DIE WIRTSCHAFT Münster Münsterland

Weitere Magazine

Info

2 MACHER &MÄRKTE Weg vom Kirchturmdenken Vier Thesen, wie sich das Münsterland für die Zukunft besser aufstellen kann. Vom Musketier-Prinzip bis zur Macht der Marke. Fortsetzung von Seite 1 Münsters Hafen wandelt sich vom alten Umschlagplatz für Güter zum Kreativkai. Foto: Luftbildkontor Fischer IMPRESSUM DIE WIRTSCHAFT Münster IMünsterland Verlag und Herausgeber: Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG Geschäftsbereich: Media &Sales Soester Straße 13, 48155 Münster Telefon: 0251.690-0 Telefax: 0251.690-804801 Redaktionsleitung: Claudia Bakker Anzeigen: Anzeigenleitung: Herbert Eick Anzeigenverkaufsleiter: Dieter Makowski Telefon: 0251.690-4813 Telefax: 0251.690-804801 E-Mail: anzeigen@die-wirtschaft-muensterland.de Objektleitung: Katharina Heidmann Telefon: 0251.690-4701 Telefax: 0251.690-804801 Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG An der Hansalinie 1, 48163 Münster Telefon: 0251.690-0 Telefax: 0251.690-215 Auflage: 17.000 Exemplare Hinweis: Dieser Ausgabe liegt eine Beilage der Firma MünsterlandManager.de Groten &Lezgus oHG, Münster, bei. Wir bitten unsere Leser um freundliche Beachtung. Sattelauflieger von Schmitz Cargobull aus Altenberge sind weltweit gefragt. Die Mischung macht’s: Im Münsterland sind Weltmarktführer zu Hause – die Maschinenbauer „Beumer Group“ in Beckum und „Haver &Boeker“ in Oelde oder der Markt- und Technologieführer in der Nutzfahrzeugbranche, „Schmitz Cargobull“ in Altenberge sind nur drei vonvielen Beispielen. Und auch wenn Konzerntöchter wie „Polysius“ weltweit 1600 Mitarbeiter beschäftigen und der Farbenhersteller „Brillux“ über 2400 Menschen Arbeit gibt: Die Mehrheit der rund 530 000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im Münsterland arbeitet in kleineren mittelständischen Betrieben. Auch die sind längst global unterwegs. So hat sich zum Beispiel die Exportquoteim regionalen Maschinenbau seit 1980 verfünffacht. 38 Prozent des Gesamtumsatzes der Unternehmen im Kammerbezirk der IHK Nord Westfalen wirdimAusland erwirtschaftet – in170 Länder der Erde verkaufen Unternehmen aus dem Münsterland und der Emscher-Lippe-Region Warenund Dienstleistungen im Wert von 18 Milliarden Euro. Dies ist mehr als bemerkenswert, denn dieser Wert liegt höher als der Export aller Unternehmen im Bundesland Schleswig-Holstein. Münsterländische Unternehmen sind weltweit unterwegs und vertreten –inden USAgenauso wie auf Sansibar. Nur, wer weiß das eigentlich? Der Wettbewerb der Regionen ist die eine Aufgabe, der sich das Münsterland offensiver stellen muss. Der Kampf um die klügsten Köpfe und geschicktesten Hände die andere. Der Fachkräftemangel ist eines der drückendsten Probleme der Wirtschaft, das hat nicht zuletzt eine Umfrage der Universität Münster unter Leitung vonProf. UlrikeRöttger vomInstitut für Kommunikationswissenschaft bestätigt. Laut IHK fehlen schon jetzt im Münsterland 35 000 Fachkräfte. „Im Jahr 2030 werden es rund 70 000 sein“, sagt Kammer- Sprecher Guido Krüdewagen. Und dies, obwohl Münster die am schnellsten wachsende Stadt nördlich des Mains ist und gerade in der mittleren, arbeitenden Generation die Zuwachsraten heutenoch sehr gut sind. Verbesserungswürdig im Sinne einer Standortstärkungsind aus Sicht der Wirtschaft die regionalen Verkehrsanbindungen sowie die flächendeckende Versorgung mit schnellem Internet über Breitband-Kabel. Das Breitband ist für die Lebensfähigkeit kleinerer Kommunen im Randbereich von immenser Bedeutung. Und beim Verkehr muss man nur auf die errechneten Zuwachsraten der nächsten Jahre schauen, um zu erkennen, dass große Summen für Unterhaltung und Neubau unbedingt erforderlich sind. Prognosen gehen allein beim Güterverkehr bis zum Jahr 2030 von einem Zuwachs um plus 38 Prozent aus. Nach wie vor ist viel Licht –mittelfristig aber auch bei falscher Weichenstellung Schatten. Es gibt also einiges zu tun. Damit die Region ökonomisch erfolgreich bleibt, muss sie vier Bedingungen erfüllen: Das Musketierprinzip Das Münsterland muss sich mehr als Einheit verstehen. Die Voraussetzungen dafür sind eigentlich gut. „Die Kommunikation klappt“, sagt Carsten Schröder,Vize- Präsident für Transfer und Partnerschaft der Fachhochschule Münster.Esfehlt das Musketier-Prinzip als Handlungsmaxime. „Einer für alle, alle für einen.“ Den eigenen Kirchturm muss dabei niemand aus dem Blick verlieren. Im Gegenteil. Derzeit kreisen aber noch zu viele ausschließlich umsich selbst. „Für den großen gemeinsamen Aufschlag ist der Druck noch nicht groß genug“, sagt Schulte-Uebbing. Wenn die Region sich nicht bald strategisch positioniert, „besteht die Gefahr, dass wir in Schönheit sterben“, ergänzt Schröder. Nicht nur das: „Regionen, die nicht an einem Strang ziehen, ziehen künftig bei EU-Förderprogrammen den Kürzeren“, sagt NRW-Wirtschaftsminister Garrelt Duin. Stärken stärken Münsterland 3.0 bedeutet auch, sich auf seine ökonomischen Stärken besinnen und diese ausbauen. So etwas schärft das Profil nach innen und außen. Stärken stärken, darum geht es also. Die vier Kreise und die Stadt Münster sind in den sieben „Cluster“ genannten Bereichen Maschinenbau, Er- nährungsgewer- be, Logistik, Gesundheitswirtschaft, Wissensintensive Dienstleistungen sowie Innovative Werkstoffe und Ressourceneffizienz besonders gut aufgestellt. Gleich mehrfach ist das Münsterland unter den nationalen Top- 30-Standorten zu finden. So rangiert beispielsweise der Kreis Warendorfmit rund 9500 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im Maschinenbau im deutschlandweiten Vergleich auf Rang 19,der Kreis Steinfurt belegt Rang 20 der deutschen Top-30-Logistik-Standorte. In Sachen Gesundheitswirtschaft macht Münster auf Platz zwölf eine gute Figur. Auf dem Feld der Ernährungswirtschaft landet der Kreis Steinfurt auf Platz sieben, der Kreis Borken auf Rang 22. Foto: Wilfried Gerharz „Regionen, die nicht an einem Strang ziehen, ziehen künftig bei EU-Förderprogrammen den Kürzeren.“ Garrelt Duin, NRW-Wirtschaftsminister Unser guter Name und unser Konzept –für Ihren Erfolg, denn Zeitarbeit ist Vertrauenssache. Verfürth Zeitarbeit hat durch jahrzehntelange Erfahrung bei Kunden und Mitarbeitern Vertrauen geschaffen. Wir setzen auf unsere Mitarbeiter, deren Qualifikation, Motivation und deren Fähigkeiten im Interesse unserer Kunden. Als Familienunternehmen mit langjährigen Angestellten stehen wir für den persönlichen Kontakt und garantieren effiziente und zuverlässige Personaldienstleistungen. Verfürth Zeitarbeit GmbH &Co. KG Hafenweg 13 48155 Münster T: +49 251 68 66 15-0 F: +49 251 68 66 15-20 www.verfuerth-zeitarbeit.de hallo@verfuerth-zeitarbeit.de Die Identifikation aller unserer Mitarbeiter mit unserem Unternehmen und für den jeweiligen Kunden wird durch eine faire, vertrauensvolle Zusammenarbeit erreicht und wirkt sich so unmittelbar im Arbeitsalltag aus.
MACHER &MÄRKTE 3 TueGutes und rede darüber –für ein starkes Regionalmarketing Um eine Region nach außen zu vertreten und als attraktiven Wirtschaftsraum bekannt zu machen, bedarfeseines starken Regionalmarketings. Das gibt es im Münsterland leider noch nicht. Der Management-Verein Münsterland e.V. hat einen Geburtsfehler. Als die Agentur 2009 aus der Taufe gehoben wurde, versäumten es die Gründungsväter, deren Kernaufgaben zu definieren. Das rächt sich jetzt. Oberster Vermarkter der Region oder vor allem erster Wirtschaftsförderer? Mehr Projekt-Initiator und somit Marken-Macher oder eher ausführendes Organ? Vielleicht wurde die strategische Ausrichtung seinerzeit vergessen, womöglich aber auch mit Absicht nicht festgelegt, weil es dabei immer auch um Macht und Einfluss geht. Ist der Verein schwach, sind seine in erster Linie kommunalen Mitglieder stark. Die Folgen: Münsterland e.V. macht zwar vieles gut, aus der Not heraus aber von allem ein bisschen. Und da seine Aufgaben nicht klar benannt wurden, sind auch seine Ressourcen uneindeutig. Personell und finanziell. Aus all dem folgt: Die Außenwahrnehmung ist bescheiden, die regionale Akzeptanz verbesserungswürdig. Zu diesem Ergebnis kommt der Wirtschaftsberater Prognos in einer aktuellen Studie. Dass SPD, Grüne und FDP im Rat der Stadt Münster 2014 ein Debatteüber den Verein lostraten, indem sie ihn finanziell beschneiden wollten und seine Doppel- Spitze infrage stellten, half nicht gerade, die Reputation der Management-Agentur zu verbessern. Die Macht der Marke Regionen als Marken verstehen ist weder neu noch selten. Marken sind auf den Punkt gebrachte Qualitäten. Und immer mehr Regionen gehen mit ihren Vorzügen auf den Markt. Zeigen nach außen hin ihre Stärken, deckeln im Inneren Kirchturmdenker, stoppen Quertreiber und geben sich zuletzt auch noch einen Slogan, damit sie niemand vergisst. „Wir können alles. Außer Hochdeutsch“ – richtig, Baden-Württemberg warb so in eigener Sache. Und jedermann kennt den Satz. Dass sich Regionen offensiv präsentieren, für sich werben und sich aufhübschen, ist den Gesetzen des Marktes geschuldet. Im Wettbewerb um lukrative Aufträge und qualifizierte Mitarbeiter will kein Landstrich hintenanstehen. „Eine Marke Münsterland fehlt“, diagnostizierte vor Jahren schon der münsterische Marketing-Experte Prof. Heribert Meffert. „Wirtschaft, Wissenschaft, wohlfühlen –ein neugedeutetes WWW“, so hätteerden Raum beworben. Spitzenreiter in Sachen Eigenwerbung und Markenmacht in NRW ist Ostwestfalen. Beim Spitzencluster-Wettbewerb wurde die Region vonder Bundesregierung als Top- Technologie-Raum ausgezeichnet. 100 Millionen Euro Fördergelder wurden so erschlossen, 40 Millionen Eurogab Berlin dazu. „Wir haben frühzeitig erkannt, dass wir ein Wahrnehmungsproblem haben“, sagt Herbert Weber, Geschäftsführer der Ostwestfalen-Lippe Marketing GmbH. Also taten sich Unternehmen mit Kommunen, Kammern und Kreisen zusammen, setzten die wirtschaftliche Brille auf, analysierten die Situation, stärkten die Stärken, schwächten die Schwächen und gossen all das in eine Entwicklungsstrategie, mit der sie in Berlin für Furore sorgten und zugleich dem Landstrich sowohl Stempel als auch Namen aufdrückten: „It‘s OWL“. Dieses Wortspiel ist übrigens eine Abkürzung für „intelligente technische Systeme“ – meint: die Förderung von Technologien in den vorOrt starken Bereichen Maschinenbau und Automatisierung. Ostwestfalen als Vorbild? Womöglich. Jedenfalls ist die Nachbarregion schon dort, wo das Münsterland erst noch hinwill. er/wk Hoffnung auf den Gründerpreis Drei Unternehmen aus dem Münsterland waren nominiert Zehn erfolgreiche Jungunternehmerinnen und -unternehmer aus Nordrhein-Westfalen haben sich in diesem Jahr Hoffnungen auf den Gründerpreis NRW gemacht. Unter den Nominierten waren auch drei Firmen aus dem Münsterland –aus Ahaus, Münster und Steinfurt. Am Ende reichte es zwar nicht für eine Top- Platzierung, aber schon die Berücksichtigung in der Finalrunde kann als Erfolg gewertet werden. Wirtschaftsminister Garrelt Duin und Klaus Neuhaus, Vorsitzender des Vorstands der NRW- Bank, übergaben vor wenigen Tagen in der Jahrhunderthalle in Bochum die Auszeichnungen. Den mit 10 000 Euro dotierten ersten Platz erreichte das Software-Unternehmen Betriko GmbH aus Kalletal. Das Schürener Backparadies aus Dortmund belegte Platz zwei (6000 Euro), das Ingenieurbüro Thomeé aus Willich erhält für den dritten Platz 4000 Euro. Der vomMinisterium und der Bank ausgelobte Preis wurde zum dritten Mal vergeben. „Die drei Gewinner zeigen eindrucksvoll, wie vielseitig die Gründerszene in Nordrhein-Westfalen ist und wie viel Leistungsvermögen es hier gibt. Mit dem Gründerpreis NRW wollen wir dieses Potenzial sichtbar machen und gleichzeitig den Mut für den Schritt in die Selbstständigkeit würdigen“, sagteWirtschaftsminister Duin. Eine Fachjuryaus Wirtschafts- und Gründungsexperten hatte die Unternehmen aus insgesamt 65 Bewerbungen ausgewählt. Zehn wurden für die Finalrunde nominiert, darunter aus dem Münsterland: -Autoshop Pro von Khaled Abdulla aus Steinfurt :Das Unternehmen hat sich auf den Vertrieb vonAutoersatzteilen, Zubehör und Reifen sowie Beratung spezialisiert. -Blue Safety GmbH von Jan Papenbrock und Christian Mönninghoff aus Münster: Das 2010 gegründete Unternehmen auf dem Gebiet der Medizintechnik entwickelt und vertreibt Desinfektionssysteme für Wasser in zahnärztlichen Behandlungseinheiten. -LPEnergy GmbH von Christian Pries und Markus Laing in Ahaus: Die Firma bietet herstellerunabhängige Betreuung, Reparatur und Erweiterung von Biogasanlagen an. Kriterien warenneben dem unternehmerischen Erfolg und der Kreativität der Geschäftsidee die Unternehmensphilosophie sowie die Übernahme ökologischer Blue Safety GmbH, Münster LP Energy GmbH, Ahaus Autoshop Pro, Steinfurt oder gesellschaftlicher Verantwortung. Klaus Neuhaus, Vorstandsvorsitzender der NRW-Bank: „Die Unternehmensgeschichten der Finalisten zeigen, wie viel innovativer Geist und welche wirtschaftliche Kraft in diesen jungen Unternehmen steckt.“ NRW verfügt nach Einschätzung des Wirtschaftsministeriums über ein hohes Gründungspotenzial: Mehr als ein Viertel der Menschen kann sich laut einer Forsa- Umfrage vorstellen, den Schritt in die Selbstständigkeit zu gehen. Von den 18- bis 29-Jährigen können sich sogar 40 Prozent mit dem Gedanken anfreunden, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Aber die Realität sieht anders aus. Die Differenz zwischen dem Gründungspotenzial in NRW und den tatsächlichen Gründungen liegt vor allem in der Sorge um die fehlende Sicherheit begründet. 77 Prozent der Befragten gaben an, dass sie die Sicherheit eines Angestelltenverhältnisses bevorzugen. Auch die Angst vor dem Scheitern des Unternehmens (74 Prozent) sowie fehlendes Startkapital (72 Prozent) sind wichtige Gründe, die von dem Schritt abhalten. wk/pd Foto: Oliver Werner Lauscher Schürmann STEUER IRECHT IPRÜFUNG Fachübergreifende Anregungen und Lösungsvorschläge tragen zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei. Lassen Sie sich durch bürokratische Hürden nicht bremsen. Konzentrieren Sie sich ganz auf Ihr Geschäft. Als fachkompetenter Partner begleiten wir Sie in allen steuer- und rechtlichen Fragen. Einfach.Gut.Beraten Zertifizierte Steuerberater- Kanzlei nach DIN EN ISO 9001: 2008 www.lauscher-schuermann.de Kardinal-von-Galen-Straße 5 48268 Greven Tel.: 02571 86-0 Fax: 02571 86-44 Von-Steuben-Straße 18 48143 Münster Tel.: 0251 384998-0 Fax: 0251 384998-99
Seite 1: POWERED BY POWERED BY Branchen &Bet
Seite 5 und 6: MÄRKTE 5 en Ruhestand. uen Berufsw
Seite 7 und 8: MACHER &MÄRKTE 7 „Wer dort schei
Seite 9 und 10: BRANCHEN &BETRIEBE 9 Grauen Zement
Seite 11 und 12: BRANCHEN &BETRIEBE 11 In Ochtrup ar
Seite 13 und 14: N & BETRIEBE 13 Rechnen, planen, wa
Seite 15 und 16: BRANCHEN &BETRIEBE 15 Im Fortschrit
Seite 17 und 18: GELD &GESCHÄFT 17 Guter Draht zur
Seite 19 und 20: GELD &GESCHÄFT 19 Jetzt mit Preisv
Seite 21 und 22: 21 BUSINESSDAYS VOM 1. SEPTEMBERBIS
Seite 23 und 24: GELD &GESCHÄFT 23 Bei Touristen ko
Seite 25 und 26: LEBEN &WISSEN 25 Nie wieder richtig
Seite 27 und 28: LEBEN &WISSEN 27 Prof. Dr. Elke Sö
Seite 29 und 30: WISSEN 29 Vom Leben direkt inspirie
Seite 31 und 32: LEBEN &WISSEN 31 Die Trinkgeld-Kult

DIE WIRTSCHAFT Münster Münsterland

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?