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Weltbaumeister 

179 

Das Standortmagazin 

der Region Stuttgart 

Ausgabe 1/2010 

Architekten und Bauingenieure 

aus der Region Stuttgart überzeugen 

international mit Maßarbeit 

Das Suhrkamp-Archiv 

ist in Marbach angekommen 

Beste Balance 

auf Gibbon Slacklines 

Zirkeltraining für die Sicherheit

Mannschaftsspieler 

Betreten der Baustelle erwünscht: Auf der Jugendfarm Möhringen-Vaihingen toben sich Jungs und 

Mädels zwischen sieben und zwölf Jahren gründlich aus – und lernen nebenbei Grundtechniken 

des Bauens. Neben Werkstatt und Ställen mit Hühnern, Ziegen, Eseln und Pferden lädt ein riesiger 

Hüttenbaubereich ein zum kreativen Bauen, Spielen, Klettern und Experimentieren. Mit rund 40 

vergleichbaren Einrichtungen hat die Region Stuttgart ungewöhnlich viele betreute Aktivspielplätze.

aumzeit3 | Judith Schenten 

Matthias Hangst 

Editorial Inhalt 

Solides Fundament 

Im Schlepptau der Wirtschaftskrise ist ein vermeintlich 

altmodischer Begriff wieder zu neuen Ehren gekommen: 

Solidität. Solides Wirtschaften mit einem echten Gegenwert, 

langfristig orientiertes Handeln statt Schielen nach 

dem schnellen Euro sind wieder salonfähig geworden. 

Viele, vor allem viele Mittelständler machen es vor, 

dass es sich auf Dauer lohnt, verantwortungsvoll zu 

wirtschaften. 

Für solide Fundamente sorgen auch Architekten und 

Bauingenieure aus der Region Stuttgart. An unserem 

Standort finden sich ungewöhnlich viele herausragende 

Persönlichkeiten, die das Gesicht der Welt prägen, sei 

es am Potsdamer Platz in Berlin, in den Fußballstadien 

Südafrikas oder an den heiligen Stätten islamischer 

Länder. Die Verbindung von Kreativität und Ingenieurskunst 

hat sich geradezu als Markenzeichen der Region 

Stuttgart herauskristallisiert. Unser Titelthema belegt dies 

mit vielen Beispielen und zeigt auch, wie sehr andere 

Branchen – vom Hersteller von Bauprodukten bis zum 

Maschinen- und Anlagenbau – von den exzellenten 

Leistungen der hiesigen Planer profitieren. 

Damit rückt eine Branche ins Rampenlicht, die mehr 

Aufmerksamkeit verdient, weil sie – siehe Stuttgart 21 – 

für kräftige wirtschaftliche Impulse sorgt und markante 

Bauwerke hervorgebracht hat, die als Wahrzeichen für 

Städte oder ganze Länder gelten. 

Wirtschaft wird immer von Menschen gemacht. 

Diesen wollen wir mehr Raum geben und freuen uns 

sehr darüber, dass wir mit Michael Ohnewald einen der 

profiliertesten deutschen Journalisten für unser Heft 

gewinnen konnten. Er wird ab sofort außergewöhnliche 

Unternehmer der Region für 179 porträtieren. 

Dr. Walter Rogg 

Geschäftsführer 

Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH (WRS) 

willkommen 

Aktuell 4 

Neuigkeiten aus der Region Stuttgart / 

Wussten Sie schon, …? 

Neu in der Region 5 

Das Suhrkamp-Archiv ist im Deutschen 

Literaturarchiv Marbach angekommen 

Branchenfokus 6 

Milla und Partner bringen Deutschland nach 

China / Mit einem Klick 1.000 Leute treffen / 

Mechatronik aus einem Guss 

Titelthema: 8 –15 

Architekten und Bauingenieure 

Weltbaumeister 8 

Architekten und Bauingenieure aus der 

Region Stuttgart überzeugen international 

mit Maßarbeit 

Im Gespräch: Jörg Schlaich 10 

Sommers Zeit 14 

Michael Ohnewald porträtiert Hans Sommer, 

Mitbegründer des Projektsteuerers 

Drees & Sommer 

Wissenschaft 16 

Energie aus Biomüll / Zerfallende Familien – 

dicke Kinder? / Nachhaltig in die Luft gehen 

Innovation 17 

Mit Wonne in die Wanne / Wer hat‘s 

erfunden…?! 

Existenzgründung 18 

Alles in bester Balance 

Fachkräfte 20 

Gelebte Unternehmenswerte fördern das 

Engagement der Mitarbeiter / Zirkeltraining 

für die Sicherheit 

Freizeit 21 

Kunst am Faden / Kalender / Tipps 

Wirtschaftsförderung Region Stuttgart 22 

Aktuell 

CWF diskutiert neue Wege zum Produkt / 

Termine / Meldungen 

Impressum 23 

179 Kommunen – ein Standort. 

Böblingen 

Ludwigsburg 

Stuttgart 

Esslingen 

Rems-Murr 

Göppingen 

179 Das Standortmagazin der Region Stuttgart 1/2010 

3

Aktuell 

kompakt 

wussten Sie schon, ... 

4 

Tritonus 

Mit der S-Bahn bis 

unter die Teck 

Die S-Bahn der Linie 1 fährt jetzt vom 

Neckartal bis unter die Teck. Bislang war 

in Plochingen Endstation, nun hat der 

Verband Region Stuttgart als Träger der 

S-Bahn die Strecke über Wernau und 

Wendlingen bis nach Kirchheim/Teck verlängert. 

Dies ermöglicht rund 130.000 

Menschen aus dem unmittelbaren 

Einzugsgebiet eine bessere Anbindung 

an Stuttgart und die Region. In der 

Gegenrichtung ist das UNESCO-Biosphärengebiet 

Schwäbische Alb näher an 

Stuttgart herangerückt. 32,5 Millionen 

Euro haben Gemeinden, Landkreis 

Esslingen, Verband Region Stuttgart und 

das Land Baden-Württemberg für die 

zusätzlichen rund 13 S-Bahn-Kilometer 

aufgebracht. 

Weitere Erweiterungen des S-Bahn- 

Netzes sind im Bau oder in Planung. So 

wird derzeit die S 60 von Böblingen 

nach Renningen als Querverbindung im 

Südwesten der Region gebaut. Im 

Norden plant der Verband die Verlängerung 

der S 4 als Ringschluss von 

Marbach nach Backnang. 

www.s-bahn-region-stuttgart.de 

... dass die Tritonus Musikproduktion 

aus Stuttgart meisterhaft im Abstauben 

von Grammys ist? 

Für exzellente Klassikeinspielungen hat 

Tritonus bislang insgesamt 18 Grammy 

Awards bekommen. Allein im Jahr 2010 

gingen gleich mehrere „Oscars der Musik“ 

nach Bad Cannstatt: Die National Academy 

of Recording Arts and Sciences mit Sitz 

in Los Angeles befand eine von Tritonus 

aufgezeichnete Gustav-Mahler-CD mit der 

San Francisco Symphony unter Dirigent 

Michael Tilson Thomas so meisterhaft, 

dass sie den Stuttgarter Tonmeistern drei 

vergoldete Grammophone zuerkannte. 


Baustart 

für Stuttgart 21 

Anfang Februar haben die Bauarbeiten 

für das Projekt Stuttgart 21 offiziell begonnen. 

Mit dem Ausbau des Prellbocks 

49 von Gleis 4 starteten die Vorarbeiten 

im Gleisvorfeld des Stuttgarter Hauptbahnhofs. 

Bis 2012 wird unter anderem 

zunächst der bestehende Querbahnsteig 

um 120 Meter in Richtung Bad Cannstatt 

verlegt, um Platz für die eigentliche Baugrube 

zu schaffen. 

„Stuttgart 21 bringt einen enormen 

Schub für die Stadt- und Regionalentwicklung“, 

sagte Regionaldirektorin 

Jeannette Wopperer anlässlich des Baubeginns. 

„Das Projekt überzeugt durch 

handfeste Vorteile für den regionalen 

Nahverkehr und setzt positive Impulse für 

unseren Wirtschaftsstandort.“ Bis 2019 

soll Stuttgart 21 abgeschlossen sein. 

www.das-neue-herz-europas.de 

Windenergie 

aus dem Südwesten 

Die Wetfeet Offshore Windenergy GmbH 

aus Wolfschlugen realisiert in der Nordsee 

den größten deutschen Offshore-Windpark. 

Er wird ab 2012 saubere Energie für 

mehr als eine Million Menschen liefern. 

80 Windkraftanlagen mit einer Leistung 

von je fünf Megawatt werden 1,6 Milliarden 

Kilowattstunden pro Jahr produzieren. 

Wetfeet rechnet damit, dass mit dem 

Windpark jährlich über 1,4 Millionen 

Tonnen CO 2 eingespart werden und rund 

1.000 hochqualifizierte Arbeitsplätze 

entstehen. 

Mehrere Unternehmen aus der Region 

Stuttgart sind als Zulieferer an dem 

Großprojekt beteiligt, darunter Festo 

aus Esslingen. „Die Region Stuttgart und 

Baden-Württemberg als Hochtechnologie-Standort 

bieten hervorragende Bedingungen 

für dieses ehrgeizige Projekt“, 

sagte Eberhard Veit, Vorstandsvorsitzender 

von Festo. 

www.wetfeet.de 

Sprecherbüro Bahnprojekt Stuttgart-Ulm 

Daimler 

Esslingen ist beliebteste 

Hochschule 

Genau 9.127 Bewerbungen gingen im 

Wintersemester 2009/10 an der Hochschule 

Esslingen ein – so viele, wie 

an keiner anderen Fachhochschule in 

Baden-Württemberg. Das macht sie zur 

beliebtesten Fachhochschule im Land. 

Das Studium in Esslingen hat bundesweit 

einen exzellenten Ruf. Die Ausbildung 

auf hohem wissenschaftlichem Niveau 

gilt als besonders gut am Arbeitsmarkt 

orientiert. Praxissemester und Gastdozenten 

aus Unternehmen und Verbänden 

sorgen für Praxisnähe. Mehr als 30 Prozent 

der Absolventen verbringen zudem 

einen Teil des Studiums im Ausland. 

www.hs-esslingen.de 

Automobilmuseen 

locken Besucher 

Über 530.000 Besucher aus aller Welt, 

2.555 Führungen und 14.326 gegrillte 

Steaks im Restaurant Christophorus – das 

Porsche-Museum in Stuttgart kann genau 

ein Jahr nach seiner Eröffnung auf eine 

positive Bilanz zurückblicken. „Unser 

Museum hat sich in den ersten 365 Tagen 

zu einer lebendigen Einrichtung entwickelt. 

In vielerlei Hinsicht wurden unsere 

Erwartungen deutlich übertroffen“, sagte 

Museumsleiter Achim Stejskal. 

Ähnliche Erfolge meldet auch das nur 

wenige Kilometer entfernte Mercedes- 

Benz Museum: Mehr als 2,8 Millionen Besucher 

haben seit der Eröffnung im Mai 

2006 das Haus besucht. Allein im Jahr 

2009 waren etwa 630.000 Menschen zu 

Gast. „Mit unseren Sonderausstellungen 

und zahlreichen Veranstaltungen haben 

wir auch im vierten Jahr nach Eröffnung 

Tausende Besucher überzeugt und 

gehören nach wie vor zu den besucherstärksten 

Museen Deutschlands“, sagte 

Michael Bock, Geschäftsführer der 

Mercedes-Benz Museum GmbH. Rund 

15 Prozent der Besucher kamen aus dem 

Ausland – aus mehr als 150 Ländern. 

www.porsche.de/museum 

www.mercedes-benz.de/museum

DLA Marbach 

Die Freude des Auspackens 


Neu in der Region 

Das Suhrkamp-Archiv ist im Deutschen Literaturarchiv Marbach angekommen 

Umzug im XXL-Format: 2.600 Kisten mit 20.000 Ordnern 

und 25.000 Büchern lagern jetzt in Marbach am Neckar 

und werden im Laufe der nächsten fünf Jahre ausgepackt. 

Mit dem Archiv der Verlage Suhrkamp und Insel erhält 

das Deutsche Literaturarchiv, das bereits heute über eine 

der bedeutendsten Sammlungen deutschsprachiger 

Literatur und Philosophie des 20. Jahrhunderts verfügt, 

eine weitere Kostbarkeit. 

Als „Glücksfall, der einem Archiv nur einmal im Jahrhundert 

passiert“ wertet Ulrich Raulff, Direktor des Deutschen 

Literaturarchivs, den Neuzugang, der Manuskripte 

und Korrespondenzen von Autoren wie Max Frisch, 

Theodor W. Adorno, Ingeborg Bachmann, Paul Celan, 

Peter Handke oder Niklas Luhmann enthält. Vergleiche 

mit der Übernahme des wichtigsten Archivs des 19. Jahrhunderts, 

dem der Cotta’schen Verlagsbuchhandlung 

im Jahr 1952, drängen sich auf. 

Die Verlagsleitung von Suhrkamp hatte sich für Marbach 

entschieden, weil die Stadt am Neckar die 

einzigartige Verbindung eines forschungsstarken Archivs 

mit gleich zwei Literaturmuseen vorweisen kann: Das 

Schiller-Nationalmuseum sowie das Literaturmuseum 

der Moderne (LiMo) sind die weltweit einzigen, ausschließlich 

für die Ausstellung von Literatur genutzten 

Häuser. Bundesweit nimmt das Deutsche Literatur- 

archiv eine herausragende Stellung ein und genießt 

auch international eine hohe Reputation als Ort geistes- 

wissenschaftlicher Forschung. 

Rund 1.200 Autorennachlässe, 800.000 Bücher, 

200.000 Kunstgegenstände, Fotos und Erinnerungsstücke 

lagern im Marbacher Archiv, dessen Bestände 

von Hölderlin bis Hofmannsthal, von Kästner bis 

Kafka, von Rilke bis Ringelnatz reichen. Im Literaturmuseum 

der Moderne, das in einem ebenso schlichten 

wie monumentalen Neubau von David Chipperfield in 

direkter Nachbarschaft untergebracht ist, wird in 

wechselnden Ausstellungen dieses überlieferte Gedächtnis 

der literarischen Moderne ausgebreitet. 

Das neu hinzugewonnene Archiv der Verlage Suhrkamp 

und Insel ist eine ergiebige Quelle wenn es 

darum geht, in die Literatur- und Ideengeschichte sowie 

die Buchhandels- und Wirtschaftsgeschichte nach 

1945 einzutauchen. Es ist ein wesentlicher Bestandteil 

des geistigen Erbes der Bundesrepublik Deutschland 

und dokumentiert unter dem neuen Namen Siegfried 

Unseld Archiv auch das Leben und Wirken des Verlegers 

(1924-2002) mit seiner Kindheit in Ulm, der 

Buchhandelslehre sowie seiner richtungweisenden 

Begegnung mit Hermann Hesse. Unseld hat die Autoren 

sehr stark in seine Arbeit einbezogen und gilt als 

bedeutendster Verleger deutscher Nachkriegsliteratur. 

Bereits im Juni wird die Öffentlichkeit mit der Ausstellungsreihe 

Suhrkamp-Insel erste Kostproben zu sehen 

bekommen. In der Folge werde in Marbach alle vier 

Monate ein neues Thema aufgefächert, sagt Archiv- 

Direktor Ulrich Raulff. „Wir wollen so auch die Freude 

des Auspackens etwas teilen.” 

Astrid Schlupp-Melchinger 

abgestaubt 

DLA Marbach 

5 

DLA Marbach

Ausstellung: Milla & Partner / Architektur: Schmidhuber + Kaindl 

Branchenfokus 

kreativwirtschaft 

6 

Milla und Partner bringen Deutschland 

nach China 

Der Deutsche Expo-Pavillon 2010 in Shanghai blickt 

in die Zukunft des urbanen Lebens 

Die Eventagentur Milla und Partner hat Deutschland eingepackt 

und mitsamt seinen Menschen, Regionen, Unternehmen 

und Ideen nach Shanghai gebracht. Am 1. Mai 

öffnet auf der Expo 2010 der Deutsche Pavillon seine 

Türen, den die Stuttgarter Experten für Kommunikation 

im Raum konzipiert und mit mehreren Projektpartnern 

realisiert haben. Damit kommt neben der spektakulären 

Überdachung des Eingangsbereichs des Expo-Geländes 

(vgl. S. 13) auch der offizielle Auftritt Deutschlands im 

Wesentlichen aus der Region Stuttgart. 

Getreu dem Expo-2010-Motto „Better City, Better Life“ 

nimmt der Deutsche Pavillon namens Balancity seine 

Besucher mit auf eine Reise in die Zukunft der modernen 

Stadtentwicklung. „Balancity zeigt eine futuristische 

Stadt, in der Erneuerung und Tradition, Urbanität und 

Natur, Arbeit und Freizeit eine harmonische Verbindung 

eingehen und so die Lebensqualität steigern“, erklärt 

Peter Redlin, Kreativdirektor und Geschäftsführer von 

Milla und Partner, den Kerngedanken des Pavillons. 

Wie in einer realen Stadt bewegen sich die Besucher zu 

Fuß, auf Rollbändern und Rolltreppen durch die Ausstellungsräume 

und erkunden typische städtische Szenarien: 

Hafen, Fabrik, Depot, Park, Platz, Energiezentrale. Eine 

Besonderheit sind die beiden zunächst nur virtuell auftretenden 

Begleiter, der deutsche Student Jens und die 

chinesische Gaststudentin Yanyan. Gemeinsam stellen 

sie in gedruckten, Audio- und Videokommentaren 

Lösungen made in Germany zur Gestaltung des urbanen 

Lebens der Zukunft vor. „Mit den Dialogen des deutschchinesischen 

Duos wollen wir aber nicht nur deutsche 

Technik präsentieren. Uns ist es genauso wichtig, ein 

authentisches Bild vom Leben in Deutschland zu vermitteln 

und auf spielerische, leicht verständliche Art inter- 


kulturelle Unterschiede zwischen den beiden Nationen 

zu überbrücken“, erklärt Redlin die Rolle der Figuren. 

Der Pavillon präsentiert Deutschland auch als Land der 

Hochtechnologie: In der Fabrik der Innovationen und im 

Depot erleben die Besucher zukunftsweisende Produkte 

und Verfahren deutscher Unternehmen und Institutionen. 

Unter anderem präsentiert Daimler das Mobilitätskonzept 

car2go, während die Esslinger Festo AG den nach neuesten 

Erkenntnissen der Bionik entworfenen Roboterpinguin 

AquaPenguin vorstellt. Weitere Exponate stammen von 

den Firmen Kärcher, Stihl, Eisfink, Walter Knoll und WMF. 

Den Höhepunkt des Pavillons bildet die Energiezentrale 

am Ende des Rundgangs. In der Mitte des Raumes hängt 

eine Kugel mit einem Durchmesser von drei Metern, besetzt 

mit 400.000 LED-Leuchten. Animiert von den nun 

als echte Menschen auftretenden Protagonisten Jens 

und Yanyan können die Pavillonbesucher die Kugel durch 

Geräusche und Bewegungen zum Schwingen bringen. 

Auf ihrer Oberfläche beginnt eine spannungsgeladene 

Lichtchoreografie mit Bildern und Impressionen, die ein 

sympathisches und modernes Bild von Deutschland und 

seinen Menschen vermittelt. Antrieb und Regelung der 

Kugel wurden von der Universität Stuttgart entwickelt. 

Mit rund 6.000 Quadratmetern ist der Pavillon in Shanghai 

die bisher größte deutsche Expo-Präsenz. Verantwortlich 

für die Realisierung war eine Arbeitsgemeinschaft 

aus Milla und Partner, Schmidhuber + Kaindl (Architektur 

und Generalplanung) sowie Nüssli Deutschland (Bauausführung). 

An den 184 Ausstellungstagen rechnen die 

Organisatoren mit über neun Millionen Besuchern. 

Entsprechend bewertet Peter Redlin den Stellenwert des 

Projekts: „Für Milla und Partner war die Konzeption und 

Realisierung des deutschen Expo-Beitrags eines der bisher 

spannendsten Sonderprojekte, verbunden mit vielen 

Unwägbarkeiten und interkulturellen Herausforderungen.“ 

Die Erfahrungen für diese Kür schöpfen Milla und Partner 

freilich aus ihrem Kerngeschäft, der Inszenierung von 

Veranstaltungen und Messeauftritten vor allem auch für 

kleine und mittlere Unternehmen. Denise Nüssle 

www.expo2010-germany.de 

Milla und Partner GmbH 

Gründungsjahr: 1989 

Sitz: Stuttgart 

Mitarbeiter: 35 Festangestellte 

Umsatz: 10 Mio. Euro 

www.milla.de

elektronikindustrie 

Mit einem Klick 1.000 Leute treffen 

Die Stuttgarter Struktur AG hat großen Erfolg mit Webmeetings, für die ein Browser 

mit Internetzugang genügt 

Mal schnell ein Meeting einberufen? 

So praktisch eine Online-Konferenz auch 

sein mag – üblicherweise muss erst 

eine Software heruntergeladen und ein 

Benutzerkonto angelegt werden, bis 

E-Mail-Einladungen samt Hyperlink und 

Zugangscode verschickt werden können. 

Wenn sich das Schiebedach im Auto 

öffnet oder das Stabilitätsprogramm 

die Fahrzeugkontrolle regelt, dann sind 

oft Bauteile der Firma 2E mechatronic 

aus Kirchheim unter Teck im Spiel. Das 

Unternehmen mit 60 Mitarbeitern ist sehr 

erfolgreich in den Bereichen Sensorik, 

Steckverbinder und Medizintechnik. Bei 

der zukunftsträchtigen MID-Technologie 

ist 2E mechatronic einer der führenden 

Anbieter. 

MID (Molded Interconnect Devices) ist 

eine Methode, bei der nicht mehr eine 

Leiterplatte mit Komponenten bestückt 

wird, sondern die mechanischen und 

elektrischen Funktionen in ein Spritzgussbauteil 

integriert sind. 

Struktur AG 

Viel schneller und einfacher geht es mit 

der Konferenzlösung „spreed“, die von 

der Struktur AG in Stuttgart entwickelt 

wurde. Das Kunstwort spreed setzt 

sich aus den englischen Worten spread 

(Streuung) und speed (Geschwindigkeit) 

zusammen. „Ein Webbrowser und ein 

Klick auf den entsprechenden Link von 

spreed.com genügen, um jederzeit eine 

Konferenz zu beginnen“, erläutert Niels 

Mache, Vorstand und Gründer der 

Struktur AG das einfache Bedienkonzept. 

Das Angebot gibt es seit Dezember 2004; 

über 150.000 Anwender nutzen bereits 

spreed-Webmeetings. Jeder Nutzer kann 

eine Konferenz mit bis zu drei Teilnehmern 

kostenlos in Anspruch nehmen. Die 

Meetings sind gleichermaßen Mac- und 

PC-kompatibel und funktionieren auch 

unter Linux. 

Im Juli 2009 startete spreed auch im 

XING-Netzwerk – ein Marketingcoup, da 

XING mit rund acht Millionen Mitgliedern 

in Europa zu den bedeutendsten Online- 

Businessnetzwerken gehört. 

Mechatronik aus einem Guss 

Damit einher gehen viele Vorteile: weniger 

Material, geringere Fertigungskosten 

sowie deutlich kleinere elektronische 

Schaltungen. 2004 startete das Unternehmen 

die Serienproduktion der weltweit 

ersten für die Automobilindustrie zugelassenen 

MID-Baugruppe. 

Derzeit besonders erfolgreich sind die 

Kirchheimer mit einem neu entwickelten 

360-Grad-Neigungssensor. Er steckt in 

Laser-Distanz-Messgeräten, die in Sekundenschnelle 

verschiedene Parameter wie 

Entfernungen, Flächen oder Volumen 

unter Berücksichtigung eventueller 

Winkelfehler ermitteln. Mit der Technik 

lassen sich auch Solaranlagen optimal 

ausrichten. 

Fügt man die spreed-Applikation 

seinem dortigen Profil hinzu, ist es als 

Premium-Mitglied möglich, bis zu fünf 

weitere Kontakte – auch Nicht-XING- 

Mitglieder – kostenlos zu einer Web- 

und Telefonkonferenz einzuladen, um 

sich auszutauschen. 

Sind alle Teilnehmer in der Konferenz 

zugeschaltet, bietet spreed sämtliche 

Optionen eines herkömmlichen Online- 

Meetings, darunter Chats, Präsentationen, 

gemeinsam nutzbares Whiteboard 

oder ein Umfragemodul. Weitere 

Optionen sind Webcams und Telefonkonferenzen. 

Ob Projektmeeting oder 

Webinar, Kundensupport oder Jobinterview 

– „die spreed-Applikation wird den 

unterschiedlichsten Ansprüchen gerecht”, 

sagt Niels Mache. „Unsere Kunden veranstalten 

Meetings von wenigen bis hin 

zu weit über 1.000 Teilnehmern und 

sind begeistert.” (asm) 

www.spreed.com 

2E mechatronic integriert mechanische und elektrische Funktionen in Spritzgussteile 

Rund 25.000 Teile hat das Unternehmen 

bereits an Leica Geosystems verkauft, 

einen der weltweit führenden Hersteller 

von Vermessungsinstrumenten. (asm) 

www.2e-mechatronic.de 


Branchenfokus 

informationstechnologie 

7 

2E mechatronic

Titelthema: Überschrift des Titelthemas 

Wegweisend: Familienunternehmen sind 

in der Region Stuttgart fest verankert und 

bilden eine entscheidende Säule ihres 

wirtschaftlichen Erfolgs. Ihre Standorttreue 

und ihre verantwortliche Unternehmensführung 

werden geschätzt und von den 

Heimatkommunen honoriert. 

Dass Fernsehkameras und Fans bei der Fußball-WM in Südafrika nicht im Regen stehen, ist einer 

Firma aus dem Stuttgarter Süden zu verdanken: Das Bauingenieurbüro Schlaich Bergermann 

und Partner GmbH (SBP) hat Stadien rund um den Globus mit Hightech-Konstruktionen bedacht, 

so auch die WM-Stadien in Johannesburg (Bild), Kapstadt, Port Elizabeth und Durban.

Grinaker-LTA 

Architekten und Bauingenieure aus der Region Stuttgart 

überzeugen international mit Maßarbeit 

Weltbaumeister 

Der Wispelwald ist ein Forst am Ortsrand von Oberaichen, 

einem Stadtteil Leinfelden-Echterdingens. Etwas versteckt 

zwischen hohen Kiefern steht ein ungewöhnliches Haus, 

gebaut in den frühen 1950ern vom Stuttgarter Bauhaus- 

Architekten Bodo Rasch senior. „An so einem Platz dürfte 

man heute gar nicht mehr bauen“, sagt Günther Schnell. 

„Die Arbeitsatmosphäre hier im Wald, weit weg vom 

Trubel der Stadt, ist phänomenal – und trotzdem sind 

wir in 20 Minuten mitten in Stuttgart.“ 

Günther Schnell ist Mitarbeiter der SL Rasch GmbH, die 

Bodo Rasch junior in den 1980er-Jahren im Haus seines 

Vaters gegründet hat. Von Oberaichen aus lenkt die 

heute rund 80 Mitarbeiter starke Firma Aufsehen erregende 

Bauprojekte im gesamten arabischen Raum. 

„SL“ steht für „Special and Lightweight Structures“; 

Leichtbau-Konstruktionen wie zum Beispiel riesige faltbare 

Sonnenschirme (Foto) und wandelbare Dächer 

aus Hightech-Membranen sind das Spezialgebiet des 

Architektur- und Ingenieurbüros. 

Eines der spektakulärsten Projekte: Die Vorhöfe der 

Moschee im saudi-arabischen Medina überdachte Rasch 

mit 27 verschiebbaren Kuppeln, jeweils 18 mal 18 Meter 

groß und 80 Tonnen schwer. Tagsüber schützen sie die 

vielen hunderttausend Pilger, die Jahr für Jahr an diesen 

zweitheiligsten Ort des Islam kommen, vor der Gluthitze 

der Wüstensonne. In der Nacht können die geöffneten 

Vorhöfe auf natürliche Weise auskühlen. 

Derzeit konstruiert Raschs Büro für den Vorplatz der 

Moschee eine ganze Phalanx Sonnenschirme – mit 

28 Metern Kantenlänge die größten faltbaren Schirme 

der Welt. Auch wenn es den Kuppeln, Sonnenschirmen 

und anderen Konstruktionen von „Allahs Schattenmann“, 

wie ihn das Magazin Der Spiegel tituliert hat, 

äußerlich kaum anzusehen ist: In ihnen steckt Hightech, 

oft an der Grenze des Machbaren. 

Das gilt auch für die Arbeiten eines anderen Bauingenieurbüros 

aus der Region, der Schlaich Bergermann und 

Partner GmbH (SBP). Das Stuttgarter Büro konstruierte 

jüngst unter anderem das neue Dach des Johannes- 

Titelthema: Architekten und Bauingenieure 

Stadiendächer und Moscheekuppeln, Fabrikgebäude und Villensiedlungen, Bürobauten, Bahnhöfe, Botschaften oder 

Bibliotheken: Bauingenieur- und Architektenbüros aus der Region Stuttgart verbinden Kreativität mit technischem 

Know-how und setzen rund um den Globus mit intelligenten und ästhetisch anspruchsvollen Bauwerken Maßstäbe. 

Davon profitieren auch andere Branchen der Region. 

SL Rasch, Special and Lightweight Structures GmbH 

burger Fußballstadions: 27.000 Quadratmeter einer 

textilen Membran spannen sich in 40 Metern Höhe über 

den Zuschauerrängen, 36 Meter frei überhängend und 

mit 320 Metern Durchmesser – Maßarbeit und technisch 

eine Meisterleistung. 

International gefragtes Projektmanagement 

Hightech verknüpft mit guter Gestaltung, Perfektion 

bis in die Details in Verbindung mit großer Kreativität: 

SL Rasch und SBP sind nur zwei Beispiele für die Leistungen 

der Bauingenieure und Architekten aus der Region 

Stuttgart. „Egal wo man auf Baustellentafeln schaut, 

man stößt immer wieder auf Büros aus dem Großraum 

Stuttgart“, sagt Manuel Schupp. Schupp, Jahrgang 1959, 

ist Geschäftsführer der Wilford Schupp Architekten 

GmbH. Ursprünglich das Tochterbüro von James Stirling 

und Michael Wilford, den britischen Erbauern der Neuen 

Staatsgalerie in Stuttgart, hat das heute eigenständige 

Büro mit Sitz im Herzen der Landeshauptstadt 20 Mitarbeiter. 

Das Architekturbüro baut vor allem öffentliche 

Einrichtungen und Firmengebäude, die allermeisten 

davon im Ausland. Dabei eilt Schupp und seinen Kollegen 

der Ruf als zuverlässige Planer meist schon weit voraus. 


titelthema 

9


Jörg Schlaich 

im gespräch 

10 

179: Herr Schlaich, gehen Sie selbst 

ins Stadion zum Fußballgucken? 

Schlaich: Ehrlich gesagt selten, aber 

wenn eines unserer Stadien eingeweiht 

wird, bin ich möglichst dabei. Ich bin kein 

so großer Fußballfan, dass es sich wegen 

mir lohnen würde, Stadien zu bauen. 

Schlaich-Bauwerke stehen in der 

ganzen Welt, Ihre Dächer, Türme und 

Brücken sind legendär. Was machen 

Sie besser als andere Bauingenieure? 

Eigentlich nichts. Wichtig ist es einfach, 

zu erkennen, dass der Bauingenieur nicht 

der Statiker ist, sondern dass er eine gestalterische 

Aufgabe hat, genauso wie der 

Architekt. Bei einer Brücke sind wir nicht 

nur dafür verantwortlich, dass sie stehen 

bleibt und wirtschaftlich ist, sondern auch, 

dass sie sich in ihr Umfeld einfügt. Vielleicht 

bin ich mir etwas mehr als manche 

meiner Kollegen dieser kulturellen Verantwortung 

bewusst. 

Denn nicht nur bei Autos, Maschinen und anderen 

Produkten ist die Qualitätsarbeit aus dem Südwesten 

berühmt in der Welt. „Manchmal belächelte Werte der 

Schwaben wie Fleiß und Zuverlässigkeit bewähren sich 

auch im Planungsprozess“, schmunzelt Schupp. Carmen 

Mundorff von der Architektenkammer Baden-Württemberg 

bestätigt: An den hiesigen Planern werde neben der 

Entwurfsarbeit besonders die Organisationsfähigkeit in 

der Projektabwicklung geschätzt. Nicht umsonst kommt 

der Marktführer in Sachen Projektsteuerung, das Büro 

Drees & Sommer (S. 14), ebenfalls aus der Region. 

Das Rüstzeug für eine gute Ausführungsplanung bekommen 

die Planer bereits in der Ausbildung verpasst. 

Einmalig ist in der Region auch das Miteinander der Bauingenieure 

und Architekten: Schon in der Ausbildung 

erproben die künftigen Planer beider Disziplinen die 

Zusammenarbeit, etwa im gemeinsamen Institut für Entwerfen 

und Konstruieren (IEK) der Universität Stuttgart. 

Heiß begehrt sind auch die Architektur- und Bauingenieur- 

Studienplätze an der Staatlichen Akademie der Bildenden 

Künste und der Hochschule für Technik. Allein an der Universität 

bewerben sich Jahr für Jahr fast 900 junge Leute 

auf einen der gut 200 Architektur-Studienplätze. Viele 


Warum wird so viel gedankenlos 

gebaut? 

Einerseits aus Bequemlichkeit der Entwerfenden, 

andererseits aus der falsch 

verstandenen Sparsamkeit der Bauherren. 

Wir haben vor einiger Zeit ein paar 

Brücken der Deutschen Bahn gestalterisch 

überarbeitet. Die sind sogar billiger 

geworden. Einfach weil wir alles Unnötige 

wie Lager und Fugen weggelassen haben. 

Und Teile, die weggelassen werden, 

muss man am Ende auch nicht warten. 

Sie sagen, dass das Bauen immer auch 

soziale Gesichtspunkte berücksichtigen 

muss. Wie kann gesellschaftlich verantwortungsvolles 

Bauen aussehen? 

Ich wurde 1970 gebeten, in Kalkutta 

die damals größte Schrägseilbrücke der 

Welt zu entwerfen – und zwar unter 

der Bedingung, dass die Inder sie selbst 

bauen können. Damit bekam die Brücke 

eine doppelte Wirkung: Als Verbindung 

über den Fluss und um Arbeitsplätze 

zu schaffen. Die Brücke hat mindestens 

5.000 Menschen vor Ort Arbeit und Brot 

gegeben. Einige haben sich hinterher 

selbstständig gemacht mit dem, was sie 

gelernt haben. 

Können Bauingenieure und Architekten 

aus der Region Stuttgart auch vor Ort 

zeigen, was sie drauf haben? 

Ja, es gibt hier eine große Offenheit für 

neue Ideen. Gerade mit dem Tiefbauamt 

Stuttgart haben wir großes Glück, es war 

bei Projekten unseres Büros immer sehr 

begeisterungsfähig für neue Ideen. So 

konnten wir hier viele Sachen machen, die 

woanders nicht möglich gewesen wären. 

Warum ist denn gerade hier in 

der Region Ihr Berufsstand so gut 

vertreten? 

Weil die Schwaben schon immer Tüftler 

und Bastler waren. Aber es hat auch 

mit der Tradition und der guten Ausbildung 

zu tun. Leute wie Fritz Leonhardt 

haben immer wieder engagierte Schüler 

angezogen. Außerdem hat die Hochschule 

immer großen Wert darauf gelegt, 

dass die angehenden Architekten und 

Bauingenieure engen Kontakt haben 

und zusammenarbeiten, die „Stuttgarter 

Schule“. 

große Vertreter der Zunft haben hier gelernt und später 

selbst ihr Wissen weitergegeben. Die „Stuttgarter Schule“, 

verbunden mit Namen wie Paul Bonatz (Hauptbahnhof 

Stuttgart), Fritz Leonhardt (Stuttgarter Fernsehturm), 

Frei Otto und Günter Behnisch (Olympiapark München), 

Jörg Schlaich (Brücken, Türme, Dächer) oder Werner 

Sobek (experimentelle Wohnhäuser), ist in der ganzen 

Welt ein Begriff. 

Die ganze Welt als Baustelle 

Dem guten Ruf der Stuttgarter Ausbildungseinrichtun- 

gen ist es auch zu verdanken, dass die Region heute die 

höchste Architektendichte Deutschlands hat: Auf 137 

Stuttgarter kommt ein Architekt, rund 10.000 Planer sind 

es in der Region, in Baden-Württemberg mehr als in 

ganz Frankreich. 

So entsteht aus Konkurrenzdruck der Zwang zur Qualität 

und zum Blick über den Tellerrand. „Es gibt hier nicht 

zu viele Architekten. Es gibt zu viele, die nicht genug Geld 

verdienen, weil sie sich zu sehr auf den lokalen Markt 

fokussieren“, meint Manuel Schupp. Der deutsche Markt 

schrumpfe, schon allein aufgrund der demografischen 

Julia Grudda/MFG 

titelthema

Entwicklung. Aber global gesehen wachse das Volumen: 

„Es gibt so viel zu planen in der Welt, wir müssen nur 

schauen, dass wir uns etwas von dem Kuchen holen“, 

sagt er. 

Eine Einschätzung der Architektenkammer bestätigt: 

Die Architekten und Bauingenieure des Südwestens sind 

im Bundesvergleich schon jetzt besonders exportorientiert. 

Dennoch: Die Büros, die ihre Geschäfte vorwiegend 

im Ausland machen, sind eher in der Minderzahl. Die 

Chance, die eine größere Internationalisierung bietet, 

sieht auch die Kammer und unterstützt ihre Mitglieder 

beim Gang ins Ausland. 

Türöffner für andere Branchen der Region 

Wären noch mehr Planungsbüros international aktiv, 

hätten davon auch andere Branchen einen Nutzen. Denn 

die Architekten und Bauingenieure tragen nicht nur ihre 

eigenen Dienstleistungen in die Welt, sondern haben 

auch Bauprodukte aus dem Südwesten im Gepäck. „Wir 

sind die Türöffner für die ausländischen Märkte. Ein 

Architekt oder Bauingenieur, der im Ausland ein Projekt 

plant, empfiehlt seinem dortigen Bauherrn nur Produkte, 

Seit fast 30 Jahren beschäftigen Sie 

sich mit dem Aufwindkraftwerk ... 

Ich bin davon überzeugt, dass wir Solarkraftwerke 

in der Wüste bauen müssen, 

und zwar so, dass die Menschen vor Ort 

sie bauen können. Damit hat man eine 

doppelte Wirkung: Energie und Arbeitsplätze. 

Das wäre die Chance für sie, aus 

der Armut zu kommen. Es ist unsinnig, 

hier in Mitteleuropa aus der Sonne Strom 

zu erzeugen, wenn man’s in der Wüste 

viel billiger haben könnte. 

... aber bislang wurde nur eine kleinere 

Testanlage Ihres Aufwindkraftwerks 

gebaut. Wo liegen die Schwierigkeiten? 

Es fehlt einfach der Wille, etwas umzusetzen. 

Wir haben ein solches Kraftwerk 

in Spanien gebaut und einige Jahre erfolgreich 

betrieben. Seitdem versuchen mein 

Partner Rudolf Bergermann und ich, noch 

erfolglos, die Leute von der Idee zu überzeugen. 

Natürlich geht man ein gewisses 

Risiko ein. Bei allem, was man das erste 

Mal macht, kann auch irgendwas schiefgehen. 

Aber wenn wir den Mut nicht 

haben, können wir gleich zurück in die 

Höhlen. 

Das Interview führte Tobias Schiller 


Jörg Schlaich 

Bauingenieur 

Jörg Schlaich, 1934 in Stetten im Rems- 

tal geboren, ist emeritierter Professor der 

Universität Stuttgart und Mitinhaber des 

Ingenieurbüros Schlaich Bergermann 

und Partner (SBP). Weltweit ist der Bauingenieur 

ein anerkannter Fachmann für 

unkonventionelle Bauwerke. Bekannt ist 

er unter anderem durch seine filigranen 

Fußgängerbrücken, hohen Türme und 

leichten Seilnetzkonstruktionen, mit denen 

er oft architektonisches Neuland betrat. 

Er gestaltete unter anderem in Zusammenarbeit 

mit Günter Behnisch und Frei 

Otto das Dach des Münchner Olympiaparks. 

1980 gründete Schlaich zusammen 

mit Rudolf Bergermann sein Ingenieurbüro 

mit Sitz in Stuttgart, Berlin und New York 

und heute rund 90 Mitarbeitern. 

Eine viel beachtete Idee des Bauingenieurs 

ist das Aufwindkraftwerk, bei dem 

die Sonne die Luft unter einem riesigen 

lichtdurchlässigen Dach aufheizt. Die 

erwärmte Luft steigt durch einen hohen 

Kamin in der Mitte der Anlage nach 

oben. Dieser künstliche Aufwind kann in 

Strom umgewandelt werden. Eine von 

Jörg Schlaich und seinem Team geplante 

Versuchsanlage in Spanien zeigte über 

mehrere Jahre die technische Realisierbarkeit 

im praktischen Betrieb. 

von denen er weiß, dass sie gut funktionieren“, sagt 

Manuel Schupp. „Und das sind dann eben die Teppiche 

von Object Carpet aus Denkendorf, Fensterbeschläge 

von Roto aus Leinfelden-Echterdingen oder Türschließer 

von Geze aus Leonberg“, zählt der Architekt auf. Derzeit 

baut sein Büro die britische Botschaft in der georgischen 

Hauptstadt Tiflis. „Obwohl das ein britisches Gebäude ist, 

verbauen wir viele deutsche Produkte“, berichtet Schupp. 

„Wir haben einfach auf dem Weltmarkt keine besseren 

gefunden.“ 

Auch SL Rasch setzt auf Firmen aus dem Südwesten. 

Die spektakulären Sonnenschirme für Medina etwa lässt 

das Büro vom Kranbauer Liebherr aus Biberach fertigen. 

Ehningen, Geislingen, Jettingen, Leinfelden-Echterdingen, 

Steinenbronn, Süßen – das Adressbuch von Raschs 

Zulieferern liest sich wie ein Ortsverzeichnis der Region 

Stuttgart. Dennoch: Vieles ertüfteln die Ingenieure im 

Wispelwald und in einem alten Fabrikgebäude wenige 

Straßen weiter selbst. Da steht dann mitten im Großraumbüro 

zwischen den Rechnern der vor sich hin klickenden 

Ingenieure schon mal ein Teststand, der die Festigkeit 

einer neuen Membran für ein Zeltdach auslotet. 


11

Joi Ito 


12 

Forschen für die Zukunft des Bauens 

Innovationskraft im Bereich des Bauens beweisen auch 

die vielen Forschungseinrichtungen in der Region. Das 

Institut für Textil- und Verfahrenstechnik (ITV) Denkendorf 

etwa forscht zu textilen Leichtbaumaterialien, die 

Gewichtsreduzierung und Energieeinsparung versprechen. 

Wissenschaftler des Fraunhofer-Instituts für Bauphysik 

(IBP) sind gefragte Experten für Wärme und Energie, 

Schall und Brandschutz, Licht und Raumklima. Das 

Fraunhofer-Informationszentrum Raum und Bau (IRB) 

erschließt das internationale Fachwissen für alle Gebiete 

des Planens und Bauens. Der Lehrstuhl für Bauphysik 

der Universität Stuttgart ist unter anderem bekannt für 

seine ganzheitliche Betrachtung von Ingenieurbauten, 

insbesondere mit Blick darauf, wie sich Menschen darin 

wohlfühlen. Und, und, und: Die Liste ließe sich lange 

fortsetzen. 

Forschungseinrichtungen und renommierte Ausbildungsstätten, 

eine große Zahl an Architekten, Bauingenieuren 

und Fachplanern, Hersteller und Zulieferer von Bauprodukten 

und -maschinen, aber auch weltweit tätige Bauunternehmen 

wie Ed. Züblin, Leonhard Weiss oder Wolff 

& Müller und Verbände wie die Deutsche Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen: Die Region Stuttgart verfügt 

über alle Elemente eines regelrechten Clusters der Bauwirtschaft. 

Nur: Nutzen das die Beteiligten? 

Individualisten vernetzen sich 


Weltmeister im Betonpumpen 

Auch der Maschinenbau aus der Region 

Stuttgart ist in internationale Großprojekte 

der Bauwirtschaft involviert. Das 

Paradebeispiel ist Putzmeister: Das Unternehmen 

aus Aichtal ist überall dort, wo 

Beton im Spiel ist, zuverlässig am Werk. 

Putzmeister schreibt mit spektakulären 

Einsätzen immer wieder Technikgeschichte, 

sei es beim Bau des Eurotunnels, des 

Tschernobyl-Sarkophags oder in China, 

wo seit Mitte 2008 die Sutong-Brücke 

den bis zu 14 Kilometer breiten Jangtse 

unweit seiner Mündung überspannt. 

Sich zu Netzwerken zusammenzuschließen und zu kooperieren, 

das scheint gerade für die Architekten und 

Bauingenieure oft noch ein relativ neues Feld zu sein. 

„Wie die Ärzte waren auch Architekten bis vor wenigen 

Jahren eher Einzelkämpfer“, sagt Carmen Mundorff von 

der Architektenkammer. Doch mehr und mehr würde 

auch ihr Berufsstand die Zeichen der Zeit erkennen. 

Der bislang spektakulärste Coup: Für den 

im Januar eröffneten Superwolkenkratzer 

Burdsch Chalifa in Dubai, mit 828 Metern 

das höchste Gebäude der Welt, pumpte 

Putzmeister den Beton mit rund 200 bar 

Druck bis in eine Förderhöhe von 606 

Metern. 

Das war ein Weltrekord und technisch 

eine Meisterleistung. Pro Kolbenhub 

lasteten 26 Tonnen Gewicht auf der Pumpe, 

die gesamte Konstruktion erzitterte 

unter den Riesenschlägen. Das speziell 

entwickelte System zur Lagerung und 

Befestigung des Steigrohrs ist inzwischen 

zum Patent angemeldet. 

Die Kammer wirbt aktiv für die Kooperation in Netzwerken. 

„Wenn man sich zusammentut, hat man 

durch die gebündelten Kompetenzen mehr Kraft und 

kann sich so am Markt besser positionieren“, sagt sie. 

Auch Manuel Schupp fordert: „Wir müssen versuchen 

im Schulterschluss zu arbeiten. Jeder hat sein eigenes 

Marketing, seinen eigenen Großplotter, seine eigene 

Produktbibliothek. Das ist Quatsch. Wir müssen uns zusammentun, 

um international erfolgreich zu sein. Wir 

müssen uns des Clusters in der Region bewusst sein 

und uns vernetzen, genauso wie es der Automobil- und 

der Maschinenbau schon macht.“ 

Schupp selbst ist mit seinem Büro bereits ein Vorreiter 

in Sachen Kooperation: Zusammen mit fünf weiteren 

Architekturbüros, vier davon aus der Region, hat er das 

Netzwerk European Network Architecture (ENA) ins 

Leben gerufen, ein Zusammenschluss mit insgesamt 

mehr als 200 Mitarbeitern. Die Büros haben sich vernetzt 

mit Ingenieuren, Fachplanern und Herstellern von 

Bauprodukten. In Kooperation mit der Außenhandelskammer 

und Deutschen Botschaften organisiert ENA 

beispielsweise Veranstaltungen in ausländischen 

Wachstumsmärkten, bei denen die Beteiligten ihre 

planerische Kompetenz zeigen, mit ausländischen Investoren 

ins Gespräch kommen und so letztlich Projekte 

an Land ziehen. „Wir haben uns vorgenommen, dass 

idealerweise immer zwei Architekten gemeinsam an 

einem ENA-Projekt arbeiten“, erzählt Schupp, „so 

lernen wir zu kooperieren – und erschließen 

uns neue Märkte im Ausland.“

titelthema 

Herausragende Bauwerke in der Region 

Auch in der Region Stuttgart selbst gibt 

es zahlreiche Architektur-Ikonen – gebaut 

von eigenen Gewächsen wie auch Baumeistern 

aus aller Welt. Der Stuttgarter 

Hauptbahnhof, errichtet in den Jahren 

1914 bis 1928 nach Plänen von Paul 

Bonatz, ist da nur ein Beispiel. 

Geradezu ein Wettstreit der Architekturelite 

– unter ihnen Le Corbusier, Walter 

Gropius und Hans Scharoun – spielte 

sich Ende der 1920er-Jahre in Stuttgart 

ab: Unter der Leitung von Ludwig Mies 

van der Rohe errichteten die führenden 

Vertreter des Neuen Bauens in nur 

21 Wochen die 21 Musterhäuser der 

Weißenhofsiedlung. 

Der Stuttgarter Fernsehturm war weltweit 

der erste seiner Art, errichtet Ende 

der 1950er-Jahre nach Plänen von Fritz 

Leonhardt. Das Konzept war ein solcher 

Erfolg, dass Leonhardt zusammen mit 

Wolfhart Andrä in der Folge fast alle 

Doch nicht nur neue Märkte im Ausland, auch neue 

Geschäftsfelder müssen die hiesigen Planer auftun, um 

weiterhin gute Geschäfte zu machen. Für den Ingenieurbau 

ist das zum Beispiel der Bereich erneuerbare Energien. 

Auch hier gibt es in der Region gute Beispiele, wie 

dies erfolgreich gelingen kann. Das Stuttgarter Bauunternehmen 

Ed. Züblin etwa, gegründet 1898 und heute 

nach eigener Aussage die Nummer eins im deutschen 

Hoch- und Ingenieurbau, ist sehr aktiv auf diesem Gebiet 

und hat beispielsweise innovative Fundamente für 

Offshore-Windkraftanlagen und kostengünstige Solarwärmespeicher 

aus Beton entwickelt. Anlagenbauer 

wie M+W Zander, weltweit bekannt für schlüsselfertige 

Hightech-Fabriken, nutzen ihr Know-how für Fotovoltaik 

und Solarthermie. Auch das ist Ingenieurskunst 

aus der Region Stuttgart. 

Innovationsstärke, Qualitätsbewusstsein, Zuverlässigkeit, 

zunehmende Kooperationsbereitschaft und Internationalisierung: 

Kann da dem Erfolg der Planer aus der Region 

Stuttgart noch irgendetwas in die Quere kommen? Es 

kann. Vergangenes Jahr hat die Wirtschaftskrise auch 

in der Region an so manche Tür eines Architekten- und 

Ingenieurbüros geklopft. Gerade im Südwesten schwappt 

die Krise der Automobilindustrie in die Bauwirtschaft. 

Fernsehtürme in Deutschland baute, 

so auch in Hamburg, Mannheim, Köln, 

Nürnberg und Frankfurt. 

Die Neue Staatsgalerie in Stuttgart, von 

den britischen Architekten James Stirling 

und Michael Wilford erbaut und 1984 

eröffnet, gilt heute als eines der bedeutendsten 

Werke der Postmoderne. 

Für ambitionierte moderne Architektur 

stehen zahlreiche weitere Ausstellungsbauten 

der letzten Jahre: die transparente 

Galerie Stihl in Waiblingen, das kantige 

Museum Ritter in Waldenbuch (Foto 

unten), das würfelförmige Kunstmuseum 

am Stuttgarter Schlossplatz, der „Flieger“ 

des Porsche-Museums, die Doppelhelix 

des Mercedes-Benz-Museums, die gen 

Himmel strebenden Ausstellungshallen 

der Messe am Flughafen (Foto oben) und 

auch das Literaturmuseum der Moderne 

hoch über dem Neckar in Marbach. 


Viele Büros hätten Projekte verloren, gerade die großen, 

berichtet Manuel Schupp. „Wir werden uns dieses Jahr 

ziemlich warm anziehen müssen. Aber es gab nicht 

so katastrophale Entlassungen, wie wir alle befürchtet 

haben.“ Zukunftschancen sieht er beispielsweise in China, 

das der Einschätzung vieler Experten zufolge recht 

schnell wieder auf die Beine kommen könnte. 

Da trifft es sich gut, dass gerade dort dieses Jahr die 

Weltausstellung stattfindet, auf der auch Vertreter der 

hiesigen Branche ihr Können beweisen. So werden 

beispielsweise die erwarteten 70 Millionen Besucher das 

Expo-Gelände durch die zentrale Expo Axis betreten, dem 

neben dem chinesischen Pavillon größten Bauwerk auf 

dem Gelände. Beschirmt werden sie dabei von einer der 

weltweit größten Membranüberdachungen, die mit 

65.000 Quadratmetern und einer freien Spannweite von 

fast 100 Metern einmal mehr die Grenzen des technisch 

Machbaren auslotet. Entwurf der Gesamtanlage: Hong 

Li und Bianca Nitsch, zwei Absolventen der Universität 

Stuttgart, die heute gemeinsam das Architekturbüro SBA 

in Shanghai und Stuttgart leiten. Die Konstruktion des 

Dachtragwerkes kommt vom Büro Knippers Helbig – 

Sitz: Stuttgart. Tobias Schiller 


13 

Stuttgart-Marketing GmbH Landesmesse Stuttgart GmbH


14 

Sommers Zeit 

Fast vierzig Jahre ist es her, dass Hans Sommer ein kleines Ingenieurbüro mit aus der Taufe 

gehoben hat. Heute ist Drees & Sommer der Branchenprimus im Projektmanagement und zählt 

weltweit mehr als 1.000 Mitarbeiter. Von Michael Ohnewald 

Sein Haar ist pfeffergrau wie der Nachmittag in Stuttgart. 

Ein Vorhang aus feinen Regentropfen hängt über der 

Stadt. Draußen ist Winter, drinnen ist Sommer, Vorname 

Hans, ein fröhlicher Abendländer, 68 Jahre und kein 

bisschen müde. 

Ein Espresso, bevor er seine Geschichte erzählt. Die 

Geschichte eines Mannes, der klein angefangen hat und 

jetzt Aufsichtsratsvorsitzender einer weltweit agierenden 

Unternehmensgruppe ist, deren Zahlen für sich sprechen. 

Betreutes Jahres-Bauvolumen 6,6 Milliarden Euro, 

1.050 Mitarbeiter, 137 Millionen Euro Konzernumsatz. 

„Ich bin nach wie vor von Stuttgart 21 begeistert. 

Die Vorteile werden im Ausland ganz anders 

gesehen als bei uns. Das ist ein Geniestreich.“ 

China, Russland, Türkei, Vietnam, Spanien, Italien 

Deutschland – das Leben von Hans Sommer ist konserviert 

in vielen Mauern und Großbauten. Aqua City 

Palace in Moskau, Silver Star Tower in Dubai, Potsdamer 

Platz in Berlin, Daimler in Möhringen. 

Den Anfang macht Stuttgart. Hans Sommer wird 1941 

geboren. Sein Vater ist Beamter beim Autobahnamt in 

der Jägerstraße. Der Bub treibt sich am Bahnhof auf 

ungenutzten Gleisen herum. Dort verhilft er nicht nur 

seinen Lederhosen zu speckig glänzender Patina, 

sondern sich selbst auch zur Erkenntnis, dass Stuttgart 

ein Tor zur Welt ist, wenn man es bloß richtig anstellt. 

Beide Eltern sterben früh, weshalb die Gebrüder Sommer 

sechs Jahre auf dem Internat der evangelischen Brüdergemeinde 

in Korntal verbringen. Mit 15 Halbwüchsigen 

teilen sich die beiden einen Schlafsaal. Hans Sommer, 

der ein schlechter Schüler ist, lernt eine wichtige Lektion: 

„Gemeinschaft macht stark.“ Die Erzieher in Korntal 

sind hart und streng. Bei Verstößen verlangen sie von 

der Gruppe, den Übeltäter zu verraten. Ansonsten 

werden alle bestraft. Die Burschen im Internat halten 

in der Not zusammen. 


Nach dem Abitur wird Sommer Bauingenieur und 

Architekt. Eher zufällig stößt er 1971 auf ein kleines 

Planungsbüro, in dem sich Gerhard Drees mit zwei 

Kollegen darauf spezialisiert hat, die Struktur von 

Bauabläufen zu entschlüsseln und genaue Terminpläne 

für Großprojekte zu erstellen. Netzplantechnik nennt 

sich die aus der Raumfahrt stammende Methode. 

Bei Polieren und Bauleitern kommt sie anfangs nicht 

gut an. Die ständigen Nachfragen kosten Zeit und 

überhaupt: Was soll das neumodische Zeugs? 

Hans Sommer lernt schnell. Es dauert nicht lang, bis 

in ihm der Gedanke an ein anderes Problem aufsteigt, 

das einer Lösung harrt: die Kosten. Immer öfter liest 

er in der Zeitung von explodierenden Ausgaben bei 

Großbauten. Viele Architekten taxieren den Preis ihrer 

Gewerke über die Maßeinheit Kubikmeter umbauter 

Raum. Zwischen theoretischem Aufmaß und tatsächlichen 

Ausgaben liegen Welten. 

Der Laden brummt, der Laden wächst. Das Stuttgarter 

Ingenieurbüro übernimmt Aufgaben von Bauherren 

in ganz Deutschland. Termine einhalten, Kosten überwachen. 

Projektmanagement wird salonfähig, und 

Hans Sommer ist in vielen Salons unterwegs. Als sich 

die Wende ankündigt, gerät in Berlin ein Platz in den 

Fokus, welcher den Geist der Geschichte atmet. 

Was den Londonern in den goldenen Zwanzigern ihr 

Piccadilly Circus, war den Berlinern der „Potsdamer“. 

Viel ist nicht übrig von ihm. Wer sich im Herbst 1989 

auf dem Areal am Rand der Berliner Mauer umsieht, 

benötigt reichlich Fantasie, um sich vorzustellen, was 

hier früher war und mehr noch, was hier künftig sein 

könnte. Hans Sommer hat diese Fantasie. 

Die Stuttgarter Unternehmensgruppe wird Teil eines 

gigantischen Projekts. Es geht um das neue Herz Berlins, 

und es geht um zwei Milliarden Euro. Zeitweise überwachen 

bis zu 200 Mitarbeiter die Bauleistungen am 

Potsdamer Platz. Sommer ist oft sieben Tage pro Woche 

unterwegs. Seine Frau, die sich um die beiden Söhne 

kümmert, sieht ihren Mann selten. Sie plant zu Hause 

die gemeinsamen Urlaube. „Manchmal habe ich erst 

am Flughafen erfahren, wohin die Reise geht“, sagt 

Hans Sommer und grinst. Einmal schließt sie im Hotel 

sein Geschäftshandy in den Safe. Die Zahlenkombination 

behält Inge Sommer für sich.

Es sind bewegte Zeiten. Eines Abends fliegt er von Berlin 

zurück ins Ländle, als zufällig ein hagerer Landsmann 

neben ihm sitzt. Gestatten Heinz Dürr, Bahnchef. „Was 

schaffet Sie?“, fragt er. Sommer erzählt von seinem Auftrag 

und hat wenig später den nächsten. Wieder geht 

es um Milliarden, und zwar dort, wo er als Kind gespielt 

hat. Am Bahnhof in Stuttgart. 

Sommer wird Mitgesellschafter der DB Projekt GmbH 

Stuttgart 21 und einer der intimsten Kenner des 

milliardenschweren Bauvorhabens. „Das Ding war voll 

auf der Schiene“, sagt er im Rückblick. Bis der spätere 

Bahnchef Johannes Ludewig die Notbremse zieht und 

eine jahrelange Hängepartie beginnt. 2001 verkauft 

Sommer seine Anteile zurück an die Bahn. Im Gegenzug 

setzt er sich dafür ein, dass die Planer auch weiter in 

der Landeshauptstadt bleiben. 

Lange her. Stuttgart 21 ist jetzt wieder auf dem Gleis, 

aber Sommer fährt nicht mehr mit. „Ich bin nach wie 

vor von Stuttgart 21 begeistert. Die Vorteile werden im 

Ausland ganz anders gesehen als bei uns. Das ist ein 

Geniestreich“, sagt er. Seine Firma ist als Projektsteuerer 

engagiert, er selbst hat andere Pläne. In Zeiten der Erderwärmung 

und sich zu Ende neigender Ölreserven 

reizt es ihn, ältere Bürogebäude zu sanieren und wieder 

marktfähig zu machen. „Ökonomie und Ökologie unter 

einem Dach“, sagt er als wäre es das elfte Gebot. 

Seine Augen glänzen, wenn er davon schwärmt. Ein 

neues Thema. Wie früher kniet er sich hinein, auch wenn 

die Knie jetzt aus Titan sind. Was soll’s? Für vorauseilende 

Befunde vom Altwerden ist Hans Sommer nicht zu haben. 

Als Freunde neulich bei einem Geburtstag erzählten, 

dass sie sich in der Seniorenresidenz Augustinum eingekauft 

haben, wäre er am liebsten davongerannt. Seine 

Frau hat die Situation gerettet. „Wenn es bei uns soweit 

ist“, sagte sie, „dann kriegt er eine polnische Pflegerin 

und ich einen italienischen Chauffeur!“ 

Es ist spät geworden über der Geschichte von Hans 

Sommer. Sein nächster Termin steht an. Bevor er hinauf 

in sein Büro geht, trägt er die leere Espressotasse hinüber 

zur Spülmaschine der Cafeteria von Drees & Sommer. 

Einige Kollegen haben auf der Anrichte ihr dreckiges Geschirr 

stehen lassen. Hans Sommer räumt es ein. Wahre 

Größe offenbart sich im Kleinen. 

Michael Ohnewald 


Titelthema 

portrait 

Für seine Reportagen und Porträts ist Michael Ohnewald 

mit den renommiertesten Preisen ausgezeichnet worden, 

die im deutschen Journalismus vergeben werden. 

Für 179 porträtiert der Ludwigsburger Autor ab sofort 

herausragende Unternehmer aus der Region. 

15

Wissenschaft 

erforschen 

16 

Energie aus Biomüll 

Wissenschaftler aus der Region Stuttgart 

suchen gleich in zwei Projekten nach 

Möglichkeiten, Energie aus Bioabfällen 

zu gewinnen. Das Stuttgarter Fraunhofer- 

Institut für Grenzflächen- und Bioverfahrenstechnik 

IGB will mit Großmarktmüll 

Autos antreiben. Christian Alber, 

Absolvent der Hochschule Esslingen, 

hingegen nutzt altes Brot zum Backen 

neuen Brotes. 

Das Augenmerk der Forschungspartner 

um das Fraunhofer IGB liegt auf der Verwertung 

nasser Biomasse, Abfällen aus 

der Lebensmittelindustrie beispielsweise 

oder vom Großmarkt. Aufgrund ihres 

geringen Gehalts an schwer abbaubaren 


holzigen Anteilen sind gerade diese Ab- 

fälle optimal zur Vergärung geeignet. 

Dabei entsteht Methangas. „Biomethan 

kann wie Erdgas über das bestehende 

Netz transportiert werden. Oder wie in 

unserem Demonstrationsprojekt CNG- 

Fahrzeuge (Compressed Natural Gas) 

antreiben“, erklärt Walter Trösch vom 

Fraunhofer IGB. Allein aus den kommunalen 

Bioabfällen Stuttgarts könnte 

genug Methan für eine kleine Flotte 

von Müllfahrzeugen mit Erdgasantrieb 

erzeugt werden. 

Christian Alber (Foto) indessen hat es 

auf trockenen Müll abgesehen: Altbrot, 

von dem alleine in Südwürttemberg 

jährlich rund 10.000 Tonnen anfallen. 

Zerfallende Familien – dicke Kinder? 

Zu viel, zu fett, zu süß, zu wenig Bewegung 

– auf diese Formel verkürzten 

bislang viele Forscher die Ursachen von 

Übergewicht bei Kindern und Jugendlichen. 

Wissenschaftler des Instituts für 

Sozialwissenschaften der Universität 

Stuttgart haben den Bogen jetzt weiter 

gespannt. In einer auf fünf Jahre angelegten 

Studie ermittelten sie die sozialen 

Ursachen von Fettleibigkeit. Dicke Kinder, 

so das Ergebnis, seien eine Folge der 

gesellschaftlichen Modernisierung. Der 

Strukturwandel seit den 1970er-Jahren 

habe zu Erziehungsdefiziten geführt, 

etwa durch auseinanderfallende Familien, 

weil die Kinder berufstätiger Eltern sich 

selbst überlassen seien oder auch nur 

durch unterschiedliche Tagesabläufe der 

einzelnen Familienmitglieder. „In den 

betroffenen Familien isst jeder, salopp 

gesagt, wann, wo und was er will, und 

die Freizeitgestaltung folgt demselben 

Muster“, so der Stuttgarter Sozialwissenschaftler 

Michael Zwick. 

Die Forscher fordern ein radikales Umdenken 

in der Behandlung des Problems. 

Statt Kindern und Jugendlichen meist 

DLR 

Auf der Suche nach Alternativen zum 

Erdöl erforscht das Stuttgarter DLR- 

Institut für Verbrennungstechnik neue 

synthetische Treibstoffe für den Luftverkehr. 

Aktuelle Ergebnisse zeigen, dass 

die zukünftigen Treibstoffe dem Kerosin 

sogar überlegen sein können. 

Erfolgreich getestet ist bereits der synthetische 

Treibstoff Gas to Liquid (GtL). 

Dabei wird Erdgas zu flüssigen Kohlenwasserstoffen 

umgewandelt. GtL ist 

nach Ansicht der Forscher eine wichtige 

Brücke zu alternativen Treibstoffen auf 

Basis von Biomasse. Aktuelle Messungen 

belegen zudem, dass der Rußanteil bei 

GtL-Treibstoffen im Vergleich zum her- 

Albers Abschlussarbeit an der Hochschule 

Esslingen zeigt, dass Großbäckereien den 

Energiebedarf ihrer Backöfen zum Teil mit 

diesem Altbrot decken könnten. In einer 

Backofenanlage kann es zentral verbrannt 

werden und mittels eines Ölkreislaufs 

mehrere Öfen beheizen. Christian Alber: 

„Erste Emissionsmessungen lassen uns 

sehr zuversichtlich sein, nun suchen wir 

noch einen Investor für die Pilotanlage.“ 

(tos) 

erfolglos Verhaltensänderungen aufzuzwingen, 

sollte den Rahmenbedingungen 

für passive Freizeitgestaltung und Überernährung 

entgegengewirkt werden. So 

fordern sie etwa, dass Wohngebiete umgestaltet 

werden zugunsten von Aktivitäten 

im Freien. Zudem treten sie für die 

Ampel-Kennzeichnung von Lebensmitteln 

ein. In Ländern wie Großbritannien habe 

sich gezeigt, dass dies den Handel und 

die Hersteller ermutige, auf gesündere 

Nahrungsmittel umstellen. (tos) 

Nachhaltig in die Luft gehen 

kömmlichen Kerosin deutlich geringer 

ausfällt – das verbessert auch die Luftqualität 

in Flughafennähe. 

Dabei liegt der Einsatz der neuen Treibstoffe 

in greifbarer Nähe. Ein erster 

kommerzieller Linienflug mit einer 

50-prozentigen Beimischung von GtL 

fand im Oktober 2009 statt. Manfred 

Aigner vom DLR prognostiziert: „In den 

nächsten zehn Jahren ist eine allmähliche 

Einführung als Beimischung zum 

herkömmlichen Kerosin zu erwarten. 

Bis zum Jahr 2030 erwarten wir einen 

weitgehenden Ersatz des Kerosins 

durch biomassebasierte Treibstoffe. 

Dies wird dann eine klimaneutrale 

Luftfahrt ermöglichen.“ (red) 

Andrea Kaminski

Mit Wonne in die Wanne 

Repabad aus Wendlingen bringt weltweit 

Innovationen in die Badezimmer 

Eine bequem begehbare, großzügige 

Duschwanne, die sich per Knopfdruck zur 

Badewanne schließen lässt, ohne dass ein 

Tropfen durchdringt? Bei Repabad geht 

das. Der neueste Clou der innovationsfreudigen 

Firma aus Wendlingen heißt 

„Easy-In“ und „ist so dicht wie jede Badewanne“, 

zerstreut Juniorchef Gunther 

Stolz die üblichen Bedenken. Ein automatisches 

Stoppsystem sorgt dafür, dass 

sich niemand die Finger einklemmt, und 

es verhindert, dass sich bei voller Wanne 

die Türe öffnet. Mit dem Produkt ist das 

Unternehmen seit mehreren Monaten erfolgreich 

am Markt. Die Idee, die Funktion 

und Design ideal verbindet, hat Repabad 

zudem schon mehrere Preise eingebracht, 

darunter den iF product design award 

2009 und den Design Plus. Aktuell ist 

„Easy-In“ für den Designpreis Deutschland 

nominiert. 

Immer wieder machte Repabad mit 

intelligenten Badelösungen auf sich aufmerksam. 

Seniorchef Kurt Stolz gründete 

1963 mit zwei Partnern, von denen einer 

nicht mehr im Unternehmen und der 

andere im Ruhestand ist, eine Firma, um 

die damals üblichen, aber schlagempfindlichen 

Emailbadewannen auszubessern. 

Der Durchbruch gelang den Jungunternehmern, 

als sie 1968 mit der Idee 

reüssierten, alte Badewannen mit einer 

wer 

hat‘s erfunden? 

Der Rechner 

Wilhelm Schickard aus Herrenberg konstruierte 

1623 die erste Rechenmaschine 

der Welt – er ist damit gewissermaßen 

der Ur-Ur-Urgroßvater des Computers. 

Schickards Maschine basierte auf dem 

Zusammenspiel von Zahnrädern und 

konnte bis zu sechsstellige Zahlen addieren 

und subtrahieren; zum Multiplizieren 

und Dividieren nutzte sie Rechenstäbchen. 

Wo Taschenrechner heute bei 

einer zu großen Zahl ein „E“ anzeigen, 

machte sich Schickards Maschine mit 

einem Glöckchen bemerkbar. Eingesetzt 

wurde die Maschine vornehmlich für 

die astronomischen Berechnungen eines 

neuen Acrylwanne zu erneuern, ohne 

die Fliesen anzugreifen. Die preisgünstige 

Wanne-auf-Wanne-Technik bemäntelte 

über Jahre hinweg in deutschen Badezimmern 

gnädig die Farbwahl einer Zeit, 

die Moosgrün, Currygelb oder leuchtendes 

Orange zu den Favoriten im Nassbereich 

erklärt hatte. Auch Juniorchef 

Gunther Stolz erzählt grinsend, dass er 

als Steppke noch in olivgrünem Wasser 

plantschte. 

Mit der Wanne-auf-Wanne-Technik 

begann der Aufstieg des Unternehmens. 

Noch heute lässt Repabad mehr als 

1.000 Mal im Jahr alte Badewannen unter 

einem modernen und körperwärmeren 

Acryldeckmantel verschwinden. Doch 

spätestens seit in den 1990er-Jahren die 

Wellness-Kultur in die Badezimmer Einzug 

gehalten hat, sind die Ansprüche der 

Verbraucher enorm gestiegen. Repabad 

hat sich früh darauf eingestellt. Whirlpools 

in vielerlei Ausführungen gehören 

zum Sortiment ebenso wie Duschkabinen, 

die sich als Dampfbad nutzen lassen. 

Mit Nebeldüsen und Regenkaskade, 

MP-3-Dockingstation, dampftauglichen 

Lautsprechern oder Licht- und Klanginstallationen, 

die auch über die hauseigene 

Stereoanlage angesteuert werden 

können, bietet Repabad vielfältige Möglichkeiten, 

den privaten Wellnessbereich 

innovativ und luxuriös zu gestalten. 

Repabad 

„Wir bieten natürlich alle gewünschten 

Sonderanfertigungen und sehen uns als 

Vorreiter neuer Ideen rund um das 

hochwertige Bad“, sagt Gunther Stolz. 

In Wendlingen sind Verwaltung und 

Entwicklung zu Hause, im benachbarten 

Kirchheim unter Teck wird produziert. 

Die Wirtschaftskrise sieht der Juniorchef 

gelassen. „2009 hatten wir erstmals in 

der 45-jährigen Firmengeschichte ein 

leichtes Minus zu verzeichnen – unsere 

Mitbewerber mussten 20 bis 30 Prozent 

Einbrüche hinnehmen.“ Derzeit sucht 

Repabad wieder neue Mitarbeiter, die 

das 60 Köpfe starke Team verstärken 

sollen. (asm) 

www.repabad.de 

großen Zeitgenossen: Johannes Kepler 

aus dem benachbarten Weil der Stadt. 

Als alltagstauglich allerdings gilt erst ein 

Rechner von 1770, konstruiert vom 

Pfarrer und „Uhrmacher Gottes“ Philipp 

Matthäus Hahn aus Scharnhausen. 

Hahns Modell in Dosenform mit einer 

zentralen Antriebskurbel konnte von 

jedem Uhrmacher repariert werden. Ein 

funktionstüchtiges Originalexemplar 

steht im Württembergischen Landesmuseum 

in Stuttgart; Schickards Maschine 

hingegen ist nicht erhalten, erst 

1960 wurde sie nach Zeichnungen rekonstruiert. 

(tos) 


Innovation 

entwickeln 

Herbert Klaeren 

17

Existenzgründung 

Gibbon Slacklines aus Stuttgart versprechen nicht nur jede Menge Spaß: Beim Balancieren 

auf den bis zu 25 Meter langen Bändern werden Gleichgewichtssinn und Beweglichkeit trainiert. 

18 

179 Das Standortmagazin der Region Stuttgart 1/2010

ID Sports GmbH 

ID Sports feiert mit Gibbon Slacklines Erfolge rund um den Globus 

Alles in bester Balance 

Gibbons leben in Südostasien und sind die kleinsten 

Menschenaffen. Als einzige ihrer Gattung bleiben sich 

Gibbon-Pärchen ein Leben lang treu. Auf vergleichbare 

Treue ihrer Kunden hofft die Stuttgarter ID Sports 

GmbH. Seit 2007 entwickelt und vertreibt das Team 

um Gründer Robert Kaeding unter dem Markennamen 

Gibbon so genannte Slacklines: Bis zu 25 Meter 

lange Bänder, die in Kniehöhe zwischen Bäumen oder 

Laternenmasten gespannt werden, um auf ihnen zu 

balancieren und allerhand Kunststücke zu machen. 

Die Balancebewegungen sind dabei dem Bewegungsmuster 

der Gibbons nicht unähnlich. 

Die Grünphase einer Fußgängerampel an Stuttgarts 

viel befahrener Theodor-Heuss-Straße sollte reichen, 

um eine Slackline zwischen den Ampelpfosten 

aufzubauen, die Strecke zu überqueren und wieder 

abzubauen. 

Ein Schlüssel zum Erfolg der Marke Gibbon liegt in 

der vereinfachten Montage der Slacklines – womit sie 

für eine breitere Käuferschicht attraktiv wurden. 

Denn als ursprüngliches Beiprodukt des Klettersports 

wurden Slacklines seit den 1980er-Jahren umständlich 

mittels Knoten, Karabinern und Flaschenzügen befestigt. 

„Unser Gedanke war ‚Plug and Play’“, sagt 

Kaeding. Wenige Handgriffe genügen jetzt, um die 

Slackline per eingebauter Rätsche in Sekundenschnelle 

aufzuspannen. 

Um dies der Welt zu zeigen, bedienten sich Kaeding 

und Konsorten des Videoportals YouTube. Ihre Idee: 

Die Grünphase einer Fußgängerampel an Stuttgarts viel 

befahrener Theodor-Heuss-Straße sollte reichen, um 

eine Slackline zwischen den Ampelpfosten aufzubauen, 

die Strecke zu überqueren und wieder abzubauen. 

„Wir hatten einen Riesenspaß und selbst die Autofahrer 

fanden das witzig“, berichtet Kaeding von der 

nächtlichen Aktion. 

Die Marketingidee ging auf: Das Video entwickelte sich 

regelrecht zum Selbstläufer. Fernsehauftritte folgten 

und täglich tauchen seither neue Clips auf, in denen 

Fans auf der ganzen Welt ihre neuesten Slackline-Tricks 

zeigen. Die Belohnung waren 64.000 verkaufte Slacklines 

gleich im ersten Jahr nach der Gründung – damit 

war Gibbon Weltmarktführer, nicht zuletzt auch dank 

der Aufnahme in den Miles & More-Prämienkatalog 

der Lufthansa. 

Den Anstoß zur Firmengründung bekam Kaeding im 

Jahr 2007. Ein Freund brachte ihm eine Slackline 

aus dem Urlaub mit. „Am Anfang dachte ich: Nicht 

schon wieder ein neues Trend-Produkt“, schmunzelt 

Kaeding, der selbst leidenschaftlich Snowboard und 

Skateboard fährt und früher als Leistungssportler 

Volleyball spielte. Dennoch spannte der 32-Jährige 

den Gurt im Garten auf – „und dann hat mich dieser 

Wurm gepackt. Ich habe geübt und geübt und nach 

einer halben Stunde konnte ich mich drauf halten, 

nach zwei Stunden konnte ich die ersten Schritte, 

am nächsten Tag konnte ich rüberlaufen.“ 

Sein damaliger Chef Stefan Lippert vom Stuttgarter 

Dienstleistungsunternehmen für Produktentwicklung 

und -design IPDD ließ sich von der Begeisterung 

anstecken und unterstützte Kaedings Idee, selbst Slacklines 

zu entwickeln und in Eigenregie auf den Markt 

zu bringen. Für dieses Vorhaben gründeten sie eine 

eigene Firma – ID Sports war geboren. Mittlerweile 

elf festangestellte Mitarbeiter steuern von Stuttgart aus 

Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb 

in 37 Länder. 

Mit unterschiedlich gestalteten und TÜV-geprüften 

Produkten für die Altersgruppen fünf bis 99 bedient 

ID Sports dabei eine breite Zielgruppe vom Spielzeug- 

bis in den Sportgerätemarkt. Neuerdings erobert das 

junge Unternehmen auch den Therapiebereich. Für 

Gleichgewichtsschulung und Muskulaturtraining an 

Knöchel, Knie und Hüfte ist die dreidimensionale 

Wackelbewegung beim Slacklining ideal. Der Schwäbische 

Turnerbund und der FC Bayern München setzen 

Gibbon Slacklines bereits im Training ein. 

Tobias Schiller 


Existenzgründung 

gründen 

ID Sports GmbH 

Gründungsjahr: 2007 

Sitz: Stuttgart 

Mitarbeiter: 11 

verkaufte Slacklines: 100.000 (2009) 

www.gibbon-slacklines.de 

19

Fachkräfte 

arbeiten 

20 

Gelebte Unternehmenswerte fördern 

das Engagement der Mitarbeiter 

Klaus Ensinger, Geschäftsführer des Herstellers technischer Kunststoffe Ensinger GmbH 

in Nufringen, über unternehmerische Verantwortung 

179: Herr Ensinger, was bedeutet 

verantwortungsvolle Unternehmensführung 

für Sie? 

Ensinger: Verantwortung heißt, die 

Konsequenzen des eigenen Handelns 

abzuschätzen und für die Folgen einzustehen. 

Im unternehmerischen Kontext 

heißt dies, das Handeln und die erbrachten 

Leistungen auf das Wohl der 

Anspruchsgruppen wie etwa Kunden, 

Mitarbeiter, Gesellschaft auszurichten 

und negative Folgen für alle zu vermeiden. 

Zirkeltraining für die Sicherheit 

Das Stuttgarter Bauunternehmen 

Rommel lässt für die Mitarbeiterschulung 

seine Baustellen ruhen. Im Januar gab 

Firmenchef Eberhard Rommel seiner 

160-köpfigen Rohbau-Belegschaft einen 

Tag baustellenfrei und lud sie stattdessen 

erstmals zu einer ganztägigen Mitarbeiterschulung 

ein, die als Arbeitszeit vergütet 

wurde. „Viele würden sich wünschen, 

dass man sich so um sie kümmert“, sagte 

Vorarbeiter Erich Romminger. 

Bei dem Schulungstag an der Carl-Stahl- 

Akademie in Süßen absolvierten die Mitarbeiter 

eine Art Zirkeltraining mit zwölf 

Themenstationen. Die Palette reichte von 

Schutzausrüstung über Ladungssicherung, 

den Umgang mit Gefahrstoffen und 

Motorsägen bis hin zu Tipps zur gesunden 

Ernährung sowie einer praktischen 

Rückenschule. 


ENSINGER GmbH 

Wie gelingt es, die Werte eines Leitbilds 

im Unternehmensalltag mit Leben zu 

füllen? 

Entscheidend sind die Leute, die kritische 

Entscheidungen treffen und durch diese 

beweisen, welch Geistes Kind sie sind. 

Somit stehen natürlich die Führungskräfte 

im Blickfeld. Wenn Sie sich Führungskräfte 

zusammenfinden, die die gleichen 

Grundsätze teilen und auch harte, aber 

wertkonforme Entscheidungen treffen, 

wird sich die entsprechende Kultur einstellen. 

Deswegen ist auch die Auswahl 

der Führungskräfte – und ihre Entfernung 

im Konflikt – besonders wichtig. 

Wie kommt ethische Unternehmenskultur 

in konkreten Maßnahmen zum 

Ausdruck? 

Die ethische Dimension wird spürbar, 

wenn etwas getan wird, obwohl es nicht 

getan werden müsste. Eben nur, weil man 

es für richtig und geboten findet. Wenn 

wir zum Beispiel in der Krise etwas für die 

Arbeitssicherheit tun, was wir angesichts 

knapper Kassen noch verschieben könn- 

Georg Peschel, Leiter der Abteilung Umwelttechnik, 

machte zum Beispiel seinen 

Kollegen anhand von Fotos klar, wie man 

bei Sanierungs- und Abrissmaßnahmen 

Asbest, PCB und Schimmelpilz erkennt 

und sich davor schützt. Gerhard Hery, 

Sicherheitsberater bei der Carl-Stahl- 

Akademie, verriet, wie sich Ladung auf 

Lastwagen mit Antirutschmatten einfach 

und wirkungsvoll sichern lässt. Gleich 

mehrere Stationen widmeten sich der 

richtigen Schutzkleidung. 

Prokurist Rainer Alber betont: „Wir streben 

eine langjährige und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern 

an, aber auch mit unseren Bauherren, 

Architekten, Nachunternehmern und 

Lieferanten. Voraussetzung dafür ist, 

dass wir es auch zukünftig schaffen, bei 

gleicher Qualität noch produktiver und 

kostengünstiger zu arbeiten.“ 

ten. Wenn wir einen notorisch rüpelhaften 

Vorgesetzten entfernen, der „sonst” 

einen guten Job macht. Wenn wir einer 

alleinerziehenden Mutter den Job geben, 

obwohl sie nicht die beste Bewerberin 

ist, aber das Einkommen am nötigsten 

braucht. Man kann das nicht immer tun. 

Aber manchmal tun wir es, weil wir 

denken, es ist richtig so. 

Auf welche Weise zahlt sich ethisches 

Handeln für ein Unternehmen aus? 

Ich glaube, dass ethische Werte ihre Bedeutung 

verlieren, wenn sie für Gewinne 

instrumentalisiert werden. Wie gesagt, 

man trifft ethische Entscheidungen unabhängig 

vom Ertrag und akzeptiert, dass 

sie etwas kosten. Auf die Zufriedenheit 

und damit indirekt das Engagement der 

Mitarbeiter haben gelebte Werte aber 

einen wichtigen Einfluss. 

Die Fragen stellte Monika Nill 

www.ensinger-online.com 

Ein Teil des Tages widmete sich deshalb 

der Vertiefung der hauseigenen Standards 

für Ordnung und planvolles Vorgehen 

auf Baustellen. Dazu gehören etwa klar 

definierte Lagerflächen und Verkehrswege, 

um Stolperfallen zu vermeiden, eine detaillierte 

Termin- und Ausführungsplanung 

sowie eine umfassende Dokumentation 

der Arbeitsfortschritte. (red) 

Rommel

Kunst am Faden 

Das Literarische Marionettentheater in Esslingen: 

Die kleinste Bühne der Region führt klassische Dramen auf 

Das wohl kleinste Theater in der Region 

begeht seinen 25. Geburtstag. Das Literarische 

Marionettentheater, kurz LIMA genannt, 

liegt versteckt in der malerischen 

Esslinger Altstadt. Im weinberankten 

alten Zunfthaus der Schuhmacher in der 

Landolinsgasse zieht Andreas Weiner die 

Fäden der Marionetten und bringt 

Dramen der Weltliteratur auf die kleine 

Guckkastenbühne. Darüber spannt sich 

ein gotisches Kreuzgewölbe. 

Die Zuschauer sitzen in der ehemaligen 

Hauskapelle der Schuhmacherzunft. In 

dieser einzigartigen und sehr intimen 

Atmosphäre – gerade einmal 25 Personen 

fasst das Miniaturtheater – entdecken 

die Besucher Dramen der Weltliteratur 

auf ganz neue Weise, sei es Shakespeare, 

Goethe oder aktuell „Taminos Traum”, 

eine Wortoper, die auf Mozarts Zauberflöte 

basiert. 

20. März 2010 

Lange Nacht der Museen 

Die Bustour zu Kunst, Kultur und 

Partys als stadtweites Happening. Zehntausende 

Nachtschwärmer besuchen 

Museen, Galerien und Kultureinrichtungen 

in ganz Stuttgart. 

Ort: Stuttgart 

www.lange-nacht.de 

28. März bis 11. Juli 2010 

„Gefühle, wo man schwer 

beschreiben kann.“ 

Die vom Haus der Geschichte Baden- 

Württemberg organisierte große 

Landesausstellung widmet sich im 

WM-Jahr dem Fußball im Südwesten. 

Ort: Kunstgebäude am Schlossplatz, 


www.hdgbw.de 

29. April bis 2. Mai 2010 

Stuttgart Barock 

Verschiedene Ensembles verhelfen 

vergessenen Werken in historischer 

Aufführungspraxis zu neuer Beachtung. 

Das traditionsreiche Festival steht dieses 

Jahr unter dem Motto „The Tempest – 

Musik nach William Shakespeare“. 


www.stuttgart-barock.de 

„Die Intimität ist ideal für das Anliegen 

des Marionettentheaters“, sagt Weiner, 

„da das Phänomen der Verwandlung 

auf der Theaterbühne mit den indirekt 

geführten Marionetten einfacher funktioniert 

als mit menschlichen Schauspielern. 

Die Zuschauer lassen sich schneller auf 

die Figuren ein.“ Dabei ist die technische 

Beherrschung des Marionettenspiels nur 

ein Teil der Sache. Der andere besteht 

darin, auf dem Umweg über die Fäden 

den Charakter der Rolle in die starre 

Spielfigur fließen zu lassen. Und zu alledem 

benötigen die Spieler eine gehörige 

Portion körperliche Kraft. „Es ist ein fortgesetzter 

Kampf gegen die Schwerkraft“, 

bestätigt Weiner. 

Das Bühnenbild und die Gestaltung der 

Marionetten sind auf das Wesentliche 

reduziert und lassen den Besuchern viel 

Raum, dem Spiel zu folgen. So wird ein 

Klassiker wie „Faust” zu einem völlig anderen, 

berührenderen Erlebnis als es eine 

übliche Bühneninszenierung vermag. 

30. April 2010 

Fellbacher Hopf 

Lange Live-Musiknacht für musikbegeisterte 

Nachtschwärmer in vielen 

Lokalen und Lokalitäten. „Gehopft“ 

wird mit Shuttle-Bussen bis zum Frühstück 

der Fellbacher Weingärtner eG 

in der Neuen Kelter. 

Ort: Fellbach 

www.fellbach.de 

24. Mai 2010 

Vaihinger Maientag 

Eines der ältesten Kinder- und Heimatfeste 

des Landes mit großem Festumzug 

und Flößertanz in der Enz-Aue. 

Ort: Vaihingen an der Enz 

www.vaihingen.de 

bis 30. Mai 2010 

Mäuse, Menschen, Mausefallen! 

Die Ausstellung im Museum im Schlössle 

in Freiberg-Geisingen zeigt die Kulturgeschichte 

der Maus-Mensch-Beziehung: 

vom religiösen Mäusekult über die 

raffiniertesten Fangapparate bis zu den 

Artgenossen aus der Comic- und 

Computerwelt. 

Ort: Museum im Schlössle, 

Freiberg am Neckar 

www.freiberg-an.de 

Lahoti 

Taminos Traum läuft noch bis einschließlich 

Juli 2010. Darüber hinaus werden in 

den Räumen des LIMA weitere Veranstaltungen 

angeboten: In der Reihe „Bödiger 

liest!“ stellt der Berliner Schauspieler und 

Rundfunkmoderator Wolfgang Bödiger 

in loser Folge seine Lieblingsautoren vor. 

Im Mittelpunkt der Veranstaltungsreihe 

„magic moments“ steht die Zauberkunst. 

(asm) 

www.lima-theater.de 

tipps 


Freizeit 

erleben 

Fortschritt in Kuchen 

Eine „Mikrowelle“ von anno dazumal, um 

das mitgebrachte Essen aufzuwärmen, 

oder ein Bade- und Waschhaus – keine 

Selbstverständlichkeit für Arbeiter des 

19. Jahrhunderts. Um zuverlässige Arbeitskräfte 

zu halten, ließ der Textilindustrielle 

Arnold Staub im Filstal eine beispielhafte 

Siedlung anlegen. Zu den Einrichtungen 

gehörten Schule, Spital und Apotheke, 

Bibliothek, Kaufladen sowie Speise- und 

Festsäle. Die historische Arbeitersiedlung 

in Kuchen zählt zu den interessantesten 

Anlagen dieser Art in Mitteleuropa. Das 

Gelände ist frei zugänglich, Führungen 

auf Vereinbarung. 

www.kuchen.de 

Klitzekleines Kunst-Stück 

Die Theatergalerie in Neckartailfingen 

ist eine winzige Bühne in einem denkmalgeschützten 

ehemaligen Bauernhaus aus 

dem 17. Jahrhundert. Hier haben multimediale 

Inszenierungen, Schauspielstücke 

und Tanzabende ein besonderes Zuhause 

gefunden. Die charmante Kleinbühne mit 

60 Plätzen strahlt mit besonderem Flair, 

dazu gibt es einen Biergarten mit Holzofen 

und ein gemütliches Kaminzimmer. 

www.theatergalerie.net 

21

Wirtschaftsförderung Region Stuttgart Aktuell 

service 

22 

„Träume, aber schlafe nicht“ 

Fachforum der regionalen Wirtschaftsförderung zeigte beim 

Creativity World Forum neue Wege zur Produktentwicklung 

Kreativität und Ideen sind die wichtigsten 

Wirtschaftsgüter des 21. Jahrhunderts. 

Diese Erkenntnis stand im Zentrum des 

Creativity World Forum (CWF) in Ludwigsburg. 

Zwei Tage lang haben mehr als 

1.000 internationale Vertreter aus Wirtschaft, 

Wissenschaft und Politik diskutiert, 

wie sie neue Ideen entwickeln und Innovationen 

auf den Weg bringen. Am 

dritten Tag der Konferenz standen zudem 

Touren in drei kreative Regionen Baden- 

Württembergs auf dem Programm. 

Das CWF ist die Hauptveranstaltung der 

Districts of Creativity, ein Netzwerk der 

zwölf innovativsten Regionen derWelt. 

Die WRS als Programmpartner des CWF 

2009 organisierte außer einer Rundfahrt 

durch die Region Stuttgart auch ein Fachforum 

zum Thema „Engineering Creativity 

– Creative Engineering“. Dabei wurde 

deutlich, dass Kreativwirtschaft und Industrie 

stark voneinander profitieren können, 

etwa in den Bereichen Produktdesign, 

Architektur oder Computersimulation. 

Podiumsgäste und Publikum diskutierten 

zudem über das Open-Innovation-Konzept, 

also die Öffnung des bislang meist 

abgeschotteten Innovationsprozesses 

von Unternehmen und die strategische 

Nutzung der Außenwelt für Neuentwicklungen. 

Open-Source-Software ist ein 

besonders markantes Beispiel für diesen 

neuen Ansatz, der aber auch in der Industrie 

an Bedeutung gewinnt. 

Bauingenieur Jörg Schlaich (siehe auch 

Interview S. 10) forderte eine nachhaltige 

Symbiose zwischen Ingenieuren und 

Designern, wie es in der Bauwirtschaft 

zwischen Architekten und Bauingenieuren 

schon lange üblich ist. Das Zusammenspiel 

von Form und Funktion verdeutlichte 

er in seinem Vortrag über die gute 

Gestaltung von Brücken. Sein Credo: Mit 

nur sehr wenig Veränderung und der 

Verknüpfung von Gestaltung und technischer 

Innovation könnten nützlichere und 

bessere Bauwerke errichtet werden. 

Über 500 Angestellte hat das von Produktdesigner 

Hartmut Esslinger (Foto) 

gegründete Büro frog design mit Sitz 

unter anderem in San Francisco und 

Herrenberg. Seine Arbeiten prägten die 

Konsumgüterwelt nachhaltig. So hat 

er am Aufstieg Apples zur Kultmarke 

entscheidenden Anteil. 


In Analogie zum Erfolg von Open-Source- 

Software vertrat Esslinger beim CWF 

den Ansatz eines Open-Source-Designs. 

Er machte deutlich: Nur ein Prozent des 

Erfolgs eines Designprodukts sei der 

eigentlichen Idee geschuldet, neun Prozent 

dem Glück, 90 Prozent aber den 

kreativen Menschen eines Teams. Sein 

Aufruf an das Publikum: „Träume, aber 

schlafe nicht!“ 

Bereits umgesetzt ist das Open-Innovation-Konzept 

am High Tech Campus 

des niederländischen Elektronikkonzerns 

Philips in Eindhoven. Der Geschäftsführer 

Frans Schmetz gab in seinem Vortrag 

Einblicke in diesen neuen Ansatz der 

Zusammenarbeit. Vor wenigen Jahren ersetzte 

Philips seine Entwicklungsabteilung 

durch einen völlig neuartigen Organisationsrahmen. 

Statt einer abgeschotteten 

Entwicklungsabteilung etabliert und 

pflegt Philips seitdem ein dezentrales, 

offenes „Ökosystem“ eigenständiger 

Forschungsunternehmen auf dem eigens 

dafür geschaffenen Gelände. 

90 Firmen mit rund 7.000 Mitarbeitern 

haben sich mittlerweile auf diesem 

„schlausten Quadratkilometer der Welt“ 

(Schmetz) angesiedelt. Sie treffen sich, 

tauschen sich aus, inspirieren und 

motivieren sich gegenseitig. Die Unternehmen 

verpflichten sich im Gegenzug, 

allen anderen Firmen auf dem Campus 

Nutzungsrechte an den Patenten einzuräumen. 

Davon profitiert auch Philips. 

Das Konzept hat durchschlagenden Erfolg: 

Rund 50 Prozent aller in den Niederlanden 

angemeldeten Patente kommen 

mittlerweile aus Eindhoven. Philips hat 

damit den Wandel von einem geschlossenen 

Innovationssystem zu einem 

offenen bereits erfolgreich vollzogen. 


Julia Grudda/MFG 

termine 

der Wirtschaftsförderung 

Region Stuttgart 

31. März 2010 

Wirtschaftsimpulse am Neckarknie 

Erstes gemeinsames Unternehmerforum 

von sechs Kommunen am 

Neckarknie zusammen mit dem BdS 

und der Wirtschaftsförderung des 

Landkreises Esslingen. 

Ort: Stadthalle Plochingen 

www.wirtschaftsimpulseneckarknie.de 

13. bis 14. April 2010 

6. Deutsches CSR-Forum 

Mit der WRS als Partner unterstützt 

der Kongress die Entwicklung von 

Nachhaltigkeitsstrategien in großen, 

mittleren und kleinen Unternehmen. 

Ort: Haus der Wirtschaft, Stuttgart 

www.envicomm.org 

19. bis 23. April 2010 

WRS auf der Hannover Messe 

Am Gemeinschaftsstand von Baden- 

Württemberg International in Halle 4 

informiert die WRS auf der weltgrößten 

Industriemesse über den Standort, die 

regionalen Netzwerkinitiativen und 

Berufschancen in der Region Stuttgart. 

Ort: Deutsche Messe, Hannover 

www.hannover-messe.de 

20. April 2010 

Seminarreihe Immobilienwirtschaft 

Christiane Stoye-Benk referiert zum 

Thema Baurecht. Die Reihe richtet sich 

an Bürgermeister, Wirtschaftsförderer 

und mit Immobilienthemen befasste 

Mitarbeiter der Kommunen und Landkreise 

in der Region Stuttgart. 

Ort: WRS, Stuttgart 

immo.region-stuttgart.de 

1. bis 9. Mai 2010 

Kreativraum Stuttgart 

Eine Woche der Kreativwirtschaft, unter 

anderem mit der Animationskonferenz 

FMX und dem vom Popbüro organisierten 

Branchentreffen der Musikwirtschaft 

„Kessel Kongress“. Während des Internationalen 

Trickfilmfestivals lädt die Film 

Commission zum Werkstattgespräch 

bei einem Animationsstudio. 


www.kreativraum-stuttgart.de 

16. bis 17. Juni 2010 

Mittelstands-Messe b2d 

Die WRS ist Partner der Messe „b2d 

Stuttgart und Region 2010“, die 

Mittelständlern verschiedener 

Branchen eine Plattform zum Aufbau 

regionaler Beziehungen bietet. 

Ort: Hanns-Martin-Schleyer-Halle, 


www.dialogmesse.de

service 

Neuer Vorsitz des 

WRS-Aufsichtsrats 

Claus J. Paal ist zum neuen Vorsitzenden 

des WRS-Aufsichtsrats gewählt worden. 

Der Unternehmer war seit 2004 für den 

Verband Region Stuttgart Mitglied des 

Aufsichtsrats, seit 2009 wird er vom Gesellschafter 

IHK Region Stuttgart entsendet. 

Neben seiner beruflichen Tätigkeit 

als Geschäftsführer der Paal Verpackungsmaschinen 

GmbH in Remshalden übt 

der Maschinenbauingenieur zahlreiche 

Ehrenämter aus. So ist er unter anderem 

Präsident der IHK-Bezirkskammer Rems- 

Murr. Zu Paals Stellvertreter wurde Regionalrat 

Michael Lateier (Bündnis 90/Die 

Grünen) gewählt. Die Amtszeit der WRS- 

Aufsichtsräte beträgt zwei Jahre. 

wrs.region-stuttgart.de 

Mit Mechatronik aus 

der Krise 

Das enge Zusammenspiel von Mechanik, 

Elektrotechnik und Software macht die 

Mechatronik zu einer Schlüsseldisziplin 

bei Entwicklung und Produktion von Elektromotoren. 

Über aktuelle Trends dieses 

Technikfelds informierten sich Ende Januar 

rund 80 Unternehmer beim Cluster-Workshop 

Mechatronik in Göppingen. Einig 

waren sich die Referenten, dass die Region 

Stuttgart eine gute Basis zur Entwicklung 

von Elektroantrieben biete. Es müsse 

aber auch sichergestellt werden, dass in 

Deutschland nicht nur entwickelt, sondern 

auch produziert werde. Organisiert hatte 

die Veranstaltung das Kompetenznetzwerk 

Mechatronik gemeinsam mit dem 

Land Baden-Württemberg und dem 

Steinbeis-Europa-Zentrum. 

www.mechatronik-ev.de 

VDC Fellbach bei den 

Besten Deutschlands 

Das Virtual Dimension Center in Fellbach 

gehört zu den besten Technologie-Netzwerken 

in Deutschland. Das hat eine 

Vergleichsstudie der Initiative Kompetenznetze 

Deutschland ergeben. Bei sechs von 

sieben Kriterien schneidet das regionale 

Kompetenzzentrum überdurchschnittlich 

ab. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, 

dass das VDC im Vergleich mit anderen 

deutschen Netzwerken „äußerst gut 

strukturiert und gesteuert“ ist. Das VDC 

ist eines von 13 Kompetenz- und Innovationszentren 

in der Region Stuttgart, die 

von der WRS ins Leben gerufen wurden 

und deren Arbeit sie koordiniert und 

unterstützt. Vor allem kleine und mittelständische 

Unternehmen nutzen die 

Angebote dieser Einrichtungen. 

www.vdc-fellbach.de 

Industrielle Dienstleistungen 

als Strategie 

Viele Maschinenbaufirmen in der Region 

Stuttgart setzen im globalen Wettbewerb 

auf hochqualifizierte industrielle Dienstleistungen. 

Wie eine Umfrage der WRS 

unter mittelständischen Unternehmen ergeben 

hat, sehen hier zahlreiche Firmen 

Chancen, sich gegenüber Anbietern aus 

Niedriglohnländern neue Wachstumsfelder 

zu erschließen. Ein Ergebnis der 

Befragung im Rahmen der neuen WRS- 

Initiative „Industrielle Dienstleistungen 

im Maschinenbau“ ist aber auch, dass 

die Firmen bei der Umsetzung einer 

solchen Strategie hohen Informations- 

und Beratungsbedarf haben. Die regionale 

Wirtschaftsförderung wird nun 

geeignete Instrumente für den Erfahrungsaustausch 

der Firmen entwickeln, 

damit die Unternehmen voneinander 

lernen und profitieren können. 


Grundlagenstudie zur 

Elektromobilität 

Baden-Württemberg ist als Forschungs- 

und Entwicklungsstandort für Elektromobilität 

sehr gut aufgestellt und muss 

dieses Potenzial auch für die Entwicklung 

zum Produktionsstandort nutzen. Das 

geht aus einer Strukturstudie hervor, die 

das Stuttgarter Fraunhofer IAO im Auftrag 

des Wirtschaftsministeriums Baden- 

Württemberg und der WRS erstellt hat. 

Demnach wird sich die Wertschöpfungsarchitektur 

des Automobils tiefgreifend 

ändern, mit starken Konsequenzen für 

die meist mittelständischen Zulieferunternehmen. 

Die Studie bildet den Grundstein 

zur strategischen Ausrichtung der 

regionalen Wirtschaft auf dem Weg 

zur Elektromobilität und ist ein Beispiel 

für die enge Zusammenarbeit von Land 

und Region. 

cars.region-stuttgart.de 

Bosch Wirtschaftsförderung Region Stuttgart Aktuell 

Virtuelle Realitäten 

Virtuelle Realität (VR) ist aus 

Industrie und Bauwirtschaft nicht 

mehr wegzudenken. In der Entwicklung 

sind dreidimensionale 

digitale Produktmodelle bereits 

Stand der Technik, aber auch 

Produktionsplanung, Marketing 

und Werbung setzen zunehmend 

auf VR. In der Region Stuttgart 

treffen Entwickler, Anbieter und 

Anwender von VR-Technologien 

aufeinander. Zudem ist die Region 

weltweit bekannt für ausgefeilte 

Computeranimationen in Filmen 

und Spielen. 

Die nächste 179-Ausgabe 

erscheint im Juni 2010. 

Herausgeber 

Wirtschaftsförderung 

Region Stuttgart GmbH (WRS) 

Friedrichstraße 10 

70174 Stuttgart 

Telefon 0711-2 28 35-0 

info@region-stuttgart.de 


Geschäftsführer 

Dr. Walter Rogg 

Verantwortlich 

Helmuth Haag 

Redaktion 


tobias.schiller@region-stuttgart.de 

impressum 

Autoren diese Ausgabe 

Helmuth Haag (hel), Monika Nill (nil), Denise 

Nüssle (nüs), Michael Ohnewald (moh), Tobias 

Schiller (tos), Astrid Schlupp-Melchinger (asm) 

Gestaltung 

Projektgruppe Visuelle 

Kommunikation, Ludwigsburg 

Erscheinungsweise 

Quartalsweise 

Abonnement/Abbestellung 

179@region-stuttgart.de 

179.region-stuttgart.de 

Zur besseren Lesbarkeit wird teilweise 

auf die weibliche Form verzichtet. 

Gedruckt auf Papier mit 

FSC-Zertifizierungssiegel 

www.fsc.org 

Die Wirtschaftsförderung Region Stuttgart 

GmbH ist eine Tochter des Verband Region 

Stuttgart. Das Infomagazin „Region Stuttgart 

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179 Das Standortmagazin der Region Stuttgart 1/2010 23

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STZ_FachAZ_Babies_210x210 05.03.10 16:54 Seite 1 

Quellen: IVW II/2009; MA 2009 

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