ERFOLGREICHES FÜHREN - KAYENTA Training und Beratung
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TERMINE UND ORTE<br />
19. - 20.03.2009<br />
Köln<br />
15. - 16.06.2009<br />
München<br />
10. - 11.09.2009<br />
Hamburg<br />
03. - 04.12.2009<br />
Frankfurt<br />
SEMINARDETAILS<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
<strong>Training</strong>szeiten<br />
10:00 Uhr bis 16:30 Uhr<br />
Teilnehmerzahl<br />
max. 10 Personen<br />
Inklusiv-Leistungen<br />
1 Übernachtung (EZ mit Frühstück)<br />
im Tagungshotel, Unterlagen,<br />
Zertifikat, Getränke <strong>und</strong> Mittagessen<br />
Preis<br />
1.100,00 EUR zzgl. MwSt.<br />
Kursnummer<br />
S-PM-11<br />
Auch als firmeninternes <strong>Training</strong> buchbar<br />
KUNDENSTIMME<br />
" Sehr gut: das Know-How des Trainers,<br />
kleine Gruppe bzw. Team,<br />
sympathischer Trainer - guter<br />
Gesamtablauf."<br />
56<br />
PROJEKTMANAGEMENT<br />
EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)<br />
<strong>ERFOLGREICHES</strong> PROJEKTCONTROLLING<br />
Mit Earned Value Management erhalten Sie ein ausgezeichnetes, bewährtes Hilfsmittel für das<br />
Controlling <strong>und</strong> Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt <strong>und</strong> Risiken im<br />
Projektmanagement.<br />
Mit diesem sehr wirkungsvollen Werkzeug bringen Sie in Ihrem Unternehmen die notwendige<br />
Transparenz <strong>und</strong> Sicherheit in die Projektlandschaft.<br />
Dieses <strong>Training</strong> vermittelt Ihnen die Gr<strong>und</strong>lagen von Earned Value Management mit seinen<br />
spezifischen Kennzahlen <strong>und</strong> deren effektive Anwendung auf einfache <strong>und</strong> verständliche Art.<br />
Sie lernen wie Projekte mit EVM geplant werden <strong>und</strong> wie Sie die vom Earned Value abgeleiteten<br />
Kennzahlen berechnen, interpretieren <strong>und</strong> zur Projektsteuerung anwenden.<br />
Earned Value Management (EVM)<br />
Entstehung des EVM<br />
Warum EVM für Projekte so immens wichtig ist<br />
Methoden zur Bewertung des Earned Value (EV)<br />
Die Kennzahlen des Earned Value Management<br />
Prognosen auf Basis der EVM-Kennzahlen<br />
Bewertung des EV bezogen auf Verbräuche von Subunternehmern<br />
Bewertung des EV (Material) <strong>und</strong> EV (Personal)<br />
EVM-Kennzahlen auf Basis der Zeit<br />
Reporting im Rahmen des Earned Value Management<br />
Rollout des Earned Value Management im Unternehmen<br />
Zwei Beispiele zum allgemeinen Verständnis des EVM<br />
Das Bauprojekt<br />
Das Softwareprojekt<br />
Erfolgreiche Planung ist die Gr<strong>und</strong>lage für ein erfolgreiches EVM<br />
Klassifizierung: Die Drei-Klassen-Arbeitspakete<br />
Budgetierung<br />
Sinn <strong>und</strong> Zweck von Control Accounts (Überwachungseinheiten)<br />
Elemente der Contract Baseline<br />
Profit/Fee<br />
Performance Measurement Baseline (PMB)<br />
ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN<br />
Teilnehmerkreis<br />
Führungskräfte <strong>und</strong> Projektleiter/innen<br />
Voraussetzungen<br />
Sehr gute Projektmanagementkenntnisse<br />
Lehrmethoden<br />
Vortrag, Diskussion, Beispiele <strong>und</strong> praktische Übungen<br />
�www.kayenta.de · � anmeldung@kayenta.de · � +49 (0)40 - 370 80 155
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