P.T. MAGAZIN 05/2011

Wirtschaft
(Fotos: OPED)
Und so wird der Medizinpark künftig aussehen.
Marktführer in Deutschland und die
modernen Vakuumschienen haben den
herkömmlichen Gips bei Beinbrüchen
nahezu vollständig ersetzt.
Erfolgsfaktor 3: Mitarbeiter zu
Mitunternehmern machen
Der Kampfgeist hat die Belegschaft
zusammengeschweißt. Überhaupt
gehört es zum Geist von OPED, dass
sich alle Mitarbeiter sehr stark mit dem
Unternehmen identifizieren und sich
mit ihren Fähigkeiten und Talenten einbringen
können. Die Mitarbeiter sind
auch finanziell am Unternehmenserfolg
direkt beteiligt. Ein Teil des Gehalts
ist variabel und orientiert sich für alle
Mitarbeiter gleichermaßen an der
Umsatzrendite.
Viele Mitarbeiter sind zudem Miteigentümer
des Unternehmens. Die Angestellten
können Aktien der Schweizer
Muttergesellschaft beziehen. Und einige
sind mittlerweile selbst Unternehmer
geworden: So haben Mitarbeiter
vor Kurzem drei Start-Ups ausgegründet,
um bei OPED entstandene Ideen
weiterzuentwickeln - auch über den
Medizinsektor hinaus.
Erfolgsfaktor 4: Beim Material sparen, in
Arbeit investieren
Ebenfalls eine gute Idee: Durch Wiederaufbereitung
und teilweise Wiederverwendung
von Bauteilen kann eine
Schiene durchschnittlich vier Mal eingesetzt
werden. Voraussetzung dafür:
Möglichst viele Schienen müssen nach
Gebrauch zurück ins Werk kommen.
Daher geht OPED auch bei der Versorgung
der Patienten ungewöhnliche
Wege: Die Hilfsmittel werden nicht
über den Handel verkauft, sondern an
den Verletzten verliehen.
Das OPED Recyclingsystem ist vom
Bundeswirtschaftsministerium mit
dem Deutschen Materialeffizienz-Preis
2010 ausgezeichnet worden. Es spart
jährlich 72 Tonnen wertvolle Rohstoffe
und bringt eine Kostenersparnis von 29
Prozent. Dafür entstehen Arbeitsplätze,
denn bei Montage und Wiederaufbereitung
ist viel Handarbeit im Spiel.
Das Wachstum in der OPED Gruppe ist
beeindruckend: Von 47 auf 200 Mitarbeiter
zwischen 2005 und 2010.
Erfolgsfaktor 5: Initiative zeigen
So will OPED mit vielen Innovationen
auch künftig für Bewegung im Medizinmarkt
sorgen – und weiter wachsen.
Um Platz dafür zu haben, hat OPED
im oberbayerischen Valley (sprich
Wallei) einen Medizinpark initiiert.
In den ersten Bauabschnitt ist das
Unternehmen vor Kurzem eingezogen.
Langfristig soll der Medizinpark noch
mehr Firmen beherbergen. Weitere
Unternehmen aus den Branchen Medizintechnik
und Gesundheit sollen sich
hier ansiedeln, um Kompetenzen zu
bündeln. So könnte im idyllischen Valley
einst Europas „Orthopedic Valley“
entstehen. n
Verena Schlegel
5/2011 P.T. MAGAZIN 33