Schichtplanmodell (4-Schicht-System, 20 Schichten)
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Fachtagung<br />
„Zukunft meistern mit älter werdenden Belegschaften“<br />
13. September <strong>20</strong>07, Nürnberg<br />
Forum Nr. 4<br />
Alternsgerechte Arbeitszeitgestaltung<br />
Alternsgerechte <strong>Schicht</strong>plangestaltung<br />
Peter Schnittfeld<br />
Geschäftsführer<br />
Magnum Metallbearbeitung GmbH, Osnabrück<br />
In Kooperation mit:<br />
Soziale Innovation GmbH, Dortmund<br />
Sascha Wingen / Sophie Schmidt
Zum Unternehmen<br />
� Branche: Stahlindustrie<br />
� Produkte: Diverse Einzelteile und Komponenten, die<br />
mechanisch bearbeitet und montiert werden<br />
� Dienstleistungen: Fremdbearbeitung von Komponenten (NC/CNC-<br />
Drehen, Bohren, Fräsen, Schleifen)<br />
� Märkte: Energieanlagenbau, Komponenten für<br />
Apparatebau/Schweißkonstr., Maschinen-,<br />
Motorenbau, Pressenbau, Schiffbau, Gießerei- u.<br />
Schmiedeindustrie, Walz- und Hüttenwerke,<br />
Windenergie, u.a.<br />
� Umsatz: rd. 18 Mio. € in <strong>20</strong>06<br />
� Belegschaftsgröße: 142 Mitarbeiter/innen, davon 86 gewerbliche<br />
Mitarbeiter in der Großbearbeitung<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
2
Einblicke: Die Großbearbeitung<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
3
Einblicke: Die Produkte<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
4
Ausgangssituation<br />
� Altersstruktur der Gesamtbelegschaft:<br />
Ø-Alter in 03/<strong>20</strong>07: 50,5 J., (88 MA > 50 J., 53 MA > 55 J.)<br />
� 100 gewerblich-technische Mitarbeiter (Ø-Alter 49,6 J.):<br />
Zerspaner, Schlosser, Instandhalter, Transportmitarbeiter;<br />
überwiegend Stammarbeitsplätze, geringe Einsatzflexibilität (Ø 1-2<br />
Arbeitsplätze je Mitarbeiter), Expertenwissen<br />
� Arbeitszeitsystem in der Großbearbeitung:<br />
3-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong> mit 17 <strong>Schicht</strong>en (5 Tage-Zyklus, Sa Früh, So<br />
Nacht), Gleitzeitregelung mit Arbeitszeitkonten<br />
� Überdurchschnittlich hoher Krankenstand der älteren Mitarbeiter in<br />
der Großbearbeitung (<strong>20</strong>06: Ø 13 AU-Tage bei Mitarbeitern ab 50 J.,<br />
Ø 5,5 AU-Tage bei Mitarbeitern unter 50 Jahren)<br />
� Sehr hohes Überstundenvolumen (<strong>20</strong>06: Ø 190 nicht in Freizeit<br />
ausgeglichene Überstunden je Mitarbeiter in der Großbearbeitung)<br />
ist überwiegend von den 50 älteren Mitarbeiter ab 50 J. geleistet<br />
worden (Ø 218 Std. je Älterem)<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
5
Anlass + Ziele zur Neugestaltung des <strong>Schicht</strong>systems in Halle 4<br />
� Halle 4: 8 CNC-Maschinen zur Großbearbeitung (drehen, bohren,<br />
fräsen), bisher 24 Mitarbeiter im 3-<strong>Schicht</strong>system<br />
� Durchgängig hoher Auftragsbestand in <strong>20</strong>07 erfordert Ausweitung der<br />
<strong>Schicht</strong>anzahl von derzeit 17 <strong>Schicht</strong>en auf bis zu 21 <strong>Schicht</strong>en in 4<br />
<strong>Schicht</strong>gruppen<br />
� Die Überstunden sollen deutlich reduziert werden, um die<br />
Wirtschaftlichkeit zu steigern und die Belastungen aller Mitarbeiter, aber<br />
insbesondere der Älteren zu reduzieren<br />
� arbeitswissenschaftliche Empfehlungen zur Nacht- und<br />
<strong>Schicht</strong>arbeit sollen soweit wie möglich berücksichtigt werden<br />
� Ältere Mitarbeiter sollen durch ein neues <strong>Schicht</strong>system entlastet<br />
werden<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
6
Auswertung der Altersstruktur – Ist-Stand Mitarbeiter Halle 4<br />
Durchschnittsalter<br />
gesamt männlich weiblich<br />
45,1 45,1 0,0<br />
Altersgruppe männlich weiblich<br />
bis unter <strong>20</strong> 0 0% 0 0%<br />
<strong>20</strong> - 24 2 7% 0 0%<br />
25 - 29 2 7% 0 0%<br />
30 - 34 0 0% 0 0%<br />
35 - 39 2 7% 0 0%<br />
40 - 44 5 19% 0 0%<br />
45 - 49 6 22% 0 0%<br />
50 - 54 5 19% 0 0%<br />
55 - 59 4 15% 0 0%<br />
60 - 64 1 4% 0 0%<br />
ab 65 0 0% 0 0%<br />
ges. 27 100% 0 0%<br />
Hauptaltersgruppen<br />
Mitarbeiteranzahl<br />
Altersgruppe männlich weiblich<br />
bis unter 35 4 15% 0 0%<br />
35 bis 49 13 48% 0 0%<br />
ab 50 10 37% 0 0%<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
ab 65<br />
60 - 64<br />
55 - 59<br />
50 - 54<br />
45 - 49<br />
40 - 44<br />
35 - 39<br />
30 - 34<br />
25 - 29<br />
<strong>20</strong> - 24<br />
bis unter <strong>20</strong><br />
männlich<br />
weiblich<br />
gegenwärtige Altersstruktur<br />
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0<br />
Anzahl der Mitarbeiter = 27 (Skalierung: 1 Mitarbeiter)<br />
Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: 1 Mitarbeiter)<br />
Zum heutigen Zeitpunkt…<br />
� …liegt das Durchschnittsalter der Mitarbeiter für die Maschinen in Halle 4 bei 45,1 Jahren.<br />
� …sind 37% der Mitarbeiter 50 Jahre alt und älter<br />
� …sind 15% der Mitarbeiter unter 35 Jahre alt<br />
7
AU-Tage in <strong>20</strong>06 nach Alter - Großbearbeitung<br />
In <strong>20</strong>06…<br />
Auswertung Dezember <strong>20</strong>06 (N = 86 Personen)<br />
unter <strong>20</strong> <strong>20</strong> bis 24 25 bis 29 30 bis 34 35 bis 39 40 bis 44 45 bis 49 50 bis 54 55 bis 59 60 bis 64 ab 65<br />
weiblich 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0<br />
männlich 0,0 1,4 11,3 27,0 7,0 6,6 4,4 14,6 14,7 19,2 0,0<br />
30,0<br />
durchschnittliche Anz. der AU-Tage pro Jahr<br />
25,0<br />
<strong>20</strong>,0<br />
15,0<br />
10,0<br />
5,0<br />
0,0<br />
unter <strong>20</strong> <strong>20</strong> bis 24 25 bis 29 30 bis 34 35 bis 39 40 bis 44 45 bis 49 50 bis 54 55 bis 59 60 bis 64 ab 65<br />
weiblich 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0<br />
männlich 0,0 1,4 11,3 27,0 7,0 6,6 4,4 14,6 14,7 19,2 0,0<br />
durchschn. Anz. ges. 0 1,4 11,3 27,0 7,0 6,6 4,4 14,6 14,7 19,2 0<br />
Personen weiblich 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Personen männlich 0 7 3 1 2 11 12 21 21 8 0<br />
Personen gesamt 0 7 3 1 2 11 12 21 21 8 0<br />
Durchschnittsalter ges. 48,2 weiblich 0 männlich 48,2<br />
� sind insgesamt 980 AU-Tage angefallen; das entspricht Ø rd. 11,4 Tagen je MA (Fehlzeitenquote rd. 5,1%)<br />
� hatten die Mitarbeiter/innen ab 50 J. Ø deutlich mehr AU-Tage im Vergleich zur Gesamtbelegschaft<br />
� In 07/<strong>20</strong>07 sind 4 – 6 Mitarbeiter langzeitkrank, davon werden rd. 4 erwerbsgemindert verrentet<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
8
Zukünftige altersbedingte Abgänge - Gesamtbetrieb<br />
Bis <strong>20</strong>16…<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Altersbedingt ausscheidende Mitarbeiter/innen<br />
(Verrentungsalter: 63 Jahre)<br />
<strong>20</strong>07 <strong>20</strong>08 <strong>20</strong>09 <strong>20</strong>10 <strong>20</strong>11 <strong>20</strong>12 <strong>20</strong>13 <strong>20</strong>14 <strong>20</strong>15 <strong>20</strong>16<br />
Leitung 1 0 0 2 0 1 0 0 1 0<br />
IT 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0<br />
Verwaltung 3 0 1 1 1 1 2 0 1 3<br />
Großbearbeitung 3 3 3 3 9 4 2 3 4 7<br />
Instandhaltung 0 0 0 2 0 0 0 1 1 0<br />
� werden rd. die Hälfte der Belegschaft (64 Mitarbeiter/innen) den Betrieb altersbedingt verlassen<br />
� werden 41 gewerbliche Mitarbeiter altersbedingt ausscheiden<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
9
<strong>Schicht</strong>plangestaltung für 4-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong> mit <strong>20</strong> <strong>Schicht</strong>en<br />
Generelle Anforderungen<br />
� Verkürzung der Nachtschicht um 1 Stunde, Verlängerung von Frühund<br />
Spätschicht um je 30 Min.<br />
� Beibehaltung der bezahlten Pause (10 Min.), Verlängerung der<br />
unbezahlten Pause um 5 auf <strong>20</strong> Min. (entsprechend Arbeitszeitgesetz)<br />
Arbeitszeit<br />
Bezeichnung Lage mit Pausen ohne Pausen*<br />
F Frühschicht 06:00 - 14:30 8,50 8,00<br />
S Spätschicht 14:30 - 23:00 8,50 8,00<br />
N Nachtschicht 23:00 - 06:00 7,00 6,50<br />
* auch ohne bezahlte Pausen<br />
� maximal 2-3 Nächte in Folge<br />
� 4-Wochen-Zyklus<br />
� In 4 Wochen 1 Wochenende komplett frei<br />
� Vorwärts rotierende <strong>Schicht</strong>folge (F/S/N)<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
10
<strong><strong>Schicht</strong>planmodell</strong> (4-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong>, <strong>20</strong> <strong>Schicht</strong>en) in Halle 4<br />
Woche Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Wochenstd.* Arbeitstage<br />
1 F F S S N N (N) 46,02 6<br />
2 F F S S S 40,85 5<br />
3 N N F F F 37,85 5<br />
4 S S N N 29,68 4<br />
* inklusive bezahlter Pausen<br />
Vorteile<br />
+ 1 freies Wochenende in 4 Wochen<br />
+ i.d.R. nur 2 Nächte in Folge<br />
+ 2-3 freie Tage in Folge nach<br />
Nachtschicht<br />
+ Zusatznachtschicht in 1. Woche<br />
bei Bedarf (freiwillig auf Überstd.-Basis)<br />
+ vorwärts rotierend<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
Gesamt<br />
Ø / Woche<br />
Nachteil<br />
- 2 x 7 <strong>Schicht</strong>en in Folge<br />
154,40 <strong>20</strong><br />
38,60 5,00<br />
11
Zusätzliche Regelungen<br />
� Ausgleich der durch das <strong>Schicht</strong>system resultierenden Überstunden<br />
(165,6 Überstunden pro Mitarbeiter und Jahr � rd. 21 Freischichten):<br />
- 6 fest geplante Freischichten pro Mitarbeiter und Jahr<br />
- Flexibler Freizeitausgleich über Arbeitszeitkonto<br />
- nur in Ausnahmefällen Auszahlung<br />
� Reduzierung der Belastung Älterer (ab 50 J.)<br />
- Ältere nehmen mind. die 6 geplanten Freischichten innerhalb der<br />
Nachtschicht (ggfls. mit Lohnausgleich für wegfallende Nachtzulagen)<br />
- Übernahme zusätzlicher Sonntagnachtschichten bei Bedarf vorwiegend<br />
durch Jüngere (auf freiwilliger Basis). Diese Zusatznachtschicht wird als<br />
Mehrarbeit inkl. Zuschlägen behandelt und ausgezahlt.<br />
� Aufteilung der Pausen in 2 x 15 Minuten je <strong>Schicht</strong> zur besseren<br />
Erholungswirkung<br />
� Anpassung der Arbeitszeitkontenregelung (Kontengrenzen)<br />
� Anpassungsfähigkeit des <strong>Schicht</strong>systems bei Auftragsrückgang<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
12
Vorgehen zur Einführung des 4-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong>s<br />
� Neueinstellung + interne Versetzung von 10 zusätzlich benötigten<br />
Mitarbeitern für Halle 4<br />
� Erstellung von Arbeitsmappen für die Beherrschung der Maschinen<br />
und Qualifizierung der neuen bzw. versetzten Mitarbeiter in<br />
Wissenstandems in Hallen 1, 2 und 4 mit den Zielen:<br />
- Beherrschung aller Maschinen in 4 <strong>Schicht</strong>en<br />
- Erhöhung der Mehrplatzflexibilität aller Mitarbeiter<br />
� Vorbereitung von Mitarbeitern als Ausbilder für Wissenstandems<br />
in Halle 4<br />
� Aufteilung der <strong>Schicht</strong>gruppen unter Berücksichtigung einer<br />
ausgewogenen Verteilung von Qualifikationen und Alter<br />
� Verabschiedung einer Betriebsvereinbarung,<br />
Start: 01.10.07 oder 01.11.07 (abhängig vom Qualifizierungsstand)<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
13
5. Weitergehende Ansatzpunkte für Gesamtbetrieb (noch offen)<br />
� Einführung neues <strong>Schicht</strong>modell mit 4. <strong>Schicht</strong> in anderen Bereichen<br />
(Projekt Leitschaufeln)<br />
� Möglichkeit der Übertragung eines Teils der Freischichten in ein<br />
Langzeitkonto (Nutzung für vorübergehenden oder gleitenden Ausstieg.<br />
� Problem: geringeres Interesse von aktuell älteren Mitarbeitern ab<br />
55 J. aufgrund relativ kurzer Ansparphase<br />
� Möglichkeit des gleitenden oder vollständigen Ausstiegs aus der<br />
Nachtarbeit für ältere Mitarbeiter ab Erreichen eines bestimmten<br />
Lebensalters<br />
� Arbeitszeitreduzierung für Ältere (Teilzeit) in Verbindung mit<br />
Altersteilzeit, Teilrente und/oder Langzeitkonto � Verbleib in<br />
<strong>Schicht</strong>system mit weniger <strong>Schicht</strong>en (evtl. als Ausbilder), gleitender<br />
Ausstieg in Altersrente<br />
� Weitere Entlastung Älterer (z.B. mehr Urlaub, mehr Pausen,<br />
weniger Überstunden)<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!<br />
Magnum Metallbearbeitung GmbH<br />
Bessemerstraße 1 • 49084 Osnabrück • Tel.: 0 541 / 322-103<br />
Peter Schnittfeld<br />
Schnittfeld@magnum-metallbearbeitung.de<br />
www.soziale-innovation.de<br />
Soziale Innovation research & consult GmbH<br />
Deutsche Straße 10 • 44 339 Dortmund • Tel. 0231 / 88 08 64 0<br />
Sascha Wingen / Sophie Schmidt<br />
wingen@soziale-innovation.de<br />
www.soziale-innovation.de<br />
P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />
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