visuelles marketing ii - Teamscio, Daniel Schnödt
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Visuelles Marketing<br />
Notizen<br />
2.1.4 Trends und Entwicklungen kritisch zu würdigen<br />
• Mono – Marken – Entwicklung in 1a Lagen<br />
• Klare Ausrichtung an der Schnelllebigkeit der Zielgruppentrends<br />
birgt die Gefahr der Kostenexplosion (kritische Würdigung) und der<br />
Gefahrenquellen von Fehlentwicklungen<br />
• Ausrichtung am Mainstream ohne klare Zielgruppenorientierung<br />
führt zu Kundenschwund und zunehmender Storeerosion.<br />
• Der Ladenbau oder die Funktion als Warenträger wird verlieren<br />
(HomeSweetHome – das öffentliche Wohnzimmer).<br />
• Extremtendenzen (Thrill, Gigantismus) mit Kleinstzielgruppen<br />
bedürfen einem großen Einzuggebietes und großem<br />
Flächenvolumen.<br />
• Individuelle Erlebnisstrategien und Konzeptstores: Netzwerkflächen<br />
oder Kooperationsbetreiber mit unterschiedlichsten Branchen<br />
(Q110, Lieblings Fulda, Berlinomat, etc.) werden zunehmen.<br />
• Seniorengerechte Verkaufsraumgestaltung wird zunehmend<br />
umgesetzt.<br />
Aufgabenstellung:<br />
Die Eingrenzung und Konzentration auf einzelne Zielgruppen wird<br />
immer wichtiger um erfolgreich am Markt zu bestehen. In diesem<br />
Zusammenhang wird die Darstellung des persönlichen<br />
Wohnumfeldes oder dem öffentlichen Wohnzimmer gesprochen.<br />
Beschreiben Sie für die folgenden Zielgruppen jeweils die<br />
Auswirkungen für das visuelle Marketing. Zur besseren<br />
Veranschaulichung wählen Sie ein praktisches Unternehmensbeispiel<br />
und beschreiben in kurzen Worten die Zielgruppe:<br />
Zielgruppe (3 Punkte), Unternehmensbeispiel (1 Punkt),<br />
Auswirkungen (4 Punkte)<br />
• Singles in der Altersgruppe 15 – 25<br />
• Singles und Familien in der Altersgruppe 25 – 40<br />
• Singles und Familien in der Altersgruppe 40 – 60<br />
• Singles und Familien in der Altersgruppe 60+<br />
www.teamscio.de Seite 27