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Schichtplanmodell (4-Schicht-System, 20 Schichten)

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Fachtagung<br />

„Zukunft meistern mit älter werdenden Belegschaften“<br />

13. September <strong>20</strong>07, Nürnberg<br />

Forum Nr. 4<br />

Alternsgerechte Arbeitszeitgestaltung<br />

Alternsgerechte <strong>Schicht</strong>plangestaltung<br />

Peter Schnittfeld<br />

Geschäftsführer<br />

Magnum Metallbearbeitung GmbH, Osnabrück<br />

In Kooperation mit:<br />

Soziale Innovation GmbH, Dortmund<br />

Sascha Wingen / Sophie Schmidt


Zum Unternehmen<br />

� Branche: Stahlindustrie<br />

� Produkte: Diverse Einzelteile und Komponenten, die<br />

mechanisch bearbeitet und montiert werden<br />

� Dienstleistungen: Fremdbearbeitung von Komponenten (NC/CNC-<br />

Drehen, Bohren, Fräsen, Schleifen)<br />

� Märkte: Energieanlagenbau, Komponenten für<br />

Apparatebau/Schweißkonstr., Maschinen-,<br />

Motorenbau, Pressenbau, Schiffbau, Gießerei- u.<br />

Schmiedeindustrie, Walz- und Hüttenwerke,<br />

Windenergie, u.a.<br />

� Umsatz: rd. 18 Mio. € in <strong>20</strong>06<br />

� Belegschaftsgröße: 142 Mitarbeiter/innen, davon 86 gewerbliche<br />

Mitarbeiter in der Großbearbeitung<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

2


Einblicke: Die Großbearbeitung<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

3


Einblicke: Die Produkte<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

4


Ausgangssituation<br />

� Altersstruktur der Gesamtbelegschaft:<br />

Ø-Alter in 03/<strong>20</strong>07: 50,5 J., (88 MA > 50 J., 53 MA > 55 J.)<br />

� 100 gewerblich-technische Mitarbeiter (Ø-Alter 49,6 J.):<br />

Zerspaner, Schlosser, Instandhalter, Transportmitarbeiter;<br />

überwiegend Stammarbeitsplätze, geringe Einsatzflexibilität (Ø 1-2<br />

Arbeitsplätze je Mitarbeiter), Expertenwissen<br />

� Arbeitszeitsystem in der Großbearbeitung:<br />

3-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong> mit 17 <strong>Schicht</strong>en (5 Tage-Zyklus, Sa Früh, So<br />

Nacht), Gleitzeitregelung mit Arbeitszeitkonten<br />

� Überdurchschnittlich hoher Krankenstand der älteren Mitarbeiter in<br />

der Großbearbeitung (<strong>20</strong>06: Ø 13 AU-Tage bei Mitarbeitern ab 50 J.,<br />

Ø 5,5 AU-Tage bei Mitarbeitern unter 50 Jahren)<br />

� Sehr hohes Überstundenvolumen (<strong>20</strong>06: Ø 190 nicht in Freizeit<br />

ausgeglichene Überstunden je Mitarbeiter in der Großbearbeitung)<br />

ist überwiegend von den 50 älteren Mitarbeiter ab 50 J. geleistet<br />

worden (Ø 218 Std. je Älterem)<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

5


Anlass + Ziele zur Neugestaltung des <strong>Schicht</strong>systems in Halle 4<br />

� Halle 4: 8 CNC-Maschinen zur Großbearbeitung (drehen, bohren,<br />

fräsen), bisher 24 Mitarbeiter im 3-<strong>Schicht</strong>system<br />

� Durchgängig hoher Auftragsbestand in <strong>20</strong>07 erfordert Ausweitung der<br />

<strong>Schicht</strong>anzahl von derzeit 17 <strong>Schicht</strong>en auf bis zu 21 <strong>Schicht</strong>en in 4<br />

<strong>Schicht</strong>gruppen<br />

� Die Überstunden sollen deutlich reduziert werden, um die<br />

Wirtschaftlichkeit zu steigern und die Belastungen aller Mitarbeiter, aber<br />

insbesondere der Älteren zu reduzieren<br />

� arbeitswissenschaftliche Empfehlungen zur Nacht- und<br />

<strong>Schicht</strong>arbeit sollen soweit wie möglich berücksichtigt werden<br />

� Ältere Mitarbeiter sollen durch ein neues <strong>Schicht</strong>system entlastet<br />

werden<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

6


Auswertung der Altersstruktur – Ist-Stand Mitarbeiter Halle 4<br />

Durchschnittsalter<br />

gesamt männlich weiblich<br />

45,1 45,1 0,0<br />

Altersgruppe männlich weiblich<br />

bis unter <strong>20</strong> 0 0% 0 0%<br />

<strong>20</strong> - 24 2 7% 0 0%<br />

25 - 29 2 7% 0 0%<br />

30 - 34 0 0% 0 0%<br />

35 - 39 2 7% 0 0%<br />

40 - 44 5 19% 0 0%<br />

45 - 49 6 22% 0 0%<br />

50 - 54 5 19% 0 0%<br />

55 - 59 4 15% 0 0%<br />

60 - 64 1 4% 0 0%<br />

ab 65 0 0% 0 0%<br />

ges. 27 100% 0 0%<br />

Hauptaltersgruppen<br />

Mitarbeiteranzahl<br />

Altersgruppe männlich weiblich<br />

bis unter 35 4 15% 0 0%<br />

35 bis 49 13 48% 0 0%<br />

ab 50 10 37% 0 0%<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

ab 65<br />

60 - 64<br />

55 - 59<br />

50 - 54<br />

45 - 49<br />

40 - 44<br />

35 - 39<br />

30 - 34<br />

25 - 29<br />

<strong>20</strong> - 24<br />

bis unter <strong>20</strong><br />

männlich<br />

weiblich<br />

gegenwärtige Altersstruktur<br />

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0<br />

Anzahl der Mitarbeiter = 27 (Skalierung: 1 Mitarbeiter)<br />

Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: 1 Mitarbeiter)<br />

Zum heutigen Zeitpunkt…<br />

� …liegt das Durchschnittsalter der Mitarbeiter für die Maschinen in Halle 4 bei 45,1 Jahren.<br />

� …sind 37% der Mitarbeiter 50 Jahre alt und älter<br />

� …sind 15% der Mitarbeiter unter 35 Jahre alt<br />

7


AU-Tage in <strong>20</strong>06 nach Alter - Großbearbeitung<br />

In <strong>20</strong>06…<br />

Auswertung Dezember <strong>20</strong>06 (N = 86 Personen)<br />

unter <strong>20</strong> <strong>20</strong> bis 24 25 bis 29 30 bis 34 35 bis 39 40 bis 44 45 bis 49 50 bis 54 55 bis 59 60 bis 64 ab 65<br />

weiblich 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0<br />

männlich 0,0 1,4 11,3 27,0 7,0 6,6 4,4 14,6 14,7 19,2 0,0<br />

30,0<br />

durchschnittliche Anz. der AU-Tage pro Jahr<br />

25,0<br />

<strong>20</strong>,0<br />

15,0<br />

10,0<br />

5,0<br />

0,0<br />

unter <strong>20</strong> <strong>20</strong> bis 24 25 bis 29 30 bis 34 35 bis 39 40 bis 44 45 bis 49 50 bis 54 55 bis 59 60 bis 64 ab 65<br />

weiblich 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0<br />

männlich 0,0 1,4 11,3 27,0 7,0 6,6 4,4 14,6 14,7 19,2 0,0<br />

durchschn. Anz. ges. 0 1,4 11,3 27,0 7,0 6,6 4,4 14,6 14,7 19,2 0<br />

Personen weiblich 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />

Personen männlich 0 7 3 1 2 11 12 21 21 8 0<br />

Personen gesamt 0 7 3 1 2 11 12 21 21 8 0<br />

Durchschnittsalter ges. 48,2 weiblich 0 männlich 48,2<br />

� sind insgesamt 980 AU-Tage angefallen; das entspricht Ø rd. 11,4 Tagen je MA (Fehlzeitenquote rd. 5,1%)<br />

� hatten die Mitarbeiter/innen ab 50 J. Ø deutlich mehr AU-Tage im Vergleich zur Gesamtbelegschaft<br />

� In 07/<strong>20</strong>07 sind 4 – 6 Mitarbeiter langzeitkrank, davon werden rd. 4 erwerbsgemindert verrentet<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

8


Zukünftige altersbedingte Abgänge - Gesamtbetrieb<br />

Bis <strong>20</strong>16…<br />

12<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

2<br />

0<br />

Altersbedingt ausscheidende Mitarbeiter/innen<br />

(Verrentungsalter: 63 Jahre)<br />

<strong>20</strong>07 <strong>20</strong>08 <strong>20</strong>09 <strong>20</strong>10 <strong>20</strong>11 <strong>20</strong>12 <strong>20</strong>13 <strong>20</strong>14 <strong>20</strong>15 <strong>20</strong>16<br />

Leitung 1 0 0 2 0 1 0 0 1 0<br />

IT 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0<br />

Verwaltung 3 0 1 1 1 1 2 0 1 3<br />

Großbearbeitung 3 3 3 3 9 4 2 3 4 7<br />

Instandhaltung 0 0 0 2 0 0 0 1 1 0<br />

� werden rd. die Hälfte der Belegschaft (64 Mitarbeiter/innen) den Betrieb altersbedingt verlassen<br />

� werden 41 gewerbliche Mitarbeiter altersbedingt ausscheiden<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

9


<strong>Schicht</strong>plangestaltung für 4-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong> mit <strong>20</strong> <strong>Schicht</strong>en<br />

Generelle Anforderungen<br />

� Verkürzung der Nachtschicht um 1 Stunde, Verlängerung von Frühund<br />

Spätschicht um je 30 Min.<br />

� Beibehaltung der bezahlten Pause (10 Min.), Verlängerung der<br />

unbezahlten Pause um 5 auf <strong>20</strong> Min. (entsprechend Arbeitszeitgesetz)<br />

Arbeitszeit<br />

Bezeichnung Lage mit Pausen ohne Pausen*<br />

F Frühschicht 06:00 - 14:30 8,50 8,00<br />

S Spätschicht 14:30 - 23:00 8,50 8,00<br />

N Nachtschicht 23:00 - 06:00 7,00 6,50<br />

* auch ohne bezahlte Pausen<br />

� maximal 2-3 Nächte in Folge<br />

� 4-Wochen-Zyklus<br />

� In 4 Wochen 1 Wochenende komplett frei<br />

� Vorwärts rotierende <strong>Schicht</strong>folge (F/S/N)<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

10


<strong><strong>Schicht</strong>planmodell</strong> (4-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong>, <strong>20</strong> <strong>Schicht</strong>en) in Halle 4<br />

Woche Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Wochenstd.* Arbeitstage<br />

1 F F S S N N (N) 46,02 6<br />

2 F F S S S 40,85 5<br />

3 N N F F F 37,85 5<br />

4 S S N N 29,68 4<br />

* inklusive bezahlter Pausen<br />

Vorteile<br />

+ 1 freies Wochenende in 4 Wochen<br />

+ i.d.R. nur 2 Nächte in Folge<br />

+ 2-3 freie Tage in Folge nach<br />

Nachtschicht<br />

+ Zusatznachtschicht in 1. Woche<br />

bei Bedarf (freiwillig auf Überstd.-Basis)<br />

+ vorwärts rotierend<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

Gesamt<br />

Ø / Woche<br />

Nachteil<br />

- 2 x 7 <strong>Schicht</strong>en in Folge<br />

154,40 <strong>20</strong><br />

38,60 5,00<br />

11


Zusätzliche Regelungen<br />

� Ausgleich der durch das <strong>Schicht</strong>system resultierenden Überstunden<br />

(165,6 Überstunden pro Mitarbeiter und Jahr � rd. 21 Freischichten):<br />

- 6 fest geplante Freischichten pro Mitarbeiter und Jahr<br />

- Flexibler Freizeitausgleich über Arbeitszeitkonto<br />

- nur in Ausnahmefällen Auszahlung<br />

� Reduzierung der Belastung Älterer (ab 50 J.)<br />

- Ältere nehmen mind. die 6 geplanten Freischichten innerhalb der<br />

Nachtschicht (ggfls. mit Lohnausgleich für wegfallende Nachtzulagen)<br />

- Übernahme zusätzlicher Sonntagnachtschichten bei Bedarf vorwiegend<br />

durch Jüngere (auf freiwilliger Basis). Diese Zusatznachtschicht wird als<br />

Mehrarbeit inkl. Zuschlägen behandelt und ausgezahlt.<br />

� Aufteilung der Pausen in 2 x 15 Minuten je <strong>Schicht</strong> zur besseren<br />

Erholungswirkung<br />

� Anpassung der Arbeitszeitkontenregelung (Kontengrenzen)<br />

� Anpassungsfähigkeit des <strong>Schicht</strong>systems bei Auftragsrückgang<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

12


Vorgehen zur Einführung des 4-<strong>Schicht</strong>-<strong>System</strong>s<br />

� Neueinstellung + interne Versetzung von 10 zusätzlich benötigten<br />

Mitarbeitern für Halle 4<br />

� Erstellung von Arbeitsmappen für die Beherrschung der Maschinen<br />

und Qualifizierung der neuen bzw. versetzten Mitarbeiter in<br />

Wissenstandems in Hallen 1, 2 und 4 mit den Zielen:<br />

- Beherrschung aller Maschinen in 4 <strong>Schicht</strong>en<br />

- Erhöhung der Mehrplatzflexibilität aller Mitarbeiter<br />

� Vorbereitung von Mitarbeitern als Ausbilder für Wissenstandems<br />

in Halle 4<br />

� Aufteilung der <strong>Schicht</strong>gruppen unter Berücksichtigung einer<br />

ausgewogenen Verteilung von Qualifikationen und Alter<br />

� Verabschiedung einer Betriebsvereinbarung,<br />

Start: 01.10.07 oder 01.11.07 (abhängig vom Qualifizierungsstand)<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

13


5. Weitergehende Ansatzpunkte für Gesamtbetrieb (noch offen)<br />

� Einführung neues <strong>Schicht</strong>modell mit 4. <strong>Schicht</strong> in anderen Bereichen<br />

(Projekt Leitschaufeln)<br />

� Möglichkeit der Übertragung eines Teils der Freischichten in ein<br />

Langzeitkonto (Nutzung für vorübergehenden oder gleitenden Ausstieg.<br />

� Problem: geringeres Interesse von aktuell älteren Mitarbeitern ab<br />

55 J. aufgrund relativ kurzer Ansparphase<br />

� Möglichkeit des gleitenden oder vollständigen Ausstiegs aus der<br />

Nachtarbeit für ältere Mitarbeiter ab Erreichen eines bestimmten<br />

Lebensalters<br />

� Arbeitszeitreduzierung für Ältere (Teilzeit) in Verbindung mit<br />

Altersteilzeit, Teilrente und/oder Langzeitkonto � Verbleib in<br />

<strong>Schicht</strong>system mit weniger <strong>Schicht</strong>en (evtl. als Ausbilder), gleitender<br />

Ausstieg in Altersrente<br />

� Weitere Entlastung Älterer (z.B. mehr Urlaub, mehr Pausen,<br />

weniger Überstunden)<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

14


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!<br />

Magnum Metallbearbeitung GmbH<br />

Bessemerstraße 1 • 49084 Osnabrück • Tel.: 0 541 / 322-103<br />

Peter Schnittfeld<br />

Schnittfeld@magnum-metallbearbeitung.de<br />

www.soziale-innovation.de<br />

Soziale Innovation research & consult GmbH<br />

Deutsche Straße 10 • 44 339 Dortmund • Tel. 0231 / 88 08 64 0<br />

Sascha Wingen / Sophie Schmidt<br />

wingen@soziale-innovation.de<br />

www.soziale-innovation.de<br />

P. Schnittfeld 13.09.<strong>20</strong>07<br />

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