Endbericht - Fachbereich Stadt- und Regionalforschung ...

p3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | die zentren
Innovations- und Technologiezentren in Wien
Durch die gute Gastronomieinfrastruktur in der nahen Umgebung des Zentrums wurde es nicht für
notwendig erachtet, einen eigenen Sozialbereich im Gebäude selbst zu errichten – es wurde auch
beobachtet, dass unterschiedliche Unternehmer gemeinsam auswärts essen gehen. Weiters hat sich
die Rezeption als „Treffpunkt“ für Einzelgänger herausgestellt. Dort funktioniert die Kommunikation
der Gründer untereinander beim Kaffeetrinken sehr gut.
i.b.d Werbestrategie des SIG
Bis vor kurzer Zeit lag der Anteil der Werbung via Internet bei 90%. Der Internetauftritt orientiert sich
über die diversen Suchmaschineneingaben je nach angefragten Begriffen. Verschiedene Kampagnen
richten sich an jeweils eine Klientel.
Die Wartung und Pflege des Suchmaschinenauftrittes wurde vor einiger Zeit ausgelagert, da dies
durch die hohe Anzahl an „Keywords“ für unterschiedliche Unternehmenstypen, die angezogen
werden sollen, in letzter Zeit zu aufwendig geworden ist.
Seit Anfang 2006 wird zunehmender Wert auf den Auftritt in Printmedien gelegt (z.B. Beilagen in
Kurier und Wirtschaftsblatt). Es gibt auch Außen-/ Brückenwerbungen oder es werden diverse
Clippings verfasst.
Durch die aktuelle Werbestrategie ist die Branchenaufteilung derzeit folgendermaßen:
IT 5%
Biotech & Life Sciences 12%
Andere Technologien 20%
Service / Beratung 18%
Sonstige Unternehmen 45%
Abhängig von den Bedürfnissen der unterschiedlichen Interessenten gibt es unterschiedliche Zentren,
die in Konkurrenz zum SIG stehen. Neben der „selbst gemachten“ Konkurrenz durch eigene Zentren in
anderen Bezirken gibt es folgende Zentren, die ähnliche Angebote machen bzw. durch räumliche Nähe
mit dem SIG konkurrieren:
TechGate Vienna
Campus 21
Schrauben-, Dosen-, Hutfabrik (Siegl - Anbieter von Gemeinschaftsbüros)
Höchstädtplatz (bietet auch Callcenter an)
YourOffice (Francise-Konzept; „Hugo Portisch GmbH“)
Revos
Gründer werden nicht explizit angeworben, da sich das SIG als Flächen- und „Lösungsanbieter“ und
nicht grundsätzlich als Gründungsförderer sieht. Der Anteil an Wiener Gründern ist äußerst gering,
und auch aus Deutschland sind eher Ableger von großen Unternehmern / Konzernen an einer
Ansiedlung interessiert.
Die Bemühungen gehen dahin, Unternehmensgrößen bis zu maximal 10 Mitarbeitern anzuziehen. Eine
für die BENA group „gute“ Unternehmensgröße ist eine, die nicht mehr als 150-200m² an Fläche
beansprucht bzw. diese in naher Zukunft nicht überschreiten wird - wenn viele kleinere Unternehmen
sich einmieten, können die Anteile für Internet, Telefonie u.ä. natürlich öfter verrechnet werden.
So kann es passieren, dass Unternehmen, sobald sie aus Sicht der BENA group als „zu groß“ gelten,
ausziehen, wie es derzeit gerade bei „Viennalab“ der Fall ist. Folgende Gründe sprechen für einen
Auszug:
Wird der Flächenbedarf eines Unternehmens zu groß, ergibt sich ein Interessenskonflikt
zwischen dem Vermieter, der den Verwaltungsaufschlag nur einmal verrechnen kann, und
dem Unternehmen. Hier sind durch Absprachen Lösungen erzielbar, jedoch ist fraglich, ob
die Firma nicht in Zukunft weiter expandieren wird und wieder mehr Fläche benötigt.
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technische universität wien | departement für raumentwicklung,infrastruktur- und umweltplanung
finanzwissenschaft und infrastrukturpolitik | stadt- und regionalforschung