Endbericht - Fachbereich Stadt- und Regionalforschung ...

projekt3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | theorie
regionalentwicklung
C RÄUMLICHE KONZENTRATION UND REGIONALE
ENTWICKLUNG
c.a
Agglomerationsvor- und –nachteile
c.a.a Unternehmerische Standortwahl
Bei der Standortwahl von Betrieben geht es vordergründig um die Frage, ob diese durch die
Lokalisierung an einem bestimmten Standort Vorteile erzielen können, die an anderen Standorten
nicht möglich wären. Es soll also geklärt werden, inwieweit der Betriebserfolg (niedrigere Kosten,
größerer Gewinn, verbesserte Innovationsfähigkeit) durch die Entscheidung für einen bestimmten
Standort maximiert werden kann.
Laut Maier und Tödtling 24 sind Betriebe offene Systeme, die mit ihrer ökonomischen,
gesellschaftlichen und natürlichen Umwelt in verschiedenster Form in Beziehung stehen. Aufgrund
dieser standortabhängigen Beziehungen, die sich in der räumlichen Nähe zu anderen Betrieben
manifestieren, können Betriebsvorteile erzielt werden. Von großer Bedeutung sind hierbei die
Beziehungen zum Beschaffungsmarkt (Inputseite) und jene zum Absatzmarkt (Outputseite). Der
Betrieb bezieht vom Beschaffungsmarkt Produktionsfaktoren, Rohstoffe und Dienstleistungen, die zur
Erstellung seiner Güter oder Dienstleistungen benötigt werden und verkauft diese am Absatzmarkt
weiter. Mit seinen Partnern am Beschaffungs- und Absatzmarkt tauscht der Betrieb nicht nur Güter
und Dienstleistungen aus, er tauscht im Zuge dieser Vorgänge auch wichtige Informationen über die
Marktlage, technologische Neuerungen, neue Produkte oder Marketingstrategien aus.
Für die meisten Betriebe sind die Beziehungen zu Beschaffungs- und Absatzmarkt die wichtigsten
Verbindungen zur Umwelt. Entscheidend ist dabei die räumliche Verfügbarkeit von Inputfaktoren
(natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte, Lieferanten von Gütern, Informationsdichte und -zugang für
Innovationen) und Outputfaktoren wie beispielsweise der Marktzugang. Da sowohl der Marktzugang
als auch die Verfügbarkeit von Inputs in Abhängigkeit zum Standort stark variieren, bilden sie eine
wichtige Grundlage für Standortentscheidungen. Selbiges gilt auch für Informationen, die vor allem für
die Innovationsfähigkeit von Betrieben und damit für ihre Konkurrenzfähigkeit von großer Bedeutung
ist.
c.a.b Faktoren der Standortwahl
Basierend auf den oben beschriebenen Beziehungen eines Betriebes zu seiner Umwelt lassen sich
folgende standortrelevanten Faktoren ableiten:
Die Verfügbarkeit und der Zugang zu den Inputfaktoren sind in der Regel räumlich differenziert. Dies
betrifft nicht nur die klassischen Produktionsfaktoren Boden, Arbeit und Kapital, sondern auch den
intermediären Input (Vor- und Zwischenprodukte von Betrieben) und den Bereich „Know How“ und
Technologie.
Outputseitig ist der Zugang zu den relevanten Märkten meist räumlich verschieden, weil Haushalte
und Betriebe an bestimmten Standorten konzentriert sind.
Des Weiteren gibt es auch Faktoren, die sowohl auf der Input- als auch auf der Outputseite wirksam
sein können. Hierzu zählt vor allem das Verkehrs- und Kommunikationssystem sowie die Ver- und
Entsorgung. Darüber hinaus wirken noch „Agglomerationsvorteile“, welche aus der Dichte der
Aktivitäten resultieren und ebenfalls sowohl input- als auch outputseitig auftreten.
24 Maier, G., Tödtling, F.: „ Regional- und Stadtökonomik: Standorttheorie und Raumstruktur“ Springer-Verlag Wien und New
York, 1992.
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technische universität wien | departement für raumentwicklung,infrastruktur- und umweltplanung
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