001c uk001l 7.355.354 (3) 7.172.091 11.624.807 1:1,62 NUTS 2:KERNEL 

= Wert von 2003 

Quelle: Europäische Kommission – Regionalpolitik; 

http://www.urbanaudit.org/CityProfiles.aspx; 01.12.2006; Eigene Darstellung 

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Abbildung 146: Untersuchte Städte im Urban Audit 

Quelle: Europäische Kommission –Regionalpolitik; 

http://www.urbanaudit.org/UA27%20Map%20web.pdf; 01.12.2006 

:::326::: 





Qualitative Meinungsbefragung zur Lebensqualität in Urban Audit 

Städten 

Im Januar 2004 fand im Zuge der Datensammlung im Urban Audit eine qualitative Meinungsbefragung 

von EOS/Gallup zur Zufriedenheit der Lebensqualität in Städten statt. Aus Kostengründen wurde diese 

nicht auf alle bisher untersuchten ausgedehnt, sondern die repräsentativsten und größten der EU15 

festgelegt. Der Umfang erstreckte sich somit auf Gespräche in 31 europäischen Städten mit jeweils 

zufällig gewählten 300 Personen zu insgesamt 22 Fragen in den Bereichen Karrierechancen, 

Lebenserhaltungskosten, Sicherheit, Sauberkeit, Öffentliche Verkehrsmittel, Luftverschmutzung, 

Integration von Ausländern und genereller Zufriedenheit. Die Antworten waren in 3 – 4 Kategorien 

gegliedert, wobei 100 % das anzustrebende Maximum (Starke Zustimmung beziehungsweise Sehr 

zufrieden) darstellt. Ergeben sich in den Diagrammdarstellung nicht 100 %, so ist der Restteil keinen 

Antworten zuzurechnen. 

Durch die Fokussierung auf den EU-Raum vor der Osterweiterung im Mai 2004 fanden 

Prag, Budapest, Bratislava und Warschau keinen Eingang in die Studie. Eine für Anfang 2005 

geplante Erweiterung um 18 Städte im EU25-Raum kam bis dato leider nicht mehr zustande. 

Im Zuge der Analyse wurden die 22 Fragen zu 8 neuen Gruppen zusammengefasst, welche 

gemeinsam die vergleichbare Basis der unterschiedlichen Lebensqualität in den ausgewählten Städten 

ergeben soll. Diese sind: 

Zufriedenheit mit sozialer und öffentlicher Infrastruktur (SÖI) 

Zufriedenheit mit Kultur- und Freizeitangebot (KFA) 

Zufriedenheit mit Umweltqualität (UQ) 

Zufriedenheit mit der Arbeits- und Lebenskostensituation (ALS) 

Zufriedenheit mit der öffentlichen Verwaltung (ÖVW) 

Zufriedenheit mit Sicherheit und sozialem Frieden (SSF) 

Generelle Standortzufriedenheit (GSZ) 

Verbesserung der Standortzufriedenheit in 5 Jahren (GSZ+5) 

Zufriedenheit mit sozialer und öffentlicher Infrastruktur 

(SÖI) 

Das Vorhandensein der sozialen und öffentlichen Infrastruktur ist ein wesentlicher Bestandteil der 

örtlichen Lebensqualität. Gebildet wird sie durch die Fragen nach: 

Zufriedenheit mit öffentlichem Verkehr 

Zufriedenheit mit Schulen 

Zufriedenheit mit Krankenhäusern 

Zufriedenheit mit Ärzten 

Die Situation in den 11 Städten ist durchwachsen. Während in den mediterranen, südlicheren Städten, 

beginnend mit Lissabon, dann Athen und Madrid, jeweils die meisten Personen eine gewisse bis sehr 

hohe Unzufriedenheit mit der gegenwärtigen Infrastruktur konstatieren (bis zu 40 %), sind Einwohner 

in nördlicheren Städten positiver gestimmt, allen voran Wien mit einem enorm hohen Faktor von sehr 

zufriedenen Leuten. Nur Helsinki, Brüssel und Paris weisen aggregiert ähnlich hohe Werte auf. London 

fällt vor allem durch den hohen Anteil der sehr unzufriedenen Personen auf, hält aber gesamt eine 

positive Stimmung bei. 

Gerade bei der sozialen Infrastruktur schätzt man international und wird Wien von seiner Bevölkerung 

für die gute Versorgung geschätzt. Faktoren, die dies weiter beeinflussen, aber hier nicht beleuchtet 

werden (technischer Natur), sind unter anderem die Trinkwasserversorgung mit Quellwasser und die 

beinahe 100 % Stromnetzsicherheit. 

:::327::: 





Abbildung 147: Zufriedenheit mit sozialer und öffentlicher Infrastruktur in den 

ausgewählten Städten im Urban Audit 

Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

100% 80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 

n = 300 Personen/Stadt 

eher zufrieden sehr zufrieden eher unzufrieden unzufrieden 

Quelle: Europäische Kommission – EUROSTAT; http://epp.eurostat.ec.europa.eu/; 

01.12.2006; Eigene Darstellung 

Zufriedenheit mit Kultur- und Freizeitangebot (KFA) 

Das Kultur- und Freizeitangebot beeinflusst im hohen Maße die Befindlichkeit an einem Standort, 

welche sich ebenso auf die Arbeitszufriedenheit rückwirkt. Die Stadt als Ort der Nutzungsvielfalt ist 

demnach die ideale Ausprägung diese Aktivitäten möglichst vielfältig und oft anzutreffen. Gebildet 

wird die Frage durch: 

Zufriedenheit mit den Grün- und Freiflächen 

Zufriedenheit mit den Sporteinrichtungen 

Zufriedenheit mit den Kinos 

Zufriedenheit mit Kultureinrichtungen (Museen, Ausstellungen, Veranstaltungen, …) 

:::328::: 





Abbildung 148: Zufriedenheit mit Kultur- und Freizeitangebot in den 


Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

100% 80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 


eher zufrieden sehr zufrieden eher unzufrieden unzufrieden 



Die Zufriedenheit mit dem jeweiligen Angebot ist im Großen und Ganzen positiv gestimmt, erreichen 

alle Städte bis auf Lissabon 60 % Zustimmung. Neben der Hauptstadt Portugals weisen wie zuvor 

auch Athen und Madrid im Verhältnis zu den anderen 8 Städten erhöhte Unzufriedenheitsäußerungen 

mit den Einrichtungen. Gerade Athen sticht hier hervor, obwohl die Olympischen Spiele 2004 gerade 

in dieser Hinsicht eine Verbesserung ergeben haben. Nachdem die Studie aber bereits zu Beginn von 

2004 durchgeführt wurde, waren diese Anlagen noch nicht in ihrer Nachnutzung verfügbar. 

Positiv stechen die beiden skandinavischen Städte Helsinki und Stockholm mit einem sehr hohen 

Anteil an sehr zufriedenen und einem verschwindend geringen Anteil an unzufriedenen Befragten (bis 

fast 90 % positiv summiert). Bei genauerer Analyse erreichen beide in allen 4 Fragen Spitzenplatzierungen, 

nicht nur bei den Grün- und Freiflächen. Wien belegt ein wenig abfallend den 3. Platz, 

allerdings mit einem hohen Prozentsatz an sehr zufriedenen Befragten, an den unmittelbar Paris, 

Amsterdam und London anschließen. Vor allem die britische Metropole ist für ihre Grüngürtel und 

grünen Zonen innerhalb der riesigen Agglomeration bekannt. 

Wien profitiert mit Sicherheit durch seine Lage an der Donau mit der geschaffenen Donauinsel und 

der anschließenden Lobau als Freizeit- und Erholungsort als auch im Westen vom Wienerwald. Sähe 

man sich nur die kulturellen Einrichtungen an (69 % gaben sehr zufrieden an), positioniert sich Wien 

sogar komplett auf Rang 1. 

Zufriedenheit mit Umweltqualität (UQ) 

Nicht überraschend ist die Tatsache, dass die Umweltqualität einen hohen Stellenwert besitzt, wenn es 

um die Wahl eines Standorts geht. Hier ergibt sie sich aus den Fragen zu: 

Zufriedenheit mit der Luftgüte 

Zufriedenheit mit dem Geräuschpegel 

Zufriedenheit mit der Sauberkeit 

insgesamt 

:::329::: 





Abbildung 149: Zufriedenheit mit Umweltqualität in den ausgewählten Städten im 

Urban Audit 

Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 


eher zustimmend stark zustimmend eher nicht zustimmend nicht zustimmend 



Hier zeigt sich ein gänzlich konträres Bild zu den bisherigen Befragungen. Bis auf Wien, Helsinki und 

Stockholm entfällt die Majorität auf sehr negative Erfahrungen hinsichtlich der Qualität der Umwelt. 

Gerade Lissabon, Athen und Madrid führen abermals die Negativreihe an, wobei sich daran schnell 

auch London und Paris anschließen. Gerade bei Athen scheinen aber diesmal die großflächigen 

Bauarbeiten zu den Olympischen Spielen negativ ins Gewicht zu fallen. In Berlin und Brüssel scheinen 

die Einwohner ebenso nicht von den Umweltqualitäten überzeugt, erreicht die Zustimmung nur knapp 

30 %. 

Obwohl selbst bei den Spitzenreitern Helsinki, Stockholm, die generell als sehr saubere Orte gelten, 

und Wien die Negativäußerungen nicht erbaulich sind, ist noch von einem tendenziellen Zustimmen zu 

sprechen. Lärm und Luftverschmutzung, nicht erst durch kolportierten Feinstaub und zunehmenden, 

motorisierten Individualverkehr in der Stadt ein Thema, wurde aber auch von der Hälfte der Befragten 

in Wien als Problem gesehen. Doch mit rund 40 % befanden die 300 ausgewählten Wiener ihren 

Wohnort als besonders sauber, mehr als irgendwo sonst, so dass die Hauptstadt abermals den ersten 

Platz bei der Umweltqualität belegen kann. 

Zufriedenheit mit der Arbeits- und Lebenskostensituation 

(ALS) 

Unmittelbare Wirkung auf eventuelle Standortniederlassungen von forschungsintensiven Unternehmen 

sind sicherlich auch jene, die auf die Zufriedenheit der Arbeits- und Lebenskostensituation abzielen. 

Einige diese wurden bereits in den quantitativen Daten gegenübergestellt und erläutert. Diese 

wirtschaftliche Gruppe beschäftigt sich mit der: 

Zufriedenheit, einen adäquaten Job zu finden 

Zufriedenheit, eine adäquate Wohnung zu einem annehmbaren Preis zu finden 

Zufriedenheit, seine monatlichen Zahlungen abdecken zu können 

:::330::: 





Die Situation scheint außer für Madrid und Lissabon zwischen Zustimmungen und Unzufriedenheit 

recht gleich untereinander verteilt zu sein. Mit zwar jeweils schwankenden Klassen zwischen 

sehr/nicht und eher ergibt sich doch der Eindruck, dass fast überall mit knapp 50 % eine gewisse 

Verunsicherung einer rund 40 % Sicherheit sich finanziell durch Beruf und Zahlungsverpflichtungen 

gefestigt zu sein, gegenüberzustehen. Wien erreicht gemeinsam ex aequo mit Helsinki die höchsten 

Zustimmungen, wobei die starken Ablehnungen in Wien relativ minimal ausfallen. Die anderen 7 

folgen unmittelbar. Berlin punktet auf selbem Niveau wie Stockholm, zurückzuführen auf eine hohe 

Konfidenz einen angemessenen Wohnraum günstig erwerben zu können (~ 50 %), allerdings die 

Aussichten einen guten Job zu finden werden nur mit 5 % als zustimmend betrachtet. 

Abbildung 150: Zufriedenheit mit der Arbeits- und Lebenskostensituation in den 


Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 





Zufriedenheit mit der öffentlichen Verwaltung (ÖVW) 

Dass die öffentliche Verwaltung einen wesentlichen Beitrag zur Vorgabe und laufenden Adaptierung 

der Rahmenbedingungen (Konkurrenz und Positionierung) eines Standort prägt, ist für Wien bereits 

im Kapitel q teilweise durch Darlegung aktueller Papiere erläutert worden. Umso mehr ist im Zuge 

diverser Verwaltungsreformen ein Hin zu mehr Service und weniger Amtshaftigkeit und unter 

Umständen sogar Governance der Bürger wichtig für sich schnell verändernde Bedingungen in 

Städten. Insofern werden in dieser Gruppe der beiden Fragen nachgegangen: 

Zufriedenheit mit den öffentlichen 

Verwaltungsleistungen 

Zufriedenheit mit dem Einsatz der 

Finanzmittel 

:::331::: 





Leider wurde keine Frage über die Zufriedenheit etwa in Bürgerbeteiligungsprozessen gestellt, die sich 

hier insofern angeboten und noch ein wenig mehr präzisiert hätte. 

Abbildung 151: Zufriedenheit mit der öffentlichen Verwaltung in den 


Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 





In dieser Analyse stechen weniger die eher sonst üblichen Verdächtigen Lissabon, Athen und Madrid 

hervor, sondern vielmehr Berlin. Mit einem verschwindend geringen Prozentsatz von fast nur 20 % 

Zustimmung, dabei minimal die starken Befürwortungen, antworten bereits 40 % ablehnend und 

knapp weitere 30 % sehr negativ auf die öffentliche Verwaltung. Obwohl ein erhöhter Anteil der 

interviewten Personen das öffentliche Service hilfreich empfindet, ist es die Ablehnung der 

Mittelverwendung, die Berlin solch einen negativen Stand bescheren. Man müsste weiter nach 

Bezirken unterscheiden, ob hier vielleicht ein Ost-West-Gefälle in den Meinungen vorherrscht. 

Wien schiebt sich auf Rang 1 mit den meisten Zustimmungen und wenigsten Ablehnungen in beiden 

Detailfragen, dann folgen leicht abgeschlagen Brüssel und Helsinki. Obwohl Reformen Einsparungen in 

Personal- und Verwaltungssektoren mit sich gebracht haben, scheint die Wiener Bevölkerung mit den 

Leistungen und Mittelzuwendungen der Magistrate und der Gemeinde insgesamt zufrieden. 

Zufriedenheit mit Sicherheit und sozialem Frieden (SSF) 

Städte, in denen ein erhebliches Maß an Disparitäten über längere Zeit auftreten, müssen unter 

Umständen mit einem Verlust des Sicherheitsgefühls und dem sozialen Zusammenhalt (Kohäsion) der 

Bevölkerung rechnen. Wie die Auseinandersetzungen dieses Jahr in Pariser Vororten gezeigt haben, 

entlädt sich diese im schlimmsten Fall in Gewalt. Eine allzu starke Präsenz der Exekutive ist allerdings 

ebenso nach europäischen Wertehaltungen nicht als angenehm zu empfinden. Das mitunter 

unkontrollierte Anwachsen der Städte wird auch zukünftig Planer zur Lösung herbeirufen. 

:::332::: 





Die Befragungen zur Sicherheit umfassten: 

Zufriedenheit mit der Sicherheit in der Nachbarschaft 

Zufriedenheit mit der Sicherheit in der Stadt 

Zufriedenheit mit der Integration von Ausländern 

Abbildung 152: Zufriedenheit mit Sicherheit und sozialem Frieden in den 


Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

100% 80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 





Zurückzukommen auf das erwähnte Pariser Beispiel, ist dies in den 2004 durchgeführten Befragungen 

nicht auszumachen. Die französische Hauptstadt positioniert sich im vordersten Drittel, wobei Helsinki 

vor Wien den höchsten Prozentsatz insgesamt (fast 80 %) aber beide die stärkste Zustimmung 

(jeweils alle mehr als 50 %) besitzen. Auch Stockholm präsentiert einen ähnlich großen Wert. 

Insgesamt ist das geäußerte Gefühl positiv geprägt, tendieren alle Interviewten mit mehr als 60 % 

sich sicher zu fühlen. Es ist schwer hier noch genauer zu unterschieden, lediglich Athen, Madrid, 

Lissabon und zum Teil Stockholm sind die Befürwortungen nicht ganz so hoch. 

Die bisher ausgebrachten Meinungen sind natürlich höchst subjektiv, allerdings fällt bei näherer 

Betrachtung nur auf die Einzelfragen folgendes auf: während sich zwar die meisten Einwohner in ihrer 

näheren Nachbarschaft sicher bis sehr sicher fühlen, hat nur Wien, und hier im Ausmaß von 74 %, 

Helsinki (68 %), Stockholm und Amsterdam (beide 52 %) auf das gesamte Stadtgebiet solch positiven 

Zustimmungen. In den anderen Orten verteilt sich dies sukzessive auf eher zustimmend (von 10 % - 

30 % Senkung gegenüber der Nachbarschaft). So Paris von 67 % auf 44 % oder London 44 % auf 

22 %. Allerdings ist neben Athen nur in der britischen Hauptstadt die Meinung der geglückten 

Integration von Ausländern so positiv (16 %), nachdem sie in allen anderen weit unter 10 % liegt. 

Generell besteht hier Nachholbedarf, so die Meinung in den Städten. 

:::333::: 





Generelle Standortzufriedenheit (GSZ) 

Betrachtet man zum Schluss die eigene Zusammenfassung der befragten Personen an ihrem Standort, 

so zeichnet sich teilweise durchaus überraschend ein sehr positives Gesamtbild ab. Alle Städte bis auf 

Athen, das in den bisherigen Kategorien bereits mit einem Negativtrend zu kämpfen hatte, erfahren 

eine Zustimmung auf 80 %, mit einem hohen Anteil einer starken Zufriedenheit. Wien positioniert sich 

klar mit Helsinki und Stockholm, wie bereits wiederholt zuvor, an der Spitze mit kumuliert mehr als 

90 %. London belegt allerdings in dieser Übersicht nur den vorletzten Platz mit 80 %, so dicht sind die 

Verteilungen gelegen. Der Abstand zu Athen mit ein wenig über aggregierten 60 % ist dennoch 

signifikant. 

Insgesamt scheint es, dass die befragten Personen in spezifisch gestellten Fragen sehr wohl 

Verbesserungspotenzial in ihrer Stadt erkannt haben (kollektiv vor allem im Umweltbereich), sich aber 

insgesamt in ihrem Leben in der Stadt und deren Qualitäten gut arrangiert haben, dies schätzen und 

damit identifizieren können. 

Abbildung 153: Generelle Standortzufriedenheit in den ausgewählten Städten im 

Urban Audit 

Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

100% 80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 





Verbesserung der Standortzufriedenheit in 5 Jahren 

(GSZ+5) 

Fragt man zuletzt gezielt nach den erwarteten Verbesserungen in den kommenden 5 Jahren der 

eigenen Lebenssituation bis 2009, so sind Antworten eher verhalten. Die nicht unbedingt negativ zu 

sehende Zurückhaltenheit beruht mit Sicherheit auf einer gewissen Vorsicht. 

:::334::: 





Nicht immer 100 % stehen sich die 4 Antwortkategorien dennoch in sehr ähnlichem Maße gegenüber 

und umso mehr überrascht die Äußerung der ohnehin bereits hohen konstatierten Lebensqualität in 

Helsinki von 40 % für starke Zustimmung zur Verbesserungen der Lebensqualität und dem geringsten 

Misstrauen, das dem nicht so sein wird. Zusätzlich sehen Athener Bewohner eine für sie sicherlich 

wünschenswerte Steigerung der bisher angekreideten Lebensqualität und schieben sich auf Platz 2 

vor. In Berlin waren hingegen die meisten Personen davon überzeugt, dass die Lebensqualität 

mittelfristig eher abnehmen wird. 

Wien befindet sich im Vergleich dazu im verlegenen Mittelfeld und beherbergt bis 2009 ein wenig 

mehr Optimisten als Pessimisten. 

Abbildung 154: Verbesserung der Standortzufriedenheit in 5 Jahren in den 


Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 





Zusammenfassende Übersicht 

Zusammenfassend sind nachfolgend die Ränge der einzelnen 8 Faktoren der Lebensqualität je Stadt 

dargestellt. Besonders Wien und Helsinki überraschen in beinahe jeder Kategorie mit einer 

hochplatzierten Wertung, schlussendlich schafft es aber die finnische Hauptstadt, durch den lediglich 

7. Platz Wiens bei der Erwartungshaltung der Lebensqualität in 5 Jahren, sich insgesamt knapp auf 

Platz 1 zu legen. Sieht man hierbei auf die Studie von Mercer zur Lebensqualität zurück, so erkennt 

man eine ungefähre Übereinstimmung. Auch hier befinden sich Amsterdam und Brüssel auf den 

vorderen Plätzen, wobei diese Rangreihenfolge natürlich nicht 1 zu 1 übertragbar ist. Dennoch ist 

abzulesen, dass die südlichen Städte Wien Lissabon, Madrid und Athen mit diversen Problemen zu 

kämpfen haben und dementsprechend rangmäßig abfallen. 

:::335::: 





Tabelle 61: Zusammenfassung der Platzierungen bei der Lebensqualität der 

ausgewählten Städte im Urban Audit 

Lebensqualitätsgruppe – Rang 

Stadt SÖI KFA UQ ALS ÖVW SSF GSZ GSZ+5 

Brüssel 3 6 6 5 3 8 6 3 

Berlin 7 8 5 4 11 6 6 11 

Athen 10 11 11 9 9 11 11 2 

Madrid 9 9 9 10 7 10 8 5 

Paris 5 5 8 8 4 3 5 6 

Amsterdam 4 4 4 7 5 4 4 8 

Wien 1 3 1 1 1 2 1 7 

Lissabon 11 10 9 11 8 9 9 4 

Helsinki 2 1 3 2 2 1 3 1 

Stockholm 6 2 2 3 10 7 2 10 

London 8 7 7 6 6 5 10 9 



Abbildung 155: Rangsumme der Lebensqualitätsfaktoren der ausgewählten Städte im 

Urban Audit 

80 

Rangsumme [< besser] 

60 

40 

20 

0 

3 

6 

8 

3 

5 

6 

6 

3 

11 

6 

6 

11 

4 

5 

8 

7 

2 

11 

5 

8 

11 

10 

9 

7 

9 

10 

11 

9 

11 

9 

10 9 

6 

5 8 

3 

4 

4 

4 

8 5 

7 

8 

4 

5 

4 

5 4 

7 

1 

2 

1 

3 

1 

4 

9 

9 

8 

11 

9 

10 

11 

1 

3 

1 

2 

3 

1 

2 

9 

10 

10 5 

2 6 

7 

6 

10 7 

3 7 

2 

6 8 

Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

SÖI KFA UQ ALS ÖVW SSF GSZ GSZ+5 



:::336::: 





q.e 

Bewertung 

Im nächsten Teil der vorliegenden Arbeit wird versucht grundsätzliche Aspekte zu beleuchten, warum 

sich Forscher in bestimmten Städten niederlassen und warum nicht. Schließlich wird ein Städte- 

Ranking anhand unterschiedlicher Indikatoren erstellt. 

Grundsätzlich kann man davon ausgehen, dass folgende Aspekte für Forscher interessant und nützlich 

sind: 

Ausreichendes Vorhandensein von Forschungsinstitutionen 

Verknüpfungen mit Bildungsstätten 

Vielfältige Beziehungen zwischen Sektoren, Öffentlichen und privaten Unternehmen und 

Institutionen 

„Fruchtbarer Boden für Innovation“ 

Infrastruktur für Innovation 

Wien wird in der Erstellung des Rankings eine zentrale Rolle spielen und mit den anderen betrachteten 

Regionen verglichen. Aus allen oben betrachteten Faktoren wurden die wichtigsten herausgefiltert. 

Jeder Stadtregion wird ein Rang zugewiesen, somit erhält diese auch eine gewisse Punktezahl je 

Faktor. 

q.e.a Definition von Kernindikatoren 

Tabelle 62: Kernindikatoren der Bewertung 

Indikator Kurzbezeichnung Faktor-Art 

Regionales BIP (2003) „BIP“ „Hard“ Factor 

FuE-Intensität (alle Sektoren) in % d. BIP (2003) „Forschung“ „Hard“ Factor 

Verhältnis Studierende ISCED 5-6 (höherer Abschluss als 

Matura) zu ISCED 1-6 (2004) 

„Bildung“ 

„Hard“ Factor 

FuE-Personal in % der Beschäftigung (2003) „Personal“ „Hard“ Factor 

(Hochtechnologie- plus Biotechnologie-) Patente je Mio. 

Einwohner (2002) 

Lebensqualität: Faktoren der Versorgung und Infrastruktur 

(2002) 

„Innovation“ 

„Infrastruktur“ 

„Hard“ Factor 

„Soft“ Factor 

Lebensqualität: soziologische Faktoren (2002) „Sozioökonomie“ „Soft“ Factor 


„Hard“ Factors bilden genaue Zahlen ab und sind dadurch quantifizierbar. Im weiteren Verlauf der 

Arbeit wird nur mit den Kurzbezeichnungen gearbeitet, daher sollen die Indikatoren zuerst näher 

erläutert werden, um ein gemeinsames Vokabular sicherstellen zu können. 

Beim „BIP“ handelt es sich um das regionale Bruttoinlandsprodukt (BIP) aus dem Jahr 2003. 

Die „Forschung“ drückt die Forschungs- und Entwicklungsintensität als Prozentsatz der FuE-Ausgaben 

am BIP der jeweiligen Region aus. 

Die „Bildung“ setzt sich aus dem Verhältnis der Studierenden laut ISCED 2004 am Anteil der 

Studierenden an Gesamtbildungslevel zusammen. 

:::337::: 





Das „Personal“ zeigt Forschungs- und Entwicklungspersonal in % der Beschäftigung insgesamt 2003 

auf. 

„Innovation“ beinhaltet Hoch- und Biotechnologiepatente je Mio. Einwohner 2003. 

„Soft“ Factors: zeigen qualitative Ergebnisse und das „Feeling“ hinsichtlich nicht objektiv 

quantifizierbarer Faktoren. 

Für die Rang- bzw. Punktevergabe wurden zwei unterschiedliche „soft“ Factors aus dem Bereich der 

Lebensqualität herangezogen. Der eine Indikator ist die „Infrastruktur“, die sich aus der Versorgung 

und Infrastruktur im Jahr 2002 zusammensetzt. Hierbei spielen Aspekte wie Kultur- und 

Freizeitangebot oder soziale und öffentliche Infrastruktur eine Rolle. 

Der andere Indikator ist die „Sozioökonomie“, die sich aus soziologischen Faktoren zusammensetzt. 

Hier spielen Aspekte wie Sicherheit, Umweltqualität oder Standortzufriedenheit eine Rolle. 

q.e.b 

„Hard Factors“ in der Bewertung von Stadtregionen 

Es wurde je Faktor und Stadt eine Rangplatzierung durchgeführt, welche anschließend zur 

Punktvergabe (linear interpoliert) anhand der Ränge von 0 bis 10 führt: 

Abbildung 156: Zugewiesene Punkte anhand von Reihung der Städte im direkten 

Vergleich pro Faktor 

Punktvergabe anhand von Rangberechnung bei linearer 

Interpolation 

10,00 

9,00 

8,00 

zugewiesene Punkte 

7,00 

6,00 

5,00 

4,00 

3,00 

2,00 

1,00 

Rang 

0,00 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 

Rang 


Bei den Daten zu den 15 bewerteten Städten ergibt sich nach oben beschriebener Methode (lineare 

Interpolation) folgende Punktverteilung: 

:::338::: 





Tabelle 63: Darstellung des Ranges sowie der übergeführten, den Stadtregionen 

zugewiesenen Punkte pro Faktor 


:::339::: 





q.e.c Lebensqualitätsfaktoren in der Bewertung von 

Stadtregionen 

Im Zuge der Endbewertung ist es notwendig, ein Modell zu entwerfen, das sich auf dem Grad 

zwischen Theorie und Praxis aufgrund der vorher gesammelten und ausgeführten Daten bewegen als 

auch einen gewissen Erklärungsansatz bieten kann. 

Für die Lebensqualität bedeutet dies nun primär eine Punktevergabe nach deren Rangposition als 

auch sekundär eine weitere Aggregation der bisherigen Faktoren. 

Zur Punktevergabe: die Platzierung einer Stadt in den 6 von 8 Kategorien wird als Grundlage der 

Punktevergabe herangezogen, wobei die Zuteilung vom Minimum 0 bis zum Maximum 10 dem 

generellen Schlüssel des Bewertungsmodells entspricht. Dies bedeutet, dass eine Stadt auf dem 1. 

Platz in einer der Kategorien 10 von 10 möglichen Punkten erhält, die 11. platzierte 0. In der Spanne 

wird linear interpoliert, so dass sich gemäß Abbildung 157 folgendes Schema ergibt: 

Abbildung 157: Punktevergabe nach Rangplatzierung der Lebensqualitätsfaktoren 

der ausgewählten Städte im Urban Audit 

10 

9 

8 

7 

Punkte 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 

Rangplatzierung bei Lebensqualitätsfaktor 

Quelle: Eigene Berechnung und Darstellung 

Die beiden letzten Fragen zur generellen Zufriedenheit und der Zufriedenheit in 5 Jahren werden nicht 

weiter einbezogen, da deren Charakter insgesamt schon als zu verallgemeinernd wirkt und nur bei 

ausschließlicher Betrachtung der Lebensqualität von Interesse scheint. In Abbildung 158 kann die 

Überführung der Punkte in den 6 Kategorien nachvollzogen werden. Diesmal gilt im Gegensatz zur 

Rangsumme, dass eine hohe Punktsumme erstrebenswert ist. 

Besonders schön zu sehen ist, dass unter Nichtberücksichtigung der generellen Zufriedenheit (GSZ 

und GSZ5+) sich Wien wie angekündigt sogar vor Helsinki schieben kann und damit den 1. Platz hält. 

:::340::: 





Abbildung 158: Punktsumme der Lebensqualitätsfaktoren der ausgewählten Städte 

im Urban Audit 

60 

9 

10 

Punktsumme [> besser] 

40 

20 

0 

3 

8 

6 

5 

5 

8 

5 

0 

7 

6 

3 

4 

1 

4 

1 

2 

0 2 

2 

1 0 

2 

2 

7 

8 

6 

4 

7 

3 

7 

3 

7 

6 

6 7 

10 

10 

10 

8 

10 

2 

3 

2 

0 

01 

9 

9 

8 

10 

9 

4 

1 

8 

9 

9 

5 

6 

5 

5 

4 

4 

3 

Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 

SÖI KFA UQ ALS ÖVW SSF 


01.12.2006; Eigene Berechnung und Darstellung 

Zur Aggregation: 6 der 8 Gruppen, welche zuvor 22 Fragen zusammenfassten, werden nochmals zu 

2 Endgruppen aggregiert, die stellvertretend neben den quantitativen Faktoren bei der Endbewertung 

eingehen und die Lebensqualität repräsentieren sollen. Dies hält das Modell insgesamt übersichtlich, 

dennoch akkurat und überflutet es nicht mit einer Vielzahl von Parametern. Gerade in Hinblick auf die 

Veränderung dieser „Schrauben“ bei den Szenarien ist es somit ein leichtes, verschiedene 

Möglichkeiten durchzudenken. 

Die Zuteilung in die beiden Endgruppen ist wie folgt: 

Abbildung 159: Zuteilung von 6 der 8 Lebensqualitätsfaktoren in die 2 

Lebensqualitätsendfaktoren der ausgewählten Städte im Urban Audit 

Zufriedenheit mit sozialer und 

öffentlicher Infrastruktur 

SÖI 

Zufriedenheit mit Kultur- und 

Freizeitangebot 

KFA 

 

Infrastrukturelle 


IL 

Zufriedenheit mit Umweltqualität 

UQ 

:::341::: 





Zufriedenheit mit der Arbeits- und 

Lebenskostensituation 

ALS 

Zufriedenheit mit der öffentlichen 

Verwaltung 

ÖVW 

 

Sozioökonomische 


SÖL 

Zufriedenheit mit Sicherheit und sozialem 

Frieden 

SSF 


Das endgültige Abschneiden der 11 Städte bei der Lebensqualität ist nun eine Kombination aus beiden 

Schritten. Zuerst werden aufgrund des Ranges in allen ursprünglichen 6 von 8 Lebensqualitätsfaktoren 

(von SÖI – SSF) die entsprechenden Punkte je Stadt errechnet, um dann als Mittelwert jeweils in eine 

der beiden Endkategorien IL oder SÖL Eingang zu finden. Diese sind dann unmittelbare 

Eingangspunkte bei der Lebensqualität für das Bewertungsmodell. Für die 4 Städte (Prag, Budapest, 

Bratislava und Warschau), die aufgrund der Nichtberücksichtigung bei der Umfrage entfallen 

mussten, drückt sich der Lebensqualitätsfaktor als wichtiger Parameter für die Standortentscheidung 

leider nicht in der Endbewertungsformel aus. Dies müsste bei der Erwägung als Forschungsstandort 

gezielt nachuntersucht werden. 

Schlussendlich ergibt sich unter Abbildung 160 das Bild, welches ohne Überraschungen die bisher 

festgestellten Qualitäten der Städte in die Bewertung als Eingangspunkte übermittelt. 

Abbildung 160: Eingangspunkte in Bewertung der Lebensqualitätsendfaktoren der 

ausgewählten Städte im Urban Audit 

Eingangspunkte in die Endbewertung [> besser] 

10 

7,5 

5 

2,5 

0 

6,00 

5,67 

Brüssel 

4,33 

4,00 

Berlin 

0,33 

1,33 

Athen 

2,00 

2,00 

Madrid 

5,00 

6,00 

Paris 

7,00 

5,67 

Amsterdam 

9,33 

9,67 

Wien 

1,00 

1,67 

Lissabon 

9,00 

9,33 

Helsinki 

7,67 

4,33 

Stockholm 

3,67 

5,33 

London 

IL 

SÖL 


01.12.2006; Eigene Berechnung und Darstellung 

:::342::: 





q.e.d Bewertungsszenarien 

Drei unterschiedliche Szenarien, in denen die Faktoren nach verschiedenen Schwerpunkten gewichtet 

werden 

Folgende drei Szenarien werden entwickelt: 

Szenario „Allgemein“: Alle Faktoren werden gleich gewichtet. Jedem Indikator werden 20 

Punkte zugewiesen und aus ihnen wird der Mittelwert berechnet. 

Szenario „Forschungsförderung“: Bildung und Forschungszuwendungen werden am 

stärksten gewichtet. Das BIP, damit ebenfalls in Zusammenhang, erhält auch ein höheres 

Gewicht. Alle übrigen Faktoren werden gering bewertet. 

Szenario „Lebensqualität“: Infrastrukturelle und sozioökonomische „Soft Factors“ werden 

hoch, alle hard factors gering bewertet. Die soziologische Lebensqualität erhält das höchste 

Gewicht. 

Bezüglich der Lebensqualität konnten Daten nur zu 11 Stadtregionen erhoben werden. Aus diesem 

Grund wurden aus allen Punkten, die eine Stadtregion lukrieren konnte, die Mittelwerte errechnet. Es 

ist zu beachten, dass bei der Berechnung des Mittelwertes für die Stadtregionen XXX keine Punkte zu 

Lebensqualitätsfaktoren eingehen konnten! 

Zur Ermittlung des Punktwertes der Städte 

Die Punktzahl eines jeden Faktors wird mit dem jeweiligen Gewicht (entsprechend des Szenarios) 

multipliziert. Die Summe der gewichteten Punktzahlen wird dann durch die Summe der Gewichte und 

die Anzahl der Faktoren multipliziert. 

Die Formel dafür sieht folgendermaßen aus: 

n 

∑ 

1 

Fn * Gn 

∑ 

G 

= [ F 1* G1 

+ F2 * G2 

+ .... + F7 * G7] 

/ ∑G 

Folgende Tabelle zeigt zusammengefasst die unterschiedlichen Gewichtungen der Faktoren in den 

Szenarien. 

:::343::: 





Tabelle 64: Gewichtungen der sieben Indikatoren für die verschiedenen Szenarien 

Zugewiesener Wert 

Indikator 

Szenario 

„Allgemein“ 

Szenario 

„Forschungsförderung“ 

Szenario 

„Lebensqualität“ 

„BIP“ 20 20 10 

„Forschung“ 20 40 10 

„Ausbildung“ 20 40 10 

„Personal“ 20 10 10 

„Innovation“ 20 10 10 

„Infrastruktur“ 20 10 40 

„Soziales“ 20 10 50 

Summe 140 140 140 


Die Zahl der zur Mittelwertsberechnung eingehenden Faktoren beträgt je nach Verfügbarkeit von 

Daten zur Lebensqualität entweder 5 oder 7 (Für alle 7, außer für Warschau, Prag, Budapest, 

Bratislava - 5). Die Summe der Gewichte beträgt für „vollständige“ Werte zu Stadtregionen 140, für 

„hard fact“-bewertete Stadtregionen wird die jeweilige Gewichtsumme der eingehenden Faktoren 

herangezogen. Daher werden für alle 15 Stadtregionen „faire“ Mittelwerte berechnet und sind 

vergleichbar, trotz fehlender Werte zur Lebensqualität. 

Szenario „Allgemein“ 

Die Gewichtsumme entspricht für unvollständige Stadtregionen (Warschau, Prag, Budapest, 

Bratislava) 100, für alle übrigen entspricht sie 140. 

Stadt-Region 

Tabelle 65: Gewichtetes Punktergebnis für die Städte im Szenario „Allgemein“ 

"BIP" 

Punkte 

"Forschung 

" Punkte 

"Bildung" 

Punkte 

"Innovation" 

Punkte 

"Personal" 

Punkte 

"Infrastruktur" 

Punkte 

"Sozioökon 

omie" 

Punkte 

gewichteter 

Mittelwert 

Amsterdam 6,43 4,29 0,00 5,71 0,00 7,00 5,67 4,16 

Athen 1,43 0,00 8,57 2,14 2,14 0,33 1,33 2,28 

Berlin 2,86 9,29 2,86 7,86 6,43 4,33 4,00 5,37 

Bratislava 4,29 1,43 7,86 3,57 7,14 n.v. n.v. 4,86 

Brüssel 10,00 2,86 4,29 5,00 8,57 6,00 5,67 6,05 

Budapest 2,14 3,57 5,71 2,86 2,86 n.v. n.v. 3,43 

Helsinki 3,57 8,57 3,57 10,00 7,86 9,00 9,33 7,41 

Lissabon 9,29 0,71 7,14 0,00 0,71 1,00 1,67 2,93 

London 5,00 6,43 0,71 6,43 5,00 3,67 5,33 4,65 

Madrid 8,57 5,00 5,00 4,29 3,57 2,00 2,00 4,35 

Paris 5,71 7,14 2,14 8,57 5,71 5,00 6,00 5,76 

Prag 7,14 5,71 10,00 0,71 9,29 n.v. n.v. 6,57 

Stockholm 0,71 10,00 1,43 9,29 4,29 7,67 4,33 5,39 

Warschau 0,00 2,14 6,43 1,43 1,43 n.v. n.v. 2,29 

Wien 7,86 7,86 9,29 7,14 10,00 9,33 9,67 8,73 

Gewichte 20 20 20 20 20 20 20 140,00 

20 20 20 20 20 0 0 100,00 


:::344::: 





Tabelle 66: Nach dem Punktergebnis geordnete Reihenfolge der Stadtregionen im 

Szenario 

Stadt- 

Region 

gewichteter 

Mittelwert 

Wien 8,73 

Helsinki 7,41 

Prag* 6,57* 

Brüssel 6,05 

Paris 5,76 

Stockholm 5,39 

Berlin 5,37 

Bratislava* 4,86* 

London 4,65 

Madrid 4,35 

Amsterdam 4,16 

Budapest* 3,43* 

Lissabon 2,93 

Warschau* 2,29* 

Athen 2,28 

*Hier sind keine Lebensqualitätsfaktoren in die Bewertung eingegangen! 


Abbildung 161: Szenario „Allgemein“: Gewichtetes Punktergebnis 

Szenario "Allgemein": gewichtetes Punktergebnis 

gewichtetes Punktergebnis 

10,00 

9,00 

8,00 

7,00 

6,00 

5,00 

4,00 

3,00 

2,00 

1,00 

0,00 

gewichteter Mittelwert 

Wien 

Helsinki 

Prag 

Brüssel 

Paris 

Stockholm 

Berlin 

Bratislava 

London 

Madrid 

Amsterdam 

Budapest 

Lissabon 

Warschau 

Athen 

Stadtregion 


Im obigen Diagramm wurde mit dem gewichteten Mittelwert der Punkte gerechnet, um den vier 

Stadtregionen Prag, Budapest, Bratislava und Warschau die Möglichkeit zu bieten mit bewertet zu 

werden. Nicht zu vergessen ist jedoch, dass bei diesen vier Stadtregionen die Lebensqualitätsfaktoren 

nicht in die Berechnung eingeflossen sind. 

Im Szenario „Allgemein“ steigt Wien (8,73) durch das gewichtete Punkteergebnis an die Spitze. An 

letzter Stelle liegt Athen (2,28). Besonders interessant ist, dass Prag (6,57) durch die Berechnung 

mittels des gewichteten Mittelwertes an dritter Stele liegt, zwei Plätze vor Paris (5,76). London (4,65) 

rückt noch weiter nach hinten auf den Platz 9, und wird um einen Platz von Bratislava (4,86) überholt. 

:::345::: 





Szenario „Forschungsförderung“ 


Bratislava) 120, sonst immer 140. 



"BIP" 

Punkte 

"Forschung 

" Punkte 

"Bildung" 

Punkte 

"Innovation" 

Punkte 

"Personal" 

Punkte 


Punkte 

"Sozioökon 

omie" 

Punkte 

gewichteter 

Mittelwert 

Amsterdam 6,43 4,29 0,00 5,71 0,00 7,00 5,67 4,84 

Athen 1,43 0,00 8,57 2,14 2,14 0,33 1,33 4,31 

Berlin 2,86 9,29 2,86 7,86 6,43 4,33 4,00 7,69 


Brüssel 10,00 2,86 4,29 5,00 8,57 6,00 5,67 7,38 

Budapest 2,14 3,57 5,71 2,86 2,86 n.v. n.v. 3,93 

Helsinki 3,57 8,57 3,57 10,00 7,86 9,00 9,33 9,19 

Lissabon 9,29 0,71 7,14 0,00 0,71 1,00 1,67 5,34 

London 5,00 6,43 0,71 6,43 5,00 3,67 5,33 5,90 

Madrid 8,57 5,00 5,00 4,29 3,57 2,00 2,00 6,90 

Paris 5,71 7,14 2,14 8,57 5,71 5,00 6,00 7,39 

Prag 7,14 5,71 10,00 0,71 9,29 n.v. n.v. 7,26 

Stockholm 0,71 10,00 1,43 9,29 4,29 7,67 4,33 7,27 

Warschau 0,00 2,14 6,43 1,43 1,43 n.v. n.v. 3,10 

Wien 7,86 7,86 9,29 7,14 10,00 9,33 9,67 12,04 

Gewichte 20 40 40 10 10 10 10 140,00 

20 40 40 10 10 0 0 120,00 



Szenario 


Region 

gewichteter 

Mittelwert 

Wien 12,04 

Helsinki 9,19 

Berlin 7,69 

Paris 7,39 

Brüssel 7,38 


Prag* 7,26* 

Madrid 6,90 

London 5,90 

Lissabon 5,34 



Athen 4,31 





:::346::: 





Abbildung 162: Szenario „Forschungsförderung“: Gewichtetes Punktergebnis 

Szenario "Forschungsförderung": gewichtetes Punktergebhnis 

14,00 

gewichtetes Punktergebn 

12,00 

10,00 

8,00 

6,00 

4,00 

2,00 


0,00 

Wien 

Helsinki 

Berlin 

Paris 

Brüssel 

Stockholm 

Prag 

Madrid 

London 

Lissabon 

Amsterdam 

Bratislava 

Athen 

Budapest 

Warschau 







Im Szenario „Forschungsförderung“ wurde besonderes Gewicht auf die Faktoren „Forschung“ und 

„Bildung“ gelegt (40). Auch das BIP erhält eine besondere Stellung (20) gegenüber den restlichen 

Faktoren (10). 

Auch in diesem Szenario liegt Wien (12,04) wieder an erster Stelle und Helsinki (9,19) an zweiter. Dies 

lässt sich durch die Starke Gewichtung der Faktoren „Forschung“ und „Bildung“ erklären. Prag (7,26) 

zum Beispiel verliert deutlich an Bedeutung und rutscht von Platz drei (Szenario „Allgemein“) auf Platz 

sieben. Athen (4,31) kann ein bisschen aufholen und Budapest (3,93) und Warschau (3,10) bilden nun 

das Schlusslicht. 

Szenario „Lebensqualität“ 


Bratislava) 50, für alle übrigen 140. 



"BIP" 

Punkte 

"Forschung 

" Punkte 

"Bildung" 

Punkte 

"Innovation" 

Punkte 

"Personal" 

Punkte 


Punkte 

"Sozioökon 

omie" 

Punkte 

gewichteter 

Mittelwert 

Amsterdam 6,43 4,29 0,00 5,71 0,00 7,00 5,67 7,28 

Athen 1,43 0,00 8,57 2,14 2,14 0,33 1,33 2,23 

Berlin 2,86 9,29 2,86 7,86 6,43 4,33 4,00 6,66 


Brüssel 10,00 2,86 4,29 5,00 8,57 6,00 5,67 8,31 

Budapest 2,14 3,57 5,71 2,86 2,86 n.v. n.v. 3,43 

Helsinki 3,57 8,57 3,57 10,00 7,86 9,00 9,33 11,62 

Lissabon 9,29 0,71 7,14 0,00 0,71 1,00 1,67 3,02 

London 5,00 6,43 0,71 6,43 5,00 3,67 5,33 6,49 

Madrid 8,57 5,00 5,00 4,29 3,57 2,00 2,00 4,44 

Paris 5,71 7,14 2,14 8,57 5,71 5,00 6,00 7,93 

Prag 7,14 5,71 10,00 0,71 9,29 n.v. n.v. 6,57 

Stockholm 0,71 10,00 1,43 9,29 4,29 7,67 4,33 7,80 

Warschau 0,00 2,14 6,43 1,43 1,43 n.v. n.v. 2,29 

Wien 7,86 7,86 9,29 7,14 10,00 9,33 9,67 12,78 

Gewichte 10 10 10 10 10 40 50 140,00 

10 10 10 10 10 0 0 50,00 


:::347::: 






Szenario 


Region 

gewichteter 

Mittelwert 

Wien 12,78 

Helsinki 11,62 

Brüssel 8,31 

Paris 7,93 



Berlin 6,66 

Prag* 6,57* 

London 6,49 


Madrid 4,44 


Lissabon 3,02 


Athen 2,23 



Abbildung 163: Szenario „Lebensqualität“: Gewichtetes Punktergebnis 

Szenario "Lebensqualität": gewichtetes Punktergebnis 

14,00 

gewichtetes Punktergeb 

12,00 

10,00 

8,00 

6,00 

4,00 

2,00 


0,00 

Wien 

Helsinki 

Brüssel 

Paris 

Stockholm 

Amsterdam 

Berlin 

Prag 

London 

Bratislava 

Madrid 

Budapest 

Lissabon 

Warschau 

Athen 







:::348::: 





Im Szenario „Lebensqualität“ wurden die Indikatoren „Infrastruktur“ (40) und „Sozioökonomie“ (50) 

besonders stark gewichtet. Hierbei erhalten Wien (12,78) und Helsinki (11,62) besonders gute 

Punkteergebnisse. Zwischen Platz zwei und drei tritt schließlich ein deutlicher Abfall ein und Brüssel 

erreicht nur noch 8,31 Punkten. Warschau (2,29) und Athen (2,23) bilden hier das Schlusslicht und 

Athen fällt wieder auf den letzten Platz zurück. Berlin (6,66), Prag (6,57) und London (6,49) liegen 

sehr knapp bei einander. Jedoch ist zu beachten, dass Prag nicht durch die Lebensqualität in die Mitte 

steigt, sondern durch die hohe Punktezahl in den Bereichen „Bildung“ und „Personal“. 

q.e.e Fazit 

Tabelle 71: Punkte pro Stadtregion in den drei Szenarien 

Szenario 

"Forschungsförderung" 

Szenario 

"Lebensqualität" 

Stadt- Szenario "Allgemein" 

Region 

Amsterdam 4,16 4,84 7,28 

Athen 2,28 4,31 2,23 

Berlin 5,37 7,69 6,66 

Bratislava* 4,86 4,70 4,86 

Brüssel 6,05 7,38 8,31 

Budapest* 3,43 3,93 3,43 

Helsinki 7,41 9,19 11,62 

Lissabon 2,93 5,34 3,02 

London 4,65 5,90 6,49 

Madrid 4,35 6,90 4,44 

Paris 5,76 7,39 7,93 

Prag* 6,57 7,26 6,57 

Stockholm 5,39 7,27 7,80 

Warschau* 2,29 3,10 2,29 

Wien 8,73 12,04 12,78 



Grundsätzlich ist zu sagen, dass alle Regionen im Szenario „Allgemein“ am relativ schlecht im 

Vergleich zu den anderen Szenarien abschneiden. Hier wird jedoch von keinerlei besonderen 

Präferenzen oder Förderungen ausgegangen. Mit 8,73 Punkten sticht jedoch Wien als deutlicher 

Gewinner hervor, gefolgt von Helsinki - welche ebenso wie Wien seinen Platz in den anderen 

Szenarien nicht mehr abgeben wird. 

Besonders schlecht schneiden Warschau und Athen ab. Diese zwei Stadtregionen verlassen die letzten 

2 Plätze kein einziges Mal, Ausnahme bildet Athen, welche es im Szenario „Forschungsförderung“ auf 

den 13. Platz schafft. 

Das Szenario „Forschungsförderung“ hebt fast alle Regionen deutlich an. Einzige Ausnahme ist 

Bratislava, was durch die geringe Punkteanzahl in den Bereichen Forschung (1,43) und Innovation 

(3,57) kommen kann. Alle restlichen Regionen steigen um durchschnittlich 1,5 Punkte. 

Überdurchschnittliche Unterschiede sind in den Regionen Wien, Stockholm, Madrid, Lissabon, Helsinki, 

Berlin, Athen sowie Paris zu finden. All jene Regionen, die überdurchschnittliche Steigerungen im 

Szenario „Forschungsförderung“ aufweisen, haben zumindest bei einem der Indikatoren „Bildung“ und 

„Forschung“ deutlich überdurchschnittliche Punkte. 

:::349::: 





Im Szenario „Lebensqualität“ steigen die meisten Regionen sehr viel besser ab, als im Szenario 

„Forschungsförderung“ ab. Die Regionen Bratislava, Budapest, Warschau und Prag bleiben 

unverändert zum Szenario „Allgemein“, da für diese Städte keine Daten in Bezug auf Lebensqualität 

vorhanden sind. Um diese Stadtregionen mit einbeziehen zu können, müssten diese Daten erst 

erhoben werden. Durchschnittlich weisen die Regionen eine Steigerung von rund 1,4 Punkten auf. Die 

meisten jedoch sind deutlich überdurchschnittlich. Ausnahmen bilden hier die Regionen Madrid, 

Lissabon und Athen, welche als einzige sogar gegenüber dem Szenario „Allgemein“ verliert. Alle drei 

weisen deutlich Unterschiedliche Punkte in den Indikatoren „Infrastruktur“ und „Sozioökonomie“. Am 

meisten hat die Region Helsinki zugenommen, jedoch schafft sie es trotzdem nicht Wien zu 

übertrumpfen. 

In der nachfolgenden Graphik werden die Punkte je Stadtregion in den drei Szenarien nochmals 

dargestellt: 

Abbildung 164: Ergebnisgrafik: Punkte pro Stadtregion in den drei Szenarien 

Zusammenschau der Ergebnisse der drei Szenarien 

Wien 

Amsterdam 

14,00 

12,00 

Athen 

Warschau* 

10,00 

8,00 

Berlin 

6,00 

Stockholm 

4,00 

Bratislava* 

2,00 

Prag* 

0,00 

Brüssel 

Paris 

Budapest* 

Madrid 

Helsinki 

London 

Lissabon 

Szenario "Allgemein" 

Szenario 

"Forschungsförderung" 

Szenario "Lebensqualität" 



:::350::: 




Empfehlungen 

R. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN - WIEN 

Aufbauend auf „Wien im europäischen Städtevergleich“ wurden in der vierten und letzten Phase des 

Projektes regional-politische Empfehlungen erarbeitet. 

Die im dritten Teil erhobenen quantitativen und qualitativen Daten zeigen für Wien vor allem im 

Hinblick auf die Lebensqualität ein sehr positives Bild, dennoch wurde von der Projektgruppe versucht 

die Situation Wiens kritisch zu reflektieren. 

Folgende Punkte wurden dabei diskutiert: 

1. Wien als „gateway“ in den Osten 

2. Reflexion der Strategien und der Kompetenzlage 

3. Evaluierung der Förderprogramme und Initiativen für Forschung und Innovation 

4. Hohe Lebensqualität beibehalten 

r.a Wien als „gateway“ in den Osten 

Seit dem EU-Beitritt der Nachbarländer Österreichs im Jahr 2004 und dem Beitritt Bulgarien und 

Rumäniens Anfang 2007 ist Wien von einer ehemaligen Randlage in das Zentrum des wirtschaftlichen 

Geschehens gelangt. Die Wirtschaft dieser Nachbarländer entwickelt sich sehr dynamisch. Dies ist als 

große Chance zu betrachten und Wien soll die starke Position beibehalten und Unternehmen einen 

attraktiven Standort mit einer gut funktionierenden Infrastruktur und starken Wirtschaftsstruktur. Eine 

Analyse 115 des Bundesministeriums für Bildung, Wissenschaft und Kultur zeigt die „Hot spots“ der 

Kooperationen Österreichs mit anderen Ländern. Demnach gibt es die häufigsten Kooperationen mit 

Deutschland, Großbritannien, Italien, den Niederlanden und Spanien. Wien ist dabei das erfolgreichste 

österreichische Bundesland mit den meisten Beteiligungen und Kooperationen. 

Empfehlungen: 

Wien soll eine besonders aktive Teilnahme am neuen, dem siebten EU-Rahmenprogramm für 

Forschung, Technologie und Entwicklung forcieren und sich dabei auf die osteuropäischen 

Nachbarländer spezialisieren. Dazu sollte es eine Kooperation zwischen dem Bund (Bundesministerien 

für Verkehr, Innovation und Technologie sowie für Bildung, Wissenschaft und Kultur) den Ländern 

Wien, Niederösterreich und Burgenland (Plattform „Vienna Region“) unter Mitarbeit der 

Magistratsabteilung MA 27 (EU-Strategie und Wirtschaftsentwicklung) geben. Weiters sollen die 

Universitäten und Fachhochschulen in diesen Prozess eingebunden werden. 

115 PROVISO = Projekt zur Evaluierung des sechsten EU Rahmenprogramms für Forschung, Technolgie und 

Entwicklung; Quelle: Proviso Statusreport, Herbst 2006, S. 48 http://www.bmwk.gv.at/europa/rp/provisio 

:::351::: 





r.b Reflexion der Strategien und der Kompetenzlage 

Der Strategieplan Wien sowie der Stadtentwicklungsplan Wien 2005 beinhalten wenige und teilweise 

nur vage Ausführungen für den Bereich Technologie und Innovation. Maßnahmen und Ziele sowie 

eine detailliertes Rahmenprogramm zur Technologieförderung fehlen. Weiters ist auffallend dass es 

mehrere Organisationen auf unterschiedlichen Ebenen gibt, deren Kompetenzlage uneindeutig 

definiert zu sein scheint. Dies sind vor allem der Wiener Wirtschaftsförderungsfond (WWFF), das 

Zentrum für Innovation und Technologie (ZIT), der Fond zur Förderung der wissenschaftlichen 

Forschung (FWF), die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG), der Rat für Forschung 

und Technologieentwicklung, Wiener Wissenschafts- Forschungs- und Technologiefonds (WWTF), die 

Plattform Innovatives Österreich, oder „Economy Austria“ ua. Diese Organisationen sind teilweise 

beim Bund und teilweise beim Land bzw. der Stadt Wien angesiedelt, teilweise bezeichnen sie sich als 

„unabhängige“ Plattformen. Das System ist daher sehr komplex und für den Laien kaum 

durchschaubar. 

Empfehlungen: 

Die Ziele und Strategien der verschiedenen Organisationen im Bereich Forschung, Entwicklung, 

Technologie und Innovation sollten im Rahmen eines unabhängigen Projektes zusammengetragen und 

auf Konvergenz bzw. Divergenz überprüft werden. Anschließend soll eine einheitliche „Multi-level- 

Strategie“ mit einem hierarchischen Ziel- und Maßnahmensystem sowie einem räumlichen Leitbild 

(Einbettung in einen Masterplan) ausgearbeitet werden wobei sich die Ebenen EU, Bund und Land 

sinnvoll ergänzen sollen. Eine Einbettung in den nationalen Forschungs- und Innovationsplan mittels 

eines gesamtheitlichen Politikansatzes ist anzustreben. Des Weiteren sollen die verschiedenen 

Kompetenzfelder untersucht werden um ausschließen zu können, dass sich die einzelnen 

Organisationen nicht gegenseitig in ihren Tätigkeiten hemmen und somit in ihrer Rolle als Unterstützer 

des Innovationsprozess eher „künstlich“ erschweren. 

Vorgeschlagen wird die Verankerung einer „diversifizierten Wirtschaftsstruktur“ in den Zielen der 

Strategie. Darunter soll eine vielfältige auf die bisherigen Branchen (Creative Industries, IKT und Life 

Sciences) aufbauende Unternehmerlandschaft verstanden werden, wo vom Kleinstunternehmen 

(kreativer Einzelunternehmer) bis hin zum Filialstandort von Großkonzernen die gesamte Palette an 

unterschiedlichen Unternehmensformen abgedeckt werden soll, um eine stabiles multistrukturelles 

und sich gegenseitig förderndes „Innovationsklima“ entstehen zu lassen. Anzudenken ist auch die 

Schaffung einer branchenübergreifenden Schutzmarke bzw. Dachmarke als Gütesiegel für eine 

innovative Region 116 . Dies soll zusätzlichen Anreiz für Innovation schaffen und unter der 

Unternehmerschaft ein Gefühl des Miteinander wecken. 

116 

Vgl. dazu Dachmarke Mühlviertel: www.dasmuehlviertel.at 

:::352::: 





r.c Evaluierung der Förderprogramme für Forschung und 

Innovation 

Wie bereits unter Punkt 2 erwähnt ist die „Förderlandschaft“ in Wien sehr komplex. Quantitative 

Untersuchungen zur Evaluierung wie zB das Projekt PROVISO des BMBWK geben aber nur mäßig 

Aufschluss über die Effizienz der Förderprogramme. 

Empfehlungen: 

Durch Überprüfung der Effekte bzw. Auswirkungen der verschiedenen Fördermittel für Forschung und 

Entwicklung (Technologie und Innovation) im Rahmen eines Projektes soll das Verhältnis von Input 

und Output analysiert werden. Eventuelle Innovationshemmnisse sollen herausgefunden werden und 

im Anschluss daran durch strategische Maßnahmen möglichst beseitigt werden. Wichtig dabei ist, dass 

dies von einem politisch unabhängigen Expertenteam (ev. unter Teilnahme von Wiener Universitäten 

und Fachhochschulen) durchgeführt wird, denn das Problem scheint, dass hinter den Richtlinien der 

meisten Förderprogramme bestimmte Interessen und Zielsetzungen stecken die eventuell „Kreativität“ 

hemmen. Weiters soll dadurch erforscht werden in welchem Maße die öffentliche Hand überhaupt in 

den Innovationsprozess eingreifen soll. 

Weiters ist eine Erhöhung der Transparenz der einzelnen Förderprogramme anzustreben. Die 

Schaffung einer zentralen Anlaufstelle mit einem „One-Stop-Shops“ für Betriebsgründungen, einem 

Team von Experten die Beratung bieten sollte dabei im Vordergrund stehen. 

r.d Lebensqualität 

Das im dritten Zwischenbericht angeführte „Szenario Lebensqualität“ zeigt für Wien beste 

Vorraussetzungen für die Ansiedlung von Betrieben. Die Zufriedenheit der BewohnerInnen sowie das 

positive Lebensgefühl sind weiters wichtige „weiche Faktoren“ für ein gutes Funktionieren einer 

Wirtschaft. 

Empfehlungen: 

Die offensichtliche Stärke Wiens im Hinblick auf die hohe Lebensqualität in der Stadt soll verstärkt in 

die Ziele und Strategien einer zukünftigen technologisch orientierten Wirtschaftspolitik eingebettet 

werden und als besonderer Pluspunkt der gesamten Region Wien, Niederösterreich und Burgenland 

vermarktet werden. Eine verstärkte Bewusstseinsbildung in der Bevölkerung wie zB durch die bereits 

initiierte Kampagne seitens der Stadt durch Slogans wie „Wien ist LEBEN & QUALITÄT“ soll fortgeführt 

werden. Diese Werbelinie soll aber verstärkt auch nach außen getragen, also international präsentiert 

werden. Generell ist eine koordinierte Öffentlichkeitsarbeit anzusteuern. 

:::353::: 



projekt3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | verzeichnisse 

S 

VERZEICHNISSE 

s.a 

Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Phasen des Innovationsprozesses ................................................. 7 

Abbildung 2:Charakteristika des Produktzyklus ................................................ 9 

Abbildung 3: Modell der „langen Wellen“ wirtschaftlicher Entwicklung ........................ 11 

Abbildung 4: Determinaten der Innovationsentscheidung ...................................... 13 

Abbildung 5: Klassifikation der Instrumente des Informations- und Technologie-transfers ..... 17 

Abbildung 6: Schematische Darstellung der Schnittstellenwirkung von Informations- und 

Technologietransfereinrichtungen ............................................................ 18 

Abbildung 7: Regionales Produktionsmilieu: Schema zum Basiskonzept .......................... 37 

Abbildung 8: Die vier Grundmuster der „geographischen Industrialisierung“ ................... 39 

Abbildung 9: Ebenen und Instrumente der Raumordnung in Österreich ........................... 50 

Abbildung 10: Schematischer Aufbau der Regionalpolitikbestrebungen in Österreich ............ 51 

Abbildung 11: BIP nach Kaufkraftparitäten pro Kopf nach Ländern und regionalen Extremen 2001 53 

Abbildung 12: Dominanter Sektor 1999 und High-Tech-Beschäftigtenrate an den 

Gesamtbeschäftigten 2002 in NUTS II-Regionen in der EU ...................................... 55 

Abbildung 13: Forschungs- und Entwicklungsausgaben 2000 in NUTS II-Regionen in der EU ....... 56 

Abbildung 14: Wissenschafts- und Technologieparks, Publikationen von öffentlicher Forschung 

sowie Patentanmeldungen je eine Million Einwohner in NUTS III/NUTS II-Regionen in der EU .... 56 

Abbildung 15: Aufschlüsselung der Strukturfonds und -instrumente nach Ausgabensektor in der 

EU-Periode 2000 – 2006 ...................................................................... 60 

Abbildung 16: Ziel 1- und Ziel 2-Gebiete in der EU 2004 – 2006 .............................. 61 

Abbildung 17: Streudiagramm Anzahl der angemeldeten Patente – Beschäftigungsentwicklung 1991 – 

2001 ........................................................................................ 74 

Abbildung 18: Lage und Erreichbarkeit des Techno-Z Ried im Innkreis ......................... 77 

Abbildung 19: innerstädtische Lage des Techno- Z in Ried im Innkreis ........................ 78 

Abbildung 20 Unternehmenstypen im Techno-Z Ried im Innkreis ................................. 81 

Abbildung 21: Gesellschafternetzwerk der Innovations- und Technologiezentren im Innviertel . 84 

Abbildung 22: Grundrisse des Techno-Z Ried im Innkreis ...................................... 85 

Abbildung 23: Technologiepolitische Matrix .................................................. 88 

Abbildung 24: Differenzierung zwischen Cluster-ManagerIn und ITZ-ManagerIn .................. 90 

Abbildung 25: Technologie- und Gründerzentren in Bayern ..................................... 91 

Abbildung 26: Aufteilung der Projektvolumen (1996-2005) der Innviertler ITZs ................ 95 

Abbildung 27: Eigentümerstruktur Access Industrial Park .................................... 100 

Abbildung 28: Wirtschaftssektoren des Access Industrial Parks .............................. 103 

Abbildung 29: Lage Wiener Neustadt in NÖ und zu Wien ....................................... 109 

Abbildung 30: Überblick über das CNG-Gelände im Siedlungsgefüge ............................ 110 

Abbildung 31: Civitas Nova Gelände ......................................................... 111 

Abbildung 32: Brachliegende Flächen Civitas Nova Gelände, 22.06.2006 ....................... 113 

Abbildung 33: Regionales Innovationszentrum, 22.06.2006 .................................... 114 

Abbildung 34: Branchen RIZ, August 2006 .................................................... 115 

Abbildung 35: TFZ-Gebäude .................................................................. 116 

Abbildung 36: Verhältnis der gemieteten Flächen im TFZ, August 2006 ........................ 117 

Abbildung 37: Branchen TFZ, August 2006 .................................................... 118 

Abbildung 38: Architektonischer Entwurf - MedAustron (Stand 2004) .......................... 122 

Abbildung 39: Verortung von bedeutenden Zentren in Wien .................................... 123 

Abbildung 40: Bevölkerungsdichte je km² Katasterfläche (Volkszählung 2001) ................. 158 

Abbildung 41: Bevölkerungsentwicklung im Bezirk Ried seit 1934 ............................. 159 

Abbildung 42: Bevölkerungsentwicklung in den Gemeinden des Bezirks Ried von 1991 bis 2001 .. 160 

Abbildung 43: Wanderungsbilanz im Bezirk Ried im Innkreis von 1991 bis 2001 auf Gemeindeebene 

........................................................................................... 161 

Abbildung 44: Veränderung der Einwohner in den Bezirken Oberösterreichs von 2001 bis 2005 .. 161 

Abbildung 45: Anteil der über 60 jährigen an der Bevölkerung 2001 .......................... 162 

Abbildung 46: Veränderung der Bevölkerung über 60 von 1991 bis 2001 ........................ 163 

Abbildung 47: Anteil der Bevölkerung mit deutscher Staatsangehörigkeit ..................... 164 

Abbildung 48: Anteil der Maturantinnen ..................................................... 166 

Abbildung 49: Wohnbevölkerung nach höchster abgeschlossener Ausbildung ..................... 166 

Abbildung 50: Ried im europäischem und oberösterreichischen Städtegefüge ................... 167 

Abbildung 51: Bahntrassen im Bezirk Ried im Innkreis ....................................... 168 

Abbildung 52: Das MIV Netz im Nordwesten Oberösterreichs ................................... 169 

Abbildung 53: Flughäfen rund um den Bezirk Ried im Innkreis ................................ 169 

Abbildung 54: Siedlungsdichte in Einwohner pro ha Dauersiedlungsraum ....................... 170 

Abbildung 55: Veränderung der Siedlungsdichte .............................................. 171 

Abbildung 56: Bodenpreise in Euro pro Quadratmeter ......................................... 172 

Abbildung 57: Versorgungsqualität im Bezirk Ried im Innkreis ............................... 173 

Abbildung 58: Lebensmittel Nahversorgerlücken .............................................. 173 

Abbildung 59: Kulturangebot in der Region .................................................. 174 

Abbildung 60: Beschäftigungsentwicklung von 1995 bis 2006 .................................. 176 

Abbildung 61: Entwicklung der Beschäftigten von 1991 bis 2001 .............................. 177 

Abbildung 62: Tages-Erwerbspendler von Wohn- zur Arbeitsgemeinde (Volkszählung 2001) ....... 178 

Abbildung 63: Arbeitslosenquote im Bezirk Ried im Innkreis 2001 ............................ 179 

:::354::: 




Abbildung 64: Branchenstruktur 2001 ........................................................ 180 

Abbildung 65: Veränderung der Branchenstruktur – Teil 1 .................................... 182 

Abbildung 66: Veränderung der Branchenstruktur – Teil 2 .................................... 182 

Abbildung 67: Betriebsstruktur 2001 ........................................................ 183 

Abbildung 68: Kaufkraftströme zwischen den Bezirken in Mio. € .............................. 184 

Abbildung 69: Kaufkraftströme zwischen den oberösterreichischen Bezirken ................... 185 

Abbildung 70: Anzahl erteilter Patente nach Bundesländern von 1987 bis 2003 ................ 188 

Abbildung 71: Innovationsfähigkeit in den Gemeinden des Bezirks Ried im Innkreis 2001 ...... 188 

Abbildung 72: Anzahl der Betriebsgründungen im Jahr 2005 in den Bezirken Oberösterreichs pro 

1000 Einwohner ............................................................................. 190 

Abbildung 73: Entwicklung der Selbstständigen .............................................. 191 

Abbildung 74: Bevölkerungsveränderung 1981 bis 2001 ........................................ 202 

Abbildung 75: Wanderungen 1961 bis 2001 .................................................... 203 

Abbildung 76: Wanderungen im Waldviertel 1961 bis 2001 ..................................... 204 

Abbildung 77: Altersverteilung 2001 ........................................................ 207 

Abbildung 78: Bevölkerung nach Bildungsebene der höchsten abgeschlossenen Schulbildung (Stand 

2001) ...................................................................................... 208 

Abbildung 79: Anteile Wald, Grün- und Freiflächen und Dauersiedlungsraum an der Gesamtfläche 

im Bezirk Gmünd ............................................................................ 209 

Abbildung 80: Anteil der versiegelten Flächen an der Gesamtfläche im Bezirk Gmünd .......... 210 

Abbildung 81: Gegenüberstellung der Landschaftsteile Wald und Dauersiedlungsraum der Bezirke 

der Region Waldviertel ..................................................................... 210 

Abbildung 82: Einwohnerdichte der Region Waldviertel ....................................... 211 

Abbildung 83: Einwohnerdichte Bezirk Gmünd 1981 bis 2004 ................................... 212 

Abbildung 84: Gegenüberstellung Einwohnerdichte Bezirk Gmünd und Land Niederösterreich 1981 - 

2001 ....................................................................................... 212 

Abbildung 85: Grundpreise der Bezirke der Region Waldviertel ............................... 213 

Abbildung 86: Grundstückspreise der Bezirke der Region Waldviertel ......................... 213 

Abbildung 87: Veränderung des Grundpreises über die Zeit der Bezirke der Region Waldviertel 214 

Abbildung 88: Straßenverbindungen in der Region um Gmünd ................................... 215 

Abbildung 89: Bahnnetz von Niederösterreich ................................................ 215 

Abbildung 90: Bahnnetz der Region Waldviertel .............................................. 216 

Abbildung 91: Zugangszeit zu den nächstgelegenen Bahnhöfen der Bezirke der Region Waldviertel 

........................................................................................... 216 

Abbildung 92: Zentrale Orte für Gmünd und die Region Waldviertel ........................... 218 

Abbildung 93: Darstellung der Beschäftigtenstruktur in der Region Waldviertel .............. 220 

Abbildung 94: Darstellung des BIP pro Kopf für NUTS III Ebene im Österreichischen Vergleich 220 

Abbildung 95: Darstellung der Arbeitslosenquote im Waldviertel ............................. 221 

Abbildung 96: Darstellung des Kaufkraft pro Kopf für die Region Waldviertel im 

Niederösterreichischen Vergleich ........................................................... 222 

Abbildung 97: Unselbständige Beschäftigte des Bezirk Gmünd nach Wirtschaftsklassen im 

Jahresvergleich ............................................................................ 223 

Abbildung 98: Darstellung der Unternehmensneugründungen nach Bezirken ...................... 224 

Abbildung 99: Patentkonzentration in der NUTS III Region Waldviertel ....................... 226 

Abbildung 100: Pendlerzahl und -art der Gemeinde Gmünd ..................................... 231 

Abbildung 101: Vergleich des Pendlersaldos und der Pendlermobilität Gmünds zwischen 1991 und 

2001 ....................................................................................... 232 

Abbildung 102: Vergleich der Pendlermobilität und des Pendlersaldos Gmünd mit anderen 

Bezirkshauptstädten des Waldviertels ....................................................... 232 

Abbildung 103: wichtigsten Herkunftsgemeinden der Einpendler ............................... 234 

Abbildung 104: wichtigste Zielgemeinden der Auspendler ..................................... 235 

Abbildung 105: Abbildung der Entwicklungswünsche für das Waldviertel laut Strategie NÖ - 

Zukunftstag 2007 ........................................................................... 236 

Abbildung 106: Versorgungsqualität (1991 und 2001) ......................................... 239 

Abbildung 107: Bevölkerungsentwicklung Wiener Neustadt im Vergleich ........................ 250 

Abbildung 108: Bevölkerung in Altersklassen im Vergleich ................................... 251 

Abbildung 109: Wanderungsbilanzen im Vergleich ............................................. 252 

Abbildung 110: Bildungsniveau im Vergleich ................................................. 254 

Abbildung 111: Beschäftigte je Branchen in Wiener Neustadt ................................. 257 

Abbildung 112: Beschäftigten je Branche in der Region ...................................... 258 

Abbildung 113 Beschäftigte in Klasse K ..................................................... 259 

Abbildung 114: Patente je 1.000 Einwohner in den niederösterreichischen Gemeinden .......... 260 

Abbildung 115: Patentanzahl je 1.000 EW im Vergleich ....................................... 261 

Abbildung 116: Arbeitslosenquoten im Bundesländervergleich ................................. 262 

Abbildung 117: Zentrale Orte des Landes Niederösterreich ................................... 263 

Abbildung 118: Entfernung Wiener Neustadts zu mitteleurop. Städten in Straßen-km ........... 265 

Abbildung 119: Gebirgszug Hohe Wand ........................................................ 266 

Abbildung 120: Siedlungsdichte im Raum Wiener Neustadt auf Zählsprengelebene ............... 267 

Abbildung 121: Veränderung der Wohnbevölkerung im Raum Wiener Neustadt ..................... 268 

Abbildung 122: Bodenpreise für Bauland in Niederösterreich und Mattersburg je m² ........... 269 

Abbildung 123: Hochrangiges Straßennetz NÖ (Stand 2002) .................................... 270 

Abbildung 124: Bahnnetz Niederösterreich ................................................... 271 

Abbildung 125: Versorgungsqualität im Einzelhandel - Vergleichswerte ....................... 272 

Abbildung 126: Versorgungsqualität im Einzelhandel - NÖ und Bgld ........................... 272 

Abbildung 127: Sommerkino am Wiener Neustädter Hauptplatz .................................. 273 

Abbildung 128: Arena Nova (Veranstaltungshalle) ............................................ 274 

:::355::: 




Abbildung 129: Civitas Nova-Gelände - derzeitiger Stand (2006) ............................. 280 

Abbildung 130: Lage und Größe der 15 betrachteten Stadtregionen ............................ 286 

Abbildung 131: Vienna Region ............................................................... 293 

Abbildung 132: Regionales BIP je Einw. in KKS, 2003 ........................................ 297 

Abbildung 133: BIP pro Einwohner und Erreichbarkeit ........................................ 299 

Abbildung 134: FuE-Personal in % der Beschäftigten 2003 .................................... 303 

Abbildung 135: Biotechnologie-Patentanmeldungen 2002 ....................................... 307 

Abbildung 136: Biotechnologie-Patentanmeldungen 2002 ....................................... 308 

Abbildung 137: Tertiäre Bildung ............................................................ 309 

Abbildung 138: Tertiäre Bildung im Vergleich zur gesamten Bildung .......................... 310 

Abbildung 139: Erwerbsquote 2003 ........................................................... 310 

Abbildung 140: Arbeitslosenquote 2003 ...................................................... 311 

Abbildung 141: Durchschnittlicher Jahresverdienst High technology Manufacturing 2002 ....... 311 

Abbildung 142: Durchschnittlicher Jahresverdienst Knowledge-intensive high-technology services 

2002 ....................................................................................... 312 

Abbildung 143: Maslowsche Bedürfnispyramide ................................................ 313 

Abbildung 144: Das BIP des Glücklichseins .................................................. 314 

Abbildung 145: Geografische Ebenen im Urban Audit .......................................... 324 

Abbildung 146: Untersuchte Städte im Urban Audit ........................................... 326 

Abbildung 147: Zufriedenheit mit sozialer und öffentlicher Infrastruktur in den ausgewählten 

Städten im Urban Audit ..................................................................... 328 

Abbildung 148: Zufriedenheit mit Kultur- und Freizeitangebot in den ausgewählten Städten im 

Urban Audit ................................................................................ 329 

Abbildung 149: Zufriedenheit mit Umweltqualität in den ausgewählten Städten im Urban Audit . 330 

Abbildung 150: Zufriedenheit mit der Arbeits- und Lebenskostensituation in den ausgewählten 

Städten im Urban Audit ..................................................................... 331 

Abbildung 151: Zufriedenheit mit der öffentlichen Verwaltung in den ausgewählten Städten im 

Urban Audit ................................................................................ 332 

Abbildung 152: Zufriedenheit mit Sicherheit und sozialem Frieden in den ausgewählten Städten 

im Urban Audit ............................................................................. 333 

Abbildung 153: Generelle Standortzufriedenheit in den ausgewählten Städten im Urban Audit .. 334 

Abbildung 154: Verbesserung der Standortzufriedenheit in 5 Jahren in den ausgewählten Städten 

im Urban Audit ............................................................................. 335 

Abbildung 155: Rangsumme der Lebensqualitätsfaktoren der ausgewählten Städte im Urban Audit 336 

Abbildung 156: Zugewiesene Punkte anhand von Reihung der Städte im direkten Vergleich pro 

Faktor ..................................................................................... 338 

Abbildung 157: Punktevergabe nach Rangplatzierung der Lebensqualitätsfaktoren der ausgewählten 

Städte im Urban Audit ...................................................................... 340 

Abbildung 158: Punktsumme der Lebensqualitätsfaktoren der ausgewählten Städte im Urban Audit 

........................................................................................... 341 

Abbildung 159: Zuteilung von 6 der 8 Lebensqualitätsfaktoren in die 2 

Lebensqualitätsendfaktoren der ausgewählten Städte im Urban Audit .......................... 341 

Abbildung 160: Eingangspunkte in Bewertung der Lebensqualitätsendfaktoren der ausgewählten 

Städte im Urban Audit ...................................................................... 342 

Abbildung 161: Szenario „Allgemein“: Gewichtetes Punktergebnis ............................. 345 

Abbildung 162: Szenario „Forschungsförderung“: Gewichtetes Punktergebnis ................... 347 

Abbildung 163: Szenario „Lebensqualität“: Gewichtetes Punktergebnis ........................ 348 

Abbildung 164: Ergebnisgrafik: Punkte pro Stadtregion in den drei Szenarien ................ 350 

s.b Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Typisierung ...................................................................... 26 

Tabelle 2: Artikel 158 bis 160 des Vertrages zur Gründung der Europäischen Gemeinschaft ..... 52 

Tabelle 3: Artikel 163 und 164 des Vertrages zur Gründung der Europäischen Gemeinschaft ..... 52 

Tabelle 4: Überblick über die Änderungen der Strukturpolitik der Phase 2000 bis 2006 zur 

Phase 2007 bis 2013 ......................................................................... 62 

Tabelle 5: Investitions- und Umsatzmultiplikator pro Periode ITZ Braunau .................... 72 

Tabelle 6: Investitions- und Umsatzmultiplikator pro Periode ITZ Ried ....................... 72 

Tabelle 7: Investitions- und Umsatzmultiplikator pro Periode ITZ Schärding .................. 73 

Tabelle 8: Branchen im Techno- Z Ried ....................................................... 80 

Tabelle 9: Fluktuation der Betriebe im Techno-Z Ried im Innkreis ............................ 82 

Tabelle 10: Gesellschafter des Techno-Z und deren Anteile ................................... 83 

Tabelle 11: Haupteigenschaften für die Typisierung des Techno-Z nach Kreilinger und Hahn ... 84 

Tabelle 12 Aktuelle Daten des Kunstoff- Clusters ............................................ 89 

Tabelle 13 Aktuelle Daten des Möbel- und Holzbau -Clusters .................................. 89 

Tabelle 14: Betriebsliste RIZ, Juni 2006 ................................................... 115 

Tabelle 15: Betriebsliste TFZ, August 2006 ................................................. 118 

Tabelle 16: Vergleich der drei Standorte der BKNA business group ........................... 141 

Tabelle 17: Die jüngsten und ältesten Gemeinden in Oberösterreich .......................... 163 

Tabelle 18: jährliche Passagierzahlen der wichtigsten Flughäfen ............................ 169 

Tabelle 19: Anteile an Beschäftigten 2001 in bestimmten Branchen - Vergleichswerte ......... 181 

Tabelle 20: Kaufkraftstrom von Ried zu anderen Bezirken Oberösterreichs .................... 186 

Tabelle 21: Anteile der ausländischen Bevölkerung .......................................... 205 

:::356::: 




Tabelle 22: Ausländeranteile am 1.1.2004 (Top 10) .......................................... 205 

Tabelle 23: Altersstruktur der Gemeinde Gmünd von 1981 bis 2001 ............................ 206 

Tabelle 24: Übersicht der Landschaftsstruktur der Region Waldviertel ....................... 209 

Tabelle 25: Distanzen und Wegzeiten in der Region Gmünd .................................... 218 

Tabelle 26: Große Produktionsbetriebe (Beschäftigte Ende 2002) ............................. 223 

Tabelle 27 - Große Dienstleistungsbetriebe (Beschäftigte Ende 2001) ........................ 224 

Tabelle 28: Ranking nach Zahl der angemeldeten Patente ..................................... 227 

Tabelle 29: Übersicht über die Anzahl der angemeldeten Patente je IPC Gruppe im Bezirk Gmünd 

........................................................................................... 228 

Tabelle 30: Übersicht über Art und Anzahl der Betriebe im Access Industrial Park ........... 229 

Tabelle 31: Pendleranzahl und -art der Gemeinde Gmünd ...................................... 231 

Tabelle 32: Zielgemeinden der Auspendler ................................................... 233 

Tabelle 33: Herkunftsgemeinde der Einpendler ............................................... 233 

Tabelle 34: Freizeit- und Kulturangebote im Waldviertel .................................... 240 

Tabelle 35: Bevölkerung Wiener Neustadt .................................................... 249 

Tabelle 36: Wanderungsbilanz 1981 - 2001 ................................................... 251 

Tabelle 37: Wanderungsbilanz im Bezirksvergleich ........................................... 252 

Tabelle 38: Privathaushalte nach Anzahl der Personen ....................................... 254 

Tabelle 39: Ausländeranteil nach Staatsbürgerschaften ...................................... 255 

Tabelle 40: Wiener Neustädter Auspendler nach Pendelziel ................................... 255 

Tabelle 41: Einpendler nach Herkunftsbezirk ................................................ 256 

Tabelle 42: ÖNACE-Klassifikation der Branchen, unvollständig ............................... 257 

Tabelle 43: Unternehmensgrößenstrukturen im Vergleich ...................................... 259 

Tabelle 44: Patent-Kategorien im Überblick ................................................. 260 

Tabelle 45: Durchschnittliches Monatsnettoeinkommen ........................................ 261 

Tabelle 46: Anteil der Beschäftigten an der Anzahl der EW .................................. 262 

Tabelle 47: Einwohnerdichte - Vergleichswerte .............................................. 266 

Tabelle 48: Faktorenranking der nö. Bezirke ................................................ 276 

Tabelle 49: Faktorenranking primärer Faktoren .............................................. 277 

Tabelle 50: Die 15 Stadtregionen und die wichtigsten Daten ................................. 287 

Tabelle 51: Regionales BIP je Einwohner in Euro (ECU), 1999-2003 ........................... 298 

Tabelle 52: Dominierende Wirtschaftssektoren ............................................... 300 

Tabelle 53: FuE-Intensität auf Ebene NUTS-2 (Länderauswahl) ................................ 302 

Tabelle 54: FuE-Intensität nach Sektoren, 2003 ............................................. 302 

Tabelle 55: FuE-Personal in % der Beschäftigung insgesamt, 2003 ............................ 304 

Tabelle 56: GBAORD nach Ländern, 2004 ...................................................... 305 

Tabelle 57: Biotechnologie- und Hochtechnologie-Patentanmeldungen je Million Einwohner (2002) 

........................................................................................... 306 

Tabelle 58: Lebensqualitätsindex nach Mercer 2006 in ausgewählten Städten .................. 320 

Tabelle 59: Lebenserhaltungskostenindex nach Mercer 2006 in den ausgewählten Städten ....... 321 

Tabelle 60: 15 Stadtregionen im Vergleich NUTS 2 – Urban Audit anhand der Einwohner ........ 325 

Tabelle 61: Zusammenfassung der Platzierungen bei der Lebensqualität der ausgewählten Städte 

im Urban Audit ............................................................................. 336 

Tabelle 62: Kernindikatoren der Bewertung .................................................. 337 

Tabelle 63: Darstellung des Ranges sowie der übergeführten, den Stadtregionen zugewiesenen 

Punkte pro Faktor .......................................................................... 339 

Tabelle 64: Gewichtungen der sieben Indikatoren für die verschiedenen Szenarien ............ 344 

Tabelle 65: Gewichtetes Punktergebnis für die Städte im Szenario „Allgemein“ ............... 344 

Tabelle 66: Nach dem Punktergebnis geordnete Reihenfolge der Stadtregionen im Szenario ..... 345 





Tabelle 71: Punkte pro Stadtregion in den drei Szenarien ................................... 349 

:::357::: 




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Endbericht - Fachbereich Stadt- und Regionalforschung ...

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