Bewertung und Optimierung von Geschäftsprozessen bei Mergers ...
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<strong>Bewertung</strong> <strong>und</strong> <strong>Optimierung</strong> <strong>von</strong> Geschäftsprozessen <strong>bei</strong> <strong>Mergers</strong> & Acquisitions<br />
Anhang<br />
Abbildungsverzeichnis<br />
Abbildung 1: Misserfolgsquoten <strong>bei</strong> Unternehmensübernahmen. 522<br />
Abbildung 2: Beratungsansatz <strong>bei</strong> Integrationsprojekten. 524<br />
Abbildung 3: Induktive vs. Deduktive Datenerhebungsmethoden 528<br />
Abbildung 4: Merkmale <strong>von</strong> Geschäftsprozessen nach Kruse. 530<br />
Abbildung 5: Methodisches Vorgehen. 533<br />
Tabellenverzeichnis<br />
Tabelle 1: Einfluss der Kultur auf das Gruppierungsobjekt. 532<br />
Tabelle 2: Analyse der Stammhauskultur „Standort Deutschland“. 535<br />
Tabelle 3:<br />
Merkmale des Geschäftsprozesses<br />
„Angebotsanfrage – Auftragseröffnung“. 536<br />
Tabelle 4: Analyse der Zielkultur „Standort Oberösterreich“. 537<br />
Tabelle 5:<br />
Tabelle 6:<br />
<strong>Bewertung</strong> des Geschäftsprozesses für die<br />
Stammhauskultur (1). 538<br />
<strong>Bewertung</strong> des Geschäftsprozesses für die<br />
Stammhauskultur (2). 539<br />
Tabelle 7: <strong>Bewertung</strong> des Geschäftsprozesses für die Zielkultur (1). 540<br />
Tabelle 8: <strong>Bewertung</strong> des Geschäftsprozesses für die Zielkultur (2). 541<br />
Abkürzungsverzeichnis<br />
bzgl.<br />
Dipl.-Ing.<br />
etc.<br />
ff.<br />
GP<br />
i.d.R.<br />
bezüglich<br />
Diplom Ingenieur<br />
Et cetera<br />
Fortfolgende<br />
Geschäftsprozess<br />
in der Regel
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