Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2008 - Siemens Schweiz AG

6 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Vorwort
Das neu geschaffene Sustainability Board mit hochrangigen Ver tretern des gesamten Konzerns wird dieses
Nachhaltigkeitsverständnis forcieren und mit Leben füllen. Es wird dazu beitragen, die Geschäftschancen
nachhaltigen Wirtschaftens auf allen Ebenen des Unternehmens noch besser zu realisieren. Die Umbenennung
unseres alljährlichen Berichts in „Nachhaltigkeitsbericht“ folgt diesem Gedanken.
Was wir erreicht haben
Bei Compliance, Lieferantenverantwortung und Arbeitssicherheit haben wir im vergangenen Jahr große
Fortschritte erzielt. Konkret haben wir Systeme aufgebaut, diese international implementiert und weiter optimiert.
Hierzu gehört etwa die Umsetzung eines umfassenden Compliance-Programms, das intensive Schulungsmaßnahmen
beinhaltet. Gleichzeitig haben wir im Berichtszeitraum weiter daran gearbeitet, die in der
Vergangenheit vorgefallenen Compliance-Verstöße im Unternehmen konsequent aufzudecken. Unsere umfassende
Kooperation mit den Ermittlungsbehörden, die rückhaltlose Aufarbeitung aller Vorfälle und unser
umfangreiches Compliance-Programm waren eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die Verfahren gegen
Siemens zeitgleich in Deutschland und in den USA beendet werden konnten.
Unsere Verantwortung erstreckt sich nicht nur auf unser Unternehmen. Auch außerhalb der eigenen
Werkstore nehmen wir sie wahr. So haben wir den Verantwortungs- und Nachhaltigkeitsgedanken beispielsweise
ebenfalls zum festen Bestandteil der Auswahl und der Qualifizierung unserer Lieferanten gemacht.
Nach dem weltweiten Roll-out des Code of Conduct für Siemens Lieferanten führten wir im abgelaufenen
Geschäftsjahr erstmals Corporate Responsibility Self-Assessments durch. Damit bezwecken wir, von unseren
Lieferanten mehr über ihre Aktivitäten und die angewendeten Managementsysteme zur Sicherstellung von
Nachhaltigkeit zu erfahren. Denn nur so können mögliche Risiken in der Lieferkette frühzeitig identifiziert
werden. Mehr über die Ergebnisse dieser Assessments erfahren Sie in diesem Bericht.
Im Geschäftsjahr 2008 haben wir auch unser internationales Arbeitsschutzreporting eingeführt. Mit ihm
wollen wir die Leistungskennzahlen aller unserer Standorte, Baustellen und Kontraktoren auf monatlicher
Basis erfassen und ganzheitlich bewerten.
„ Wir bekennen uns
ausdrücklich zu den Prinzipien
des Global Compact.
“
Integrität, CO 2 -Reduktion und Diversity
Basis und Ausgangspunkt all unserer Aktivitäten ist die Überzeugung, dass integres Handeln die Grundvoraussetzung
für langfristigen und nachhaltigen Unternehmenserfolg ist. Ein gemeinsames Verständnis
von Integrität lässt sich nur in der Auseinandersetzung mit Werthaltungen, Ansprüchen und Erwartungen
der Betroffenen erreichen. Im vergangenen Geschäftsjahr hat Siemens deshalb in einem intensiven Prozess
mit dem Topmanagement sowie mit internen und externen Anspruchsgruppen das Verständnis von Integrität
diskutiert und die Erfolgsfaktoren für die Zukunft definiert.
Das Siemens Umweltportfolio ist nur ein Teil – wenn auch ein sehr wichtiger – unseres Klimaschutzengagements,
das wir auf unsere gesamte Wertschöpfungskette ausweiten wollen. Wir setzen dabei auf ein integriertes
Konzept zur CO 2 -Reduktion, das unsere Lieferanten ebenso einbezieht wie unsere Kunden und unsere
eigenen Produktionsprozesse. Ein konsequentes Management unserer Lieferkette wird dies maßgeblich