Beständigkeit durch Fortschritt - Salzgitter AG

14 | 15
Strategie &
Werte
20–27
Markt &
Innovation
28–41
Umwelt &
Energie
42–51
Mitarbeiter
52–57
Gesellschaft
Aufstellung einer strategischen Planung sowie ihre regel-
mäßige Aktualisierung und Erfolgskontrolle
• Verpflichtung aller Konzerngesellschaften zu jährlicher
Absatz- und Umsatzplanung, Investitions-, Finanz- und
Personalplanung sowie zu deren regelmäßiger Erfolgs-
kontrolle
• regelmäßige Prüfungen und Sonderprüfungen durch
eine interne Revision
• Einrichtung und kontinuierliche Aktualisierung eines
konzernweiten Überwachungssystems zur Risikofrüher-
kennung (Risikomanagement)
• Vereinbarung von Zielen und eines erfolgsorientierten
Anteils bei der Vergütung der Geschäftsführer und von
Führungskräften der Konzerngesellschaften
Wichtige Kontrollinstrumente des Aufsichtsrates sind
insbesondere:
• Verpflichtung des Vorstandes zu regelmäßiger, zeitnaher
und umfassender Berichterstattung an den Aufsichtsrat
• regelmäßige Erörterung der Planung, der Geschäftsent-
wicklung und der Strategie mit dem Vorstand
• Festlegung von Geschäften und Maßnahmen des Vor-
standes, die nur mit Zustimmung des Aufsichtsrates
vorgenommen werden dürfen
• Verpflichtung des Vorstandes zur jährlichen Vorlage
einer längerfristigen Unternehmensplanung und zur
Berichterstattung über die Durchführung der vorange-
gangenen Planung
• Vereinbarung variabler Komponenten bei der Festlegung
der Vergütung der Vorstandsmitglieder, orientiert am wirt-
schaftlichen Erfolg des Unternehmens und an der Gesamt-
performance des jeweiligen Vorstandsmitglieds
CORPORATE COMPLIANCE
Im Salzgitter-Konzern wird die Einhaltung der relevanten
gesetzlichen Bestimmungen und unternehmensinternen
Richtlinien (Corporate Compliance) als wichtiger Teil der
Corporate Governance verstanden. Die Vorstandsmitglieder
der Salzgitter AG haben sich im Leitbild des Konzerns
ausdrücklich zur Achtung und Einhaltung gesetzlicher
Rahmenbedingungen und ethischer Werte bekannt.
Compliance verstehen wir als originäre Führungsaufgabe
auf jeder Hierarchieebene. Gemäß der dezentralen Konzern-
struktur ist jedes Unternehmen der Salzgitter AG innerhalb
des ihm zugewiesenen Verantwortungsbereiches für die
Einhaltung der dort relevanten Gesetze und Normen zu-
ständig und verantwortlich.
Einzelheiten zur Compliance-Organisation sind in einer
Konzernrichtlinie festgelegt. Für besonders Compliance-
gefährdete Rechtsgebiete wurden detaillierte, ergänzende
Konzernleitlinien entwickelt oder besondere Hinweise be-
kanntgegeben. Beispielhaft zu nennen sind die Leitlinie zur
Vermeidung von Korruptionsstraftaten und die Leitlinie zur
Einhaltung wettbewerbsrechtlicher Vorschriften sowie In-
formationen zum Insider- oder zum Urheberrecht. Die Ab-
teilung Revision prüft planmäßig und im Verdachtsfall ad
hoc die Einhaltung externer und interner Vorschriften und
berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Der Vor-
stand berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig über die Cor-
porate Compliance. Zusätzlich befasst sich auch ein vom
Aufsichtsrat eingerichteter Prüfungsausschuss mit Com-
pliance-relevanten Fragen. Wesentliche Rechtsverstöße
sind in den letzten Jahren nicht festgestellt worden. Die
Salzgitter AG berichtet in ihrem jährlich veröffentlichten
Corporate Governance-Bericht auch über die Corporate
Compliance des Konzerns.
Corporate Responsibility
bei der Salzgitter AG
Nachhaltiges Handeln im Sinne einer verantwortungs-
vollen Unternehmensführung (Corporate Responsibility)
ist ein Kerngedanke unseres Leitbildes 5P (vgl. Seite 13).
Umweltschutz und der verantwortungsvolle Umgang mit
Ressourcen sind dort ebenso festgelegt wie der offene
und respektvolle Umgang mit Mitarbeitern, Aktionären,
Kunden und Lieferanten.
FACHÜBERGREIFENDES NETZWERK
In den letzten Jahren ist CR nicht nur in der Öffentlichkeit
verstärkt in den Fokus gerückt. Auch im Salzgitter-Konzern
hat eine systematische, konzernübergreifende Auseinan-
dersetzung mit dem Thema an Bedeutung gewonnen. Um
unseren CR-Ansatz noch stärker im Unternehmen zu ver-