Waidmattblatt Nr. 38 (Dez. 2009) - Baugenossenschaft Waidmatt

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zur Entwicklung beizutragen. Ich möchte an die Kompost-Gruppen erinnern. Das sind gute Beispiele dafür, dass Mitwirkung funktioniert. In und um diese Gruppen ist bis heute ein starker Zusammenhalt zu spüren. Nachbarhilfe oder Selbsthilfe sind für mich in diesem Zusammenhang wichtige Stichworte. Viele Köche verderben den Brei, sagt man. Wird die Führungsarbeit in der Genossenschaft nicht erschwert mit Ihrem Modell? Ja, das stimmt. Unser Führungsmodell ist tatsächlich mit einem Mehraufwand verbunden. Ich erwarte aber auch einen qualitativen Gewinn aus der Zusammenarbeit. Wichtig ist der Hinweis, dass der gewählte Vorstand zum Schluss immer allein entscheiden muss. Dabei wird es kaum zu vermeiden sein, dass immer eine Minderheit unzufrieden sein wird. Aber ohne Entscheidungskompetenz und Entscheidungspflicht des Vorstandes lässt sich unsere Genossenschaft nicht führen. Es gibt auch Bereiche, wo ich eine Einflussnahme der Genossenschafter/innen überhaupt nicht sehe: In Personalentscheidungen zum Beispiel. 8 Die BGW hat vor zwei Jahren wichtige strategische Entscheidungen getroffen. Zum Beispiel hat die GV 2007 einen Planungskredit gut geheissen, der den Ersatz der Reihenhäuser im Furttal zum Ziel hat. Damit verbunden war und ist eine Bauplanung über den gesamten Bestand der Siedlungen der BGW. Wo steht die BGW heute? Haben die Veränderungen im Vorstand und auf der GS diese Planung beeinflusst? Bezogen auf das Furttal hat sich nichts geändert. Der Vorstand verfolgt die Weiterentwicklung des siegreichen Wettbewerb-Projektes. Wo es Änderungen gegeben hat, ist in der Aufgabenverteilung zwischen Vorstand und Geschäftsstelle. Hier trennen wir ganz klar zwischen strategischer und operativer Funktion. Der Vorstand gibt Ziele vor. In der Person des neuen Geschäftsleiters, Stefan Aeschi, ist eine Person für die BGW tätig, die über die notwendigen Kompetenzen im Baufach verfügt. Eines der obersten Ziele der Baugenossenschaft Waidmatt bleibt es, günstigen Wohnraum zu erhalten und neu zur Verfügung zu stellen. Zusätzliche Fragen stellen sich im Bereich des Zusammenlebens der Generationen. Nicht nur wir in der Waidmatt, sondern die gesamte Gesellschaft, sehen uns mit einem neuen Phänomen der Gerontologie konfrontiert: Vier Generationen leben mit- und neben einander. Das erfordert neue Angebote und von uns allen neue Denkweisen. Neben dem Furttal stehen der BGW andere Projekte bevor. Zum Beispiel 150 Wohneinheiten in den Etappen 5 bis 7 (In Böden, Riedenhalden-, Wehntalerstrasse). Gibt es Neuigkeiten zur Entwicklung dieses Gebietes? Wir verfügen über Studien von 4 Architekten-Teams. Diese arbeiteten aus ganz verschiedenen Blickwinkeln und mit unterschiedlichen Lösungsansätzen. In der Projektentwicklung dieser Etappen müssen wir uns vor Augen halten, dass es sich bei diesen Wohnungen um die Preisgünstigsten der Waidmatt handelt. In diesen Häusern wohnen langjährige Genossenschafter/innen – und sie fühlen sich wohl in ihrem Zuhause. Damit habe ich eine Seite des Dilemmas umschrieben: Die aktuellen Bewohner fühlen sich wohl in den Wohnungen und sind zum Teil auf die günstigen Mietzinse angewiesen. Auf der anderen Seite stehen Bedürfnisse von zukünftigen Mieter/innen, denen diese Wohnungen nur noch zum Teil genügen. Ich denke vor allem an Familien mit Kindern. Für sie sind die Wohnungen zu klein und vom Schallschutz her ungenügend. Der Ausweg aus der Zwangslage wird allein über den Ersatz dieser alten Wohnungen zu finden sein. Dabei ist gegenwärtig noch offen, ob ein Teil dieses Bestandes trotzdem erhalten bleibt und in welcher Zeitspanne der Ersatz stattfinden soll. Bevor wir mit der Planung weiterfahren wollen, kommt jetzt eine Projektgruppe unter Mitwirkung von interessierten Genossenschafter/ innen zum Einsatz. Ist das mit den vorhandenen personellen Ressourcen möglich? Der Vorstand hat sich mit dieser Frage beschäftigt. Oberste Priorität erhält das Ziel, dass die Funktionalität der Geschäftsstelle auf hohem Niveau sichergestellt wird. Zum Beispiel die erwähnten Projektgruppen: Solche zu gründen, zu führen und deren Anregungen umzusetzen bedeutet zusätzliche Arbeit. Deshalb Waidmatt Blatt Dezember 2009
muss die Verwaltung ausgebaut werden, was nicht kostenlos zu haben ist. Was unser Personal nicht selber bewerkstelligen kann, muss – wie bisher – extern vergeben werden. Die Waidmatt hält an ihrem Bauleitbild fest. Das bedeutet, dass viele preisgünstige Wohnungen verschwinden werden… Das trifft zu, leider. Und es lässt sich kaum vermeiden, wenn wir die Genossenschaft als Ganzes betrachten und sie für die Zukunft positiv positionieren wollen. Ich vergleiche die Situation mit derjenigen vor 50 oder 70 Jahren, wo viele Genossenschaften gegründet wurden. Auch damals waren die Mieten, gemessen am Einkommen vieler Menschen, nicht einfach günstig und nicht alle Arbeiterfamilien konnten sich eine solche neue Wohnung leisten. Unsere Ersatzneubauten können Naturgemäss nicht so günstig sein, wie die Altbauten. Jedoch wird die BGW in ihrem Bestand von über 600 Wohnungen immer einen Teil von Altbauten besitzen, die deutlich günstiger sind. Sehen Sie weitere Möglichkeiten der Genossenschaft, diesen Teuerungsschub zu dämpfen? Mir schweben verschiedene Möglichkeiten vor, wie die Mitglieder der Genossenschaft solidarisch mithelfen können, dass die neuen Mietzinse in den Neubauten tragbar bleiben. Wir müssen uns überlegen, wie wir das erforderliche Anteilscheinkapital für eine Neubau-Wohnung von etwa CHF 15 bis 17'000 senken können. Ein solcher Betrag wäre eine unerwünschte Hürde für viele Familien und würde zum Teil eine Mieterschicht anziehen, die sich eine Wohnung auch anderswo leisten kann. Es gibt weitere Möglichkeiten, die wir weiterdenken können: Mit einem kleinen solidarischen Verzicht des Einzelnen könnte in der Gesamtheit aller Genossenschafter/innen ein spürbarer Entlastungseffekt erzielt werden. Aber selbstverständlich müs- Waidmatt Blatt Dezember 2009 sen solche Überlegungen zuerst in der Genossenschaft diskutiert werden. Entscheiden werden die Genossenschafter/innen. Bleiben wir noch einige Gedankengänge beim Thema Renovation. Im Waidmattblatt vom Dezember 2008 haben sich Genossenschafter/innen über den Verlauf der Renovation an der Regulastrasse beklagt. Welche Lehren hat der Vorstand, bzw. die GS aus diesen Kritiken gezogen? Ich meine, dass wir aus Fehlern lernen können. Wir wissen heute, dass es nicht reicht, kurz vor Umbaubeginn mit der fertigen Projektplanung vor die Genossenschafter/innen zu treten. Für inhaltliche Diskussionen möchten wir deshalb zukünftig die erwähnten Projektgruppen einsetzen. Terminlich wollen wir viel früher informieren, damit auch berufstätige Genossenschafter/innen ihre Ferien rechtzeitig auf ein Bauprojekt abstimmen können. In Langnau sind wir schon viel besser geworden, wenn auch noch nicht ganz am Ziel. Für die nächste Generalversammlung 2010 haben drei Mitglieder ihren Rücktritt angekündigt... … Wir haben gegenwärtig drei Rücktritte, von Armin Hunziker, von Kurt Bächi und von Peider Stoffel. Das sind alles sehr langjährige Vorstandsmitglieder, die wir an der nächsten GV ersetzen müssen. Schon an dieser Stelle möchte ich den dreien herzlich für ihren sehr geschätzten langjährigen Einsatz danken. Sie suchen also neue Genossenschafter/innen für den Vorstand. Welche Eigenschaften bringt ein zukünftiges Vorstandsmitglied mit? Ganz wichtig ist ein gut gefüllter Rucksack an gesundem Menschenverstand und reiche Lebenserfahrung. Ein Vorstandsamt erfordert eine ausgeprägte Frustrationstoleranz. Das heisst jemand muss Widerstände aushaltenund andere Meinungen akzeptieren können. Wichtig ist, dass ein Vorstandsmitglied Distanz zu den Geschäften halten kann, um nicht von den Auseinandersetzungen persönlich betroffen zu sein. Ein Vorstandsmitglied ist zudem neugierig auf alle Aspekte, die es nicht schon vom beruflichen Hintergrund abdecken kann. Ich denke an den Finanzsektor, aber auch an alle sozialen Fragen des Wohnens. Zum Beispiel für Fragen des Zusammenlebens von Generationen oder Altersthemen ganz generell. Sie selber bringen für das Amt des Präsidenten einiges an Arbeitszeit ein. Woher nehmen Sie Kraft und Zeit? Ich selber empfinde meinen Einsatz nicht derart hoch. Die Aufgabe interessiert mich, das ist mein Antrieb. Dass ich die nötige Distanz bewahren kann, hilft mir sicher dabei. Ich bin überzeugt, dass meine beruflichen Ausbildungen und Erfahrungen sehr wertvoll für das Präsidentenamt sind. 9
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