Context Nr. 5 / Mai 2013 - Zeitmanagement (PDF ... - KV Schweiz

27. 05. 2013 

Heft 5 

Das Magazin für Bildung und Beruf 

Zeit 

Wie wir damit umgehen 

1:12 

Die Initiative ist umstritten 

Laufbahn 

Die Welt einer Revierdetektivin

Aktuelle 

Infoabende 

Marketing/Verkauf/PR 

Mittwoch, 29. Mai 2013 

www.kvz-weiterbildung.ch 

Management + Führung 

Dienstag, 4. Juni 2013 

Kaufmännische Basis 

(Handelsdiplom edupool.ch, Informatik, Sprachen) 

Mittwoch, 12. Juni 2013 

Personal + Sozialversicherung 

Montag, 17. Juni 2013 

Rechnungswesen/Treuhand/Finanzdienstleistung 

Dienstag, 25. Juni 2013 

Alle Infoabende beginnen jeweils um 18.15 Uhr und fi nden 

am Escher-Wyss-Platz in der KV-Aula statt. 

www.kvz-weiterbildung.ch

Editorial 

Inhalt 

In den letzten Wochen und Monaten wird 

viel über Löhne, Lohngerechtigkeit und 

Abzockerei diskutiert und geschrieben. 

Was ist ein anständiger Lohn? Was ist ein 

unanständiger Lohn? Diese Fragen stellen 

sich sowohl bei den tiefsten, wie auch 

bei den höchsten Löhnen. 

Kann ich persönlich tatsächlich noch 

mit einigermassen gutem Gewissen 

meine Kleider einkaufen, wenn ich weiss, 

dass teilweise Monatslöhne von 2 700 

Franken bezahlt werden in der Stadt 

Zürich? Wie soll die Verkäuferin damit 

über die Runde kommen? Oder ist es 

tatsächlich notwendig, dass der Investment-Banker 

jährlich mehrere Millionen 

verdient? 

Beide Themen sind auf der politi - 

schen Landkarte aktuell. Wir stimmen 

im November über die 1:12 – Initiative der 

Jungsozialisten ab. Haben Sie sich dazu 

ihre Meinung schon gebildet? Wir möchten 

wissen, was Sie zu diesem Vorschlag 

denken und haben dazu eine Umfrage 

eingerichtet. Lesen Sie den Bericht zur 

Initiative auf Seite 10 und beteiligen Sie 

sich bitte an der Umfrage. 

So – und jetzt muss ich dringend zur 

nächsten Besprechung. Danach zum 

Business-Lunch und um 14 Uhr an die Sitzung 

des Stiftungsrates. Am Abend bin 

ich dann an einem Jubiläum einer KV- 

Sektion… – das tönt recht hektisch. 

Wie gehen wir mit unserer Zeit um? 

Lesen Sie dazu unser Dossier. 

5 Büro International Riga, Lettland 

6 Unbürokratisch 

7 Lohnbuch 2013, KV in den Medien, Webrating 

8 Kurz Altersvorsorge/Home Office 

9 Kolumne Von Daniel Jositsch 

10 1:12-Initiative Die Meinung der KV-Mitglieder ist gefragt 

12 Entlassung 

Ein Banker ist seit einem Jahr arbeitslos 

18 

Dossier Zeit 

Wie Menschen die Zeit nutzen 

24 Ivo Muri über den Wandel im Umgang mit der Zeit 

26 Bündig Buchtipp/Schreibtisch/Social Media Ranking/Arbeitszeitmodelle 

27 Kolumne Von Franziska Hügli 

28 Berufsmaturität 

BM 2 immer beliebter 

32 Fit über Mittag Regelmässig in Bewegung 

34 Laufbahn Sibylle Meier, Revierdetektivin 

38 Ratgeber Bildung/Recht/Büroalltag/IT-Tipp 

40 KV-Aktuell/Sektionen Veranstaltungen und Informationen 

44 Impressum 

45 Rätsel Reka-Checks zu gewinnen 

46 Cartoon Von Ruedi Widmer 

Peter Kyburz – CEO KV-Schweiz-Gruppe 

peter.kyburz@kvschweiz.ch 

Titelbild und Dossier: Reto Schlatter fotografierte zum Thema Zeit 

context 5 – 2013

Büro international 

5 

Riga, Lettland 

Ginta Lace arbeitet als Büroleiterin von 

Forum Cinema, dem grössten Kinozentrum 

in Lettland. 

Interview und Fotos Birgit Johannsmeier 

Hatten Sie als Kind einen Traumberuf? 

Ich wollte gerne Töpferin werden, 

aber leider fehlte mir das Talent. 

Welchen Beruf übten Ihre Eltern aus? 

Mein Vater war Schlosser und meine 

Mutter Fabrikarbeiterin. 

Was arbeiten Sie? 

Ich bin sowohl Büroleiterin als auch 

Logistic Managerin. Ich bin für den reibungslosen 

Transport von Kinofilmen 

verantwortlich. Ausserdem kontrolliere 

ich die Filme und passe die jeweiligen 

Übersetzungen an. Dafür stehe ich mit 

lettischen Tonstudios im Dialog. 

Welche Ausbildung haben Sie gemacht? 

Ich bin von Beruf Schneiderin. Als 

aber meine Gelenke erkrankten, wurde 

ich Verkäuferin in einem Geschäft für 

Heimtextilien. 

Seit wann sind Sie hier tätig? 

Seit zwölf Jahren. 

Welche Dienstleistung bietet Ihre Firma? 

Forum Cinema ist das grösste Kinozentrum 

in Lettland. 

Wie lange brauchen Sie von Ihrem 

Wohn- zu Ihrem Arbeitsort? 

25 Minuten mit dem Bus. 

Welche Qualitäten sind in Ihrem 

Beruf gefragt? 

Sehr schnelles Handeln und reibungslose 

weltweite Kommunikation. 

Ich habe einen guten Draht zu allen Logistik-Unternehmen 

und bringe jeden 

Kinofilm in kürzester Zeit nach Riga. 

Dauert es aus Moskau normalerweise 

eine Woche, schaffe ich es in drei Tagen. 

Das spart viel Geld. 

Was schätzen Sie an Ihrem Beruf? 

In Lettland bin ich die erste, die einen 

neuen Kinofilm zu Gesicht bekommt. Ich 

mag den internationalen Kontakt mit 

Kinos, Verleihern und Produzenten. Ich 

habe ein tolles Büro mit Blick über die 

Stadt und geniesse das volle Vertrauen 

meines Chefs. 

Arbeiten Sie hauptsächlich 

im Team oder allein? 

Ich muss mich auf mein Team verlassen, 

trage aber die alleinige Verantwortung. 

Wie oft machen Sie Ferien? 

Vier Wochen. Einmal zwei Wochen 

am Stück, zweimal jeweils eine Woche. 

Ab und zu fahre ich zu meiner Tochter 

und ihrem Sohn nach Irland. 

Wie viel verdienen Sie pro Jahr? 

Rund 10 600 Franken brutto. 

Können Sie Geld auf die Seite legen? 

Ich spare ungefähr 35 Franken pro 

Monat. 

Wie viele Personen müssen von Ihrem 

Einkommen leben? 

Für mich allein reicht das Einkommen 

nicht. Aber mein Mann ist auch berufstätig, 

zusammen kommen wir klar. 

Sind Sie gegen Krankheit versichert? 

Leider nein. Im Notfall werde ich kostenlos 

vom Staat behandelt. Habe ich aber 

eine chronische Krankheit oder will mir 

vorsorglich die Nierensteine entfernen 

lassen, muss ich es selbst finanzieren. 

Haben Sie eine Altersvorsorge? 

Ja. Mein Arbeitgeber zahlt für mich. 

Würden Sie gerne mehr verdienen 

oder sind Sie zufrieden? 

Natürlich möchte ich gerne mehr verdienen, 

aber ich bin mit meiner Arbeit zufrieden. 

Was möchten Sie beruflich 

noch erreichen? 

Ich würde gerne besser Englisch sprechen. 

Reden Sie mit Ihrem Partner über 

die Arbeit? 

Ja natürlich. Mein Mann sieht mir sofort 

an, wenn ich Sorgen habe oder wenn 

etwas mal besonders gut geklappt hat. 

Steckbrief Person 

Name Ginta Lace 

Alter 47 

Zivilstand verheiratet 

Wohnform 37-Quadratmeter- 

Eigentumswohnung mit Garten 

Wohnort Riga 

Steckbrief Lettland 

Riga ist die Hauptstadt mit ca. 700 000 

Einwohnern 

Einwohner Lettland ca. 2,1 Millionen 

Arbeitslosenquote 13,8 % 

Durchschnittseinkommen umgerechnet 

ca. 9 800 Franken brutto pro Jahr 

Gewerkschaftlicher Organisationsgrad 

Es gibt die Dachorganisation «Verband 

der freien Gewerkschaften Lettlands» 

(LBAS) mit 21 Einzelgewerkschaften. 

Der Organisationsgrad ist aber gering. 

Wichtigste Exportartikel Holz, Metallproduktion, 

Nahrungsmittel, Textil 


6 

Unbürokratisch 

Forscher Yann Mamin dokumentiert im Rahmen der Grabung «Auf der Wacht» in Kaiseraugst ein Grabungsfeld. Foto: Atelier MFM/Ex-Press 


Lohnübersicht 

Alle Löhne auf einen Blick 

Das Lohnbuch 2013 ist aktualisiert und 

enthält neu Farbgrafiken zu Lohnthemen. 

Das Lohnbuch 2013 bietet auf 800 Seiten 

einen umfassenden Überblick über mehr 

als 8200 in der Schweiz gültige Branchen-, 

Berufs- und Mindestlöhne. Aufgeführt 

sind fast sämtliche Branchen und Berufsgattungen 

mit den entsprechenden Lohnangaben. 

Das Lohnbuch liefert die Basis, um 

faire Lohnbedingungen zu fördern und 

Unterbietungen der Löhne entgegenzuwirken. 

Es ist entstanden aus einer interkantonalen 

Zusammenarbeit und richtet 

Sprachaufenthalte 

More than a Language Course 

Webrating 

In unserem Betrieb ist Teilzeitarbeit von Männern 

selbstverständlich: 32 % 

eher unüblich: 42% 

völlig unüblich: 26 % 

sich an Personalfachleute, Arbeitsmarktbehörden, 

Sozialversicherungen, Arbeitgeber 

und Arbeitnehmerorganisationen. 

pd 

Philipp Mühlhauser: 

Mindestlöhne sowie 

orts- und berufsübliche 

Löhne in der Schweiz. 

Orell Füssli Verlag, 

CHF 65.– 

Das Angebot an Sprachaufenthalten ist 

gross und vielfältig. Mit einer kostenlosen 

und persönlichen Beratung hilft der Sprachreisespezialist 

Boa Lingua dabei, das passende 

Angebot zu finden. 

Lehr-, Schul- und Studienabgänger, welche 

etwas mehr Zeit zur Verfügung haben, 

da sie noch nicht in den Berufsalltag 

eingebunden sind, sollten über einen längeren 

Sprachaufenthalt im Ausland nachdenken. 

So haben sie die Möglichkeit, ihr 

Profil für den härter gewordenen Arbeitsmarkt 

zu schärfen und allenfalls ein 

Sprachdiplom zu absolvieren. Wem ein 

«normaler Sprachkurs» zu wenig Abwechslung 

bietet, hat mit Work&Study 

eine grosse Auswahl an alternativen Möglichkeiten. 

Hierbei verbindet man den 

Sprachkurs mit Arbeitseinsätzen, Praktika, 

Volontariaten oder Demi-Pair-Programmen. 

Wer bereits mit beiden Beinen im Berufsleben 

steht, hat meist nicht die Möglichkeit, 

für längere Zeit ins Ausland zu 

gehen. Business-Sprachtrainings sind auf 

die Anforderungen der modernen Geschäftswelt 

zugeschnitten, sind sehr intensiv 

und dauern in der Regel zwischen 

ein und drei Wochen. Neben generellem 

Geschäftsenglisch werden auch massgeschneiderte 

Kurse für bestimmte Berufsgruppen 

angeboten. 

Sonderkonditionen 

KV-Schweiz-Mitglieder profitieren unter 

anderem von 5% Rabatt auf das gesamte 

Kursangebot von Boa Lingua und von 

attraktiven Sonderangeboten für Sprachkurse. 

Jetzt abstimmen: 

www.kvschweiz.ch 

Wie frei können Sie über 

Ihre Zeit verfügen? 

> Völlig frei 

> Mehr oder weniger 

> Praktisch nicht 

KV in den Medien 

Der KV Schweiz hat recht: Das Potenzial 

an zweijährigen Berufslehren ist 

noch lange nicht ausgeschöpft. Aber 

die Problematik der Schaffung solcher 

Lehrstellen mit eidgenössischem 

Berufsattest EBA liegt nicht in 

erster Linie bei der fehlenden Akzeptanz 

auf dem Lehrstellenmarkt. Vielmehr 

fehlt es an Wertschätzung und 

Anerkennung der Leistung aller Lehrmeisterinnen 

und Lehrmeister, die 

solche Lernende ausbilden. Sie machen 

ihre oft mit Mehraufwand verbundene 

Bildungsarbeit mit Herzblut. 

Peter Dürrenberger, Betriebsausbilder, 

Münchenstein 

11.5.2013 

Ein wichtiges Anliegen des Präsidenten 

des Kaufmännischen Verbandes 

Werdenberg-Fürstentum Liechtenstein 

war und ist die Gewinnung von 

neuen Mitgliedern. So wurden zum 

Beispiel im Herbst Schulbesuche in 

Walenstadt, Glarus und Chur durchgeführt, 

um den Jugendlichen die 

Dienstleistungen des KV Schweiz, wie 

etwa Weiterbildungen oder Tipps für 

bevorstehende Bewerbungen, aufzuzeigen. 


Je weniger bekannt und verbreitet die 

Attestausbildungen in einer Branche 

sind, desto schwieriger ist es auch, 

nach der Lehre eine Stelle zu finden. 

Im KV-Bereich habe eine Abgängerbefragung 

ergeben, dass der Anschluss 

«teilweise» funktioniert, sagt Michael 

Kraft vom KV Schweiz: «Das Risiko, 

arbeitslos zu werden, ist nach einer 

Attestlehre höher, als wenn man eine 

reguläre Lehre mit eidgenössischem 

Fähigkeitszeugnis gemacht hat. Es 

ist insbesondere schwieriger, eine 

Stelle zu finden, wenn man nicht im 

Lehrbetrieb bleiben kann.» 


7 


8 

Kurz 

Im Interesse der Angestellten 

Der Bundesrat wird demnächst eine Gesamtsicht auf die Altersvorsorge präsentieren. 

Travail Suisse und KV Schweiz sind bei der Flexibilisierung der Altersregelung und beim 

BVG-Umwandlungssatz diskussionsbereit, beharren aber auf einer sozialverträglichen 

Ausgestaltung. 

Beschäftigungsmöglichkeiten für 60- bis 

65-Jährige wirklich gesichert. Auch wenn 

Politik und Verbände ein anderes Bild vermitteln 

wollen: In der Praxis vieler Unternehmen 

fehlt der Tatbeweis, Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer bis zum 

ordentlichen Pensionsalter beschäftigen 

zu wollen. Daran wird sich auch in 

näherer Zukunft nichts Grundlegendes 

ändern: Technischer Fortschritt, Verlagerungs 

möglichkeiten in die globale 

Wirtschaft, schwach ausgebildete Weiterbildungs- 

und Laufbahnmöglichkeiten 

für ältere Arbeitnehmende erschweren 

vielen den Verbleib im Arbeitsmarkt. 

Bezüglich der Altersvorsorge reagiert die Bevölkerung skeptisch auf Abbauvorschläge. 

Die Altersvorsorge wird von den 

Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern 

als Errungenschaft von hohem 

Stellenwert eingestuft. Im Unterschied zu 

anderen Sozialwerken ist jedermann vom 

Alter betroffen und daher an der Altersvorsorge 

interessiert. «Die Bevölkerung 

reagiert auf Abbauvorschläge traditionell 

sehr skeptisch», sagt Daniel Jositsch, Nationalrat 

und Präsident des KV Schweiz. 

«In jüngerer Vergangenheit hatte weder 

der Vorschlag des Absenkens des Mindestumwandlungssatzes 

in der zweiten 

Säule eine Chance vor dem Volk, noch 

stiess die Diskussion um die Anhebung 

des Pensionsalters auf erkennbare breite 

Unterstützung.» Das habe zu einer eigentlichen 

politischen Blockade geführt, die 

in den vergangenen Jahren geprägt gewesen 

sei vom Beharren auf einseitigen Positionen 

und von der Unmöglichkeit, ausgewogene 

Lösungen zu finden. 

Gesamtsicht auf die Altersvorsorge 

Der Bundesrat hat im Herbst 2012 eine Gesamtsicht 

auf die Altersvorsorge in Aussicht 

gestellt. Dies ist laut Travail Suisse 

und KV Schweiz der richtige Schritt, auch 

wenn über die Details dieser Gesamtsicht 

zweifellos diskutiert werden wird. Die gemeinsame 

Betrachtung der ersten und 

der zweiten Säule ermöglicht nämlich ein 

Aufbrechen der starren Positionen und 

eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten. 

Travail Suisse und der KV Schweiz sind 

der Ansicht, dass dieser Handlungsspielraum 

genutzt werden muss, um die 

Lösung der vorhandenen Probleme mit 

konstruktiven und ausgewogenen Vorschlägen 

zu erreichen. Daniel Jositsch: 

«Es geht nicht an, dass einseitig Leistungskürzungen 

oder Zusatzbeiträge seitens 

der Arbeitnehmenden propagiert werden, 

während auf der anderen Seite private 

Versicherer und Banken viel Geld für ihren 

administrativen Aufwand und die 

Vermögensverwaltung aus dem Vorsorgekreislauf 

abziehen.» 

Beschäftigung ungesichert 

Travail Suisse und KV Schweiz lehnen 

eine Erhöhung des ordentlichen Rentenalters 

über 65 ab. Heute sind weder im 

privaten noch im öffentlichen Sektor die 

Keine isolierten Massnahmen 

Auch die Heraufsetzung des Frauenrentenalters 

von 64 auf 65 ist als isolierte 

Massnahme abzulehnen – so die Haltung 

von Travail Suisse und KV Schweiz. Sie 

müsse eingebunden sein in eine sozial abgefederte 

Flexibilisierung des Referenzrentenalters 

sowie eine bessere Versicherung 

der Teilzeiterwerbstätigen in der 

beruflichen Vorsorge. Das würde ein Absenken 

des Koordinationsabzugs und 

allenfalls eine Senkung der Eintrittsschwelle 

der 2. Säule bedeuten. Zudem 

müssten damit Massnahmen zur Erreichung 

der Lohngleichheit einher gehen. 

«Trotzdem spricht aber nichts dagegen, 

in den Sozialversicherungen Anreize 

für die Weiterführung der Erwerbstätigkeit 

über das Rentenalter hinaus zu schaffen», 

führt Daniel Jositsch aus. «Beim BVG 

liegt es in den Händen der Pensionskassen, 

die Reglemente entsprechend auszugestalten. 

In der AHV müsste die Weiterarbeit 

nach dem Rentenalter neu in die 

Rentenformel eingebaut werden.» 

Travail Suisse und KV Schweiz sagen 

Nein zu einem gesetzlichen Zwang zur 

Arbeit über 65, aber Ja zu Anreizen zur 

Weiterarbeit. Die neue Altersregelung 

muss flexibel und sozialverträglich sein, 

Anreize zur Sicherung vorhandenen 

Know-hows setzen und so den Arbeitsmarkt 

stärken. Kommunikation KV Schweiz 


Home Office Day 

Spielregeln für Telearbeit 

Kolumne 

9 

Am 13. Juni 2013 findet der vierte Home Office 

Day statt. Damit verbunden ist der Aufruf, 

vermehrt zu Hause zu arbeiten. Der KV 

Schweiz hat dazu Empfehlungen ausgearbeitet. 

67 500 Unternehmen, Mitarbeitende und 

Selbstständigerwerbende sind 2012 der 

Aufforderung zu Home Office gefolgt und 

haben einen Tag lang zu Hause gearbeitet. 

Das sind über 65 % mehr als im Vorjahr. 

Seit dem ersten Home Office Day 

2010 hat die Zahl der teilnehmenden Unternehmen 

und Erwerbstätigen laufend 

zugenommen. 

Der KV Schweiz hat in einer Erhebung 

2012 festgestellt, dass rund 45 % der befragten 

Mitglieder in einem Betrieb arbeiten, 

der seinen Mitarbeitenden grundsätzlich 

die Möglichkeit gibt, einen Teil 

ihrer Arbeit zu Hause zu verrichten. Verschiedene 

Studien haben gezeigt, dass 

arbeitsplatzunabhängiges Arbeiten die 

Produktivität und Lebensqualität fördert 

und gleichzeitig die Umwelt und Verkehrsinfrastruktur 

entlastet. 

Es gibt aber auch kritische Stimmen. 

So hat beispielsweise Marissa Mayer, 

Chefin des Internet-Unternehmens 

Yahoo, Anfang Jahr entschieden, dass 

Home Office im kalifornischen Konzern 

nicht mehr toleriert werde. Die Begründung 

lautete, dass Home Office der Unternehmenskultur 

abträglich sei. 

Der KV Schweiz hält Home Office 

grundsätzlich für eine gute Sache. «Entscheidend 

dabei ist aber, dass Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer fair miteinander umgehen», 

sagt Barbara Gisi, Leiterin Angestelltenpolitik. 

Die Spielregeln müssten 

klar festgelegt sein, so dass zu Hause weder 

zu viel noch zu wenig gearbeitet 

werde. Mit der Flexibilisierung der Arbeit 

nehmen auch die rechtlichen Unsicherheiten 

zu, und es stellen sich viele Fragen, 

zum Beispiel: In welchem Umfang sollten 

die Arbeitnehmenden nach wie vor im 

Unternehmen anwesend sein? Soll und 

kann die Arbeit der Heimarbeitenden 

kontrolliert werden? Wie werden Infrastrukturkosten 

entschädigt? Zu diesen 

und weiteren Fragen hat der KV Schweiz 

Empfehlungen ausgearbeitet. tj 

EMPFEHLUNGEN 

Zunächst sind die organisatorischen 

Voraussetzungen für Home Office zu 

klären und im Arbeitsvertrag ist unter 

Arbeitsort ein Hinweis anzubringen, 

wie oft und in welchem Umfang der 

Mitarbeitende pro Woche zu Hause 

arbeiten kann. In einem separaten 

Reglement, das für alle Betroffeneen 

gilt, werden mindestens folgende 

Punkte geregelt: 

> > Tage und/oder Situationen, an/in 

denen zu Hause oder von 

unterwegs gearbeitet werden kann 

> > Art und Weise der Arbeitszeit- 

Dokumentation 

> > Verweis auf Arbeitszeitbestimmungen 

> > Regeln für Erreichbarkeit 

> > Entschädigung für die Benützung 

der Infrastruktur 

> > Verweis auf Geschäftsgeheimnis 

und Haftung 

Die ausführliche Fassung ist verfügbar 

auf: www.kvschweiz.ch/hod 

Der KV als 

Bildungskonzern 

Von Daniel Jositsch 

Vor wenigen Tagen fand die Generalversammlung 

der KV Bildungsgruppe statt. 

An dieser beteiligen sich (fast) alle grossen 

KV-Schulen sowie der KV Schweiz. 

Erstmals trafen sich einerseits die Trägersektionen 

sowie die Rektoren der 

verschiedenen Schulen. Die KV Bildungsgruppe 

hat die Zeichen der Zeit verstanden. 

Der Bildungsmarkt ist stark 

umkämpft und hat sich in den vergangenen 

Jahren enorm gewandelt. Die Bildungsnachfrager 

sind heute mobil; Unternehmen 

verlangen regionale oder gar 

nationale Bildungsangebote. Wer heute 

erfolgreich auftreten will, muss entsprechend 

über Strukturen verfügen, die es 

erlauben, auf diese Nachfrage zu reagieren. 

Während andere Bildungsanbieter 

darum kämpfen müssen, überregional 

und national Fuss zu fassen respektive 

dies gar nicht erst ins Auge fassen, verfügt 

der Kaufmännische Verband bereits über 

die entsprechenden Strukturen, die wir 

nun im Sinn eines qualitativ hohen Bildungsangebots 

für unsere Mitglieder 

nutzen können. Das bedeutet freilich 

nicht, dass an den Strukturen der Schulen 

selbst etwas geändert wird. Diese bleiben 

selbstständig und ihrem regionalen 

Träger verpflichtet. Aber die verschiedenen 

Schulen können sich vernetzen, unterstützen, 

austauschen und Synergien 

nutzen. Wer eine spezielle Weiterbildung 

absolvieren möchte, kann auf www.kvbildung.ch 

mit wenigen Klicks herausfinden, 

welche Schulen an welchen Orten den gewünschten 

Lehrgang anbieten. Das ist der 

richtige Weg! 

Fördert die Produktivität und entlastet die Umwelt: Arbeit im Home Office 

Daniel Jositsch ist Nationalrat und 

Präsident des KV Schweiz. 

daniel.jositsch@kvschweiz.ch 


10 

1:12-Initiative 

Umstrittenes Anliegen 

Die Initiative 1:12 der Jungsozialisten will die Vergütungsprinzipien auf eine fairere Grundlage 

stellen. Sänken die Managerlöhne, würde mehr Geld für mittlere und untere Einkommen frei, 

hoffen die Initianten. Die Gegner befürchten den Wegzug der Konzerne aus der Schweiz sowie 

Einbussen für die AHV. Von Pieter Poldervaart 

Die Abstimmung könnte zur Zitterpartie werden. 

ative «1:12» zu lancieren. Die Botschaft ist 

eingängig: Niemand im oberen Management 

soll pro Monat mehr verdienen, als 

der am schlechtesten entlöhnte Mitarbeiter 

des gleichen Unternehmens pro Jahr 

kassiert. Anfänglich wurde das Anliegen 

von Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbänden 

belächelt. Doch seit dem fulminanten 

Sololauf von Thomas Minder, der fast 

68 Prozent der Stimmenden hinter seine 

Abzockerinitiative scharen konnte, ist 

Bürgerlichen und Wirtschaft die Süffisanz 

vergangen. Die letzte Umfrage gibt 

der Initiative reelle Chancen an der Urne. 

Umverteilung nach unten 

Denn die Argumente der jungen Sozis 

sind eingängig: Die Managergehälter entsprächen 

weder dem Markt noch der Leistung, 

sondern seien pure Selbstbereicherung, 

so Kristina Schüpbach. Die Zentralsekretärin 

der Juso Schweiz betont, 

Seit ein paar Monaten fehlt er den 

Schweizer Linken als Feindbild: Daniel 

Vasella hat Anfang Jahr Novartis und 

der Schweiz den Rücken gekehrt und wendet 

sich in den USA neuen Aufgaben zu. 

Doch seine eindrücklichen Bezüge von 

Lohn und Boni haben sich im kollektiven 

Gedächtnis festgesetzt. Obwohl nicht 

mehr CEO, sondern nur noch Verwaltungsratspräsident, 

bezog Vasella 2012 

noch immer beachtliche 13,1 Millionen 

Franken von seinem Arbeitgeber, 240 Mal 

mehr, als die am schlechtesten entlöhnte 

Person beim Basler Pharmamulti abgegolten 

wurde. Auf die angebotene Abgangsentschädigung 

von 72 Millionen Franken 

für die nächsten fünf Jahre verzichtete Vasella 

erst, nachdem der Deal in der Öffentlichkeit 

heftigste Kritik ausgelöst hatte. 

Nicht zuletzt die fehlende Lohngerechtigkeit 

bei den Pharmamultis bewog 

die Jungsozialisten 2009, ihre Volksinitidurch 

eine Vergütungspraxis, die unkontrolliert 

hohe Löhne zulasse, entstünde 

der falsche Anreiz, möglichst kurzfristig 

hohe Gewinne zu erzielen. Schüpbach 

verweist dazu auf eine Studie zum Thema 

«Managerlöhne in der Schweiz», die 2008 

am Institut für Organisation und Unternehmenstheorie 

der Universität Zürich 

erschien. Die letzten Jahre hätten illustriert, 

dass die Teppich-etage nicht lernfähig 

sei: Selbst in der Krise habe sich die 

Lohnschere in den grossen Schweizer Unternehmen 

weiter geöffnet, so Schüpbach. 

In den letzten 15 Jahren hätten sich die 

Topverdiener immer mehr vom gemeinsam 

erwirtschafteten Wohlstand genommen, 

während die tiefsten Löhne stagnierten. 

Diese Entwicklung gelte es zu 

stoppen und den Wohlstand gerechter zu 

verteilen. Auch so bleibe die Differenz 

eindrücklich: Vasella würde – falls er weiterhin 

am Rheinknie die Geschicke von 

Novartis lenken würde – noch 672 000 

Franken zugute haben, dies bei einem 

Tiefstlohn von 56 000 Franken. 

«Kein zweites Griechenland!» 

Auf der Seite der Gegner führt die SVP die 

Kampagne. Ihr Kommentar zum Anliegen 

ist drastisch: «Die extreme, ideologisch 

geprägte 1:12-Initiative der Juso will 

in der Schweiz eine Idee, die der kommunistischen 

Staatswirtschaft des letzten 

Jahrhunderts entspringt, in der Bundesverfassung 

festschreiben», erklärt SVP- 

Generalsekretär Martin Baltisser auf Anfrage. 

Die 1:12-Initiative sei ein massiver 

Eingriff in die bewährte Vertragsfreiheit 

zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern 

und deshalb für den ganzen Werkplatz 

schädlich. Baltisser: «Es gilt unter 

allen Umständen zu verhindern, dass die 

Schweiz den Weg der europäischen Krisenstaaten 

wie Griechenland oder Spanien 

geht.» 

Modell ZKB verhindert 

Im Fokus der Initiative stehen weniger 

KMU als Grosskonzerne. Dennoch hat 

das Volksbegehren eine Diskussion um 

Lohngerechtigkeit losgetreten, bei der 


längst nicht nur notorische Abzocker ins 

Visier genommen werden. So musste vor 

wenigen Wochen der Zürcher Kantonsrat 

eine parlamentarische Initiative behandeln, 

welche die Lohnschere in der Zürcher 

Kantonalbank etwas enger machen 

wollte. In der drittgrössten Schweizer 

Bank liege das Verhältnis zwischen tiefstem 

und höchstem Lohn bei 1:34, rechnete 

SP-Kantonsrätin Mattea Meyer vor. 

Doch die ZKB sei dafür prädestiniert, in 

Sachen Lohngerechtigkeit eine Vorbildfunktion 

zu übernehmen. Deshalb sei 

ebenfalls eine maximale Differenz von 

1:12 einzuführen. Die bürgerlichen und 

Mitteparteien hatten für das Anliegen 

kein Musikgehör. So betont Andreas 

Hauri von den Zürcher Grünliberalen, er 

verurteile zwar eine exzessive Lohnpolitik. 

«Doch gerade weil die ZKB weder für 

Lohnexzesse noch für eine Tieflohnstrategie 

bekannt ist, setzt dieser Vorstoss bei 

Ihre Meinung ist 

uns wichtig! 

Wie stellen Sie sich zur 1:12-Initiative? 

Ist sie ein Gebot der Gerechtigkeit, oder 

bringt sie den Wirtschaftsstandort 

Schweiz in Schwierigkeiten? 

Wir möchten es genau wissen und Ihre 

Meinung zu dieser umstrittenen Abstimmungsvorlage 

einholen. 

Bitte nehmen Sie an unserer kurzen 

Umfrage zum Thema teil. Als zusätzlichen 

Anreiz verlosen wir unter allen Teilnehmenden 

ein Sieben-Zoll-Tablet von 

HP (Slate 7) im Wert von 179 Franken. 

Link zur Umfrage: 

www.kvschweiz.ch/1zu12 

der falschen Unternehmung an.» Glücklicherweise 

wiesen die meisten KMU schon 

heute und auch ohne gesetzliche Regelungen 

eine gesunde Lohnstruktur auf. 

Zudem seien die Tiefstlöhne das grössere 

Problem. Hauri: «Um mehr Lohngerechtigkeit 

zu erreichen, braucht es Lohnanreize, 

die eine langfristig erfolgreiche Unternehmensführung 

belohnen.» Meyers 

Vorstoss erlitt Schiffbruch, die Mehrheit 

des Zürcher Kantonsrats verweigerte der 

parlamentarischen Initiative die Unterstützung. 

Gefahr für die AHV? 

Eine ganz andere Gefahr als der Grünliberale 

Hauri wittert Andreas Dummermuth. 

Der Leiter der Ausgleichskasse 

Schwyz befürchtet, dass bei einem Abstimmungs-Ja 

der AHV schon bald Summen 

in dramatischer Höhe fehlen: «Würden 

aufgrund der Initiative Höchstlöhne 

verschwinden, entfallen auch die darauf 

zu entrichtende AHV-Beiträge.» Dass 

stattdessen die Tieflöhne angehoben werden 

und somit einfach mehr AHV-Beiträge 

aus dem unteren Lohnsegment 

anfallen, glaubt Dummermuth nicht: 

«Voraussichtlich werden die Firmen nicht 

die Tiefstlöhne anheben, sondern die 

Höchstlöhne kürzen» – wobei internationale 

Firmen sehr wohl Mittel und Wege 

finden dürften, ihre Topkader anderweitig 

zu entschädigen. 

«Die Reichen brauchen die AHV nicht, 

aber die AHV braucht die Reichen», zitiert 

Dummermuth den Mitbegründer der Ersten 

Säule, den SP-Bundesrat Hans-Peter 

Tschudi. Zwar unterstellt Dummermuth 

den Initianten nicht, bewusst an der AHV 

sägen zu wollen. Aber es wäre nicht das 

erste Mal, dass eine Vorlage unerwartete 

Auswirkungen auf die AHV hätte, so der 

Schwyzer Sozialversicherungsexperte: 

«Bei der Abstimmung über die Unternehmensteuerreform 

II vom Februar 2008 

wurden die finanziellen Folgen massiv 

beschönigt.» Weil sich seither mehr und 

mehr Selbstständigerwerbende in Form 

von Kapitalgesellschaften organisieren 

und Dividenden statt AHV-pflichtigen 

Lohn beziehen, entgingen der AHV Hunderte 

Millionen Franken. Dummermuth: 

«Der Tanker AHV schlägt leck.» 

David Gallusser, Politikwissenschaftler 

und Mitglied des Initiativkomitees, 

verneint, dass die 1:12-Initiative diese Problematik 

verschärfe: «Die Lohnsumme 

und damit die AHV-Beiträge werden nicht 

kleiner, sondern gerechter verteilt. Denn 

die Manager haben ein Interesse daran, 

dass die Löhne unten steigen – damit sie 

ihre eigenen Bezüge nicht zu stark kürzen 

müssen.» 

In der Debatte pro oder kontra verfassungsmässig 

verankerte Lohngerechtigkeit 

mischen sich zunehmend auch jene 

Unternehmen ein, die von einem Ja am 24. 

November 2013 direkt betroffen wären. 

Der Chef des Rohstoffkonzerns Glencore 

etwa, Ivan Glasenberg, meinte gegenüber 

der «Sonntags-Zeitung», bei einer Annahme 

der Initiative könne Glencore den 

Hauptsitz in Baar nicht mehr wie bisher 

aufrecht erhalten. Ob das bloss ein Abstimmungsmanöver 

oder eine ernstgemeinte 

Drohung ist, wird sich weisen. 

Pieter Poldervaart ist freier Journalist 

im Basler Pressebüro Kohlenberg. 

poldervaart@kohlenberg.ch 

11 

Kanton St.Gallen 

Berufs- und Weiterbildungszentrum Rapperswil-Jona 

FACHLEUTE FINANZ- UNd RECHNUNGSWESEN 

(REPETITION/PRÜFUNGSVORBEREITUNG) 

AM BWZ RAPPERSWIL-JONA 

Unser spezifischer Semester-Lehrgang bereitet Repetierende auf die eid genössische Berufsprüfung Fachleute 

Finanz- und Rechnungswesen vor. Erfahrene Dozierende gehen gezielt auf Ihre Bedürfnisse ein und bringen 

Sie zur notwendigen ‹Wettkampfstärke›. Packen Sie Ihre Chance! 

WEITERE INFOS: TEL. 058 228 20 20, WWW.BWZ-RAPPI.CH 


12 

Entlassung 

Ohne Job 

Stellenabbau im grossen Stil ist momentan bei den Banken gang und gäbe. Robert R. hat 

zweimal die Stelle verloren und ist seit einem Jahr arbeitslos. Text und Bild von Rolf Murbach 

Die Arbeitssituation auf dem Bankenplatz Schweiz ist schwierig geworden. 

men führten zu massivem Stellenabbau. 

Und ein Ende der Bankenkrise ist nicht in 

Sicht. 

Grosses Kundennetz in Lateinamerika 

Robert R. ist Senior Kundenberater mit 

langjähriger Erfahrung. Er hat in Süddeutschland 

eine Ausbildung bei einer 

Grossbank absolviert. Nach seinen ersten 

neun Berufsjahren bei der gleichen Bank 

wechselte er zu einem Spezialinstitut für 

Lateinamerika, für das er 19 Jahre tätig 

war, davon viele Jahre in Südamerika. Robert 

R. baute sich dort ein Kundennetz auf. 

Anfang 2007 kam er als Client Advisor 

Externe Vermögensverwaltung zu einer 

Schweizer Grossbank, bei der er südamerikanische 

Kunden betreute. Doch bald 

brach die Bankenkrise aus, und viele An- 

Lange war das Leben des Bankers Robert 

R.* in Ordnung. Er hatte spannende 

Jobs, verdiente gut und freute sich 

über einen abwechslungsreichen Alltag. 

Er arbeitete viel, aber das passte ihm, denn 

die Stelle war herausfordernd. Zudem begegnete 

er interessanten Menschen. 

Dann verlor er innerhalb kurzer Zeit 

zweimal den Job. Seit gut einem Jahr ist 

der 53-Jährige arbeitslos. Er hat sich auf 

Dutzende von Stellen beworben, bei Banken 

und anderen Firmen. Bis jetzt ohne 

Erfolg. «Ich hätte mir nie vorstellen können, 

wie schwierig das ist.» 

Robert R. gehört zu den Hunderten 

von Bankangestellten, die in den letzten 

Jahren ihre Arbeit verloren haben. Die Erträge 

der Geldinstitute sind eingebrochen, 

Restrukturierungen und Sparmassnahgestellte 

verloren ihre Stelle. «Die Verunsicherung 

war gross», erinnert sich Robert 

R. «In unserem Bereich mussten 35 

Prozent der Belegschaft über die Klinge 

springen.» Vor diesem Hintergrund kam 

ihm ein Angebot der anderen Grossbankengruppe 

gelegen. «Ich wusste nicht, 

wann es mich treffen würde.» 

Die Stelle bei seinem neuen Arbeitgeber 

war vielversprechend. Er sollte in Südamerika 

vermögende Kunden betreuen. 

Robert R. unterschrieb einen Businessplan. 

Die Vorgaben: Er sollte Kundeneinlagen 

von 100 Millionen Dollar übernehmen 

und diese innerhalb von drei Jahren 

verdoppeln. Im ersten Jahr plus 25 Millionen, 

im zweiten 35 und im dritten 40. Das 

schien ihm ein realistisches Ziel, auch 

wenn es nicht mehr so einfach war wie in 


13 

früheren Jahren, Geld von Südamerikanern 

im Ausland anzulegen. Man hatte 

sich wirtschaftlich in der Region erholt 

und die Inflation im Griff. Die Kunden investierten 

ihr Geld daher wieder vermehrt 

im eigenen Land. Dennoch war Robert R. 

zuversichtlich, weil er mit dem dortigen 

Markt vertraut war und über ein grosses 

Netz von Kontakten verfügte. 

Das Reiseverbot 

Wichtig in diesem Geschäft ist, dass man 

die Kunden vor Ort besuchen darf. «In 

diesem hochdotierten Business mit Portfolios 

von zum Teil mehreren Millionen 

Dollar verlangen die Anleger Präsenz. Sie 

wollen ihren Berater regelmässig sehen, 

damit sie ihre Anliegen auch persönlich 

besprechen können.» Aber genau das war 

plötzlich nicht mehr möglich. Kurz bevor 

Robert R. seine Stelle angetreten hatte, 

verhängte die Bank ein Reiseverbot. Die 

Mitarbeitenden durften das Land nicht 

besuchen, weil man befürchten musste, 

festgenommen zu werden. Für ihn eine 

Katastrophe: «Ich konnte nicht wirklich 

arbeiten.» 

Die Bank hob das Reiseverbot nach 

sieben Monaten auf und Robert R. konnte 

seine Kunden endlich aufsuchen. Doch 

als er in die Schweiz zurückkehrte, eröffnete 

man ihm, dass die Bank nicht mehr 

an die Realisierung des Business Plans 

glaube. Dies bedeutete für Robert R. die 

völlig überraschende Kündigung. Er bat 

seine Vorgesetzten noch um etwas Zeit, 

zumal er einige Kontoeröffnungen vorweisen 

konnte. Vergebens, der Entscheid 

war unumstösslich. «Das Problem war 

nicht, dass ich schlecht performte, sondern 

dass das Institut zur Jahreshälfte 

weit hinter seinen eigenen finanziellen 

Vorgaben lag und sich somit enormem 

Zahlendruck seitens des Mutterhauses 

ausgesetzt sah. Die Verantwortlichen 

mussten mit irgendwelchen Sparmassnahmen 

darauf reagieren.» 

Unter Erfahrung abhaken 

Die Entlassung war für Robert R. ein harter 

Schlag und belastete ihn stark. «Ich 

konnte nicht glauben, dass so mit einem 

umgesprungen wird.» Er überlegte, ob er 

sich gegen den Entscheid zur Wehr setzen 

sollte. Aber die von ihm konsultierten Anwälte 

sagten: «Nichts zu machen. Haken 

Sie es unter Erfahrung ab und konzentrieren 

Sie Ihre Energie auf die Neuorientierung.» 

Robert R. fand bereits wenige Monate 

später eine Stelle bei der grössten ausländischen 

Privatbank in Zürich. Ein Glücksfall 

für ihn. Er hatte eine herausfordernde 

Tätigkeit und traf auf ein tolles Team. «Ich 

fühlte mich richtig gut.» Nach 13 Monaten 

fiel er einer Restrukturierungsmassnahme 

zum Opfer. 

Das war nicht einmal überraschend. 

Stellenabbau im grossen Stil war in der 

Branche unterdessen an der Tagesordnung. 

Auch beim Arbeitgeber von Robert 

R. wurden ständig Mitarbeiter entlassen. 

Angst machte sich breit, die Angestellten 

waren zunehmend verunsichert, denn 

was sie sahen, war unschön: Jeden Monat 

verloren im Schnitt allein drei bis vier Kaderleute 

ihren Job. Robert R. traf es im 

März 2012. 

Kündigung und Wertschätzung 

Bemerkenswert war das Vorgehen seines 

Vorgesetzten. Sie trafen sich einige Tage 

vor der Kündigung, um eine bevorstehende 

Geschäftsreise von Robert R. nach 

Südamerika zu besprechen. Ihm fiel lediglich 

auf, dass sein Chef im Gegensatz 

zu früheren Besprechungen alles minutiös 

mitnotierte, zum Beispiel die Namen 

und Kontaktdaten von Kunden. «Das 

machte mich stutzig, aber ich dachte 

nicht an eine Kündigung.» Als er dann erneut 

vom Vorgesetzten zum Gespräch bestellt 

wurde und am Tisch auch eine Vertreterin 

der Personalabteilung sass, war 

für ihn klar: «Nun bin ich an der Reihe.» 

Normalerweise müssen Bankangestellte 

bei einer Entlassung unter Aufsicht 

sofort ihr Büro räumen und das Haus verlassen. 

Die Banken stellen so sicher, dass 

der gekündigte Angestellte keine sensiblen 

Daten mitnimmt. Robert R. hatte es 

da besser. «Mein Chef, zu dem ich ein gutes 

Verhältnis hatte, sagte: ‹Robert, du 

kannst nun hochgehen und in Ruhe deinen 

Arbeitsplatz räumen und wenn du 

willst, kannst du auch morgen noch einmal 

kommen.› Und er fügte an: ‹Das ist 

ein grosses Vertrauen, das wir dir entgegenbringen, 

ein Zeichen unserer Wertschätzung.›» 

Robert R. erzählt das ganz ruhig, ein 

wenig nachdenklich, aber nie verbittert. 

Manchmal lächelt er, wie einer über eine 

etwas unglaubliche Geschichte lächelt. 

«Ja», sagt er, «Das war tatsächlich ein Zeichen 

der Wertschätzung.» Seinem früheren 

Chef gegenüber hegt er keinen Groll. 

Er mochte ihn und er sah, dass dieser 

auch nichts gegen seine Entlassung tun 

konnte. «Er hat mir im Gespräch gesagt, 

dass er mir nicht gekündigt hätte, wenn 

es alleine nach ihm gegangen wäre. Er 

konnte nicht anders, das habe ich ihm abgenommen. 

Und der Funken Menschlichkeit 

in dieser schweren Stunde hat immerhin 

gut getan.» Was Robert R. erlebt hat, ist 

in der Branche üblich. Der Kostendruck ist 

enorm, durch Entlassungen im grossen 

Stil wird gespart. Die Banken ersetzen 

teure erfahrene Leute allenfalls durch kostengünstigere 

Junge. Interne Restrukturierung 

reicht als Begründung für eine 

Entlassung. «Die Order kommt von oben, 

und das wird dann ausgeführt. Die meisten 

Vorgesetzten haben keine Zivilcourage, 

sich für ihre Mitarbeitenden einzusetzen.» 

Der Banker blickt auf eine über 30-jährige 

Laufbahn zurück. Er ist in mehreren 

Bereichen bestens qualifiziert, hat Erfahrungen 

im Projektmanagement und beherrscht 

verschiedene Fremdsprachen. 

Und doch ist es für ihn schwierig, eine 

Stelle zu finden. Das Problem ist sein 

Alter. Firmen stellen offenbar ungern erfahrene 

Berufsleute ein. 

Last und Zuversicht 

Aber er lässt sich nicht entmutigen, steckt 

den Kopf nicht in den Sand, wie er sagt, 

sondern ist trotz der Absagen zuversichtlich. 

Auch weil er weiss, dass er viel zu 

bieten hat und flexibel ist. Und doch lastet 

die Arbeitslosigkeit schwer, psychisch 

und finanziell. Während der halbjährigen 

Kündigungsfrist hatte Robert R. den 

vollen Lohn, seit sechs Monaten muss er 

von dem deutlich tieferen Arbeitslosengeld 

leben, mit dem er unter anderem 

die Ausbildung seiner erwachsenen Kinder 

mitfinanziert. Am liebsten würde Robert 

R. einen Job in einem ganz anderen 

Arbeitsfeld finden, denn er glaubt nicht, 

dass sich die Situation bei den Banken in 

den nächsten Jahren verbessern wird. 

Und vor allem möchte er sich nicht noch 

einmal dem unwürdigen Umgang aussetzen, 

wie er es zweimal erlebt hat. Er sagt: 

«Man kommt sich vor wie ein Spielzeug, 

mit dem sich ein verwöhntes Kind eine 

Zeitlang beschäftigt, und es dann, wenn 

es das Interesse daran verliert, einfach 

weglegt.» 

* Name der Redaktion bekannt. 

Rolf Murbach ist Context-Redaktor. 

rolf.murbach@kvschweiz.ch 


14 

Monatsinterview 

«Arbeit befriedigt viele Motive» 

Arbeitszufriedenheit Wie könnten die Gewinne aus der Rationalisierung besser verteilt 

werden? Was bringt ein bedingungsloses Grundeinkommen? Mit solchen Fragen befasst sich 

der ETH-Professor Theo Wehner. Er weiss auch, weshalb Wertschätzung viele Menschen 

stärker motiviert als etwas mehr Geld auf dem Konto. Interview Jürg Zulliger / Foto Sabine Rock 

Context: Herr Professor Wehner, alle 

Menschen, die berufstätig sind, wissen 

Geschichten von guten und weniger 

guten Vorgesetzten zu erzählen. Was 

ist Ihre Meinung als Wissenschaftler? 

Werden die Chefs und Chefinnen immer 

besser? 

Theo Wehner: Für diese Frage sind die 

Kategorien gut oder schlecht gar nicht 

passend. Das Thema hat sich insofern verändert, 

als man heute weder nach den 

Führungseigenschaften noch nach der 

Führungspersönlichkeit sucht. Führung 

hängt von der konkreten Situation ab und 

ist als Interaktion zu sehen; auch wenn es 

dabei eine charismatische Führungsperson 

leichter hat. 

Was heisst für Sie Charisma? 

Nicht nur Quartalsziele im Auge haben, 

Begeisterung zeigen, Hingabe! Eine 

solche Führungsperson hat Ausstrahlung, 

zeigt Präsenz, Engagement und vermittelt 

im Idealfall natürlich auch eine Vision. 

Eine solche Persönlichkeit lässt es nicht 

dabei bewenden, im klassischen Sinn zu 

analysieren, zu planen, zu delegieren und 

schliesslich zu kontrollieren. Führung ist 

heute vielmehr Coaching respektive Persönlichkeitsentwicklung 

der Mitarbeitenden. 

Was beinhaltet Coaching konkret? 

Die Führungsperson überlegt sich 

zum Beispiel, in welche Richtung sich die 

Mitarbeitenden entwickeln können, in 

welche Richtung sie das Team begleiten 

könnte. Das ist also etwas anderes, als 


Der 64-jährige Theo Wehner ist seit Oktober 1997 ordentlicher 

Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie am Zentrum für 

Organisations- und Arbeitswissenschaften (ZOA) der ETH Zürich. 

Er machte ursprünglich eine kaufmännische Ausbildung, arbeitete im 

Bankbereich und absolvierte danach die Matura. Er studierte an 

der Universität Münster Psychologie und Soziologie. Vor seiner Berufung 

an die ETH Zürich war er Professor für Arbeitspsychologie an 

der Technischen Universität Hamburg-Harburg. 

15 

Menschen wie Figuren auf dem Schachbrett 

hin- und herzuschieben. 

Wie gut sind die Vorgesetzten heute 

für ihre Aufgabe geschult? 

Noch vor 20 Jahren erwarteten viele 

Firmen als Voraussetzung das nötige 

fachliche und methodische Wissen. Sozialkompetenz 

hatte man, oder eben nicht. 

Heute gehen die Ansprüche schon weiter, 

Fähigkeiten im Umgang mit Menschen 

werden höher gewichtet. Einen klassischen 

Weg oder gar ein Studium in Richtung 

Führung gibt es heute aber nach wie 

vor nicht. Es gleicht eher einem Puzzle 

ohne Vorlage, mit verschiedenen Elementen, 

internen Ausbildungen und Kursen. 

Gerade jüngeren Leuten empfehle ich, 

nicht nur an den vertikalen Aufstieg, sondern 

auch an den horizontalen zu denken. 

Wer in der Berufswelt zunächst unterschiedliche 

Fachgebiete kennenlernt und 

sich unterschiedlichen Aufgaben stellt, 

kann sich weiterentwickeln. 

Wie sehen Sie die heutigen Führungsprogramme 

aus wissenschaftlicher Sicht? 

Wir wundern uns manchmal, warum 

bestimmte Inhalte vorkommen oder auch 

nicht. Für mich ist es nicht nachvollziehbar, 

wenn – wie allzu häufig beobachtet – 

zum Konfliktmanagement nichts vermittelt 

wird: Eine Führungsperson muss 

doch in der Lage sein, bereits latente Konflikte 

zu erkennen und offene Konflikte zu 

bearbeiten – vom Lösen eines Konflikts 

mal ganz abgesehen! 

Gibt es immer noch Firmen respektive 

Führungsperson, die einen autoritären 

Stil pflegen? 

Ja, es gibt noch bevormundendes 

Führungsverhalten und absolutistische 

Elemente im Auftreten mancher Organisationen. 

Ausgerechnet wenn ein Betrieb 

unter Kosten- und Rationalisierungsdruck 

steht, finden sich immer noch Fälle, 

bei denen die verantwortlichen Personen 

autoritär und zusätzlich auch noch emotionslos 

führen. Ein partizipativer, ko- 

operativer Führungsstil wäre hier zielführender 

und ist noch längst nicht die 

Regel. Wer die Biografie von Steve Jobs 

gelesen hat oder das dazugehörige Buch 

«Inside Apple» kennt, weiss, wovon ich 

rede. 

Was motiviert die Menschen im Betrieb 

und spornt sie zu guten Leistungen an? 

Wir gehen davon aus, dass Menschen 

grundsätzlich motiviert sind. Hinter jeder 

Handlung steckt ja Motivation, die nicht 

einmal bewusst sein muss. Wir unterscheiden 

Motivationen, die von innen 

und solche, die von aussen kommen. 

Funktioniert in unserer Arbeitswelt auch 

die intrinsische, also die Motivation von 

innen heraus? 

Das ist natürlich nicht immer möglich. 

Manchmal führen Situationen zu Frustrationen 

und sind alles andere als intrinsisch 

motivierend. Wenn ich im Detailhandel 

an der Kasse arbeite, die Kollegin 

krank ist und schon alle Kunden wegen 

der langen Warteschlange reklamieren, 

macht das sicher keinen Spass. Erst recht 

nicht, wenn die Kassiererin trotz allem 

immer schön lächeln und jedem Kunden 

noch einen erfolgreichen Tag und was 

sonst noch alles wünschen muss. 

Welche Ansprüche spielen 

sonst noch eine Rolle? 

Arbeit befriedigt viele Motive, etwa 

Neugier, lernen wollen, Karriere, soziale 

Kontakte. 

Wie motivierend ist der Lohn? 

Ein gutes Einkommen steht unter den 

Wünschen nach wie vor sehr weit oben. 

Umgekehrt ist aber der Lohn meist kein 

massgeblicher Faktor für Unzufriedenheit. 

Nehmen wir als Beispiel berufstätige 

Frauen, die in unserer Gesellschaft immer 

noch oft für gleiche Arbeit bis zu 

20 Prozent weniger als männliche Kollegen 

verdienen. Frauen sind aber keineswegs 

weniger motiviert als Männer. Lohn 

ist sicher wichtig als Antriebsfaktor, weil 

Geld unsere Existenz sichert. Wir wissen 

«Die Frage nach dem Sinn hat in allen westlichen 

Ländern eine zunehmende Bedeutung.» 

aber auch, dass zum Beispiel soziale, 

fachliche und soziale Anerkennung für 

die Arbeitszufriedenheit wichtiger sind 

als ein höherer Lohn. 

Welches Gewicht hat der Sinn, der in 

der Arbeit erkennbar ist? 

Die Frage nach dem Sinn hat in allen 

westlichen Ländern eine zunehmende 

Bedeutung. Nur gelingt es anscheinend 

immer weniger, in den Betrieben Sinn generierende 

Aufgaben anzubieten. Jedenfalls 

ist aus gross angelegten Befragungen 

bekannt, dass sehr viele Menschen heute 

auf Lohn und Status verzichten würden, 

wenn sie dafür einen sinnvolleren Job bekämen. 

In der Schweiz sind es heute gut 

zwei Drittel, die so denken. Das gilt übrigens 

analog auch für Leute im Management. 

Weshalb haben wir denn nicht mehr 

Aussteigerinnen und Aussteiger? 

Der Konformitätsdruck in unserer 

Gesellschaft ist einfach sehr hoch. Aussteiger 

geraten in der Arbeits- und Leistungsgesellschaft 

an den Rand. Das Risiko, 

später den Wiedereinstieg nicht 

mehr zu schaffen, ist ebenfalls sehr gross. 

In vielen Firmen folgt heute eine 

Umstrukturierung nach der anderen. 

Was sind No-Gos bei Veränderungen? 

Die Kosten der organisationalen Umstrukturierungen, 

zu Gunsten von mehr 

Flexibilität für Kunden und andere Stakeholder, 

tragen heute oft die Arbeitnehmenden. 

Veränderungen sind aber Zu- 


16 

Monatsinterview 

mutungen und es kommt zum Beispiel 

darauf an, dass zu Beginn eines Changeprozesses 

auch die systemerhaltenden 

Kräfte wahrgenommen und diese Personen 

ebenfalls mitgenommen werden und 

nach Umstrukturierungen Phasen der 

Konsolidierung folgen. Wenn der Veränderung 

gleich die schon wieder alles verändernde 

Veränderung folgt, ist es völlig 

klar, dass die Leute bald veränderungsresistent 

sind. 

Gibt es positive Beispiele im Umgang 

mit Veränderungen? 

In vielen KMU gelingt dieser Prozess 

besser, weil eine grössere Nähe zwischen 

Management, Führungskräften und Mitarbeitenden 

gegeben ist. In Konzernen 

läuft es hingegen oft so, dass der Changeprozess 

weit oben beschlossen wird und 

dann in allen Standorten möglichst gehorsam 

umgesetzt werden soll. Da ist wenig 

bis gar keine Partizipation möglich, 

da werden systemerhaltende Gedanken 

oder Bedenken ignoriert. 

Die Anzahl psychischer Erkrankungen 

in westlichen Ländern nimmt zu. 

Macht die Arbeitswelt häufiger krank? 

Arbeit kann krank machen, Arbeitslosigkeit 

ebenfalls. Wir fragen uns heute 

aber eher, was gesunde Arbeitnehmende 

gesund erhält. Wenn sie mehr Entscheidungs- 

und Handlungsspielraum haben, 

wirkt sich dies positiv aus. Wer sich über 

seine Tätigkeit im engeren Sinn hinaus 

engagieren kann, erfreut sich einer besseren 

Gesundheit. Eine ganzheitliche, abwechslungsreiche 

Tätigkeit ist ohne Zweifel 

besser als stark zerstückelte Prozesse 

– wenn also immer die gleiche Person die 

Regale im Laden einräumt. 

Ein anderes Thema ist die Verdichtung 

und der Zeitdruck. In vielen Betrieben 

gehören Hektik und viele Überstunden 

zum Alltag. Was ist dagegen zu tun? 

Der Rationalisierungsdruck ist tatsächlich 

sehr hoch. Die gleiche Wirtschaftsleistung, 

die wir heute erbringen, 

wurde vor 30 Jahren mit doppelt so viel 

Personal bewältigt. Zwar nicht in der 

Schweiz, aber in anderen Ländern mit 50 

oder 60 Prozent Jugendarbeitslosigkeit 

gibt es aufgrund der technischen und organisatorischen 

Fortschritte ganz einfach 

nicht genug bezahlbare Tätigkeiten. 

Was ist Ihr Vorschlag? 

Die Verteilung der Arbeit auf mehr 

Personal ist aufgrund der Lohnnebenkosten 

immer noch teuer und muss dennoch 

angepackt werden. Hierzu braucht es 

viele kreative Ideen, aus allen Teilen der 

Gesellschaft und nicht nur aus der Arbeitspsychologie, 

der Gewerkschaft oder 

einem Think Tank! Wir könnten individuelle 

Zeitkonti einführen. Ein Mitarbeiter 

hätte zum Beispiel ein Soll von 1 500 Arbeitsstunden 

pro Jahr, und er würde sich 

mit seiner Familie, seinen Arbeitskollegen 

und den Vorgesetzten verständigen, 

wann sie über die Zeit verteilt geleistet 

werden. 

Viele Leute schliessen heute Teilzeitverträge 

ab, arbeiten dann aber dennoch 

zu hundert Prozent. Was sagen Sie als 

Arbeitspsychologe dazu? 

Das heisst ja, dass die Menschen auf 

Lohn verzichten und sich einen Gewinn 

an Zeit versprechen. Wenn sie diese Zeit 

dann doch nicht bekommen, sehe ich dies 

für die Psyche als sehr frustrierend an. Es 

geht darum, die Gewinne aus der Rationalisierung 

besser und fantasievoller als 

bisher zu verteilen. Dabei denke ich auch 

an die Ferieninitiative, über die letztes 

Jahr abgestimmt wurde. Weil sie politisch 

keine Mehrheit fand, sage ich im Scherz: 

Die Schweizerinnen und Schweizer fühlen 

sich anscheinend von mehr Ferien bedroht. 

Aber dahinter verbirgt sich etwas anderes. 

Anstelle von mehr Ferien würde es eine andere, 

eine moderne Variante erfordern. Die 

Einführung der erwähnten Zeitkonti wäre 

ein Schritt in diese Richtung. 

Apropos Politik – was sagen Sie zur 

1:12-Initiative, die die Topsaläre in den 

Unternehmen limitieren würde? 

Das Ungerechtigkeitsempfinden ist 

offensichtlich stark gestiegen. Das zeigt ja 

auch die Annahme der Abzockerinitiative, 

das zeigen die anderen Initiativen, 

die das Wirtschaftsleben betreffen. Wir 

müssen diese Probleme aber vertiefter 

diskutieren und nicht gleich ein für alle 

E+S ASW 

version internet 

ABACUS Business Software – Version Internet 

> Vollständig neu in Internetarchitektur entwickelte ERP-Gesamtlösung 

> Skalierbar und mehr sprachig > Rollenbasiertes Benutzerkonzept > Unterstützung 

von Software-as-a-Service (SaaS) > Lauffähig auf verschiedenen 

Plattformen, Datenbanken und Betriebssystemen 

www.abacus.ch 

Software-Präsentation mit Beispielen aus der Praxis 

20. Juni in Egerkingen und 28. Juni in Zürich 

Anmeldung: www.abacus.ch

17 

Mal lösen wollen. Es ist nicht schlüssig, 

weshalb gerade das Verhältnis 1:12 exakt 

«richtig» sein sollte. Die Ziele der 1:12-Initiative 

sind zudem schon heute in vielen 

Betrieben umgesetzt. Es stellt sich also 

vor allem die Frage, weshalb es in bestimmten 

Unternehmen und Konzernen 

diese Ausreisser mit sehr hohen Vergütungen 

gibt. 

Eine andere Volksinitiative verlangt 

ein bedingungsloses Grundeinkommen. 

Was sagen Sie zu dieser Idee? 

Für diese Initiative spricht, dass sie 

unser Denken, unser Nachdenken über 

die Arbeitsgesellschaft am radikalsten 

herausfordert! Die Entflechtung von Arbeit 

und Einkommen sehe ich als sehr bedeutenden 

Denkimpuls für unsere Gesellschaft. 

Dabei ist auch hier wichtig, 

dass wir den Vorschlag nicht als Lösung 

aller derzeitigen Probleme beurteilen, 

sondern bei uns anfangen zu überlegen, 

was wir dann für Möglichkeiten hätten. 

Gemäss einer neuen Studie von uns wären 

sowohl Befürworter als auch Gegner 

des bedingungslosen Grundeinkommens 

bereit, ihr derzeitiges Arbeitspensum zu 

reduzieren. Keiner Erwerbsarbeit mehr 

nachgehen würden lediglich 7 Prozent 

der Befürworter, aber 14 Prozent der 

Nicht-Befürworter! Mehr «Eigenarbeit», 

also zum Beispiel die unentgeltliche Arbeit 

zu Hause, hingegen würden wiederum 

mehr als 80 Prozent in beiden 

Gruppen erledigen, wenn sie ein Grundeinkommen 

hätten. Daraus schliesse ich, 

dass sich Gegner und Befürworter gar 

nicht so radikal unterscheiden, wie es 

häufig dargestellt wird. 

Was würde sich noch ändern? 

Unser System heute hat zum Beispiel 

zur Folge, dass die Menschen mehr Geld 

durch Arbeit verdienen, als wenn sie ihre 

eigenen betagten Eltern pflegen. De facto 

leisten dann Osteuropäerinnen in den 

westlichen Ländern Pflegeleistungen für 

ältere Menschen. Das ist zwar durchaus 

rational, aber auf einem anderen Blatt 

steht, ob das für unsere Gesellschaft tatsächlich 

gut ist. Hätten wir ein bedingungsloses 

Grundeinkommen, würden 

Menschen die ihnen nahe stehenden Verwandten 

unter Umständen selbst pflegen. 

Umgekehrt hätte eine solche gesellschaftliche 

Innovation zur Folge, dass bestimmte 

bisher schlecht bezahlte Jobs 

nicht mehr ohne weiteres gemacht würden. 

Wer möchte den Müll wegräumen, 

wenn es für alle ein bedingungsloses 

Grundeinkommen gibt? Dabei wissen 

wir, dass manche Leute durchaus bereit 

sind, solche Jobs zu übernehmen. Sei es, 

weil sie diese selbst als notwendig erachten, 

oder sei es, weil sie gut bezahlt sind 

und genügend Wertschätzung erfahren. 

Was bedeutet Ihnen persönlich Arbeit? 

Als Hochschullehrer, zumal an der 

ETH, habe ich eine sehr privilegierte Stellung 

inne. Ich trenne heute gar nicht 

mehr zwischen Arbeit und Freizeit. Im 

Urlaub kann ich mich der Arbeit widmen 

und es kann dennoch ein wunderbarer 

Ferientag gewesen sein. Und manchmal 

kommt mir ein Vorlesungstag oder eine 

Arbeitsbesprechung mit meinen Doktorierenden 

wie ein entspannender Urlaub 

vor, weil sich die Studierenden sehr engagiert 

einbringen und präsent sind: Denken 

ist eben lustbetont! 

Wer sind Ihre Lieblingsphilosophen? 

Ganz viele. Besonders wichtig ist mir 

zum Beispiel Ernst Bloch und sein «Prinzip 

Hoffnung». Bloch zeigt, dass der 

Mensch zum Hoffen verurteilt ist. Sein 

Satz «denken heisst überschreiten», der 

auf seinem Grabstein steht, ist elementar 

psychologisch. Wenn wir über ein Problem 

nachdenken – auch über eine Volksinitiative 

– so lösen wir mehr als das zugrunde 

liegende Problem. Wir überschreiten 

den Problemraum! 

Jürg Zulliger ist freier Journalist in Zürich. 

jzulliger@hispeed.ch 

Sabine Rock ist freie Fotografin in Zürich. 

srock@bluewin.ch 

YOUR 

IT HEART 

BEAT 

«Die bei iSource zentralisierte 

Plattform trägt erheblich dazu 

bei, dass uns massgeschneiderte 

IT Services zu transparenten 

Preisen zur Verfügung 

stehen. Wir haben heute eine 

optimale IT-Basis für die 

kontinuierliche Unterstützung 

vielfältiger Businessanforderungen 

sowie unserer Wachstumsstrategie.» 

Marco Fausch 

IT & project manager 

Starbucks Coffee 

Switzerland & Austria 

OUTSOURCING SERVICES 

CONSULTING ENGINEERING 

IT SERVICE CENTER 

Zahlreiche Kunden aus den unterschiedlichsten 

Branchen verlassen sich täglich auf die 

langjährige Erfahrung und die ausgewiesenen 

Spezialisten von iSource. www.isource.ch

18 

Dossier Zeit 

Nur die Zeit bleibt 

Wir leben in der Zeit, und sie beschäftigt uns. 

Wie Menschen die Zeit erleben, und was sie darüber denken. 

Text Rolf Murbach / Fotos Reto Schlatter 

Ich bin seit 18 700 Tagen auf der Welt. Mir bleiben, wenn 

es gut läuft, noch 14 000. Das ist nicht sehr viel. Oder doch? 

Die Zeit ist schwer zu fassen. Was ist die Zeit? 

Die Zeit rennt uns davon, heisst es. Aber wir sind es, die rennen. 

Die Zeit zerrinnt. Salvador Dalì hat das gemalt: eine zerdehnte 

Uhr, die über einem Ast hängt und wegfliesst. Die Zeit 

betrifft uns alle. Wir sprechen über sie, wir haben keine Zeit oder 

sind zeitknapp, und etwas ist zeitlos. Wir tragen Uhren und sind 

pünktlich. Nicht überall ist das so. Wie unterschiedlich interpretieren 

Menschen doch die Zeit. Südamerikaner, so hört man, 

kommen gerne zu spät, eine Stunde, zwei Stunden. Aber das 

macht nichts, das ist normal. Haben sie eine andere Vorstellung 

von der Zeit? Zeit ist immer auch, was wir aus ihr machen. Wie 

wir unseren Alltag gestalten. 

Zeitsklaven. Wir rennen, wir eilen, wir hetzen. Im Sport und 

bei der Arbeit messen wir die Zeit. Arbeitszeiten bestimmen 

unseren Alltag, von acht bis zwölf, von eins bis fünf und oft bis 

in die Nacht. Viele finden das unnatürlich, weil es nicht unserem 

Rhythmus entspricht. 

Manchmal vergessen wir die Zeit, wenn wir eins sind mit 

dem, was wir tun, wenn wir in eine Tätigkeit versunken sind 

und alles fliesst. Wir denken dann weder an gestern noch an 

morgen. 

Die Schriftsteller beschäftigen sich mit der Zeit. Sie wollen 

sie festhalten oder sie gar wiederfinden, wie Proust in seiner «Recherche 

du temps perdu». Aber es ist nicht möglich. Über das 

Fortschreiten der Zeit sind wir ratlos. 

Es kann uns nicht schnell genug gehen. Speed Dating, Speed 

Coaching. Wir sind auf Effizienz getrimmt und Multitasking, das 

uns nichts bringt. Unsere Arbeitswelt befindet sich im Temporausch, 

und nur manchmal fragen wir uns, ob wir auf dem richtigen 

Weg sind. Dann lesen wir vielleicht von Stan Nadolny «Die 

Entdeckung der Langsamkeit». Und wir sprechen wieder von 

Achtsamkeit. Dann nämlich, wenn wir nur noch durch das Leben 

rasen, krank werden und feststellen: Bei diesem Tempo verpassen 

wir zu viel. 

Nicht alles verplant 

Wie gehen Menschen mit der Zeit um, was bedeutet Zeit für sie? 

Wir haben einige befragt. Lukas Murer studiert an der Hochschule 

für Technik Rapperswil (HSR), arbeitet in einem 30-Prozent-Pensum 

als Software-Entwickler und bildet sich an der 


19 

Wir rennen, wir eilen, wir hetzen. 


20 

Dossier Zeit 

Hochschule der Künste in Zürich berufsbegleitend zum Organisten 

aus. Daneben ist er bei den Pfadfindern engagiert. Ein 

volles Programm für den 22-Jährigen. Und doch wirkt Lukas Murer 

nicht gehetzt. Offenbar gelingt es ihm, all dies unter einen 

Hut zu bringen. «Entscheidend ist mein Zeitmanagement», sagt 

er. «Ich teile mir die Zeit genau ein. So übe ich zum Beispiel zwei 

Stunden, danach arbeite ich für das Studium.» Ein Vorteil für 

ihn sei, dass er im Gestalten seiner Zeit in Ausbildung und Job 

relativ grosse Freiheit habe. Lukas Murer besucht nicht alle Vorlesungen, 

erarbeitet sich den Stoff zu 

Hause und programmiert, wenn es 

ihm danach ist, auch mal am Abend 

fürs Geschäft. Wichtig ist ihm, dass er 

nicht jede Stunde verplant. «Ich halte 

mir bewusst einen, zwei Abende frei, an denen ich mir nichts 

vornehme. Das gibt Raum; ich kann in dieser Zeit machen, was 

ich will und habe so nicht das Gefühl, völlig ausgebucht zu sein.» 

Der HSR-Student trägt alle seine Termine in die Agenda ein. 

Dies kommt für ihn einem Ritual gleich. Er überlegt sich, was 

wie viel Zeit beansprucht, behält so die Übersicht und verinnerlicht 

sein Programm. «Wenn ich alles eingetragen habe, muss 

ich die Agenda kaum mehr konsultieren. Das Gefühl, mit zu vielen 

Aktivitäten zugedeckt zu sein, löst sich auf. Entscheidend ist 

für ihn auch, dass er eines nach dem anderen tut und beim einen 

gedanklich nicht schon beim nächsten ist. Besonders gut 

gelingt ihm das, wenn er musiziert. «Es gibt Stücke, bei denen 

«Ich halte mir bewusst ein, zwei 

Abende frei.» Lukas Murer 

sich mir ein meditativer Klangraum öffnet und die Zeit in meiner 

Wahrnehmung nicht mehr existiert. Ich kann dabei entspannen, 

obwohl ich mit einem Leistungsziel übe.» 

Entspannen lohnt sich 

Genau das gelingt vielen Menschen nicht: sich entspannen. Dabei 

wäre dies entscheidend für das längerfristige Wohlbefinden. 

Sie fühlen sich gehetzt, sind überladen mit Aufgaben und überfordert. 

Sie rennen der Zeit hinterher 

und machen die Erfahrung: Man hat 

zu wenig Zeit. Carla Weber, Psychologin 

beim KV Schweiz, stellt dies zunehmend 

in ihren Beratungen fest. 

Viele Ratsuchende sind am Limit. «Der Druck in der Arbeitswelt 

hat zugenommen. Die Menschen geraten in Engpässe. Am Anfang 

kann man das noch mit Zeitmanagement auffangen. Auf 

die Dauer klappt es aber nicht, wenn man zu viele Aufgaben bewältigen 

muss.» Delegieren, Priorisieren, To-do-Listen, Dringlichkeit 

und Papierkorb sind die Zauberwörter. 

Gestresste lernen den Umgang mit der Zeit auch in Seminaren 

und lesen in einem der unzähligen Ratgeber darüber. All 

diese Tipps seien wertvoll, sagt Carla Weber. Aber oftmals 

müsste man in den Firmen strukturell etwas ändern, damit Mit- 

Weiter auf Seite 22. 

Ladenöffnungszeiten werden immer mehr liberalisiert. 


ISBN 978-3-286-30580-9 

ISBN 978-3-286-51083-8 

Oefner_Rhetorik_Cover_alle colors_21_4_13.indd 2 22.04.13 02:10 

«Briefe ohne Floskeln» hat die Briefsprache revolutioniert. Aus dem 

jungen Revolutionär ist mit «Die Briefsprache» ein gereifter Erwachsener 

geworden. Die «neue Art zu schreiben» hat sich weiterentwickelt und 

zeigt sich noch facettenreicher, frischer, verblüffender, professioneller. 

Neue Sprachwelten für eine wirkungsvolle, souveräne und floskelfreie 

Brief- und E-Mail-Kommunikation erschliessen sich Ihnen, indem Sie 

E in einem Selbsttest herausfinden, welcher Schreibtyp Sie sind 

E die vier Seiten der Kommunikation kennenlernen und erfahren, 

welche Seite wie wirkt und welcher Seitenmix am besten zu Ihrer 

Unternehmenskultur passt 

E lernen, wie Sie eigene und fremde (Brief-)Texte am wirkungsvollsten 

und schnellsten überarbeiten können 

E Anregungen für den Umgang mit persönlichen Briefen 

(Geburtstag, Arbeitsjubiläum, Pensionierung, Trauer usw.) erhalten 

E die wichtigsten Regeln für das Verfassen von E-Mails im Beruf 

kennenlernen 

E den Weg zu einer gehaltvollen Briefsprache anhand von kommentierten 

Vorher-nachher-Beispielen nachvollziehen können 

E vielen hilfreichen Alternativen zu den gängigsten Floskeln begegnen 

ISBN 978-3-286-51431-7 

Regeln für das Computerschreiben 

f darigsten 

schen 

und 

Lesen 

her 

nz. 

werk 

ett 

Regeln für das Computerschreiben 

Michael McGarty, Max Sager 

Georges Thiriet, Ralf Turtschi 

Das erfolgreiche Standardwerk 

Regeln für das 

Computerschreiben 

Die Referenz zu allen Fragen der professionellen Gestaltung von 

Briefen, E-Mails und anderen Schriftdokumenten: 2013 erscheinen 

die «Regeln» zum 20. Mal in einer vollständig aktualisierten 

Michael McGarty, Informatiker und Telematik 

techniker HF, ist Lehrer am Gymnasium / 

Wirt schafts mittelschule Thun-Schadau, 

an der WirtschaftsSchule Thun und an der 

HSO Wirtschaftsschule Schweiz. 

Max Sager, Betriebsökonom FH, ist Lehrer 

am Gymnasium / Wirtschaftsmittelschule Thun- 

Schadau. Er ist Mitglied im Normenkomitee 

«Postalische Dienstleistungen» der Schweizerischen 

Normenvereinigung und Ehrenpräsident 

des Verbandes Lehrende IKA. 

Georges Thiriet war 32 Jahre Hauptlehrer 

und Fachvorstand an der Handelsschule 

KV Basel. Er ist Ehrenpräsident des Verbandes 

Lehrende IKA. 

Ralf Turtschi ist Typograf, dipl. polygrafischer 

Techniker HF, dipl. PR-Berater und Autor meh - 

rerer Bücher und Broschüren zu typo gra fischen 

Themen. Er ist Inhaber der Agenturtschi, 

visuelle Kommunikation, Adliswil. 

und um wesentliche Inhalte ergänzten Jubiläumsausgabe. 

• 9 Regeln zur lesefreundlichen und übersichtlichen 

Gestaltung von Brieftexten 

• E-Mails: Vollständig überarbeitet durch Michael McGarty 

• Grundlagen der typografischen Gestaltung komplett 

neu und erweitert durch Ralf Turtschi 

Neu Mai 2013 

McGarty, Sager, Turtschi, Thiriet 

20. Auflage 2013, ca. 150 Seiten, brosch. 

ISBN 978-3-286-30580-9 

CHF 28.– 

Wirtschaftswissen für die Berufspraxis 

Entdecken Sie das ganze 

Spektrum kaufmännischbetriebswirtschaftlicher 

Medien für Schule, 

Studium und Beruf: 

www.verlagskv.ch 

Vestibulum Cras Inceptos 

Cras mattis consectetur purus sit amet fermentum. 

Maecenas faucibus mollis interdum. Cras mattis 

consectetur purus sit amet fermentum. Duis mollis, est 

non commodo luctus, nisi erat porttitor ligula, eget 

lacinia odio sem nec elit. Donec ullamcorper nulla non 

metus auctor fringilla. Cras mattis consectetur purus sit 

amet fermentum. Duis mollis, est non commodo luctus, 

nisi erat porttitor ligula, eget lacinia odio sem nec elit. 

Donec sed odio dui. Duis mollis, est non commodo 

luctus, nisi erat porttitor ligula, eget lacinia odio sem nec 

elit. Cras mattis consectetur purus sit amet fermentum. 

Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient 

montes, nascetur ridiculus mus. Praesent commodo 

cursus magna, vel scelerisque nisl consectetur et. 

Nullam quis risus eget urna mollis ornare vel eu leo. 

Cras mattis consectetur purus sit amet fermentum. 

In 20 Schritte zum Redeprofi 

Michael Oefner 

Rhetorik für die Praxis 


In 20 Schritten 

zum Redeprofi 

Angelika Ramer Die Briefsprache 

Angelika Ramer 

Die Briefsprache 

Souverän schreiben 

ohne Floskeln 

: 

In 20 Schritten zum Redeprofi 

Rhetorik für die Praxis 


1. Auflage 2013, 100 Seiten, brosch. 

ISBN 978-3-286-51083-8 

in Vorbereitung 

Die Briefsprache 

Souverän schreiben ohne Floskeln 

Angelika Ramer 

1. Auflage 2007, 150 Seiten, geb. 

ISBN 978-3-286-51431-7 

CHF 36.– 

Verlag SKV AG, Postfach 1853, CH-8027 Zürich | Fax 044 283 45 65 | info@verlagskv.ch

22 

Dossier Zeit 

arbeitende nicht in Zeitnot geraten. Zudem seien viele Ratschläge 

gut gemeint, könnten aber nicht verwirklicht werden. 

«Ein Chef kann gut delegieren, nicht aber eine in der Hierarchie 

tief eingestufte Mitarbeiterin, weil sie niemanden hat, der sie 

entlastet.» Die Beraterin berichtet von Klienten, die zu Zeitmanagementkursen 

verdonnert wurden: «Das ist dann eine weitere 

Pflicht, die möglicherweise alles nur noch schlimmer macht.» 

Ähnlich sei es oft bei sportlichen Aktivitäten. Viele Menschen 

setzen sich mit übermässigem Sport selber unter Druck. «Eine 

an sich gute Sache wird zum Stress und ist daher kaum entspannend.» 

Carla Weber versucht in ihren Beratungen 

gemeinsam mit ihren Klienten 

herauszufinden, was ihnen guttut 

und wo sie entspannen können. «Es 

braucht Freizeit im wahrsten Sinne des Wortes. Die Menschen 

müssen sich einen Raum schaffen, wo sie wirklich frei sind und 

tun können, was sie wollen.» 

Auch Jörg Ochsenbein plädiert für einen bewussten Umgang 

mit der Zeit. Der Teamleiter beschäftigt sich schon lange mit 

dem Thema, hat viel gelesen darüber und coacht Menschen in 

Zeitfragen. Er rät, Zeit nicht nur zu managen, sondern sie intelligent 

zu nutzen. Daher spricht er statt von Zeitmanagement von 

Zeitintelligenz. Den eigenen Umgang mit der Zeit beobachtet er 

sehr genau und hat seine Arbeitsweise immer wieder optimiert. 

Als Prüfungsorganisator beim KV Schweiz muss er die verschiedenen 

Termine und Aktivitäten über eine längere Periode genau 

koordinieren. Früher hatte seine Arbeit etwas Hektisches, sagt 

er, heute sei er langsamer und überlegter unterwegs. Und doch 

sei er schneller, weil er systematisch und eben bewusst mit Zeit 

umgehe. 

Die Zeit gibt es nicht 

«Die Zeit, die Zeit» heisst der neue Roman von Martin Suter. Der 

21-jährige Sven Sprenger hat ihn vor kurzem gelesen. Ihn fasziniert, 

wie einer der kuriosen Protagonisten 

mit der Zeit umgeht und sagt: Es 

«Während der Woche hat mich die 

gibt sie nicht, die Zeit. Sie ist eine Illusion, 

und man muss nur Veränderun- 

Zeit im Griff.» Sven Sprenger 

gen rückgängig machen, um sich in der 

Vergangenheit wiederzufinden. Sven Sprenger ist von der Gedankenspielerei 

angetan. Was ist sie nun, diese Zeit? Wie zeigt 

sie sich? Im Berufsalltag erlebt er die Zeit als schnell und flüchtig. 

Er arbeitet in der Vermögensverwaltung einer Kantonalbank. 

Er kauft und verkauft Aktien. Das Geschäft ist hektisch, und die 

Tage sind kurz – obwohl er oft bis in den Abend hinein vor dem 

Computer sitzt. «Während der Woche hat mich die Zeit im Griff, 

am Wochenende ich sie», sagt er. 

Die Zeit erlebe er nicht immer gleich, meint Sven Sprenger. 

«Manchmal zieht sie sich in die Länge, dann wieder geht es sehr 

Bezahlen Sie 

Freizeit und 

Ferien mit 

Reka-Geld. 

Reka-Geld: 

beim KV 

mit Rabatt 

Alle Annahmestellen fi nden Sie 

unter www.reka-guide.ch und in der 

Reka-Guide App für Smartphones 

(iPhone und neu auch für Android). 

KV-Mitglieder erhalten 

Reka-Geld mit bis zu 

10 % Rabatt. 

Infos erteilen die zuständigen 

Sektionen und 

Regionalsekretariate. 

Mit Reka liegt mehr drin. 

Reka_Wir Kaufleute_188x133_d.indd 1 23.04.13 10:42 


schnell. Und vor allem im Rückblick ist alles anders.» Er erzählt 

von den langen Tagen in der Rekrutenschule, dem Warten, dem 

trägen Vorbeiziehen der Stunden. Und doch denkt er nun, wo er 

alles hinter sich hat: Es war eine kurze Zeit. 

Und wie sieht er die Zukunft? Wie wird die Zeit da sein? Als 

Kind und Jugendlicher liegt eine Unendlichkeit vor einem. Vieles 

ist sehr offen und ungewiss, und das Leben scheint endlos. 

Mit dem Fortschreiten der Jahre wird es konkreter und die Zeit 

anders wahrgenommen. Sven Sprenger sagt: «Ja, ich habe das 

Gefühl, die Zeit wird schnell vergehen bis 40, weil vieles mehr 

oder weniger bestimmt ist: das Bachelorstudium, der Master, 

den ich anhängen will, andere Weiterbildungen, die berufliche 

Laufbahn, Reisen, vielleicht eine Familie. Ich habe so viel Pläne 

für diese Zeit, das macht sie wohl schnell.» 

Oft fremdbestimmt 

Katja Seifried hat Familie. Die Mutter von dreijährigen Zwillingen, 

die sie gemeinsam mit ihrem Mann betreut, ist selbstständige 

Texterin und Dozentin an der Hochschule für Wirtschaft 

Zürich. «Seit ich Kinder habe, ist meine Zeit stark fremdbestimmt. 

Es braucht sehr viel Koordination, um alles zu vereinbaren», 

sagt sie. Dies gelinge ihr auch, weil sie als Freelance ihre 

Zeit selber einteilen könne. Sie sei daher froh, habe sie keine fixen 

Arbeitszeiten. Und doch: Trotz Selbstbestimmung muss 

Katja Seifried genau planen. Die Kinder müssen pünktlich von 

der Krippe abgeholt, die Betreuungszeiten eingehalten und die 

Aufträge termingerecht erfüllt werden. «Irgendwie geht es 

immer, aber manchmal ächzt es im Gebälk.» Katja Seifried hat 

viel Energie und ist stresserprobt. Sie weiss aber auch, wie es sich 

anfühlt, wenn die Batterien leer sind, weil die Belastung durch 

Familie und Beruf das Erträgliche übersteigt. Sie hat gelernt, 

bewusst mit ihrer Zeit umzugehen. «Die ruhigeren Zeiten mit 

weniger Aufträgen geniesse ich unterdessen, ohne mir gleich 

etwas Neues aufzuladen. Vor allem habe ich gelernt, dabei kein 

schlechtes Gewissen zu haben.» Als Selbstständigerwerbende 

sei dies nicht immer einfach. 

Einfach da 

Was ist also die Zeit? Auf jeden Fall ist sie schwierig zu begreifen. 

Christina Ochsner Canak, Redaktorin und Inhaberin eines Geschäftes 

für türkisches Kunsthandwerk, sagt: «Zeit ist für mich 

ein abstraktes und gleichzeitig stark präsentes Mittel, um Ereignisse 

in ihrer Dauer zu messen und in ihrer Abfolge zu ordnen. 

Sie strukturiert mein Leben in Vergangenes und Gegenwärtiges 

und verspricht Zukünftiges. Zeit ist irgendwie einfach da und 

andererseits – vor allem durch die 

«Die Zeit ist allumfassend, 

ewiggültig und unerschöpflich.» 

Christina Ochsner 

Einteilung in Tag, Stunde, Minute, 

Sekunde – auch menschengemacht. 

Sie ist allumfassend, ewiggültig, 

unerschöpflich und gleichzeitig 

stresst sie uns durch ihr unerbittliches Zerrinnen oder ihr 

Stehenbleiben. Objektiv erfassbar und subjektiv erlebt.» 

Mit ihren zwei Jobs ist Christina Ochsner besonders gefordert, 

was das Zeitmanagement betrifft. Einerseits arbeitet sie als 

Angestellte und muss sich an Arbeitszeiten halten. Andererseits 

ist sie als Selbstständige sehr frei. Zu ihren zwei Zeitwelten 

sagt sie: «Im Büro fühle ich mich wegen unseres detaillierten 

Zeiterfassungssystems etwas beobachtet darin, für welche Arbeit 

ich wie viel Zeit aufwende. Trotzdem kann ich in der Ruhe 

meines Arbeitsplatzes relativ selbstständig entscheiden, wann 

ich was mache, solange es zum vereinbarten Termin fertig ist. 

Erreichbarkeit hat Grenzen 

Immer mehr Arbeitnehmende fühlen sich verpflichtet, auch in 

der Freizeit für ihren Arbeitgeber ständig per Handy erreichbar 

zu sein, abends noch schnell die E-Mails abzurufen oder den 

Laptop auch in die Ferien mitzunehmen. Die Gründe für diese 

vermeintliche Verpflichtung sind vielfältig: Sie reichen von der 

tatsächlichen Notwendigkeit, auch ausserhalb der üblichen 

Arbeitszeit arbeiten zu können, über das Gewährleisten der Ansprechbarkeit 

aus Angst um den Arbeitsplatz bis zum Glauben, 

dass ohne die Möglichkeit, ständig persönlich eingreifen zu 

können, die Arbeitswelt tatsächlich stillstehe. 

Die beinahe grenzenlosen Möglichkeiten der heutigen Kommunikationsmittel 

machen es möglich, rund um die Uhr erreichbar 

zu sein. Mit dieser Situation sinnvoll umzugehen, ist dabei 

eine echte Herausforderung. Die vom KV Schweiz herausgegebene 

Info-Schrift «Nonstop@work» zeigt Arbeitnehmenden wie 

auch Unternehmen, wie sie kompetent und zum Vorteil aller die 

technischen Errungenschaften nutzen können. Tipps und Tricks 

helfen, einen massvollen Umgang mit den elektronischen Mitteln 

zu finden. 

Im Laden bin ich zwar eigentlich freier und könnte als meine 

eigene Chefin auch einfach mal den Laden schliessen und einen 

Nachmittag am See verbringen. Trotzdem fühle ich mich fremdbestimmter 

als im Büro, weil Kundinnen oder Besucher ohne 

Anmeldung und Termin kommen und ich dadurch meine Arbeit 

– Regale auffüllen, neu dekorieren, Buchhaltung – nicht immer 

dann machen kann, wann ich will.» 

Welche Zeitwelt ihr lieber ist, kann Christina Ochsner nicht 

sagen. Das ändere sich von Tag zu Tag und hänge von den Arbeiten 

und der persönlichen Verfassung ab. 

«Zufrieden bin ich dann, wenn ich das, was 

ich mir vorgenommen habe, auf angenehme 

Weise erledigen kann und ein greifbares 

Resultat habe.» 

Was ist sie nun also, die Zeit? Schwer zu sagen. Mir bleiben, 

wenn es gut läuft, noch 14 000 Tage. Das ist nicht sehr viel. Oder 

doch? Man sollte nicht zu oft an die Zeit denken, dafür in ihr 

leben. Jetzt. 

Rolf Murbach ist Context-Redaktor. 


Reto Schlatter ist Fotograf im Zürcher Presseladen. 

mail@retoschlatter.ch 

Nonstop@work 

Hg. vom KV Schweiz. CHF 18.–, 

für Mitglieder kostenlos, 

auch als E-Paper verfügbar. 

Bezug: KV Schweiz, 

Tel. 044 283 45 45 oder 

www.kvschweiz.ch/infoschriften 

23 


24 

Dossier Zeit 

«Globalisierung und Deregulierung 

haben ihre Spuren hinterlassen» 

Die heutige Aufteilung von Wirtschafts- und Währungsräumen hat einen Einfluss darauf, 

wie wir mit der Zeit umgehen, ist Ivo Muri überzeugt. Von Therese Jäggi 

Sie sind Zeitforscher. 

Was interessiert Sie an der Zeit? 

Ich habe festgestellt, dass es im Zusammenhang 

mit der Zeit immer mehr 

Probleme gibt, die man mit Uhren und 

Software nicht lösen kann. Diesem Phänomen 

wollte ich nachgehen und gründete 

2002 das Forschungsinstitut Zeit & 

Mensch. Während sieben Jahren beschäftigte 

ich mich intensiv mit der Frage, was 

der Unterschied sei zwischen der Zeit und 

der Uhr. Und ich wollte wissen, warum 

Zeit Geld ist. Das Thema Zeit und Uhren 

begleitet mich aber schon mein ganzes 

Leben lang. Mein Vater gründete in den 

1950er-Jahren in Sursee eine Turmuhrenfabrik 

und baute bereits Ende der 1960er- 

Jahre funküberwachte Turmuhren. Das 

war damals eine Neuheit. Fünf Jahre lang 

war ich in diesem Unternehmen als Geschäftsführer 

tätig, bis ich 1994 die Zeit 

AG gründete, welche im Bereich Zeiterfassung 

und Zutrittsmanagement tätig ist. 

Wie hat sich der Umgang mit der Zeit in 

den letzten Jahren verändert? 

Globalisierung, Deregulierung und 

Privatisierung haben ihre Spuren hinterlassen. 

Wir leben in einer Welt, in der alle 

immer noch mehr leisten müssen. Höher, 

weiter, schneller – so lautet die Devise. 

Früher lernte man einen Beruf und übte 

ihn sein Leben lang aus. Heute wird erwartet, 

dass man – kaum hat man die 

Lehre abgeschlossen – sich ständig weiterbildet, 

die berufliche Karriere vorantreibt, 

immer mehr verdient und so weiter. Viele 

Menschen sagen, dass sie sich gefangen 

fühlen wie in einem Hamsterrad. 

Woher kommt die Meinung, dass 

«immer schneller» gleichbedeutend 

mit «immer besser» ist? 

Viele glauben, schneller bedeute produktiver 

und führe zu mehr Geld. Das 

mag sogar zutreffen, aber es ist sehr kurzfristig 

gedacht und führt zu einer Übernutzung 

der menschlichen Ressourcen. 

Welche Konsequenzen hat das? 

Das führt ganz direkt zu psychischen 

Krankheiten. Ein hoher Teil der IV-Renten 

wird heute an psychisch Kranke entrichtet. 

Wie kann man dem Hamsterrad 

entrinnen? 

Dafür gibt es keine einfachen Rezepte. 

Wer nicht mehr mithalten kann oder will, 

fällt aus dem Hamsterrad. Die konkrete 

Folge davon ist der soziale Abstieg. Um 

dies zu vermeiden, geben die Menschen 

alles dran, das hohe Tempo beizubehalten. 

Die Ursachen liegen in einer Fehlentwicklung 

der Wirtschaft und vor allem 

basiert unser heutiges Wirtschaftssystem 

auf falschen Glaubenssätzen. 

Welchen zum Beispiel? 

Der Glaube, dass Gewinne dauernd 

gesteigert werden können, basiert auf 

dem Irrtum, dass es keine Grenzen der 

Produktivität gibt. Wir haben solche 

Grenzen jedoch bereits klar erreicht. Und: 

Dass man durch Wirtschaftswachstum 

die Inflation kontrollieren kann, berücksichtig 

nicht, dass die Wirtschaft kein 

Selbstzweck ist, sondern der Bedürfnisbefriedigung 

dient und dass bei der Deckung 

der Bedürfnisse die Wirtschaft 

eigentlich nicht mehr wachsen müsste. 

Und wie sieht es bezüglich Hamsterrad 

im Privaten aus? 

Dort setzt sich der Stress fort. Wenn in 

einer Familie beide Partner berufstätig 

sind, muss die Zeit akribisch geplant und 

für die gemeinsame Familienzeit gekämpft 

werden. Früher gab es – bedingt 

durch die klassische Rollenteilung – ganz 

automatisch viel mehr gemeinsame Zeit. 

Wir schlagen ein hohes Tempo an. Was 

hätten die Leute früher davon gehalten? 

Es gab früher schon stark beschleunigte 

Epochen. Eine Beschleunigung 

erlebten beispielsweise auch die Menschen 

vor 150 Jahren, als die Eisenbahn 

gebaut wurde. Dadurch vergrösserte sich 

der Wirtschaftsraum und der Wirtschaftskreislauf 

veränderte sich massiv. 

Weit voneinander entfernte Märkte wurden 

miteinander verbunden. Die gegenseitige 

Abhängigkeit der Menschen vom 

Geschehen auf den entsprechenden 

Marktplätzen intensivierte sich. Ich sehe 

darin gewisse Parallelen zur Beschleunigung 

durch das Internet, auch wenn es 

sich um völlig verschiedene Mittel des 

Austausches handelt. Und ebenso wie 

heute geriet schon damals der Preis für 

gewisse Produkte unter Druck – aber auch 

der Preis für die Arbeit – also der Lohn. Im 

Zusammenhang mit der Industrialisierung 

war Beschleunigung übrigens von 

Anfang an ein Thema. Marx hat geschrieben, 

dass der Mensch nur noch ein Anhängsel 

der Maschine und seine Arbeit 

ein Zubehör des Marktes sei. Ähnliches 

wird heute über den Menschen im Zusammenhang 

mit dem Computer gesagt. 

Zeit ist Geld: Was halten 

Sie von diesem Schlagwort? 

Der Zusammenhang zwischen Zeit 

und Geld ist offensichtlich. Die Art und 

Weise, wie heute Wirtschafts- und Währungsräume 

organisiert sind, haben 

einen direkten Einfluss darauf, wie wir 

mit der Zeit umgehen. Fixkosten und fixe 

Einnahmen organisieren sich heute über 

Länder und Kontinente hinweg und zerreissen 

das Band der persönlichen Beziehungen 

zwischen den Sozialpartnern. 

Den meisten Leuten ist vermutlich 

bekannt, dass es Ausgleich und Erholung 

braucht, aber sie schaffen es trotzdem 

nicht, etwas zu ändern. Warum nicht? 

Weil die Treibermechanik des Hamsterrads 

– die Fixkostenspirale, in der wir 

alle drehen – übermächtig geworden ist 

und sich durch den Einzelnen oft gar 

nicht beeinflussen lässt. Und weder die 

Politik noch Arbeitgeber oder Arbeitnehmer 

allein können es richten. Ich denke, 

wir müssen es alle miteinander wieder ins 

Lot bringen. 

Ivo Muri ist Inhaber der Zeit AG in Sursee. Er beschäftigt 

sich seit vielen Jahren mit dem Thema Zeit und 

hat darüber auch verschiedentlich publiziert (www. 

zeitag.ch). 


25 

sucht 

Vordenker / in 

zum Thema: Arbeitswelt der Zukunft 

Dein Alter, Status und beruflicher Hintergrund sind unwichtig. 

Bewirb dich, wenn du Mut zu einer ungewöhnlichen Konferenz hast! 

Dein Profil 

− Du hast etwas zu sagen 

− Du willst frische Köpfe treffen und aus Ideen Lösungen schmieden 

− Du glaubst an interdisziplinäre Zusammenarbeit 

Unsere Anforderungen 

− Du hast am 23. / 24. August Zeit nach Zürich zu kommen 

− Du kannst 24 Stunden durcharbeiten 

− Du bist bereit 600 CHF * in die Teilnahmen zu investieren 

* Studenten erhalten Reduktion oder können sich bei uns einen Sponsor suchen 

Wir bieten 

− Inspirierende Arbeitsatmosphäre 

− Spannende Gesprächspartner 

− Dokumentation aller Ergebnisse 

Achtung! 

Wir nehmen nur die 100 frischesten Köpfe *! 

* Leute die einfach mal reinschauen wollen, bitte nicht bewerben. 

Bewerbung und Kontakt 

www.24thinkpark.com 

Wir sind die unkonventionellste Konferenz der Schweiz und werden unterstützt durch 

Organisator 

Folge uns auf facebook.com / 24thinkpark 24thinkpark 


26 

Bündig 

Tipps zur Vorsorge 

Ein Ratgeber liefert praktische Antworten auf viele Fragen, die im Zusammenhang 

mit der beruflichen Vorsorge immer wieder gestellt werden. 

AHV und Pensionskasse sind für viele 

Arbeitnehmende abstrakte Themen, 

die vornehmlich auf dem Lohnauszug als 

Abzüge erscheinen. Was genau mit den 

einbezahlten Geldern passiert und welche 

Ansprüche sich daraus ergeben, darüber 

wissen längst nicht alle Bescheid. 

Die jährlichen Pensionskassenauszüge 

werden oft ohne richtig anzuschauen zu 

den Dokumenten gelegt, die man aufbewahren 

muss. 

Der Saldo-Ratgeber «Gut vorsorgen: 

Pensionskasse, AHV und 3. Säule» von 

Pensionskassenexperte Hans-Ulrich 

Stauffer schafft Abhilfe. Er wurde komplett 

überarbeitet und enthält deshalb 

aktuelle Informationen über die Berufsvorsorge. 

Nach einem Überblick über die 

soziale Sicherheit in der Schweiz geht der 

Autor im Detail auf die AHV, die IV, die 

Pensionskasse sowie auf die private Vorsorge 

ein. 

Praktisch ist, dass die wichtigsten 

Themen, Stichworte oder Begriffe, die im 

Zusammenhang mit der Berufsvorsorge 

erklärungsbedürftig sind, in den einzelnen 

Kapiteln zusammengefasst sind. 

Beispiele aus der Praxis 

Leserfreundlich ist auch, dass häufig gestellte 

Fragen zu den drei Säulen ebenfalls 

beantwortet werden. Man erfährt 

zum Beispiel, was passiert, wenn eine 

Pensionskasse vom Leistungs- ins Beitragsprimat 

wechselt, ob auf Dienstaltersgeschenke 

AHV-Beiträge gezahlt werden 

müssen, ob man sich trotz zwei Teilzeitjobs 

einer Pensionskasse anschliessen 

kann und ob das Scheidungsgeld zwingend 

in die Pensionskasse muss. 

Beispiele aus der Praxis und Tipps 

liefern weitere wertvolle Informationen 

auf die Schnelle. So wird aufgeklärt, wie 

man eine Rente beziehen muss, wie der 

versicherte Lohn berechnet wird, wie die 

3. Säule rentiert und worauf im Zusammenhang 

mit Pensionskasse und Eigenheim 

zu achten ist. Der Vergleich von 

Versicherungsvarianten ist ebenso aufschlussreich 

wie die Liste der Besteuerung 

von Kapitalauszahlungen nach Kantonen. 

Im Anhang sind die wichtigsten Anlauf- 

und Beratungsstellen aufgeführt. 

Und auch die vielen Abkürzungen zum 

Thema Berufsvorsorge sind erklärt. ajm 

Hans-Ulrich Stauffer: 

Gut vorsorgen: Pensionskasse, 

AHV und 3. Säule. 

Saldo Ratgeber, 2013, 

CHF 32.– 

Schreibtisch 

Fredy Knie, Zirkusdirektor. Foto: Reto Schlatter / Zürcher Presseladen. 


Papier 

Mehr Ökologie 

KOLUMNE 

27 

Wer bewusst mit Papier umgeht, leistet 

einen Beitrag zu Wald- und Klimaschutz. 

Ein Ratgeber bietet Hintergründe und Tipps 

für den Alltag. 

Pro Kopf verbraucht hierzulande jede Person 

pro Jahr über 200 Kilogramm Papier. 

Was dieser enorme Verbrauch bedeutet, 

zeigt der neue Ratgeber «Papier – Wald 

und Klima schützen», den der Förderverein 

für umweltverträgliche Papiere und 

Büroökologie Schweiz (FUPS) in Zusammenarbeit 

mit seiner deutschen Partnerorganisation 

publiziert hat. Der Ratgeber 

erläutert Hintergründe der Papierherstellung, 

sensibilisiert für die Zerstörung der 

Wälder zur Papierholzgewinnung, zeigt 

auf, wie sich Neufaser- und Recyclingpapiere 

unterscheiden und gibt Tipps, wie 

der Papierverbrauch reduziert werden 

kann. 

Social-Media-Ranking 

Noch viel Potenzial 

Die HWZ Hochschule für Wirtschaft 

Zürich hat zusammen mit der Internetagentur 

«webguerillias» das erste Echtzeit-Ranking 

der Schweizer Verwaltungsorganisationen 

in den Sozialen Medien 

entwickelt. Unter www.socialswitzerland. 

ch stehen die Daten ab sofort zur Verfügung. 

Wenig überraschend ist, dass der 

urbane und bevölkerungsreiche Kanton 

Zürich die meisten Fans und Follower hat. 

Vergleicht man jedoch die User pro Einwohner, 

hat der Kanton Glarus die Nase 

vorn. 

Bei den Städten liegt bezüglich der 

absoluten Benutzerzahlen Zug auf Platz 

eins, gefolgt von Genf und Luzern. Noch 

deutlicher wird der Vorsprung der Stadt 

Zug, wenn die User im Verhältnis zur 

Wohnbevölkerung betrachtet werden. In 

Zug sind über 28% der Einwohner via soziale 

Medien mit der Stadt verbunden. 

Social Switzerland zeigt aber auch, 

dass viele Kantone und Städte Soziale Medien 

noch nicht aktiv als Dialoginstrument 

einsetzen. Die HWZ bietet daher 

erstmals einen spezifischen Social-Media-Kurs 

für Verwaltungsorganisationen 

an. Die erste Ausgabe des Fokus-Kurses 

startet Ende Mai. Weitere Infos: www.fhhwz.ch/fokuskurs 

pd 

Die 36-seitige Broschüre im A5-Format 

zeigt die ökologischen, wirtschaftlichen, 

sozialen und technischen Hintergründe 

von Papier auf. Sie informiert aber 

auch darüber, wie einfach es eigentlich ist, 

durch einen sparsamen Umgang mit Papier 

und der Wahl von Recyclingpapier 

die Wälder unmittelbar zu schützen und 

dem Klimawandel im Alltag wirkungsvoll 

entgegenzutreten. 

Gleichzeitig ist die Broschüre ein 

ideales Druckmuster: Es wurden fünf verschiedene 

Recyclingpapiere dafür verwendet 

und die Leserinnen und Leser 

können sich so selbst davon überzeugen, 

wie die fünf Varianten im Farbdruck wirken. 

Die deutsche Version der Broschüre 

kann kostenlos bestellt werden. pd 

Nähere Infos: www.fups.ch. 

Arbeitszeitmodelle 

Wenig Veränderung 

Im Jahr 2012 arbeiteten 5,4 Prozent der 

Arbeitnehmenden auf Abruf und 42,4 

Prozent profitierten von flexiblen Arbeitszeiten. 

Wochenendarbeit ist verbreitet: 

21,4 Prozent der Erwerbstätigen arbeiteten 

regelmässig am Samstag und 10,7 Prozent 

am Sonntag. Rund jede zwanzigste 

Person leistete regelmässig Nachtarbeit. 

Das zeigen die Ergebnisse der Schweizerischen 

Arbeitskräfteerhebung 2012 des 

Bundesamtes für Statistik (BFS). 

34,2 Prozent der 4,408 Millionen Erwerbstätigen 

arbeiteten Teilzeit. Von den 

Frauen sind 58,5 Prozent teilzeiterwerbstätig, 

bei den Männern beläuft sich der 

entsprechende Anteil auf 13,8 Prozent. 

Die Teilzeitarbeit hat zwischen 2002 und 

2012 an Bedeutung gewonnen (+3,5 Prozentpunkte); 

die Arbeitszeitmodelle und 

Vertragsformen hingegen haben sich im 

gleichen Zeitraum nicht stark verändert. 

16,9 Prozent der Erwerbstätigen arbeiteten 

regelmässig abends (zwischen 19 

Uhr und Mitternacht). Bei 5,3 Prozent 

der Erwerbstätigen fiel die Arbeitszeit 

regelmässig auf Stunden zwischen Mitternacht 

und 6 Uhr morgens. Frauen 

arbeiten öfter am Abend (18,1 % der erwerbstätigen 

Frauen) als Männer (15,9 %), 

während Männer öfter Nachtarbeit leisten 

(6,1 % gegenüber 4,4 %). pd 

Innehalten 

Von Franziska Hügli 

Die obersten Chefs seien ultrasportlich. 

Nähmen an Marathons teil, an Velorennen 

und stiegen auf Berge. Immer schneller 

und höher, wie der Mitarbeiterzeitung 

zu entnehmen sei. Im Unternehmen 

seien diverse Laufgruppen gebildet worden, 

deren Mitglieder sich während der 

Mittagspause ins sportliche Gewand 

stürzten. Und nachher mit roten Köpfen 

und Sandwich an die nächste Sitzung rasten. 

Der mir das erzählte, war ein Mann 

Ende dreissig. Ich traf ihn an einer bunt 

zusammengewürfelten Tafel bei einem 

befreundeten Galeristen. Er klönte, dieses 

immer «schneller und höher» manifestiere 

sich auch in der Unternehmensführung, 

die er oft als rast- und atemlos 

empfinde. 

Er sei eher den Künsten zugeneigt. Finde 

Gefallen daran, an einer Ausstellung vor 

einem Gemälde zu verweilen, zu reflektieren 

und die Dinge wirken zu lassen. In 

der Freizeit ist er Gitarrist in einer Band. 

Nach den gelegentlichen Konzerten 

gönnten sie sich in trauter Runde ein Bier, 

freuten sich über das Zuhörerfeedback 

und überlegten in Ruhe, was man beim 

nächsten Konzert noch besser machen 

könnte, erzählte er. 

Und so halte er es auch in der Abteilung, 

die er leite. Nach jedem grösseren Projekt 

ein gemeinsames Mittagessen mit anschliessendem 

Debriefing zum Geleisteten. 

Mit diesem Führungsstil habe er Erfolg. 

Und fühle sich trotzdem zusehends 

kulturell entfremdet. Denn obwohl nicht 

sonderlich sportlich, habe er erfolgreiche 

Sportler beobachtet: Sie feierten, hielten 

inne und analysierten, um dann gestärkt 

in die nächste Hochleistungsphase überzugehen. 

Diese Kultur würde ihm passen: 

sportlich, aber nicht rastlos. 

Franziska Hügli ist Unternehmensberaterin 

und Verwaltungsrätin. 

mail@huegliconsulting.ch 


28 

Berufsmaturität 

Ein teurer Königsweg 

Rund 13 Prozent der jungen Schweizerinnen und Schweizer legen jedes Jahr die Berufsmaturität 

ab. Immer mehr tun dies nach Abschluss der beruflichen Grundbildung. Hat die in die Lehre 

integrierte Berufsmaturität ein Imageproblem? Text Andrea Mašek / Foto Rolf Murbach 

Schülerinnen und Schüler der KV Zürich Business School: Einige werden nach der Grundbildung die BMS absolvieren. 

Die Berufsmaturität (BM) hat sich 

seit ihrer Einführung im Jahr 1994 

etabliert. Die Zahl der Personen, die diesen 

Ausbildungsweg wählen, hat sich bei 

rund 13 Prozent eingependelt. Die BM ermöglicht 

den direkten Zugang zu einer 

Fachhochschule. Mit einer Ergänzungsprüfung 

– nach zwei bis drei Passerellen- 

Semestern – ist selbst der Übertritt an 

eine Universität oder Eidgenössische 

Technische Hochschule (ETH) möglich. 

Deshalb auch wird die BM als Königsweg 

bezeichnet. 

Auffällig ist jedoch, dass die Zahl der 

Personen, die ihre Lehre mit der Berufsmatura 

abschliessen (BM 1), stetig abnimmt. 

Innert zehn Jahren von knapp 70 

auf 56 Prozent.* Obwohl dies der kürzere 

und kostengünstigere Weg ist. Die Kosten 

werden von den Ausbildungsbetrieben 

übernommen. 

Dafür wird die BM 2 immer beliebter. 

Das heisst, immer mehr Personen machen 

die BM erst nach der beruflichen 

Grundbildung. In diesem Fall entstehen 

den jungen Leuten aber beträchtliche individuelle 

Kosten. Sie müssen alles selbst 

berappen und erleiden Lohneinbussen. 

Da sie oft noch bei den Eltern wohnen, fallen 

immerhin keine weiteren Lebenskosten 

ins Gewicht. 

Ein sinnvoller Weg 

Den Gründen für oder gegen die BM 1 ist 

Martin Berger in seiner Masterarbeit an 

der Universität Basel und der Fachhochschule 

Nordwestschweiz nachgegangen. 

Er hat dafür rund 500 Berufsmaturand/ 

innen der technischen Richtung und sehr 

gute Lernende befragt. Seine Ergebnisse 

lassen sich zu einem grossen Teil auch auf 

andere Richtungen übertragen. 

Der Entscheid für oder gegen die BM 1 

fällt normalerweise bei der Unterzeichnung 

des Lehrvertrages. Zu diesem Zeitpunkt 

sind die jungen Leute in der Sekundarstufe 

1 oder in einem Brückenangebot. 

Sie nehmen am Berufswahlunterricht teil, 

stehen in Kontakt mit Lehrbetrieben, 

haben wahrscheinlich auch schon Berufsinformationszentren 

und eventuell 

Berufsfachschulen und Berufsmaturitätsschulen 

besucht. Es darf also angenommen 

werden, dass all diese Bildungsinstitutionen 

wie auch die Lehrbetriebe 

Einfluss nehmen auf die Wahl. Berger hat 

sich deswegen vor allem auf die Schule 

und die Lehrbetriebe konzentriert. 

Grundsätzlich hat der Autor festgestellt, 

dass die BM unter den Jugendlichen 

einen guten Ruf geniesst. Sie sehen sie als 

Weiter auf Seite 30. 


29 

WIR BEFLÜGELN SIE! 

www.swiss-office-management.ch 

MESSESCHWERPUNKTE Büro Bürotechnologie & Kommunikation Bürologistik Geschäftsreisen 

Firmenveranstaltungen Recruiting Weiterbildung & Training Werbegeschenke & Motivation Gesundheit & 

Lifestyle Beratung & Dienstleistung Fachmedien & Organisationen 

INTENSIV-WORKSHOPS zu aktuellen Themen buchen. Inklusive Weiterbildungszertifikat. 

MIT FREUNDLICHER UNTERSTÜTZUNG 

Jetzt sparen: 

www.swiss-office-management.ch/ 

registrierung 

Swiss 

Office 

Management 

11.–12. September 2013 | Messe Zürich 

2. Fachmesse für Sekretariat & Management Assistenz 


30 

Berufsmaturität 

Chance, die ihnen im späteren beruflichen 

Leben bessere Möglichkeiten bietet. 

Deswegen wird die BM 1 auch gewählt, als 

ein sinnvoller Weg. Gabriel Fischer von 

der Abteilung Bildungspolitik des KV 

Schweiz sagt, die Berufsmaturität sei für 

die Attraktivität der gesamten Berufsbildung 

sehr wichtig. «Der Königsweg in diesem 

Sinne ist sicherlich, wenn man mit 

dem Lehrabschluss auch gleich das Berufsmaturitätszeugnis 

erhält.» 

Man traut es sich nicht zu 

Fischer weiss aber auch, dass «die Belastung 

von Lehre und BM sehr hoch ist. Es 

stellt sich die Frage wie die Vereinbarkeit 

besser gefördert werden kann.» Die jungen 

Leute fragen sich also zu Recht, ob sie 

den Anforderungen der BM gewachsen 

sind. Offensichtlich kommen sie oft zum 

Schluss, dass dem nicht so ist – insbesondere 

das Fach Französisch scheint viele 

abzuschrecken. Bei schlechteren und 

mittelmässigen Schüler/innen mag dies 

stimmen. Aber Martin Berger hat entdeckt, 

dass Jugendliche zu viele Vorurteile 

haben und ihre Entscheide gegen 

eine BM 1 manchmal auf Fehlinformationen 

gründen. 

Dies erstaunt, müsste es doch das Ziel 

des Berufswahlunterrichts sein, den 

Schüler/innen ein genaues Bild ihrer Fähigkeiten 

und der Anforderungen aller 

Angebote auf der Sekundarstufe 2 sowie 

der Arbeitswelt zu vermitteln. Weil die 

angehenden Lernenden die Empfehlungen 

der Lehrkräfte ignorieren, wie aus der 

Studie hervorgeht, stellt sich die Frage 

nicht nur für Berger, sondern auch für 

Ausbildner, ob auf der Sekundarstufe 1 die 

BM 1 hinreichend behandelt werde und 

allenfalls ein Imageproblem habe. 

Berger sagt, Lehrpersonen mit gymnasialer 

Vorbildung würden die Möglichkeiten 

der dualen Berufsbildung meist 

nicht aus eigener Erfahrung kennen, was 

die Unterstützung der BM für sie zu einer 

Herausforderung mache. Er plädiert dafür, 

dass der BM bei der Ausbildung in den 

pädagogischen Hochschulen mehr Platz 

eingeräumt wird, und rät dazu, die Jugendlichen 

im Berufswahlunterricht mit 

dem Aufbau und den Leistungsanforderungen 

der BM 1 vertraut zu machen. 

Weiter empfiehlt er, die Leistungstests 

auf der Sekundarstufe 1 auf die BM 1 zu eichen, 

damit die Schülerinnen und Schüler 

genau wissen, woran sie sind, und zum 

Beispiel Berufsmaturand/innen in den 

Unterricht einzuladen. 

«Die Belastung von Lehre und BM ist sehr hoch. Es stellt 

sich die Frage, wie man die Vereinbarkeit fördern kann.» 

Gabriel Fischer 

Sie kosten nicht mehr 

Laut Experten berücksichtigen viele Betriebe 

Lernende ohne BM 1 und benachteiligen 

auf diese Weise Interessierte. Dabei 

spielen mehrere Faktoren mit. Bergers 

Studie sieht zwei wesentliche: die Einschätzung 

des Kosten-Nutzen-Verhältnisses 

und die Auswahlkriterien bei der 

Selektion von Lernenden. 

Zu berücksichtigen ist im ersten Fall 

die zusätzliche Abwesenheit der Berufsmaturand/innen. 

Dadurch fällt mehr Arbeitskraft 

weg. Auf der anderen Seite wird 

der Betreuungsaufwand kleiner und die 

Ausbildungskosten werden reduziert. Insgesamt 

kommen die Bildungsexperten 

Jürg Schweri und Stefan Wolter in verschiedenen 

Studien zum Schluss, dass 

das Kosten-Nutzen-Verhältnis von Lernenden 

und Berufsmaturand/innen 

gleich ist. 

Weniger in kleinen Firmen 

Bergers Studie zeigt, dass Lernende in 

kleineren Unternehmen deutlich seltener 

die BM absolvieren als ihre Kolleg/innen 

in grösseren Firmen. Die Arbeitsabsenz 

respektive der Produktionsausfall sind 

von grösseren Betrieben besser verkraftbar. 

Weil solche Firmen auch einen höheren 

Bedarf an Fachkräften haben, bilden 

sie eher Lernende aus und versuchen, sie 

zu halten. Das heisst, der Kosten-Nutzen 

ist für sie grösser als für Kleinbetriebe. 

Grössere Unternehmen sind auch darauf 

aus, sehr gute Schüler/innen als Lernende 

zu gewinnen. Das bedeutet, sie rekrutieren 

wenn immer möglich Jugendliche, 

die die Leistungsanforderungen der 

BM 1 erfüllen können. 

Berger folgert daraus, dass KMU aus 

betriebswirtschaftlichen Gründen eher 

weniger Bereitschaft zeigen, Berufsmaturand/innen 

auszubilden. Er sagt, dies sei 

zwar nachvollziehbar, aber langfristig gesehen 

ein schlechter Entscheid: «dann 

nämlich, wenn die Betriebe Mühe und 

Kosten haben, genügend Fachkräfte zu 

finden». Dieses Problem wird sich ja bekanntlich 

in den nächsten Jahren enorm 

verstärken. 

Berger schlägt vor, den KMU den Nutzen 

der BM 1 und die Kostenrechnung 

stärker vor Augen zu führen. Sinnvoll 

wäre es, vor allem bei kleineren Firmen 

Anreize für das Ausbilden von Berufsmaturand/innen 

zu schaffen. Ein gutes Beispiel 

sind Labels, mit denen sich Betriebe 

als BM-freundlich abheben, wie im Lehrstellennachweis 

beider Basel. 

Gute Durchmischung bringt es 

Peter Rüesch, Berufsbildungsverantwortlicher 

und Leiter HR beim KV Schweiz, 

sagt zur Thematik, ihm sei klar, dass für 

viele Lehrbetriebe die Frage nach dem 

Kosten-Nutzen-Verhältnis eine zentrale 

sei. Er ist aber der Ansicht, dass die Fragen 

«nach der Überzeugung oder dem 

Commitment zur Arbeit mit den jungen 

Menschen und der Passung ihrer Eigenschaften 

und Persönlichkeiten mit den 

Einsatzmöglichkeiten als Lernende im 

Betrieb und mit dessen Kultur deutlich 

wichtiger sind». 

Aktuell absolvieren beim KV Schweiz 

zwei der fünf Lernenden die BM 1. «Mit 

dieser Mischung machen wir gute Erfahrungen», 

sagt Rüesch. Der Verband strebe 

stets eine möglichst breite respektive eine 

realistisch breite Durchmischung der 

Lernenden an, auch in Bezug auf die Profile. 

«Wenn eine Lernende oder ein Lernender 

die BM parallel zur Grundbildung 

absolvieren kann, ohne dass eine Überforderung 

riskiert wird, empfehlen wir 

unseren Lernenden diese Variante.» 

*Dies sind die Zahlen für die Berufsmaturitäten aller 

sechs Richtungen. Bei der kaufmännischen Richtung, 

die am meisten gewählt wird, ist das Verhältnis 

von BM 1 zu BM 2 noch zwei Drittel zu einem 

Drittel. 

Quelle 

Martin Berger: Der Bildungsentscheid zur BMS1 – 

Weshalb Berufslernende (nicht) den schnellsten 

Weg zur Berufsmatur einschlagen. Masterarbeit 

Universität Basel & FHNW, 2013 

Andrea Mašek ist Context-Redaktorin. 

andrea.masek@kvschweiz.ch 


KV-Mitglieder profitieren! 

Auf alle Laptops 

mindestens nochmals 

CHF 100 Rabatt mit 

Gutscheincode! 

www.kv.linkfire.ch 

LINKFIRE 

in Zusammenarbeit mit 

1820.- statt 2019.- 

Lenovo ThinkPad T430 

2.5 GHz Intel Core i5 / 4GB RAM / 180 GB 

SSD / 1600 x 900 Pixel / DVD±RW / 3G Unterstützung 

/ 36 Monate Garantie N1XKCMZ 

2609.- statt 2699.- 

Lenovo ThinkPad Helix 

Laptop, Ultrabook und Tablet in einem 

2.0 GHz Intel Core i7 / 8GB RAM / 256 GB 

SSD / 1920 x 1080 Pixel / GPS / 3G Unterstützung 

/ Touch Display / bis 10h Akkuleistung 

/36 Monate Garantie / N3Z6CMZ 

1949.- statt 2199.- 

Lenovo ThinkPad T430S 

2.6 GHz Intel Core i5 / 4GB RAM / 180 GB SSD 

1600 x 900 Pixel / Ultrabay DVD±RW Multiburner 

/ Webcam / Tastatur mit Hintergrundbeleuchtung 

/ 3G Unterstützung / 36 Monate 

Garantie / N1RLQMZ 

www.kv.linkfire.ch 

Gutschein CHF 100.- Gutschein CHF 200.- 

alle Notebooks auf Lenovo T430 

XTSJ6KV 

Gültig bis Ende Juni 2013, nicht kumulierbar mit anderen Aktionen, nur solange Vorrat und nur auf 

Lenovo-Laptops, nur 1 Gerät pro Person. Bezugsberechtigt sind ausschliesslich KV-Mitglieder. Die 

Mitgliedschaft wird bei Bestellung überprüft. 

PEX05KV 

Gültig bis Ende Juni 2013, nicht kumulierbar mit anderen Aktionen, nur solange Vorrat und nur 

auf T430 N1XKCMZ anwendbar, nur 1 Gerät pro Person. Bezugsberechtigt sind ausschliesslich 

KV-Mitglieder. Die Mitgliedschaft wird bei Bestellung überprüft.

32 

Fitness 

Bewegte Mittagspause 

Immer mehr Arbeitnehmende treiben über Mittag Sport oder besuchen Bewegungskurse. 

Denn Unternehmen legen zunehmend Wert auf ein reichhaltiges Gesundheitsmanagement. 

Text Andrea Mašek / Foto Michele Limina 

Wer sich über Mittag bewegt, tankt Energie und arbeitet danach wieder konzentriert. 

Es ist ein wunderschöner Frühlingstag. 

Über Mittag verwandeln sich 

die Städte und Dörfer wieder in Joggingparadiese. 

Unterwegs ist auch Jörg Ochsenbein. 

Er arbeitet als Teamleiter und 

Prüfungsorganisator beim KV Schweiz. 

Wenn es die Geschäfte zulassen, geht er 

zweimal in der Woche über Mittag laufen, 

jeweils um die 50 Minuten. «Dreimal 

wäre eigentlich besser», sagt der 48-Jährige, 

«doch ich kann nur joggen, gehen, 

wenn ich gut zwei Stunden Zeit habe und 

danach keine Sitzung.» 

Das Joggen macht Ochsenbein Spass. 

Er sagt, das Ambiente in der Nähe seines 

Arbeitsortes stimme, er kann dem Zürichsee 

entlang laufen. Nie würde er in der Innenstadt, 

mitten im Verkehr joggen. Ideal 

für ihn ist auch, dass der KV Schweiz an 

der Hans-Huber-Strasse Duschmöglichkeiten 

zur Verfügung stellt. 

Für Ochsenbein ist das Joggen über 

Mittag Erholung und Entspannung: «Es 

ist eine Entschleunigung des Tagesgeschäfts, 

eine Art Hygieneprozess.» Die 

ersten fünf bis zehn Minuten joggt er fürs 

Geschäft – nicht selten kommt er dann 

mit Lösungen zurück. Der Rest der Zeit 

dient seiner Gesundheit. Beides motiviert 

ihn zu Wiederholungen. 

Ein guter Ausgleich 

Auch Lucija Milisić hat es gepackt. Als sie 

als Lernende bei Zurich anfing, hatte sie 

nichts mit Sport am Hut. Wie alle Neueintretenden 

wurde sie von Health Manager 

Michael Höller am Welcome Day über das 

Gesundheitsmanagement ihrer neuen 

Arbeitgeberin informiert. «Die Devise der 

Zurich ist, das gesundheitliche Risiko der 

im Büro vornehmlich sitzenden Mitarbeitenden 

tief zu halten und die Aktivität zu 

steigern», erklärt Höller, «und ein Teil davon 

ist das Health Management.» 

Milisić hatte ihre Zweifel, meldete 

sich aber trotzdem zu einer der angebotenen 

Körperanalysen an. «Es wurde festgestellt, 

dass ich zwar schlank war, aber zu 

wenig und zu schwache Muskeln hatte. 

Die Betreuer halfen mir, ein Trainingsprogramm 

zusammenzustellen.» Milisić 

begann, über Mittag zu joggen. Dies tut 

die 20-Jährige auch heute noch ab und zu 

– 20 Minuten gezielt intensiv. 

Zweimal in der Woche allerdings ist 

das nur der Abschluss ihres Programms: 

Sie fängt mit 45 Minuten auf dem Velo an, 

hält sich dann bis zu einer Stunde auf dem 

Stepper auf, macht 15 bis 25 Minuten intensives 

Krafttraining und geht dann 

eben noch joggen. «Für mich ist das ein 

perfekter Ausgleich, früher zur Schule, 

heute zur Arbeit. Es gibt nichts Besseres 


zum Abschalten. Danach trage ich stets 

ein grosses Lächeln im Gesicht.» 

Manager überzeugen 

Die junge Frau schwärmt von der Familiarität 

des Zurich Development Center. 

Dieses befindet sich an der Keltenstrasse 

in Zürich, in den Räumlichkeiten der ehemaligen 

Bircher-Benner-Klinik. Im modernen 

Bildungszentrum gibt es ein eigentliches 

rund um die Uhr offenes 

Gesundheitszentrum, mit Gesundheitsund 

Fitnessanalysen, Wellness-Oase und 

Fitnessraum. 

«Bei uns geht es um die physische, 

mentale und soziale Fitness», sagt Leiter 

Michael Höller. Er betont, Zurich biete 

nicht Fitness-, sondern Gesundheitstrainings 

an. Diese beschränken sich deshalb 

auch nicht auf die tollen Räumlichkeiten 

mit modernsten Kraftmaschinen oder 

neusten Angeboten wie eine Infrarotkabine. 

Sogar ein Hallenbad 

Patrick Grubenmann ist zweimal in der 

Woche über Mittag im Gesundheitszentrum 

des Centers anzutreffen. Der sportliche 

37-Jährige beschloss, das dortige Angebot 

zu nutzen, als er im Zentrum zu 

arbeiten begann. Mit seinem Tennisarm – 

er spielte früher Handball – gab es jedoch 

Probleme. In Absprache mit seinem Physiotherapeuten 

kann er gezielte, von den 

Health Managern begleitete Trainingseinheiten 

durchführen. «Dieses Angebot 

schätze ich sehr.» Er sagt, er finde dank 

dem Gesundheitstraining die nötige Erholung. 

Ein Training über Mittag ist für 

ihn ideal, da er die Abende seiner Familie 

widmen kann. 

Offenbar geht es anderen Zurich-Mitarbeitenden 

gleich. Im Fitnessraum an 

der Alfred-Escher-Strasse wird an diesem 

Mittag ausdauernd und tüchtig geschwitzt. 

Die meisten der Anwesenden 

tragen Kopfhörer. Sie lauschen einer von 

vier Radiostationen oder verfolgen eines 

der vier Fernsehprogramme. «Das sind 

auch Trainingsmittel», sagt Michael Höller, 

«so wird es den Leuten nicht langweilig 

und sie bleiben länger dran.» Aus dem 

Aerobicraum strömen Menschen jeden 

Alters. Als nächstes steht eine Yoga-Lektion 

auf dem Programm. 

Die Kurse – vom Crawltraining bis 

Toning – sowie die angebotenen Massagen 

und Gesundheits- und Fitnesschecks 

bezahlen die Mitarbeitenden selber. Der 

Fitnessraum sowie das Hallenbad und 

eine Sauna im Untergeschoss können gratis 

benutzt werden. 

Ernährung ist wichtig 

Firmeneigene Sportclubs besitzt nicht nur 

Zurich, auch die AXA Winterthur hat eine 

grosse Auswahl an internen Sportclubs. 

Dies geht vom Badminton- über den Golfbis 

hin zum Veloclub. Das Versicherungsunternehmen 

ist laut Mediensprecherin 

Karin Gnehm sehr interessiert daran, seinen 

Mitarbeitenden ein ausgewogenes 

Fitness- und Gesundheitsangebot zur 

Verfügung zu stellen. Was bei den AXA- 

Angestellten über Mittag sehr gut ankommt: 

Pilates, Rücken-Fit, Zumba, Joggen 

und Fussball. 

Unter dem Motto «Fit und Wohl» verfolgt 

eine weitere Versicherung, die Helvetia, 

gezielt die betriebliche Gesundheitsförderung. 

Über Mittag sind 

Laufgruppen unterwegs oder Mitarbeitende 

in Basel und St. Gallen entspannen 

sich in Ruheräumen. Dieses Jahr steht bei 

Helvetia die Ernährung im Vordergrund, 

unter anderem werden über Mittag Workshops 

angeboten wie «Mit einer ausgewogenen 

Ernährung an die Spitze!». 

Zumba ist sehr beliebt 

Wessen Betrieb keine Bewegungs- und 

Entspannungsmöglichkeiten anbietet, 

der findet ausserhalb ein grosses Angebot. 

Kursanbieter haben festgestellt, dass die 

Nachfrage vor allem nach Bewegungsangeboten 

über Mittag in den letzten Jahren 

enorm gestiegen ist. Nur schon eine Anbieterin 

zählte vergangenes Jahr knapp 

12 000 Teilnehmende in Bewegungskursen 

über Mittag. Zumba wird immer wieder 

als Zugpferd genannt. Beliebt sind zudem 

Pilates und Yoga. 

Da die Nachfrage in städtischen Gebieten 

viel grösser ist als auf dem Land, 

wird angenommen, dass es in erster Linie 

Berufstätige sind, die über Mittag diese 

Kurse besuchen. Je näher die Studios 

beim Arbeitsplatz liegen, desto besser: 

«Kursorte in Zentrumsnähe werden eher 

aufgesucht», weiss Thomas Pfluger, Geschäftsführer 

von Gsünder Basel, einem 

gemeinnützigen Verein, der sich in der 

Region Basel für die Gesundheitsförderung 

engagiert und verschiedene Kurse 

anbietet. «Beliebt sind bei uns vor allem 

Wasserkurse wie Aquafit und Aquajogging. 

Generell gut besucht sind auch Yogakurse», 

sagt Pfluger. 

Es muss nicht 

unbedingt Sport sein 

Für Arbeitsmediziner Dieter Kissling 

sieht der ideale Mittag folgendermassen 

aus: «Mit Kollegen zehn Minuten 

zu einer Verpflegungsmöglichkeit laufen, 

dabei über Privates, Gott und die 

Welt sprechen. Sich für das Essen Zeit 

nehmen und dann zehn Minuten zurückgehen. 

So baut man Bewegung, 

Entspannung und soziale Kontakte 

perfekt in den Alltag ein, und dies 

ohne Zeitverlust, aber mit viel Genuss.» 

Er sagt, der Mensch sollte täglich 

mindestens eine halbe Stunde Alltagsbewegung 

haben. Das heisst gehen 

oder langsam velofahren. Die 

halbe Stunde kann auch in dreimal 

zehn Minuten eingeteilt werden. So 

dränge es sich auf, über Mittag eine 

Bewegungseinheit von zehn Minuten 

einzuschalten. «Dies fördert zusätzlich 

die Verdauung und vermindert 

das Aktivitätstief, das sich normalerweise 

nach dem Essen einstellt. Die 

Arbeit am Nachmittag geht dann 

leichter von der Hand.» 

Auf sehr grosses Interesse stossen die 

Angebote für Unternehmen. Von 2011 auf 

2012 zum Beispiel konnte der Umsatz verdoppelt 

werden. «Bei Grossfirmen wie 

auch bei staatlichen Betrieben haben wir 

langfristige respektive nachhaltige Projekte 

initiieren können. Weiter ist Führung 

und Gesundheit ein Trendthema», 

berichtet Pfluger. 

Resistenter und belastbarer 

Es macht also den Anschein, als ob die 

Unternehmen in der Schweiz den Rat der 

Suva beherzigen und dem betrieblichen 

Gesundheitsmanagement mehr Aufmerksamkeit 

schenken. Gemäss Suva bewegen 

sich in der Schweiz über 50 Prozent 

der Mitarbeitenden zu wenig. Dabei ist 

bewiesen, dass aktive Angestellte resistenter 

gegen Stress im Arbeitsalltag, belastbarer 

bei langem Sitzen sind und weniger 

Beschwerden und Absenzen 

aufweisen. Zudem fühlen sie sich auch im 

Privatleben besser. 

Andrea Mašek ist Context-Redaktorin. 


Michele Limina ist Fotograf bei art4press. 

info@art4press 

33 


34 

Laufbahn 


Die Revierdetektivin 

Sibylle Meier, 38, wusste schon als Kind, dass sie Polizistin werden will. Vor der Ausbildung 

absolvierte sie eine kaufmännische Lehre. Heute ist sie auf dem Detektivposten Oerlikon tätig. 

Text Therese Jäggi / Bild Marion Nitsch 

35 

Das Gebäude wirkt innen ebenso imposant 

wie von aussen. Die Büroräume 

auf den einzelnen Stockwerken 

gruppieren sich quadratisch um einen 

Lichthof. Die Gänge sind eingefasst von 

grosszügigen Bögen, welche den Blick auf 

den Innenraum freigeben, oder Fenster 

mit den schönsten Jugendstilverzierungen 

enthalten. Nicht immer aber geht es 

hier idyllisch zu und her. Davon zeugen 

die Arrestantenzellen, welche uns die Revierdetektivin 

Sibylle Meier auf unserem 

kleinen Rundgang durch das Gebäude 

zeigt. Wir befinden uns auf der Regionalwache 

im Zürcher Stadtteil Oerlikon. Das 

Gebäude an der Gubelstrasse 1 diente früher 

als Oerlikoner Gemeindehaus. 

«Heute ist es relativ ruhig», sagt Sibylle 

Meier. Es könne aber auch genau das Gegenteil 

der Fall sei, nämlich dass pausenlos 

das Telefon läute und eine Anzeige 

nach der anderen eingehe. Man wisse keinen 

Tag, was einen erwarte. Einen typischen 

Arbeitstag gebe es nicht und dies ist 

denn auch mit ein Grund, dass sie ihren 

Job nach fünf Jahren in dieser Funktion 

noch immer spannend und abwechslungsreich 

findet. Der Detektivposten ist 

täglich von sechs Uhr morgens bis sechs 

Uhr abends besetzt. Der Präsenzdienst 

findet also – abgesehen von monatlich 

zwei oder drei Nachtschichten – während 

des Tages statt. Die Regionalwache hingegen 

ist rund um die Uhr besetzt. 

Quer durchs Strafgesetzbuch 

Einen Teil ihrer Arbeit erledigt Sibylle 

Meier im Büro, und immer wieder ist sie 

auch im Quartier unterwegs, beispielsweise 

zu einem Tatort. Wenn etwas vorfällt, 

ist jeweils die Sicherheitspolizei zuerst 

vor Ort. «Sie machen den Erstangriff 

und bieten uns auf, wenn es weitere Ermittlungen 

braucht», erklärt sie. Die 

Kripo entscheidet dann vor Ort, was weiter 

zu tun ist. Dazu gehören die Spurensicherung 

und das Aufbieten von weiteren 

Spezialisten. Die Kripo-Leute führen Befragungen 

vor Ort durch oder nehmen beteiligte 

Personen zur schriftlichen Einvernahme 

auf den Posten mit. «Wir haben 

mit allen Delikten quer durchs Strafgesetzbuch 

zu tun», sagt Sibylle Meier. Das 

kann von einem Taschendiebstahl bis 

zum Tötungsdelikt alles sein, mit Ausnahme 

von Strassenverkehrsdelikten. Im 

Unterschied zu den uniformierten Kollegen 

der Sicherheitspolizei ist die Kripo 

immer in Zivil gekleidet. Und sie trägt immer 

eine Waffe auf sich. «Ich habe das 

grosse Glück, dass ich noch nie in eine 

wirklich gefährliche Situation geraten 

bin», sagt die 38-Jährige. 

Kürzlich wurde sie an einen ganz besonders 

traurigen Schauplatz gerufen. 

Von einem Lokomotivführer ging die Meldung 

ein, dass sich jemand unter den Zug 

geworfen hatte. In einem solchen Fall 

sind jeweils ausser der Sicherheits- und 

der Kriminalpolizei weitere Fachleute 

und Spezialisten vor Ort. «Die anwesenden 

Personen sind unmittelbar konfrontiert 

mit einem tragischen Ereignis und 

trotzdem erfüllt jeder so ruhig und sachlich 

wie möglich seine Aufgabe», beschreibt 

Sibylle Meier die Situation. Man 

versucht, die Identität des Toten festzustellen. 

Wenn möglich stellt die Kripo 

dem Lokomotivführer ein paar Fragen. 

Was ist genau passiert? Was hat er festgestellt? 

«Eine Befragung in dieser Situation 

erfordert Feingefühl, denn meistens steht 

der Lokführer unter Schock.» Wenn die 

Ermittlungen vor Ort abgeschlossen sind, 

wird die bis zur Unkenntlichkeit entstellte 

Leiche geborgen. «Ja, dabei sind wir 

auch behilflich», sagt Sibylle Meier. 

Kontakt zu den Angehörigen 

Wenn die Identität der toten Person feststeht, 

versucht Sibylle Meier die nächsten 

«Die anwesenden Personen sind unmittelbar konfrontiert 

mit einem tragischen Ereignis und trotzdem erfüllt jeder 

so ruhig und sachlich wie möglich seine Aufgabe.» 

Angehörigen ausfindig zu machen. Handelt 

es sich beim Todesopfer um eine Person 

auswärtiger Herkunft, verständigt sie 

die zuständige Polizeidienststelle. Andernfalls 

geht sie – immer zusammen mit 

einem Pikett-Offizier – zu den Angehörigen 

nach Hause und überbringt die traurige 

Nachricht. «Wir achten dann jeweils 

auf die Reaktion der Angehörigen, und 

wenn wir den Eindruck haben, dass 

jemand Unterstützung braucht, rufen wir 

die Notfallseelsorge.» 

Und wie geht es ihr selber nach einem 

solchen Tag? «Klar, man ist nicht in der 

gleichen Verfassung wie nach einem gewöhnlichen 

Bürotag.» Man müsse lernen 

abzuschalten und sich in der Freizeit mit 

etwas ganz anderem beschäftigen. Das 

sei etwas vom wichtigsten in ihrem Beruf. 

Wenn einem dies nicht gelinge, habe man 

es schwer. Sibylle Meier setzt auf Sport. 

Jogging und Fitness helfen beim Verarbeiten 

von schwierigen Erlebnissen. Sehr 


36 

Laufbahn 

wichtig ist ihrer Meinung nach aber auch 

ein gutes Team, wo Gespräche über das 

Erlebte möglich sind. Ausserdem steht 

auch ihr und ihren Kollegen und Kolleginnen 

die Möglichkeit offen, wenn nötig 

den psychologischen Dienst in Anspruch 

zu nehmen. 

Die Revierdetektivin verbringt aber 

auch viel Zeit im Büro. Nach einem Einsatz 

vor Ort beginnen die Ermittlungen. 

Dazu gehören Befragungen von Personen, 

die am Tatort etwas gehört oder gesehen 

haben. «Personen, die nicht direkt involviert 

sind, sondern einfach zufällig etwas 

mitbekommen haben, sind meistens sehr 

hilfsbereit und geben gerne Auskunft.» 

Befragt werden aber auch beschuldigte 

und geschädigte Personen. Aufgrund 

aller zur Verfügung stehenden Fakten soll 

die Täterschaft überführt werden. 

Ungelöste Fälle 

Auf ihrem Pult stapeln sich gelbe Papiermäppchen. 

Jedes davon enthält einen 

ungelösten Fall. Die Ermittlungen können 

sich von einigen Tagen bis zu mehreren 

Wochen und Monaten hinziehen. Es 

sei eben ganz und gar nicht wie im Fernsehkrimi, 

wo immer schön eins das andere 

ergebe und innert kürzester Zeit zur 

Lösung eines Falles führe. Sie müsse 

manchmal lachen, wenn sie einen Krimi 

im Fernsehen schaue, wie realitätsfremd 

ihr Berufsalltag dargestellt werde. Und 

auch wenn es nie so glatt läuft wie im TV, 

erlebt Sibylle Meier die Beschäftigung mit 

den einzelnen Fällen, das intensive Nachforschen 

und Ermitteln als spannend. 

Ermittlungsaufträge können aber 

auch von der Staatsanwaltschaft an die 

Kripo gelangen. Das kann beispielsweise 

ein Verdacht auf Sozialhilfebetrug sein, 

dem sie mit gezielten Recherchen nachgeht. 

In den Arrestantenzellen auf der Wache 

können Täter vorübergehend festgehalten 

werden, bis durch weitere Abklärungen 

feststeht, ob sie ins Gefängnis 

überstellt oder allenfalls auch wieder freigelassen 

werden. Die drei Ausnüchterungszellen 

sind nur noch selten in 

Gebrauch seit es die zentrale Ausnüchterungsstelle 

auf der Regionalwache City 

gibt. Betrunkene lässt man heute dort 

ausnüchtern. Dies habe den Vorteil, dass 

rund um die Uhr ärztliche Betreuung zur 

Verfügung steht. 

Zu ihren weiteren Tätigkeiten gehören 

regelmässige Rundgänge im Quartier, 

entweder zu Fuss oder mit dem Auto. Dabei 

führt sie auch Personenkontrollen 

durch. Wenn sich die angesprochene Person 

nicht ausweisen kann, wird sie zur 

Feststellung der Identität auf die Wache 

«Personen, die nur zufällig etwas mitbekommen haben, 

sind meistens hilfsbereit und geben gerne Auskunft.» 

mitgenommen. Oder die Revierdetektivin 

fordert auch mal jemanden auf, seine Jacken- 

und Hosentaschen zu leeren, wenn 

sie den Verdacht hat, er trage etwas Unerlaubtes 

auf sich. «Mit der Zeit entwickelt 

man ein Auge dafür, wen man kontrollieren 

muss.» Manchmal habe sie aufgrund 

von Vorakten gewisse Hinweise auf die 

Täterschaft, etwa wenn sich die Anzeigen 

wegen Taschendiebstählen im Quartier 

häuften. Auch hier ist sie immer in Zivil 

unterwegs und muss sich jeweils bei den 

anvisierten Personen als Erstes selber 

ausweisen. Auf diesen Rundgängen 

komme es aber auch zu erfreulichen Begegnungen 

mit Bewohnern des Quartiers 

oder wenn sie jemandem eine Auskunft 

erteilen könne. 

Lehre im Detailhandel 

«Polizistin war schon mein Traumberuf, 

als ich noch zur Schule ging», erinnert 

sich Sibylle Meier. Aufgewachsen ist sie in 

Zürich Nord. Ihre beiden Eltern waren 

ebenfalls bei der Polizei tätig. Voraussetzung 

für eine Ausbildung als Polizistin ist 

eine abgeschlossene Berufslehre. Sibylle 

Meier entschied sich für eine kaufmännische 

Lehre. «Ich ging davon aus, dass das 

KV eine gute Basis sei.» Und sie könne sagen, 

dass sie es nochmals genauso machen 

würde. Noch heute profitiere sie von 

manchen Dingen, die sie in jenen drei 

Jahren gelernt habe. Die Lehre mit BMS 

bei der Genossenschaft Migros Zürich 

empfand sie als ausserordentlich vielseitig. 

Sie erhielt Einblick in die verschiedenen 

Abteilungen eines Grossbetriebs, 

und dies nicht nur in der Administration, 

sondern auch in einer Verkaufsfiliale. 

Nach der Lehre übte sie – weiterhin bei 

der Migros – während einiger Zeit die 

Funktion einer Direktionssekretärin aus. 

Eine Laufbahn im Detailhandel wäre 

durchaus eine Option gewesen, doch als 

es dann zu Umstrukturierungen kam, 

beschloss sie, sich ihrem ursprünglichen 

Berufswunsch zuzuwenden. 

Zunächst absolvierte sie einen halbjährigen 

Lehrgang im Polizeilichen Assistenzdienst. 

In den darauf folgenden vier 

Jahren wollte sie herausfinden, ob die 

Polizeilaufbahn wirklich das Richtige für 

sie sei. Als sie die Frage klar mit Ja beantworten 

konnte, begann sie mit der zweijährigen 

Ausbildung zur Polizistin. «Die 

Kolleginnen und Kollegen in der Ausbildung 

hatten die unterschiedlichsten 

Vorbildungen, vom Handwerker bis zum 

Hochschulabsolventen, und auch altersmässig 

war das Spektrum breit», sagt 

Sibylle Meier. Diese Durchmischung fand 

sie damals spannend, und sie findet es – 

aus anderer Perspektive – auch heute 

noch. Neben ihrer Tätigkeit als Revierdetektivin 

unterrichtet sie heute Rapportlehre 

an der Zürcher Polizeischule. 

Noch vieles möglich 

Nach der Ausbildung arbeitete sie sieben 

Jahre lang als Streifenwagenfahrerin. «In 

diesen Jahren war ich überzeugt, dass es 

bei der Polizei gar nichts Spannenderes 

als den Uniformdienst geben könne.» 

Doch während eines Einführungskurses 

bei der Kriminalpolizei stellte sie fest, 

dass ihr diese Tätigkeit – die längerfristige 

und vertiefte Beschäftigung mit einzelnen 

Fällen – doch auch sehr entsprechen 

würde. Dann bewarb sie sich als Revierdetektivin 

und konnte kurz darauf von 

der Regionalwache auf den Detektivposten 

wechseln. 

Und wie soll es in der beruflichen 

Laufbahn weitergehen? «Es gibt noch 

viele Möglichkeiten», ist sie überzeugt. 

Eine davon wäre beispielsweise die Mitarbeit 

in einer Fachgruppe. Innerhalb 

der Stadtpolizei gibt es diverse, auf bestimmte 

Themengebiete wie beispielsweise 

Jugend oder Gewalt spezialisierte 

Fachgruppen. Die Mitarbeitenden dieser 

Gremien verfügen über vertieftes Wissen 

auf dem entsprechenden Gebiet und ermitteln 

nur noch in diesem jeweiligen 

Fachgebiet. Ausser dieser Spezialisierung 

wäre für sie aber auch eine spätere Führungsfunktion 

im Rahmen der Reviertätigkeit 

denkbar. 

Therese Jäggi ist Context-Redaktorin. 

therese.jaeggi@kvschweiz.ch 

Marion Nitsch ist Fotografin in Zürich. 

mail@nitsch.ch 


Marketing 

Schöne Aussichten 

Gewinnen Sie mit dem Ferienverein und dem KV Schweiz ein 

Wochenende in einem der Hotels des Ferienvereins. Einfach die 

Frage in der Bildlegende beantworten und einschicken. 

Welches Ferienverein-Hotel schmiegt sich hier direkt am Meer an Spaniens wilde küste? 

auFlöSung deS letzten rätSelS: 

Schicken Sie ihre antwort 

mit dem Betreff «Ferienverein» und dem richtigen Lösungswort an: 

bilderraetsel@kvschweiz.ch oder 

KV Schweiz, Context-Bilderrätsel, Postfach 1853, 8027 Zürich 

Einsendeschluss: 5. August 2013 

Zu gewinnen gibt es eine Übernachtung für zwei Personen im gesuchten Hotel 

inklusive Halbpension. 

gewinner des letzten rätsels: Martin kämpf, Burgdorf 

Das Foto in der Märzausgabe zeigte den 

Strand beim Club-Hotel Tirreno an der Cala 

Liberotto auf Sardinien. 


38 

Ratgeber 

Ratgeber 

Haben Sie Fragen rund ums Thema Arbeitsplatz? Die Experten des KV Schweiz geben den 

Mitgliedern Auskunft. > beratung@kvschweiz.ch oder www.kvschweiz.ch/beratung 

Bildung 

Gabriel Fischer arbeitet in der Abteilung 

Bildungspolitik des KV Schweiz. 

> gabriel.fischer@kvschweiz.ch 

Nachholbildung 

KV als Zweitlehre? 

Ich habe 2002 die Verkaufslehre 

abgeschlossen. Danach 

aber immer viel Büroarbeit 

erledigt. Vor vier Jahren habe 

ich eine einjährige Weiterbildung 

mit einem Bürofachdiplom 

abgeschlossen und seither 

arbeite ich nur noch im Büro. 

Gibt es für mich eine Möglichkeit, 

jetzt doch noch das kaufmännische 

EFZ zu erlangen? 

Grundsätzlich gibt es vier 

Wege auf denen Sie das eidgenössische 

Fähigkeitszeugnis als 

Kaufmann/Kauffrau EFZ im Erwachsenenalter 

nachholen können. 

Einerseits steht Ihnen der 

Weg über die reguläre Grundbildung 

offen. Dabei suchen Sie 

sich einen Lehrbetrieb und absolvieren 

die gewöhnliche Ausbildung 

im Betrieb und an der 

Berufsschule. Für Personen mit 

mehrjähriger Berufserfahrung 

oder einem anderen Berufsabschluss 

– wie in Ihrem Fall – besteht 

die Möglichkeit direkt im 

zweiten Lehrjahr einzusteigen 

und so die Ausbildungszeit zumindest 

auf zwei Jahre zu verkürzen. 

Daneben gibt es aber speziell 

für Erwachsene die Möglichkeit, 

den kaufmännischen Berufsabschluss 

auch ausserhalb der gängigen 

Ausbildungsstrukturen zu 

erlangen. Diese Nachholbildung 

(auch KV für Erwachsene oder 

KV2 genannt) dürfte für Sie den 

interessanteren Weg darstellen, 

richtet er sich doch explizit an 

Personen, welche bereits kaufmännische 

Tätigkeiten und Büroarbeiten 

ausführen. Wenn die Voraussetzungen 

von mindestens 

fünf Jahren Berufserfahrung und 

davon zwei Jahre im kaufmännischen 

Bereich erfüllt sind und 

man darüber hinaus über die geforderten 

Kenntnisse in der beruflichen 

Praxis und in der schulischen 

Bildung verfügt, kann 

man sich um Zulassung zum Qualifikationsverfahren 

bemühen. 

Die Vorteile der Nachholbildung 

liegen auf der Hand: Es ist 

kein Lehrbetrieb involviert, d.h. 

man kann die Berufstätigkeit beibehalten 

und in der Vorbereitung 

auf das Qualifikationsverfahren 

ist man frei. So ist die Vorbereitung 

im Selbststudium ebenso 

möglich wie der Besuch von Vorbereitungskursen 

an der Berufsfachschule. 

Da gibt es Angebote, 

welche sich speziell an Erwachsene 

richten und teilweise modulartig 

aufgebaut sind, so dass 

Sie nur diejenigen Module besuchen, 

in welchen Sie auch wirklich 

noch Vorbereitung benötigen. 

Schliesslich besteht auch 

noch die Möglichkeit der Validierung 

von Bildungsleistungen. 

Wenn Sie in einem Dossier und 

einem Gespräch mit Experten belegen 

können, dass Sie bereits 

über die Kompetenzen des kaufmännischen 

Berufs verfügen, 

kann Ihnen das kaufmännische 

EFZ ohne das Absolvieren des 

Qualifikationsverfahrens ausgestellt 

werden. 

Sowohl über die Zulassung 

zum Qualifikationsverfahren wie 

über eine allfällige Validierung 

von bereits erbrachten Bildungsleistungen 

entscheiden die kantonalen 

Berufsbildungsämter. 

Weitere Informationen finden 

sich auf den entsprechenden 

Websites. 

Recht 

Felix Kuster arbeitet beim 

Rechtsdienst des KV Schweiz. 

> felix.kuster@kvschweiz.ch 

Erstes Anstellungsjahr 

Hatte ich eine 

Kündigungssperrfrist? 

Bei meinem derzeitigen Arbeitgeber 

hatte ich das erste 

Anstellungsjahr am 30. April 

2013 beendet. Am 1. April 2013 

musste ich mich operieren 

lassen. Die Operation ist leider 

nicht erfolgreich verlaufen, so 

dass ich zur Zeit weiterhin 

arbeitsunfähig bin. Im Mai 

hat mir der Arbeitgeber auf 

Ende Juli 2013 gekündigt. Hat 

im Mai zu meinem Schutz 

keine Kündigungssperrfrist 

mehr bestanden? Wie steht es 

mit der Lohnfortzahlung? 

Im ersten Anstellungsjahr beträgt 

die Kündigungssperrfrist 

bei Krankheit 30 Tage, ab dem 2. 

Anstellungsjahr 90 Tage und ab 

dem 5. Dienstjahr 180 Tage (Art. 

336c Abs. 1 lit.c OR). Da sich Ihre 

Arbeitsunfähigkeit über das erste 

Dienstjahr hinaus ins zweite 

Dienstjahr hingezogen hat, stellt 

sich die Frage, ob sich dadurch 

auch der Kündigungsschutz verlängert 

hat. Falls in die Dauer einer 

krankheitsbedingten Arbeitsunfähigkeit 

ein Dienstjahreswechsel 

fällt, hat dies in der 

Regel keine besonderen Folgen, 

sondern es bleibt bei der gesetzlichen 

Regelung von Art. 336c OR. 

Lediglich die beiden Fälle, in welchen 

das Gesetz mit dem Dienstjahreswechsel 

eine Verlängerung 

des Kündigungsschutzes vorsieht, 

verdienen besondere Beachtung: 

So verlängert sich die 

Sperrfrist beim Wechsel vom ersten 

in das zweite Dienstjahr von 

30 auf 90 Tage und beim Wechsel 

vom fünften ins sechste 

Dienstjahr von 90 auf 180 Tage. 

In diesen beiden besonderen Fällen 

kommt jeweils die längere 

Sperrfrist zur Anwendung, wenn 

die Arbeitsunfähigkeit über den 

Dienstjahreswechsel hinaus andauert. 

Dies bedeutet für Ihren Fall, 

dass sich die Sperrfrist bis am 29. 

Juni 2013 verlängert, der Arbeitgeber 

somit erst nach diesem 

Zeitpunkt die Kündigung aussprechen 

darf. Die im Mai ausgesprochenen 

Kündigung war somit 

nichtig. 

Anders verhält es sich mit 

dem Anspruch auf Lohnfortzahlung. 

Dieser entsteht mit jedem 

Dienstjahr neu: im ersten Anstellungsjahr 

beträgt er 3 Wochen, im 

zweiten (gemäss Berner Skala) 4 

Wochen usw. Somit musste Ihnen 

der Arbeitgeber im April während 

3 Wochen den Lohn bezahlen, 

ab dem 1. Mai (Beginn des 2. 

Dienstjahres) maximal während 

4 Wochen. Kommt hingegen eine 

Krankentaggeldversicherung für 

den Lohnausfall auf, spielt der 

Dienstjahreswechsel keine Rolle. 


Die Versicherung bezahlt während 

der vertraglich vorgesehenen 

Leistungsdauer, in der Regel 

während 720 Tagen. 

Büroalltag 

Carla Weber arbeitet als Psychologin 

beim KV Schweiz. 

> carla.weber@kvschweiz.ch 

Pausen 

Soll ich sie einfordern? 

In unserem Team herrscht 

stets Hochbetrieb. Wir sind 

ununterbrochen geschäftig, 

zumindest tun alle so. Es ist 

fast ein Muss, das Mittagessen 

möglichst kurz zu halten, und 

Pausen sind rar. Mir kommt es 

manchmal vor, als ob wir unser 

Engagement und unseren 

Einsatz beweisen müssten. 

Wer ab und zu eine Pause einlegt, 

gilt als «faules Ei». Soll 

ich mich gegen diesen Gruppendruck 

wehren? Dort, wo 

ich früher arbeitete, machten 

wir regelmässig Pause. Die 

Stimmung war besser und ich 

finde, wir waren genauso produktiv. 

Das häufige Ignorieren der 

Pause ist ein Alarmzeichen. 

Wenn Sie sich zwischendurch 

nicht erholen können, belasten 

Sie Körper und Gesundheit stark. 

Meistens leiden nicht nur Klima 

und Wohlbefinden, sondern auch 

Stress und langfristig sogar 

Burnout sind mögliche Folgen. 

Sie haben also gute Gründe, Ihre 

Kolleginnen und Kollegen auf die 

mangelnde Pausenkultur anzusprechen. 

Hier einige Argumente, 

die Ihnen dabei helfen werden: 

Die Wirkung von Pausen ist 

wissenschaftlich gut untersucht. 

In einer Studie der Uni Bern 

konnte beispielsweise nachgewiesen 

werden, dass fehlende 

Pausen zu ständiger Anspannung 

und vermehrt zu Fehlleistungen 

führten. Bei den Versuchspersonen 

wurde ein erhöhter 

Adrenalinpegel festgestellt, 

der sich auch am Wochenende 

nicht ganz abbaute. Die Betroffenen 

starteten somit bereits gestresst 

in die nächste Arbeitswoche 

und konnten sich nicht mehr 

richtig erholen. 

Pausen sind ein wichtiger Faktor 

für die Gesundheit am Arbeitsplatz. 

Gesundheitsfördernde 

Betriebe sind sich dessen 

bewusst und achten darauf, dass 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Pausenzeiten einhalten – 

und zwar bis hinauf in die Chefetage. 

Das Gute daran: Pausen 

fördern die Leistung. Bei insgesamt 

gleicher Pausendauer sind 

viele kurze Pausen übrigens erholsamer 

als wenige lange – vorausgesetzt, 

die Unterbrechungen 

sind selbst gewählt. Erzwungene 

Pausen verursachen nur 

Ärger und zusätzlichen Druck. 

Klar gibt es immer Gründe, 

weshalb eine Pause «gerade 

jetzt» nicht möglich ist. Eine 

wichtige Arbeit muss zum Beispiel 

unbedingt heute abgeschlossen 

werden. Vielleicht 

möchte man auch zeigen: «Ich 

bringe vollen Einsatz.» Ein eigentlicher 

Pausenkiller ist der 

Gedanke, sowieso gleich mit einer 

Aufgabe fertig zu sein. Oft 

dauert die Arbeit dann doch länger 

und länger und länger. 

Pausen sind fällig, bevor die 

Reserven aufgebraucht sind. Wer 

eine Pause dringend braucht, hat 

in der Regel den richtigen Zeitpunkt 

schon verpasst. Zu einer 

guten Erholung gehören vor allem 

Kontrasterlebnisse, das 

heisst zum Beispiel: 

Etwas anderes tun: sich strecken, 

bewegen, eine Augenmassage 

machen usw. 

IT-TIPP 

keine viren 

Unser Körper wie auch jeder 

Computer fürchtet sie: Viren. Im 

echten Leben haben wir Medikamente, 

um sie zu bekämpfen. In 

der virtuellen Welt ist es jedoch 

meist nicht so einfach, sie loszuwerden. 

Wie schützen Sie 

sich vor Viren? 

Als Basis gilt es, eine effiziente 

Anti-Virus-Software (siehe IT-Tipp 

Context Nr. 3/2012) installiert zu 

haben. Die weiteren Aufgaben, 

um keine Trojaner zu erwischen, 

sind die Ihren: 

> > Führen Sie regelmässig Updates 

aller Programme samt 

dem Betriebssystem durch. 

> > Öffnen Sie grundsätzlich keine 

unbekannten Daten aus E- 

Mails und dem Internet. Betrachten 

Sie diese immer skeptisch. 

E-Mail-Anhänge sollten 

immer abgesprochen sein. 

Speichern Sie diese Daten 

vorab in ein Verzeichnis und 

Etwas anderes denken: ein 

Foto vom letzten Urlaub anschauen, 

einen kurzen Schwatz 

halten usw. 

Woanders sein: den Raum 

wechseln, einen kurzen Rundgang 

machen. 

Doch die besten Ideen nützen 

nichts, wenn Sie die Pausen einfach 

vergessen. Damit dies nicht 

geschieht, dürfen Sie ruhig erfinderisch 

werden. Wie wäre es, 

wenn Sie ab und zu gemeinsam 

eine Nichtraucherpause machen 

würden? Oder wenn Sie eine Pausen-App 

herunterladen oder 

wenn ... Pause! 

scannen Sie dieses auf Viren. 

> > Laden Sie sich nur Software 

von bekannten Internet-Plattformen 

wie bsp. Chip.de oder 

direkt von der Hersteller-Website 

herunter. 

> > Folgen Sie keinen Anweisungen 

aus E-Mails, ausser Sie 

möchten sich auf einer Website 

registrieren und müssen den 

Zugang bestätigen. 

> > Führen Sie einen Virenscan bei 

zusätzlich angeschlossener 

Hardware durch. Viren können 

auch mittels Daten von Computer 

zu Computer übertragen 

werden. 

Sicher zu sein, setzt Achtsamkeit 

voraus. In diesem Sinne wünsche 

ich Ihnen eine virenfreie, aufmerksame 

und aufregende Zeit. 

Rachid Salah ist IT-Verantwortlicher 

des KV Schweiz. 

rachid.salah@kvschweiz.ch 

39 

› Personalwesen, 

Ausbildung 

Zum Beispiel: hkvaarau.ch/ausbildung 

Finde uns auf Facebook: www.facebook.com/HKVAarau 


40 

KV Aktuell 

DV in Winterthur 

Als im November 1863 einige junge Kaufleute 

in der Stadt Winterthur die Gründungsversammlung 

«KV Winterthur» 

durchführten, hatten sie wohl nicht damit 

gerechnet, dass 150 Jahre später ihre 

Idee noch immer Bestand haben und die 

Delegiertenversammlung des KV Schweiz 

in der Eulachstadt durchgeführt würde. 

Ich begrüsse Sie im Namen des KV 

Winterthur ganz herzlich in der sechstgrössten 

Schweizer Stadt, die bis vor einigen 

Jahren berühmt war für ihre grossen 

Industriebetriebe (Sulzer, Rieter). Heute 

profiliert sich Winterthur als Kulturstadt 

(Museen), als Bildungsstadt (ZHAW, 

WSKVW) und als Heimat unzähliger 

Dienstleistungsbetriebe und KMU. Die 

Stadt im Grünen zählt heute gut 100 000 

Einwohner. 

Der KV Winterthur umfasst 2500 Mitglieder. 

Besonders stolz ist der Verband 

auf seine Wirtschaftsschule (WSKVW), 

die 1895 gegründet wurde. In der Grundbildung 

werden jährlich über 1000 junge 

Menschen ausgebildet (KV, Berufsmaturität 

und Buchhandel). Dazu kommen ca. 

700 Personen in der Weiterbildung. Eine 

Schule die sich auszeichnet durch einen 

hohen qualitativen Standard, eine innovative 

Haltung und die Erbringung von 

umfassenden Zusatzdienstleistungen für 

Lernende und Berufsbildner. Der Wert der 

dualen Bildung wird in der Schulleitung 

und im Lehrkörper hochgehalten. 

Das 150-Jahre-Jubiläum lässt uns auf 

der einen Seite mit Freude und Genugtuung 

zurückblicken, ist uns aber auf der 

anderen Seite eine hohe Verpflichtung, 

alles daran zu setzen, dass die Geschichte 

weitergeschrieben werden kann. Wir sind 

uns bewusst, dass eine Organisation wie 

die unsere kein Selbstläufer ist, dass wir 

uns intensiv um Kunden und Mitglieder 

bemühen müssen, dass wir uns wirtschaftliche 

und politische Unterstützung 

erarbeiten müssen und uns soziale und 

gesellschaftliche Anerkennung nur gelingt, 

wenn wir Dienstleistungen zeitnah, 

professionell und bedürfnisgerecht erbringen 

können. Wir wollen diese Herausforderung, 

zusammen und integriert 

in den Gesamtverband, annehmen. 

Ihnen, geschätzte Kolleginnen und 

Kollegen Delegierte, wünschen wir eine 

interessante Delegiertenversammlung 

und einen gefreuten Aufenthalt in Winterthur. 

Peter Fischer, Präsident KV Winterthur 

Winterthur hat sich erfolgreich vom Industriestandort zur Dienstleistungsstadt gewandelt. 

PROGRAMM/TRAKTANDEN 

Delegiertenversammlung 2013 – 

Assemblée des délégué(e)s 2013 

Samstag, 1. Juni 2013, 

10 bis ca. 16.00 Uhr, 

im Kongress- und Kirchgemeindehaus 

Liebestrasse, Winterthur 

> > ab 9.15 Uhr Kaffee und Gipfeli 

> > 10 Uhr Eröffnung der Versammlung 

durch den Zentralpräsidenten Daniel 

Jositsch. Begrüssung durch den Präsidenten 

KV Winterthur, Peter Fischer; 

Begrüssung durch den Stadtpräsidenten 

Michael Künzle 

1. Genehmigung der Traktandenliste 

2. Wahl des Büros der Versammlung 

3. Feststellen der Delegiertenpräsenz 

4. Protokoll der Delegiertenversammlung 

2012 in Schaffhausen 

(1 Exemplar des Protokolls wird den 

Sektionen zugestellt/weitere Exemplare 

können beim Generalsekretariat 

bezogen werden) 

> > Referat Mauro Dell’Ambrogio 

Staatssekretär für Bildung, 

Forschung und Innovation SBF 

5. Ehrung verstorbener Mitglieder 

– Pierre Fénart 

– Jean-Marc Miauton 

6. Geschäftsjahr 2012 

6.1. Abnahme des Geschäftsberichtes 

2012 und der Jahresrechnung 2012 

6.2. Revisionsbericht und Décharge 

7. Wahl eines Mitglieds in den 

Zentralvorstand 

– Nomination KV Bern: 

Frau Giovanna Battagliero, 

Präsidentin KV Bern 

> > 12 – 14 Uhr 

Apéro und Mittagessen 

8. Anträge des Zentralvorstandes 

– Statutenänderung 

– Schulträgerschaft 

– Politisches Positionspapier 

9. Anträge der Sektionen 

– Antrag KV Wetzikon-Rüti 

– Antrag der Sektionen KV Bern, 

KV Luzern, KV Winterthur und KV Zürich 

10. Geschäftsjahr 2013 

10.1 Budget 2013 

10.2 Finanzplanung 2014 

10.3 ZV Beiträge 2013 

11. Wahl von Ehrenmitgliedern 

– Barbara Gisi 

12. Wahl der Revisionsstelle für 2013 

– Antrag Zentralvorstand: 

Wahl Revisionsstelle 

13. Verabschiedung von Resolutionen 

14. Verschiedenes 

> > Ende ca. 16 Uhr 

Änderungen in der Reihenfolge der 

Traktanden bleiben vorbehalten. 


Sektionen 

Region Basel-stadt 

KV Basel 

Telefon 061 271 54 70 

Fax 061 272 24 41 

info@kvbasel.ch 

www.kvbasel.ch 

Workshop 

«Kündigung – alles rechtens?» mit 

Rainer Mössinger, Rechtsanwalt, 

Leiter Rechtsdienst KV Schweiz. 

Dienstag, 25. Juni, KV Basel, 

Aeschengraben 15, Saal 6. Stock, 

17 bis 20.30 h. Kosten: CHF 50.– für 

KV-Mitglieder, CHF 100.– andere. 

KV-Infotag 

Der KV-Infotag bietet die Möglichkeit, 

sich direkt bei den anwesenden 

Branchenvertretern über die KV-Lehre 

zu informieren. Die Handelsschule 

KV Basel steht Red und Antwort 

zu den schulischen Anforderungen 

und Ausbildungsprofilen und die 

KV-Lehrstellenberatung und -vermittlung 

berät die Lehrstellensuchenden. 

Eingeladen sind Jugendliche, 

Eltern, Klassen und 

Lehrpersonen. Bitte Klassenbesuche 

telefonisch oder per E-Mail anmelden: 

jugendberatung@kvbasel. 

ch. Mittwoch, 11. September, 14 bis 

18 h, KV Basel, Aeschengraben 15, 

6. Stock. 

English Club 

All meetings will be held on 

Tuesdays at 8 pm at the KV building. 

For any suggestions contact Gaby 

Felix: phone 061 701 30 66 or 

Felix Schurter: 062 868 74 00 

(during the day) 

Seminare 

>«Erfolgsfaktor > 

ältere Mitarbeitende» 

mit Sandra Kohler, Beraterin; 

Dienstag, 4. Juni, 9 bis 17 h 

>«Rundgang > 

durch die Sozialversicherungen 

(ohne BVG)» mit Mario 

Gächter, Sozialversicherungsfachmann; 

Dienstag/Mittwoch, 

11./12. Juni, 9 bis 17 h 

Region MittellanD 

KV Aargau WEST 

Telefon 062 837 65 15 

Fax 062 837 65 19 

info@kvagwest.ch 

www.kvagwest.ch 

Öffnungszeiten 

Wegen Umbauarbeiten des Pestalozzi-Schulhauses 

ist das Sekretariat 

von Montag, 10. Juni bis Freitag, 

16. August geschlossen. Ferienvertretung: 

KV Schweiz, Telefon 

044 283 45 30; Rechtsberatung, 

Telefon 044 283 45 10. 

Wettbewerbe 

Die Gewinner/innen des 

SMS-Wettbewerbs finden Sie 

auf der Homepage. 

Neue Verlosung: Kinogutscheine zu 

gewinnen. Jetzt mitmachen. 

KV Baselland 

Telefon 061 926 70 10 

Fax 061 926 70 15 

info@kvbl.ch 

www.kvbl.ch 

KV Solothurn 

Telefon 032 622 31 21 

Fax 032 622 31 56 

info@kvsolothurn.ch 

www.kvsolothurn.ch 

Senioren-Gruppe 

Die Seniorinnen und Senioren treffen 

sich jeden zweiten Monat zu 

einem Anlass mit anschliessendem 

gemütlichem Zusammensein. Auskünfte: 

Kurt Müller, Telefon 032 622 

23 43, Handy 079 794 58 04 

SFW Forum für Weiterbildung, 

Solothurn | Telefon 032 624 90 50 

info@sfw.ch | www.sfw.ch 

Seminare 

>«MWST > Update Teil I» mit Beat 

Sutter und Bernhard Girsberger; 

Freitag, 7. Juni (1 Tag) 

>«Rechnungslegungsstandards» 

> 

mit Christian Froelicher; 

Montag, 10. Juni (1 Tag) 

>«Schreibtisch > 

Management» mit 

Darya Haller; Freitag, 14. Juni 

(1 Vormittag) 

>«IKS > – Grundlagen für Treuhänder» 

mit zwei Fachreferenten; 

Montag, 17. Juni (1 Tag) 

>«E-Mail > Management» mit Willy 

Knüsel; Donnerstag, 20. Juni 

(1 Vormittag) 

>«Inkasso > — Wie Sie Debitorenverluste 

vermeiden» mit M. Miescher 

und M. Schmidlin; Donnerstag, 

20. Juni (1 Nachmittag) 

>«MWST > Update Teil II» mit Beat 

Sutter und Bernhard Girsberger; 

Freitag, 21. Juni (1 Tag) 

Job Speed Dating 

Für junge Berufseinsteigerinnen 

und -einsteiger ist es aufgrund 

fehlender Berufserfahrung schwierig, 

einen Job zu finden. Der KV 

Ost unterstützt dich optimal bei 

der Stellensuche. Wähle unter drei 

vorbereitenden Seminaren und 

nimm am Job Speed Dating teil: 

Seminare: 

>Sprung > in die berufliche Zukunft 

(Standortbestimmung) 

>Top > – Bewerbungen – der 

Schlüssel zu Ihrer Traumstelle 

(Dossiercheck) 

>Überzeugend > 

auftreten im Vorstellungs- 

und Lohngespräch (Bewerbungsgesprächsimulation) 

Seminardaten; 4., 5. und 6. Juli, 

jeweils von 17 bis 21 Uhr, Job Speed 

Dating; 9. Juli, 17 bis 21 Uhr. 

Kosten: KV-Ost-Mitglieder bezahlen 

die Hälfte: 

>Paket > 1: CHF 380.–, Besuch aller 

Seminare inkl. Dating 

>Paket > 2: CHF 180.–, Besuch eines 

Seminars inkl. Dating 

>Paket > 3: für CHF 80.–, inkl. Dating 

Ort: Aula und Seminarräume des 

Kaufmännischen Berufs- und Weiterbildungszentrums, 

Kreuzbleicheweg 

4, 9000 St. Gallen 

Bewerbungscheck – der erste 

Eindruck zählt! 

Der KV Ost bietet Soforthilfe für 

Lehrabgänger/innen und junge Berufsleute. 

Angebot: Fachpersonen 

prüfen dein Bewerbungsdossier und 

geben Tipps zur Verbesserung. Bitte 

anmelden. 

41 

Region Bern 

KV Bern 

Telefon 031 390 60 30 

Fax 031 390 60 20 

info@kvbern.ch 

www.kvbern.ch 

Impulsiv-Kulturbühne 

Exklusiv-Konzert für KV-Mitglieder. 

Jesse Ritch und Lucky Wüthrich & 

Band: Donnerstag, 6. Juni, 19 Uhr 

(Türöffnung 18.15 Uhr), Theater am 

Käfigturm, Spitalgasse 4, Bern. Jetzt 

anmelden unter www.kvbern.ch/ 

kulturbühne 

Setzen Sie alles auf eine Karte! 

Und die Karte heisst Zukunft, Ihre 

Zukunft. Im Gegensatz zum Casino 

gewinnen Sie bei uns. Immer. 

Hier zwei Karten mit garantierten 

Gewinnchancen: 

>Fachfrau/Fachmann > 

Sozialversicherung, 

ab 16. August 

>Nachdiplomstudium > 

Management 

& Leadership, ab 30. August 

Alle weiteren Gewinnchancen auf 

www.bildungszentrumkvbl.ch 

>«Effizienter > 

arbeiten mit MS Excel» 

mit Claudia Lüscher; Dienstag, 

25. Juni (1 Tag) 

>«Effizienter > 

mit MS Excel – Tabellen 

und Auswertungen» mit 

Claudia Lüscher; Mittwoch, 

26. Juni (1 Vormittag) 

Region Ostschweiz 

KV Ost 

Telefon 071 274 36 50 

Fax 071 274 36 56 

info@kvost.ch 

www.kvost.ch 

Seminare 

>«Einführung > 

in Social Media 

Plattformen»; Montag, 10. Juni, 

9 bis 17 h 

>«Modern > präsentieren macht 

Spass und wirkt»; Dienstag, 

11. Juni, 9 bis 17 h 

>«Befreien > Sie sich von (un)heimlichen 

Energiefressern»; 

Donnerstag, 13. Juni, 9 bis 17 h 

>«Projektmanagement: > 

mit Sysetm 

zum Ziel – und zum Erfolg»; 

Donnerstag/Freitag, 13./14. Juni, 

jeweils 9 bis 17 h 

>«Augen-Wellness > 

für entspannten 

Durchblick im Büroalltag»; 

Montag, 17. Juni, 13.30 bis 17 h 


42 

Sektionen 

>«Das > Arbeitsverhältnis endet – 

Rechtsprobleme beginnen»; 

Montag, 24. Juni, 9 bis 12.30 h 

>«Kaufmännische > 

Grundbildung: 

Grundkurs in Rapperswil»; Mittwoch, 

26. Juni, 8.30 bis 17 h 

>«Lehrzeugnisse > 

erstellen»; 

Donnerstag, 27. Juni, 8.30 bis 12 h 

Freizeitclub 60+ 

Tagesausflug in den Züri-Zoo, mit 

einer Führung durch die Masoalahalle. 

Anschliessend individueller 

Zoorundgang. Mittwoch, 10. Juli 

CELARIS eine Schule des KV Ost 

Infoanlässe 

>«Handelsschule > 

edupool.ch/KV 

Schweiz»; Montag, 10. Juni 

>«Personalassistent/in > 

Zertifikatsprüfung»; 

Dienstag, 11. Juni 

>«HR-Fachfrau/HR-Fachmann > 

mit 

eidg. FA»; Dienstag, 11. Juni 

>«Fachausweis > 

Rechnungswesen»; 


>«Dipl. > Leiter Finanzen & Dienste 

NDS HF»; Dienstag, 12. Juni 

Beginn nächster Lehrgang 

«Fachleute im Finanz- und Rechnungswesen 

mit eidg. Fachausweis 

(Repetitionskurs)»; Start Juli 

Region Zentralschweiz 

KV Luzern 

Telefon 041 210 20 44 

Fax 041 210 78 50 

info@kvluzern.ch 

www.kvluzern.ch 

Tagesseminare in Luzern 

>«Arbeitszeugnisse > 

– Grundlagen» 

mit Edi Class, Rechtsanwalt; 


>«Office-Management > 

für Profis» 

mit Susanne Mouret, Montag/ 

Dienstag, 10./11. Juni 

>«Protokollführung» > 

mit Daniel 

L. Ambühl, Donnerstag, 13. Juni 

>«Führung > von Lernenden – eine 

besondere Aufgabe»: Teil 2, mit 

Vera Class-Bachmann; Dienstag, 

25. Juni 

Tagesseminar in Zug 

«Überzeugend argumentieren und 

verhandeln» mit Daniel L. Ambühl; 


Französisch-Ferienkurse 

Kurse für Sekundarschüler und 

-schülerinnen im 7., 8. und 9. Schuljahr, 

Niveau A + B. Montag, 8. bis 

Freitag, 19. Juli. Infos unter 

www.kvluzern.ch 

>«Rund > um den beruflichen Wiedereinstieg 

von Frauen» mit Petra 

Beatrix Pätzold; Dienstag, 

18. und 25. Juni, 13.30 bis 17.30 h 

>«Erfolgreich > 

führen» mit Verena 

Portmann, Donnerstag und 

Freitag; 20. und 21. Juni 

>«Führung > heute: Führen – Fordern 

– Motivieren» mit Markus Worch; 

Freitag, 28. Juni 

Öffentliche Veranstaltung 

«Aktuelle Herausforderungen an 

den Finanzmärkten – Die Finanzmärkte 

bleiben herausfordernd». Es 

diskutieren und referieren Anastassios 

Frangulidis (Chefökonom ZKB) 

und Susanne Toren (Senior Economist 

ZKB). Montag, 10. Juni, 18 h, 

Verbandshaus Kaufleuten, Kaufleutensaal, 

Pelikanstrasse 18, 8001 

Zürich. Für Mitglieder kostenlos, 

Nichtmitglieder CHF 50.–. Bitte 

anmelden. 

Wir vom service public 

«Sucht und ihre Auswirkungen am 

Arbeitsplatz – Wie entwickelt sich 

eine Sucht?» Referat und Diskussion 

mit Martina Hofer, Zürcher Fachstelle 

für Alkoholprobleme. 

Donnerstag, 20. Juni, 18 h, 

Verbandshaus Kaufleuten, Talacker 

34, 8001 Zürich, 1. Stock, Aula. Für 

Mitglieder kostenlos, Nichtmitglieder 

CHF 20.–. Bitte anmelden. 

Men’s English Club 

Our club meets on: Tuesdays at 7pm 

at the Kaufleuten Building, Talacker 

34, 8001 Zurich, 1st. Floor. 

Web page: meckvz.weebly.com. 

Guests are most welcome. 

Veteranen- und Senioren-Vereinigung 

VSV- KVZ 

Zwei Vertreterinnen von Médecins 

sans Frontières Schweiz orientieren 

in ihrem Referat über die vielfältigen 

und spannenden Aufgaben 

der Organisation. Montag, 27. Mai, 

14.30 Uhr im Kaufleutensaal, 

Pelikanplatz, 8001 Zürich. 

Region Zürich-Land – 

Schaffhausen 

KV Schaffhausen 

Telefon 052 630 78 78 

Fax 052 630 78 77 

info@kv-sh.ch 

www.kv-sh.ch 

Tagesseminare 

>«Effiziente > 

Protokollführung» 

mit Daniel L. Ambühl, Praxis für 

Unternehmenskommunikation; 

Donnerstag, 29. August 

>«Selbstbewusst > 

und sicher auftreten» 

mit Mona Ziegler, Mentalcoach; 

Mittwoch, 11. September 

Alle Informationen: www.celaris.ch 

KV-Ost-Mitglieder erhalten 

Vergünstigungen! 

Region Südostschweiz 

KV Chur 

Telefon 081 254 14 94 

Fax 081 254 14 44 

info@kv-suedostschweiz.ch 

Neue E-Mail-Adresse 

Bitte ab sofort die E-Mail-Adresse 

info@kv-suedostschweiz.ch benutzen 

und die alte Adresse kv-sks@ 

spin.ch löschen. 

Region Zürich-Stadt 

KV Zürich 

Telefon 044 211 33 22 

Fax 044 221 09 13 

info@kvz.ch 

www.kvz.ch 

Öffentliche Seminare 

Jeweils von 9 bis 17 Uhr, Ausnahmen 

werden speziell vermerkt. Weitere 

Informationen auf www.kvz.ch 

>«Verhandeln > 

mit Menschenkenntnis 

und Emotionen» mit 

Daniel Neukomm; Mittwoch, 

5. und 12. Juni 

>«Scheidung: > 

gut zu wissen!» mit 

den Rechtsanwälten Ueli Vogel- 

Etienne und Annegret Lautenbach; 

Donnerstag, 6. Juni, 18 bis 20.30 h 

>«Sponsoring» > 

mit Barbara 

Honegger; Donnerstag, 13. Juni 

>«Arbeitszeugnisse > 

formulieren» 

Workshop mit Claudia Eugster; 

Montag, 17. Juni 

Cercle français 

Conversation, grammaire, littérature, 

actualités chaque mercredi (sauf 

pendant les vacances) 18.45 

bis 19.45 h, KVZ, Talackerstrasse 34, 

8001 Zurich. Toute personne intéressée 

est bienvenue dans notre 

cercle. Contacte: hugo.schnurrenberger@gmail.com 

ou 

erika.salzmann@gmx.ch 

Ladies’ English Club 

All meetings will be held on 

Mondays at 6.45 p.m. in the 

Merkurstube, First Floor, Talacker 

34, Kaufleuten Building, 8001 

Zürich. Contact: Nancy Scherer- 

Howe, Phone 044 720 93 09. 

www.raccourci.ch/ladies 

>«Die > gelassene Art sich durchzusetzen» 

mit Ida Stalder, Kommunikationstrainerin; 

Donnerstag, 

19. September 

IGKG SH 

Interessengemeinschaft kaufmännische 

Grundbildung «Update 

für KV-Lehrmeister und Ausbildungsbeauftragte»; 

Kurse siehe: 

www.igkg-sh.ch 

KV Winterthur 

Telefon 052 269 09 09 

Fax 052 269 09 08 

info@kv-winterthur.ch 

www.kv-winterthur.ch 

Seminare 

> >«Business Knigge – moderne 

Umgangsformen im beruflichen 

Alltag» mit Christian M. Wüest; 

Freitag, 14. Juni 


«Führungskompetenz > 

Konfliktklärung» 

mit Valentina Baviera; 


>«Sich > selber und andere besser 

verstehen/mit dem persolog ® 

Persönlichkeits-Modell» mit Hansjürg 

Brauchli; Donnerstag, 27. Juni 

Sie finden unser gesamtes Seminarprogramm 

auf unserer Homepage. 

Personen im KV 

«Es geht im Marketing immer um neue Ideen, 

da fühle ich mich herausgefordert.» 

43 

Berufsbildner 

Nächster Kurs für Berufsbildner/innen 

in Winterthur: ab 26. Juni. 

Details unter www.kv-winterthur.ch/ 

Bildung 

Veranstaltung 

Winterthur Stadtführung «Vom 

Gewerbe- zum Hightech-Standort»; 

Freitag, 28. Juni, Details auf der 

Homepage. 

frauenNetz 

Besuch Premiere «Das kunstseidene 

Mädchen». Über hundert Minuten 

unterhält Ursula Maria Schmitz 

auf höchstem Niveau. Donnerstag, 

27. Juni, 20 Uhr, Theater Stok, Hirschengraben 

42, 8001 Zürich. 

Anmeldung erforderlich. 

KV Bildungsgruppe 

Schweiz AG 

Telefon 079 388 53 40 

peter.rueegger@kvbildung.ch, 

www.kvbildung.ch, Facebook: KV 

Bildungsgruppe Schweiz 

Standorte 

Aarau, Baden, Basel, Bern, Biel-Bienne, 

Luzern, Thun, Winterthur, 

Zürich. Über 120 verschiedene Lehrgänge 

auf der Informations- und Buchungsplattform 

www.kvbildung.ch 

Aktuelle Angebote 

>Baden: > Infoabend für Lehrgänge 

Marketing und Verkauf sowie Personalwesen 

am Mittwoch, 12. Juni 

um 18 resp. 19 Uhr. 

>Basel: > Infoabend «Dipl. Finanzexpertin/in 

NDS HF» am Mittwoch, 

17. Juni um 18.15 h(Lehrgang in 

Kooperation mit den Standorten 

Aarau und Luzern) 

Melanie Hauser, 28, Assistentin Marketing 

Was machen Sie für den KV? 

Ich bin noch relativ neu beim KV Schweiz. Mitte 

Februar habe ich als Assistentin im Marketing 

angefangen. In meinen Verantwortungsbereich 

gehören die Werbeartikel. Wir verfügen über 

eine ganze Reihe von Give Aways wie beispielsweise 

Schreibblöcke, USB-Sticks, Kugelschreiber 

und als neueste Errungenschaft den Handycleaner. 

Diese Produkte stellen wir den Sektionen 

zur Verfügung, je nach Wunsch auch mit 

Aufdruck ihres eigenen Logos. Ich nehme die 

Bestellungen der Sektionen entgegen und bin 

dafür verantwortlich dass – wenn nötig – nachproduziert 

wird, so dass immer alles lieferbar 

ist. Ich habe auch mit den Mailings zu tun, die 

wir an die Absolventinnen und Absolventen 

der Berufs- und höheren Fachprüfungen verschicken. 

So erhielten beispielsweise die Absolvierenden 

der Berufsprüfung Direktionsassistent/in 

kürzlich ein Visitenkartenetui mit integriertem 

Spiegel. Momentan werben wir mit 

einem umfangreichen Mailing um neue Mitglieder, 

dessen Rücklauf und Auswertung auch für 

mich zu tun geben werden. 

Was gefällt Ihnen an Ihrer Tätigkeit? 

Der Kontakt zu den Vertreterinnen und Vertretern 

der Sektionen war von Anfang an herzlich 

und unkompliziert. Ich finde meinen Job abwechslungsreich. 

Weil ich auch für die Bewirtschaftung 

des Produktelagers verantwortlich 

bin, sitze ich nicht ausschliesslich am Schreibtisch. 

Spannend finde ich, dass ich die Entstehung 

eines Werbeprodukts mitverfolgen kann, 

von der Idee über die Herstellung bis zur Auslieferung. 

Es geht ja im Marketing immer auch 

um neue Ideen, und da fühle ich mich herausgefordert, 

ebenfalls kreativ zu sein. Seit ich 

hier arbeite, achte ich viel mehr darauf, wie 

andere Firmen Werbung betreiben und frage 

mich jeweils, warum mich etwas anspricht. 

Ich glaube, das ist eine gute Methode, um auf 

eigene Ideen zu kommen. 

Was haben Sie vorher gemacht? 

Ursprünglich absolvierte ich auf der Gemeindeverwaltung 

von Affoltern am Albis eine Lehre 

mit Berufsmatura. In den darauf folgenden Jahren 

sammelte ich Berufserfahrungen in diversen 

Branchen: von der Stadtverwaltung über 

eine Grossbank und ein Hotel bis zu einer 

Patent- und Markenanwaltskanzlei. Bei diesem 

letzten Arbeitgeber habe ich im letzten 

September gekündigt. Ich wollte mich beruflich 

neu orientieren. Dafür nahm ich mir eine 

Auszeit. Während eines Monats durchquerte 

ich Spanien auf dem Jakobsweg. Kaum war ich 

zurück, erreichte mich die Anfrage meines 

früheren Arbeitgebers, ob ich nicht weiterhin 

Teilzeit arbeiten wolle. Ich sagte zu, und so bin 

ich momentan bei zwei Arbeitgebern beschäftigt. 

Was ist Ihnen im Leben sonst noch wichtig? 

Ausser dass ich weite Strecken zu Fuss gehe, 

jogge ich häufig in meiner Freizeit oder bin mit 

dem Bike unterwegs. Dabei kann man wunderbar 

den Kopf lüften. Wichtig ist mir auch der regelmässige 

Kontakt zu Familie und Freunden. 

Und ich höre gerne Musik oder spiele Gitarre. 

Musik wäscht den Staub des Alltags von der 

Seele, wie es so schön heisst. 


44 

Sektionen 

>Bern: > Grosser Infoabend am 

Dienstag, 11. Juni für Lehrgänge 

in Management und Führung, Personalwesen 

sowie Marketing und 

Verkauf. 

>Biel-Bienne: > 

Die Bildung Formation 

Biel-Bienne ist neu in der 

KV Bildungsgruppe Schweiz. 

Siehe www.kvbildung.ch und 

www.bfb-bielbienne.ch. 

>Luzern: > Infoabend zum Lehrgang 

«Dipl. Personalleiter/in NDS HF» 

am Montag, 17. Juni um 18 Uhr. 

>Thun: > Infoabend «HR-Fachleute 

mit eidg. Fachausweis» am 

Mittwoch, 5. Juni um 18 Uhr. 

>Winterthur: > 

Nächster grosser Infoabend 

für alle Bildungsrichtungen 

am Mittwoch, 28. August. 

>Zürich: > Die Bildungsgänge des 

SPRI Schweizerisches Public 

Relations Institut finden neu an 

der KV Zürich Business School 

und der WKS KV Bildung Bern 

sowie an der KV Luzern Berufsakademie 

statt. 

SIB Schweizerisches 

Institut für Betriebsökonomie 

Telefon 043 322 26 66 

Fax 043 322 26 51 

info@sib.ch 

www.sib.ch 

Öffentliche Seminare 

jeweils von 9 bis 16.45 Uhr 

>«Einstieg > ins Marketing» mit 

Jacqueline Steffen; Mittwoch, 

12. Juni 

>«Auftrittskompetenz» > 

mit Hanna 

Scheuring; Mittwoch, 12./26. Juni 

>«Sich > selber besser verkaufen» 

mit Ellen M. Schaad; 

Donnerstag, 13. Juni 

>«eRecruiting > 

– Personalgewinnung»: 


>«Kommunizieren > 

und Gewinnen» 

mit Joachim Hoffmann; 

Donnerstag/Freitag, 13./14. Juni 

>«Teamleitung > 

und Teamentwicklung» 

mit Jacques Ditesheim; Mittwoch/Donnerstag, 

19./20. Juni 

>«Kunden > gewinnen, binden und 

pflegen» mit Jacqueline Steffen; 

Mittwoch, 26. Juni 

>«Konfliktmanagement» > 

mit 

Joachim Hoffmann; 

Donnerstag/Freitag, 27./28. Juni 

Infoveranstaltungen 

Beginn jeweils um 18 h 

>«Management-Diplom > 

SIB »; 


>«Cert. > Innovation Manager SIB»; 


>«Dipl. > Betriebswirtschafter/in HF»; 

Montag, 17. Juni 

>«Dipl. > Marketingmanager/in HF»; 


>«Dipl. > Personalleiter/in NDS HF»; 

Mittwoch, 19. Juni 

>«Dipl. > Controller/in NDS HF»; 


>«Dipl. > Betriebswirtschafter.in HF»; 

Montag, 8. Juli 

>«Dipl. > Controller/in NDS HF»; 

Dienstag, 9. Juli 

>«Dipl. > Marketingmanager/in HF»; 

Dienstag, 9. Juli 

>«Dipl. > Personalleiter/in NDS HF»; 

Mittwoch, 10. Juli 

Studiengänge 

Impressum 

Nr. 5 – Mai 2013 

ISSN 1424-5345 

Herausgeber 

KV Schweiz 

Telefon 044 283 45 45 

www.kvschweiz.ch 

Verlagsleitung 

Ingo Boltshauser, 

ingo.boltshauser@kvschweiz.ch 

Redaktion 

Therese Jäggi (tj) 

therese.jaeggi@kvschweiz.ch 

Andrea Mašek (ajm) 


Rolf Murbach (mur) 


Redaktionsadresse 

Kaufmännischer Verband Schweiz 

Context 

Hans-Huber-Strasse 4 

Postfach 1853, 8027 Zürich 

Telefon 044 283 45 33 

context@kvschweiz.ch 

www.context.ch 

Sekretariat: Andrea Stoop 

Bildnachweise 

S. 8/9: Rolf Murbach; S. 10: iStockphoto/ 

Rob Geddes/Montage P&P; 

S. 40: Winterthur Tourismus; S. 43: zvg. 

Adressänderungen 

KV Schweiz 

Mitgliederadministration 

Telefon 044 283 45 30 

marketing@kvschweiz.ch 

oder im Mitgliederbereich: 

www.kvschweiz.ch/login 

Erscheinungsweise 

Monatlich (11 Ausgaben) 

117. Jahrgang 

Auflage: 44 392 Exemplare 

(WEMF-beglaubigt 2012) 

Beginn September 

>«Dipl. > Controller/in NDS HF» 

Abonnemente 

12 Monate CHF 48.– 

>«Dipl. > Personalleiter/in NDS HF» 

Beginn Oktober 

>«Dipl. > Marketingmanager/in HF», 

verkürzte Studiendauer (2 Jahre) 

>«Dipl. > Qualitätsmanager/in NDS 

HF» 

Anzeigen 

Creative Media GmbH 

Zürichstrasse 135 

8910 Affoltern am Albis ZH 

Telefon 043 322 60 30 

context@c-media.ch 

Druckerei 

Vogt-Schild Druck AG 

4552 Derendingen 

>«Dipl. > Betriebswirtschafter/in HF» 

>«Dipl. > Marketingmanager/in HF» 

>«Cert. > Innovation Manager SIB» 

>«Cert. > Online Marketing Expert 

bsw/SIB» 

Konzeption, Layout, Druckvorstufe 

Partner & Partner AG 

8400 Winterthur 

www.partner-partner.com 

Context bekennt sich zum «Code of Conduct» 

der Schweizer Presse. Werbung und 

redaktioneller Teil sind klar getrennt. 

KV-Mitglieder erhalten eine 

Ermässigung! 

Context wurde vom Verband 

Schweizer Presse für das Jahr 

2013 mit dem Gütesiegel 

«Q-Publikation» ausgezeichnet. 


ätsel 

Tal Gelände 

Fluss See 

STADT 

Berg RegionDorf Pass 

45 

Ein Ungetüm hebt ab 

Vielleicht wissen Sie noch nicht, wohin Ihr nächster Ausflug 

führen soll. Wir hätten da einen interessanten Tipp. Wohin es geht, 

müssen Sie allerdings selber herausfinden. Wenn Sie uns die 

Lösung schicken, nehmen Sie an der Verlosung von 3-mal Reka- 

Checks im Wert von je CHF 70.– teil. 

3-mal Reka-Checks 

im Wert von je CHF 70.– 

zu gewinnen! 

Die Zuschauer blicken durch einen 

Drahtzaun auf das weite Feld und zu 

grossen Bauten. Es sind meist Männer im 

fortgeschrittenen Alter. Aber auch Kinder 

trifft man hier, begleitet von ihren Vätern. 

Einige haben Kameras mit schweren Objektiven 

dabei. Am Morgen, über Mittag 

und am Abend ist es am spannendsten, 

weil viel läuft. Es ist offenbar faszinierend, 

was die Beobachter hinter dem Zaun 

sehen: schon immer ein Traum der Menschen 

und noch heute von grosser Anziehung 

– auch wenn es unterdessen alltäglich 

ist. 

Ab und zu kurvt ein Feuerwehrauto 

über das Gelände, aber deswegen sind die 

Zuschauer nicht hier. Sie kommen wegen 

der grossen und kleinen Maschinen, die 

träge und gleichzeitig schnell sind. 

Als ich das letzte Mal mit dem Bike 

unterwegs war und an diesem Ort Halt 

machte, setzte ich mich an einen der Tische. 

Ich kam ins Gespräch mit den Männern, 

meist Pensionierte, die hier offenbar 

einen Teil ihrer Zeit verbringen. Nicht 

nur was ich sah, faszinierte mich, sondern 

auch die Gespräche, das Fachsimpeln der 

Männer und die Geschichten, die sie sich 

erzählten. Sie sprachen über Motoren, 

Schub, Klappen, Vogelschwärme und 

über Städte in fernen Ländern. Ich war erstaunt, 

was sie alles wussten, und wie sie 

sprachen. «Häsch en gseh, mit eme Touch 

änd go.» Man trifft sich hier auf ein Bier, 

und ab und zu ruft die Frau hinter dem 

Tresen aus der Imbissbude: D’Bratwurscht 

isch parat. 

Vom nahegelegenen Ort führt ein 

asphaltierter Weg durch ein Wäldchen 

hierher. Die Besucher parken die Autos 

am Strassenrand, eines nach dem anderen. 

Ein Mann lehnt an seinem Wagen. Er 

schaut durch den Sucher seiner Kamera 

aufs Feld. Beim Zaun ein Paar, das sich 

umarmt. Mir kommt ein Lied in den Sinn: 

Schpick mi furt vo hie. Das Lied erzählt 

auch von so einem Feld, nicht von diesem, 

von einem anderen, einem kleinen. Das 

hier ist richtig gross. 

Man kann um das Gelände fahren, 

mit dem Bike, dem Renner oder den Rollerblades. 

Die Rundfahrt beträgt rund 

zwanzig Kilometer – für viele ein beliebter 

Ausflug. Das unablässige Brummen, 

ein dumpfer Soundtrack, gehört dazu. Ja, 

und dann gibt es eben diesen Rastplatz, 

der im nächsten Jahr der Erweiterung des 

Geländes weichen soll. Dagegen wehren 

sich einige, weil sie das Spektakel, an dem 

sie ganz nahe dran sind, nicht missen 

wollen: zum Beispiel das zweistöckige 

Ungetüm, das immer über Mittag ganz 

träge und wie ein Wunder zum Himmel 

steigt. Rolf Murbach 

Wie heisst der Ort? 

Schicken, faxen oder mailen Sie das 

Lösungswort bis spätestens 15.6.2013 an: 

Redaktion Context 

Postfach 1853, 8027 Zürich 

Fax 044 283 45 65 

raetsel@kvschweiz.ch 

Gewinnerinnen des letzten Georätsels: 

Peter Reichert, Basel 

Elsa Bucher, Grosshöchstetten 

Urs Sandfuchs, Ehrendingen 

Lösungswort Nr. 4: Aare 


46 

cartoon 


v 

Jetzt noch günstiger 

an die Sonne! 

5% RaBatt 

Exklusiv für KV-Mitglieder! 

Schöne Ferien, 

schön günstig. 

Buchen Sie jetzt Ihre schönsten Ferien zu Spezialpreisen! 

Malediven / Baa-atoll 

REEthI BEaCh RESoRt HHHH✩ 

(MLEK 9REEBE) 

Zypern / ayia Napa 

ChRIStoFINIa HHH✩ 

(LCA CHRIST) 

Die paradiesische Insel ist 

umgeben von unbewohnten 

Nachbar-Eilanden. Starten Sie 

Ihre eigene Robinsonade, gehen 

Sie auf Entdeckertour, suchen 

Sie sich Ihren ganz persönlichen 

Lieblingsplatz. Leben Sie Ihren 

Tropentraum in luxuriösem 

Ambiente. 

» Standard Villa inkl. Frühstück 

und Transfer 

mit Wasserflugzeug 

» Flug am Samstag mit Edelweiss 

Air vom 1.6. – 14.9.13 

Jetzt ab Fr. 1345.– 

Ihr Preis mit 5% Rabatt: 

Das Hotel liegt in Ayia Napa und 

ist äusserst familiär und gemütlich. 

Ideale Voraussetzungen für 

erholsame Strandferien zusammen 

mit der Familie. Falls Sie doch mal 

ein bisschen Abwechslung suchen: 

Ayia Napa lockt mit zahllosen 

Restaurants und Bars und der 

beliebte Nissi Beach ist nur 200m 

entfernt. 

» Doppelzimmer Landsicht, 

inkl. Frühstück 

» Flug am Montag mit 

Edelweiss Air am 26.8.2013 

1 Woche Fr. 826.– 

Ihr Preis mit 5% Rabatt: 

jetzt ab Fr. 1278.– jetzt ab Fr. 785.– 

H – H H H H H = Helvetic Tours-Hotelkategorie. BESTPREISE basieren auf 7 Nächten pro erwachsene Person bei Doppelbelegung in der günstigsten Zimmerkategorie und beinhalten die angegebene Pensionsart. 

Flug ab Zürich mit Swiss/Edelweiss Air in der tiefsten Tarifklasse (limitierte Anzahl Plätze). Malediven-Angebot: Preis auf Basis B-Klasse. Zuschlag M-/Y-Klasse Fr. 100.-/Fr. 150.- pro Weg. Im Preis nicht 

inbegriffen ist die Annulierungskosten-Versicherung. Angebot solange verfügbar. 

Weitere Top-Angebote finden Sie in Ihrem Lieblingsreisebüro, telefonisch unter 044 277 41 41 

oder unter www.helvetictours.ch/kv 

HT_KV Inserat_188x269_dt.indd 1 07.05.1319 12:37

Gute Arbeitskollegen sind für Verunfallte da. 

Genau wie wir. 

Ruf Lanz 

Nach einem schweren Unfall ist es für die Betroffenen nicht leicht, in ihr gewohntes Leben 

zurückzufinden. SuvaCare unterstützt sie auf diesem Weg mit umfassender Betreuung in Form 

von Beratung, Versicherungsleistungen, Unfallmedizin und Rehabilitation. Doch auch Sie 

selber können helfen: Indem Sie Anteil am Schicksal Verunfallter nehmen und ihnen zur Seite 

stehen. Für weitere Informationen: www.suva.ch/wiedereingliederung

Context Nr. 5 / Mai 2013 - Zeitmanagement (PDF ... - KV Schweiz

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?