Bewertung und Optimierung von Geschäftsprozessen bei Mergers ...
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Michael Knoblauch 541<br />
Tabelle 8: <strong>Bewertung</strong> des Geschäftsprozesses für die Zielkultur (2).<br />
Eine weiterführende Betrachtung der nicht allgemein bewertbaren Paarungen ergibt<br />
aufgr<strong>und</strong> der Parallelitäten in Bezug auf die Kulturausprägungen der Stammhauskultur<br />
eine identische <strong>Bewertung</strong> (vgl. <strong>Bewertung</strong>en in Klammern).<br />
<strong>Bewertung</strong>sergebnis<br />
Bei der Untersuchung <strong>von</strong> Geschäftsprozessen in Bezug auf ihre kulturelle Tauglichkeit<br />
interessieren vor allem die negativen Beeinflussungen, da diese einen Hinweis<br />
auf eine mangelnde Tauglichkeit liefern. Aufgr<strong>und</strong> der teilweise auftretenden Polarität<br />
der Beeinflussungsbewertungen einer Kulturausprägung auf die verschiedenen<br />
Geschäftsprozessmerkmale ist jedoch eine eindeutige Aussage über die generelle<br />
Tauglichkeit häufig nicht möglich. Vielmehr müssen die <strong>Bewertung</strong>sergebnisse als<br />
ganzes betrachtet <strong>und</strong> interpretiert werden, um einzelne Schwachstellen zu erkennen<br />
<strong>und</strong> die Geschäftsprozesse <strong>bei</strong> Bedarf entsprechend anzupassen.
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