BERICHT - Calida

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Die gesellschaftliche Verantwortung bei CALIDA In Europa gehört CALIDA zu den führenden Marken von qualitativ hochwertiger Tag- und Nachtwäsche für Damen, Herren und Kinder. Wir sind in der Textilbranche tätig und tragen eine spezifische Verantwortung, die weit über die finanziellen Ansprüche hinausgeht. Für die Textilbranche charakteristisch sind globale und komplexe Beschaffungsketten. Unsere Kunden erwarten zu Recht, dass sie bei uns mit gutem Gewissen einkaufen können. Es ist eine tägliche Herausforderung, aber für uns auch eine Selbstverständlichkeit, die Standards bezüglich Qualität, Sozialethik und Umwelt stets auf hohem Niveau zu halten. Andererseits sehen wir aber gerade auch Chancen, die mit einer nachhaltigen (ökologischen, ökonomischen und sozialen) Entwicklung einhergehen. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden und den Partnern in den Produzentenländern nehmen wir diese Chancen wahr und machen CALIDA täglich neu zu dem, was sie ist: ein wettbewerbsfähiges Unternehmen mit reicher Tradition. Was uns leitet Unsere Werte Service, Produktqualität und Umwelt/Ethik leiten uns bei unseren Entscheidungen. Im Mai 2008 haben wir zusätzlich einen Verhaltenskodex erarbeitet, der uns den Handlungsrahmen bei allen unseren Aktivitäten vorgibt. Darin werden die Punkte – Freiwilligkeit der Arbeit – Vereinigungs- und Tariffreiheit – Verbot von Kinderarbeit – Diskriminierungsverbot – Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz – geregelte Arbeitszeiten – angemessene Entlöhnung und berufliche Förderung – Beziehungen zu Vertragspartnern und Kunden (Korruption und Vorteilsgewährung) – Freie Meinungsäusserung der Arbeitnehmenden – Unternehmensressourcen – Umsetzungsbestimmungen – Überwachung geregelt. Auch unsere Auftragnehmer, Subunternehmer, Lieferanten und Lizenznehmer werden verpflichtet, diesen Verhaltenskodex einzuhalten. (Den vollständigen Kodex finden Sie unter: http://www.calidagroup.ch/corporate_governance.html?&L=0.) Zusätzlich sind wir seit Anfang 2006 Mitglied bei der Business and Social Compliance Initiative (BSCI), um die Einhaltung unseres Verhaltenskodex es auch in Ländern mit erhöhten Risiken bezüglich Qualitäts-, Arbeits- und Umweltstandards zu gewährleisten. (Mehr Informationen dazu finden Sie in Kapitel 4 zum Lieferantenmanagement.) Zur Berichterstattung Bei der Auswahl des Inhalts dieses Berichts sind wir gemäss den Prinzipien der Global Reporting Initiative (GRI) vorgegangen und haben eine sogenannte Materialitäts-Matrix definiert. Wesentliche Themen sind solche, die sowohl für unsere Anspruchsgruppen als auch für unseren Unternehmenserfolg zentral sind. Auf diese Themen fokussiert sich die Berichterstattung. Die primäre Zielgruppe dieses Berichts sind unsere Endkonsumenten, Handelspartner, Mitarbeitenden sowie Investoren. Nichtregierungsorganisationen erhalten ebenfalls wichtige zusätzliche Informationen. Der Bericht bezieht sich auf die CALIDA AG mit Sitz in Oberkirch und deren Tochtergesellschaften. Der Berichtszeitraum für die angegebenen Kennzahlen bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2008. Unsere Prioritäten CALIDA nimmt Themen der gesellschaftlichen Verantwortung seit Jahren ernst. Unsere Massnahmen konzentrieren sich auf die im Folgenden genannten Schwerpunkte. Dies schliesst jedoch nicht aus, dass wir uns auch in anderen Bereichen weiterentwickeln. 4
Unsere Schwerpunkte auf einen Blick: Schwerpunkt Inhalt Ziele 2009 Produktqualität und -verantwortung «CALIDA-Produkte entsprechen höchsten Qualitätsansprüchen und geben ein gutes Gefühl.» Lieferantenmanagement «Alle CALIDA-Produkte werden nach gleichwertigen Standards und mit demselben Wissen produziert.» Mitarbeitende «Dank den Menschen hinter den CALIDA- Produkten sind wir erfolgreich.» Betriebsökologie «Wir nutzen Ressourcen bei der Produktion schonend.» 5 Qualität, Kundengesundheit und -sicherheit, Kundenzufriedenheit, Umfragen, Reklamationsmanagement, Materialien Verhaltenskodex, Auditprozesse, Audit-Ergebnisse und Datenanalyse, Massnahmen bei Nichteinhaltung des Kodexes, Schulungen, Beschwerdeverfahren, Optimierung der Geschäftsprozesse (z. B. Bestellwesen, Auftragsplanung, Lieferantenauswahl) Sozial- und andere Leistungen für Mitarbeitende, Arbeitnehmerorganisationen, Mitarbeiterentwicklung, Leistungsbeurteilung, Aus-/ Weiterbildung, Sicherheit & Gesundheit, Diversität Energie, Wasser, Recycling, Verpackung, Transport Den Stellenwert der Qualität weiterhin hochhalten; Ziel ist, auf mindestens so hohem Niveau zu bleiben BSCI bei neu aufgenommenen Lieferanten starten Vorgehensweisen für Lieferanten definieren und umsetzen, die nach wiederholter Überprüfung des BSCI- Kodexes immer noch Schwachstellen aufweisen Umsetzungsmechanismen des CALIDA- Verhaltenskodexes bei Lieferanten in Nicht-Risikoländern definieren Soziale und ökologische Kriterien in die Checkliste zur Lieferantenauswahl integrieren (Formalisierung) Die gezielte Mitarbeiterförderung und -entwicklung auf allen Ebenen weiter ausbauen Die Trainee-Programme ausbauen Die Effizienz der Transporte weiterhin verbessern Energiesparmassnahmen im Unternehmen prüfen
Seite 1 und 2: BERICHT zur gesellschaftlichen Vera
Seite 3: Vorwort Sehr geehrte Leserinnen und
Seite 7 und 8: Ein gutes Gefühl: Produktqualität
Seite 9 und 10: Zufriedene Kunden Damit wir so frü
Seite 11 und 12: Einer unserer Lieferanten ist nach
Seite 13 und 14: Das Lieferantenmanagement wird kont
Seite 15 und 16: Mitarbeiterentwicklung Aus- und Wei
Seite 17 und 18: Mitarbeiterstruktur nach Alter in %
Seite 19 und 20: Wasserverbrauch* Transport Wasserve
Seite 21: Impressum Inhalt: Nachhaltigkeits-A

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