Waidmattblatt Nr. 38 (Dez. 2009) - Baugenossenschaft Waidmatt

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Geschäftsstelle Steckbrief von Stefan Aeschi (2) _ Personal nicht, dass immer alles reibungslos abläuft. Hinter jedem Konflikt vermute ich ein Potential. Wenn es gelingt, in diesem Potential nicht allein das Problem zu sehen, sondern eine aufbauende Kritik, und diese positiv auszurichten, dann lässt sich ein Fortschritt daraus erzielen. Auch das gehört zu meinem Verständnis einer Betriebsführung. Der ideale Zustand der Genossenschaft gibt es vielleicht nur als Idee. Wir selber befinden uns alle auf dem Weg zu dieser Idee. Das heisst: Was gestern richtig war, kann heute schon überholt sein. Was wir heute als positiv begreifen, müssen wir morgen vielleicht neu definieren. Die ideale Genossenschaft darf niemals ein Zustand sein, sondern muss sich immerfort entwickeln. Mein Respekt gilt namentlich den Mitgliedern der Genossenschaft Waidmatt. Sie sind meine Kunden und meine Vorgesetzten gleichermassen. Ihnen biete ich mein Wissen und meinen Einsatz an zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse. Grundsätzlich stehe ich ihren Bedürfnissen positiv gegenüber. Ich erwarte aber, dass jedes Mitglied anerkennt, dass ich nicht jeden Wunsch erfüllen kann. Der viel zitierte Genossenschaftsgedanke äussert sich nicht zuletzt in Form der eigenen Mitbeteiligung der Mitglieder am genossenschaftlichen Geschehen. Ganz spannend an meiner Aufgabe finde ich die Entwicklung neuer Wohnformen. Unsere Gesellschaft steht vor riesigen Herausforderungen im Bereich von Wohnen im Alter. Dazu kann die Baugenossenschaft Waidmatt einen Beitrag leisten. Wichtig scheint mir die Vernetzung mit anderen gleich gesinnten Akteuren um uns herum. Wir sind ja bei Weitem nicht die einzige Genossenschaft in Zürich. Im Vernetzen sehe ich ein Aufgabenfeld für uns alle. Als aktive Mitglieder der Genossenschaft leisten wir einen persönlichen Beitrag für eine lebenswerte und sozial ausgerichtete Zukunft. Ein persönlicher Aufsteller ist, wenn mich Menschen auf der Strasse grüssen – auch wenn ich sie selber noch nicht mit Namen einordnen kann. Ich finde es toll, wenn ein Mitglied sich mit einem Lächeln im Gesicht von der Geschäftsstelle verabschiedet. Dann spüre ich, dass meine Arbeit Sinn hat. Wechsel im Personal Der Verwalter, Ralph Halter, hat nach dreimonatiger Einarbeitungszeit seines Nachfolgers die BGW auf Ende September verlassen. Wir danken Ralph Halter für sein Engagement für die BGW und wünschen ihm für seine Zukunft viel Erfolg. Im August hat Philipp Frigeri seine Lehrstelle als Fachmann Betriebsunterhalt bei uns begonnen und sich mittlerweile gut eingelebt. Im 17-jährigen begeisterten Eishockeyspieler haben wir einen zielstrebigen Lernenden gefunden, der sich Teamarbeit vom Sport her gewohnt ist und unser Unterhalts-Team mit frischem Wind bereichert. Wir freuen uns auch über die Festanstellung von Wolfgang Brill 6 Philipp Frigeri (links) und Wolfgang Brill an der Arbeit. als Gärtner. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Gartenunterhalt und hat uns während seines Temporär-Einsatzes eindrücklich gezeigt, mit wie viel Liebe und Engagement er sich unserer Umgebung annimmt. Mit spontanen, farbigen Blumengrüssen hat er schon manchem Morgengrauen freudig Farbe eingehaucht, so ganz nebenbei… Im Herbst 2010 werden wir eine weitere Lehrstelle im kaufmännischen Immobilienbereich anbieten. Die ersten Gespräche sind momentan im Gange. Mit dem Angebot einer weiteren Lehrstelle möchten wir erreichen, dass die Lernenden bei uns auch Ansprechpartner in ihrem Alter haben und sich gegenseitig unterstützen können. Das junge und frische Denken, hilft uns Erwachsenen festgefahrene Strukturen und Denkweisen auf ihren Zeitgeist hin zu hinterfragen. (SA) Waidmatt Blatt Dezember 2009
Wir planen die Zukunft Baugenossenschaft Waidmatt Dezember 2009 Peter Gugger (1947) arbeitet als selbständig praktizierender Arbeits- und Neuropsychologe und Berufsberater. Er ist geschieden und wohnt seit 14 Jahren mit seiner Lebenspartnerin, Daniela Zenger, in Zürich Affoltern. Seine berufliche Laufbahn hat Peter Gugger als Eisenbeton-Hochbauzeichner begonnen. Später leitete er als Bauführer grosse Baustellen. Konjunkturelle Einflüsse haben seinen Entwicklungsweg in Richtung Psychologie-Studium und Berufsberatung gelenkt. Die Fragen stellte Bruno Burri Projektentwurf-Skizze: Neubau Furttalstrasse, Hofseite. © Stürm + Wolf Architekten Herr Gugger, Sie sind in einer bewegten Zeit Präsident der BGW geworden. Seither bemühen Sie sich die stürmischen Wogen zu glätten und den Richtungszeiger auf Zukunft zu stellen. Trotzdem: Ein Blick zurück hilft mit, die Zukunft besser zu verstehen. Was waren denn die Gründe für die Meinungsverschiedenheiten im Vorstand und der Geschäftsstelle in den vergangenen Monaten? Ich bin erst seit 2 Jahren Mitglied im Vorstand. In dieser Zeit öffneten sich Probleme, deren Wurzeln zum Teil weit zurück liegen. Als Beispiele möchte ich Führungs- und/oder Kommunikationsprobleme nennen. In der Folge ergaben sich Missverständnisse oder Differenzen zwischen dem früheren Verwalter und einzelnen Mitgliedern im Vorstand. Die Zusammenarbeit wurde zunehmend erschwert und in der Konsequenz führten diese Schnittstellen-Probleme zum Rücktritt der Präsidentin, Liz Lei, und zur Trennung vom früheren Verwalter, Ralph Halter. Waidmatt Blatt Dezember 2009 Nicht alle Genossenschafter/ innen waren mit dem Rücktritt Ihrer Vorgängerin, Liz Lei, einverstanden und gründeten darauf hin die IG Waidmatt. In jeder grösseren Gruppe und vor jedem Themenblock gibt es verschiedene Interessen- und Anspruchsgruppen. Auch in der vorliegenden Frage des Verwalters bzw. der Präsidentin. Hinterher ist man bekanntlich klüger, sofern man bereit ist, daraus zu lernen. Immerhin kann ich heute schon feststellen, dass eine Beruhigung eingetreten ist. Wie stehen Sie zur IG Waidmatt? Grundsätzlich akzeptiere ich die IG, wie jede andere Interessengruppierung der Genossenschaft und suche eine konstruktive Zusammenarbeit. Der Vorstand hat zum Beispiel beschlossen, in Zukunft der Frage der Kommunikation vermehrt Beachtung zu schenken. Wir wollen durchlässiger werden und die Interessen möglichst verschiedener Gruppen frühzeitig in die Meinungsbildung mit einbeziehen. Neu wird es zur Beratung und Unterstützung des Vorstandes Projektgruppen geben, mit Einbezug von Genossenschafter/innen. Das heisst, in zukünftigen Projekten (Bsp. Planung Etappe 5-7) werden die Betroffenen nicht erst mit fertigen Planungs-Entscheidungen des VS konfrontiert. Sie können ihre Sichtweisen unmittelbar einbringen. Ich bin überzeugt: Unter den Genossenschafter/ innen gibt es viele fachliche Kompetenzen und diese möchte ich nutzbringend einbeziehen. Kommunikation bedeutet also nicht nur Information von oben, sondern ist ein interaktives Zweiweg-System. Die Mitglieder können sich einbringen und mitgestalten… … Das ist eine wichtige Aufgabe für den Vorstand, dass er lernt, Kommunikation in diesem Sinne zu verstehen. Das setzt allerdings voraus, dass sich unsere Genossenschafter/ innen nicht allein als Mieter von billigem Wohnraum verstehen, sondern als Teil der Genossenschaft, und dass sie bereit sind einen aktiven Beitrag 7
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Seite 5: Geschäftsstelle Steckbrief von Ste
Seite 9 und 10: muss die Verwaltung ausgebaut werde
Seite 11 und 12: Geschäftsstelle + Vorstand Bauplan
Seite 13 und 14: IG Waidmatt Wer sind wir _ Was woll
Seite 15 und 16: , Vitaltrainerin, Sportlerin Und pl

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