Abschlussbericht - Förderverein cocomo

4. Vergleich der professionellen Programme Aufgrund der drei Aspekte
Der Dienstleister kann – entsprechend dem Prinzip der Flexibilität (das einer der Grundsätze
von TF ist) – durch die Zusammenstellung eines multidisziplinären Stabes (von den Bereichen
der Arbeit, des Sozialwesens und der Unterrichts) eine Dienstleistung bieten, die den Bedürfnissen
des Teilnehmenden entspricht. Im Zusammenhang damit baut er ein weitreichendes
Partnernetzwerk auf und hält einen aktiven Arbeitskontakt mit den folgenden Stellen:
Außenstellen des Arbeitsamtes (durch Mitarbeiter, die für die Rehabilitation verantwortlich
sind);
Grund- und Mittelschulen, wo autistische Kinder und Jugendliche entwickelt werden;
Spezielle Fachschulen, wo Fähigkeiten entwickelt werden;
Interessenvereinigungen;
Zivilorganisationen, die sich mit autistischen Personen beschäftigen (Wohnfarm,
Farm usw.);
Hilfsorganisation für Familien;
Gesundheitsinstitute (Hausärzte, Gesundheitsschwestern, psychiatrisches Versorgungsnetzwerk);
Andere diagnostizierende Institute;
Elternorganisationen;
Organisationen, die Behinderten Grund- und Fachversorgung bieten;
Förderungsinstitute;
Organisationen, die ähnliche arbeitsmarktliche Dienstleistungen bieten.
Ein weiterer wesentlicher Teil von TF ist, dass die unterstützende arbeitsmarktliche Dienstleistung
keine zeitlichen Grenzen hat. Die Nachbetreuung wird nach der Anlehre und der Integration
nicht abgeschlossen, der persönliche Kontakt wird zwischen dem Kunden und dem
Betreuer nicht abgebrochen (die Intensität der Kontakthaltung ist bei jedem Kunden unterschiedlich).
Außer der Lösung von Schwierigkeiten, die der Kunde mit der alltäglichen Arbeit
hat, leistet er sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber Hilfe, wenn es am Arbeitsplatz
des Teilnehmenden größere Änderungen gibt. Bei Bedarf sogar persönlich selbst,
wenn sie gelöst werden. Bei einem autistischen Kunden ist die Anwesenheit des Beraters
gerechtfertigt, wenn:
Er einen neuen Kollegen bekommen hat am Arbeitsplatz;
Er einen neuen Arbeitskreis und/oder eine neue Aufgabe hat;
Sich der Ort der Firma ändert;
Er ein neues Arbeitsgerät bekommt;
Er einen neuen Chef bekommt.
4.6.2. Bedürfnisorientierung
4.6.2.1. Angewandte Methoden, Mittel und geprüfte Bereiche der individuellen Abklärung
(sowohl beim Arbeitnehmer als auch beim Arbeitgeber)
A) Abklärung des Arbeitnehmers
Bereiche der Abklärung und angewandte Methoden:
1. Informationensammlung im Voraus:
Fragebogen, um im Voraus Daten zu sammeln;
Analyse der für die Arbeit wichtigen Dokumente (ärztliche Diagnosen, Gutachten, usw.).
2. Spezielle Bedürfnisse wegen Behinderung:
Interviews mit dem Teilnehmenden und dessen Eltern (mit dem Fürsorger);
Direkte Überwachung in strukturierten Aufgabesituationen (z.B. bei der Aufgabe eines
Briefes bei der Post);
Lesen früherer Gutachten (bei Bedarf Kontaktaufnahme mit dem Arzt des Teilnehmenden).
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