Beständigkeit durch Fortschritt - Salzgitter AG

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Strategie &
Werte
20–27
Markt &
Innovation
28–41
Umwelt &
Energie
42–51
Mitarbeiter
52–57
Gesellschaft
CR-Organisation vorstände für die Themenbereiche Umweltschutz- und
Leiter
Personal- und
Sozialpolitik
Leiter
International
Affairs Steel
beraten
entscheidet
Austausch z. B.
über Lenkungskreise
Vorstand
berichtet
Leiter
Umweltschutz- und
Energiepolitik
CR-Arbeitskreis
Leiter
Revision
Leiter
Konzern-
kommunikation
Leiter
Investor
Relations
beraten und berichten
Experten und Datenkompetenzstellen
in den Konzerngesellschaften
Externe Experten
beraten
ankern, haben wir im Jahr 2006 einen CR-Arbeitskreis
gebildet. Dieser ist auf Konzernebene angesiedelt und
umfasst die verantwortlichen Leiter relevanter Fachabtei-
lungen. Über den Konzernvorstand stellen wir sicher, dass
als richtig und wichtig erkannte Aspekte in die entspre-
chenden Vorgaben der Fachbereiche über Konzernrichtli-
nien, Anweisungen und Zielvereinbarungen Eingang finden.
Der CR-Arbeitskreis tagt mindestens zwei Mal im Jahr und
berichtet unmittelbar an den Vorstandsvorsitzenden der
Salzgitter AG sowie parallel an die zuständigen Ressort-
Energiepolitik sowie Personal- und Sozialpolitik.
In einem ersten Schritt haben wir die wesentlichen CR-
relevanten Programme, Maßnahmen und Aktivitäten im
Konzern identifiziert. Die Bestandsaufnahme ist Ausgangs-
punkt für die vorliegende Berichterstattung, mit der wir be-
reits erbrachte Leistungen dokumentieren und uns neue
Ziele setzen. Damit schaffen wir die Basis, unsere Fort-
schritte systematisch und nachvollziehbar darlegen zu
können.
Wir können aber nur dann erfolgreich sein, wenn alle Mit-
arbeiter mitwirken und das Thema CR auch im Tagesge-
schäft unserer Konzerngesellschaften mit Leben füllen.
Aus diesem Grund sind neben wirtschaftlichen Kennzahlen
auch Aspekte wie Umweltschutz und Arbeitssicherheit Be-
standteil der unternehmensweiten Balanced Scorecards
und der Zielvereinbarungen mit unseren Führungskräften.
Mittels verbindlicher Vorgaben sind CR-relevante Aspekte
– beispielsweise die Einführung und Zertifizierung von
Umweltmanagementsystemen oder die Vereinbarung von
Zielgrößen bei den Unfallhäufigkeitsraten – in unser Grund-
prinzip „Führen mit Zielen“ integriert.
Im Berichtszeitraum hat der Vorstand der Salzgitter AG
zudem konzernweite Signale zum Stellenwert einer nach-
haltigen Entwicklung gesetzt. Im Oktober 2008 unterzeich-
nete die Salzgitter AG die „Sustainable Development Charter“
der World Steel Association. 2009 ist der Konzern der
„Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit“ beigetreten.
EINBINDUNG UNSERER STAKEHOLDER
Im Rahmen des CR-Berichterstattungsprozesses wurden
im Frühjahr 2009 zwei Dialogveranstaltungen durchgeführt
mit dem Ziel, die relevanten Themen für den Salzgitter-Konzern
herauszuarbeiten. Interne und externe Experten, darunter
Vertreter aus Wissenschaft, Politik und Medien, der Auto-
mobil- und Finanzbranche, Vertreter einer Wirtschaftsprü-
fungsgesellschaft und eines Umweltforschungsinstitutes
sowie Gewerkschafts- und Betriebsratsvertreter diskutier-
ten und bewerteten dafür ein breites Themenspektrum.
Ergebnis der Dialogveranstaltungen ist ein Ranking, das