Wir sagen dankeschön - ffw Gmbh - Gesellschaft für Personal- und ...

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Veränderungen haben ihre spezifische Dynamik. Mal
geht's rauf, mal geht's runter. Nie linear, aber immer
geradeaus.
Ein Projekt wie das Phoenix-Projekt fordert heraus, stiftet
an, sensibilisiert, regt an und auf, zu Positionen, Äußerungen
jeglicher Art. Viele haben Berührung gehabt.
Daraus sind Erfahrungen entstanden und mitgenommen
worden. Oder?
Ja, wir glauben, daß wir Spuren hinterlassen haben. Aber
uns interessieren die tiefen Spuren, das interessanteste
Erlebnis, die interessanteste Erfahrung - bleibende Werte.
Genau das wollten wir einmal wissen und bekamen
Antwort.
Herr Klement (Fertigungsleiter, Trinklein KG): In den
Projektgruppen hat sich die anfängliche Zurückhaltung
schnell gelöst. Die Unterschiede zwischen Vorgesetzte und
Mitarbeiter haben sich schnell gelegt. Das ist mir geblieben.
Frau Lechner (Betriebsratsvorsitzende, Fritz
Hintermayr GmbH): Die Erfahrungsaustausche. Da wurde
wirklich offen miteinander geredet. Auch die Runde beim
internationalen Austausch hat mich beeindruckt. Man war
halt richtig dabei.
Erfahrungsaustausch -
Lernen miteinander und voneinander
Bisher haben 2 Erfahrungs
austausche stattgefunden. Am
4.2.99 bei Fa. Hintermayr und am 8.6.99
bei Fa. Eytzinger. Zu den Austauschen
werden alle Mitglieder der betrieblichen
Lenkungsausschüsse eingeladen.
Zweck des Austausches ist es, praktische
Erfahrungen auszutauschen und
Gemeinsamkeiten erfahrbar zu machen.
Neben den inhaltlichen Gesprächen
bieten Betriebsbesichtigungen die
Möglichkeit das jeweilige Unternehmen
einmal etwas genauer kennenzulernen.
So werden Problemlagen konkret erfahrbar
und Gespräche von Mitarbeiter
zu Mitarbeiter möglich - Lernen im
Unternehmen.
In den bisherigen
Runden wurden die Erwartungen
und Problemlagenherausgearbeitet
und gegenübergestellt.
Dabei wurde
deutlich, wie ähnlich
die Problemfelder liegen.
Diese Feststellung
stützt die Vermutung,
daß der Strukturwandel
in klein- und mittleren
Unternehmen im Hin-
Interessante Erfahrungen mit und bei dem Projekt
Herr Werner (Personalleiter, Fritz Hintermayr GmbH):
Eine wichtige Erfahrung war , kennenzulernen, daß es große
Barrieren gibt zwischen Angestellten und gewerblichen Mitarbeitern.
Diese Barrieren werden immer kleiner. Es findet eine
Annäherung statt, ein Aufeinanderzugehen. Man ist oft vorbei
gegangen ohne zu Grüßen. Plötzlich wird man gegrüßt.
Herr Scheuring (Geschäftsführer J.G. Eytzinger
GmbH): Die Feststellung, daß Mitarbeiter sich enorm entwikkeln
und riesiges Potential da ist. Es macht einfach Freude.
Herr Trampenau (Geschäftsführer rotra GmbH): Es sind
jetzt Sitzungen möglich, in denen man richtig kreativ arbeiten
kann.
Herr Gebert (Betriebsratsvorsitzender rotra GmbH):
Die Workshops mit den Führungskräften. Die Zusammenarbeit
hat mich wirklich beeindruckt. Wir haben gelernt, daß eigentlich
alle an einem Strang ziehen. Durch eine gute Kommunikation
und Führung hat sich einiges geändert.
Wir werden nicht müde Eindrücke und Erfahrungen
zu sammeln. Schreiben Sie uns doch. Wir sind offen für
alles. Auch wir lernen da(raus)zu!
blick auf Anpassung und Innovation ähnliche
Anforderungen und Herausforderungen
hervorruft. Das plötzliche Gemeinsame war
für viele Beteiligte jedenfalls ein regelrechtes
A-ha Erlebnis.
Es werden zwar unterschiedliche Produkte hergestellt,
aber es bestehen die gleichen Probleme so Herr
Gebert, Betriebsratsvorsitzender rotra Leiterplatten
Produktions und Vertriebs GmbH.
Die Probleme sind trotz unterschiedlicher Tätigkeiten
und Produkte eigentlich ziemlich gleich Frau
Zeidler, Betriebsratsvorsitzende der J. G.
Eytzinger GmbH,
Auch wurde auf dem letzten Treffen am
8. Juni 1999, das Thema Rolle der Führungskräfte
bei Veränderungsprozessen aufgegriffen.
Hierbei gab es eine anregende Diskussion
und eine wichtige Erkenntnis: Der Motor der
Veränderung sind die Führungskräfte!
1. Erfahrungsaustausch bei Fritz Hintermayr GmbH
2. Erfahrungsaustausch bei J.G. Eytzinger GmbH
v.L.n.r. Herr Preißl Geschäftsführer Hintermayr GmbH,
Frau Zeidler Betriebsrätin Eytzinger GmbH, Herr Hauck
Verband der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie
Festzuhalten ist, daß es ein großes Interesse
und eine große Bereitschaft für einen
unternehmensübergreifenden Erfahrungsaustausch
gibt. Vor allem aber erfahren die
Beteiligten eine neue Form des Lernens. Andere
Unternehmen, andere Produkte, andere
Themen? Ähnliche Themen, ähnliche Ansätze.
So verschieden und doch so nah!
Der nächste Erfahrungsaustausch findet
am 28. Oktober 1999 bei rotra Leiterplatten
Produktions und Vertriebs GmbH statt.
Werkstatt, Lernstatt oder Zirkel - Was hat es damit auf sich?
Warum sollte die Diagnose eines
Externen besser sein als die
Selbstdiagnose ?
Sollte es bei Beratung
nicht darum
gehen, die Möglichkeiten
der
Selbstreflexion
und -organisation
zu steigern? Dann
wäre die Hilfe zur
Selbsthilfe vornehmste
Aufgabe
der Beratung.
In diesem Sinn
ist u.a. auch das
Ziel der ffw Beratung
zu verstehen. Organisation von
Kompetenz, Organisation von Qualifizierung,
zur Lösung der eigenen
Problemfelder. Den Leidensdruck in ak-
Zur Bewertung von Veränderung -
Hau Ruck oder Schritt für Schritt?
Wie heißt es: gut Ding will Weile haben.
Nein, ausruhen wollen wir uns nicht.
Nur, beteiligungsorientierte Beratung ist anspruchsvoll
und zeitintensiv. Und Veränderungen
liegen nicht im Koffer parat. Wege und
Lösungen müssen gesucht, entwickelt und ausprobiert
werden.
Verändern läßt sich vieles. Manches geht
rasant, anderes beklagenswert langsam. Dabei
wird oft die Unterschiedlichkeit der zu verändernden
Dinge überschätzt. Maschinen lassen
sich schnell verändern. Anderer Knopf oder
neue Maschine, fertig. Die Maschinen wollen
und müssen aber bedient werden. Mit Verstand
von Menschenhand. Es ist der Motor Mensch,
der alles in Bewegung hält. Und da, wo diese
Spezies ist, menschelts. Da geht es nicht um
Knöpfe sondern um Köpfe!
Und da hat jeder manchmal seinen eigenen.
Wie sollen die zusammenpassen?
„Teppichabteilung“. „... die schon wieder.“
Die da oben und die da unten. Links und rechts.
Wer hat da eigentlich Vorfahrt? Beste Voraussetzungen
für Veränderungen - oder ?
Wir brauchen ein humanes Tempo ohne dabei
auf der Bremse zu stehen. Es soll und muß ja
vorwärts gehen. Es muß sich ständig etwas
verändern, im Sinne eines KVP. Es gibt kein
Stehenbleiben, Herr Gebert Betriebsratsvorsitzender,
rotra GmbH.
Manche reden da vom Überleben. Ein Unternehmen
was sich nicht verändert, was nicht mit
lebt, wird auch nicht überleben. Ein Unternehmen
wird sich immer anpassen und verändern
müssen So gesehen wird auch immer ein Bedarf
an Projektarbeit da sein, Herr Trampenau
Geschäftsführer, rotra GmbH.
Lernwerkstatt bei Fritz Hintermayr GmbH
tive Neugier verwandeln. Das ist die
hohe Kunst eines beteiligungsorientiertenVeränderungsprozesses.
Aus Betroffene
wollen
wir aktive
Mitgestalter
machen.
Der BegriffWerkstatt
oder
Lernstatt ist
eine Zusammensetzung
aus Lernen
und Werkstatt (der konkrete Arbeitsplatz
v. Ort). So gesehen bedeutet es
nichts anderes als Lernen am Arbeitsplatz
bzw. an den Problemen der eige-
Wir können den Zustand, den wir in den letzten
Jahren gepflegt haben definitiv nicht bis in´s
nächste Jahrtausend transportieren. Es werden
sicherlich nur die Unternehmen überleben,
die sich verändern, die bereit sind sich zu verändern.
Nicht die Großen fressen die kleinen,
sondern die Schnellen die Langsamen, Herr
Scheuring Geschäftsführer J.G. Eytzinger
GmbH.
Es hat schon etwas bedrohliches. Aber, Veränderungen
müssen kommen, Herr Klement,
Trinklein KG.
Das Leid ist da, die Erkenntnis ist da. Es wächst
eine ungeheure Last. In die Aufgabe muß man
hineinwachsen. Ein Veränderungsprozeß wird
nie einfach sein und dauert seine Zeit.
Veränderungsprozesse können nicht spontan
beschlossen werden, sie müssen wachsen! Herr
Werner Personalleiter, Fritz Hintermayr
GmbH.
Und bekanntlich führen viele Wege nach Rom.
Aber nicht alle sind gleich effektiv und effizient.
Schnelle Veränderungen gibt es nicht. Aber
wichtig ist, daß überhaupt Veränderungen vorgenommen
werden. Nur wenn man dazu bereit
ist, findet man einen Weg, Frau Lechner Betriebsratsvorsitzende,
Fritz Hintermayer
GmbH.
So gesehen ist der Weg das Ziel und wir
wollen mit Ihnen ankommen. Wenn jeder eine
Veränderung haben möchte, dann haben wir
alle gute Voraussetzungen.
Das Schaffen selbst ist eitel Bewegung.
Das stümpert sich leicht in kurzer Frist.
Jedoch der Plan, die Überlegung,
das zeigt erst, wer ein Künstler ist.
(Heinrich Heine, Schöpfungslieder, 1831)
nen Arbeit, mit der Besonderheit, daß
es für den Lernprozess einen geeigneten,
festen Lernort gibt (ungestörte
Rückzugs- und Moderationsmöglichkeit)
und dieser Lernprozess kontinuierlich
betrieben wird.
Mit der Einführung von Lernstätten
und Qualitätswerkstätten sollen Mitarbeiter
mit ihrem Wissen, ihren Meinungen
und Ideen stärker einbezogen werden
und gemeinsam abteilungsübergreifend
Probleme aufzeigen, Lösungen
erarbeiten und deren Umsetzung sicherstellen.
In der Werk- oder Lernstatt regeln
die Mitglieder Veränderungsprozesse
unter Berücksichtigung individueller
Möglichkeiten selbst. Prinzip der
Selbstorgani-sation. Ausgangspunkt ist
stets die Problemanalyse und die Suche
nach praxisnahen Lösungen durch die
Mitarbeiter. Dabei stehen wichtige Prinzipien
im Vordergrund:
- Selbstorganisation
- Regelmäßigkeit
- Mitsprache und Mitwirkung
- Abteilungsübergreifend
- Lernen unter Gleichen
- Verstärkung der Gestältungsfähigkeit
- Qualifizierung
- Ort ständiger Impulse
Der Zweck und das Ziel muß darauf
gerichtet sein, daß die Eigeninitiative
und Handlungskompetenz und
Teamfähigkeit aller Mitarbeiter in Gang
setzt und als betrieblicher Wert kontinuierlich
fortgesetzt wird. Bestätigt
werden unsere Erfahrungen, daß es im
Hinblick auf die eigene
Problemlösung unterschiedliche
Fähigkeiten
gibt. Für die Lernstatt
und für ähnliche Dinge
wären natürlich verschiedenenArbeitstechniken
sehr sinnvoll
- Beispielsweise Moderation,
daß ein bestimmter Teil unserer
Mitarbeiter mit diesem Instrument
umgehen kann Herr Werner Personalleiter,
Fritz Hintermayr GmbH.
Genau hier wollen wir ansetzen.
Das ffw wird den Prozeß der Selbstorganisation
weiterhin unterstützen
und mit geeigneten Qualifizierungsmaßnahmen
beschleunigen. Geplant
sind geeignete Werkzeuge wie Moderation,
Visualisierung und Problemlöstechniken,
um die eigene Kompetenz
zu entwickeln und zu stärken.
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