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P.T. MAGAZIN 05/2010

Magazin für Wirtschaft und Gesellschaft. Offizielles Informationsmagazin des Wettbewerbs "Großer Preis des Mittelstandes" der Oskar-Patzelt-Stiftung

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Leserbriefe<br />

Leserbriefe<br />

Leser-Telefon: 0341 24061-00 | Leser-Fax: 0341 24061-66<br />

Zu: „Das Ungeheuerliche“ (Heft 4/10)<br />

„Im Vorwort der aktuellen Ausgabe<br />

haben Sie die Situation perfekt auf<br />

den Punkt gebracht. Die Wahrheit<br />

will einfach keiner gerne wissen.“<br />

Hans Rüby, Winhöring<br />

Zu: „Vertrauen ersetzt Kontrolle“<br />

(Heft 4/10)<br />

Frank Heuer, Ingenieurbüro, Jena<br />

„Achim Kopp schildert ein wunderbares<br />

System. Zu jedem seiner<br />

Punkte beglückwünsche ich ihn.<br />

Das ist gut durchdacht und überzeugend<br />

praktiziert. Das funktioniert<br />

bei ihm besser als in jeder Familie.<br />

Das nenne ich Unternehmenskultur.<br />

Eine wesentliche Voraussetzung<br />

ist die relativ kleine Mitarbeiterzahl<br />

von 30. Ich denke, dass bei einer<br />

wesentlich höheren Mitarbeiterzahl<br />

von mehreren hundert oder tausend<br />

Mitarbeitern andere Systeme notwendig<br />

werden.<br />

„Ich lese das P.T. Magazin, weil es zum kritischen Nachdenken herausfordert<br />

und dabei überzeugend ehrlich in der Argumentation ist. Es ist<br />

erfrischend unkonventionell in der Themenauswahl und -bearbeitung<br />

und klar und modern in der Gestaltung.“<br />

Christian Kalkbrenner, Bestseller-Autor,<br />

„Der Bambus-Code“, Lindau<br />

„Das P.T. Magazin liest sich kurzweilig, ist persönlich im Stil und kritisch.<br />

Interessant sind die Berichte und Anzeigen der vielen Mittelständler.<br />

Sie sind informativ und stellen ein gutes Medium dar, um neue<br />

Kontakte zu knüpfen.“<br />

Da würde ich den Satz ‚Vertrauen<br />

ersetzt Kontrolle’ austauschen<br />

durch zwei andere Sätze: ‚Kontrolle<br />

begleitet Vertrauen’ und ‚Kontrolle<br />

heißt: Ich interessiere mich für Deine<br />

Arbeit.’ In diesen Größenverhältnissen<br />

wäre Vertrauen ohne Kontrolle<br />

naiv. Wenn es aber dann wieder<br />

gelänge, große Einheiten in kleine<br />

Einheiten aufzugliedern (Dezentralisation<br />

mit Autonomie, Vertrauen<br />

und Verantwortung), dann kann<br />

‚Methode Kopp oder Knoblauch’ wieder<br />

wirken. Gestaltung und Organisation<br />

des Unternehmens und anderer<br />

Organisationen sind wichtige<br />

Aufgaben der Leitungsorgane.“<br />

Dieter Brandes, Hamburg<br />

Zu: „Auf dem Sonnendeck der Titanic“<br />

(Heft 3/10)<br />

„Wir brauchen dringend Menschen<br />

mit frischem SPIRIT und Unternehmergeist,<br />

die alles scheinbar<br />

Zwingende abklopfen und nichts<br />

selbstverständlich nehmen, die sich<br />

wirksam immunisieren gegen Kreativitätskiller,<br />

in allen Lebensbereichen<br />

und auf jeder Ebene politischer,<br />

gesellschaftlicher und wirtschaftlicher<br />

Macht.“<br />

Eckehard W. Rechlin, Hamburg<br />

Zu: „Bildung: Keine Besserung<br />

in Sicht“ (Heft 3/10)<br />

„Ein seltener Lichtblick im journalistischen<br />

Einerlei. Sie schreiben dort<br />

viel Wahres und Bedenkenswertes<br />

unter Aspekten, die so in den medialen<br />

Welten des Mittelstandes nicht<br />

bedacht werden. Der Verdacht liegt<br />

nahe – die deutsche Wirtschaft hat<br />

sich ihre Personalprobleme durch<br />

eine frauenzentrierte Bildungs­ und<br />

Ausbildungspolitik selbst geschaffen,<br />

und es ist gut, wenn dies einmal thematisiert<br />

wird.“<br />

Dr. Michael Kühnapfel, Fellbach<br />

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P.T. <strong>MAGAZIN</strong> 5/<strong>2010</strong>

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