Endbericht - Fachbereich Stadt- und Regionalforschung ...

p3 | innovations und technologiezentren als regionalpolitische instrumente | die zentren
Access Industrial Park
Doch was geschieht mit diesem einmaligen Projekt der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit
dem Inkrafttreten des Schengenabkommens im nächsten oder übernächsten Jahr, wenn die Grenze zu
Tschechien plötzlich EU-Binnengrenze ist, und die barrierefreie Zusammenarbeit somit überall möglich
wird? Was wird passieren, wenn Tschechien nach wie vor Ziel-1-Fördergebiet sein wird und der
österreichische Teil diese höchste EU-Förderstufe verliert? Einige meinen, dann wird sich der
tschechische Teil stärker weiterentwickeln als der österreichische Teil. Das könnte, muss aber nicht
unbedingt ein Nachteil sein, denn die Impulse, die die Entwicklung des tschechischen Teils bringen
könnte, könnte nicht nur für die Region auf der tschechischen Seite Aufschwung bedeuten, sondern in
einem weiteren Schritt seine österreichischen Partner mitreißen. Verstärkte Kooperationen mit der
tschechischen Seite würde auch österreichischen Unternehmungen zu gute kommen.
g.c.b Kooperationen
Zusammenarbeit zwischen Betrieben ist immer wünschenswert und sollte gefördert werden. Durch
Kooperationen mit anderen Betrieben werden neue Impulse erzeugt und neue Ideen geboren und die
Wirtschaft wächst und entwickelt so die Region in der die Betriebe beheimatet sind. Hierbei ist es im
Prinzip zweitrangig, ob es sich um Zusammenarbeit innerhalb eines Wirtschaftsparks wie dem Access
Industrial Park handelt oder um eine Kooperation zwischen den Betrieben innerhalb und außerhalb
des Wirtschaftsparks. Natürlich stärken Kooperationen zwischen den Betrieben innerhalb eines
Wirtschaftsparks den Park als solchen und attraktiveren und so andere neue Betriebe anlocken.
Innerparkliche Zusammenarbeit
Im Access Industrial Park Gmünd wird die Ansiedlung von Betrieben seitens der Parkverwaltung nicht
geplant. Der Park verfolgt kein Gesamtkonzept wie etwa der Park in Ried, sondern versucht nur eine
Auslastung der Flächen und Hallen zu erreichen, wodurch natürlich die Möglichkeit zu innerparklichen
Kooperationen also Zusammenarbeit erschwert wird. Während in anderen Parks das Management
Veranstaltungen organisiert, um Betriebe des Parks zusammenzubringen und so Kooperationen zu
erleichtern, erschöpft sich das Angebot in Gmünd im Abhalten von Sprachenkursen (eine
zugegebenermaßen ebenfalls wichtige Arbeit) und informellen Treffen in der Cafeteria.
Ein weiterer Grund warum im Access Industrial Park Kooperationen kaum vorhanden sind wird klar,
wenn man die Branchenstruktur des Park anschaut, unterschiedlichste Firmen, die nur kaum
gemeinsame Projekte finden können bzw. gleiche Branchen, die in Konkurrenz zueinander stehen.
Kooperationen werden erleichtert, wenn ein Park eine Hauptmarschrichtung, ein gemeinsames
Thema, hat - etwa Holzverarbeitung, Bauunternehmungen, Autoindustrie ... . Eine Spezialisierung auf
verwandte Branchen würde Kooperationen innerhalb des Parks entgegenkommen. In Gmünd würde
sich etwa eine Orientierung an den historischen Industrien und Gewerben anbieten soweit sie noch in
der heutigen Zeit bestehen können. Möglicherweise ließe sich bereits ein kleiner Schwerpunkt im Park
ablesen – Holzverarbeitung, Beratung und Dienstleistung, ... . Grundsätzlich wäre aber jegliches
Grundthema möglich, es käme nur darauf an, wie viel finanziellen Einsatz man bereit wäre zu leisten
oder leisten könnte.
Hier stellt sich aber wieder das Problem der Stabilität. Was passiert, wenn die Branchen der
Spezialisierung in Schwierigkeiten geraten? Andererseits kann/könnte der Park mithelfen aus der
Region (Gmünd) einen Spezialisten zu machen, der nachgefragt wird.
Der Access Industrial Park Gmünd hat sich jedoch für eine ungeregelte Ansiedlung der Betriebe
entschieden und so sind die Beispiele für Kooperationen zwischen den Betrieben des Parks wenige.
Eine Kooperation muss jedoch erwähnt werden, weil sie ein Unternehmen betrifft, dass nicht nur als
einziges eine Kooperation betreibt, sondern auch im Moment als einziges grenzüberschreitend
arbeitet. Hierbei handelt es sich um MARS Greiftechnik GmbH, Gmünd und ihre tschechische Tochter
Strojirensky podnik MARS k.s., Ceske Velenice, die mit der Industrielackiererei Traxler, Gmünd
zusammenarbeitet. „Die tschechische Tochter“ produziert die „Rohlinge“, die „österreichische Mutter“
erledigt die Endfertigung und Qualitätskontrolle und der Industrielackierer Traxler ist für die
Lackierung zuständig. Und alles erhält das Qualitätssiegel „Made in Austria“ (weil die Endfertigung in
Österreich stattfindet).
:::107:::
technische universität wien | departement für raumentwicklung,infrastruktur- und umweltplanung
finanzwissenschaft und infrastrukturpolitik | stadt- und regionalforschung